總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
品質(zhì)工程總結(jié)篇一
我叫xx,男,漢族,
20xx年6月至20xx年6月在建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司(上海分公司)從事給建筑設(shè)計(jì)工作。20xx年7月至20xx年2月,在設(shè)計(jì)有限公司,任建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理。
20xx年3月至今,在設(shè)計(jì)院有限公司?,F(xiàn)任公司市政設(shè)備室主任及項(xiàng)目經(jīng)理,分管公司建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及專業(yè)管理工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的路線、方針、政策和路線,有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家以及地方關(guān)于給水排水工程方面的規(guī)范和條文,特別是強(qiáng)制性條文。堅(jiān)決杜絕迎合甲方做出違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)作品,堅(jiān)決杜絕在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、要。廉潔奉公,作風(fēng)踏實(shí),團(tuán)結(jié)同事。敬業(yè)愛(ài)崗,按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),給排水作為建筑專業(yè)配套時(shí)(即建筑給排水),認(rèn)真配合建筑及結(jié)構(gòu)造型要求,做好本專業(yè)工作;給排水作為主導(dǎo)專業(yè)時(shí)(給排水改造工程或市政給排水工程等),認(rèn)真根據(jù)給排水現(xiàn)狀,充分論證,嚴(yán)格要求其他專業(yè)配合做好給水排水專業(yè)工作。任工程師以來(lái),作為給水排水專業(yè)設(shè)計(jì)的排頭兵,每年年度考核均為優(yōu)秀。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高學(xué)術(shù)水平。每年均參加市、區(qū)組織的學(xué)術(shù)講座或新規(guī)范宣講講座;每次均參加佛山市給水排水協(xié)會(huì)舉辦的學(xué)術(shù)交流;積極參加一級(jí)注冊(cè)建筑師師考試的.學(xué)習(xí)與研討,并于20xx年9月考取中華人民共和國(guó)注冊(cè)公用設(shè)備(給水排水)工程師。
2、加強(qiáng)理論與實(shí)際結(jié)合,跟蹤每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、查訪反饋情況,虛心向施工人員學(xué)習(xí),來(lái)改善改進(jìn)自己對(duì)設(shè)計(jì)理論的理解,以提升自己的專業(yè)水平。任職工程師以來(lái),設(shè)計(jì)圖紙出圖后均跟蹤本專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)查訪施工員或施工技術(shù)負(fù)責(zé),了解本次設(shè)計(jì)有哪些做得不好,哪些做得不足,哪些只能是圖紙上畫畫,但實(shí)際做不了,哪些做做得比較好但又有哪里是美中不足的,哪些工藝或施工方法更好。比如,在本人設(shè)計(jì)的佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)金沙洲的截污工程施工現(xiàn)場(chǎng),砂性土地質(zhì)采用牽引拉管施工排水管時(shí),由于地下水較淺,技術(shù)好的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖紙施工時(shí)沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題,技術(shù)水平較低的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查訪,總結(jié)發(fā)現(xiàn),牽引施工排水管雖然造價(jià)及工期均比泥水平衡法頂管施工均有優(yōu)勢(shì),但對(duì)施工工藝要求高,如擴(kuò)孔、一次性牽引長(zhǎng)度、泥漿配比、標(biāo)高控制。所以設(shè)計(jì)時(shí),當(dāng)開(kāi)挖施工困難時(shí)(施工場(chǎng)地小,管線復(fù)雜或造價(jià)控制等原因),不能因?yàn)椴荒荛_(kāi)挖,而盲目設(shè)計(jì)成牽引施工工藝。該工程類似情況實(shí)際設(shè)計(jì)可以采用小管徑頂管。小管徑頂管具有牽引施工管道的優(yōu)點(diǎn):比泥水平衡法頂管造價(jià)低,施工場(chǎng)地小。同時(shí),在標(biāo)高控制方面,小管徑頂管時(shí)管底標(biāo)高容易控制。這樣,通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合,不斷豐富自己專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平。
3、注重知識(shí)更新,多渠道增強(qiáng)綜合能力
參加質(zhì)量管理培訓(xùn)班,每年根據(jù)質(zhì)量管理體系的更新,更新對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量控制。按要求完成各年度專業(yè)繼續(xù)教育,不斷學(xué)習(xí)給水排水工程新技術(shù)、新材料,及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。比如在排水管道新材料方面,從雙壁波紋管到內(nèi)肋增強(qiáng)雙壁波紋管,再到鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管,國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況是怎么樣的,其使用率及普及率趨勢(shì)如何?在環(huán)剛度增強(qiáng)方面,上述3種管是不斷增強(qiáng)的,后者是前者的增強(qiáng)版,但實(shí)際使用方面,鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管在使用方面因其環(huán)剛度有保證,開(kāi)始推出市場(chǎng)時(shí),受到設(shè)計(jì)市場(chǎng)的熱捧,但因其鋼帶腐蝕以及接口問(wèn)題,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,該材料選用時(shí)受到一定的爭(zhēng)議。所以,不斷更新知識(shí),了解新材料以及新工藝,及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)是很重要的,本人在任工程師時(shí),一直注重知識(shí)的更新,多渠道增強(qiáng)綜合能力。
任工程師期間,本人除獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)外,還作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)(項(xiàng)目經(jīng)理)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)給水排水工程專業(yè)人員完成中大型設(shè)計(jì)任務(wù)。擔(dān)任工程師以來(lái),共完成大型給水排水工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目9項(xiàng),其中獨(dú)立完成5項(xiàng),作為專業(yè)負(fù)責(zé)主持完成4項(xiàng)。建筑給水排水工程面積約52.2萬(wàn)平方米,市政給水排水管線約72.2公里。
1、任工程師期間,本人獨(dú)立完成5項(xiàng)中大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體如下:
(1)20xx年5月至20xx年6月,《藤州鎮(zhèn)杉木沖回建房小區(qū)市政工程》(規(guī)模dn300~d1500排水管,長(zhǎng)2.4km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(2)20xx年6月至20xx年8月,《太平安福新區(qū)市政》(規(guī)模dn400~dn1500排水管,長(zhǎng)17.6km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(3)20xx年9月至20xx年11月,《梧州市不銹鋼制品園區(qū)道路設(shè)計(jì)(一期主干道)》(規(guī)模dn400~1800排水管,長(zhǎng)18.4km。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(4)20xx年3月至20xx年6月,《農(nóng)機(jī)交通運(yùn)輸設(shè)備綜合批發(fā)市場(chǎng)市政工程》(規(guī)模dn400~dn1800排水管,長(zhǎng)21.2km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(5)20xx年3月至20xx年5月,《藤縣金雞鎮(zhèn)鴻源新區(qū)項(xiàng)目》(排水管網(wǎng):規(guī)模dn400至dn1500排水管,總長(zhǎng)12.6千米)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
2、任工程師期間,作為專業(yè)負(fù)責(zé),主持了4個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體如下:
(1)20xx年3月至20xx年6月,《金安大廈》(高層綜合樓,建筑面積2.7萬(wàn)m2,10層,建筑高度54.60m),任給水排水專業(yè)負(fù)責(zé)人。起主持作用,排名:1。
(2)20xx年6月至20xx年10月《佛三(掛)20xx-010地塊項(xiàng)目二期》高層商住樓,建筑面積25萬(wàn)m2,17層。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格。起主持作用,排名:1。
(4)20xx年1月至20xx年3月《順成企業(yè)總部大樓》建筑面積6.5萬(wàn)m2,15層。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格。起主持作用,排名:1。
自20xx年6月起,本人擔(dān)任公司新成立的市政設(shè)備室室主任,管理一個(gè)由市政以及設(shè)備專業(yè)(包括給水排水工程)組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),管理內(nèi)容包括日常事務(wù)、專業(yè)事務(wù),項(xiàng)目組織與實(shí)施。自團(tuán)隊(duì)成立以來(lái),自己的管理能力以及組織能力得到了很大的鍛煉。同時(shí),向公司爭(zhēng)取了很多主持項(xiàng)目的機(jī)會(huì),包括與業(yè)主談判等,自己的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高。
任職給水排水設(shè)計(jì)工程師7年以來(lái),我取得了一些成績(jī),專業(yè)水平以及作為設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的處理能力得到了很大的提升。這離不開(kāi)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和指導(dǎo)我的專家、領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助。今后我還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為建筑設(shè)計(jì)事業(yè)作貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告,請(qǐng)各位專家評(píng)委審查。
品質(zhì)工程總結(jié)篇二
1、清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
2、了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
3、對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。
4、熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。
5、一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來(lái)是肯定沒(méi)有人做的。
7、嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!
8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過(guò)了,沒(méi)有完成的工作就會(huì)被放大。
9、找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。
10、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺(jué)中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。
11、把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見(jiàn),少做無(wú)用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無(wú)用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12、悶頭干,大傻蛋。
13、讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14、讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15、肯定同伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無(wú)從。
17、同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18、提出不同意見(jiàn)的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。
19、經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表?yè)P(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20、必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候,可以利用“大官”來(lái)壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說(shuō)一次。
21、同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。
22、同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
23、不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀P∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?BR> 24、細(xì)節(jié)見(jiàn)真情。事實(shí)上日常工作中本來(lái)就沒(méi)什么大事。
2、5跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺(jué)好很多。加班時(shí)遇到問(wèn)題,最希望第一時(shí)間得到解決。
26、加班吃飯主動(dòng)買單。
27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28、不該省的錢不要省。
29、當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表?yè)P(yáng)同伴,讓他們覺(jué)得很有面子。
30、當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表?yè)P(yáng)同伴,幫助他們樹(shù)立威信。
31、該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來(lái),不能讓他們對(duì)你失望。
32、少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
33、盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽(tīng)到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
34、作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。
35該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒(méi)有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。
36、不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問(wèn)題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。
37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表?yè)P(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。
38、該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說(shuō)話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。
39、打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
40、表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇,好話也要好好說(shuō)。
41、批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說(shuō)急了撂了挑子自己就沒(méi)有退路了。
42、無(wú)論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易,說(shuō)話辦事要有理,還要有情。
43、說(shuō)一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。
44、有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說(shuō)一遍??纯醋约郝?tīng)了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來(lái)了。
45、勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。
46、可說(shuō)可不說(shuō)的話統(tǒng)統(tǒng)不要說(shuō)。
47、當(dāng)不知道該說(shuō)什么的時(shí)候就啥也不說(shuō)。
48、當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話的時(shí)候就反問(wèn)一句:你覺(jué)得呢?
49、當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話,反問(wèn)別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說(shuō)。
50、對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說(shuō)起。
51、當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候,首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
52、水平不高不要緊,認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來(lái)很容易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
53、技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。
54、制定,分派工作,控制進(jìn)度,檢查成果,這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
55、不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說(shuō),或者少說(shuō),或者放在最后說(shuō)。
56、說(shuō)成績(jī)的時(shí)候要放大說(shuō),說(shuō)辛苦的時(shí)候要縮小說(shuō)。
品質(zhì)工程總結(jié)篇三
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)管
360份;三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)檢查蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社的生產(chǎn)檔案,查投入品使用情況,全年共檢查蔬菜、水果專業(yè)合作社15個(gè)(次),為保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了有力保障。
2、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)宣傳
充分利用打假日、安全生產(chǎn)月、各區(qū)域趕集習(xí)慣等各種宣傳時(shí)機(jī)在人流量大的市場(chǎng)、街口附近以流動(dòng)播音宣傳、發(fā)放印刷資料等形式,普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí),通過(guò)大力宣傳引導(dǎo),進(jìn)一步普及《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等涉農(nóng)法律法規(guī)知識(shí),提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和群眾對(duì)假劣農(nóng)業(yè)投入品帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患及其危害性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了人民群眾質(zhì)量安全意識(shí)和維權(quán)能力,營(yíng)造了專項(xiàng)整治活動(dòng)良好社會(huì)氛圍。全年共發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共2000份,讓廣大消費(fèi)者了解安全知識(shí),樹(shù)立安全消費(fèi)觀念。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與抽檢工作,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
為保證全縣人民蔬菜、水果消費(fèi)安全,一是以集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)蔬菜、水果生產(chǎn)者的無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),主要就限、禁農(nóng)藥宣傳和農(nóng)藥安全使用、病蟲(chóng)綜合防治等方面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),全年開(kāi)展集中培訓(xùn)兩期次,受訓(xùn)人員55人次,結(jié)合抽檢進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)14場(chǎng)次,接收指導(dǎo)人員達(dá)82人次;二是以主要果蔬產(chǎn)品為重點(diǎn),對(duì)**縣城及田壩鎮(zhèn)的三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市、新市壩鎮(zhèn)、田壩鎮(zhèn)、前進(jìn)鄉(xiāng)、兩河鄉(xiāng)、坪壩鄉(xiāng)、海棠鎮(zhèn)等主要蔬菜生產(chǎn)基地和蔬菜專業(yè)合作社季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行產(chǎn)地檢測(cè),全年抽檢樣品327個(gè)(其中:基地檢測(cè)抽樣177個(gè),市場(chǎng)抽檢樣品148個(gè)),檢測(cè)合格率為100%,報(bào)送安全信息12期,簡(jiǎn)報(bào)12期。
4、積極開(kāi)展品牌建設(shè)工作
(1)、加大我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)宣傳力度。組織全縣30個(gè)養(yǎng)殖合作社的負(fù)責(zé)人參會(huì),強(qiáng)調(diào)了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的重要性,并動(dòng)員各專合社積極打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。
(2)、強(qiáng)化品牌宣傳。把宣傳作為品牌提升行動(dòng)的重要抓手,依托縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、超市等單位食品安全采購(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì),宣傳推薦我縣獲得“三品一標(biāo)的”黑苦蕎產(chǎn)品、梨、大白蕓豆、結(jié)球甘藍(lán)等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)食堂。
(3)、加強(qiáng)品牌保護(hù)。積極配合省、州完善品牌認(rèn)證登記保護(hù)、產(chǎn)品防偽標(biāo)識(shí)使用和證后監(jiān)管,聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展我縣“黑苦蕎”地標(biāo)、及無(wú)公害標(biāo)識(shí)使用專項(xiàng)檢查,嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為,切實(shí)保護(hù)品牌農(nóng)產(chǎn)品形象。
5、加強(qiáng)三品一標(biāo)的申報(bào)與管理工作
(1)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)對(duì)**縣財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社、**利民果蔬專業(yè)合作社等獲得“三品一標(biāo)”的單位進(jìn)行了全面檢查,重點(diǎn)檢查投入品使用記錄、田間生產(chǎn)記錄,看是否嚴(yán)格杜絕國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥和嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期和休藥期,并讓生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
(2)、對(duì)有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,全年“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品18個(gè)次(其中:梨子6個(gè)、結(jié)球甘藍(lán)12個(gè))。
(3)、開(kāi)展復(fù)查換證工作。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的最新規(guī)定,對(duì)照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品(種植業(yè)產(chǎn)品)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定要求,對(duì)**縣坪壩鄉(xiāng)財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社進(jìn)行無(wú)公害結(jié)球甘藍(lán)產(chǎn)地環(huán)境檢查,完成了**縣財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社“結(jié)球甘藍(lán)”無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作。
6、完成的其他工作
(1)根據(jù)省、州要求,全面完成了**縣縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)情況調(diào)查及匯總上報(bào)。
(2)認(rèn)真開(kāi)展扶貧工作
按照農(nóng)牧局統(tǒng)一安排,深入到白坤、中普、阿渣爾吉等村開(kāi)展精準(zhǔn)技術(shù)扶貧工作,協(xié)助村里做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做好農(nóng)事季節(jié)生產(chǎn)指導(dǎo),大力推廣馬鈴薯、南蒼術(shù)、花椒、等新品種,為貧困農(nóng)戶脫貧致富貢獻(xiàn)了力量。
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)審計(jì)工作緩慢,項(xiàng)目整體驗(yàn)收受到影響。
2、人員少且嚴(yán)重缺專業(yè)人員,項(xiàng)目驗(yàn)收后,無(wú)法完成實(shí)驗(yàn)室雙認(rèn)證工作,無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的作用。
品質(zhì)工程總結(jié)篇四
目前住地: 廣州 民族: 漢族
戶 籍 地: 河南 身高體重: 170 cm? kg
婚姻狀況: 未婚 年齡: 25 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型: 普通求職?
應(yīng)聘職位: 工業(yè)/工廠類:ie工程師、生產(chǎn)助理、
工作年限: 3 職稱: 無(wú)職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 隨時(shí)
公司性質(zhì): 外商獨(dú)資所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): ie工程師
工作描述: 公司的主要產(chǎn)品:精密沖壓件、模具、cnc切削件
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能定額的制定、品質(zhì)/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的整理與編制;
3.品質(zhì)改善(如產(chǎn)品良率提升、不良分析與改善等)、動(dòng)作分析、現(xiàn)場(chǎng)改善(如5s、目視管理、工作臺(tái)布置、車間布局等)、工藝制程優(yōu)化等。
在職期間曾獨(dú)立主導(dǎo)并成功完成部分產(chǎn)品的品質(zhì)改善專案以及陽(yáng)極廠的現(xiàn)場(chǎng)5s改善專案。品質(zhì)改善專案的推行使部分產(chǎn)品的良率平均提高10%左右;陽(yáng)極廠現(xiàn)場(chǎng)改善專案的推動(dòng)完善了該廠的現(xiàn)場(chǎng)5s管理,大大提高了該廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
離職原因:
公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù): ie工程師
工作描述: 公司主要產(chǎn)品:pcba
在職期間的主要工作內(nèi)容:
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的維護(hù)與更新、產(chǎn)能評(píng)估與成本分析等;
3.流水線平衡分析、制程改善、現(xiàn)場(chǎng)改善等。
在職期間曾參與推動(dòng)公司推行的短腳工藝,該工藝的推行為公司節(jié)約成本10%左右,提高效率5%左右。
離職原因: 尋求更好的發(fā)展。
畢業(yè)院校: 河南理工大學(xué)
所學(xué)專業(yè): 工業(yè)工程 第二專業(yè):
外語(yǔ): 英語(yǔ) 良好
國(guó)語(yǔ)水平: 良好 粵語(yǔ)水平:
工作能力及其他專長(zhǎng)
1.具備系統(tǒng)的工業(yè)工程理論基礎(chǔ),能夠?qū)W以致用。
2.有良好的`英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。
3.有較豐富的ie項(xiàng)目規(guī)劃和專案主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
兩年大型外資企業(yè)ie相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),ie專業(yè)本科畢業(yè),具備系統(tǒng)的ie理論基礎(chǔ),對(duì)ie有著較深的理解,熟練掌握ie方法的運(yùn)用。對(duì)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理以及ie在制造業(yè)中的應(yīng)用有著較深的認(rèn)識(shí)。
品質(zhì)工程總結(jié)篇五
xxxx開(kāi)發(fā)區(qū)xxxx時(shí)尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國(guó)際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過(guò)程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過(guò)程中,沒(méi)有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過(guò)程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開(kāi)工前的控制、過(guò)程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過(guò)程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問(wèn)題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開(kāi)”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場(chǎng)上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見(jiàn)。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場(chǎng)教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場(chǎng),特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場(chǎng),一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過(guò)程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的工作原則,站在公正的立場(chǎng)去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹(shù)立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信誠(chéng)服,監(jiān)理工作就好開(kāi)展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
品質(zhì)工程總結(jié)篇六
20xx年以來(lái),我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展,進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書籍,參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,明確了今后的工作方向,使自己的思想和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,強(qiáng)化了管理能力水平。
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級(jí)工作
20xx年3月,礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報(bào)告》,并通過(guò)了專家審核。4月,委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》,通過(guò)了專家審核。5月,委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級(jí)的各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉(cāng)的井巷工程及皮帶安裝工程,并經(jīng)市局驗(yàn)收,正常運(yùn)行,完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采,實(shí)現(xiàn)全礦井采煤機(jī)械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程,實(shí)施貫通測(cè)量時(shí)積極參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并組織技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的驗(yàn)算,保證了巷道準(zhǔn)確貫通,誤差僅為10cm,為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報(bào)告》,并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程,與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議,與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議,確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作,礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局,正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,保證了礦井的正常接續(xù)。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),每季度掛圖研判會(huì),分析礦井的安全形勢(shì),研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查,使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
上半年以來(lái),我雖然各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)步,但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距,一是工作中重點(diǎn)不突出,學(xué)習(xí)思維保守,視野不開(kāi)闊,創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想,二是有時(shí)對(duì)自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊,理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng),干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長(zhǎng)補(bǔ)短,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)一致,盡職盡責(zé),以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。
品質(zhì)工程總結(jié)篇七
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區(qū),9xxxx流水段,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。
一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保年計(jì)劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審法(pert)。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,所以,我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分
包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問(wèn)題,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),緊接著又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊內(nèi)回填和外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對(duì)回填造成了極大的影響,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì)造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊??瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評(píng),維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上,只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?,保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從20xx年11月初開(kāi)始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制,從年初開(kāi)始,從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。
雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門,可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場(chǎng)存放油料,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。
3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計(jì)量申報(bào):這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共10份。
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí),更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對(duì)照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
品質(zhì)工程總結(jié)篇八
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。
(一)工作目的及意義:通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi)用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
(二)工作方法及步驟:
1、 4月-11月,由監(jiān)察審計(jì)部牽頭,各職能部門人員組成的檢查組對(duì)工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析,提出《監(jiān)察建議書》,要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。
3、11月,根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見(jiàn),工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析,積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告。
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
(一)對(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察
按照效能監(jiān)察工作要求,籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí)施方案,并結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》的要求,開(kāi)展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識(shí)答題、觀看警示教育片等活動(dòng),公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料,提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好效能監(jiān)察工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
(二)充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用,嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況
我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求,加大對(duì)工程材料采購(gòu)、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^(guò)程參與了工程主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo),拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動(dòng)。截至目前,已完成了工程初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國(guó)際采購(gòu)的打捆招標(biāo)、完成施工隊(duì)伍招標(biāo)、完全五批輔機(jī)招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來(lái)看,招標(biāo)工作基本合理,基本滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和建設(shè)工作進(jìn)度的需要。
(三)對(duì)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度的監(jiān)察
在熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的前期工作中,已建立了相應(yīng)的管理制度,但隨著工程建設(shè)的全面實(shí)施,必須進(jìn)一步規(guī)范管理,提高制度執(zhí)行力。今年,籌建處作了大量管理制度制定工作,建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等,編寫了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè),規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。
(四)對(duì)完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分,質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個(gè)基建過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ”的質(zhì)量總體目標(biāo),公司制定了以質(zhì)量控制為核心,實(shí)行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,實(shí)行全過(guò)程、全員質(zhì)量管理,切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項(xiàng)目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”,由總工程師任組長(zhǎng),工程部主任任副組長(zhǎng),工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員,實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理體系。
(五)依據(jù)里程碑計(jì)劃,合理制定工程施工進(jìn)度
根據(jù)工程整體進(jìn)度安排,以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo),制定和完善里程碑計(jì)劃;督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工組織工作,保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度;合理、有序安排招標(biāo)計(jì)劃,確保設(shè)計(jì)資料的及時(shí)提交;做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作,保證主輔設(shè)備按期交貨,不影響施工進(jìn)度。
針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議:
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度,保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理程序,確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題,做到廉潔自律、依法辦事。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,籌建處針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善,
3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下,籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序,提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性,營(yíng)造了和諧的工程文化,使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中,形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
品質(zhì)工程總結(jié)篇一
我叫xx,男,漢族,
20xx年6月至20xx年6月在建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司(上海分公司)從事給建筑設(shè)計(jì)工作。20xx年7月至20xx年2月,在設(shè)計(jì)有限公司,任建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理。
20xx年3月至今,在設(shè)計(jì)院有限公司?,F(xiàn)任公司市政設(shè)備室主任及項(xiàng)目經(jīng)理,分管公司建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及專業(yè)管理工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的路線、方針、政策和路線,有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家以及地方關(guān)于給水排水工程方面的規(guī)范和條文,特別是強(qiáng)制性條文。堅(jiān)決杜絕迎合甲方做出違反相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)作品,堅(jiān)決杜絕在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、要。廉潔奉公,作風(fēng)踏實(shí),團(tuán)結(jié)同事。敬業(yè)愛(ài)崗,按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),給排水作為建筑專業(yè)配套時(shí)(即建筑給排水),認(rèn)真配合建筑及結(jié)構(gòu)造型要求,做好本專業(yè)工作;給排水作為主導(dǎo)專業(yè)時(shí)(給排水改造工程或市政給排水工程等),認(rèn)真根據(jù)給排水現(xiàn)狀,充分論證,嚴(yán)格要求其他專業(yè)配合做好給水排水專業(yè)工作。任工程師以來(lái),作為給水排水專業(yè)設(shè)計(jì)的排頭兵,每年年度考核均為優(yōu)秀。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高學(xué)術(shù)水平。每年均參加市、區(qū)組織的學(xué)術(shù)講座或新規(guī)范宣講講座;每次均參加佛山市給水排水協(xié)會(huì)舉辦的學(xué)術(shù)交流;積極參加一級(jí)注冊(cè)建筑師師考試的.學(xué)習(xí)與研討,并于20xx年9月考取中華人民共和國(guó)注冊(cè)公用設(shè)備(給水排水)工程師。
2、加強(qiáng)理論與實(shí)際結(jié)合,跟蹤每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、查訪反饋情況,虛心向施工人員學(xué)習(xí),來(lái)改善改進(jìn)自己對(duì)設(shè)計(jì)理論的理解,以提升自己的專業(yè)水平。任職工程師以來(lái),設(shè)計(jì)圖紙出圖后均跟蹤本專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)查訪施工員或施工技術(shù)負(fù)責(zé),了解本次設(shè)計(jì)有哪些做得不好,哪些做得不足,哪些只能是圖紙上畫畫,但實(shí)際做不了,哪些做做得比較好但又有哪里是美中不足的,哪些工藝或施工方法更好。比如,在本人設(shè)計(jì)的佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)金沙洲的截污工程施工現(xiàn)場(chǎng),砂性土地質(zhì)采用牽引拉管施工排水管時(shí),由于地下水較淺,技術(shù)好的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖紙施工時(shí)沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題,技術(shù)水平較低的施工隊(duì)施工的標(biāo)段按圖施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查訪,總結(jié)發(fā)現(xiàn),牽引施工排水管雖然造價(jià)及工期均比泥水平衡法頂管施工均有優(yōu)勢(shì),但對(duì)施工工藝要求高,如擴(kuò)孔、一次性牽引長(zhǎng)度、泥漿配比、標(biāo)高控制。所以設(shè)計(jì)時(shí),當(dāng)開(kāi)挖施工困難時(shí)(施工場(chǎng)地小,管線復(fù)雜或造價(jià)控制等原因),不能因?yàn)椴荒荛_(kāi)挖,而盲目設(shè)計(jì)成牽引施工工藝。該工程類似情況實(shí)際設(shè)計(jì)可以采用小管徑頂管。小管徑頂管具有牽引施工管道的優(yōu)點(diǎn):比泥水平衡法頂管造價(jià)低,施工場(chǎng)地小。同時(shí),在標(biāo)高控制方面,小管徑頂管時(shí)管底標(biāo)高容易控制。這樣,通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合,不斷豐富自己專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平。
3、注重知識(shí)更新,多渠道增強(qiáng)綜合能力
參加質(zhì)量管理培訓(xùn)班,每年根據(jù)質(zhì)量管理體系的更新,更新對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量控制。按要求完成各年度專業(yè)繼續(xù)教育,不斷學(xué)習(xí)給水排水工程新技術(shù)、新材料,及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。比如在排水管道新材料方面,從雙壁波紋管到內(nèi)肋增強(qiáng)雙壁波紋管,再到鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管,國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況是怎么樣的,其使用率及普及率趨勢(shì)如何?在環(huán)剛度增強(qiáng)方面,上述3種管是不斷增強(qiáng)的,后者是前者的增強(qiáng)版,但實(shí)際使用方面,鋼帶增強(qiáng)雙壁波紋管在使用方面因其環(huán)剛度有保證,開(kāi)始推出市場(chǎng)時(shí),受到設(shè)計(jì)市場(chǎng)的熱捧,但因其鋼帶腐蝕以及接口問(wèn)題,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,該材料選用時(shí)受到一定的爭(zhēng)議。所以,不斷更新知識(shí),了解新材料以及新工藝,及時(shí)了解給水排水工程領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)是很重要的,本人在任工程師時(shí),一直注重知識(shí)的更新,多渠道增強(qiáng)綜合能力。
任工程師期間,本人除獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)外,還作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)(項(xiàng)目經(jīng)理)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)給水排水工程專業(yè)人員完成中大型設(shè)計(jì)任務(wù)。擔(dān)任工程師以來(lái),共完成大型給水排水工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目9項(xiàng),其中獨(dú)立完成5項(xiàng),作為專業(yè)負(fù)責(zé)主持完成4項(xiàng)。建筑給水排水工程面積約52.2萬(wàn)平方米,市政給水排水管線約72.2公里。
1、任工程師期間,本人獨(dú)立完成5項(xiàng)中大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體如下:
(1)20xx年5月至20xx年6月,《藤州鎮(zhèn)杉木沖回建房小區(qū)市政工程》(規(guī)模dn300~d1500排水管,長(zhǎng)2.4km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(2)20xx年6月至20xx年8月,《太平安福新區(qū)市政》(規(guī)模dn400~dn1500排水管,長(zhǎng)17.6km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(3)20xx年9月至20xx年11月,《梧州市不銹鋼制品園區(qū)道路設(shè)計(jì)(一期主干道)》(規(guī)模dn400~1800排水管,長(zhǎng)18.4km。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(4)20xx年3月至20xx年6月,《農(nóng)機(jī)交通運(yùn)輸設(shè)備綜合批發(fā)市場(chǎng)市政工程》(規(guī)模dn400~dn1800排水管,長(zhǎng)21.2km)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
(5)20xx年3月至20xx年5月,《藤縣金雞鎮(zhèn)鴻源新區(qū)項(xiàng)目》(排水管網(wǎng):規(guī)模dn400至dn1500排水管,總長(zhǎng)12.6千米)。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)人,工程驗(yàn)收合格。
2、任工程師期間,作為專業(yè)負(fù)責(zé),主持了4個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體如下:
(1)20xx年3月至20xx年6月,《金安大廈》(高層綜合樓,建筑面積2.7萬(wàn)m2,10層,建筑高度54.60m),任給水排水專業(yè)負(fù)責(zé)人。起主持作用,排名:1。
(2)20xx年6月至20xx年10月《佛三(掛)20xx-010地塊項(xiàng)目二期》高層商住樓,建筑面積25萬(wàn)m2,17層。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格。起主持作用,排名:1。
(4)20xx年1月至20xx年3月《順成企業(yè)總部大樓》建筑面積6.5萬(wàn)m2,15層。擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格。起主持作用,排名:1。
自20xx年6月起,本人擔(dān)任公司新成立的市政設(shè)備室室主任,管理一個(gè)由市政以及設(shè)備專業(yè)(包括給水排水工程)組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),管理內(nèi)容包括日常事務(wù)、專業(yè)事務(wù),項(xiàng)目組織與實(shí)施。自團(tuán)隊(duì)成立以來(lái),自己的管理能力以及組織能力得到了很大的鍛煉。同時(shí),向公司爭(zhēng)取了很多主持項(xiàng)目的機(jī)會(huì),包括與業(yè)主談判等,自己的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高。
任職給水排水設(shè)計(jì)工程師7年以來(lái),我取得了一些成績(jī),專業(yè)水平以及作為設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的處理能力得到了很大的提升。這離不開(kāi)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和指導(dǎo)我的專家、領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助。今后我還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為建筑設(shè)計(jì)事業(yè)作貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告,請(qǐng)各位專家評(píng)委審查。
品質(zhì)工程總結(jié)篇二
1、清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
2、了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
3、對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。
4、熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。
5、一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來(lái)是肯定沒(méi)有人做的。
7、嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!
8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過(guò)了,沒(méi)有完成的工作就會(huì)被放大。
9、找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。
10、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺(jué)中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。
11、把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見(jiàn),少做無(wú)用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無(wú)用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12、悶頭干,大傻蛋。
13、讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14、讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15、肯定同伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無(wú)從。
17、同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18、提出不同意見(jiàn)的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。
19、經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表?yè)P(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20、必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候,可以利用“大官”來(lái)壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說(shuō)一次。
21、同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。
22、同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
23、不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀P∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?BR> 24、細(xì)節(jié)見(jiàn)真情。事實(shí)上日常工作中本來(lái)就沒(méi)什么大事。
2、5跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺(jué)好很多。加班時(shí)遇到問(wèn)題,最希望第一時(shí)間得到解決。
26、加班吃飯主動(dòng)買單。
27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28、不該省的錢不要省。
29、當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表?yè)P(yáng)同伴,讓他們覺(jué)得很有面子。
30、當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表?yè)P(yáng)同伴,幫助他們樹(shù)立威信。
31、該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來(lái),不能讓他們對(duì)你失望。
32、少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
33、盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽(tīng)到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
34、作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。
35該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒(méi)有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。
36、不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問(wèn)題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。
37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表?yè)P(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。
38、該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說(shuō)話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。
39、打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
40、表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇,好話也要好好說(shuō)。
41、批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說(shuō)急了撂了挑子自己就沒(méi)有退路了。
42、無(wú)論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易,說(shuō)話辦事要有理,還要有情。
43、說(shuō)一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。
44、有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說(shuō)一遍??纯醋约郝?tīng)了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來(lái)了。
45、勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。
46、可說(shuō)可不說(shuō)的話統(tǒng)統(tǒng)不要說(shuō)。
47、當(dāng)不知道該說(shuō)什么的時(shí)候就啥也不說(shuō)。
48、當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話的時(shí)候就反問(wèn)一句:你覺(jué)得呢?
49、當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話,反問(wèn)別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說(shuō)。
50、對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說(shuō)起。
51、當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候,首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
52、水平不高不要緊,認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來(lái)很容易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
53、技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。
54、制定,分派工作,控制進(jìn)度,檢查成果,這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
55、不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說(shuō),或者少說(shuō),或者放在最后說(shuō)。
56、說(shuō)成績(jī)的時(shí)候要放大說(shuō),說(shuō)辛苦的時(shí)候要縮小說(shuō)。
品質(zhì)工程總結(jié)篇三
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)管
360份;三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)檢查蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社的生產(chǎn)檔案,查投入品使用情況,全年共檢查蔬菜、水果專業(yè)合作社15個(gè)(次),為保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了有力保障。
2、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)宣傳
充分利用打假日、安全生產(chǎn)月、各區(qū)域趕集習(xí)慣等各種宣傳時(shí)機(jī)在人流量大的市場(chǎng)、街口附近以流動(dòng)播音宣傳、發(fā)放印刷資料等形式,普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí),通過(guò)大力宣傳引導(dǎo),進(jìn)一步普及《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等涉農(nóng)法律法規(guī)知識(shí),提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和群眾對(duì)假劣農(nóng)業(yè)投入品帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患及其危害性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了人民群眾質(zhì)量安全意識(shí)和維權(quán)能力,營(yíng)造了專項(xiàng)整治活動(dòng)良好社會(huì)氛圍。全年共發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共2000份,讓廣大消費(fèi)者了解安全知識(shí),樹(shù)立安全消費(fèi)觀念。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與抽檢工作,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
為保證全縣人民蔬菜、水果消費(fèi)安全,一是以集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)蔬菜、水果生產(chǎn)者的無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),主要就限、禁農(nóng)藥宣傳和農(nóng)藥安全使用、病蟲(chóng)綜合防治等方面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),全年開(kāi)展集中培訓(xùn)兩期次,受訓(xùn)人員55人次,結(jié)合抽檢進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)14場(chǎng)次,接收指導(dǎo)人員達(dá)82人次;二是以主要果蔬產(chǎn)品為重點(diǎn),對(duì)**縣城及田壩鎮(zhèn)的三個(gè)大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市、新市壩鎮(zhèn)、田壩鎮(zhèn)、前進(jìn)鄉(xiāng)、兩河鄉(xiāng)、坪壩鄉(xiāng)、海棠鎮(zhèn)等主要蔬菜生產(chǎn)基地和蔬菜專業(yè)合作社季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行產(chǎn)地檢測(cè),全年抽檢樣品327個(gè)(其中:基地檢測(cè)抽樣177個(gè),市場(chǎng)抽檢樣品148個(gè)),檢測(cè)合格率為100%,報(bào)送安全信息12期,簡(jiǎn)報(bào)12期。
4、積極開(kāi)展品牌建設(shè)工作
(1)、加大我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)宣傳力度。組織全縣30個(gè)養(yǎng)殖合作社的負(fù)責(zé)人參會(huì),強(qiáng)調(diào)了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的重要性,并動(dòng)員各專合社積極打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。
(2)、強(qiáng)化品牌宣傳。把宣傳作為品牌提升行動(dòng)的重要抓手,依托縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、超市等單位食品安全采購(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì),宣傳推薦我縣獲得“三品一標(biāo)的”黑苦蕎產(chǎn)品、梨、大白蕓豆、結(jié)球甘藍(lán)等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)食堂。
(3)、加強(qiáng)品牌保護(hù)。積極配合省、州完善品牌認(rèn)證登記保護(hù)、產(chǎn)品防偽標(biāo)識(shí)使用和證后監(jiān)管,聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展我縣“黑苦蕎”地標(biāo)、及無(wú)公害標(biāo)識(shí)使用專項(xiàng)檢查,嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為,切實(shí)保護(hù)品牌農(nóng)產(chǎn)品形象。
5、加強(qiáng)三品一標(biāo)的申報(bào)與管理工作
(1)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)對(duì)**縣財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社、**利民果蔬專業(yè)合作社等獲得“三品一標(biāo)”的單位進(jìn)行了全面檢查,重點(diǎn)檢查投入品使用記錄、田間生產(chǎn)記錄,看是否嚴(yán)格杜絕國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥和嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期和休藥期,并讓生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
(2)、對(duì)有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,全年“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品18個(gè)次(其中:梨子6個(gè)、結(jié)球甘藍(lán)12個(gè))。
(3)、開(kāi)展復(fù)查換證工作。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的最新規(guī)定,對(duì)照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品(種植業(yè)產(chǎn)品)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定要求,對(duì)**縣坪壩鄉(xiāng)財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社進(jìn)行無(wú)公害結(jié)球甘藍(lán)產(chǎn)地環(huán)境檢查,完成了**縣財(cái)茂蔬菜專業(yè)合作社“結(jié)球甘藍(lán)”無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作。
6、完成的其他工作
(1)根據(jù)省、州要求,全面完成了**縣縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)情況調(diào)查及匯總上報(bào)。
(2)認(rèn)真開(kāi)展扶貧工作
按照農(nóng)牧局統(tǒng)一安排,深入到白坤、中普、阿渣爾吉等村開(kāi)展精準(zhǔn)技術(shù)扶貧工作,協(xié)助村里做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做好農(nóng)事季節(jié)生產(chǎn)指導(dǎo),大力推廣馬鈴薯、南蒼術(shù)、花椒、等新品種,為貧困農(nóng)戶脫貧致富貢獻(xiàn)了力量。
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)審計(jì)工作緩慢,項(xiàng)目整體驗(yàn)收受到影響。
2、人員少且嚴(yán)重缺專業(yè)人員,項(xiàng)目驗(yàn)收后,無(wú)法完成實(shí)驗(yàn)室雙認(rèn)證工作,無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的作用。
品質(zhì)工程總結(jié)篇四
目前住地: 廣州 民族: 漢族
戶 籍 地: 河南 身高體重: 170 cm? kg
婚姻狀況: 未婚 年齡: 25 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型: 普通求職?
應(yīng)聘職位: 工業(yè)/工廠類:ie工程師、生產(chǎn)助理、
工作年限: 3 職稱: 無(wú)職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 隨時(shí)
公司性質(zhì): 外商獨(dú)資所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): ie工程師
工作描述: 公司的主要產(chǎn)品:精密沖壓件、模具、cnc切削件
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能定額的制定、品質(zhì)/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的整理與編制;
3.品質(zhì)改善(如產(chǎn)品良率提升、不良分析與改善等)、動(dòng)作分析、現(xiàn)場(chǎng)改善(如5s、目視管理、工作臺(tái)布置、車間布局等)、工藝制程優(yōu)化等。
在職期間曾獨(dú)立主導(dǎo)并成功完成部分產(chǎn)品的品質(zhì)改善專案以及陽(yáng)極廠的現(xiàn)場(chǎng)5s改善專案。品質(zhì)改善專案的推行使部分產(chǎn)品的良率平均提高10%左右;陽(yáng)極廠現(xiàn)場(chǎng)改善專案的推動(dòng)完善了該廠的現(xiàn)場(chǎng)5s管理,大大提高了該廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
離職原因:
公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù): ie工程師
工作描述: 公司主要產(chǎn)品:pcba
在職期間的主要工作內(nèi)容:
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的維護(hù)與更新、產(chǎn)能評(píng)估與成本分析等;
3.流水線平衡分析、制程改善、現(xiàn)場(chǎng)改善等。
在職期間曾參與推動(dòng)公司推行的短腳工藝,該工藝的推行為公司節(jié)約成本10%左右,提高效率5%左右。
離職原因: 尋求更好的發(fā)展。
畢業(yè)院校: 河南理工大學(xué)
所學(xué)專業(yè): 工業(yè)工程 第二專業(yè):
外語(yǔ): 英語(yǔ) 良好
國(guó)語(yǔ)水平: 良好 粵語(yǔ)水平:
工作能力及其他專長(zhǎng)
1.具備系統(tǒng)的工業(yè)工程理論基礎(chǔ),能夠?qū)W以致用。
2.有良好的`英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。
3.有較豐富的ie項(xiàng)目規(guī)劃和專案主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
兩年大型外資企業(yè)ie相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),ie專業(yè)本科畢業(yè),具備系統(tǒng)的ie理論基礎(chǔ),對(duì)ie有著較深的理解,熟練掌握ie方法的運(yùn)用。對(duì)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理以及ie在制造業(yè)中的應(yīng)用有著較深的認(rèn)識(shí)。
品質(zhì)工程總結(jié)篇五
xxxx開(kāi)發(fā)區(qū)xxxx時(shí)尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27
工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位:xxxxxxxx設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司。
設(shè)計(jì)單位:xxxx國(guó)際(xxxx)設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項(xiàng)目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項(xiàng)目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,才能確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過(guò)程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān):
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過(guò)程中,沒(méi)有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過(guò)程檢驗(yàn):
在施工監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制,不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴(yán)格實(shí)行工序開(kāi)工前的控制、過(guò)程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。
在施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過(guò)程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費(fèi)用控制:
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差,及時(shí)找出原因,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗(yàn)合格率。監(jiān)理組人員堅(jiān)持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問(wèn)題的部位,提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知,重點(diǎn)部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開(kāi)”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí),要站在公正的立場(chǎng)上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費(fèi)用時(shí),以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核,簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見(jiàn)。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報(bào)送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)入場(chǎng)教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對(duì)于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”
本工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施“一辦法三手冊(cè)”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和糾正。
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,從而保證該項(xiàng)目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件:
提前組織材料進(jìn)場(chǎng),特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場(chǎng),一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時(shí)間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過(guò)程中,首先要堅(jiān)持依法辦事,以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的工作原則,站在公正的立場(chǎng)去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴(yán)于律己,樹(shù)立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信誠(chéng)服,監(jiān)理工作就好開(kāi)展了。
6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
品質(zhì)工程總結(jié)篇六
20xx年以來(lái),我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展,進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書籍,參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,明確了今后的工作方向,使自己的思想和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,強(qiáng)化了管理能力水平。
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級(jí)工作
20xx年3月,礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報(bào)告》,并通過(guò)了專家審核。4月,委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》,通過(guò)了專家審核。5月,委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級(jí)的各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉(cāng)的井巷工程及皮帶安裝工程,并經(jīng)市局驗(yàn)收,正常運(yùn)行,完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采,實(shí)現(xiàn)全礦井采煤機(jī)械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程,實(shí)施貫通測(cè)量時(shí)積極參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并組織技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的驗(yàn)算,保證了巷道準(zhǔn)確貫通,誤差僅為10cm,為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報(bào)告》,并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程,與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議,與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議,確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作,礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局,正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,保證了礦井的正常接續(xù)。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),每季度掛圖研判會(huì),分析礦井的安全形勢(shì),研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查,使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
上半年以來(lái),我雖然各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)步,但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距,一是工作中重點(diǎn)不突出,學(xué)習(xí)思維保守,視野不開(kāi)闊,創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想,二是有時(shí)對(duì)自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊,理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng),干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長(zhǎng)補(bǔ)短,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)一致,盡職盡責(zé),以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。
品質(zhì)工程總結(jié)篇七
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區(qū),9xxxx流水段,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。
一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保年計(jì)劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審法(pert)。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,所以,我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分
包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問(wèn)題,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),緊接著又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊內(nèi)回填和外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對(duì)回填造成了極大的影響,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì)造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊??瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評(píng),維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上,只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?,保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從20xx年11月初開(kāi)始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制,從年初開(kāi)始,從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。
雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門,可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場(chǎng)存放油料,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。
3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計(jì)量申報(bào):這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共10份。
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí),更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對(duì)照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
品質(zhì)工程總結(jié)篇八
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。
(一)工作目的及意義:通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi)用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
(二)工作方法及步驟:
1、 4月-11月,由監(jiān)察審計(jì)部牽頭,各職能部門人員組成的檢查組對(duì)工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析,提出《監(jiān)察建議書》,要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。
3、11月,根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見(jiàn),工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析,積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告。
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
(一)對(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察
按照效能監(jiān)察工作要求,籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí)施方案,并結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》的要求,開(kāi)展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識(shí)答題、觀看警示教育片等活動(dòng),公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料,提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好效能監(jiān)察工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
(二)充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用,嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況
我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求,加大對(duì)工程材料采購(gòu)、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^(guò)程參與了工程主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo),拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動(dòng)。截至目前,已完成了工程初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國(guó)際采購(gòu)的打捆招標(biāo)、完成施工隊(duì)伍招標(biāo)、完全五批輔機(jī)招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來(lái)看,招標(biāo)工作基本合理,基本滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和建設(shè)工作進(jìn)度的需要。
(三)對(duì)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度的監(jiān)察
在熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的前期工作中,已建立了相應(yīng)的管理制度,但隨著工程建設(shè)的全面實(shí)施,必須進(jìn)一步規(guī)范管理,提高制度執(zhí)行力。今年,籌建處作了大量管理制度制定工作,建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等,編寫了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè),規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。
(四)對(duì)完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分,質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個(gè)基建過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ”的質(zhì)量總體目標(biāo),公司制定了以質(zhì)量控制為核心,實(shí)行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,實(shí)行全過(guò)程、全員質(zhì)量管理,切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項(xiàng)目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”,由總工程師任組長(zhǎng),工程部主任任副組長(zhǎng),工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員,實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理體系。
(五)依據(jù)里程碑計(jì)劃,合理制定工程施工進(jìn)度
根據(jù)工程整體進(jìn)度安排,以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo),制定和完善里程碑計(jì)劃;督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工組織工作,保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度;合理、有序安排招標(biāo)計(jì)劃,確保設(shè)計(jì)資料的及時(shí)提交;做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作,保證主輔設(shè)備按期交貨,不影響施工進(jìn)度。
針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議:
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度,保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理程序,確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題,做到廉潔自律、依法辦事。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,籌建處針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善,
3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下,籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序,提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性,營(yíng)造了和諧的工程文化,使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中,形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。