報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇一
對(duì)財(cái)務(wù)估算和預(yù)測(cè)要實(shí)事求是：ciccarelli說(shuō)：“當(dāng)你將一份計(jì)劃呈給銀行家和金融家，甚或是你的員工，他們將更關(guān)注什么是真實(shí)的，而非那些永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的空中樓閣?！币虼?，呈現(xiàn)一個(gè)基于由底向上信息（比如：多少家門(mén)店里每個(gè)月售出了多少件商品）匯總而成的可實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)吧。另外，停止過(guò)度預(yù)測(cè)利潤(rùn)。
論據(jù)充分：在你的預(yù)測(cè)和斷言后面跟上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事實(shí)或源自消息靈通人士的話(huà)語(yǔ)，讓你的計(jì)劃擁有可信度。
呈現(xiàn)方式很重要：閱讀任何又長(zhǎng)字又多的文檔都很傷眼，因此一定要記得好好編排一下格式?？梢钥紤]將文字頁(yè)面分為兩欄，將長(zhǎng)段落用圖表打散。arial、verdana或timesnewroman是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)字體。
撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是一件忙碌的工作或是一種奢侈；它是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分，能讓你用你需要知曉的知識(shí)武裝起你的頭腦。下面，讓我們進(jìn)行到哪些信息應(yīng)該寫(xiě)入到你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里吧。
two/2.什么東西需要寫(xiě)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
一份典型的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般在15～25頁(yè)。長(zhǎng)度的決定因素很多，比如你的公司是否屬于新產(chǎn)業(yè)或推出新產(chǎn)品（新東西需要向讀者解釋?zhuān)?，或者你是否在向通常預(yù)期看到一份傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的銀行家們進(jìn)行推介。
three/3.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括以下7個(gè)部分
1.執(zhí)行概要：執(zhí)行概要緊跟在標(biāo)題頁(yè)后面，闡述你公司的基本情況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃描述你的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)特點(diǎn)和需求（如：現(xiàn)金流、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和資本需求）、公司當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況（如：運(yùn)營(yíng)的法律形式、公司成立時(shí)間、負(fù)責(zé)人和主要工作人員）和與公司成功密切相關(guān)的主要成就（包括：專(zhuān)利、原型或試銷(xiāo)結(jié)果）。而執(zhí)行概要就是對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的清晰簡(jiǎn)短的總結(jié)。
2.業(yè)務(wù)描述：這一部分通常以對(duì)你所處行業(yè)及其前景的簡(jiǎn)要描述開(kāi)篇。要涉及行業(yè)內(nèi)不同的市場(chǎng)，包括任何將對(duì)你有利或有害的新產(chǎn)品。對(duì)那些尋找融資的人來(lái)說(shuō)，要用可靠的來(lái)源夯實(shí)你的數(shù)據(jù)，并在可能的地方做腳注。還要提供對(duì)你商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的描述，比如是批發(fā)、零售還是面向服務(wù)的，闡明你的產(chǎn)品是要賣(mài)給誰(shuí)，你將怎樣分發(fā)你的產(chǎn)品/服務(wù)，你的產(chǎn)品/服務(wù)到底是什么（這是真正給你競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的東西），你公司的法律結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)人和他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
3.市場(chǎng)策略：這一部分就是你定義你的目標(biāo)市場(chǎng)和你計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的地方。市場(chǎng)分析需要研究和熟悉市場(chǎng)，這樣目標(biāo)市場(chǎng)才能被定義，公司才能被定位（例如：你是高端產(chǎn)品還是具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品？），也才能贏得市場(chǎng)份額。要從大小、結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)預(yù)期、趨勢(shì)和銷(xiāo)售/增長(zhǎng)潛力等幾方面分析你的市場(chǎng)。這一部分還應(yīng)包括能讓你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的配送方案和促銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
4.競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是確定你市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與不足、能賦予你絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略、可用于阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入你市場(chǎng)的各種障礙，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期中可被利用的任何弱點(diǎn)。要展現(xiàn)出為什么你的公司能勝過(guò)其他人。
5.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：你有產(chǎn)品正處于開(kāi)發(fā)階段時(shí)才用得到這一部分，比如一款app。這一部分的目的是為投資人提供有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的描述，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上下文中描繪其開(kāi)發(fā)，展示能使公司達(dá)成目標(biāo)的開(kāi)發(fā)預(yù)算。
6.運(yùn)營(yíng)和管理計(jì)劃：這一部分描述公司日常運(yùn)營(yíng)，公司位置、設(shè)備、人員、流程和周邊環(huán)境。如果你有產(chǎn)品需要生產(chǎn)制造，解釋清楚怎么生產(chǎn)以及在哪里生產(chǎn)。另外，描述你的工作設(shè)施、人員配備、法律環(huán)境（如：執(zhí)照、許可、特別規(guī)定等等）、主要供應(yīng)商和庫(kù)存。這一部分還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司的組織工作，比如管理團(tuán)隊(duì)的各種職責(zé)和委派給公司每個(gè)部門(mén)的任務(wù)。
7.財(cái)務(wù)因素：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總是處于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的末尾——但它仍是極其重要的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以包括你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況、草創(chuàng)開(kāi)銷(xiāo)和資本、你的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表和12個(gè)月?lián)p益表。paloalto的berry強(qiáng)調(diào)：如果你在尋求投資，你得向你的投資人呈現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表和盈虧平衡分析——或盈虧細(xì)目表，以使他們了解你的公司在哪些方面保持盈虧平衡。
準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)一家公司的最佳方式，就是讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的所有部分都準(zhǔn)備到位。這樣一來(lái)，如果你正向某位未來(lái)的投資人展示10張幻燈片組成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并且被問(wèn)到幻燈片以外的內(nèi)容，你可以應(yīng)答如流并跟進(jìn)一個(gè)更充實(shí)的計(jì)。
four/4.不同類(lèi)型的商業(yè)計(jì)劃
一般來(lái)說(shuō)，較為完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分為四類(lèi)：
工作計(jì)劃：在進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，你需要用到這類(lèi)的工作計(jì)劃，這類(lèi)計(jì)劃并不只是一個(gè)擺設(shè)，而是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部文件，它對(duì)你的工作進(jìn)行了詳細(xì)而簡(jiǎn)明的介紹。因此有了這項(xiàng)計(jì)劃以后，你可以省略掉向工作團(tuán)隊(duì)描述工作流程的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中的工作人員可以參考這項(xiàng)工作計(jì)劃來(lái)安排工作。
迷你計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)中的工作人員有時(shí)可能會(huì)要求你制作一個(gè)迷你計(jì)劃，或者是通過(guò)一個(gè)一頁(yè)到十頁(yè)的描述，對(duì)你的原始工作計(jì)劃進(jìn)行壓縮和精簡(jiǎn)，并且將里面有所贅述的內(nèi)容去掉，將重點(diǎn)內(nèi)容提取出來(lái)。迷你計(jì)劃一般包括業(yè)務(wù)概念結(jié)實(shí)、資金需求、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表（特別是現(xiàn)金流量表）、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債表。然而，這個(gè)較短的計(jì)劃并不意味著能夠代替一個(gè)完整的工作計(jì)劃，但可以為潛在的合作伙伴或投資者提供更為多樣的選擇。
演示計(jì)劃：無(wú)論你的業(yè)務(wù)計(jì)劃是電子版還是手寫(xiě)版，在你的演示計(jì)劃中顯示的信息會(huì)或多或少地與你的工作計(jì)劃有些內(nèi)容相同，但對(duì)于局外人來(lái)說(shuō)，其措辭應(yīng)該是不同與工作計(jì)劃的。你的演示計(jì)劃的讀者也許會(huì)是一個(gè)不熟悉你的業(yè)務(wù)的人，如投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資家，因此不要用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或特殊符號(hào)。因?yàn)槟愕墓ぷ饔?jì)劃已經(jīng)足夠用來(lái)指導(dǎo)工作了。需要注意的一點(diǎn)是，投資者通常希望看到你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。此外，為了讓它看起來(lái)更精致，可以用彩色打印機(jī)來(lái)加工出一個(gè)漂亮的封面和裝訂線，做成一個(gè)精美的冊(cè)子?；蛘吣阋部梢詫⑸虡I(yè)計(jì)劃以一個(gè)powerpoint演示文稿的形式展示出來(lái)，有許多精致的商業(yè)計(jì)劃模板都可以使用。
應(yīng)急計(jì)劃：這是一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃——有意外情況發(fā)生時(shí)使用的，例如市場(chǎng)份額發(fā)生損失、嚴(yán)重的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或者團(tuán)隊(duì)的重要成員出現(xiàn)問(wèn)題，如果你想獲得外部資金的支持，這些情況你都要提前考慮。如果事情沒(méi)有按計(jì)劃發(fā)展，一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃可以指導(dǎo)你將會(huì)采取什么措施。你不一定會(huì)需要這個(gè)，但是如果你意欲得到外部的投資，一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃可以增強(qiáng)你的可信度，因?yàn)樗軌蜃C明你已經(jīng)考慮到了這些情況發(fā)生的可能性。即使你不需要得到外部資金，這樣一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃也是十分必要的。
如果四個(gè)計(jì)劃的制定過(guò)程，讓你看起來(lái)工作量很大，也不要驚慌失措而不知道從何做起?？梢赃x擇兩個(gè)工作計(jì)劃開(kāi)始制定——一個(gè)工作計(jì)劃和一個(gè)迷你計(jì)劃，這將是你工作計(jì)劃的簡(jiǎn)化版本。
花幾個(gè)月時(shí)間制作你的商業(yè)計(jì)劃，這更多的像是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)任務(wù)。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇二
為貫徹落實(shí)市2013年統(tǒng)計(jì)法制工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《_統(tǒng)計(jì)法》第三十二條、第三十五條和第三十六條的規(guī)定特制定本工作計(jì)劃與實(shí)施方案。
一、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查
（一）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查的組織實(shí)施
根據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，平時(shí)檢查與專(zhuān)業(yè)監(jiān)審相結(jié)合，由市_法制科組織協(xié)調(diào)各有關(guān)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)籌安排、有序?qū)嵤?。各?zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室做好有關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。
（二）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查對(duì)象
（三）監(jiān)督檢查內(nèi)容
2、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)方法制度情況；
4、工業(yè)、投資、貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、勞資等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查。
（四）具體安排
2、第二階段：從2013年5月份開(kāi)始至8月底，市_對(duì)上面列出的監(jiān)督檢查對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽查監(jiān)審，具體時(shí)間另行通知。
二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)
為提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配的鎮(zhèn)（街道），市局發(fā)出《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)書(shū)》，被查詢(xún)鎮(zhèn)（街道）、單位必須按照規(guī)定的期限，書(shū)面據(jù)實(shí)答復(fù)有關(guān)查詢(xún)事項(xiàng)。拒絕答復(fù)或不如實(shí)答復(fù)數(shù)據(jù)查詢(xún)的，將依法追究法律責(zé)任。
三、其它有關(guān)事項(xiàng)
1、各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室要積極配合市_做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作，本局各相關(guān)科隊(duì)室、調(diào)查局按照統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，突出對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提高的、統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期得不到重視的、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱狀況長(zhǎng)期得不到改善的鎮(zhèn)（街道）和單位的監(jiān)審，把基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、依法保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等作為統(tǒng)計(jì)監(jiān)審的主要內(nèi)容。
2、市局重點(diǎn)監(jiān)審地區(qū)，鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室應(yīng)主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)部門(mén)的配合，以保證統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作的順利實(shí)施。
3、市局監(jiān)審工作的實(shí)施，由局法制科組織協(xié)調(diào)，并提前通知被監(jiān)審地區(qū)和單位；監(jiān)審結(jié)束后由負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作報(bào)告，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審情況對(duì)被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計(jì)監(jiān)審結(jié)論或處理建議。
4、在統(tǒng)計(jì)監(jiān)審中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)違法行為應(yīng)予立案查處，負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室必須及時(shí)辦理立案手續(xù)，并將監(jiān)審檢查的有關(guān)證據(jù)資料和處理建議報(bào)市局法制科，按照《統(tǒng)計(jì)法》、《省統(tǒng)計(jì)違法案件查處辦法》的規(guī)定進(jìn)行查處。
5、在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查過(guò)程中，市局統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守《省統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法八項(xiàng)公開(kāi)承諾》和《市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查紀(jì)律》。檢查結(jié)束后，由被檢查單位根據(jù)執(zhí)法人員遵守執(zhí)法檢查紀(jì)律情況填寫(xiě)《市_統(tǒng)計(jì)檢查廉政情況反饋單》（見(jiàn)附件3），寄市_機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室（市政府行政大樓b15層_內(nèi)），自覺(jué)接受被監(jiān)審單位和社會(huì)監(jiān)督。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇三
1.制定完善學(xué)校教師入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
2. 設(shè)立并執(zhí)行學(xué)校教師入職門(mén)檻，從源頭上提高學(xué)校教師質(zhì)量；
建設(shè)成果：
2. 有一套完善的符合“雙師型“教師建設(shè)的入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
3.學(xué)校重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)有1名教師暑假下企業(yè)頂崗鍛煉。
佐證材料：
1. 在校長(zhǎng)辦公會(huì)上宣讀并通過(guò)的入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
2.招聘進(jìn)來(lái)具有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷人員作為專(zhuān)業(yè)課教師；
3.專(zhuān)業(yè)課教師下企業(yè)鍛煉頂崗實(shí)踐后，獲得由企業(yè)頒發(fā)的合格證書(shū)。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇四
2.堅(jiān)持“共建共享”原則，聚力強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力。一是加速數(shù)據(jù)聚合力度。全面開(kāi)展2022年信息系統(tǒng)普查和數(shù)據(jù)目錄編制工作，重點(diǎn)推進(jìn)“紹興場(chǎng)所碼”等13個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景及“人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)歸集。二是擴(kuò)大數(shù)據(jù)共享范圍。全面推動(dòng)irs平臺(tái)數(shù)據(jù)共享功能完善，開(kāi)通接口對(duì)接、批量數(shù)據(jù)申請(qǐng)、批量數(shù)據(jù)導(dǎo)出自動(dòng)授權(quán)功能，并已通過(guò)驗(yàn)收。支撐“亞運(yùn)在線”、“紹興場(chǎng)所碼”、公安流調(diào)系統(tǒng)等批量數(shù)據(jù)共享。迭代完善紹興市公共數(shù)據(jù)共享平臺(tái)嵊州共享專(zhuān)區(qū)相關(guān)功能。三是推進(jìn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用。迭代升級(jí)公共數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)功能，開(kāi)設(shè)六大數(shù)字化改革領(lǐng)域開(kāi)放數(shù)據(jù)專(zhuān)區(qū)。擴(kuò)大公共開(kāi)放數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，完成個(gè)人誠(chéng)信分?jǐn)?shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)和調(diào)用支撐并實(shí)現(xiàn)授權(quán)開(kāi)放。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。完成“一數(shù)一源一標(biāo)準(zhǔn)”數(shù)據(jù)元管理功能開(kāi)發(fā)并進(jìn)入測(cè)試運(yùn)行。做好運(yùn)營(yíng)運(yùn)維子系統(tǒng)對(duì)接各業(yè)務(wù)平臺(tái)核心數(shù)據(jù)需求調(diào)研，并完成功能初步設(shè)計(jì)。梳理高頻共享數(shù)據(jù)清單，并做好持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理整改工作。
3.堅(jiān)持“集約高效”原則，全面提升“兩端”服務(wù)水平。一是持續(xù)做好“浙里辦”城市頻道運(yùn)營(yíng)運(yùn)維。建立健全市縣聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)運(yùn)維機(jī)制，提升城市頻道穩(wěn)定性、安全性。截至目前，“浙里辦”紹興城市頻道注冊(cè)用戶(hù)418萬(wàn)，年日均用戶(hù)活躍數(shù)23萬(wàn)。二是持續(xù)做好“浙政釘”迭代升級(jí)。完善浙政釘通訊錄，提高應(yīng)用可用性。目前“浙政釘”激活率，日活躍率。
（二）聚焦多跨協(xié)同應(yīng)用建設(shè)，數(shù)字化賦能市域治理現(xiàn)代化
1.啟動(dòng)“為老服務(wù)一鍵通”應(yīng)用試點(diǎn)部署。完成前期需求調(diào)研分析，以越城區(qū)“越老越?！表?xiàng)目作為我市“為老服務(wù)一鍵通”試點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)、電腦以外的第三端--電視端的再開(kāi)發(fā)，謀劃“為老服務(wù)”紹興特色應(yīng)用，目前已經(jīng)完成惠老助醫(yī)、養(yǎng)老助餐、為老助潔、尊老助學(xué)、敬老助弱等五大常見(jiàn)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)為老服務(wù)多方參與、精準(zhǔn)服務(wù)、一鍵智達(dá)，并已在部分街道落地試點(diǎn)。
2.深化國(guó)家級(jí)電子證照應(yīng)用試點(diǎn)“越行證”。與柯橋區(qū)、越城區(qū)聯(lián)合申報(bào)電子證照社會(huì)化省級(jí)試點(diǎn)，并起草《做好電子證照社會(huì)化應(yīng)用試點(diǎn)的實(shí)施方案》。對(duì)接市民卡公司，構(gòu)建“越行證”融合居民服務(wù)“一卡通”應(yīng)用場(chǎng)景，擴(kuò)展“亮碼乘車(chē)”、“掃碼騎車(chē)”、誠(chéng)信分等場(chǎng)景應(yīng)用。
（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行數(shù)字化精準(zhǔn)戰(zhàn)“疫”
1.迭代完善精密智控平臺(tái)。新增疫情防控“快編快轉(zhuǎn)”功能，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、點(diǎn)等快編組，有效提升編組轉(zhuǎn)運(yùn)效率，目前6個(gè)區(qū)、縣（市）已全部啟用。起草《疫情防控精密智控平臺(tái)線上線下一體化演練方案（腳本）》，組織開(kāi)展精密智控平臺(tái)和《戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)》培訓(xùn)及演練。編制市戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)區(qū)縣“外溢風(fēng)險(xiǎn)管控”指標(biāo)表，開(kāi)發(fā)周邊地市及區(qū)縣疫情防控區(qū)域協(xié)查情況趨勢(shì)研判圖pc端和手機(jī)端大屏，督促重點(diǎn)人員應(yīng)隔盡隔。 2.助力社會(huì)面疫情防控。啟動(dòng)“健康碼”核酸檢測(cè)人員賦碼，應(yīng)用“紹興防疫申報(bào)平臺(tái)”，共享調(diào)用健康碼、核酸檢測(cè)、重點(diǎn)人員等15個(gè)接口數(shù)據(jù)，及時(shí)追蹤市外來(lái)紹人員旅居史，已累計(jì)接收申報(bào)27萬(wàn)余人次，比對(duì)信息4000萬(wàn)余次。
3.提升公共數(shù)據(jù)平臺(tái)疫情防控保障能力。研究、開(kāi)發(fā)人口估算和三區(qū)圖的關(guān)聯(lián)功能，做好疫情核酸數(shù)據(jù)比對(duì)工作和個(gè)人畫(huà)像開(kāi)發(fā)，重新梳理在紹人口庫(kù)，導(dǎo)入戶(hù)籍和流動(dòng)人口數(shù)據(jù)，增加社保、醫(yī)保、公積金、健康碼、核酸、疫苗六大類(lèi)標(biāo)簽。為開(kāi)發(fā)平臺(tái)告警功能和重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)同步配置數(shù)據(jù)異常浙政釘通知功能。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇五
[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無(wú)法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
[關(guān)鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘
0 引 言
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，目前財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來(lái)，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開(kāi)展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的相關(guān)工作。
1 erp系統(tǒng)應(yīng)用概況
建設(shè)成效
erp的實(shí)施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動(dòng)油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開(kāi)發(fā)整體效率和整體效益。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)在同一平臺(tái)上協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)成本控制與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實(shí)現(xiàn)全油田各經(jīng)營(yíng)管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一。
2 大數(shù)據(jù)與erp的契合
存在問(wèn)題
erp系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿(mǎn)足不了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無(wú)法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)挖掘流程
erp數(shù)據(jù)通過(guò)ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對(duì)推送過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲(chǔ)到本地?cái)?shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過(guò)的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，再通過(guò)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。
erp數(shù)據(jù)分析
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶(hù)操作行為的日志數(shù)據(jù)，對(duì)erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個(gè)方面入手，即用戶(hù)行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。
erp用戶(hù)分析的取數(shù)方案
用戶(hù)行為分析，是指對(duì)獲得的用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的活動(dòng)規(guī)律。用戶(hù)行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶(hù)登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶(hù)的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計(jì)劃。
優(yōu)質(zhì)用戶(hù)分析
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶(hù)量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶(hù)將會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶(hù)量大、業(yè)務(wù)處理相對(duì)集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購(gòu)申請(qǐng)、采供訂單等10萬(wàn)多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的選取。
用戶(hù)登錄習(xí)慣分析
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬(wàn)條，對(duì)所有業(yè)務(wù)憑證的處理時(shí)間進(jìn)行提取匯總，以此來(lái)反映出用戶(hù)登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時(shí)段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)很大壓力。
針對(duì)這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報(bào)計(jì)劃，加強(qiáng)考核管理，以此實(shí)現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對(duì)系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時(shí)段，需求計(jì)劃的提報(bào)放在每月的中上旬進(jìn)行處理。
3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項(xiàng)目及決策支持平臺(tái)、用戶(hù)訪問(wèn)平臺(tái)的開(kāi)展，并與公司管理一體化平臺(tái)以及其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績(jī)效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析
主題分析是指對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、設(shè)備維修成本分析、物資計(jì)劃分析、質(zhì)量檢驗(yàn)分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的真正需求開(kāi)展。
績(jī)效分析
績(jī)效分析指對(duì)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶(hù)需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使決策者實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來(lái)判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。
4 結(jié) 語(yǔ)
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇一
對(duì)財(cái)務(wù)估算和預(yù)測(cè)要實(shí)事求是：ciccarelli說(shuō)：“當(dāng)你將一份計(jì)劃呈給銀行家和金融家，甚或是你的員工，他們將更關(guān)注什么是真實(shí)的，而非那些永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的空中樓閣?！币虼?，呈現(xiàn)一個(gè)基于由底向上信息（比如：多少家門(mén)店里每個(gè)月售出了多少件商品）匯總而成的可實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)吧。另外，停止過(guò)度預(yù)測(cè)利潤(rùn)。
論據(jù)充分：在你的預(yù)測(cè)和斷言后面跟上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事實(shí)或源自消息靈通人士的話(huà)語(yǔ)，讓你的計(jì)劃擁有可信度。
呈現(xiàn)方式很重要：閱讀任何又長(zhǎng)字又多的文檔都很傷眼，因此一定要記得好好編排一下格式?？梢钥紤]將文字頁(yè)面分為兩欄，將長(zhǎng)段落用圖表打散。arial、verdana或timesnewroman是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)字體。
撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是一件忙碌的工作或是一種奢侈；它是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分，能讓你用你需要知曉的知識(shí)武裝起你的頭腦。下面，讓我們進(jìn)行到哪些信息應(yīng)該寫(xiě)入到你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里吧。
two/2.什么東西需要寫(xiě)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
一份典型的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般在15～25頁(yè)。長(zhǎng)度的決定因素很多，比如你的公司是否屬于新產(chǎn)業(yè)或推出新產(chǎn)品（新東西需要向讀者解釋?zhuān)?，或者你是否在向通常預(yù)期看到一份傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的銀行家們進(jìn)行推介。
three/3.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括以下7個(gè)部分
1.執(zhí)行概要：執(zhí)行概要緊跟在標(biāo)題頁(yè)后面，闡述你公司的基本情況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃描述你的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)特點(diǎn)和需求（如：現(xiàn)金流、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和資本需求）、公司當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況（如：運(yùn)營(yíng)的法律形式、公司成立時(shí)間、負(fù)責(zé)人和主要工作人員）和與公司成功密切相關(guān)的主要成就（包括：專(zhuān)利、原型或試銷(xiāo)結(jié)果）。而執(zhí)行概要就是對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的清晰簡(jiǎn)短的總結(jié)。
2.業(yè)務(wù)描述：這一部分通常以對(duì)你所處行業(yè)及其前景的簡(jiǎn)要描述開(kāi)篇。要涉及行業(yè)內(nèi)不同的市場(chǎng)，包括任何將對(duì)你有利或有害的新產(chǎn)品。對(duì)那些尋找融資的人來(lái)說(shuō)，要用可靠的來(lái)源夯實(shí)你的數(shù)據(jù)，并在可能的地方做腳注。還要提供對(duì)你商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的描述，比如是批發(fā)、零售還是面向服務(wù)的，闡明你的產(chǎn)品是要賣(mài)給誰(shuí)，你將怎樣分發(fā)你的產(chǎn)品/服務(wù)，你的產(chǎn)品/服務(wù)到底是什么（這是真正給你競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的東西），你公司的法律結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)人和他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
3.市場(chǎng)策略：這一部分就是你定義你的目標(biāo)市場(chǎng)和你計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的地方。市場(chǎng)分析需要研究和熟悉市場(chǎng)，這樣目標(biāo)市場(chǎng)才能被定義，公司才能被定位（例如：你是高端產(chǎn)品還是具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品？），也才能贏得市場(chǎng)份額。要從大小、結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)預(yù)期、趨勢(shì)和銷(xiāo)售/增長(zhǎng)潛力等幾方面分析你的市場(chǎng)。這一部分還應(yīng)包括能讓你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的配送方案和促銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
4.競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是確定你市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與不足、能賦予你絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略、可用于阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入你市場(chǎng)的各種障礙，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期中可被利用的任何弱點(diǎn)。要展現(xiàn)出為什么你的公司能勝過(guò)其他人。
5.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：你有產(chǎn)品正處于開(kāi)發(fā)階段時(shí)才用得到這一部分，比如一款app。這一部分的目的是為投資人提供有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的描述，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上下文中描繪其開(kāi)發(fā)，展示能使公司達(dá)成目標(biāo)的開(kāi)發(fā)預(yù)算。
6.運(yùn)營(yíng)和管理計(jì)劃：這一部分描述公司日常運(yùn)營(yíng)，公司位置、設(shè)備、人員、流程和周邊環(huán)境。如果你有產(chǎn)品需要生產(chǎn)制造，解釋清楚怎么生產(chǎn)以及在哪里生產(chǎn)。另外，描述你的工作設(shè)施、人員配備、法律環(huán)境（如：執(zhí)照、許可、特別規(guī)定等等）、主要供應(yīng)商和庫(kù)存。這一部分還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司的組織工作，比如管理團(tuán)隊(duì)的各種職責(zé)和委派給公司每個(gè)部門(mén)的任務(wù)。
7.財(cái)務(wù)因素：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總是處于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的末尾——但它仍是極其重要的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以包括你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況、草創(chuàng)開(kāi)銷(xiāo)和資本、你的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表和12個(gè)月?lián)p益表。paloalto的berry強(qiáng)調(diào)：如果你在尋求投資，你得向你的投資人呈現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表和盈虧平衡分析——或盈虧細(xì)目表，以使他們了解你的公司在哪些方面保持盈虧平衡。
準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)一家公司的最佳方式，就是讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的所有部分都準(zhǔn)備到位。這樣一來(lái)，如果你正向某位未來(lái)的投資人展示10張幻燈片組成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并且被問(wèn)到幻燈片以外的內(nèi)容，你可以應(yīng)答如流并跟進(jìn)一個(gè)更充實(shí)的計(jì)。
four/4.不同類(lèi)型的商業(yè)計(jì)劃
一般來(lái)說(shuō)，較為完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分為四類(lèi)：
工作計(jì)劃：在進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，你需要用到這類(lèi)的工作計(jì)劃，這類(lèi)計(jì)劃并不只是一個(gè)擺設(shè)，而是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部文件，它對(duì)你的工作進(jìn)行了詳細(xì)而簡(jiǎn)明的介紹。因此有了這項(xiàng)計(jì)劃以后，你可以省略掉向工作團(tuán)隊(duì)描述工作流程的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中的工作人員可以參考這項(xiàng)工作計(jì)劃來(lái)安排工作。
迷你計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)中的工作人員有時(shí)可能會(huì)要求你制作一個(gè)迷你計(jì)劃，或者是通過(guò)一個(gè)一頁(yè)到十頁(yè)的描述，對(duì)你的原始工作計(jì)劃進(jìn)行壓縮和精簡(jiǎn)，并且將里面有所贅述的內(nèi)容去掉，將重點(diǎn)內(nèi)容提取出來(lái)。迷你計(jì)劃一般包括業(yè)務(wù)概念結(jié)實(shí)、資金需求、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表（特別是現(xiàn)金流量表）、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債表。然而，這個(gè)較短的計(jì)劃并不意味著能夠代替一個(gè)完整的工作計(jì)劃，但可以為潛在的合作伙伴或投資者提供更為多樣的選擇。
演示計(jì)劃：無(wú)論你的業(yè)務(wù)計(jì)劃是電子版還是手寫(xiě)版，在你的演示計(jì)劃中顯示的信息會(huì)或多或少地與你的工作計(jì)劃有些內(nèi)容相同，但對(duì)于局外人來(lái)說(shuō)，其措辭應(yīng)該是不同與工作計(jì)劃的。你的演示計(jì)劃的讀者也許會(huì)是一個(gè)不熟悉你的業(yè)務(wù)的人，如投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資家，因此不要用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或特殊符號(hào)。因?yàn)槟愕墓ぷ饔?jì)劃已經(jīng)足夠用來(lái)指導(dǎo)工作了。需要注意的一點(diǎn)是，投資者通常希望看到你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。此外，為了讓它看起來(lái)更精致，可以用彩色打印機(jī)來(lái)加工出一個(gè)漂亮的封面和裝訂線，做成一個(gè)精美的冊(cè)子?；蛘吣阋部梢詫⑸虡I(yè)計(jì)劃以一個(gè)powerpoint演示文稿的形式展示出來(lái)，有許多精致的商業(yè)計(jì)劃模板都可以使用。
應(yīng)急計(jì)劃：這是一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃——有意外情況發(fā)生時(shí)使用的，例如市場(chǎng)份額發(fā)生損失、嚴(yán)重的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或者團(tuán)隊(duì)的重要成員出現(xiàn)問(wèn)題，如果你想獲得外部資金的支持，這些情況你都要提前考慮。如果事情沒(méi)有按計(jì)劃發(fā)展，一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃可以指導(dǎo)你將會(huì)采取什么措施。你不一定會(huì)需要這個(gè)，但是如果你意欲得到外部的投資，一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃可以增強(qiáng)你的可信度，因?yàn)樗軌蜃C明你已經(jīng)考慮到了這些情況發(fā)生的可能性。即使你不需要得到外部資金，這樣一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃也是十分必要的。
如果四個(gè)計(jì)劃的制定過(guò)程，讓你看起來(lái)工作量很大，也不要驚慌失措而不知道從何做起?？梢赃x擇兩個(gè)工作計(jì)劃開(kāi)始制定——一個(gè)工作計(jì)劃和一個(gè)迷你計(jì)劃，這將是你工作計(jì)劃的簡(jiǎn)化版本。
花幾個(gè)月時(shí)間制作你的商業(yè)計(jì)劃，這更多的像是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)任務(wù)。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇二
為貫徹落實(shí)市2013年統(tǒng)計(jì)法制工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《_統(tǒng)計(jì)法》第三十二條、第三十五條和第三十六條的規(guī)定特制定本工作計(jì)劃與實(shí)施方案。
一、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查
（一）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查的組織實(shí)施
根據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，平時(shí)檢查與專(zhuān)業(yè)監(jiān)審相結(jié)合，由市_法制科組織協(xié)調(diào)各有關(guān)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)籌安排、有序?qū)嵤?。各?zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室做好有關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。
（二）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查對(duì)象
（三）監(jiān)督檢查內(nèi)容
2、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)方法制度情況；
4、工業(yè)、投資、貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、勞資等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查。
（四）具體安排
2、第二階段：從2013年5月份開(kāi)始至8月底，市_對(duì)上面列出的監(jiān)督檢查對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽查監(jiān)審，具體時(shí)間另行通知。
二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)
為提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配的鎮(zhèn)（街道），市局發(fā)出《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)書(shū)》，被查詢(xún)鎮(zhèn)（街道）、單位必須按照規(guī)定的期限，書(shū)面據(jù)實(shí)答復(fù)有關(guān)查詢(xún)事項(xiàng)。拒絕答復(fù)或不如實(shí)答復(fù)數(shù)據(jù)查詢(xún)的，將依法追究法律責(zé)任。
三、其它有關(guān)事項(xiàng)
1、各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室要積極配合市_做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作，本局各相關(guān)科隊(duì)室、調(diào)查局按照統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，突出對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提高的、統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期得不到重視的、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱狀況長(zhǎng)期得不到改善的鎮(zhèn)（街道）和單位的監(jiān)審，把基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、依法保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等作為統(tǒng)計(jì)監(jiān)審的主要內(nèi)容。
2、市局重點(diǎn)監(jiān)審地區(qū)，鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)辦公室應(yīng)主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)部門(mén)的配合，以保證統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作的順利實(shí)施。
3、市局監(jiān)審工作的實(shí)施，由局法制科組織協(xié)調(diào)，并提前通知被監(jiān)審地區(qū)和單位；監(jiān)審結(jié)束后由負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作報(bào)告，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審情況對(duì)被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計(jì)監(jiān)審結(jié)論或處理建議。
4、在統(tǒng)計(jì)監(jiān)審中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)違法行為應(yīng)予立案查處，負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室必須及時(shí)辦理立案手續(xù)，并將監(jiān)審檢查的有關(guān)證據(jù)資料和處理建議報(bào)市局法制科，按照《統(tǒng)計(jì)法》、《省統(tǒng)計(jì)違法案件查處辦法》的規(guī)定進(jìn)行查處。
5、在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查過(guò)程中，市局統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守《省統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法八項(xiàng)公開(kāi)承諾》和《市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查紀(jì)律》。檢查結(jié)束后，由被檢查單位根據(jù)執(zhí)法人員遵守執(zhí)法檢查紀(jì)律情況填寫(xiě)《市_統(tǒng)計(jì)檢查廉政情況反饋單》（見(jiàn)附件3），寄市_機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室（市政府行政大樓b15層_內(nèi)），自覺(jué)接受被監(jiān)審單位和社會(huì)監(jiān)督。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇三
1.制定完善學(xué)校教師入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
2. 設(shè)立并執(zhí)行學(xué)校教師入職門(mén)檻，從源頭上提高學(xué)校教師質(zhì)量；
建設(shè)成果：
2. 有一套完善的符合“雙師型“教師建設(shè)的入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
3.學(xué)校重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)有1名教師暑假下企業(yè)頂崗鍛煉。
佐證材料：
1. 在校長(zhǎng)辦公會(huì)上宣讀并通過(guò)的入職資格標(biāo)準(zhǔn)；
2.招聘進(jìn)來(lái)具有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷人員作為專(zhuān)業(yè)課教師；
3.專(zhuān)業(yè)課教師下企業(yè)鍛煉頂崗實(shí)踐后，獲得由企業(yè)頒發(fā)的合格證書(shū)。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇四
2.堅(jiān)持“共建共享”原則，聚力強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力。一是加速數(shù)據(jù)聚合力度。全面開(kāi)展2022年信息系統(tǒng)普查和數(shù)據(jù)目錄編制工作，重點(diǎn)推進(jìn)“紹興場(chǎng)所碼”等13個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景及“人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)歸集。二是擴(kuò)大數(shù)據(jù)共享范圍。全面推動(dòng)irs平臺(tái)數(shù)據(jù)共享功能完善，開(kāi)通接口對(duì)接、批量數(shù)據(jù)申請(qǐng)、批量數(shù)據(jù)導(dǎo)出自動(dòng)授權(quán)功能，并已通過(guò)驗(yàn)收。支撐“亞運(yùn)在線”、“紹興場(chǎng)所碼”、公安流調(diào)系統(tǒng)等批量數(shù)據(jù)共享。迭代完善紹興市公共數(shù)據(jù)共享平臺(tái)嵊州共享專(zhuān)區(qū)相關(guān)功能。三是推進(jìn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用。迭代升級(jí)公共數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)功能，開(kāi)設(shè)六大數(shù)字化改革領(lǐng)域開(kāi)放數(shù)據(jù)專(zhuān)區(qū)。擴(kuò)大公共開(kāi)放數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，完成個(gè)人誠(chéng)信分?jǐn)?shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)和調(diào)用支撐并實(shí)現(xiàn)授權(quán)開(kāi)放。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。完成“一數(shù)一源一標(biāo)準(zhǔn)”數(shù)據(jù)元管理功能開(kāi)發(fā)并進(jìn)入測(cè)試運(yùn)行。做好運(yùn)營(yíng)運(yùn)維子系統(tǒng)對(duì)接各業(yè)務(wù)平臺(tái)核心數(shù)據(jù)需求調(diào)研，并完成功能初步設(shè)計(jì)。梳理高頻共享數(shù)據(jù)清單，并做好持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理整改工作。
3.堅(jiān)持“集約高效”原則，全面提升“兩端”服務(wù)水平。一是持續(xù)做好“浙里辦”城市頻道運(yùn)營(yíng)運(yùn)維。建立健全市縣聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)運(yùn)維機(jī)制，提升城市頻道穩(wěn)定性、安全性。截至目前，“浙里辦”紹興城市頻道注冊(cè)用戶(hù)418萬(wàn)，年日均用戶(hù)活躍數(shù)23萬(wàn)。二是持續(xù)做好“浙政釘”迭代升級(jí)。完善浙政釘通訊錄，提高應(yīng)用可用性。目前“浙政釘”激活率，日活躍率。
（二）聚焦多跨協(xié)同應(yīng)用建設(shè)，數(shù)字化賦能市域治理現(xiàn)代化
1.啟動(dòng)“為老服務(wù)一鍵通”應(yīng)用試點(diǎn)部署。完成前期需求調(diào)研分析，以越城區(qū)“越老越?！表?xiàng)目作為我市“為老服務(wù)一鍵通”試點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)、電腦以外的第三端--電視端的再開(kāi)發(fā)，謀劃“為老服務(wù)”紹興特色應(yīng)用，目前已經(jīng)完成惠老助醫(yī)、養(yǎng)老助餐、為老助潔、尊老助學(xué)、敬老助弱等五大常見(jiàn)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)為老服務(wù)多方參與、精準(zhǔn)服務(wù)、一鍵智達(dá)，并已在部分街道落地試點(diǎn)。
2.深化國(guó)家級(jí)電子證照應(yīng)用試點(diǎn)“越行證”。與柯橋區(qū)、越城區(qū)聯(lián)合申報(bào)電子證照社會(huì)化省級(jí)試點(diǎn)，并起草《做好電子證照社會(huì)化應(yīng)用試點(diǎn)的實(shí)施方案》。對(duì)接市民卡公司，構(gòu)建“越行證”融合居民服務(wù)“一卡通”應(yīng)用場(chǎng)景，擴(kuò)展“亮碼乘車(chē)”、“掃碼騎車(chē)”、誠(chéng)信分等場(chǎng)景應(yīng)用。
（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行數(shù)字化精準(zhǔn)戰(zhàn)“疫”
1.迭代完善精密智控平臺(tái)。新增疫情防控“快編快轉(zhuǎn)”功能，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、點(diǎn)等快編組，有效提升編組轉(zhuǎn)運(yùn)效率，目前6個(gè)區(qū)、縣（市）已全部啟用。起草《疫情防控精密智控平臺(tái)線上線下一體化演練方案（腳本）》，組織開(kāi)展精密智控平臺(tái)和《戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)》培訓(xùn)及演練。編制市戰(zhàn)疫數(shù)報(bào)區(qū)縣“外溢風(fēng)險(xiǎn)管控”指標(biāo)表，開(kāi)發(fā)周邊地市及區(qū)縣疫情防控區(qū)域協(xié)查情況趨勢(shì)研判圖pc端和手機(jī)端大屏，督促重點(diǎn)人員應(yīng)隔盡隔。 2.助力社會(huì)面疫情防控。啟動(dòng)“健康碼”核酸檢測(cè)人員賦碼，應(yīng)用“紹興防疫申報(bào)平臺(tái)”，共享調(diào)用健康碼、核酸檢測(cè)、重點(diǎn)人員等15個(gè)接口數(shù)據(jù)，及時(shí)追蹤市外來(lái)紹人員旅居史，已累計(jì)接收申報(bào)27萬(wàn)余人次，比對(duì)信息4000萬(wàn)余次。
3.提升公共數(shù)據(jù)平臺(tái)疫情防控保障能力。研究、開(kāi)發(fā)人口估算和三區(qū)圖的關(guān)聯(lián)功能，做好疫情核酸數(shù)據(jù)比對(duì)工作和個(gè)人畫(huà)像開(kāi)發(fā)，重新梳理在紹人口庫(kù)，導(dǎo)入戶(hù)籍和流動(dòng)人口數(shù)據(jù)，增加社保、醫(yī)保、公積金、健康碼、核酸、疫苗六大類(lèi)標(biāo)簽。為開(kāi)發(fā)平臺(tái)告警功能和重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)同步配置數(shù)據(jù)異常浙政釘通知功能。
數(shù)據(jù)爬取項(xiàng)目報(bào)告篇五
[摘 要] erp系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯，但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無(wú)法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
[關(guān)鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘
0 引 言
erp系統(tǒng)是公司主要的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，目前財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運(yùn)行以來(lái)，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行深化應(yīng)用，目前正著手開(kāi)展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的相關(guān)工作。
1 erp系統(tǒng)應(yīng)用概況
建設(shè)成效
erp的實(shí)施規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控，推動(dòng)油田管理理念的提升，給精細(xì)管理注入新鮮血液，進(jìn)一步提高了勘探開(kāi)發(fā)整體效率和整體效益。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)在同一平臺(tái)上協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)成本控制與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實(shí)現(xiàn)全油田各經(jīng)營(yíng)管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一。
2 大數(shù)據(jù)與erp的契合
存在問(wèn)題
erp系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)具有嚴(yán)格的管控手段，所有的業(yè)務(wù)操作都可追溯。但erp本身是面向事務(wù)處理型的系統(tǒng)，滿(mǎn)足不了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無(wú)法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行erp數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)挖掘流程
erp數(shù)據(jù)通過(guò)ftp接口推送到本地服務(wù)器，針對(duì)推送過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，并存儲(chǔ)到本地?cái)?shù)據(jù)資源池中。利用etl技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，清洗過(guò)的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，再通過(guò)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結(jié)果。
erp數(shù)據(jù)分析
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也記錄了用戶(hù)操作行為的日志數(shù)據(jù)，對(duì)erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個(gè)方面入手，即用戶(hù)行為分析和相關(guān)業(yè)務(wù)分析。
erp用戶(hù)分析的取數(shù)方案
用戶(hù)行為分析，是指對(duì)獲得的用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的活動(dòng)規(guī)律。用戶(hù)行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶(hù)登錄日志、操作日志和權(quán)限配置等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶(hù)的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和管理，合理安排工作計(jì)劃。
優(yōu)質(zhì)用戶(hù)分析
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)多，用戶(hù)量大，挖掘優(yōu)質(zhì)用戶(hù)將會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的提高。本次分析選取用戶(hù)量大、業(yè)務(wù)處理相對(duì)集中的供應(yīng)處為例進(jìn)行。從erp服務(wù)器中抽取供應(yīng)處80多名業(yè)務(wù)人員2014年系統(tǒng)中處理的采購(gòu)申請(qǐng)、采供訂單等10萬(wàn)多條憑證，從業(yè)務(wù)處理量、準(zhǔn)確性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的選取。
用戶(hù)登錄習(xí)慣分析
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬(wàn)條，對(duì)所有業(yè)務(wù)憑證的處理時(shí)間進(jìn)行提取匯總，以此來(lái)反映出用戶(hù)登錄系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務(wù)處理集中的時(shí)段，給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)很大壓力。
針對(duì)這種集中做業(yè)務(wù)導(dǎo)致的系統(tǒng)負(fù)載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務(wù)處理的理想化狀態(tài)曲線，為達(dá)成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報(bào)計(jì)劃，加強(qiáng)考核管理，以此實(shí)現(xiàn)合理調(diào)峰；在系統(tǒng)層面：對(duì)系統(tǒng)做增強(qiáng)控制，分流管控業(yè)務(wù)操作時(shí)段，需求計(jì)劃的提報(bào)放在每月的中上旬進(jìn)行處理。
3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，配合集團(tuán)公司應(yīng)用集成項(xiàng)目及決策支持平臺(tái)、用戶(hù)訪問(wèn)平臺(tái)的開(kāi)展，并與公司管理一體化平臺(tái)以及其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相結(jié)合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析、績(jī)效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析
主題分析是指對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務(wù)管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、設(shè)備維修成本分析、物資計(jì)劃分析、質(zhì)量檢驗(yàn)分析等方面入手進(jìn)行。這些需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的真正需求開(kāi)展。
績(jī)效分析
績(jī)效分析指對(duì)執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性要求高的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶(hù)需求的不同，將其最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使決策者實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理全貌，并根據(jù)指標(biāo)預(yù)警信息來(lái)判斷是否需要干預(yù)業(yè)務(wù)。
4 結(jié) 語(yǔ)