在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
人事工作計劃及目標篇一
1、人才招聘及時,合理儲備,做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃,按時按量做好培訓工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確保考核結(jié)果。
4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)國家法律法規(guī),完善勞動用工制度,做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,提高公司的凝聚力
一、公司人事規(guī)劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
行政人員:按部門對人員進行分析,定制崗位職責,按責定員,做到精簡。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無閑散人員。
外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細:(見附表1)
二、公司招聘流程規(guī)劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析,進行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。
為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常,及時應(yīng)對突發(fā)情況,人事部要做好人事儲備工作,建立應(yīng)急人員,在固定合同人員合同到期前6個月,培訓同崗位職務(wù)人員,做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動率控制在20%以內(nèi),正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。
及時溝通,及時解決新員工提出的問題。
4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。
5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完,做好相應(yīng)人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告,月度總結(jié)。
三、20xx年度招聘成本預算
3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護;
2、招聘費用預算
1、現(xiàn)場招聘會20xx元;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元(智聯(lián));
3、宣傳費用1000元;
4、其它費用3000元;
具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類人員控制早500元以下。
3、規(guī)范新近人員的生活安排
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進入公司做到先培訓再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制,根據(jù)考核內(nèi)容,及時反饋新員工在職信息,對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊,行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,調(diào)動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,建立聯(lián)系平臺;
5、其它方式的'培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,公司逢8/18/28開班招工,便于統(tǒng)一培訓,手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上,分兩塊,一是車間學徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車間學徒這一塊,長期以來,半年內(nèi)學徒人員流失率達7成,學徒工難以留住,學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學徒工資上,由每個工作日的10元漲到20元;工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資。基礎(chǔ)工資300,考核工資150,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,學徒期結(jié)束后正常上班的,第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行管工人同樣實行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。
2、現(xiàn)有員工
3、疏導員工意見表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;
4、組織年終員工滿意度調(diào)查,對公司滿意度達到85%以上。
1、考勤
2、員工
公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括
2.4x1.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員,定期抄寫電表,將費用分攤到人。
3、活動安排
其它活動根據(jù)公司情況進行安排。
人事工作計劃及目標篇二
一、保險,養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定,包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加),月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝,如果時間調(diào)整,月初(1-5)日考取。
二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。
三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出,1-10日做員工2月份考勤明細,做好員工的請假記錄,根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計,根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。
四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,每天更新,依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時間,做好面試人員的登記,人才儲備。
五、各項通知,制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督,行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。
六、會議安排及記錄紀要,會議紀要的打印及下發(fā)。
七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請,結(jié)合物品的庫存情況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進行采購,做好物品的出庫入庫登記,做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。
九、公司車輛的日常行車管理,各部門用車的派發(fā)。
十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,總經(jīng)理辦公室及會議……此處隱藏6085個字……開展工作。
十一、以人為本,強化管理,明確分工,細化責任
1、(1)為了提高工作效率,更好的培養(yǎng)成員責任意識,將部門工作分工化,使部門成員真正得到鍛煉。
(2)為確保辦公室高效率的開展工作,辦公室將實行強化管理,制定出統(tǒng)一的工作時間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。
2、事務(wù)通知
事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進行。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效的'確保工作效率。
(1)及時傳達書記的各類通知,使上級信息及時準確傳達到下一級各部門,方便工作正常開展。
(2)重新做好各部門的通訊錄,分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種,方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。
3、值班考勤,值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn),我們將及時制定出本個月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時、有序地開展。同時,認真負責整個團總支值班、考勤工作,對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結(jié)工作。
十二、特色活動,協(xié)助每個部門辦好活動
希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹立團總支的形象,更好的為學院同學服務(wù)。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學院工業(yè)設(shè)計系團總支越辦越好。
人事工作計劃及目標篇三
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導向,用事實和數(shù)據(jù)談話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為引導思維,增強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實行許諾制,對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓,留神隱患排查,進步員工安全出產(chǎn)意識,保障保險生產(chǎn)零事變率。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方法,通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)本人獨特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
在20xx年的工作中,自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,要隨時留心改正自己的性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,接受先進的教訓,用常識來武裝自己、提高自己!
人事工作計劃及目標篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年人事工作計劃:人事專員工作計劃范文,更多2019年人事工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年人事工作計劃:人事專員工作計劃范文,希望大家能夠喜歡!
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。2008年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的'關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
二、建立員工招聘渠道
第一、分析2019年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓
2019年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓,一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事工作計劃及目標篇五
1、企業(yè)文化:公司的經(jīng)營特*決定了公司的企業(yè)文化特*,公司因為*****的經(jīng)營特*,**人員占據(jù)公司全員的60%以上,這樣就形成了**人員占核心群體文化,加上公司人員結(jié)構(gòu)化都較為年輕,很多員工是從學校畢業(yè)后直接進入我公司,沒有其他公司工作經(jīng)驗,社會經(jīng)驗偏少,更沒有受過正規(guī)管理模式的教化,因此會導致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。
解決辦法:加大以后新進人員綜的合素質(zhì)考評,明確公司管理制度,根據(jù)公司不同發(fā)展階段,制定或修改管理制度,在公司適度的條件下,可以適當增加些員工素質(zhì)教育培訓工作。
2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特*及歷史遺留的某些因素影響,現(xiàn)公司基本實行開放式管理模式,誰都可以直接跨級請示問題,這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細節(jié)進展情況,但是有可能導致權(quán)限劃分不明確,信息溝通不暢,增加高層管理者的工作負荷,中層管理者權(quán)限不明確,受到一定的限制,長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂,各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)主義而不思進取、突破等行為。
解決辦法:劃清崗位職責,放權(quán)給合格的部門中層管理者,高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調(diào)整決策工作,激勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風尚,有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。
3、崗位職能:各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責應(yīng)該依次羅列出來,再根據(jù)實際情況,評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配*,減少人力資源浪費,最大限度的利用人力資源成本,不適合的崗位職責可以做適當?shù)恼{(diào)整,最終實現(xiàn)“換人不換崗”的原則。
4、部門協(xié)作:現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順,但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷,應(yīng)該更好的劃分部門職責,希望能夠在詳細了解各部門工作銜接的基礎(chǔ)上,進一步完善規(guī)劃公司工作流程。
工作計劃:
1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向,在大方向確定后,可以能夠有時間靜心調(diào)整些細化方面的工作。
2、招聘工作:現(xiàn)本月新進人員已有**人,招聘工作基本到位,但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘,目前半個月內(nèi)招聘還是工作重點。以后對重點部門的人力資源應(yīng)做好儲備工作,防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟損失,進一步增大崗位競爭力度。
3、培訓工作:現(xiàn)在相對剛來的時候招聘計劃逐漸完成減輕,適當做好以后員工入職的培訓教案等工作,規(guī)劃協(xié)助各部門培訓體制(各部門也應(yīng)有自己的培訓教案和培訓指導書,希望能得到領(lǐng)導的直接任務(wù)下達),培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門經(jīng)理的管理能力及綜合能力培訓工作。
4、部門職責完善,劃清部門職責,明確各部門組織關(guān)系,定人定崗,完善工作流程等問題。
(1)、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核;
(3)、個人*拿出一部分比例進行考核(例:個人拿*的**%進行考核)
考核獎金是制定考核制度的標準,希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應(yīng)的獎金分*案。除了獎金方案外還有考核時間,是月度考核、季度考核、年度考核,需要領(lǐng)導選擇,有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。
6、薪酬制度:目前公司獎金等級制度已經(jīng)*,部分薪酬細節(jié)需要微調(diào)的在仔細分析下,以后每年都進行調(diào)查分析,再行適度調(diào)整。
7、員工福利:員工福利現(xiàn)在基本都有了,根據(jù)公司不同階段也要適當調(diào)整員工福利,年終獎金考核需要詳細做一份計劃,績效考核定了,年終獎金考核就很好計算了,具體的我再仔細琢磨下。
8、辦公室日常管理問題,現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運作,但是還有很多披露,很多問題還有待提高(例:固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時,部分資源浪費等問題)。
9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃:公司現(xiàn)在已經(jīng)*了薪酬等級制度,基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù),做到崗薪同步,下一步需要完善崗位晉升激勵機制,有些崗位無晉升機會的怎樣激勵,有些崗位有晉升空間的如何制定,我還要仔細想一下。
10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。
11、**年個*部門年檢及公司資質(zhì)申報。
12、辦公室資產(chǎn)核算,日常費用成本控制,完善申購流程及審批,目前公司成本控制上不是很完善,計劃控制日常開支,下班那年做好日常預算等工作。
13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導安排的其他工作。
我再根據(jù)公司實際情況安排些其他工作,等閑下來的時候再仔細考慮一下工作安排,行政和人事這邊很多事情需要做,按步驟一步一步走吧。
人事工作計劃及目標篇一
1、人才招聘及時,合理儲備,做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃,按時按量做好培訓工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確保考核結(jié)果。
4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)國家法律法規(guī),完善勞動用工制度,做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,提高公司的凝聚力
一、公司人事規(guī)劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
行政人員:按部門對人員進行分析,定制崗位職責,按責定員,做到精簡。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無閑散人員。
外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細:(見附表1)
二、公司招聘流程規(guī)劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析,進行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。
為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常,及時應(yīng)對突發(fā)情況,人事部要做好人事儲備工作,建立應(yīng)急人員,在固定合同人員合同到期前6個月,培訓同崗位職務(wù)人員,做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動率控制在20%以內(nèi),正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。
及時溝通,及時解決新員工提出的問題。
4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。
5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完,做好相應(yīng)人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告,月度總結(jié)。
三、20xx年度招聘成本預算
3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護;
2、招聘費用預算
1、現(xiàn)場招聘會20xx元;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元(智聯(lián));
3、宣傳費用1000元;
4、其它費用3000元;
具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類人員控制早500元以下。
3、規(guī)范新近人員的生活安排
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進入公司做到先培訓再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制,根據(jù)考核內(nèi)容,及時反饋新員工在職信息,對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊,行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,調(diào)動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,建立聯(lián)系平臺;
5、其它方式的'培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,公司逢8/18/28開班招工,便于統(tǒng)一培訓,手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上,分兩塊,一是車間學徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車間學徒這一塊,長期以來,半年內(nèi)學徒人員流失率達7成,學徒工難以留住,學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學徒工資上,由每個工作日的10元漲到20元;工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資。基礎(chǔ)工資300,考核工資150,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,學徒期結(jié)束后正常上班的,第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行管工人同樣實行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。
2、現(xiàn)有員工
3、疏導員工意見表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;
4、組織年終員工滿意度調(diào)查,對公司滿意度達到85%以上。
1、考勤
2、員工
公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括
2.4x1.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員,定期抄寫電表,將費用分攤到人。
3、活動安排
其它活動根據(jù)公司情況進行安排。
人事工作計劃及目標篇二
一、保險,養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定,包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加),月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝,如果時間調(diào)整,月初(1-5)日考取。
二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。
三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出,1-10日做員工2月份考勤明細,做好員工的請假記錄,根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計,根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。
四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,每天更新,依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時間,做好面試人員的登記,人才儲備。
五、各項通知,制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督,行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。
六、會議安排及記錄紀要,會議紀要的打印及下發(fā)。
七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請,結(jié)合物品的庫存情況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進行采購,做好物品的出庫入庫登記,做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。
九、公司車輛的日常行車管理,各部門用車的派發(fā)。
十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,總經(jīng)理辦公室及會議……此處隱藏6085個字……開展工作。
十一、以人為本,強化管理,明確分工,細化責任
1、(1)為了提高工作效率,更好的培養(yǎng)成員責任意識,將部門工作分工化,使部門成員真正得到鍛煉。
(2)為確保辦公室高效率的開展工作,辦公室將實行強化管理,制定出統(tǒng)一的工作時間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。
2、事務(wù)通知
事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進行。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效的'確保工作效率。
(1)及時傳達書記的各類通知,使上級信息及時準確傳達到下一級各部門,方便工作正常開展。
(2)重新做好各部門的通訊錄,分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種,方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。
3、值班考勤,值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn),我們將及時制定出本個月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時、有序地開展。同時,認真負責整個團總支值班、考勤工作,對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結(jié)工作。
十二、特色活動,協(xié)助每個部門辦好活動
希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹立團總支的形象,更好的為學院同學服務(wù)。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學院工業(yè)設(shè)計系團總支越辦越好。
人事工作計劃及目標篇三
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導向,用事實和數(shù)據(jù)談話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為引導思維,增強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實行許諾制,對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓,留神隱患排查,進步員工安全出產(chǎn)意識,保障保險生產(chǎn)零事變率。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方法,通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)本人獨特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
在20xx年的工作中,自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,要隨時留心改正自己的性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,接受先進的教訓,用常識來武裝自己、提高自己!
人事工作計劃及目標篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年人事工作計劃:人事專員工作計劃范文,更多2019年人事工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年人事工作計劃:人事專員工作計劃范文,希望大家能夠喜歡!
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。2008年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的'關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
二、建立員工招聘渠道
第一、分析2019年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓
2019年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓,一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事工作計劃及目標篇五
1、企業(yè)文化:公司的經(jīng)營特*決定了公司的企業(yè)文化特*,公司因為*****的經(jīng)營特*,**人員占據(jù)公司全員的60%以上,這樣就形成了**人員占核心群體文化,加上公司人員結(jié)構(gòu)化都較為年輕,很多員工是從學校畢業(yè)后直接進入我公司,沒有其他公司工作經(jīng)驗,社會經(jīng)驗偏少,更沒有受過正規(guī)管理模式的教化,因此會導致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。
解決辦法:加大以后新進人員綜的合素質(zhì)考評,明確公司管理制度,根據(jù)公司不同發(fā)展階段,制定或修改管理制度,在公司適度的條件下,可以適當增加些員工素質(zhì)教育培訓工作。
2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特*及歷史遺留的某些因素影響,現(xiàn)公司基本實行開放式管理模式,誰都可以直接跨級請示問題,這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細節(jié)進展情況,但是有可能導致權(quán)限劃分不明確,信息溝通不暢,增加高層管理者的工作負荷,中層管理者權(quán)限不明確,受到一定的限制,長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂,各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)主義而不思進取、突破等行為。
解決辦法:劃清崗位職責,放權(quán)給合格的部門中層管理者,高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調(diào)整決策工作,激勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風尚,有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。
3、崗位職能:各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責應(yīng)該依次羅列出來,再根據(jù)實際情況,評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配*,減少人力資源浪費,最大限度的利用人力資源成本,不適合的崗位職責可以做適當?shù)恼{(diào)整,最終實現(xiàn)“換人不換崗”的原則。
4、部門協(xié)作:現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順,但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷,應(yīng)該更好的劃分部門職責,希望能夠在詳細了解各部門工作銜接的基礎(chǔ)上,進一步完善規(guī)劃公司工作流程。
工作計劃:
1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向,在大方向確定后,可以能夠有時間靜心調(diào)整些細化方面的工作。
2、招聘工作:現(xiàn)本月新進人員已有**人,招聘工作基本到位,但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘,目前半個月內(nèi)招聘還是工作重點。以后對重點部門的人力資源應(yīng)做好儲備工作,防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟損失,進一步增大崗位競爭力度。
3、培訓工作:現(xiàn)在相對剛來的時候招聘計劃逐漸完成減輕,適當做好以后員工入職的培訓教案等工作,規(guī)劃協(xié)助各部門培訓體制(各部門也應(yīng)有自己的培訓教案和培訓指導書,希望能得到領(lǐng)導的直接任務(wù)下達),培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門經(jīng)理的管理能力及綜合能力培訓工作。
4、部門職責完善,劃清部門職責,明確各部門組織關(guān)系,定人定崗,完善工作流程等問題。
(1)、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核;
(3)、個人*拿出一部分比例進行考核(例:個人拿*的**%進行考核)
考核獎金是制定考核制度的標準,希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應(yīng)的獎金分*案。除了獎金方案外還有考核時間,是月度考核、季度考核、年度考核,需要領(lǐng)導選擇,有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。
6、薪酬制度:目前公司獎金等級制度已經(jīng)*,部分薪酬細節(jié)需要微調(diào)的在仔細分析下,以后每年都進行調(diào)查分析,再行適度調(diào)整。
7、員工福利:員工福利現(xiàn)在基本都有了,根據(jù)公司不同階段也要適當調(diào)整員工福利,年終獎金考核需要詳細做一份計劃,績效考核定了,年終獎金考核就很好計算了,具體的我再仔細琢磨下。
8、辦公室日常管理問題,現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運作,但是還有很多披露,很多問題還有待提高(例:固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時,部分資源浪費等問題)。
9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃:公司現(xiàn)在已經(jīng)*了薪酬等級制度,基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù),做到崗薪同步,下一步需要完善崗位晉升激勵機制,有些崗位無晉升機會的怎樣激勵,有些崗位有晉升空間的如何制定,我還要仔細想一下。
10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。
11、**年個*部門年檢及公司資質(zhì)申報。
12、辦公室資產(chǎn)核算,日常費用成本控制,完善申購流程及審批,目前公司成本控制上不是很完善,計劃控制日常開支,下班那年做好日常預算等工作。
13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導安排的其他工作。
我再根據(jù)公司實際情況安排些其他工作,等閑下來的時候再仔細考慮一下工作安排,行政和人事這邊很多事情需要做,按步驟一步一步走吧。