視頻計(jì)劃方案

2025/6/10 8:08:41

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    方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    視頻計(jì)劃方案篇一
    (一)結(jié)合品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大用戶規(guī)模
    在20__年中公司的用戶發(fā)展將進(jìn)一步結(jié)合省公司品牌戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)^v^用戶規(guī)?;l(fā)展,規(guī)模效益化延伸^v^的目標(biāo)。加大品牌區(qū)隔力度并輔以相應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用戶發(fā)展與維護(hù),工作重點(diǎn)仍集中于^v^全球通^v^、^v^動(dòng)感地帶^v^用戶的快速發(fā)展、^v^神州行^v^用戶的規(guī)模擴(kuò)大,同時(shí),在三大品牌發(fā)展過程中將采取具體措施避免品牌互吃。
    (二)擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)用戶數(shù)及其收入占比
    20__年公司增值業(yè)務(wù)工作圍繞三個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)開展,量質(zhì)并重實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)新發(fā)展。繼續(xù)擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)用戶的規(guī)模和提高增值業(yè)務(wù)收入占比是明年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的首要目標(biāo);提高短信、彩信和彩鈴的用戶規(guī)模和使用量是明年增收的重點(diǎn)。
    借鑒20__年增值業(yè)務(wù)推廣營銷的經(jīng)驗(yàn),__年的增值業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作將實(shí)行重點(diǎn)推廣、均勻分配的形式進(jìn)行,即有節(jié)奏、有目的、有效果地制定并執(zhí)行增值業(yè)務(wù)營銷案加以推廣。推廣方面結(jié)合體驗(yàn)營銷平臺(tái)開展用戶體驗(yàn)式營銷,加大業(yè)務(wù)宣傳力度。
    (三)合理配置資源制定促銷方案,提高業(yè)務(wù)滲透率
    20__年公司將在深入對市場調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上制定各類行之有效的營銷方案,進(jìn)一步加大對城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場的業(yè)務(wù)滲透;加強(qiáng)成本費(fèi)用的規(guī)劃和使用管理,合理配置資源,尋找提升客戶和收入市場份額的空間。分公司也將對于所有營銷案的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督、控制力度,對營銷方案的執(zhí)行將進(jìn)行數(shù)據(jù)化跟蹤和總結(jié),特別落實(shí)營銷案執(zhí)行的閉環(huán)管理,使?fàn)I銷案的效果真正落到實(shí)處。
    二、加強(qiáng)欠費(fèi)管理、控制欠費(fèi)增長
    進(jìn)一步加大欠費(fèi)收繳的監(jiān)管力度,將用戶欠費(fèi)的管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,實(shí)施全員、全面、全過程的管理。不斷完善用戶欠費(fèi)管理機(jī)制,做好用戶欠費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作,主要措施包括:落實(shí)有信用度用戶管理實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格審定用戶信用度,積極穩(wěn)妥地推行預(yù)交話費(fèi)。依據(jù)《欠費(fèi)考核管理辦法》加強(qiáng)營業(yè)部欠費(fèi)管理,多渠道、多手段對欠費(fèi)進(jìn)行收繳,同時(shí)加大欠費(fèi)收繳的獎(jiǎng)勵(lì)力度,提高欠費(fèi)收繳人員的積極性。此外,進(jìn)一步完善各渠道、代辦點(diǎn)欠費(fèi)的管理制度。
    三、增強(qiáng)營銷渠道的建設(shè)與整合力度
    (一)進(jìn)一步加大渠道營銷服務(wù)能力,優(yōu)化已有渠道建設(shè),確保渠道效益,使農(nóng)村渠道和電子渠道成為優(yōu)勢。通過對渠道業(yè)務(wù)量的分析,進(jìn)行渠道價(jià)值評估;同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《黃南分公司社會(huì)渠道管理辦法》加強(qiáng)社會(huì)渠道管理力度,加快渠道的建設(shè)和整合。
    (二)按照省公司統(tǒng)一安排完成第二期,第三期農(nóng)村渠道建設(shè),切實(shí)做到^v^一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一店,一村一人,一村一點(diǎn)^v^的方式實(shí)現(xiàn)村級渠道覆蓋,進(jìn)一步加大農(nóng)村營銷服務(wù)渠道建設(shè),完善農(nóng)村市場發(fā)展模式。
    (三)加強(qiáng)與各代辦商的溝通,充分提高代辦商積極性。20__年分公司渠道管理員計(jì)劃將每季度與代辦商進(jìn)行直接交流,采取電話溝通、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提高代辦商服務(wù)水平。制定社會(huì)渠道考核辦法,提高代辦商積極性。
    四、加強(qiáng)集團(tuán)客戶管理,推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)
    20__年公司將以^v^推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè),提升集團(tuán)客戶發(fā)展能力^v^為目標(biāo),數(shù)量與質(zhì)量并重,發(fā)展與延續(xù)結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)以移動(dòng)終端為載體的移動(dòng)信息化和行業(yè)應(yīng)用解決方案兩類信息化模式。
    五、集中管理、分層服務(wù)提升客戶服務(wù)水平。
    視頻計(jì)劃方案篇二
    企劃部作為微軟技術(shù)俱樂部對內(nèi)各部門間聯(lián)系的紐帶,對外與校內(nèi)其他組織合作交流及與校外商家聯(lián)系的重要橋梁,在20xx—20xx年度中,傳承并創(chuàng)新部門特色活動(dòng),主要舉辦了微軟技術(shù)俱樂部全體成員大會(huì),兩期“微軟說”系列節(jié)目,20xx年圣誕晚會(huì)以及“微軟夢工廠”系列活動(dòng)之微軟文化周等活動(dòng),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),并努力闡述企業(yè)文化與管理內(nèi)涵,積極拓展部門活動(dòng)空間。
    為了加深俱樂部新成員對微軟技術(shù)俱樂部的了解,促進(jìn)俱樂部成員之間的相互認(rèn)識,培養(yǎng)俱樂部“相親相愛一家人”意識,在學(xué)期初,企劃部負(fù)責(zé)籌劃了本學(xué)年首屆規(guī)模宏大的全體成員大會(huì)。大會(huì)在6102教室舉行,俱樂部全體成員盡數(shù)參加,大會(huì)主要分為四個(gè)環(huán)節(jié),包括主席團(tuán)致辭,俱樂部各部門工作內(nèi)容,基本建制,日常事務(wù)的介紹,俱樂部各部門才藝展示,成員交流。企劃部全體成員進(jìn)行了充分的前期準(zhǔn)備,包括教室借記、書寫策劃書、制作ppt、會(huì)場布置等,并在大會(huì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)了迎賓,主持,組織簽到,秩序維持以及后期整理等工作。在此次成員大會(huì)的籌劃過程中,部內(nèi)成員分工明確,兩位負(fù)責(zé)人組織有方,部門成員齊心協(xié)力,保證成員大會(huì)四個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,首屆成員大會(huì)圓滿召開。
    本次成員大會(huì)是企劃部在新學(xué)年組織的第一場活動(dòng),存在大會(huì)過程中成員緊張怯弱,做事不力的現(xiàn)象,但是通過本次大會(huì),也使部內(nèi)成員的活動(dòng)組織能力、策劃書和活動(dòng)總結(jié)整理能力等都得到初步的鍛煉。
    “微軟說”(we really talk)系列節(jié)目是企劃部為實(shí)現(xiàn)與校內(nèi)社團(tuán)聯(lián)系交流而舉辦的特色活動(dòng)。企劃部舉辦的兩期“微軟說”節(jié)目,邀請到包括社聯(lián)主席在內(nèi)的六個(gè)組織負(fù)責(zé)人,就社團(tuán)建設(shè),社團(tuán)管理以及對社團(tuán)新成員的培養(yǎng)等問題積極探討交流。
    “微軟說”節(jié)目現(xiàn)場觀眾包括微軟技術(shù)俱樂部企劃部全體成員和其他部門的部分成員,以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的會(huì)員總計(jì)30人左右,在東區(qū)教室內(nèi)舉行。節(jié)目中,主持人把握全場節(jié)奏,將企劃部成員集體準(zhǔn)備的各種問題有條不紊的問出來,嘉賓們盡心盡力的作了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的回答。此外,企劃部成員積極配合主持人問答,做好觀眾與嘉賓的互動(dòng),使得節(jié)目現(xiàn)場氣氛活躍,討論熱烈。
    “微軟說”以訪談形式充分鍛煉了企劃部成員的口才,并發(fā)掘了部分成員的主持、活動(dòng)組織以及與人交際等才能。但是,第一期“微軟說”因通知不到位,宣傳不盡職,使得觀眾未及時(shí)到場,節(jié)目被迫延期。企劃部成員進(jìn)行深刻總結(jié)后,成功舉辦第二期“誒軟說”節(jié)目,取得了很好的成果。
    質(zhì)能力,微軟技術(shù)俱樂部與微博研究會(huì)合作舉辦了20xx年圣誕晚會(huì)。此次圣誕晚會(huì)主要由微軟企劃部和微博活動(dòng)部合作承辦,活動(dòng)前期,兩部門對晚會(huì)的具體流程進(jìn)行了詳細(xì)策劃和明確的分工,并分頭為晚會(huì)做好教室借記、物資準(zhǔn)備、節(jié)目排練、游戲篩選等準(zhǔn)備工作。晚會(huì)于12月24日于6401教室正式舉行,兩社團(tuán)計(jì)一百多人出席晚會(huì)現(xiàn)場。晚會(huì)主要包括兩社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人致辭、文藝節(jié)目與娛樂游戲穿插進(jìn)行等環(huán)節(jié),現(xiàn)場有精彩的ppt展示和歡快的圣誕音樂伴隨著節(jié)目和游戲的進(jìn)行。晚會(huì)現(xiàn)場,企劃部成員主要負(fù)責(zé)ppt切換展示,游戲道具準(zhǔn)備及布置,現(xiàn)場秩序維護(hù),突發(fā)狀況處理,分發(fā)食品飲料等,穿梭忙碌于活動(dòng)現(xiàn)場,并積極參與到游戲中,發(fā)揮引導(dǎo)作用。兩部門成員的通力配合保證了晚會(huì)基本順利進(jìn)行。
    晚會(huì)前期準(zhǔn)備過程中,在教室借記、物資準(zhǔn)備中都出現(xiàn)問題,一再調(diào)整策劃,致使時(shí)間延后;活動(dòng)過程中物資丟失,致使主持人現(xiàn)場改變游戲規(guī)則才使得晚會(huì)順利進(jìn)行。從遇到的這些問題中,我們認(rèn)識到活動(dòng)做好兩手準(zhǔn)備,注重細(xì)節(jié),完善工作要求的重要性。此外,合辦圣誕晚會(huì)加強(qiáng)了我們兩社團(tuán)的相互了解,促進(jìn)了社團(tuán)間友誼,為今后進(jìn)一步合作做好了鋪墊。
    1、“微軟情懷”培育活動(dòng)
    為了培育微軟技術(shù)俱樂部成員間的微軟情結(jié),增強(qiáng)微軟成員間的凝聚力,培育成員對社團(tuán)的歸屬感,我們企劃部在微軟文化周之際組織一場類似團(tuán)輔,勝似團(tuán)輔的素質(zhì)拓展活動(dòng)。
    “微軟情懷”培育活動(dòng)準(zhǔn)備初期,企劃部成員在游戲選擇、場地選擇,、物資準(zhǔn)備及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等方面做了充分的考慮,并認(rèn)真借鑒了大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)拓展協(xié)會(huì)和心理協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真總結(jié)圣誕晚會(huì)中的教訓(xùn),最終決定在藝術(shù)中心多功能廳舉辦。
    “微軟情懷“培育活動(dòng)當(dāng)天,企劃部成員提前四十分鐘到場進(jìn)行現(xiàn)場布置和音響調(diào)試,之后俱樂部大部分成員到場參加了各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)中,企劃部成員合理分工,分組扮演helper的角色,充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,讓大家盡快熟悉規(guī)則。我們在活動(dòng)中準(zhǔn)備了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力游戲、團(tuán)隊(duì)游戲,在深情流暢的音樂氛圍下,透過玩游戲闡述俱樂部成員“相親相愛一家人“的理念,引導(dǎo)大家重視團(tuán)隊(duì)間的信任與合作,培育微軟情懷?;顒?dòng)過程中存在與社聯(lián)聯(lián)系不及時(shí),音響調(diào)試遇阻及插座準(zhǔn)備不足,以及部分成員遲到等問題,我們企劃部借此進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善自己辦活動(dòng)的能力。但是,此次素質(zhì)拓展活動(dòng)使大家在游戲中感悟人生道理,體會(huì)俱樂部情懷,取得了不錯(cuò)的效果。
    2、《西雅圖未眠夜》放映會(huì)
    為了豐富俱樂部成員課余生活,讓大家在校園里體會(huì)電影院的感覺。我們企劃部促成與影視欣賞協(xié)會(huì)的合作,舉辦《西雅圖未眠夜》放映會(huì)。
    背景和部門建制等?!段餮艌D未眠夜》放映會(huì)吸引了大批觀眾,同時(shí)提升了微軟與影協(xié)的知名度,圓滿成功。這也是微軟與影協(xié)合作的良好開端,將來還可以繼續(xù)做些電影放映會(huì)等活動(dòng)。
    3、微軟文化視頻拍攝
    微軟技術(shù)俱樂部成立視頻小組來做視頻拍攝、剪輯等工作,值微軟文化周之際,企劃部全員攜視頻小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術(shù)俱樂部文化氛圍的視頻。視頻主要包括俱樂部成員“神吐槽“、會(huì)員感受、校園雜記三個(gè)系列,從不同角度展示微軟技術(shù)俱樂部的文化底蘊(yùn)以及微軟與同學(xué)們校園生活的密切關(guān)系。
    這些系列視頻以廣告的角色向南航學(xué)子們展示了微軟技術(shù)俱樂部的文化風(fēng)采,發(fā)揮了很好的效果。
    此外,微軟企劃部在20xx—20xx年度還組織了對部內(nèi)成員在策劃書書寫、ppt制作,word文檔使用、職場禮儀等方面的培訓(xùn),加強(qiáng)了部門成員的硬實(shí)力,提高了部們整體素質(zhì)。企劃部還組織多次部門出游、聚餐等活動(dòng),加強(qiáng)了部門成員的相互交流,深化了部門成員的友誼,為企劃部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、整體戰(zhàn)斗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企劃部將在20xx—20xx年度發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)闡述企業(yè)文化與交流的理念,促進(jìn)企劃部以至俱樂部的整體發(fā)展。
    視頻計(jì)劃方案篇三
    為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編精心整理的企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段:
    1、公司的發(fā)展歷史和前景。
    2、公司的發(fā)展策略與方針。
    3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。
    4、公司的相關(guān)管理制度、福利、待遇。
    5、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,具體工作內(nèi)容、個(gè)人發(fā)展空間。
    6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
    1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。
    2、車間管理必須熱情接待、耐心指導(dǎo)、配合其工作、回答其疑問,并盡自己所能去輔導(dǎo)。
    3、車間員工應(yīng)對其友好,并提供幫助。
    4、人事主管三天一次與其交談,了解其相關(guān)產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性,并從車間管理處了解相關(guān)信息。
    5、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視。
    6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。
    新招業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期滿后,經(jīng)過考核合格,可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。
    1、進(jìn)入辦公室工作后,首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。
    2、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華。
    3、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識,包括結(jié)構(gòu)、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧、國際生生意的做法等。
    視頻計(jì)劃方案篇四
    1、公司的發(fā)展歷史和前景。
    2、公司的發(fā)展策略與方針。
    3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。
    4、公司的相關(guān)管理制度、福利、待遇。
    5、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,具體工作內(nèi)容、個(gè)人發(fā)展空間。
    6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
    1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。
    2、車間管理必須熱情接待、耐心指導(dǎo)、配合其工作、回答其疑問,并盡自己所能去輔導(dǎo)。
    3、車間員工應(yīng)對其友好,并提供幫助。
    4、人事主管三天一次與其交談,了解其相關(guān)產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性,并從車間管理處了解相關(guān)信息。
    5、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視。
    6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份
    工作總結(jié)
    報(bào)告,并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。
    新招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后,經(jīng)過考核合格,可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。
    1、進(jìn)入辦公室工作后,首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。
    2、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華。
    3、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識,包括結(jié)構(gòu)、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧、國際生生意的做法等。
    視頻計(jì)劃方案篇五
    漲粉是個(gè)任務(wù)指標(biāo)。具體漲粉增粉策略,分為平臺(tái)內(nèi),和平臺(tái)外。平臺(tái)內(nèi)有很多具體的方法和套路。比如評論區(qū)互動(dòng),就是很重要的一個(gè)點(diǎn)。
    平臺(tái)外,就是把短視頻賬號,和其他自媒體平臺(tái),還有社群,售前客服,售后服務(wù),線下活動(dòng)等串聯(lián)起來。
    對視頻進(jìn)行二次采編,發(fā)布在微信公眾號,其他自媒體專欄當(dāng)中。在各自平臺(tái)內(nèi)部攔截相應(yīng)的搜索流量,自動(dòng)推薦。
    微信公眾號:某期訓(xùn)練簡報(bào),簡要文字和圖片,和段子視頻。文章標(biāo)題做關(guān)鍵詞搜索優(yōu)化,評論區(qū)做互動(dòng)活動(dòng)。
    知乎機(jī)構(gòu)號:同步更新圖文內(nèi)容,標(biāo)題做關(guān)鍵詞優(yōu)化。想法發(fā)布圖文短視頻,可以做搜索優(yōu)化。