合同內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)雙方的基本信息、工作內(nèi)容與職責(zé)、工作時(shí)間與休假、薪酬與福利、勞動(dòng)保護(hù)與安全等方面的內(nèi)容。那么大家知道正規(guī)的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇一
乙方：
甲乙雙方為公司并購(gòu)一事，協(xié)議如下：
一、并購(gòu)價(jià)格：乙方同意甲方出資 萬(wàn)元兼并乙方公司全部現(xiàn)有資產(chǎn)（含其在?？祿碛腥抗蓹?quán)的虎豹巖發(fā)電有限責(zé)任公司）。
二、付款時(shí)間：合同簽字時(shí)，甲方付給乙方并購(gòu)定金 萬(wàn)元，乙方將已經(jīng)取得的政府批文及工程技術(shù)資料（見(jiàn)附件《轉(zhuǎn)交明細(xì)表》）轉(zhuǎn)交給甲方，甲方必須在一個(gè)月內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。開(kāi)工一個(gè)月后，甲方再支付給乙方并購(gòu)款 萬(wàn)元，余款 萬(wàn)元在?？祷⒈獛r水電站主要工程（攔水壩、引水渠、發(fā)電廠房）建成、公司法人變更后付清。
三、建設(shè)期內(nèi)對(duì)外還是以乙方公司的名義建設(shè)施工，有關(guān)工程的一切費(fèi)用支出由甲方負(fù)責(zé)。同時(shí)，甲方應(yīng)將建設(shè)期間內(nèi)外債權(quán)債務(wù)及時(shí)通知乙方，乙方對(duì)外所有與工程有關(guān)的事務(wù)均需征得甲方授權(quán)。
四、工程完工后，應(yīng)甲方要求，乙方協(xié)助甲方完善公司法人變更手續(xù)。
之前發(fā)改局、水務(wù)局、環(huán)保局、土地局、安監(jiān)局、林業(yè)局、^v^、礦產(chǎn)局行政批文和初步設(shè)計(jì)資料、水土保持、工程安全，環(huán)境保護(hù)論證資料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
六、違約責(zé)任：甲方保證按約定支付乙方并購(gòu)款，乙方保證轉(zhuǎn)交給甲方有關(guān)電站審批文件具有真實(shí)性。以上協(xié)議雙方誠(chéng)信遵守，主動(dòng)履行，違約依法追究。此協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。
以上協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
（后附移交審批文件及工程技術(shù)資料明細(xì)）
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
年 月 日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇二
身份證號(hào)：_______
受讓方（乙方）：_______
身份證號(hào)：_______
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就幼兒園轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：轉(zhuǎn)讓標(biāo)的經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商將漢陽(yáng)墨水湖北路紅光村雅麗二區(qū)小精靈幼兒園轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
第二條：附屬設(shè)施的歸屬幼兒園現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無(wú)償歸乙方使用。
第三條：轉(zhuǎn)讓金乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣大寫(xiě)壹拾陸萬(wàn)伍仟元，乙方在20__年6月29日前一次性向甲方支付頂手費(fèi)（轉(zhuǎn)讓費(fèi)）共計(jì)人民幣大寫(xiě)壹拾陸萬(wàn)四仟元，剩余壹仟元乙方確認(rèn)甲方在協(xié)議生效前沒(méi)有產(chǎn)生的費(fèi)用，在20__年8月1號(hào)前付給甲方，關(guān)于裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第四條：經(jīng)營(yíng)權(quán)債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)自20__年6月29起，乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)幼兒園，相關(guān)費(fèi)用及由乙方經(jīng)營(yíng)引起的債權(quán)債務(wù)全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。乙方接手經(jīng)營(yíng)前該幼兒園所載企業(yè)所欠一切債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)償還，與乙方無(wú)關(guān)。
第五條：?jiǎn)T工幼兒園原有員工除乙方同意接收留用的之外，由甲方負(fù)責(zé)安置。
第六條：保密責(zé)任任何一方對(duì)因幼兒園轉(zhuǎn)讓而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，如使用教材、教學(xué)方法、招生規(guī)定及價(jià)格等不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。
第七條：爭(zhēng)議的解決未盡事宜，雙方應(yīng)本著互諒互讓、誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行友好協(xié)商，并簽訂書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。
第八條：協(xié)議的生效
本協(xié)議一式二份，甲、乙各持一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇三
甲方(聘用單位)：
法人代表(負(fù)責(zé)人)：
乙方(受聘教師)：
身份證號(hào)：
為了依法維護(hù)雙方權(quán)益，明確義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，經(jīng)甲乙雙方商議，特訂立此合同，以便共同遵守。
一、聘用合同期限：
本合同為有固定期限的聘用合同，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。合同執(zhí)行完畢，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽合同，否則，合同終止。
二、 雙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1.對(duì)乙方進(jìn)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo);
2.對(duì)乙方的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3.制訂嚴(yán)格的
規(guī)章制度
規(guī)范乙方;
4.根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，每月按時(shí)足額支付乙方的工資報(bào)酬;
5.根據(jù)乙方的崗位及工作要求，為乙方提供必需的工作條件;
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，不斷提高政治素養(yǎng);
2.遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和工作紀(jì)律;
3.服從甲方工作安排，認(rèn)真履行
崗位職責(zé)
5.乙方發(fā)現(xiàn)甲方不履行合同，有權(quán)提出同甲方解除聘用合同。
三、聘用合同變更、終止、解除的條件
(一)聘用合同確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按程序變更合同。
(二)聘用合同期滿(mǎn)或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止。經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽聘用合同。
(三)乙方有下列情況之一的，甲方可單方面解除聘用合同:
1、聘期內(nèi)嚴(yán)重不履行合同的。
2、乙方不服從甲方工作安排。
3、乙方嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范、失職、違法、違紀(jì)、不遵守幼兒園規(guī)章制度。
4、乙方工作隨便，不履行崗位職責(zé)，在幼兒園內(nèi)外造成不良影響。
5、乙方知識(shí)能力不夠，無(wú)法勝任崗位工作。
6、乙方如有上述其任意一條，甲方有權(quán)扣除乙方押金。
四、甲乙雙方都應(yīng)遵守本合同，不得擅自違約。如需中途終止合同，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。未經(jīng)協(xié)商同意，違約一方應(yīng)給對(duì)方賠償損失。如有爭(zhēng)議，由勞動(dòng)部門(mén)仲裁。
五、本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
六、本合同于從 年 月 日起生效。
七、本合同未盡的其他事項(xiàng)，由雙方協(xié)商。
甲方： (蓋章)
甲方法定代表人： (簽字)
簽約日期：
乙方： (簽字)
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇四
一、聘方(甲方)：____________________幼兒園，
三、聘請(qǐng)待遇：
1.每月_________元，包括假期和節(jié)假日。
2.獎(jiǎng)金：按學(xué)校教師考評(píng)方案兌現(xiàn).
四、其它事宜：
2.押金：乙方一個(gè)月工資
3.乙方在聘期內(nèi)未經(jīng)學(xué)校允許(或解聘)不得隨意辭職外流、學(xué)習(xí)、離崗等，否則扣除其押金及所有未發(fā)款項(xiàng)，同時(shí)因此給學(xué)校造成嚴(yán)重?fù)p失者要依法追究相關(guān)法律責(zé)任。
4.在合同未到期時(shí)，乙方意欲辭職的話(huà)要提前一個(gè)月申請(qǐng)
6.甲方在工作每滿(mǎn)月三日前發(fā)放上月工資及獎(jiǎng)金。
7。乙方聘期已滿(mǎn)，甲方將乙方押金、工資、獎(jiǎng)金一律全發(fā)。
8.本合同自______年_____月____日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
聘用單位：(以下為甲方)
受聘人員： (以下為乙方) 身份證號(hào)碼：
xx幼兒園因工作需要，聘用 為本園 班
一、合同期限：聘期從 年 月 日起至 年 月 日止。
二、聘用單位應(yīng)履行如下義務(wù)：
(1)甲方聘用乙方在幼兒園工作。
(2)甲方應(yīng)每月按時(shí)支付工資。
(3) 甲方組織安排受聘人員積極參加上級(jí)相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)、進(jìn)修等活動(dòng)。
(4)甲方保證受聘人員享受有同類(lèi)人員同等的學(xué)習(xí)、民主管理、政治榮譽(yù)等權(quán)利。
受聘人員的義務(wù)職責(zé)：
(1)遵紀(jì)守法，遵守聘用單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真完成本職工作。
三、受聘人員勞動(dòng)報(bào)酬：聘用期間月工資 元。因?yàn)槭切⌒“啵處煿べY根據(jù)幼兒人數(shù)收費(fèi)情況而定最高工資與其他三個(gè)班的民辦教師工資持平，幼兒人數(shù)達(dá)到30-40人，不達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按人數(shù)比列計(jì)算工資。
四、有下列情況之一的，雙方可以解除合同：
1、受聘人員在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合聘用所規(guī)定的條件的;
2、受聘人員違法違紀(jì)或違反聘用單位規(guī)章制度的;(1)，屢次遲到，或曠工一天以上，或需長(zhǎng)期請(qǐng)假;(2)，品行不正，造成不良社會(huì)效果; (3)，工作不負(fù)責(zé)，造成重大安全事故。(4)，惡意終止合同。
3、受聘人員不能勝任本職工作的;
(1)，保教質(zhì)量差，不按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重;
(2)，體罰幼兒，情節(jié)嚴(yán)重;
4、聘用單位不能履行合同規(guī)定的義務(wù);
5、由于自然因素或者社會(huì)因素而發(fā)生了雙方當(dāng)事人無(wú)法預(yù)料或者雖可預(yù)料但無(wú)法防止的不可抗拒的情況，致使
勞動(dòng)合同
無(wú)法履行時(shí)，勞動(dòng)合同可以終止;有公辦幼兒教師補(bǔ)充時(shí)本合同一定終止，自行解除，不再是本園的教師。
五、聘用單位和受聘人員都應(yīng)遵守合同，不得擅自違約。如需中途終止合同，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。未經(jīng)協(xié)商同意，違約一方應(yīng)給對(duì)方賠償損失。
六、合同期滿(mǎn)，本合同終止。終止后如工作需要又本人能勝任工作的可以續(xù)聘簽訂合同。合同不得涂改否則失去效力。
七、本合同一式兩份。聘用單位、受聘人員各執(zhí)一份，具有同等效力并受到法律保護(hù)。
八、本合同于 年 月 日簽訂，從簽訂之日起生效。
聘用單位(蓋章)： 中心幼兒園
受聘人員(簽章)：
法人代表(簽名、章)
中心幼兒園
年 月 日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇五
身份證號(hào)：
受讓方(乙方)：
身份證號(hào)：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就幼兒園轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：轉(zhuǎn)讓標(biāo)的經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方將信州區(qū)興隆路三江佳苑小區(qū)起航幼兒園轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
第二條：附屬設(shè)施的歸屬
幼兒園現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無(wú)償歸乙方使用。
第三條：轉(zhuǎn)讓金
乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣元整，乙方在年月日前一次性向甲方支付頂手費(fèi)(轉(zhuǎn)讓費(fèi))共計(jì)人民幣元整，關(guān)于裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第四條：經(jīng)營(yíng)權(quán)債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)
自_____年____月____日起，乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)幼兒園，相關(guān)費(fèi)用及由乙方經(jīng)營(yíng)引起的債權(quán)債務(wù)全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。
第五條：保密責(zé)任
任何一方對(duì)因幼兒園轉(zhuǎn)讓而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，如使用教材、教學(xué)方法、招生規(guī)定及價(jià)格等不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。
第六條：爭(zhēng)議的解決
未盡事宜，雙方應(yīng)本著互諒互讓、誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行友好協(xié)商，并簽訂書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。
第七條：協(xié)議的生效
本協(xié)議一式二份，甲、乙各持一份，自雙方簽字之日起生效。
補(bǔ)充協(xié)議：
甲方：____
乙方：____
____年____月____日
____年____月____日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇六
核心內(nèi)容并購(gòu)是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，反并購(gòu)是并購(gòu)的逆操作行為。本文旨在提出上市公司可操作的反并購(gòu)方法及策略，并對(duì)反并購(gòu)各階段的信息披露事宜作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
一、并購(gòu)與反并購(gòu)
并購(gòu)即“兼并與收購(gòu)”，是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，包含有主動(dòng)的兼并收購(gòu)其它企業(yè)的行為和被動(dòng)的被其它企業(yè)兼并收購(gòu)的行為。從理論上講，并購(gòu)一般可分為救援式并購(gòu)、協(xié)作式并購(gòu)、爭(zhēng)奪式并購(gòu)和襲擊式并購(gòu)四種型態(tài)。目標(biāo)企業(yè)的反并購(gòu)主要防御的是后兩種類(lèi)型的并購(gòu)。
反并購(gòu)是并購(gòu)的逆操作行為，是指目標(biāo)企業(yè)管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的、旨在預(yù)防或挫敗收購(gòu)者收購(gòu)本公司的行為。它基于并購(gòu)行為而產(chǎn)生，與并購(gòu)行為相容相存。反并購(gòu)的核心在于防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，直接目的在于阻止惡意被動(dòng)并購(gòu)行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)不變。反并購(gòu)的操作主體為企業(yè)現(xiàn)有的所有者及經(jīng)營(yíng)者，內(nèi)容主要是針對(duì)并購(gòu)行為制定實(shí)際的可操作方案，因此，對(duì)其實(shí)踐操作方法進(jìn)行探討更具有實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。
二、反并購(gòu)方法及策略
股權(quán)分置是制約我國(guó)上市公司并購(gòu)的制度障礙。在股權(quán)分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購(gòu)管理辦法》都鼓勵(lì)上市公司通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)。股權(quán)分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對(duì)價(jià)方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
（一）相互持股
國(guó)內(nèi)目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過(guò)與比較信任的公司達(dá)成協(xié)議，相互持有對(duì)方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購(gòu)時(shí)不進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)赃_(dá)到防御敵意收購(gòu)的目的。
（二）員工持股
這是基于分散股權(quán)的考慮設(shè)計(jì)的，上市公司可以鼓勵(lì)內(nèi)部員工持有本企業(yè)的股票，同時(shí)成立相應(yīng)的基金會(huì)進(jìn)行控制和管理。在敵意并購(gòu)發(fā)生時(shí)，如果員工持股比例相對(duì)較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強(qiáng)企業(yè)的決策控制權(quán)，提高敵意并購(gòu)者的并購(gòu)難度。
（三）分期分級(jí)董事會(huì)制度
不超過(guò)董事會(huì)成員的1/3”，這就意味著即使并購(gòu)者擁有公司絕對(duì)多數(shù)的股權(quán)，也難以獲得目標(biāo)公司董事會(huì)的控制權(quán)，從而使并購(gòu)者不可能馬上改組目標(biāo)公司。
（四）董事任職資格審查制度
這一制度是和前一制度緊密相聯(lián)的。在前一制度保障董事會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上通過(guò)授權(quán)董事會(huì)對(duì)董事任職資格進(jìn)行審查，可以適當(dāng)?shù)钟鶒阂膺M(jìn)入公司董事會(huì)的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數(shù)表決條款
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對(duì)超多數(shù)條款進(jìn)行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。” 但在使用上要慎重,因?yàn)楣蓶|大會(huì)的超多數(shù)表決條款雖然有增加收購(gòu)者接管、改組公司難度的反并購(gòu)作用，但同時(shí)也限制了控股股東的控制力。由于收購(gòu)方控股后可立刻修改公司章程，董事會(huì)的超級(jí)多數(shù)表決條款并不構(gòu)成真正的反并購(gòu)障礙。
（六）發(fā)行限制表決權(quán)股票
發(fā)行限制表決權(quán)股票是一種有效的反并購(gòu)對(duì)策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會(huì)下降，股權(quán)就會(huì)被稀釋。當(dāng)公司受到并購(gòu)?fù){時(shí)，原股東對(duì)公司的控制力就會(huì)削弱。而當(dāng)上市公司發(fā)行限制表決權(quán)股票時(shí)，由于目標(biāo)公司集中了投票權(quán)，就可以阻止敵意并購(gòu)者通過(guò)收購(gòu)發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達(dá)到防范被其他公司收購(gòu)的目的。
（七）降落傘計(jì)劃
降落傘計(jì)劃是通過(guò)提高企業(yè)員工的更換費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的。由于目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后，隨之而來(lái)的經(jīng)常是管理層更換和公司裁員。針對(duì)員工對(duì)此問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)，人們?cè)O(shè)計(jì)了降落傘反并購(gòu)計(jì)劃。由公司董事及高層管理者與目標(biāo)公司簽訂合同規(guī)定：當(dāng)目標(biāo)公司被并購(gòu)接管、其董事及高層管理者被解職的時(shí)候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金、股票選擇權(quán)收入或額外津貼，以增加并購(gòu)成本。我國(guó)對(duì)并購(gòu)后的目標(biāo)公司人事安排和待遇無(wú)明文規(guī)定，引入降落傘計(jì)劃，有可能導(dǎo)致變相瓜分公司資產(chǎn)或國(guó)資，應(yīng)該從社會(huì)保險(xiǎn)的角度解決目標(biāo)公司管理層及職工的生活保障問(wèn)題。
（八）職工董事制度
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設(shè)立職工董事，職工董事由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。也就是說(shuō)，職工董事作為董事會(huì)的成員，不由股權(quán)比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過(guò)設(shè)置職工董事增加在董事會(huì)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
（九）資產(chǎn)收購(gòu)和剝離
通過(guò)收購(gòu)不好的資產(chǎn)或?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售來(lái)對(duì)收購(gòu)者進(jìn)行反擊是國(guó)外反收購(gòu)戰(zhàn)常用的方法?！渡鲜泄臼召?gòu)管理辦法》沒(méi)有完全禁止這一反收購(gòu)策略，但是只將其限制于經(jīng)營(yíng)困難的公司，而經(jīng)營(yíng)困難的公司往往無(wú)能力使用這一策略。
（十）邀請(qǐng)“白衣騎士”
高的價(jià)格參與收購(gòu)，來(lái)對(duì)付敵意并購(gòu)，造成第三方與敵意并購(gòu)者競(jìng)價(jià)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的局面。從目前的法規(guī)看，中國(guó)證券市場(chǎng)管理者還是比較傾向于這種反收購(gòu)策略的，因?yàn)檫@將帶來(lái)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保護(hù)全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御
公司在遭到收購(gòu)襲擊的時(shí)候，不是被動(dòng)地防守，而是反過(guò)來(lái)或者對(duì)收購(gòu)者提出還盤(pán)而收購(gòu)收購(gòu)方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權(quán)為條件，策動(dòng)與公司關(guān)系密切的友邦公司出面收購(gòu)收購(gòu)方股份，以達(dá)圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點(diǎn)是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對(duì)方于被動(dòng)局面。從反收購(gòu)效果來(lái)看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購(gòu)方進(jìn)退自如，可攻可守。進(jìn)可收購(gòu)襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購(gòu)方的股權(quán)，即便收購(gòu)襲擊成功同樣也能分享收購(gòu)成功所帶來(lái)的好處。
（十二）法律訴訟
通過(guò)發(fā)現(xiàn)收購(gòu)方在收購(gòu)過(guò)程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購(gòu)戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購(gòu)措施其實(shí)在中國(guó)證券市場(chǎng)上并不鮮見(jiàn)，方正科技的前身延中實(shí)業(yè)于1994年就曾采用過(guò)類(lèi)似策略。雖然延中的反收購(gòu)策略最終沒(méi)有成功，但其做法無(wú)疑是正確的，只是由于當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應(yīng)有的效果。現(xiàn)在，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，違法收購(gòu)將會(huì)得到有效制止，合法的反收購(gòu)行動(dòng)將會(huì)得到保護(hù)。
（十三）財(cái)務(wù)內(nèi)容改變
其主要作用是達(dá)到反并購(gòu)方法中的“毒丸術(shù)”和“焦土術(shù)”的使用目的。即通過(guò)惡化或預(yù)留財(cái)務(wù)指標(biāo)中的“漏洞”以使目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)質(zhì)量下降，使并購(gòu)方考慮到并購(gòu)后可能產(chǎn)生的“財(cái)務(wù)陷阱”而產(chǎn)生畏懼心理，推遲并購(gòu)時(shí)間或放棄并購(gòu)行為?？刹捎玫呢?cái)務(wù)惡化方法有：虛增資產(chǎn)、增加負(fù)債、降低股東權(quán)益價(jià)值、調(diào)減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚(yú)觀察者”+股份回購(gòu)
制定基于反并購(gòu)目的的二級(jí)市場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃，責(zé)成專(zhuān)人或委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)控。這一方式須經(jīng)公司董事會(huì)授權(quán)實(shí)施，但在計(jì)劃實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時(shí)候，公司可發(fā)出股份回購(gòu)的聲明來(lái)抗擊并購(gòu)方。我國(guó)證券市場(chǎng)上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對(duì)抗寶鋼股份通過(guò)增持邯鋼認(rèn)購(gòu)權(quán)證的并購(gòu)行為就是反并購(gòu)顯現(xiàn)化的范例。
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇一
乙方：
甲乙雙方為公司并購(gòu)一事，協(xié)議如下：
一、并購(gòu)價(jià)格：乙方同意甲方出資 萬(wàn)元兼并乙方公司全部現(xiàn)有資產(chǎn)（含其在?？祿碛腥抗蓹?quán)的虎豹巖發(fā)電有限責(zé)任公司）。
二、付款時(shí)間：合同簽字時(shí)，甲方付給乙方并購(gòu)定金 萬(wàn)元，乙方將已經(jīng)取得的政府批文及工程技術(shù)資料（見(jiàn)附件《轉(zhuǎn)交明細(xì)表》）轉(zhuǎn)交給甲方，甲方必須在一個(gè)月內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。開(kāi)工一個(gè)月后，甲方再支付給乙方并購(gòu)款 萬(wàn)元，余款 萬(wàn)元在?？祷⒈獛r水電站主要工程（攔水壩、引水渠、發(fā)電廠房）建成、公司法人變更后付清。
三、建設(shè)期內(nèi)對(duì)外還是以乙方公司的名義建設(shè)施工，有關(guān)工程的一切費(fèi)用支出由甲方負(fù)責(zé)。同時(shí)，甲方應(yīng)將建設(shè)期間內(nèi)外債權(quán)債務(wù)及時(shí)通知乙方，乙方對(duì)外所有與工程有關(guān)的事務(wù)均需征得甲方授權(quán)。
四、工程完工后，應(yīng)甲方要求，乙方協(xié)助甲方完善公司法人變更手續(xù)。
之前發(fā)改局、水務(wù)局、環(huán)保局、土地局、安監(jiān)局、林業(yè)局、^v^、礦產(chǎn)局行政批文和初步設(shè)計(jì)資料、水土保持、工程安全，環(huán)境保護(hù)論證資料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
六、違約責(zé)任：甲方保證按約定支付乙方并購(gòu)款，乙方保證轉(zhuǎn)交給甲方有關(guān)電站審批文件具有真實(shí)性。以上協(xié)議雙方誠(chéng)信遵守，主動(dòng)履行，違約依法追究。此協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。
以上協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
（后附移交審批文件及工程技術(shù)資料明細(xì)）
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
年 月 日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇二
身份證號(hào)：_______
受讓方（乙方）：_______
身份證號(hào)：_______
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就幼兒園轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：轉(zhuǎn)讓標(biāo)的經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商將漢陽(yáng)墨水湖北路紅光村雅麗二區(qū)小精靈幼兒園轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
第二條：附屬設(shè)施的歸屬幼兒園現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無(wú)償歸乙方使用。
第三條：轉(zhuǎn)讓金乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣大寫(xiě)壹拾陸萬(wàn)伍仟元，乙方在20__年6月29日前一次性向甲方支付頂手費(fèi)（轉(zhuǎn)讓費(fèi)）共計(jì)人民幣大寫(xiě)壹拾陸萬(wàn)四仟元，剩余壹仟元乙方確認(rèn)甲方在協(xié)議生效前沒(méi)有產(chǎn)生的費(fèi)用，在20__年8月1號(hào)前付給甲方，關(guān)于裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第四條：經(jīng)營(yíng)權(quán)債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)自20__年6月29起，乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)幼兒園，相關(guān)費(fèi)用及由乙方經(jīng)營(yíng)引起的債權(quán)債務(wù)全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。乙方接手經(jīng)營(yíng)前該幼兒園所載企業(yè)所欠一切債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)償還，與乙方無(wú)關(guān)。
第五條：?jiǎn)T工幼兒園原有員工除乙方同意接收留用的之外，由甲方負(fù)責(zé)安置。
第六條：保密責(zé)任任何一方對(duì)因幼兒園轉(zhuǎn)讓而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，如使用教材、教學(xué)方法、招生規(guī)定及價(jià)格等不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。
第七條：爭(zhēng)議的解決未盡事宜，雙方應(yīng)本著互諒互讓、誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行友好協(xié)商，并簽訂書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。
第八條：協(xié)議的生效
本協(xié)議一式二份，甲、乙各持一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇三
甲方(聘用單位)：
法人代表(負(fù)責(zé)人)：
乙方(受聘教師)：
身份證號(hào)：
為了依法維護(hù)雙方權(quán)益，明確義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，經(jīng)甲乙雙方商議，特訂立此合同，以便共同遵守。
一、聘用合同期限：
本合同為有固定期限的聘用合同，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。合同執(zhí)行完畢，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽合同，否則，合同終止。
二、 雙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1.對(duì)乙方進(jìn)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo);
2.對(duì)乙方的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3.制訂嚴(yán)格的
規(guī)章制度
規(guī)范乙方;
4.根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，每月按時(shí)足額支付乙方的工資報(bào)酬;
5.根據(jù)乙方的崗位及工作要求，為乙方提供必需的工作條件;
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，不斷提高政治素養(yǎng);
2.遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和工作紀(jì)律;
3.服從甲方工作安排，認(rèn)真履行
崗位職責(zé)
5.乙方發(fā)現(xiàn)甲方不履行合同，有權(quán)提出同甲方解除聘用合同。
三、聘用合同變更、終止、解除的條件
(一)聘用合同確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按程序變更合同。
(二)聘用合同期滿(mǎn)或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止。經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽聘用合同。
(三)乙方有下列情況之一的，甲方可單方面解除聘用合同:
1、聘期內(nèi)嚴(yán)重不履行合同的。
2、乙方不服從甲方工作安排。
3、乙方嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范、失職、違法、違紀(jì)、不遵守幼兒園規(guī)章制度。
4、乙方工作隨便，不履行崗位職責(zé)，在幼兒園內(nèi)外造成不良影響。
5、乙方知識(shí)能力不夠，無(wú)法勝任崗位工作。
6、乙方如有上述其任意一條，甲方有權(quán)扣除乙方押金。
四、甲乙雙方都應(yīng)遵守本合同，不得擅自違約。如需中途終止合同，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。未經(jīng)協(xié)商同意，違約一方應(yīng)給對(duì)方賠償損失。如有爭(zhēng)議，由勞動(dòng)部門(mén)仲裁。
五、本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
六、本合同于從 年 月 日起生效。
七、本合同未盡的其他事項(xiàng)，由雙方協(xié)商。
甲方： (蓋章)
甲方法定代表人： (簽字)
簽約日期：
乙方： (簽字)
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇四
一、聘方(甲方)：____________________幼兒園，
三、聘請(qǐng)待遇：
1.每月_________元，包括假期和節(jié)假日。
2.獎(jiǎng)金：按學(xué)校教師考評(píng)方案兌現(xiàn).
四、其它事宜：
2.押金：乙方一個(gè)月工資
3.乙方在聘期內(nèi)未經(jīng)學(xué)校允許(或解聘)不得隨意辭職外流、學(xué)習(xí)、離崗等，否則扣除其押金及所有未發(fā)款項(xiàng)，同時(shí)因此給學(xué)校造成嚴(yán)重?fù)p失者要依法追究相關(guān)法律責(zé)任。
4.在合同未到期時(shí)，乙方意欲辭職的話(huà)要提前一個(gè)月申請(qǐng)
6.甲方在工作每滿(mǎn)月三日前發(fā)放上月工資及獎(jiǎng)金。
7。乙方聘期已滿(mǎn)，甲方將乙方押金、工資、獎(jiǎng)金一律全發(fā)。
8.本合同自______年_____月____日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
聘用單位：(以下為甲方)
受聘人員： (以下為乙方) 身份證號(hào)碼：
xx幼兒園因工作需要，聘用 為本園 班
一、合同期限：聘期從 年 月 日起至 年 月 日止。
二、聘用單位應(yīng)履行如下義務(wù)：
(1)甲方聘用乙方在幼兒園工作。
(2)甲方應(yīng)每月按時(shí)支付工資。
(3) 甲方組織安排受聘人員積極參加上級(jí)相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)、進(jìn)修等活動(dòng)。
(4)甲方保證受聘人員享受有同類(lèi)人員同等的學(xué)習(xí)、民主管理、政治榮譽(yù)等權(quán)利。
受聘人員的義務(wù)職責(zé)：
(1)遵紀(jì)守法，遵守聘用單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真完成本職工作。
三、受聘人員勞動(dòng)報(bào)酬：聘用期間月工資 元。因?yàn)槭切⌒“啵處煿べY根據(jù)幼兒人數(shù)收費(fèi)情況而定最高工資與其他三個(gè)班的民辦教師工資持平，幼兒人數(shù)達(dá)到30-40人，不達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按人數(shù)比列計(jì)算工資。
四、有下列情況之一的，雙方可以解除合同：
1、受聘人員在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合聘用所規(guī)定的條件的;
2、受聘人員違法違紀(jì)或違反聘用單位規(guī)章制度的;(1)，屢次遲到，或曠工一天以上，或需長(zhǎng)期請(qǐng)假;(2)，品行不正，造成不良社會(huì)效果; (3)，工作不負(fù)責(zé)，造成重大安全事故。(4)，惡意終止合同。
3、受聘人員不能勝任本職工作的;
(1)，保教質(zhì)量差，不按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重;
(2)，體罰幼兒，情節(jié)嚴(yán)重;
4、聘用單位不能履行合同規(guī)定的義務(wù);
5、由于自然因素或者社會(huì)因素而發(fā)生了雙方當(dāng)事人無(wú)法預(yù)料或者雖可預(yù)料但無(wú)法防止的不可抗拒的情況，致使
勞動(dòng)合同
無(wú)法履行時(shí)，勞動(dòng)合同可以終止;有公辦幼兒教師補(bǔ)充時(shí)本合同一定終止，自行解除，不再是本園的教師。
五、聘用單位和受聘人員都應(yīng)遵守合同，不得擅自違約。如需中途終止合同，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。未經(jīng)協(xié)商同意，違約一方應(yīng)給對(duì)方賠償損失。
六、合同期滿(mǎn)，本合同終止。終止后如工作需要又本人能勝任工作的可以續(xù)聘簽訂合同。合同不得涂改否則失去效力。
七、本合同一式兩份。聘用單位、受聘人員各執(zhí)一份，具有同等效力并受到法律保護(hù)。
八、本合同于 年 月 日簽訂，從簽訂之日起生效。
聘用單位(蓋章)： 中心幼兒園
受聘人員(簽章)：
法人代表(簽名、章)
中心幼兒園
年 月 日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇五
身份證號(hào)：
受讓方(乙方)：
身份證號(hào)：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就幼兒園轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：轉(zhuǎn)讓標(biāo)的經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方將信州區(qū)興隆路三江佳苑小區(qū)起航幼兒園轉(zhuǎn)讓給乙方使用。
第二條：附屬設(shè)施的歸屬
幼兒園現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無(wú)償歸乙方使用。
第三條：轉(zhuǎn)讓金
乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣元整，乙方在年月日前一次性向甲方支付頂手費(fèi)(轉(zhuǎn)讓費(fèi))共計(jì)人民幣元整，關(guān)于裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第四條：經(jīng)營(yíng)權(quán)債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)
自_____年____月____日起，乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)幼兒園，相關(guān)費(fèi)用及由乙方經(jīng)營(yíng)引起的債權(quán)債務(wù)全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。
第五條：保密責(zé)任
任何一方對(duì)因幼兒園轉(zhuǎn)讓而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，如使用教材、教學(xué)方法、招生規(guī)定及價(jià)格等不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。
第六條：爭(zhēng)議的解決
未盡事宜，雙方應(yīng)本著互諒互讓、誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行友好協(xié)商，并簽訂書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。
第七條：協(xié)議的生效
本協(xié)議一式二份，甲、乙各持一份，自雙方簽字之日起生效。
補(bǔ)充協(xié)議：
甲方：____
乙方：____
____年____月____日
____年____月____日
幼兒園合同標(biāo)準(zhǔn)版大全篇六
核心內(nèi)容并購(gòu)是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，反并購(gòu)是并購(gòu)的逆操作行為。本文旨在提出上市公司可操作的反并購(gòu)方法及策略，并對(duì)反并購(gòu)各階段的信息披露事宜作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
一、并購(gòu)與反并購(gòu)
并購(gòu)即“兼并與收購(gòu)”，是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，包含有主動(dòng)的兼并收購(gòu)其它企業(yè)的行為和被動(dòng)的被其它企業(yè)兼并收購(gòu)的行為。從理論上講，并購(gòu)一般可分為救援式并購(gòu)、協(xié)作式并購(gòu)、爭(zhēng)奪式并購(gòu)和襲擊式并購(gòu)四種型態(tài)。目標(biāo)企業(yè)的反并購(gòu)主要防御的是后兩種類(lèi)型的并購(gòu)。
反并購(gòu)是并購(gòu)的逆操作行為，是指目標(biāo)企業(yè)管理層為了防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而采取的、旨在預(yù)防或挫敗收購(gòu)者收購(gòu)本公司的行為。它基于并購(gòu)行為而產(chǎn)生，與并購(gòu)行為相容相存。反并購(gòu)的核心在于防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，直接目的在于阻止惡意被動(dòng)并購(gòu)行為的發(fā)生和發(fā)展，保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)不變。反并購(gòu)的操作主體為企業(yè)現(xiàn)有的所有者及經(jīng)營(yíng)者，內(nèi)容主要是針對(duì)并購(gòu)行為制定實(shí)際的可操作方案，因此，對(duì)其實(shí)踐操作方法進(jìn)行探討更具有實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。
二、反并購(gòu)方法及策略
股權(quán)分置是制約我國(guó)上市公司并購(gòu)的制度障礙。在股權(quán)分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購(gòu)管理辦法》都鼓勵(lì)上市公司通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)。股權(quán)分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對(duì)價(jià)方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
（一）相互持股
國(guó)內(nèi)目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過(guò)與比較信任的公司達(dá)成協(xié)議，相互持有對(duì)方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購(gòu)時(shí)不進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)赃_(dá)到防御敵意收購(gòu)的目的。
（二）員工持股
這是基于分散股權(quán)的考慮設(shè)計(jì)的，上市公司可以鼓勵(lì)內(nèi)部員工持有本企業(yè)的股票，同時(shí)成立相應(yīng)的基金會(huì)進(jìn)行控制和管理。在敵意并購(gòu)發(fā)生時(shí)，如果員工持股比例相對(duì)較大，則可控制一部分企業(yè)股份，增強(qiáng)企業(yè)的決策控制權(quán)，提高敵意并購(gòu)者的并購(gòu)難度。
（三）分期分級(jí)董事會(huì)制度
不超過(guò)董事會(huì)成員的1/3”，這就意味著即使并購(gòu)者擁有公司絕對(duì)多數(shù)的股權(quán)，也難以獲得目標(biāo)公司董事會(huì)的控制權(quán)，從而使并購(gòu)者不可能馬上改組目標(biāo)公司。
（四）董事任職資格審查制度
這一制度是和前一制度緊密相聯(lián)的。在前一制度保障董事會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上通過(guò)授權(quán)董事會(huì)對(duì)董事任職資格進(jìn)行審查，可以適當(dāng)?shù)钟鶒阂膺M(jìn)入公司董事會(huì)的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規(guī)定法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數(shù)表決條款
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對(duì)超多數(shù)條款進(jìn)行限制。如《公司法》第104條規(guī)定：“股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。” 但在使用上要慎重,因?yàn)楣蓶|大會(huì)的超多數(shù)表決條款雖然有增加收購(gòu)者接管、改組公司難度的反并購(gòu)作用，但同時(shí)也限制了控股股東的控制力。由于收購(gòu)方控股后可立刻修改公司章程，董事會(huì)的超級(jí)多數(shù)表決條款并不構(gòu)成真正的反并購(gòu)障礙。
（六）發(fā)行限制表決權(quán)股票
發(fā)行限制表決權(quán)股票是一種有效的反并購(gòu)對(duì)策。公司發(fā)行股票，原股東所持股份比例就會(huì)下降，股權(quán)就會(huì)被稀釋。當(dāng)公司受到并購(gòu)?fù){時(shí)，原股東對(duì)公司的控制力就會(huì)削弱。而當(dāng)上市公司發(fā)行限制表決權(quán)股票時(shí)，由于目標(biāo)公司集中了投票權(quán)，就可以阻止敵意并購(gòu)者通過(guò)收購(gòu)發(fā)行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達(dá)到防范被其他公司收購(gòu)的目的。
（七）降落傘計(jì)劃
降落傘計(jì)劃是通過(guò)提高企業(yè)員工的更換費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的。由于目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)后，隨之而來(lái)的經(jīng)常是管理層更換和公司裁員。針對(duì)員工對(duì)此問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)，人們?cè)O(shè)計(jì)了降落傘反并購(gòu)計(jì)劃。由公司董事及高層管理者與目標(biāo)公司簽訂合同規(guī)定：當(dāng)目標(biāo)公司被并購(gòu)接管、其董事及高層管理者被解職的時(shí)候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金、股票選擇權(quán)收入或額外津貼，以增加并購(gòu)成本。我國(guó)對(duì)并購(gòu)后的目標(biāo)公司人事安排和待遇無(wú)明文規(guī)定，引入降落傘計(jì)劃，有可能導(dǎo)致變相瓜分公司資產(chǎn)或國(guó)資，應(yīng)該從社會(huì)保險(xiǎn)的角度解決目標(biāo)公司管理層及職工的生活保障問(wèn)題。
（八）職工董事制度
《公司法》109條規(guī)定：上市公司可設(shè)立職工董事，職工董事由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。也就是說(shuō)，職工董事作為董事會(huì)的成員，不由股權(quán)比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過(guò)設(shè)置職工董事增加在董事會(huì)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
（九）資產(chǎn)收購(gòu)和剝離
通過(guò)收購(gòu)不好的資產(chǎn)或?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售來(lái)對(duì)收購(gòu)者進(jìn)行反擊是國(guó)外反收購(gòu)戰(zhàn)常用的方法?！渡鲜泄臼召?gòu)管理辦法》沒(méi)有完全禁止這一反收購(gòu)策略，但是只將其限制于經(jīng)營(yíng)困難的公司，而經(jīng)營(yíng)困難的公司往往無(wú)能力使用這一策略。
（十）邀請(qǐng)“白衣騎士”
高的價(jià)格參與收購(gòu)，來(lái)對(duì)付敵意并購(gòu)，造成第三方與敵意并購(gòu)者競(jìng)價(jià)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的局面。從目前的法規(guī)看，中國(guó)證券市場(chǎng)管理者還是比較傾向于這種反收購(gòu)策略的，因?yàn)檫@將帶來(lái)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保護(hù)全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御
公司在遭到收購(gòu)襲擊的時(shí)候，不是被動(dòng)地防守，而是反過(guò)來(lái)或者對(duì)收購(gòu)者提出還盤(pán)而收購(gòu)收購(gòu)方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權(quán)為條件，策動(dòng)與公司關(guān)系密切的友邦公司出面收購(gòu)收購(gòu)方股份，以達(dá)圍魏救趙的效果。帕克曼防衛(wèi)的特點(diǎn)是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對(duì)方于被動(dòng)局面。從反收購(gòu)效果來(lái)看，帕克曼防衛(wèi)能使反收購(gòu)方進(jìn)退自如，可攻可守。進(jìn)可收購(gòu)襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購(gòu)方的股權(quán)，即便收購(gòu)襲擊成功同樣也能分享收購(gòu)成功所帶來(lái)的好處。
（十二）法律訴訟
通過(guò)發(fā)現(xiàn)收購(gòu)方在收購(gòu)過(guò)程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購(gòu)戰(zhàn)的常用方式。這種訴諸法律的反收購(gòu)措施其實(shí)在中國(guó)證券市場(chǎng)上并不鮮見(jiàn)，方正科技的前身延中實(shí)業(yè)于1994年就曾采用過(guò)類(lèi)似策略。雖然延中的反收購(gòu)策略最終沒(méi)有成功，但其做法無(wú)疑是正確的，只是由于當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境尚不成熟而未能取得應(yīng)有的效果。現(xiàn)在，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，違法收購(gòu)將會(huì)得到有效制止，合法的反收購(gòu)行動(dòng)將會(huì)得到保護(hù)。
（十三）財(cái)務(wù)內(nèi)容改變
其主要作用是達(dá)到反并購(gòu)方法中的“毒丸術(shù)”和“焦土術(shù)”的使用目的。即通過(guò)惡化或預(yù)留財(cái)務(wù)指標(biāo)中的“漏洞”以使目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)質(zhì)量下降，使并購(gòu)方考慮到并購(gòu)后可能產(chǎn)生的“財(cái)務(wù)陷阱”而產(chǎn)生畏懼心理，推遲并購(gòu)時(shí)間或放棄并購(gòu)行為?？刹捎玫呢?cái)務(wù)惡化方法有：虛增資產(chǎn)、增加負(fù)債、降低股東權(quán)益價(jià)值、調(diào)減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚(yú)觀察者”+股份回購(gòu)
制定基于反并購(gòu)目的的二級(jí)市場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃，責(zé)成專(zhuān)人或委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)控。這一方式須經(jīng)公司董事會(huì)授權(quán)實(shí)施，但在計(jì)劃實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時(shí)候，公司可發(fā)出股份回購(gòu)的聲明來(lái)抗擊并購(gòu)方。我國(guó)證券市場(chǎng)上曾發(fā)生的邯鋼股份發(fā)出公告以15億元對(duì)抗寶鋼股份通過(guò)增持邯鋼認(rèn)購(gòu)權(quán)證的并購(gòu)行為就是反并購(gòu)顯現(xiàn)化的范例。