最新年度計劃優(yōu)秀(3篇)

2025/6/10 6:42:19

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    計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
    年度計劃篇一
    目的:在落后的農(nóng)村,大部分小學(xué)都不開設(shè)英語課程,學(xué)生到初中以后才開始接觸英語教學(xué),由于學(xué)的晚,與市里孩子在英語學(xué)習(xí)上有很大的差距,尤其是英語口語。而小學(xué)時期應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)外語的最好階段,做為大學(xué)生我們有義務(wù)有責(zé)任也有能力去幫助他們,能夠改變一些現(xiàn)實(shí),我們?yōu)槭颤N不去做呢?當(dāng)代大學(xué)生我們應(yīng)該實(shí)實(shí)在在去為孩子的教育孩子的未來做出點(diǎn)什麼來,我們相信我們的努力會提高孩子的英語發(fā)音水平及基本的英語知識。
    流程:
    1去周邊各縣農(nóng)村實(shí)際調(diào)查,聯(lián)系相應(yīng)的學(xué)校,與校長洽談,與孩子溝通,了解他們的基本情況。
    2由我校自愿參與的具有優(yōu)秀英語發(fā)音、高英語水平、基本知識扎實(shí)的學(xué)生組成支教團(tuán)隊,自編課本,輔以錄音機(jī)播放純正發(fā)音,進(jìn)行教學(xué)。
    3除英語之外,我們還將教授學(xué)生舞蹈等體育項(xiàng)目。
    4我們將支教人員分組進(jìn)行,在周六日和假期進(jìn)行教學(xué)。
    5這為一系列活動,如果效果不錯,我們將永遠(yuǎn)堅持下去。我們也有這信心。
    總結(jié):這是一項(xiàng)很有教育意義的大事,我們真正想為教育落后的`農(nóng)村孩子做點(diǎn)什麼,但我們同時知道這項(xiàng)工作的艱巨性,我們需要社會和學(xué)校以及其他兄弟社團(tuán)的關(guān)注和支持,有你們的關(guān)心和我們這些為了一個共同目標(biāo)去奮斗的年輕人的努力,我們堅信這項(xiàng)工作會做的很出色!
    目的:只有心里充滿愛、充滿感激、充滿感恩、充滿希望,才更增添了奮斗的勇氣、奮斗的動力、奮斗的方向。記錄下感動心靈的故事,記錄成長的腳步……
    流程:
    1發(fā)出公告面向全院學(xué)生進(jìn)行征文。
    2有我社組成學(xué)生團(tuán)進(jìn)行第一次審稿,之后將優(yōu)秀作品挑出。
    3請人文學(xué)社的老師進(jìn)行第二次審稿,并最終評出一、二、三等獎作品。
    4頒發(fā)證書。
    5作品將有我社珍藏(我社將對每一篇作品負(fù)責(zé))。
    目的:我國棋文化歷史悠久,為了使更多的人更好地了解我國棋文化,更好的去發(fā)揚(yáng)她,我們展開這項(xiàng)活動。
    基本計劃:與棋社共同舉辦的“愛心送棋下鄉(xiāng)活動”是一項(xiàng)具有亮采的活動,此次活動將兩種性質(zhì)不同的社團(tuán)通過精誠合作,共同協(xié)商完整地結(jié)合起來。在物質(zhì)生活日趨提高精神文明略顯下降的今天,我們應(yīng)該來提高更多的文明的精神活動,而棋文化是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之優(yōu)良成果之一。愛心社啟動愛心,送棋下鄉(xiāng),讓更多的孩子關(guān)注我國的傳統(tǒng)文化。此次活動不僅需要兩個社團(tuán)的共同努力,還需要其他組織和個人的大力支持,我們將會做好宣傳工作外聯(lián)工作,我們相信此活動能夠取得很大的成功。
    例如:《大象》《暖春》《大愛中國》《汶川加油》等 12青年志愿者協(xié)會年度活動計劃>
    目的:對大家不時進(jìn)行愛的教育,將愛的教育持續(xù)。
    宗旨:尊重為本,奉獻(xiàn)愛心
    目的:
    1通過定期真誠的交流,切實(shí)讓他們感受到來自
    社會的關(guān)愛,來自我們青年一帶的關(guān)愛和喜愛。
    2增強(qiáng)社員的責(zé)任感,同時充實(shí)自我,完善自我。
    3幫助需要幫助的人,用我們的愛心去溫暖孤獨(dú)老人的心,希望更多的人關(guān)注老年人。
    活動內(nèi)容:
    1對于老年
    a:陪老人聊天,幫助他們回憶開心的往事,注意傾聽
    b:幫忙打掃衛(wèi)生,擦玻璃
    c:準(zhǔn)備適合老人看的節(jié)目
    d:帶去種子,種植植物,美化環(huán)境
    2對孩子
    a:和他們一起做游戲
    b:和他們一起做簡易的手工藝品
    c:送他們一些小玩具
    備注:我們將聯(lián)系保定的慈祥機(jī)構(gòu)(紅十字會等),并建立長期的合作關(guān)系,相互聯(lián)系,分享信息
    目的:農(nóng)村孩子的課外讀物和輔導(dǎo)書少之又少,通過這次活動我們將收集起來的書本進(jìn)行篩選歸類,送到真正需要他們的孩子手中。
    年度計劃篇二
    “我喜歡做直線型的計劃,我們做更高的計劃,不是因?yàn)樗菀?,恰恰是因?yàn)樗щy!”臺上的大老板五十歲的人了,說到興奮處還是上躥下跳,特別是說到“高”的時候,一只手彎著手掌不斷地舉高,要是翻過來必定更像只猴子。
    “我喜歡摘星!目標(biāo)更高,雖然不容易夠得著;但是哪怕夠不著,也必然會觸到更高的層次?!闭f到自己經(jīng)典的“摘星理論”,他左手舉高的頻率更快了,連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起,腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著一蹦一跳的。員工背后都戲稱這位仁兄為“摘星童子”,每年當(dāng)摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候,大家就知道是年末了,該開始做下年度的計劃了。
    無可否認(rèn),年度計劃是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間一場重要的年度博弈。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想askformore,而打工者也深明今天獻(xiàn)了明珠明天就得獻(xiàn)寶石的道理。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn),想的都是往自己這邊的預(yù)期拉多一點(diǎn)是一點(diǎn)。然而,職場畢竟不是菜市場,職場人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導(dǎo)就年度計劃討價還價呢?
    這里所說的定位并非做市場計劃的產(chǎn)品定位,而是在討論計劃的時候理清楚自己和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。誠然,領(lǐng)導(dǎo)作為管理者,他的職能是要來監(jiān)督審核你所提交的計劃。但是職場當(dāng)中大部分的領(lǐng)導(dǎo)也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人??辞宄@一點(diǎn)非常重要。在這一前提下,要明白,并且讓領(lǐng)導(dǎo)明白,所提交的計劃并非你自己的年度計劃,而是你和領(lǐng)導(dǎo)共同的年度計劃。
    因此,在面對面闡述、討論你的計劃的時候,不妨少用“我”字,而是多用“我們”,讓領(lǐng)導(dǎo)清楚計劃里面的所有指標(biāo)、任務(wù)都不是你個人的任務(wù),而是那你跟領(lǐng)導(dǎo)二人共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。有了這個定位前提,所謂同舟共濟(jì),所有的討論就并非單純的匯報與準(zhǔn)批,而變得可商議了。
    年度計劃與其他一切的提案一樣,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。而調(diào)查在年度計劃中又能起到微妙的鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標(biāo),指標(biāo)就只能是一目了然的數(shù)學(xué)比較,跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數(shù)學(xué)是非常危險的事情,漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%,為什么不考慮35%?因此宜從今年工作的總結(jié)和明年大環(huán)境的基本面開始說起,并在這個長篇大論當(dāng)中多安插幾個不同的指標(biāo)。
    比如說,根據(jù)今年工作的進(jìn)展和對明年大環(huán)境的預(yù)測,預(yù)期明年的增長是20%.但是分析組織內(nèi)部的一些機(jī)遇,我們可以通過以下幾個工作來進(jìn)一步調(diào)整我們的策略,以達(dá)到30%.但,這幾個工作調(diào)整需要領(lǐng)導(dǎo)一定的資金或人員支持。這樣一來,首先肯定了一個可執(zhí)行的目標(biāo)。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個要求能不能達(dá)到嘛,不能光靠我自己的力量啊,領(lǐng)導(dǎo)您也得給力啊。
    總而言之,把簡單的數(shù)學(xué)計劃做成一個跌宕起伏的故事,有序言、鋪墊,有高潮,有伏筆。這樣才能有效地帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走,做到反客為主。當(dāng)然最后點(diǎn)睛一筆還是要把決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)大人。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標(biāo),至于往哪里走,還是您老人家說了算吧。
    組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的,每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中,哪怕是運(yùn)用了以上巧思,爭取領(lǐng)導(dǎo)與自己同舟共濟(jì),用非簡單數(shù)學(xué)的方式帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走,也更多是爭取了感性上的認(rèn)同。一但涉及核心業(yè)務(wù),只要跟以往數(shù)年的情況相比,還是很難太渾水摸魚。
    此時,不妨在年計劃當(dāng)中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望。新業(yè)務(wù)的規(guī)模不一定要大。由于每個組織都會有對外擴(kuò)張的自然需求,提出新業(yè)務(wù)的思考總不會錯。由于新業(yè)務(wù)無規(guī)可循,又必然帶有一定的風(fēng)險性,計劃做起來可以更得心應(yīng)手。另外,把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當(dāng)可控的范圍,把終極目標(biāo)定義為測試與學(xué)習(xí),更可有效地管理上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,做到進(jìn)可攻退可守。
    年度計劃篇三
    以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo),合班級特點(diǎn),以人為本,面向全體學(xué)生,全面貫徹教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育。創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)風(fēng),努力提高教育質(zhì)量,培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。
    一天比一天有進(jìn)步。
    我班本學(xué)期共有學(xué)生32人,他們活潑可愛,好奇心強(qiáng),求知欲強(qiáng)。本班學(xué)生由于年齡還小,思維能力和行為能力尚未完全成熟。在學(xué)習(xí)方面,不能做到自覺、自學(xué),對學(xué)習(xí)的重要性缺乏認(rèn)識,從而整個班級的學(xué)習(xí)成績及學(xué)習(xí)氛圍不夠理想。個別成績好的學(xué)生能主動求學(xué)好上進(jìn),可以成為全班的學(xué)習(xí)榜樣。在其他方面基本上能做到遵守校紀(jì)校規(guī),熱愛勞動等。
    1、繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
    2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動學(xué)習(xí)。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于探索。
    3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,使學(xué)生在活動中受到教育。
    4、形成團(tuán)向上的良好班風(fēng),班干部分工明確,提高學(xué)生的管理能力。
    1、健全班干部管理,繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部,尋找第二梯隊,激發(fā)學(xué)生的潛能。
    2、健全“小組長管理”制度,讓學(xué)生自行管理、監(jiān)督,使他成為一項(xiàng)長期有效的措施。
    3、做好和家長之間的溝通聯(lián)系,以良好的服務(wù)贏得家長們的口碑。
    4、加強(qiáng)心理健康教育,關(guān)懷每位學(xué)生的成長,特別是困難生的成長,努力使每位學(xué)生都能快樂地成長、聰明地學(xué)習(xí)。
    1、穩(wěn)抓常規(guī)管理,將常規(guī)管理走向精細(xì)化。
    緊緊圍繞干凈、守時、有禮、有序的德育目標(biāo),在開學(xué)初的常規(guī)管理周里,常規(guī)訓(xùn)練非常重要,要嚴(yán)格要求,違者必究,便學(xué)生盡快收心,恢復(fù)良好的行為習(xí)慣。重溫上學(xué)期制定的班規(guī),對于校規(guī)也要條條落實(shí)。課堂、課間、上下學(xué)的紀(jì)律非常重要。把各項(xiàng)職責(zé)分配到人,把各項(xiàng)管理要求到位,使孩子們在開學(xué)之初就意識到常規(guī)管理的重要性和一貫性,嚴(yán)格要求下去,漸漸形成習(xí)慣。
    充分利用班隊會及晨檢的時間強(qiáng)調(diào)“教室是學(xué)習(xí)的地方,需要安靜的環(huán)境”及“課間是休息的時間,不允許打鬧”等一日常規(guī)要求,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。根據(jù)上學(xué)期班干部表現(xiàn)確定班干部分工。對于學(xué)生的日常行為,班干部做工作記錄,及時記在常規(guī)記錄本上,每周一班會進(jìn)行總。教師根據(jù)總完成每周的學(xué)生評價表,對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo),加強(qiáng)教育。
    利用升旗儀式,加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗后,對上周得流動紅旗的情況進(jìn)行總。這學(xué)期利用婦女節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)等重大活動日舉行一些有意義的主題班隊會,繼續(xù)開展綜合實(shí)踐研究,讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,學(xué)會生活。
    2、狠抓班級紀(jì)律,形成良好班風(fēng)班貌。
    (1)課堂紀(jì)律
    嚴(yán)格遵守課堂常規(guī),如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象,由指日組長記錄,并記在學(xué)生評價表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評選掛鉤,無違紀(jì)現(xiàn)象五星,違紀(jì)一次扣一顆,如有打鬧無星。個人衛(wèi)生:每周一各小組長輪換檢查各組衛(wèi)生,平時抽查,要求衣著整潔,桌屜干凈,物品整齊,由值日組長記錄,表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動”中。
    (2)班級衛(wèi)生:每天下午分派值日生清掃,由值日組長負(fù)責(zé)。進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,進(jìn)行表揚(yáng)加星,記錄在“衛(wèi)生勞動”中。同時利用花草美化環(huán)境,并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
    3、重視班干部的培養(yǎng)。
    班級管理光靠班主任一人是不夠的,班干部是班級管理的小助手。每個班干部都做工作記錄,每周五班干部會議,進(jìn)行班干部工作評價,不能勝任的同學(xué)要進(jìn)行調(diào)整,期末與優(yōu)秀班干部掛鉤。及時召開班干部會議,針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,教給他們工作方法,使他們明確自己的職責(zé),指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時,還要求他們注意班干部成員之間的合作,齊心協(xié)力,擰成一股繩,盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,創(chuàng)造機(jī)會,鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
    4、家校合,分類施教。
    (1)經(jīng)常主動找學(xué)生談話,點(diǎn)出不足,提提出希望,明確發(fā)展方向,讓學(xué)生感受到關(guān)愛,對于學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣落后的學(xué)生更要不定期談心,尤其在抓住問題時。
    (2)對于學(xué)習(xí)后進(jìn)生,每節(jié)課都要有針對性的提問,作業(yè)中有錯要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo),與家長聯(lián)系,共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。
    (3)對于不遵守紀(jì)律的后進(jìn)生,發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表揚(yáng),樹立信心,在教師和家長共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面,越要讓其引起重視,比如當(dāng)小組長。
    (4)經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系,使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地合起來。