最新工程移交會議紀要實用

2025/6/8 12:59:25

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    工程移交會議紀要篇一
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    一、時間:2015年07月28日
    二、地點:揚明電子科技有限公司會議室
    三、參會單位及人員:
    質(zhì)監(jiān)站:夏濤、唐杰
    設計單位:
    洛陽規(guī)劃建筑設計院:金華
    地勘單位:
    廣東省建筑設計研究院重慶分院:王增勇
    建設單位:
    重慶揚明電子科技有限公司:李國棟
    監(jiān)理:
    重慶凱弘工程咨詢有限公司:楊洪、楊坤
    施工單位:
    重慶市展歐特建筑工程有限公司:唐俊金
    重慶市曾家建筑工程有限公司:張明忠、郝明禮、袁琴
    四、會議主持:楊洪
    五、會議內(nèi)容:
    參加本次基礎驗收會議的有關單位及人員于2015年07月28日下午14:40~16:00對現(xiàn)場及各相關資料進行了認真的.檢查;會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持,形成相關會議紀要如下:
    1、施工單位介紹了自檢情況,說明了各驗收條件合格。并提出現(xiàn)在鋼筋銹蝕嚴重的問題。
    2、監(jiān)理要求驗收前鋼筋銹蝕處理及審查圖紙完善圖紙,兩施工單位對樁基礎等共同復核,復線尺寸,達到條件后,同意驗收。
    3、質(zhì)監(jiān)站要求基礎移交之前要求地勘發(fā)表意見,施工單位整理完善資料簽字后,雙方談判解除協(xié)議,并書面明確責任,相關事宜完善后,同意各方驗收意見。
    4.建設單位同意驗收,并提出,施工方施工中遇到的圖紙問題,以書面形式發(fā)給設計方,交由設計方解答。
    5.鋼筋除銹處理,經(jīng)各方共同確認:少量銹蝕,除銹后沒降低鋼筋等級就繼續(xù)用;銹蝕嚴重的鋼筋,須重新植筋;接頭用雙面幫條焊接。所產(chǎn)生費用,由建設單位承擔。
    共2頁 第1頁
    建設單位: 監(jiān)理單位:
    施工單位:
    2015年07月28日 共2頁 第2頁
    工程移交會議紀要 [篇2]
    2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結算有關會議,張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結算有關事宜的處理方案。
    一、 中心校結算簽字程序問題。因領導班子人員調(diào)動,該工程接任領導沒有接手、不了解工程情況,簽字程序無法進行。會議了解工程結算情況,通過了簽字程序,并完成簽字,具備報總公司審計條件。保修協(xié)議及操場維修事宜另行約定,工程部督促執(zhí)行。
    二、 尾礦庫工程結算有關問題。尾礦庫結算中工程機械過路費沒有依據(jù),外購石材審批手續(xù)不全,電費火工材料扣減問題,主公路維修審批文件手續(xù)不全。
    會議了解工程情況,做出以下處理意見:火工材料須簽訂補充協(xié)議,在工程結算直接調(diào)整該項目費用。其他項目按照正常簽字程序執(zhí)行。主公路維修完成簽字程序。
    三、 選廠廠房及附屬工程(a+c標段)結算有關問題。工程情況:粉礦倉樁基礎(9.8萬元),施工方投標時漏算,施工時我公司變更扣減??紤]到浮選槽基礎下沉一事(修復費用18.8余萬元),我公司也有責任,綜合考慮施工情況,該樁基礎費用我公司不再扣減。
    甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司
    2015年12月6日
    工程移交會議紀要 [篇3]
    項目名稱:
    公司合同編號(假如有一個項目有多個合同請?zhí)顚懚鄠€合同號):
    會議時間:
    會議地點:
    與會人員:
    會議內(nèi)容:
    在銷售、售前、運作部、售后的組織下召開項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會,具體會議內(nèi)容如下: 1 明確公司內(nèi)該項目相關主要人員:銷售:xxx、售前:xxx、商務:xxx、項目經(jīng)理:xxx
    2 項目驗收包括初驗和終驗。銷售和售前詳細介紹項目情況,確定項目類型: □集成 ■供貨 □大項目
    3 項目交接文檔:電子文檔—xxxxxxxxxxx;書面文檔:xxx
    4 銷售和售前提供該項目相關(廠商、用戶等)人員(角色、聯(lián)系方法); 甲 方:xxx 電話:88545111 郵件xxx@;
    供貨商:xxx 電話:88545111 郵件xxx@
    5 項目到貨/交貨時間及安排(包括貨物相關情況): 到貨日期:
    第一批到貨時間為xx年xx月xx日;
    最后一批到貨時間為xx年xx月xx日;
    6 合同中關于具體付款條款(該項目詳細付款方式及付款相應手續(xù)和條件):(請參照合同):
    7 工程界面:(注意說明與用戶現(xiàn)有系統(tǒng)、和其他集成商的界面)
    8 該項目是否詳細定義了驗收時間和標準條件;(如果沒有定義建議由銷售負責協(xié)調(diào)落實);
    初驗預計12月15日前
    9 保修期為: x年技術支持服務( xx年xx月xx日至xx年xx月xx日),備件x年服務(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日) 10 銷售和售前除合同規(guī)定外口頭許諾客戶什么額外條件:
    如部分產(chǎn)品利舊、割接等產(chǎn)生額外的工作量和費用的項目;
    11 培訓:培訓部分請運作部門向培訓部門移交;
    12 合同和方案是否有新的技術或者目前還不成熟的技術:
    (請詳細說明,尤其是我公司沒有實施經(jīng)驗,需要外購人員或服務內(nèi)容)。 13 實施過程中沒有和貨有關的敏感問題:
    (如到貨時間,原廠等因素重點考慮)
    14 如果涉及到項目外包( 包括配套工程),運作負責商務談判和合同簽訂。 無
    15 項目經(jīng)理負責把關相關技術條款(估算工作量、從技術上把關是否可行等)和合同、售前方案有出入部分:
    16 其他:無
    銷售(簽字):售前(簽字):
    運作(簽字):售后(簽字):
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