總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)之星cho總結(jié)篇一
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一、公司整體運(yùn)營(yíng)的體會(huì)
雖然公司最后的綜合排名得了第二名，但是在公司整體運(yùn)營(yíng)過程還是暴露出了很多問題，有很多地方需要改進(jìn)。
（一）公司內(nèi)部主管之間信息不對(duì)稱，不流通。
公司內(nèi)部的信息不流通，不對(duì)稱，導(dǎo)致公司整體不能做出最優(yōu)決策。例如：這交經(jīng)營(yíng)過程中，每個(gè)季度的報(bào)價(jià)上有不同的變化，同一產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)上的最高報(bào)價(jià)也有不同變化。這些市場(chǎng)改變，由于市場(chǎng)總監(jiān)沒有反映，其它主管部門也沒有意識(shí)到這些改變，導(dǎo)致公司在購(gòu)買原材料上做出了錯(cuò)誤的決定，之時(shí)公司連續(xù)幾個(gè)季度出現(xiàn)緊急貸款。
（二）公司沒有合理的'規(guī)范化分工。
公司沒有合理的規(guī)范化分工，導(dǎo)致效率不高，有時(shí)內(nèi)部在做決策分析時(shí)，亂成一團(tuán)，可能導(dǎo)致決策失誤。
（三）公司缺乏預(yù)見性。
我們只想著公司該如何生產(chǎn)，如何銷售，如何提高利潤(rùn)，如何擴(kuò)大生產(chǎn)，一心只想著自己，只分析當(dāng)下的市場(chǎng)。我們忽略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在逐漸強(qiáng)大，市場(chǎng)隨著競(jìng)爭(zhēng)的變化也在改變，市場(chǎng)慢慢飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。前幾個(gè)季度我們的產(chǎn)品一銷而空，但是到后面兩個(gè)季度，由于我們?nèi)鄙兕A(yù)見性，沒有開發(fā)市場(chǎng)，致使我們不得不和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng)，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)占有率下降，出現(xiàn)庫(kù)存。
二、個(gè)人財(cái)務(wù)工作體會(huì)
（一）我身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，做出精確的財(cái)務(wù)預(yù)算，分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，維持公
司財(cái)務(wù)健康發(fā)展，及時(shí)提醒總經(jīng)理，以便做出正確的決策，這些都是我的基本職責(zé)。在這8個(gè)季度運(yùn)營(yíng)中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題。
（二）在這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的最大的問題，同時(shí)我也認(rèn)為是公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)上出的最大的問題是，在8個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)周期中，由于多種原因公司一共出現(xiàn)了4次緊急借款。這嚴(yán)重拉低了我們的綜合得分，卻沒給公司帶來實(shí)質(zhì)上的效益。出現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重失誤的原因有很多，現(xiàn)分析重點(diǎn)原因：實(shí)際上這幾次緊急貸款都是可預(yù)見的，但公司內(nèi)部希望可以獲得更多的利潤(rùn)，在沒有良好的擴(kuò)張計(jì)劃之前，公司就毅然決然的進(jìn)行盲目擴(kuò)張，先是增添生產(chǎn)線，然后大量購(gòu)買原材料，再大量聘請(qǐng)員工。
通過這次創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，提升了我的財(cái)務(wù)分析能力，市場(chǎng)分析能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，溝通能力，希望日后還能有更多實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。
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公司內(nèi)部的信息不流通，不對(duì)稱，導(dǎo)致公司整體不能做出最優(yōu)決策。例如：這交經(jīng)營(yíng)過程中，每個(gè)季度的報(bào)價(jià)上有不同的變化，同一產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)上的最高報(bào)價(jià)也有不同變化。這些市場(chǎng)改變，由于市場(chǎng)總監(jiān)沒有反映，其它主管部門也沒有意識(shí)到這些改變，導(dǎo)致公司在購(gòu)買原材料上做出了錯(cuò)誤的決定，之時(shí)公司連續(xù)幾個(gè)季度出現(xiàn)緊急貸款。
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