最新創(chuàng)業(yè)之星cho總結(jié)精選

2025/6/10 8:20:14

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    總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
    創(chuàng)業(yè)之星cho總結(jié)篇一
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    姓名:戚瓅丹 班級(jí):統(tǒng)計(jì)1041班 學(xué)號(hào):101001404154 財(cái)務(wù)總監(jiān) 短短幾次創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課通過創(chuàng)業(yè)之星軟件進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程,讓我受益匪淺,感觸頗多。雖然是在軟件上虛擬的操作,但實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷了一次艱難而緊張的創(chuàng)業(yè)過程。這次經(jīng)歷讓我感受到團(tuán)隊(duì)良好合作的重要性,思維縝密重要性,精打細(xì)算的重要性等等,也讓我學(xué)習(xí)到如何節(jié)約每分錢,如何與各級(jí)主管溝通交流,如何分析市場(chǎng)等等。
    一、公司整體運(yùn)營(yíng)的體會(huì)
    雖然公司最后的綜合排名得了第二名,但是在公司整體運(yùn)營(yíng)過程還是暴露出了很多問題,有很多地方需要改進(jìn)。
    (一)公司內(nèi)部主管之間信息不對(duì)稱,不流通。
    公司內(nèi)部的信息不流通,不對(duì)稱,導(dǎo)致公司整體不能做出最優(yōu)決策。例如:這交經(jīng)營(yíng)過程中,每個(gè)季度的報(bào)價(jià)上有不同的變化,同一產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)上的最高報(bào)價(jià)也有不同變化。這些市場(chǎng)改變,由于市場(chǎng)總監(jiān)沒有反映,其它主管部門也沒有意識(shí)到這些改變,導(dǎo)致公司在購(gòu)買原材料上做出了錯(cuò)誤的決定,之時(shí)公司連續(xù)幾個(gè)季度出現(xiàn)緊急貸款。
    (二)公司沒有合理的'規(guī)范化分工。
    公司沒有合理的規(guī)范化分工,導(dǎo)致效率不高,有時(shí)內(nèi)部在做決策分析時(shí),亂成一團(tuán),可能導(dǎo)致決策失誤。
    (三)公司缺乏預(yù)見性。
    我們只想著公司該如何生產(chǎn),如何銷售,如何提高利潤(rùn),如何擴(kuò)大生產(chǎn),一心只想著自己,只分析當(dāng)下的市場(chǎng)。我們忽略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在逐漸強(qiáng)大,市場(chǎng)隨著競(jìng)爭(zhēng)的變化也在改變,市場(chǎng)慢慢飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。前幾個(gè)季度我們的產(chǎn)品一銷而空,但是到后面兩個(gè)季度,由于我們?nèi)鄙兕A(yù)見性,沒有開發(fā)市場(chǎng),致使我們不得不和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng),導(dǎo)致我們的市場(chǎng)占有率下降,出現(xiàn)庫(kù)存。
    二、個(gè)人財(cái)務(wù)工作體會(huì)
    (一)我身為財(cái)務(wù)總監(jiān),做出精確的財(cái)務(wù)預(yù)算,分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表,維持公
    司財(cái)務(wù)健康發(fā)展,及時(shí)提醒總經(jīng)理,以便做出正確的決策,這些都是我的基本職責(zé)。在這8個(gè)季度運(yùn)營(yíng)中,我發(fā)現(xiàn)了一些問題。
    (二)在這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的最大的問題,同時(shí)我也認(rèn)為是公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)上出的最大的問題是,在8個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)周期中,由于多種原因公司一共出現(xiàn)了4次緊急借款。這嚴(yán)重拉低了我們的綜合得分,卻沒給公司帶來實(shí)質(zhì)上的效益。出現(xiàn)這個(gè)嚴(yán)重失誤的原因有很多,現(xiàn)分析重點(diǎn)原因:實(shí)際上這幾次緊急貸款都是可預(yù)見的,但公司內(nèi)部希望可以獲得更多的利潤(rùn),在沒有良好的擴(kuò)張計(jì)劃之前,公司就毅然決然的進(jìn)行盲目擴(kuò)張,先是增添生產(chǎn)線,然后大量購(gòu)買原材料,再大量聘請(qǐng)員工。
    通過這次創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn),提升了我的財(cái)務(wù)分析能力,市場(chǎng)分析能力,團(tuán)隊(duì)合作能力,溝通能力,希望日后還能有更多實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。
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