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安全事故專題生活會剖析篇一
河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設備、生產等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產重視不夠等突出問題。
（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：
一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產安全和員工人身安全的內在需求去抓落實。
二是安全教育培訓不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓走過場。未結合自身特點制訂安全教育培訓計劃，調整充實安全教育培訓內容，導致安全教育培訓與生產實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓流于形式，員工違章作業(yè)現象時有發(fā)生。
?三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經過安全知識教育培訓，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。
四是安全檢查重形式輕實效。項目部負責人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。
五是應急處置工作落實不到位。應急救援預案未結合項目部實際情況制定，針對性差，應急救援隊伍建設和裝備缺乏。未組織員工開展應急演練活動，員工缺乏必要的應急救援知識。
（二）本人履行安全職責方面存在的問題和不足：
一是安全檢查不實事求是，存在應付上級檢查現象。
二是思想認識不深。
三是工作擺布不實。
四是工作方法不夠靈活多樣。
五是好人主義嚴重，推進質量不高。
產生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：
一是責任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事、隨隨便便，能應付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。
二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。
三是認識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設備、設施都是新設備新技術，個人的知識、技術存在很大的局限性。由于種種局限性，導致了認識的差異，給安全生產埋下了許多隱患。
四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。
五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。
針對以上查擺出來的問題，結合自身實際，制定以下整改措施：
一、加強對項目部負責人安全教育培訓，提高安全意識，更新安全管理理念。項目部負責人要端正對安全培訓教育工作的認識和態(tài)度，采取自學和參加相關部門組織的安全教育培訓的方式學習，通過學習，增強法制觀念，提高安全認識和安全管理能力，提高安全生產的主體責任意識。????
二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎管理水平。結合自身實際，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎管理水平。
三、結合生產實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓。員工是企業(yè)的生產者，設備的操作者，能夠在生產過程中首先發(fā)現并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒蟆⑿麄鳈?、標語、學習文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預防措施及處置方法等相關知識，從而使員工從心底真實感受到嚴格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。
四、應結合實際以文件形式明確安全生產管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。
五、扎實抓好安全教育培訓和檢查工作。針對安全教育培訓和檢查走過場弄虛作假現象，相關部門可以制定相應教育培訓和檢查制度，要求每次的安全教育培訓和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓和檢查落到實處。
六、抓應急救援，提高應急處置能力。項目部負責人應從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應靈敏、實用高效的突發(fā)事件應急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。
安全事故專題生活會剖析篇二
? ?xx領導：
xxx火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：
1、安全思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現問題立刻解決。
2、安全管理方面：安全管理存在不嚴不細的現象，安全管理職責劃分不清，生產現場仍然存在安全漏洞和死角，
3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。
4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。
5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。
下半年任務目標：
1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。
2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。
3、精煤產量：全年計劃 萬噸，下半年計劃 萬噸，平均每月 萬噸。
4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。
5、全面完成礦制定的各項經營指標。
采取措施：
1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。
2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。
3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考核",提升安全思想教育科學文化水平。
4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。
5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。
6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事故的重復發(fā)生。
7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確保現場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的“五個一” 專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
安全事故專題生活會剖析篇三
近期集團公司安全工作出現滑坡，為吸取事故教訓，認真抓好安全生產，深刻吸取事故教訓，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉變作風，查擺問題，改進工作，切實增強抓安全生產的自覺性和責任感，按照公司黨委部署，現就本次以安全生產為主題的民主生活會做如下匯報。
這段時間通過學習集團公司和礦關于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認識、工作作風、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：
一是在思想認識方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風險預控、守土有責，文化引領、主動安全”的安全理念，“安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一”的思想不牢靠；沒有特別對照事故吸取教訓，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。
二是管理不嚴不細?？傆X得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬，導致現場安全管理出現滑坡。
三是大局意識不夠?？傆X得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協調工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。
四是安全思想滑坡。自去年開展各項整治活動以來，現場管理確實發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區(qū)隊的管理，覺得現場安全質量已經比較好了，對上級一些新標準執(zhí)行不嚴，對現場管理抓得不深、不細、不透，特別是對現場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導致現場管理出現這樣那樣問題。
在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現場安全整頓，確保礦井安全生產。
1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹董事長講話精神，大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各區(qū)隊、班組立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和董事長講話精神，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求區(qū)隊全體人員結合工作實際寫出自我剖析材料。
2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。??????????????????????????????????????????????????????????????????
3、明確分工，進一步轉變工作作風。區(qū)隊管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。
4、迅速開展區(qū)隊安全隱患排查整治活動，確?，F場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的專項檢查行動。組織區(qū)隊支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施，在"包片、包機"崗位管理基礎之上，實行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時上崗。并充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
最后，懇請各位領導共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
安全事故專題生活會剖析篇一
河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設備、生產等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產重視不夠等突出問題。
（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：
一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產安全和員工人身安全的內在需求去抓落實。
二是安全教育培訓不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓走過場。未結合自身特點制訂安全教育培訓計劃，調整充實安全教育培訓內容，導致安全教育培訓與生產實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓流于形式，員工違章作業(yè)現象時有發(fā)生。
?三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經過安全知識教育培訓，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。
四是安全檢查重形式輕實效。項目部負責人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。
五是應急處置工作落實不到位。應急救援預案未結合項目部實際情況制定，針對性差，應急救援隊伍建設和裝備缺乏。未組織員工開展應急演練活動，員工缺乏必要的應急救援知識。
（二）本人履行安全職責方面存在的問題和不足：
一是安全檢查不實事求是，存在應付上級檢查現象。
二是思想認識不深。
三是工作擺布不實。
四是工作方法不夠靈活多樣。
五是好人主義嚴重，推進質量不高。
產生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：
一是責任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事、隨隨便便，能應付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。
二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。
三是認識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設備、設施都是新設備新技術，個人的知識、技術存在很大的局限性。由于種種局限性，導致了認識的差異，給安全生產埋下了許多隱患。
四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。
五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。
針對以上查擺出來的問題，結合自身實際，制定以下整改措施：
一、加強對項目部負責人安全教育培訓，提高安全意識，更新安全管理理念。項目部負責人要端正對安全培訓教育工作的認識和態(tài)度，采取自學和參加相關部門組織的安全教育培訓的方式學習，通過學習，增強法制觀念，提高安全認識和安全管理能力，提高安全生產的主體責任意識。????
二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎管理水平。結合自身實際，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎管理水平。
三、結合生產實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓。員工是企業(yè)的生產者，設備的操作者，能夠在生產過程中首先發(fā)現并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒蟆⑿麄鳈?、標語、學習文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預防措施及處置方法等相關知識，從而使員工從心底真實感受到嚴格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。
四、應結合實際以文件形式明確安全生產管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。
五、扎實抓好安全教育培訓和檢查工作。針對安全教育培訓和檢查走過場弄虛作假現象，相關部門可以制定相應教育培訓和檢查制度，要求每次的安全教育培訓和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓和檢查落到實處。
六、抓應急救援，提高應急處置能力。項目部負責人應從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應靈敏、實用高效的突發(fā)事件應急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。
安全事故專題生活會剖析篇二
? ?xx領導：
xxx火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：
1、安全思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現問題立刻解決。
2、安全管理方面：安全管理存在不嚴不細的現象，安全管理職責劃分不清，生產現場仍然存在安全漏洞和死角，
3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。
4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。
5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。
下半年任務目標：
1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。
2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。
3、精煤產量：全年計劃 萬噸，下半年計劃 萬噸，平均每月 萬噸。
4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。
5、全面完成礦制定的各項經營指標。
采取措施：
1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。
2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。
3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考核",提升安全思想教育科學文化水平。
4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。
5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。
6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事故的重復發(fā)生。
7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確保現場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的“五個一” 專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
安全事故專題生活會剖析篇三
近期集團公司安全工作出現滑坡，為吸取事故教訓，認真抓好安全生產，深刻吸取事故教訓，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉變作風，查擺問題，改進工作，切實增強抓安全生產的自覺性和責任感，按照公司黨委部署，現就本次以安全生產為主題的民主生活會做如下匯報。
這段時間通過學習集團公司和礦關于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認識、工作作風、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：
一是在思想認識方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風險預控、守土有責，文化引領、主動安全”的安全理念，“安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一”的思想不牢靠；沒有特別對照事故吸取教訓，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。
二是管理不嚴不細?？傆X得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬，導致現場安全管理出現滑坡。
三是大局意識不夠?？傆X得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協調工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。
四是安全思想滑坡。自去年開展各項整治活動以來，現場管理確實發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區(qū)隊的管理，覺得現場安全質量已經比較好了，對上級一些新標準執(zhí)行不嚴，對現場管理抓得不深、不細、不透，特別是對現場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導致現場管理出現這樣那樣問題。
在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現場安全整頓，確保礦井安全生產。
1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹董事長講話精神，大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各區(qū)隊、班組立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和董事長講話精神，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求區(qū)隊全體人員結合工作實際寫出自我剖析材料。
2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。??????????????????????????????????????????????????????????????????
3、明確分工，進一步轉變工作作風。區(qū)隊管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。
4、迅速開展區(qū)隊安全隱患排查整治活動，確?，F場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的專項檢查行動。組織區(qū)隊支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施，在"包片、包機"崗位管理基礎之上，實行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時上崗。并充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
最后，懇請各位領導共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。