最新制造總監(jiān)工作職責(zé)(優(yōu)秀5篇)

2025/6/9 22:17:05

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    制造總監(jiān)工作職責(zé)篇一
    ⑵組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作;
    ⑶主持制定訂單合同審核含產(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià),確定產(chǎn)品工藝等工作,編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
    ⑷按工作程序做好與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;
    ⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營(yíng)流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;
    ⑹隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
    ⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書,組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
    ⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
    ⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
    ⑽監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
    ⑾組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
    ⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
    ⒀指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù);
    ⒁總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù);
    制造總監(jiān)工作職責(zé)篇二
    1. 主持生產(chǎn)部的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作,及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作;
    2. 組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件,并確保其符合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求;
    3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定;
    4. 檢查、考核各崗位人員的工作情況,以確保各崗位人員有效履行職責(zé);
    5. 組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃等;
    6. 組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃;
    7. 負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé));
    8. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故,參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理;
    9. 組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查,負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求;
    10. 設(shè)備維護(hù)管理:組織必要的預(yù)防性維護(hù),并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作;
    制造總監(jiān)工作職責(zé)篇三
    1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃;
    2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫存量,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
    3、按照gmp的要求組織生產(chǎn), 著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管理,生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序;
    4、負(fù)責(zé)編制工藝過程,批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件,制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,做好職工培訓(xùn),定期組織考核;
    5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(sop)和管理制度的梳理和優(yōu)化;
    6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新工藝的實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核;
    7、主持部門日常工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)和評(píng)估等工作;
    8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè),完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督實(shí)行。
    制造總監(jiān)工作職責(zé)篇四
    1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作,組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。
    2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案,提高管理效率。
    3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
    4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
    5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。
    6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。
    7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。
    制造總監(jiān)工作職責(zé)篇五
    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理;
    2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與pc制造管理;
    3、負(fù)責(zé)工藝品質(zhì)管理與改進(jìn);
    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理與改進(jìn);
    5、負(fù)責(zé)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維和6s管理。