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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇一
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問(wèn)題;
8、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠(chǎng)生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)新廠(chǎng)，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇二
1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠(chǎng)的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8s的實(shí)施與保持。
5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如smt/hi/dip/pth)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如ipc-a-610d)。
7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。
8.具有很新穎的管理方法。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇三
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通，
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)，
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇四
1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;
與相關(guān)部門(mén)建立操作流程(sop)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。
2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿(mǎn)足出貨安排。
3. 安排和協(xié)調(diào)某些類(lèi)別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。
員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。
5. 作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇五
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5s管理
每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)
勞保用品和耗材的管控
監(jiān)督員工焊接挖掘機(jī)車(chē)架質(zhì)量，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職
員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)，以及輪班人員的安排
生產(chǎn)成本分析和控制
突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇六
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車(chē)間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、做好車(chē)間員工考勤、考核等相關(guān)工作。
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇七
1.直接負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;
2.負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;
3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專(zhuān)業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;
4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好施工日志;
5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;
6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);
7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;
8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);
9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇八
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠(chǎng)部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);
2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);
3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;
4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;
2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;
3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;
4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);
2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;
3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;
5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;
4. 安全管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;
2)配合hse做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;
5. 現(xiàn)場(chǎng)5s推進(jìn)
1)根據(jù)公司的5s推進(jìn)要求，制定本工段的5s推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;
2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5s考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;
7. 其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇九
1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施;
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;
5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本
6、生產(chǎn)5s執(zhí)行;
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十一
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)沖突。
4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。
7、車(chē)間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十二
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)pcb layout設(shè)計(jì)改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十三
1、吐司面包車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。
2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10s管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查
13、控制生產(chǎn)過(guò)程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十四
1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠(chǎng)所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇一
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問(wèn)題;
8、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠(chǎng)生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)新廠(chǎng)，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇二
1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠(chǎng)的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8s的實(shí)施與保持。
5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如smt/hi/dip/pth)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如ipc-a-610d)。
7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。
8.具有很新穎的管理方法。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇三
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通，
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)，
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇四
1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;
與相關(guān)部門(mén)建立操作流程(sop)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。
2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿(mǎn)足出貨安排。
3. 安排和協(xié)調(diào)某些類(lèi)別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。
員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。
5. 作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇五
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5s管理
每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)
勞保用品和耗材的管控
監(jiān)督員工焊接挖掘機(jī)車(chē)架質(zhì)量，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職
員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)，以及輪班人員的安排
生產(chǎn)成本分析和控制
突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇六
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車(chē)間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、做好車(chē)間員工考勤、考核等相關(guān)工作。
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇七
1.直接負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;
2.負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;
3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專(zhuān)業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;
4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好施工日志;
5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;
6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);
7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;
8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);
9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇八
1. 質(zhì)量控制
1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠(chǎng)部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);
2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);
3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;
4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;
5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;
2. 成本控制
1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;
2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;
3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;
4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;
5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;
3. 設(shè)備管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);
2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;
3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);
4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;
5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;
4. 安全管理
1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;
2)配合hse做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故
3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;
5. 現(xiàn)場(chǎng)5s推進(jìn)
1)根據(jù)公司的5s推進(jìn)要求，制定本工段的5s推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;
2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5s考核;
6. 人員管理
1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;
2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;
7. 其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇九
1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施;
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;
5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本
6、生產(chǎn)5s執(zhí)行;
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十一
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。
3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)沖突。
4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。
7、車(chē)間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十二
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)pcb layout設(shè)計(jì)改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十三
1、吐司面包車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。
2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10s管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查
13、控制生產(chǎn)過(guò)程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)權(quán)限篇十四
1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠(chǎng)所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);