最新企業(yè)績效考核管理方案(實(shí)用六篇)

2025/6/9 21:40:43

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    為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇一
    (四)信息公開原則.預(yù)算績效信息要逐步公開接受監(jiān)督.
    (三)預(yù)算績效管理指標(biāo)體系建設(shè)
    1.績效指標(biāo)建設(shè)
    2.績效跟蹤管理
    3.績效評價的方法
    (2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定評價標(biāo)準(zhǔn).
    (3)歷史標(biāo)準(zhǔn):是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標(biāo)準(zhǔn).
    (4)其他經(jīng)財(cái)政部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn).
    (四)預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用
    (一)20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定績效評價對象;
    (三)20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)績效評價通知;
    (四)20xx年6月,績效評價實(shí)施單位制訂績效管理工作方案;
    (八)20xx年5月,績效評價實(shí)施單位撰寫與報(bào)送評價報(bào)告;
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇二
    1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
    2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
    3、不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。
    4、建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
    5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎懲或待遇調(diào)整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
    二、績效考核的原則
    1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
    2、定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行??冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。
    (1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。
    (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績效部門負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。
    3、分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。
    4、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點(diǎn)不同,所占分值比例各為50%。
    定量考核:
    a、管理:部門重點(diǎn)工作,完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,因經(jīng)營所需隨時增加的工作。
    b、員工:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作,工作業(yè)績。
    定性考核:
    勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)協(xié)作,服務(wù)質(zhì)量,盤點(diǎn)工作,知識考核。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)
    公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作
    工作職責(zé):
    1、負(fù)責(zé)主持每月,每季考核總結(jié)會,對上季度考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績定量。
    2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實(shí)施
    3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價
    4、負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)
    5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果,工資等級的調(diào)整
    四、考核標(biāo)準(zhǔn):
    根據(jù)公司經(jīng)營情況,公司各部門,各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定??己藰?biāo)準(zhǔn)見附錄。
    五、考核時間及相關(guān)制度
    1、考核采取4個月考核一次,每年3、7、11月為考核時間。
    2、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資,考核達(dá)到60—84分保持原工資不變,沒達(dá)到60分將降一級工資。
    3、本考核實(shí)行的同時取消年終獎金,年終獎金根據(jù)效益另行處理。
    4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,業(yè)績突出可跳級上升
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇三
    為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),全面評價班組長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時,為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。
    (一)公平公開原則
    1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
    2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
    3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)定期化與制度化
    績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
    (三)定量化與定性化相結(jié)合
    生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。
    (四)溝通與反饋
    考核評價結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通,將考評結(jié)果告知被考核者。
    在反饋考評結(jié)果的同時,應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
    人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
    對生產(chǎn)車間班組長的考核,在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進(jìn)行;年度考核時間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
    績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估,員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
    考核結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示),其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇四
    為做好政務(wù)公開考核工作,根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》及省、市政務(wù)公開有關(guān)工作要求,現(xiàn)制定威海市水務(wù)局政務(wù)公開評估績效考核實(shí)施方案。
    (一)考核原則。堅(jiān)持依法依規(guī)、客觀公正,堅(jiān)持平時考核與年終考核相結(jié)合,堅(jiān)持工作落實(shí)與工作實(shí)效相結(jié)合,全面準(zhǔn)確評價工作實(shí)績。
    (二)考核對象。局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位。
    (一)主動公開。包括法定基礎(chǔ)內(nèi)容、重點(diǎn)領(lǐng)域信息。
    1.法定基礎(chǔ)內(nèi)容。包括機(jī)構(gòu)職能、履職依據(jù)、規(guī)劃計(jì)劃、政府工作報(bào)告。
    2.重點(diǎn)領(lǐng)域信息。包括行政執(zhí)法公示、信用信息、“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、公共資源配置、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急管理等信息公開。
    (二)依申請公開。包括渠道暢通性和答復(fù)規(guī)范性情況。
    (三)政策解讀。包括解讀材料和解讀情況。
    1.解讀材料。包括網(wǎng)站專欄設(shè)置,解讀文件發(fā)布時效性,政策文件與解讀材料關(guān)聯(lián)性。
    2.解讀情況。包括重要政策解讀比例情況,領(lǐng)導(dǎo)干部解讀落實(shí)情況、通過主流媒體擴(kuò)大解讀范圍,以及是否采用數(shù)字化、圖表圖解、音頻視頻等多種方式開展政策解讀。
    (四)政務(wù)公開監(jiān)督保障。包括平臺建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、組織管理等。
    1.平臺建設(shè)。包括政府(部門)網(wǎng)站、政務(wù)新媒體的建設(shè)管理及功能應(yīng)用。
    2.基礎(chǔ)建設(shè)。包括信息公開指南、信息公開年度報(bào)告、主動公開基本目錄等編制情況。
    3.組織管理。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作推進(jìn)情況。
    考核分?jǐn)?shù)預(yù)置 100 分,由日常考核、集中考核、第三方檢測報(bào)告三項(xiàng)構(gòu)成,分別按 40%、30%、30%的權(quán)重計(jì)入年度綜合考核成績。
    (一)日??己?BR>    1.國務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳通報(bào)政務(wù)公開、政務(wù)新媒體等工作存在問題,每個問題扣5分。被通報(bào)后仍未按時整改到位的,再扣5分。此項(xiàng)由局辦公室提供。
    2.在網(wǎng)站常態(tài)化監(jiān)測評估中,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)存在問題、網(wǎng)站存在安全隱患或者對威海網(wǎng)站內(nèi)容保障不到位的,每個問題扣1.5分,沒有按期整改到位的再扣1.5分;每季度網(wǎng)站自查報(bào)告、整改報(bào)告不按時報(bào)送的,每次扣1.5分,經(jīng)催辦仍未按期報(bào)送的再扣1.5分,報(bào)送內(nèi)容與實(shí)際情況不符的再扣1.5分;每季度信息公開檢查查出的問題不按時整改完成的,每個欄目扣1.5分,經(jīng)催辦仍未按期完成的再扣1.5分;網(wǎng)民提出的合理化意見或建議未按時答復(fù)并落實(shí)到位的或答復(fù)內(nèi)容敷衍的,每個問題扣1.5分,問題被網(wǎng)民投訴的,每投訴一次加扣2分。此項(xiàng)由局辦公室提供。
    3.局辦公室日常檢查調(diào)度(季度工作情況通報(bào)、政務(wù)新媒體情況通報(bào)等)中發(fā)現(xiàn)問題不能按期整改到位的,每個問題扣1.5分;受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,每個問題扣1.5分,未按時整改到位的再扣1.5分。此項(xiàng)由局辦公室提供。
    4.局辦公室調(diào)度的材料不能按時報(bào)送的,每次扣1.5分。此項(xiàng)由局辦公室提供。
    5.對局辦公室依申請公開協(xié)助調(diào)查任務(wù)完成不及時的,每次扣3分;因調(diào)查情況不清楚、不準(zhǔn)確、不全面等情形致使局辦公室在依申請公開答復(fù)中出現(xiàn)被動的扣10分,致使本單位在行政復(fù)議、行政訴訟中被糾正的,再扣10分。此項(xiàng)由局辦公室提供。
    (二)集中考核
    每個考核對象預(yù)設(shè)置100分,根據(jù)當(dāng)年政務(wù)公開考核材料報(bào)送情況,對被考核科室、單位開展集中考核。
    (三)第三方檢查報(bào)告
    每個考核對象預(yù)設(shè)置100分,根據(jù)市大數(shù)據(jù)中心提供的第三方檢查報(bào)告進(jìn)行評價,每出現(xiàn)1個問題扣2分,未按時整改到位的,再扣5分。
    政務(wù)公開的評估期為上年度的12月至本年度12月。
    將對各考核對象的政務(wù)公開工作考核作為專項(xiàng)工作中的扣分項(xiàng)目,凡考核得分90分以上的不扣分,60分以下的扣5分;得分在60分至90分之間的,按得分與90分的差值乘以0.1為扣分值。
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇五
    第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,建立健全公司員工工作的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,制訂本辦法。
    一、績效考核的宗旨
    考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。
    二、績效考核的范圍
    公司全體員工。
    第三條公司員工績效考核實(shí)行逐級考核方式,上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核。
    第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。
    第二章績效考核的組織
    第六條對部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括:工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面,具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《__》和《__》。
    第x條部門負(fù)責(zé)人:按照總經(jīng)理考核權(quán)重__%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重__%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重__%、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重__%、同一單位所有員工考核權(quán)重__%,統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。
    第九條一般員工:按照總經(jīng)理考核權(quán)重__%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重__%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重__%、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重__%、本部門員工考核權(quán)重__%,統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。
    第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合,具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
    第十一條任何員工認(rèn)為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室,在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。
    第五章績效考核結(jié)果運(yùn)用
    第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名,實(shí)行強(qiáng)制分布,劃分為a、b、c三檔,比例分別為__%、__%、__%。
    第十三條績效考核結(jié)束x個工作日內(nèi),綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后,形成文件下發(fā)。
    第十四條直接上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。
    第十五條被考核者若有以下情形,考核結(jié)果為d檔。
    一、無正當(dāng)理由,不服從工作安排的;
    二、由于工作不負(fù)責(zé),致使工作失誤,給企業(yè)造成損失的;
    三、工作態(tài)度不好,服務(wù)意識差,基層投訴頻繁的。
    第__條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績效工資,公司績效工資的提取按機(jī)關(guān)員工__%,項(xiàng)目部員工__%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放。考核為a檔,績效工資上調(diào)__%,考核為b檔,績效工資不變,考核為c檔,績效工資下調(diào)__%,考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績效薪。
    第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續(xù)三次績效考核結(jié)果為c等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工,按待崗處理或依法解除勞動合同。
    企業(yè)績效考核實(shí)施方案企業(yè)績效考核制度及方案篇六
    一、考核時間:20xx年8月4日——20xx年8月5日。
    二、考核地點(diǎn):公司四樓會議室。
    三、考核部門:各部、室。
    四、考核內(nèi)容:目標(biāo)考核“共性部分”和績效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。
    五、考核事項(xiàng):
    1.共性部分
    變更項(xiàng):執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法及通知。
    評分部門:考核辦。
    考核材料:參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標(biāo)。
    注意事項(xiàng):各部、室請嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交,逾期將扣部門績效考核分?jǐn)?shù)1分。
    2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃
    變更項(xiàng):無變更項(xiàng)。
    考核材料:參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。
    3. 考核互評
    部門互評、班子評分必須客觀、公正、實(shí)事求是。
    考核材料:“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
    注意事項(xiàng):20xx年8月5日前必須完成。
    4.“ 暫停考核”說明
    “部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的,可以提出工作項(xiàng)“暫停考核”的申請?!皶和?己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后,方可通過,工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫??己藭r間不得超過兩個月,否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。
    5.注:20xx年八月份公司考核辦計(jì)劃重點(diǎn)檢查項(xiàng)目:
    (1)檢查營業(yè)部的抄表準(zhǔn)確率。
    (2)檢查制水部的安全生產(chǎn)工作。
    (3)檢查安保部對家屬院的衛(wèi)生等管理工作。
    六、考核具體安排:
    1、8月4日上午
    8:00---8:30監(jiān)察部 8:40---9:10營業(yè)部
    10:40---11:10行政部
    2、8月4日下午
    17:40---18:10計(jì)劃財(cái)務(wù)部
    3、8月5日上午
    8:00---8:30制水部 8:40---9:10黨群工作部
    9:20---9:50物資供應(yīng)部 10:00---10:30安保部
    10:40---11:10工會辦