時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
政工工作計劃篇一
1、核心制度落實作為醫(yī)院醫(yī)療質量管理的重中之重作為20xx年重點考核項目，特別是重點抓好⑴病歷書寫制度及規(guī)范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責任制 ⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度 ⑷術前討論及手術審批制度 ⑸醫(yī)囑制度 ⑹會診制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度 ⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度、醫(yī)患溝通制度等，認真落實。每月進行三項核心制度考核，使全體醫(yī)生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。
2.醫(yī)療技術管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī)，各科室認真學習法律法規(guī)及診療規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)。手術科室醫(yī)師執(zhí)行手術分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術安全有效。新技術新項目的開展，鼓勵新技術、新項目的開展。做好審核，對新技術新項目進行全程追蹤管理與隨方評價。
3、醫(yī)療文件書寫，根據《病歷書寫規(guī)范》重點抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術記錄、主治醫(yī)師查房記錄、認真抓好質量安全重點環(huán)節(jié)。
4.全程質量監(jiān)控，加強基礎質量的關鍵環(huán)節(jié)，重點科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過檢查，分析、評價、反饋等措施，進行持續(xù)改進醫(yī)療質量，總結經驗，做到實事求是的歸納和評價，把成功經驗不斷總結認識再提高，措施再完善。
5.合理用藥，（1）加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及品管理力度，做好手術1類切口（手術時間≤2小時）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細
則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養(yǎng)，防止多重耐藥菌發(fā)生。
掌握抗菌藥應用指征以及聯合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說明書應用。
（2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。
6.加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實施方案，科室制定中醫(yī)臨床路徑在臨床活動中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進一步對本科中醫(yī)臨床路徑診療方案進行統計分析，總結及改進措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續(xù)改進。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實情況及臨床路徑實質性內容落實到位，制定相關的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。
7.加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術規(guī)范》等有關法律法規(guī)，加強醫(yī)務人員輸血知識的培訓，重點臨床用血指證，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學用血。每季度進行評估總結，將存在問題反饋落實。
8. 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進行評估總結。
9.制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實。
10.認真做好院領導安排其他各項工作，執(zhí)行上級文件精神，完善醫(yī)院各項制度管理落實。
1.加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學習，加強常見病多發(fā)病培訓和學習，使之在臨床中得以應用。 對于常見病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學習，制定學習計劃。并組織副高級別科主任進行常見病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫(yī)療投訴案例、進行培訓學習。
2.20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫(yī)師急診急救技術及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進行實踐考核。
3、 掌握各級各類應急預案處理流程，重點科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門協調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫(yī)療救治的安全性。
4.防范醫(yī)療差錯，加強醫(yī)患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫(yī)療糾紛案例分析，采取上報醫(yī)療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫(yī)療不良事件總結分析吸取經驗教訓。
5、重點抓好三級醫(yī)師負責制，逐級負責，三級醫(yī)師負責制體現在上級醫(yī)師查房、手術、門診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫(yī)療文件書寫、質量管理等方面。20xx年把三級醫(yī)師查房、專業(yè)技術人員培訓納入績效考核重點管理，實地考核考評，按照查房程序背查問講解程序進行。
6、重點?？平ㄔO工作，
加強對國家“農村醫(yī)療機構中醫(yī)特色優(yōu)勢重點專科”腦病科的管理。加強市級重點?？平ㄔO，努力把市級重點?？漆樉目仆葡蜃灾螀^(qū)重點建設?？疲咽屑墶爸攸c建設?？啤苯ǔ墒屑壷攸c?？啤咽屑壷攸c培育?？平ㄔO成重點建設專科。 爭取在以上專科基礎上20xx年再打造一個國家重點?？?，打造2個自治區(qū)重點專科，打造五個院內重點專科。鼓勵開展院內重點?？频慕ㄔO，制定并實施專科建設規(guī)劃、工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及提高中醫(yī)藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點?？平ㄔO成效明顯，有創(chuàng)新能力，有名老中醫(yī)和學術帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學術思想和臨床經驗，圍繞本?？苾?yōu)勢病種中醫(yī)臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床難點。
根據大型中醫(yī)醫(yī)院巡查細則要求，發(fā)揮中蒙醫(yī)特色優(yōu)勢措施認真落實，有考核、分析、整改，有成效，制定中醫(yī)特色質量指標的管理與考核評價，加強臨床科室建設，提高應用中醫(yī)藥方法解決急危重癥和疑難病的能力，開展病例討論，病例討論中有中醫(yī)內容，上級醫(yī)師正確指導下級醫(yī)師開展中醫(yī)診療活動，中醫(yī)內涵豐富四診資料齊全、理法方藥一致性，體現中醫(yī)理念和思維。
防范各類醫(yī)療不良事件的發(fā)生；把醫(yī)療核心規(guī)章制度，融入到日常質量檢查中，量化到科室和個人的質量考評中，用嚴格的管理來規(guī)范執(zhí)行層的質量行為，我們都必須清楚地認識到以“醫(yī)療質量與安全”為本，建立長效機制，長抓不懈 ，落實質量管理始終如一。通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫(yī)療質量與安全，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平，不斷發(fā)展。逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規(guī)范化，努力提高工作質量及效率。
政工工作計劃篇二
以“深入學習科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認學習黨的十八大精神，圍繞全鄉(xiāng)經濟建設大局，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)展我鄉(xiāng)民政事業(yè)，改善民政工作條件，提高服務質量，保障人民群眾基本生活，促進民政事業(yè)不斷發(fā)展。
（一）進一步加強社會救助體系建設，保障困難群眾的基本生活
在完成相關業(yè)務工作的基礎上，繼續(xù)完善以最低生活保障為基礎，以災民救助、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、流浪乞討人員救助為主要內容，以臨時救助為補充，覆蓋城鄉(xiāng)的社會救助體系，保障和改善困難群眾的基本生活。
1、完善低保制度，做到動態(tài)管理下的應保盡保、按標施保。低保工作以加強規(guī)范化管理為重點，進一步完善低保申請、入戶調查、民主評議、審核審批程序。強化家庭收入核算，倡導誠信求助，加強動態(tài)管理，切實做到公平施保，應保盡保，應退即退。扎實推進分類施保，對重點保障對象實行重點保障。進一步完善救助政策，規(guī)范救助行為，形成以城鄉(xiāng)低保為基礎，以其它社會救助和社會幫扶為補充的社會救助方式，實現城鄉(xiāng)社會救助一體化、組織網絡化、管理社會化，最大限度保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活。
2、提高五保供養(yǎng)水平。認真貫徹落實《農村五保供養(yǎng)工作條例》，完善五保供養(yǎng)配套政策，嚴格審批條件和程序，落實供養(yǎng)責任和待遇。建立五保供養(yǎng)標準自然增長機制。強化服務理念，優(yōu)化管理服務機制和制度，提高管理和服務水平。
3、優(yōu)化醫(yī)療救助制度。按照便民救急的原則，采取比例救助與定額救助相結合，事后救助與事前、事中救助相結合，大病住院救助與慢性門診救助相結合的救助方式，加大城鄉(xiāng)貧困群體大病醫(yī)療救助力度，降低救助門檻，取消病種限制，提高救助標準。
4、完善臨時救助制度。對因病、因殘、因災等各種特殊原因造成基本生活出現暫時困難的家庭，給予非定期、非定量的臨時救助，著力緩解城鄉(xiāng)困難群眾突發(fā)性、臨時性生活困難。
5、完善自然災害救助制度。加強救災應急機制建設，細化救災應急預案，明確災情速報職責;制定自然災害救助規(guī)程，規(guī)范災害救助申報審批程序，將救災資金納入財政預算，確保撥付及時、?？顚Ｓ?建立健全災害救助檔案，及時發(fā)放救濟款物。
切實抓好農村困難群眾草房和危土坯房改造工作，緩解農村困難群眾住房難問題，早籌劃、早安排、早動手，確保因災倒房當年恢復。
6、加強流浪乞討救助工作。認真落實救助管理機構基本規(guī)范和流浪未成年人救助保護機構基本規(guī)范，提高救助管理工作水平。做好生活無著的流浪未成年人、危重病人、傳染病人、精神病人等特殊困難人員的救助、勸返和護送工作。
（二）認真做好優(yōu)撫工作
全面落實各類優(yōu)撫對象撫恤補助，對全鎮(zhèn)優(yōu)撫對象進行全面普查。落實一至八級殘疾醫(yī)療保障制度和重點優(yōu)撫對象醫(yī)療減免政策。確保各類優(yōu)撫對象的撫恤補助優(yōu)待經費及時足額發(fā)放，切實保障優(yōu)撫對象生活水平與居民生活水平同步提高。
（三）深入推進基層民主建設
學習和貫徹好《中華人民共和國村民委員會組織法》，配合鎮(zhèn)黨委、政府完成新一屆村委會換屆選舉法工作和村委會成員的培訓工作。推進以村民會議、村民代表會議、村民議事為主要形式的民主決策，以自我教育、自我管理、自我服務為主要目的的民主管理，以村務公開、財務監(jiān)督、群眾評議為主要內容的民主監(jiān)督，努力提高村民自治制度化、規(guī)范化、程序化水平，落實農民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。進一步完善村務公開民主管理的各項制度，創(chuàng)新機制，發(fā)揮村務監(jiān)督小組的作用。認真研究解決村務公開民主管理工作中出現的突出問題，維護農村社會穩(wěn)定。
（四）加強社會福利工作和社會事務工作
一是進一步做好敬老院工作，提高五保戶入院率，加強敬老院日常管理工作，全面提高服務水平和質量；二是認真做好80歲以上老人高齡津貼發(fā)放工作；完成60歲以上老年人優(yōu)待證的發(fā)放工作；三是加強和改進殯葬改革工作。加大殯葬改革宣傳力度，積極穩(wěn)妥推進殯葬改革，鞏固和提高火化率；四是完成好旗民政局下達的其它各項工作任務。
（五）加強自身建設提高工作整體水平
20xx年民政辦要進一步轉變工作作風，提高工作效能、加強行風建設。積極做好信訪工作，對群眾來訪要做到件件有答復，事事有回音，樹立民政工作者的良好形象，確保我鎮(zhèn)民政工作健康有序進行。
政工工作計劃篇三
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;
2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經理
協同責任人：行政人事部經理助理
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
政工工作計劃篇四
歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠
以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
政工工作計劃篇五
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
政工工作計劃篇六
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府重視和正確領導下，我鎮(zhèn)農業(yè)農村工作在20xx年取得成績的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農業(yè)亮點頻現、精彩紛呈，設施農業(yè)面積位居全區(qū)之首，農業(yè)基礎設施投入前所未有，農業(yè)后勁明顯增強，農民居住、農村環(huán)境明顯改善，農業(yè)基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、以增強農業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農業(yè)開發(fā)、基礎設施投入為途徑，大力推進全鎮(zhèn)農田水利建設與土地開發(fā)整理工作。
今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農田水利建設為重點，大規(guī)模實施土地整理開發(fā)、中低產田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮(zhèn)農業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。水利是農業(yè)發(fā)展的命脈，繼20xx年全長13、54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮(zhèn)農業(yè)生產、農業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮(zhèn)農業(yè)持續(xù)的穩(wěn)產、增產帶給了堅強的物質保證。
國土開發(fā)整理工作，投入與推進力度前所未有。20xx年7月啟動建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產生活，為兩村群眾的增收致富、經濟發(fā)展帶給了有力支撐。
土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的國土管理目標任務。20xx年被區(qū)委區(qū)政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
二、以穩(wěn)產、增產為目標，以農業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產工作穩(wěn)步推進。
鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產工作放在農業(yè)農村各項工作的突出位置來抓，一方面穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產水平，另一方面大力推廣農業(yè)機械化作業(yè)，增強農業(yè)綜合生產潛力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎上，機插面積到達1、98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現了農業(yè)生產的由收到種的全程機械化作業(yè)。農機化技術推廣工作得到了省、市、區(qū)各級領導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產建立工作獲得上級好評，實驗單產達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，20xx年，依托鎮(zhèn)農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。
三、以打造高效農業(yè)第一強鎮(zhèn)為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規(guī)模肉雞、生豬生產工作。
發(fā)展高效農業(yè)，推進農業(yè)規(guī)?；s化經營，是建設和實現農業(yè)現代化的必由之路。我鎮(zhèn)是農業(yè)大鎮(zhèn)，近年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。
截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養(yǎng)殖流轉約2500畝，優(yōu)質稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結構，調整產業(yè)結構，發(fā)展綠色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)；一方面透過農業(yè)招商，發(fā)展設施農業(yè)和規(guī)模化養(yǎng)殖，高效農業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮(zhèn)的一大抓手。
1、設施蔬菜連片開發(fā)：20xx年根據我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步構成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產等特色鮮明的五大產業(yè)集群。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產。我鎮(zhèn)日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮(zhèn)累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區(qū)名副其實的蔬菜之鄉(xiāng)。
2、規(guī)模肉禽養(yǎng)殖，總量迅速擴張：20xx年，我們用心響應區(qū)委、區(qū)政府號召，透過招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產業(yè)。全年共引進和建設規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項目10個。其中投產8個，分別是占地84畝、雞舍1、6萬平米的宿遷市志峰肉雞養(yǎng)殖合作社；占地45畝、禽舍1、2萬平米的宿遷市紅紅養(yǎng)雞場；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養(yǎng)殖有限公司；以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協議項目2個，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協議投資總額2、15億元，超額完成區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的肉禽養(yǎng)殖目標任務。
3、推進生豬養(yǎng)殖鏈條化，產業(yè)模式全區(qū)獨樹一幟。以占地56畝、建筑面積1xx平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶仰化并投產為標志，經過本人與農業(yè)條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場帶給種豬、環(huán)山良種豬繁育基地帶給苗豬為產業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養(yǎng)殖有限公司帶給技術為產業(yè)支撐，一個由種豬-苗豬-肥豬繁育養(yǎng)殖，技術服務-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產業(yè)鏈模式在仰化正式構成。全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖一路攀升，構成了以鎮(zhèn)西豬場、鎮(zhèn)東豬場、念成豬場等大型生豬養(yǎng)殖場為產業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產業(yè)鏈，帶動了全鎮(zhèn)360多戶專業(yè)養(yǎng)豬。預計年出欄生豬可到達12萬頭，生豬存欄在35000頭左右。
4、肉牛養(yǎng)殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，透過南上北下，鎮(zhèn)村干部的共同努力，成功的引進了投資3000萬元的宿遷市劉老澗畜牧養(yǎng)殖有限公司和投資xx多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進了1000頭肉牛進場，正式投產。為實現規(guī)模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養(yǎng)殖有限公司又成功落戶我鎮(zhèn)，該項目占地地40畝，是一個新的集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、肉品銷售綜合型養(yǎng)殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養(yǎng)殖大鎮(zhèn)和肉牛宰殺銷售基地初現雛形。
以上高效農業(yè)項目的落戶建設與投產，貼合國家扶持政策，適應了農業(yè)規(guī)?；⒃O施化、技術化發(fā)展的要求，促進了農業(yè)產業(yè)結構的調整，提高了土地資源利用的產出率，壯大了農業(yè)發(fā)展的實力，拓寬了農民增收渠道，拉動帶動了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮(zhèn)高效農業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動作用。20xx年繼11年被區(qū)表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“市十大特色農業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。
四、以改善民生、打造生態(tài)仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實施，新農村建設工作扎實推進。
1、順利完成植樹造林任務，打造仰化十里生態(tài)綠色長廊。20xx年，我鎮(zhèn)結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹近8萬余株。打造了仰化十里生態(tài)綠色長廊，這一舉措一方面提高了農業(yè)綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮(zhèn)的農業(yè)品味和對外形象。
2、實施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區(qū)能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門，現已全部建成。
3、大力開展農村環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展“春雷行動”、“夏季風暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛(wèi)生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。
4、配合省新農村五件實事的實施，進一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程21、3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。
五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成
抓好扶貧工作，實現全鎮(zhèn)人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職責，因而做好扶貧工作職責重大，好處深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個方面著手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。
項目幫帶，即貧困戶入股分紅。去年落戶我鎮(zhèn)的隆潤蔬菜項目總投資2個多億。農戶（含貧困戶在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶入股分紅169萬元。同時該項目還帶動約450余戶貧困戶就業(yè)，直接和間接帶動解決貧困人口約1700余人。類似的高效農業(yè)項目帶動的貧困戶約有680余戶。
結對幫扶，建立扶貧工作的長效保證機制。全鎮(zhèn)所有的鎮(zhèn)村干部和中小學教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶。透過結對子，全鎮(zhèn)共有293名貧困人口得到長期有效幫忙或救助。
扶貧貸款，著眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選取貧困戶中有勞動潛力、致富愿望、遵紀守法、信用觀念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶，發(fā)放小額扶貧貸款。20xx年區(qū)下達我鎮(zhèn)300萬元小額扶貧貸款指標，目前已全部發(fā)放完畢，預計可帶動89戶、近400人口脫貧。
回首20xx年農業(yè)農村工件，概括地說，糧食及農產品產量穩(wěn)步提高，農業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進，農業(yè)發(fā)展后勁及農業(yè)生產支撐潛力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是黨委政府正確領導的結果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結果，是農業(yè)條線團結奮進、奮力拼搏的結果。
展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結起來，拓寬思路、務實苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業(yè)第一強鎮(zhèn)”為奮斗目標，以更加求真務實的工作作風，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標早日實現而努力奮斗。
政工工作計劃篇七
一個大目標：穩(wěn)定
三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)
六個突破：針對企業(yè)經營管理
一個目標及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。
以傳承為基礎，以改進為手段。
二項重點工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統，找出企業(yè)關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行，必有我?guī)煛W他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中）。
2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現企業(yè)目標的活動。12
政工工作計劃篇八
加強收入征管，優(yōu)化支出結構，強化財政管理，推動信息公開，著力建設民生財政、綠色財政、活力財政和效益財政，促進全縣經濟社會科學發(fā)展。
(一)今后五年繼續(xù)保持財政收入的穩(wěn)定增長，到20xx年縣財政收入力爭達到6億元，年均遞增15%，提升財政收入總量在全省位次。
(二)項目單位除基本支出以外的項目，都要納入項目庫管理?？h財政預算安排的項目支出均從財政項目庫中抽取，追加項目支出原則上從項目庫中抽取，沒有進入財政項目庫的項目原則上不能編入年度預算及調整預算。
(三)加強預算績效評價。財政局以項目事前績效審核結果作為支出項目是否列入年度預算或支出項目庫的重要依據。對于前期工作準備充分、預計效益好的優(yōu)秀項目，可優(yōu)先列入年度預算;對預計效益好但由于財力原因無法當年安排的項目可以納入項目庫，實行滾動預算管理，在今后財力允許時做出安排，同時其事前績效審核分值將作為項目安排次序的重要依據;對預計效益差、考評結論為不及格或者各方對事前績效審核結果有異議及可能存在重大缺陷的項目，不予安排資金。應審未審的財政支出項目，不得列入年度預算或納入項目庫。
(四)認真貫徹各項農業(yè)補貼政策，確保農資綜合直補、糧食直補、良種補貼等資金落實，提高農民種糧積極性。落實扶持糧食、生豬、奶業(yè)、退耕還林、水庫移民后期扶持補貼等政策，增加農民收入。整合資金支持農村新民居建設，科學統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
(五)大力推進“金財工程”建設，深入推進財政一體化系統建設，全面提升財政信息化應用水平。完善財政專項資金即時分析監(jiān)控系統，實現對各種財政性資金運行情況的可視化動態(tài)監(jiān)控。加強網絡和安全建設，為財政業(yè)務運行提供安全高效的網絡環(huán)境。
(六)推動財政信息公開，保障群眾知情權。以縣政府站為主渠道，采取多種方式進行財政信息公開，讓群眾看得到，看得懂，保障群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。
(七)進一步完善包括國有資產管理機構、國有資產運營機構和國有投資企業(yè)的全方位的監(jiān)管體系，建立國有資產經營預算，對國有股轉讓、國有資產收益全部納入國有資產經營預算，以專項用于國有資本擴股、參股、增值和解決社會保障資金不足問題，從而形成完整的監(jiān)督機制，防止國有資產流失。
(八)深入推進行政、事業(yè)單位辦公資源整合，改善有關單位的辦公環(huán)境;支持國有企業(yè)改制，通過盤活土地資產，解決國有企業(yè)職工利益，培育新的經濟增長點;加大土地收儲出讓力度。
(九)按照“收支并舉、監(jiān)管并重、內外并行”的要求，建立完善涵蓋財政收支、體現財政管理特色，具備對財政運行全過程進行監(jiān)測、分析、矯正功能的財政監(jiān)督新機制，提高財政監(jiān)督效能。
政工工作計劃篇九
**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：
此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析， 并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。
1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。
2)公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
4)公司硬件規(guī)劃及管理，網絡系統建設與管理。
公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據，結合各部門xx年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：(略)
硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。
公司日常網絡維護和dts系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。
對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。
6)部門間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。
7)公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。
1)衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環(huán)境的整潔。
2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的'頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。
政工工作計劃篇一
1、核心制度落實作為醫(yī)院醫(yī)療質量管理的重中之重作為20xx年重點考核項目，特別是重點抓好⑴病歷書寫制度及規(guī)范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責任制 ⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度 ⑷術前討論及手術審批制度 ⑸醫(yī)囑制度 ⑹會診制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度 ⑼醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度、醫(yī)患溝通制度等，認真落實。每月進行三項核心制度考核，使全體醫(yī)生掌握十七項核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年準備進行核心制度知識競賽，評出一二三等獎。
2.醫(yī)療技術管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī)，各科室認真學習法律法規(guī)及診療規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè)。手術科室醫(yī)師執(zhí)行手術分級管理及授權，并制定完整的管理資料，保證技術安全有效。新技術新項目的開展，鼓勵新技術、新項目的開展。做好審核，對新技術新項目進行全程追蹤管理與隨方評價。
3、醫(yī)療文件書寫，根據《病歷書寫規(guī)范》重點抓好主訴、現病史、首次病程記錄、手術記錄、主治醫(yī)師查房記錄、認真抓好質量安全重點環(huán)節(jié)。
4.全程質量監(jiān)控，加強基礎質量的關鍵環(huán)節(jié)，重點科室、重要崗位的管理，輔佐科室的管理，深入臨床科室，通過檢查，分析、評價、反饋等措施，進行持續(xù)改進醫(yī)療質量，總結經驗，做到實事求是的歸納和評價，把成功經驗不斷總結認識再提高，措施再完善。
5.合理用藥，（1）加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及品管理力度，做好手術1類切口（手術時間≤2小時）抗菌藥使用比例≤30%， 住院患者抗菌藥使用率≤60%，門診患者抗菌藥使用率≤20%，制定考核考核細
則。不合格按照考核細則扣除相應獎勵點。加強治療性應用抗菌藥做細菌培養(yǎng)，防止多重耐藥菌發(fā)生。
掌握抗菌藥應用指征以及聯合用藥指證，根據藥敏試驗合理選用抗生素，注意適應癥、禁忌癥以及不良反應。新特藥應用根據病情，認真解讀用藥說明書應用。
（2）加強中成藥及注射劑應用管理做到辯證分析合理用藥。
6.加強臨床路徑、優(yōu)勢病種管理，根據臨床路徑和優(yōu)勢病種的實施方案，科室制定中醫(yī)臨床路徑在臨床活動中積極應用，不斷擴大路徑覆蓋面，進一步對本科中醫(yī)臨床路徑診療方案進行統計分析，總結及改進措施，使臨床路徑及優(yōu)勢病種不斷持續(xù)改進。計劃20xx年將本科優(yōu)勢病種診療方案落實情況及臨床路徑實質性內容落實到位，制定相關的獎勵措施 ，真正體現（理法方藥）在臨床中得以應用，注重療效，病程中記錄用藥后療效評估等內容。
7.加強臨床輸血的管理，根據《臨床輸血技術規(guī)范》等有關法律法規(guī)，加強醫(yī)務人員輸血知識的培訓，重點臨床用血指證，輸血過程 及輸血后療效評價的管理，嚴格掌握輸血適應癥，做到安全、有效、科學用血。每季度進行評估總結，將存在問題反饋落實。
8. 加強危急值管理，做到有報告有處理記錄，每季度進行評估總結。
9.制定20xx年考核細則，并按照考核細則認真落實。
10.認真做好院領導安排其他各項工作，執(zhí)行上級文件精神，完善醫(yī)院各項制度管理落實。
1.加強培訓，打好基礎，鞏固強化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學習，加強常見病多發(fā)病培訓和學習，使之在臨床中得以應用。 對于常見病多發(fā)病診療方案掌握，每科配備黑板，每周學習，制定學習計劃。并組織副高級別科主任進行常見病、多發(fā)病、疑難影像、疑難心電圖、急診急救、危急值、不良事件、醫(yī)療投訴案例、進行培訓學習。
2.20xx年加強急診急救訓練，做到臨床、輔佐科室醫(yī)師急診急救技術及流程，深入科室考核，加強訓練，掌握科室搶救器械操作、搶救藥物使用、心肺復蘇操作流程掌握程度進行實踐考核。
3、 掌握各級各類應急預案處理流程，重點科室的急救藥品及器械處于應急狀態(tài)，建立多部門協調機制，20xx年認真完成好各項應急培訓及演練，做好突發(fā)事件、急診急救的應急演練工作，確保醫(yī)療救治的安全性。
4.防范醫(yī)療差錯，加強醫(yī)患溝通，認真做好三查八對制度，住院病人做好住院首次溝通、住院中溝通、出院前溝通、做好醫(yī)療糾紛案例分析，采取上報醫(yī)療不良事件獎勵措施，定期對發(fā)生醫(yī)療不良事件總結分析吸取經驗教訓。
5、重點抓好三級醫(yī)師負責制，逐級負責，三級醫(yī)師負責制體現在上級醫(yī)師查房、手術、門診、急診、值班、搶救、解決疑難病例、醫(yī)療文件書寫、質量管理等方面。20xx年把三級醫(yī)師查房、專業(yè)技術人員培訓納入績效考核重點管理，實地考核考評，按照查房程序背查問講解程序進行。
6、重點?？平ㄔO工作，
加強對國家“農村醫(yī)療機構中醫(yī)特色優(yōu)勢重點專科”腦病科的管理。加強市級重點?？平ㄔO，努力把市級重點?？漆樉目仆葡蜃灾螀^(qū)重點建設?？疲咽屑墶爸攸c建設?？啤苯ǔ墒屑壷攸c?？啤咽屑壷攸c培育?？平ㄔO成重點建設專科。 爭取在以上專科基礎上20xx年再打造一個國家重點?？?，打造2個自治區(qū)重點專科，打造五個院內重點專科。鼓勵開展院內重點?？频慕ㄔO，制定并實施專科建設規(guī)劃、工作計劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及提高中醫(yī)藥臨床療效的具體措施。要求本科特色鮮明，療效確切，安全性高，使重點?？平ㄔO成效明顯，有創(chuàng)新能力，有名老中醫(yī)和學術帶頭人發(fā)揮示范帶頭作用，傳承學術思想和臨床經驗，圍繞本?？苾?yōu)勢病種中醫(yī)臨床研究科研課題，采取措施轉化為科研成果，在臨床中應用，積極鼓勵科研課題研，研究課題注重解決優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床難點。
根據大型中醫(yī)醫(yī)院巡查細則要求，發(fā)揮中蒙醫(yī)特色優(yōu)勢措施認真落實，有考核、分析、整改，有成效，制定中醫(yī)特色質量指標的管理與考核評價，加強臨床科室建設，提高應用中醫(yī)藥方法解決急危重癥和疑難病的能力，開展病例討論，病例討論中有中醫(yī)內容，上級醫(yī)師正確指導下級醫(yī)師開展中醫(yī)診療活動，中醫(yī)內涵豐富四診資料齊全、理法方藥一致性，體現中醫(yī)理念和思維。
防范各類醫(yī)療不良事件的發(fā)生；把醫(yī)療核心規(guī)章制度，融入到日常質量檢查中，量化到科室和個人的質量考評中，用嚴格的管理來規(guī)范執(zhí)行層的質量行為，我們都必須清楚地認識到以“醫(yī)療質量與安全”為本，建立長效機制，長抓不懈 ，落實質量管理始終如一。通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫(yī)療質量與安全，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平，不斷發(fā)展。逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規(guī)范化，努力提高工作質量及效率。
政工工作計劃篇二
以“深入學習科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認學習黨的十八大精神，圍繞全鄉(xiāng)經濟建設大局，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)展我鄉(xiāng)民政事業(yè)，改善民政工作條件，提高服務質量，保障人民群眾基本生活，促進民政事業(yè)不斷發(fā)展。
（一）進一步加強社會救助體系建設，保障困難群眾的基本生活
在完成相關業(yè)務工作的基礎上，繼續(xù)完善以最低生活保障為基礎，以災民救助、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、流浪乞討人員救助為主要內容，以臨時救助為補充，覆蓋城鄉(xiāng)的社會救助體系，保障和改善困難群眾的基本生活。
1、完善低保制度，做到動態(tài)管理下的應保盡保、按標施保。低保工作以加強規(guī)范化管理為重點，進一步完善低保申請、入戶調查、民主評議、審核審批程序。強化家庭收入核算，倡導誠信求助，加強動態(tài)管理，切實做到公平施保，應保盡保，應退即退。扎實推進分類施保，對重點保障對象實行重點保障。進一步完善救助政策，規(guī)范救助行為，形成以城鄉(xiāng)低保為基礎，以其它社會救助和社會幫扶為補充的社會救助方式，實現城鄉(xiāng)社會救助一體化、組織網絡化、管理社會化，最大限度保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活。
2、提高五保供養(yǎng)水平。認真貫徹落實《農村五保供養(yǎng)工作條例》，完善五保供養(yǎng)配套政策，嚴格審批條件和程序，落實供養(yǎng)責任和待遇。建立五保供養(yǎng)標準自然增長機制。強化服務理念，優(yōu)化管理服務機制和制度，提高管理和服務水平。
3、優(yōu)化醫(yī)療救助制度。按照便民救急的原則，采取比例救助與定額救助相結合，事后救助與事前、事中救助相結合，大病住院救助與慢性門診救助相結合的救助方式，加大城鄉(xiāng)貧困群體大病醫(yī)療救助力度，降低救助門檻，取消病種限制，提高救助標準。
4、完善臨時救助制度。對因病、因殘、因災等各種特殊原因造成基本生活出現暫時困難的家庭，給予非定期、非定量的臨時救助，著力緩解城鄉(xiāng)困難群眾突發(fā)性、臨時性生活困難。
5、完善自然災害救助制度。加強救災應急機制建設，細化救災應急預案，明確災情速報職責;制定自然災害救助規(guī)程，規(guī)范災害救助申報審批程序，將救災資金納入財政預算，確保撥付及時、?？顚Ｓ?建立健全災害救助檔案，及時發(fā)放救濟款物。
切實抓好農村困難群眾草房和危土坯房改造工作，緩解農村困難群眾住房難問題，早籌劃、早安排、早動手，確保因災倒房當年恢復。
6、加強流浪乞討救助工作。認真落實救助管理機構基本規(guī)范和流浪未成年人救助保護機構基本規(guī)范，提高救助管理工作水平。做好生活無著的流浪未成年人、危重病人、傳染病人、精神病人等特殊困難人員的救助、勸返和護送工作。
（二）認真做好優(yōu)撫工作
全面落實各類優(yōu)撫對象撫恤補助，對全鎮(zhèn)優(yōu)撫對象進行全面普查。落實一至八級殘疾醫(yī)療保障制度和重點優(yōu)撫對象醫(yī)療減免政策。確保各類優(yōu)撫對象的撫恤補助優(yōu)待經費及時足額發(fā)放，切實保障優(yōu)撫對象生活水平與居民生活水平同步提高。
（三）深入推進基層民主建設
學習和貫徹好《中華人民共和國村民委員會組織法》，配合鎮(zhèn)黨委、政府完成新一屆村委會換屆選舉法工作和村委會成員的培訓工作。推進以村民會議、村民代表會議、村民議事為主要形式的民主決策，以自我教育、自我管理、自我服務為主要目的的民主管理，以村務公開、財務監(jiān)督、群眾評議為主要內容的民主監(jiān)督，努力提高村民自治制度化、規(guī)范化、程序化水平，落實農民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。進一步完善村務公開民主管理的各項制度，創(chuàng)新機制，發(fā)揮村務監(jiān)督小組的作用。認真研究解決村務公開民主管理工作中出現的突出問題，維護農村社會穩(wěn)定。
（四）加強社會福利工作和社會事務工作
一是進一步做好敬老院工作，提高五保戶入院率，加強敬老院日常管理工作，全面提高服務水平和質量；二是認真做好80歲以上老人高齡津貼發(fā)放工作；完成60歲以上老年人優(yōu)待證的發(fā)放工作；三是加強和改進殯葬改革工作。加大殯葬改革宣傳力度，積極穩(wěn)妥推進殯葬改革，鞏固和提高火化率；四是完成好旗民政局下達的其它各項工作任務。
（五）加強自身建設提高工作整體水平
20xx年民政辦要進一步轉變工作作風，提高工作效能、加強行風建設。積極做好信訪工作，對群眾來訪要做到件件有答復，事事有回音，樹立民政工作者的良好形象，確保我鎮(zhèn)民政工作健康有序進行。
政工工作計劃篇三
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;
2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經理
協同責任人：行政人事部經理助理
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
政工工作計劃篇四
歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠
以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
政工工作計劃篇五
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
政工工作計劃篇六
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府重視和正確領導下，我鎮(zhèn)農業(yè)農村工作在20xx年取得成績的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農業(yè)亮點頻現、精彩紛呈，設施農業(yè)面積位居全區(qū)之首，農業(yè)基礎設施投入前所未有，農業(yè)后勁明顯增強，農民居住、農村環(huán)境明顯改善，農業(yè)基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、以增強農業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農業(yè)開發(fā)、基礎設施投入為途徑，大力推進全鎮(zhèn)農田水利建設與土地開發(fā)整理工作。
今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農田水利建設為重點，大規(guī)模實施土地整理開發(fā)、中低產田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮(zhèn)農業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。水利是農業(yè)發(fā)展的命脈，繼20xx年全長13、54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮(zhèn)農業(yè)生產、農業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮(zhèn)農業(yè)持續(xù)的穩(wěn)產、增產帶給了堅強的物質保證。
國土開發(fā)整理工作，投入與推進力度前所未有。20xx年7月啟動建設的省投土地整理（保祥、澗河）項目，到20xx年底工程基本結束。項目不僅僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產生活，為兩村群眾的增收致富、經濟發(fā)展帶給了有力支撐。
土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的國土管理目標任務。20xx年被區(qū)委區(qū)政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
二、以穩(wěn)產、增產為目標，以農業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產工作穩(wěn)步推進。
鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產工作放在農業(yè)農村各項工作的突出位置來抓，一方面穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產水平，另一方面大力推廣農業(yè)機械化作業(yè)，增強農業(yè)綜合生產潛力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎上，機插面積到達1、98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現了農業(yè)生產的由收到種的全程機械化作業(yè)。農機化技術推廣工作得到了省、市、區(qū)各級領導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產建立工作獲得上級好評，實驗單產達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，20xx年，依托鎮(zhèn)農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。
三、以打造高效農業(yè)第一強鎮(zhèn)為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規(guī)模肉雞、生豬生產工作。
發(fā)展高效農業(yè)，推進農業(yè)規(guī)?；s化經營，是建設和實現農業(yè)現代化的必由之路。我鎮(zhèn)是農業(yè)大鎮(zhèn)，近年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。
截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養(yǎng)殖流轉約2500畝，優(yōu)質稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結構，調整產業(yè)結構，發(fā)展綠色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)；一方面透過農業(yè)招商，發(fā)展設施農業(yè)和規(guī)模化養(yǎng)殖，高效農業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮(zhèn)的一大抓手。
1、設施蔬菜連片開發(fā)：20xx年根據我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農業(yè)招商，高效農業(yè)工作取得了重大突破，初步構成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產等特色鮮明的五大產業(yè)集群。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1015畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產。我鎮(zhèn)日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮(zhèn)累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區(qū)名副其實的蔬菜之鄉(xiāng)。
2、規(guī)模肉禽養(yǎng)殖，總量迅速擴張：20xx年，我們用心響應區(qū)委、區(qū)政府號召，透過招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產業(yè)。全年共引進和建設規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項目10個。其中投產8個，分別是占地84畝、雞舍1、6萬平米的宿遷市志峰肉雞養(yǎng)殖合作社；占地45畝、禽舍1、2萬平米的宿遷市紅紅養(yǎng)雞場；占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養(yǎng)殖有限公司；以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞；協議項目2個，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協議投資總額2、15億元，超額完成區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的肉禽養(yǎng)殖目標任務。
3、推進生豬養(yǎng)殖鏈條化，產業(yè)模式全區(qū)獨樹一幟。以占地56畝、建筑面積1xx平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶仰化并投產為標志，經過本人與農業(yè)條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場帶給種豬、環(huán)山良種豬繁育基地帶給苗豬為產業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養(yǎng)殖有限公司帶給技術為產業(yè)支撐，一個由種豬-苗豬-肥豬繁育養(yǎng)殖，技術服務-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產業(yè)鏈模式在仰化正式構成。全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖一路攀升，構成了以鎮(zhèn)西豬場、鎮(zhèn)東豬場、念成豬場等大型生豬養(yǎng)殖場為產業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產業(yè)鏈，帶動了全鎮(zhèn)360多戶專業(yè)養(yǎng)豬。預計年出欄生豬可到達12萬頭，生豬存欄在35000頭左右。
4、肉牛養(yǎng)殖異軍崛起，品牌效應顯山露水。今年5月，透過南上北下，鎮(zhèn)村干部的共同努力，成功的引進了投資3000萬元的宿遷市劉老澗畜牧養(yǎng)殖有限公司和投資xx多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進了1000頭肉牛進場，正式投產。為實現規(guī)模擴張，打造品牌效應，11月宿遷市金牛肉牛養(yǎng)殖有限公司又成功落戶我鎮(zhèn)，該項目占地地40畝，是一個新的集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、肉品銷售綜合型養(yǎng)殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養(yǎng)殖大鎮(zhèn)和肉牛宰殺銷售基地初現雛形。
以上高效農業(yè)項目的落戶建設與投產，貼合國家扶持政策，適應了農業(yè)規(guī)?；⒃O施化、技術化發(fā)展的要求，促進了農業(yè)產業(yè)結構的調整，提高了土地資源利用的產出率，壯大了農業(yè)發(fā)展的實力，拓寬了農民增收渠道，拉動帶動了農民致富奔小康的步伐，也為我鎮(zhèn)高效農業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動作用。20xx年繼11年被區(qū)表彰為“高效農業(yè)”“農業(yè)招商”“土地流轉”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，又被市政府表彰為“市高效農業(yè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“市十大特色農業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。
四、以改善民生、打造生態(tài)仰化為目標，認真抓好各項惠民政策與惠民工程的實施，新農村建設工作扎實推進。
1、順利完成植樹造林任務，打造仰化十里生態(tài)綠色長廊。20xx年，我鎮(zhèn)結合世行貸款建設防滲渠的契機，在仰化干渠上種植了500萬棵杭白菊，并根據宜林則林、宜果則果原則，見縫插綠、做到應栽盡栽。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹近8萬余株。打造了仰化十里生態(tài)綠色長廊，這一舉措一方面提高了農業(yè)綜合效益，另一方面也提升了仰化鎮(zhèn)的農業(yè)品味和對外形象。
2、實施農村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。今年配合區(qū)能源辦在建新、孟灣、大同、同意、卜圩等村實施新能源建設（沼氣池）工程，計劃建造沼氣池330門，現已全部建成。
3、大力開展農村環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展“春雷行動”、“夏季風暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農村衛(wèi)生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。
4、配合省新農村五件實事的實施，進一步做好農村道路及橋涵配套建設工作。新增水泥路里程21、3km，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農橋涵洞35座。
五、以共同富裕為奮斗目標，以項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款為途徑，多措并舉、確保了脫貧目標的完成
抓好扶貧工作，實現全鎮(zhèn)人民共同富裕，是中央和各級政府的要求，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職責，因而做好扶貧工作職責重大，好處深遠。20xx年扶貧工作，我們主要從以下三個方面著手：項目幫帶、結對幫扶、扶貧貸款。
項目幫帶，即貧困戶入股分紅。去年落戶我鎮(zhèn)的隆潤蔬菜項目總投資2個多億。農戶（含貧困戶在內）以地入股，財政獎補資金貧困戶入股分紅169萬元。同時該項目還帶動約450余戶貧困戶就業(yè)，直接和間接帶動解決貧困人口約1700余人。類似的高效農業(yè)項目帶動的貧困戶約有680余戶。
結對幫扶，建立扶貧工作的長效保證機制。全鎮(zhèn)所有的鎮(zhèn)村干部和中小學教師“手牽手”一對一每人幫扶一名貧困戶。透過結對子，全鎮(zhèn)共有293名貧困人口得到長期有效幫忙或救助。
扶貧貸款，著眼培育低收入群體自身的“造血”功能。選取貧困戶中有勞動潛力、致富愿望、遵紀守法、信用觀念好、收入處于中等以下水平的貧困農戶，發(fā)放小額扶貧貸款。20xx年區(qū)下達我鎮(zhèn)300萬元小額扶貧貸款指標，目前已全部發(fā)放完畢，預計可帶動89戶、近400人口脫貧。
回首20xx年農業(yè)農村工件，概括地說，糧食及農產品產量穩(wěn)步提高，農業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農村基礎設施、農田水利建設得到大力推進，農業(yè)發(fā)展后勁及農業(yè)生產支撐潛力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是黨委政府正確領導的結果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結果，是農業(yè)條線團結奮進、奮力拼搏的結果。
展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結起來，拓寬思路、務實苦干、奮力趕超，以打造“宿豫高效農業(yè)第一強鎮(zhèn)”為奮斗目標，以更加求真務實的工作作風，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標早日實現而努力奮斗。
政工工作計劃篇七
一個大目標：穩(wěn)定
三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)
六個突破：針對企業(yè)經營管理
一個目標及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。
以傳承為基礎，以改進為手段。
二項重點工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統，找出企業(yè)關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行，必有我?guī)煛W他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中）。
2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現企業(yè)目標的活動。12
政工工作計劃篇八
加強收入征管，優(yōu)化支出結構，強化財政管理，推動信息公開，著力建設民生財政、綠色財政、活力財政和效益財政，促進全縣經濟社會科學發(fā)展。
(一)今后五年繼續(xù)保持財政收入的穩(wěn)定增長，到20xx年縣財政收入力爭達到6億元，年均遞增15%，提升財政收入總量在全省位次。
(二)項目單位除基本支出以外的項目，都要納入項目庫管理?？h財政預算安排的項目支出均從財政項目庫中抽取，追加項目支出原則上從項目庫中抽取，沒有進入財政項目庫的項目原則上不能編入年度預算及調整預算。
(三)加強預算績效評價。財政局以項目事前績效審核結果作為支出項目是否列入年度預算或支出項目庫的重要依據。對于前期工作準備充分、預計效益好的優(yōu)秀項目，可優(yōu)先列入年度預算;對預計效益好但由于財力原因無法當年安排的項目可以納入項目庫，實行滾動預算管理，在今后財力允許時做出安排，同時其事前績效審核分值將作為項目安排次序的重要依據;對預計效益差、考評結論為不及格或者各方對事前績效審核結果有異議及可能存在重大缺陷的項目，不予安排資金。應審未審的財政支出項目，不得列入年度預算或納入項目庫。
(四)認真貫徹各項農業(yè)補貼政策，確保農資綜合直補、糧食直補、良種補貼等資金落實，提高農民種糧積極性。落實扶持糧食、生豬、奶業(yè)、退耕還林、水庫移民后期扶持補貼等政策，增加農民收入。整合資金支持農村新民居建設，科學統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
(五)大力推進“金財工程”建設，深入推進財政一體化系統建設，全面提升財政信息化應用水平。完善財政專項資金即時分析監(jiān)控系統，實現對各種財政性資金運行情況的可視化動態(tài)監(jiān)控。加強網絡和安全建設，為財政業(yè)務運行提供安全高效的網絡環(huán)境。
(六)推動財政信息公開，保障群眾知情權。以縣政府站為主渠道，采取多種方式進行財政信息公開，讓群眾看得到，看得懂，保障群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。
(七)進一步完善包括國有資產管理機構、國有資產運營機構和國有投資企業(yè)的全方位的監(jiān)管體系，建立國有資產經營預算，對國有股轉讓、國有資產收益全部納入國有資產經營預算，以專項用于國有資本擴股、參股、增值和解決社會保障資金不足問題，從而形成完整的監(jiān)督機制，防止國有資產流失。
(八)深入推進行政、事業(yè)單位辦公資源整合，改善有關單位的辦公環(huán)境;支持國有企業(yè)改制，通過盤活土地資產，解決國有企業(yè)職工利益，培育新的經濟增長點;加大土地收儲出讓力度。
(九)按照“收支并舉、監(jiān)管并重、內外并行”的要求，建立完善涵蓋財政收支、體現財政管理特色，具備對財政運行全過程進行監(jiān)測、分析、矯正功能的財政監(jiān)督新機制，提高財政監(jiān)督效能。
政工工作計劃篇九
**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：
此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析， 并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。
1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。
2)公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
4)公司硬件規(guī)劃及管理，網絡系統建設與管理。
公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據，結合各部門xx年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：(略)
硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。
公司日常網絡維護和dts系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。
對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。
6)部門間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。
7)公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。
1)衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環(huán)境的整潔。
2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的'頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。