2023年簡短的公司總經(jīng)理個人致辭四篇(三篇)

2025/6/8 14:13:48

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    人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
    簡短的公司總經(jīng)理個人致辭四篇篇一
    大家好!
    吉猴辭舊歲,金雞迎新春!在期待20_年鐘聲響起的時刻,我謹代表日星公司和劉董事長,向公司全體員工致以節(jié)日的問候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快、萬事如意、身體健康、財源廣進!
    回顧20_年,是異常艱辛的一年。國家宏觀調(diào)控,it行業(yè)的市場萎縮,電子行業(yè)的經(jīng)濟低迷,產(chǎn)品價格大幅度下降,同行業(yè)的競爭加劇,原材料價格的不斷上漲,資金周轉(zhuǎn)愈加困難,使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長的科學(xué)決策下,堅持走高端、利潤產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線;通過產(chǎn)品改型,降低了材料、生產(chǎn)成本;積極拓展海外市場,銷售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開支和費用,并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘,在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績,力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展!20_年公司銷售收入為7000萬元!最重要的是,在這個寒冷的冬天里,我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗,它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財富!
    日星公司能有今天的成績,得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力,是全體日星人勤勞和智慧的結(jié)晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻,在此向公司全體員工道一聲:大家辛苦了!
    在過去的一年里,涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出的員工及先進事跡,公司決定授予他們20_年工作標兵的光榮稱號,今晚,他們將上臺接受表彰。因此,我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣,努力趕超他們!
    冬天就要過去了,和煦的春風(fēng)撲面而來,它給日星公司帶來了新春的`希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖,電子行業(yè)開始復(fù)蘇,這一切都孕育著無限的商機,我們要把握和創(chuàng)造機遇,打一個漂亮的翻身仗!在20_新的一年,我們要以提高經(jīng)濟效益為中心,堅持走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線不動搖,著重抓好市場開發(fā)和降低成本兩個工作,嚴格質(zhì)量管理,深化企業(yè)內(nèi)部改革,為實現(xiàn)“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標而努力奮斗!
    在20_年,我們要密切關(guān)注市場行情,緊跟華為、艾默生等這些國內(nèi)一流通訊企業(yè)的市場發(fā)展趨勢,在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場情況下,特別注意不斷豐富高端變壓器的類型,擴大現(xiàn)有客戶的市場份額。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)變壓器上,不但要推出更多新產(chǎn)品,而且還要實現(xiàn)大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時,我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺,積極開發(fā)有發(fā)展?jié)摿托б婧玫男驴蛻簟?BR>    技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力。我們要提高開發(fā)人員隊伍的職業(yè)素質(zhì),使他們掌握國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù),能緊密配合市場和客戶需要,除我們已列為重點的網(wǎng)絡(luò)變壓器、平板變壓器外,還要快速開發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品。
    變幻的市場更要嚴控品質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場的基石,是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。20_年,我們要在現(xiàn)場品質(zhì)管理下大功夫,將5s和c質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)落實到每個生產(chǎn)工位,將質(zhì)量意識傳遞給生產(chǎn)一線工人。
    產(chǎn)品價格是市場競爭的結(jié)果,降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下,我們不能消極地等待,我們只有想方設(shè)法,主動降低成本,才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料、生產(chǎn)、采購等成本,我們要優(yōu)化員工隊伍,提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率,壓縮管理費用,做好每月的部門開支費用預(yù)算,使每一分錢都用在刀刃上.
    20_年,公司將不再盲目追求規(guī)模,我們的銷售額基本維持今年的水平,但我們要追求效益、做實做強!
    女士們,先生們,公司明天的輝煌寄托在你們身上,我希望你們在新的一年,在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智,取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力,敢于拼搏,一定會迎來日星公司更加明媚的春天!
    最后,請大家舉起杯,為了日星公司的興旺發(fā)達,為了我們的美好未來,干杯!
    簡短的公司總經(jīng)理個人致辭四篇篇二
    尊敬的各位來賓、各位朋友:
    早上好,每個人。
    請允許我代表某某公司全體員工,向今天出席開幕式的各位來賓表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
    感謝大家在百忙之中見證某某發(fā)展的又一個輝煌歷史時刻,與我們共同分享這一努力的成果和喜悅,迎來又一個嶄新事業(yè)的誕生。謝謝你!
    經(jīng)過六年多的不懈努力,某某從小到大,從弱到強,逐漸成為某某市主流的汽車經(jīng)銷商和服務(wù)商。在這一天,我們可以在那里隆重舉行“某某-4s店”的開業(yè)典禮。首先,我們要感謝某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、有關(guān)部門的支持、同行的支持和各界朋友的無私幫助。借此機會,我也要感謝在一線奮斗的全體員工。由于你的努力,公司出現(xiàn)了這種情況。我希望在未來的日子里,你能繼續(xù)與某某一起奮斗,一起成長。
    某某4s店集汽車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋于一體。是國內(nèi)首家集標準化某某銷售與服裝為一體的4s店。具有國際標準的功能、形象和硬件配套設(shè)施。經(jīng)過五個多月的精心準備,公司終于開業(yè)了!該4s店將徹底解決--老用戶在x-場的售后服務(wù)問題;將使某某用戶在享受國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時;開啟某某新篇章!
    這么多年的市場實踐,讓我們深刻認識到,只有誠心誠意地回報用戶,回報社會,才能得到公眾的認可、信任和支持,這也是某某-長期發(fā)展的動力。我們將始終恪守某某“用個性創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻社會”的企業(yè)價值觀,為廣大用戶帶來高性價比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。
    最后,我衷心祝愿大家萬事如意,天天開心。
    謝謝你!
    簡短的公司總經(jīng)理個人致辭四篇篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的員工朋友們:大家下午好!鼓樂陣陣,爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際,我們在這里歡聚一堂,辭舊迎新,共慶新春佳節(jié),共商發(fā)展大計,共話美好未來。冬去春歸,新春將至,在此,我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人,向一年來在工作崗位上默默奉獻,為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時,向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過,現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬事如意!x年,是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年,從x年開始不斷蔓延的國際金融危機和x年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子,我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),我們在年初的工作會議中就重點提出了x年工作的基本思路,并要求在新的一年里,我們要以更加飽滿的熱情,認認真真做好每一項工作,踏踏實實完成每一項任務(wù),在不斷完善自身的同時,還要認清形勢,明確目標,整合隊伍,團結(jié)奮戰(zhàn),爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,酒店上下一心,團結(jié)奮戰(zhàn),努力拼搏,使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行,取得了良好的效果,共創(chuàng)營業(yè)收入約_x萬元,實現(xiàn)利潤約_萬多元。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在_年里努力再創(chuàng)佳績。
    一、立足武宣,做好服務(wù)立足武宣,作為_唯一一家四星級旅游飯店,服務(wù)x是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議,還是_舉行的各種活動,我們都非常認真地開展服務(wù)工作。x年,我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個核心任務(wù)開展各項工作,認真完成各項接待任務(wù),做好縣委縣政府的后勤保障。一年來,我們先后接待了x縣人大,_x接待及__和_x會議,全市__x會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作,我們都非常重視,并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議,本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則,提前安排好各項議程,做好各項接待準備工作,因此保證了各項會議的順利進行,幾次接待任務(wù)都圓滿完成,贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實得好,_的很多大型會議都慕名而來,為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
    二、與時俱進,提升發(fā)展,酒店突顯改觀與時俱進,提升發(fā)展,酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,組織指導(dǎo)各級管理人員及員工,認真學(xué)習(xí)酒店知識,如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況,與時俱進,提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復(fù)強調(diào),管理人員及員工要有緊迫感,應(yīng)具上進心,培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進取,團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中,在各部門負責(zé)人的榜樣作用下,部門領(lǐng)班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。
    三、狠抓經(jīng)營,促進效益狠抓經(jīng)營,在年初,酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益,努力完成經(jīng)營指標”的目標。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開展其它方面的工作。x年,我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,尤其是狠抓客房、餐飲和ktv三個收入增長點,全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。
    四、嚴格管理,打造隊伍嚴格管理,隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。x年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè),從以下幾個方面入手,努力打造強有力的團隊:
    1、狠抓制度管理,提升隊伍形象。
    2、加強員工培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量。
    3、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容,抓好安保工作。
    五、以降耗為核心,抓好維保工作以降耗為核心。
    1、在全酒店范圍推廣“六常管理法”,為提高酒店員工的工作效率,降低內(nèi)耗。酒店研究決定,在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。
    2、搶修維修:工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,有時一干就是一整夜。同時,他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
    3、采購把關(guān):采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,降低成本,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅持同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支,控制采購費用的支出。
    4、x年,特別是今年下半年以來,食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下,酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大,運營成本驟然增大。為此,酒店成立了物價評估小組,及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整,在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。
    六、以精干為原則,抓好人事工作以精干為原則。
    1、合理定編:根據(jù)酒店行政例會精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上,由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面,找相關(guān)部門協(xié)調(diào),要求各部門做到科學(xué)定崗,以崗定編。
    2、員工招聘:根據(jù)酒店經(jīng)營需要,控制人事費用支出,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道,共計招聘100人次。
    七、存在的問題
    1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢,地方特色菜開發(fā)不夠,不能及時推陳出新。
    2、員工流動性大,服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,酒店意識時有淡薄,客人投訴時有發(fā)生,離四星級酒店還有一定的差距。
    3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。
    4、成本高:管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié),激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發(fā)揚成績,整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃,以指導(dǎo)x年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
    八、x年主要工作x年的任務(wù)目標:計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入_萬元,計劃實現(xiàn)凈利潤_萬元。其它經(jīng)濟指標:客房出租率70%—80%,平均房價_元以上/間,餐飲毛利率控制在45%—50%;餐飲、ktv的定廂率力爭達到80%以上。x年是酒店拓展的又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉酒店內(nèi)功,爭創(chuàng)_國際大酒店品牌!在新的市場形勢下,以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題,進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    最后,祝我們酒店承前啟后、繼往開來,再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利,身體健康、闔家幸福,新年快樂!