工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作年終自我評價總結(jié)篇一
后勤班共6人，二級士官2人，一級士官1人，上等兵2人，列兵1人;分別來自個省市;黨員4人，團員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人，高中4人.
一、取得成績
(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。
(二)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，堅持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。一年來后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相幫忙、團結(jié)協(xié)作。在平時的工作中后勤班人員任勞任怨，工作進取。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣，中隊將近兩個月停水，時任炊事員的同志，在中隊戰(zhàn)友都睡在暖和的被窩里時還冒著大雪光著腳為午時做飯用水而忙碌。而他卻毫無怨言，一個人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員同志作為一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自我的態(tài)度，迅速轉(zhuǎn)換主角搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并能夠了落實好各項規(guī)章制度。在工作中職責(zé)心強、工作標準高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫忙中隊戰(zhàn)友。作為老班長、老黨員同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動找我們談心聊天。
(三)中隊正規(guī)化建設(shè)上取得長促發(fā)展。中隊在支隊統(tǒng)一安排部署下落實《《基層正規(guī)化管理規(guī)定》》，中隊官兵從自身開始加強理論學(xué)習(xí)，從細小養(yǎng)成開始、從點滴入手深抓細扣，從軟件上先落實《正規(guī)化》。
(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來在中隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動下中隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊全年共養(yǎng)豬6頭、雞100余只、狗6條;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個品種。豐富了官兵的菜盤子，節(jié)儉了中隊伙食費。
(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊后勤人員進取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實的基礎(chǔ)。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習(xí)，中隊執(zhí)勤點炊事員同志在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情景，能夠進取主動加強炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的進取地向老的同志學(xué)習(xí)，虛心理解戰(zhàn)友們提出的意見，任勞任怨。
二、存在的不足
一是司務(wù)長對自我工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責(zé)不清，這直接影響到中隊全面建設(shè)的質(zhì)量。
二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理本事還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。
三是吃苦精神不強，工作標準不高。
四是軍事訓(xùn)練標準不高，新同志體能不行。
五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨執(zhí)勤本事不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。
六是不能主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。
七是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現(xiàn)象。
三、下步打算
一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。
二要認識崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。
三要注重理論與實際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。
四要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高后勤保障水平。
工作年終自我評價總結(jié)篇二
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的。
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就必須要把自我淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的理解的，自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到之后把工作這個概念強加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下頭慢慢道來：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
年1-7月，我在特種電機組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，經(jīng)過每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備本事和人員配備情景，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情景，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的本事后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)本事。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不一樣類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的評價經(jīng)驗，不斷增強自我的協(xié)調(diào)本事。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，
雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行評價和思考，為自我的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自我在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納評價，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自我，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心理解，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改善自我。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實自我。
我平時也堅持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是進取參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自我的提議
在長期的工作中，經(jīng)過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)此刻其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：
問題1.零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。異常是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序;②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情景比第二種情景完工及時，可是兩種情景下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情景下，第一種情景造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
提議：對零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視，異常是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。
問題2.多月的時間，在這段時間里，我應(yīng)當放平自我的心態(tài)，冷靜對待，不應(yīng)急于求成，好好把握此刻每一個的學(xué)習(xí)機會，讓自我一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。
在我明年成為項目負責(zé)人之后，我還是要堅持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去評價，并要構(gòu)成自我的一套高效合理的工作管理方法，努力使自我所負責(zé)的電站項目又好又快的完成。
在不斷提高自我在生產(chǎn)管理上的本事的同時，還要敦促自我學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會自我去確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自我去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。
經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工作年終自我評價總結(jié)篇三
__年，我市農(nóng)業(yè)科教工作在省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局科教科的精心指導(dǎo)和耒陽市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高農(nóng)民素質(zhì)，發(fā)展耒陽經(jīng)濟”為目標，提升廣大農(nóng)技人員科技文化素質(zhì)和農(nóng)民的進取性;努力提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能;精心實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”，促進農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;進取示范推廣超級稻;加強科技管理，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起了必須的推動作用。
一、精心實施“陽光工程”
年我市在實施陽光工程中，秉著“寧缺勿濫”的培訓(xùn)宗旨，從招生到檢查驗收、資金撥付、檔案管理環(huán)環(huán)緊扣，毫不放松，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量。到11月20日止已完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)1500人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1350人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率90%，完成全年任務(wù)的65.2%。培訓(xùn)專業(yè)有家政酒店管理、計算機應(yīng)用、制鞋、市場營銷、保健、農(nóng)機駕駛與維修、車工、焊工等專業(yè)。
二、大力推廣、示范超級雜交稻
1、全市推廣情景。今年我市推廣超級稻18.1萬畝，全市增產(chǎn)1120.6萬公斤，其中，超級早稻6.5萬畝，平均畝產(chǎn)472公斤，比其他品種畝增43公斤，全市增產(chǎn)279.5萬公斤;超級中稻0.35萬畝，平均畝產(chǎn)589公斤，比其他品種畝增121公斤，全市增產(chǎn)42.35萬公斤;超級雙季晚稻11.25萬畝，平均畝產(chǎn)514公斤，比其他品種畝增71公斤，全市增產(chǎn)798.75萬公斤。超級稻推廣以“兩線”(107國道沿線和京珠高速公路)，“四大片”為主，在下等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進行推廣。主推組合早稻組合有株兩優(yōu)819、株兩優(yōu)02、陸兩優(yōu)996，中稻組合有豐優(yōu)299、準兩優(yōu)527、y兩優(yōu)一號，晚稻組合有t優(yōu)272、y兩優(yōu)一號、豐優(yōu)299、ⅱ優(yōu)明86、天優(yōu)998等。
2、百畝示范片情景。今年在我市大市鄉(xiāng)老屋坪村示范種植超級雜交雙季稻121.5畝，其中，早稻平均畝產(chǎn)612.2公斤，示范組合株株兩優(yōu)02;晚稻平均畝產(chǎn)640公斤，示范組合t優(yōu)272。
三、抓科技管理和實用技術(shù)培訓(xùn)
今年我市共列入縣級以上科技項目28項，實施28項，其中省級項目5項，國家級項目6項，推廣新技術(shù)17項，引進新品種14個，組織各級專家驗收7項，舉辦專家講座43場次，聽眾人數(shù)達3800人次;科普宣傳如火如荼，共舉辦各類科普講座35場次，聽眾達27000人次;科技下鄉(xiāng)46次，科普展覽22場次，參觀人數(shù)達17000人次，印發(fā)各類科普技術(shù)資料150000份;辦各類技術(shù)示范點15個，示范面積達25000畝。經(jīng)過這些新品種、新技術(shù)的示范、推陳出新，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益。尤其是使一大批農(nóng)民掌握了1到2項新技術(shù)。
四、抓好農(nóng)技人員和示范戶農(nóng)民的素質(zhì)培訓(xùn)
我市已培訓(xùn)27期(次)，共培訓(xùn)1574人，其中基層農(nóng)技員398人、示范村農(nóng)技員355人，種植大戶821人。即2月20日—28日和3月2日—10日分8期(次)集中封閉式培訓(xùn)全體基層農(nóng)技員人員及35個示范村的農(nóng)技員;2月26日—3月20日分5個培訓(xùn)分隊送技術(shù)到村，對821名種植大戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)資料主要為今年推廣的新品種、新技術(shù)。耒陽電視臺和《新耒陽》作了相關(guān)報道。同時下發(fā)了“關(guān)于加強基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)的通知”到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站，并進取做好年后集中培訓(xùn)的準備工作。同時還利用農(nóng)業(yè)科技直通車送科技下鄉(xiāng)，在35個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)輪回宣傳75次。
五、進取參與測土配方施肥項目的實施
年在大市鄉(xiāng)的等四個村創(chuàng)立測土配方施肥示范區(qū)3342畝，早稻畝產(chǎn)594.7公斤，晚稻畝產(chǎn)598.2公斤，合計雙季稻平均畝產(chǎn)1192.9公斤。圓滿完成了水稻高效系列專用復(fù)合(混)肥配方優(yōu)化調(diào)控試驗，氮、磷、鉀單因素肥料不一樣施用量田間試驗，輕簡高效施肥技術(shù)試驗，“3415”試驗等12個試驗。
工作年終自我評價總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間我進入公司工作已經(jīng)一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，我主要負責(zé)餐廳、露面的日常運作和部門培訓(xùn)工作，現(xiàn)將我今年的全年工作評價簡要概述：
一，廳面現(xiàn)場管理工作。
1，員工的禮貌培訓(xùn)。需要定期對員工進行禮貌日常鍛煉，異常是對于前臺收銀員、區(qū)域看位人員進行禮貌培訓(xùn)。經(jīng)過一套行之有效的培訓(xùn)體質(zhì)，促進員工之間做相互監(jiān)督，共同提高。
2，班前檢查工作。堅持員工的儀容儀表，對于儀容儀表不貼合要求的員工，要求重新整理儀容儀表。上崗期間如果發(fā)現(xiàn)儀容儀表問題，立即后也應(yīng)當及時更正，盡最大可能確保員工在每一名顧客面前展現(xiàn)最佳的儀容儀表。
3，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)整體質(zhì)量，針對服務(wù)人員在高峰時間進行合理調(diào)配，建立以領(lǐng)班或助理為中心的負責(zé)體系。
4，促進效率服務(wù)，要求員工只要有客戶需要，就立即為客人服務(wù)。
5，材料管理，物品從大件到小件分類管理，需要做到一切有章可循，有據(jù)可查的，有人執(zhí)行，有人監(jiān)管，有人督促，有人記錄。
6，公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。要求保潔人員看到有異物、贓物就立刻清潔，定期進行酒店清潔打掃工作，確保餐廳、走道、大廳不存在衛(wèi)生死角。
7，做好高峰期間應(yīng)對工作，高峰期間因為客戶比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊現(xiàn)象，不是客人會表現(xiàn)出不耐煩情緒。這就要求酒店餐飲領(lǐng)班提前做好高峰就餐準備，從而減少了客人的等待時間。
二，對員工的日常管理工作。
1，新員工作為餐廳工作人員的重要組成部分，能否迅速融入團隊，調(diào)整工作心態(tài)將直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。
2，工作期間，我主要是注重新員工的成長，時刻關(guān)注新員工的工作態(tài)度，讓新員工堅持良好的工作狀態(tài)，不時組織新員工進行學(xué)習(xí)，工作發(fā)現(xiàn)不足，給予彌補和培訓(xùn)。每月進行定期安排員工做思想工作，交流工作心得，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3，結(jié)合工作實際，加強培訓(xùn)，目的是提高工作效率，使管理更加規(guī)范化。
三，工作中存在的不足。
1，在工作過程中有時候存在不注重細節(jié)，工作安排不合理等情景。
2，部門與部門之間缺乏溝通，經(jīng)常出現(xiàn)溝通疏漏點，明白最終才暴露問題。
3，培訓(xùn)過程中的互動交流環(huán)節(jié)較少，缺少了員工的參與進取性和活力。
工作年終自我評價總結(jié)篇五
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的歷程，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的鼎力支持和配合下，按照總公司要求，立足本職，進取展開工作，圓滿完成了自我所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)，年對于我個人來說是理解挑戰(zhàn)的一年、充滿期望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感激公司給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我本事的平臺?，F(xiàn)將我的工作評價如下：
實習(xí)期過后我的主要工作就是協(xié)助會計做好基地的財務(wù)工作，在校期間也接觸過一些財務(wù)基礎(chǔ)知識，可是在實際操作中還是有很多困難，原因是專業(yè)知識的欠缺再加上實踐經(jīng)驗的不足，從實際工作中我還發(fā)現(xiàn)不是所有的理論都適用于實際，需靈活運用方能解決實際問題。
6月份由于工作需要我被派往石家莊工作，主要負責(zé)辦公室日常工作和出納工作。新同事們對我很照顧工作上也很支持，很快我便融入了這個和諧的大家庭，值得驕傲的是，公司成立集團公司，而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作資料
一、管理工作嚴格高效
眾所周知，辦公室工作資料多、事情雜、時間緊、要求高，所以良好的工作環(huán)境對工作的影響是很大的，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，使辦公室工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、高效化管理。一方面，不斷完善規(guī)章制度，另一方面加強自我學(xué)習(xí)，提升個人本事。日常管理制度方面，已經(jīng)成型，為今后規(guī)范化的管理打下基礎(chǔ)。充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用
二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現(xiàn)集團化，正規(guī)化。
三、針對后勤人員少，任務(wù)重的情景，在明確了分工的基礎(chǔ)上，加強了工作協(xié)調(diào)，食堂方面，保證員工吃上干凈衛(wèi)生的飯菜，不出現(xiàn)吃冷飯的情景。保潔方面，由于沒有指定的保潔人員，所以安排辦公室區(qū)域由辦公室人員負責(zé)，廠區(qū)內(nèi)由其他員工共同負責(zé)，警衛(wèi)方面，根據(jù)不一樣的情景安排員工值班，負責(zé)廠區(qū)安全。車輛管理方面，指定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以確保行車安全，降低危險度。對于后勤管理還存在很多的不足，需要不斷地改善提高，這也是對我的考驗，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事們的配合下，我必須會做的更好。
四、考核工作，為了出一套貼合公司實際的方案我花費了很長時間，不僅僅是方案形式的制作更是資料的附加，經(jīng)過這幾個月的相處，讓我對員工有了進一步的了解，我有職責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作情景，配合領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的獎懲，做到獎勵先進，鞭策后進。考核一向是我工作中一項重要資料，本著對公司負責(zé)，對員工負責(zé)的原則，我會慎重的做好這項工作。
五、崗位協(xié)議的制定。崗位協(xié)議的制定是一項很嚴肅的工作，涉及資料也很多，由于自身對這項工作沒有深刻的認識，缺乏周密性的研究，所以做得不好。還需要進一步的彌補不足，加大學(xué)習(xí)力度。
六、有針對性的落實制度。制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實制度。
七、辦公室的日常工作。像文字處理等工作雖然簡單但很繁瑣，我一向認為工作之中無小事，不管什么任務(wù)都要認真對待，僅有親自嘗試了才會收獲不一樣的果實。積攢的點點滴滴終會讓自我受益匪淺的。
工作年終自我評價總結(jié)篇一
后勤班共6人，二級士官2人，一級士官1人，上等兵2人，列兵1人;分別來自個省市;黨員4人，團員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人，高中4人.
一、取得成績
(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。
(二)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，堅持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。一年來后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相幫忙、團結(jié)協(xié)作。在平時的工作中后勤班人員任勞任怨，工作進取。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣，中隊將近兩個月停水，時任炊事員的同志，在中隊戰(zhàn)友都睡在暖和的被窩里時還冒著大雪光著腳為午時做飯用水而忙碌。而他卻毫無怨言，一個人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員同志作為一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自我的態(tài)度，迅速轉(zhuǎn)換主角搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并能夠了落實好各項規(guī)章制度。在工作中職責(zé)心強、工作標準高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫忙中隊戰(zhàn)友。作為老班長、老黨員同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動找我們談心聊天。
(三)中隊正規(guī)化建設(shè)上取得長促發(fā)展。中隊在支隊統(tǒng)一安排部署下落實《《基層正規(guī)化管理規(guī)定》》，中隊官兵從自身開始加強理論學(xué)習(xí)，從細小養(yǎng)成開始、從點滴入手深抓細扣，從軟件上先落實《正規(guī)化》。
(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來在中隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動下中隊農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊全年共養(yǎng)豬6頭、雞100余只、狗6條;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個品種。豐富了官兵的菜盤子，節(jié)儉了中隊伙食費。
(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊后勤人員進取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實的基礎(chǔ)。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習(xí)，中隊執(zhí)勤點炊事員同志在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情景，能夠進取主動加強炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的進取地向老的同志學(xué)習(xí)，虛心理解戰(zhàn)友們提出的意見，任勞任怨。
二、存在的不足
一是司務(wù)長對自我工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責(zé)不清，這直接影響到中隊全面建設(shè)的質(zhì)量。
二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理本事還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。
三是吃苦精神不強，工作標準不高。
四是軍事訓(xùn)練標準不高，新同志體能不行。
五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨執(zhí)勤本事不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。
六是不能主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。
七是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現(xiàn)象。
三、下步打算
一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。
二要認識崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。
三要注重理論與實際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。
四要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高后勤保障水平。
工作年終自我評價總結(jié)篇二
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的。
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就必須要把自我淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的理解的，自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到之后把工作這個概念強加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下頭慢慢道來：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
年1-7月，我在特種電機組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，經(jīng)過每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備本事和人員配備情景，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情景，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的本事后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)本事。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不一樣類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的評價經(jīng)驗，不斷增強自我的協(xié)調(diào)本事。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，
雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行評價和思考，為自我的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自我在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納評價，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自我，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心理解，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改善自我。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實自我。
我平時也堅持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是進取參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自我的提議
在長期的工作中，經(jīng)過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)此刻其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：
問題1.零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。異常是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序;②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情景比第二種情景完工及時，可是兩種情景下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情景下，第一種情景造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
提議：對零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視，異常是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。
問題2.多月的時間，在這段時間里，我應(yīng)當放平自我的心態(tài)，冷靜對待，不應(yīng)急于求成，好好把握此刻每一個的學(xué)習(xí)機會，讓自我一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。
在我明年成為項目負責(zé)人之后，我還是要堅持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去評價，并要構(gòu)成自我的一套高效合理的工作管理方法，努力使自我所負責(zé)的電站項目又好又快的完成。
在不斷提高自我在生產(chǎn)管理上的本事的同時，還要敦促自我學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會自我去確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自我去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。
經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工作年終自我評價總結(jié)篇三
__年，我市農(nóng)業(yè)科教工作在省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局科教科的精心指導(dǎo)和耒陽市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高農(nóng)民素質(zhì)，發(fā)展耒陽經(jīng)濟”為目標，提升廣大農(nóng)技人員科技文化素質(zhì)和農(nóng)民的進取性;努力提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能;精心實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”，促進農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;進取示范推廣超級稻;加強科技管理，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起了必須的推動作用。
一、精心實施“陽光工程”
年我市在實施陽光工程中，秉著“寧缺勿濫”的培訓(xùn)宗旨，從招生到檢查驗收、資金撥付、檔案管理環(huán)環(huán)緊扣，毫不放松，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量。到11月20日止已完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)1500人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1350人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率90%，完成全年任務(wù)的65.2%。培訓(xùn)專業(yè)有家政酒店管理、計算機應(yīng)用、制鞋、市場營銷、保健、農(nóng)機駕駛與維修、車工、焊工等專業(yè)。
二、大力推廣、示范超級雜交稻
1、全市推廣情景。今年我市推廣超級稻18.1萬畝，全市增產(chǎn)1120.6萬公斤，其中，超級早稻6.5萬畝，平均畝產(chǎn)472公斤，比其他品種畝增43公斤，全市增產(chǎn)279.5萬公斤;超級中稻0.35萬畝，平均畝產(chǎn)589公斤，比其他品種畝增121公斤，全市增產(chǎn)42.35萬公斤;超級雙季晚稻11.25萬畝，平均畝產(chǎn)514公斤，比其他品種畝增71公斤，全市增產(chǎn)798.75萬公斤。超級稻推廣以“兩線”(107國道沿線和京珠高速公路)，“四大片”為主，在下等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進行推廣。主推組合早稻組合有株兩優(yōu)819、株兩優(yōu)02、陸兩優(yōu)996，中稻組合有豐優(yōu)299、準兩優(yōu)527、y兩優(yōu)一號，晚稻組合有t優(yōu)272、y兩優(yōu)一號、豐優(yōu)299、ⅱ優(yōu)明86、天優(yōu)998等。
2、百畝示范片情景。今年在我市大市鄉(xiāng)老屋坪村示范種植超級雜交雙季稻121.5畝，其中，早稻平均畝產(chǎn)612.2公斤，示范組合株株兩優(yōu)02;晚稻平均畝產(chǎn)640公斤，示范組合t優(yōu)272。
三、抓科技管理和實用技術(shù)培訓(xùn)
今年我市共列入縣級以上科技項目28項，實施28項，其中省級項目5項，國家級項目6項，推廣新技術(shù)17項，引進新品種14個，組織各級專家驗收7項，舉辦專家講座43場次，聽眾人數(shù)達3800人次;科普宣傳如火如荼，共舉辦各類科普講座35場次，聽眾達27000人次;科技下鄉(xiāng)46次，科普展覽22場次，參觀人數(shù)達17000人次，印發(fā)各類科普技術(shù)資料150000份;辦各類技術(shù)示范點15個，示范面積達25000畝。經(jīng)過這些新品種、新技術(shù)的示范、推陳出新，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益。尤其是使一大批農(nóng)民掌握了1到2項新技術(shù)。
四、抓好農(nóng)技人員和示范戶農(nóng)民的素質(zhì)培訓(xùn)
我市已培訓(xùn)27期(次)，共培訓(xùn)1574人，其中基層農(nóng)技員398人、示范村農(nóng)技員355人，種植大戶821人。即2月20日—28日和3月2日—10日分8期(次)集中封閉式培訓(xùn)全體基層農(nóng)技員人員及35個示范村的農(nóng)技員;2月26日—3月20日分5個培訓(xùn)分隊送技術(shù)到村，對821名種植大戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)資料主要為今年推廣的新品種、新技術(shù)。耒陽電視臺和《新耒陽》作了相關(guān)報道。同時下發(fā)了“關(guān)于加強基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)的通知”到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站，并進取做好年后集中培訓(xùn)的準備工作。同時還利用農(nóng)業(yè)科技直通車送科技下鄉(xiāng)，在35個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)輪回宣傳75次。
五、進取參與測土配方施肥項目的實施
年在大市鄉(xiāng)的等四個村創(chuàng)立測土配方施肥示范區(qū)3342畝，早稻畝產(chǎn)594.7公斤，晚稻畝產(chǎn)598.2公斤，合計雙季稻平均畝產(chǎn)1192.9公斤。圓滿完成了水稻高效系列專用復(fù)合(混)肥配方優(yōu)化調(diào)控試驗，氮、磷、鉀單因素肥料不一樣施用量田間試驗，輕簡高效施肥技術(shù)試驗，“3415”試驗等12個試驗。
工作年終自我評價總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間我進入公司工作已經(jīng)一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，我主要負責(zé)餐廳、露面的日常運作和部門培訓(xùn)工作，現(xiàn)將我今年的全年工作評價簡要概述：
一，廳面現(xiàn)場管理工作。
1，員工的禮貌培訓(xùn)。需要定期對員工進行禮貌日常鍛煉，異常是對于前臺收銀員、區(qū)域看位人員進行禮貌培訓(xùn)。經(jīng)過一套行之有效的培訓(xùn)體質(zhì)，促進員工之間做相互監(jiān)督，共同提高。
2，班前檢查工作。堅持員工的儀容儀表，對于儀容儀表不貼合要求的員工，要求重新整理儀容儀表。上崗期間如果發(fā)現(xiàn)儀容儀表問題，立即后也應(yīng)當及時更正，盡最大可能確保員工在每一名顧客面前展現(xiàn)最佳的儀容儀表。
3，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)整體質(zhì)量，針對服務(wù)人員在高峰時間進行合理調(diào)配，建立以領(lǐng)班或助理為中心的負責(zé)體系。
4，促進效率服務(wù)，要求員工只要有客戶需要，就立即為客人服務(wù)。
5，材料管理，物品從大件到小件分類管理，需要做到一切有章可循，有據(jù)可查的，有人執(zhí)行，有人監(jiān)管，有人督促，有人記錄。
6，公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。要求保潔人員看到有異物、贓物就立刻清潔，定期進行酒店清潔打掃工作，確保餐廳、走道、大廳不存在衛(wèi)生死角。
7，做好高峰期間應(yīng)對工作，高峰期間因為客戶比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊現(xiàn)象，不是客人會表現(xiàn)出不耐煩情緒。這就要求酒店餐飲領(lǐng)班提前做好高峰就餐準備，從而減少了客人的等待時間。
二，對員工的日常管理工作。
1，新員工作為餐廳工作人員的重要組成部分，能否迅速融入團隊，調(diào)整工作心態(tài)將直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。
2，工作期間，我主要是注重新員工的成長，時刻關(guān)注新員工的工作態(tài)度，讓新員工堅持良好的工作狀態(tài)，不時組織新員工進行學(xué)習(xí)，工作發(fā)現(xiàn)不足，給予彌補和培訓(xùn)。每月進行定期安排員工做思想工作，交流工作心得，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3，結(jié)合工作實際，加強培訓(xùn)，目的是提高工作效率，使管理更加規(guī)范化。
三，工作中存在的不足。
1，在工作過程中有時候存在不注重細節(jié)，工作安排不合理等情景。
2，部門與部門之間缺乏溝通，經(jīng)常出現(xiàn)溝通疏漏點，明白最終才暴露問題。
3，培訓(xùn)過程中的互動交流環(huán)節(jié)較少，缺少了員工的參與進取性和活力。
工作年終自我評價總結(jié)篇五
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的歷程，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的鼎力支持和配合下，按照總公司要求，立足本職，進取展開工作，圓滿完成了自我所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)，年對于我個人來說是理解挑戰(zhàn)的一年、充滿期望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感激公司給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我本事的平臺?，F(xiàn)將我的工作評價如下：
實習(xí)期過后我的主要工作就是協(xié)助會計做好基地的財務(wù)工作，在校期間也接觸過一些財務(wù)基礎(chǔ)知識，可是在實際操作中還是有很多困難，原因是專業(yè)知識的欠缺再加上實踐經(jīng)驗的不足，從實際工作中我還發(fā)現(xiàn)不是所有的理論都適用于實際，需靈活運用方能解決實際問題。
6月份由于工作需要我被派往石家莊工作，主要負責(zé)辦公室日常工作和出納工作。新同事們對我很照顧工作上也很支持，很快我便融入了這個和諧的大家庭，值得驕傲的是，公司成立集團公司，而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作資料
一、管理工作嚴格高效
眾所周知，辦公室工作資料多、事情雜、時間緊、要求高，所以良好的工作環(huán)境對工作的影響是很大的，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，使辦公室工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、高效化管理。一方面，不斷完善規(guī)章制度，另一方面加強自我學(xué)習(xí)，提升個人本事。日常管理制度方面，已經(jīng)成型，為今后規(guī)范化的管理打下基礎(chǔ)。充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用
二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現(xiàn)集團化，正規(guī)化。
三、針對后勤人員少，任務(wù)重的情景，在明確了分工的基礎(chǔ)上，加強了工作協(xié)調(diào)，食堂方面，保證員工吃上干凈衛(wèi)生的飯菜，不出現(xiàn)吃冷飯的情景。保潔方面，由于沒有指定的保潔人員，所以安排辦公室區(qū)域由辦公室人員負責(zé)，廠區(qū)內(nèi)由其他員工共同負責(zé)，警衛(wèi)方面，根據(jù)不一樣的情景安排員工值班，負責(zé)廠區(qū)安全。車輛管理方面，指定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以確保行車安全，降低危險度。對于后勤管理還存在很多的不足，需要不斷地改善提高，這也是對我的考驗，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事們的配合下，我必須會做的更好。
四、考核工作，為了出一套貼合公司實際的方案我花費了很長時間，不僅僅是方案形式的制作更是資料的附加，經(jīng)過這幾個月的相處，讓我對員工有了進一步的了解，我有職責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作情景，配合領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的獎懲，做到獎勵先進，鞭策后進。考核一向是我工作中一項重要資料，本著對公司負責(zé)，對員工負責(zé)的原則，我會慎重的做好這項工作。
五、崗位協(xié)議的制定。崗位協(xié)議的制定是一項很嚴肅的工作，涉及資料也很多，由于自身對這項工作沒有深刻的認識，缺乏周密性的研究，所以做得不好。還需要進一步的彌補不足，加大學(xué)習(xí)力度。
六、有針對性的落實制度。制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實制度。
七、辦公室的日常工作。像文字處理等工作雖然簡單但很繁瑣，我一向認為工作之中無小事，不管什么任務(wù)都要認真對待，僅有親自嘗試了才會收獲不一樣的果實。積攢的點點滴滴終會讓自我受益匪淺的。