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車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇一
2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;
3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);
4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點(diǎn)處理;
5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問題;
6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問題;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇二
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇三
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇四
1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;
2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;
3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;
4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備sat，iq，oq，pq，無菌操作等驗(yàn)證工作;
5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;
6. 撰寫gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及sop的編寫，維護(hù)與更新;
7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);
8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇五
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇六
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;
2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;
3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;
4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);
5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;
6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇七
一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報(bào)廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇八
一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報(bào)廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇九
1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項(xiàng)日常工作流程，并協(xié)助廠長實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評估、考核;
2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理，設(shè)備管理;
3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;
6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行
7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十
1. 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺、物料)
2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5. 定期對下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6. 跟進(jìn)車間6s管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十一
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十二
1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十三
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6s管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6s，實(shí)時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十四
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6s管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6s，實(shí)時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十五
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇一
2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;
3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);
4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點(diǎn)處理;
5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問題;
6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問題;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇二
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇三
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇四
1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;
2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;
3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;
4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備sat，iq，oq，pq，無菌操作等驗(yàn)證工作;
5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;
6. 撰寫gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及sop的編寫，維護(hù)與更新;
7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);
8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇五
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇六
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;
2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;
3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;
4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);
5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;
6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇七
一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報(bào)廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇八
一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報(bào)廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇九
1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項(xiàng)日常工作流程，并協(xié)助廠長實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評估、考核;
2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理，設(shè)備管理;
3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;
6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行
7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十
1. 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺、物料)
2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5. 定期對下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6. 跟進(jìn)車間6s管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十一
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十二
1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十三
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6s管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6s，實(shí)時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十四
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6s管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6s，實(shí)時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)描述篇十五
1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方案。
9.公司交辦的其他工作。