財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)（熱門17篇）

    計(jì)劃可以幫助我們充分利用時(shí)間，提高時(shí)間的利用率，讓我們更加高效地完成任務(wù)。制定計(jì)劃的過程中，我們要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和不確定性。不同的計(jì)劃可能有不同的重點(diǎn)和側(cè)重，大家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行取舍和調(diào)整。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
    1、詳細(xì)了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，不規(guī)范企業(yè)。
    （1）了解企業(yè)行業(yè)情況。
    （2）了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境。
    （3）了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，具體包括：采購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲(chǔ)循環(huán)；銷售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史發(fā)展背景、組織架構(gòu)資料；財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表，及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料。
    2、內(nèi)部審計(jì)調(diào)查報(bào)告對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，描述各業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題，為提高企業(yè)效益、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。
    1、會(huì)計(jì)核算體系建立(erp總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及人員分工，工作計(jì)劃《不規(guī)范企業(yè)》。
    2、財(cái)務(wù)管理制度的建立：企業(yè)是一個(gè)以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和制度化必不可少，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查。
    3、財(cái)務(wù)分析工作：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。
    4、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、日常檢查：建立全面預(yù)算體系，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析。
    5、組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出。
    6、資金管理：對(duì)營運(yùn)資金有效管理，做好資本運(yùn)作。企業(yè)資金流動(dòng)不暢會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金流動(dòng)順暢，需要合理調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'重要內(nèi)容之一。
    7、融資管理：通過資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金。
    8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少。財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析。
    （附：erp系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)參考資料）。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
    本學(xué)期財(cái)務(wù)工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。真正樹立后勤為教育。
    教學(xué)。
    服務(wù)的思想，加大力度抓好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。科學(xué)抓好后勤管理工作，提高資金使用效率，為全面提高教育教學(xué)水平，創(chuàng)造良好的辦學(xué)條件和辦學(xué)環(huán)境。
    二、工作要點(diǎn)。
    1、加強(qiáng)收費(fèi)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于收費(fèi)的文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。認(rèn)真做好義務(wù)教育階段學(xué)校收費(fèi)工作，為學(xué)校完成任務(wù)創(chuàng)造條件。
    2、加強(qiáng)預(yù)算資金管理。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定開支經(jīng)費(fèi)，不亂開支、亂發(fā)資金、補(bǔ)貼。認(rèn)真編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算理支，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點(diǎn)“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學(xué)校負(fù)債的增長，實(shí)行民主理財(cái)，人人參與管理，增加經(jīng)費(fèi)收支透明度，實(shí)施“陽光工程”定期在校務(wù)公開欄里公布資產(chǎn)負(fù)債表，收入、支出財(cái)務(wù)報(bào)表，定期公開主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)經(jīng)費(fèi)使用情況及學(xué)校大宗物品采購，大中型維修支出，分發(fā)揮學(xué)校紀(jì)律作用，在紀(jì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，提出不合理收支和審核意見，公布與眾。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，切實(shí)加強(qiáng)支出管理，學(xué)校一切支出做到票據(jù)齊全，有經(jīng)辦、見證、審人簽字，手續(xù)規(guī)范，報(bào)銷合理。同時(shí)，在2009年實(shí)現(xiàn)了九項(xiàng)“零增長”的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格控制日常水電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等一切非建設(shè)性開支。
    3、重視食堂管理。食堂工作人員要持證上崗，食堂要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生制度，消滅四害、生熟器具分開。做好清洗、清毒。飯菜要新鮮衛(wèi)生。杜絕假冒偽劣、腐爛、變質(zhì)或超過保質(zhì)期及“三無”食品進(jìn)入食堂，確保廣大師生用膳安全。杜絕發(fā)生食物中毒。
    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的文件資料，以提高管理水平、業(yè)務(wù)水平，工作計(jì)劃《學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》。經(jīng)常組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高思想政治素質(zhì)，在與錢、物打交道時(shí)，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋?！闭J(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《學(xué)?？倓?wù)工作職責(zé)》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，不斷明確職責(zé)和提高管理水平，掌握科學(xué)的管理知識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)育人的觀點(diǎn)，做到以身作則，厲行節(jié)約，堅(jiān)持原則，推動(dòng)學(xué)校的整體工作。
    5、切實(shí)落實(shí)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教學(xué)樓和教師宿舍的電線、玻璃、瓦片、人字架進(jìn)行檢查、維修。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。按時(shí)開門，按時(shí)關(guān)門。節(jié)假日安排教師護(hù)校，加強(qiáng)防盜、防火工作，保護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，重點(diǎn)保護(hù)好多媒體教室各科室的貴重物品。
    6、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，克服重錢輕物的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》，凡購置價(jià)值在500元以上的一般設(shè)備和價(jià)值在800元以上的專用設(shè)備都要列入學(xué)校固定資產(chǎn)帳，全面建立完善的固定資產(chǎn)帳目，做到不漏登，不錯(cuò)登，帳物相符，克服重“錢”輕“物”的思想。并進(jìn)行定期的清查、盤點(diǎn)，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓工作，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不流失。不斷完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)出借，回收手續(xù)，加強(qiáng)維修，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，不浪費(fèi)教育資源。
    7、有計(jì)劃，合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。
    三、管理制度。
    1、校產(chǎn)管理制度。
    (1)教室財(cái)產(chǎn)管理。
    班主任必須重視本班校產(chǎn)的管理，做好學(xué)生愛護(hù)公物的思想工作。學(xué)生桌、椅不得亂刻、亂畫，若有損失或丟失，要按價(jià)賠償。教室里的窗簾、錄音機(jī)、要專人負(fù)責(zé)(在領(lǐng)取時(shí)填寫好領(lǐng)物憑證)，期末要清查，若有損壞要賠償。教室里的日光燈要愛護(hù)，不能開長明燈，教室里的玻璃實(shí)行承包制度，非自然損壞班級(jí)要負(fù)責(zé)賠償。配合學(xué)校期中、期末兩次校產(chǎn)檢查，班級(jí)必須根據(jù)校產(chǎn)保管清單做好預(yù)查工作。
    各處室要按時(shí)關(guān)好電燈、飲水機(jī)、電風(fēng)扇，下班要關(guān)好門窗。期中、期末要根據(jù)校產(chǎn)保管清單進(jìn)行兩次財(cái)產(chǎn)自查，損壞或失落馬上報(bào)總務(wù)處。實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體育器材室由該室專人保管，具體管理制度由各室另訂，學(xué)校在每學(xué)期末對(duì)各室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，學(xué)校對(duì)無故損失要賠償。
    (1)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入，應(yīng)交出納員開具收據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并解繳財(cái)政結(jié)算中心，不得公款私存，設(shè)立“小金庫”。
    (2)出納人員在規(guī)定范圍數(shù)額內(nèi)收付現(xiàn)金，定期向財(cái)政結(jié)算中心教育分中心報(bào)帳結(jié)算支出。
    (3)嚴(yán)格實(shí)行校長一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金。學(xué)校財(cái)務(wù)要做好校長的參謀，把好學(xué)校經(jīng)濟(jì)關(guān)。校內(nèi)要經(jīng)常性開展集體會(huì)審制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正。
    (4)學(xué)校公款一律不得出借。
    四、月份工作安排。
    一月份：認(rèn)真做好2011年財(cái)務(wù)年報(bào)工作;及時(shí)規(guī)范建好新年度帳;。
    二月份：認(rèn)真實(shí)施規(guī)范收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)管理，所收款項(xiàng)及時(shí)解繳財(cái)政結(jié)算中心;。
    六--七月份：做好學(xué)生代辦費(fèi)、期末結(jié)算工作，及時(shí)結(jié)算，及時(shí)上報(bào)審批，及時(shí)清退;。
    八月份：做好開學(xué)收費(fèi)準(zhǔn)備工作，規(guī)范收費(fèi)。
    九月份：做好10-11學(xué)年初的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)匯總;檢查學(xué)校收費(fèi)是否規(guī)范，是否及時(shí)解繳，有無“亂收費(fèi)”和“私設(shè)小金庫”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正;做好固定資產(chǎn)年度調(diào)整工作，做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作。
    十--十一月份：認(rèn)真完成2011年部門預(yù)算工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正;。
    十二月份：做好年度結(jié)帳、轉(zhuǎn)帳準(zhǔn)備工作，結(jié)算并清退學(xué)生代收費(fèi)等服務(wù)性收費(fèi)。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
    ：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。
    在我國社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
    新時(shí)期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。
    （一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國財(cái)政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
    財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo)。
    （一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。
    事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財(cái)政撥款，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
    1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到錢帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會(huì)議精神，建立健全整個(gè)財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必須要做到三要素（1、經(jīng)手人簽字，指明用途；2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字，查看票據(jù)是否合格；3、分管財(cái)務(wù)校長簽字，查開支是否合理）。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。
    2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)?？倓?wù)（會(huì)計(jì)）、出納、保管各負(fù)其責(zé)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制，明確責(zé)任分工到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講，保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè)，爭做文明小區(qū)。
    1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開原則，每月由學(xué)校指定教師清帳，按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開。2、認(rèn)真聽取教師們的建議，在搞好秋季收費(fèi)的同時(shí)，努力融資的突破口，深挖財(cái)源。3、加強(qiáng)食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長放心、學(xué)生安心。
    學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃詳細(xì)，不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評(píng)和教育，當(dāng)好教育工作的后勤兵。
    由于我校近年來修建項(xiàng)目較大，且資金缺口多，要想圓滿理想地完成任務(wù)，特把本期開支作如下預(yù)算：
    “巧婦難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決，所以我們還應(yīng)主動(dòng)爭取外援，本校師生勤儉節(jié)約，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
    今年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
    1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
    崗位職責(zé)：
    財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
    會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
    出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
    庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
    2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
    在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
    3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
    收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
    目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：
    1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
    3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
    4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
    利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
    總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
    3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
    4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
    5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
    挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
    1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
    2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
    4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
    5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
    20xx年企業(yè)在雪災(zāi)的冰凍嚴(yán)寒，汶川大地震的無情，奧運(yùn)的勝利歡呼及金融風(fēng)暴的突如侵襲中渡過了20xx年。20xx年隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是越來越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們?cè)撊绾握_面對(duì)？為此做出了20xx年企業(yè)：
    新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容：
    資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運(yùn)營企業(yè)資金？如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
    公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
    目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的'浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
    隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
    一、樹立正確服務(wù)思想：
    后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)審核小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購的規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位。
    2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
    3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)審核小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入全面審查。
    4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    《》()。學(xué)校重大。
    經(jīng)濟(jì)。
    活動(dòng)由校長同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組，小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
    2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
    3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算，工作計(jì)劃《小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入(包括各種回折扣)進(jìn)行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。
    4、抓好財(cái)務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào))收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等;對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開。
    5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入和重大支出作一次全面審計(jì)審核，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長室會(huì)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
    二、加強(qiáng)采購工程監(jiān)管。
    1、實(shí)行政府集中采購。為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物品采購工作，提高采購工作的效益，學(xué)校制定了周莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購和定點(diǎn)采購。政府集中采購占實(shí)際采購的比例為100%。
    2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)。學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項(xiàng)，并規(guī)定實(shí)施招投標(biāo)，對(duì)投資額在1-10萬元的建設(shè)工程，校長室能會(huì)同財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定自行組織招投標(biāo)，招標(biāo)過程做到公開、公平、透明;對(duì)一些學(xué)校零星維修，先由部門申報(bào)，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)?；ňS修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進(jìn)行竣工決算審計(jì)，(零星維修有學(xué)校自行組織人員審核)，審計(jì)結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時(shí)公開。
    三、加強(qiáng)食堂收支監(jiān)管。
    學(xué)校食堂由學(xué)校自主經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作和意見》的各項(xiàng)規(guī)定，成立了學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校膳管會(huì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購驗(yàn)收制度，主副食品進(jìn)出庫制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購。按教育局批復(fù)收取伙食費(fèi)，并及時(shí)向?qū)W生出具合法票據(jù)(行政事業(yè)單位結(jié)算憑證);學(xué)校食堂能按要求建立帳冊(cè)，規(guī)范齊全，成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合理,按規(guī)定計(jì)提人員報(bào)酬、設(shè)備維修、綜合管理費(fèi)，伙食利潤控制在伙食收入的3%以內(nèi)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開欄公布，每學(xué)期結(jié)束有學(xué)校膳管會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管小組進(jìn)行一次審核。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
    本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
    我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：
    可計(jì)量性也可稱為可測(cè)性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。
    所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
    由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。
    利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
    反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
    根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。
    企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。
    資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
    從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。
    第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。
    第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
    企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。
    我們認(rèn)為利潤是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：
    根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
    企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
    企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
    總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
    財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
    1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
    2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的.收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
    4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    在xx年里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
    xx年大半年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。xx年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下在更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的'詳細(xì)內(nèi)容。
    xx年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，把握和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)、和精髓。全面掌握財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用準(zhǔn)則進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
    第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
    xx年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
    財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。
    筆者認(rèn)為，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。
    （一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系。
    小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。
    （二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用。
    財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。
    （三）有效利用企業(yè)各種資源。
    財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
    （四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。
    以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
    （五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)。
    首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    [1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
    目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力。
    對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
    無論是對(duì)國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。
    （二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。
    （一）一致統(tǒng)一性。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。
    （二）特殊性。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
    隨著國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。
    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。
    雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
    盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
    （4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。
    綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五
    摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。
    在我國社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
    一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
    新時(shí)期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。
    二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題。
    （一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國財(cái)政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
    財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo)。
    四、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。
    （一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。
    五、結(jié)論。
    事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財(cái)政撥款，往往較為有限。基于此，應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六
    財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。
    近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國國情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。
    在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
    1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向。
    實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。
    3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況。
    企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。
    4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理。
    企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。
    為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    [1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.
    [2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北方交通大學(xué)出版社，20xx.
    財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
    關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
    資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
    隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
    股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
    企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
    在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
    在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
    其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
    再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
    綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
    [2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.20xx.