方案的執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和具體的步驟。方案的可行性和可持續(xù)性是重要的考慮因素，要充分評估其長遠(yuǎn)影響。方案的實(shí)施需要全體團(tuán)隊(duì)成員的配合和支持。
聯(lián)合庫存方案篇一
這次"五一"黃金周的促銷活動(dòng)是一次很重要的提升自身品牌價(jià)值和知名度的一個(gè)非常好的契機(jī)，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。
本次活動(dòng)的主題是"讓世界知道我愛你"。通過現(xiàn)場的展示和互動(dòng)拉近與消費(fèi)者之間的距離。
通過各種的媒體的宣傳和活動(dòng)的執(zhí)行，使更多的__人認(rèn)識到我們的經(jīng)營理念和產(chǎn)品。更接受天長地久的經(jīng)營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。
通過各種媒體的宣傳，現(xiàn)場dm廣告和pop廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動(dòng)現(xiàn)場的氣氛的烘托能起到推動(dòng)的作用。
當(dāng)然，任何的活動(dòng)都會涉及到風(fēng)險(xiǎn)的存在，對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和控制也是我們在執(zhí)行活動(dòng)時(shí)非常要注意的一個(gè)問題。
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)能取得我們預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴(kuò)大其知名度，增加美譽(yù)度，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購買行動(dòng)，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費(fèi)趨向,使天長地久的品牌深入人心.
二、目標(biāo)。
抑制正在湛江市場成長的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
三、市場分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個(gè)占主導(dǎo)地位的品牌，而是一個(gè)群雄割據(jù)的局面。誰能更快的從中突圍出來，占有更多的市場地位，在消費(fèi)者的心目中留下較好的美譽(yù)度，提升自身品牌的價(jià)值。
四、活動(dòng)分析。
目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時(shí)間和合理的費(fèi)用進(jìn)行操作;用各種節(jié)假日的活動(dòng)促銷，各種媒介的宣傳是一個(gè)比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動(dòng)選擇的時(shí)間是在"五一"黃金周期間。這個(gè)時(shí)間在所舉辦促銷活動(dòng)的地點(diǎn)，人流量比較大，可以在短時(shí)間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計(jì)劃。
促銷主題：讓世界知道我愛你。
活動(dòng)方式：
a、現(xiàn)場展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當(dāng)場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈送一定的禮品.
c、現(xiàn)場活動(dòng),看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達(dá)自己的感情.對參加的人都贈送一些有紀(jì)念意義的小禮品.并評選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎(jiǎng)項(xiàng).并有禮品,而且贈送優(yōu)惠券.
活動(dòng)效果預(yù)估：活動(dòng)場地本身人流眾多，活動(dòng)組織得當(dāng)，目標(biāo)對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動(dòng)，預(yù)計(jì)活動(dòng)深度影響至少萬人以上，銷售預(yù)定數(shù)量應(yīng)有望達(dá)到一定的回報(bào)。
六、工作程序安排：
4月15日前(準(zhǔn)備階段)。
活動(dòng)場地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫存方案篇二
移動(dòng)公司做為中國通訊行業(yè)主導(dǎo)者，站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié)，同樣也面臨著面向3g未來新業(yè)務(wù)推廣的難題，從市場角度來看：
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，站在巨人的肩膀：無論摩托羅拉還是中國移動(dòng)通信都是移動(dòng)行業(yè)的巨頭，如何充分利用其雙節(jié)促銷資源，實(shí)現(xiàn)其促銷目的，推廣其業(yè)務(wù)，摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場份額，愿意拿出宣傳費(fèi)用和促銷基金進(jìn)行宣傳促銷活動(dòng)，“拉虎皮做大旗”，廠家是十分重視與運(yùn)營商的合作，這樣的活動(dòng)正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，也愿意拿出更多資源來支持這樣活動(dòng)。
捆綁銷售，讓渡顧客最大價(jià)值：對于手機(jī)用戶來說購買手機(jī)的同時(shí)，一同時(shí)面臨話費(fèi)消費(fèi)的需要，特別對于定位年輕時(shí)尚群體的s機(jī)型，如果能夠降低年輕群體整體消費(fèi)成本肯定會得到消費(fèi)者歡迎的，s機(jī)型市場正常銷售價(jià)1258元，捆綁價(jià)值430元的動(dòng)感地帶大禮包，其實(shí)際價(jià)格就降到了828元，突破千萬大關(guān)，這對于一款彩屏手機(jī)在市場是十分有競爭力的。
聯(lián)合庫存方案篇三
1、內(nèi)購惠針對性極強(qiáng)，直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購惠具有隱秘性和神秘性，競爭對手很難模仿和復(fù)制。
3、風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見效快、效果明顯，操作簡單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動(dòng)的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，絕對性的價(jià)格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系。
2、活動(dòng)成功關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)高度重視；中層干部執(zhí)行到位；員工積極響應(yīng)。
3、每次內(nèi)購惠必須是全員發(fā)動(dòng)，每個(gè)員工都必須分配任務(wù)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，光靠個(gè)人能力是不能取得成功，門店店長要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng)，一定能取得成功。
4、要必勝的信心，相信自己，相信公司對此次活動(dòng)重視，相信業(yè)務(wù)對此次活動(dòng)的價(jià)格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會相信你，他們才會對此次活動(dòng)有信心，才會參與進(jìn)來。
1、外聯(lián)單位：先對這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位，每次內(nèi)購惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來做，比如說：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作，要記住一點(diǎn)，不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就是說不要把所有希望寄托在一個(gè)單位，不要覺得這個(gè)單位有多大，就會有好的效果，這不是絕對的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上，才能保證活動(dòng)效果。對外聯(lián)單位要做好登記，把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源，當(dāng)做我們以后銷售的來源，每次內(nèi)購惠聯(lián)系的單位不能重復(fù)，重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會讓他們對內(nèi)購惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工：內(nèi)購惠的成功離不開所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠(yuǎn)，依次列好名單，并一一進(jìn)行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng)，我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室，一對一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí)，首先自己要理直氣壯，我不是來賺你的錢，我是來幫你的員工來省錢的。
2、樹立信心：保證價(jià)格全市最低，我們通過向各大廠家采購上萬臺特價(jià)機(jī)，降低采購成本，省略一切宣傳費(fèi)用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價(jià)格能夠做到最低。
3、勾起欲望：今年是我們泰陽成立十周年之際，為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工團(tuán)購惠活動(dòng)方案你們?nèi)w員工一直以來對我們的支持。我們在所有優(yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施，對你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，對你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
1、主管會議：店長制定或與主管共同商議活動(dòng)對象的范圍，部署活動(dòng)細(xì)節(jié)，并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)（銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。
2、員工會議：主管對員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，對活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對員工發(fā)券數(shù)量及對像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。
3、動(dòng)員大會：調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工全身心投入此次活動(dòng)。
4、收集各短信號碼資源并做好電子版，活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動(dòng)的神秘性，憑福利券入場，沒有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場，進(jìn)場時(shí)，剪下副券，放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設(shè)置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購專用直減標(biāo)簽，店中店活動(dòng)內(nèi)購惠kt板粘貼，戶外櫥窗布置，門口x展架擺放。
3、活動(dòng)機(jī)型憑券開銷售單，促銷人員收券登記。
1、對收回的券進(jìn)行顧客信息登記，對此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析，并做好總結(jié)報(bào)告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí)，并將表格做好并報(bào)至公司審批，審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
聯(lián)合庫存方案篇四
20__年12月20日-20__年2月15日，凡購買_×音樂手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。
贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂的共享，可以在郊游，聚會等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲的音樂。
促銷活動(dòng)的開展方式：此次促銷活動(dòng)，全國統(tǒng)一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各地音樂手機(jī)完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費(fèi)用核銷辦法：根據(jù)各地促銷活動(dòng)其間的音樂手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價(jià)格。
各地的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費(fèi)者的促銷，不考慮補(bǔ)通路庫存。配合本次促銷活動(dòng)，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場活動(dòng)用pop物料。
除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達(dá)各一級倉庫。
贈品配送方式：：贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動(dòng)開始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對應(yīng)。
促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)：從全國來看，音樂手機(jī)80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動(dòng)重點(diǎn)在此類售點(diǎn)開展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動(dòng)范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款。
促銷員演示樣機(jī)配備。k098，k028，k128必須配真機(jī)。
陳列和形象更新。為突出音樂手機(jī)的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務(wù)必在大賣場，核心售點(diǎn)，專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂手機(jī)主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺做專門的音樂手機(jī)陳列。工廠屆時(shí)有專門的陳列示意圖，各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂手機(jī)演示音箱必須集中陳列于促銷活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
本次促銷贈品，很好地和音樂手機(jī)完美音質(zhì)的賣點(diǎn)相切合，可以在銷售時(shí)加以演示，進(jìn)一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷品的備貨和補(bǔ)貨非常關(guān)鍵。
搶占銷售賣場的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時(shí)候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計(jì)各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，必須抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售競賽和短信互動(dòng)。在春節(jié)三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每天短信通報(bào)省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點(diǎn)。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達(dá)到平時(shí)7-10倍，第2天達(dá)到平時(shí)的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時(shí)的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時(shí)周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn)，安排促銷活動(dòng)開展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量。比如：k218等。
預(yù)防問題：贈品的流失問題，必須有嚴(yán)格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈品，都必須在表上做相應(yīng)填寫。
活動(dòng)效果延續(xù)性的問題。要設(shè)定促銷目標(biāo)，開展分組競賽;促銷活動(dòng)過程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進(jìn)促銷效果;利用銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推。
聯(lián)合庫存方案篇五
2018年是一個(gè)特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃，造成大批貨品積壓。與此同時(shí)，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個(gè)始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因?yàn)楹ε伦鎏刭u會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時(shí)候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?，從而便于貨品運(yùn)送，同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
在提出一些方法同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個(gè)方法不同的人做，結(jié)果會千差萬別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運(yùn)工，當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候，大家達(dá)成一個(gè)共識，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對場地進(jìn)行多少考究的布置，喜歡臨時(shí)拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場地需要在平時(shí)多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時(shí)候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
聯(lián)合庫存方案篇六
為共同提高商場銷售迎接5.1的到來，特制定以下聯(lián)合銷售方案：
一、活動(dòng)時(shí)間：2015年5月1日—2015年5月3日（3天）
二、活動(dòng)門店：*
三、制定銷售任務(wù)：以激勵(lì)的方式來促進(jìn)銷售(詳細(xì)任務(wù)見附表)。
四、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、將銷售任務(wù)分派到各門店，100%以上（含100%）完成任務(wù)的門店督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。
2、活動(dòng)期間各門店應(yīng)積極配合支持該聯(lián)合促銷活動(dòng)，若以上目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率不足90%，則對各門店的督導(dǎo)處罰200元/人。
五：**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣，特申請?jiān)谠摰甑恼T進(jìn)出口處，電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼，從而營造5.1的銷售氣氛。同時(shí)也可以帶動(dòng)廚房家電的銷售。此次活動(dòng)希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助，我司也會全力以赴的做好銷售，謝謝！
六：各個(gè)門店的條幅和地貼的申請
申請?jiān)诟鱾€(gè)門店懸掛條幅、地貼與吊旗來促進(jìn)和帶動(dòng)銷售，渲
染氣氛。（條幅和地貼建議在賣場比較明顯的地方和建議稠密一點(diǎn)。）
七：門店排名第一的額外獎(jiǎng)勵(lì)督導(dǎo)每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動(dòng)，謝謝！
**********有限公司
一、駕 校
1、結(jié)合駕校，開展“你推薦我返點(diǎn)”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板，放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進(jìn)行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外，給予推薦人相應(yīng)的推薦費(fèi)。
2、開展“駕校大講堂”活動(dòng)，安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務(wù)技師，進(jìn)駐駕校講堂，為學(xué)員講解車輛的基礎(chǔ)機(jī)械知識，重點(diǎn)突出主動(dòng)安全與被動(dòng)安全方面的重要性。講解車輛使用過程中容易忽略的安全注意事項(xiàng)。在整個(gè)講解過程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點(diǎn)推薦。
3、活動(dòng)在全市范圍內(nèi)開展，包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營等等各個(gè)駕校都進(jìn)行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當(dāng)前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當(dāng)中，分配部分份額作為電影觀影的費(fèi)用贈送給客戶，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂 部
1、在健身俱樂部的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。
2、在我們的店頭活動(dòng)中，將健身體驗(yàn)券作為禮品發(fā)放給客戶，在提升客戶滿意度的同時(shí)，為健身俱樂部進(jìn)行宣傳推廣，已達(dá)到品牌聯(lián)合，資源共享的效果。
3、健身俱樂部會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達(dá)到吸引關(guān)注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計(jì)分析，選擇保有客戶較多的小區(qū)進(jìn)行展示，在車型推薦的同時(shí)，為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進(jìn)行上門售后服務(wù)活動(dòng)。即可以提升客戶的滿意度，同時(shí)還為品牌宣傳起到了推進(jìn)的作用。另外還可以采用電影進(jìn)社區(qū)的形式進(jìn)行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個(gè)縣級市場進(jìn)行宣傳。利用當(dāng)?shù)氐膹V場、公園等人流量大的場地進(jìn)行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級市場的消費(fèi)潛力。
3、移動(dòng)展廳。將展示車輛移動(dòng)到商場、商城等人流量大的區(qū)域，移動(dòng)展示，不單單是展示給現(xiàn)場的消費(fèi)人群，還要針對店鋪老板進(jìn)行宣傳推廣。
以上活動(dòng)為大體活動(dòng)思路，所有活動(dòng)還需進(jìn)一步洽談及細(xì)化。
根據(jù)10月份國內(nèi)外形勢的走向，確定是否可以實(shí)施這四項(xiàng)活動(dòng)。
豐田市場部
2012-9-28
聯(lián)合庫存方案篇七
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關(guān)于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強(qiáng)對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧（含最低收購價(jià)糧、中央臨時(shí)儲備和臨時(shí)儲存進(jìn)口糧以及國家臨時(shí)儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時(shí)儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
（三）儲備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計(jì)劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購價(jià)糧收購費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點(diǎn)檢查有無嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實(shí)施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時(shí)、是否真實(shí)；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》是否建立，與實(shí)際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責(zé)任書》落實(shí)情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實(shí)”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；
5、儲糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報(bào)等4個(gè)階段。
（一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報(bào)區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認(rèn)真做好庫存自查工作，具體時(shí)間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實(shí)際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實(shí)物庫存進(jìn)行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行切實(shí)整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關(guān)部門和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結(jié)合省級聯(lián)合復(fù)查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，具體要求另文通知。
省級復(fù)查結(jié)束后，國家有關(guān)部門將派出工作組對重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報(bào)階段。在庫存檢查各個(gè)階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結(jié)果。對由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報(bào)。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報(bào)告中只作文字說明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食庫存是應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價(jià)和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實(shí)國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實(shí)處，確保檢查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
（二）落實(shí)檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時(shí)正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對故意掩蓋真實(shí)情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動(dòng)接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報(bào)送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
聯(lián)合庫存方案篇八
1.收貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，所有商品到貨抽檢30%標(biāo)準(zhǔn)，對于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達(dá)到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱，單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實(shí)際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時(shí)保質(zhì)期不可低于1/3，無生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當(dāng)拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一（同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標(biāo)注）。
7.送貨單、采購訂單需隨貨到倉，單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認(rèn)定所交貨品的供應(yīng)商，回單簽字確認(rèn)都視為有效。
10.針對問題貨品，采購或運(yùn)營特別安排收貨的情況，需采購或運(yùn)營負(fù)責(zé)人出具書面保函，對造成該貨品庫存差異或影響發(fā)貨承擔(dān)責(zé)任。
11.不可貨品在卸車沒完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進(jìn)行清點(diǎn)收貨。
12.每板驗(yàn)收完成的貨品必須貼驗(yàn)收標(biāo)簽，標(biāo)簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲存區(qū)必須由對應(yīng)上架區(qū)域責(zé)任人接收入庫，上架人員核對數(shù)量、商品信息簽字確認(rèn)后做系統(tǒng)入庫。
二、理貨補(bǔ)貨。
1.上架人員對各自責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲。
存區(qū)域揀貨，針對整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補(bǔ)貨需按照調(diào)撥單實(shí)際數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨，貨架區(qū)做拆箱補(bǔ)貨，同時(shí)清點(diǎn)箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負(fù)責(zé)人定時(shí)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的貨品，庫存差異進(jìn)行復(fù)盤確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整并分析原因。
4.盤點(diǎn)時(shí)需確認(rèn)盤點(diǎn)單信息與對應(yīng)盤點(diǎn)的貨品是否一致。
5.盤點(diǎn)貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實(shí)物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯(cuò)或破損未及時(shí)系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補(bǔ)貨區(qū)域負(fù)責(zé)人必須每天做物料盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！8.對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個(gè)月以上。9.確保上架商品無污染、破損、無商品信息等情況。
10.區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)售后調(diào)撥單明細(xì)核對需返架的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)歸位，并簽字進(jìn)行系統(tǒng)入庫。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應(yīng)對庫內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。2.嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。
以上作為個(gè)人考核。
聯(lián)合庫存方案篇九
當(dāng)今社會，糧食緊缺，物價(jià)飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào)，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報(bào)；同時(shí)由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場次序。
2、活動(dòng)通知力度，要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
聯(lián)合庫存方案篇十
2018年是一個(gè)特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃，造成大批貨品積壓。與此同時(shí)，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個(gè)始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
星級酒店做特賣。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因?yàn)楹ε伦鎏刭u會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時(shí)候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?，從而便于貨品運(yùn)送，同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個(gè)方法不同的人做，結(jié)果會千差萬別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運(yùn)工，當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候，大家達(dá)成一個(gè)共識，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對場地進(jìn)行多少考究的.布置，喜歡臨時(shí)拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場地需要在平時(shí)多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時(shí)候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
聯(lián)合庫存方案篇十一
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關(guān)工作部署，關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動(dòng)，庫爾濱糧庫認(rèn)真組織全體職工及工人隊(duì)參加了此項(xiàng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、層層發(fā)動(dòng)，大力宣傳，認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng)，為此項(xiàng)活動(dòng)取得圓滿成功，確?；顒?dòng)不走過場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動(dòng)。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預(yù)防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動(dòng)，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
通過此次活動(dòng)，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動(dòng)，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100％，活動(dòng)過程中，全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責(zé)任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，遵紀(jì)守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)不到位，抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動(dòng)，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違?！皥D一時(shí)之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
聯(lián)合庫存方案篇十二
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠信、互惠互利的原則，就乙方承包配送甲方貨物的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本合同，以資雙方共同信守。
一、承包方式和內(nèi)容。
1、乙方按照甲方的調(diào)度，將貨物配送至指定地點(diǎn)，并按照甲方客戶的需求，把配送貨物卸載至指定區(qū)域。
2、乙方負(fù)責(zé)將當(dāng)天承運(yùn)貨物的貨款全部結(jié)清，并于當(dāng)天將所有貨款如數(shù)上繳甲方指定財(cái)務(wù)人員。
二、承包計(jì)費(fèi)方式及結(jié)算方式。
（一）計(jì)費(fèi)方式。
1、甲方按照貨物配送至各縣（區(qū)）不同向乙方支付運(yùn)輸費(fèi)用，若需配送兩個(gè)或兩個(gè)以上縣（區(qū)）的，以出發(fā)地至該次最遠(yuǎn)距離縣（區(qū)）核算【具體至各縣（區(qū)）的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附后】。運(yùn)輸費(fèi)用包括乙方車輛維修費(fèi)、燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛二級維護(hù)費(fèi)、年檢費(fèi)、營運(yùn)稅、人力成本、車輛損耗費(fèi)等所有費(fèi)用。
費(fèi)。
3、乙方在貨物送達(dá)后須當(dāng)即代收貨款，甲方按實(shí)收貨款的1‰比例向乙方支付手續(xù)費(fèi)。
4、乙方在九江市市區(qū)內(nèi)為甲方去物流公司接收貨物，按管件每袋（每箱）2元的標(biāo)準(zhǔn)收取運(yùn)費(fèi)。乙方滿車從甲方倉庫盤貨到甲方華東、四廠、顧地門店，按60元/每車的標(biāo)準(zhǔn)收取運(yùn)費(fèi)。
（二）結(jié)算方式。
經(jīng)甲方與乙方共同核定后，甲方須在次月10日之前將上月應(yīng)付配送費(fèi)用足額支付給乙方。
三、甲、乙雙方責(zé)任和義務(wù)。
（一）甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、甲方于每日下午16：00前，將出車通知單（需包含裝車的時(shí)間、數(shù)量及貨物相關(guān)情況）交由乙方簽字確認(rèn)，以便乙方合理安排。
2、甲方需要變更接貨地點(diǎn)、收貨人或者取消配送，必須提前通知乙方。貨物離開起運(yùn)地點(diǎn)發(fā)運(yùn)后，若甲方提出變更要求，須承擔(dān)乙方的相關(guān)費(fèi)用。
3、甲方須向乙方準(zhǔn)確提供收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話、貨物規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息，若由于甲方提供信息錯(cuò)誤致使貨物被冒領(lǐng)，由甲方自行負(fù)擔(dān)責(zé)任。
4、由于甲方提供錯(cuò)誤的收貨單位、收貨人等發(fā)貨信息，造成發(fā)貨錯(cuò)誤，甲方有權(quán)要求乙方將貨物改發(fā)到指定的目的地，但是甲方必須承擔(dān)由此所增加的運(yùn)輸費(fèi)用。
5、甲方保證乙方每車每月運(yùn)輸貨物24車次（共臺車），若甲方不能保證乙方每月每車達(dá)到24車次，甲方按每車次60元人民幣標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助乙方。因國家法定節(jié)假日，甲方需停止運(yùn)營，則不對乙方予以補(bǔ)貼。
（二）乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、乙方接到甲方的裝車通知后，應(yīng)按甲方需求及時(shí)安排車輛。需當(dāng)天下午裝車的，必須在當(dāng)天下午16:30之前到達(dá)甲方指定倉庫。若乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)足額安排配送車輛，甲方有權(quán)自行租賃其他車輛，相關(guān)費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。
2、乙方必須于每日下午16:00之前，于甲方指定地點(diǎn)簽收出車通知單。
3、乙方為甲方運(yùn)輸配送貨物，不僅要按甲方要求運(yùn)輸配送到各縣（區(qū)）所在城區(qū)的指定客戶，還要按甲方要求把貨物運(yùn)輸配送至指定縣（區(qū)）指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶。乙方在運(yùn)輸配送至相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶時(shí)嚴(yán)禁向客戶另外收費(fèi)（甲方與乙方共同商定的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已包含了配送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的運(yùn)費(fèi)）。
4、乙方在為甲方承載貨物時(shí)，必須將“貨運(yùn)單”隨車一并發(fā)走，便于甲方指定的接貨人核對所接收的貨品狀況，以避免因此造成漏收、錯(cuò)收貨品而產(chǎn)生不必要的損失。
指定的地點(diǎn)。
6、乙方如將貨物錯(cuò)運(yùn)其它地點(diǎn)，應(yīng)無償將貨物運(yùn)至甲方規(guī)定的接貨點(diǎn)或收貨人。如果無不可抗力因素致使貨物逾期到達(dá)，乙方必須承擔(dān)由此給甲方造成的損失。如果由于錯(cuò)運(yùn)錯(cuò)卸貨而產(chǎn)生丟失、損壞現(xiàn)象的，乙方必須承擔(dān)由此造成的損失。如果由于乙方管理不力或未驗(yàn)明取貨方身份被人冒領(lǐng)，乙方須承擔(dān)由此造成的全部損失。
7、乙方對外包裝完整而內(nèi)裝貨物短少不承擔(dān)責(zé)任，若由于乙方管理不善，致使貨物丟失、內(nèi)少，乙方須承擔(dān)全部損失。
8、乙方在配送過程中，因淋濕致使包裝破損而貨物未損壞的，須承擔(dān)包裝及加工的全部費(fèi)用。逾期未按時(shí)到達(dá)致使客戶拒收貨物的，甲方不承擔(dān)此次配送的任何費(fèi)用（交通事故或自然災(zāi)害等不可抗力因素除外），并由乙方負(fù)責(zé)自行將貨物卸載至甲方指定倉庫。若損壞、丟失、被人冒領(lǐng)的，由乙方按零售價(jià)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
9、乙方負(fù)責(zé)收取所配送貨物貨款，必須在貨物卸載之前按貨物單據(jù)把貨款足額收取到位后方可卸載。若客戶不能付現(xiàn)，須立即請示甲方并按甲方意見辦理。（如未能收到貨款，必須帶貨返回，否則由乙方按實(shí)價(jià)將貨款賠償給甲方）。
10、乙方必須配合和遵照甲方的配載計(jì)劃裝載貨物，會同甲方做好貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的點(diǎn)驗(yàn)工作，并敦促甲方做好不同客戶的分類貼標(biāo)工作。
11、乙方必須使用合法車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并對該運(yùn)輸車輛進(jìn)行投保，在配送運(yùn)輸過程中須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全行駛。凡因無證運(yùn)輸、無保險(xiǎn)運(yùn)輸、行車過程中違反交通法規(guī)以及一切由于乙方原因造成的事故，其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自行承擔(dān)。
12、乙方在收取貨款或卸載貨物過程中，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的貨物配送操作規(guī)范。凡有客戶投訴乙方現(xiàn)象，由甲方視具體情節(jié)對乙方作出裁定處罰。
四、管理與運(yùn)作規(guī)定。
1、裝車完畢后，甲方開具“銷售日報(bào)表”和“貨運(yùn)單”，由甲、乙雙方簽字認(rèn)可，一份交甲方財(cái)務(wù)存檔，一份留乙方作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)依據(jù)。
2、自甲、乙雙方簽字之日起，乙方須按每車萬元（大寫）人民幣標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性交納保證金。在合同履約到期后，甲方將保證金全部退還給乙方。
3、乙方應(yīng)于當(dāng)天下午18：00以前將貨款交予財(cái)務(wù)部指定人員，特殊情況可在經(jīng)由甲方同意后將貨款交予甲方指定人員。乙方未于當(dāng)日將所收取貨款全部足額交給甲方指定財(cái)務(wù)人員，甲方按每天％的標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取滯納金。若乙方有惡意截留貨款現(xiàn)象，甲方有權(quán)立即終止合同，沒收乙方保證金，要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失并追究乙方的法律責(zé)任。
4、甲、乙雙方屬于經(jīng)營合作關(guān)系，是各自獨(dú)立的法律主。
體，不對對方運(yùn)營管理可能承擔(dān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任。
五、其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議有效期自年月日至年月日止。
2、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)共同遵守，如有一方違。
約，違約方將承擔(dān)全部法律責(zé)任，并承擔(dān)賠償因此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份。
4、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方簽名、蓋章后正式生效。
6、本協(xié)議附件：甲方證照復(fù)印件，乙方身份證明復(fù)印件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
甲方（代表）：乙方（代表）：
證件號碼：
年月日年月日。
聯(lián)合庫存方案篇十三
一、庫存糧食的復(fù)查情況。
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時(shí)組成復(fù)查組，由糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王道龍同志帶隊(duì)，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級儲備糧代儲庫，1個(gè)市級儲備糧儲備庫，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時(shí)對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
二、我市庫存糧食管理工作中一些作法及存在的問題。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫存管理方面，各級儲備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲糧技術(shù)，廣泛開展“一符四無”糧倉活動(dòng)，確保儲糧安全。
2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動(dòng)，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。
聯(lián)合庫存方案篇一
這次"五一"黃金周的促銷活動(dòng)是一次很重要的提升自身品牌價(jià)值和知名度的一個(gè)非常好的契機(jī)，無論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來看，都是很有意義，很值得參與的。
本次活動(dòng)的主題是"讓世界知道我愛你"。通過現(xiàn)場的展示和互動(dòng)拉近與消費(fèi)者之間的距離。
通過各種的媒體的宣傳和活動(dòng)的執(zhí)行，使更多的__人認(rèn)識到我們的經(jīng)營理念和產(chǎn)品。更接受天長地久的經(jīng)營理念，使天長地久在湛江的市場占有率更高，分到更多的市場份額。
通過各種媒體的宣傳，現(xiàn)場dm廣告和pop廣告的宣傳，在廣告上能起到直觀的效果，對活動(dòng)現(xiàn)場的氣氛的烘托能起到推動(dòng)的作用。
當(dāng)然，任何的活動(dòng)都會涉及到風(fēng)險(xiǎn)的存在，對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和控制也是我們在執(zhí)行活動(dòng)時(shí)非常要注意的一個(gè)問題。
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)能取得我們預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長地久在湛江市場人們心目中的品牌形象，擴(kuò)大其知名度，增加美譽(yù)度，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購買行動(dòng)，并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃，使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費(fèi)趨向,使天長地久的品牌深入人心.
二、目標(biāo)。
抑制正在湛江市場成長的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場占有率，并搶奪更多的市場份額，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
三、市場分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場還沒有一個(gè)占主導(dǎo)地位的品牌，而是一個(gè)群雄割據(jù)的局面。誰能更快的從中突圍出來，占有更多的市場地位，在消費(fèi)者的心目中留下較好的美譽(yù)度，提升自身品牌的價(jià)值。
四、活動(dòng)分析。
目前最大的問題在于宣傳的到位與否。對于宣傳，能否利用較短的時(shí)間和合理的費(fèi)用進(jìn)行操作;用各種節(jié)假日的活動(dòng)促銷，各種媒介的宣傳是一個(gè)比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動(dòng)選擇的時(shí)間是在"五一"黃金周期間。這個(gè)時(shí)間在所舉辦促銷活動(dòng)的地點(diǎn)，人流量比較大，可以在短時(shí)間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計(jì)劃。
促銷主題：讓世界知道我愛你。
活動(dòng)方式：
a、現(xiàn)場展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當(dāng)場簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈送一定的禮品.
c、現(xiàn)場活動(dòng),看誰有勇氣上臺對自己的愛人或者對象大聲的表達(dá)自己的感情.對參加的人都贈送一些有紀(jì)念意義的小禮品.并評選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎(jiǎng)項(xiàng).并有禮品,而且贈送優(yōu)惠券.
活動(dòng)效果預(yù)估：活動(dòng)場地本身人流眾多，活動(dòng)組織得當(dāng)，目標(biāo)對象吸引到位，五一期間的銷售會一舉帶動(dòng)，預(yù)計(jì)活動(dòng)深度影響至少萬人以上，銷售預(yù)定數(shù)量應(yīng)有望達(dá)到一定的回報(bào)。
六、工作程序安排：
4月15日前(準(zhǔn)備階段)。
活動(dòng)場地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫存方案篇二
移動(dòng)公司做為中國通訊行業(yè)主導(dǎo)者，站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié)，同樣也面臨著面向3g未來新業(yè)務(wù)推廣的難題，從市場角度來看：
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，站在巨人的肩膀：無論摩托羅拉還是中國移動(dòng)通信都是移動(dòng)行業(yè)的巨頭，如何充分利用其雙節(jié)促銷資源，實(shí)現(xiàn)其促銷目的，推廣其業(yè)務(wù)，摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場份額，愿意拿出宣傳費(fèi)用和促銷基金進(jìn)行宣傳促銷活動(dòng)，“拉虎皮做大旗”，廠家是十分重視與運(yùn)營商的合作，這樣的活動(dòng)正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，也愿意拿出更多資源來支持這樣活動(dòng)。
捆綁銷售，讓渡顧客最大價(jià)值：對于手機(jī)用戶來說購買手機(jī)的同時(shí)，一同時(shí)面臨話費(fèi)消費(fèi)的需要，特別對于定位年輕時(shí)尚群體的s機(jī)型，如果能夠降低年輕群體整體消費(fèi)成本肯定會得到消費(fèi)者歡迎的，s機(jī)型市場正常銷售價(jià)1258元，捆綁價(jià)值430元的動(dòng)感地帶大禮包，其實(shí)際價(jià)格就降到了828元，突破千萬大關(guān)，這對于一款彩屏手機(jī)在市場是十分有競爭力的。
聯(lián)合庫存方案篇三
1、內(nèi)購惠針對性極強(qiáng)，直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購惠具有隱秘性和神秘性，競爭對手很難模仿和復(fù)制。
3、風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見效快、效果明顯，操作簡單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動(dòng)的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，絕對性的價(jià)格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系。
2、活動(dòng)成功關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)高度重視；中層干部執(zhí)行到位；員工積極響應(yīng)。
3、每次內(nèi)購惠必須是全員發(fā)動(dòng)，每個(gè)員工都必須分配任務(wù)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，光靠個(gè)人能力是不能取得成功，門店店長要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng)，一定能取得成功。
4、要必勝的信心，相信自己，相信公司對此次活動(dòng)重視，相信業(yè)務(wù)對此次活動(dòng)的價(jià)格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會相信你，他們才會對此次活動(dòng)有信心，才會參與進(jìn)來。
1、外聯(lián)單位：先對這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位，每次內(nèi)購惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來做，比如說：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作，要記住一點(diǎn)，不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就是說不要把所有希望寄托在一個(gè)單位，不要覺得這個(gè)單位有多大，就會有好的效果，這不是絕對的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上，才能保證活動(dòng)效果。對外聯(lián)單位要做好登記，把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源，當(dāng)做我們以后銷售的來源，每次內(nèi)購惠聯(lián)系的單位不能重復(fù)，重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會讓他們對內(nèi)購惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工：內(nèi)購惠的成功離不開所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠(yuǎn)，依次列好名單，并一一進(jìn)行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng)，我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室，一對一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí)，首先自己要理直氣壯，我不是來賺你的錢，我是來幫你的員工來省錢的。
2、樹立信心：保證價(jià)格全市最低，我們通過向各大廠家采購上萬臺特價(jià)機(jī)，降低采購成本，省略一切宣傳費(fèi)用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價(jià)格能夠做到最低。
3、勾起欲望：今年是我們泰陽成立十周年之際，為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工團(tuán)購惠活動(dòng)方案你們?nèi)w員工一直以來對我們的支持。我們在所有優(yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施，對你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，對你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
1、主管會議：店長制定或與主管共同商議活動(dòng)對象的范圍，部署活動(dòng)細(xì)節(jié)，并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)（銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。
2、員工會議：主管對員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，對活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對員工發(fā)券數(shù)量及對像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。
3、動(dòng)員大會：調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工全身心投入此次活動(dòng)。
4、收集各短信號碼資源并做好電子版，活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動(dòng)的神秘性，憑福利券入場，沒有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場，進(jìn)場時(shí)，剪下副券，放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設(shè)置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購專用直減標(biāo)簽，店中店活動(dòng)內(nèi)購惠kt板粘貼，戶外櫥窗布置，門口x展架擺放。
3、活動(dòng)機(jī)型憑券開銷售單，促銷人員收券登記。
1、對收回的券進(jìn)行顧客信息登記，對此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析，并做好總結(jié)報(bào)告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí)，并將表格做好并報(bào)至公司審批，審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
聯(lián)合庫存方案篇四
20__年12月20日-20__年2月15日，凡購買_×音樂手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。
贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂的共享，可以在郊游，聚會等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲的音樂。
促銷活動(dòng)的開展方式：此次促銷活動(dòng)，全國統(tǒng)一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各地音樂手機(jī)完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費(fèi)用核銷辦法：根據(jù)各地促銷活動(dòng)其間的音樂手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價(jià)格。
各地的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費(fèi)者的促銷，不考慮補(bǔ)通路庫存。配合本次促銷活動(dòng)，公司將專門制作陳列，形象展示，現(xiàn)場活動(dòng)用pop物料。
除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達(dá)各一級倉庫。
贈品配送方式：：贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動(dòng)開始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對應(yīng)。
促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)：從全國來看，音樂手機(jī)80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經(jīng)銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動(dòng)重點(diǎn)在此類售點(diǎn)開展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動(dòng)范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款。
促銷員演示樣機(jī)配備。k098，k028，k128必須配真機(jī)。
陳列和形象更新。為突出音樂手機(jī)的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務(wù)必在大賣場，核心售點(diǎn)，專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂手機(jī)主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺做專門的音樂手機(jī)陳列。工廠屆時(shí)有專門的陳列示意圖，各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂手機(jī)演示音箱必須集中陳列于促銷活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
本次促銷贈品，很好地和音樂手機(jī)完美音質(zhì)的賣點(diǎn)相切合，可以在銷售時(shí)加以演示，進(jìn)一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷品的備貨和補(bǔ)貨非常關(guān)鍵。
搶占銷售賣場的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時(shí)候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計(jì)各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，必須抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售競賽和短信互動(dòng)。在春節(jié)三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每天短信通報(bào)省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點(diǎn)。對歷次節(jié)假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達(dá)到平時(shí)7-10倍，第2天達(dá)到平時(shí)的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷量為平時(shí)的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時(shí)周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn)，安排促銷活動(dòng)開展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量。比如：k218等。
預(yù)防問題：贈品的流失問題，必須有嚴(yán)格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈品，都必須在表上做相應(yīng)填寫。
活動(dòng)效果延續(xù)性的問題。要設(shè)定促銷目標(biāo)，開展分組競賽;促銷活動(dòng)過程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進(jìn)促銷效果;利用銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推。
聯(lián)合庫存方案篇五
2018年是一個(gè)特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃，造成大批貨品積壓。與此同時(shí)，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個(gè)始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因?yàn)楹ε伦鎏刭u會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時(shí)候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?，從而便于貨品運(yùn)送，同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
在提出一些方法同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個(gè)方法不同的人做，結(jié)果會千差萬別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運(yùn)工，當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候，大家達(dá)成一個(gè)共識，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對場地進(jìn)行多少考究的布置，喜歡臨時(shí)拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場地需要在平時(shí)多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時(shí)候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
聯(lián)合庫存方案篇六
為共同提高商場銷售迎接5.1的到來，特制定以下聯(lián)合銷售方案：
一、活動(dòng)時(shí)間：2015年5月1日—2015年5月3日（3天）
二、活動(dòng)門店：*
三、制定銷售任務(wù)：以激勵(lì)的方式來促進(jìn)銷售(詳細(xì)任務(wù)見附表)。
四、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、將銷售任務(wù)分派到各門店，100%以上（含100%）完成任務(wù)的門店督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。
2、活動(dòng)期間各門店應(yīng)積極配合支持該聯(lián)合促銷活動(dòng)，若以上目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率不足90%，則對各門店的督導(dǎo)處罰200元/人。
五：**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣，特申請?jiān)谠摰甑恼T進(jìn)出口處，電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼，從而營造5.1的銷售氣氛。同時(shí)也可以帶動(dòng)廚房家電的銷售。此次活動(dòng)希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助，我司也會全力以赴的做好銷售，謝謝！
六：各個(gè)門店的條幅和地貼的申請
申請?jiān)诟鱾€(gè)門店懸掛條幅、地貼與吊旗來促進(jìn)和帶動(dòng)銷售，渲
染氣氛。（條幅和地貼建議在賣場比較明顯的地方和建議稠密一點(diǎn)。）
七：門店排名第一的額外獎(jiǎng)勵(lì)督導(dǎo)每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動(dòng)，謝謝！
**********有限公司
一、駕 校
1、結(jié)合駕校，開展“你推薦我返點(diǎn)”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板，放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進(jìn)行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外，給予推薦人相應(yīng)的推薦費(fèi)。
2、開展“駕校大講堂”活動(dòng)，安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務(wù)技師，進(jìn)駐駕校講堂，為學(xué)員講解車輛的基礎(chǔ)機(jī)械知識，重點(diǎn)突出主動(dòng)安全與被動(dòng)安全方面的重要性。講解車輛使用過程中容易忽略的安全注意事項(xiàng)。在整個(gè)講解過程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點(diǎn)推薦。
3、活動(dòng)在全市范圍內(nèi)開展，包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營等等各個(gè)駕校都進(jìn)行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當(dāng)前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當(dāng)中，分配部分份額作為電影觀影的費(fèi)用贈送給客戶，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂 部
1、在健身俱樂部的明顯位置擺放我們的宣傳看板，放置資料架。
2、在我們的店頭活動(dòng)中，將健身體驗(yàn)券作為禮品發(fā)放給客戶，在提升客戶滿意度的同時(shí)，為健身俱樂部進(jìn)行宣傳推廣，已達(dá)到品牌聯(lián)合，資源共享的效果。
3、健身俱樂部會員憑會員卡購車，享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達(dá)到吸引關(guān)注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計(jì)分析，選擇保有客戶較多的小區(qū)進(jìn)行展示，在車型推薦的同時(shí)，為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進(jìn)行上門售后服務(wù)活動(dòng)。即可以提升客戶的滿意度，同時(shí)還為品牌宣傳起到了推進(jìn)的作用。另外還可以采用電影進(jìn)社區(qū)的形式進(jìn)行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個(gè)縣級市場進(jìn)行宣傳。利用當(dāng)?shù)氐膹V場、公園等人流量大的場地進(jìn)行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級市場的消費(fèi)潛力。
3、移動(dòng)展廳。將展示車輛移動(dòng)到商場、商城等人流量大的區(qū)域，移動(dòng)展示，不單單是展示給現(xiàn)場的消費(fèi)人群，還要針對店鋪老板進(jìn)行宣傳推廣。
以上活動(dòng)為大體活動(dòng)思路，所有活動(dòng)還需進(jìn)一步洽談及細(xì)化。
根據(jù)10月份國內(nèi)外形勢的走向，確定是否可以實(shí)施這四項(xiàng)活動(dòng)。
豐田市場部
2012-9-28
聯(lián)合庫存方案篇七
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關(guān)于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強(qiáng)對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧（含最低收購價(jià)糧、中央臨時(shí)儲備和臨時(shí)儲存進(jìn)口糧以及國家臨時(shí)儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時(shí)儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、國家臨時(shí)存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
（三）儲備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計(jì)劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購價(jià)糧收購費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點(diǎn)檢查有無嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實(shí)施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時(shí)、是否真實(shí)；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》是否建立，與實(shí)際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責(zé)任書》落實(shí)情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實(shí)”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；
5、儲糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報(bào)等4個(gè)階段。
（一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報(bào)區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認(rèn)真做好庫存自查工作，具體時(shí)間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實(shí)際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實(shí)物庫存進(jìn)行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行切實(shí)整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關(guān)部門和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結(jié)合省級聯(lián)合復(fù)查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，具體要求另文通知。
省級復(fù)查結(jié)束后，國家有關(guān)部門將派出工作組對重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報(bào)階段。在庫存檢查各個(gè)階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結(jié)果。對由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報(bào)。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報(bào)告中只作文字說明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食庫存是應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價(jià)和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實(shí)國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實(shí)處，確保檢查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
（二）落實(shí)檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時(shí)正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對故意掩蓋真實(shí)情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動(dòng)接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報(bào)送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
聯(lián)合庫存方案篇八
1.收貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，所有商品到貨抽檢30%標(biāo)準(zhǔn)，對于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達(dá)到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱，單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實(shí)際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時(shí)保質(zhì)期不可低于1/3，無生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當(dāng)拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一（同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標(biāo)注）。
7.送貨單、采購訂單需隨貨到倉，單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認(rèn)定所交貨品的供應(yīng)商，回單簽字確認(rèn)都視為有效。
10.針對問題貨品，采購或運(yùn)營特別安排收貨的情況，需采購或運(yùn)營負(fù)責(zé)人出具書面保函，對造成該貨品庫存差異或影響發(fā)貨承擔(dān)責(zé)任。
11.不可貨品在卸車沒完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進(jìn)行清點(diǎn)收貨。
12.每板驗(yàn)收完成的貨品必須貼驗(yàn)收標(biāo)簽，標(biāo)簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲存區(qū)必須由對應(yīng)上架區(qū)域責(zé)任人接收入庫，上架人員核對數(shù)量、商品信息簽字確認(rèn)后做系統(tǒng)入庫。
二、理貨補(bǔ)貨。
1.上架人員對各自責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲。
存區(qū)域揀貨，針對整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補(bǔ)貨需按照調(diào)撥單實(shí)際數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨，貨架區(qū)做拆箱補(bǔ)貨，同時(shí)清點(diǎn)箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負(fù)責(zé)人定時(shí)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的貨品，庫存差異進(jìn)行復(fù)盤確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整并分析原因。
4.盤點(diǎn)時(shí)需確認(rèn)盤點(diǎn)單信息與對應(yīng)盤點(diǎn)的貨品是否一致。
5.盤點(diǎn)貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實(shí)物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯(cuò)或破損未及時(shí)系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補(bǔ)貨區(qū)域負(fù)責(zé)人必須每天做物料盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！8.對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個(gè)月以上。9.確保上架商品無污染、破損、無商品信息等情況。
10.區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)售后調(diào)撥單明細(xì)核對需返架的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)歸位，并簽字進(jìn)行系統(tǒng)入庫。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應(yīng)對庫內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。2.嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。
以上作為個(gè)人考核。
聯(lián)合庫存方案篇九
當(dāng)今社會，糧食緊缺，物價(jià)飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào)，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報(bào)；同時(shí)由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場次序。
2、活動(dòng)通知力度，要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
聯(lián)合庫存方案篇十
2018年是一個(gè)特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃，造成大批貨品積壓。與此同時(shí)，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個(gè)始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
星級酒店做特賣。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因?yàn)楹ε伦鎏刭u會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時(shí)候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?，從而便于貨品運(yùn)送，同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個(gè)方法不同的人做，結(jié)果會千差萬別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運(yùn)工，當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候，大家達(dá)成一個(gè)共識，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對場地進(jìn)行多少考究的.布置，喜歡臨時(shí)拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場地需要在平時(shí)多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時(shí)候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
聯(lián)合庫存方案篇十一
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關(guān)工作部署，關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動(dòng)，庫爾濱糧庫認(rèn)真組織全體職工及工人隊(duì)參加了此項(xiàng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、層層發(fā)動(dòng)，大力宣傳，認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng)，為此項(xiàng)活動(dòng)取得圓滿成功，確?；顒?dòng)不走過場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動(dòng)。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預(yù)防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動(dòng)，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
通過此次活動(dòng)，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動(dòng)，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100％，活動(dòng)過程中，全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責(zé)任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，遵紀(jì)守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)不到位，抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動(dòng)，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違?！皥D一時(shí)之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
聯(lián)合庫存方案篇十二
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠信、互惠互利的原則，就乙方承包配送甲方貨物的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本合同，以資雙方共同信守。
一、承包方式和內(nèi)容。
1、乙方按照甲方的調(diào)度，將貨物配送至指定地點(diǎn)，并按照甲方客戶的需求，把配送貨物卸載至指定區(qū)域。
2、乙方負(fù)責(zé)將當(dāng)天承運(yùn)貨物的貨款全部結(jié)清，并于當(dāng)天將所有貨款如數(shù)上繳甲方指定財(cái)務(wù)人員。
二、承包計(jì)費(fèi)方式及結(jié)算方式。
（一）計(jì)費(fèi)方式。
1、甲方按照貨物配送至各縣（區(qū)）不同向乙方支付運(yùn)輸費(fèi)用，若需配送兩個(gè)或兩個(gè)以上縣（區(qū)）的，以出發(fā)地至該次最遠(yuǎn)距離縣（區(qū)）核算【具體至各縣（區(qū)）的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附后】。運(yùn)輸費(fèi)用包括乙方車輛維修費(fèi)、燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛二級維護(hù)費(fèi)、年檢費(fèi)、營運(yùn)稅、人力成本、車輛損耗費(fèi)等所有費(fèi)用。
費(fèi)。
3、乙方在貨物送達(dá)后須當(dāng)即代收貨款，甲方按實(shí)收貨款的1‰比例向乙方支付手續(xù)費(fèi)。
4、乙方在九江市市區(qū)內(nèi)為甲方去物流公司接收貨物，按管件每袋（每箱）2元的標(biāo)準(zhǔn)收取運(yùn)費(fèi)。乙方滿車從甲方倉庫盤貨到甲方華東、四廠、顧地門店，按60元/每車的標(biāo)準(zhǔn)收取運(yùn)費(fèi)。
（二）結(jié)算方式。
經(jīng)甲方與乙方共同核定后，甲方須在次月10日之前將上月應(yīng)付配送費(fèi)用足額支付給乙方。
三、甲、乙雙方責(zé)任和義務(wù)。
（一）甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、甲方于每日下午16：00前，將出車通知單（需包含裝車的時(shí)間、數(shù)量及貨物相關(guān)情況）交由乙方簽字確認(rèn)，以便乙方合理安排。
2、甲方需要變更接貨地點(diǎn)、收貨人或者取消配送，必須提前通知乙方。貨物離開起運(yùn)地點(diǎn)發(fā)運(yùn)后，若甲方提出變更要求，須承擔(dān)乙方的相關(guān)費(fèi)用。
3、甲方須向乙方準(zhǔn)確提供收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話、貨物規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息，若由于甲方提供信息錯(cuò)誤致使貨物被冒領(lǐng)，由甲方自行負(fù)擔(dān)責(zé)任。
4、由于甲方提供錯(cuò)誤的收貨單位、收貨人等發(fā)貨信息，造成發(fā)貨錯(cuò)誤，甲方有權(quán)要求乙方將貨物改發(fā)到指定的目的地，但是甲方必須承擔(dān)由此所增加的運(yùn)輸費(fèi)用。
5、甲方保證乙方每車每月運(yùn)輸貨物24車次（共臺車），若甲方不能保證乙方每月每車達(dá)到24車次，甲方按每車次60元人民幣標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助乙方。因國家法定節(jié)假日，甲方需停止運(yùn)營，則不對乙方予以補(bǔ)貼。
（二）乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、乙方接到甲方的裝車通知后，應(yīng)按甲方需求及時(shí)安排車輛。需當(dāng)天下午裝車的，必須在當(dāng)天下午16:30之前到達(dá)甲方指定倉庫。若乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)足額安排配送車輛，甲方有權(quán)自行租賃其他車輛，相關(guān)費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。
2、乙方必須于每日下午16:00之前，于甲方指定地點(diǎn)簽收出車通知單。
3、乙方為甲方運(yùn)輸配送貨物，不僅要按甲方要求運(yùn)輸配送到各縣（區(qū)）所在城區(qū)的指定客戶，還要按甲方要求把貨物運(yùn)輸配送至指定縣（區(qū)）指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶。乙方在運(yùn)輸配送至相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶時(shí)嚴(yán)禁向客戶另外收費(fèi)（甲方與乙方共同商定的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已包含了配送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的運(yùn)費(fèi)）。
4、乙方在為甲方承載貨物時(shí)，必須將“貨運(yùn)單”隨車一并發(fā)走，便于甲方指定的接貨人核對所接收的貨品狀況，以避免因此造成漏收、錯(cuò)收貨品而產(chǎn)生不必要的損失。
指定的地點(diǎn)。
6、乙方如將貨物錯(cuò)運(yùn)其它地點(diǎn)，應(yīng)無償將貨物運(yùn)至甲方規(guī)定的接貨點(diǎn)或收貨人。如果無不可抗力因素致使貨物逾期到達(dá)，乙方必須承擔(dān)由此給甲方造成的損失。如果由于錯(cuò)運(yùn)錯(cuò)卸貨而產(chǎn)生丟失、損壞現(xiàn)象的，乙方必須承擔(dān)由此造成的損失。如果由于乙方管理不力或未驗(yàn)明取貨方身份被人冒領(lǐng)，乙方須承擔(dān)由此造成的全部損失。
7、乙方對外包裝完整而內(nèi)裝貨物短少不承擔(dān)責(zé)任，若由于乙方管理不善，致使貨物丟失、內(nèi)少，乙方須承擔(dān)全部損失。
8、乙方在配送過程中，因淋濕致使包裝破損而貨物未損壞的，須承擔(dān)包裝及加工的全部費(fèi)用。逾期未按時(shí)到達(dá)致使客戶拒收貨物的，甲方不承擔(dān)此次配送的任何費(fèi)用（交通事故或自然災(zāi)害等不可抗力因素除外），并由乙方負(fù)責(zé)自行將貨物卸載至甲方指定倉庫。若損壞、丟失、被人冒領(lǐng)的，由乙方按零售價(jià)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
9、乙方負(fù)責(zé)收取所配送貨物貨款，必須在貨物卸載之前按貨物單據(jù)把貨款足額收取到位后方可卸載。若客戶不能付現(xiàn)，須立即請示甲方并按甲方意見辦理。（如未能收到貨款，必須帶貨返回，否則由乙方按實(shí)價(jià)將貨款賠償給甲方）。
10、乙方必須配合和遵照甲方的配載計(jì)劃裝載貨物，會同甲方做好貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的點(diǎn)驗(yàn)工作，并敦促甲方做好不同客戶的分類貼標(biāo)工作。
11、乙方必須使用合法車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并對該運(yùn)輸車輛進(jìn)行投保，在配送運(yùn)輸過程中須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全行駛。凡因無證運(yùn)輸、無保險(xiǎn)運(yùn)輸、行車過程中違反交通法規(guī)以及一切由于乙方原因造成的事故，其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自行承擔(dān)。
12、乙方在收取貨款或卸載貨物過程中，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的貨物配送操作規(guī)范。凡有客戶投訴乙方現(xiàn)象，由甲方視具體情節(jié)對乙方作出裁定處罰。
四、管理與運(yùn)作規(guī)定。
1、裝車完畢后，甲方開具“銷售日報(bào)表”和“貨運(yùn)單”，由甲、乙雙方簽字認(rèn)可，一份交甲方財(cái)務(wù)存檔，一份留乙方作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)依據(jù)。
2、自甲、乙雙方簽字之日起，乙方須按每車萬元（大寫）人民幣標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性交納保證金。在合同履約到期后，甲方將保證金全部退還給乙方。
3、乙方應(yīng)于當(dāng)天下午18：00以前將貨款交予財(cái)務(wù)部指定人員，特殊情況可在經(jīng)由甲方同意后將貨款交予甲方指定人員。乙方未于當(dāng)日將所收取貨款全部足額交給甲方指定財(cái)務(wù)人員，甲方按每天％的標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取滯納金。若乙方有惡意截留貨款現(xiàn)象，甲方有權(quán)立即終止合同，沒收乙方保證金，要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失并追究乙方的法律責(zé)任。
4、甲、乙雙方屬于經(jīng)營合作關(guān)系，是各自獨(dú)立的法律主。
體，不對對方運(yùn)營管理可能承擔(dān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任。
五、其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議有效期自年月日至年月日止。
2、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)共同遵守，如有一方違。
約，違約方將承擔(dān)全部法律責(zé)任，并承擔(dān)賠償因此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份。
4、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有本協(xié)議同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方簽名、蓋章后正式生效。
6、本協(xié)議附件：甲方證照復(fù)印件，乙方身份證明復(fù)印件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
甲方（代表）：乙方（代表）：
證件號碼：
年月日年月日。
聯(lián)合庫存方案篇十三
一、庫存糧食的復(fù)查情況。
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時(shí)組成復(fù)查組，由糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王道龍同志帶隊(duì)，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級儲備糧代儲庫，1個(gè)市級儲備糧儲備庫，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時(shí)對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
二、我市庫存糧食管理工作中一些作法及存在的問題。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫存管理方面，各級儲備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲糧技術(shù)，廣泛開展“一符四無”糧倉活動(dòng)，確保儲糧安全。
2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動(dòng)，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。