質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告(實(shí)用18篇)

2025/6/9 14:42:40

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    報(bào)告通常包含背景信息、問題陳述、研究方法、結(jié)果和結(jié)論。那么我們該如何寫一份出色的報(bào)告呢?首先,要明確報(bào)告的目的和受眾,確定好要傳達(dá)的信息和重點(diǎn),針對受眾的背景和需求進(jìn)行調(diào)整和篩選。其次,要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)搜集,確保資料的可靠性和完整性。在撰寫過程中,要注重結(jié)構(gòu)合理、條理清晰,用簡練的語言將核心內(nèi)容逐步展開。最后,報(bào)告完成后要進(jìn)行仔細(xì)的校對和修訂,確保語法準(zhǔn)確、表達(dá)清晰、格式規(guī)范??偨Y(jié)是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動(dòng)或問題的文獻(xiàn)形式,它可以向他人傳達(dá)重要信息和數(shù)據(jù)。報(bào)告是一種有效的溝通工具,能夠展示工作成果和問題解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢?以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,希望對大家有所幫助。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇一
    南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈,按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,通過強(qiáng)化教育,提升思想境界,著眼于向更高層次邁進(jìn),求創(chuàng)新、求突破,推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變,樹立,“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念,促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際,落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度,確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,明確崗位職責(zé),掌握崗位標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到以制度約束人,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,有效提高了工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法,如下:
    二、實(shí)行分級管理,突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位,堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署,實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)(車間)、班組三級管理,逐級落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo),突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際,優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制,突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全質(zhì)量控制,實(shí)行量化考核,突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度,加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo)。
    三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì),鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng),培育先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合,會(huì)同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,規(guī)劃實(shí)施目標(biāo),極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動(dòng),將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理,并于安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào),對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評,并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
    四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)。從調(diào)動(dòng)各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn),促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸,夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè),精品硐室12個(gè),亮點(diǎn)工程11個(gè),紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè),優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時(shí)抓、抓平時(shí),長抓不懈。
    五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎(jiǎng),對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì),每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動(dòng),通過以上獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
    至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,將所查問題記錄備案,制定整改日期,檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn),形成閉環(huán)管理,每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的,取消周、月各類評優(yōu)資格,并作為最差工程的評選依據(jù)。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,為了確保礦井長治久安,南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進(jìn),通過堅(jiān)持不懈的努力,塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力,確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇二
    根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20xx]40號)文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
    1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員分工明確,職責(zé)分明。
    2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu),專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
    1、礦井測風(fēng)、測氣,水文觀察,瓦斯測報(bào)記錄,風(fēng)機(jī)值班,安全會(huì)議,機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
    2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時(shí)補(bǔ)充到位。
    3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。
    4、礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。
    1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善,通風(fēng)設(shè)施完好,有完善的反風(fēng)設(shè)施,符合有關(guān)規(guī)定。
    2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面,布局符合有關(guān)規(guī)定。
    3、排水能保障礦井涌水量的暢通,并有建立水害防治機(jī)構(gòu),水害預(yù)測、預(yù)報(bào)及時(shí),有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
    1、職工宿舍已有500個(gè)平方米,能滿足職工住宿要求。
    2、食堂已建設(shè)完善。
    3、澡堂新建80個(gè)平方米,正在建設(shè)之中。
    4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米,現(xiàn)正在施工之中,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
    5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
    井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關(guān)部門已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無法改造。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇三
    為了貫徹落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理,切實(shí)提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力,我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心,全面落實(shí)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,努力建設(shè)精品工程和安全工程,縱深推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    具體做法及取得的成效如下:
    我監(jiān)理站進(jìn)場伊始,就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求,并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn),制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
    我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
    為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí),有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,實(shí)施過程更具有針對性、指導(dǎo)性,我監(jiān)理站對管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解,形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如:綜合管理制度分解為:監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、工地例會(huì)制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核管理制度、開工報(bào)告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。
    (一)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。
    進(jìn)場伊始,我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),并進(jìn)行了科學(xué)分工,監(jiān)理站按照分工明確,職責(zé)清晰,相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,縱向到底,覆蓋施工全過程,為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
    根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn),為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室),六個(gè)駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
    我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
    結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際,我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個(gè)工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分,確定了崗位職責(zé)范圍及各個(gè)崗位間的相互關(guān)系,制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個(gè)監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé),形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工,促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé),認(rèn)真履行崗位職責(zé),圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
    (三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。
    在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,為了確保現(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè),我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
    1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
    2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位,實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況,絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育,絕不能向施工單位吃拿卡要,杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼,也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。
    (四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化。
    全面建立嚴(yán)格的考核制度,是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分,沒有嚴(yán)格的考核制度,標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處,我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法,成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,把績效考核分為日??己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u??荚u重點(diǎn)從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行。德:政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能:理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤:吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況;績:工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎(jiǎng)情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
    績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級??己说陀?0分的為不稱職,60-69分為基本稱職,70-89分為稱職,90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職,定為不稱職。
    考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級,連續(xù)四年優(yōu)秀的,給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告,連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰,連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的,給予6個(gè)月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資,整改合格的可繼續(xù)留用,但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的,給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的,給予清退處理并解除勞動(dòng)合同,報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
    (五)教育培訓(xùn)常態(tài)化。
    為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,對監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
    我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法,學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中,要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際,查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處,并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。
    2、常抓日常安全質(zhì)量教育。
    監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會(huì),召開一次工地例會(huì),召開一次安全質(zhì)量分析會(huì),利用會(huì)議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報(bào)監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題,要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人,制定相應(yīng)解決措施;通報(bào)相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí),反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患,做到有問題及時(shí)整改,有隱患及時(shí)整治,杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
    3、新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。
    我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,實(shí)時(shí)組織對新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn),培訓(xùn)完后進(jìn)行考試,考試合格方可上崗。
    4、外派教育培訓(xùn)。
    做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一,監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,掌握新技術(shù)、新工藝,才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
    5、現(xiàn)場培訓(xùn)。
    考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn),為了加強(qiáng)監(jiān)督管理,有效開展監(jiān)理工作,使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),做的差的方面進(jìn)行警示教育,取長補(bǔ)短,不斷改進(jìn),有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn),提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平,并取得了良好的效果。
    6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺。
    為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì),我監(jiān)理站鼓勵(lì)監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),及時(shí)更新自身知識體系;鼓勵(lì)參加國家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群),及時(shí)發(fā)布最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻,實(shí)現(xiàn)平臺共享,展開自學(xué)提高,學(xué)習(xí)和近平臺開通以來,我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高,有效推動(dòng)了監(jiān)理工作的開展。
    過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程,是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段,對建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控,將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化,形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
    為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報(bào)、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報(bào)驗(yàn)、紀(jì)要、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。
    聯(lián)合施工單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊,下發(fā)施工單位各工區(qū),要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。
    (二)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。
    對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié),按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量;注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況,對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價(jià),對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控,組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,使施工行為符合規(guī)程規(guī)范,工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)的要求,我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程序自檢合格后,申請工序報(bào)驗(yàn),要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序施工,并將工序報(bào)驗(yàn)單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處,隨時(shí)備查,報(bào)驗(yàn)資料不得滯后。
    工序報(bào)驗(yàn)工作開展以來,有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工,使工序轉(zhuǎn)換更加明確,工程質(zhì)量把控更有保障,檢驗(yàn)批資料整理完整、及時(shí)。
    為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量,預(yù)防質(zhì)量通病,消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患,提高工程質(zhì)量,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,執(zhí)行工程施工樣板引路,工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則,我監(jiān)理站自開工以來,組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。
    工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評報(bào)告,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量,并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗(yàn)收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
    工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后,要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量。
    通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收,以樣板示范,引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工,以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平,提高工效,確保質(zhì)量,創(chuàng)造更多精品工程。
    建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合,是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
    (一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化,形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn),按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書,按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,將監(jiān)理工作進(jìn)行分解,對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化,并納入監(jiān)理人員工作手冊。
    我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》,后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實(shí)施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
    為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo),全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化,督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工,落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);對工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測,嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。
    (二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo),完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工,檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理,使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
    (四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo),我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則,合理進(jìn)行平面布置,生產(chǎn)、生活用房分開建筑,保障安全,逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,設(shè)置六牌一圖,統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置,擺放整齊,保持工作面寬敞,提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清,垃圾雜物集中堆放,及時(shí)處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排,經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀,集中外運(yùn)處理。目前,管段工地整體局面良好,基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    (五)風(fēng)險(xiǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別,將其定量化,進(jìn)行分析和評價(jià),選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn),認(rèn)真查找存在的風(fēng)險(xiǎn)源,識別風(fēng)險(xiǎn)概率,提出監(jiān)理意見,協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險(xiǎn)分析,配合完善風(fēng)險(xiǎn)對策,并遵照執(zhí)行。
    我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效,具體表現(xiàn)在工序報(bào)驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
    (一)工序報(bào)驗(yàn)。
    工序報(bào)驗(yàn)工作開展至今,管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制,提高了工程質(zhì)量,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升,由工序報(bào)驗(yàn)開展前的93.1%,上升到目前的98.5%。
    (二)安全隱患。
    自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制,不安全因素逐步消除,安全隱患率明顯下降,下降幅度高達(dá)75%。
    (三)試驗(yàn)檢測。
    試驗(yàn)檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果,進(jìn)場原材料合格率、試驗(yàn)平臺報(bào)警率、拌合站平臺報(bào)警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化,比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%,上升到了98%;試驗(yàn)平臺報(bào)警率由之前的6.12%,下降到了0.58%,下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺報(bào)警率由之前的1.45%,下降到了0.07%,下降百分比高達(dá)95.2%。
    (四)內(nèi)部管理培訓(xùn)。
    內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效,我監(jiān)理站堅(jiān)持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則,考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核,監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高,培訓(xùn)率由最初的85%,上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升,上升幅度達(dá)22%。
    監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定以此為動(dòng)力,努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇四
    阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下,通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省,省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。
    在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn),二沒有可參照模式下,經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究,確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。
    (一)、一年抓啟動(dòng)——20xx年。
    1、20xx年,針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考,確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
    諾,以規(guī)范、固定格式加以固化;“三個(gè)樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上,最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
    2)、指導(dǎo)思想:在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題;在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范,解決方法、技術(shù)交底問題;在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法,解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
    3)、工作目標(biāo):具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系;促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新;全面提升建筑工程質(zhì)量,確保人民群眾安居樂業(yè)。
    4)、實(shí)施要求:“三高”,即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味;“三化”,即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;“三精”,即精心、精細(xì)、精品。
    2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》,配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂,強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員,乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。
    3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月,我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場觀摩會(huì)”,標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。
    4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn),使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。
    (二)、兩年抓示范——20xx年。
    1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建,推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》,開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制。通過市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程(小區(qū))”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中,“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(小區(qū))”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng),起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
    2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)1次,全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)6次,各縣市、各個(gè)監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會(huì)達(dá)10次以上,累計(jì)參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會(huì),迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地,傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (三)、三年抓普及——20xx年。
    20xx年,以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī),阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
    1、一抓方案制定。
    所有工程開工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力,使工程達(dá)到安全、適用、美觀,做到一次成優(yōu),消除工程常見質(zhì)量問題,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、二抓監(jiān)督交底。
    工程開工后,項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。
    3、三抓班前講評。
    根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題,適時(shí)進(jìn)行班前講評,以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。
    4、四抓督查考核。
    質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時(shí),建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案,查樣板,查實(shí)體中落實(shí)情況。
    5、五抓交流宣傳。
    廣泛開展交流互動(dòng)。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀,并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí),阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí),開闊了眼界,增強(qiáng)了信心,拓寬了思路,改進(jìn)了方法。
    同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作,目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道,向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳。
    6、六抓總結(jié)提升。
    在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中,要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法,培育先進(jìn)典型,樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
    通過召開不同層次人員參加的講評會(huì)、交流會(huì)、推進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等,迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。
    施工單位竣工報(bào)告、監(jiān)理評估報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇五
    年初,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求,公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室,并正式下達(dá)文件,做出達(dá)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。
    公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。
    一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下,復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握,在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。
    二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元,對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬元。
    三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改,把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:
    1、機(jī)械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。
    2、電器方面:對500多個(gè)動(dòng)力(照明)配電箱進(jìn)行了更換,對3200多個(gè)動(dòng)力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動(dòng)力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識,對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標(biāo)識,并進(jìn)行了100%的監(jiān)測,對所有的移動(dòng)式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩,為保障安全,電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動(dòng)工具全部編號、監(jiān)測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺,對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號,做了警示標(biāo)志。完善了臨時(shí)線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺電焊機(jī)未定期檢測、32個(gè)配電柜無線路圖、柜前障礙物;機(jī)車油漆房使用的臨時(shí)線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù);鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。
    3、熱工燃爆方面:對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報(bào)警儀,配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,油庫門口,設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號機(jī)動(dòng)車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機(jī)車0134號叉車指示燈不亮;動(dòng)力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān),中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
    4、作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo),物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
    四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不斷改變,以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
    年初,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求,公司于3月份開始申報(bào)和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立達(dá)標(biāo)推進(jìn)辦公室,并正式下達(dá)文件,做出達(dá)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。
    公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項(xiàng)落實(shí)整改措施計(jì)劃。
    一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作開始在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下,復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機(jī)械制造業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了達(dá)到全員參與人人掌握,在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報(bào)刊進(jìn)行宣傳、報(bào)道。
    二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項(xiàng)。公司投資了500余萬元,對機(jī)車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬元。
    三、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認(rèn)真組織員工對照標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)整改,把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:
    1、機(jī)械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護(hù)欄桿、機(jī)床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、機(jī)床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護(hù)罩等進(jìn)行了整改。
    2、電器方面:對500多個(gè)動(dòng)力(照明)配電箱進(jìn)行了更換,對3200多個(gè)動(dòng)力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動(dòng)力箱內(nèi)部全部做了標(biāo)識,對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標(biāo)識,并進(jìn)行了100%的監(jiān)測,對所有的移動(dòng)式電焊機(jī)全部進(jìn)行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機(jī)的防護(hù)罩,為保障安全,電焊機(jī)上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動(dòng)工具全部編號、監(jiān)測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護(hù)器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺,對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號,做了警示標(biāo)志。完善了臨時(shí)線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標(biāo)準(zhǔn)要求、兩臺電焊機(jī)未定期檢測、32個(gè)配電柜無線路圖、柜前障礙物;機(jī)車油漆房使用的臨時(shí)線就地拖拉未設(shè)漏電保護(hù)裝置、安裝的插座未裝漏電保護(hù);鑄造分廠121配電柜電器元件嚴(yán)重?zé)龘p、電機(jī)電器廠電器試驗(yàn)臺無醒目的安全標(biāo)識、信號報(bào)警聯(lián)鎖裝置等問題進(jìn)行了整改。
    3、熱工燃爆方面:對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護(hù)圍欄。防護(hù)欄周圍用大紅字做了警示標(biāo)語和標(biāo)識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報(bào)警儀,配備了防爆電器、報(bào)警電話、通風(fēng)設(shè)施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,油庫門口,設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報(bào)警電話。營運(yùn)0076號機(jī)動(dòng)車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機(jī)車0134號叉車指示燈不亮;動(dòng)力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機(jī)均在兩頭無緊急開關(guān),中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進(jìn)行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
    4、作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達(dá)標(biāo),物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
    四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不斷改變,以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
    求求:七以就思思o(jì)6起以。工貿(mào)、煙花、?;?、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運(yùn)輸行業(yè)全套安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。
    總結(jié)要從標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況上開始著手,尤其是各一級要素的執(zhí)行情況,要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足,不斷改進(jìn)完善。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇六
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)?,F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié):
    為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度,并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
    在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),人人明確職責(zé),各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,監(jiān)督約束機(jī)制完善,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
    本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》)。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議,對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改,對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手,使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收,二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。
    二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,加強(qiáng)職工培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
    礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),掘進(jìn)工段2項(xiàng),機(jī)電工段43項(xiàng),安全科74得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改,但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時(shí)完成,一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,18項(xiàng),項(xiàng),運(yùn)輸工段所有巷13余次,20項(xiàng),3項(xiàng),技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎(jiǎng)懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會(huì)加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,同時(shí)還要加大其宣傳力度,讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識,并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
    煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年,1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程,總量約1萬米,預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成,礦井服務(wù)年限可延長約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
    以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢宣傳,形成齊抓共管的工作格局。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
    二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退”的.思想認(rèn)識,幫助他們理清思路,從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
    三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件,建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
    二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押,在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
    三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評,地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,次月初在全礦干部大會(huì)上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評,評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的,分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。
    四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查,將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比,有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,動(dòng)態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進(jìn)行考核,累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。
    (三)堅(jiān)持分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。
    一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理,堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理,以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手,深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺階。
    二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?,?jiān)持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步,也改變了人的創(chuàng)建思想。
    (四)狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬m3,抽采率41、5%,消除了突出危險(xiǎn);加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換,全年共更換風(fēng)門38處,其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼,并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng),調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性,確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理,只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報(bào)告,做到快速?zèng)Q策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制,達(dá)到了動(dòng)態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。
    突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個(gè)層次的隱患排查制度,堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì)對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則,對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限,下次安全辦公會(huì)對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào),做到閉環(huán)管理。
    加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造,安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí),更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置,保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng),杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備,在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī),改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅,提高了單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。
    構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外,增加現(xiàn)場動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”,停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制,每月開展優(yōu)秀班組長評比,進(jìn)一步提高了班組管理水平。
    大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè),不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵(lì),運(yùn)用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí),積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào),分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價(jià)系統(tǒng),建立了職工個(gè)人安全賬戶,做到每天一評價(jià),每月一簡報(bào),每季總結(jié)、評比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個(gè)層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動(dòng),每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
    積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式,組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。
    近年來,盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,取得了一定成績,也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井長治久安!
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇七
    新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下,根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報(bào)工程質(zhì)量,以工程質(zhì)量保安全,以安全保效益,求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、地面設(shè)施十一個(gè)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來我們主要抓了以下工作。
    一、通風(fēng)專業(yè)。
    2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象,無突出采掘工作面,在石門揭露煤層斷層帶進(jìn)行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng),保持了每天24小時(shí)正常運(yùn)行。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗(yàn)收合格,并經(jīng)常維護(hù)正常。實(shí)現(xiàn)了抽采達(dá)標(biāo)。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠;無自然發(fā)火嚴(yán)重現(xiàn)象。
    使用了機(jī)械通風(fēng),安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī),實(shí)現(xiàn)雙回路供電;電壓等級380v風(fēng)井型號為:fbcdz-no14/2×45,按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)能力核定;核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)采掘部署及時(shí)進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整,調(diào)整過程實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃,有措施,有檢查落實(shí),有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標(biāo)準(zhǔn)使用了抗靜電、抗阻燃風(fēng)筒,風(fēng)筒吊掛平、直、穩(wěn),風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理,幫、頂、底掏槽深度基本符合要求,墻面平整;通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護(hù)完好,無雜物、積水和淤泥等。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊(duì)伍;按規(guī)定進(jìn)行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作;2012年鑒定為高瓦斯礦井后,按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報(bào)表上報(bào)了行管部門。采掘工作面及其他地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定;瓦斯檢查工持證上崗,井下瓦斯檢查地點(diǎn)、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。
    礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng),設(shè)置了安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu),配足各類專業(yè)人員;安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求,各類安全監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)校、檢定或試驗(yàn)。
    礦井測塵設(shè)備齊全,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置了噴霧裝置,堅(jiān)持了濕式打眼放炮使用了水炮泥,定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點(diǎn)滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅(jiān)持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。
    二、地測防治水。
    新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型,頂?shù)装鍨槿鹾畬?,主要水?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū),根據(jù)采掘活動(dòng)揭露,過去穿采的老采空區(qū)基本壓實(shí)多數(shù)形成了再生頂板。
    在掘進(jìn)過程中堅(jiān)持了“有疑必探,先探后掘,先治后采”原則。堅(jiān)持了采掘工作面斷層水害預(yù)報(bào),堅(jiān)持了礦井測水制度,年初制定了防治水計(jì)劃,雨季前編制了雨季三防計(jì)劃。并落實(shí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)了平安度汛。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理,成果資料、原始記錄、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。
    建立健全了測量控制系統(tǒng),貫通精度、中腰線標(biāo)定符合要求,記錄齊全;基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪基本符合規(guī)定;儲量計(jì)算圖紙、臺賬符合規(guī)定。
    三、采掘?qū)I(yè)。
    采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗(yàn)收考核為基礎(chǔ),每條巷道嚴(yán)格按規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,每月組織驗(yàn)收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點(diǎn),對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時(shí)跟蹤督促采掘連隊(duì)整改。
    采煤工作面重點(diǎn)抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護(hù)、初采放頂時(shí)的特種支護(hù)。支柱的柱距和排拒的控制,每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊(duì)長現(xiàn)場落實(shí)整改。過斷層、破碎帶的落實(shí)特種支護(hù),放炮后的臨時(shí)支護(hù)。收尾、搬家特殊支護(hù)、回撤退路,在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生,雜物及時(shí)清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實(shí)。落實(shí)特種作業(yè)人員堅(jiān)持了持證上崗。
    針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件,加強(qiáng)了工作面煤幫開挖時(shí)煤幫的支護(hù),工作面開挖在錨網(wǎng)后面進(jìn)行,開挖進(jìn)度到0.5米后及時(shí)移梁打斜撐、封網(wǎng),開挖下部煤時(shí)開挖出一架梁的位置及時(shí)封網(wǎng)打貼幫柱。經(jīng)過一個(gè)多月的試采,效果良好。
    掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了工作面前探支護(hù),嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工,針對新興煤礦煤層松軟的特點(diǎn),在掘進(jìn)煤巷和半煤巖巷時(shí)要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂、封幫,并要求錨網(wǎng)接頭地點(diǎn)用扎線連接,使錨網(wǎng)形成一個(gè)整體。大大提高了巷道的支護(hù)質(zhì)量。
    針對1912運(yùn)輸大巷斷面大使用年限長的特點(diǎn),施工時(shí)沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距,在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進(jìn)50米試驗(yàn)段后果斷決策補(bǔ)充安全措施,加背錨網(wǎng),巷道施工結(jié)束后及時(shí)噴漿。達(dá)到了很好的效果。
    針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工,采用了留中間部分,人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩,背好梁子后在開挖中間部分的施工方法,特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進(jìn),棚距縮小到0.5米。效果良好。
    四、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)。
    機(jī)電主要抓了制度完善,設(shè)備初次安裝質(zhì)量,日常工作重點(diǎn)抓消滅失爆、三大保護(hù)安裝、檢查完善、設(shè)備上架、電纜上鉤,設(shè)備掛牌管理。
    針對2013年塊段小,搬家次數(shù)多,設(shè)備占用臺件多等特點(diǎn)及時(shí)增補(bǔ)了皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī),針對大巷施工增添了耙斗機(jī)、巖巷施工裝渣困難時(shí)增添了耙礦絞車,為掘進(jìn)施工創(chuàng)造了條件。
    運(yùn)輸專業(yè)主要針對副井運(yùn)輸實(shí)際,更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結(jié)束后及時(shí)更換了30kg/m軌道。及時(shí)增添聲光語音報(bào)警裝置,使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時(shí)完善。針對溜子皮帶使用地點(diǎn)多的特點(diǎn),主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量,皮帶日常跑偏調(diào)整,溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運(yùn)輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑,接頭質(zhì)量,道木密度和日常維護(hù)。礦車日常檢查加油,車廂維護(hù)修理。車底清挖。
    五、安全管理。
    新興煤礦健全了安全管理機(jī)構(gòu),配備專門人員負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作,人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要;安全管理人員任職資格符合要求。
    按規(guī)定提取了安全費(fèi)用,落實(shí)了安全投入。安全費(fèi)用按規(guī)定制定計(jì)劃,并按照規(guī)定使用支出,做到專戶存儲、??顚S茫唤⒘税踩M(fèi)用項(xiàng)目管理臺賬,項(xiàng)目完成進(jìn)行驗(yàn)收,并有驗(yàn)收記錄。
    每月堅(jiān)持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進(jìn)行登記建檔,實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。
    六、職業(yè)衛(wèi)生。
    建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),完善了制度,配齊了人員,落實(shí)經(jīng)費(fèi)。制定了工作規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案;主要負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定。落實(shí)了勞動(dòng)合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù);于2013年7月通過驗(yàn)收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。
    采取了綜合治理措施,使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強(qiáng)度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備,做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價(jià),并做好檢測結(jié)果公布和上報(bào)工作;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個(gè)體防護(hù)用品,并督促檢查勞動(dòng)者正確使用。設(shè)置公告欄、警示標(biāo)識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急職業(yè)健康檢查,建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存。
    做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè);不安排有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事其所禁忌的作業(yè);發(fā)現(xiàn)健康損害時(shí)及時(shí)調(diào)離原崗位并妥善安置。
    七、應(yīng)急救援。
    建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),配備專兼職人員。明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé),建立了應(yīng)急管理制度。
    按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護(hù)隊(duì),配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并按規(guī)定組織實(shí)施。
    制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃,普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃和方案,組織演練,并形成完整的檔案資料。
    八、調(diào)度。
    根據(jù)礦井實(shí)際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時(shí)值班要求,調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要。及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)。出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí),及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令,進(jìn)行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求。
    九、地面設(shè)施。
    地面設(shè)施管理體系健全。按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員,設(shè)備設(shè)施齊全;消防設(shè)計(jì)、設(shè)施、器材符合要求,有消防責(zé)任制,辦公室、會(huì)議室等辦公場所滿足工作需要,辦公設(shè)施及用品齊全,通道暢通,環(huán)境整潔。職工食堂設(shè)計(jì)合理、正在建設(shè)過程中。
    工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計(jì)規(guī)范,滿足礦井的實(shí)際需要。工業(yè)廣場及道路清潔,各種牌板及標(biāo)志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)用性強(qiáng),設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等制度健全,管理科學(xué)。
    煤炭存儲設(shè)施設(shè)計(jì)符合要求,滿足生產(chǎn)需要;存儲場地降塵、消防、排水等設(shè)施完好有效;節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計(jì)量器具和儀表齊全有效,排放達(dá)標(biāo),臺賬記錄完備。
    存在問題:
    1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚,強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)有差距,臨時(shí)風(fēng)門、密閉安裝質(zhì)量有差距。
    2、地測防治水有質(zhì)料填報(bào)不及時(shí)現(xiàn)象。
    3、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟,煤層薄,安全出口高度有達(dá)不到1.6米高度現(xiàn)象。
    4、掘進(jìn)工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ?,巷道底鼓,幫鼓使巷道斷面縮小,有臥底擴(kuò)幫不及時(shí)現(xiàn)象。
    5、機(jī)電有接地保護(hù)電纜截面不夠現(xiàn)象,接線有不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
    6、運(yùn)輸有礦車維修不及時(shí),地滾安裝不及時(shí)現(xiàn)象。
    7、安全管理方面,三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    8、應(yīng)急救援方面兼職救護(hù)隊(duì)員,文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差,后所煤礦礦部專職救護(hù)隊(duì)距離礦山較遠(yuǎn)。
    9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職,調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠。上情下達(dá)下情上知有差距。
    10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品有差距,作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。
    11、地面設(shè)施,材料規(guī)范管理有差距。
    針對以上問題,2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》將在2014年逐步改進(jìn)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇八
    安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動(dòng),狠抓文明生產(chǎn),規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
    車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理,“五漏”治理,文明生產(chǎn)治理,安全防護(hù)裝置治理等,利用每周二車間安全自檢,集中排查整改隱患30多項(xiàng)。
    按照廠、車間要求,強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
    積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確,行動(dòng)迅速,達(dá)到預(yù)期目的。
    針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題,車間召開了專題會(huì),對各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比,進(jìn)行相應(yīng)整改。
    進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求,各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃,檢修舊件及時(shí)回收,車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查,對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào),要求相關(guān)班組積極行動(dòng),確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇九
    在本年度工作中,綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷加大監(jiān)督查力度,保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高,在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,保障了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:
    認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,臨近年關(guān),安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中有章循,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。
    今年綜采工作面受條件限制,發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環(huán)境因素,在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,工程質(zhì)量有所滑坡,進(jìn)入正常生產(chǎn)以來,工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,主要表現(xiàn)在:各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃,文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高;工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān),無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn);不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴(yán)重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質(zhì)量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決,進(jìn)而解決浮煤問題。
    在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,由于設(shè)備較多,電工少,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差,導(dǎo)致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個(gè)問題,我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組,通過個(gè)人學(xué)習(xí),組織授課,經(jīng)驗(yàn)交流特形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才,進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
    在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭做到動(dòng)態(tài)保持,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ),同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ),也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了,設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了,設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了,人員的違章操作杜絕了,才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn),煤礦的安全工作才有保障。因此,我礦按照瑞平公司的要求,結(jié)合庇山礦實(shí)際情況,制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,分戰(zhàn)線,分部門,分階段,分步驟落實(shí)執(zhí)行,明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,取得了階段性成果。
    成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”,形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
    根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際情況,首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,制定措施,加強(qiáng)考核,每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,月底考核兌現(xiàn);二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè),分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運(yùn)輸路線,分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,從職工的行為規(guī)范,準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,月底根據(jù)完成情況,同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作,從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起,真抓實(shí)干,以點(diǎn)帶面,不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平,提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn),按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針,首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊,從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換,從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn),從系統(tǒng)安全評價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):從軌枕的規(guī)格、間距,道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝,到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡,明確規(guī)定了檢查檢修周期;建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn),重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范,運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng),崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高,設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),大型設(shè)備達(dá)到臺臺完好,設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”,防爆合格率100%,實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變,有力的保證了安全生產(chǎn)。
    加強(qiáng)職工教育、杜絕違章,二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作,組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng),在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng),實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度;這些活動(dòng)的實(shí)施,極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。
    對照標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施規(guī)劃,加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理,是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提,二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式,針對管理和經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十一
    1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,真正在意識上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理。
    大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工,從思想認(rèn)識上真正有所提高。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十二
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)?,F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié):
    為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度,并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
    在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),人人明確職責(zé),各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,監(jiān)督約束機(jī)制完善,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
    本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》)。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議,對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改,對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手,使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收,二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,加強(qiáng)職工培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
    礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),掘進(jìn)工段2項(xiàng),機(jī)電工段43項(xiàng),安全科74得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改,但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時(shí)完成,一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,18項(xiàng),項(xiàng),運(yùn)輸工段所有巷13余次,20項(xiàng),3項(xiàng),技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎(jiǎng)懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會(huì)加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,同時(shí)還要加大其宣傳力度,讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識,并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
    榮譽(yù)屬于過去,在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工的積極配合和支持下,會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn),高效率的安全生產(chǎn)煤礦!
    二井田煤礦技術(shù)科。
    20xx年12月14日。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十三
    具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí),上級通常需要多份工作方案以便參考,那么工作方案有什么格式呢?以下是小編為大家整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
    大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作,認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作,進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,特制定本方案,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全工作方針,強(qiáng)化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,與hse管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合,真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點(diǎn)工作,強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各種違章現(xiàn)象,建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制,努力從每位員工做起,做到“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”,真正實(shí)現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、站無事故”,爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
    為進(jìn)一步落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我站成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)我站開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    組長:鄒仁杰
    副組長:張艷春
    成員:陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
    聯(lián)系電話:
    按照公司時(shí)間安排,我站開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段:
    第一階段:為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神,安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作,工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
    第二階段:為檢查整改階段。
    結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作,嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
    第三階段:為自評考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評考核工作,按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作,行為規(guī)范。
    1、抓好宣傳工作,貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104。1—20xx新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
    2、結(jié)合hse精品大賽,完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
    3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。
    4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,把工作層層落實(shí),分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化,作業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化施工,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。
    5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”,真正落實(shí)hse現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施,及時(shí)解決。
    6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議,堅(jiān)持出工前的安全講話,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
    7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理,抓重點(diǎn),抓典型,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
    8、落實(shí)應(yīng)急演練工作,提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
    1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,真正在意識上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理。
    大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工,從思想認(rèn)識上真正有所提高。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十四
    20____年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《20____年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下:
    (一)、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識。
    產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
    (二)、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。
    我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理,重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制,有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,同時(shí)對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。
    在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理,注重每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序,把各項(xiàng)工作具體細(xì)化,量化到生產(chǎn)全過程,達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束,以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?,F(xiàn)在,在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面,通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
    (三)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
    我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    的重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
    (四)、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
    先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑,我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。
    20____年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取,建立專帳,??顚S谩亩苿?dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工業(yè)場地及辦公場:質(zhì)量得分80分;。
    防治瓦斯:質(zhì)量得分85分;。
    礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
    2、工作打算。
    1、正視現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn),努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個(gè)新臺階。
    3、加大投入力度,提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。
    4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,精細(xì)管理,努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    6、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點(diǎn)帶面,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
    在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進(jìn)一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十五
    落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點(diǎn)工作,強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各種違章現(xiàn)象,建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制,努力從每位員工做起,做到“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”,真正實(shí)現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、站無事故”,爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十六
    20____年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20____年度達(dá)到二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下:
    (一)統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識。2013年我礦按照市局和上級批示,積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮,成立了以礦長劉生海任組長,總工郭林林、生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機(jī)電礦長胡進(jìn)軍為副組長,各班隊(duì)隊(duì)長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行了分工,由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)室、組負(fù)責(zé)具體管理:技術(shù)礦長負(fù)責(zé)地測防治水和掘進(jìn)專業(yè),安全礦長負(fù)責(zé)“一通三防”及地面管理,生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)采煤專業(yè),機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè),各自按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法,并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的`認(rèn)識,確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
    (二)、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理,重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制,有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2點(diǎn)召開專門會(huì)議,總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,同時(shí)對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理,注重每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序,把各項(xiàng)工作具體細(xì)化,量化到生產(chǎn)全過程,達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束,以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦安全管理、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
    (三)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。根據(jù)我礦煤層的實(shí)際情況和特點(diǎn),我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn),同時(shí)根據(jù)煤層的受力情況,改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式,對運(yùn)輸大巷,回風(fēng)巷道及管子道,主井筒下部采用鋼支護(hù),對地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了處理,對管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè),刷漆處理,以點(diǎn)帶面,努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
    本礦各專業(yè)自檢評定情況:采煤專業(yè)得分87分,評定等級為二級;掘進(jìn)專業(yè)得分83。7分,評定等級為二級;機(jī)電專業(yè)得分85分,評定等級為二級;運(yùn)輸專業(yè)得分85分,評定等級為二級;通風(fēng)專業(yè)得分176分,評定等級為二級;地測防治水專業(yè)得分85。5分,評定等級為二級;安全管理得分132分,評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83。5,評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分860。2分,評定等級為二級。
    三、目前存在問題及下步工作打算。
    1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟件安裝換不到位。
    2、工作打算。
    (1)、正視現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn),努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
    (2)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個(gè)新臺階。
    (3)、加大投入力度,提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。
    (4)、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    (5)、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,精細(xì)管理,努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    (6)、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點(diǎn)帶面,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
    在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進(jìn)一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十七
    本季度安全工作重點(diǎn)是職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動(dòng);重點(diǎn)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審有關(guān)工作,所有不符合項(xiàng)均已完成整改并上報(bào)上級有關(guān)部門審核。
    一.安全目標(biāo)完成情況總結(jié):
    本季度公司實(shí)現(xiàn)無重大安全事故和重大火災(zāi)爆炸事故;各部門的安全目標(biāo)完成情況較好,員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,各車間的隱患全部整改完成。
    其他相關(guān)數(shù)據(jù)由各職能部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
    二.公司發(fā)現(xiàn)隱患整改情況總結(jié):
    公司每月開展公司巡檢、車間自檢和事故預(yù)測卡工作,本季度共有588條隱患,每項(xiàng)隱患都已經(jīng)整改完成。從隱患的原因分析上可分為下面幾點(diǎn):員工安全意識不強(qiáng)、現(xiàn)場管理不到位、設(shè)備設(shè)施存在缺陷、教育培訓(xùn)不足。
    三.事故事件總結(jié):
    2017年二季度共記錄11起事件,其中4起環(huán)保事件,6起設(shè)備工藝安全事件,1起個(gè)人安全事件。主要原因是設(shè)備存在材質(zhì)腐蝕,連接磨損老化等問題,而操作人員日常安全檢查也存在不到位,造成誤操作情況。
    四.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn):
    各車間、部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,完成了標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的培訓(xùn)和考核,相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)。
    本季度主要是以職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動(dòng),各部門積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和活動(dòng)演練,本季度六月中旬公司按年度計(jì)劃順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審工作,信息宣傳情況良好。
    經(jīng)過本季度安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與運(yùn)行,讓我們對標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的認(rèn)識和理解,特別是安全標(biāo)準(zhǔn)化二級復(fù)審工作的進(jìn)行,加深了一線職工對不標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度。雖然有一些不足之處,但是我們還是在處于一個(gè)不斷完善的階段?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    一.安全標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的建立、培訓(xùn):
    本季度新改、增通過幾項(xiàng)制度文件,都已開始培訓(xùn)實(shí)行,經(jīng)過2017年新制度試行按公司實(shí)際情況在下年度安全標(biāo)準(zhǔn)化程序制度文件復(fù)審中按需添加。
    二.文件實(shí)施與運(yùn)行:
    每月安環(huán)部對各部門的文件實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,總體完成情況可以。各 部門存在的一些問題都在每月的'檢查中指出,并在下個(gè)月的工作中逐一檢查落實(shí)。對于一些新增的文件發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。
    我們標(biāo)準(zhǔn)化已處在一個(gè)新階段,通過復(fù)審考評工作,很多文件還需要在以后的運(yùn)行中做不斷的完善,真正達(dá)到文件的切實(shí)可用,指導(dǎo)我們的工作。
    三.考評與不符項(xiàng)整改
    本季度主要工作重點(diǎn)是對公司二級考評檢查不符合項(xiàng)整改落實(shí),工作效率有待提高;專家組巡檢不符合項(xiàng)整改共59條,安環(huán)部將不符合項(xiàng)定出整改措施、定整改部門、整改責(zé)任人和整改時(shí)間發(fā)放到各部門進(jìn)行整改,現(xiàn)均已整理上交。
    四.持續(xù)改進(jìn):
    隨著安全標(biāo)準(zhǔn)化的逐步推進(jìn),要求越來越高,難度也越來越大。標(biāo)準(zhǔn)化是一 個(gè)完整的體系,各部門應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)化的每一項(xiàng)要求逐步、真正落實(shí)到日常的工作當(dāng)中去,讓我們的安全管理有章可循、有的放矢。
    我們將長久持續(xù)的把安全工作進(jìn)行到底,將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常工作的行為準(zhǔn)則,通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最總達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)損失。
    安環(huán)部
    2017年7月
    今年二季度以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo),堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路,以點(diǎn)帶面,大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,通過不斷努力,永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化,消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故,永華公司第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查,永華一礦得分93.45,二礦得分92.01,均達(dá)到省一級水平?,F(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下:
    一、第二季度主要工作及達(dá)標(biāo)措施:
    (一)公司按照專業(yè)分工、部門負(fù)責(zé)的原則,對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合,各礦制定上報(bào)月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程,公司按月組織檢查驗(yàn)收,按季度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。保障了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和穩(wěn)定提高。
    措施,采取對井下各出水點(diǎn)建截水墻的方法進(jìn)行堵水和選點(diǎn)打鉆注漿,直接減少井下涌水407m3/h,基本消除了地面水害的威脅。
    二、大力實(shí)施“亮點(diǎn)”工程建設(shè),提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平
    圍繞礦井達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃,二季度,公司組織對礦井大巷、車場、機(jī)電硐室等永久性工程項(xiàng)目實(shí)行美化和亮化,提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象。各礦落實(shí)的主要工作有:
    一礦:1、對斜井、運(yùn)輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具;2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進(jìn)行了亮化改造;3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m;22軌道上山更換大地滾,軌道整修一遍;4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米,完善了采掘地點(diǎn)防塵灑水系統(tǒng)。
    二礦:1、對工作面單體柱實(shí)行編號管理; 2、對井底大巷、候罐室進(jìn)行了美化、亮化,并建立了安全宣傳長廊,提高了井下安全文明程度;3、對井底大巷、采區(qū)主要進(jìn)回風(fēng)巷重新進(jìn)行擴(kuò)刷美化和亮化,打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設(shè)置警示標(biāo)語、匾牌、更換軌道和設(shè)施,使二礦井下環(huán)境明顯改觀。5、對12采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設(shè)置路標(biāo)、避災(zāi)路線標(biāo)志;完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號;懸掛安全警示標(biāo)語牌板,增加照明等,在上級檢查中受到好評。
    三、存在問題和不足:
    1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進(jìn)一步加強(qiáng),為礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
    2、個(gè)別區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位,現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強(qiáng)。
    3、部分職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握不牢,工作存在不規(guī)范現(xiàn)象,安全技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    4、采煤工作面上下順槽壓力大,支架變形快,要加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理,保障巷道維護(hù)維修質(zhì)量。
    5、部分運(yùn)輸設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平低,需繼續(xù)整改;
    五、今后打算:
    1、圍繞全年礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃,制定下半年工作目標(biāo)和各階段達(dá)標(biāo)計(jì)劃,加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)素質(zhì)教育,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    3、求真務(wù)實(shí),注重實(shí)際效果。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量達(dá)標(biāo)的短期行為和形式主義做法,進(jìn)一步加大安全投入,完善礦井安全技術(shù)裝備,提高礦井整體抗災(zāi)能力,保障礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的事實(shí)效果。
    此報(bào)告,請上級審查。
    永華公司安監(jiān)部
    二零零九年七月二十日
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十八
    防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?;钒踩芾?xiàng)l例》、《危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,具體方案如下:
    一、 指導(dǎo)思想及基本原則:樹立“以人為本”思想理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理,持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。
    實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
    二、活動(dòng)時(shí)間:二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,油庫主任為組長,主管為副組長,各班組組長及自評員為成員,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改;聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審;逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們主要做好以下四方面的工作: 1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí),這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。
    外部:與安監(jiān)部門溝通,掌握對該工作的最新要求;匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況;試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評估。
    內(nèi)部:標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá);工作開展情況的宣傳報(bào)道,營造良好氣氛;標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn);相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí),這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。
    通過學(xué)習(xí),明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范,為自查測評提供依據(jù)。
    3、自查與綜合測評,這是查找和消除隱患的重要手段,是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。
    我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作,利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
    4、隱患整改,這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。
    通過對隱患的落實(shí)整改,消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi),保證生產(chǎn)的安全。
    內(nèi)容: a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個(gè)階段,上述四方面的工作貫穿其中。
    1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹; b)利用黑板報(bào)、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳; c)對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn),獲取全員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可。
    2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結(jié)合各級安全設(shè)備檢查,對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審,發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。
    3、風(fēng)險(xiǎn)分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價(jià)報(bào)告》的工作,完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。
    b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,對隱患確定預(yù)防和控制措施; 4、具體落實(shí)階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
    b) 按規(guī)范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè),破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
    c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志,進(jìn)行危險(xiǎn)、危害告知。
    d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》,結(jié)合石島油庫實(shí)際情況,編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。
    5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項(xiàng)工作后,結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評,自評活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,按照《考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。
    并編寫《自評報(bào)告》;提出考核評級。
    評審考核組現(xiàn)場考核,現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報(bào)告,將考評報(bào)告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審,確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案;(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn);
    2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
    3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具;
    (二)項(xiàng)目部:安全組織機(jī)構(gòu)健全,人員到位,每20;
    二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施;1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,人員到位,有完善的質(zhì);
    2、工程目標(biāo)為合格工程, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—99規(guī)定。
    2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作,并督促檢查落實(shí)。
    3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具體內(nèi)容附后):
    (二)項(xiàng)目部:安全組織機(jī)構(gòu)健全,人員到位,每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員,有完善的安全生產(chǎn)管理體系,各項(xiàng)安全管理制度和崗位職責(zé)齊全,并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
    二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
    1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,人員到位,有完善的質(zhì)量管理體系,各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。
    2、工程目標(biāo)為合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
    3、工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量合格率在80%以上。
    4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
    5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。
    6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
    安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下:安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項(xiàng)重要工作,安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中基本的一項(xiàng)管理制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,有了這個(gè)制度,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作層層有人負(fù)責(zé),事事有人管。
    企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和制度,在布置安排管理生產(chǎn)的同時(shí),必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
    特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
    1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條款;
    2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
    4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查;
    6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。
    7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理。
    8、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
    9、對違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時(shí),有權(quán)越級上告。
    公司總經(jīng)理(分管生產(chǎn)副經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度,及上級的指示、決議,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況,制定貫徹實(shí)施的措施。
    并檢查執(zhí)行情況。
    2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全第一責(zé)任。
    認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
    在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
    及時(shí)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把安全生產(chǎn)列入議事日程,每個(gè)月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析事故教訓(xùn),解決安全生產(chǎn)上的問題。
    生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查,主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。
    3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時(shí)檢查,不斷充實(shí)提高。
    4、在評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí),要嚴(yán)格把關(guān),由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊(duì)、政組科室不得評為先進(jìn)集體,凡有嚴(yán)重違章或上報(bào)事故責(zé)任者不得評為先進(jìn)個(gè)人。
    5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負(fù)責(zé)人,進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責(zé)任制教育,提高他們的安全管理水平。
    公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實(shí)施的具體措施,并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
    2、對公司下屬各施工點(diǎn)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé),經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程,每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí),必須及時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全技術(shù)工作,及時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題。
    3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí),要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針,從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核,施工方法的確定,施工機(jī)械設(shè)備,垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用,以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等,每個(gè)環(huán)節(jié),都要滲透進(jìn)行安全技術(shù)措施,要針對行強(qiáng),實(shí)用效果好,成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
    4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作,合格者及時(shí)發(fā)證,不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
    5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職工危害問題,組織力量,攻克技術(shù)難關(guān),改善勞動(dòng)條件。
    6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施,督促現(xiàn)場實(shí)施,在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí),必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,在組織技術(shù)鑒定時(shí),必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容,同時(shí)審查、鑒定,對不符合安全技術(shù)規(guī)程,國家安全技術(shù)措施,必須改進(jìn)后才能通過鑒定。
    7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí),必須及時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案,及時(shí)要檢查實(shí)施情況。
    8、參加重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出整改措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查施工設(shè)計(jì)措施的實(shí)施情況,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
    公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全面安全工作。
    2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)上級要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
    3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施,并對措施的實(shí)施具有督促、檢查的責(zé)任。
    4、有權(quán)制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動(dòng)紀(jì)律)作業(yè),對不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改,重大事故發(fā)生后,有權(quán)停止作業(yè),撤出人員,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    5、參加傷亡事故調(diào)查及處理,并做好工程事故的統(tǒng)計(jì)、分析和事故報(bào)告。
    6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查,接受上級單位的安全、質(zhì)量檢查,同時(shí)做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
    為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)精神和市中心支行的具體要求,結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實(shí)際,嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求,將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí),特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    在重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以此推動(dòng)整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì),支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。
    組長:xx(支行黨組書記、行長)
    副組長:xx(支行黨組成員、副行長)
    xx(支行黨組成員、紀(jì)檢組長)
    xx(副科級監(jiān)管員)
    成員:xx。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任:xx。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
    要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。
    業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實(shí)全區(qū)會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容,結(jié)合支行各專業(yè)工作實(shí)際,通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作,積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),主要包括以下幾個(gè)方面:
    一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要,正確及時(shí)組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項(xiàng)金融服務(wù);嚴(yán)格履行職責(zé),有效實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能,最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。
    二是按照財(cái)政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系,增強(qiáng)國庫監(jiān)督管理力度和效果,全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。
    三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求,創(chuàng)新工作理念,完善管理機(jī)制,從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)、檔案管理等方面入手,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、零案件、零事故、零風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。
    四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運(yùn)、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持“以人為本”的方針,創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念,切實(shí)提高人員素質(zhì),積極防范事故案件,有效地遏制違章違規(guī)行為,為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
    五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求,從制度建設(shè)、軟硬件管理、計(jì)算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理等方面入手,大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,切實(shí)提高員工的科技素質(zhì),提高支行的科技應(yīng)用水平,有效防范金融計(jì)算機(jī)犯罪,為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù),推動(dòng)整體工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。
    四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,要在四個(gè)方面取得實(shí)效。
    一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)要有一個(gè)深刻理解和把握;
    二是對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達(dá)到新的高度;
    五是通過五個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以點(diǎn)帶面,研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計(jì)及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路,提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
    五、方法步驟
    按照上級行的有關(guān)要求,結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)際,我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個(gè)階段:
    (一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
    各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神,深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識職能調(diào)整后,基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對照,查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
    (二)組織落實(shí)階段(9月16日——11月16日)
    各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,強(qiáng)化對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí),要通過部門內(nèi)部日常管理,外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查,結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式,推動(dòng)各部門內(nèi)部職責(zé)進(jìn)一步明確,規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí),服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
    (三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)
    支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動(dòng),抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組,對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。
    對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的,要修改方案;方案落實(shí)中存在問題的,要查明原因,落實(shí)整改措施,追究相關(guān)人員責(zé)任。
    同時(shí),要求會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個(gè)專業(yè)在11月30日前將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié),為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    六、具體要求
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工協(xié)作,專項(xiàng)推進(jìn),五個(gè)專業(yè)要同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲。
    (二)各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義,切實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和責(zé)任意識。
    (三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去,深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題,幫助其完善、整改和提高。
    (四)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實(shí)施,與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建,與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧、相互推進(jìn)、全面實(shí)施。
    (五)不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域,研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。
    (六)涉及到的五個(gè)專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時(shí)間結(jié)合自身專業(yè)實(shí)際制定本專業(yè)的實(shí)施方案,并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)流程表進(jìn)行操作。