醫(yī)療總結(jié)是為了總結(jié)、分析和改進(jìn)醫(yī)療工作的重要手段，能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率?？梢允褂镁唧w例子和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來支撐總結(jié)的結(jié)論和觀點(diǎn)?？偨Y(jié)范文中可以尋找到與自身情況相類似的案例，對(duì)照著寫作，會(huì)更加有針對(duì)性。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇一
做一個(gè)落實(shí)型的員工，把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭。”乙工人回答：“我在蓋房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?？愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇二
讀一本好書，就如同交一個(gè)良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動(dòng)。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)!偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動(dòng)!封底的話就更直接：沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話;沒有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵;沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要對(duì)地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時(shí)間久了，往往會(huì)使我們對(duì)地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時(shí)候，剛穿上著裝的時(shí)候，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對(duì)我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對(duì)地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時(shí)期的地稅干部，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作崗位懷有一份責(zé)任感。
書中說：一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個(gè)例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)加固。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時(shí)英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。
從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個(gè)字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感，依然在履行著他們的神圣責(zé)任。西方著名的心理學(xué)家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對(duì)每一個(gè)人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)春市地稅局于海軍局長(zhǎng)也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責(zé)任感比能力更重要，一個(gè)富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人，常常因?yàn)槿狈β鋵?shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對(duì)稅收事業(yè)而言，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是想成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神呢?書中也告訴我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評(píng)”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項(xiàng)稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個(gè)人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，形成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
四、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強(qiáng)的服從意識(shí)。
落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。我們的人民軍隊(duì)，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為什么能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅(jiān)決地執(zhí)行中央的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊(duì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)決策就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實(shí)踐中堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng),把自己塑造成一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇三
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇四
近日，我認(rèn)真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我受益匪淺，對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì)。什么是落實(shí)?落實(shí)就是我們立即行動(dòng)起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計(jì)劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，這就是落實(shí)。“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，缺乏大局觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就只會(huì)唱高調(diào)，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹立正確的職責(zé)觀，以進(jìn)取的姿態(tài)開展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
落實(shí)是一種職責(zé)。說它是職責(zé)，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“職責(zé)到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再夢(mèng)想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，構(gòu)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。
劉教授認(rèn)為，中國自古有缺乏落實(shí)精神的風(fēng)氣。從春秋戰(zhàn)國時(shí)天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風(fēng)，無一不是缺乏落實(shí)文化的表現(xiàn)。這種不落實(shí)的文化，在當(dāng)前有幾個(gè)方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會(huì)議去落實(shí)會(huì)議，靠文件去落實(shí)文件，靠講話去落實(shí)講話，結(jié)果必然是，層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)。二是虎頭蛇尾。對(duì)于工作，我們往往是開始時(shí)勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動(dòng)。有的人對(duì)于工作，總是被動(dòng)地應(yīng)付。推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，有的甚至是推也不動(dòng)。四是臨陣磨槍，應(yīng)付差事。有的人做工作好像專門是做給領(lǐng)導(dǎo)看的。什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉?！凹鬃屢姨幚?，乙叫丙合計(jì)，丙請(qǐng)丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實(shí)。
為什么會(huì)存在上述這些不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個(gè)方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的`落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng)立良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)供給制度保障，有效落實(shí)有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。比如在談到如何為落實(shí)供給制度保障時(shí)，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，都必須供給相應(yīng)的制度保障。制度是到達(dá)落實(shí)目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)的方式，是保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。落實(shí)，必須建立制度和長(zhǎng)效機(jī)制。這就需要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的制度：一是建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)職責(zé)制度，二是建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提高落實(shí)本事供給了有益的幫忙。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何管理好時(shí)間促落實(shí)并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為工作的有效落實(shí)找尋到最佳途徑。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇五
近來，我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì)。
所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)單位全體成員立即行動(dòng)起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
作為人民警察隊(duì)伍中的一員，我們應(yīng)當(dāng)不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能充分履行維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定，最大限度促進(jìn)社會(huì)和諧的神圣職責(zé)和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
首先，落實(shí)是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。
落實(shí)，自然也就成了一句空話。
制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。
不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。
作為新時(shí)期的人民警察，肩負(fù)公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
其次，落實(shí)是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。
所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。
無論你從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。
美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。
因此，只要對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
再者，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。
作為一名人民警察，我們應(yīng)該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。
否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。
在工作落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”。
最后，落實(shí)是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。
召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。
落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。
具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。
管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
對(duì)于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言，落實(shí)就是對(duì)本職工作出色的完成，落實(shí)就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守。
作為一名基層民警，我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的民警，堅(jiān)持做好本職工作“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)公安工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自己的積極作用。
說實(shí)話，很長(zhǎng)時(shí)間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。
有一天，我拿著姐姐初中的語文書去和爸爸讀親子共讀。
翻閱著語文書，感覺好枯燥。
對(duì)爸爸說：“真是的，初中語文書，怎么這么無聊，連一張彩色圖片也沒有，而且文字還這么多，可想而知，初中生生活這么乏味。”正當(dāng)我要關(guān)上書的時(shí)候，一個(gè)題目吸引了我，這個(gè)題目的名字就是《孤獨(dú)之旅》。
一個(gè)疑問充斥在我的心中。
“為什么旅途是孤獨(dú)的，是什么樣的人經(jīng)歷了這樣的旅途?”正當(dāng)我在想的時(shí)候，媽媽說：“是要讓你接觸這種文章，看看主人公有怎樣一段不同尋常的經(jīng)歷，這樣才能更懂事?！卑殡S著柔和的燈光，我仔細(xì)地閱讀著，我的情感也時(shí)起時(shí)伏，雖然有些字不認(rèn)識(shí)，問了媽媽以后繼續(xù)讀。
講述了一個(gè)這樣的故事：“文中主人公杜小康以趕鴨子維生，歷經(jīng)了生死磨難。
這位少年在生活的艱難和精神的孤獨(dú)中錘煉了自己的身心，他被自己的長(zhǎng)大了，堅(jiān)強(qiáng)了而感動(dòng)。”
經(jīng)過我和爸爸媽媽討論一番后，得出了一份這樣的結(jié)論：“現(xiàn)在的我比起杜小康很幸福、很快樂，我比他擁有了更多的甜蜜，更多的朋友，更多的親人，我不會(huì)像他那樣孤獨(dú)，但我承認(rèn)，我沒有像他那樣遇到困難的時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，這一點(diǎn)我要向他學(xué)習(xí)他那份樂觀堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)，他的旅途是孤獨(dú)的，我的旅途是開心的，所以我更應(yīng)該好好把握，好好學(xué)習(xí)。”
每個(gè)人在成長(zhǎng)的道路上，或多或少都曾被自己所感動(dòng)，所以平常遇到困難，更應(yīng)該以堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)去面對(duì)它，得到那一份堅(jiān)強(qiáng)被自己的行為所感動(dòng)，那樣我相信，不管遇到什么困難，我都會(huì)愈挫愈勇。
拿破侖說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好?！逼渥龅煤门c否，關(guān)鍵在于落實(shí)。
最近，我認(rèn)真地閱讀完《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子給我們做出了詳細(xì)的論述和分析。
落實(shí)，首先是一種觀念。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。
他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。
落實(shí)，自然也就成了一句空話。
記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。
有的人說的永遠(yuǎn)比做的多。
一說起來頭頭是道，但真正實(shí)施起來就畏畏縮縮。
無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思說過：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要?！敝挥幸粋€(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，只有一打周密的綱領(lǐng)是往往不夠的，我們要說我們能做的，做我們說過的，要對(duì)自己的綱領(lǐng)付諸行動(dòng)。
正如江澤明同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實(shí)施。
如果不能落實(shí)，再好的決議和政策，也只是一紙空文。
所以，任何時(shí)候，我們都不當(dāng)說話的巨人，行動(dòng)的矮子。
以落實(shí)為榮，而以不落實(shí)為恥。
有這樣兩個(gè)公式：開會(huì)+不落實(shí)=0;布置工作+不落實(shí)=0。
落實(shí)這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔(dān)負(fù)。
它說來簡(jiǎn)單，但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃卻并非是一件很容易的事。
它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。
要知道，任何地區(qū)，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。
為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個(gè)月保持20%的增速，就是他們堅(jiān)持不懈抓落實(shí)的結(jié)果。
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說：“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干百遍都做對(duì)，就是并不簡(jiǎn)單;什么是不容易?能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易?！比魏我患?jiǎn)單容易的事情，只要你認(rèn)真落實(shí)了，那就是不簡(jiǎn)單不容易。
為什么沃爾瑪會(huì)成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)?為什么北京的中國人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國內(nèi)中學(xué)中處于領(lǐng)先地位?不僅僅是因?yàn)樗麄兪怯薪M織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長(zhǎng)劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長(zhǎng)抓工作，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)均應(yīng)放在兩頭，一頭是事前出思路、做計(jì)劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查部落實(shí)、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實(shí)，等于不抓。
抓落實(shí)，是務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長(zhǎng)的重要條件。
世界名校是干出來的，不是說出來的。
抓落實(shí)，必須創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，一個(gè)沒有落實(shí)文化氛圍的.組織要想搞好落實(shí)，無疑是天方夜譚。
不良的落實(shí)文化制約著組織成員的落實(shí)能力的發(fā)揮，從而影響落實(shí)。
梁漱溟說過，中國文化是一個(gè)“理想自理想，現(xiàn)實(shí)自現(xiàn)實(shí)，終古為一不落實(shí)的文化?！彪S處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。
這些人都滿足于一般號(hào)召，缺乏具體指導(dǎo);遇事推諉扯皮，辦事不講效率。
他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實(shí)，輕視落實(shí)。
久而久之，最終會(huì)被時(shí)代的列車所拋棄。
有人說：現(xiàn)在落實(shí)工作不努力，將來就要努力去找工作。
一個(gè)“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實(shí)的人，是早晚會(huì)被免除“撞鐘之職”的。
所以我們要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，把任何事都落實(shí)到最好。
書中指出落實(shí)不力的根源首先是在于組織成員缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)。
落實(shí)黨的路線方針政策，落實(shí)上級(jí)的指示精神，落實(shí)自身所在單位的規(guī)章制度，是每一位組織成員的責(zé)任。
在一個(gè)組織中，不僅需要落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，也要有落實(shí)型的員工。
第二個(gè)落實(shí)不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實(shí)機(jī)制。
只有抓好落實(shí)，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，落實(shí)出效益，落實(shí)出生產(chǎn)力。
再者是落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性，過于繁瑣。
有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個(gè)熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個(gè)月過去了，批文仍沒有下來。
就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，得向每一層的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)們都沒有及時(shí)的落實(shí)這一申請(qǐng)。
導(dǎo)致了簡(jiǎn)單的一件事變得如此繁瑣。
最后是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏不落實(shí)的工作技巧。
如何做好一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)?俗話說其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那么有效落實(shí)的重要方法有哪些?《關(guān)鍵在于落實(shí)》中總結(jié)出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關(guān)鍵的不是做事，而是要把事情做成;復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實(shí)干興國之邦，空談?wù)`國誤民。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇六
工作上跟我們會(huì)落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對(duì)于這件事情的掌控能力有多么的強(qiáng)，兩個(gè)是我們能夠通過一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會(huì)樹干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強(qiáng)自己對(duì)這件事認(rèn)知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進(jìn)一步。
第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟(jì)不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)、員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡(jiǎn)要分析有幾個(gè)原因：
一是企業(yè)體制機(jī)制。
目前，我公司幾十年來仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的活力。后果誰來承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團(tuán)公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
四是員工思想多元化。新形勢(shì)下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的`需求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵(lì)課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇七
我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的學(xué)習(xí)心得。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己，在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己，自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇八
我是一名基層干部，透過認(rèn)真實(shí)踐《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我實(shí)踐此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的實(shí)踐心得。
一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念;落實(shí)是一種職責(zé);落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、實(shí)踐落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認(rèn)真的實(shí)踐第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行分類，總結(jié)。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作實(shí)踐中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇九
下大決心“治轉(zhuǎn)提”。
縣委政府作決策，
部門單位聞聲起，
紀(jì)檢監(jiān)察先響應(yīng)，
率先垂范治頑疾。
開會(huì)動(dòng)員定方案，
自查自找擺問題。
開展主題大討論，
勇于亮丑撕臉皮，
貪庸懶散必根治，
吃拿卡要須滅熄。
增強(qiáng)本領(lǐng)提效能，
公正廉明揚(yáng)正氣。
奉獻(xiàn)何分年老少，
脫貧全靠凝心力。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)首要?jiǎng)?wù)，
投資環(huán)境不可低。
三嚴(yán)三實(shí)謀大事，
一心一意為民急。
愛崗敬業(yè)圖上進(jìn)，
文明守信爭(zhēng)朝夕。
公正公平辦鐵案，
依法依規(guī)不偏離。
分清是非和黑白，
理順曲直與東西。
拋開人情關(guān)系網(wǎng)，
把住榮辱大前提。
懲貪除惡零容忍，
立黨為公無限期。
黨員干部作榜樣，
防微杜漸守紀(jì)律。
處處留心皆學(xué)問，
時(shí)時(shí)動(dòng)腦有商機(jī)。
決勝小康挑重?fù)?dān)，
比學(xué)趕幫靠珍惜。
克難攻堅(jiān)無旁貸，
不忘初心方無敵。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十
為全面貫徹落實(shí)《中共xxx省委關(guān)于深刻汲取“疫苗案件”教訓(xùn)集中開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的意見》，深刻汲取xxx公司問題疫苗案件責(zé)任不落實(shí)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、監(jiān)管不到位、制度不健全等方面教訓(xùn)，嚴(yán)肅整治一些干部官僚主義、形式主義及不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等突出問題，按照縣委統(tǒng)一安排，縣林業(yè)局開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)。透過前一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
一、開展作風(fēng)整頓，是落實(shí)中央和省市縣委要求部署的硬任務(wù)。
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要下大氣力整治“為官不為”問題，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；要對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除。省市縣委全會(huì)都對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)問題，提出了明確要求。可以說，從中央到省市縣，對(duì)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)，就是不折不扣落實(shí)好上級(jí)的要求部署。
二、開展作風(fēng)整頓，是保障林業(yè)發(fā)展的重要舉措。
林業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是惠及民生的公益事業(yè)。黨的十九大倡導(dǎo)“綠水青山就是金山銀山”的理念，強(qiáng)調(diào)“要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境”就是對(duì)我們林業(yè)工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的重點(diǎn)在林業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)作支撐，很難保證我們的工作有效落實(shí)。能否把林業(yè)生態(tài)建設(shè)抓出成效，作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。
三、開展作風(fēng)整頓，是提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔林業(yè)隊(duì)伍的重要保證。
增強(qiáng)服務(wù)能力，提高工作效能，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，是此次作風(fēng)整頓的應(yīng)有之義，也是當(dāng)前林業(yè)生產(chǎn)工作的迫切需要。作風(fēng)是干部職工素質(zhì)的重要體現(xiàn)和內(nèi)在要求。作為林業(yè)干部，經(jīng)常和林農(nóng)打交道，沒有好的作風(fēng)，勢(shì)必會(huì)影響部門形象和政府威信。我們必須從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量，以此來推動(dòng)林業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階、上水平。
在今后的工作中，我們必須克服自身存在的問題，認(rèn)真做到：切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，緊緊聚焦問題疫苗案件暴露出的在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，主動(dòng)作為，為梨樹縣林業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十一
讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，更是公司、中心、片站三個(gè)管理層級(jí)的責(zé)任內(nèi)容。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的'中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時(shí)間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。
落實(shí)是一種文化。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機(jī)必須堅(jiān)持落實(shí)“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時(shí)運(yùn)抵油站；押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全，必須堅(jiān)守卸油現(xiàn)場(chǎng)，履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任；收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗(yàn)收入庫油品，把好油品入庫驗(yàn)收關(guān)；加油工必須堅(jiān)持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺(tái)車，服務(wù)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)報(bào)送報(bào)表，全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況；片長(zhǎng)必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，樹正氣，倡新風(fēng)，糾違章，剎歪風(fēng)；公司、油料中心兩級(jí)管理人員要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度，查看片長(zhǎng)的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的.
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十二
今年9月中旬，我當(dāng)選為民進(jìn)綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時(shí)也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實(shí)。那么，落實(shí)什么？如何落實(shí)？落實(shí)的質(zhì)量怎么樣？這三個(gè)疑慮一直困擾著我的思緒，在學(xué)了川水電投永電委（2011）33號(hào)文件后，使我茅塞頓開。我及時(shí)地組織部門職工共同學(xué)習(xí)了33號(hào)文件，并結(jié)合文件要求進(jìn)行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字?jǐn)⑹鋈缦拢?BR> 我認(rèn)為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔(dān)主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績(jī)，在其位不謀其政，不干實(shí)事、很會(huì)“來事”，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就表功表勞，人云亦云，好的契機(jī)又無能力無智慧把握，辜負(fù)企業(yè)的期望，白白浪費(fèi)發(fā)展的機(jī)遇。
我認(rèn)為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點(diǎn)，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認(rèn)為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動(dòng)口不動(dòng)手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過來，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點(diǎn)細(xì)小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，守?cái)傋?、占位子、混日子?BR> 我認(rèn)為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽(yù)感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個(gè)最基本的誠信“守時(shí)”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實(shí)際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對(duì)自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對(duì)自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實(shí)中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢(shì)就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對(duì)策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴(yán)重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
我認(rèn)為是個(gè)人主義，是有些干部搞個(gè)人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風(fēng)，對(duì)來客來訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對(duì)辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當(dāng)面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認(rèn)為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實(shí)，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實(shí)，就只有通過學(xué)習(xí)、討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力來樹立好公司形象，落實(shí)好公司各項(xiàng)政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十三
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)專題授課內(nèi)容，使我對(duì)作風(fēng)建設(shè)有了更深刻的理解。作為一名城市管理工作者，要以“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、錘煉自我，努力做到凡事講政治、謀事為群眾、干事重實(shí)效、成事爭(zhēng)一流。
一、深刻理解作風(fēng)建設(shè)的重要意義。
黨的作風(fēng)是黨組織和黨員的一貫態(tài)度和行為表現(xiàn)，是長(zhǎng)期形成的精神品格和風(fēng)貌，作風(fēng)建設(shè)包括思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面。黨的作風(fēng)有強(qiáng)烈的政治性、鮮明的直觀性、顯著的群體性、發(fā)展的曲折性等基本特征。黨的作風(fēng)是黨的形象，關(guān)系到事業(yè)的成敗和黨的生死存亡。
加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一貫要求，優(yōu)良作風(fēng)是我們黨克敵制勝的傳家寶。在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中，過硬的作風(fēng)如同一塊厚重的壓艙石，為黨和人民事業(yè)不斷從勝利走向勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在我們黨的發(fā)展歷程中，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對(duì)黨的作風(fēng)緊抓不放，這也是我們黨革命成功的重要法寶?！皩?duì)我們共產(chǎn)黨人來講，能不能解決好作風(fēng)問題，是衡量對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念、對(duì)黨和人民忠誠的一把十分重要的尺子”。我們黨作為一個(gè)在中國長(zhǎng)期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對(duì)作風(fēng)問題任何時(shí)候都不能掉以輕心。作風(fēng)問題是腐敗的溫床，作風(fēng)出現(xiàn)問題就容易不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不擔(dān)當(dāng)、不嚴(yán)細(xì)，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)理想信念不堅(jiān)定、對(duì)黨不忠誠、紀(jì)律松弛、脫離群眾、獨(dú)斷專行、弄虛作假、慵懶無為，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題也就隨之產(chǎn)生。黨的作風(fēng)建設(shè)就是黨風(fēng)建設(shè)，是黨員干部清廉從政的重要保障。
二、抓準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容。
黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是黨同人民群眾的關(guān)系問題，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在黨的作風(fēng)建設(shè)中始終處于核心地位。
從根本上說，抓作風(fēng)就是抓對(duì)待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。黨員干部應(yīng)該正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民賦予的，權(quán)力的大小與為人民服務(wù)的責(zé)任是密切相聯(lián)的，這個(gè)權(quán)力只能用來為人民服務(wù)綠色作文網(wǎng)，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部應(yīng)該忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責(zé)，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重。
黨的作風(fēng)建設(shè)的所有方面，都同黨是否密切聯(lián)系群眾緊密相關(guān)。中國共產(chǎn)黨代表最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。如果黨的作風(fēng)出現(xiàn)了問題，那勢(shì)必會(huì)失去人民群眾的信任。黨員的一言一行，一舉一動(dòng)，都在廣大人民群眾的關(guān)注之下。水能載舟，亦能覆舟，如果失去了最廣大人民群眾的信任與擁護(hù)，黨就會(huì)失去根基。
三、找準(zhǔn)目標(biāo)提升自身作風(fēng)建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)理論，改進(jìn)思想作風(fēng)。加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，不斷深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟思想精髓，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，踐行“為人民服務(wù)”的宗旨，用科學(xué)理論武裝思想，把思想作風(fēng)擺在首位，從思想上樹立良好的作風(fēng)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做事務(wù)求實(shí)效。
二是求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。好干部標(biāo)準(zhǔn)就是“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和品格，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)前我市供熱行業(yè)正處在能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“煤改氣”工作正有序推進(jìn)，供熱質(zhì)量離群眾期盼還有待提升，還有一些供熱設(shè)施面臨更新改造，作為一名基層干部要堅(jiān)決克服事事求安求穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的心態(tài)，不掩蓋問題，不回避矛盾，拋卻私心雜念，全心全力、兢兢業(yè)業(yè)辦成事、辦好事，切實(shí)肩負(fù)起組織的信任、群眾的期盼。
三是艱苦奮斗，培養(yǎng)良好生活作風(fēng)。加強(qiáng)自身廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持艱苦奮斗的革命本色和積極向上的人生追求，自覺構(gòu)筑生活作風(fēng)上的兩道防線，一是黨紀(jì)國法防線，二是思想道德防線，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政法規(guī)制度和道德規(guī)范，以規(guī)章制度約束自己，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)自我約束能力，真正做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事，以自身行動(dòng)踐行“為人民服務(wù)”宗旨，在作風(fēng)建設(shè)的路上謀事為民。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇一
做一個(gè)落實(shí)型的員工，把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的'看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁础＜坠と嘶卮穑骸拔以谄龃u頭。”乙工人回答：“我在蓋房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?？愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇二
讀一本好書，就如同交一個(gè)良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動(dòng)。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)!偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動(dòng)!封底的話就更直接：沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話;沒有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵;沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要對(duì)地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時(shí)間久了，往往會(huì)使我們對(duì)地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時(shí)候，剛穿上著裝的時(shí)候，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對(duì)我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對(duì)地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時(shí)期的地稅干部，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作崗位懷有一份責(zé)任感。
書中說：一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個(gè)例子：的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有1的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)加固。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時(shí)英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。
從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個(gè)字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感，依然在履行著他們的神圣責(zé)任。西方著名的心理學(xué)家維克多.弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對(duì)每一個(gè)人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)春市地稅局于海軍局長(zhǎng)也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責(zé)任感比能力更重要，一個(gè)富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人，常常因?yàn)槿狈β鋵?shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對(duì)稅收事業(yè)而言，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是想成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神呢?書中也告訴我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評(píng)”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項(xiàng)稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個(gè)人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，形成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
四、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強(qiáng)的服從意識(shí)。
落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。我們的人民軍隊(duì)，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為什么能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅(jiān)決地執(zhí)行中央的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊(duì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)決策就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實(shí)踐中堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng),把自己塑造成一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇三
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對(duì)待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇四
近日，我認(rèn)真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我受益匪淺，對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì)。什么是落實(shí)?落實(shí)就是我們立即行動(dòng)起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計(jì)劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，這就是落實(shí)。“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，缺乏大局觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就只會(huì)唱高調(diào)，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹立正確的職責(zé)觀，以進(jìn)取的姿態(tài)開展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
落實(shí)是一種職責(zé)。說它是職責(zé)，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“職責(zé)到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再夢(mèng)想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，構(gòu)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。
劉教授認(rèn)為，中國自古有缺乏落實(shí)精神的風(fēng)氣。從春秋戰(zhàn)國時(shí)天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風(fēng)，無一不是缺乏落實(shí)文化的表現(xiàn)。這種不落實(shí)的文化，在當(dāng)前有幾個(gè)方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會(huì)議去落實(shí)會(huì)議，靠文件去落實(shí)文件，靠講話去落實(shí)講話，結(jié)果必然是，層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)。二是虎頭蛇尾。對(duì)于工作，我們往往是開始時(shí)勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動(dòng)。有的人對(duì)于工作，總是被動(dòng)地應(yīng)付。推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，有的甚至是推也不動(dòng)。四是臨陣磨槍，應(yīng)付差事。有的人做工作好像專門是做給領(lǐng)導(dǎo)看的。什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉?！凹鬃屢姨幚?，乙叫丙合計(jì)，丙請(qǐng)丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實(shí)。
為什么會(huì)存在上述這些不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個(gè)方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的`落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng)立良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)供給制度保障，有效落實(shí)有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。比如在談到如何為落實(shí)供給制度保障時(shí)，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，都必須供給相應(yīng)的制度保障。制度是到達(dá)落實(shí)目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)的方式，是保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。落實(shí)，必須建立制度和長(zhǎng)效機(jī)制。這就需要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的制度：一是建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)職責(zé)制度，二是建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提高落實(shí)本事供給了有益的幫忙。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何管理好時(shí)間促落實(shí)并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為工作的有效落實(shí)找尋到最佳途徑。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇五
近來，我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
對(duì)“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì)。
所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)單位全體成員立即行動(dòng)起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
作為人民警察隊(duì)伍中的一員，我們應(yīng)當(dāng)不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能充分履行維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定，最大限度促進(jìn)社會(huì)和諧的神圣職責(zé)和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
首先，落實(shí)是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。
落實(shí)，自然也就成了一句空話。
制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。
不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。
作為新時(shí)期的人民警察，肩負(fù)公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
其次，落實(shí)是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。
所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。
無論你從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。
美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。
因此，只要對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
再者，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。
作為一名人民警察，我們應(yīng)該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。
否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。
在工作落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”。
最后，落實(shí)是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。
召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。
落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。
具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。
管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
對(duì)于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言，落實(shí)就是對(duì)本職工作出色的完成，落實(shí)就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守。
作為一名基層民警，我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的民警，堅(jiān)持做好本職工作“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)公安工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自己的積極作用。
說實(shí)話，很長(zhǎng)時(shí)間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。
有一天，我拿著姐姐初中的語文書去和爸爸讀親子共讀。
翻閱著語文書，感覺好枯燥。
對(duì)爸爸說：“真是的，初中語文書，怎么這么無聊，連一張彩色圖片也沒有，而且文字還這么多，可想而知，初中生生活這么乏味。”正當(dāng)我要關(guān)上書的時(shí)候，一個(gè)題目吸引了我，這個(gè)題目的名字就是《孤獨(dú)之旅》。
一個(gè)疑問充斥在我的心中。
“為什么旅途是孤獨(dú)的，是什么樣的人經(jīng)歷了這樣的旅途?”正當(dāng)我在想的時(shí)候，媽媽說：“是要讓你接觸這種文章，看看主人公有怎樣一段不同尋常的經(jīng)歷，這樣才能更懂事?！卑殡S著柔和的燈光，我仔細(xì)地閱讀著，我的情感也時(shí)起時(shí)伏，雖然有些字不認(rèn)識(shí)，問了媽媽以后繼續(xù)讀。
講述了一個(gè)這樣的故事：“文中主人公杜小康以趕鴨子維生，歷經(jīng)了生死磨難。
這位少年在生活的艱難和精神的孤獨(dú)中錘煉了自己的身心，他被自己的長(zhǎng)大了，堅(jiān)強(qiáng)了而感動(dòng)。”
經(jīng)過我和爸爸媽媽討論一番后，得出了一份這樣的結(jié)論：“現(xiàn)在的我比起杜小康很幸福、很快樂，我比他擁有了更多的甜蜜，更多的朋友，更多的親人，我不會(huì)像他那樣孤獨(dú)，但我承認(rèn)，我沒有像他那樣遇到困難的時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，這一點(diǎn)我要向他學(xué)習(xí)他那份樂觀堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)，他的旅途是孤獨(dú)的，我的旅途是開心的，所以我更應(yīng)該好好把握，好好學(xué)習(xí)。”
每個(gè)人在成長(zhǎng)的道路上，或多或少都曾被自己所感動(dòng)，所以平常遇到困難，更應(yīng)該以堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)去面對(duì)它，得到那一份堅(jiān)強(qiáng)被自己的行為所感動(dòng)，那樣我相信，不管遇到什么困難，我都會(huì)愈挫愈勇。
拿破侖說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好?！逼渥龅煤门c否，關(guān)鍵在于落實(shí)。
最近，我認(rèn)真地閱讀完《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子給我們做出了詳細(xì)的論述和分析。
落實(shí)，首先是一種觀念。
一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。
他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。
落實(shí)，自然也就成了一句空話。
記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。
有的人說的永遠(yuǎn)比做的多。
一說起來頭頭是道，但真正實(shí)施起來就畏畏縮縮。
無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思說過：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要?！敝挥幸粋€(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，只有一打周密的綱領(lǐng)是往往不夠的，我們要說我們能做的，做我們說過的，要對(duì)自己的綱領(lǐng)付諸行動(dòng)。
正如江澤明同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實(shí)施。
如果不能落實(shí)，再好的決議和政策，也只是一紙空文。
所以，任何時(shí)候，我們都不當(dāng)說話的巨人，行動(dòng)的矮子。
以落實(shí)為榮，而以不落實(shí)為恥。
有這樣兩個(gè)公式：開會(huì)+不落實(shí)=0;布置工作+不落實(shí)=0。
落實(shí)這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔(dān)負(fù)。
它說來簡(jiǎn)單，但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃卻并非是一件很容易的事。
它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。
要知道，任何地區(qū)，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。
為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個(gè)月保持20%的增速，就是他們堅(jiān)持不懈抓落實(shí)的結(jié)果。
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說：“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干百遍都做對(duì)，就是并不簡(jiǎn)單;什么是不容易?能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易?！比魏我患?jiǎn)單容易的事情，只要你認(rèn)真落實(shí)了，那就是不簡(jiǎn)單不容易。
為什么沃爾瑪會(huì)成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)?為什么北京的中國人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國內(nèi)中學(xué)中處于領(lǐng)先地位?不僅僅是因?yàn)樗麄兪怯薪M織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長(zhǎng)劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長(zhǎng)抓工作，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)均應(yīng)放在兩頭，一頭是事前出思路、做計(jì)劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查部落實(shí)、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實(shí)，等于不抓。
抓落實(shí)，是務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長(zhǎng)的重要條件。
世界名校是干出來的，不是說出來的。
抓落實(shí)，必須創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，一個(gè)沒有落實(shí)文化氛圍的.組織要想搞好落實(shí)，無疑是天方夜譚。
不良的落實(shí)文化制約著組織成員的落實(shí)能力的發(fā)揮，從而影響落實(shí)。
梁漱溟說過，中國文化是一個(gè)“理想自理想，現(xiàn)實(shí)自現(xiàn)實(shí)，終古為一不落實(shí)的文化?！彪S處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。
這些人都滿足于一般號(hào)召，缺乏具體指導(dǎo);遇事推諉扯皮，辦事不講效率。
他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實(shí)，輕視落實(shí)。
久而久之，最終會(huì)被時(shí)代的列車所拋棄。
有人說：現(xiàn)在落實(shí)工作不努力，將來就要努力去找工作。
一個(gè)“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實(shí)的人，是早晚會(huì)被免除“撞鐘之職”的。
所以我們要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，把任何事都落實(shí)到最好。
書中指出落實(shí)不力的根源首先是在于組織成員缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)。
落實(shí)黨的路線方針政策，落實(shí)上級(jí)的指示精神，落實(shí)自身所在單位的規(guī)章制度，是每一位組織成員的責(zé)任。
在一個(gè)組織中，不僅需要落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，也要有落實(shí)型的員工。
第二個(gè)落實(shí)不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實(shí)機(jī)制。
只有抓好落實(shí)，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，落實(shí)出效益，落實(shí)出生產(chǎn)力。
再者是落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性，過于繁瑣。
有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個(gè)熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個(gè)月過去了，批文仍沒有下來。
就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，得向每一層的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)們都沒有及時(shí)的落實(shí)這一申請(qǐng)。
導(dǎo)致了簡(jiǎn)單的一件事變得如此繁瑣。
最后是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏不落實(shí)的工作技巧。
如何做好一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)?俗話說其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那么有效落實(shí)的重要方法有哪些?《關(guān)鍵在于落實(shí)》中總結(jié)出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關(guān)鍵的不是做事，而是要把事情做成;復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實(shí)干興國之邦，空談?wù)`國誤民。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇六
工作上跟我們會(huì)落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對(duì)于這件事情的掌控能力有多么的強(qiáng)，兩個(gè)是我們能夠通過一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會(huì)樹干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強(qiáng)自己對(duì)這件事認(rèn)知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進(jìn)一步。
第一是執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟(jì)不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)、員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡(jiǎn)要分析有幾個(gè)原因：
一是企業(yè)體制機(jī)制。
目前，我公司幾十年來仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的活力。后果誰來承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團(tuán)公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
四是員工思想多元化。新形勢(shì)下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的`需求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵(lì)課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇七
我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的學(xué)習(xí)心得。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己，在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己，自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇八
我是一名基層干部，透過認(rèn)真實(shí)踐《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我實(shí)踐此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的實(shí)踐心得。
一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念;落實(shí)是一種職責(zé);落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、實(shí)踐落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認(rèn)真的實(shí)踐第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行分類，總結(jié)。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作實(shí)踐中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇九
下大決心“治轉(zhuǎn)提”。
縣委政府作決策，
部門單位聞聲起，
紀(jì)檢監(jiān)察先響應(yīng)，
率先垂范治頑疾。
開會(huì)動(dòng)員定方案，
自查自找擺問題。
開展主題大討論，
勇于亮丑撕臉皮，
貪庸懶散必根治，
吃拿卡要須滅熄。
增強(qiáng)本領(lǐng)提效能，
公正廉明揚(yáng)正氣。
奉獻(xiàn)何分年老少，
脫貧全靠凝心力。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)首要?jiǎng)?wù)，
投資環(huán)境不可低。
三嚴(yán)三實(shí)謀大事，
一心一意為民急。
愛崗敬業(yè)圖上進(jìn)，
文明守信爭(zhēng)朝夕。
公正公平辦鐵案，
依法依規(guī)不偏離。
分清是非和黑白，
理順曲直與東西。
拋開人情關(guān)系網(wǎng)，
把住榮辱大前提。
懲貪除惡零容忍，
立黨為公無限期。
黨員干部作榜樣，
防微杜漸守紀(jì)律。
處處留心皆學(xué)問，
時(shí)時(shí)動(dòng)腦有商機(jī)。
決勝小康挑重?fù)?dān)，
比學(xué)趕幫靠珍惜。
克難攻堅(jiān)無旁貸，
不忘初心方無敵。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十
為全面貫徹落實(shí)《中共xxx省委關(guān)于深刻汲取“疫苗案件”教訓(xùn)集中開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的意見》，深刻汲取xxx公司問題疫苗案件責(zé)任不落實(shí)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、監(jiān)管不到位、制度不健全等方面教訓(xùn)，嚴(yán)肅整治一些干部官僚主義、形式主義及不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等突出問題，按照縣委統(tǒng)一安排，縣林業(yè)局開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)。透過前一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
一、開展作風(fēng)整頓，是落實(shí)中央和省市縣委要求部署的硬任務(wù)。
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要下大氣力整治“為官不為”問題，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；要對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除。省市縣委全會(huì)都對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)問題，提出了明確要求。可以說，從中央到省市縣，對(duì)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)，就是不折不扣落實(shí)好上級(jí)的要求部署。
二、開展作風(fēng)整頓，是保障林業(yè)發(fā)展的重要舉措。
林業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是惠及民生的公益事業(yè)。黨的十九大倡導(dǎo)“綠水青山就是金山銀山”的理念，強(qiáng)調(diào)“要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境”就是對(duì)我們林業(yè)工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的重點(diǎn)在林業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)作支撐，很難保證我們的工作有效落實(shí)。能否把林業(yè)生態(tài)建設(shè)抓出成效，作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。
三、開展作風(fēng)整頓，是提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔林業(yè)隊(duì)伍的重要保證。
增強(qiáng)服務(wù)能力，提高工作效能，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，是此次作風(fēng)整頓的應(yīng)有之義，也是當(dāng)前林業(yè)生產(chǎn)工作的迫切需要。作風(fēng)是干部職工素質(zhì)的重要體現(xiàn)和內(nèi)在要求。作為林業(yè)干部，經(jīng)常和林農(nóng)打交道，沒有好的作風(fēng)，勢(shì)必會(huì)影響部門形象和政府威信。我們必須從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量，以此來推動(dòng)林業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階、上水平。
在今后的工作中，我們必須克服自身存在的問題，認(rèn)真做到：切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，緊緊聚焦問題疫苗案件暴露出的在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，主動(dòng)作為，為梨樹縣林業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十一
讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)。所謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
落實(shí)是一種觀念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。
落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，更是公司、中心、片站三個(gè)管理層級(jí)的責(zé)任內(nèi)容。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)我們后四個(gè)月的工作而言，時(shí)間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。我們的'中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時(shí)間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。
落實(shí)是一種文化。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機(jī)必須堅(jiān)持落實(shí)“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時(shí)運(yùn)抵油站；押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全，必須堅(jiān)守卸油現(xiàn)場(chǎng)，履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任；收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗(yàn)收入庫油品，把好油品入庫驗(yàn)收關(guān)；加油工必須堅(jiān)持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺(tái)車，服務(wù)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)報(bào)送報(bào)表，全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況；片長(zhǎng)必須履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，樹正氣，倡新風(fēng)，糾違章，剎歪風(fēng)；公司、油料中心兩級(jí)管理人員要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度，查看片長(zhǎng)的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。
落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的.
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十二
今年9月中旬，我當(dāng)選為民進(jìn)綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時(shí)也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實(shí)。那么，落實(shí)什么？如何落實(shí)？落實(shí)的質(zhì)量怎么樣？這三個(gè)疑慮一直困擾著我的思緒，在學(xué)了川水電投永電委（2011）33號(hào)文件后，使我茅塞頓開。我及時(shí)地組織部門職工共同學(xué)習(xí)了33號(hào)文件，并結(jié)合文件要求進(jìn)行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字?jǐn)⑹鋈缦拢?BR> 我認(rèn)為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔(dān)主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績(jī)，在其位不謀其政，不干實(shí)事、很會(huì)“來事”，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就表功表勞，人云亦云，好的契機(jī)又無能力無智慧把握，辜負(fù)企業(yè)的期望，白白浪費(fèi)發(fā)展的機(jī)遇。
我認(rèn)為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點(diǎn)，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認(rèn)為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動(dòng)口不動(dòng)手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過來，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點(diǎn)細(xì)小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，守?cái)傋?、占位子、混日子?BR> 我認(rèn)為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽(yù)感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個(gè)最基本的誠信“守時(shí)”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實(shí)際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對(duì)自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對(duì)自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實(shí)中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢(shì)就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對(duì)策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴(yán)重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
我認(rèn)為是個(gè)人主義，是有些干部搞個(gè)人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風(fēng)，對(duì)來客來訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對(duì)辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當(dāng)面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認(rèn)為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實(shí)，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實(shí)，就只有通過學(xué)習(xí)、討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力來樹立好公司形象，落實(shí)好公司各項(xiàng)政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃。
讀關(guān)鍵在于落實(shí)一書心得篇十三
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)專題授課內(nèi)容，使我對(duì)作風(fēng)建設(shè)有了更深刻的理解。作為一名城市管理工作者，要以“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、錘煉自我，努力做到凡事講政治、謀事為群眾、干事重實(shí)效、成事爭(zhēng)一流。
一、深刻理解作風(fēng)建設(shè)的重要意義。
黨的作風(fēng)是黨組織和黨員的一貫態(tài)度和行為表現(xiàn)，是長(zhǎng)期形成的精神品格和風(fēng)貌，作風(fēng)建設(shè)包括思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面。黨的作風(fēng)有強(qiáng)烈的政治性、鮮明的直觀性、顯著的群體性、發(fā)展的曲折性等基本特征。黨的作風(fēng)是黨的形象，關(guān)系到事業(yè)的成敗和黨的生死存亡。
加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一貫要求，優(yōu)良作風(fēng)是我們黨克敵制勝的傳家寶。在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中，過硬的作風(fēng)如同一塊厚重的壓艙石，為黨和人民事業(yè)不斷從勝利走向勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在我們黨的發(fā)展歷程中，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對(duì)黨的作風(fēng)緊抓不放，這也是我們黨革命成功的重要法寶?！皩?duì)我們共產(chǎn)黨人來講，能不能解決好作風(fēng)問題，是衡量對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念、對(duì)黨和人民忠誠的一把十分重要的尺子”。我們黨作為一個(gè)在中國長(zhǎng)期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對(duì)作風(fēng)問題任何時(shí)候都不能掉以輕心。作風(fēng)問題是腐敗的溫床，作風(fēng)出現(xiàn)問題就容易不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不擔(dān)當(dāng)、不嚴(yán)細(xì)，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)理想信念不堅(jiān)定、對(duì)黨不忠誠、紀(jì)律松弛、脫離群眾、獨(dú)斷專行、弄虛作假、慵懶無為，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題也就隨之產(chǎn)生。黨的作風(fēng)建設(shè)就是黨風(fēng)建設(shè)，是黨員干部清廉從政的重要保障。
二、抓準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容。
黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是黨同人民群眾的關(guān)系問題，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在黨的作風(fēng)建設(shè)中始終處于核心地位。
從根本上說，抓作風(fēng)就是抓對(duì)待人民群眾的態(tài)度問題，就是要解決好立黨為誰、執(zhí)政為誰的問題。黨員干部應(yīng)該正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民賦予的，權(quán)力的大小與為人民服務(wù)的責(zé)任是密切相聯(lián)的，這個(gè)權(quán)力只能用來為人民服務(wù)綠色作文網(wǎng)，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。黨員干部應(yīng)該忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責(zé)，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重。
黨的作風(fēng)建設(shè)的所有方面，都同黨是否密切聯(lián)系群眾緊密相關(guān)。中國共產(chǎn)黨代表最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。如果黨的作風(fēng)出現(xiàn)了問題，那勢(shì)必會(huì)失去人民群眾的信任。黨員的一言一行，一舉一動(dòng)，都在廣大人民群眾的關(guān)注之下。水能載舟，亦能覆舟，如果失去了最廣大人民群眾的信任與擁護(hù)，黨就會(huì)失去根基。
三、找準(zhǔn)目標(biāo)提升自身作風(fēng)建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)理論，改進(jìn)思想作風(fēng)。加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，不斷深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟思想精髓，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，踐行“為人民服務(wù)”的宗旨，用科學(xué)理論武裝思想，把思想作風(fēng)擺在首位，從思想上樹立良好的作風(fēng)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做事務(wù)求實(shí)效。
二是求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。好干部標(biāo)準(zhǔn)就是“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和品格，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)前我市供熱行業(yè)正處在能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“煤改氣”工作正有序推進(jìn)，供熱質(zhì)量離群眾期盼還有待提升，還有一些供熱設(shè)施面臨更新改造，作為一名基層干部要堅(jiān)決克服事事求安求穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的心態(tài)，不掩蓋問題，不回避矛盾，拋卻私心雜念，全心全力、兢兢業(yè)業(yè)辦成事、辦好事，切實(shí)肩負(fù)起組織的信任、群眾的期盼。
三是艱苦奮斗，培養(yǎng)良好生活作風(fēng)。加強(qiáng)自身廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持艱苦奮斗的革命本色和積極向上的人生追求，自覺構(gòu)筑生活作風(fēng)上的兩道防線，一是黨紀(jì)國法防線，二是思想道德防線，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政法規(guī)制度和道德規(guī)范，以規(guī)章制度約束自己，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)自我約束能力，真正做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事，以自身行動(dòng)踐行“為人民服務(wù)”宗旨，在作風(fēng)建設(shè)的路上謀事為民。