人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(模板20篇)

2025/6/10 13:04:17

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    計(jì)劃能夠讓我們對未來有一個清晰的規(guī)劃和展望,幫助我們更有目標(biāo)地前進(jìn)。制定計(jì)劃時,可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,但還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。不同人的計(jì)劃方式可能會有所不同,下面是一位成功人士分享的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
    ,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下:
    1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。
    20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)名,其中高級管理層名,中級管理層名,普通管理層名,普通員工名。高級職稱名,中級職稱名,初級職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
    2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。
    經(jīng)過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道的招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,其中,高級管理類人才名,中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),專業(yè)技術(shù)人才名,普通管理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,比上年同期增加人。
    從入職員工的工作開展情況看,總體適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
    一、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。
    當(dāng)今社會是信息社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面:
    20xx年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開始,組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
    截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,從無程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊。
    (2)日常人力資源管理精細(xì)化。
    從今年下半年開始,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,每天哪個時間段,辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)初步建立人力資源管理制度。
    合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
    化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
    告別了xx我們又迎來了新的一年,xx年我們走過了不平凡的一年,xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,開展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn),現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下:
    回顧一年來的工作,按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí):
    一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作。
    堅(jiān)持以人為本的用人理念,扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。
    作為醫(yī)療行業(yè),各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,對此根據(jù)醫(yī)院情況,xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,其他輔助人員40余人,其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
    二、建章立制,規(guī)范員工行為。
    今年以來,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,規(guī)范醫(yī)院制度管理,涉及到32個小項(xiàng),對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩――哪些能辦,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦;哪些該說,哪些不該說,應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定,三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
    三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作。
    為提升員工的職稱水平,人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試,xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,護(hù)師5人、護(hù)士20余人,為03-xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證40余人,為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理-醫(yī)-師-資-格-證-等30余人次,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
    為了配合職稱評聘,督促做好各層次員工的'繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
    四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
    五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
    在實(shí)際工作中,距離醫(yī)院要求還存在一定差距,比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
    xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個新的水平,并努力做到如下幾點(diǎn):
    2、進(jìn)一步開源節(jié)流,降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;
    3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;
    4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
    新的一年已經(jīng)到來,xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
    和流程,精準(zhǔn)分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通,面試組織、錄用洽談等各環(huán)節(jié);
    4.協(xié)助搭建培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)制度和考核評估體系;
    5.結(jié)合公司資源,定期組織培訓(xùn)課程,包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等;
    6.負(fù)責(zé)對培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋,建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案;
    7.規(guī)范。
    人事。
    異動制度及流程,包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、合同續(xù)約、離職等日常管理操作;
    8.負(fù)責(zé)對全體員工考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請假、加班匯總與報(bào)批;
    9.負(fù)責(zé)對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
    新的一個月也是快要來了,作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個工作計(jì)劃,去把自己的工作安排好,這樣才能更好的去四月份的工作給做好,只有有了計(jì)劃,那么能更加明確自己要去做什么,也更清楚自己的一個目標(biāo)。
    四月份,疫情還沒有結(jié)束,雖然我們這邊已經(jīng)是屬于低風(fēng)險的地區(qū),但是防控的工作依舊是要繼續(xù)的去做好的,作為人事,我也是要對于來訪的人員做好日常的登記,測量體溫,對于公司的同事的健康狀況也是要去了解,每日的測量體溫也是必須要去做好的,日常的消毒也是要做好,并且也是時常的提醒他們,注意做好防護(hù),帶好口罩,去到戶外的時候,也是注意不要扎堆,不要去人多的地方。對于來面試的人員,也是要了解清楚他們的健康狀況,對于一些異常的也是要及時的上報(bào)給到社區(qū)。防護(hù)的工作依舊是我們部門在四月份重點(diǎn)要去做的,雖然風(fēng)險已經(jīng)低了,但是也是不能松懈,畢竟傳染性是非常大的,也是不希望我們公司出現(xiàn)有病情發(fā)生,從而影響了工作的正常進(jìn)行。
    除了做好防護(hù)的日常工作,對于招聘也是要去認(rèn)真的做好,新的一年,雖然三月份也是開始工作了,但是招聘的事情卻并沒有提上日程,也是要在四月份來把公司部門缺少的人員給補(bǔ)齊,一些需要開展項(xiàng)目需要的人才也是要去把人員給招聘到,我也是要在各個招聘的網(wǎng)站上去做好招聘的需求更新,積極的查看簡歷,和獵頭去溝通,尋找到合適我們公司的人才,然后進(jìn)行面試,盡可能的在四月份把緊缺的人員給補(bǔ)齊,對于四月份來說,也是非常重要的一個月份,我們公司接下來的工作也是需要人員更加的齊整之后,才能更好的把新的項(xiàng)目去開展,而我們?nèi)肆Y源部的'工作也是要去做好,招聘的目標(biāo)要在四月份去完成好。
    四月份也是我們正式開展工作的一個月,今年的開工比較的遲,但是我也是相信,只要我們努力的去做,也是可以把工作給做好的,要為其他部門的同事去服務(wù),去把工作給做好了。并且我也是會按照計(jì)劃,去做好該做的工作,實(shí)際的情況可能到時候會有一些出入,但是我也是會積極的去做好,不會松懈的。我也是相信四月份的工作目標(biāo)到時候一定是可以去完成的。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
    近年來,人力資源管理在中國有了相當(dāng)程度的發(fā)展,但是也有許多理論與實(shí)踐的矛盾沒有解決,這嚴(yán)重地阻礙了我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源部。
    與工作計(jì)劃,供您參考。
    忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,20xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下:
    一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績。
    1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。
    20xx年我與相關(guān)部門合作,順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
    2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。
    按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
    3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。
    作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
    4、公司印章、檔案及合同的管理。
    20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
    5、公司員工薪酬福利與績效考核管理。
    我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資、社?;鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,在保證了員工權(quán)益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
    6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。
    20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作,積極傾聽員工心聲,及時解答員工疑問,并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
    7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù)。
    作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),按時上報(bào)相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。
    8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。
    公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,對各個流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,保證了公司的運(yùn)作順暢。
    二、本年度取得的進(jìn)步。
    3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
    三、本年度工作的三點(diǎn)反思。
    3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
    四、學(xué)習(xí)與成長。
    2、本年度自我優(yōu)劣勢評價:
    本人優(yōu)勢:外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
    本人劣勢:專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,看問題的高度還不夠。
    五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施。
    1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;。
    2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;。
    3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計(jì)劃;。
    4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;。
    6、建立員工溝通平臺,通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;。
    7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;。
    8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
    人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,積極探索人員開發(fā)與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20年人力資源部的工作做如下總結(jié):
    1.北京帝園商城在職職工111人,正式職工99人,合同工12人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。
    2.在職職工學(xué)歷情況:研究生以上2人,本科9人,???9人。
    3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
    4.本年度去世退休職工1名。
    二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作。
    1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
    2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。
    3.完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作,按規(guī)定核算職工20xx全年收入,合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費(fèi)用達(dá)92萬。
    4.及時計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,確保下發(fā)時間。
    5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),更方便職工看病就醫(yī),提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。
    6.今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,及時調(diào)整了長期病假職工的工資,保障了職工權(quán)益。
    7.本年度去世退休職工1名,在5月份及時辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。
    8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
    三、著手進(jìn)行績效考核與評估,客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn),力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
    本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作,對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。
    四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,及時完成了按比例安置等工作。
    2.社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會保險繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽2。
    核工作,按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料,其中包括參保單位20xx年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表,配合完成檢查工作。
    3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。
    1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。
    2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),更深入人力開發(fā)工作,對于20xx年進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié),更近一步。
    3.將企業(yè)人員儲備作為一項(xiàng)長期工作開展下去。
    4.接觸企業(yè)人力資源管理考試,進(jìn)一步深造。
    人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下:
    1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。
    20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)名,其中高級管理層名,中級管理層名,普通管理層名,普通員工名。高級職稱名,中級職稱名,初級職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
    經(jīng)過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道的招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,其中,高級管理類人才名,中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),專業(yè)技術(shù)人才名,普通管理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,比上年同期增加人。
    從入職員工的工作開展情況看,總體適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
    二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。
    當(dāng)今社會是信息社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面:
    20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開始,組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的。
    崗位職責(zé)。
    讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
    截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,從無程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊。
    從今年下半年開始,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,每天哪個時間段,辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
    合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《。
    勞動合同。
    規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
    目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對事不對人的原則,對員工提供盡可能的個性化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
    (4)實(shí)現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
    年初,在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個人信息管理平臺。首先,建立了員工個人信息檔案管理,對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序,嚴(yán)格員工移動流程,員工工作崗位調(diào)動到哪,個人檔案資料管理就移動到哪。其次,分類員工信息檔案管理,把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,實(shí)行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,實(shí)現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
    三、通過人才引進(jìn),提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求。
    由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度:
    1、拓展招聘渠道,利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,隨時需求那類人才,隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,選配到公司需要的人才。
    2、激勵內(nèi)部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),做到了在個人背景調(diào)查清楚,專業(yè)技能突出,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
    四、積極開展員工思想動態(tài)管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
    今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,快樂的分享,快樂的合作,快樂的成長,快樂的有成就感。這樣,有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),才能全身心的投入工作。
    其次,人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo),服務(wù)及全方位提供幫助工作,至此解決到位為結(jié)果。
    通過一年來的努力,人力資源部雖然取得了以上成績,但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,還有一定差距,還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如:員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上,加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,再建新功業(yè)。
    五、20xx年基本工作思路。
    20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,進(jìn)入規(guī)范化管理階段,更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),并以此結(jié)合引進(jìn)人才,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下:
    1、提升管理意識,從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型。
    當(dāng)前,公司處于過速澎漲發(fā)展期,特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
    總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實(shí)際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過我們求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,精心經(jīng)營人才的態(tài)度,系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。
    2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程,建立完善的hr管理體系。
    人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:
    1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
    建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。
    2、建立崗位職等。
    根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
    3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
    根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
    依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制。
    4、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
    配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位??傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,工作流程規(guī)范清晰。
    5、制訂績效考核管理辦法。
    總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗(yàn),廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制,也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
    6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。
    通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。
    7、建立健全保障機(jī)制。
    根據(jù)公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策,作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),對員工的保障形成機(jī)制,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
    總之,希望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動和開展,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
    人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;不斷開拓人力資源視野,加強(qiáng)了從宏觀上對人力資源的的理解,突破了被動的執(zhí)行工作,增加了工作的主動性,努力從全局出發(fā),考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作,具體工作總結(jié)如下:
    一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大,對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎(chǔ)上,增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才,同時,規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施,確保人員引進(jìn)的風(fēng)險。
    二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì),今年上半年,增加了外請內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好,對參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義。
    三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。
    四、在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對新入職人員的關(guān)注,主動與員工溝通交流,不斷了解員工的思想動態(tài),積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導(dǎo),讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司。
    五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強(qiáng)對企業(yè)工會建設(shè)的管理;同時國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門,針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科,加大力度對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。因此在原有工作的基礎(chǔ)上,今年人力部又增加了工會建設(shè)和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作。
    六、及時做好了公司員工的.社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高,住房公積金和上年度一樣,未做調(diào)整。
    七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
    2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
    3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定,并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。
    4、及時計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。
    5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。
    6、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。
    7、為車間工人申報(bào)工傷,并辦理理賠事宜,
    計(jì)劃。
    8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資,并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。
    八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
    1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息,篩選應(yīng)聘簡歷,組織面試;
    2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理;
    4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度;
    6、積極與外圍行政人員溝通交流,給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。
    以上是我半年來的主要工作,我雖盡心盡力的在做,但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求,我也進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    一、因個人精力的有限,而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作,分散。
    三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力,尤其在出現(xiàn)困難和問題時,態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力,以致影響了工作,尤其是在工作中缺乏彈性,致使工作方式簡單、靈活性不夠,崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。
    針對上述這些問題,人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為:提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;增加部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),圓滿完成本部門年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
    ?人力資源部實(shí)習(xí)工作總結(jié)?人力資源服務(wù)中心工作總結(jié)?人力資源部新員工工作總結(jié)?社聯(lián)人力資源工作總結(jié)?社聯(lián)人力資源部門工作總結(jié)?人力資源部活動工作總結(jié)?人力資源管理工作總結(jié)?公司咨詢?nèi)蝿?wù)工作總結(jié)。
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    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
    20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工,降低一線員工的流動性,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱,請予以審定。
    1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,提高工作效率。
    2、降低生產(chǎn)工人離職率,穩(wěn)定生產(chǎn)。
    3、建立培訓(xùn)體系。
    4、完善kpi考核。
    5、完善公司制度。
    6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),和諧部門關(guān)系,建立順暢的溝通機(jī)制。
    1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況,梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。
    2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。
    二、人力資源招聘與配置。
    1、梳理各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。
    2、調(diào)整招聘渠道和方法。
    (1)原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,難適合我司招聘,20xx年暫停同其合作,繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,并同前程無憂網(wǎng)合作,以其廣闊的資源增加甄選的空間。
    (2)根據(jù)80后、90后的習(xí)慣,有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall、58同城、百姓網(wǎng)等。
    (3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但對信息獲取有幫助,20xx年仍然參與。
    (4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。
    (5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,降低公司招聘成本。
    (6)街頭招聘針對普通用工,勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。
    (7)大力推動本地招聘和員工引薦。
    3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位,普通用工一個月內(nèi)到位50%,兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,內(nèi)部招聘率2%以上,錄用率不超過15%。
    4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。
    5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,形成人員梯隊(duì),保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
    三、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
    穩(wěn)定員工,降低員工的流動性,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定品質(zhì),本質(zhì)上反映著員工成長,員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一,20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
    1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    (1)新員工入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的企業(yè)文化,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識,包括規(guī)章制度,安全生產(chǎn),職業(yè)安康等。
    (2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度。
    (3)管理層培訓(xùn),培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,如何將工作有效完成。
    (4)激勵培訓(xùn),有效激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
    (5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,培訓(xùn)員工的服務(wù)意識,激發(fā)員工活力,培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神。
    2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。
    4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
    5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
    6、借助20xx年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。
    7、每月一次在職員工安全教育。
    8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,在實(shí)踐中不斷完善。
    9、企業(yè)文化的營造。
    (1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),沉淀安全文化和質(zhì)量文化。
    (3)借《xx之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作,灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。
    (4)推進(jìn)“共同愿景”座談會,在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長,每月一次。
    (5)每月組織一次文娛活動。
    10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,促成企業(yè)成長,員工成長。
    (1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)。
    崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。
    (2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。
    (3)長期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。
    (4)人生目標(biāo):崗位目標(biāo);技術(shù)等級目標(biāo);收入目標(biāo);社會影響目標(biāo);重大成果目標(biāo)。
    四、績效評價體系。
    1、試推平衡積分卡。
    (1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(總目標(biāo))指標(biāo)確立。
    (2)目標(biāo)分解。
    (3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。
    2、梳理、完善考核指標(biāo)。
    3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通,幫助員工成長。
    五、薪酬福利管理。
    2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條:“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,享受年休假10天;已滿20年的,享受年休假15天?!毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,依次例推,最多不超過5天。
    3、住房第四批積分獎勵分配。
    4、員工生日禮金一份。
    5、通過招聘等多方渠道收集市場信息,為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。
    六、勞動關(guān)系。
    1、建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。
    2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。
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    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
    在宏三大半年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,讓我自以為日漸成熟起來了。曾經(jīng)我跟我的店長保證,我可以用兩個月的時間讓我們五一店的diy產(chǎn)品組的業(yè)績翻番。但涉及到一些突發(fā)的個人問題,三月初我提出要離開宏三的意愿。福建區(qū)域的管(維)總、楊(松柏)總都找我談了這方面的事情,這更是激起了我內(nèi)心深處的宏三情節(jié)以及在宏三繼續(xù)積累與沉淀的決心。
    很偶然的機(jī)會讓我有機(jī)會加入江蘇區(qū)域蘇州分公司這個集體,從福建區(qū)域到江蘇區(qū)域這個過程讓我感觸很多、很深!無能可以學(xué)能,無力可以借力,無心讓人死心。能力的獲得渠道是多種的,可以通過學(xué)習(xí)、通過實(shí)踐、通過培訓(xùn)、通過溝通等各種方式。只要有心,有一顆學(xué)習(xí)的心,經(jīng)過努力就一定可以學(xué)到需要的能力,無論是專業(yè)的工作能力,還是生活能力。
    力量在現(xiàn)代社會所蘊(yùn)涵的越來越廣,體力的能量、智慧的能量、人際的能量等等,我們在工作中是靠各方面的合作力量去完成的,而非一人之力,所以,“借力”就尤為重要。管理,也是如此,不僅要自己體系的事情做扎實(shí),做好,更要廣泛借力,借助其他部門,甚至所有部門的力量去更好的完成工作。各自為政,在競爭激烈的商業(yè)社會是行不通的。所以,借助外力來完善自我,達(dá)到收益最大化是一種實(shí)用而又切實(shí)可行的方法。
    決定一個人的成就于否?往往起決定作用的是一個人的心態(tài)或者一個企業(yè)管理者們的心態(tài)。如果沒有一顆上進(jìn)的心,學(xué)習(xí)的心,責(zé)任心,那就只能對你死心了。有句話說的好:“沒有舞臺的舞者是悲哀的,有舞臺不用心舞蹈的舞者是可恥的。”珍惜宏三給我的舞臺,做個用心的舞者。
    有機(jī)會在成熟區(qū)域?qū)W習(xí),需要我保持空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)。在基礎(chǔ)管理工作、銷售團(tuán)隊(duì)能力提升方面多下功夫。從一個新進(jìn)入蘇州分公司員工的角度看現(xiàn)在的工作環(huán)境,毫無疑問有太多的學(xué)習(xí)空間。我清楚的認(rèn)識到這個環(huán)境可以給與我的東西很多很多。不管過去在福建區(qū)域做的怎么樣,那都是我的歷史。好與不好是留給人家去評價的,對于我來說我現(xiàn)在就是個“零”。在這個區(qū)域我將開始新一輪的沉淀和提升。
    三月份從oa附件主管崗位異動到diy主管崗位,又從五一旗艦店diy主管崗位異動到蘇州分公司亞細(xì)亞店附件主管崗位,銷售業(yè)績的亮點(diǎn)與暗點(diǎn)談不上。更多的基本都是在處于交接與熟悉。
    在這個陌生的'環(huán)境干著熟悉的部門,需要保持自己的思路更需要有創(chuàng)新的工作思路與方法。附件產(chǎn)品組是我們宏三的毛利創(chuàng)造點(diǎn),我將圍繞如何提升附件產(chǎn)品的銷售做如下幾個方面的動作。
    知識技能培訓(xùn)。
    知識、技能、行為、態(tài)度。四個維度展開人員培訓(xùn)計(jì)劃。側(cè)重在知識與技能方面的培訓(xùn)。
    我們門店的附件銷售人員對于流程都相對比較熟悉,但是對于產(chǎn)品的知識相對比較生疏。尤其是一些高精尖、新奇特產(chǎn)品的產(chǎn)品知識。如i-mu、gao等產(chǎn)品的熟悉與知會。這是一項(xiàng)基本功,是我需要去修煉的一項(xiàng)基本功。四月份將按品牌、分品類的展開培訓(xùn)。讓部門銷售人員更加專業(yè),讓銷售員在與顧客談單過程中更加自信,有效提升銷售人員的抓單能力。這個是知識方面的培訓(xùn)計(jì)劃。
    技能方面,計(jì)劃培訓(xùn)銷售人員的服務(wù)能力。如調(diào)試路由器、粘貼筆記本保護(hù)膜的技能。觀察了亞細(xì)亞附件產(chǎn)品的銷售我發(fā)現(xiàn)原先基本不銷售筆記本保護(hù)膜的,原因是沒有人貼。我想這個是別人沒有做到的,我把這塊完善起來了,就可以在這個方面有所突破。算是額外的銷售提升吧。在我看來這個技能是作為一個附件銷售人員所必須具備的技能。
    捆綁方案創(chuàng)新。
    附件產(chǎn)品的銷售需要學(xué)會借力與人、與人借力。借助pc部門的銷售,捆綁進(jìn)附件產(chǎn)品,依靠pc的銷售推動附件的銷售。我需要考慮的問題是如何像產(chǎn)品部門要貨物,滿足pc部門的銷售需求。控制住庫存的結(jié)構(gòu),合理搭售附件產(chǎn)品。目前,亞細(xì)亞店每臺pc整機(jī)平均搭售附件產(chǎn)品43.76元。我計(jì)劃通過合理的要貨以及與各個產(chǎn)品組的溝通來提升平均搭售額。四月份我的目標(biāo)是做到蘇州分公司前三的位置。每臺機(jī)器只要比現(xiàn)在多搭載5元,我的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。顯然,合理的捆綁銷售方案以及合理的貨源儲備是提升銷售的保證。我的任務(wù)就是縱觀同期數(shù)據(jù),合理的要貨、合理捆綁、加強(qiáng)和各個柜組溝通。
    附件流水線銷售計(jì)劃。
    按照流水線生產(chǎn)作業(yè)的思路,四月份我打算在門店小范圍試著流水線銷售。比如說:筆記本銷售人員可以在銷售筆記本的過程中,捆綁進(jìn)耳麥、清潔套轉(zhuǎn)、外置鍵盤、時尚包等,讓銷售人員開口賣附件,不過只需要一句話的功夫。顧客買了電腦以后到了紅快區(qū)域安調(diào)機(jī)器,可以讓工程師在安調(diào)過程中開口銷售筆記本保護(hù)膜、路由器、系統(tǒng)軟件、殺毒軟件等?;蛟S這樣有計(jì)劃、有組織的銷售可以在一定程度上清晰銷售思路、提升銷售。
    四月份在加強(qiáng)部門人員知識技能培訓(xùn)的同時,加強(qiáng)與各個柜組銷售人員的溝通。通過日常溝通滲透產(chǎn)品知識、附件提成政策、銷售話術(shù)等,讓他們潛移默化地接受培訓(xùn)。在銷售整機(jī)、安調(diào)整機(jī)過程中開口銷售附件來有效提升附件銷售。
    蘇州分公司亞細(xì)亞店陳紀(jì)銘。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    根據(jù)會議精神要求,現(xiàn)將人力資源部成立以來工作開展情況總結(jié)如下:
    一、2020年工作完成情況。
    (一)。
    公司現(xiàn)有綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程管理部、經(jīng)營管理部、合約風(fēng)控部、安全生產(chǎn)部7個部門,現(xiàn)共有員工58人(,其中正式員工43人,試用期員工15人。2020年新招聘入職29人,離職8人。學(xué)歷層次情況,現(xiàn)有員工中大專學(xué)歷18人,本科學(xué)歷32人,大專以下學(xué)歷多為駕駛員等操作崗位。
    (二)。
    崗位說明書是各崗位工作的指導(dǎo)書,也是公司其他各項(xiàng)人力資源活動的前提。為了完善各部門工作職能,明確各崗位工作職責(zé),人力資源部首先組織各部門對各崗位工作職責(zé)進(jìn)行分析,由員工本人協(xié)同部門負(fù)責(zé)人對崗位說明書進(jìn)行了編寫,人力資源部對收集匯總的崗位說明書進(jìn)行統(tǒng)一修訂后已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使各項(xiàng)工作確實(shí)落實(shí)到部門及崗位。
    公司現(xiàn)有人力資源管理制度三個《薪酬管理辦法》、《績效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工考勤與請休假管理辦法》,現(xiàn)有制度基本沿用的集團(tuán)公司的制度,未做到因地制宜,部分制度無法落實(shí)到位,且現(xiàn)有制度不夠完善,人力資源表單不全,表單不統(tǒng)一,無法更好的支撐公司各項(xiàng)管理工作。
    目前已編寫修訂制度4個,《員工招聘管理辦法》、《員工入職轉(zhuǎn)正管理辦法》、《員工異動管理辦法》、《勞動合同管理辦法》,配套表格12個。計(jì)劃所有制度編寫修訂完畢,經(jīng)過會議討論后下發(fā)執(zhí)行,使公司的各項(xiàng)管理工作提供有章可循,有據(jù)可依。
    1、組織各部門編制2020年冬季培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃已完成,后期根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)度情況組織進(jìn)行培訓(xùn)。
    2、做好公司人員資格證件的管理工作,組織公司員工二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí),組織員工參加八大員培訓(xùn)。
    3、策劃公司2020年團(tuán)建活動暨趣味運(yùn)動會暨團(tuán)建活動。
    1、11月中旬人力資源部對員工勞動合同的簽訂情況進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)已到期勞動合同5份,未簽訂勞動合同4人,同時已簽訂的勞動合同普遍存在內(nèi)容填寫不合規(guī)現(xiàn)象。人力資源部針對勞動合同簽訂存在的問題立即進(jìn)行整改,組織對已到期勞動合同進(jìn)行續(xù)簽,未簽訂勞動合同人員進(jìn)行補(bǔ)簽,勞動合同內(nèi)容填寫不合規(guī)合同進(jìn)行重新簽訂。截止目前所有勞動合同已全部重新簽訂完畢,并建立了相應(yīng)的勞動合同管理臺賬,在以后的工作中堅(jiān)決杜絕勞動合同管理存在的問題,切實(shí)做好勞動合同的簽訂保管工作,規(guī)避用工隱患及法律風(fēng)險。
    2、整理完善員工花名冊信息,對人員各項(xiàng)信息進(jìn)行補(bǔ)充修正,建立完整完善的員工信息臺賬,以便更好的了解員工信息。
    3、對員工薪資核算表進(jìn)行調(diào)整,使薪資核算更加簡單易操作,同時降低出錯率。
    二、存在問題及原因分析。
    一是人力資源部門屬于新成立部門,部門員工也多為新入職員工,且之前都未從事過該行業(yè),對公司的發(fā)展方向及未來定位各項(xiàng)情況了解甚少,在各項(xiàng)工作的開展中需邊學(xué)習(xí)邊摸索,使各項(xiàng)工作能更契合公司的發(fā)展定位,同時更需要各部門的大力支持與配合,共同營造適合交建公司發(fā)展的人力資源定位。
    二是由于公司之前沒有專門的人力資源部門,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做得較為粗糙,在人員資料的管理及勞動用工上存在一定風(fēng)險。
    三、2021年工作計(jì)劃。
    人力資源部作為公司在2020年末新組建成立的部門,很多工作尚待逐步開展,因此人力資源部在2021年任務(wù)艱巨,我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面提升人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,完備完善各項(xiàng)制度體系及流程建設(shè),規(guī)避各項(xiàng)用工風(fēng)險及隱患,為交建公司的發(fā)展做好用工保障。
    (一)建立健全人力資源管理制度。
    2021年人力資源部重點(diǎn)工作就是積極推進(jìn)公司人力資源管理制度流程的建設(shè),形成更加規(guī)范的人事管理體系,從整體上提高公司的人力資源管理與開發(fā)水平。一個好的企業(yè),各項(xiàng)工作能夠有條不紊,員工工作熱情高漲,這需要公司各項(xiàng)制度完善,流程清晰,這就需要建立制度體系,完善制度培訓(xùn),梳理流程脈絡(luò),工作有章可循。
    (二)拓展招聘渠道、完善用人機(jī)制。
    2021年人力資源部將建立以員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告為輔的招聘方式,規(guī)范招聘工作流程和方法,提升招聘效果,及時高效的為公司補(bǔ)充各類人才。同時完善用人機(jī)制,推動員工的正常流動,規(guī)避員工的不正常流動,推動企業(yè)的良性發(fā)展。并建立后備人才儲備庫,做好關(guān)鍵崗位人員儲備。
    (三)強(qiáng)化績效考核功能、提高員工工作效率。
    績效考核工作將是人力資源部2021年重要任務(wù)之一,其目的就是通過建立完善的績效考核體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,制定適宜的薪酬績效分配方案,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    (四)全方位推進(jìn)培訓(xùn)管理工作。
    公司目前正處于對人才大量需求和渴望階段。在此期間,公司不但將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn)、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)問題,還將面臨著公司全體職員綜合素質(zhì)的提升、專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問題,而大批新進(jìn)人員將是公司后期發(fā)展的主要力量,這就需要依靠有效的培訓(xùn)計(jì)劃、高效發(fā)揮培訓(xùn)效果,尋找合適的培訓(xùn)渠道。2021年人力資源部將根據(jù)公司與員工的需求,組織做好公司級及部門級培訓(xùn)工作。
    (五)全面提升基礎(chǔ)管理工作。
    1、建立員工人事檔案,對現(xiàn)有的人事檔案資料進(jìn)行檢查,查缺補(bǔ)漏,建立完整完善的員工人事檔案。
    2、根據(jù)公司部分崗位工作性質(zhì),申報(bào)特殊工時,滿足不同崗位對不同工時的需求,使勞動合同的簽訂合法合規(guī),規(guī)避用工風(fēng)險。
    3、妥善保管員工的各類資質(zhì)證件,做好相關(guān)移交、借閱等手續(xù),全力配合做好公司資質(zhì)升級工作。
    4、做好人力資源各項(xiàng)檔案資料的分類存檔保管工作,使各項(xiàng)資料便于查找,保管有序。
    (六)配合做好資質(zhì)申辦及證件管理工作。
    1、全力配合經(jīng)營管理部做好安全設(shè)施分項(xiàng)、機(jī)電二級資質(zhì)申辦工作。
    2、做好公司所屬員工、離職員工職稱證、建造師、八大員證等證件的維護(hù)管理工作,及時對接、通知員工參加繼續(xù)教育、職稱評定等工作。
    (七)配合做好企業(yè)文化建設(shè)。
    1、生日福利,每月做好員工生日福利的發(fā)放,并送去員工生日祝福。
    2、做好中國傳統(tǒng)佳節(jié)節(jié)日福利的發(fā)放。
    3、定期與員工談心談話,將心比心換位思考,了解員工在工作、生活、福利待遇上的需求,讓員工感覺自己是企業(yè)的主人翁。
    4、建立員工信息溝通交流渠道,隨時接收員工的在工作中的任何意見和建議,切實(shí)為員工做好人力資源服務(wù)工作。
    (八)加強(qiáng)部門自身建設(shè)。
    帶領(lǐng)部門員工深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,更好的服務(wù)于員工,使員工的各項(xiàng)福利待遇得到落實(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感,營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
    一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):
    1. 人員數(shù)量控制在450~500人左右
    2. 工資比例占銷售收入的8%以下
    3. 重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)
    為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):
    5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識,減少工傷事故的發(fā)生。
    二、人力資源總配置
    1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃
    1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。
    1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作:
    1.2.1與各部門緊密合作,清除冗余人員,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
    1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時輔助實(shí)施崗位績效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
    三、招聘工作
    1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。
    2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。
    3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)
    4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,對于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,以提高招聘成功率。
    5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,推動公司競爭力的提升。
    招聘費(fèi)用預(yù)算:
    全年招聘費(fèi)用合計(jì):約110000元左右。
    四、培訓(xùn)工作
    培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問題,計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭培訓(xùn)效果:
    1.員工培訓(xùn)
    1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月1期,課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對口負(fù)責(zé)人員。
    1.2針對在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門,由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,不合格者進(jìn)行淘汰,合格者深化培養(yǎng),從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
    2.管理人員培訓(xùn):中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。
    3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
    4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)動員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長時間如此運(yùn)作下來,造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài),認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
    崗位職責(zé):
    1。負(fù)責(zé)員工招募工作,對部門缺員進(jìn)行推薦;
    2。負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;
    3??己藛T工的績效,并提出改進(jìn)的建議;
    4。負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;
    5。確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī);
    6。落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;
    7。協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;
    8。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
    1。檢查全體員工出勤狀況,按照公司有關(guān)規(guī)定,督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;
    2。收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;
    3。負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá),實(shí)施和檢查;
    4。負(fù)責(zé)員工的招聘工作;
    5。全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;
    6。負(fù)責(zé)全體員工績效考核的組織、實(shí)施和總結(jié);
    7。負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;
    8。與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系,保證公司良好的外部環(huán)境。
    行政部作為公司的一個核心部門,她肩負(fù)整個公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。
    一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
    二、人力資源管理與開發(fā)
    1。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
    2。招聘使用:
    提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計(jì)劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
    3。工作報(bào)酬:
    制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報(bào)酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。
    4。培訓(xùn)開發(fā):
    現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。
    提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
    5。人員考核:
    主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
    三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。
    運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
    四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
    沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
    五、安全保衛(wèi)
    加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
    企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
    七、塑造企業(yè)形象
    1。企業(yè)精神形象,它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。
    2。企業(yè)環(huán)境形象
    因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
    3。企業(yè)員工形象
    制定《員工日常行為規(guī)范》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
    總而言之,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
    3、完成日常人力資源招聘與配置。
    4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
    5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    6、建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制,并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    注意事項(xiàng):
    1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
    2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。
    3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)董事長與總經(jīng)理研究并通過后才能付諸實(shí)施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
    1、完善公司組織架構(gòu)。
    2、各職位工作分析。
    4、薪酬管理。
    5、員工福利與激勵。
    6、績效評價體系的完善與運(yùn)行。
    7、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
    8、人員流動與勞資關(guān)系。
    9、本部門自身建設(shè)。
    10、其他工作目標(biāo)。
    五、目標(biāo)表單。
    1、費(fèi)用預(yù)算表。
    3、培訓(xùn)計(jì)劃表。
    4、(以下略)。
    呈送文公司總經(jīng)理:
    為配合公司全面推行目標(biāo)管理,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ),特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請予以審定。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
    年人力資源部按照集團(tuán)董事會的戰(zhàn)略方針,以及董事長歷次會議精神,嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃,積極開展工作。20xx年,人力資源部將具體從招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個方面著手,進(jìn)一步完善人力資源管理制度,做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào):
    (1)招聘面試:
    20xx年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份,面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)師,工程師等共計(jì)35人。其他崗位如財(cái)務(wù)部會計(jì)/出納崗位、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員、內(nèi)勤、人力資源部專員、平面設(shè)計(jì)、工程資料員、置業(yè)顧問、司機(jī)等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補(bǔ)充。
    (2) 招聘信息發(fā)布工作:
    20xx年的招聘渠道主要為:報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會三種方式在進(jìn)行招聘,報(bào)紙招聘主要為:
    1.1/4版面廣告發(fā)布,費(fèi)用共計(jì)12800元。
    2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布,費(fèi)用160元。
    網(wǎng)站招聘主要為:
    1.123網(wǎng)站發(fā)布,費(fèi)用共計(jì)3500元。
    2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布,費(fèi)用共計(jì)3000元。
    3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布,費(fèi)用共計(jì)2180元。
    現(xiàn)場招聘會主要為:
    1.市人才市場招聘會,費(fèi)用共計(jì)1700元。
    2.校園招聘會,費(fèi)用共計(jì)0元。
    合計(jì)20xx年招聘費(fèi)用共計(jì)23340元。
    (3)人力資源部按照工作流程辦事,對近期新入職人員進(jìn)行了信息采集,完善了在職員工的檔案管理,并與新入職員工簽訂了勞動合同。
    2、培訓(xùn)工作方面:
    (1)通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式,落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
    3、考勤薪酬方面:
    (1)完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。
    (2)調(diào)整了工資發(fā)放的周期,保證每月15日發(fā)放工資,進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理。
    (3)嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示,出現(xiàn)問題及時上報(bào)處理的考勤科學(xué)管理考勤流程。
    4、其他工作:
    (1)完成了本部門年度工作計(jì)劃的修訂。
    (2)完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》、《福利類》、《商務(wù)禮儀類》、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂。
    (3)完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動局相關(guān)手續(xù)辦理審批,為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌)。
    (4)積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理,按照領(lǐng)導(dǎo)指示,統(tǒng)計(jì)在職人員信息,提高了員工福利待遇,在員工生日當(dāng)天可享受價值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個,通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利,彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。
    (5)整理完成了各部門崗位職位說明書的`編寫,配合競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作,圓滿地完成了集團(tuán)競聘上崗工作。
    (6)按照集團(tuán)工作部署,重新修訂了部門工作流程。
    (7)做好公司各項(xiàng)會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。
    (8)完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。
    (9)參加了銷售部ppt演講比賽評委人員的工作。
    1、招聘錄用:
    一是招聘網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求;二是現(xiàn)利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站,如智聯(lián)招聘,本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少,造成主動搜索的工作量大,再者20xx年招聘費(fèi)用很大,但總體效果不佳。
    2、考勤薪酬:
    一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善,未形成長效機(jī)制;二是考核薪酬的激勵作用不明顯;三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進(jìn);四是員工福利待遇上,為員工辦理保險的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。
    3、培訓(xùn)工作:
    一是針對新員工缺少定期培訓(xùn);二是針對中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程;三是針對打造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃亟待完善、落實(shí)。
    按照集團(tuán)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié),制定20xx年人力資源部工作計(jì)劃圍繞以下展開:
    1、招聘工作
    20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目開展相關(guān)工作,招聘要做到及時為地產(chǎn)項(xiàng)目完善人員的配備,做到補(bǔ)充及時,既要保證人員及時到崗開展工作,又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成,一是通過招聘渠道的進(jìn)一步拓展,包括招聘網(wǎng)站的選擇上,招聘形式的多元化;效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙暫時取消,采用校園(免費(fèi))、勞動市場(免費(fèi))、人才市場組織的現(xiàn)場招聘會,再為公司節(jié)省招聘費(fèi)用的情況下,招聘合適人才,二是做到與各用人部門積極對接,保證及時了解崗位需求和人員配置情況。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年
    2、培訓(xùn)工作
    20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的:一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,勝任工作,創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn),從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對于各層次培訓(xùn),擬用以下方式開展:
    (1)一是減少全員培訓(xùn),有針對性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
    (2)新員工入職培訓(xùn),對新入職員工做好入職后的跟蹤工作,了解他們在本職崗位的勝任工作情況,工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。
    (3)對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。
    (4)人才培養(yǎng):內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,把合適的人員,放在合理的位置,才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年
    3、考勤薪酬
    20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用,做到日清月結(jié),不延期、不出錯、完善流程,提升效率。因此,一是要就各部門工作的實(shí)際情況,本著便捷、高效、及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)原則,靈活開展考勤統(tǒng)計(jì);二是繼續(xù)嚴(yán)格按照工資造發(fā)流程,工資造發(fā)周期,保證工資的按時發(fā)放;三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才激勵辦法,落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,完善激勵體制。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年每月15日前
    4、保險福利
    20xx年員工保險關(guān)系,根據(jù)公司保險實(shí)際情況,制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年每月10日前
    5、培訓(xùn)工作
    20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的:一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,勝任工作,創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn),從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對于各層次培訓(xùn),擬用以下方式開展:
    (1)一是減少全員培訓(xùn),有針對性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
    (2)新員工入職培訓(xùn)。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作,了解他們在本職崗位的勝任工作情況,工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。
    (3)對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。
    (4)人才培養(yǎng):內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,把合適的人員,放在合理的位置,才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年
    6、績效考核
    完善績效管理體系,堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核
    (1)20xx年,人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效激勵措施,在各級部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)施集團(tuán)季度考核。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo),監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 。
    (2)嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果,實(shí)施獎懲措施。堅(jiān)持做好全體員工績效考核結(jié)果的檔案記錄。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況,實(shí)施績效工資浮動或獎勵的發(fā)放??冃У燃壧貏e差的員工,啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制。
    時間節(jié)點(diǎn):貫穿全年
    回顧過去,我們心潮澎湃;展望未來,我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略,按照董事長歷次會議的指示,落實(shí)了人力資源部20xx年工作計(jì)劃,圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年,人力資源部將繼續(xù)遵循科學(xué)管理理念,落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo),為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職!
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
    為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,順利地成長和發(fā)展,20xx年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。
    1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選,并透過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
    招聘工作中為了到達(dá)更好的招聘效果,繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。
    7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理群眾戶,這是一項(xiàng)為本公司員工帶給的服務(wù),對于不在公司工作的離職人員,堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司群眾戶中遷出。
    2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,個性是在春節(jié)后,計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,為公司招聘到合格的新員工。
    3、用心的做好了人力資源的調(diào)配工作,在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,針對各項(xiàng)目部的人員崗位需要,對多個項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時調(diào)整,透過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對人員需求。
    但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
    1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,也屬于基礎(chǔ)性的工作,這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益,對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的`勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費(fèi),為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。
    在此要強(qiáng)調(diào)一下,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險,這五項(xiàng)保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇,個性是工傷保險,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故狀況,任何人不得隱瞞事實(shí),以免耽擱工傷申報(bào)期限,給公司也給個人造成不必要的損失。
    2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算,最終在職代會予以討論并透過。
    在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核,并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。
    3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。透過了青島市勞動和社會保障局對xx、xxx的勞動年檢。
    完成了xx、xx的20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報(bào)送。
    4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。
    5、會同財(cái)務(wù)部為xx。
    6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。
    針對文件的有關(guān)規(guī)定,多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際狀況對勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同,到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險,此項(xiàng)工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。
    7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
    人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,取得了多種資格證書。
    在內(nèi)部培訓(xùn)中,注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
    1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,切實(shí)提高制度執(zhí)行潛力,在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,透過培訓(xùn)與考試,使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識,取得了良好培訓(xùn)效果。
    2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況,讓剛剛踏出校門的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過程中,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。
    在外部培訓(xùn)方面,鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強(qiáng)有力的保證,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是:動員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,在此基礎(chǔ)上,期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
    根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。
    一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面。
    x年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
    為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:
    1、建立和完善公司組織架構(gòu)。
    x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
    2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書。
    x年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
    3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作。
    x年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
    行政部xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開:
    一、加大招聘力度,做好人力資源的更新與儲備。
    本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。
    二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
    為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。
    三、加大培訓(xùn)力度。
    本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;
    做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
    將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況,制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;
    實(shí)行月末考核,并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
    員工考核成績?nèi)霗n,以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
    四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
    堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動;
    繼續(xù)策劃好員工的生日party;
    做好員工宿舍的管理工作;
    關(guān)心員工的工作和生活,每月舉辦一次員工座談會。
    一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
    嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,并堅(jiān)持走動式管理;
    嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
    二、獎優(yōu)罰劣。
    嚴(yán)格遵循獎罰制度,做到獎罰分明,有理有據(jù),并將獎罰結(jié)果月末公示。
    一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。
    二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
    三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。
    一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
    二、做好辦公室物品的管理工作;
    三、配合各部門做好日常接待工作。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
    酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在xx年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu)?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的酒店組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到無空白、無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
    2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;
    3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
    職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。
    1、完成酒店職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。
    2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。
    3、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報(bào)請酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案,作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
    xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。
    人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運(yùn)營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時期,人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展。
    1、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:武漢市以徐東路為圓心,方圓五公里以內(nèi)人才市場,必要時可以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級城區(qū)人才市場。還可以在4、9月份考慮個別大型人才招聘會,6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如前程無憂、納杰、武漢晚報(bào)招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
    2、具體招聘時間安排:
    3—4月份,根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會;
    根據(jù)實(shí)際情況變化,人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
    長期保持3job人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘,以儲備可能需要的人才。其他收費(fèi)網(wǎng)站,屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。
    報(bào)刊招聘暫不做具體時間安排,獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
    3、為規(guī)范人力資源招聘與配置,人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
    根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系。
    人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,人力資源部將在xx度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
    3、完成《酒店薪酬管理制度》并報(bào)請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理通過。
    員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保酒店內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。
    1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿2以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、店慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。
    2、計(jì)劃制訂激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
    3、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂,并報(bào)酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審批,通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。
    4、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向酒店反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對酒店福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
    xx年,人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過建立績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。
    績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    2、按擬訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核;
    3、主要工作內(nèi)容:結(jié)合xx年度工作中存在不足,擬定《績效考核方案》,保證績效考核工作的良性運(yùn)行;擬將目標(biāo)管理與績效考核分離,平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一;擬于xx年對部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核,在對績效評價體系完善后,將對全體職員進(jìn)行績效考核。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
    員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
    1、根據(jù)酒店整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃;
    5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。
    協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
    勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善酒店合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。
    1、完成《勞動合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
    2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
    3、為有效控制人員流動,只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理:一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷,對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進(jìn)行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查,任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。
    1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),成立質(zhì)檢小組。
    2、設(shè)立專職質(zhì)檢員,對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。
    3、定時檢查及不定時抽查同步進(jìn)行。
    定時檢查:以各部門自查為主,公司質(zhì)檢員抽查,對抽查不合格部分,即時整改并以書面形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
    2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;。
    3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。
    5、建立面試題庫;。
    6、建立公司內(nèi)部人才庫;。
    7、做到滿足人員需求,合理提供人員儲備,做到因崗設(shè)人的原則。
    8、建立培訓(xùn)管理體系;。
    9、結(jié)合公司需要和部門需求,定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;。
    10、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;。
    11、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;。
    12、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);。
    13、做到有培訓(xùn)有績效有提高。
    14、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績效測評制度;。
    15、實(shí)行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;。
    16、維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性;。
    18、員工福利做好員工激勵工作,建立內(nèi)部晉升制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃。
    19、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;。
    20、開展員工活動,促進(jìn)文化宣傳;。
    21、做好離職面談離職分析,解決問題減少離職率;。
    22、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案;。
    23、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的.關(guān)系。
    人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十
    *
    *年的主要。
    工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
    包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;
    對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計(jì)個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎勵計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
    在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
    公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:
    (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
    (2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
    (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。