在總結過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，從而找到改進和提升的方向。增強總結的說服力，可以利用相關的調查和研究結果進行支持。接下來，我們一起來看看這些總結范文，找找靈感吧。
水管家工作總結篇一
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。
新春剛過，單位就組織全所職工參加xxx舉辦的政治理論和業(yè)務學習班，結合學習制度，嚴格要求，不準請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎勵，不合格的給予警告，極大的提高了學習效果，學習班結束后，我所又結合自身工作特點舉辦了一周的理論業(yè)務學習班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時間雖短，但達到了預期的效果，全所職工業(yè)務知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務學習的扎實有效性，從而使今年各項工作順利開展奠定了一定的理論基礎。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關鍵，我所在原有各項制度的基礎上，重點抓落實，上下班點名，遲到早退按制度辦理，勞動實行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實行定期檢查和不定期檢查相結合，每次檢查都建立檔案資料，半年進行一次考核，業(yè)務資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴格按細則打分，不對和不到之處，給職工當場指出，并相應的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務的足夠重視，通過近兩年的實踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務上粗枝大葉的毛病，各項資料逐步規(guī)范起來，窗口服務形象也得到了進一步的提升。
依法管水，依法用水，科學配水是每個水管人員和用水戶應遵循的規(guī)則，為了打到預期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達70%以上，在強有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年xxx鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的'用水提供了保障。
廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。
節(jié)水新技術的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領導下，水管所職工積極配合大力支持，從技術上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點的帶動下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財政補貼這個機會，進行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術的落實，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻出微薄之力。
通過近兩年的運行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導下已走向正軌，目前，末級渠系維護費有農(nóng)協(xié)會提供水費票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護費68萬元，支出由個分會執(zhí)委會成員報計劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計量點的建設上。今年正在醞釀中，并將結果及時向用水戶公布，做到?？顚Ｓ茫≈诿?，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責任到人的良好局面。
蘭州灣鎮(zhèn)結合國家十五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個契機，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設完成24公里，飲水主管道的鋪設，新建觀察井18座，計劃于明春4月完成整個工程并投入運行，屆時水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設再獻出一份愛心，同時也突出了水利體制改革一個新亮點。
為充分解決職工的福利問題，結合水利產(chǎn)權制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動了兩個小型預制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預計12月可出欄。
1農(nóng)民用水戶協(xié)會成立時各分會單獨設立帳戶，資金過于分散，各自為政，不利于分支渠的維修和改造。
2末級渠系維護費的收取未納入村干部的考核中，村干部和各分會成員對部分私人承包的井末級維護費收取的不徹底。
3村級水管人員的培訓由于人員流動性大，效果不明顯。
4村級水管人員的工資偏低，給考核造成了一定的難度，力度過大，會影響村水管員的工作，力度過小，起不到監(jiān)督的效果，建議能提高村水管員的工資待遇。
水管家工作總結篇二
一年來，在縣水利局及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持下，xx鎮(zhèn)水管站圍繞中心、服務大局、攻堅克難，較好的完成了縣局和鎮(zhèn)黨委、政府賦予的各項工作任務，受到上級領導和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u，現(xiàn)將一年來的各項主要工作匯報如下：
圓滿完成了縣局布置的各項工作任務，汛期前及時制定防汛預案，確定各村防汛觀察員，落實防汛搶險物資儲備（在__村七斤五交化門市部）及應急搶險隊伍組成，同各村及相關企業(yè)、單位簽訂目標責任書。7月7日鎮(zhèn)政府組織派出所、土地、民政、醫(yī)院、道管等相關部門及各村兩委主干在小聶村進行了防汛撤避搶險演練，縣局領導及防辦負責人進行了現(xiàn)場指導，隨后全鎮(zhèn)其他各村先后進行了不同形式但內(nèi)容相同的防汛演練。通過演練有力提升了鎮(zhèn)、村兩級預防和處置自然災害的協(xié)調指揮能力，極大地提高了全民的防汛、搶險意識。投資50余萬元，協(xié)調組織實施了南范莊村南泄洪溝、南范莊過澗西橋梁、喬溝頭連村金橋、小聶村護村壩等工程措施。配合縣局完成了一個自動水位監(jiān)測站，二十處雨量觀測站的建設，及防汛預警設備和宣傳品的發(fā)放。主汛期多次同縣局領導、鎮(zhèn)主要負責人深入邊山峪口及防汛薄弱環(huán)節(jié)重點村莊現(xiàn)場督察，先后四次接受市防辦領導檢查指導，落實各項措施，保障了我鎮(zhèn)安全度汛。水土保持治理工作上，我鎮(zhèn)組織邊山各村栽植了花椒、核桃等干果經(jīng)濟林3000余畝，干果經(jīng)濟林的栽植成功既保持水土、涵養(yǎng)水源又能增加農(nóng)民收入，深受當?shù)厝罕姎g迎。按時完成水土流失治理面積3500畝。止將降回升工作，在縣局安排后我站及時通相關村簽訂責任書，明確責任，隨時抽查，保障了該項工作的順利完成。
xx集中供水站建設項目，時間緊任務重，本人多次同縣局、鎮(zhèn)領導及相關股室人員現(xiàn)場選線定位，同相關村干部及當事人協(xié)商占地事宜，落實補償事項。目前，總站、三座蓄水池、兩眼機井、13000余米管道鋪設已全部完工，后續(xù)工程正有序推進。禹門口引黃及引黃東擴涉及到我鎮(zhèn)6個村王金、程官莊和趙仙莊、西蔡村、東蔡村，由于工程施工中還存在部分占地糾紛，特別是近兩年的土地租賃費不能及時到位、兌付、發(fā)放，造成受益區(qū)群眾多次單訪和集體上訪，為及時化解矛盾，水管站會同各村、各施工單位先后進行了十余次會商，先后化解群訪、個訪事件130人次，有困難自己解決，由矛盾自己化解，從未給縣局上交一起矛盾糾紛。目前引黃工程的支渠建設已在我鎮(zhèn)3個村順利開工，截止目前已完成支渠建設3000余米。
水管站包聯(lián)的大聶村共有4個居民組，53名黨員，1588口人，耕地面積2920畝，王金虎同志任支部書記兼村委主任，十屆村兩委換屆連選連任，村里主導產(chǎn)業(yè)以蔬菜大棚種植為主，今年重點完成街巷硬化掃尾和部分路段更新改造工程，村南新門樓建設，楹聯(lián)一條街文化建設并順利接受上級檢查驗收。目前該村班子團結，人心思進，社會和諧穩(wěn)定。
一年來，xx水管站各項工作的順利完成得益于縣局領導的正確領導，得益于縣局相關科室的大力幫助，得益于鎮(zhèn)黨委、政府的鼎力相助。在今后的工作中，xx水管站一定再接再厲，扎實工作圓滿完成20xx年的各項工作任務。
水管家工作總結篇三
在20xx年，街道城鄉(xiāng)建設管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照街道黨工委要求，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務。
1、區(qū)政府投資項目：
蔚斗二區(qū)西側老小區(qū)整治涉及房屋19幢，面積3.4萬平方，已完成招投標，中標價格為563萬元，11月初準備進場施工。
北平路雨污水管道改造工程項目，街道聯(lián)合內(nèi)河辦、城管局、水利局、發(fā)改局等多部門進行兩次專家會審，專家認為該項目實施條件不成熟，存在諸多困難。一是不能完全解決雨污徹底分離的問題；二是開挖圍堰抽水對東側居民的房屋會造成一定的安全隱患；三是一旦截污會影響浦山、老鷹山等泄洪能力。目前，該項目已獲發(fā)改局批準暫緩執(zhí)行。
2、街道民生項目：
渡頭文化廣場建設項目占地面積10000余平方米，主要涉及四大項目，一是小浹江河岸綠化工程，有效提升區(qū)域環(huán)境；二是拓寬直街，解決幼兒園周邊道路交通問題；三是計劃新增停車位90個，緩解居民停車難；四是新建綜合文化廣場、門球場等多種類文化娛樂設施，豐富群眾業(yè)余生活。該項目預計于11月底完工。
環(huán)山路人行道改造項目分三段實施，其中蔚斗二區(qū)東側段、蔚斗一區(qū)段已經(jīng)完工，蔚斗二區(qū)西側段結合老小區(qū)整治逐步開工。
新建路人行道改造項目、宏源路板塊維修、半路洋拆后河岸綠化、浹水大閘下地塊綠化、蔚斗小公園建設、莆山下拆遷地塊圍墻工程、科元塑膠食堂門口人行道改造等民生及應急項目均已按計劃完工。
3、配合區(qū)級項目：
天然氣管道接入工程由寧波星光燃氣集團有限公司進行施工，項目總長約1133米，施工后將滿足蔚斗一期與蔚斗二期小區(qū)居民用氣需求。目前該項目已完成全部管道鋪設和路面修復，下一步還將進行規(guī)劃驗收等工作，預計年農(nóng)歷新年前通氣。
京甬路拓寬工程由區(qū)交通局實施，目前已經(jīng)完成方案會審。
江心島文化廣場建設工程由區(qū)建工局負責實施，目前已經(jīng)報區(qū)招投標中心，11月19日開標，預計12月份開工建設。
1、制定市政園林考核辦法。辦法出臺后，市政公司對照考核結果認真分析，及時完善各項制度，進一步明確了各養(yǎng)護小組的工作職責，細化了成員分工，形成了責任到人，上下聯(lián)動、整體推動、層層落實的工作格局。
街道根據(jù)考核辦法，進行了前三季度的考核，考核結果及時反饋，市政公司根據(jù)反饋情況及時整改。從上考核成效看，辦法的制定和實施對工作起到了較大的促進作用。
2、加強市政設施維護，確保功能發(fā)揮。
道路方面：維修路牙石300米，清理各類窨井共計27000余個，疏通管道470余米，清運淤泥、垃圾80噸，更換雨污水井蓋117套。泵站排水：區(qū)域內(nèi)4座污水提升泵站克服設備陳舊、老化及時做好保養(yǎng)和維護，確保設備正常運轉，累計排水量達280萬噸。道路路燈照明方面：1—6月份受理路燈故障電話30余次，累計完成搶、維修15班次，維修路燈180盞次，更換鎮(zhèn)流器150個；接觸器、觸發(fā)器110個，更維修電纜8處，更換電纜120余米，確保城市亮燈率及設施完好率92%以上。橋梁維護：定期對橋梁進行檢查，嚴查存在缺陷，防止產(chǎn)生安全隱患，防止事故發(fā)生。完成四號橋橋梁破損修復。
3、強化園林綠化管護，增強城市綠化效果。
1、全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和街道小型公共資源交易項目管理辦法。全面貫徹執(zhí)行《xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型公共資源交易和項目管理辦法》及《關于進一步加強街道（鎮(zhèn)）小型工程建設監(jiān)管意見的通知》等文件精神。加強組織領導，進一步嚴格招標前審批程序。截止目前所有項目均采用公開招標形式。規(guī)范招投標交易工作流程，項目均聘請招標代理單位的同時，中心加強了對招標代理單位的管理，確保了公共資源交易服務工作的規(guī)范化，標準化，程序化。
2、進一步完善公共資源交易模式，推行預選承包商制度。20xx年年初公共資源交易中心完成了20xx年至20xx年度街道小型項目監(jiān)理預選承包商，及20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設計單位預選承包商的資格審查工作，并建立了相應的預選承包商制度。制訂了嚴格的評審標準，實行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)高效選擇設計監(jiān)理單位，預選承包商制度的實施將更進一步規(guī)范街道項目設計監(jiān)理市場，遏制設計監(jiān)理市場無序惡性競爭，有效帶動街道項目擇優(yōu)選擇設計監(jiān)理單位，提高項目的設計及監(jiān)管質量，促進工程設計及監(jiān)管模式的改革與完善，為街道基礎建設的有序發(fā)展提供保障。
3、全面參與各類公共資源交易招投標工作。20xx年公共資源交易中心全面參與了15個工程項目的招投標工作。項目分別為：街道北平路道路及雨污水管道改造工程設計；20xx年-20xx年度街道小型項目監(jiān)理預選承包商；20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設計單位預選承包商、街道林唐村老年解困房工程監(jiān)理；街道蔣家村低效林改造工程；xx區(qū)蔚斗小學高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程；蔚斗小學羽毛球場塑膠地坪工程；街道林唐村老年解困房工程；寧波聯(lián)合實驗中學校史室裝修工程；街道20xx年度森林撫育、幼林撫育工程；蔚斗小學足球場人造草坪工程；蔚斗小學食堂、連廊地面改造工程；xx區(qū)蔚斗小學圖書館裝修工程設計、施工一體化工程；街道林唐村低效林改造項目；街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理。
項目全部采用公開招標方式，其中街道北平路道路及雨污水管道改造工程設計及街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理在兩次公開招標流標后直接發(fā)包。項目合計中標總價為2971.14萬元，比預算標底總價3213.27萬元，增收節(jié)支了242.13萬元，增收節(jié)支率7.54%，取得了較為明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。在街道紀工委監(jiān)督，街道公共資源交易中心的把關下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。
4、著力提升工作人員業(yè)務素質，完善公共資源交易網(wǎng)站建設。樹立大局意識、服務意識。中心工作人員切實加強政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習，特別是區(qū)里新文件的學習，不斷提高自身素質。樹立責任意識、自律意識。組織中心人員參加街道紀委舉辦的廉政教育活動，切實履行工作職責，增強法紀觀念。有效利用公共資源交易網(wǎng)站，按規(guī)定要求發(fā)布招標公告及中標公告，積極發(fā)布上報動態(tài)信息。全力打造“行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的公共資源交易陽光平臺，不斷提升服務水平。
1、組織培訓。安排各片區(qū)監(jiān)管員和安全管理員參加區(qū)里組織的房屋安全管理第二批培訓和小港、片區(qū)城鎮(zhèn)房屋安全監(jiān)管業(yè)務專項培訓。
2、安排落實安全管理與日常巡查。根據(jù)《xx區(qū)城鎮(zhèn)房屋使用安全常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)督管理》的要求，認真落實常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)管制度，做好轄區(qū)內(nèi)房屋安全日常巡查,及時上傳房屋照片和更新房屋信息，在汛期加強日常巡查。
3、重點房屋進行第三方動態(tài)監(jiān)測。委托浙江核力建筑特種技術有限公司對街道三級、四級房屋進行第三方安全動態(tài)監(jiān)測，并同第三方檢測單位對動態(tài)檢測的房屋進行入戶調查。到目前為止動態(tài)監(jiān)測的房屋未出現(xiàn)明顯異常情況。
4.做好防汛防臺工作。積極按區(qū)里要求做好各項房屋安全的排查工作，在雨季節(jié)來臨之際重點排查了低洼地段的房屋。在臺風來到來的時候重點做好房屋的安全巡查工作，特別是做好三、四類房屋的動態(tài)監(jiān)測和巡查，及時上報數(shù)據(jù)。
20xx對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。開展建筑施工安全檢查5次，共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責任書13份。
水管家工作總結篇四
20xx年8月8日是公司十周年慶典的日子，為此公司行政部門進行了長時間的組織、策劃，最終在公司全體員工共同努力參與下取得圓滿成功。十周年慶典活動是公司的一件盛事，通過這次慶典更加詮釋了“因信而生、止于至善”的企業(yè)理念，更加展示了信達人心存感恩、回報客戶的博大胸懷，也驗證了信達人團結合作、追求卓越的執(zhí)著精神。通過這次活動，我感觸很深，具體有如下幾點：
這次十周年慶典活動是公司的一件大事，一件喜事，為此公司管理層非常重視，鄧總更是獻計獻策，親力親為，從演出場地踏勘到晚會節(jié)目單的敲定，從嘉賓名單確定到邀請函的親自送達，從嘉賓的迎來送往到每位嘉賓的逐一敬酒，鄧總都傾注了大量的心血，也為每一位參與組織、策劃的人員樹立了楷模！行政部門負責酒店協(xié)調、演出人員聯(lián)系、禮品及獎品的采購；營銷部門負責嘉賓邀請、嘉賓的接待；部門間分工明確、責任到人，又互相協(xié)作，使整個慶典活動進行的井然有序，達到了預計效果，也給每位嘉賓留下了深刻的美好回憶！通過這次活動，很欣慰的看到我們這個年輕的團隊在不斷成長，并日趨成熟，始終閃耀著團結協(xié)助、敢打敢拼而又朝氣蓬勃的團隊精神！一個企業(yè)擁有一只好的團隊，這個企業(yè)一定會有廣闊的發(fā)展前景！
整個慶典活動都圍繞著“風雨十年，同舟共濟”的活動主題來進行的，并借此機會回報、感恩新老客戶！公司管理層真是出于這樣的意圖，對活動內(nèi)容給予了高規(guī)格的定位，包括選擇了環(huán)境優(yōu)美、清靜休閑的華庭云溪度假酒店作為活動主場地，延伸周邊休閑娛樂配套設施，給嘉賓們提供了休閑舒適的休息場所，動靜結合的休閑娛樂活動，在酒店附近安排組織了：足浴、喝茶、爬山、騎馬、釣魚等活動，讓嘉賓們遠離了城市的喧囂，身心得到了徹底放松！慶典晚會由杭州知名主持人于虎、英子擔綱，主持風格詼諧幽默、輕松高雅，晚會節(jié)目精彩紛呈、雅俗共賞。整臺晚會給嘉賓們留下了美好回憶，正是由于慶典活動的高規(guī)格定位，考慮細微周到，贏得了嘉賓們的一致好評，充分展示了公司企業(yè)文化，擴大了企業(yè)影響力！
這次參加公司十周年慶典活動的嘉賓主要由營銷部門發(fā)出邀請，有長期合作的消防工程公司、代理商、設計院代表，有主管部門代表，還有正在洽談即將合作的業(yè)主代表，行業(yè)遍布移動、聯(lián)通、工民建、地鐵、石油等。對嘉賓們的到來，營銷人員都以最飽滿的熱情予以接待，從前臺登記到房間入住，從陪同游玩到慶功暢飲，從熱情迎接到依依送別。通過這次慶典活動，更加加深了合作雙方的感情，增加了新客戶對公司的全面了解，增強了合作意愿，對公司“海烙”品牌的推廣起到了巨大的推動作用。借助十周年慶典的聲勢，及時跟進現(xiàn)階段項目，抓緊落實，起到了事半功倍的作用。
但是由于時間原因、經(jīng)驗不足也留下了一些缺撼。首先由于當天天氣原因，加之公司派車調度困難，造成個別嘉賓無法參加慶典活動。其次在前臺登記接待過程中，由于接待人手不夠，加之登記時間段較集中，給嘉賓們造成排隊等候現(xiàn)象，還有酒店不能及時提供足夠的房間，有些嘉賓不能及時入住，對于單個嘉賓即使有了房間也要等待拼房，浪費了許多時間，由于營銷人員及時耐心的解釋工作，沒有造成太大的影響。最后一點就是嘉賓太多，又分樓上樓下兩個場地，用餐時間相對較短，無法每個嘉賓都能招呼周到，事后也都解釋道歉了。
輝煌屬于過去，信達人更需要背負新的歷史使命繼續(xù)前行！我們期待更大的輝煌！
水管家工作總結篇五
1、活動主題：喜迎新年，歡度元旦。
3、活動時間：1月1日上午8：30—上午11：30。
4、活動地點：項目駐地公共活動區(qū)、項目部會議室。
5、參與者：項目部全體職工，分成紅、黃、藍、綠四隊。
二、籌備及經(jīng)費預算。
(一)籌備。
1、活動策劃書得到項目部領導班子的認可。
2、根據(jù)活動策劃對項目部職工進行分組，準備所需器材及購買相關工具、獎品。
3、宣傳活動及活動安全事宜，了解每隊組隊情況，布置場地。
(二)經(jīng)費預算。
首先根據(jù)項目部現(xiàn)有條件(活動器材、場地等)策劃活動內(nèi)容，充分利用項目部乒乓球、籃球資源，安排乒乓球運球接力、海底傳月項目，力爭將成本最小化。其次，在節(jié)約成本的基礎上，考慮活動趣味性、參與性及合作性，安排了袋鼠跳、多人跳大繩和兩人三足三個活動項目。這幾項活動中所需的兩個麻袋和兩根大繩成本也是很小的，兩人三足項目所需的工具則是利用了工地上不用的橫幅作為布條。最后，獎品則是考慮經(jīng)濟和實用性而購買的，獎品有洗發(fā)水、牙刷、牙膏、鞋油?？傊顒铀杵鞑墓ぞ吆酮勂返慕?jīng)費控制在x元之內(nèi)。
三、活動感想。
在公司的關心和項目部領導班子的大力支持下，項目部舉辦了“喜迎新年、歡度元旦”趣味競賽活動。在全體職工的勇躍參與和每隊陪合下，此次元旦趣味活動圓滿結束。
上午8：30，紅、黃、藍、綠四隊在項目部公共活動區(qū)內(nèi)集體，項目部經(jīng)理致開幕詞，“活動開始”一聲令下，四個隊伍有序地走到活動場地內(nèi)，準備第一個活動項目部—乒乓球運球接力。由于第一個活動隊伍準備不夠充分，在運球過程中，有幾個隊伍的乒乓球掉在了地上。但在接下來的活動中，隊伍總結上一活動經(jīng)驗，都提前在場外活動準備，真正印證了“成功是留給有準備的人”的這句名言。
海底傳月環(huán)節(jié)，在比賽規(guī)則范圍內(nèi)，各隊都想出即節(jié)約時間又便于傳遞的方法，在大家的相互配合之下，每個隊伍都表現(xiàn)不凡。兩個活動過去了，四個隊伍實力相當，不分上下，接下來的活動將更精彩。
袋鼠跳是一項極具趣味性的活動，同時也是一項年輕化活動，然而我們隊員中的老大哥們跳得比年輕小伙子還高還快，真不愧是寶刀未老啊。因為某個隊伍中一名隊員的跳勢另類，引起全場的大笑，競賽就在輕松愉悅的氛圍中慢慢進行著。
多人跳大繩，要求參賽隊員步調一致，而且隊員要有很好的耐力，比賽下來的隊員都有一個感嘆，我都快跳不下去了，但是還要堅持，不然我們隊伍就落后了。這就是一個團隊，一個團隊所需的共同前行的堅持和凝聚力。
三個小時的活動在歡樂的氣氛中很快結束了，整個活動充滿了熱情，充滿了歡樂。名次并不重要，重要的是我們從活動中收獲了喜悅。同時，我們也應從本次活動中總結經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足，把這種態(tài)度運用到工程建設當中去，創(chuàng)造高質量工程。
在這個辭舊迎新的喜慶日子里，我們用自己的活動方式來慶祝新的一年的開始，相互配合的團隊精神挑戰(zhàn)活動難度，熱情和歡樂送走冬天里的寒冷。相信，在項目部領導班子的正確領導和全體職工的共同努力下，我項目工程將建設得更加有聲有色。
水管家工作總結篇六
成長是一次次艱辛的路程，藍天救援隊歷時三年的點滴磨礪，時值2014年4月18日，這個特別的日子里迎來了三周年的誕辰。
2014年4月22日下午，廈門藍天救援隊在環(huán)島路“^v^”海域舉行三周年“海上救援”演練。演練邀請了一直以來關心和支持藍天救援隊發(fā)展的東海救助局，廈門守護神救援犬培訓基地等單位。按照預先策劃的方案，周密安排，有序進行，取得圓滿的成功。這次的海上救援演練，得到了全體隊友的高度重視。從前期策劃到現(xiàn)場演練，大家各司其職，認真負責。列隊方陣英姿挺拔，顯示出我們隊伍的堅定斗志；其他隊員默默維護秩序，為演練提供后勤保障；專業(yè)救生員訓練有素，憑借過硬的技能，一次次下到海中，挽救起一條條生命。
演練共分五個項目：其中有心肺復蘇cpr，由水上救援組的組長楊隊長、姚琳攜水上救援組成員志彬及華南虎、散人等多名隊員，在海邊巡邏時發(fā)現(xiàn)近海海域有人溺水，隊員迅速集結，幾名隊員迅速向溺水者（隊員飛叔）游去，接近時將其托出海面，將救生圈套在溺水者身上游上岸，將溺水者搶救上岸后，確定溺水者傷情，（請在場人員撥打120急救電話，請大家見證。這是急救中必不可少的環(huán)節(jié)，救助他人的同時保護自己）隨后進行心肺復蘇急救。項目二頸椎固定，將溺水者搶救上岸后，確定其傷勢，小心的護住傷員的頸部，經(jīng)過一系列的急救措施后，將傷員抬上擔架，護住頸部。項目三潛水員搜救演練，由東海救助局成員協(xié)助隊員小跳完成。還有搜救犬送救生圈和搜救犬水上救援演練，由‘守護神’救援犬培訓基地提供的三條拉布拉多犬‘藍鳥’‘雷諾’‘海盜’配合完成。三條搜救犬反應敏捷，幾十秒的時間就將救生圈成功送到溺水者身邊，隨后將其拖上岸。此次演練精彩紛呈，具有很強的實戰(zhàn)性。為我們救援隊伍提供了一次難得的模擬實戰(zhàn)，也為真正應急事故的救援提供一個寶貴經(jīng)驗。留住時間，贏得生命，此次演練隊員們的救援速度相當快。
每年夏季，總有溺水事故新聞見各大報端，令人惋惜難過。夏天將至，藍天救援隊海上救援組也將繼續(xù)肩負起海邊巡邏的重擔，他們憑靠著自己的專業(yè)特長，挑起無悔使命，甘愿冒著生命危險踩在風口浪尖中與死神搏擊。海有岸，愛卻無邊，浪花只為澎湃的熱血見證，只為勇士綻放。
演練結束后，大家前往中信酒店參加藍天救援隊三周年慶典晚會，晚會邀請到東海救助局、廈門市地震局、守護神搜救犬培訓中心、等一批平日里對我救援隊鼎力支持的單位以及報社媒體，省內(nèi)一些驢友一同參與慶典活動。
“水管家”首先代表隊長“水草”致詞，感謝三年來默默關心藍天救援隊的社會各界人士，也感謝沒有私心，不求回報，無懼無畏的隊員們。每個人用自己的愛心，撐起了這一片藍天。在“以青春的名義宣誓”的主題中，十幾名隊員在“水草”隊長的帶領下，舉起鄭重的手勢，念出了最鏗鏘有力的宣誓：“遵從人道，博愛，奉獻的志愿者精神，承認藍天救援隊章程……”語音高亢，沖破云霄。熱情飽漲，發(fā)自肺腑。晚會還舉行了永安藍天救援隊成立授旗，光澤藍天救援隊一周年祝語，勛功章頒發(fā)等活動，這也預示著，廈門藍天救援隊的影響力越來越大，影響著更多的人傾注愛心。
當晚的會場同樣溢滿愛心。一幕幕感人的場面來得太突然讓人措手不及。當華舒酒店的周建毅總經(jīng)理得知晚會所有款項都是隊員aa制分攤，便悄悄跑到前臺為我們付款；浙江中誠有限公司當場給“水草”發(fā)來短信給藍天救援隊捐款9999元，祝愿藍天救援隊長長久久。還有中國易經(jīng)學院張老師，以及廈門晚報徐萍為藍天救援隊現(xiàn)場募捐善款，還有趙雅秋為藍天救援隊遠赴甘孜石渠救災提供路費……真情厚愛，難以言表。我們懷抱感恩，在心中更加堅定了自己的選擇，也將把社會各界的關愛，傳遞給每一個受難中的人們。
現(xiàn)場還演繹了很多精彩節(jié)目。瑜伽表演，心神合一；民歌樂器，雅俗同賞；抽獎環(huán)節(jié)，扣人心弦；隊歌朗誦，激情澎湃；每個人都拿出來看家本領為藍天救援隊慶生。
都說眼淚是堅強的底線，但我卻想說，眼淚，與堅強無關。當晚隊長哭了，許多隊員都相擁而泣，藍天救援隊，是我們的家。在每位家庭成員看來，這種在一起不為私己，一心為人，沒有任何利益的友情才是最真實的。每個人一起訓練，一起成長，一起面對困難甚至是一起經(jīng)歷過命懸一線，有過生命的交集。
三年彈指一揮，2009年4月18日，這一天，將永遠定格和銘記在每個藍天救援隊隊員的記憶里；這一天，不是簡單的歡呼和興奮；不是簡單的吶喊和宣誓，這一天，是一種努力的開始，一種新的感悟。這一天，廈門藍天救援隊成立了。1000多個日夜令人難以忘懷，感動，傷痛，憤慨，惋惜，欣喜，平靜都是這1000多個日夜的表情。一種熱愛和責任在我們心中延續(xù)了三年，也將一直伴隨著我們所有的隊員在往后的救援路上肩負社會責任，任重道遠，我們會更加努力。
水管家工作總結篇七
半年來，xx水管站在縣水電局和xx鎮(zhèn)黨委政府正確領導下，根據(jù)縣水電局、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的工作部署和要求，結合年初制定的年度工作目標和計劃，緊緊圍繞xx鎮(zhèn)春季農(nóng)田水利基本建設、防汛抗旱、水利工程項目建設與管理等工作，充分發(fā)揮職能部門的作用，當好參謀，努力做好管理服務工作，順利完成和有序推進了各項工作任務?，F(xiàn)將半年工作情況總結匯報如下：
截止目前全鎮(zhèn)共完成防洪、水毀修復工程21處，渠系工程5處，飲水工程4處，提水工程3處，共計完成工程33處，改善灌溉面積4000畝。
為做好防汛抗旱工作，保障人民的生命財產(chǎn)安全，減輕農(nóng)業(yè)災害損失，積極做好防汛抗旱的各項準備工作：一是對全鎮(zhèn)水利工程開展安全大檢查，對檢查出的問題提出整改措施，限期整改到位；二是編制完善了水庫防汛抗旱預案和鎮(zhèn)、村山洪災害防御應急預案，并在各村進行了山洪災害防御知識宣傳。三是根據(jù)人員變化和各水庫運行狀況，及時對水庫各類責任人進行了調整并登記造冊，層層簽訂責任制；四是落實了防汛物資器材和防汛抗旱隊伍，編織袋、手電筒、砂石料等準備到位，一、二、三線搶險勞力登記造冊，做到召之及來，來之能戰(zhàn)。五是開展了各隱患工程的排查，加強了重點隱患點的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理，以確保今年安全度汛。
為確保今年安全度汛，提高應急管理能力與水平，加強水庫和山洪災害設備的日常管理與維護工作。今年4月，我站配合縣防辦對全鎮(zhèn)山洪災害設備管護員進行了日常管護知識培訓，并進行了現(xiàn)場實際操作演練。5月，我站配合縣防辦組織水庫專管員參加了全市水庫專管員培訓，提高了水庫專管員的管護知識水平，明確了管護職責，簽訂了水庫管護責任書，將責任層層落實。
一是完成了水庫水雨情自動監(jiān)測設備的建設安裝工作。今年配合縣防辦對我鎮(zhèn)四座小二型水庫安裝了水雨情自動監(jiān)測設備，實現(xiàn)了水庫網(wǎng)絡監(jiān)控，提高了水庫自動監(jiān)測能力。二是完成了農(nóng)村飲水安全工程的技術指導與服務工作。本年度飲水安全工程計劃為xx、xx、xx村，共1622人，工程將于6月底全部完工。
年初對xx堰全渠進行檢查，制定整險方案，并組織實施，整險到位，全渠暢通無損，確保了農(nóng)田灌溉。
總結半年的工作，我站較好的完成了縣水電局、xx鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作任務，我站也將不斷地總結經(jīng)驗，對照年初制定的工作目標和計劃，查找不足，利用下半年的時間完善本年度的各項工作，充分發(fā)揮職能作用，促進我鎮(zhèn)水利事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使之與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展相協(xié)調并更好地為民服務。
水管家工作總結篇八
20xx年是競爭激烈、碩果累累的一年，在酒店領導的細心指導和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關人事變革、酒店五樓餐飲包廂整改為客房、客房淋浴間整改、人員流失嚴重、相關機關部門的反復檢查、安裝數(shù)字電視機頂盒、眾多工程維修項目等等因素，致使各項工作都能夠計劃性的順利開展，確保了客房收入的穩(wěn)定提高。結合部門工作方針“從高要求、從細做起、從嚴管理”，在此對客房部過去一年的工作總結匯報如下：
20xx年客房完成的營業(yè)總額為14200717、19元（其中住房總收入為14017074、00元、客房雜項金額為183643、19元），月平均營業(yè)額為1183393、10元（其中月平均住房收入為1168089、50元，月客房雜項金額為15303、60元），累計住房總數(shù)達到了45750間，年度平均房價為306、38元，住房率為89、52％。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，再結合年度分析，客房各項指標較20xx年有所上升，但離酒店下達的營業(yè)指標（月均一百二十萬）還有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響，但是基本保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領導的指示下，以“能高則高”、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。
會議接待方面問題：酒店只有兩個會議室，四樓多功能廳名為“多功能會議廳”但實質上并不能夠滿足許多商務會議、培訓會議客人的需求。
四是供客人休息的場所沒有，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的。十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會；二是沒有音響設備。
酒水方面問題：個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行采購酒水并配入客房。在零五年第三季度期間，調查了深圳個別酒店客房的酒水情況，作了相應調整，將開心果取消，把蘇打水更換為王老吉，此舉略有成效，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右。
服務質量在零五年里保持比較穩(wěn)定，對客服務投訴率較高的時間段在七、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，人員流失比較嚴重，新員工進入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素，在于部門員工服務過度和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓，再加上管理人員的親歷親為，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉。
衛(wèi)生質量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、部長檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨，在酒店領導的不斷指導下，得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時間也很早，為了及時的供應前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種“趕房”的.狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內(nèi)，客房一直保持在缺員的狀況下，即使這些客觀因素的出現(xiàn)，部門還是在酒店領導的寬容和信任下，及時進行了相應的調整，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗、其余機動靈活安排的情況，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、互相幫忙，保住了客房的生命線。
為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關工作安排，其中有一項是將零五年作為客房設施設備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集，并且加強了與同行的溝通交流，對于員工的建議也加大了重視，在酒店條件許可的情況下，進行了相應的整改，整改項目大致如下：
7、從新世界酒店借用抽洗機將客房的地毯進行周期性的抽洗，加大了客房地毯的維護力度。
四、培訓方面：
在零五年里，部門陸續(xù)出臺及更新了相關規(guī)章制度、管理手冊、培訓手冊、消防檔案、衛(wèi)生檔案、應急方案、節(jié)能方案等，針對員工工作效率和工作質量，在標準上制定了相關硬型明文規(guī)定，如：查房時間、對客服務時間、工作量、衛(wèi)生標準、清潔時間、清潔標準等等，還針對賓客歷史投訴，整理出了許多案例，不斷的給員工進行理論培訓，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動剩余的資金來組織了相應的技能大賽，以獎勵在技能大賽中基本功扎實的員工，以留住更多的優(yōu)秀員工，鼓勵全員爭當部門骨干，但是為了不影響員工的休息，部門培訓又制定了相應的措施，在培訓周期，每周培訓不得超過兩天，每次培訓不得超過兩個小時，以確保員工的正常休息，不影響員工的情緒。
零五年里，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況，影響了客房的銷售。
根據(jù)酒店、部門的現(xiàn)實情況，部門沒有固定的、便于管理的、有足夠儲存空間的倉庫，造成了部門許多追構的物料時常沒有地方存放，加上負責部門倉庫人員的更換，新員工的責任心不強，對物料的掌控能力不好，多次出現(xiàn)了物料短缺，針對此情況，部門實行了部長兼管責任制，把倉庫劃分為一個部長管理，經(jīng)理不斷的抽查，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn)。
部門員工來自五湖四海，其中2/3的員工都是實習生留店的，年齡普遍偏小，為了增強部門員工的凝聚力，避免員工因想家等影響工作，部門基本上堅持每個月或每個季度組織活動一次，讓員工體會到家的溫暖。
工程維修項目是客房的工作重點之一，客房出租率的持高，使得工程維修進展緩慢，時常出現(xiàn)舊的工程項目還沒有處理過半，新的工程項目又層出不窮，在酒店領導的重視下，客房與工程開展了多次協(xié)調會議，以確保工程維修項目計劃性、合理性、及時性的處理，部門內(nèi)部也制定了關于工程維修方面的相關制度，做到每日部長和員工日常檢查工程維修項目，每半月計劃統(tǒng)計工程維修項目呈報總經(jīng)理及傳至工程部，由經(jīng)理計劃性安排工程維修重點項目，員工可自報自查，部長及時檢查督促到位。
一、加強與前廳、公關營銷、工程方面的溝通協(xié)調，做好計劃性控房維護保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募皶r性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗，對部門進行有效整改，將客房出租率保持在90％左右，月收入提高到120萬以上，完成酒店下達的經(jīng)營指標。
留下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。
三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調工作，多召開協(xié)調會，由部門負責人主持，部門全員參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門相關工作的正常運轉。
四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理體系，能夠達到責任明確到人、獎罰到位，做到清晰、明了、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。
五、加強和工程部定期協(xié)調，將目前客房存在的工程問題“粉刷項目、兆凱公司方面的維修項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢。
六、布草報廢率逐漸攀高，協(xié)調洗滌公司擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率，將可重復修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關單位進行修改使用，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調撥明細表，建議于三月份開始追購酒店所需備用布草，以避免布草短缺，不能及時出租客房現(xiàn)象。
七、加強對同行客房酒水配備情況的調查，及時進行相應整改，主動征求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業(yè)務，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。
八、繼續(xù)征求賓客意見、員工意見、同行建議，提出合理方案，報酒店領導審批，完善客房產(chǎn)品。如：防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。
九、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準確的信息。
十、對于員工的管理多采用剛柔并濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能比賽，培養(yǎng)部門更多的骨干力量，提高員工對酒店的忠誠度。
十一、針對客房部分工具和對客服務設施出現(xiàn)的老化情況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，計劃性定期安排專人維護保養(yǎng)工作。
十二、重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作經(jīng)驗，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。
十三、制定周期性、計劃性物品采購制度，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，確保采購物品的質量。實行班組負責管理制，遵循“誰當班，誰負責”、“誰管理，誰負責”的工作原則，規(guī)范和細化客房成本，防止各種方式的浪費，配合酒店真正實現(xiàn)五指“無紙”化辦公，培訓部門員工合理運用部門電腦進行各項操作。
十四、不斷充實自己，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠?。
水管家工作總結篇九
為了認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，進一步加強基層水利系統(tǒng)政風、行風建設，依據(jù)水利局黨委的文件精神，碧流河水管站能高度重視糾風工作，將糾風工作當做各項工作的重中之重，按照標本兼治，糾建并舉，綜合治理，注重預防的工作方針，堅持“以條為主，條塊結合”，“誰主管誰負責”的原則，將糾風工作與業(yè)務工作進行同安排，同部署。在上級主管部門領導和鄉(xiāng)政府糾風辦領導的指導下，經(jīng)過全站職工的共同努力，我站20xx年上半年糾風工作，在鞏固以往工作成果的基礎上，保持了穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，樹立了良好的行業(yè)形象，在群眾中建立了良好的信譽，為推進基層水管單位行風建設和樹立良好的行業(yè)形象起到了很好的推動作用，現(xiàn)將上半年糾風工作總結如下：
20xx年年初，碧流河水管站在總結以往糾風工作經(jīng)驗的基礎上，成立了糾風工作領導小組，強調了抓好糾風工作的重要性，并對今年的糾風工作進行了大致分工，對重點內(nèi)容進行了重點安排。做到糾風工作與業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查。在水利系統(tǒng)人事制度改革之后，新的領導班子，仍然堅持將糾風工作做為各項工作的重中之重，根據(jù)變動后的人員調整情況，及時成立了以站長為糾風工作第一責任人的糾風工作領導小組，建立了糾風工作領導責任制。將全年涉及到糾風工作進展的各項任務在糾風工作領導小組內(nèi)部進行了明確的分解，以分工明確，責任到人的糾風工作管理方式，推進糾風工作的發(fā)展。并結合水管行業(yè)特點，制定了切實可行的《碧流河水管站20xx年糾風及專項治理工作安排》，將全年專項治理的目標和糾風工作的重點內(nèi)容，納入主要工作日程，在此基礎上，依據(jù)《關于做好碧流河鄉(xiāng)站（所）行風評議安排》結合本站開展糾風工作的實際情況，制定了《碧流河水管站20xx年糾風工作實施方案》，將本站糾風工作采取分步驟，分階段的方式展開，在單位糾風工作領導小組的組織安排下，我站簽定糾風工作責任書24份，全站職工以集體承諾的方式，承諾保證按要求完成糾風工作目標，以個人的實際行動推動糾風工作的發(fā)展。在糾風工作領導小組的時常檢查指導下，我站糾風工作進展順利，取得了較好的工作成績。
糾風工作的發(fā)展離不開全站職工思想意識的普遍提高和思想觀念的統(tǒng)一，因此，在今年的糾風工作開展中，碧流河水管站仍然堅持“一手抓教育，一手抓落實”的手段，認真抓好單位職工的思想教育工作和糾風工作任務的落實工作，惟有抓好職工思政治教育工作，才能在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎上，形成合力全面推進糾風工作和單位各項工作任務的發(fā)展。為抓好單位職工的思想教育工作和各項制度落實工作，碧流河水管站結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，要求支部黨員在工作中要起到模范帶頭作用，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的先進性體現(xiàn)在水管行業(yè)中，為樹立良好的行業(yè)形象做出表率。另外，我站非常注重單位職工的思想教育工作，除按單位文明市民學校安排的學習內(nèi)容要求職工每月完成三次學習外，還采取以會代訓的方式，組織職工認真學習時事政治，教育職工要認真學習中紀委五次會議和區(qū)州紀委七次會議精神以及水利局、水管總站關于糾風工作方面的文件精神。通過學習，使單位職工的責任意識普遍有所提高，能主動對照年初服務承諾和單位各項管理制度及崗位職責，自覺查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)問題能結合工作實際進行自覺整改。在全站形成共同為切實履行承諾而努力奮斗的良好工作局面。
抓好糾風工作的監(jiān)督工作是保障糾風工作今后穩(wěn)步發(fā)展的關鍵，為此，在今年的糾風工作開展中，碧流河水管站在狠抓制度建設的同時，能抓好糾風工作的監(jiān)督工作，為糾風工作的發(fā)展提供了廣闊的監(jiān)督平臺，除實行了政務公開外，還設立了舉報電話、舉報箱；在公示水量、水價、收費標準的前提下，實行了收費明白卡和用戶手冊制度；與此同時，還建立了信訪工作制度，隨時接待群眾的來信來訪。另外，還在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)聘請義務糾風監(jiān)督員7名，要求監(jiān)督員認真履行監(jiān)督職責，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映。為確保糾風監(jiān)督工作能落到實處，站糾風工作領導小組還能通過下發(fā)征求意見書100份、明察暗訪兩次、組織監(jiān)督員進行座談等方式，對單位職工開展水利管理工作情況及糾風工作的落實情況進行督察，能始終將群眾的滿意率作為檢驗糾風工作好壞的標準，在實踐中，不斷推動糾風工作的發(fā)展。
1、對征求意見的結果未向群眾進行及時反饋。
在今年上半年的糾風工作進展過程中，我站為了解糾風工作進展情況，向群眾下發(fā)征求意見書100份，回收97份，回收率為97%，廣大群眾普遍反映今年的糾風工作進展較好，希望繼續(xù)保持。對此結果，我站應該及時向群眾進行反饋，繼續(xù)接受群眾監(jiān)督，做到有諾必踐。
2、對集體服務承諾未向社會公開。
將集體承諾裝在檔案中，僅僅在本站范圍內(nèi)人人知曉，群眾不知，會給群眾監(jiān)督造成障礙，這一點，應該在以后的工作中給予彌補。
3、在《水法》宣傳方面做的不夠。
今年，由于水利系統(tǒng)人事制度改革和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，單位職工面對改革，心里存在一定的負擔，一面要復習競聘考試內(nèi)容，撰寫演講稿，還要參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在任務重的情況下，我站雖然實現(xiàn)了業(yè)務工作和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動“兩提高，兩促進”的目的，但是，對于《水法》宣傳方面做的不夠好，宣傳范圍不夠廣泛，力度不夠大。
在下半年的糾風工作開展中，我站要將工作重點，放在糾風工作專項檢查和專項治理上，同時要做好征求意見的反饋和集體承諾的公開工作，以全站職工的實際行動，實踐承諾的內(nèi)容，做好糾風各項落實工作。
總的來講，通過上半年的努力，我站雖然取得了一定的成績，但離我們的承諾還有一定的距離，在下半年的糾風工作開展中，我們將在職工服務態(tài)度上下功夫，在落實“政府形象”工程上下功夫，進一步加大職工的學習力度，繼續(xù)保持和營造良好的服務氛圍。為保障糾風工作的順利開展多做探討，以促進糾風工作不斷發(fā)展的實際成果取信于民，服務于民。
20xx年6月14日。
水管家工作總結篇十
xxxx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理為指導，進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機構的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用?，F(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：
xxxx年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨收與不收形勢的轉變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發(fā)展觀為指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。
（一）宣傳工作深入有效。
今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。
（二）收費管理工作更加規(guī)范。
今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。
1、嚴格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標準，大力推行水價、水量（面積）、水費三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。
2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。
3、健全收費網(wǎng)絡，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。
4、水費專用票據(jù)管理得到進一步加強。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓、相互交流、上門指導的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據(jù)管理，嚴格按照省廳《關于加強水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的水利工程水費專用發(fā)票，票據(jù)領用、繳存管理制度齊全，有專人負責。
（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理。
今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。
（四）積極探索，努力推進農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革。
今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關系，是適應農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設工作，試點面達到55％。
在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。
（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理。
用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農(nóng)用水遠程監(jiān)控管理工作，及時核對用水數(shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。
今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設征收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標。
（六）供水服務意識明顯增強。
一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，加強對農(nóng)田水利基礎設施的投入。xx年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎設施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務意識，堅持以服務促收費，以收費強收費推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從實踐三個代表、關心困難群體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。
xxxx年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）轉變觀念，創(chuàng)新水費工作理念。
針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術手段為支撐，依托先進的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準確提供取水數(shù)據(jù)，逐步實行按方收費。
（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍。
各地要結合實際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。
（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為。
一要完善收費制度建設；二要健全收費網(wǎng)絡，加強收費隊伍建設；三要嚴格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。
（四）突出重點，加強非農(nóng)水費征收管理。
將非農(nóng)水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統(tǒng)和供水計量收費，加強非農(nóng)水費的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費的計收率。
（五）優(yōu)化服務，樹立水利部門良好的形象。
水費工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加注意轉變工作作風，切實做到以服務促收費，將有限的水費資金用于農(nóng)田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實做好受災農(nóng)戶的水費的減免工作，從實踐三個代表、關心困難群體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農(nóng)民水費減免工作的重要性，認真做好受災農(nóng)戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。
水管家工作總結篇十一
記得剛進入到特種設備檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無所知，當時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來自己當時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務，通過檢驗工作中的每個細節(jié)保證特種設備及操作人員的安全。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學習過程中知道了有關管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監(jiān)督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。
以下是本人工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。
水管家工作總結篇十二
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。
新春剛過，單位就組織全所職工參加***舉辦的政治理論和業(yè)務學習班，結合學習制度，嚴格要求，不準請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎勵，不合格的給予警告，極大的提高了學習效果，學習班結束后，我所又結合自身工作特點舉辦了一周的理論業(yè)務學習班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時間雖短，但達到了預期的效果，全所職工業(yè)務知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務學習的扎實有效性，從而使今年各項工作順利開展奠定了一定的理論基礎。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關鍵，我所在原有各項制度的基礎上，重點抓落實，上下班點名，遲到早退按制度辦理，勞動實行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實行定期檢查和不定期檢查相結合，每次檢查都建立檔案資料，半年進行一次考核，業(yè)務資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴格按細則打分，不對和不到之處，給職工當場指出，并相應的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務的足夠重視，通過近兩年的實踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務上粗枝大葉的毛病，各項資料逐步規(guī)范起來，窗口服務形象也得到了進一步的提升。
依法管水，依法用水，科學配水是每個水管人員和用水戶應遵循的規(guī)則，為了打到預期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達70%以上，在強有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年***鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的用水提供了保障。
廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。
節(jié)水新技術的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領導下，水管所職工積極配合大力支持，從技術上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點的`帶動下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財政補貼這個機會，進行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術的落實，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻出微薄之力。
通過近兩年的運行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導下已走向正軌，目前，末級渠系維護費有農(nóng)協(xié)會提供水費票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護費68萬元，支出由個分會執(zhí)委會成員報計劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計量點的建設上。今年正在醞釀中，并將結果及時向用水戶公布，做到?？顚Ｓ?，取之于民，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責任到人的良好局面。
蘭州灣鎮(zhèn)結合國家十五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個契機，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設完成24公里，飲水主管道的鋪設，新建觀察井18座，計劃于明春4月完成整個工程并投入運行，屆時水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設再獻出一份愛心，同時也突出了水利體制改革一個新亮點。
為充分解決職工的福利問題，結合水利產(chǎn)權制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動了兩個小型預制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預計12月可出欄。
1農(nóng)民用水戶協(xié)會成立時各分會單獨設立帳戶，資金過于分散，各自為政，不利于分支渠的維修和改造。
2末級渠系維護費的收取未納入村干部的考核中，村干部和各分會成員對部分私人承包的井末級維護費收取的不徹底。
3村級水管人員的培訓由于人員流動性大，效果不明顯。
4村級水管人員的工資偏低，給考核造成了一定的難度，力度過大，會影響村水管員的工作，力度過小，起不到監(jiān)督的效果，建議能提高村水管員的工資待遇。
水管家工作總結篇十三
下一步的工作思路總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。
肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產(chǎn)調整。
二、嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學習、總結和積累。
要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的.精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。
我的述職報告完畢！謝謝！
水管家工作總結篇一
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。
新春剛過，單位就組織全所職工參加xxx舉辦的政治理論和業(yè)務學習班，結合學習制度，嚴格要求，不準請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎勵，不合格的給予警告，極大的提高了學習效果，學習班結束后，我所又結合自身工作特點舉辦了一周的理論業(yè)務學習班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時間雖短，但達到了預期的效果，全所職工業(yè)務知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務學習的扎實有效性，從而使今年各項工作順利開展奠定了一定的理論基礎。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關鍵，我所在原有各項制度的基礎上，重點抓落實，上下班點名，遲到早退按制度辦理，勞動實行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實行定期檢查和不定期檢查相結合，每次檢查都建立檔案資料，半年進行一次考核，業(yè)務資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴格按細則打分，不對和不到之處，給職工當場指出，并相應的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務的足夠重視，通過近兩年的實踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務上粗枝大葉的毛病，各項資料逐步規(guī)范起來，窗口服務形象也得到了進一步的提升。
依法管水，依法用水，科學配水是每個水管人員和用水戶應遵循的規(guī)則，為了打到預期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達70%以上，在強有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年xxx鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的'用水提供了保障。
廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。
節(jié)水新技術的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領導下，水管所職工積極配合大力支持，從技術上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點的帶動下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財政補貼這個機會，進行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術的落實，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻出微薄之力。
通過近兩年的運行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導下已走向正軌，目前，末級渠系維護費有農(nóng)協(xié)會提供水費票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護費68萬元，支出由個分會執(zhí)委會成員報計劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計量點的建設上。今年正在醞釀中，并將結果及時向用水戶公布，做到?？顚Ｓ茫≈诿?，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責任到人的良好局面。
蘭州灣鎮(zhèn)結合國家十五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個契機，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設完成24公里，飲水主管道的鋪設，新建觀察井18座，計劃于明春4月完成整個工程并投入運行，屆時水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設再獻出一份愛心，同時也突出了水利體制改革一個新亮點。
為充分解決職工的福利問題，結合水利產(chǎn)權制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動了兩個小型預制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預計12月可出欄。
1農(nóng)民用水戶協(xié)會成立時各分會單獨設立帳戶，資金過于分散，各自為政，不利于分支渠的維修和改造。
2末級渠系維護費的收取未納入村干部的考核中，村干部和各分會成員對部分私人承包的井末級維護費收取的不徹底。
3村級水管人員的培訓由于人員流動性大，效果不明顯。
4村級水管人員的工資偏低，給考核造成了一定的難度，力度過大，會影響村水管員的工作，力度過小，起不到監(jiān)督的效果，建議能提高村水管員的工資待遇。
水管家工作總結篇二
一年來，在縣水利局及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持下，xx鎮(zhèn)水管站圍繞中心、服務大局、攻堅克難，較好的完成了縣局和鎮(zhèn)黨委、政府賦予的各項工作任務，受到上級領導和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u，現(xiàn)將一年來的各項主要工作匯報如下：
圓滿完成了縣局布置的各項工作任務，汛期前及時制定防汛預案，確定各村防汛觀察員，落實防汛搶險物資儲備（在__村七斤五交化門市部）及應急搶險隊伍組成，同各村及相關企業(yè)、單位簽訂目標責任書。7月7日鎮(zhèn)政府組織派出所、土地、民政、醫(yī)院、道管等相關部門及各村兩委主干在小聶村進行了防汛撤避搶險演練，縣局領導及防辦負責人進行了現(xiàn)場指導，隨后全鎮(zhèn)其他各村先后進行了不同形式但內(nèi)容相同的防汛演練。通過演練有力提升了鎮(zhèn)、村兩級預防和處置自然災害的協(xié)調指揮能力，極大地提高了全民的防汛、搶險意識。投資50余萬元，協(xié)調組織實施了南范莊村南泄洪溝、南范莊過澗西橋梁、喬溝頭連村金橋、小聶村護村壩等工程措施。配合縣局完成了一個自動水位監(jiān)測站，二十處雨量觀測站的建設，及防汛預警設備和宣傳品的發(fā)放。主汛期多次同縣局領導、鎮(zhèn)主要負責人深入邊山峪口及防汛薄弱環(huán)節(jié)重點村莊現(xiàn)場督察，先后四次接受市防辦領導檢查指導，落實各項措施，保障了我鎮(zhèn)安全度汛。水土保持治理工作上，我鎮(zhèn)組織邊山各村栽植了花椒、核桃等干果經(jīng)濟林3000余畝，干果經(jīng)濟林的栽植成功既保持水土、涵養(yǎng)水源又能增加農(nóng)民收入，深受當?shù)厝罕姎g迎。按時完成水土流失治理面積3500畝。止將降回升工作，在縣局安排后我站及時通相關村簽訂責任書，明確責任，隨時抽查，保障了該項工作的順利完成。
xx集中供水站建設項目，時間緊任務重，本人多次同縣局、鎮(zhèn)領導及相關股室人員現(xiàn)場選線定位，同相關村干部及當事人協(xié)商占地事宜，落實補償事項。目前，總站、三座蓄水池、兩眼機井、13000余米管道鋪設已全部完工，后續(xù)工程正有序推進。禹門口引黃及引黃東擴涉及到我鎮(zhèn)6個村王金、程官莊和趙仙莊、西蔡村、東蔡村，由于工程施工中還存在部分占地糾紛，特別是近兩年的土地租賃費不能及時到位、兌付、發(fā)放，造成受益區(qū)群眾多次單訪和集體上訪，為及時化解矛盾，水管站會同各村、各施工單位先后進行了十余次會商，先后化解群訪、個訪事件130人次，有困難自己解決，由矛盾自己化解，從未給縣局上交一起矛盾糾紛。目前引黃工程的支渠建設已在我鎮(zhèn)3個村順利開工，截止目前已完成支渠建設3000余米。
水管站包聯(lián)的大聶村共有4個居民組，53名黨員，1588口人，耕地面積2920畝，王金虎同志任支部書記兼村委主任，十屆村兩委換屆連選連任，村里主導產(chǎn)業(yè)以蔬菜大棚種植為主，今年重點完成街巷硬化掃尾和部分路段更新改造工程，村南新門樓建設，楹聯(lián)一條街文化建設并順利接受上級檢查驗收。目前該村班子團結，人心思進，社會和諧穩(wěn)定。
一年來，xx水管站各項工作的順利完成得益于縣局領導的正確領導，得益于縣局相關科室的大力幫助，得益于鎮(zhèn)黨委、政府的鼎力相助。在今后的工作中，xx水管站一定再接再厲，扎實工作圓滿完成20xx年的各項工作任務。
水管家工作總結篇三
在20xx年，街道城鄉(xiāng)建設管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照街道黨工委要求，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務。
1、區(qū)政府投資項目：
蔚斗二區(qū)西側老小區(qū)整治涉及房屋19幢，面積3.4萬平方，已完成招投標，中標價格為563萬元，11月初準備進場施工。
北平路雨污水管道改造工程項目，街道聯(lián)合內(nèi)河辦、城管局、水利局、發(fā)改局等多部門進行兩次專家會審，專家認為該項目實施條件不成熟，存在諸多困難。一是不能完全解決雨污徹底分離的問題；二是開挖圍堰抽水對東側居民的房屋會造成一定的安全隱患；三是一旦截污會影響浦山、老鷹山等泄洪能力。目前，該項目已獲發(fā)改局批準暫緩執(zhí)行。
2、街道民生項目：
渡頭文化廣場建設項目占地面積10000余平方米，主要涉及四大項目，一是小浹江河岸綠化工程，有效提升區(qū)域環(huán)境；二是拓寬直街，解決幼兒園周邊道路交通問題；三是計劃新增停車位90個，緩解居民停車難；四是新建綜合文化廣場、門球場等多種類文化娛樂設施，豐富群眾業(yè)余生活。該項目預計于11月底完工。
環(huán)山路人行道改造項目分三段實施，其中蔚斗二區(qū)東側段、蔚斗一區(qū)段已經(jīng)完工，蔚斗二區(qū)西側段結合老小區(qū)整治逐步開工。
新建路人行道改造項目、宏源路板塊維修、半路洋拆后河岸綠化、浹水大閘下地塊綠化、蔚斗小公園建設、莆山下拆遷地塊圍墻工程、科元塑膠食堂門口人行道改造等民生及應急項目均已按計劃完工。
3、配合區(qū)級項目：
天然氣管道接入工程由寧波星光燃氣集團有限公司進行施工，項目總長約1133米，施工后將滿足蔚斗一期與蔚斗二期小區(qū)居民用氣需求。目前該項目已完成全部管道鋪設和路面修復，下一步還將進行規(guī)劃驗收等工作，預計年農(nóng)歷新年前通氣。
京甬路拓寬工程由區(qū)交通局實施，目前已經(jīng)完成方案會審。
江心島文化廣場建設工程由區(qū)建工局負責實施，目前已經(jīng)報區(qū)招投標中心，11月19日開標，預計12月份開工建設。
1、制定市政園林考核辦法。辦法出臺后，市政公司對照考核結果認真分析，及時完善各項制度，進一步明確了各養(yǎng)護小組的工作職責，細化了成員分工，形成了責任到人，上下聯(lián)動、整體推動、層層落實的工作格局。
街道根據(jù)考核辦法，進行了前三季度的考核，考核結果及時反饋，市政公司根據(jù)反饋情況及時整改。從上考核成效看，辦法的制定和實施對工作起到了較大的促進作用。
2、加強市政設施維護，確保功能發(fā)揮。
道路方面：維修路牙石300米，清理各類窨井共計27000余個，疏通管道470余米，清運淤泥、垃圾80噸，更換雨污水井蓋117套。泵站排水：區(qū)域內(nèi)4座污水提升泵站克服設備陳舊、老化及時做好保養(yǎng)和維護，確保設備正常運轉，累計排水量達280萬噸。道路路燈照明方面：1—6月份受理路燈故障電話30余次，累計完成搶、維修15班次，維修路燈180盞次，更換鎮(zhèn)流器150個；接觸器、觸發(fā)器110個，更維修電纜8處，更換電纜120余米，確保城市亮燈率及設施完好率92%以上。橋梁維護：定期對橋梁進行檢查，嚴查存在缺陷，防止產(chǎn)生安全隱患，防止事故發(fā)生。完成四號橋橋梁破損修復。
3、強化園林綠化管護，增強城市綠化效果。
1、全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和街道小型公共資源交易項目管理辦法。全面貫徹執(zhí)行《xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型公共資源交易和項目管理辦法》及《關于進一步加強街道（鎮(zhèn)）小型工程建設監(jiān)管意見的通知》等文件精神。加強組織領導，進一步嚴格招標前審批程序。截止目前所有項目均采用公開招標形式。規(guī)范招投標交易工作流程，項目均聘請招標代理單位的同時，中心加強了對招標代理單位的管理，確保了公共資源交易服務工作的規(guī)范化，標準化，程序化。
2、進一步完善公共資源交易模式，推行預選承包商制度。20xx年年初公共資源交易中心完成了20xx年至20xx年度街道小型項目監(jiān)理預選承包商，及20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設計單位預選承包商的資格審查工作，并建立了相應的預選承包商制度。制訂了嚴格的評審標準，實行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)高效選擇設計監(jiān)理單位，預選承包商制度的實施將更進一步規(guī)范街道項目設計監(jiān)理市場，遏制設計監(jiān)理市場無序惡性競爭，有效帶動街道項目擇優(yōu)選擇設計監(jiān)理單位，提高項目的設計及監(jiān)管質量，促進工程設計及監(jiān)管模式的改革與完善，為街道基礎建設的有序發(fā)展提供保障。
3、全面參與各類公共資源交易招投標工作。20xx年公共資源交易中心全面參與了15個工程項目的招投標工作。項目分別為：街道北平路道路及雨污水管道改造工程設計；20xx年-20xx年度街道小型項目監(jiān)理預選承包商；20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設計單位預選承包商、街道林唐村老年解困房工程監(jiān)理；街道蔣家村低效林改造工程；xx區(qū)蔚斗小學高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)工程；蔚斗小學羽毛球場塑膠地坪工程；街道林唐村老年解困房工程；寧波聯(lián)合實驗中學校史室裝修工程；街道20xx年度森林撫育、幼林撫育工程；蔚斗小學足球場人造草坪工程；蔚斗小學食堂、連廊地面改造工程；xx區(qū)蔚斗小學圖書館裝修工程設計、施工一體化工程；街道林唐村低效林改造項目；街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理。
項目全部采用公開招標方式，其中街道北平路道路及雨污水管道改造工程設計及街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理在兩次公開招標流標后直接發(fā)包。項目合計中標總價為2971.14萬元，比預算標底總價3213.27萬元，增收節(jié)支了242.13萬元，增收節(jié)支率7.54%，取得了較為明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。在街道紀工委監(jiān)督，街道公共資源交易中心的把關下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。
4、著力提升工作人員業(yè)務素質，完善公共資源交易網(wǎng)站建設。樹立大局意識、服務意識。中心工作人員切實加強政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習，特別是區(qū)里新文件的學習，不斷提高自身素質。樹立責任意識、自律意識。組織中心人員參加街道紀委舉辦的廉政教育活動，切實履行工作職責，增強法紀觀念。有效利用公共資源交易網(wǎng)站，按規(guī)定要求發(fā)布招標公告及中標公告，積極發(fā)布上報動態(tài)信息。全力打造“行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的公共資源交易陽光平臺，不斷提升服務水平。
1、組織培訓。安排各片區(qū)監(jiān)管員和安全管理員參加區(qū)里組織的房屋安全管理第二批培訓和小港、片區(qū)城鎮(zhèn)房屋安全監(jiān)管業(yè)務專項培訓。
2、安排落實安全管理與日常巡查。根據(jù)《xx區(qū)城鎮(zhèn)房屋使用安全常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)督管理》的要求，認真落實常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)管制度，做好轄區(qū)內(nèi)房屋安全日常巡查,及時上傳房屋照片和更新房屋信息，在汛期加強日常巡查。
3、重點房屋進行第三方動態(tài)監(jiān)測。委托浙江核力建筑特種技術有限公司對街道三級、四級房屋進行第三方安全動態(tài)監(jiān)測，并同第三方檢測單位對動態(tài)檢測的房屋進行入戶調查。到目前為止動態(tài)監(jiān)測的房屋未出現(xiàn)明顯異常情況。
4.做好防汛防臺工作。積極按區(qū)里要求做好各項房屋安全的排查工作，在雨季節(jié)來臨之際重點排查了低洼地段的房屋。在臺風來到來的時候重點做好房屋的安全巡查工作，特別是做好三、四類房屋的動態(tài)監(jiān)測和巡查，及時上報數(shù)據(jù)。
20xx對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。開展建筑施工安全檢查5次，共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責任書13份。
水管家工作總結篇四
20xx年8月8日是公司十周年慶典的日子，為此公司行政部門進行了長時間的組織、策劃，最終在公司全體員工共同努力參與下取得圓滿成功。十周年慶典活動是公司的一件盛事，通過這次慶典更加詮釋了“因信而生、止于至善”的企業(yè)理念，更加展示了信達人心存感恩、回報客戶的博大胸懷，也驗證了信達人團結合作、追求卓越的執(zhí)著精神。通過這次活動，我感觸很深，具體有如下幾點：
這次十周年慶典活動是公司的一件大事，一件喜事，為此公司管理層非常重視，鄧總更是獻計獻策，親力親為，從演出場地踏勘到晚會節(jié)目單的敲定，從嘉賓名單確定到邀請函的親自送達，從嘉賓的迎來送往到每位嘉賓的逐一敬酒，鄧總都傾注了大量的心血，也為每一位參與組織、策劃的人員樹立了楷模！行政部門負責酒店協(xié)調、演出人員聯(lián)系、禮品及獎品的采購；營銷部門負責嘉賓邀請、嘉賓的接待；部門間分工明確、責任到人，又互相協(xié)作，使整個慶典活動進行的井然有序，達到了預計效果，也給每位嘉賓留下了深刻的美好回憶！通過這次活動，很欣慰的看到我們這個年輕的團隊在不斷成長，并日趨成熟，始終閃耀著團結協(xié)助、敢打敢拼而又朝氣蓬勃的團隊精神！一個企業(yè)擁有一只好的團隊，這個企業(yè)一定會有廣闊的發(fā)展前景！
整個慶典活動都圍繞著“風雨十年，同舟共濟”的活動主題來進行的，并借此機會回報、感恩新老客戶！公司管理層真是出于這樣的意圖，對活動內(nèi)容給予了高規(guī)格的定位，包括選擇了環(huán)境優(yōu)美、清靜休閑的華庭云溪度假酒店作為活動主場地，延伸周邊休閑娛樂配套設施，給嘉賓們提供了休閑舒適的休息場所，動靜結合的休閑娛樂活動，在酒店附近安排組織了：足浴、喝茶、爬山、騎馬、釣魚等活動，讓嘉賓們遠離了城市的喧囂，身心得到了徹底放松！慶典晚會由杭州知名主持人于虎、英子擔綱，主持風格詼諧幽默、輕松高雅，晚會節(jié)目精彩紛呈、雅俗共賞。整臺晚會給嘉賓們留下了美好回憶，正是由于慶典活動的高規(guī)格定位，考慮細微周到，贏得了嘉賓們的一致好評，充分展示了公司企業(yè)文化，擴大了企業(yè)影響力！
這次參加公司十周年慶典活動的嘉賓主要由營銷部門發(fā)出邀請，有長期合作的消防工程公司、代理商、設計院代表，有主管部門代表，還有正在洽談即將合作的業(yè)主代表，行業(yè)遍布移動、聯(lián)通、工民建、地鐵、石油等。對嘉賓們的到來，營銷人員都以最飽滿的熱情予以接待，從前臺登記到房間入住，從陪同游玩到慶功暢飲，從熱情迎接到依依送別。通過這次慶典活動，更加加深了合作雙方的感情，增加了新客戶對公司的全面了解，增強了合作意愿，對公司“海烙”品牌的推廣起到了巨大的推動作用。借助十周年慶典的聲勢，及時跟進現(xiàn)階段項目，抓緊落實，起到了事半功倍的作用。
但是由于時間原因、經(jīng)驗不足也留下了一些缺撼。首先由于當天天氣原因，加之公司派車調度困難，造成個別嘉賓無法參加慶典活動。其次在前臺登記接待過程中，由于接待人手不夠，加之登記時間段較集中，給嘉賓們造成排隊等候現(xiàn)象，還有酒店不能及時提供足夠的房間，有些嘉賓不能及時入住，對于單個嘉賓即使有了房間也要等待拼房，浪費了許多時間，由于營銷人員及時耐心的解釋工作，沒有造成太大的影響。最后一點就是嘉賓太多，又分樓上樓下兩個場地，用餐時間相對較短，無法每個嘉賓都能招呼周到，事后也都解釋道歉了。
輝煌屬于過去，信達人更需要背負新的歷史使命繼續(xù)前行！我們期待更大的輝煌！
水管家工作總結篇五
1、活動主題：喜迎新年，歡度元旦。
3、活動時間：1月1日上午8：30—上午11：30。
4、活動地點：項目駐地公共活動區(qū)、項目部會議室。
5、參與者：項目部全體職工，分成紅、黃、藍、綠四隊。
二、籌備及經(jīng)費預算。
(一)籌備。
1、活動策劃書得到項目部領導班子的認可。
2、根據(jù)活動策劃對項目部職工進行分組，準備所需器材及購買相關工具、獎品。
3、宣傳活動及活動安全事宜，了解每隊組隊情況，布置場地。
(二)經(jīng)費預算。
首先根據(jù)項目部現(xiàn)有條件(活動器材、場地等)策劃活動內(nèi)容，充分利用項目部乒乓球、籃球資源，安排乒乓球運球接力、海底傳月項目，力爭將成本最小化。其次，在節(jié)約成本的基礎上，考慮活動趣味性、參與性及合作性，安排了袋鼠跳、多人跳大繩和兩人三足三個活動項目。這幾項活動中所需的兩個麻袋和兩根大繩成本也是很小的，兩人三足項目所需的工具則是利用了工地上不用的橫幅作為布條。最后，獎品則是考慮經(jīng)濟和實用性而購買的，獎品有洗發(fā)水、牙刷、牙膏、鞋油?？傊顒铀杵鞑墓ぞ吆酮勂返慕?jīng)費控制在x元之內(nèi)。
三、活動感想。
在公司的關心和項目部領導班子的大力支持下，項目部舉辦了“喜迎新年、歡度元旦”趣味競賽活動。在全體職工的勇躍參與和每隊陪合下，此次元旦趣味活動圓滿結束。
上午8：30，紅、黃、藍、綠四隊在項目部公共活動區(qū)內(nèi)集體，項目部經(jīng)理致開幕詞，“活動開始”一聲令下，四個隊伍有序地走到活動場地內(nèi)，準備第一個活動項目部—乒乓球運球接力。由于第一個活動隊伍準備不夠充分，在運球過程中，有幾個隊伍的乒乓球掉在了地上。但在接下來的活動中，隊伍總結上一活動經(jīng)驗，都提前在場外活動準備，真正印證了“成功是留給有準備的人”的這句名言。
海底傳月環(huán)節(jié)，在比賽規(guī)則范圍內(nèi)，各隊都想出即節(jié)約時間又便于傳遞的方法，在大家的相互配合之下，每個隊伍都表現(xiàn)不凡。兩個活動過去了，四個隊伍實力相當，不分上下，接下來的活動將更精彩。
袋鼠跳是一項極具趣味性的活動，同時也是一項年輕化活動，然而我們隊員中的老大哥們跳得比年輕小伙子還高還快，真不愧是寶刀未老啊。因為某個隊伍中一名隊員的跳勢另類，引起全場的大笑，競賽就在輕松愉悅的氛圍中慢慢進行著。
多人跳大繩，要求參賽隊員步調一致，而且隊員要有很好的耐力，比賽下來的隊員都有一個感嘆，我都快跳不下去了，但是還要堅持，不然我們隊伍就落后了。這就是一個團隊，一個團隊所需的共同前行的堅持和凝聚力。
三個小時的活動在歡樂的氣氛中很快結束了，整個活動充滿了熱情，充滿了歡樂。名次并不重要，重要的是我們從活動中收獲了喜悅。同時，我們也應從本次活動中總結經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足，把這種態(tài)度運用到工程建設當中去，創(chuàng)造高質量工程。
在這個辭舊迎新的喜慶日子里，我們用自己的活動方式來慶祝新的一年的開始，相互配合的團隊精神挑戰(zhàn)活動難度，熱情和歡樂送走冬天里的寒冷。相信，在項目部領導班子的正確領導和全體職工的共同努力下，我項目工程將建設得更加有聲有色。
水管家工作總結篇六
成長是一次次艱辛的路程，藍天救援隊歷時三年的點滴磨礪，時值2014年4月18日，這個特別的日子里迎來了三周年的誕辰。
2014年4月22日下午，廈門藍天救援隊在環(huán)島路“^v^”海域舉行三周年“海上救援”演練。演練邀請了一直以來關心和支持藍天救援隊發(fā)展的東海救助局，廈門守護神救援犬培訓基地等單位。按照預先策劃的方案，周密安排，有序進行，取得圓滿的成功。這次的海上救援演練，得到了全體隊友的高度重視。從前期策劃到現(xiàn)場演練，大家各司其職，認真負責。列隊方陣英姿挺拔，顯示出我們隊伍的堅定斗志；其他隊員默默維護秩序，為演練提供后勤保障；專業(yè)救生員訓練有素，憑借過硬的技能，一次次下到海中，挽救起一條條生命。
演練共分五個項目：其中有心肺復蘇cpr，由水上救援組的組長楊隊長、姚琳攜水上救援組成員志彬及華南虎、散人等多名隊員，在海邊巡邏時發(fā)現(xiàn)近海海域有人溺水，隊員迅速集結，幾名隊員迅速向溺水者（隊員飛叔）游去，接近時將其托出海面，將救生圈套在溺水者身上游上岸，將溺水者搶救上岸后，確定溺水者傷情，（請在場人員撥打120急救電話，請大家見證。這是急救中必不可少的環(huán)節(jié)，救助他人的同時保護自己）隨后進行心肺復蘇急救。項目二頸椎固定，將溺水者搶救上岸后，確定其傷勢，小心的護住傷員的頸部，經(jīng)過一系列的急救措施后，將傷員抬上擔架，護住頸部。項目三潛水員搜救演練，由東海救助局成員協(xié)助隊員小跳完成。還有搜救犬送救生圈和搜救犬水上救援演練，由‘守護神’救援犬培訓基地提供的三條拉布拉多犬‘藍鳥’‘雷諾’‘海盜’配合完成。三條搜救犬反應敏捷，幾十秒的時間就將救生圈成功送到溺水者身邊，隨后將其拖上岸。此次演練精彩紛呈，具有很強的實戰(zhàn)性。為我們救援隊伍提供了一次難得的模擬實戰(zhàn)，也為真正應急事故的救援提供一個寶貴經(jīng)驗。留住時間，贏得生命，此次演練隊員們的救援速度相當快。
每年夏季，總有溺水事故新聞見各大報端，令人惋惜難過。夏天將至，藍天救援隊海上救援組也將繼續(xù)肩負起海邊巡邏的重擔，他們憑靠著自己的專業(yè)特長，挑起無悔使命，甘愿冒著生命危險踩在風口浪尖中與死神搏擊。海有岸，愛卻無邊，浪花只為澎湃的熱血見證，只為勇士綻放。
演練結束后，大家前往中信酒店參加藍天救援隊三周年慶典晚會，晚會邀請到東海救助局、廈門市地震局、守護神搜救犬培訓中心、等一批平日里對我救援隊鼎力支持的單位以及報社媒體，省內(nèi)一些驢友一同參與慶典活動。
“水管家”首先代表隊長“水草”致詞，感謝三年來默默關心藍天救援隊的社會各界人士，也感謝沒有私心，不求回報，無懼無畏的隊員們。每個人用自己的愛心，撐起了這一片藍天。在“以青春的名義宣誓”的主題中，十幾名隊員在“水草”隊長的帶領下，舉起鄭重的手勢，念出了最鏗鏘有力的宣誓：“遵從人道，博愛，奉獻的志愿者精神，承認藍天救援隊章程……”語音高亢，沖破云霄。熱情飽漲，發(fā)自肺腑。晚會還舉行了永安藍天救援隊成立授旗，光澤藍天救援隊一周年祝語，勛功章頒發(fā)等活動，這也預示著，廈門藍天救援隊的影響力越來越大，影響著更多的人傾注愛心。
當晚的會場同樣溢滿愛心。一幕幕感人的場面來得太突然讓人措手不及。當華舒酒店的周建毅總經(jīng)理得知晚會所有款項都是隊員aa制分攤，便悄悄跑到前臺為我們付款；浙江中誠有限公司當場給“水草”發(fā)來短信給藍天救援隊捐款9999元，祝愿藍天救援隊長長久久。還有中國易經(jīng)學院張老師，以及廈門晚報徐萍為藍天救援隊現(xiàn)場募捐善款，還有趙雅秋為藍天救援隊遠赴甘孜石渠救災提供路費……真情厚愛，難以言表。我們懷抱感恩，在心中更加堅定了自己的選擇，也將把社會各界的關愛，傳遞給每一個受難中的人們。
現(xiàn)場還演繹了很多精彩節(jié)目。瑜伽表演，心神合一；民歌樂器，雅俗同賞；抽獎環(huán)節(jié)，扣人心弦；隊歌朗誦，激情澎湃；每個人都拿出來看家本領為藍天救援隊慶生。
都說眼淚是堅強的底線，但我卻想說，眼淚，與堅強無關。當晚隊長哭了，許多隊員都相擁而泣，藍天救援隊，是我們的家。在每位家庭成員看來，這種在一起不為私己，一心為人，沒有任何利益的友情才是最真實的。每個人一起訓練，一起成長，一起面對困難甚至是一起經(jīng)歷過命懸一線，有過生命的交集。
三年彈指一揮，2009年4月18日，這一天，將永遠定格和銘記在每個藍天救援隊隊員的記憶里；這一天，不是簡單的歡呼和興奮；不是簡單的吶喊和宣誓，這一天，是一種努力的開始，一種新的感悟。這一天，廈門藍天救援隊成立了。1000多個日夜令人難以忘懷，感動，傷痛，憤慨，惋惜，欣喜，平靜都是這1000多個日夜的表情。一種熱愛和責任在我們心中延續(xù)了三年，也將一直伴隨著我們所有的隊員在往后的救援路上肩負社會責任，任重道遠，我們會更加努力。
水管家工作總結篇七
半年來，xx水管站在縣水電局和xx鎮(zhèn)黨委政府正確領導下，根據(jù)縣水電局、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的工作部署和要求，結合年初制定的年度工作目標和計劃，緊緊圍繞xx鎮(zhèn)春季農(nóng)田水利基本建設、防汛抗旱、水利工程項目建設與管理等工作，充分發(fā)揮職能部門的作用，當好參謀，努力做好管理服務工作，順利完成和有序推進了各項工作任務?，F(xiàn)將半年工作情況總結匯報如下：
截止目前全鎮(zhèn)共完成防洪、水毀修復工程21處，渠系工程5處，飲水工程4處，提水工程3處，共計完成工程33處，改善灌溉面積4000畝。
為做好防汛抗旱工作，保障人民的生命財產(chǎn)安全，減輕農(nóng)業(yè)災害損失，積極做好防汛抗旱的各項準備工作：一是對全鎮(zhèn)水利工程開展安全大檢查，對檢查出的問題提出整改措施，限期整改到位；二是編制完善了水庫防汛抗旱預案和鎮(zhèn)、村山洪災害防御應急預案，并在各村進行了山洪災害防御知識宣傳。三是根據(jù)人員變化和各水庫運行狀況，及時對水庫各類責任人進行了調整并登記造冊，層層簽訂責任制；四是落實了防汛物資器材和防汛抗旱隊伍，編織袋、手電筒、砂石料等準備到位，一、二、三線搶險勞力登記造冊，做到召之及來，來之能戰(zhàn)。五是開展了各隱患工程的排查，加強了重點隱患點的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理，以確保今年安全度汛。
為確保今年安全度汛，提高應急管理能力與水平，加強水庫和山洪災害設備的日常管理與維護工作。今年4月，我站配合縣防辦對全鎮(zhèn)山洪災害設備管護員進行了日常管護知識培訓，并進行了現(xiàn)場實際操作演練。5月，我站配合縣防辦組織水庫專管員參加了全市水庫專管員培訓，提高了水庫專管員的管護知識水平，明確了管護職責，簽訂了水庫管護責任書，將責任層層落實。
一是完成了水庫水雨情自動監(jiān)測設備的建設安裝工作。今年配合縣防辦對我鎮(zhèn)四座小二型水庫安裝了水雨情自動監(jiān)測設備，實現(xiàn)了水庫網(wǎng)絡監(jiān)控，提高了水庫自動監(jiān)測能力。二是完成了農(nóng)村飲水安全工程的技術指導與服務工作。本年度飲水安全工程計劃為xx、xx、xx村，共1622人，工程將于6月底全部完工。
年初對xx堰全渠進行檢查，制定整險方案，并組織實施，整險到位，全渠暢通無損，確保了農(nóng)田灌溉。
總結半年的工作，我站較好的完成了縣水電局、xx鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作任務，我站也將不斷地總結經(jīng)驗，對照年初制定的工作目標和計劃，查找不足，利用下半年的時間完善本年度的各項工作，充分發(fā)揮職能作用，促進我鎮(zhèn)水利事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使之與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展相協(xié)調并更好地為民服務。
水管家工作總結篇八
20xx年是競爭激烈、碩果累累的一年，在酒店領導的細心指導和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關人事變革、酒店五樓餐飲包廂整改為客房、客房淋浴間整改、人員流失嚴重、相關機關部門的反復檢查、安裝數(shù)字電視機頂盒、眾多工程維修項目等等因素，致使各項工作都能夠計劃性的順利開展，確保了客房收入的穩(wěn)定提高。結合部門工作方針“從高要求、從細做起、從嚴管理”，在此對客房部過去一年的工作總結匯報如下：
20xx年客房完成的營業(yè)總額為14200717、19元（其中住房總收入為14017074、00元、客房雜項金額為183643、19元），月平均營業(yè)額為1183393、10元（其中月平均住房收入為1168089、50元，月客房雜項金額為15303、60元），累計住房總數(shù)達到了45750間，年度平均房價為306、38元，住房率為89、52％。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，再結合年度分析，客房各項指標較20xx年有所上升，但離酒店下達的營業(yè)指標（月均一百二十萬）還有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響，但是基本保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領導的指示下，以“能高則高”、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。
會議接待方面問題：酒店只有兩個會議室，四樓多功能廳名為“多功能會議廳”但實質上并不能夠滿足許多商務會議、培訓會議客人的需求。
四是供客人休息的場所沒有，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的。十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會；二是沒有音響設備。
酒水方面問題：個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行采購酒水并配入客房。在零五年第三季度期間，調查了深圳個別酒店客房的酒水情況，作了相應調整，將開心果取消，把蘇打水更換為王老吉，此舉略有成效，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右。
服務質量在零五年里保持比較穩(wěn)定，對客服務投訴率較高的時間段在七、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，人員流失比較嚴重，新員工進入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素，在于部門員工服務過度和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓，再加上管理人員的親歷親為，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉。
衛(wèi)生質量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、部長檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨，在酒店領導的不斷指導下，得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時間也很早，為了及時的供應前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種“趕房”的.狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內(nèi)，客房一直保持在缺員的狀況下，即使這些客觀因素的出現(xiàn)，部門還是在酒店領導的寬容和信任下，及時進行了相應的調整，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗、其余機動靈活安排的情況，更加提高了團結協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、互相幫忙，保住了客房的生命線。
為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關工作安排，其中有一項是將零五年作為客房設施設備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集，并且加強了與同行的溝通交流，對于員工的建議也加大了重視，在酒店條件許可的情況下，進行了相應的整改，整改項目大致如下：
7、從新世界酒店借用抽洗機將客房的地毯進行周期性的抽洗，加大了客房地毯的維護力度。
四、培訓方面：
在零五年里，部門陸續(xù)出臺及更新了相關規(guī)章制度、管理手冊、培訓手冊、消防檔案、衛(wèi)生檔案、應急方案、節(jié)能方案等，針對員工工作效率和工作質量，在標準上制定了相關硬型明文規(guī)定，如：查房時間、對客服務時間、工作量、衛(wèi)生標準、清潔時間、清潔標準等等，還針對賓客歷史投訴，整理出了許多案例，不斷的給員工進行理論培訓，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動剩余的資金來組織了相應的技能大賽，以獎勵在技能大賽中基本功扎實的員工，以留住更多的優(yōu)秀員工，鼓勵全員爭當部門骨干，但是為了不影響員工的休息，部門培訓又制定了相應的措施，在培訓周期，每周培訓不得超過兩天，每次培訓不得超過兩個小時，以確保員工的正常休息，不影響員工的情緒。
零五年里，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況，影響了客房的銷售。
根據(jù)酒店、部門的現(xiàn)實情況，部門沒有固定的、便于管理的、有足夠儲存空間的倉庫，造成了部門許多追構的物料時常沒有地方存放，加上負責部門倉庫人員的更換，新員工的責任心不強，對物料的掌控能力不好，多次出現(xiàn)了物料短缺，針對此情況，部門實行了部長兼管責任制，把倉庫劃分為一個部長管理，經(jīng)理不斷的抽查，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn)。
部門員工來自五湖四海，其中2/3的員工都是實習生留店的，年齡普遍偏小，為了增強部門員工的凝聚力，避免員工因想家等影響工作，部門基本上堅持每個月或每個季度組織活動一次，讓員工體會到家的溫暖。
工程維修項目是客房的工作重點之一，客房出租率的持高，使得工程維修進展緩慢，時常出現(xiàn)舊的工程項目還沒有處理過半，新的工程項目又層出不窮，在酒店領導的重視下，客房與工程開展了多次協(xié)調會議，以確保工程維修項目計劃性、合理性、及時性的處理，部門內(nèi)部也制定了關于工程維修方面的相關制度，做到每日部長和員工日常檢查工程維修項目，每半月計劃統(tǒng)計工程維修項目呈報總經(jīng)理及傳至工程部，由經(jīng)理計劃性安排工程維修重點項目，員工可自報自查，部長及時檢查督促到位。
一、加強與前廳、公關營銷、工程方面的溝通協(xié)調，做好計劃性控房維護保養(yǎng)和清潔工作，確?？头砍鲎獾募皶r性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗，對部門進行有效整改，將客房出租率保持在90％左右，月收入提高到120萬以上，完成酒店下達的經(jīng)營指標。
留下深刻美好的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。
三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調工作，多召開協(xié)調會，由部門負責人主持，部門全員參加，讓員工多交流，做到換位思考，以確保部門相關工作的正常運轉。
四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理體系，能夠達到責任明確到人、獎罰到位，做到清晰、明了、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。
五、加強和工程部定期協(xié)調，將目前客房存在的工程問題“粉刷項目、兆凱公司方面的維修項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢。
六、布草報廢率逐漸攀高，協(xié)調洗滌公司擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率，將可重復修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關單位進行修改使用，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調撥明細表，建議于三月份開始追購酒店所需備用布草，以避免布草短缺，不能及時出租客房現(xiàn)象。
七、加強對同行客房酒水配備情況的調查，及時進行相應整改，主動征求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業(yè)務，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。
八、繼續(xù)征求賓客意見、員工意見、同行建議，提出合理方案，報酒店領導審批，完善客房產(chǎn)品。如：防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。
九、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準確的信息。
十、對于員工的管理多采用剛柔并濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能比賽，培養(yǎng)部門更多的骨干力量，提高員工對酒店的忠誠度。
十一、針對客房部分工具和對客服務設施出現(xiàn)的老化情況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，計劃性定期安排專人維護保養(yǎng)工作。
十二、重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作經(jīng)驗，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。
十三、制定周期性、計劃性物品采購制度，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，確保采購物品的質量。實行班組負責管理制，遵循“誰當班，誰負責”、“誰管理，誰負責”的工作原則，規(guī)范和細化客房成本，防止各種方式的浪費，配合酒店真正實現(xiàn)五指“無紙”化辦公，培訓部門員工合理運用部門電腦進行各項操作。
十四、不斷充實自己，提高自身綜合能力，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠?。
水管家工作總結篇九
為了認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，進一步加強基層水利系統(tǒng)政風、行風建設，依據(jù)水利局黨委的文件精神，碧流河水管站能高度重視糾風工作，將糾風工作當做各項工作的重中之重，按照標本兼治，糾建并舉，綜合治理，注重預防的工作方針，堅持“以條為主，條塊結合”，“誰主管誰負責”的原則，將糾風工作與業(yè)務工作進行同安排，同部署。在上級主管部門領導和鄉(xiāng)政府糾風辦領導的指導下，經(jīng)過全站職工的共同努力，我站20xx年上半年糾風工作，在鞏固以往工作成果的基礎上，保持了穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，樹立了良好的行業(yè)形象，在群眾中建立了良好的信譽，為推進基層水管單位行風建設和樹立良好的行業(yè)形象起到了很好的推動作用，現(xiàn)將上半年糾風工作總結如下：
20xx年年初，碧流河水管站在總結以往糾風工作經(jīng)驗的基礎上，成立了糾風工作領導小組，強調了抓好糾風工作的重要性，并對今年的糾風工作進行了大致分工，對重點內(nèi)容進行了重點安排。做到糾風工作與業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查。在水利系統(tǒng)人事制度改革之后，新的領導班子，仍然堅持將糾風工作做為各項工作的重中之重，根據(jù)變動后的人員調整情況，及時成立了以站長為糾風工作第一責任人的糾風工作領導小組，建立了糾風工作領導責任制。將全年涉及到糾風工作進展的各項任務在糾風工作領導小組內(nèi)部進行了明確的分解，以分工明確，責任到人的糾風工作管理方式，推進糾風工作的發(fā)展。并結合水管行業(yè)特點，制定了切實可行的《碧流河水管站20xx年糾風及專項治理工作安排》，將全年專項治理的目標和糾風工作的重點內(nèi)容，納入主要工作日程，在此基礎上，依據(jù)《關于做好碧流河鄉(xiāng)站（所）行風評議安排》結合本站開展糾風工作的實際情況，制定了《碧流河水管站20xx年糾風工作實施方案》，將本站糾風工作采取分步驟，分階段的方式展開，在單位糾風工作領導小組的組織安排下，我站簽定糾風工作責任書24份，全站職工以集體承諾的方式，承諾保證按要求完成糾風工作目標，以個人的實際行動推動糾風工作的發(fā)展。在糾風工作領導小組的時常檢查指導下，我站糾風工作進展順利，取得了較好的工作成績。
糾風工作的發(fā)展離不開全站職工思想意識的普遍提高和思想觀念的統(tǒng)一，因此，在今年的糾風工作開展中，碧流河水管站仍然堅持“一手抓教育，一手抓落實”的手段，認真抓好單位職工的思想教育工作和糾風工作任務的落實工作，惟有抓好職工思政治教育工作，才能在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎上，形成合力全面推進糾風工作和單位各項工作任務的發(fā)展。為抓好單位職工的思想教育工作和各項制度落實工作，碧流河水管站結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，要求支部黨員在工作中要起到模范帶頭作用，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的先進性體現(xiàn)在水管行業(yè)中，為樹立良好的行業(yè)形象做出表率。另外，我站非常注重單位職工的思想教育工作，除按單位文明市民學校安排的學習內(nèi)容要求職工每月完成三次學習外，還采取以會代訓的方式，組織職工認真學習時事政治，教育職工要認真學習中紀委五次會議和區(qū)州紀委七次會議精神以及水利局、水管總站關于糾風工作方面的文件精神。通過學習，使單位職工的責任意識普遍有所提高，能主動對照年初服務承諾和單位各項管理制度及崗位職責，自覺查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)問題能結合工作實際進行自覺整改。在全站形成共同為切實履行承諾而努力奮斗的良好工作局面。
抓好糾風工作的監(jiān)督工作是保障糾風工作今后穩(wěn)步發(fā)展的關鍵，為此，在今年的糾風工作開展中，碧流河水管站在狠抓制度建設的同時，能抓好糾風工作的監(jiān)督工作，為糾風工作的發(fā)展提供了廣闊的監(jiān)督平臺，除實行了政務公開外，還設立了舉報電話、舉報箱；在公示水量、水價、收費標準的前提下，實行了收費明白卡和用戶手冊制度；與此同時，還建立了信訪工作制度，隨時接待群眾的來信來訪。另外，還在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)聘請義務糾風監(jiān)督員7名，要求監(jiān)督員認真履行監(jiān)督職責，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映。為確保糾風監(jiān)督工作能落到實處，站糾風工作領導小組還能通過下發(fā)征求意見書100份、明察暗訪兩次、組織監(jiān)督員進行座談等方式，對單位職工開展水利管理工作情況及糾風工作的落實情況進行督察，能始終將群眾的滿意率作為檢驗糾風工作好壞的標準，在實踐中，不斷推動糾風工作的發(fā)展。
1、對征求意見的結果未向群眾進行及時反饋。
在今年上半年的糾風工作進展過程中，我站為了解糾風工作進展情況，向群眾下發(fā)征求意見書100份，回收97份，回收率為97%，廣大群眾普遍反映今年的糾風工作進展較好，希望繼續(xù)保持。對此結果，我站應該及時向群眾進行反饋，繼續(xù)接受群眾監(jiān)督，做到有諾必踐。
2、對集體服務承諾未向社會公開。
將集體承諾裝在檔案中，僅僅在本站范圍內(nèi)人人知曉，群眾不知，會給群眾監(jiān)督造成障礙，這一點，應該在以后的工作中給予彌補。
3、在《水法》宣傳方面做的不夠。
今年，由于水利系統(tǒng)人事制度改革和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，單位職工面對改革，心里存在一定的負擔，一面要復習競聘考試內(nèi)容，撰寫演講稿，還要參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在任務重的情況下，我站雖然實現(xiàn)了業(yè)務工作和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動“兩提高，兩促進”的目的，但是，對于《水法》宣傳方面做的不夠好，宣傳范圍不夠廣泛，力度不夠大。
在下半年的糾風工作開展中，我站要將工作重點，放在糾風工作專項檢查和專項治理上，同時要做好征求意見的反饋和集體承諾的公開工作，以全站職工的實際行動，實踐承諾的內(nèi)容，做好糾風各項落實工作。
總的來講，通過上半年的努力，我站雖然取得了一定的成績，但離我們的承諾還有一定的距離，在下半年的糾風工作開展中，我們將在職工服務態(tài)度上下功夫，在落實“政府形象”工程上下功夫，進一步加大職工的學習力度，繼續(xù)保持和營造良好的服務氛圍。為保障糾風工作的順利開展多做探討，以促進糾風工作不斷發(fā)展的實際成果取信于民，服務于民。
20xx年6月14日。
水管家工作總結篇十
xxxx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理為指導，進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機構的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用?，F(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：
xxxx年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨收與不收形勢的轉變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發(fā)展觀為指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。
（一）宣傳工作深入有效。
今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。
（二）收費管理工作更加規(guī)范。
今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。
1、嚴格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標準，大力推行水價、水量（面積）、水費三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。
2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。
3、健全收費網(wǎng)絡，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。
4、水費專用票據(jù)管理得到進一步加強。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓、相互交流、上門指導的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據(jù)管理，嚴格按照省廳《關于加強水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的水利工程水費專用發(fā)票，票據(jù)領用、繳存管理制度齊全，有專人負責。
（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理。
今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。
（四）積極探索，努力推進農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革。
今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關系，是適應農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設工作，試點面達到55％。
在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。
（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理。
用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農(nóng)用水遠程監(jiān)控管理工作，及時核對用水數(shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。
今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設征收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標。
（六）供水服務意識明顯增強。
一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，加強對農(nóng)田水利基礎設施的投入。xx年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎設施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務意識，堅持以服務促收費，以收費強收費推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從實踐三個代表、關心困難群體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。
xxxx年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）轉變觀念，創(chuàng)新水費工作理念。
針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術手段為支撐，依托先進的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準確提供取水數(shù)據(jù)，逐步實行按方收費。
（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍。
各地要結合實際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。
（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為。
一要完善收費制度建設；二要健全收費網(wǎng)絡，加強收費隊伍建設；三要嚴格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。
（四）突出重點，加強非農(nóng)水費征收管理。
將非農(nóng)水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統(tǒng)和供水計量收費，加強非農(nóng)水費的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費的計收率。
（五）優(yōu)化服務，樹立水利部門良好的形象。
水費工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加注意轉變工作作風，切實做到以服務促收費，將有限的水費資金用于農(nóng)田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實做好受災農(nóng)戶的水費的減免工作，從實踐三個代表、關心困難群體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農(nóng)民水費減免工作的重要性，認真做好受災農(nóng)戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。
水管家工作總結篇十一
記得剛進入到特種設備檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無所知，當時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來自己當時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務，通過檢驗工作中的每個細節(jié)保證特種設備及操作人員的安全。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學習過程中知道了有關管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監(jiān)督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。
以下是本人工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。
水管家工作總結篇十二
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。
新春剛過，單位就組織全所職工參加***舉辦的政治理論和業(yè)務學習班，結合學習制度，嚴格要求，不準請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎勵，不合格的給予警告，極大的提高了學習效果，學習班結束后，我所又結合自身工作特點舉辦了一周的理論業(yè)務學習班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時間雖短，但達到了預期的效果，全所職工業(yè)務知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務學習的扎實有效性，從而使今年各項工作順利開展奠定了一定的理論基礎。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關鍵，我所在原有各項制度的基礎上，重點抓落實，上下班點名，遲到早退按制度辦理，勞動實行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實行定期檢查和不定期檢查相結合，每次檢查都建立檔案資料，半年進行一次考核，業(yè)務資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴格按細則打分，不對和不到之處，給職工當場指出，并相應的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務的足夠重視，通過近兩年的實踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務上粗枝大葉的毛病，各項資料逐步規(guī)范起來，窗口服務形象也得到了進一步的提升。
依法管水，依法用水，科學配水是每個水管人員和用水戶應遵循的規(guī)則，為了打到預期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達70%以上，在強有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年***鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的用水提供了保障。
廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。
節(jié)水新技術的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領導下，水管所職工積極配合大力支持，從技術上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點的`帶動下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財政補貼這個機會，進行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術的落實，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻出微薄之力。
通過近兩年的運行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導下已走向正軌，目前，末級渠系維護費有農(nóng)協(xié)會提供水費票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護費68萬元，支出由個分會執(zhí)委會成員報計劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計量點的建設上。今年正在醞釀中，并將結果及時向用水戶公布，做到?？顚Ｓ?，取之于民，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責任到人的良好局面。
蘭州灣鎮(zhèn)結合國家十五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個契機，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設完成24公里，飲水主管道的鋪設，新建觀察井18座，計劃于明春4月完成整個工程并投入運行，屆時水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設再獻出一份愛心，同時也突出了水利體制改革一個新亮點。
為充分解決職工的福利問題，結合水利產(chǎn)權制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動了兩個小型預制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預計12月可出欄。
1農(nóng)民用水戶協(xié)會成立時各分會單獨設立帳戶，資金過于分散，各自為政，不利于分支渠的維修和改造。
2末級渠系維護費的收取未納入村干部的考核中，村干部和各分會成員對部分私人承包的井末級維護費收取的不徹底。
3村級水管人員的培訓由于人員流動性大，效果不明顯。
4村級水管人員的工資偏低，給考核造成了一定的難度，力度過大，會影響村水管員的工作，力度過小，起不到監(jiān)督的效果，建議能提高村水管員的工資待遇。
水管家工作總結篇十三
下一步的工作思路總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。
肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產(chǎn)調整。
二、嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學習、總結和積累。
要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的.精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。
我的述職報告完畢！謝謝！