我們已經(jīng)嘗試了許多方法,但依然沒有找到最佳解決方案??偨Y(jié)是一種反思和反饋的方式,我想我們需要借助總結(jié)來不斷完善和進(jìn)步。通過閱讀總結(jié)范文,我們能夠了解到一些流行的總結(jié)寫作技巧。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇一
尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年,在歲末年初之際,我們歡聚一堂,舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì),分享xx人過去一年的辛勤成果,也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。
盤點(diǎn)過去的xxx4年,我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事,四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮,五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系,核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè),將大幅提升xx整體形象,打造xx發(fā)展新高度。
其次,公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī):銷售收入161億元,同比增長(zhǎng)4.5%,超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高,同比增長(zhǎng)30.33%,位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過xxx億元達(dá)234億元,同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下,基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),十分不易。
過去的一年,我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):
一是順勢(shì)而為,做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下,xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局:國有控股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收職工持股,形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏,各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā),銷售收入首次超過100億元,主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難,狠抓銷售,歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高,各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確研判,實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新,經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手,積極貫徹四大理念,以創(chuàng)新促發(fā)展,向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣,電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn),制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范,規(guī)范決策性審批,簡(jiǎn)化事務(wù)性審批,支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本,職工滿意度不斷提高。公司加大投入,更換合作單位,職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人,提高優(yōu)秀基層員工待遇,拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金,首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況,對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外,還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等,豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干,黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施,制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單,確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為,開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng),提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng),以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線,重視基層,服務(wù)基層,扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們,遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離同事,甚至遠(yuǎn)離祖國,忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú),默默奉獻(xiàn),把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè),他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī),是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是股東方鼎力支持的結(jié)果,是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果,也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此,我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子,向長(zhǎng)期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志,向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人,表示衷心的感謝。
接下來,我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年,國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期,核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu),任務(wù)更加艱巨。
xxx5年,我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以混合所有制改革為契機(jī),著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化考核體系,加速內(nèi)部資源整合,形成“經(jīng)營穩(wěn)健,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,效率提升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營指標(biāo)為:銷售收入162億元,進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來說,xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革,力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;。
三、盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),逐步降低公司負(fù)債率;。
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新,繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品,探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì),推進(jìn)股份制改造,實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,促進(jìn)嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營。
長(zhǎng)期來看,xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變,提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài),對(duì)于xxx5年及今后的工作,我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃,我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度,抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴,各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金,高額負(fù)債,大舉擴(kuò)張,規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間,用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?!叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn),而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向:通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知,公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就,不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式,保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信,只要我們齊心協(xié)力,xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”,到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,數(shù)字將不再是目標(biāo),而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng),大數(shù)字,上規(guī)?!?,大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞,而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí),融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露,唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式,堵住管理漏洞,把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),避免潛在損失,本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出,省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此,還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀,做政治上的明白人。守住底線,完善制度,嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè),用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營,用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾,夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹立正確的價(jià)值觀。
國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面,它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的',創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù),而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié),具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力,提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源,提高了生產(chǎn)效率,為社會(huì)創(chuàng)造了增值,推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步,企業(yè)也得到了發(fā)展,這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍,塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù),珍惜xx的資源與平臺(tái),在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大,“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭,讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志,發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神,努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面,以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后,祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇二
各位同仁:
你們好,工作辛苦了!
春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。首先,我謹(jǐn)代表xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)閤x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里,xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意成績(jī),傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng),相互配合,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)新生的公司來說,實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說,20xx年,我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn):
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡,運(yùn)營管理漸入正軌;。
2、日常規(guī)劃按部就班,人事管理初具雛形,部門職責(zé)細(xì)化清晰;。
3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型,未來工作規(guī)劃有條不紊。
當(dāng)然新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,加大宣傳運(yùn)作力度,千方百計(jì)打造品牌效應(yīng),爭(zhēng)取在經(jīng)營業(yè)績(jī)上取得更大的突破,并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場(chǎng)開發(fā)工作,并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營亮點(diǎn)出來,打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng),使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家新成立的公司,我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此,未來的20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,發(fā)揮后來居上的霸氣,實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,20xx年的工作,時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn),就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),我們也一定可以在xx這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。
最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇三
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇四
同志們:
剛才,石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作,安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù),我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,講四點(diǎn)意見。
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年,也是“”最后一年。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國際化建設(shè)等工作,經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來的工作,主要體現(xiàn)在:安全平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)增量,后勁增強(qiáng),整體增速,亮點(diǎn)增多。
安全平穩(wěn):即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng),安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來,我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖,圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念,制定一系列制度規(guī)定,安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心,安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后,堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施,加大安全投入和培訓(xùn)力度,形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年,千人重傷率由0.08降到0.03,原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前,連續(xù)安全生產(chǎn)1646天,安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),連續(xù)5年被評(píng)為全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè),對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)增量:即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升,“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化,著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”,加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比,煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長(zhǎng)到6000萬噸,增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元,增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元,增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元,增長(zhǎng)147.14%?!啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸,銷售收入2169億元,利潤(rùn)總額277億元,經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。
后勁增強(qiáng):即國際化建設(shè)、資本運(yùn)營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī),辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司,與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái),累計(jì)5次融資發(fā)行股票,實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營,獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán),貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變,內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn),機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn),電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
整體增速:即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為,呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng),勇做貢獻(xiàn),實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,國際化管理能力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升,20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下,完成產(chǎn)量考核目標(biāo),實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo),有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來,強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展,20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元,實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難,堅(jiān)定信心,推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè),加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才,為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn),20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī),謀劃發(fā)展,初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條,20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障,深化溫馨家園建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營、國際化合作,成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資,發(fā)展前景廣闊,20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機(jī)遇,靠實(shí)績(jī)贏得地方支持,“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展,在境外樹立兗礦品牌形象,為集團(tuán)公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。
亮點(diǎn)增多:即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn),企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐,創(chuàng)出一大批管理成果,第二屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果,承擔(dān)6項(xiàng)國家“863”研發(fā)課題,獲5項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn),17所中小學(xué)移交地方政府管理,集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力,“天地人和”責(zé)任文化逐步落地,民主管理和群團(tuán)工作富有成效,集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高,在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元,增長(zhǎng)97%,礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任,“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè),社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升,“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察,對(duì)整體工作給予充分肯定。
這些成績(jī),是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果,是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上,幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果,是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
“”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有,肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心,以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼,也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望多于困難。一是我國經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng),我國經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年,國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右,為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年,煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變,到20xx年全國煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸,凈增8億噸,煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn),授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),資本運(yùn)營和國際化建設(shè)具有良好平臺(tái),人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段,這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí),也要正視困難和差距:一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期,集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重,推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大,扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國際化水平提高,領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化,有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任,控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇,也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。
1.總體思路:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖,著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向,把科技研發(fā)作為重要支撐,把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn),把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力,搞好戰(zhàn)略定位,優(yōu)化發(fā)展路徑,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。
2.戰(zhàn)略定位:按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路,建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向,確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地,為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地,以占有資源、綜合開發(fā)為目的,發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì),提高有效發(fā)展能力,反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標(biāo):
(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸,總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸,銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸,企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元,總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項(xiàng)目標(biāo):
(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo):以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo),以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸,銷售收入800—1000億元,利稅總額260億元,建成億噸級(jí)國際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上,銷售收入400億元,利稅總額50億元,建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額30億元,進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額20億元,建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元,利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。
(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式,建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā),建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā),建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用,進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間,建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
(4)安全生產(chǎn)目標(biāo):堅(jiān)持以人為本,深化“511”工程,保障職工職業(yè)安全健康,杜絕重大生產(chǎn)安全事故,保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國家水平。
(5)科技發(fā)展目標(biāo):科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng),突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng),取得國際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng),保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
(6)人才工作目標(biāo):經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人,占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才,10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才,20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。
(7)資本運(yùn)營目標(biāo):資本運(yùn)營創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上,打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo):工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。
(9)職工收入目標(biāo):建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度,力爭(zhēng)“”末,職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標(biāo):到“”末,力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名,進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國百強(qiáng)企業(yè),打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù),要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求,大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和國際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”,正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”,確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。
1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命,信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù),我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前,我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴,機(jī)遇來之不易,機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇,抓住機(jī)遇,用好機(jī)遇,推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一,上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望,社會(huì)各界給予高度關(guān)注,我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局,規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo),是按照翻一番確定的,但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面,我們應(yīng)該“怎么辦”,是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同,只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看,大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足,只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn),集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營規(guī)劃的要求,制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”,關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上,只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快,才能起點(diǎn)高。明年,集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo),對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo),堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念,咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松,全力全速,只爭(zhēng)朝夕,確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。
2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線,也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升,全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略,做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大,必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部,要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路,抓好壓煤村莊搬遷,加大洗選加工和薄煤層開采力度,提高資源回收率,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外,要以綜合開發(fā)為目的,扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外,要以澳洲公司為依托,抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè),積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略,提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”,加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則,加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路,著力解決好原料問題,推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展,改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低負(fù)債率,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際,發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì),在外部加快發(fā)展煤化工,重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目,以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向,做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向,發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè),進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作,推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,加強(qiáng)與跨國公司合作,引進(jìn)國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金,集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位,積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易,對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,搭建更多貿(mào)易平臺(tái),拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng),打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù),培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求,按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則,有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次,大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
3.必須加大資本運(yùn)營和對(duì)外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營相結(jié)合,利用資本運(yùn)營、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面,我們有重要平臺(tái),有成功經(jīng)驗(yàn),也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視,統(tǒng)籌考慮,結(jié)合董事會(huì)建設(shè),堅(jiān)持專兼結(jié)合,抽調(diào)精干人員,聘請(qǐng)國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家,組建資本運(yùn)營工作機(jī)構(gòu),制定落實(shí)資本運(yùn)營規(guī)劃和實(shí)施方案,確?!啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī),發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì),加大外部資源兼并重組力度,實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購即收益”原則,建立對(duì)外開發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末,本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸,力爭(zhēng)3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購,力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式,實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向,制定具體方案,明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備,力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提高資金集中管理水平,切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作,擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等,實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則,加快退出長(zhǎng)期虧損和沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè),清理處置無效資產(chǎn),推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展,必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大,對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告,按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路,理順管理關(guān)系,明確管理邊界,清晰管理職能,規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控,切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控,推行總會(huì)計(jì)師委派制,確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控,完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè),搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國資委批復(fù)要求,加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐,力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革,全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針,深化人事制度改革,加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效,實(shí)施定編定員,科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》,力爭(zhēng)明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù),產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營、市場(chǎng)化服務(wù),穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者,是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就,得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面,制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性,出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度,使發(fā)展成果更多惠及職工群眾,最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性,形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,全力做好明年各項(xiàng)工作。
關(guān)于明年工作,李總作了安排部署,講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?!?、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。
(一)“一個(gè)確?!?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)“”發(fā)展,安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置,以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來,黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定,預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo),全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),安全工作更是如此,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),做到誰的問題誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對(duì)待安全工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹,在工作中履職必須盡責(zé),盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入,完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造,增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理,堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛,松是害,在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì),安全政策不能變,安全考核不能弱,安全獎(jiǎng)罰不能減,繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故,不論是否造成人身傷害,一律公開分析警示。
(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃,建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式,發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),變招工為招生,盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營和國際化建設(shè)等重點(diǎn)工作,采取高職、高薪等激勵(lì)政策,到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才,確保引進(jìn)一個(gè)高端人才,引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù),帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制,確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先,不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用,積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心,在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心,提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù),加大投入和科研力度,確?!叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際,積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年,省國資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核,對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求,必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對(duì)性方案和配套措施,保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈,加大支持力度,對(duì)國際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造,從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理,加強(qiáng)資金集中管控,規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿,實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo),逐月跟蹤指標(biāo)情況,尋找差距,落實(shí)措施,改善提升。總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo),建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度,推進(jìn)工程量清單招標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制,確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,加快淘汰落后產(chǎn)能,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少,實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國資委要求的重點(diǎn)工作,也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求,逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位,把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則,適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán),激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度,形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求,做到專兼結(jié)合,逐步健全資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督,確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì),轉(zhuǎn)變工作重心,增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手,深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系,樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》,加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度,突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè),權(quán)力是把“雙刃劍”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事,更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定,自重、自省、自警、自勵(lì),堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè),完善集團(tuán)文化制度體系,抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心弱勢(shì)群體,落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理,籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作,按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制,加大治安綜合治理,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任,以全球視野、國際化眼光審視自我,以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。
(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí),關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力,關(guān)鍵要營造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣,開展經(jīng)營創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng),樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?!氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn),“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn),“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益,“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育,宣傳“”巨大成就,展望“”宏偉藍(lán)圖,引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想,相互理解,相互支持,發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,講大局,講黨性,講原則,講境界,講規(guī)矩,確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年,集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí),赴南方先進(jìn)企業(yè)考察,進(jìn)一步拓寬視野,創(chuàng)新思維,提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一:?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書”,引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究,爭(zhēng)取政策支持,合理節(jié)約稅金,提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制,從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部,真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見,以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度,控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員,可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開,議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開,專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告,一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫,力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查,能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡(jiǎn)從,減少陪同人員,減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用,落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張,內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,力戒形式主義,不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究,年后班子成員要集中開展工作調(diào)研,廣泛聽取基層意見建議,著力解決實(shí)際困難和問題。
(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制,根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論,激發(fā)上下內(nèi)生活力,讓大家“跳起來摘桃子”,向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天,集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后,各級(jí)組織要立即行動(dòng),抓緊部署,迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí),加強(qiáng)工作指導(dǎo),及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求,逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作,嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作,確保礦區(qū)大局穩(wěn)定,確保干部職工歡樂祥和過節(jié),確保明年工作高點(diǎn)起步。
同志們,“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。承接過去,把握今天,展望未來,創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人,一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐,迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇五
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?!迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿Α⒈P活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇六
公司召開年度會(huì)議,董事長(zhǎng)回顧總結(jié)了公司過去一年取得的成績(jī),全面部署了新年各項(xiàng)工作,下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)年度會(huì)議。
講話稿。
僅供參考。
在座的各位親愛的同事、來賓們,大家下午好!
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力,所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里,我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作,或者面向未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向,用八個(gè)字,“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先,談一下壓力的問題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先,行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下,偶爾也跑到過第一,現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒有得到進(jìn)一步的提升,反倒有所退步。同時(shí),行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非???。除了這些之外,我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì),也不那么明顯。
第二個(gè)壓力,在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過去一年,發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng),把這樣一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán),實(shí)際是一種更大的壓力,對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力,深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后,在美國醫(yī)改的推動(dòng)下,整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競(jìng)爭(zhēng)中,主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的,是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命,我想是不是能這樣說:復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè),從事診斷業(yè)務(wù),98年上市,20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù),20xx年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù),20xx年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股,20xx年我們開始進(jìn)入國際化,20xx年啟動(dòng)萬人營銷隊(duì)伍建設(shè),20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè),20xx年國藥控股成功上市,確立了行業(yè)領(lǐng)先地位,在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來,我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來講,基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模,需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模,需要比較高的凈利潤(rùn),需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營管理模式,需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來,從初創(chuàng)到90年代前后,強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展,到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化,通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大,消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億,醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式,就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個(gè)形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國藥控股,在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先,通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平,管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例,teva公司,這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙M蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過程走過來,也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下,進(jìn)行整合式并購,不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力,不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間,催生了一個(gè)行業(yè)的巨無霸,十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍,市值增長(zhǎng)6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃,都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終形成更多的像國藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成,比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。
“”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來講,必須思考和挑戰(zhàn)千億市值,把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問,什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來,如果有一家藥企在中國市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣,這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場(chǎng),凡是有50億終端銷售的藥,一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè),一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè),是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力,要取得持續(xù)成功,形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后,我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家,這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥韺?shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位,祝大家身體健康、豬年萬事如意!
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠P袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?!迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封。
倡議書。
》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友,
杭州體育場(chǎng)、黃龍羽毛球場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)的事業(yè)伙伴們,
以及通過網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們:
大家好!
昨天就來到了杭州,來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市,但這一次不一樣,無法用語言來表達(dá)我此刻的心情。
我們相聚的這個(gè)場(chǎng)館,是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事,舉辦過上百場(chǎng)大型演唱會(huì)。
今天,我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì),首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持,對(duì)公司的信賴。非常榮幸,今天來到現(xiàn)場(chǎng)的有:浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來,三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前,直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是,我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來,我們遇到過許許多多的困難,今天的成績(jī),是大家用堅(jiān)定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神,去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止,三生已在全國設(shè)立了31家分公司,分公司的建設(shè)、管理和市場(chǎng)維護(hù),離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力,謝謝你們!
還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們,你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國,你們辛苦了!謝謝你們!
同樣,還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工,無論你在什么崗位工作,哪怕是微不足道的,但你們就像一顆顆螺絲釘一樣,緊固在三生的營運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!
今天,借助這個(gè)機(jī)會(huì),我還想特別感謝我的家人。我想,與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到,我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的,但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松,因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和機(jī)遇,沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們,或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí),才能加倍彌補(bǔ)。在此,我對(duì)你們表示深深的歉意,說聲對(duì)不起。
說了這么多感謝,我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長(zhǎng)期奮斗在市場(chǎng)一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力,為三生市場(chǎng)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀,你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始,堅(jiān)持是成功的終點(diǎn),成功是送給有準(zhǔn)備的人,成功是送給有付出的人”為信念,踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲,是伙伴們的榜樣,是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天,我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金,和中華慈善總會(huì)合作,公司帶頭,伙伴們隨緣參與,我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對(duì)使命的踐行,幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才,我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng),充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與,讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!
剛才忠誠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候,我跟著短片一起回顧了三生的過去,鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目,但卻已成了昨天??赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€(gè)詞,叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓,更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來,與三生共成長(zhǎng)的家人們,你們與公司手牽手、心連心,不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路,從來不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。
在一期廠房還未建成時(shí),有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是,他們選擇了信任,加入了三生。20xx年5月30號(hào),我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用,成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候,我在寧波影都的一次大會(huì)上說“直銷牌照,我們志在必得”時(shí),當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào),三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段,只有四款產(chǎn)品,我聽到了這樣的聲音:三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任,選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在,我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品,并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品,全面邁進(jìn)!
我們做到了!
當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地,正在描繪未來藍(lán)圖的時(shí)候,依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們,選擇了信任,選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年,還是5月30號(hào)那一天,我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了,成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當(dāng)東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候,有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任,選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào),東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負(fù)信任,我們做到了!
當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營銷”的時(shí)候;。
當(dāng)我們要啟動(dòng)中國首個(gè)3g行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;。
當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;。
當(dāng)我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;。
當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;。
當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;。
我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
剛才獲得忠誠獎(jiǎng)的精英,他們是三生成長(zhǎng)的最好見證人。我期待著,未來,他們還是三生成長(zhǎng)的最好見證人。
我們一定能做到!
而現(xiàn)在,夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義:
我夢(mèng)想著,今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生,將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品,鋪向世界各地。
我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
我夢(mèng)想著每一個(gè)三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康,幸福和快樂。
我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念,是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè),甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!
我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。
我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好,最人性化,最科學(xué)的營銷模式,這種模式一定會(huì)走向主流,成為消費(fèi)者的福音。
我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營,努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
我相信,這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想,也是所有三生人的夢(mèng)想!
我知道,要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想,一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是:只設(shè)正確的目標(biāo),從不想困難。所有的困難在我的眼里,都不叫困難!我就是帶著這樣的信念,一路走來的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè),一起分享健康產(chǎn)品,一起分享和諧人生!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇七
各位代表,同志們:
這次職代會(huì)在大家的共同努力下,開得很好,很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì),是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告,表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里,我代表公司黨委,向受到表彰的單位和個(gè)人,表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,再接再厲,繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),希望廣大干部職工,向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí),崇尚先進(jìn),學(xué)趕先進(jìn),全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天,我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了的工作,總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù),周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,提出了很多好的意見和建議。特別是,在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面,達(dá)成了高度共識(shí),統(tǒng)一了思想,振奮了精神,進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為,春風(fēng)同志的工作報(bào)告,對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確,對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是,提出的工作目標(biāo)具體明確,思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告,希望大家要結(jié)合各自實(shí)際,集中精力,抓好落實(shí)。
20我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸,正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年,仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國,要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,無論是現(xiàn)在還是將來,鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番,人均gdp將達(dá)到1600―1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元),gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5,我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,才能滿足整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè),而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題,而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
但是,隨著國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化,預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束,開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開,鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》,力爭(zhēng)在“十一五”期間,鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起,我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段:我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè),必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念,保持良好的精神狀態(tài),搶抓機(jī)遇,勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來,我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮,而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇,慎重決策,大膽實(shí)踐,把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo),緊緊依靠廣大職工群眾,堅(jiān)定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革,使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此,干部職工進(jìn)行了不懈的努力:
――在企業(yè)發(fā)展上,堅(jiān)持走科技路、吃科技飯,不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量,抓住加快發(fā)展的制約瓶頸,抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝,抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),練內(nèi)功、挖潛力,不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn),牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下,我們爭(zhēng)取主動(dòng),抓住難得機(jī)遇,著力建設(shè)天鐵板材基地,掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展,以母公司為核心,以資產(chǎn)為紐帶,穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán),不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
――在管理和改革上,堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距,抓管理、上水平,永不滿足,永不懈怠,努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要,不固守一個(gè)模式,不斷深化全面預(yù)算管理,成本倒推,價(jià)格監(jiān)控,建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng),熱問題、冷處理,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益,不讓一戶職工過不去,盡企業(yè)的.最大可能,保障就業(yè),增加收入,積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革,為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
――在企業(yè)文化建設(shè)上,堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨,用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),崇尚奉獻(xiàn)精神,積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無私奉獻(xiàn),愛廠如家,企盼發(fā)展,形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念,把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì),疏通渠道,拓展市場(chǎng),建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣腿嗣?,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關(guān)系,工農(nóng)共建、銀企合作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些,為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明,我們所走過的路,符合“三個(gè)代表”重要思想,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí):體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”,體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”,體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù),作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的,不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,一定要從實(shí)際出發(fā),不唯書,不唯上,只唯實(shí),帶頭辦實(shí)事,鼓實(shí)勁,求實(shí)效。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低,學(xué)問多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領(lǐng),也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度,學(xué)會(huì)謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,社會(huì)紛繁復(fù)雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂?shù)米≌T惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。無論什么時(shí)候,都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關(guān)系,使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們,春節(jié)就要到了,各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活,要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類,加大食品衛(wèi)生安全管理,加大對(duì)社區(qū)治安管理力度,使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng),經(jīng)過幾年的艱苦努力,一個(gè)新的鋼鐵之城,一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。
職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無私奉獻(xiàn),愛廠如家,企盼發(fā)展,形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念,把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì),疏通渠道,拓展市場(chǎng),建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣腿嗣?,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關(guān)系,工農(nóng)共建、銀企合作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些,為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明,我們所走過的路,符合“三個(gè)代表”重要思想,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí):體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”,體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”,體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù),作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的,不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,一定要從實(shí)際出發(fā),不唯書,不唯上,只唯實(shí),帶頭辦實(shí)事,鼓實(shí)勁,求實(shí)效。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低,學(xué)問多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領(lǐng),也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度,學(xué)會(huì)謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,社會(huì)紛繁復(fù)雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂?shù)米≌T惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。無論什么時(shí)候,都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關(guān)系,使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們,春節(jié)就要到了,各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活,要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類,加大食品衛(wèi)生安全管理,加大對(duì)社區(qū)治安管理力度,使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng),經(jīng)過幾年的艱苦努力,一個(gè)新的鋼鐵之城,一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意,但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%,利潤(rùn)略有增長(zhǎng),銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢?
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境,特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好,疫情的影響加上環(huán)境的影響,國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下,整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī),我覺得是了不起的,在這里,我們掌聲感謝一下。
那么,為什么說不興奮呢?
第一是,我們整體的盈利能力,我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間;
第二是,我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,有的企業(yè)很快,有的沒那么快;
第三是,我們提出了“**提增計(jì)劃”,我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化,可能思想上有一些想法,但是在行動(dòng)上還比較緩慢,在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績(jī)顯著,令人振奮,令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮,但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的,我們聚焦在幾件大事,完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市,這是在國際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下,我們成功上市,融資量排在第二位,股價(jià)一直穩(wěn)定攀升,資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià),我們把一個(gè)不可能的事情做的可能,體現(xiàn)了**的精神。
這種精神,就是做最壞的打算,做最好的努力!
**項(xiàng)目的成功,也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話,才開始?jí)毫薮螅ㄎ以趦?nèi),這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,上海、北京跑一圈下來后,一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候,盡管我是支持的,但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革,面廣量大,那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整,那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了,最難做的事情就是關(guān)于人的事情,這件事情我覺得**做得非常了不起,不僅是降低了成本,更重要的是什么?更重要的是通過組織變革,更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí),提高了效率,讓組織更加靈活,就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣,各種形狀都能搭出來,組織確實(shí)是柔性的、敏捷的,沒有以用戶為核心的思想,我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革,對(duì)**的未來發(fā)展,不只是這一兩年,是有戰(zhàn)略意義的!
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多,為什么我們要把它上升到,是政治運(yùn)動(dòng),文化運(yùn)動(dòng)?核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段,來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力,來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗?jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路,來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽,做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地,上要捅破天,下面軋到地,真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升,必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事,我們的整個(gè)上半年,在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,還有一些亮點(diǎn)和突破,這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯,非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向,不僅僅是**,整個(gè)五星控股,未來的十年,如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話,這就是我們的悲哀,就說明我們沒有遠(yuǎn)見,就說明我們不會(huì)做生意,就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
我說過,**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值,他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端,可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起,方向是找到了,但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念,在低碳的環(huán)境下,圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排;
三是聚焦,要做出樣本出來,做幾個(gè)樓宇出來,做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來,做幾個(gè)學(xué)校,做幾個(gè)工廠,這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的,那么就從供應(yīng)鏈為入口,在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿,大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司,在小家電的方向上,從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧,現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺,嘗試創(chuàng)造品牌,我們需要構(gòu)建這樣的能力,我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡(jiǎn)單賣貨,現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型,要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌,這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好,災(zāi)難也好,變化也好,星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局,現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快,投資就是要快,投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際,當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源,我們的布局很果斷,而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目,體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地,但是他們都在研究,未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年,星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績(jī)的背后,看到了力量、看到了希望。
上半年,我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難,有人當(dāng)做危機(jī),有人當(dāng)做災(zāi)難,甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說,我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣,還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力,還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來說,這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī),雖然未來要面臨的困難仍然多,但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力,我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒,上半年所取得的這些成就,我想再次用掌聲表示祝賀,感謝大家!
以上部分是總結(jié),上半年我覺得還要有反思,深刻的反思。
第一,我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家,我希望不要忘記最根本的東西:
第二,我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣,以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單,就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹,沒有其他植物的話大樹也長(zhǎng)不起來,因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三,揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì),我們有很多不足,在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東,京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路,從別人的表現(xiàn)上,我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì),借今天會(huì)議的機(jī)會(huì),我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù),三高一持續(xù),這就是方向,這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量?
高質(zhì)量是,放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過去十幾年以來我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模,但是進(jìn)入新的發(fā)展階段,我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng),而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn),尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下,要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng),衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn),能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外,還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是正向現(xiàn)金流,一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率(roe)。
何為高價(jià)值?
高價(jià)值,站在商業(yè)邏輯的角度就是,企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值,能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn),有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值,沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比,好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展,節(jié)能減排、雙碳,這就是意義,這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈,這個(gè)就不精彩了,你要知道這是你的方向,這是你的定位!
何為高成長(zhǎng)?
高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐,我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度?現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,大象倒下之后還有余溫,復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快,思想沒有與時(shí)共進(jìn),人到了半山腰,思想還在山腳下,企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)?
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢?還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快,但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化,這是不可持續(xù)的。
第一,是我們所處的環(huán)境決定的,我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。現(xiàn)在的環(huán)境,無論是地緣政治也好,政策調(diào)控也好,疫情變化也好,都帶來了許多不確定因素,我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜,所以經(jīng)營環(huán)境的改變,我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講,這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二,是我們所處的時(shí)代決定的,我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代,現(xiàn)在也一樣,我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說,互聯(lián)網(wǎng)是高速公路,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,就像高速公路上車和材料,再加上人工智能,就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備,此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中,如果我們還像以前那樣做事,那是會(huì)很危險(xiǎn)的,所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值,這是時(shí)代決定的。
第三,是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了,我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?,F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難,二級(jí)市場(chǎng)不聽故事,只看數(shù)字,有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下,我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化,我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展,就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量?今天沒有時(shí)間詳談,這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考,究竟怎么實(shí)現(xiàn),這是未來幾年都要做的事。
但是,在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo),如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率,防范風(fēng)險(xiǎn),就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo),要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說,凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要,投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值?這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢?我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng),要像防疫一樣,對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門,只要是虧損的,所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零,盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn),但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,控制不力而出現(xiàn)問題的,對(duì)不起!不換思想就換人,干不好,松位置、摘帽子,這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展,首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度,就是要看多少門店是有虧損的,這是可以核算的,虧損的我們先動(dòng)人,看看改不改,絕對(duì)有效!
什么叫好的運(yùn)營?
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢,打勝仗是最好的,打勝仗是往前看,不要看眼前的困難,大家都跑起來!
第二個(gè)行動(dòng),要像脫貧攻堅(jiān)一樣,對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了?集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底,各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人,就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體,也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的,組織促進(jìn)班,還是在思想上做文章,是思維方式,思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以,如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值,就是靠我們所有企業(yè),我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向,或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo),或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難,越是艱難,我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖,越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,**是讓每個(gè)童年更美好,好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事,農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì),我們已經(jīng)有了基礎(chǔ);
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò),要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng),都經(jīng)過了**年的深耕,就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代,我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ),就要鞏固好,既然是龍頭,就要發(fā)揮龍頭作用,保持領(lǐng)先,整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式,回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代,但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,讓我們的模式更加簡(jiǎn)單,更加高效,更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意,生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,不是把故事講得更精彩,不是把愿景描繪得更精彩,而是回到生意的本質(zhì),能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì),無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴,無論是降本還是增效,就是看能不能賺到更多的錢,我們做生意不要看得太高大上,就是做生意人。
持續(xù)組織變革,激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人,未來的組織就是平臺(tái)加合伙人,人即企業(yè),有了基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化,**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好,但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值,在數(shù)字時(shí)代,每個(gè)人的潛能是無限的,比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢,從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景,“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”,所以要有長(zhǎng)期主義,要提前做規(guī)劃。
第一,提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域,我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展,我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展,起初不如風(fēng)扇,但是之后幾倍增長(zhǎng),如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào),可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng),背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道,只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二,要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線,吃一塊、夾一塊、看一塊,沒有就要規(guī)劃。
第三,提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕,要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài),就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴,叢林法則就是大樹旁邊有灌木,灌木下面有植被。
今天,我們?cè)谧亩际枪歉伞J裁词呛诵墓歉??就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容,只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來的骨干,充其量是電燈泡,要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī),你要給別人力量,能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng),靠的是自我發(fā)電,影響別人。
最后,給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜,我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干,都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天,誠信務(wù)實(shí),靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化,進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式,與人相處的方式等等。只有這樣,企業(yè)發(fā)展的同時(shí),組織才能升級(jí),個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的,還有沒參會(huì)骨干,一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位股東,各位家人:
我的一生有很多決定,但在事業(yè)上來講,有兩次最重要的決定。
一次重要的決定是在28年前,那是從xx二輕局長(zhǎng)任上毅然決定,奉調(diào)至省二輕總公司派去海南開設(shè)窗口。就有了五個(gè)人,50萬開辦費(fèi)創(chuàng)立xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司,即x集團(tuán)的前身。這是一個(gè)重要決定,叫做義無反顧再創(chuàng)業(yè)。
第二次重要決定就是今天。董事長(zhǎng)交棒,從臺(tái)前退到幕后。因?yàn)樽龀鲞@個(gè)決定,也是思慮再三,我什么時(shí)候交,怎么交,交給誰。作為公司的創(chuàng)始人,為這個(gè)公司的28年傾注了全部,像小孩子從出生到長(zhǎng)大,和大家一起走過了28年。今天的交接正是時(shí)候,要讓新人上來,后繼有人。董事長(zhǎng)的接力棒要交給信任的人、合適的人、靠得住的人。今天把接力棒交給邵龍河,由他擔(dān)任董事長(zhǎng)。邵龍河是我一起的搭檔,這么多年配合默契,同甘共苦走過來,他是最早的第一位業(yè)務(wù)經(jīng)理,從紹興引進(jìn),再從副總經(jīng)理到總經(jīng)理,所以交給他放心。
我看了文化室最早一起創(chuàng)業(yè)的老照片,是27年前在一起共12人,到去年仍有8個(gè)人在一起:邵龍河、吳淼龍、樓紹軍、顧文鶯、任杰、顧立成、沈愛芬和我。不離不棄的伙伴,今天應(yīng)該向你們深深一鞠躬。
1994年,公司最早一批員工合影。
同樣,感恩全體家人,不同的時(shí)間加入x、融入x、建設(shè)x,因?yàn)橛心悖屛疫@個(gè)董事長(zhǎng)才有了底氣和力量。謝謝大家的陪伴和支持!
x28年,是我一生中最難忘懷。
最讓我感到欣慰的是,x28年持續(xù)向前發(fā)展,無論是創(chuàng)業(yè)初期還是蓬勃發(fā)展時(shí)期,骨干隊(duì)伍穩(wěn)定,企業(yè)積極向上,是因?yàn)閤的文化,x的價(jià)值觀深深根植于公司,根植于大家心中。雖然每個(gè)人的價(jià)值觀不同,但在x的大家庭里,都是x家人,有著共同的使命和愿景,把我們凝聚在一起。
最讓我有成就感的是,x28年,雖在傳統(tǒng)領(lǐng)域,但我們不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,融合新經(jīng)濟(jì),拓展新領(lǐng)域。集團(tuán)在現(xiàn)代商貿(mào)、跨境電商、產(chǎn)融結(jié)合、資本管投、供應(yīng)鏈、數(shù)字信息化等方面不斷發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng),x的商譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。
最讓我感到高興的是,我始終認(rèn)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看為x是一個(gè)平臺(tái),我們有除了個(gè)體企業(yè)以外的最好的機(jī)制。只要你有本事,有進(jìn)取思想,有吃苦精神,x的平臺(tái)一定會(huì)助你成功,既獲得經(jīng)營所得也享受股權(quán)所得。這么多年x也培養(yǎng)了一大批千萬元、幾百萬元戶。當(dāng)業(yè)務(wù)一線骨干的收入超過我,這是我最開心的時(shí)候。
最讓我感到遺憾和不足的是,x還有很多事沒來得及去做,需要去完成。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,也有投資決策失誤,有想法但缺乏人才的匹配??偛抗芾砉歉傻氖杖?,公司一般員工的收入與社會(huì)最優(yōu)水平還有不小差距。
最讓我感到內(nèi)疚的是,本人性格獨(dú)斷、自以為是、脾氣急躁、盡管處事風(fēng)格上對(duì)事不對(duì)人,說過算數(shù),但因方法不當(dāng),多有得罪,敬請(qǐng)諒解。
今天,我從臺(tái)前退至幕后,給新的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提點(diǎn)希望——四個(gè)字:“傳承、發(fā)展”。傳承28年來大家共同的結(jié)晶,x的文化,x的價(jià)值觀,x的精神,x的戰(zhàn)略,x的愿景,這是立司之本。發(fā)展:創(chuàng)新求變,面對(duì)當(dāng)今和未來,企業(yè)一定要有創(chuàng)新精神。我相信新的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)有新的想法,賦予新的內(nèi)容,促進(jìn)新的發(fā)展。同時(shí)對(duì)全體股東和家人提點(diǎn)要求,一定要支持新的董事長(zhǎng),新的總經(jīng)理的工作。要站在大家的角度,只有大家好,小家才會(huì)好,只有集體好,個(gè)人才會(huì)好。接下來我會(huì)站好自己的定位,還會(huì)在公司的重大發(fā)展及方向上作一些工作,會(huì)一如既往地關(guān)注公司的發(fā)展。我始終和你在一起。
最后祝愿x的未來會(huì)更好!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十
尊敬的,親愛的朋友們:
大家下午好!笙歌辭舊歲,鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,我們走過了不平凡的20xx年,迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子,向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的,在沒有向?qū)У拿髑靶兄?,不管是誰都會(huì)走彎路。在過去的一年里,我們面臨過外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難,有喜悅,也有徘徊,有失敗,也有成功。但面臨困難時(shí),大家能夠心往一處想,勁往一處使,為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道,大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此,我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,品牌和影響力的顯著提高。
回首過去,我們健康的走出了20xx年,這就是我們的勝利;展望未來,我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望,蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情,首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人,會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感,這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉,把困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。其次,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題,以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見,攜手共進(jìn)。最后,希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志,更積極的姿態(tài),更堅(jiān)實(shí)的步伐,續(xù)寫新的篇章,共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后,預(yù)祝大家春節(jié)愉快,合家歡樂,萬事如意!謝謝!
各位參會(huì)的先生、女士們:
我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。
與會(huì)中,我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,規(guī)劃了未來的工作??偠灾?,我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),理性地評(píng)價(jià),表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,承前啟后,樹立典范,我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,要強(qiáng)化執(zhí)行能力,要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,要認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,杜絕說空話,杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見:
一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字:目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,就要放其偏見,集眾人所長(zhǎng),行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,為企業(yè)員工服務(wù),解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,不能解決員工困難,要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù),才是執(zhí)行的力度,我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn):1、員工座右銘:將小事做成精品,將細(xì)節(jié)做到極致,將服務(wù)做成超值,將重復(fù)做成精彩,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則:寧可企業(yè)吃虧,不讓客戶吃虧,寧可自己吃虧,也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng):現(xiàn)場(chǎng)看,立即辦。4、人才戰(zhàn)略:成長(zhǎng),成才,成功,人人是才,嚴(yán)管厚愛,不拘一格,優(yōu)勝劣汰。5、管理定位:零缺陷管理,無差錯(cuò)服務(wù),無空缺記錄。6、管理追求:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高,管理嚴(yán),服務(wù)細(xì),作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營活。
7、管理風(fēng)格:嚴(yán)管厚愛,內(nèi)張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,精細(xì)摸排市場(chǎng),要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁,我們是三人幫中的一個(gè)人,產(chǎn)品過硬,后臺(tái)過硬,服務(wù)過硬,才能為營銷做后勤保障,才能筑巢引鳳。
三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累,要揣摩客人的心理,即察言觀色,巧于辯說,而不是游說,用微笑化解客人的抵觸,用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象,是xx人的形象,前廳人的話語是xx人的素質(zhì),前廳人的服務(wù),是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展,客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備,精心策劃,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,用愛心做好服務(wù),強(qiáng)化技能,用責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,家因你而生,溫暖由你而起,你的語言,你的禮儀服務(wù),客人會(huì)記在心里,xx人會(huì)看在眼里,我也會(huì)看在眼里。
五、工程部、保安部的關(guān)鍵性,重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn):迎賓要專業(yè),孔武有力;指揮車輛就位,要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全,要有禮有節(jié),執(zhí)法要有典施威。消防,要預(yù)事在掌控之內(nèi),要勤檢查,多觀察,增設(shè)施,多建議。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,設(shè)施的構(gòu)造??傊钚屑粗?,警惕常在,警鐘常敲。為保接待,保安全,保消防,隨時(shí)待命。工程部要多觀察,密配合,勤學(xué)習(xí),找方法,立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)污點(diǎn),每一處破敗,在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,是理財(cái)?shù)闹\士,做好一切收支。精心管理庫房,買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算,節(jié)余有方法,管理有理念,收入有核實(shí),開支有依據(jù),以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),以開源節(jié)能找方法,以德品修煉其身,以制度審查鑒核,不講情理,不認(rèn)人頭,不做空賬,財(cái)務(wù)是金字塔的基石,基石穩(wěn)固,方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,多學(xué)法,多問,多查,多建議,真正成為企業(yè)的管家,理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn),鑒于時(shí)間關(guān)系,只能簡(jiǎn)述,雖然空洞乏力,但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,一些職能,未能說及的原因,前面執(zhí)行副總,各部門主管,皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲:辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,同時(shí)我也會(huì)更加努力,在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,在各部門主管的踐行下,在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,同努力齊奮斗的拼搏中,走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,在新的一年里,我們以嶄新的思想,嶄新的面貌,放飛夢(mèng)想,迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,心想事成!
謝謝!
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集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十一
別了的嚴(yán)寒,迎接2019的春天。
展望2019,最大特點(diǎn)是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的不確定性,但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國人民的一致目標(biāo),也堅(jiān)信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì))和提振資本市場(chǎng)的決心和能力(這是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的根本保障)。
基于上述判斷,利亞德制定了長(zhǎng)期穩(wěn)健高質(zhì)量成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,即以堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖應(yīng)對(duì)充滿變數(shù)的市場(chǎng):
一是堅(jiān)持科技興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國的理想不動(dòng)搖;。
二是堅(jiān)持平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
三是堅(jiān)持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
四是堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
新年即將到來,經(jīng)過股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人,將以四個(gè)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念,迎接諸多不確定的,夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量成長(zhǎng)的美好愿景!
時(shí)值新年,李軍攜管理團(tuán)隊(duì)向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者,致以節(jié)日問候和新年的祝福:
恭祝大家新年安康順意,家庭幸福!
讓我們共同努力達(dá)成理想,一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
今天的會(huì)議,既是集團(tuán)2022年工作部署會(huì),又是對(duì)省市縣相關(guān)會(huì)議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨“深化三服務(wù)對(duì)標(biāo)勇爭(zhēng)先”大討論動(dòng)員會(huì)精神的貫徹落實(shí)。節(jié)后上班第一天,市里即以“優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會(huì),明確了新一年的工作導(dǎo)向,以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨大討論動(dòng)員會(huì),明確要“外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距,強(qiáng)化三種意識(shí)、建立八大機(jī)制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境,走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們?cè)谧拿恳晃欢纪ㄟ^電視直播進(jìn)行了收看,直接知曉領(lǐng)會(huì)了會(huì)議精神,那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作,我們今年的工作究竟要如何做?我想,用直白簡(jiǎn)潔的話講,就是通過我們的努力,以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī),推動(dòng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,為我縣建設(shè)現(xiàn)代化x之城提供堅(jiān)強(qiáng)的水要素保障。
2022年,集團(tuán)將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面,正確認(rèn)識(shí)新常態(tài),圍繞提高經(jīng)營業(yè)績(jī)這一核心目標(biāo),以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),圓滿完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的“水支撐”。年度預(yù)期指標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)主營收入x萬元;年售水總量x萬噸,增長(zhǎng)x%;年發(fā)電量x萬度,增長(zhǎng)x%;年污水處理量x萬噸;項(xiàng)目建設(shè)總投資x萬元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護(hù)、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營和。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,我著重講下面三方面意見:
一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資xx萬元,全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè),構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺(tái)為核心、遠(yuǎn)程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng),建成后真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新,使集團(tuán)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變,有利于提升集團(tuán)供排水安全保障能力,開啟“智慧水務(wù)”新時(shí)代。
二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項(xiàng)目。街頭水廠擴(kuò)容工程??偼顿Yx億元,擴(kuò)容街頭水廠供水能力至x萬噸/日,新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)x公里,今年計(jì)劃完成綜合池主體及場(chǎng)地平整等附屬設(shè)施建設(shè)。縣城環(huán)線供水保障工程。總投資x億元,擬建中農(nóng)批沿新x國道向南至福溪街道,向北跨三茅溪、接x省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴(kuò)大城區(qū)供水環(huán)線,形成縣域大回路,提高城區(qū)用水保證率,今年計(jì)劃完成x公里管線建設(shè)及驗(yàn)收??h城x公里供水管線及x萬戶表改造工程。總投資x萬元,今年計(jì)劃完成x公里供水管線鋪設(shè)及x萬戶表改造。
三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補(bǔ)短板項(xiàng)目。根據(jù)省市要求,按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法,謀劃以政府購買服務(wù)方式,積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運(yùn)維工作,落實(shí)縣域統(tǒng)管長(zhǎng)效機(jī)制,確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前,縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā),清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護(hù)四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運(yùn)維工作計(jì)劃上半年基本完成所有設(shè)施村運(yùn)維接收,彌補(bǔ)集團(tuán)當(dāng)前排水方面工作的短板,也將開啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運(yùn)維新篇章,該項(xiàng)工作走在全市前列。
四是民生實(shí)事辦理項(xiàng)目。隨著我縣農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專項(xiàng)行動(dòng)建設(shè)任務(wù)的全面完成,為農(nóng)村消防工作的有效開展解決了消防水源問題,但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多,已嚴(yán)重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平,補(bǔ)上安全短板,把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好,縣政府將該項(xiàng)目列入2022年度民生實(shí)事項(xiàng)目,計(jì)劃完成農(nóng)村消火栓安裝x個(gè),投資x萬元。
一是堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè),以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為重點(diǎn),培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì),爭(zhēng)取政府政策支持,發(fā)揮水務(wù)專營優(yōu)勢(shì),增加集團(tuán)發(fā)展空間和效益,確保集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
二是抓住政策杠桿謀盈利。爭(zhēng)取合理調(diào)整水價(jià)和污水處理補(bǔ)貼政策,減少供水、排水企業(yè)政策性虧損,增加經(jīng)營運(yùn)行資金,反哺民生工程建設(shè),如果政策到位,利潤(rùn)可再增x多萬元;及時(shí)跟進(jìn)政策,爭(zhēng)取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營和安全管理,增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對(duì)接工作。及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項(xiàng)目、平橋污水處理廠x個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,做好在建工程轉(zhuǎn)固工作,做大集團(tuán)資產(chǎn),降低資產(chǎn)負(fù)債率,增加融資及對(duì)外投資能力。另一方面針對(duì)農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)建設(shè),盡快做好后續(xù)管理對(duì)接,創(chuàng)造水費(fèi)收入,逐步回收工程建設(shè)資金。
今年是集團(tuán)推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個(gè)年頭,也是創(chuàng)建“清廉國企”示范點(diǎn)之年,作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強(qiáng)調(diào),但是就像縣委楊書記在大會(huì)上說的一樣,我們的干部隊(duì)伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的,但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為,做工作“雷聲大雨點(diǎn)小”,語言上狂風(fēng)暴雨,行動(dòng)上微風(fēng)細(xì)雨,“說了”就等于“干了”,只表態(tài)不表率,這樣的干部我們集團(tuán)也有存在??h委提出各級(jí)干部要圍繞“五類現(xiàn)象”展開“捫心五問”:一問有沒有勇爭(zhēng)一流的意識(shí)?二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)?三問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?四問有沒有一抓到底的勁頭?五問有沒有講實(shí)話辦實(shí)事的作風(fēng)?新的一年,集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè),聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾,聚焦如何進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨,深入推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓、效能大提升,對(duì)于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀(jì)律規(guī)定、服務(wù)意識(shí)差態(tài)度不好,影響單位形象的一律嚴(yán)肅處理。今年,黨委班子成員及各部室單位負(fù)責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任,降低廉政風(fēng)險(xiǎn),高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡察整改工作。
從***提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來,集團(tuán)黨委一直高度重視,以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo),督促供水單位在群眾“獲得用水”體驗(yàn)方面加強(qiáng)改革提升,應(yīng)該說效果比較明顯,但是對(duì)標(biāo)先進(jìn),我們集團(tuán)的薄弱項(xiàng)在哪里?過去一年,我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差,供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個(gè)問題;同時(shí),我們的“用水報(bào)裝一件事”離上級(jí)要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造“三服務(wù)”2.0版,集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)就是如何補(bǔ)上這些不足。怎么補(bǔ)?以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa(bǔ)、以強(qiáng)化服務(wù)去補(bǔ)。今年,集團(tuán)將以“三服務(wù)”為主線,通過扎實(shí)開展“服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強(qiáng)保障”三服務(wù)活動(dòng),全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個(gè)中心就是縣委縣政府重點(diǎn)工作,與我們來說尤其是與供水相關(guān)連的重點(diǎn)工程,如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的供水服務(wù);服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶,我們要對(duì)接縣經(jīng)信局,深入企業(yè)調(diào)研,建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項(xiàng)檔案,實(shí)行專班化管理、專業(yè)化精細(xì)服務(wù),同時(shí)改善服務(wù)、降低投訴率,提高用戶用水滿意度;服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線,今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊(duì)走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn),了解各區(qū)域的用水需求動(dòng)態(tài),使經(jīng)營決策更加精準(zhǔn),同時(shí)我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù),激發(fā)一線職工的活力和干勁,提高工作效能。
這次縣委開展的“深化三服務(wù)、對(duì)標(biāo)勇爭(zhēng)先”大討論提出要外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距,在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力,要求各單位都要確立一個(gè)標(biāo)桿??h委的標(biāo)桿是新昌,我們的標(biāo)桿定為x水務(wù),要全面學(xué)x,重點(diǎn)學(xué)體制機(jī)制改革。x水務(wù)和我們集團(tuán)情況相近,同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲,又同是省世行項(xiàng)目,有可比性。x水務(wù)用10年的時(shí)間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子,成為省內(nèi)縣級(jí)水務(wù)里唯一一家能自負(fù)盈虧的企業(yè),關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”,2020年開始使用智慧水務(wù)平臺(tái);關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營管理的“精髓”,抓資質(zhì)要政策,形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢(shì),2021年完成二次供水建管一體,實(shí)現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶,提升供水保障的同時(shí)又增加了發(fā)展空間和效益。我們?cè)诳吹阶陨聿罹嗟耐瑫r(shí),也要看到存在的潛力,今年集團(tuán)智慧水務(wù)階段性項(xiàng)目即將建成,真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好,都要結(jié)合自身工作職能,圍繞推動(dòng)集團(tuán)中心工作列出自身存在的問題清單,根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平,尋找參照系,在對(duì)比中找出差距,并針對(duì)問題制定切實(shí)有效的整改舉措,全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。
集團(tuán)十四五發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化民生保障、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等方面,這是集團(tuán)做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題,黨委成立了“營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進(jìn)、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個(gè)工作專班,進(jìn)一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門單位具體落實(shí)的工作機(jī)制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù),自覺主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表去年縣政府常務(wù)會(huì)議通過的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革,同時(shí)注重黨建引領(lǐng),在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動(dòng)腦筋,全力以赴抓落實(shí),以全面強(qiáng)化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實(shí)水務(wù)安全保障“三個(gè)全面”積極展現(xiàn)新作為,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。
同志們,一年春作首,萬事行為先。新的一年,讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,以開局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚(yáng)姿態(tài),拼出一個(gè)虎氣沖天的新一年,以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮黨的二十大!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十三
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況,部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望:
一、20xx年工作回顧。
20xx年,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí),提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路,即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品,全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?!八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程,得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來,我們著手頂層設(shè)計(jì),四大板塊同時(shí)啟動(dòng),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已初見成效。這一年來,發(fā)展思路清晰明確,規(guī)劃推進(jìn)有條不紊,內(nèi)部管理更加規(guī)范,各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善,生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn),資產(chǎn)得到有效盤活,實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是,我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績(jī)的取得,對(duì)十幾年來沒有主業(yè),長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來說,是非常不容易的。在這里,我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作,以及對(duì)我工作的支持配合,表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持,表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效:
(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),我們通過加強(qiáng)管控,健全制度,大力挖掘增收潛力,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出,主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,經(jīng)營效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。
一是職能部門履行職責(zé),服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅,不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),做好行政、文秘和人事工作,保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支,車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位,創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道,大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建成華閩資金集中管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí),認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作,完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì),完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制,做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證,完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作,將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作,審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同,合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益,去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件,其中我方勝訴8件,對(duì)方撤訴6件,調(diào)解解決3件,均已結(jié)案,涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能,開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),深化源頭治理,注重教育預(yù)防,為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé),突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督,注重審計(jì)效能,講求實(shí)效,按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上,窮追猛打,堅(jiān)決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益,歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力,即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),推進(jìn)廠務(wù)公開,做好溝通工作,完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
二是強(qiáng)化企業(yè)管控,主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元,其中:資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元,超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化,精打細(xì)算,節(jié)省維修費(fèi)用,全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新,下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營收,為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量,也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí),為整合資源、盤活資產(chǎn),公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案,探索實(shí)體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次,景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元,首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元,超額完成預(yù)算目標(biāo),為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn),收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升,恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能,豐富經(jīng)營項(xiàng)目,挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn),同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地,增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素,開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn),超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬經(jīng)營空間,主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán),對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì),20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效,提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤(rùn)291萬元,均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新,全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán),公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元,盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。
三是建章立制,建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),由法務(wù)部牽頭、各部室配合,本著有效、有用的原則,對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂,確保制度的合法合規(guī)和可操作性,現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作,做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施,做到嚴(yán)格管理,有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?!?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo),打造一批旅游精品,創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái)),培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼,通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái),進(jìn)行全要素整合,全產(chǎn)業(yè)鏈打造,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群,逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開:
一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立,資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開,福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合,構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營運(yùn)良好,連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判,與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案,初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等,香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源,投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成,運(yùn)營方案已完成初稿,正在抓緊修訂完善,并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作,如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等,已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。
2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利??缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢(shì),利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異,享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠,為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù),進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題,展開了三個(gè)方面的工作:建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?!敖ㄆ脚_(tái)”方面,已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司,作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?!罢液献鳌狈矫?,與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?!白ロ?xiàng)目”方面,與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對(duì)接,同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作,正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。
3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家,擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?,F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司,20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元,在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè),規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源,開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù),一方面提升集團(tuán)營收,另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè),圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值,適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,提升精細(xì)化管理水平,提高效益,打造文化精品;同時(shí),和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn),與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底,集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí),為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后,集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作,深入脫鉤企業(yè)調(diào)研,迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作,大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng),創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。
(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,開展廉潔國企建設(shè),著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度,進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治,“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署,集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性,群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng),整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度,大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入,取得了較好的成效,達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí),結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng),抓好黨建工作,加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,嚴(yán)格組織生活,做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員,確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效,特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象,展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
二、扎實(shí)做好20xx年工作。
20xx年集團(tuán)工作的總體思路是:全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營模式,進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營管理,推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地,長(zhǎng)短結(jié)合,做實(shí)做細(xì),使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益,全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素,初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為:營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù)),凈利潤(rùn)超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo),重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作:
(一)抓好增收節(jié)支,盤活存量資產(chǎn)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā),各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取積極應(yīng)對(duì)措施,穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道,挖掘增收潛力,千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用,做到心往一處想,勁往一處使,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù),提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模,充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái),扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè),嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù),在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。
深入拓展市場(chǎng),打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上,3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī),開展形式多樣的系列營銷活動(dòng),加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣,同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,拓展市場(chǎng),增加收益。
在提高經(jīng)營效益的同時(shí),還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作,確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
(二)創(chuàng)新管理模式,提高運(yùn)作效率。
實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源,配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步縮短管理鏈條,明確權(quán)責(zé),提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系,推行“依法治企”,為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下,內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求,管好一、二級(jí)企業(yè),對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管,特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間,為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間,通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè),做大產(chǎn)業(yè)。
改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系,做到責(zé)任傳遞,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐,立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才,做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì),尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì),提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
(三)加快旅游投資,推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合,在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線,長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短,輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則,把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景,認(rèn)真可研,嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理,要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,做好可行性研究并制定可行的投資方案,組建投資經(jīng)營主體,積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目,同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作,爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái),要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì),盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái),要加快網(wǎng)站建設(shè),完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能,盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái),由華閩集團(tuán)牽頭,依托海外旅游公司和華閩旅游公司,聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè),組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè),推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā),提升旅游品質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段,加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái),充分利用香港窗口平臺(tái),與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng),與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。
(四)著力保駕護(hù)航,推進(jìn)黨建廉政。
深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作,抓好“回頭看”,扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開,堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,堅(jiān)持“兩手抓,兩促進(jìn)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,在黨言黨,在黨憂黨,嚴(yán)格管理干部,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處,把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,是企業(yè)文化的重要組成部分,形成良好的文化氛圍,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想,還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年,華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌,省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,國民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣,民眾出游意識(shí)不斷提高,隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善,我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí),我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì),奠定了基礎(chǔ),集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí),呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì),取得了來之不易的成績(jī)。但另一方面,省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多,華閩的發(fā)展才起步,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小,經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少,專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少,團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí),要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,要進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望:
一是解放思想,敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng),發(fā)展到今天,難免有一些固化的思維和模式,國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制,但是華閩今天的狀況,不邁開步子解放思想,不腳踏實(shí)地大膽工作,只能是坐吃山空,坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來,跳出過去的舊觀念、舊套路,轉(zhuǎn)變思維方式,充分解放思想,發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力,努力工作、加快工作。特別是,大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題,解決問題,克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣,以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)責(zé),推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。我們當(dāng)前的工作,需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),開闊新思路,提升新能力,才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán),才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度,虛心學(xué)習(xí),不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能,特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí),及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來,經(jīng)常到一線企業(yè)去,親自抓工作落實(shí),切實(shí)提高經(jīng)營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”,在這方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè),主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的,我們要以華閩之榮為榮,把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲,更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲,樹立“根在華閩,心在華閩、家在華閩”的信念,“華閩好,大家好”,對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的,而是具體的、實(shí)在的,要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”,每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,決不能推諉扯皮,坐而論道,議而不決,決而不行。我們的干部,特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作,以干勁和拼勁推動(dòng)工作,以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作,以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
四是嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守,有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系,根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以,我們的各級(jí)干部要引以為戒,進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀,面對(duì)誘惑,心存恐懼,要始終保持清醒的頭腦、常提常醒,警鐘長(zhǎng)鳴,營造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境,更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!最后,希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?,在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,同甘共苦,充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),建設(shè)跨境融資平臺(tái),做好貿(mào)易業(yè)務(wù),打造文化精品,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),讓華閩煥發(fā)青春,再創(chuàng)輝煌,為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
立春已過,新春佳節(jié)即將來臨,我在這給大家拜個(gè)早年,祝大家在豬年吉祥如意,健康快樂!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十四
同志們:。
剛才,公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署,同時(shí),公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況,查擺了存在的問題,部署了二季度安全管理工作重點(diǎn),希望各部門、各煤礦逐級(jí)分解,抓好落實(shí)。
可以說,公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo),這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與不足還很多,尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間,抓好整改。接下來,我講兩方面內(nèi)容,三點(diǎn)意見:
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題。
回顧一季度安全生產(chǎn)工作,還存在如下問題和不足:一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng),日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位,設(shè)備故障率仍較高,給現(xiàn)場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估,未制定有關(guān)監(jiān)控措施,應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤,不利于績(jī)效考核的兌現(xiàn),無法形成約束力。
四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢,未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核,缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng),安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解,層層把關(guān),存在一定的管理漏洞,“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善,缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳),未對(duì)每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。
七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后,掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測(cè)工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是x煤礦雖然多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵,但封堵效果較差,日常巡檢力度不夠,存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面,雖然制定了活動(dòng)方案及措施,但推動(dòng)力度不夠大,效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施。
(一)合理組織生產(chǎn),確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)。
一季度虧欠的任務(wù)量,務(wù)必在二季度中,在保證安全的前提下?lián)尰?,確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì),確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作,提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度,積極推進(jìn)x煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作,盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生,保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項(xiàng)”管理,提高安全管理基礎(chǔ)水平。
通過一年多的開展情況來看,“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化,但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高,因此,各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作:
五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè),努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面,使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
1.抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對(duì)照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案,結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案,緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況,對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查,確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中,實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”,公司煤礦要予以高度重視,結(jié)合國家有關(guān)文件精神,提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題,以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容,進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”),絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻,牢固樹立“紅線就是高壓線,任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念,強(qiáng)化安全底線意識(shí),抓住安全生產(chǎn)紅線不放松,狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固,不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員,及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資,時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠,通過演練,不斷完善,進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖,雨水增多,公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào),及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度,堅(jiān)持雨天巡查,根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對(duì)壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理,井工煤礦要重視對(duì)井口附近、地勢(shì)低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理,發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患,要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施,通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決,杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員),煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案,做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé),定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn),全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識(shí),以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工,備好探放水鉆孔檢測(cè)工具,跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作,必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施,確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次,深入煤礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo),檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況,確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面,停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要,公司要定期對(duì)停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,查擺問題,督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí),要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),抓緊整改,形成閉環(huán)。
同志們,二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),安全管理工作十分繁重,我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作,不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè),確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇一
尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年,在歲末年初之際,我們歡聚一堂,舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì),分享xx人過去一年的辛勤成果,也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。
盤點(diǎn)過去的xxx4年,我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事,四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮,五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系,核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè),將大幅提升xx整體形象,打造xx發(fā)展新高度。
其次,公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī):銷售收入161億元,同比增長(zhǎng)4.5%,超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高,同比增長(zhǎng)30.33%,位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過xxx億元達(dá)234億元,同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下,基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),十分不易。
過去的一年,我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):
一是順勢(shì)而為,做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下,xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局:國有控股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收職工持股,形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏,各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā),銷售收入首次超過100億元,主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難,狠抓銷售,歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高,各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確研判,實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新,經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手,積極貫徹四大理念,以創(chuàng)新促發(fā)展,向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣,電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn),制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范,規(guī)范決策性審批,簡(jiǎn)化事務(wù)性審批,支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本,職工滿意度不斷提高。公司加大投入,更換合作單位,職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人,提高優(yōu)秀基層員工待遇,拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金,首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況,對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外,還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等,豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干,黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施,制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單,確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為,開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng),提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng),以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線,重視基層,服務(wù)基層,扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們,遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離同事,甚至遠(yuǎn)離祖國,忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú),默默奉獻(xiàn),把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè),他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī),是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是股東方鼎力支持的結(jié)果,是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果,也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此,我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子,向長(zhǎng)期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志,向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人,表示衷心的感謝。
接下來,我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年,國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期,核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu),任務(wù)更加艱巨。
xxx5年,我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以混合所有制改革為契機(jī),著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化考核體系,加速內(nèi)部資源整合,形成“經(jīng)營穩(wěn)健,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,效率提升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營指標(biāo)為:銷售收入162億元,進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來說,xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革,力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;。
三、盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),逐步降低公司負(fù)債率;。
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新,繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品,探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì),推進(jìn)股份制改造,實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,促進(jìn)嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營。
長(zhǎng)期來看,xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變,提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從“增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài),對(duì)于xxx5年及今后的工作,我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃,我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度,抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴,各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金,高額負(fù)債,大舉擴(kuò)張,規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間,用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?!叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn),而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向:通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知,公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就,不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式,保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信,只要我們齊心協(xié)力,xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”,到立足于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,數(shù)字將不再是目標(biāo),而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng),大數(shù)字,上規(guī)?!?,大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞,而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí),融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露,唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式,堵住管理漏洞,把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),避免潛在損失,本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出,省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此,還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀,做政治上的明白人。守住底線,完善制度,嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè),用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營,用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾,夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹立正確的價(jià)值觀。
國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面,它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的',創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù),而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié),具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力,提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源,提高了生產(chǎn)效率,為社會(huì)創(chuàng)造了增值,推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步,企業(yè)也得到了發(fā)展,這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍,塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù),珍惜xx的資源與平臺(tái),在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大,“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭,讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志,發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神,努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面,以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后,祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇二
各位同仁:
你們好,工作辛苦了!
春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。首先,我謹(jǐn)代表xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)閤x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里,xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意成績(jī),傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng),相互配合,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)新生的公司來說,實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說,20xx年,我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn):
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡,運(yùn)營管理漸入正軌;。
2、日常規(guī)劃按部就班,人事管理初具雛形,部門職責(zé)細(xì)化清晰;。
3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型,未來工作規(guī)劃有條不紊。
當(dāng)然新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,加大宣傳運(yùn)作力度,千方百計(jì)打造品牌效應(yīng),爭(zhēng)取在經(jīng)營業(yè)績(jī)上取得更大的突破,并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場(chǎng)開發(fā)工作,并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營亮點(diǎn)出來,打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng),使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家新成立的公司,我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此,未來的20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,發(fā)揮后來居上的霸氣,實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,20xx年的工作,時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn),就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),我們也一定可以在xx這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。
最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇三
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇四
同志們:
剛才,石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作,安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù),我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,講四點(diǎn)意見。
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年,也是“”最后一年。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國際化建設(shè)等工作,經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來的工作,主要體現(xiàn)在:安全平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)增量,后勁增強(qiáng),整體增速,亮點(diǎn)增多。
安全平穩(wěn):即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng),安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來,我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖,圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念,制定一系列制度規(guī)定,安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心,安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后,堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施,加大安全投入和培訓(xùn)力度,形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年,千人重傷率由0.08降到0.03,原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前,連續(xù)安全生產(chǎn)1646天,安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),連續(xù)5年被評(píng)為全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè),對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)增量:即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升,“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化,著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”,加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比,煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長(zhǎng)到6000萬噸,增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元,增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元,增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元,增長(zhǎng)147.14%?!啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸,銷售收入2169億元,利潤(rùn)總額277億元,經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。
后勁增強(qiáng):即國際化建設(shè)、資本運(yùn)營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī),辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司,與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái),累計(jì)5次融資發(fā)行股票,實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營,獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán),貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變,內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn),機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn),電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
整體增速:即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為,呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng),勇做貢獻(xiàn),實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,國際化管理能力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升,20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下,完成產(chǎn)量考核目標(biāo),實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo),有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來,強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展,20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元,實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難,堅(jiān)定信心,推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè),加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才,為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn),20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī),謀劃發(fā)展,初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條,20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障,深化溫馨家園建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營、國際化合作,成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資,發(fā)展前景廣闊,20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機(jī)遇,靠實(shí)績(jī)贏得地方支持,“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展,在境外樹立兗礦品牌形象,為集團(tuán)公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。
亮點(diǎn)增多:即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn),企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐,創(chuàng)出一大批管理成果,第二屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果,承擔(dān)6項(xiàng)國家“863”研發(fā)課題,獲5項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn),17所中小學(xué)移交地方政府管理,集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力,“天地人和”責(zé)任文化逐步落地,民主管理和群團(tuán)工作富有成效,集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高,在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元,增長(zhǎng)97%,礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任,“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè),社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升,“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察,對(duì)整體工作給予充分肯定。
這些成績(jī),是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果,是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上,幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果,是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
“”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有,肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心,以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼,也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望多于困難。一是我國經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng),我國經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年,國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右,為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年,煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變,到20xx年全國煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸,凈增8億噸,煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn),授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),資本運(yùn)營和國際化建設(shè)具有良好平臺(tái),人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段,這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí),也要正視困難和差距:一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期,集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重,推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大,扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國際化水平提高,領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化,有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任,控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇,也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。
1.總體思路:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖,著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向,把科技研發(fā)作為重要支撐,把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn),把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力,搞好戰(zhàn)略定位,優(yōu)化發(fā)展路徑,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。
2.戰(zhàn)略定位:按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路,建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向,確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地,為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地,以占有資源、綜合開發(fā)為目的,發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì),提高有效發(fā)展能力,反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標(biāo):
(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸,總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸,銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸,企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元,總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸,電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項(xiàng)目標(biāo):
(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo):以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo),以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸,銷售收入800—1000億元,利稅總額260億元,建成億噸級(jí)國際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上,銷售收入400億元,利稅總額50億元,建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額30億元,進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)銷售收入200億元,利稅總額20億元,建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元,利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。
(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式,建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā),建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā),建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用,進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間,建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
(4)安全生產(chǎn)目標(biāo):堅(jiān)持以人為本,深化“511”工程,保障職工職業(yè)安全健康,杜絕重大生產(chǎn)安全事故,保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國家水平。
(5)科技發(fā)展目標(biāo):科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng),突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng),取得國際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng),保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
(6)人才工作目標(biāo):經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人,占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才,10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才,20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。
(7)資本運(yùn)營目標(biāo):資本運(yùn)營創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上,打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo):工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。
(9)職工收入目標(biāo):建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度,力爭(zhēng)“”末,職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標(biāo):到“”末,力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名,進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國百強(qiáng)企業(yè),打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù),要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求,大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和國際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”,正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”,確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。
1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命,信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù),我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前,我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴,機(jī)遇來之不易,機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇,抓住機(jī)遇,用好機(jī)遇,推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一,上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望,社會(huì)各界給予高度關(guān)注,我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局,規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo),是按照翻一番確定的,但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面,我們應(yīng)該“怎么辦”,是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同,只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看,大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足,只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn),集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營規(guī)劃的要求,制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”,關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上,只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快,才能起點(diǎn)高。明年,集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo),對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo),堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念,咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松,全力全速,只爭(zhēng)朝夕,確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。
2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線,也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升,全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略,做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大,必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部,要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路,抓好壓煤村莊搬遷,加大洗選加工和薄煤層開采力度,提高資源回收率,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外,要以綜合開發(fā)為目的,扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外,要以澳洲公司為依托,抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè),積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略,提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”,加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則,加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路,著力解決好原料問題,推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展,改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低負(fù)債率,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際,發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì),在外部加快發(fā)展煤化工,重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目,以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向,做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向,發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè),進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作,推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,加強(qiáng)與跨國公司合作,引進(jìn)國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金,集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位,積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易,對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,搭建更多貿(mào)易平臺(tái),拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng),打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù),培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求,按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則,有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次,大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
3.必須加大資本運(yùn)營和對(duì)外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營相結(jié)合,利用資本運(yùn)營、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面,我們有重要平臺(tái),有成功經(jīng)驗(yàn),也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視,統(tǒng)籌考慮,結(jié)合董事會(huì)建設(shè),堅(jiān)持專兼結(jié)合,抽調(diào)精干人員,聘請(qǐng)國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家,組建資本運(yùn)營工作機(jī)構(gòu),制定落實(shí)資本運(yùn)營規(guī)劃和實(shí)施方案,確?!啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī),發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì),加大外部資源兼并重組力度,實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購即收益”原則,建立對(duì)外開發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末,本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸,力爭(zhēng)3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購,力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式,實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向,制定具體方案,明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備,力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提高資金集中管理水平,切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作,擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等,實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則,加快退出長(zhǎng)期虧損和沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè),清理處置無效資產(chǎn),推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展,必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大,對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告,按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路,理順管理關(guān)系,明確管理邊界,清晰管理職能,規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控,切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控,推行總會(huì)計(jì)師委派制,確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控,完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè),搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國資委批復(fù)要求,加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐,力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革,全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針,深化人事制度改革,加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效,實(shí)施定編定員,科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》,力爭(zhēng)明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù),產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營、市場(chǎng)化服務(wù),穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者,是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就,得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面,制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性,出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度,使發(fā)展成果更多惠及職工群眾,最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性,形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,全力做好明年各項(xiàng)工作。
關(guān)于明年工作,李總作了安排部署,講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?!?、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。
(一)“一個(gè)確?!?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)“”發(fā)展,安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置,以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來,黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定,預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo),全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),安全工作更是如此,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),做到誰的問題誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對(duì)待安全工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹,在工作中履職必須盡責(zé),盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入,完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造,增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理,堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛,松是害,在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì),安全政策不能變,安全考核不能弱,安全獎(jiǎng)罰不能減,繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故,不論是否造成人身傷害,一律公開分析警示。
(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃,建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式,發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),變招工為招生,盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營和國際化建設(shè)等重點(diǎn)工作,采取高職、高薪等激勵(lì)政策,到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才,確保引進(jìn)一個(gè)高端人才,引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù),帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制,確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先,不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用,積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心,在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心,提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù),加大投入和科研力度,確?!叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際,積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年,省國資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核,對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求,必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對(duì)性方案和配套措施,保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈,加大支持力度,對(duì)國際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造,從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理,加強(qiáng)資金集中管控,規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿,實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo),逐月跟蹤指標(biāo)情況,尋找差距,落實(shí)措施,改善提升。總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo),建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度,推進(jìn)工程量清單招標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制,確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,加快淘汰落后產(chǎn)能,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少,實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國資委要求的重點(diǎn)工作,也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求,逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位,把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則,適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán),激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度,形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求,做到專兼結(jié)合,逐步健全資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督,確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì),轉(zhuǎn)變工作重心,增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手,深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系,樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》,加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度,突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè),權(quán)力是把“雙刃劍”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事,更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定,自重、自省、自警、自勵(lì),堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè),完善集團(tuán)文化制度體系,抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心弱勢(shì)群體,落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理,籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作,按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制,加大治安綜合治理,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任,以全球視野、國際化眼光審視自我,以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。
(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí),關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力,關(guān)鍵要營造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣,開展經(jīng)營創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng),樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?!氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn),“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn),“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益,“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育,宣傳“”巨大成就,展望“”宏偉藍(lán)圖,引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想,相互理解,相互支持,發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,講大局,講黨性,講原則,講境界,講規(guī)矩,確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年,集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí),赴南方先進(jìn)企業(yè)考察,進(jìn)一步拓寬視野,創(chuàng)新思維,提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一:?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書”,引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究,爭(zhēng)取政策支持,合理節(jié)約稅金,提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制,從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部,真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見,以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度,控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員,可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開,議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開,專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告,一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫,力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查,能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡(jiǎn)從,減少陪同人員,減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用,落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張,內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,力戒形式主義,不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究,年后班子成員要集中開展工作調(diào)研,廣泛聽取基層意見建議,著力解決實(shí)際困難和問題。
(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制,根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論,激發(fā)上下內(nèi)生活力,讓大家“跳起來摘桃子”,向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天,集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后,各級(jí)組織要立即行動(dòng),抓緊部署,迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí),加強(qiáng)工作指導(dǎo),及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求,逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作,嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作,確保礦區(qū)大局穩(wěn)定,確保干部職工歡樂祥和過節(jié),確保明年工作高點(diǎn)起步。
同志們,“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,使命光榮。承接過去,把握今天,展望未來,創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人,一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐,迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇五
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?!迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿Α⒈P活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇六
公司召開年度會(huì)議,董事長(zhǎng)回顧總結(jié)了公司過去一年取得的成績(jī),全面部署了新年各項(xiàng)工作,下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)年度會(huì)議。
講話稿。
僅供參考。
在座的各位親愛的同事、來賓們,大家下午好!
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力,所奉獻(xiàn)的業(yè)績(jī)。在這里,我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作,或者面向未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向,用八個(gè)字,“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先,談一下壓力的問題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先,行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場(chǎng)第三名上下,偶爾也跑到過第一,現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒有得到進(jìn)一步的提升,反倒有所退步。同時(shí),行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非???。除了這些之外,我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢(shì),也不那么明顯。
第二個(gè)壓力,在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過去一年,發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長(zhǎng),把這樣一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán),實(shí)際是一種更大的壓力,對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力,深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后,在美國醫(yī)改的推動(dòng)下,整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競(jìng)爭(zhēng)中,主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的,是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命,我想是不是能這樣說:復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長(zhǎng)的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè),從事診斷業(yè)務(wù),98年上市,20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù),20xx年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù),20xx年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股,20xx年我們開始進(jìn)入國際化,20xx年啟動(dòng)萬人營銷隊(duì)伍建設(shè),20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè),20xx年國藥控股成功上市,確立了行業(yè)領(lǐng)先地位,在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來,我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來講,基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模,需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模,需要比較高的凈利潤(rùn),需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營管理模式,需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來,從初創(chuàng)到90年代前后,強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展,到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化,通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大,消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億,醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式,就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個(gè)形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國藥控股,在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在細(xì)分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先,通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平,管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的案例,teva公司,這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙M蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤(rùn)的企業(yè)。整個(gè)過程走過來,也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下,進(jìn)行整合式并購,不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力,不斷把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間,催生了一個(gè)行業(yè)的巨無霸,十年時(shí)間銷售增長(zhǎng)8倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)15倍,市值增長(zhǎng)6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢(shì)在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃,都要獲取我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終形成更多的像國藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場(chǎng)上形成,比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。
“”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來講,必須思考和挑戰(zhàn)千億市值,把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問,什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來,如果有一家藥企在中國市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣,這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場(chǎng),凡是有50億終端銷售的藥,一定是每個(gè)藥的銷售利潤(rùn)在10到15億。這樣的企業(yè),一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè),是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力,要取得持續(xù)成功,形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后,我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家,這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥韺?shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位,祝大家身體健康、豬年萬事如意!
同志們:
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī),全面部署了20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)此我完全贊同。下面,我講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),反思深層問題與不足。
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年,一方面,市場(chǎng)低迷,業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓,另一方面,創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn),是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%,固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升,但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠P袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%,這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑,盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩,但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年,資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快,證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng),36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng),這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量,行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期,行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元,具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯,如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%,但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?!迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力,也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年,公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)有所下滑,但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局,并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì),公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后,在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕,在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列,成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面,跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多,全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年,公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上,取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng),并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位,債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階,市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng),首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場(chǎng)etf,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然,公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段,已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口,面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻,亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比,公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高,盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升,大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領(lǐng)先的還較少,具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多,自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定,創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距,而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距,進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距,如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn),公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化,更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的,但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績(jī)壓力,面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮,如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入,打造全新的商業(yè)模式,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深,激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源,有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力,提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象,是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局,把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇。
20xx年,盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,但有利因素正在逐漸增多,多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn),金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看,今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng);隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開戶政策的落地,傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖,傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間,傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年,也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策,還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè),5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo),監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前,各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多,機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有,要盡快消化和適應(yīng),創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中,不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì),同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考,深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向,主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn),并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕,但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng),就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破,只能作為跟隨者,甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊,不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力,在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先,這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作,樹立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)。
去年,證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政,金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大,混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前,金融牌照的壟斷價(jià)值,特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè),在“泛資產(chǎn)管理”背景下,券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然,券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng),更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn),我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限,以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī),積極整合開發(fā)外部金融資源,充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢(shì),才能贏得更大生存空間,但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司,今后甚至可能有券商收購中小型銀行,券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商,就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究,在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造新的商業(yè)模式。
近年來,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題,創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商,整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心,賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn),信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源,20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向,更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革,應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破,打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊,探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來,券商融資渠道逐步全面放開,通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多,融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位,短期看,券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位,才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
去年,從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”,領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次,已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了,今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑,券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此,券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè),并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能,拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下,券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化,功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī),券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前,公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸,最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力,這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更需要通過建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系,提升綜合金融服務(wù)水平。
目前,資本市場(chǎng)各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大,爭(zhēng)取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展,大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化,證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源,很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主,缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu),以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),豐富客戶層次,爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來,海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā),打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù),20xx年,招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%,海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前,市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前,公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的,遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此,要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力,券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù),更需要把業(yè)務(wù)鏈打通,突破部門分割格局,打造更加綜合化的服務(wù)體系,切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力,激發(fā)組織活力。
去年,管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新,日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變,從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合內(nèi)部資源,解決協(xié)同問題,實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分,同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門,該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展,如何做實(shí)分公司功能,重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能,變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道,變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái),充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能,顯得日益重要。為此,近一年來,不少券商都新設(shè)了分公司,并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線,打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然,這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,努力打造全新商業(yè)模式。
思路決定出路,布局決定結(jié)局,要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo),公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年,深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位,公司新的商業(yè)模式可以概括為:整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù),鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模,獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間,三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式,大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù),著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī),全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說,去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封。
倡議書。
》是我們新的核心價(jià)值觀,那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合,扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系。
去年,我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作,實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合,盡管人事上出現(xiàn)了不少變故,但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì),無論有多么艱巨的挑戰(zhàn),我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好,共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排,共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前,全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型,跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索,但更多是局部性、片段性的,沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧,建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度,明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制,更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘,多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制,強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào),真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn),全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色。
當(dāng)前,券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣,要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢(shì),積極培育新的商業(yè)模式,并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè),使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù),不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源,以及近萬億的托管證券資產(chǎn),更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā),更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為,全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上,要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局,盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中,要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn),尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源,同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平,今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出,因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展,不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì),跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地,要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域,積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索,要放開思路,有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源,爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面,著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制,但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路,努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前,我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè),切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶,要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程,從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì),優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才,公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用,但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬,一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的,都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求,不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才,乃至境外、國外成熟人才,培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才,以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上,無論是部門領(lǐng)導(dǎo),還是分管領(lǐng)導(dǎo),都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商,就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制,真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍,切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制,為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整,要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型,營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì),真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo),形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制,并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工,沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分,都可以成為創(chuàng)新主體,只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致,中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效提升全面管控能力。
去年以來,市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn),地方債務(wù)問題逐漸長(zhǎng)期化,債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭,“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底,證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議,更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者,風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一,也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比,公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量,豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用,把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn),要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全,既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們,證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期,機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大,我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心,以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利,共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友,
杭州體育場(chǎng)、黃龍羽毛球場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)的事業(yè)伙伴們,
以及通過網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們:
大家好!
昨天就來到了杭州,來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市,但這一次不一樣,無法用語言來表達(dá)我此刻的心情。
我們相聚的這個(gè)場(chǎng)館,是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事,舉辦過上百場(chǎng)大型演唱會(huì)。
今天,我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì),首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持,對(duì)公司的信賴。非常榮幸,今天來到現(xiàn)場(chǎng)的有:浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來,三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
幾年前,直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是,我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來,我們遇到過許許多多的困難,今天的成績(jī),是大家用堅(jiān)定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神,去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止,三生已在全國設(shè)立了31家分公司,分公司的建設(shè)、管理和市場(chǎng)維護(hù),離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力,謝謝你們!
還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們,你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國,你們辛苦了!謝謝你們!
同樣,還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工,無論你在什么崗位工作,哪怕是微不足道的,但你們就像一顆顆螺絲釘一樣,緊固在三生的營運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!
今天,借助這個(gè)機(jī)會(huì),我還想特別感謝我的家人。我想,與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到,我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的,但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松,因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和機(jī)遇,沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們,或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí),才能加倍彌補(bǔ)。在此,我對(duì)你們表示深深的歉意,說聲對(duì)不起。
說了這么多感謝,我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長(zhǎng)期奮斗在市場(chǎng)一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力,為三生市場(chǎng)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀,你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始,堅(jiān)持是成功的終點(diǎn),成功是送給有準(zhǔn)備的人,成功是送給有付出的人”為信念,踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲,是伙伴們的榜樣,是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天,我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金,和中華慈善總會(huì)合作,公司帶頭,伙伴們隨緣參與,我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對(duì)使命的踐行,幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才,我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng),充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與,讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!
剛才忠誠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候,我跟著短片一起回顧了三生的過去,鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目,但卻已成了昨天??赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€(gè)詞,叫感慨。
我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓,更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來,與三生共成長(zhǎng)的家人們,你們與公司手牽手、心連心,不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路,從來不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。
在一期廠房還未建成時(shí),有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是,他們選擇了信任,加入了三生。20xx年5月30號(hào),我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用,成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候,我在寧波影都的一次大會(huì)上說“直銷牌照,我們志在必得”時(shí),當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào),三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
我們做到了!
在直銷事業(yè)的起步階段,只有四款產(chǎn)品,我聽到了這樣的聲音:三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任,選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在,我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品,并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品,全面邁進(jìn)!
我們做到了!
當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地,正在描繪未來藍(lán)圖的時(shí)候,依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們,選擇了信任,選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年,還是5月30號(hào)那一天,我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了,成為三生全球生產(chǎn)基地。
我們做到了!
當(dāng)東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候,有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任,選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào),東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負(fù)信任,我們做到了!
當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營銷”的時(shí)候;。
當(dāng)我們要啟動(dòng)中國首個(gè)3g行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;。
當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;。
當(dāng)我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;。
當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;。
當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;。
我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
剛才獲得忠誠獎(jiǎng)的精英,他們是三生成長(zhǎng)的最好見證人。我期待著,未來,他們還是三生成長(zhǎng)的最好見證人。
我們一定能做到!
而現(xiàn)在,夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義:
我夢(mèng)想著,今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生,將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品,鋪向世界各地。
我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
我夢(mèng)想著每一個(gè)三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康,幸福和快樂。
我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念,是三生事業(yè)不滅的靈魂。
我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè),甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!
我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。
我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好,最人性化,最科學(xué)的營銷模式,這種模式一定會(huì)走向主流,成為消費(fèi)者的福音。
我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營,努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。
我相信,這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想,也是所有三生人的夢(mèng)想!
我知道,要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想,一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是:只設(shè)正確的目標(biāo),從不想困難。所有的困難在我的眼里,都不叫困難!我就是帶著這樣的信念,一路走來的。
我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè),一起分享健康產(chǎn)品,一起分享和諧人生!
謝謝大家!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇七
各位代表,同志們:
這次職代會(huì)在大家的共同努力下,開得很好,很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì),是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告,表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里,我代表公司黨委,向受到表彰的單位和個(gè)人,表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,再接再厲,繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),希望廣大干部職工,向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí),崇尚先進(jìn),學(xué)趕先進(jìn),全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天,我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了的工作,總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù),周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,提出了很多好的意見和建議。特別是,在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面,達(dá)成了高度共識(shí),統(tǒng)一了思想,振奮了精神,進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為,春風(fēng)同志的工作報(bào)告,對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確,對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是,提出的工作目標(biāo)具體明確,思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告,希望大家要結(jié)合各自實(shí)際,集中精力,抓好落實(shí)。
20我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸,正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年,仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國,要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,無論是現(xiàn)在還是將來,鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番,人均gdp將達(dá)到1600―1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元),gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5,我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,才能滿足整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè),而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題,而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
但是,隨著國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化,預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束,開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開,鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》,力爭(zhēng)在“十一五”期間,鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起,我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段:我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè),必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念,保持良好的精神狀態(tài),搶抓機(jī)遇,勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來,我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮,而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇,慎重決策,大膽實(shí)踐,把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo),緊緊依靠廣大職工群眾,堅(jiān)定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革,使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此,干部職工進(jìn)行了不懈的努力:
――在企業(yè)發(fā)展上,堅(jiān)持走科技路、吃科技飯,不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量,抓住加快發(fā)展的制約瓶頸,抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝,抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),練內(nèi)功、挖潛力,不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn),牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下,我們爭(zhēng)取主動(dòng),抓住難得機(jī)遇,著力建設(shè)天鐵板材基地,掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展,以母公司為核心,以資產(chǎn)為紐帶,穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán),不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
――在管理和改革上,堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距,抓管理、上水平,永不滿足,永不懈怠,努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要,不固守一個(gè)模式,不斷深化全面預(yù)算管理,成本倒推,價(jià)格監(jiān)控,建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng),熱問題、冷處理,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益,不讓一戶職工過不去,盡企業(yè)的.最大可能,保障就業(yè),增加收入,積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革,為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
――在企業(yè)文化建設(shè)上,堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨,用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),崇尚奉獻(xiàn)精神,積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。
職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無私奉獻(xiàn),愛廠如家,企盼發(fā)展,形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念,把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì),疏通渠道,拓展市場(chǎng),建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣腿嗣?,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關(guān)系,工農(nóng)共建、銀企合作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些,為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明,我們所走過的路,符合“三個(gè)代表”重要思想,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí):體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”,體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”,體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù),作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的,不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,一定要從實(shí)際出發(fā),不唯書,不唯上,只唯實(shí),帶頭辦實(shí)事,鼓實(shí)勁,求實(shí)效。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低,學(xué)問多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領(lǐng),也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度,學(xué)會(huì)謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,社會(huì)紛繁復(fù)雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂?shù)米≌T惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。無論什么時(shí)候,都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關(guān)系,使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們,春節(jié)就要到了,各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活,要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類,加大食品衛(wèi)生安全管理,加大對(duì)社區(qū)治安管理力度,使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng),經(jīng)過幾年的艱苦努力,一個(gè)新的鋼鐵之城,一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。
職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作,不言苦,不言難,只言干,無私奉獻(xiàn),愛廠如家,企盼發(fā)展,形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念,把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì),疏通渠道,拓展市場(chǎng),建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì),與當(dāng)?shù)卣腿嗣?,與津冀兩地的金融界,建立了良好的合作關(guān)系,工農(nóng)共建、銀企合作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些,為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,做了很好的鋪墊,打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明,我們所走過的路,符合“三個(gè)代表”重要思想,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合市委、市政府的工作要求,符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后,干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí):體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”,體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”,體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù),作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的,不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,一定要從實(shí)際出發(fā),不唯書,不唯上,只唯實(shí),帶頭辦實(shí)事,鼓實(shí)勁,求實(shí)效。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,集中各方面的智慧,下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上,勇于較勁爬坡,努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低,學(xué)問多大,再有才氣,也不能傲氣;再有本領(lǐng),也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度,學(xué)會(huì)謙和,從善如流。第三,要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前,社會(huì)紛繁復(fù)雜,誘惑頗多。要潔身自好,抗得住歪理,頂?shù)米≌T惑,不慕虛榮,不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。無論什么時(shí)候,都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則,處理好各種利益關(guān)系,使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。
同志們,春節(jié)就要到了,各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活,要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,精心組織貨源,豐富商品種類,加大食品衛(wèi)生安全管理,加大對(duì)社區(qū)治安管理力度,使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),是光榮的、神圣的。我們相信,依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng),經(jīng)過幾年的艱苦努力,一個(gè)新的鋼鐵之城,一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意,但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%,利潤(rùn)略有增長(zhǎng),銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢?
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境,特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好,疫情的影響加上環(huán)境的影響,國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下,整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī),我覺得是了不起的,在這里,我們掌聲感謝一下。
那么,為什么說不興奮呢?
第一是,我們整體的盈利能力,我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間;
第二是,我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,有的企業(yè)很快,有的沒那么快;
第三是,我們提出了“**提增計(jì)劃”,我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化,可能思想上有一些想法,但是在行動(dòng)上還比較緩慢,在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績(jī)顯著,令人振奮,令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮,但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的,我們聚焦在幾件大事,完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市,這是在國際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下,我們成功上市,融資量排在第二位,股價(jià)一直穩(wěn)定攀升,資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià),我們把一個(gè)不可能的事情做的可能,體現(xiàn)了**的精神。
這種精神,就是做最壞的打算,做最好的努力!
**項(xiàng)目的成功,也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話,才開始?jí)毫薮螅ㄎ以趦?nèi),這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,上海、北京跑一圈下來后,一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候,盡管我是支持的,但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革,面廣量大,那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整,那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了,最難做的事情就是關(guān)于人的事情,這件事情我覺得**做得非常了不起,不僅是降低了成本,更重要的是什么?更重要的是通過組織變革,更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí),提高了效率,讓組織更加靈活,就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣,各種形狀都能搭出來,組織確實(shí)是柔性的、敏捷的,沒有以用戶為核心的思想,我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革,對(duì)**的未來發(fā)展,不只是這一兩年,是有戰(zhàn)略意義的!
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多,為什么我們要把它上升到,是政治運(yùn)動(dòng),文化運(yùn)動(dòng)?核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段,來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力,來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗?jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路,來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽,做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地,上要捅破天,下面軋到地,真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升,必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事,我們的整個(gè)上半年,在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,還有一些亮點(diǎn)和突破,這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯,非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向,不僅僅是**,整個(gè)五星控股,未來的十年,如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話,這就是我們的悲哀,就說明我們沒有遠(yuǎn)見,就說明我們不會(huì)做生意,就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
我說過,**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值,他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端,可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起,方向是找到了,但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念,在低碳的環(huán)境下,圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排;
三是聚焦,要做出樣本出來,做幾個(gè)樓宇出來,做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來,做幾個(gè)學(xué)校,做幾個(gè)工廠,這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的,那么就從供應(yīng)鏈為入口,在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿,大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司,在小家電的方向上,從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧,現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺,嘗試創(chuàng)造品牌,我們需要構(gòu)建這樣的能力,我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡(jiǎn)單賣貨,現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型,要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌,這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好,災(zāi)難也好,變化也好,星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局,現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快,投資就是要快,投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際,當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源,我們的布局很果斷,而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目,體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地,但是他們都在研究,未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年,星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績(jī)的背后,看到了力量、看到了希望。
上半年,我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難,有人當(dāng)做危機(jī),有人當(dāng)做災(zāi)難,甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說,我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣,還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力,還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來說,這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī),雖然未來要面臨的困難仍然多,但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力,我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒,上半年所取得的這些成就,我想再次用掌聲表示祝賀,感謝大家!
以上部分是總結(jié),上半年我覺得還要有反思,深刻的反思。
第一,我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家,我希望不要忘記最根本的東西:
第二,我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣,以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單,就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹,沒有其他植物的話大樹也長(zhǎng)不起來,因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三,揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì),我們有很多不足,在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東,京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路,從別人的表現(xiàn)上,我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì),借今天會(huì)議的機(jī)會(huì),我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù),三高一持續(xù),這就是方向,這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量?
高質(zhì)量是,放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過去十幾年以來我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模,但是進(jìn)入新的發(fā)展階段,我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng),而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn),尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下,要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng),衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn),能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外,還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是正向現(xiàn)金流,一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率(roe)。
何為高價(jià)值?
高價(jià)值,站在商業(yè)邏輯的角度就是,企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值,能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn),有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值,沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比,好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展,節(jié)能減排、雙碳,這就是意義,這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈,這個(gè)就不精彩了,你要知道這是你的方向,這是你的定位!
何為高成長(zhǎng)?
高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐,我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度?現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,大象倒下之后還有余溫,復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快,思想沒有與時(shí)共進(jìn),人到了半山腰,思想還在山腳下,企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)?
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢?還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快,但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化,這是不可持續(xù)的。
第一,是我們所處的環(huán)境決定的,我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。現(xiàn)在的環(huán)境,無論是地緣政治也好,政策調(diào)控也好,疫情變化也好,都帶來了許多不確定因素,我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜,所以經(jīng)營環(huán)境的改變,我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講,這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二,是我們所處的時(shí)代決定的,我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代,現(xiàn)在也一樣,我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說,互聯(lián)網(wǎng)是高速公路,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,就像高速公路上車和材料,再加上人工智能,就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備,此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中,如果我們還像以前那樣做事,那是會(huì)很危險(xiǎn)的,所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值,這是時(shí)代決定的。
第三,是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了,我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?,F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難,二級(jí)市場(chǎng)不聽故事,只看數(shù)字,有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下,我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化,我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展,就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量?今天沒有時(shí)間詳談,這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考,究竟怎么實(shí)現(xiàn),這是未來幾年都要做的事。
但是,在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo),如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率,防范風(fēng)險(xiǎn),就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo),要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說,凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要,投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值?這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢?我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng),要像防疫一樣,對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門,只要是虧損的,所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零,盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn),但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,控制不力而出現(xiàn)問題的,對(duì)不起!不換思想就換人,干不好,松位置、摘帽子,這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展,首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度,就是要看多少門店是有虧損的,這是可以核算的,虧損的我們先動(dòng)人,看看改不改,絕對(duì)有效!
什么叫好的運(yùn)營?
運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢,打勝仗是最好的,打勝仗是往前看,不要看眼前的困難,大家都跑起來!
第二個(gè)行動(dòng),要像脫貧攻堅(jiān)一樣,對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了?集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底,各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人,就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體,也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的,組織促進(jìn)班,還是在思想上做文章,是思維方式,思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以,如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值,就是靠我們所有企業(yè),我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向,或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo),或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難,越是艱難,我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖,越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,**是讓每個(gè)童年更美好,好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事,農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì),我們已經(jīng)有了基礎(chǔ);
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò),要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng),都經(jīng)過了**年的深耕,就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代,我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ),就要鞏固好,既然是龍頭,就要發(fā)揮龍頭作用,保持領(lǐng)先,整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式,回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代,但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,讓我們的模式更加簡(jiǎn)單,更加高效,更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意,生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,不是把故事講得更精彩,不是把愿景描繪得更精彩,而是回到生意的本質(zhì),能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì),無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴,無論是降本還是增效,就是看能不能賺到更多的錢,我們做生意不要看得太高大上,就是做生意人。
持續(xù)組織變革,激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人,未來的組織就是平臺(tái)加合伙人,人即企業(yè),有了基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化,**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好,但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值,在數(shù)字時(shí)代,每個(gè)人的潛能是無限的,比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢,從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景,“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”,所以要有長(zhǎng)期主義,要提前做規(guī)劃。
第一,提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域,我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展,我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展,起初不如風(fēng)扇,但是之后幾倍增長(zhǎng),如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào),可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng),背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道,只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二,要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線,吃一塊、夾一塊、看一塊,沒有就要規(guī)劃。
第三,提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕,要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài),就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴,叢林法則就是大樹旁邊有灌木,灌木下面有植被。
今天,我們?cè)谧亩际枪歉伞J裁词呛诵墓歉??就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容,只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來的骨干,充其量是電燈泡,要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī),你要給別人力量,能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng),靠的是自我發(fā)電,影響別人。
最后,給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜,我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干,都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天,誠信務(wù)實(shí),靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化,進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式,與人相處的方式等等。只有這樣,企業(yè)發(fā)展的同時(shí),組織才能升級(jí),個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的,還有沒參會(huì)骨干,一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位股東,各位家人:
我的一生有很多決定,但在事業(yè)上來講,有兩次最重要的決定。
一次重要的決定是在28年前,那是從xx二輕局長(zhǎng)任上毅然決定,奉調(diào)至省二輕總公司派去海南開設(shè)窗口。就有了五個(gè)人,50萬開辦費(fèi)創(chuàng)立xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司,即x集團(tuán)的前身。這是一個(gè)重要決定,叫做義無反顧再創(chuàng)業(yè)。
第二次重要決定就是今天。董事長(zhǎng)交棒,從臺(tái)前退到幕后。因?yàn)樽龀鲞@個(gè)決定,也是思慮再三,我什么時(shí)候交,怎么交,交給誰。作為公司的創(chuàng)始人,為這個(gè)公司的28年傾注了全部,像小孩子從出生到長(zhǎng)大,和大家一起走過了28年。今天的交接正是時(shí)候,要讓新人上來,后繼有人。董事長(zhǎng)的接力棒要交給信任的人、合適的人、靠得住的人。今天把接力棒交給邵龍河,由他擔(dān)任董事長(zhǎng)。邵龍河是我一起的搭檔,這么多年配合默契,同甘共苦走過來,他是最早的第一位業(yè)務(wù)經(jīng)理,從紹興引進(jìn),再從副總經(jīng)理到總經(jīng)理,所以交給他放心。
我看了文化室最早一起創(chuàng)業(yè)的老照片,是27年前在一起共12人,到去年仍有8個(gè)人在一起:邵龍河、吳淼龍、樓紹軍、顧文鶯、任杰、顧立成、沈愛芬和我。不離不棄的伙伴,今天應(yīng)該向你們深深一鞠躬。
1994年,公司最早一批員工合影。
同樣,感恩全體家人,不同的時(shí)間加入x、融入x、建設(shè)x,因?yàn)橛心悖屛疫@個(gè)董事長(zhǎng)才有了底氣和力量。謝謝大家的陪伴和支持!
x28年,是我一生中最難忘懷。
最讓我感到欣慰的是,x28年持續(xù)向前發(fā)展,無論是創(chuàng)業(yè)初期還是蓬勃發(fā)展時(shí)期,骨干隊(duì)伍穩(wěn)定,企業(yè)積極向上,是因?yàn)閤的文化,x的價(jià)值觀深深根植于公司,根植于大家心中。雖然每個(gè)人的價(jià)值觀不同,但在x的大家庭里,都是x家人,有著共同的使命和愿景,把我們凝聚在一起。
最讓我有成就感的是,x28年,雖在傳統(tǒng)領(lǐng)域,但我們不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,融合新經(jīng)濟(jì),拓展新領(lǐng)域。集團(tuán)在現(xiàn)代商貿(mào)、跨境電商、產(chǎn)融結(jié)合、資本管投、供應(yīng)鏈、數(shù)字信息化等方面不斷發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng),x的商譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。
最讓我感到高興的是,我始終認(rèn)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看為x是一個(gè)平臺(tái),我們有除了個(gè)體企業(yè)以外的最好的機(jī)制。只要你有本事,有進(jìn)取思想,有吃苦精神,x的平臺(tái)一定會(huì)助你成功,既獲得經(jīng)營所得也享受股權(quán)所得。這么多年x也培養(yǎng)了一大批千萬元、幾百萬元戶。當(dāng)業(yè)務(wù)一線骨干的收入超過我,這是我最開心的時(shí)候。
最讓我感到遺憾和不足的是,x還有很多事沒來得及去做,需要去完成。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,也有投資決策失誤,有想法但缺乏人才的匹配??偛抗芾砉歉傻氖杖?,公司一般員工的收入與社會(huì)最優(yōu)水平還有不小差距。
最讓我感到內(nèi)疚的是,本人性格獨(dú)斷、自以為是、脾氣急躁、盡管處事風(fēng)格上對(duì)事不對(duì)人,說過算數(shù),但因方法不當(dāng),多有得罪,敬請(qǐng)諒解。
今天,我從臺(tái)前退至幕后,給新的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提點(diǎn)希望——四個(gè)字:“傳承、發(fā)展”。傳承28年來大家共同的結(jié)晶,x的文化,x的價(jià)值觀,x的精神,x的戰(zhàn)略,x的愿景,這是立司之本。發(fā)展:創(chuàng)新求變,面對(duì)當(dāng)今和未來,企業(yè)一定要有創(chuàng)新精神。我相信新的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)有新的想法,賦予新的內(nèi)容,促進(jìn)新的發(fā)展。同時(shí)對(duì)全體股東和家人提點(diǎn)要求,一定要支持新的董事長(zhǎng),新的總經(jīng)理的工作。要站在大家的角度,只有大家好,小家才會(huì)好,只有集體好,個(gè)人才會(huì)好。接下來我會(huì)站好自己的定位,還會(huì)在公司的重大發(fā)展及方向上作一些工作,會(huì)一如既往地關(guān)注公司的發(fā)展。我始終和你在一起。
最后祝愿x的未來會(huì)更好!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十
尊敬的,親愛的朋友們:
大家下午好!笙歌辭舊歲,鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,我們走過了不平凡的20xx年,迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子,向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的,在沒有向?qū)У拿髑靶兄?,不管是誰都會(huì)走彎路。在過去的一年里,我們面臨過外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難,有喜悅,也有徘徊,有失敗,也有成功。但面臨困難時(shí),大家能夠心往一處想,勁往一處使,為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道,大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此,我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,品牌和影響力的顯著提高。
回首過去,我們健康的走出了20xx年,這就是我們的勝利;展望未來,我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望,蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情,首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人,會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感,這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉,把困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。其次,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題,以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見,攜手共進(jìn)。最后,希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志,更積極的姿態(tài),更堅(jiān)實(shí)的步伐,續(xù)寫新的篇章,共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后,預(yù)祝大家春節(jié)愉快,合家歡樂,萬事如意!謝謝!
各位參會(huì)的先生、女士們:
我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。
與會(huì)中,我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,規(guī)劃了未來的工作??偠灾?,我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),理性地評(píng)價(jià),表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,承前啟后,樹立典范,我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,要強(qiáng)化執(zhí)行能力,要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,要認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,杜絕說空話,杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見:
一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字:目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,就要放其偏見,集眾人所長(zhǎng),行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,為企業(yè)員工服務(wù),解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,不能解決員工困難,要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù),才是執(zhí)行的力度,我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn):1、員工座右銘:將小事做成精品,將細(xì)節(jié)做到極致,將服務(wù)做成超值,將重復(fù)做成精彩,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則:寧可企業(yè)吃虧,不讓客戶吃虧,寧可自己吃虧,也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng):現(xiàn)場(chǎng)看,立即辦。4、人才戰(zhàn)略:成長(zhǎng),成才,成功,人人是才,嚴(yán)管厚愛,不拘一格,優(yōu)勝劣汰。5、管理定位:零缺陷管理,無差錯(cuò)服務(wù),無空缺記錄。6、管理追求:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高,管理嚴(yán),服務(wù)細(xì),作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營活。
7、管理風(fēng)格:嚴(yán)管厚愛,內(nèi)張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,精細(xì)摸排市場(chǎng),要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁,我們是三人幫中的一個(gè)人,產(chǎn)品過硬,后臺(tái)過硬,服務(wù)過硬,才能為營銷做后勤保障,才能筑巢引鳳。
三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累,要揣摩客人的心理,即察言觀色,巧于辯說,而不是游說,用微笑化解客人的抵觸,用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象,是xx人的形象,前廳人的話語是xx人的素質(zhì),前廳人的服務(wù),是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展,客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備,精心策劃,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,用愛心做好服務(wù),強(qiáng)化技能,用責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,家因你而生,溫暖由你而起,你的語言,你的禮儀服務(wù),客人會(huì)記在心里,xx人會(huì)看在眼里,我也會(huì)看在眼里。
五、工程部、保安部的關(guān)鍵性,重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn):迎賓要專業(yè),孔武有力;指揮車輛就位,要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全,要有禮有節(jié),執(zhí)法要有典施威。消防,要預(yù)事在掌控之內(nèi),要勤檢查,多觀察,增設(shè)施,多建議。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,設(shè)施的構(gòu)造??傊钚屑粗?,警惕常在,警鐘常敲。為保接待,保安全,保消防,隨時(shí)待命。工程部要多觀察,密配合,勤學(xué)習(xí),找方法,立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)污點(diǎn),每一處破敗,在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,是理財(cái)?shù)闹\士,做好一切收支。精心管理庫房,買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算,節(jié)余有方法,管理有理念,收入有核實(shí),開支有依據(jù),以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),以開源節(jié)能找方法,以德品修煉其身,以制度審查鑒核,不講情理,不認(rèn)人頭,不做空賬,財(cái)務(wù)是金字塔的基石,基石穩(wěn)固,方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,多學(xué)法,多問,多查,多建議,真正成為企業(yè)的管家,理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn),鑒于時(shí)間關(guān)系,只能簡(jiǎn)述,雖然空洞乏力,但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,一些職能,未能說及的原因,前面執(zhí)行副總,各部門主管,皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲:辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,同時(shí)我也會(huì)更加努力,在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,在各部門主管的踐行下,在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,同努力齊奮斗的拼搏中,走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,在新的一年里,我們以嶄新的思想,嶄新的面貌,放飛夢(mèng)想,迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,心想事成!
謝謝!
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集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十一
別了的嚴(yán)寒,迎接2019的春天。
展望2019,最大特點(diǎn)是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的不確定性,但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國人民的一致目標(biāo),也堅(jiān)信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì))和提振資本市場(chǎng)的決心和能力(這是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的根本保障)。
基于上述判斷,利亞德制定了長(zhǎng)期穩(wěn)健高質(zhì)量成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,即以堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖應(yīng)對(duì)充滿變數(shù)的市場(chǎng):
一是堅(jiān)持科技興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國的理想不動(dòng)搖;。
二是堅(jiān)持平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
三是堅(jiān)持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
四是堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。
新年即將到來,經(jīng)過股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人,將以四個(gè)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念,迎接諸多不確定的,夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量成長(zhǎng)的美好愿景!
時(shí)值新年,李軍攜管理團(tuán)隊(duì)向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者,致以節(jié)日問候和新年的祝福:
恭祝大家新年安康順意,家庭幸福!
讓我們共同努力達(dá)成理想,一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
今天的會(huì)議,既是集團(tuán)2022年工作部署會(huì),又是對(duì)省市縣相關(guān)會(huì)議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨“深化三服務(wù)對(duì)標(biāo)勇爭(zhēng)先”大討論動(dòng)員會(huì)精神的貫徹落實(shí)。節(jié)后上班第一天,市里即以“優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會(huì),明確了新一年的工作導(dǎo)向,以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨大討論動(dòng)員會(huì),明確要“外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距,強(qiáng)化三種意識(shí)、建立八大機(jī)制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境,走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們?cè)谧拿恳晃欢纪ㄟ^電視直播進(jìn)行了收看,直接知曉領(lǐng)會(huì)了會(huì)議精神,那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作,我們今年的工作究竟要如何做?我想,用直白簡(jiǎn)潔的話講,就是通過我們的努力,以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī),推動(dòng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,為我縣建設(shè)現(xiàn)代化x之城提供堅(jiān)強(qiáng)的水要素保障。
2022年,集團(tuán)將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面,正確認(rèn)識(shí)新常態(tài),圍繞提高經(jīng)營業(yè)績(jī)這一核心目標(biāo),以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),圓滿完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的“水支撐”。年度預(yù)期指標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)主營收入x萬元;年售水總量x萬噸,增長(zhǎng)x%;年發(fā)電量x萬度,增長(zhǎng)x%;年污水處理量x萬噸;項(xiàng)目建設(shè)總投資x萬元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護(hù)、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營和。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,我著重講下面三方面意見:
一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資xx萬元,全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè),構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺(tái)為核心、遠(yuǎn)程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng),建成后真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新,使集團(tuán)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變,有利于提升集團(tuán)供排水安全保障能力,開啟“智慧水務(wù)”新時(shí)代。
二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項(xiàng)目。街頭水廠擴(kuò)容工程??偼顿Yx億元,擴(kuò)容街頭水廠供水能力至x萬噸/日,新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)x公里,今年計(jì)劃完成綜合池主體及場(chǎng)地平整等附屬設(shè)施建設(shè)。縣城環(huán)線供水保障工程。總投資x億元,擬建中農(nóng)批沿新x國道向南至福溪街道,向北跨三茅溪、接x省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴(kuò)大城區(qū)供水環(huán)線,形成縣域大回路,提高城區(qū)用水保證率,今年計(jì)劃完成x公里管線建設(shè)及驗(yàn)收??h城x公里供水管線及x萬戶表改造工程。總投資x萬元,今年計(jì)劃完成x公里供水管線鋪設(shè)及x萬戶表改造。
三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補(bǔ)短板項(xiàng)目。根據(jù)省市要求,按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法,謀劃以政府購買服務(wù)方式,積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運(yùn)維工作,落實(shí)縣域統(tǒng)管長(zhǎng)效機(jī)制,確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前,縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā),清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護(hù)四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運(yùn)維工作計(jì)劃上半年基本完成所有設(shè)施村運(yùn)維接收,彌補(bǔ)集團(tuán)當(dāng)前排水方面工作的短板,也將開啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運(yùn)維新篇章,該項(xiàng)工作走在全市前列。
四是民生實(shí)事辦理項(xiàng)目。隨著我縣農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專項(xiàng)行動(dòng)建設(shè)任務(wù)的全面完成,為農(nóng)村消防工作的有效開展解決了消防水源問題,但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多,已嚴(yán)重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平,補(bǔ)上安全短板,把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好,縣政府將該項(xiàng)目列入2022年度民生實(shí)事項(xiàng)目,計(jì)劃完成農(nóng)村消火栓安裝x個(gè),投資x萬元。
一是堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè),以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為重點(diǎn),培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì),爭(zhēng)取政府政策支持,發(fā)揮水務(wù)專營優(yōu)勢(shì),增加集團(tuán)發(fā)展空間和效益,確保集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
二是抓住政策杠桿謀盈利。爭(zhēng)取合理調(diào)整水價(jià)和污水處理補(bǔ)貼政策,減少供水、排水企業(yè)政策性虧損,增加經(jīng)營運(yùn)行資金,反哺民生工程建設(shè),如果政策到位,利潤(rùn)可再增x多萬元;及時(shí)跟進(jìn)政策,爭(zhēng)取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營和安全管理,增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對(duì)接工作。及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項(xiàng)目、平橋污水處理廠x個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,做好在建工程轉(zhuǎn)固工作,做大集團(tuán)資產(chǎn),降低資產(chǎn)負(fù)債率,增加融資及對(duì)外投資能力。另一方面針對(duì)農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)建設(shè),盡快做好后續(xù)管理對(duì)接,創(chuàng)造水費(fèi)收入,逐步回收工程建設(shè)資金。
今年是集團(tuán)推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個(gè)年頭,也是創(chuàng)建“清廉國企”示范點(diǎn)之年,作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強(qiáng)調(diào),但是就像縣委楊書記在大會(huì)上說的一樣,我們的干部隊(duì)伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的,但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為,做工作“雷聲大雨點(diǎn)小”,語言上狂風(fēng)暴雨,行動(dòng)上微風(fēng)細(xì)雨,“說了”就等于“干了”,只表態(tài)不表率,這樣的干部我們集團(tuán)也有存在??h委提出各級(jí)干部要圍繞“五類現(xiàn)象”展開“捫心五問”:一問有沒有勇爭(zhēng)一流的意識(shí)?二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)?三問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?四問有沒有一抓到底的勁頭?五問有沒有講實(shí)話辦實(shí)事的作風(fēng)?新的一年,集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè),聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾,聚焦如何進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨,深入推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓、效能大提升,對(duì)于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀(jì)律規(guī)定、服務(wù)意識(shí)差態(tài)度不好,影響單位形象的一律嚴(yán)肅處理。今年,黨委班子成員及各部室單位負(fù)責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任,降低廉政風(fēng)險(xiǎn),高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡察整改工作。
從***提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來,集團(tuán)黨委一直高度重視,以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo),督促供水單位在群眾“獲得用水”體驗(yàn)方面加強(qiáng)改革提升,應(yīng)該說效果比較明顯,但是對(duì)標(biāo)先進(jìn),我們集團(tuán)的薄弱項(xiàng)在哪里?過去一年,我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差,供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個(gè)問題;同時(shí),我們的“用水報(bào)裝一件事”離上級(jí)要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造“三服務(wù)”2.0版,集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)就是如何補(bǔ)上這些不足。怎么補(bǔ)?以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa(bǔ)、以強(qiáng)化服務(wù)去補(bǔ)。今年,集團(tuán)將以“三服務(wù)”為主線,通過扎實(shí)開展“服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強(qiáng)保障”三服務(wù)活動(dòng),全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個(gè)中心就是縣委縣政府重點(diǎn)工作,與我們來說尤其是與供水相關(guān)連的重點(diǎn)工程,如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的供水服務(wù);服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶,我們要對(duì)接縣經(jīng)信局,深入企業(yè)調(diào)研,建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項(xiàng)檔案,實(shí)行專班化管理、專業(yè)化精細(xì)服務(wù),同時(shí)改善服務(wù)、降低投訴率,提高用戶用水滿意度;服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線,今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊(duì)走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn),了解各區(qū)域的用水需求動(dòng)態(tài),使經(jīng)營決策更加精準(zhǔn),同時(shí)我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù),激發(fā)一線職工的活力和干勁,提高工作效能。
這次縣委開展的“深化三服務(wù)、對(duì)標(biāo)勇爭(zhēng)先”大討論提出要外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距,在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力,要求各單位都要確立一個(gè)標(biāo)桿??h委的標(biāo)桿是新昌,我們的標(biāo)桿定為x水務(wù),要全面學(xué)x,重點(diǎn)學(xué)體制機(jī)制改革。x水務(wù)和我們集團(tuán)情況相近,同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲,又同是省世行項(xiàng)目,有可比性。x水務(wù)用10年的時(shí)間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子,成為省內(nèi)縣級(jí)水務(wù)里唯一一家能自負(fù)盈虧的企業(yè),關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”,2020年開始使用智慧水務(wù)平臺(tái);關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營管理的“精髓”,抓資質(zhì)要政策,形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢(shì),2021年完成二次供水建管一體,實(shí)現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶,提升供水保障的同時(shí)又增加了發(fā)展空間和效益。我們?cè)诳吹阶陨聿罹嗟耐瑫r(shí),也要看到存在的潛力,今年集團(tuán)智慧水務(wù)階段性項(xiàng)目即將建成,真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好,都要結(jié)合自身工作職能,圍繞推動(dòng)集團(tuán)中心工作列出自身存在的問題清單,根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平,尋找參照系,在對(duì)比中找出差距,并針對(duì)問題制定切實(shí)有效的整改舉措,全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。
集團(tuán)十四五發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化民生保障、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等方面,這是集團(tuán)做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題,黨委成立了“營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進(jìn)、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個(gè)工作專班,進(jìn)一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門單位具體落實(shí)的工作機(jī)制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù),自覺主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表去年縣政府常務(wù)會(huì)議通過的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革,同時(shí)注重黨建引領(lǐng),在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動(dòng)腦筋,全力以赴抓落實(shí),以全面強(qiáng)化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實(shí)水務(wù)安全保障“三個(gè)全面”積極展現(xiàn)新作為,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。
同志們,一年春作首,萬事行為先。新的一年,讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,以開局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚(yáng)姿態(tài),拼出一個(gè)虎氣沖天的新一年,以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮黨的二十大!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十三
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況,部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望:
一、20xx年工作回顧。
20xx年,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí),提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路,即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品,全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?!八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程,得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來,我們著手頂層設(shè)計(jì),四大板塊同時(shí)啟動(dòng),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已初見成效。這一年來,發(fā)展思路清晰明確,規(guī)劃推進(jìn)有條不紊,內(nèi)部管理更加規(guī)范,各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善,生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn),資產(chǎn)得到有效盤活,實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是,我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績(jī)的取得,對(duì)十幾年來沒有主業(yè),長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來說,是非常不容易的。在這里,我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作,以及對(duì)我工作的支持配合,表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持,表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效:
(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),我們通過加強(qiáng)管控,健全制度,大力挖掘增收潛力,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出,主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,經(jīng)營效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。
一是職能部門履行職責(zé),服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅,不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),做好行政、文秘和人事工作,保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支,車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位,創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道,大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建成華閩資金集中管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí),認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作,完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì),完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制,做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證,完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作,將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作,審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同,合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益,去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件,其中我方勝訴8件,對(duì)方撤訴6件,調(diào)解解決3件,均已結(jié)案,涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能,開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),深化源頭治理,注重教育預(yù)防,為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé),突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督,注重審計(jì)效能,講求實(shí)效,按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上,窮追猛打,堅(jiān)決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益,歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力,即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),推進(jìn)廠務(wù)公開,做好溝通工作,完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
二是強(qiáng)化企業(yè)管控,主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元,其中:資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元,超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化,精打細(xì)算,節(jié)省維修費(fèi)用,全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新,下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營收,為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量,也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí),為整合資源、盤活資產(chǎn),公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案,探索實(shí)體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次,景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元,首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元,超額完成預(yù)算目標(biāo),為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn),收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升,恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能,豐富經(jīng)營項(xiàng)目,挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn),同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地,增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素,開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn),超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬經(jīng)營空間,主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán),對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì),20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效,提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤(rùn)291萬元,均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新,全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán),公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元,盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。
三是建章立制,建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。
20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),由法務(wù)部牽頭、各部室配合,本著有效、有用的原則,對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂,確保制度的合法合規(guī)和可操作性,現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作,做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施,做到嚴(yán)格管理,有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?!?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo),打造一批旅游精品,創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái)),培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼,通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái),進(jìn)行全要素整合,全產(chǎn)業(yè)鏈打造,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群,逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開:
一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立,資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開,福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合,構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營運(yùn)良好,連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判,與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案,初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等,香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源,投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成,運(yùn)營方案已完成初稿,正在抓緊修訂完善,并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作,如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等,已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。
2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利??缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢(shì),利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異,享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠,為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù),進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題,展開了三個(gè)方面的工作:建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?!敖ㄆ脚_(tái)”方面,已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司,作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?!罢液献鳌狈矫?,與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?!白ロ?xiàng)目”方面,與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對(duì)接,同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作,正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。
3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家,擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?,F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司,20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元,在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè),規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源,開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù),一方面提升集團(tuán)營收,另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè),圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值,適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,提升精細(xì)化管理水平,提高效益,打造文化精品;同時(shí),和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn),與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底,集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí),為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后,集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作,深入脫鉤企業(yè)調(diào)研,迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作,大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng),創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。
(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,開展廉潔國企建設(shè),著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度,進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治,“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署,集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性,群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng),整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度,大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入,取得了較好的成效,達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí),結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng),抓好黨建工作,加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,嚴(yán)格組織生活,做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員,確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效,特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象,展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
二、扎實(shí)做好20xx年工作。
20xx年集團(tuán)工作的總體思路是:全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營模式,進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營管理,推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地,長(zhǎng)短結(jié)合,做實(shí)做細(xì),使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益,全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素,初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為:營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù)),凈利潤(rùn)超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo),重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作:
(一)抓好增收節(jié)支,盤活存量資產(chǎn)。
強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā),各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取積極應(yīng)對(duì)措施,穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道,挖掘增收潛力,千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用,做到心往一處想,勁往一處使,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù),提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模,充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái),扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè),嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù),在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。
深入拓展市場(chǎng),打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上,3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī),開展形式多樣的系列營銷活動(dòng),加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣,同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,拓展市場(chǎng),增加收益。
在提高經(jīng)營效益的同時(shí),還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作,確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
(二)創(chuàng)新管理模式,提高運(yùn)作效率。
實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源,配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步縮短管理鏈條,明確權(quán)責(zé),提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系,推行“依法治企”,為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下,內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求,管好一、二級(jí)企業(yè),對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管,特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間,為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間,通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè),做大產(chǎn)業(yè)。
改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系,做到責(zé)任傳遞,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐,立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才,做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì),尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì),提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
(三)加快旅游投資,推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合,在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線,長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短,輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則,把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景,認(rèn)真可研,嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理,要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,做好可行性研究并制定可行的投資方案,組建投資經(jīng)營主體,積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目,同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作,爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái),要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì),盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái),要加快網(wǎng)站建設(shè),完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能,盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái),由華閩集團(tuán)牽頭,依托海外旅游公司和華閩旅游公司,聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè),組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè),推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā),提升旅游品質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段,加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái),充分利用香港窗口平臺(tái),與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng),與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。
(四)著力保駕護(hù)航,推進(jìn)黨建廉政。
深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作,抓好“回頭看”,扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開,堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,堅(jiān)持“兩手抓,兩促進(jìn)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,在黨言黨,在黨憂黨,嚴(yán)格管理干部,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處,把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,是企業(yè)文化的重要組成部分,形成良好的文化氛圍,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想,還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年,華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌,省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,國民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣,民眾出游意識(shí)不斷提高,隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善,我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí),我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì),奠定了基礎(chǔ),集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí),呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì),取得了來之不易的成績(jī)。但另一方面,省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多,華閩的發(fā)展才起步,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小,經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少,專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少,團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí),要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,要進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望:
一是解放思想,敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng),發(fā)展到今天,難免有一些固化的思維和模式,國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制,但是華閩今天的狀況,不邁開步子解放思想,不腳踏實(shí)地大膽工作,只能是坐吃山空,坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來,跳出過去的舊觀念、舊套路,轉(zhuǎn)變思維方式,充分解放思想,發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力,努力工作、加快工作。特別是,大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題,解決問題,克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣,以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)責(zé),推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。我們當(dāng)前的工作,需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),開闊新思路,提升新能力,才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán),才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度,虛心學(xué)習(xí),不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能,特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí),及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來,經(jīng)常到一線企業(yè)去,親自抓工作落實(shí),切實(shí)提高經(jīng)營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”,在這方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè),主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的,我們要以華閩之榮為榮,把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲,更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲,樹立“根在華閩,心在華閩、家在華閩”的信念,“華閩好,大家好”,對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的,而是具體的、實(shí)在的,要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”,每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,決不能推諉扯皮,坐而論道,議而不決,決而不行。我們的干部,特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作,以干勁和拼勁推動(dòng)工作,以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作,以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
四是嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守,有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系,根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以,我們的各級(jí)干部要引以為戒,進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀,面對(duì)誘惑,心存恐懼,要始終保持清醒的頭腦、常提常醒,警鐘長(zhǎng)鳴,營造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境,更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!最后,希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?,在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,同甘共苦,充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),建設(shè)跨境融資平臺(tái),做好貿(mào)易業(yè)務(wù),打造文化精品,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),讓華閩煥發(fā)青春,再創(chuàng)輝煌,為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。
立春已過,新春佳節(jié)即將來臨,我在這給大家拜個(gè)早年,祝大家在豬年吉祥如意,健康快樂!
集團(tuán)董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話篇十四
同志們:。
剛才,公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署,同時(shí),公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況,查擺了存在的問題,部署了二季度安全管理工作重點(diǎn),希望各部門、各煤礦逐級(jí)分解,抓好落實(shí)。
可以說,公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo),這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與不足還很多,尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間,抓好整改。接下來,我講兩方面內(nèi)容,三點(diǎn)意見:
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題。
回顧一季度安全生產(chǎn)工作,還存在如下問題和不足:一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng),日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位,設(shè)備故障率仍較高,給現(xiàn)場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估,未制定有關(guān)監(jiān)控措施,應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤,不利于績(jī)效考核的兌現(xiàn),無法形成約束力。
四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢,未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核,缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng),安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解,層層把關(guān),存在一定的管理漏洞,“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善,缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳),未對(duì)每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。
七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后,掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測(cè)工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是x煤礦雖然多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵,但封堵效果較差,日常巡檢力度不夠,存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面,雖然制定了活動(dòng)方案及措施,但推動(dòng)力度不夠大,效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施。
(一)合理組織生產(chǎn),確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)。
一季度虧欠的任務(wù)量,務(wù)必在二季度中,在保證安全的前提下?lián)尰?,確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì),確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作,提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度,積極推進(jìn)x煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作,盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生,保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項(xiàng)”管理,提高安全管理基礎(chǔ)水平。
通過一年多的開展情況來看,“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化,但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高,因此,各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作:
五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè),努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面,使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
1.抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對(duì)照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案,結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案,緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況,對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查,確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中,實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”,公司煤礦要予以高度重視,結(jié)合國家有關(guān)文件精神,提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題,以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容,進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”),絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻,牢固樹立“紅線就是高壓線,任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念,強(qiáng)化安全底線意識(shí),抓住安全生產(chǎn)紅線不放松,狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固,不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員,及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資,時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠,通過演練,不斷完善,進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖,雨水增多,公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào),及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度,堅(jiān)持雨天巡查,根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對(duì)壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理,井工煤礦要重視對(duì)井口附近、地勢(shì)低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理,發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患,要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施,通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決,杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員),煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案,做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé),定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn),全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識(shí),以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工,備好探放水鉆孔檢測(cè)工具,跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作,必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施,確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次,深入煤礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo),檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況,確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面,停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要,公司要定期對(duì)停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,查擺問題,督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí),要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),抓緊整改,形成閉環(huán)。
同志們,二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),安全管理工作十分繁重,我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作,不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè),確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!