計(jì)劃的制定可以提高工作效率，使我們更加有條理地完成任務(wù)?？紤]到可能出現(xiàn)的問題和障礙，提前做好備案和預(yù)案。以下是小編為大家整理的計(jì)劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)和思考。
工程計(jì)劃科工作流程篇一
1、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指示，向上級(jí)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責(zé)任、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，每日逐間逐項(xiàng)檢查酒店各設(shè)備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修臺(tái)賬和員工每月的工作量統(tǒng)計(jì)，解決技術(shù)上的.疑難問題。
6、做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計(jì)劃和規(guī)定。
8、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設(shè)。
9、做好各項(xiàng)交班工作，交班清楚并有詳細(xì)記錄
工程計(jì)劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項(xiàng)目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時(shí)、安善處理酒店經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項(xiàng)目的'各項(xiàng)成本，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出。
9、檢查、維護(hù)酒店各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。
工程計(jì)劃科工作流程篇三
2．為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，并提供復(fù)印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項(xiàng)目概況
3）資金證明或資金計(jì)劃表（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項(xiàng)批復(fù)（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報(bào)建申請(qǐng)表或?qū)徟恚ㄔ?，?fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報(bào)告（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標(biāo)工作小組，明確負(fù)責(zé)人、招標(biāo)文件編制人和審核人，擬定招標(biāo)方案，明確分工，組成招標(biāo)工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關(guān)圖紙、預(yù)算、法律法規(guī)和紀(jì)律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關(guān)資質(zhì)分類、級(jí)別及各級(jí)別承攬的業(yè)務(wù)范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)分類、級(jí)別等；
5）熟悉工程類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)分類、級(jí)別等；
6）熟悉各種招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法。
1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20天；
2）報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報(bào)名；
5）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。
5．編制招標(biāo)文件、工程預(yù)算；
6．在招標(biāo)公告發(fā)布前三天，完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價(jià)及前期備案工作。
1）招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價(jià)在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)、相關(guān)
工作人員等資料。
二、前期實(shí)施
1．發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容如下
1）招標(biāo)方式（資格預(yù)審、資格后審）；(公開，邀請(qǐng))
2）招標(biāo)條件：工程名稱，項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案機(jī)關(guān)名稱，招標(biāo)人，資金來(lái)源；
3）項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍：工程實(shí)施地點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模，計(jì)劃工期，招標(biāo)范圍，標(biāo)段劃分；
4）投標(biāo)人資質(zhì)要求：投標(biāo)人資質(zhì)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標(biāo)文件獲取方法：報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)，報(bào)名資料，資料獲??；
6）聯(lián)系方式：招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標(biāo)公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)），一 式 四 份，招標(biāo)辦留存兩份，并為招標(biāo)辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報(bào)名工作：
1）認(rèn)真核查報(bào)名資料：介紹信、授權(quán)委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證件等；
2）登記匯總報(bào)名信息；
3）報(bào)名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
4．開標(biāo)前15天對(duì)投標(biāo)人的疑問進(jìn)行答疑；
1）招標(biāo)文件疑問，提交給業(yè)主進(jìn)行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動(dòng)聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方溝通；
3）預(yù)算疑問，提交業(yè)主，主動(dòng)聯(lián)系預(yù)算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標(biāo)人。
5．投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金：確認(rèn)相關(guān)投標(biāo)人投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金，按標(biāo)段統(tǒng)計(jì)整理，并向業(yè)主匯報(bào)。
6．開標(biāo)前準(zhǔn)備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標(biāo)時(shí)間；
2）按程序聯(lián)系參與開標(biāo)的相關(guān)監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，開標(biāo)條幅；
5）開標(biāo)前一天組織內(nèi)部標(biāo)前會(huì)明確分工（負(fù)責(zé)人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
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工程計(jì)劃科工作流程篇四
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)能夠及時(shí)的避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計(jì)工作會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題給予及時(shí)的警示，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計(jì)管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷來(lái)確定當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽時(shí)期。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理、財(cái)政、財(cái)務(wù)等方面的審查、評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運(yùn)行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有真正發(fā)揮出審計(jì)制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于審計(jì)工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，認(rèn)為審計(jì)只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計(jì)工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計(jì)工作主要放在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，審查財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性上，而對(duì)醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計(jì)的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對(duì)于審計(jì)工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計(jì)策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、開展審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。首先，醫(yī)院要對(duì)審計(jì)部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計(jì)工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對(duì)于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費(fèi)的管理使用進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買應(yīng)用、藥品、耗材的購(gòu)銷以及醫(yī)療價(jià)格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項(xiàng)審查，對(duì)內(nèi)部管理制度及落實(shí)以及其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性。醫(yī)院要針對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，僅僅靠財(cái)務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計(jì)工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊(duì)伍中來(lái)，使內(nèi)審人員從單一的財(cái)務(wù)人員到法律、工程、財(cái)務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計(jì)工作復(fù)雜的形勢(shì)，從而對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，注重審計(jì)人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計(jì)人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)審計(jì)工作人員自學(xué)，或通過(guò)以審代培的形式提高審計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力，建立優(yōu)秀審計(jì)師人才庫(kù)，嚴(yán)把審計(jì)人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要實(shí)行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動(dòng)化的管理，在憑證完成的同時(shí)，各類報(bào)表、總賬、明細(xì)都由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)生成。因此，審計(jì)人員僅僅擁有高超的審計(jì)技能還不夠，還要根據(jù)審計(jì)環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計(jì)工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計(jì)軟件連接在一起，達(dá)到提高審計(jì)工作效率的目的?？傊?，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，醫(yī)院要通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)保持審計(jì)部門的獨(dú)立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)管理。同時(shí)，醫(yī)院要不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其審計(jì)水平，進(jìn)而提高審計(jì)工作的效果。
工程計(jì)劃科工作流程篇五
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學(xué)習(xí)兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務(wù)，學(xué)習(xí)上有了自覺性，主動(dòng)性，探索性，生活行為習(xí)慣好，文明有理，尊重長(zhǎng)輩，尊重老師，團(tuán)結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強(qiáng)幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全，衛(wèi)生知識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)制定教學(xué)計(jì)劃如下。
一、管理班級(jí)工作計(jì)劃。
1、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全`衛(wèi)生意識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣，日常禮貌用語(yǔ)，學(xué)習(xí)禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用本園的有利條件，將教學(xué)繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學(xué)活動(dòng)。
4、認(rèn)真參加幼兒園舉辦的教研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、保育方面：堅(jiān)持每天把教室的衛(wèi)生時(shí)刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時(shí)刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務(wù)，自己的事情自己做，學(xué)習(xí)收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學(xué)工作計(jì)劃。
1、老師之間互相學(xué)習(xí)，互相探討教學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高各自教學(xué)水平，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標(biāo)地制作各科的教學(xué)具，及充分地利用本園的有利條件，通過(guò)剪、撕、折，來(lái)培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強(qiáng)體育鍛煉，保證每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。通過(guò)體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、每周一張貼好一周教學(xué)計(jì)劃，預(yù)先備好課，課前做好教學(xué)工具準(zhǔn)備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動(dòng)手能力的科研課題及數(shù)學(xué)教研活動(dòng)。
6、教學(xué)目標(biāo)：
(1)健康：身體運(yùn)動(dòng)智能，隨兒歌指令移動(dòng)身體位置促進(jìn)身體反應(yīng)敏捷性;運(yùn)用不同的動(dòng)作表現(xiàn)音樂旋律，增進(jìn)動(dòng)作的協(xié)調(diào)性：學(xué)習(xí)運(yùn)用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗(yàn)與樂趣;學(xué)習(xí)穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;根據(jù)指示做動(dòng)作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會(huì)：人際關(guān)系智能;人能主動(dòng)與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進(jìn)步的地方;交流成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)對(duì)運(yùn)動(dòng)安全與游戲的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)互助合作的團(tuán)隊(duì)精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨(dú)特的中國(guó)戲劇。
(3)自我認(rèn)識(shí)智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗(yàn)過(guò)生日的樂趣;學(xué)習(xí)照顧植物，培養(yǎng)對(duì)植物的愛，體會(huì)玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;體驗(yàn)形體扮演的樂趣。
(4)語(yǔ)言：語(yǔ)言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國(guó)兒歌連鎖調(diào)的形式特點(diǎn);學(xué)習(xí)閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運(yùn)用語(yǔ)言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來(lái)表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對(duì)律動(dòng)的感受力，學(xué)習(xí)創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會(huì)音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動(dòng)作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對(duì)樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動(dòng)比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進(jìn)行測(cè)量;培養(yǎng)比較和配對(duì)，推測(cè)的能力;增進(jìn)數(shù)數(shù)能力，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導(dǎo)幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項(xiàng)安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準(zhǔn)在教室追逐大少便與喝茶要排隊(duì)，教室張貼安全標(biāo)志，教育幼兒不準(zhǔn)亂摸電插座，教育幼兒當(dāng)遇上危險(xiǎn)時(shí)請(qǐng)打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅(jiān)持每周進(jìn)行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進(jìn)行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動(dòng)幼兒的自覺性。
工程計(jì)劃科工作流程篇六
首先，在新形勢(shì)下，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，年收入大于300萬(wàn)元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計(jì)人員，在醫(yī)院管理意識(shí)中，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能，對(duì)一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和工作效率。
民營(yíng)醫(yī)院要體現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營(yíng)醫(yī)院的獨(dú)特魅力，在醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，營(yíng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營(yíng)醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
民營(yíng)醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對(duì)內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無(wú)，造成整個(gè)醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項(xiàng)開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個(gè)部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長(zhǎng)期下來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到充分地壯大。
2.2提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度及審計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的實(shí)際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)的操作運(yùn)用，充分提高審計(jì)工作的效率，端正內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計(jì)取證及審計(jì)流程，健全責(zé)任追究制度。
在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實(shí)的原始材料，是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤地定論出民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果的保證。內(nèi)部審計(jì)不但要參照會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)事項(xiàng)的隱瞞或篡改，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作取證過(guò)程不全面、不真實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計(jì)工作的涌入，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計(jì)人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來(lái)，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地。
作者：楊國(guó)平單位：北京普瑞世紀(jì)科技開發(fā)有限公司。
工程計(jì)劃科工作流程篇七
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程管理制度的適時(shí)修訂和必要時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外解釋；
2、擬定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；主持工程部日常工作；
3、定期組織對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核；
4、考核部門員工工作績(jī)效并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督；
5、適時(shí)改善工作流程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等方面的`監(jiān)督，在加強(qiáng)過(guò)程提高工作效率。
6、負(fù)責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。
7、根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
權(quán)限與責(zé)任：
權(quán)限：
1、部門工作制度、工作流程的制定及改善
2、部門年度、月度工作計(jì)劃的編制
3、部門員工的組織和分工安排
4、部門增員的申請(qǐng)與人員甄選
5、工程項(xiàng)目的審核及簽批
責(zé)任：
1、對(duì)部門決議的正確和順利執(zhí)行負(fù)責(zé)
2、對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
3、對(duì)本部門負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。
工程計(jì)劃科工作流程篇八
（從工程項(xiàng)目開始到竣工結(jié)束）。
一、準(zhǔn)備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會(huì)審記錄》。
5.《開工報(bào)告》。
6.《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。
7.《施工進(jìn)度總計(jì)劃表》。
8.《建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進(jìn)度周計(jì)劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認(rèn)單》。
16.《工程項(xiàng)目簽證單》。
17.《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告等）。
21.《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表》。
22.《設(shè)備安裝檢查記錄》。
23.《設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報(bào)警閥等）。
25.《設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測(cè)試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄》。
32.《防排煙測(cè)試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗(yàn)收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項(xiàng)工程）。
35.《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》（包含相關(guān)分項(xiàng)工程）36.各分項(xiàng)工程工序驗(yàn)收《報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報(bào)消防局驗(yàn)收的資料一式三套（見《消防局驗(yàn)收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報(bào)表及月付款申請(qǐng)表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設(shè)施、設(shè)備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報(bào)警設(shè)備（煙感、溫感、報(bào)警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測(cè)記錄匯總：
1、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。
2、設(shè)備安裝檢查記錄。
3、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報(bào)警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄。
7、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測(cè)試記錄。
三、自檢、驗(yàn)收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（消防）。
4、給水設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
6、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)安裝驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
四、隱蔽驗(yàn)收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預(yù)埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設(shè)計(jì)修改匯總：
1、設(shè)計(jì)修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報(bào)警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設(shè)單位）。
2、驗(yàn)收申請(qǐng)（建設(shè)單位）。
3、建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書（建設(shè)單位）。
4、建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表（建設(shè)單位）。
5、建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表（建設(shè)單位）。
6、建筑工程消防驗(yàn)收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測(cè)試記錄表。
13、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告。
15、防排煙設(shè)備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗(yàn)收竣工報(bào)告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復(fù)印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復(fù)印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告。
（原件或加蓋紅章的復(fù)印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認(rèn)證。
（強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，消防設(shè)備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測(cè)報(bào)告。
（特定的設(shè)備及材料）。
9、設(shè)備調(diào)試報(bào)告。
（特定的設(shè)備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說(shuō)明書。
（主要的設(shè)備、器具）。
工程計(jì)劃科工作流程篇九
1、幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。
3、嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。
4、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
工程計(jì)劃科工作流程篇十
檢修工程計(jì)劃是指在定修計(jì)劃的基礎(chǔ)〔新編制的，即將進(jìn)行的事前檢修實(shí)施計(jì)劃(包括日常檢修工程計(jì)劃，定修，年修工程計(jì)劃等)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括立項(xiàng)，計(jì)劃的編制，調(diào)整，委托和接受等內(nèi)容。
(二)計(jì)劃值與檢修計(jì)劃。
因此，檢修計(jì)劃必須以計(jì)劃值為指導(dǎo)進(jìn)行編制。
計(jì)劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要區(qū)別是:。
(1)計(jì)劃值追求100%準(zhǔn)確，99%和101%同樣不好。
(2)計(jì)劃值的設(shè)定項(xiàng)目都能與企業(yè)成本項(xiàng)目掛鉤，能核出價(jià)值。
(3)計(jì)劃值是一個(gè)挑戰(zhàn)性指標(biāo)，它的編制是依據(jù)前期實(shí)踐，前期失誤因素所造成的損失及采取措施可能達(dá)到的指標(biāo)，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱點(diǎn)，從而便于改進(jìn)提高。
(4)計(jì)劃值是從下到上結(jié)合形成的，是可調(diào)整的。
總之，計(jì)劃值是一種特定的定量體系，用以指導(dǎo)計(jì)劃的編制及控制計(jì)劃的完成。
工程計(jì)劃科工作流程篇十一
1、根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目班子。
2、組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的。施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時(shí)間表。
3、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。
4、施工準(zhǔn)備工作分工原則：
a、工程部：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定工程部施工人員的合理計(jì)劃調(diào)配等。
b、人力資源部：對(duì)項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購(gòu)范圍及控制辦法），確保及時(shí)供應(yīng)。
d、項(xiàng)目部：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。
工程計(jì)劃科工作流程篇十二
1、及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。
4及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位。
5、準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。
6、及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書。
7、及時(shí)簽訂施工合同。
工程計(jì)劃科工作流程篇十三
2、建設(shè)單位：
3、設(shè)計(jì)單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計(jì)劃工期：90天。
7、安全目標(biāo)：達(dá)到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項(xiàng)目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設(shè)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。工程項(xiàng)目的安全管理工作非常重要，項(xiàng)目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項(xiàng)有力措施，做好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項(xiàng)目監(jiān)理安全控制目標(biāo)為完成《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責(zé)的要求，建設(shè)單位應(yīng)將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對(duì)工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機(jī)構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)監(jiān)理站的工作。項(xiàng)目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員。
組長(zhǎng)：
成員：
2、安全監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理站對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);明確監(jiān)理站人員工作責(zé)任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報(bào)告;審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案;審批《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告;檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標(biāo)、重點(diǎn)、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的分部分項(xiàng)工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應(yīng)具有針對(duì)性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施;安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報(bào)批。
4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(1)、項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有可操作性。
(2)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(3)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點(diǎn)、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負(fù)責(zé)人參加，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
(5)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報(bào)批。
5、安全監(jiān)理培訓(xùn)。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保留培訓(xùn)記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責(zé)。
(1)、審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應(yīng)有編制計(jì)劃;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求、施工總平面圖應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效;專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署齊全有效;專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報(bào)告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定，召開工地例會(huì)，安全技術(shù)交底，安全工地會(huì)議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過(guò)程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項(xiàng)目監(jiān)理日志;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、防訊、消防設(shè)施等安全檢查，落實(shí)及完善情況，并派人參加;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會(huì)。
在定期召開的監(jiān)理例會(huì)上，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會(huì)議。
總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會(huì)議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時(shí)消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;對(duì)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告;必要時(shí)填寫《安全隱患報(bào)告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
(6)、監(jiān)理報(bào)告。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告;在安全監(jiān)理工作中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告，交建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果記入項(xiàng)目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。
3、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過(guò)程。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
4、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測(cè)報(bào)告及特種人員上崗證，并在相應(yīng)表格上簽字，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項(xiàng)拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)大模板支撐體系的驗(yàn)收并簽署意見，臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物進(jìn)行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報(bào)審表》;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案基本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。
(2)、施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(3)、專項(xiàng)施工方案需要組織專家論證的，施工單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)專項(xiàng)施工方案的專家論證，并將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，當(dāng)需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報(bào)。
2、施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序。
(1)、其它施工機(jī)械報(bào)審程序。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的其它施工機(jī)械檢查驗(yàn)收的程序進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
(2)、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序。
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工具式腳手架工程等施工方案及驗(yàn)收資料進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
3、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請(qǐng)，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過(guò)程中按其落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》，附安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付相關(guān)費(fèi)用。
(4)、安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單進(jìn)行審查，對(duì)措施不落實(shí)的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》報(bào)建設(shè)單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當(dāng)施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取必要措施組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告施工單位上級(jí)部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后實(shí)施、安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(4)、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向建立單位、建設(shè)單位及工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對(duì)處理意見和防范措施的落實(shí)情況，對(duì)施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》，安全監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責(zé)任，如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案和審核資料;安全監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報(bào)告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應(yīng)納入本項(xiàng)目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號(hào)，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過(guò)資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點(diǎn)。
1、安全管理(以現(xiàn)場(chǎng)記錄資料為準(zhǔn))。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目安全員：
第一項(xiàng)目部：
工程計(jì)劃科工作流程篇十四
資料的關(guān)鍵部分：消防安裝單位工程開、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備缺陷通知單及工程聯(lián)系單——這些是保證工程正常移交的必備資料。在工程進(jìn)行過(guò)程中必須要最重視的！
其次就是：消防安裝單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工安全、技術(shù)交底。這部分屬于內(nèi)審資料，主要是應(yīng)付監(jiān)理和甲方的檢查，不過(guò)內(nèi)容也很重要，畢竟一個(gè)好的施工方案對(duì)整個(gè)工程是很有益處的。
其他的文件主要有：消防安裝單位工程管件、管材質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程設(shè)備、閥門質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程消防水分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄；消防安裝單位工程氣體消防分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工記錄及調(diào)試報(bào)告；消防安裝單位工程消防電分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工記錄及調(diào)試報(bào)告；消防安裝單位工程常規(guī)消防管道、閥門安裝分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄；消防安裝單位工程常規(guī)消防消火栓安裝分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄。這些文件主要是表格形式，填好表格（一般都比較簡(jiǎn)單），關(guān)鍵就是需要相關(guān)單位的簽字蓋章了。（當(dāng)然不能保證所有的文件都完全符合實(shí)際情況，這時(shí)重要的工作就是怎樣順利簽字蓋章，這里你們平常與相關(guān)部門的關(guān)系就很重要了）文件盡量在第一時(shí)間完成，并且提交相關(guān)部門，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)提醒你們的項(xiàng)目經(jīng)理呦！相應(yīng)的協(xié)調(diào)就要跟得上了。
工程完工時(shí)的資料：消防工程驗(yàn)收的請(qǐng)示，這里要提前到消防。
局進(jìn)行有關(guān)工作，進(jìn)行施工、產(chǎn)品備案，記住消防施工永遠(yuǎn)是消防局第一位，有時(shí)甲方也沒脾氣！要對(duì)消防局提出的問題盡一切可能滿足，因?yàn)槟銈児こ套龅脑俸?，人家消防局一句話，你們就全白做了?。ㄐ氯俗钚枰⒁膺@點(diǎn)）。
最后就是消防局出具的消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告了！幾個(gè)月甚至幾年的工作就在這一刻體現(xiàn)出來(lái)！這個(gè)報(bào)告是對(duì)你們所有工作的一句話總結(jié)，你們所有的工作就是圍繞著這張紙來(lái)的（這就是消防工程的特別之處）。這也是你們工程質(zhì)保期的開始，工程尾款收付之日。這時(shí)值得慶祝一下了，一定要你們經(jīng)理請(qǐng)客：-）。
總的來(lái)說(shuō)資料員要求工作認(rèn)真細(xì)致，對(duì)人際關(guān)系的處理要得當(dāng)，不溫不火。在關(guān)鍵部位（以上講到的）要給工程經(jīng)理提供支持，因?yàn)槭┕ぶ匈Y料就是質(zhì)量的保證。遇到問題要及時(shí)與經(jīng)理溝通，這很重要。關(guān)鍵時(shí)刻還要頂替經(jīng)理與甲方、監(jiān)理等進(jìn)行交涉，不要怕，只要堅(jiān)持原則肯定沒問題。
我想到的就這些了，有問題可以再溝通。我做的消防項(xiàng)目比較多，而且基本都是大型工業(yè)項(xiàng)目的，消防其實(shí)挺簡(jiǎn)單，一般有兩年的時(shí)間就都明白了，工作中要多積累點(diǎn)人脈關(guān)系，對(duì)你自己以后的工作很有好處的。
工程計(jì)劃科工作流程篇一
1、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指示，向上級(jí)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責(zé)任、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，每日逐間逐項(xiàng)檢查酒店各設(shè)備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修臺(tái)賬和員工每月的工作量統(tǒng)計(jì)，解決技術(shù)上的.疑難問題。
6、做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計(jì)劃和規(guī)定。
8、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設(shè)。
9、做好各項(xiàng)交班工作，交班清楚并有詳細(xì)記錄
工程計(jì)劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項(xiàng)目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時(shí)、安善處理酒店經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項(xiàng)目的'各項(xiàng)成本，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出。
9、檢查、維護(hù)酒店各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。
工程計(jì)劃科工作流程篇三
2．為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，并提供復(fù)印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項(xiàng)目概況
3）資金證明或資金計(jì)劃表（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項(xiàng)批復(fù)（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報(bào)建申請(qǐng)表或?qū)徟恚ㄔ?，?fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報(bào)告（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標(biāo)工作小組，明確負(fù)責(zé)人、招標(biāo)文件編制人和審核人，擬定招標(biāo)方案，明確分工，組成招標(biāo)工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關(guān)圖紙、預(yù)算、法律法規(guī)和紀(jì)律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關(guān)資質(zhì)分類、級(jí)別及各級(jí)別承攬的業(yè)務(wù)范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)分類、級(jí)別等；
5）熟悉工程類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)分類、級(jí)別等；
6）熟悉各種招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法。
1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20天；
2）報(bào)名時(shí)限不少于5個(gè)工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報(bào)名；
5）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。
5．編制招標(biāo)文件、工程預(yù)算；
6．在招標(biāo)公告發(fā)布前三天，完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價(jià)及前期備案工作。
1）招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價(jià)在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)、相關(guān)
工作人員等資料。
二、前期實(shí)施
1．發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容如下
1）招標(biāo)方式（資格預(yù)審、資格后審）；(公開，邀請(qǐng))
2）招標(biāo)條件：工程名稱，項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案機(jī)關(guān)名稱，招標(biāo)人，資金來(lái)源；
3）項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍：工程實(shí)施地點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模，計(jì)劃工期，招標(biāo)范圍，標(biāo)段劃分；
4）投標(biāo)人資質(zhì)要求：投標(biāo)人資質(zhì)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標(biāo)文件獲取方法：報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)，報(bào)名資料，資料獲??；
6）聯(lián)系方式：招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標(biāo)公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)），一 式 四 份，招標(biāo)辦留存兩份，并為招標(biāo)辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報(bào)名工作：
1）認(rèn)真核查報(bào)名資料：介紹信、授權(quán)委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證件等；
2）登記匯總報(bào)名信息；
3）報(bào)名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
4．開標(biāo)前15天對(duì)投標(biāo)人的疑問進(jìn)行答疑；
1）招標(biāo)文件疑問，提交給業(yè)主進(jìn)行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動(dòng)聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方溝通；
3）預(yù)算疑問，提交業(yè)主，主動(dòng)聯(lián)系預(yù)算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標(biāo)人。
5．投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金：確認(rèn)相關(guān)投標(biāo)人投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金，按標(biāo)段統(tǒng)計(jì)整理，并向業(yè)主匯報(bào)。
6．開標(biāo)前準(zhǔn)備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標(biāo)時(shí)間；
2）按程序聯(lián)系參與開標(biāo)的相關(guān)監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，開標(biāo)條幅；
5）開標(biāo)前一天組織內(nèi)部標(biāo)前會(huì)明確分工（負(fù)責(zé)人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
《建設(shè)工程招標(biāo)代理工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
工程計(jì)劃科工作流程篇四
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)能夠及時(shí)的避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計(jì)工作會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題給予及時(shí)的警示，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計(jì)管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷來(lái)確定當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽時(shí)期。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理、財(cái)政、財(cái)務(wù)等方面的審查、評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運(yùn)行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有真正發(fā)揮出審計(jì)制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于審計(jì)工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，認(rèn)為審計(jì)只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計(jì)工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計(jì)工作主要放在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，審查財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性上，而對(duì)醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計(jì)的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對(duì)于審計(jì)工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計(jì)策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、開展審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。首先，醫(yī)院要對(duì)審計(jì)部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計(jì)工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對(duì)于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費(fèi)的管理使用進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買應(yīng)用、藥品、耗材的購(gòu)銷以及醫(yī)療價(jià)格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項(xiàng)審查，對(duì)內(nèi)部管理制度及落實(shí)以及其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性。醫(yī)院要針對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，僅僅靠財(cái)務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計(jì)工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊(duì)伍中來(lái)，使內(nèi)審人員從單一的財(cái)務(wù)人員到法律、工程、財(cái)務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計(jì)工作復(fù)雜的形勢(shì)，從而對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，注重審計(jì)人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計(jì)人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)審計(jì)工作人員自學(xué)，或通過(guò)以審代培的形式提高審計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力，建立優(yōu)秀審計(jì)師人才庫(kù)，嚴(yán)把審計(jì)人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要實(shí)行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動(dòng)化的管理，在憑證完成的同時(shí)，各類報(bào)表、總賬、明細(xì)都由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)生成。因此，審計(jì)人員僅僅擁有高超的審計(jì)技能還不夠，還要根據(jù)審計(jì)環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計(jì)工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計(jì)軟件連接在一起，達(dá)到提高審計(jì)工作效率的目的?？傊?，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，醫(yī)院要通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)保持審計(jì)部門的獨(dú)立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)管理。同時(shí)，醫(yī)院要不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其審計(jì)水平，進(jìn)而提高審計(jì)工作的效果。
工程計(jì)劃科工作流程篇五
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學(xué)習(xí)兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務(wù)，學(xué)習(xí)上有了自覺性，主動(dòng)性，探索性，生活行為習(xí)慣好，文明有理，尊重長(zhǎng)輩，尊重老師，團(tuán)結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強(qiáng)幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全，衛(wèi)生知識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)制定教學(xué)計(jì)劃如下。
一、管理班級(jí)工作計(jì)劃。
1、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全`衛(wèi)生意識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣，日常禮貌用語(yǔ)，學(xué)習(xí)禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用本園的有利條件，將教學(xué)繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學(xué)活動(dòng)。
4、認(rèn)真參加幼兒園舉辦的教研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、保育方面：堅(jiān)持每天把教室的衛(wèi)生時(shí)刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時(shí)刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務(wù)，自己的事情自己做，學(xué)習(xí)收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學(xué)工作計(jì)劃。
1、老師之間互相學(xué)習(xí)，互相探討教學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高各自教學(xué)水平，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標(biāo)地制作各科的教學(xué)具，及充分地利用本園的有利條件，通過(guò)剪、撕、折，來(lái)培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強(qiáng)體育鍛煉，保證每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。通過(guò)體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、每周一張貼好一周教學(xué)計(jì)劃，預(yù)先備好課，課前做好教學(xué)工具準(zhǔn)備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動(dòng)手能力的科研課題及數(shù)學(xué)教研活動(dòng)。
6、教學(xué)目標(biāo)：
(1)健康：身體運(yùn)動(dòng)智能，隨兒歌指令移動(dòng)身體位置促進(jìn)身體反應(yīng)敏捷性;運(yùn)用不同的動(dòng)作表現(xiàn)音樂旋律，增進(jìn)動(dòng)作的協(xié)調(diào)性：學(xué)習(xí)運(yùn)用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗(yàn)與樂趣;學(xué)習(xí)穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;根據(jù)指示做動(dòng)作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會(huì)：人際關(guān)系智能;人能主動(dòng)與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進(jìn)步的地方;交流成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)對(duì)運(yùn)動(dòng)安全與游戲的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)互助合作的團(tuán)隊(duì)精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨(dú)特的中國(guó)戲劇。
(3)自我認(rèn)識(shí)智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗(yàn)過(guò)生日的樂趣;學(xué)習(xí)照顧植物，培養(yǎng)對(duì)植物的愛，體會(huì)玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;體驗(yàn)形體扮演的樂趣。
(4)語(yǔ)言：語(yǔ)言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國(guó)兒歌連鎖調(diào)的形式特點(diǎn);學(xué)習(xí)閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運(yùn)用語(yǔ)言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來(lái)表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對(duì)律動(dòng)的感受力，學(xué)習(xí)創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會(huì)音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動(dòng)作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對(duì)樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動(dòng)比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進(jìn)行測(cè)量;培養(yǎng)比較和配對(duì)，推測(cè)的能力;增進(jìn)數(shù)數(shù)能力，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導(dǎo)幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項(xiàng)安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準(zhǔn)在教室追逐大少便與喝茶要排隊(duì)，教室張貼安全標(biāo)志，教育幼兒不準(zhǔn)亂摸電插座，教育幼兒當(dāng)遇上危險(xiǎn)時(shí)請(qǐng)打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅(jiān)持每周進(jìn)行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進(jìn)行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動(dòng)幼兒的自覺性。
工程計(jì)劃科工作流程篇六
首先，在新形勢(shì)下，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，年收入大于300萬(wàn)元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計(jì)人員，在醫(yī)院管理意識(shí)中，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能，對(duì)一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和工作效率。
民營(yíng)醫(yī)院要體現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營(yíng)醫(yī)院的獨(dú)特魅力，在醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，營(yíng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營(yíng)醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
民營(yíng)醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對(duì)內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無(wú)，造成整個(gè)醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項(xiàng)開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個(gè)部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長(zhǎng)期下來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到充分地壯大。
2.2提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度及審計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的實(shí)際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)的操作運(yùn)用，充分提高審計(jì)工作的效率，端正內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計(jì)取證及審計(jì)流程，健全責(zé)任追究制度。
在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實(shí)的原始材料，是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤地定論出民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果的保證。內(nèi)部審計(jì)不但要參照會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)事項(xiàng)的隱瞞或篡改，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作取證過(guò)程不全面、不真實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計(jì)工作的涌入，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計(jì)人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來(lái)，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地。
作者：楊國(guó)平單位：北京普瑞世紀(jì)科技開發(fā)有限公司。
工程計(jì)劃科工作流程篇七
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程管理制度的適時(shí)修訂和必要時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外解釋；
2、擬定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；主持工程部日常工作；
3、定期組織對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核；
4、考核部門員工工作績(jī)效并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督；
5、適時(shí)改善工作流程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等方面的`監(jiān)督，在加強(qiáng)過(guò)程提高工作效率。
6、負(fù)責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。
7、根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
權(quán)限與責(zé)任：
權(quán)限：
1、部門工作制度、工作流程的制定及改善
2、部門年度、月度工作計(jì)劃的編制
3、部門員工的組織和分工安排
4、部門增員的申請(qǐng)與人員甄選
5、工程項(xiàng)目的審核及簽批
責(zé)任：
1、對(duì)部門決議的正確和順利執(zhí)行負(fù)責(zé)
2、對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
3、對(duì)本部門負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。
工程計(jì)劃科工作流程篇八
（從工程項(xiàng)目開始到竣工結(jié)束）。
一、準(zhǔn)備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會(huì)審記錄》。
5.《開工報(bào)告》。
6.《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。
7.《施工進(jìn)度總計(jì)劃表》。
8.《建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進(jìn)度周計(jì)劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認(rèn)單》。
16.《工程項(xiàng)目簽證單》。
17.《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告等）。
21.《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表》。
22.《設(shè)備安裝檢查記錄》。
23.《設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報(bào)警閥等）。
25.《設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測(cè)試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄》。
32.《防排煙測(cè)試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗(yàn)收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項(xiàng)工程）。
35.《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》（包含相關(guān)分項(xiàng)工程）36.各分項(xiàng)工程工序驗(yàn)收《報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報(bào)消防局驗(yàn)收的資料一式三套（見《消防局驗(yàn)收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報(bào)表及月付款申請(qǐng)表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設(shè)施、設(shè)備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報(bào)警設(shè)備（煙感、溫感、報(bào)警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測(cè)記錄匯總：
1、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。
2、設(shè)備安裝檢查記錄。
3、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報(bào)警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)記錄。
7、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測(cè)試記錄。
三、自檢、驗(yàn)收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（消防）。
4、給水設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
6、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)安裝驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
四、隱蔽驗(yàn)收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預(yù)埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設(shè)計(jì)修改匯總：
1、設(shè)計(jì)修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報(bào)警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設(shè)單位）。
2、驗(yàn)收申請(qǐng)（建設(shè)單位）。
3、建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書（建設(shè)單位）。
4、建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表（建設(shè)單位）。
5、建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表（建設(shè)單位）。
6、建筑工程消防驗(yàn)收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測(cè)試記錄表。
13、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告。
15、防排煙設(shè)備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗(yàn)收竣工報(bào)告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復(fù)印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復(fù)印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告。
（原件或加蓋紅章的復(fù)印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認(rèn)證。
（強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，消防設(shè)備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測(cè)報(bào)告。
（特定的設(shè)備及材料）。
9、設(shè)備調(diào)試報(bào)告。
（特定的設(shè)備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說(shuō)明書。
（主要的設(shè)備、器具）。
工程計(jì)劃科工作流程篇九
1、幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。
3、嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。
4、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
工程計(jì)劃科工作流程篇十
檢修工程計(jì)劃是指在定修計(jì)劃的基礎(chǔ)〔新編制的，即將進(jìn)行的事前檢修實(shí)施計(jì)劃(包括日常檢修工程計(jì)劃，定修，年修工程計(jì)劃等)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括立項(xiàng)，計(jì)劃的編制，調(diào)整，委托和接受等內(nèi)容。
(二)計(jì)劃值與檢修計(jì)劃。
因此，檢修計(jì)劃必須以計(jì)劃值為指導(dǎo)進(jìn)行編制。
計(jì)劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要區(qū)別是:。
(1)計(jì)劃值追求100%準(zhǔn)確，99%和101%同樣不好。
(2)計(jì)劃值的設(shè)定項(xiàng)目都能與企業(yè)成本項(xiàng)目掛鉤，能核出價(jià)值。
(3)計(jì)劃值是一個(gè)挑戰(zhàn)性指標(biāo)，它的編制是依據(jù)前期實(shí)踐，前期失誤因素所造成的損失及采取措施可能達(dá)到的指標(biāo)，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱點(diǎn)，從而便于改進(jìn)提高。
(4)計(jì)劃值是從下到上結(jié)合形成的，是可調(diào)整的。
總之，計(jì)劃值是一種特定的定量體系，用以指導(dǎo)計(jì)劃的編制及控制計(jì)劃的完成。
工程計(jì)劃科工作流程篇十一
1、根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目班子。
2、組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的。施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時(shí)間表。
3、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。
4、施工準(zhǔn)備工作分工原則：
a、工程部：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定工程部施工人員的合理計(jì)劃調(diào)配等。
b、人力資源部：對(duì)項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購(gòu)范圍及控制辦法），確保及時(shí)供應(yīng)。
d、項(xiàng)目部：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。
工程計(jì)劃科工作流程篇十二
1、及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。
4及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位。
5、準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。
6、及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書。
7、及時(shí)簽訂施工合同。
工程計(jì)劃科工作流程篇十三
2、建設(shè)單位：
3、設(shè)計(jì)單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計(jì)劃工期：90天。
7、安全目標(biāo)：達(dá)到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項(xiàng)目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設(shè)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。工程項(xiàng)目的安全管理工作非常重要，項(xiàng)目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項(xiàng)有力措施，做好工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項(xiàng)目監(jiān)理安全控制目標(biāo)為完成《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責(zé)的要求，建設(shè)單位應(yīng)將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對(duì)工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機(jī)構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)監(jiān)理站的工作。項(xiàng)目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員。
組長(zhǎng)：
成員：
2、安全監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理站對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);明確監(jiān)理站人員工作責(zé)任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報(bào)告;審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案;審批《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告;檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標(biāo)、重點(diǎn)、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的分部分項(xiàng)工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應(yīng)具有針對(duì)性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施;安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報(bào)批。
4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(1)、項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有可操作性。
(2)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(3)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點(diǎn)、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負(fù)責(zé)人參加，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
(5)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報(bào)批。
5、安全監(jiān)理培訓(xùn)。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保留培訓(xùn)記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責(zé)。
(1)、審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應(yīng)有編制計(jì)劃;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求、施工總平面圖應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效;專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署齊全有效;專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報(bào)告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定，召開工地例會(huì)，安全技術(shù)交底，安全工地會(huì)議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過(guò)程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項(xiàng)目監(jiān)理日志;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、防訊、消防設(shè)施等安全檢查，落實(shí)及完善情況，并派人參加;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會(huì)。
在定期召開的監(jiān)理例會(huì)上，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會(huì)議。
總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會(huì)議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時(shí)消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;對(duì)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告;必要時(shí)填寫《安全隱患報(bào)告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
(6)、監(jiān)理報(bào)告。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告;在安全監(jiān)理工作中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告，交建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果記入項(xiàng)目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。
3、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過(guò)程。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
4、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測(cè)報(bào)告及特種人員上崗證，并在相應(yīng)表格上簽字，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項(xiàng)拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)大模板支撐體系的驗(yàn)收并簽署意見，臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物進(jìn)行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報(bào)審表》;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案基本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。
(2)、施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(3)、專項(xiàng)施工方案需要組織專家論證的，施工單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)專項(xiàng)施工方案的專家論證，并將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，當(dāng)需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報(bào)。
2、施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序。
(1)、其它施工機(jī)械報(bào)審程序。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的其它施工機(jī)械檢查驗(yàn)收的程序進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
(2)、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序。
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工具式腳手架工程等施工方案及驗(yàn)收資料進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
3、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請(qǐng)，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過(guò)程中按其落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》，附安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付相關(guān)費(fèi)用。
(4)、安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單進(jìn)行審查，對(duì)措施不落實(shí)的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》報(bào)建設(shè)單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當(dāng)施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取必要措施組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告施工單位上級(jí)部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況下達(dá)監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后實(shí)施、安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(4)、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向建立單位、建設(shè)單位及工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對(duì)處理意見和防范措施的落實(shí)情況，對(duì)施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》，安全監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責(zé)任，如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案和審核資料;安全監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報(bào)告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應(yīng)納入本項(xiàng)目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號(hào)，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過(guò)資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點(diǎn)。
1、安全管理(以現(xiàn)場(chǎng)記錄資料為準(zhǔn))。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目安全員：
第一項(xiàng)目部：
工程計(jì)劃科工作流程篇十四
資料的關(guān)鍵部分：消防安裝單位工程開、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備缺陷通知單及工程聯(lián)系單——這些是保證工程正常移交的必備資料。在工程進(jìn)行過(guò)程中必須要最重視的！
其次就是：消防安裝單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工安全、技術(shù)交底。這部分屬于內(nèi)審資料，主要是應(yīng)付監(jiān)理和甲方的檢查，不過(guò)內(nèi)容也很重要，畢竟一個(gè)好的施工方案對(duì)整個(gè)工程是很有益處的。
其他的文件主要有：消防安裝單位工程管件、管材質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程設(shè)備、閥門質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程消防水分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄；消防安裝單位工程氣體消防分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工記錄及調(diào)試報(bào)告；消防安裝單位工程消防電分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工記錄及調(diào)試報(bào)告；消防安裝單位工程常規(guī)消防管道、閥門安裝分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄；消防安裝單位工程常規(guī)消防消火栓安裝分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工記錄。這些文件主要是表格形式，填好表格（一般都比較簡(jiǎn)單），關(guān)鍵就是需要相關(guān)單位的簽字蓋章了。（當(dāng)然不能保證所有的文件都完全符合實(shí)際情況，這時(shí)重要的工作就是怎樣順利簽字蓋章，這里你們平常與相關(guān)部門的關(guān)系就很重要了）文件盡量在第一時(shí)間完成，并且提交相關(guān)部門，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)提醒你們的項(xiàng)目經(jīng)理呦！相應(yīng)的協(xié)調(diào)就要跟得上了。
工程完工時(shí)的資料：消防工程驗(yàn)收的請(qǐng)示，這里要提前到消防。
局進(jìn)行有關(guān)工作，進(jìn)行施工、產(chǎn)品備案，記住消防施工永遠(yuǎn)是消防局第一位，有時(shí)甲方也沒脾氣！要對(duì)消防局提出的問題盡一切可能滿足，因?yàn)槟銈児こ套龅脑俸?，人家消防局一句話，你們就全白做了?。ㄐ氯俗钚枰⒁膺@點(diǎn)）。
最后就是消防局出具的消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告了！幾個(gè)月甚至幾年的工作就在這一刻體現(xiàn)出來(lái)！這個(gè)報(bào)告是對(duì)你們所有工作的一句話總結(jié)，你們所有的工作就是圍繞著這張紙來(lái)的（這就是消防工程的特別之處）。這也是你們工程質(zhì)保期的開始，工程尾款收付之日。這時(shí)值得慶祝一下了，一定要你們經(jīng)理請(qǐng)客：-）。
總的來(lái)說(shuō)資料員要求工作認(rèn)真細(xì)致，對(duì)人際關(guān)系的處理要得當(dāng)，不溫不火。在關(guān)鍵部位（以上講到的）要給工程經(jīng)理提供支持，因?yàn)槭┕ぶ匈Y料就是質(zhì)量的保證。遇到問題要及時(shí)與經(jīng)理溝通，這很重要。關(guān)鍵時(shí)刻還要頂替經(jīng)理與甲方、監(jiān)理等進(jìn)行交涉，不要怕，只要堅(jiān)持原則肯定沒問題。
我想到的就這些了，有問題可以再溝通。我做的消防項(xiàng)目比較多，而且基本都是大型工業(yè)項(xiàng)目的，消防其實(shí)挺簡(jiǎn)單，一般有兩年的時(shí)間就都明白了，工作中要多積累點(diǎn)人脈關(guān)系，對(duì)你自己以后的工作很有好處的。