勞務(wù)員工作計(jì)劃（模板22篇）

    計(jì)劃能夠幫助我們預(yù)測(cè)和解決潛在的問題，減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。制定計(jì)劃時(shí)可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤和不必要的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃是一個(gè)行動(dòng)的指南,幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。為了制定一份完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和期望結(jié)果。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇一
    20xx年我院畢業(yè)生就業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)教育部、人社部關(guān)于做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的指示精神，積極開拓畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的充分就業(yè)，全面提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。
    二、工作目標(biāo)。
    1.完成20xx屆畢業(yè)生就業(yè)推薦工作，確保就業(yè)率在98%以上。
    2.開展20xx屆畢業(yè)生就業(yè)預(yù)訂工作。年內(nèi)預(yù)訂率達(dá)到80%以上。實(shí)現(xiàn)就業(yè)質(zhì)量和畢業(yè)生滿意度雙提高。
    3.爭(zhēng)創(chuàng)全省高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體。
    4.擴(kuò)大省內(nèi)外就業(yè)基地。爭(zhēng)取再簽訂10個(gè)以上就業(yè)及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。
    三、工作措施。
    (一)進(jìn)一步強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，為畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供更加有力的支持。
    2.多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。一是開好就業(yè)指導(dǎo)課，發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)課在就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育中的主渠道作用;二是邀請(qǐng)企業(yè)界和畢業(yè)生成才典型來校開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，舉辦2場(chǎng)報(bào)告會(huì);三是發(fā)揮“安徽就業(yè)聯(lián)盟”的作用，利用覆蓋全國(guó)高校的校園課程點(diǎn)播系統(tǒng)，為大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等一系列培訓(xùn)，滿足大學(xué)生集體收看和個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求;四是加強(qiáng)畢業(yè)生自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持畢業(yè)生自主擇業(yè)，同時(shí)加大對(duì)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)的力度，發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在自主創(chuàng)業(yè)方面自我教育、自我服務(wù)的作用。
    3.加強(qiáng)就業(yè)政策和求職技巧的指導(dǎo)。指導(dǎo)學(xué)生填寫自薦材料，并進(jìn)行檢查、評(píng)比;計(jì)劃組織“三分鐘自我介紹演講比賽”、“模擬招聘”等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng);組織學(xué)生到六安、合肥、蕪湖等地人才市場(chǎng)觀摩、參與人才招聘，認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，了解市場(chǎng)需求。
    4.加大對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難、就業(yè)困難學(xué)生的幫扶力度。開展“一對(duì)一”的個(gè)性化指導(dǎo)與服務(wù)，直接聽取和解答“雙困生”在求職擇業(yè)過程中的需求與疑問，切實(shí)幫助他們解決經(jīng)濟(jì)上、心理上、求職技巧上的實(shí)際困難。
    5.加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)師資隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)。有計(jì)劃地組織職業(yè)指導(dǎo)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高就業(yè)指導(dǎo)人員的素質(zhì)。
    (二)進(jìn)一步拓展畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇二
    一、提高對(duì)勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作。
    為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個(gè)新的水平。
    二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。
    開展特色培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。
    三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。
    為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對(duì)外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。
    四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)渠道。
    充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買賣，對(duì)用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。
    五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì)。
    強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力資源轉(zhuǎn)移工作中，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要，我們要充分認(rèn)識(shí)加快勞動(dòng)力資源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于勞動(dòng)力資源開發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。
    一、被派遣者檔案管理。
    為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
    (1)及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
    (2)及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
    (3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
    (5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
    二、用工單位需要做的工作。
    (1)照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
    (2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
    (3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
    三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。
    用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
    四、被派遣者是否隨意辭退。
    采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇三
    勞務(wù)員浙江祥生建設(shè)工程有限公司浙江祥生建設(shè)工程有限公司,祥生崗位職責(zé):。
    1、堅(jiān)持貫徹、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;。
    3、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,辦理登記備案。
    4、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。
    5、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。
    6、負(fù)責(zé)及時(shí)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
    7、了解班組管理,能與班組進(jìn)行溝通交流。對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員講解勞務(wù)管理制度等。
    任職要求:。
    1、大專以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(建筑專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先);。
    2、吃苦耐勞,做事認(rèn)真仔細(xì),責(zé)任心強(qiáng);。
    3、具有良好的語言表達(dá)溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力;。
    4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí);。
    5、熟練操作電腦office等辦公軟件;。
    6、有三類人員a證、c證及勞務(wù)員證者優(yōu)先。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇四
    人事助理(勞務(wù)派遣/外包)上海藥明生物技術(shù)上海藥明生物技術(shù)有限公司(分支機(jī)構(gòu))職位描述:。
    1.協(xié)助辦理公司內(nèi)部員工及實(shí)習(xí)生的入離職手續(xù);。
    2.協(xié)助辦理員工跨集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)異動(dòng)管理;。
    3.員工勞動(dòng)合同續(xù)簽及檔案管理(紙質(zhì)檔案與電子檔案);。
    4.人事信息及人事系統(tǒng)的維護(hù)和更新;。
    5.定期回復(fù)員工各類咨詢問題;。
    6.完成上級(jí)主管交辦的其他事務(wù)。
    任職資格:。
    1.大專及以上學(xué)歷,至少2年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
    2.英語四級(jí)以上,工商管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;。
    3.熟練操作excel、word等辦公軟件,工作積極主動(dòng)有責(zé)任心;。
    4.工作認(rèn)真仔細(xì),使命感強(qiáng),有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇五
    實(shí)現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時(shí)間記錄不斷完善。
    使班組生產(chǎn)人員的出勤時(shí)間必須有記錄。
    1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。
    2、上下班，培訓(xùn)和會(huì)議未到的人員及時(shí)聯(lián)系，查出來原因和及時(shí)處理。
    3、加強(qiáng)班組考勤月報(bào)表的審核工作，提高報(bào)表的真實(shí)性。
    4、進(jìn)行對(duì)班組員工每月出勤檢查和考核。
    5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
    1-遲到：班前會(huì)提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前。
    給班組長(zhǎng)或者考勤管理員打個(gè)招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時(shí)間長(zhǎng)造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
    2-早退：班后會(huì)過5-10分開，必須按時(shí)來參加，不能影響他人下班，
    早退考核20元，早退時(shí)間超過30分鐘以上的按曠工處理。
    3-脫崗：上班時(shí)間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長(zhǎng)及時(shí)處理，
    如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
    4-睡崗：上班時(shí)候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。5-培訓(xùn)和班會(huì)：每次第二個(gè)中班的培訓(xùn)和第二個(gè)夜班下的班會(huì)所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，未參加考核50元，班組通報(bào)。
    6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長(zhǎng)，特殊情況下請(qǐng)假的必須提前一天辦。
    7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎(jiǎng)勵(lì)否決，考核100元。希望大家調(diào)好自己的作息時(shí)間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇六
    業(yè)務(wù)拓展專員(勞務(wù)派遣方向)四川錄絡(luò)科技有限公司四川錄絡(luò)科技有限公司,錄絡(luò)崗位職能:。
    1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)部發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人相應(yīng)的年度/月度工作目標(biāo),制定詳細(xì)工作計(jì)劃。
    3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶需求,維護(hù)客戶關(guān)系,并促成簽單。
    4.負(fù)責(zé)完成與客戶前期溝通、方案擬定直至合同簽署的整個(gè)流程。
    5.后期客戶的維護(hù)及與招聘部的溝通銜接。
    6.負(fù)責(zé)個(gè)人社保代繳業(yè)務(wù)。
    崗位要求:。
    1.具有人力資源、管理咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)者為佳;。
    2.善于溝通,喜歡從事銷售工作;能迅速學(xué)習(xí)應(yīng)用業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識(shí);。
    3.適應(yīng)通過電話邀約和陌生拜訪與客戶取得初步聯(lián)系;。
    4.能適應(yīng)喝酒應(yīng)酬等工作狀態(tài),持c1駕照,會(huì)開車。
    5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和不斷進(jìn)取的精神,工作積極、主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé);。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇七
    根據(jù)石家莊市教育局在全市民辦學(xué)校中開展“強(qiáng)內(nèi)涵、創(chuàng)品牌、樹形象”主題活動(dòng)精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，以辦人民滿意、和諧、平安的幼兒園為宗旨，以提升我園的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為核心，以誠(chéng)信辦學(xué)、創(chuàng)建品牌特色學(xué)校、樹立良好的社會(huì)形象為目的，以加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部建設(shè)和提升辦園活力為重點(diǎn)，促進(jìn)我園各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
    二、主要任務(wù)。
    全方位提高現(xiàn)有教學(xué)環(huán)境，在教師和幼兒中開展“我進(jìn)步、我自豪、我快樂”主題活動(dòng)。樹立“積極、樂觀、向上”的園風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高每一位教師的業(yè)務(wù)能力，以及每一名幼兒的綜合素質(zhì)，確保本次活動(dòng)扎實(shí)有效。
    三、組織機(jī)構(gòu)。
    組長(zhǎng)：園長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng)：各班班長(zhǎng)。
    組員：各班教師。
    四、主要任務(wù)。
    （一）、遵紀(jì)守法，誠(chéng)信辦學(xué)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，依法辦園，幼兒園在辦園過程中嚴(yán)格按照教育行政部門的批文和許可證進(jìn)行，嚴(yán)格履行登記手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行年審和年檢。
    2、制定和完善幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，細(xì)化人員分工，做到制度健全，內(nèi)容合法、公正、公開并切實(shí)可行。
    （二）強(qiáng)化辦學(xué)特色，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。
    1、充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能，營(yíng)造“文明、積極、樂觀”的校園文化。
    幼兒園堅(jiān)持“以人為本，和諧育人”的辦園理念，制定符合本園特色的文化建設(shè)方案，為幼兒、教師和幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
    一是物質(zhì)文化方面的建設(shè)。合理布置活動(dòng)室、休息室、走廊等場(chǎng)所，給幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。充分利用櫥窗、墻壁、走廊等媒介，設(shè)計(jì)溫馨提示、介紹流感疫情、手足口病防治及社會(huì)與健康常識(shí)、英語知識(shí)等，在美化環(huán)境的同時(shí)充分體現(xiàn)環(huán)境育人的功能。
    二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)。建立健全科學(xué)合理的管理制度，既能體現(xiàn)依法治園依法治教的精神，又能提倡民主管理、人文管理、開放管理，通過長(zhǎng)期的規(guī)范化管理，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣塑造健康向上的優(yōu)秀品質(zhì)。
    三是加強(qiáng)行為文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動(dòng)。堅(jiān)持因地制宜、因材施教的原則，開展因人而異、形式多樣的綜合活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)幼兒的閃光點(diǎn)。讓幼兒的情操在肯定與認(rèn)可之中的提高。
    2、在幼兒園重點(diǎn)抓好幼兒養(yǎng)成教育。
    （1）、在幼兒中開展“我進(jìn)步、我自豪、我快樂”主題活動(dòng)，樹立積極、樂觀、向上的觀念，為形成良好的園風(fēng)和學(xué)風(fēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （2）、以主題教育和隨機(jī)教育相結(jié)合，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣和自理能力。
    （3）、利用民俗或傳統(tǒng)節(jié)日開展德育教育，通過繪畫、詩歌、歌曲等形式，對(duì)幼兒進(jìn)行“愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛集體、愛身邊的人”的相關(guān)教育。
    3、突出幼兒園特色：周托和日托管理+雙語特色、蒙氏特色。
    堅(jiān)持服務(wù)于社會(huì)的宗旨，繼續(xù)實(shí)行日托和周托管理；聘請(qǐng)外教，以中外結(jié)合式英語教學(xué)提高幼兒英語口語表達(dá)能力，使小班幼兒能聽得懂，大中班幼兒可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行英語口語溝通；安排專職的蒙氏教師開展蒙氏教學(xué)等，從而促進(jìn)幼兒健康快樂的成長(zhǎng)、全面優(yōu)秀的發(fā)展。
    （三）、不斷加入資金投入優(yōu)化幼兒園的軟件和硬件，持續(xù)改善辦園條件。
    緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)一步完善多媒體教學(xué)設(shè)施；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家教育大綱，制定科學(xué)合理的教學(xué)大綱和計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)教師備課的管理，每周檢查教案和教具；加強(qiáng)對(duì)教師課程實(shí)施的監(jiān)控，初步建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，通過聽評(píng)課、效果評(píng)估等手段及時(shí)獲取教師教學(xué)過程數(shù)據(jù)。
    （四）、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
    在教師隊(duì)伍中開展“比追趕超，互利互助”的活動(dòng)。與同年級(jí)教師比教學(xué)；與優(yōu)秀教師找差距；不斷努力不斷進(jìn)步，扎實(shí)的提高自身工作能力。
    發(fā)揚(yáng)互利互助精神，積極主動(dòng)幫助身邊的老師，促進(jìn)幼兒園整體師資水平的提高。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廣大教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。
    利用多種形式對(duì)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每學(xué)期至少組織一次示范課，每學(xué)期組織一次技能比賽，提高教師授課水平和對(duì)幼兒的教育管理能力。
    3、關(guān)心教師生活，及時(shí)幫助教師解決生活困難，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活，開展豐富的文體活動(dòng)，不斷改善教師福利待遇，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，提高工作質(zhì)量，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。
    4、優(yōu)化教師師資配置，健全教師聘任激勵(lì)機(jī)制。
    （五）、堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，公平參與競(jìng)爭(zhēng)，保持良好的社會(huì)信譽(yù)。
    幼兒園以“一切為了孩子，一切為了家長(zhǎng)”為宗旨，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)奉獻(xiàn)給幼兒和家長(zhǎng)。
    幼兒園招生簡(jiǎn)章及宣傳真實(shí)、客觀、公正，決不搞欺詐和誤導(dǎo)宣傳，我們靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)；突出的辦園特色；良好的教育教學(xué)質(zhì)量和園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)；優(yōu)美的校園環(huán)境、良好的育人氛圍及誠(chéng)信的辦學(xué)作風(fēng)和社會(huì)口碑吸引廣大幼兒家長(zhǎng)前來為幼兒報(bào)名入園。
    （六）、以健全安全管理工作為著力點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全工作“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)。
    幼兒園是安全為生命線，狠抓安全制度建設(shè)，制定和完善幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)家園聯(lián)系，重點(diǎn)排查安全隱患，確保不發(fā)生重大傷亡事故、不發(fā)生重大安全責(zé)任事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生上訪事件、不發(fā)生踩踏和中毒事件，確保老師和幼兒的人身安全；幼兒園依法保障幼兒接受學(xué)習(xí)的合法權(quán)益，建立和完善幼兒（有家長(zhǎng)代勞）的申訴制度，妥善處理幼兒間的各種矛盾，做好家長(zhǎng)工作，確保校園安全、和諧。
    五、工作要求。
    1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，確保此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的進(jìn)行。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)本方案的學(xué)習(xí)與理解，提高做好本職工作的能力。
    3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要深入師生中間，為師生排憂解難，積極推動(dòng)園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)上水平。
    4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。以本次活動(dòng)為契機(jī)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化突出本園的辦園特色。
    5、加強(qiáng)效能意識(shí)。對(duì)照本次活動(dòng)的方案，查找差距，改進(jìn)不足，努力把幼兒園建成誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量過硬、具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后續(xù)力的品牌幼兒園。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇八
    第五條甲方承擔(dān)的義務(wù)：
    1.確保向乙方所提供的用工信息真實(shí)。
    2.為錄用勞務(wù)人員提供符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的工作場(chǎng)所、條件和勞動(dòng)保護(hù)。
    3.甲方應(yīng)明確錄用勞務(wù)人員的工作職責(zé)，并依照《勞動(dòng)合同法》及甲方內(nèi)部規(guī)定為勞務(wù)人員提供必要的休息時(shí)間及休假等待遇。
    4.甲方有責(zé)任按協(xié)議約定每月準(zhǔn)時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)(薪金、管理費(fèi)及社保費(fèi))。因甲方的原因而造成的保險(xiǎn)及其它規(guī)定項(xiàng)目需補(bǔ)繳滯納金及利息時(shí)，該責(zé)任由甲方承擔(dān)。
    5.甲方接受乙方的委托代替乙方將勞務(wù)人員薪金足額發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)人員。
    6.派遣人員在工作期間發(fā)生工傷后，甲方應(yīng)立即將其送往醫(yī)院進(jìn)行救治，費(fèi)用暫由甲方墊付。
    7.甲方協(xié)助乙方辦理派遣勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生的治安及上下班途中的交通事故的相關(guān)手續(xù)，其他時(shí)間發(fā)生的治安及交通事故由勞務(wù)人員個(gè)人負(fù)責(zé)。
    8.乙方派遣的勞務(wù)人員在甲方工作期間發(fā)生工傷時(shí)，甲方必須在24小時(shí)之內(nèi)通知乙方，由乙方向相關(guān)部門進(jìn)行工傷備案，若需要甲方提供證明材料或協(xié)助的，甲方必須積極配合乙方，如因甲方原因延誤工傷申報(bào)所造成的后果由甲方負(fù)責(zé)。
    9.乙方按甲方的要求交納勞動(dòng)人員的相應(yīng)的保險(xiǎn)。
    第六條甲方享有如下權(quán)利。
    1.甲方有權(quán)對(duì)乙方推薦的勞務(wù)人員進(jìn)行選擇。
    2.按《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定對(duì)錄用勞務(wù)人員規(guī)定相應(yīng)期間的試用期。試用期內(nèi)，勞務(wù)人員不符合甲方要求者，甲方有權(quán)終止試用，但應(yīng)向乙方支付試用期勞務(wù)費(fèi)。
    3.甲方有權(quán)根據(jù)需要解除本合同和終止與乙方的合作，但應(yīng)將原因提前三十天以書面的形式通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商可解除本合同，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
    4.如錄用的勞務(wù)人員因嚴(yán)重違反法律、法規(guī)和嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度，甲方可以隨時(shí)終止使用勞務(wù)人員，并無需提前三十天通知乙方，但應(yīng)以書面形式向乙方做出說明。
    5.甲方有權(quán)依據(jù)自身需求隨時(shí)退回錄用的勞務(wù)人員，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知乙方。
    6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
    第三章乙方的義務(wù)與權(quán)利。
    第七條乙方的義務(wù)：
    1.根據(jù)甲方的要求推薦勞務(wù)人員，為甲方確定錄用的勞務(wù)人員辦理入職手續(xù)并提供相應(yīng)人事服務(wù)。勞務(wù)人員人數(shù)以《員工花名冊(cè)》為準(zhǔn)。
    2.教育勞務(wù)人員知曉并嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
    3.教育勞務(wù)人員知曉并嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。
    4.教育勞務(wù)人員嚴(yán)格保守甲方及其客戶的商業(yè)秘密。
    5.與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，與甲方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;根據(jù)中華人民共和國(guó)的法律、地方法規(guī)及甲方的用工特點(diǎn)，按時(shí)足額繳納勞務(wù)人員的保險(xiǎn)。
    6.對(duì)甲方及甲方確定錄用的勞務(wù)人員提供的所有信息和資料保密。
    7.視甲方對(duì)錄用勞務(wù)人員的要求,提供相應(yīng)的服務(wù)，協(xié)調(diào)處理甲乙雙方以及甲方與確定錄用勞務(wù)人員之間的關(guān)系。
    8.如乙方與甲方錄用的勞務(wù)人員合同期滿，而甲方確認(rèn)尚需要用該勞務(wù)人員的，乙方應(yīng)與該勞務(wù)人員續(xù)簽勞務(wù)合同。
    9.乙方如需解除本合同和終止與甲方的合作，應(yīng)將原因提前三十天以書面的形式通知甲方，等甲方同意或雙方協(xié)商解決后方可解除本合同，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
    10.乙方負(fù)責(zé)申報(bào)乙方派遣的勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生工傷事故的相關(guān)手續(xù)，工傷保險(xiǎn)醫(yī)療待遇支付按照《新工傷保險(xiǎn)條例》及《工傷保險(xiǎn)醫(yī)療目錄》等有關(guān)政策執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)部門將工傷醫(yī)療待遇劃入乙方賬戶后，乙方將立即將款項(xiàng)劃入甲方賬戶，超出工傷醫(yī)療費(fèi)規(guī)定范圍的費(fèi)用由職工個(gè)人承擔(dān)。涉及的其他相應(yīng)責(zé)任按《新工傷保險(xiǎn)條例》及有關(guān)政策法規(guī)文件辦理。因工傷喪失勞動(dòng)能力的職工，由乙方在參保地勞動(dòng)能力鑒定協(xié)會(huì)為其進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。
    11.乙方在甲方支付勞務(wù)費(fèi)前提供稅務(wù)局認(rèn)可的正式發(fā)票，發(fā)票金額以甲方實(shí)際應(yīng)付乙方的金額為準(zhǔn)。
    12.乙方派遣到甲方的勞務(wù)人員需提交在有效期內(nèi)的健康體驗(yàn)證明(縣級(jí)以上醫(yī)院出具的)。如不能提交該證明，甲方將有權(quán)組織勞務(wù)人員進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)用由勞務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)。
    13.乙方應(yīng)將營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(加蓋單位公章的原件)及其他相關(guān)資質(zhì)證明提交給甲方進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)，并作為資料留存?zhèn)洳椤?BR>    第八條乙方權(quán)利：
    1.乙方有權(quán)要求甲方對(duì)其需求的具體服務(wù)內(nèi)容提供書面材料。
    2.乙方有權(quán)要求甲方按時(shí)結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。若甲方無故拖欠乙方勞務(wù)管理費(fèi)和社保費(fèi)，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的直接損失。
    3.如遇因國(guó)家或地方政府出臺(tái)新的政策法規(guī)均應(yīng)按新的政策法規(guī)執(zhí)行，但因此與本合同有重大改變?cè)斐珊贤荒芾^續(xù)履行的乙方有權(quán)提出協(xié)商修訂解決或終止本合同。
    第四章費(fèi)用及結(jié)算。
    第九條派遣人員在工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的情況，按照公司規(guī)定(勞動(dòng)紀(jì)律)在工資中做相應(yīng)扣款。
    第十條乙方委托甲方發(fā)放勞務(wù)人員工資再過程中涉及勞務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用需由勞務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)。
    第十一條甲方負(fù)責(zé)每月日前將工資直接付給勞務(wù)人員，并將工資單(電子版)發(fā)給乙方。甲方每月日前將上月的勞務(wù)管理費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，以電匯方式與乙方進(jìn)行結(jié)算，乙方必須提前將稅務(wù)局認(rèn)可的正式發(fā)票。
    第十二條費(fèi)用計(jì)算：
    乙方勞務(wù)人員每月的工資由甲方根據(jù)考勤、考核結(jié)果，按照乙方與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期個(gè)月為(天)，轉(zhuǎn)正工資按計(jì)件或甲方的相關(guān)規(guī)定。具體工資標(biāo)準(zhǔn)按甲方規(guī)定執(zhí)行。
    3.甲方每月應(yīng)支付給乙方勞務(wù)管理費(fèi)=當(dāng)月實(shí)際使用的勞務(wù)人員數(shù)。
    第十三條上述所有費(fèi)用均以人民幣為計(jì)價(jià)單位。
    第五章爭(zhēng)議與仲裁。
    第十四條在本合同履行過程中，甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商后仍不能解決的，可通過訴訟方式解決。
    第十五條在本合同履行過程中出現(xiàn)的本合同尚未約定的事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，或用合同附件另行規(guī)定。
    第十六條在本合同履行過程中，如因國(guó)家新頒布的政策法規(guī)的變化，本合同條款必須修訂時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商修訂，因由此使本合同不能繼續(xù)履行時(shí)，甲乙雙方有權(quán)終止本合同。
    第十七條本合同雙方授權(quán)代表必須共同簽署，否則對(duì)此合同的任何改變、修改、補(bǔ)充及刪除均屬無效。
    第十八條本合同自簽字之日起生效，有效期為1年。合同期滿前三十日之內(nèi)，經(jīng)雙方書面同意并簽字蓋章延續(xù)合同期限。延續(xù)期限為本合同規(guī)定之期限，如有條款變更則以書面協(xié)議為依據(jù)。
    第十九條本合同于年月日簽訂，一式兩份，甲乙雙方各持一份，兩份文本具有同等法律效力。
    甲方：協(xié)議簽署地：
    甲法人代表：
    地址：
    乙方：
    地址：
    甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家、東莞市有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，本著平等互利的原則，就勞務(wù)派遣事宜簽訂。如下協(xié)議：
    一、派遣協(xié)議期限：
    協(xié)議有限為年;自年月日至年月日止。協(xié)議期限屆滿，因乙方派遣員工在甲方工作存續(xù)的，本協(xié)議隨之順延至乙方派遣員工在甲方工作的情形全部消失而終止。
    甲方使用乙方派遣勞務(wù)人員的崗位及人數(shù)以雙方簽字或蓋章的附件為準(zhǔn)。
    三、勞動(dòng)合同的制定和執(zhí)行。
    甲乙雙方應(yīng)共同制定《勞動(dòng)合同》，乙方應(yīng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，明確甲方、乙方以及乙方派遣人員三方之間的權(quán)利和義務(wù)。
    四、勞務(wù)人員招聘。
    1.甲方應(yīng)提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用勞務(wù)人員條件、工作崗位、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、工資待遇、工作期限及其他條件。
    2.乙方應(yīng)按甲方要求提供面試的勞務(wù)人員須攜帶有效證件、照片、復(fù)印件。
    3.甲方有權(quán)選擇乙方派遣的勞務(wù)人員，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在本企業(yè)內(nèi)部安排勞務(wù)人員的工作崗位。
    4.在乙方不能滿足甲方用工需求的情況下，甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，代乙方招用勞務(wù)人員，并在七天內(nèi)告知乙方，由乙方與其簽訂《勞動(dòng)合同》，建立勞動(dòng)關(guān)系，并到勞動(dòng)部門辦理招工手續(xù)。
    5.甲方應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂崗位協(xié)議并明確崗位職責(zé)。
    五、勞動(dòng)保護(hù)。
    1.乙方派遣前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前的職業(yè)道德、交通安全法規(guī)等教育。
    2.甲方負(fù)責(zé)入職后的勞動(dòng)紀(jì)律和安全教育，并將甲方有關(guān)的規(guī)章度和工作行為規(guī)范及違規(guī)處理辦法，以書面形式告知?jiǎng)趧?wù)人員。
    3.甲方應(yīng)向勞務(wù)人員提供符合國(guó)家規(guī)定的工作場(chǎng)所和勞防用品。
    六、勞動(dòng)報(bào)酬。
    1.由乙方派遣的勞務(wù)人員享有與甲方的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。
    2.甲方遵循按勞分配原則，且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定工資分配方式和工資水平，以貨幣形式按月支付。
    3.勞務(wù)人員在甲方工作期間，甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的用工制度。
    5.乙方每月按甲方對(duì)勞務(wù)人員考核的依據(jù)結(jié)算勞務(wù)工資，不得克扣勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬，并在約定的時(shí)間委托銀行代發(fā),并負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅，且及時(shí)將工資簽收單提供給甲方。
    七、工傷處理。
    1.勞務(wù)人員在務(wù)工期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)首先采取急救措施，同時(shí)通知乙方到場(chǎng)共同處理。
    2.甲方應(yīng)向乙方提供工傷相關(guān)的證據(jù)資料，以便乙方向勞動(dòng)及有關(guān)部門申報(bào)。
    3.甲方應(yīng)積極配合協(xié)助乙方做好善后處理工作。
    八、乙方違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十一條、第八十二條、第八十三條、第八十四條、第九十一條、第九十二條的應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任或支付賠償金。
    九、發(fā)生下列情況甲方可將派遣人員退還給乙方：
    1.甲乙雙方派遣協(xié)議期滿的;。
    2.甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，原派遣協(xié)議無法履行，甲乙雙方提前終止協(xié)議的;。
    3.被派遣人員提前三十日書面通知甲方(乙方)，要求終止使用關(guān)系或勞動(dòng)關(guān)系的;。
    4.試用期被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;。
    5.嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的(勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度中應(yīng)有明確的應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同勞務(wù)關(guān)系的條款，并以書面形式告知派遣人員)。
    6.如發(fā)現(xiàn)冒名頂替或使用假的身份證和假的證明或發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷和個(gè)人資料與事實(shí)不符合的;。
    7.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用工單位造成損害的;。
    8.被司法部門依法追究刑事責(zé)任的;。
    10.玩忽職守，違反公司規(guī)章制度的;。
    11.不能勝任工作，通過培訓(xùn)仍不能勝任工作的;。
    13.除與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系外，還與其他用人單位建有勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)提出拒不改正的;。
    十、費(fèi)用計(jì)算。
    2.甲方應(yīng)在每月15日將勞務(wù)人員的勞務(wù)工資、社保費(fèi)、管理費(fèi)及其他應(yīng)支付的費(fèi)用劃入乙方指定賬戶：
    帳號(hào)：
    以發(fā)票作甲方付款憑證。
    十一、其他約定。
    1.本協(xié)議內(nèi)容與《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家、東莞市法律法規(guī)有悖的，按國(guó)家和東莞市法律法規(guī)執(zhí)行。
    2.本協(xié)議未盡事宜再商訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
    3.乙方有義務(wù)對(duì)已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密進(jìn)行保密，商業(yè)秘密的范圍包括但不限于：技術(shù)信息;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)狀況;雙方共同簽署的文件資料;商業(yè)操作手段;業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);其他依法受到保護(hù)的事項(xiàng)，否則甲方可無條件解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
    4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇九
    日子如同白駒過隙，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的勞務(wù)派遣公司工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
    （1）及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；
    （2）及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；
    （3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；
    （5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
    （1）照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
    （2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
    （3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的.獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
    用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
    采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十
    為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
    （1）及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
    （2）及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
    （3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
    （5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
    （1）照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
    （2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
    （3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
    用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十一
    家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為xx的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。
    在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會(huì)與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識(shí)到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。
    這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。
    首先我們來看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，從國(guó)家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國(guó)家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠(chéng)等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽?jī)。
    20xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。
    1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！
    2、資源共享，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
    3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。
    服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
    2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤(rùn)空間。
    1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。
    2、改革績(jī)效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。
    希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個(gè)很好的成績(jī)、好的突破！
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十二
    項(xiàng)目實(shí)施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。
    (1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行公平合理的激勵(lì)外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識(shí)等方面來管理和控制。
    (2)材料的管理與控制。對(duì)于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。
    (3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。
    (4)施工方法：切合工程實(shí)際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。
    (5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。
    2、施工成本的管理。
    項(xiàng)目成本控制是保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃、跟蹤、分析和實(shí)施等各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對(duì)比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個(gè)項(xiàng)目的所有部門、班組和員工，并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗(yàn)收移交階段要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。
    3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)安全的管理。
    施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并按照計(jì)劃完成整個(gè)施工任務(wù)。必須確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此管好施工現(xiàn)場(chǎng)人和物是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。
    4、信息化的管理。
    項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時(shí)將對(duì)項(xiàng)目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。
    拓展閱讀：建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格。
    從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。
    取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。
    取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。
    具有建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件的管理者，需要取得建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)資格，這是準(zhǔn)入此市場(chǎng)的一個(gè)通行證，沒有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十三
    信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔1.項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目范圍管理(1)概述項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。
    很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目無法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。
    因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
    在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項(xiàng)目范圍。
    (2)管理內(nèi)容1、定義項(xiàng)目范圍1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
    l項(xiàng)目售前實(shí)施方案;。
    l項(xiàng)目主合同;。
    l許可軟件通用條款及清單;。
    l咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書;。
    l支持服務(wù)條款;。
    l戰(zhàn)略合作承諾書;。
    l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項(xiàng)目實(shí)施意見書。
    2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí)，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。
    通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。
    2、項(xiàng)目范圍范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：
    l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。
    l項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
    項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個(gè)維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。
    3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項(xiàng)目實(shí)施過程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
    wbs通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過程劃分了五個(gè)階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的wbs時(shí)，實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目wbs制作的方法就叫類比法。
    2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
    l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開來，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
    l保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
    l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個(gè)分解過程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。
    l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。
    l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。
    l為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。
    l是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
    l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
    l分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
    l表格形式，類似于分級(jí)的圖書目錄。
    4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。
    對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來說，可通過“檢查”來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)施過程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，通過功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。
    5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項(xiàng)目變更過于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。
    項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因：
    l項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化。
    l項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏。
    l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
    l項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。
    l客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
    l有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：
    l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
    l對(duì)所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項(xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。
    l要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測(cè)試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。
    l運(yùn)用評(píng)審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評(píng)審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。
    l強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來控制項(xiàng)目范圍蔓延。
    6、注意事項(xiàng)：
    項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對(duì)于it項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
    l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。
    l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。
    l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響，決定提交一個(gè)變更申請(qǐng)，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。
    l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。
    l將項(xiàng)目?jī)?nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。
    l及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。
    l作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。
    1.2項(xiàng)目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測(cè)試。
    2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。
    1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是一個(gè)“雙贏”的舉措。
    通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。
    我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。
    (2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時(shí)，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
    (3)培訓(xùn)需求收集我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。
    (4)乙方服務(wù)方式1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);。
    2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。
    3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：
    a、最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;。
    響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。
    b、優(yōu)先級(jí)重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問題;。
    響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。
    c、中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。
    響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。
    d、低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。
    響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);。
    在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。
    1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。
    進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
    建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：
    (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;。
    (3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。
    它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
    (2)管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
    在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：
    (1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。
    (3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。
    (5)物資采購(gòu)工作進(jìn)度;。
    (6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
    建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。
    (3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
    通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。
    橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。
    橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。
    橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：
    (1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。
    (2)適用于手工編制計(jì)劃;。
    (5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
    二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
    1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：
    (1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
    (2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
    (3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
    2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
    2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
    3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：
    (2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
    三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
    進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：
    (1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;。
    (2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。
    (3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
    四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
    2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
    3.實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
    (2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
    (二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。
    (4)資源狀況;。
    (5)成本狀況;。
    五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;。
    (2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;。
    (4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。
    (5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;。
    (6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
    (二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。
    當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。
    2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：
    (1)將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);。
    (2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;。
    (3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。
    3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：
    (1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。
    (2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;。
    當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。
    4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。
    5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。
    6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。
    (4)進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
    進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
    應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：
    (1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;。
    (2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
    進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
    (1)會(huì)議的類型;。
    (2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;。
    (3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;。
    (4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
    二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
    建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
    (2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;。
    (3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
    用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
    承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。
    為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：
    (1)組織風(fēng)險(xiǎn);。
    (2)管理風(fēng)險(xiǎn);。
    (3)合同風(fēng)險(xiǎn);。
    (4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);。
    (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
    重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
    三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。
    資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
    四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。
    施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十四
    1、借6.1兒童節(jié)這個(gè)契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶?；顒?dòng)，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動(dòng)有效的教育活動(dòng)，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
    2、借5.4青年節(jié)時(shí)機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動(dòng)讓社會(huì)團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。
    3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
    5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動(dòng)蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
    1、2-4月基本完成全國(guó)第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括pda數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報(bào)。村、蘇木信息表的上報(bào)。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實(shí)地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
    2、每月定期做好固定資產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。
    3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。
    4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。
    5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。
    6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。
    7、12月做好各類年終報(bào)表匯總。
    8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊(duì)做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
    1、1-2季度做好公益性崗位的申報(bào)工作。
    2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼申報(bào)工作。
    3、全年做好蘇木勞動(dòng)力資源統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
    4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十五
    為了進(jìn)一步增加農(nóng)民增收渠道，確保農(nóng)民人均純收入穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂了本規(guī)劃。
    一指導(dǎo)思想和基本原則。
    （一）指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，以農(nóng)村勞動(dòng)力充分就業(yè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)技能培訓(xùn)為手段，以強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持成功人士引導(dǎo)、重點(diǎn)村組突破、就近就地轉(zhuǎn)移、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的工作思路，逐步形成市場(chǎng)主導(dǎo)，政府服務(wù)，勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移就業(yè)的機(jī)制。
    （二）基本原則。
    1公平對(duì)待，強(qiáng)化服務(wù)。
    維護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益，使城鄉(xiāng)勞動(dòng)者享有同等的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)民工充分就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。
    2統(tǒng)籌兼顧，合理引導(dǎo)。
    在抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的同時(shí)，要以圍繞新農(nóng)村建設(shè)為主體，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，形成三業(yè)并舉的格局，合理轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)。
    3突出重點(diǎn)，因地制宜。
    結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，各村根據(jù)各自情況，形成切合自身實(shí)際的火補(bǔ)，建筑，服務(wù)等具有各自傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的勞務(wù)輸出方式。
    二目標(biāo)任務(wù)。
    實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)新增0.3萬人，達(dá)到1.5萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力的80%以上。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到600人。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)達(dá)到2萬人次。年收入達(dá)到22500萬元，人均收入占農(nóng)民人均純收入的51%以上，達(dá)到4120元以上，年增長(zhǎng)10%以上，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入向以工資性收入為主轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
    三具體實(shí)施。
    （一）做好異地輸出轉(zhuǎn)移就業(yè)。
    發(fā)揮益店火補(bǔ)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大火補(bǔ)產(chǎn)業(yè)，鞏固在外火補(bǔ)創(chuàng)業(yè)人員，充分帶動(dòng)想外出務(wù)工人員，走以個(gè)人帶動(dòng)組，以組帶動(dòng)村，以村帶動(dòng)全鎮(zhèn)，形成規(guī)模，壯大產(chǎn)業(yè)，做亮品牌，推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
    （二）擴(kuò)大就近就地就業(yè)規(guī)模。
    圍繞縣上提出的“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)為契機(jī)，培訓(xùn)高技術(shù)的汽車零部件加工人才，就近在蔡五地區(qū)就近就業(yè)；鼓勵(lì)進(jìn)一步以餐飲業(yè)為主加大去縣城就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度：以建材工業(yè)園為依托，進(jìn)一步做強(qiáng)編織，運(yùn)輸，餐飲，建筑等產(chǎn)業(yè)。充分帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。
    （三）充分發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
    以鎮(zhèn)黨委政府提出的發(fā)展東北片商貿(mào)重鎮(zhèn)為目標(biāo)，以百小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，圍繞鎮(zhèn)區(qū)為中心，進(jìn)一步發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，擴(kuò)大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模，改造益鋒北街市場(chǎng)模式，新增開門面房220間，攤位300個(gè)，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)1000人。
    發(fā)展坊家什子，鎮(zhèn)西門口，永新官莊路口，宋村王家路口，南官莊路口五個(gè)小型商貿(mào)園區(qū)，新開發(fā)商鋪20個(gè)，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)50人。
    （四）支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)。
    建立健全政策扶持，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的工作機(jī)制。大力推進(jìn)家庭創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)返鄉(xiāng)人員從事交通運(yùn)輸，建筑建材，農(nóng)產(chǎn)品加工，物流服務(wù)等行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入。
    （五）完善培訓(xùn)體系落實(shí)扶持政策。
    開展各項(xiàng)有關(guān)農(nóng)民增收的技能培訓(xùn)活動(dòng)，按照政府扶持，面向市場(chǎng)，多元辦學(xué)的原則，以培訓(xùn)一人，轉(zhuǎn)移一人，安置一人為目標(biāo)，加大各級(jí)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，形成各級(jí)各類技能人才培訓(xùn)體系。加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和法律意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
    四保障措施。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    （二）健全工作體系。
    成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，搞好協(xié)調(diào)組織和服務(wù)工作，以勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)和政府服務(wù)就業(yè)為宗旨，擴(kuò)大各種就業(yè)渠道，增加各種就業(yè)機(jī)會(huì)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移。
    （三）強(qiáng)化目標(biāo)管理。
    縣上把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入新農(nóng)村建設(shè)星級(jí)管理工作，與新農(nóng)村建設(shè)掛鉤。鎮(zhèn)上同時(shí)也將農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入對(duì)各村的年度目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定快速增收。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十六
    工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范__工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合__的實(shí)際情況，特制定本辦法。
    第二條本辦法適用于__所屬各子(分)公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)。嚴(yán)禁子(分)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。__公司按勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)的管理模式,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過程管理。
    第二章管理職責(zé)第三條公司工程部制定目標(biāo)成本單價(jià);。
    審批子(分)公司報(bào)送的超過目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià);。
    定期匯總發(fā)布__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》;。
    檢查子(分)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
    審批子(分)公司報(bào)送的合同專用或補(bǔ)充條款;。
    制定勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)范本。
    第五條子(分)公司建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價(jià);。
    負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作;。
    監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作;。
    檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
    勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算;。
    完善合同臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬等工作;。
    負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等工作。
    第三章勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)與選擇第七條勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)__公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差。被評(píng)為“差”級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場(chǎng)，不得再使用。
    (一)。
    勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工能力(含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等)、綜合評(píng)價(jià)(含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià))等。
    (二)子(分)公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子(分)公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)__公司，進(jìn)入__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》。
    超過兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫;。
    被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。
    (四)__公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加(減)分值和原因，提交公司工程部匯總。
    (五)__公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
    (六)評(píng)分在95分以上為優(yōu)，信用好;。
    70分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
    第八條勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級(jí)直接評(píng)為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，取消在__公司的勞務(wù)作業(yè)資格：
    (一)與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。
    (二)現(xiàn)場(chǎng)施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。
    (三)在施工過程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
    (四)不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。
    (五)將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
    (六)發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
    (七)其他影響__公司聲譽(yù)的。
    第九條勞務(wù)隊(duì)伍的選擇(一)子(分)公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。
    (二)屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價(jià)的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：
    1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。
    2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過__萬元。
    3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到__萬元。
    (三)勞務(wù)總額大于__萬元小于x__元的，子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選(或競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo))確定。
    (四)勞務(wù)總額大于(等于)__萬元小于__萬元，子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判(或招標(biāo))確定。
    (五)勞務(wù)總額大于(等于)__x萬元的，子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判(或招標(biāo))確定。
    (六)__工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大、大型橋梁)、隧道工程(含維修)以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判(或招標(biāo))確定。
    (七)應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。
    (八)特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)的隊(duì)伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子(分)公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報(bào)__公司審批，審批同意后，由子(分)公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)__公司工程部備案。
    (九)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備(包括參與競(jìng)爭(zhēng)的所有勞務(wù)隊(duì)伍)，一般要有邀請(qǐng)書(或招標(biāo)公告)、招標(biāo)(或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判)文件(含清單)、投標(biāo)文件(要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等)、評(píng)標(biāo)(比選或競(jìng)爭(zhēng)性談判)報(bào)告、子(分)公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、(比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo))中標(biāo)(或中標(biāo)結(jié)果)通知書等，并與勞務(wù)合同相符。
    第四章勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理第十條勞務(wù)合同的內(nèi)容(一)勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
    (二)項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。
    第十一條勞務(wù)合同的簽訂與審批(一)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子(分)公司審批。
    (二)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)(或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判)文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子(分)公司審核通過并報(bào)__公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。
    (三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子(分)公司和公司工程部備案。
    (四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。
    如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
    在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。
    (三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。
    1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。
    2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子(分)公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
    第十三條勞務(wù)合同的執(zhí)行(一)項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
    (二)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無證上崗。
    (三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開展的便利條件。
    (四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。
    (五)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子(分)公司審核。
    (六)公司和子(分)公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)糾正。
    第五章勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子(分)公司財(cái)務(wù)部。
    第十五條各子(分)公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
    第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束2個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子(分)公司說明原因和處理方案報(bào)__公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
    第六章勞務(wù)隊(duì)伍考核第十七條__公司對(duì)庫內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由x__司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。
    第七章其它第十八條本辦法由__公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
    第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
    第二十條子(分)公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十七
    為了貫徹落實(shí)集團(tuán)五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《2016年集團(tuán)工程管理工作要點(diǎn)》，制定某某勞務(wù)公司2016年度工程管理工作計(jì)劃：
    一、工作目標(biāo)。
    工程一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術(shù)質(zhì)量事故。
    二、主要工作措施。
    1、為確保工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，各科室人員配備齊全。能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)公司的管理方針工作要點(diǎn)進(jìn)行日常管理工作，監(jiān)督協(xié)助分公司在勞務(wù)承包過程中能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。
    2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。分公司要建立專業(yè)技術(shù)工人檔案，分專業(yè)分工種進(jìn)行登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)隨時(shí)匯總到工程科。積極組織從事特種作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)安全考核工作，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。保證從事特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗。
    3、加大質(zhì)量過程控制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為技術(shù)質(zhì)量工作第一人，各班組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人。熟讀施工圖紙，各工種之間應(yīng)相互配合在施工前對(duì)承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將圖紙中存在的問題整理出來上報(bào)給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質(zhì)量事故。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護(hù)層厚度、砼實(shí)體強(qiáng)度以及現(xiàn)澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量交底記錄》、施工規(guī)范、操作規(guī)程等相關(guān)文件的要求，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要規(guī)范使用施工材料和周轉(zhuǎn)料具，嚴(yán)謹(jǐn)造成浪費(fèi)。
    4、在施工過程中應(yīng)做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)，不好的更要全方位的查找原因。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗(yàn)在以后的施工中避免出現(xiàn)同樣的問題。各施工班組應(yīng)做好施工記錄工作，記錄中應(yīng)有各道工序的施工時(shí)間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對(duì)完成工作的驗(yàn)收情況。目的是將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)操作人員，如果出現(xiàn)問題可向具體操作人員了解情況及時(shí)反應(yīng)進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，也能更好的提升工人的責(zé)任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時(shí)，我們也要做到心中有數(shù)，不可野蠻操作，要對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
    5、根據(jù)工程具體情況及各上級(jí)部門的培訓(xùn)安排時(shí)間要求編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，并組織安排相關(guān)人員參加外委培訓(xùn)。積極參加集體組織的學(xué)習(xí)班和觀摩學(xué)習(xí)。特征作業(yè)人員及技術(shù)工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全考核學(xué)習(xí)，對(duì)普通工人也要進(jìn)行必要的安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。
    6、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節(jié)，施工至關(guān)鍵部位或關(guān)鍵分部時(shí)應(yīng)增加檢查次數(shù)，監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)很好的完成工程施工。
    2016年05月18日。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十八
    信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔1.項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目范圍管理(1)概述項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。
    很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目無法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。
    因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
    在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項(xiàng)目范圍。
    (2)管理內(nèi)容1、定義項(xiàng)目范圍1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
    l項(xiàng)目售前實(shí)施方案;。
    l項(xiàng)目主合同;。
    l許可軟件通用條款及清單;。
    l咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書;。
    l支持服務(wù)條款;。
    l戰(zhàn)略合作承諾書;。
    l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項(xiàng)目實(shí)施意見書。
    2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí)，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。
    通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。
    2、項(xiàng)目范圍范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：
    l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。
    l項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
    項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個(gè)維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。
    3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項(xiàng)目實(shí)施過程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
    wbs通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過程劃分了五個(gè)階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的wbs時(shí)，實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目wbs制作的方法就叫類比法。
    2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
    l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開來，使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
    l保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
    l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個(gè)分解過程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。
    l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。
    l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。
    l為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。
    l是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
    l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
    l分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
    l表格形式，類似于分級(jí)的圖書目錄。
    4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。
    對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來說，可通過“檢查”來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)施過程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，通過功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。
    5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項(xiàng)目變更過于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。
    項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因：
    l項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化。
    l項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏。
    l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
    l項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。
    l客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
    l有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：
    l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
    l對(duì)所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ撸珥?xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。
    l要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測(cè)試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。
    l運(yùn)用評(píng)審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評(píng)審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。
    l強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來控制項(xiàng)目范圍蔓延。
    6、注意事項(xiàng)：
    項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對(duì)于it項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
    l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。
    l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。
    l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響，決定提交一個(gè)變更申請(qǐng)，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。
    l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。
    l將項(xiàng)目?jī)?nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。
    l及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。
    l作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。
    1.2項(xiàng)目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測(cè)試。
    2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。
    1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這是一個(gè)“雙贏”的舉措。
    通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。
    我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。
    (2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時(shí)，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
    (3)培訓(xùn)需求收集我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。
    (4)乙方服務(wù)方式1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);。
    2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。
    3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：
    a、最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;。
    響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。
    b、優(yōu)先級(jí)重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問題;。
    響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門服務(wù)。
    c、中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。
    響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。
    d、低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。
    響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);。
    在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。
    1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。
    進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
    建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：
    (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;。
    (3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。
    它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
    (2)管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
    在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：
    (1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。
    (2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;。
    (3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。
    (5)物資采購(gòu)工作進(jìn)度;。
    (6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
    建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。
    (3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
    通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。
    橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。
    橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。
    橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：
    (1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。
    (2)適用于手工編制計(jì)劃;。
    (5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
    二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
    1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：
    (1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
    (2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
    (3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
    2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
    2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
    3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：
    (2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
    三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
    進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：
    (1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;。
    (2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。
    (3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
    四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
    2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
    3.實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
    (2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
    (二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。
    (4)資源狀況;。
    (5)成本狀況;。
    五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;。
    (2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;。
    (3)增、減工作項(xiàng)目;。
    (4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。
    (5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;。
    (6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
    (二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。
    當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。
    2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：
    (1)將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);。
    (2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;。
    (3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。
    3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：
    (1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。
    (2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;。
    當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。
    4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。
    5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。
    6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。
    (4)進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
    進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
    應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：
    (1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;。
    (2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
    進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
    (1)會(huì)議的類型;。
    (2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;。
    (3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;。
    (4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
    二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
    建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
    (2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;。
    (3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
    用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
    承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。
    為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：
    (1)組織風(fēng)險(xiǎn);。
    (2)管理風(fēng)險(xiǎn);。
    (3)合同風(fēng)險(xiǎn);。
    (4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);。
    (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
    重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
    三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。
    資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
    四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。
    施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十九
    勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，2012年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
    三、
    工作重點(diǎn)。
    （一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
    1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
    2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。
    （二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。
    大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
    （三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
    3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
    （四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
    1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接。
    受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
    2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
    3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇二十
    勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
    三、工作重點(diǎn)。
    (一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
    1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
    2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。
    (二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。
    大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
    (三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
    3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
    (四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
    1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
    2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
    3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇二十一
    為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識(shí)和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
    一、培訓(xùn)目標(biāo)。
    通過加大對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號(hào)文件）的要求。努力實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項(xiàng)目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項(xiàng)目勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對(duì)勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅(jiān)決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。
    二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容。
    繼續(xù)做好對(duì)全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭(zhēng)取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實(shí)了解并掌握工程施工常識(shí)及安全生產(chǎn)教育的全部?jī)?nèi)容，遵守項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項(xiàng)目有針對(duì)性地做好新建、在建、復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。
    三、培訓(xùn)相關(guān)要求。
    在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報(bào)工作，確保辦班質(zhì)量。
    附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。
    勞務(wù)員工作計(jì)劃篇二十二
    勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。
    2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
    3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。
    4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
    二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組組長(zhǎng)：張大偉。
    副組長(zhǎng)：程群鄢行智韓磊裴華。
    組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)。
    分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。
    （1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
    （2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。
    （3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。
    （4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。
    （5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。
    （6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。
    （7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
    （8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。
    （9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。
    （10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。
    （11）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
    （12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。
    （13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    （14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。
    （15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。
    （16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。
    （17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。
    （18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
    本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。
    3、勞務(wù)管理員職責(zé)。
    （1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。
    （2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。
    （3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。
    （4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。
    （5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。
    （6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。
    （7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。
    （8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。
    5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程。
    （1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。
    分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。