報告是對某一事物、某一現(xiàn)象或某一活動的調(diào)查、分析、研究的科學(xué)性、實踐性的文字表達(dá)形式，通過系統(tǒng)、全面地搜集信息、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和歸納總結(jié)，向讀者提供有關(guān)事物、現(xiàn)象或活動的詳盡、準(zhǔn)確的情況和結(jié)論。報告通常包括背景介紹、目的和意義、方法和過程、主要結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容，以便于讀者了解并獲得相關(guān)信息。報告要注重數(shù)據(jù)和事實的支持，可以使用圖表和圖像來增強(qiáng)可讀性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇一
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20xx年月日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇二
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部。
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司。
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司。
二、施工概況。
三、施工內(nèi)容。
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
2、具體施工有以下內(nèi)容。
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
c）施工組織設(shè)計。
d）施工合同。
五、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定。
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準(zhǔn)備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司。
報告日期20xx年7月24日
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇三
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)。
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗。
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格。
五、工程質(zhì)量評定。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇四
xx工程，位于xx市xx區(qū)xx路xx號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為x級。
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。
我司已編制完成xx工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，組成驗收組進(jìn)行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，xx工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20xx年x月x日下午x點(diǎn)進(jìn)行，驗收地點(diǎn)：xx區(qū)。
綜上所述，xx工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位安排驗收。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇五
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇六
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
二、施工概況。
本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍。
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
三、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)。
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇七
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況。
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。
建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強(qiáng)度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強(qiáng)度為c25，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強(qiáng)度情況：
砂漿的設(shè)計強(qiáng)度為m7.5，每一個檢驗批都進(jìn)行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1質(zhì)量控制資料核查2305項，經(jīng)核查基本齊全。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇八
（二）征地數(shù)量明細(xì)表竣表26。
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)竣表30。
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標(biāo)一覽表竣表38。
（十五）水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
（十八）防護(hù)工程匯總表竣表42。
（十九）防護(hù)工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費(fèi)設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準(zhǔn)文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關(guān)專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細(xì)表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護(hù)工程支付（完成）表。
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表。
r、地方處理價格調(diào)整表。
s、價格調(diào)整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預(yù)付款一覽表。
v、動員預(yù)付款一覽表。
w、關(guān)于違約罰金一項的說明。
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明。
y、關(guān)于費(fèi)用索賠一項的說明。
z、關(guān)于保留金一項的說明。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務(wù)決算。
1、說明。
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關(guān)文件。
1、說明。
2、批復(fù)文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)。
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇九
1、項目背景。
2、項目建設(shè)歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進(jìn)場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認(rèn)識不到位，從進(jìn)場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費(fèi)大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費(fèi)時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進(jìn)行細(xì)部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進(jìn)行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進(jìn)行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負(fù)責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。
7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場時間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進(jìn)場就建立項目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。
團(tuán)隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進(jìn)入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機(jī)會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點(diǎn)的開始。
江蘇南通三建集團(tuán)有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細(xì)心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強(qiáng)化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進(jìn)度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進(jìn)入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達(dá)100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達(dá)到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)的要求進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)工程達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查確認(rèn)了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十一
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20xx年xx月xx日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的`質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
xx年xx月xx日。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十二
3、工程資料符合要求；
4、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
5、單位工程觀感質(zhì)量符合要求。
6、各專項驗收及有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)驗收全部通過。
由建設(shè)單位負(fù)責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門或授權(quán)檢測機(jī)構(gòu)申請各項專業(yè)、系統(tǒng)驗收：
1）消防驗收合格文件。
2）規(guī)劃驗收認(rèn)可文件。
3）環(huán)保驗收認(rèn)可文件。
4）電梯驗收合格文件。
4）智能建筑的有關(guān)驗收合格文件。
1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履。
約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
（1）檢查工程實體質(zhì)量。
（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
（3）對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、
水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報。
告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
（6）當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單。
位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
（7）當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，
填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十三
xx委員會業(yè)務(wù)評審樓擴(kuò)建工程位于海淀區(qū)xx號，具體地址邊界為：北臨xx路，南臨xx路，東臨雙清路，西臨城鐵13號線及京包鐵路。建設(shè)占地2683、645㎡，建筑面積11130平方米，人防地下室所處地下一層，面積707平方米，平時用途為汽車庫，戰(zhàn)時用途為物資庫。
工程建設(shè)投資單位是國家xx委員會，勘察單位是北京市勘察設(shè)計研究院，設(shè)計單位是北京xx工程設(shè)計與顧問有限公司，管理單位是北京xx工程管理咨詢有限公司，施工總承包單位是xx建設(shè)集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位是xxx有限責(zé)任公司。
二、執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。
該人防工程于20xx年8月16日經(jīng)中央國家機(jī)關(guān)人民防空辦公室審批，20xx年8月24日通過了國管局人防辦的設(shè)計審核及施工圖設(shè)計審核，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為20xx規(guī)建字05xx號，建設(shè)工程施工許可證號為[200x]建施字0xxx號。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請北京市質(zhì)量監(jiān)督站海淀站注冊，監(jiān)督注冊號京建質(zhì)字（20xx）第05xx號，工程于20xx年6月20日開工，竣工日期為20xx年12月15日。
按照“建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法”對工程監(jiān)理和工程總承包進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定工程監(jiān)理由北京xx有限責(zé)任公司承擔(dān)，工程總承包由xx建設(shè)集團(tuán)有限公司承擔(dān)。工程施工過程中，對已審批的人防施工圖設(shè)計文件未發(fā)生變更文件，工程嚴(yán)格按施工圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于人防工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及管理和監(jiān)督制度，較好地執(zhí)行了基本建設(shè)程序。
三、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作的評價。
本人防工程較好地執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工作的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基底土質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進(jìn)行了勘察工作，地基承載力滿足設(shè)計要求，達(dá)到了人防工程建設(shè)要求。
設(shè)計工作按照北京市民防局審查的設(shè)計方案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、完整的設(shè)計，符合國家設(shè)計規(guī)范，滿足了施工需要。
施工單位按照國家有關(guān)人防工程施工的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，以及施工合同要求進(jìn)行了施工。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)，以及施工資料等方面達(dá)到了工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
工程監(jiān)理比較嚴(yán)格地執(zhí)行了北京市建設(shè)委員會頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進(jìn)行了全過程監(jiān)理，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價等三方面實行了嚴(yán)格監(jiān)督管理，較好地履行了工程監(jiān)理職責(zé)，確保了人防工程按期交工，工程質(zhì)量達(dá)到了人防工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、工程開工、竣工時間及驗收程序組織形式和內(nèi)容。
人防工程于20xx年7月2日開工至20xx年12月10日竣工，歷經(jīng)378天。工程按照建設(shè)部有關(guān)人防工程驗收規(guī)定，于20xx年12月14日由建設(shè)投資單位組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收。
參加驗收單位及人員：
1、建設(shè)投資單位：王xx武xx楊xx。
2、管理單位：xxxxxxxxx。
3、勘察單位：xxxxxxxxx。
4、設(shè)計單位：王xxxxxxx。
5、監(jiān)理單位：金xx程xx李xx李xx。
6、施工單位：徐xx景xx邢xx楊xx馬xx。
（二）審閱建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；
1、完成人防工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；
3、監(jiān)理單位人防工程質(zhì)量評估報告；
5、人防工程技術(shù)檔案和施工管理資料；
（三）實地查驗人防工程質(zhì)量；
對人防工程設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成了經(jīng)驗收組人員簽署的人防工程竣工驗收意見。
國家xx委員會業(yè)務(wù)評審樓擴(kuò)建人防工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、人防口部、防護(hù)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)門、密閉門、人防工程出入口及給水、排水、通風(fēng)、電氣等工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十四
1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履。
約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
（1）檢查工程實體質(zhì)量。
（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
（3）對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、
水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報。
告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
（6）當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單。
位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
（7）當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，
填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十五
施工過程中使用的'主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效;現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監(jiān)理驗收，驗收合格后，進(jìn)行下道工序施工。砼強(qiáng)度實驗報告合格齊全。砂漿留有標(biāo)養(yǎng)試塊，強(qiáng)度實驗報告合格齊全。
屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。
給排水、采暖及電氣工程實用的'材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。
本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全;其中發(fā)生控制資料21項;安全功能資料10項，觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒?，電氣照明通電試運(yùn)行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格符合施工規(guī)范要求。
本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制,對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。
現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經(jīng)自檢工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量合格，達(dá)到竣工要求，特申請報驗。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十六
一、項目經(jīng)理是該工程的最高管理者，向公司最高管理者負(fù)責(zé)，承擔(dān)該工程的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。
三、
接受公司領(lǐng)導(dǎo)并會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資料比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。
六、落實勞務(wù)管理，加強(qiáng)施工勞務(wù)合同及工人勞動合同的實行，以減少經(jīng)濟(jì)糾分。
七、做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的全面協(xié)調(diào)工作。八、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
九、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家、地方頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
三、主持圖紙會審、設(shè)計交底和工程技術(shù)交流，負(fù)責(zé)辦理工程變更洽商。四、組織編制本工程的施工組織設(shè)計，各項施工方案及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，并對方案進(jìn)行審核。加強(qiáng)對質(zhì)量技術(shù)管理策劃工作，并對“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。
五、認(rèn)真檢查、復(fù)核進(jìn)場材料的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
六、協(xié)助公司經(jīng)營部門進(jìn)行工程結(jié)算工作，為公司經(jīng)營部門結(jié)算提供必要的技術(shù)依據(jù)。
七、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。
八、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)。
九、全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員的工作。十、組織各職能部門做好工程竣工資料的編制和移交工作。
十一、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程有序施工。
二、負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度計劃并組織落實實施，做好生產(chǎn)指標(biāo)完成統(tǒng)計工作。
三、合理組織實施各階段現(xiàn)場布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。
四、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司、項目部的各項規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。
五、落實施工過程中的各項施工方案、技術(shù)交底和安全交底工作。六、合理安排人員及機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)，做好各工種協(xié)調(diào)作業(yè)，做好各工序銜接工作。
七、及時了解、掌握外施隊勞動力情況及工人的思想動態(tài)，進(jìn)行合理調(diào)控，確保施工生產(chǎn)所需人力。
八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、參加分部工程和單位工程竣工驗收。
十、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、安全負(fù)責(zé)人是工程項目的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)對項目部專職安全員、全體管理人員、工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)工作。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點(diǎn)。
四、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。
五、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
六、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
七、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。
八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、垃圾、污水進(jìn)行檢查，對績效進(jìn)行測量和監(jiān)視，達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)。
八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三、提前一周提出材料計劃，編制施工進(jìn)度計劃、施工周報、月報，并報施工負(fù)責(zé)人審批。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
六、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
七、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
八、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
九、監(jiān)督材料的進(jìn)場和使用，節(jié)約原材料，降低成本，做到活完料凈腳下清，杜絕材料浪費(fèi)。
十、參加分項工程和分部工程驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂安全工作計劃、建立健全安全生產(chǎn)保障體系。
二、協(xié)助安全負(fù)責(zé)人對進(jìn)場施工人員的入場教育及安全培訓(xùn)工作，保證特殊工種施工人員持證上崗。
三、協(xié)助安全負(fù)責(zé)人辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點(diǎn)。
四、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
五、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
六、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)和違章指揮等危險作業(yè)時及時報告安全負(fù)責(zé)人，緊急情況有權(quán)制止施工。
七、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，
總結(jié)。
安全生產(chǎn)狀況并上報安全負(fù)責(zé)人。八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》貫標(biāo)的具體工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行上級下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中的安全、質(zhì)檢、試驗、資料等工作。三、參加圖紙會審、設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計和施工方案。四、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。五、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中遇到的各類技術(shù)問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。
六、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
七、負(fù)責(zé)竣工資料、圖紙的整理，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。八、參加各種主要材料的進(jìn)場驗收工作。九、監(jiān)督指導(dǎo)工程中技術(shù)資料工作。十、參加分項工程和分部工程驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋施工工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好土建材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面理解、貫徹、執(zhí)行公司制定的規(guī)章、制度。
二、樹立公司形象，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)。
三、執(zhí)行上級有關(guān)部門對文件、資料管理的規(guī)定。填寫、收集、整理在施工過程中，按規(guī)定應(yīng)歸檔保存的圖紙、文字、表格、圖象等一切工程資料，做到及時、準(zhǔn)確、齊全、清楚。
四、配合試驗員做好原材料的試驗、試配、施工試驗資料等工作。五、配合質(zhì)檢員做好預(yù)檢、隱檢等各項檢查的記錄工作，對上報甲方、監(jiān)理的資料要及時準(zhǔn)確。
六、建立文件、資料的收發(fā)制度，使其不會遺失。確保體系運(yùn)行均使用有效的文件、資料，并及時撤出作廢的文件、資料。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。八、及時向工地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報資料、試驗情況。
九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面理解、貫徹、執(zhí)行公司制定的規(guī)章、制度。
二、樹立公司形象，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)。
三、與資料員相互配合，做好規(guī)范規(guī)定的原材料試驗，施工配合比試驗，施工試驗。
四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室管理工作，砂漿、混凝土試塊集中管理。
五、負(fù)責(zé)建立試驗計劃，試驗臺帳，確保施工試驗準(zhǔn)確及時，并保證隨時能夠查閱試驗結(jié)果。
六、第一時間取回試驗報告單，送交資料員收集整理，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并作出書面記錄。
七、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的檢驗狀態(tài)標(biāo)識。八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到各種試驗及時、準(zhǔn)確。
九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
2.每月進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)和商品適銷情況分析，所采購的各類用品必須由領(lǐng)導(dǎo)或倉管員通知才能購買，并要勤跑、勤購、想方設(shè)法積極找貨源，確保供應(yīng)。辦好入庫驗收簽名手續(xù)，及時清理單據(jù)報銷，帳物相符，憑證齊備。
5.嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到經(jīng)濟(jì)手續(xù)齊全，報帳及時，公私分明，嚴(yán)禁挪用公款、貪污受賄、損公肥私。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
材料會計工作職責(zé)。
1.按照物資分類辦法進(jìn)行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴(yán)格按照物資分類辦法對物資進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計。
2.并對工地材料員所統(tǒng)計的材料認(rèn)真核對，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。
3.及時了解工地材料員收到材料的進(jìn)場工作情況，及時催促材料收、發(fā)是否及時。并對所進(jìn)材料進(jìn)行匯總，4.外協(xié)隊伍的調(diào)撥材料是否相對應(yīng)，以便對調(diào)撥數(shù)量的統(tǒng)計。
5.供應(yīng)商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，有無白條出現(xiàn)，應(yīng)及時通知供應(yīng)商到材料員處換取票據(jù)。以防收料員少計或多計，引起不必要的對材料混亂和錯誤的記賬。
6.每天做好供應(yīng)商預(yù)付款的登記，并及時與財務(wù)溝通，掌握并了解供應(yīng)商余額情況。
7.負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋信息，及時分類保管好管理資料。
8.按時按月向財務(wù)傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
9.忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計資料。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工地各種物資材料、設(shè)備的驗收，保管和發(fā)放。
二、對易燃易爆物資材料、化學(xué)物品應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
三、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。
四、建立健全出入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗收，核對有無合格證、檢驗報告，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，入庫材料做好標(biāo)識，做到齊全、明確、整齊。
五、工程物資、材料進(jìn)場并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員共同驗收合格后，會同施工負(fù)責(zé)人在原始票據(jù)上雙簽確認(rèn)，才認(rèn)同有效，并將有效票據(jù)入帳保存。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：保管員在發(fā)放物資材料時，必須有專業(yè)工長、施工負(fù)責(zé)人在領(lǐng)料單上簽字，方可發(fā)放，做到材料發(fā)放均衡、合理。
七、工具、設(shè)備回庫后，要檢驗其是否完好，如有損壞，應(yīng)做好記錄，令使用人簽字后，向施工負(fù)責(zé)人及時匯報，請求處理意見。
八、檢查材料使用情況，幫助工地采取措施節(jié)約原材料，降低成本。九、做好原始票據(jù)、憑證、出庫單、入庫單、領(lǐng)料單等的保存工作，做到帳實相符，一絲不差。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋暖衛(wèi)工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好暖衛(wèi)工程材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋電氣工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好電氣工程材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)暖衛(wèi)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量，安全的管理工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，編寫暖衛(wèi)工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)工程變更洽商，組織暖衛(wèi)工程施工。
三、提前一周制定準(zhǔn)確的材料計劃，遞交施工負(fù)責(zé)人。堅決杜絕材料浪費(fèi)，降低工程成本，做到活完料凈腳下清。
四、配合施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行暖衛(wèi)工程的材料進(jìn)場檢驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。五、配合土建，嚴(yán)格按照操作工藝施工，保證施工進(jìn)度。
六、配合資料員做好暖衛(wèi)工程的資料工作、繪制竣工圖，向所轄班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
八、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
九、參加分項工程、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量，安全的管理工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，編寫電氣工程施工組織設(shè)計及施工方案、臨電方案，負(fù)責(zé)辦理工程變更洽商，組織電氣工程施工。
三、提前一周制定準(zhǔn)確的材料計劃，遞交施工負(fù)責(zé)人。堅決杜絕材料浪費(fèi)，降低工程成本，做到活完料凈腳下清。
四、配合施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行電氣工程的材料進(jìn)場檢驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。五、配合土建，嚴(yán)格按照操作工藝施工，保證施工進(jìn)度。
六、做好施工現(xiàn)場的臨時用電工作，安排晝夜值班人員，配合安全員搞好安全用電工作。
七、配合資料員做好電氣工程的資料工作、繪制竣工圖，向所轄班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
八、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
九、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
十、參加分項工程、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇一
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20xx年月日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇二
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部。
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司。
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司。
二、施工概況。
三、施工內(nèi)容。
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
2、具體施工有以下內(nèi)容。
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
c）施工組織設(shè)計。
d）施工合同。
五、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定。
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準(zhǔn)備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司。
報告日期20xx年7月24日
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇三
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)。
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗。
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格。
五、工程質(zhì)量評定。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇四
xx工程，位于xx市xx區(qū)xx路xx號，項目造價x萬元，總建筑面積x平方米，結(jié)構(gòu)形式為x結(jié)構(gòu)/地上x層，建筑總高度為x米，室內(nèi)外高差xmm。建筑結(jié)構(gòu)類別為x類，抗震設(shè)防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為x級。
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成本工程地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節(jié)能工程的施工任務(wù)。
依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個別細(xì)部收尾工作初驗后由建設(shè)及監(jiān)理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書面報告形式報建設(shè)及監(jiān)理單位。
我司已編制完成xx工程《施工單位工程質(zhì)量評價報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，組成驗收組進(jìn)行驗收工作。各參建單位驗收結(jié)束后編制相應(yīng)的工程質(zhì)量評價報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，xx工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20xx年x月x日下午x點(diǎn)進(jìn)行，驗收地點(diǎn)：xx區(qū)。
綜上所述，xx工程已具備竣工驗收初驗條件，懇請貴單位安排驗收。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇五
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運(yùn)動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進(jìn)場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進(jìn)行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍(lán)色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準(zhǔn)備工作的時間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇六
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
二、施工概況。
本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍。
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
三、施工依據(jù)。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)。
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇七
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況。
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。
建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強(qiáng)度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強(qiáng)度為c25，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強(qiáng)度情況：
砂漿的設(shè)計強(qiáng)度為m7.5，每一個檢驗批都進(jìn)行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1質(zhì)量控制資料核查2305項，經(jīng)核查基本齊全。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇八
（二）征地數(shù)量明細(xì)表竣表26。
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)竣表30。
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標(biāo)一覽表竣表38。
（十五）水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
（十八）防護(hù)工程匯總表竣表42。
（十九）防護(hù)工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費(fèi)設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準(zhǔn)文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關(guān)專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細(xì)表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護(hù)工程支付（完成）表。
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表。
r、地方處理價格調(diào)整表。
s、價格調(diào)整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預(yù)付款一覽表。
v、動員預(yù)付款一覽表。
w、關(guān)于違約罰金一項的說明。
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明。
y、關(guān)于費(fèi)用索賠一項的說明。
z、關(guān)于保留金一項的說明。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務(wù)決算。
1、說明。
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關(guān)文件。
1、說明。
2、批復(fù)文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)。
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇九
1、項目背景。
2、項目建設(shè)歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進(jìn)場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認(rèn)識不到位，從進(jìn)場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費(fèi)大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費(fèi)時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進(jìn)行細(xì)部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進(jìn)行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進(jìn)行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負(fù)責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。
7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場時間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進(jìn)場就建立項目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。
團(tuán)隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進(jìn)入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機(jī)會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點(diǎn)的開始。
江蘇南通三建集團(tuán)有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細(xì)心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強(qiáng)化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進(jìn)度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進(jìn)入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達(dá)100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達(dá)到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)的要求進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)工程達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查確認(rèn)了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十一
我消防工程建設(shè)工程項目，建設(shè)方為，位于。施工單位為；設(shè)計單位為。該消防工程于20xx年xx月xx日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設(shè)工程項目進(jìn)水管數(shù)量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的`質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設(shè)單位（蓋章）：
設(shè)計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
xx年xx月xx日。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十二
3、工程資料符合要求；
4、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
5、單位工程觀感質(zhì)量符合要求。
6、各專項驗收及有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)驗收全部通過。
由建設(shè)單位負(fù)責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門或授權(quán)檢測機(jī)構(gòu)申請各項專業(yè)、系統(tǒng)驗收：
1）消防驗收合格文件。
2）規(guī)劃驗收認(rèn)可文件。
3）環(huán)保驗收認(rèn)可文件。
4）電梯驗收合格文件。
4）智能建筑的有關(guān)驗收合格文件。
1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履。
約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
（1）檢查工程實體質(zhì)量。
（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
（3）對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、
水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報。
告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
（6）當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單。
位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
（7）當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，
填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十三
xx委員會業(yè)務(wù)評審樓擴(kuò)建工程位于海淀區(qū)xx號，具體地址邊界為：北臨xx路，南臨xx路，東臨雙清路，西臨城鐵13號線及京包鐵路。建設(shè)占地2683、645㎡，建筑面積11130平方米，人防地下室所處地下一層，面積707平方米，平時用途為汽車庫，戰(zhàn)時用途為物資庫。
工程建設(shè)投資單位是國家xx委員會，勘察單位是北京市勘察設(shè)計研究院，設(shè)計單位是北京xx工程設(shè)計與顧問有限公司，管理單位是北京xx工程管理咨詢有限公司，施工總承包單位是xx建設(shè)集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位是xxx有限責(zé)任公司。
二、執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。
該人防工程于20xx年8月16日經(jīng)中央國家機(jī)關(guān)人民防空辦公室審批，20xx年8月24日通過了國管局人防辦的設(shè)計審核及施工圖設(shè)計審核，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為20xx規(guī)建字05xx號，建設(shè)工程施工許可證號為[200x]建施字0xxx號。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請北京市質(zhì)量監(jiān)督站海淀站注冊，監(jiān)督注冊號京建質(zhì)字（20xx）第05xx號，工程于20xx年6月20日開工，竣工日期為20xx年12月15日。
按照“建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法”對工程監(jiān)理和工程總承包進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定工程監(jiān)理由北京xx有限責(zé)任公司承擔(dān)，工程總承包由xx建設(shè)集團(tuán)有限公司承擔(dān)。工程施工過程中，對已審批的人防施工圖設(shè)計文件未發(fā)生變更文件，工程嚴(yán)格按施工圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于人防工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及管理和監(jiān)督制度，較好地執(zhí)行了基本建設(shè)程序。
三、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作的評價。
本人防工程較好地執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工作的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基底土質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進(jìn)行了勘察工作，地基承載力滿足設(shè)計要求，達(dá)到了人防工程建設(shè)要求。
設(shè)計工作按照北京市民防局審查的設(shè)計方案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、完整的設(shè)計，符合國家設(shè)計規(guī)范，滿足了施工需要。
施工單位按照國家有關(guān)人防工程施工的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，以及施工合同要求進(jìn)行了施工。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)，以及施工資料等方面達(dá)到了工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
工程監(jiān)理比較嚴(yán)格地執(zhí)行了北京市建設(shè)委員會頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進(jìn)行了全過程監(jiān)理，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價等三方面實行了嚴(yán)格監(jiān)督管理，較好地履行了工程監(jiān)理職責(zé)，確保了人防工程按期交工，工程質(zhì)量達(dá)到了人防工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、工程開工、竣工時間及驗收程序組織形式和內(nèi)容。
人防工程于20xx年7月2日開工至20xx年12月10日竣工，歷經(jīng)378天。工程按照建設(shè)部有關(guān)人防工程驗收規(guī)定，于20xx年12月14日由建設(shè)投資單位組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收。
參加驗收單位及人員：
1、建設(shè)投資單位：王xx武xx楊xx。
2、管理單位：xxxxxxxxx。
3、勘察單位：xxxxxxxxx。
4、設(shè)計單位：王xxxxxxx。
5、監(jiān)理單位：金xx程xx李xx李xx。
6、施工單位：徐xx景xx邢xx楊xx馬xx。
（二）審閱建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；
1、完成人防工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；
3、監(jiān)理單位人防工程質(zhì)量評估報告；
5、人防工程技術(shù)檔案和施工管理資料；
（三）實地查驗人防工程質(zhì)量；
對人防工程設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成了經(jīng)驗收組人員簽署的人防工程竣工驗收意見。
國家xx委員會業(yè)務(wù)評審樓擴(kuò)建人防工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、人防口部、防護(hù)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)門、密閉門、人防工程出入口及給水、排水、通風(fēng)、電氣等工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十四
1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履。
約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
（1）檢查工程實體質(zhì)量。
（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
（3）對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、
水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報。
告》，驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
（6）當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單。
位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。
（7）當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，
填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十五
施工過程中使用的'主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效;現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監(jiān)理驗收，驗收合格后，進(jìn)行下道工序施工。砼強(qiáng)度實驗報告合格齊全。砂漿留有標(biāo)養(yǎng)試塊，強(qiáng)度實驗報告合格齊全。
屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料;外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。
給排水、采暖及電氣工程實用的'材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。
本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全;其中發(fā)生控制資料21項;安全功能資料10項，觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒?，電氣照明通電試運(yùn)行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格符合施工規(guī)范要求。
本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制,對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。
現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經(jīng)自檢工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量合格，達(dá)到竣工要求，特申請報驗。
建設(shè)工程竣工總結(jié)報告篇十六
一、項目經(jīng)理是該工程的最高管理者，向公司最高管理者負(fù)責(zé)，承擔(dān)該工程的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。
三、
接受公司領(lǐng)導(dǎo)并會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資料比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。
六、落實勞務(wù)管理，加強(qiáng)施工勞務(wù)合同及工人勞動合同的實行，以減少經(jīng)濟(jì)糾分。
七、做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的全面協(xié)調(diào)工作。八、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
九、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家、地方頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
三、主持圖紙會審、設(shè)計交底和工程技術(shù)交流，負(fù)責(zé)辦理工程變更洽商。四、組織編制本工程的施工組織設(shè)計，各項施工方案及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，并對方案進(jìn)行審核。加強(qiáng)對質(zhì)量技術(shù)管理策劃工作，并對“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。
五、認(rèn)真檢查、復(fù)核進(jìn)場材料的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
六、協(xié)助公司經(jīng)營部門進(jìn)行工程結(jié)算工作，為公司經(jīng)營部門結(jié)算提供必要的技術(shù)依據(jù)。
七、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。
八、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)。
九、全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員的工作。十、組織各職能部門做好工程竣工資料的編制和移交工作。
十一、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程有序施工。
二、負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度計劃并組織落實實施，做好生產(chǎn)指標(biāo)完成統(tǒng)計工作。
三、合理組織實施各階段現(xiàn)場布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。
四、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司、項目部的各項規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。
五、落實施工過程中的各項施工方案、技術(shù)交底和安全交底工作。六、合理安排人員及機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)，做好各工種協(xié)調(diào)作業(yè)，做好各工序銜接工作。
七、及時了解、掌握外施隊勞動力情況及工人的思想動態(tài)，進(jìn)行合理調(diào)控，確保施工生產(chǎn)所需人力。
八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、參加分部工程和單位工程竣工驗收。
十、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、安全負(fù)責(zé)人是工程項目的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)對項目部專職安全員、全體管理人員、工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)工作。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點(diǎn)。
四、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。
五、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
六、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
七、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。
八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、垃圾、污水進(jìn)行檢查，對績效進(jìn)行測量和監(jiān)視，達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)。
八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、全面負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三、提前一周提出材料計劃，編制施工進(jìn)度計劃、施工周報、月報，并報施工負(fù)責(zé)人審批。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
六、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
七、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
八、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
九、監(jiān)督材料的進(jìn)場和使用，節(jié)約原材料，降低成本，做到活完料凈腳下清，杜絕材料浪費(fèi)。
十、參加分項工程和分部工程驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂安全工作計劃、建立健全安全生產(chǎn)保障體系。
二、協(xié)助安全負(fù)責(zé)人對進(jìn)場施工人員的入場教育及安全培訓(xùn)工作，保證特殊工種施工人員持證上崗。
三、協(xié)助安全負(fù)責(zé)人辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點(diǎn)。
四、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
五、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
六、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)和違章指揮等危險作業(yè)時及時報告安全負(fù)責(zé)人，緊急情況有權(quán)制止施工。
七、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，
總結(jié)。
安全生產(chǎn)狀況并上報安全負(fù)責(zé)人。八、參加、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全會議及各項專題會議。九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》貫標(biāo)的具體工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行上級下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中的安全、質(zhì)檢、試驗、資料等工作。三、參加圖紙會審、設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計和施工方案。四、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。五、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中遇到的各類技術(shù)問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。
六、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
七、負(fù)責(zé)竣工資料、圖紙的整理，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。八、參加各種主要材料的進(jìn)場驗收工作。九、監(jiān)督指導(dǎo)工程中技術(shù)資料工作。十、參加分項工程和分部工程驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋施工工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好土建材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面理解、貫徹、執(zhí)行公司制定的規(guī)章、制度。
二、樹立公司形象，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)。
三、執(zhí)行上級有關(guān)部門對文件、資料管理的規(guī)定。填寫、收集、整理在施工過程中，按規(guī)定應(yīng)歸檔保存的圖紙、文字、表格、圖象等一切工程資料，做到及時、準(zhǔn)確、齊全、清楚。
四、配合試驗員做好原材料的試驗、試配、施工試驗資料等工作。五、配合質(zhì)檢員做好預(yù)檢、隱檢等各項檢查的記錄工作，對上報甲方、監(jiān)理的資料要及時準(zhǔn)確。
六、建立文件、資料的收發(fā)制度，使其不會遺失。確保體系運(yùn)行均使用有效的文件、資料，并及時撤出作廢的文件、資料。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。八、及時向工地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報資料、試驗情況。
九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面理解、貫徹、執(zhí)行公司制定的規(guī)章、制度。
二、樹立公司形象，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)。
三、與資料員相互配合，做好規(guī)范規(guī)定的原材料試驗，施工配合比試驗，施工試驗。
四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室管理工作，砂漿、混凝土試塊集中管理。
五、負(fù)責(zé)建立試驗計劃，試驗臺帳，確保施工試驗準(zhǔn)確及時，并保證隨時能夠查閱試驗結(jié)果。
六、第一時間取回試驗報告單，送交資料員收集整理，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并作出書面記錄。
七、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的檢驗狀態(tài)標(biāo)識。八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到各種試驗及時、準(zhǔn)確。
九、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
2.每月進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)和商品適銷情況分析，所采購的各類用品必須由領(lǐng)導(dǎo)或倉管員通知才能購買，并要勤跑、勤購、想方設(shè)法積極找貨源，確保供應(yīng)。辦好入庫驗收簽名手續(xù)，及時清理單據(jù)報銷，帳物相符，憑證齊備。
5.嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到經(jīng)濟(jì)手續(xù)齊全，報帳及時，公私分明，嚴(yán)禁挪用公款、貪污受賄、損公肥私。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
材料會計工作職責(zé)。
1.按照物資分類辦法進(jìn)行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴(yán)格按照物資分類辦法對物資進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計。
2.并對工地材料員所統(tǒng)計的材料認(rèn)真核對，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。
3.及時了解工地材料員收到材料的進(jìn)場工作情況，及時催促材料收、發(fā)是否及時。并對所進(jìn)材料進(jìn)行匯總，4.外協(xié)隊伍的調(diào)撥材料是否相對應(yīng)，以便對調(diào)撥數(shù)量的統(tǒng)計。
5.供應(yīng)商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，有無白條出現(xiàn)，應(yīng)及時通知供應(yīng)商到材料員處換取票據(jù)。以防收料員少計或多計，引起不必要的對材料混亂和錯誤的記賬。
6.每天做好供應(yīng)商預(yù)付款的登記，并及時與財務(wù)溝通，掌握并了解供應(yīng)商余額情況。
7.負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋信息，及時分類保管好管理資料。
8.按時按月向財務(wù)傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
9.忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計資料。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工地各種物資材料、設(shè)備的驗收，保管和發(fā)放。
二、對易燃易爆物資材料、化學(xué)物品應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
三、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。
四、建立健全出入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗收，核對有無合格證、檢驗報告，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，入庫材料做好標(biāo)識，做到齊全、明確、整齊。
五、工程物資、材料進(jìn)場并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員共同驗收合格后，會同施工負(fù)責(zé)人在原始票據(jù)上雙簽確認(rèn)，才認(rèn)同有效，并將有效票據(jù)入帳保存。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：保管員在發(fā)放物資材料時，必須有專業(yè)工長、施工負(fù)責(zé)人在領(lǐng)料單上簽字，方可發(fā)放，做到材料發(fā)放均衡、合理。
七、工具、設(shè)備回庫后，要檢驗其是否完好，如有損壞，應(yīng)做好記錄，令使用人簽字后，向施工負(fù)責(zé)人及時匯報，請求處理意見。
八、檢查材料使用情況，幫助工地采取措施節(jié)約原材料，降低成本。九、做好原始票據(jù)、憑證、出庫單、入庫單、領(lǐng)料單等的保存工作，做到帳實相符，一絲不差。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋暖衛(wèi)工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好暖衛(wèi)工程材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
文案大全。
一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、定期參加由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開的現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)督檢查預(yù)控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋電氣工長及技術(shù)人員。
九、配合施工負(fù)責(zé)人做好電氣工程材料的進(jìn)場驗收工作。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)暖衛(wèi)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量，安全的管理工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，編寫暖衛(wèi)工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)工程變更洽商，組織暖衛(wèi)工程施工。
三、提前一周制定準(zhǔn)確的材料計劃，遞交施工負(fù)責(zé)人。堅決杜絕材料浪費(fèi)，降低工程成本，做到活完料凈腳下清。
四、配合施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行暖衛(wèi)工程的材料進(jìn)場檢驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。五、配合土建，嚴(yán)格按照操作工藝施工，保證施工進(jìn)度。
六、配合資料員做好暖衛(wèi)工程的資料工作、繪制竣工圖，向所轄班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
八、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
九、參加分項工程、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。
十、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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一、在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量，安全的管理工作。
二、認(rèn)真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，編寫電氣工程施工組織設(shè)計及施工方案、臨電方案，負(fù)責(zé)辦理工程變更洽商，組織電氣工程施工。
三、提前一周制定準(zhǔn)確的材料計劃，遞交施工負(fù)責(zé)人。堅決杜絕材料浪費(fèi)，降低工程成本，做到活完料凈腳下清。
四、配合施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行電氣工程的材料進(jìn)場檢驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。五、配合土建，嚴(yán)格按照操作工藝施工，保證施工進(jìn)度。
六、做好施工現(xiàn)場的臨時用電工作，安排晝夜值班人員，配合安全員搞好安全用電工作。
七、配合資料員做好電氣工程的資料工作、繪制竣工圖，向所轄班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
八、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“隱預(yù)檢”制度，確保工程質(zhì)量。
九、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預(yù)防措施，制定施工中的工藝技術(shù)改進(jìn)措施及主要分部工程的技術(shù)措施。
十、參加分項工程、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。
十一、負(fù)責(zé)本部門集團(tuán)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標(biāo)工作。
審批人：責(zé)任人：
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