資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告(匯總17篇)

2025/6/10 1:40:07

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    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇一
    xxxx年x月x日-x月x日,由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán),盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:
    配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元,保管賬面余額xx元,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤(pán)盈xx元,盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%,盤(pán)虧xx元,盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有:少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理,金額達(dá)xx元;少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù),金額達(dá)xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價(jià)值不詳,該物資不在盤(pán)盈之列;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差,金額達(dá)xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈,其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬,未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有:部分工具未出庫(kù)借出,造成盤(pán)虧xx元;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計(jì)偏差,造成盤(pán)虧xx元。
    一、未出庫(kù)工具借出等原因,校正后帳實(shí)相符率為99.9%,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符,保管部門(mén)帳實(shí)相符,沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
    二、盈虧資產(chǎn)處置建議。
    記,優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。
    2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù),建議建立工具倉(cāng)庫(kù),由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿,做好借用登記,對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù),便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
    3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒(méi)有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入,登記入庫(kù)。
    4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計(jì)量口徑,直接抵消。
    5、盤(pán)盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進(jìn)行其他處理。
    6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
    三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議。
    問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ),對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候,沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑,給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識(shí)不清楚,造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。
    建議:通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉(cāng)庫(kù)整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查,對(duì)不合格配件拒不入庫(kù),登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù),分開(kāi)管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái),提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
    報(bào)告人:xxx。
    201x年x月x日。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇二
    我局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),制定了《揚(yáng)州市統(tǒng)計(jì)局資產(chǎn)清查工作方案》,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化責(zé)任分工,強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    清查小組統(tǒng)一落實(shí)盤(pán)點(diǎn)、匯總工作,固定資產(chǎn)分為網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備和房屋、車(chē)輛、辦公家具等兩類,盤(pán)點(diǎn)工作由計(jì)算中心、局辦公室行政科分別負(fù)責(zé),流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)核實(shí)工作由辦公室財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),局各處室協(xié)同配合進(jìn)行全面細(xì)致的清查盤(pán)點(diǎn)。
    借助資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,提前預(yù)判賬面資產(chǎn)與資產(chǎn)登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因,主動(dòng)與財(cái)政局溝通維護(hù)登記系統(tǒng)卡片信息。根據(jù)盤(pán)查情況逐項(xiàng)核對(duì)填寫(xiě)資產(chǎn)相關(guān)信息,確保資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入資產(chǎn)清查系統(tǒng),為在全市率先完成資產(chǎn)清查工作提供了保障。
    經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專項(xiàng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)鑒證,及時(shí)匯總資產(chǎn)清查結(jié)果,形成《資產(chǎn)清查工作報(bào)告》、《資產(chǎn)清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)表》報(bào)市級(jí)資產(chǎn)清查主管部門(mén)。待審核批復(fù)后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)信息補(bǔ)錄,做到實(shí)有資產(chǎn)、賬面資產(chǎn)、登記系統(tǒng)三一致。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇三
    為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整,更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效,由財(cái)務(wù)部組織,于20xx年x月x日開(kāi)始,對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下:
    1、盤(pán)點(diǎn)范圍:行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
    2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
    第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
    第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
    1、摸清家底,保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整;
    2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施;
    1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃,就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭,其他部門(mén)配合。
    2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
    第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員。
    共同完成。
    第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)。
    管員共同完成。
    對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下,盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
    一)第一階段的盤(pán)點(diǎn),行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部,固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等,除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二)第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn),有差異的項(xiàng)目如下:
    盤(pán)虧原因:
    1、茶杯3個(gè),是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
    2、口杯盤(pán)虧127個(gè),其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充;40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損;35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
    3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條,是布草房和洗滌公司交接不清,少2條。盤(pán)盈原因:
    1、床單盤(pán)盈5條,其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
    2、被套盤(pán)盈2條,是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
    3、枕套盤(pán)盈16條,其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
    4、地巾盤(pán)盈6條,其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
    5、浴巾盤(pán)盈21條,其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
    三)第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn),有差異的項(xiàng)目如下:
    餐瓷器類盤(pán)點(diǎn)差異匯總。
    本次盤(pán)點(diǎn),差異較大的是客房部的布草,餐飲的瓷器。
    一)第一階段的盤(pán)點(diǎn),行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部,經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),資產(chǎn)保管完好,無(wú)差異。
    二)第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn),布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈,盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠,客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充,二是因工作交接不清盤(pán)虧的;三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
    三)第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn),沒(méi)有盤(pán)盈,只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充,二是在使用過(guò)程中正常破損,三是因不常用退回大庫(kù)保管。
    四)以上結(jié)果分析,財(cái)務(wù)推薦:
    1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
    2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批,以使賬實(shí)相符。
    3、對(duì)于不常使用的物品,應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
    4、有些資產(chǎn)已不能使用,推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
    5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
    6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析,并采取有效的解決辦法。
    7、客房部加強(qiáng)布草交接管理,以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作,減少破損。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇四
    1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě)。
    2、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況,給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象,盤(pán)點(diǎn)的方式、工作是如何分工的,可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
    3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹,如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況(簡(jiǎn)寫(xiě))。
    4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況,以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
    5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析,如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,與往年對(duì)比分析等。
    6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
    7、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要,不一定局限上面提到的方面,除非專業(yè)人員,一般人很少會(huì)看后面的附表,所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練,少下結(jié)論,可能的話用些圖表分析,讓人一目了然。
    ---------------------實(shí)例。
    ××有限公司。
    盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日:年月日。
    盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日。
    抽點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日。
    抽點(diǎn)人員:××?xí)?jì)師事務(wù)所:×××××××。
    ××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
    盤(pán)點(diǎn)范圍:××有限公司的全部存貨。
    1.我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部(52.10%)、采購(gòu)七部(20.30%)和采購(gòu)五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
    2.以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫(kù)房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購(gòu)組(58%)等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán);抽盤(pán)過(guò)程中,我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
    3.將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
    1.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選取;
    2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)。
    點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;
    4.差異原因主要為:
    a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;
    b.盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;
    c.盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;
    d.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
    5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán),最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
    盤(pán)點(diǎn)結(jié)論:
    我們認(rèn)為,客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇五
    xxx年x月x日-x月x日,由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán),盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:
    配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元,保管賬面余額xx元,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤(pán)盈xx元,盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%,盤(pán)虧xx元,盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有:少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理,金額達(dá)xx元;少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù),金額達(dá)xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價(jià)值不詳,該物資不在盤(pán)盈之列;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差,金額達(dá)xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈,其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬,未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有:部分工具未出庫(kù)借出,造成盤(pán)虧xx元;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計(jì)偏差,造成盤(pán)虧xx元。
    帳實(shí)相符物資金額xx元,帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,去除因計(jì)量口徑不一、未出庫(kù)工具借出等原因,校正后帳實(shí)相符率為99.9%,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符,保管部門(mén)帳實(shí)相符,沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
    盈虧資產(chǎn)處置建議:
    1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車(chē)間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?,因此,建議對(duì)該部分物資另行登記,優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。
    2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù),建議建立工具倉(cāng)庫(kù),由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿,做好借用登記,對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù),便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
    3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒(méi)有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入,登記入庫(kù)。
    4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計(jì)量口徑,直接抵消。
    5、盤(pán)盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進(jìn)行其他處理。
    6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
    倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議:
    問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ),對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候,沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑,給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識(shí)不清楚,造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。建議:通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉(cāng)庫(kù)整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查,對(duì)不合格配件拒不入庫(kù),登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù),分開(kāi)管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái),提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇六
    20xx年3月23日、24日中大(深圳)財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作,現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
    1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理,但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),此部分執(zhí)行力度欠缺,如:無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí),部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。
    2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,主要受無(wú)指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
    3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理,但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況,具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
    1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù),且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
    3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在,但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù),具體原因不詳。
    固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分,無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén),均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視,如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
    根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下:
    1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
    2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專人看管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
    3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
    5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理,建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
    6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán),財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與,故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后,由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,重新整理資產(chǎn)編號(hào),并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén),由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
    7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
    8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇七
    根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,我部針對(duì)目前公司價(jià)值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、車(chē)輛、工具、等分別進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查,通過(guò)各部門(mén)(單位)報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)匯總實(shí)地核實(shí),截止到2010.12.20日,主要資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:
    表格。
    通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤(pán)查,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題如下:
    1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(mén)(單位)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理,但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),部分地方執(zhí)行力度欠缺,如:無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí),部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
    2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理,但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無(wú)編號(hào)等情況。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括盤(pán)點(diǎn)困難,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。
    3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大,部門(mén)(單位)多,固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散,而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈(zèng),也一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難,也影響了核查的準(zhǔn)確性。
    過(guò)幾個(gè)月、甚至更長(zhǎng)時(shí)間,但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù),由此引出的問(wèn)題及成本支出,閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加,這對(duì)于公司都是極為不利的。
    5、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購(gòu)設(shè)備),無(wú)專人專項(xiàng)進(jìn)行管理,且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快,后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等問(wèn)題。
    固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例,完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展,固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言,對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對(duì)我部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作也未能有足夠的重視,要想提高公司的固定資產(chǎn)管理,還必須得到各部門(mén)(單位)的重視和支持。
    我部根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作:
    1、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn),在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變,如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成,建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理,也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰,通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)了解各部門(mén)(單位)資產(chǎn)情況,從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。
    2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專人看管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),記錄在案。
    3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
    5、各部門(mén)(單位)現(xiàn)存閑置機(jī)器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理。
    6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號(hào),并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén),由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由我部統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),需及時(shí)知會(huì)我部并取得編號(hào)。
    7、各部門(mén)(單位)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇八
    我鄉(xiāng)在接到通知后,立即召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)縣里文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案,明確了工作原則和目標(biāo)、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)組,由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),鄉(xiāng)分管負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng),鄉(xiāng)直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,明確分工,落實(shí)到人,配備了強(qiáng)有力的清查隊(duì)伍。
    按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則,我鄉(xiāng)對(duì)20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)狀況等進(jìn)行了全面清理核查,鄉(xiāng)屬各預(yù)算單位首先認(rèn)真開(kāi)展自查工作,對(duì)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)登記,統(tǒng)計(jì)無(wú)誤后報(bào)財(cái)政分局進(jìn)行復(fù)核,然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)、并填寫(xiě)清查明細(xì)表和清查匯總表等表格。
    通過(guò)清查沒(méi)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧,與賬面數(shù)字一致?;厩闆r是:全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計(jì)7197654.36元:其中流動(dòng)資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)2801533元。
    通過(guò)此次資產(chǎn)清查,我鄉(xiāng)準(zhǔn)備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),充實(shí)和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)資產(chǎn)變化情況情況及時(shí)更新,按時(shí)上報(bào),防止“前清后亂”現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合的長(zhǎng)效約束機(jī)制,以促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升。
    資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,基礎(chǔ)工作不規(guī)范:領(lǐng)用與實(shí)際使用人不一致;不按程序辦理報(bào)廢:有些部門(mén)固定資金不能使用,沒(méi)有按照設(shè)備報(bào)廢程序辦理報(bào)廢;報(bào)廢設(shè)備有名無(wú)實(shí):有些設(shè)備已經(jīng)淘汰,目前仍然掛在賬目上。
    針對(duì)這些問(wèn)題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認(rèn)識(shí)著手,完善制度、明確責(zé)任、定期檢查,加強(qiáng)資產(chǎn)卡片管理,做到賬實(shí)相符,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇九
    科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員、審計(jì)監(jiān)察員。
    1、根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)提供的盤(pán)點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
    2、在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中,執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
    3、將實(shí)際監(jiān)盤(pán)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì),得出是否存在差異并分析差異原因。
    4、依據(jù)核對(duì)的結(jié)果,給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn),該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果情況,送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
    1、在監(jiān)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,注意觀察到所監(jiān)盤(pán)的物料擺放基本整齊,物料保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況。
    2、盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高,能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。
    3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚,做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)。
    4、賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠,存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
    5、對(duì)閥類、電器件(王負(fù)責(zé)管理)共核查1500項(xiàng),無(wú)盤(pán)盈虧,賬物差錯(cuò)率0。對(duì)工具輔料及維修換件物料(邵負(fù)責(zé)管理)共核查600項(xiàng),無(wú)盤(pán)盈虧,賬物差錯(cuò)率0。本次合計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查,結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符,共計(jì)差錯(cuò)率為0。
    總體來(lái)說(shuō),庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)情況良好,未出現(xiàn)盤(pán)盈虧現(xiàn)象,但也存在以下問(wèn)題。
    1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
    建議:加強(qiáng)對(duì)閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。
    2、部分貨架物料擺放較零散。
    建議:加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5s日常管理,優(yōu)化使用庫(kù)房貨架,達(dá)到貨架空間的充分利用。
    3、部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯。
    建議:加強(qiáng)部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料區(qū)分開(kāi)來(lái)存放,便于進(jìn)行庫(kù)存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
    該次所監(jiān)盤(pán)物料賬物相符,無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象,體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理,也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé),具備應(yīng)有的責(zé)任心。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十
    盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),也是對(duì)目前本超市開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門(mén)店的盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的,如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn),可以達(dá)到如下目標(biāo):1.超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
    2.超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額,將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3.得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品,以便在接下來(lái)加強(qiáng)管理,控制損耗。
    4.發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過(guò)期商品,整理環(huán)境,清除死角。
    5.反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善管理,降低損耗。
    5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐(品質(zhì)、數(shù)量等);6、偷盜(內(nèi)盜、外盜);
    此外,變質(zhì)報(bào)損、蟲(chóng)鼠害等因素也會(huì)造成損耗。具體分析如下:
    一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?BR>    2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商,但是沒(méi)有及時(shí)登記退貨單或者審核退貨單,造成系統(tǒng)里面的庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)扣除,而貨物已經(jīng)拉走,形成商品的盤(pán)虧。
    3、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`,錄入重復(fù),造成盤(pán)虧,或者未錄,造成盤(pán)盈。解決辦法:這是屬于操作性失誤,只能在平時(shí)操作多注意,同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯(cuò)誤發(fā)生:所有進(jìn)貨單必須有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單,否則不允許直接錄入進(jìn)貨單,同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫(kù)單(贈(zèng)品入庫(kù)單除外),限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量。
    4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒(méi)有通過(guò)pos機(jī)銷售的情況下,也沒(méi)有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單,造成盤(pán)虧。
    解決辦法:所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺(tái)系統(tǒng)做領(lǐng)用單。
    5、由于操作疏忽,造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致,造成盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。
    解決辦法:(1)對(duì)于所有商品重新規(guī)范規(guī)類(類別、貨品名稱、規(guī)格);(2)平時(shí)超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范,條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的,一定要立即修改正確。
    二、屬于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)模?BR>    1、盤(pán)點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤(pán)點(diǎn)流程,造成漏點(diǎn)、重點(diǎn),或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
    1、盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng),不能及時(shí)有效地找出來(lái)。盤(pán)點(diǎn)要明確目的,要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善管理,降低損耗,不是例行公事。
    2、差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)條碼錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視,協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。
    2、對(duì)于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制,由于該類物品品類少,實(shí)行每天盤(pán)點(diǎn)交接制;
    3、對(duì)目前的賣(mài)場(chǎng)商品重新規(guī)范,主要檢查條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確;5、加強(qiáng)庫(kù)存管理,營(yíng)運(yùn)部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,以便掌握庫(kù)存情況,及時(shí)做出調(diào)整。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十一
    為加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理,提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。由各部門(mén)資產(chǎn)管理員牽頭于x月xx日-xx日對(duì)本部門(mén)新區(qū)、老區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn),現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
    1、計(jì)財(cái)部于x月xx日將x月底臺(tái)賬發(fā)至各部門(mén)信箱中,為實(shí)地核查提前做了準(zhǔn)備工作。
    2、為明確責(zé)任,各部門(mén)對(duì)此次自查盤(pán)點(diǎn)非常重視,積極組織本部門(mén)相關(guān)人員積極開(kāi)展工作,由于資產(chǎn)種類及數(shù)量較多,使用情況變動(dòng)多。自查盤(pán)點(diǎn)比規(guī)定時(shí)間推遲10天,除餐飲部未按時(shí)報(bào)送自查盤(pán)點(diǎn)表,其它部門(mén)于x月xx日前完成了此次自查工作。
    1、資產(chǎn)管理不到位,管理意識(shí)不強(qiáng)、未能及時(shí)按月做報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù),在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動(dòng)和報(bào)廢的情況。計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門(mén)資產(chǎn)管理員、部門(mén)經(jīng)理簽字后存檔,做為年底全面清查的依據(jù)。
    此次自查固定資產(chǎn)各部門(mén)報(bào)廢數(shù)量16項(xiàng),其中:kl部4項(xiàng)、工程部2項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部2項(xiàng)、客房部1項(xiàng)、人力資源部7項(xiàng)),部門(mén)間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)情況更多。所以各部門(mén)平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理,如有調(diào)撥、報(bào)廢、變更、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時(shí)做手續(xù),要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性,確保賬實(shí)相符。
    2、閑置及待報(bào)廢資產(chǎn)57項(xiàng),其中kl部閑置資產(chǎn)25項(xiàng)、前廳部待報(bào)廢資產(chǎn)11項(xiàng)、閑置資產(chǎn)19項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項(xiàng)。計(jì)財(cái)部將在9月同使用部門(mén)對(duì)以上資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看,合理進(jìn)行調(diào)配,對(duì)于確實(shí)不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理,做到盤(pán)活資產(chǎn)。
    1、綜合辦公室盤(pán)虧e5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(tái)(卡片編號(hào)00192#),20xx年x月出庫(kù)。(x月xx日找到,在前廳部,已做調(diào)撥)。
    2、kl部和華樓烘手器賬面14臺(tái)(卡片編號(hào)00349#),20xx年4月出庫(kù),實(shí)際盤(pán)點(diǎn)12臺(tái),盤(pán)虧2臺(tái)。(12臺(tái)已在庫(kù)房)。
    3、餐飲部也存在賬實(shí)不符現(xiàn)象,自查盤(pán)點(diǎn)表目前還沒(méi)有報(bào)送計(jì)財(cái)部,另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生改變的必須按財(cái)務(wù)發(fā)送的表格卡片編號(hào)依次修改,不應(yīng)打亂順序。(x月xx日?qǐng)?bào)送盤(pán)點(diǎn)表)餐飲部老區(qū)盤(pán)虧項(xiàng)目:
    a、沙發(fā)賬面2個(gè),實(shí)物盤(pán)點(diǎn)1個(gè),盤(pán)虧1個(gè)(轉(zhuǎn)綜辦1個(gè)正在核實(shí)中)。
    b、屏風(fēng)賬面1個(gè),實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1個(gè)(已作報(bào)廢處理正在核實(shí)中)。
    c、椅子賬面1把,實(shí)物盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有。盤(pán)虧1把(轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實(shí)中)。
    d、椅子賬面3把,實(shí)物盤(pán)點(diǎn)2把。盤(pán)虧1把(轉(zhuǎn)工程部正在核實(shí)中)。
    餐飲部新區(qū)盤(pán)虧項(xiàng)目:
    a、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號(hào)00408#)賬面2個(gè),實(shí)物盤(pán)點(diǎn)不知哪,正在與供貨商聯(lián)系核實(shí)。
    因新區(qū)低值物品價(jià)值較高,同時(shí)為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作,計(jì)財(cái)部將于9月建立新區(qū)低值臺(tái)賬,按20xx年1-8月實(shí)際出庫(kù)發(fā)送各部門(mén)郵箱,屆時(shí)各部門(mén)要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),并按規(guī)定時(shí)間完成此項(xiàng)工。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十二
    公司領(lǐng)導(dǎo):
    為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,核實(shí)公司資產(chǎn)狀況,我部門(mén)根據(jù)公司管理要求,于20xx年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況,財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開(kāi)始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,盤(pán)點(diǎn)工作持續(xù)到20xx年1月17日?,F(xiàn)特就在此次盤(pán)點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問(wèn)題總結(jié)報(bào)告如下:
    1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字20xx-017號(hào)]:廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理,各部門(mén)應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,設(shè)備管理員協(xié)助管理,各部門(mén)應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如:各部門(mén)并無(wú)建立相應(yīng)臺(tái)賬,也無(wú)指定責(zé)任人員管理,對(duì)部門(mén)所屬有多少資產(chǎn)不清楚,資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
    2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理,但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào),但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒(méi)有懸掛標(biāo)牌,給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)很大的困難。
    3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的'機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車(chē)間完事,一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車(chē)間,資產(chǎn)原值為57萬(wàn)多元。以下為明細(xì)表:
    4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn),缺乏管理,且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快,后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車(chē)間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái),在預(yù)留車(chē)間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下,很容易被當(dāng)成廢品變賣(mài)。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外,其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車(chē)間,但預(yù)留車(chē)間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知,價(jià)值10萬(wàn)多元。明細(xì)如下5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行維修,而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢(qián)的不良習(xí)氣。
    6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證而草率作出的決定,資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒(méi)有派上用場(chǎng),而是直接棄置于預(yù)留車(chē)間。本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車(chē)間有20xx年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開(kāi)包裝使用過(guò)。這一問(wèn)題在其他方面也有反映,購(gòu)回(入庫(kù))的物資長(zhǎng)期未使用(出庫(kù)),過(guò)一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十三
    2010年3月23日、24日xx財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作,現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
    1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理,但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),此部分執(zhí)行力度欠缺,如:無(wú)指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí),部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情景。
    2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,主要受無(wú)指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
    1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù),且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
    3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在,但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù),具體原因不詳。
    四、各參與部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作重視力度。
    固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分,無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén),均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視,如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
    根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下:
    1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
    2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專人看管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
    3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé),資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
    5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理,提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
    6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán),財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與,故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后,由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,重新整理資產(chǎn)編號(hào),并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén),由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
    7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
    8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
    財(cái)務(wù)部:xxx。
    20xx-xx-xx。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十四
    20xx年3月23日、24日財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作,現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
    1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理,但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),此部分執(zhí)行力度欠缺,如:無(wú)指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí),部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情景。
    2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,主要受無(wú)指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
    1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù),且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
    3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在,但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù),具體原因不詳。
    固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分,無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén),均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視,如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
    根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下:
    1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
    2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專人看管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
    3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé),資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
    5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理,提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
    6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán),財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與,故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后,由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,重新整理資產(chǎn)編號(hào),并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén),由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
    7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
    8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十五
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,資本運(yùn)作以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜,盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)必要且重要的任務(wù)。在實(shí)際操作中,不僅需要大量的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還需要良好的管理技巧和細(xì)致的工作態(tài)度。在這篇文章中,我將分享我在盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì),希望能對(duì)其他從事資產(chǎn)管理的人員提供一些參考。
    首先,在進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)前,我們首先需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的分類和歸檔。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟,一個(gè)良好的分類和歸檔系統(tǒng)可以極大地提高盤(pán)點(diǎn)效率。我們可以根據(jù)資產(chǎn)的種類、用途、價(jià)值等因素進(jìn)行分類,然后建立相應(yīng)的文件和檔案,確保每個(gè)資產(chǎn)都有相應(yīng)的編號(hào)和記錄。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,我們只需要按照文件和檔案的指引,快速準(zhǔn)確地找到所需的資產(chǎn)信息,提高了盤(pán)點(diǎn)的速度和準(zhǔn)確性。
    其次,嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃是確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)前,我們應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,并將其事先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等信息,并應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理安排時(shí)間和人力資源。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,我們還應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。如果出現(xiàn)了問(wèn)題或者延誤情況,我們應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并采取有效的措施來(lái)解決。
    此外,良好的團(tuán)隊(duì)合作是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的重要保障。在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,涉及到的人員往往來(lái)自不同的部門(mén)和職能,他們擁有不同的專業(yè)知識(shí)和技能。在這種情況下,我們需要能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作,確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。另外,團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通也至關(guān)重要,只有通過(guò)及時(shí)、清晰地溝通,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并有效地解決問(wèn)題。因此,建立一個(gè)相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)文化是非常重要的。
    最后,及時(shí)總結(jié)反思是提高盤(pán)點(diǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程,我們難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難。因此,我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并尋找改進(jìn)的方法和措施。在總結(jié)反思的過(guò)程中,我們還需要主動(dòng)收集相關(guān)的反饋意見(jiàn)和建議,充分利用這些意見(jiàn)和建議來(lái)完善我們的盤(pán)點(diǎn)工作。通過(guò)不斷地總結(jié)反思和改進(jìn),我們可以不斷提高盤(pán)點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供有力的支持。
    總之,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)工作。在實(shí)際操作中,我們需要細(xì)致分類和歸檔資產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及及時(shí)總結(jié)反思。只有這樣,我們才能夠提高盤(pán)點(diǎn)工作的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供有力的支持。同時(shí),我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們會(huì)越來(lái)越擅長(zhǎng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十六
    盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)。
    盤(pán)點(diǎn)范圍:商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))。
    盤(pán)點(diǎn)方法:采取實(shí)地盤(pán)存制,商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)。
    內(nèi)的商品逐一核對(duì),并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
    盤(pán)點(diǎn)目的:
    1、了解目前商品的存放位置,缺貨狀況。
    2、了解商品的存貨水平,積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
    3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過(guò)期商品,整理環(huán)境,清除死角。
    4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況,可加強(qiáng)管理,揭制防止不軌行為的發(fā)生。
    一、倉(cāng)庫(kù):盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果,且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢,而是分二次或。
    更多次,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
    二、**商場(chǎng):盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異。
    三、**商場(chǎng):
    1、盤(pán)盈情況:
    威力洗衣機(jī)一臺(tái)(商品編碼:032986),金額470元;
    康佳彩電一臺(tái)(商品編碼:040881),金額1900元。
    差異原因:疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。
    無(wú)品牌鼠標(biāo)一批,共28個(gè),金額3065元。(4月**商場(chǎng)調(diào)入)。
    2、庫(kù)存商品殘損情況;
    松下電子掃描板(商品編碼:018279),金額7800元。該商品在2008。
    年7月進(jìn)貨,雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù),后2011年4月。
    由**商場(chǎng)調(diào)入,少配件,沒(méi)包裝箱,一直未處理。
    3、商品盤(pán)虧情況:雙飛燕鼠標(biāo)一批,共28個(gè),金額3065元。
    存在問(wèn)題:1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查,要分二。
    次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn),存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題,不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。
    2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理,造成問(wèn)題遲遲未能。
    解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī),在5月份就已存在的,但到現(xiàn)在還沒(méi)處。
    理。
    3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入,調(diào)單商品代碼是雙飛燕,實(shí)物卻是無(wú)品牌,調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
    1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員,務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
    虧商品,應(yīng)查明原因,追究責(zé)任。
    財(cái)務(wù)部。
    2011年8月23日。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告篇十七
    第一段:引言(150字)。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是一種常見(jiàn)的管理工作,通過(guò)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)可以了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況及價(jià)值,為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。在進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的重要性,以及在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),下面將就此進(jìn)行總結(jié)和分享。
    第二段:盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備(250字)。
    在進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)之前,準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先,要明確盤(pán)點(diǎn)的目的和任務(wù),明確要盤(pán)點(diǎn)的資產(chǎn)范圍和數(shù)量。其次,需要制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,確定盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間和地點(diǎn),并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外,還要準(zhǔn)備相關(guān)的工具和設(shè)備,確保盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
    第三段:盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)(350字)。
    在實(shí)施盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,需要注意以下幾個(gè)方面。首先,要嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保盤(pán)點(diǎn)的全面和準(zhǔn)確性。其次,要注意細(xì)節(jié),如標(biāo)注和登記資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量和狀態(tài)等,以便于后續(xù)的管理和分析。此外,要保證盤(pán)點(diǎn)人員的專注和耐心,避免因疏忽和粗心導(dǎo)致遺漏和錯(cuò)誤。最后,要及時(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果并進(jìn)行核對(duì),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
    第四段:盤(pán)點(diǎn)后的處理和分析(300字)。
    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)完成后,還需要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的處理和分析。首先,要針對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的問(wèn)題和差異進(jìn)行調(diào)查和解決,排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。其次,要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)清查和確認(rèn),確保資產(chǎn)的完整性和可靠性。此外,還可以根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和狀況,為企業(yè)的決策提供參考和依據(jù)。
    第五段:結(jié)語(yǔ)(150字)。
    在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了盤(pán)點(diǎn)的重要性和復(fù)雜性。只有通過(guò)細(xì)致的準(zhǔn)備工作、認(rèn)真的操作和準(zhǔn)確的分析,才能完成一次成功的盤(pán)點(diǎn)。同時(shí),資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不僅僅是一次管理活動(dòng),更是對(duì)企業(yè)管理水平和規(guī)范化程度的一次檢驗(yàn)。因此,我將繼續(xù)努力,提高自身的管理能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
    (總字?jǐn)?shù):1200字)。