計(jì)劃是確保任務(wù)順利完成的關(guān)鍵,它可以避免漏洞和時(shí)間浪費(fèi)。計(jì)劃的制定需要考慮到長(zhǎng)期和短期的目標(biāo),確保自己的行動(dòng)和決策與之一致。下面是一些經(jīng)典的計(jì)劃行動(dòng)步驟,希望能對(duì)大家在實(shí)踐中有所助益。
供電局安全工作計(jì)劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”,獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,社會(huì)穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,反復(fù)教育,要有針對(duì)行,實(shí)效行,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運(yùn)行,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫(kù),事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,可靠供電,達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計(jì)劃篇二
一、加強(qiáng)日常管理,落實(shí)安全責(zé)任。
(一)所安全管理小組作為安全工作的職能部門,要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,建全安全管理方面的規(guī)章制度,做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位(如金庫(kù)、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等)以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,及時(shí)消除安全隱患,堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
(三)以所部稽查人員為主,對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查;要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,徹底排除一切故障隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
(四)及時(shí)解繳通行費(fèi),確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全,特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全,夜間上班安全等。同時(shí),隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài),增強(qiáng)防范意識(shí),做好必要的防范工作,有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,勤檢查,重落實(shí)的工作方法,積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)做到防患于未然,以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū),及時(shí)消除安全隱患,真正做到預(yù)防為主,安全第一。
二、抓好安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
(一)積極利用召開的各種會(huì)議(如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神,對(duì)安全工作做好年前總結(jié),指出存在的問題,落實(shí)安全工作措施。
(二)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感,適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng),加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查,防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。
(三)繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產(chǎn)工作檔案,做好匯總工作。
(一)根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào),并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,扎實(shí)抓好、搞好安全工作,確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行,隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查。
(三)不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,加強(qiáng)車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作,以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當(dāng)中,我所各部門、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施,全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行!
項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,加強(qiáng)管理,構(gòu)筑健康安全環(huán)境,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo),爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故。
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
杜絕火災(zāi)事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx%。
事故隱患整改率xxx%。
職工安全教育率達(dá)xxx%。
三、主要工作及措施。
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
(二)有效運(yùn)行安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。
在二季度,項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),完善項(xiàng)目部體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
管理;
(三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)意識(shí),提高技能,形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
3、采取多種形式,做好安全宣傳工作。
(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強(qiáng)化管理,切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,要保證每天有例檢,每月有綜合檢查。
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,及時(shí)查找、整改、消除事故隱患,根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度,安全辦作為安全監(jiān)督部門,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),遵守公司安全規(guī)定。
6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
(五)做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾J虏块T的溝通,履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,防火防盜,確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,物資完整無缺,員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),確保環(huán)境健康、舒適。
(七)加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”
項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度,嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,加強(qiáng)監(jiān)督,繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
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供電局安全工作計(jì)劃篇三
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng),提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國(guó)網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng),總結(jié)反事故斗爭(zhēng)、“隱患排查治理”、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn),提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能。組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
明確責(zé)任,嚴(yán)抓安全落實(shí)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位行政一把手為組長(zhǎng),負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長(zhǎng)為成員,負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員,負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
制定計(jì)劃,明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計(jì)劃,嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員,提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí)。
2017年,該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,安全問題不容小覷,開展春季安全大檢查,將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),查找不足,為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。
供電局安全工作計(jì)劃篇四
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,該項(xiàng)工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全工作計(jì)劃篇五
1、購(gòu)電量完成3.93億千瓦時(shí),售電量完成3.85億千瓦時(shí),銷售收入完成1.86億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
2、全部公用線損率控制在6.04%,綜合線損率控制在3.7%。
3、供電可靠率達(dá)到99.5%,綜合電壓合格率保持在98%。
5、電費(fèi)回收率完成100%;服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。
6、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.8萬(wàn)元;
7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。
8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件。
9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。
10、通過國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。
為保證以上工作目標(biāo)的完成,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),重點(diǎn)抓好以下工作:
1、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)感,破除陳舊的思想觀念,確保穩(wěn)定,凝心聚力,扎實(shí)工作。要人心思干,人心思變,人心思進(jìn),不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),審時(shí)度勢(shì),超前謀劃,真抓實(shí)干,加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。
2、強(qiáng)化管理,增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),建立健全各種考核制度,使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,采取有力措施,有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,加強(qiáng)車輛和后勤管理,實(shí)現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,堵漏增收,減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),理順調(diào)整崗位設(shè)置,合理使用人才,真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好降損增效工作,要進(jìn)一步加大線損管理力度,防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,向服務(wù)要效益,向服務(wù)要出路,向服務(wù)要市場(chǎng),以嚴(yán)格的管理,規(guī)范到位的服務(wù),增供擴(kuò)銷,全面提高企業(yè)效益。
3、加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點(diǎn),健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》,加大檢查督導(dǎo)力度,為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作。
三是深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn),完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,開展無違章先進(jìn)班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考,電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),通過典型事故案例教育,提高全員、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。
4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,建設(shè)好行業(yè)文明窗口,糾正不正之風(fēng),確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,樹立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),結(jié)合思想政治教育工作,組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,發(fā)揮民主管理、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,完善搶修流程和管理辦法,確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),精心策劃、統(tǒng)一部署,采取多種形式的宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍,努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌,塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。
7、加快科技進(jìn)步,提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,完善“兩率”考核辦法,研究細(xì)化管理措施,深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機(jī)制,全面提升各項(xiàng)工作的管理水平。按照“理順體制、健全機(jī)制、明確職責(zé)、分級(jí)考核”的原則,全面加強(qiáng)管理。
一是按照局管理制度的要求,全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門的管理,建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,研究制定相應(yīng)管理措施,按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)到位、管理到位、落實(shí)到位、考核到位,務(wù)必取得實(shí)效。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則,參照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,確保通過國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,推動(dòng)我局管理水平的全面提高。
三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng),教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力關(guān),勤奮做事,廉潔做人,營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,促進(jìn)我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
在新的一年,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),以國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),振奮精神,再接再厲,確保安全生產(chǎn),確保隊(duì)伍穩(wěn)定,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,不斷提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)!
供電局安全工作計(jì)劃篇六
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”,獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,社會(huì)穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,反復(fù)教育,要有針對(duì)性,實(shí)效性,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運(yùn)行,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫(kù),事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,可靠供電,達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計(jì)劃篇七
今年,供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照局農(nóng)電工作年初總體部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,“復(fù)命、實(shí)干”,圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,我們極時(shí)調(diào)整工作措施,在全年工作中取得了驕人的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,同比增長(zhǎng)***%,電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,比計(jì)劃提高***%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
今年,供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,農(nóng)電整體水平得到顯著提高,農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,完成隱患治理173條,治理率96%,完成整治98項(xiàng),整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,考試合格率100%。
2、營(yíng)銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度,按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,培訓(xùn)和運(yùn)用工作,并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí),完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。截止11月底,完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通過攻堅(jiān)克難,高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè),建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),101個(gè)電氣化村,并順利通過省、市、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所,瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,明確了目標(biāo)和任務(wù),圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),并順利通過國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。
二、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年,為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,安康供電局大膽創(chuàng)新,努力實(shí)踐,在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破,生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。
為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開展,該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),結(jié)合供電所實(shí)際情況,建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,用業(yè)績(jī)考核供電所,用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面。
通過開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,效益不斷提高,踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高,極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,通過深化供電所專業(yè)化管理,全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,并全部被省級(jí)命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年,供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),成功開展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng),進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,通過競(jìng)賽,形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,技高受重用的局面,涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,特別是農(nóng)電攝影、征文比賽,注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,通過比賽,豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
另外,供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期,涉及安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),共510余人參加培訓(xùn),外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測(cè)評(píng)中,該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī)。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實(shí)干”為指針,以提升農(nóng)電管理水平為主線,以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障,深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),用激情與活力,以立意之高、決策之慎、士氣之足,朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局安全工作計(jì)劃篇八
建章立制,確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”,確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施,使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀,激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),拼搏進(jìn)取,公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評(píng)選活動(dòng),最終確立了“超越自我,奮力爭(zhēng)先”的企業(yè)精神,并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念,員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
拓寬思路,探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體,對(duì)職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育,提高職工的思想政治素質(zhì),二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評(píng)選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評(píng)選,用大家身邊的事跡來教育感染大家,營(yíng)造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體,利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道,宣傳公司大事、要事、好事,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿,宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果,樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。
1、發(fā)揮工會(huì)作用,凝聚員工力量。
公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)不斷強(qiáng)化工會(huì)作用。一是指導(dǎo)工會(huì)開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評(píng)議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競(jìng)賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會(huì)小組”、“工會(huì)積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評(píng)選活動(dòng)。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效,積極支持共青團(tuán)開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作,積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作,先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對(duì)象”為切入點(diǎn),以支部建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會(huì)、“學(xué)雷鋒,送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽和青年志愿者行動(dòng);開展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂部”,開辟了“足球天地”論壇,豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”及爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動(dòng)的開展,公司團(tuán)委工作在20有了新的突破。年,營(yíng)銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)。
xxxx年,公司黨總支一班人面對(duì)農(nóng)電體制改革的新形勢(shì)和新局面,面對(duì)“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),勇于探索,富于創(chuàng)新,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,樂于奉獻(xiàn),充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),公司先后獲得省公司“安徽省縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)以及省工商局、省消協(xié)“誠(chéng)信單位”、“消費(fèi)者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),公司順利通過國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署,以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位,以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體,扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,完成任務(wù)過半,保持了“十一五”良好開局。
1-6月份,公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)xx%,完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%,完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬(wàn)元,比公司年度計(jì)劃少xxxx萬(wàn)元;電費(fèi)回收率截止到7月8日,實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%,高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求,以“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的開展為契機(jī),認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),開展“事故再回顧,教訓(xùn)再吸取”主題警示教育,進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度,加大反習(xí)慣性違章力度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,責(zé)任制落實(shí)較好,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),調(diào)整發(fā)展思路,不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系,落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),完善工程監(jiān)理,對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史,為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào),地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求;配網(wǎng)方面,先后投資xxx萬(wàn)元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程,解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。
工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下,公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程(xx)、3個(gè)220千伏送變電工程(xxx)和8個(gè)110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求,持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站的大修技改工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬(wàn)元用于“紅旗變電站”建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用,地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,將暑期工作溶入日常管理,提前謀劃,強(qiáng)化落實(shí),科學(xué)安排運(yùn)行方式,精心制定應(yīng)急預(yù)案,合理緩解供需矛盾,有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善,組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控,防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市、縣各級(jí)政府的大力支持下,全地區(qū)19萬(wàn)余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施。
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求,公司結(jié)合實(shí)際,確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作方針,深入動(dòng)員和細(xì)化部署,將“愛心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合,十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行,四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng);在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng)。隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施,全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及20工作重點(diǎn)》,堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合,進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍,深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法,圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核。此外,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度,多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。
對(duì)口交流持續(xù)進(jìn)行。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對(duì)口學(xué)習(xí)交流,及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告,有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升,交流廣度和深度得到上級(jí)部門首肯。
對(duì)比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新,先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn),公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高。
經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法,對(duì)電量、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,研究分析變化規(guī)律,有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,將考核周期縮短為每月一次,對(duì)基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系,嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序,對(duì)資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng),查處違規(guī)金額xxx萬(wàn)元,迎接了上級(jí)對(duì)農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)。通過強(qiáng)化資金管理,上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。
營(yíng)銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度,加大購(gòu)電制電能表安裝力度,完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段,實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺(tái)職工生活用電管理辦法,開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核,明確時(shí)間進(jìn)度要求,截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%,在理論線損同比增加的前提下,保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。
機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系,開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系,推廣員工考核手冊(cè),設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng),實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,通過建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式,有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范,初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。以落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心,持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,建立大客戶代表制,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日,聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動(dòng),實(shí)行投訴通報(bào),堅(jiān)持客服“日訪”,督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了供電急修、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程,通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。
服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求,及時(shí)召開迎峰度夏形勢(shì)匯報(bào)會(huì),制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案,強(qiáng)化需求側(cè)管理,加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,監(jiān)測(cè)負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神,開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng);公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件,在提升服務(wù)技能的同時(shí),服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升,客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證,取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙認(rèn)證證書,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇,電力設(shè)計(jì)、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)。上半年,多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬(wàn)元,利潤(rùn)2795萬(wàn)元,比去年同期分別提高7.45%和24.39%,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
深化社會(huì)主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育,鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,建立黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制;加大反腐倡廉力度,開展案件查處和效能監(jiān)察,妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,通過開展“反商業(yè)賄賂,保政治安全”萬(wàn)人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng),全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。
大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中,公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國(guó)資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會(huì)制度,年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動(dòng),組織開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng);落實(shí)信訪條例,加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作,體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施,生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下,實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng);公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化,社會(huì)綜合治理成效顯著,企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年,公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成,保持了公司的良好發(fā)展。成績(jī)的取得,是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,突出表現(xiàn)在:一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,設(shè)備健康水平偏低,電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大,用電需求增勢(shì)趨緩,地區(qū)電量增長(zhǎng)后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,不確定因素不斷增多,內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二、當(dāng)前的形勢(shì)和要把握的問題。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位,統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì),提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整,為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中,詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題,進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,統(tǒng)一思想,加快發(fā)展,特別是要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合,認(rèn)真研究、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo),從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí):
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式,向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,不斷提高發(fā)展質(zhì)量,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期,把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè),確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧,大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀,把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn),正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)。
斷創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,提高發(fā)展質(zhì)量,降低發(fā)展成本,解決當(dāng)前相對(duì)存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實(shí)以人為本的人才觀,關(guān)注人才發(fā)展,注重人才利用,改進(jìn)人力資源管理模式,健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制,充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系,深化改革,通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,全心全意依靠職工辦企業(yè),使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。
下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重,要做好全年的工作,關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面:
一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求,積極調(diào)整原有的管理思路和方式,加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,善于思考,超前思考,主動(dòng)開展工作,加快發(fā)展步伐,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強(qiáng)化服務(wù)。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求,抓好外部環(huán)境拓展,擴(kuò)大服務(wù)影響,樹立良好形象,利用規(guī)范、真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì),進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng),為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式,在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),加快體制機(jī)制創(chuàng)新,理清管理環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
四要提升績(jī)效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度,健全以職工認(rèn)可、公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢為核心的用人機(jī)制,將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域,促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點(diǎn)。
下半年公司工作的總體要求是:認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神,繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升,確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),為“十一五”發(fā)展開好頭,起好步。
供電局安全工作計(jì)劃篇九
一人違章,多人遭殃。
隱患是事故的溫床,安全是事故的天敵。
安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷,規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕,事故出于麻痹。
安全人人抓,幸福千萬(wàn)家;安全人人講,平安有保障。
安全行車幾萬(wàn)里,事故就在一二米。
繩子斷在細(xì)處,事故出在松處。
幸福存在于安全之中,而生活存在于勞動(dòng)之中。
當(dāng)你回家時(shí),親人在歡迎你;當(dāng)你違章時(shí),死神在等候你。
有章不循危機(jī)四伏吞苦果,循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。
謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶,麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴,事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋,事故專找蠻干漢。
人人保安全,安全保人人。
安全生幸福,事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓(xùn)換,我們定要記心間。
安全保健康,萬(wàn)金及不上。
安全是幸福,疏忽是痛苦。
提高安全意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
時(shí)時(shí)想安規(guī),事事保安全。
愛惜生命,關(guān)注安全。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理,遇到違章不放過。
認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī),人人事事保安全。
違章不放過,安全無差錯(cuò)。
安全第一,預(yù)防為主。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。
愛心傾注安全,構(gòu)建和諧電力。
失控出隱患,自控能防范。
小洞不堵,大洞難補(bǔ)。
生命渴望安全,家人喜盼團(tuán)圓。
遵章戴紅花,平安結(jié)碩果。
工作要開工作票,人身設(shè)備都可靠。
頭頂腳下看仔細(xì),人身安全放第一。
安全永在我心中,時(shí)時(shí)刻刻不放松。
僥幸是事故之根源,謹(jǐn)慎是安全之根本。
安全第一,違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有,盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定,安全防范周全。
幸福是大樹,安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上,而應(yīng)記在心間。
事故不難防,重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡,等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導(dǎo),違章是事故的預(yù)兆。
安全措施訂得細(xì),事故預(yù)防有保證。
集思廣益話安全,全員參與促發(fā)展。
安全要講,事故要防。
科技是保障,防范是主題。
安全知識(shí)掌握牢,遇到危險(xiǎn)不發(fā)毛。
安全如弦,越談越動(dòng)聽;安全是箭,越磨越鋒利。
小洞不補(bǔ),大洞受苦。硬件湊合,隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤,隱患傷人。
安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高,服務(wù)在和諧中提升。
企業(yè)安全,人人有責(zé)。
船到江心補(bǔ)漏遲,隱患成災(zāi)時(shí)已晚。
傳承安全文化,創(chuàng)造生命價(jià)值。
安全生幸福之泉,事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮,安全不可一日松。
紅花要有綠葉配,安全孤掌實(shí)難鳴。
年底更要抓安全,這樣句號(hào)才圓滿。
愛心傾注安全,構(gòu)建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反,生產(chǎn)事故總難免。
措施到了位,登高無所謂。
現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,人身安全有依靠。
落實(shí)制度安全好,嚴(yán)格管理漏洞少。
安全措施訂仔細(xì),事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散,操作細(xì)心保安全。
違章麻痹加大意,事故隱患減不去。
安全警句常牢記,違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多,干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險(xiǎn),少說幾句會(huì)生悲劇。
公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針。
1,堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務(wù)的同時(shí),積極推進(jìn)公司管理體制的深化改革,以管理求效率,以管理求效益。
2,堅(jiān)持規(guī)范與靈活并重。
經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)決貫徹合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),賺取陽(yáng)光利潤(rùn)。同時(shí),大力提倡和培育創(chuàng)新意識(shí),善于根據(jù)市場(chǎng)變化改進(jìn)服務(wù)手段。
3,堅(jiān)持捕捉市場(chǎng)機(jī)遇與培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力并重。
既要敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),又要準(zhǔn)確分析和判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以積極的方式取得公司近期效益和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。
4,堅(jiān)持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展新業(yè)務(wù)并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)特色,以專家化和個(gè)性化服務(wù)手段鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。同時(shí),加大研究開發(fā)投入,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展積極開發(fā)客戶需求,推出新產(chǎn)品,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
5,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時(shí),嚴(yán)格實(shí)行“節(jié)約開支、控制費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)”的財(cái)務(wù)政策,完善資源配置,提高利用效率,節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。
“十一五”時(shí)期,隨著新的電網(wǎng)建設(shè)高潮到來,安徽送變電工程公司全力搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo):以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),全面落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊密聯(lián)系送變電自身工作實(shí)際,確保完成省公司考核目標(biāo)和任務(wù),抓住省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)高潮的機(jī)遇,特別是1000千伏特高壓項(xiàng)目和“皖電東送”項(xiàng)目,積極開拓市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;扎實(shí)抓好安全工作,完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,增強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)實(shí)力,提高公司施工生產(chǎn)科技水平;建設(shè)“四好”班子,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),培養(yǎng)全員終身學(xué)習(xí)氛圍,打造素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技術(shù)精的干部和職工隊(duì)伍。通過推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎(chǔ)管理規(guī)范、核心業(yè)務(wù)突出、多種經(jīng)營(yíng)并進(jìn)、企業(yè)文化鮮明”的電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行企業(yè),爭(zhēng)做全國(guó)送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全工作計(jì)劃篇十
2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)校第一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)和校黨委2016年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),落實(shí)和十八屆五中全會(huì)精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好基層黨建工作,進(jìn)一步改進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng),支持和配合學(xué)院的教學(xué)、科研、部校共建工作,保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定,努力構(gòu)建和諧學(xué)院,為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺(tái),認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會(huì)精神、2016年全國(guó)兩會(huì)精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺(tái),在師生中廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳和德育教育工作,力爭(zhēng)取得實(shí)效。
2、重視思想教育,推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。重視大學(xué)生思想政治教育,通過多種形式,增強(qiáng)學(xué)生的德育意識(shí)和能力,培養(yǎng)學(xué)生的理想信念、公民責(zé)任。加強(qiáng)教師特別是青年教師思想政治教育工作,發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上重要講話精神,在師生中開展馬克思主義新聞?dòng)^教育,培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員,做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并舉,進(jìn)一步加強(qiáng)在優(yōu)秀大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作,提高發(fā)展質(zhì)量。學(xué)院黨委還將進(jìn)一步做好黨務(wù)公開工作,維護(hù)、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。
6、鞏固成果,繼續(xù)做好教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)院將落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的各項(xiàng)整改措施,鞏固活動(dòng)成果,通過“回頭看”檢驗(yàn)活動(dòng)成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實(shí)情況,進(jìn)一步查找工作不足,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,以此推動(dòng)專項(xiàng)整治,強(qiáng)化整治效果,促進(jìn)整改落實(shí),兌現(xiàn)整改承諾,抓實(shí)建章立制,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。
二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
1、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè),深化改革。學(xué)院今年將在科研、研究生教育、教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、對(duì)外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進(jìn)行改革,推出一些新舉措。學(xué)院將加強(qiáng)黨政聯(lián)席會(huì)議制度,共同商討學(xué)院發(fā)展大計(jì),聚焦“人才培養(yǎng)”,全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量,為改革保駕護(hù)航。
2、重視師資隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng)。將重點(diǎn)關(guān)注新任教師的培養(yǎng),配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍(lán)工程等形式,提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵(lì)計(jì)劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動(dòng)性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段,幫助老教師更上層樓。配合學(xué)院行政做好新引進(jìn)人才的工作。
3、提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化,促進(jìn)學(xué)生工作。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建、學(xué)風(fēng)、心理、職業(yè)教育、安全等專項(xiàng)工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化,通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化的提升將會(huì)很大地促進(jìn)學(xué)生工作的有效性,學(xué)生工作將在日常思想教育、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強(qiáng)廉潔教育,努力構(gòu)建和諧學(xué)院。
1、重視廉潔教育,加強(qiáng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”意識(shí),抓好責(zé)任分解、責(zé)任報(bào)告、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強(qiáng)對(duì)學(xué)院重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《認(rèn)真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等文件,加強(qiáng)黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育,讓廣大黨員學(xué)生從我做起,增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
2、發(fā)揚(yáng)民主,加強(qiáng)班子建設(shè)。建設(shè)“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,創(chuàng)造學(xué)院“集體決策、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實(shí)施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺(tái),開辦馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn)班,為全省新聞媒體從業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn),提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實(shí)學(xué)風(fēng),助學(xué)生成才。以各項(xiàng)學(xué)風(fēng)活動(dòng)為載體,通過感恩教。
育、誠(chéng)信教育、勵(lì)志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動(dòng)的開展,按照“點(diǎn)、線、面”的方式,全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),更好地營(yíng)造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍,引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長(zhǎng)成才。
5、齊抓共管,做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作,依托學(xué)院共建單位和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,不斷走訪聯(lián)系企業(yè),力爭(zhēng)就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學(xué)生的心理危機(jī)干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機(jī)制。做好重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所以及重要時(shí)段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度,支持工會(huì)工作。支持院工會(huì)根據(jù)本院特點(diǎn)組織開展各項(xiàng)活動(dòng),豐富教工的業(yè)余生活,在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會(huì)為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事;加強(qiáng)學(xué)院教代會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作,盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量,做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學(xué)生工作。關(guān)心體弱多病的教師。
2016年,學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排,圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個(gè)中心,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)取得新的進(jìn)步。
供電局安全工作計(jì)劃篇十一
電線變潮易起火,過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯(cuò)少,馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬(wàn)遍,恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂,警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私,查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心,運(yùn)行操作要認(rèn)真。
上班前推杯換盞,上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂,釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認(rèn)真,等于疾病染上身。黃泉路上無老小,屢屢違章先報(bào)到。安全第一忘不得,違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得,盲目操作了不得。
安全樹上開新花,栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病,不講安全要送命。
供電局安全工作計(jì)劃篇十二
引言:關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式,不同企業(yè)有不同的管理形式。例如:港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn),生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位,所有信息都是來自這,也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門,和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理,人員負(fù)責(zé)任務(wù),以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度,會(huì)議制度,和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度,最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
(一)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計(jì)劃,和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差,內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門,生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡(jiǎn)而言之,生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)內(nèi)容,生產(chǎn)項(xiàng)目,生產(chǎn)過程都包攬于一身,經(jīng)過合理的分配任務(wù),下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)的一系列不安定因素,解決生產(chǎn)中存在的隱患。
(二)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模,有組織,有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào),局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的,主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素,保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序,解決生產(chǎn)矛盾,促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中,必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù),調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織,時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門,然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解,企業(yè)內(nèi)部各部門的意見,進(jìn)行整合,最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見,統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
(三)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)(例如:港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù))。
1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的,就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù),按照作業(yè)計(jì)劃,和生產(chǎn)任務(wù),做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車安排。根據(jù)月(旬)度場(chǎng)地交貨計(jì)劃,平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度,合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理,以及車輛交貨地址,和貨源記錄。
3、團(tuán)結(jié)全科同志,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,反饋基層意見,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求,良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破,隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求,必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理,企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理,必須實(shí)現(xiàn)倒班制度,合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度,可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕,有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線,全天候生產(chǎn)作業(yè),提高生產(chǎn)質(zhì)量,保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
供電局安全工作計(jì)劃篇十三
為了扎實(shí)有效地推進(jìn)安全工作的發(fā)展,搞好20xx年安全生產(chǎn)月主題“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識(shí)入手,以安全操作技能和事故自我防護(hù)能力為重點(diǎn),在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識(shí)教育,從而提高職工的自?;ケD芰Α?BR> 組織職工觀看教育警示片,人人寫出如何保護(hù)自己的心得體會(huì),使其牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,樹立“安全從我做起,安全從小事做起”,真正做到遠(yuǎn)離“三違”,確?!八牟粋Α?。
結(jié)合實(shí)際情況,****水泥有限公司擴(kuò)大了安全教育范圍,讓安全教育進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不僅向全廠職工發(fā)放安全知識(shí)資料,還讓職工針對(duì)自己的崗位職責(zé)和操作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约簩?duì)安全生產(chǎn)的體會(huì)。
我作為化驗(yàn)室分析組的一員,平時(shí)要接觸許多藥品與電氣設(shè)備,所以,對(duì)于安全的問題,顯得尤為重要,這就要求對(duì)化學(xué)分析知識(shí)有所了解:
第一,上班進(jìn)入工作崗位時(shí),必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
第二,防止有毒化學(xué)藥品誤入口腔或吸入呼吸道,以免引起藥物中毒。
操作時(shí)要特別注意,所有可能產(chǎn)生有毒氣體的操作,都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁食具和儀器互相代用,用有毒藥品工作后仔細(xì)洗手和漱口。
第三,身上或手上沾有易燃物品時(shí),不得靠近火源,應(yīng)立即清洗。
干凈;高溫物體,應(yīng)放在不會(huì)引發(fā)火災(zāi)的安全地方。
第四,取下正在沸騰的水或溶液時(shí),必須先用燒杯夾子搖動(dòng)后才能取下使用,以防使用時(shí)突然沸騰濺出傷人。
第五,開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時(shí),應(yīng)先蓋上濕布,再打開瓶塞,以防濺出;使用強(qiáng)堿熔樣時(shí),應(yīng)防止坩堝沾水,以免發(fā)生爆炸。
第六,還要防止玻璃器皿割傷。
實(shí)驗(yàn)室里不準(zhǔn)有裸露的電源線頭,一切電源設(shè)備必須安全完好;實(shí)驗(yàn)室里所有電器不得私自拆動(dòng)及隨便修理。
一切電器設(shè)備的維修、各種儀器設(shè)備的維護(hù),應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程由電工或?qū)B毴藛T處理;各種電器設(shè)備用完后應(yīng)拉下閘刀,切斷電源。
化驗(yàn)室應(yīng)備有適用的滅火器材,并保證能正常使用。
這些都是分析人員應(yīng)該知道的基本規(guī)程,這些都保障了我們自己的人身安全,對(duì)自己負(fù)責(zé)也對(duì)他人負(fù)責(zé)。
希望在今后的工作中,不斷提升自己的安全知識(shí)和操作技能,爭(zhēng)取在平凡的崗位實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司的安全生產(chǎn)能奉獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。
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供電局安全工作計(jì)劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”,獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,社會(huì)穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,反復(fù)教育,要有針對(duì)行,實(shí)效行,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運(yùn)行,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫(kù),事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,可靠供電,達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計(jì)劃篇二
一、加強(qiáng)日常管理,落實(shí)安全責(zé)任。
(一)所安全管理小組作為安全工作的職能部門,要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,建全安全管理方面的規(guī)章制度,做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位(如金庫(kù)、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等)以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析,及時(shí)消除安全隱患,堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
(三)以所部稽查人員為主,對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查;要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,徹底排除一切故障隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
(四)及時(shí)解繳通行費(fèi),確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全,特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全,夜間上班安全等。同時(shí),隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài),增強(qiáng)防范意識(shí),做好必要的防范工作,有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,勤檢查,重落實(shí)的工作方法,積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)做到防患于未然,以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū),及時(shí)消除安全隱患,真正做到預(yù)防為主,安全第一。
二、抓好安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
(一)積極利用召開的各種會(huì)議(如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神,對(duì)安全工作做好年前總結(jié),指出存在的問題,落實(shí)安全工作措施。
(二)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感,適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng),加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查,防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。
(三)繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產(chǎn)工作檔案,做好匯總工作。
(一)根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào),并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,扎實(shí)抓好、搞好安全工作,確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行,隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查。
(三)不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,加強(qiáng)車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作,以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當(dāng)中,我所各部門、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施,全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行!
項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,加強(qiáng)管理,構(gòu)筑健康安全環(huán)境,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo),爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故。
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
杜絕火災(zāi)事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx%。
事故隱患整改率xxx%。
職工安全教育率達(dá)xxx%。
三、主要工作及措施。
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
(二)有效運(yùn)行安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。
在二季度,項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),完善項(xiàng)目部體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
管理;
(三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)意識(shí),提高技能,形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
3、采取多種形式,做好安全宣傳工作。
(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強(qiáng)化管理,切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,要保證每天有例檢,每月有綜合檢查。
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,及時(shí)查找、整改、消除事故隱患,根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度,安全辦作為安全監(jiān)督部門,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),遵守公司安全規(guī)定。
6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
(五)做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾J虏块T的溝通,履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,防火防盜,確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,物資完整無缺,員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),確保環(huán)境健康、舒適。
(七)加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”
項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度,嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,加強(qiáng)監(jiān)督,繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
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供電局安全工作計(jì)劃篇三
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng),提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國(guó)網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng),總結(jié)反事故斗爭(zhēng)、“隱患排查治理”、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn),提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能。組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
明確責(zé)任,嚴(yán)抓安全落實(shí)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位行政一把手為組長(zhǎng),負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長(zhǎng)為成員,負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員,負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
制定計(jì)劃,明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計(jì)劃,嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員,提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí)。
2017年,該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,安全問題不容小覷,開展春季安全大檢查,將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),查找不足,為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。
供電局安全工作計(jì)劃篇四
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,該項(xiàng)工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全工作計(jì)劃篇五
1、購(gòu)電量完成3.93億千瓦時(shí),售電量完成3.85億千瓦時(shí),銷售收入完成1.86億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
2、全部公用線損率控制在6.04%,綜合線損率控制在3.7%。
3、供電可靠率達(dá)到99.5%,綜合電壓合格率保持在98%。
5、電費(fèi)回收率完成100%;服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。
6、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.8萬(wàn)元;
7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。
8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件。
9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。
10、通過國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。
為保證以上工作目標(biāo)的完成,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),重點(diǎn)抓好以下工作:
1、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)感,破除陳舊的思想觀念,確保穩(wěn)定,凝心聚力,扎實(shí)工作。要人心思干,人心思變,人心思進(jìn),不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),審時(shí)度勢(shì),超前謀劃,真抓實(shí)干,加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。
2、強(qiáng)化管理,增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),建立健全各種考核制度,使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,采取有力措施,有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,加強(qiáng)車輛和后勤管理,實(shí)現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。
加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,堵漏增收,減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),理順調(diào)整崗位設(shè)置,合理使用人才,真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好降損增效工作,要進(jìn)一步加大線損管理力度,防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,向服務(wù)要效益,向服務(wù)要出路,向服務(wù)要市場(chǎng),以嚴(yán)格的管理,規(guī)范到位的服務(wù),增供擴(kuò)銷,全面提高企業(yè)效益。
3、加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點(diǎn),健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》,加大檢查督導(dǎo)力度,為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作。
三是深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn),完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,開展無違章先進(jìn)班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考,電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),通過典型事故案例教育,提高全員、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。
4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,建設(shè)好行業(yè)文明窗口,糾正不正之風(fēng),確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,樹立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),結(jié)合思想政治教育工作,組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,發(fā)揮民主管理、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,完善搶修流程和管理辦法,確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),精心策劃、統(tǒng)一部署,采取多種形式的宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍,努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌,塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。
7、加快科技進(jìn)步,提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,完善“兩率”考核辦法,研究細(xì)化管理措施,深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機(jī)制,全面提升各項(xiàng)工作的管理水平。按照“理順體制、健全機(jī)制、明確職責(zé)、分級(jí)考核”的原則,全面加強(qiáng)管理。
一是按照局管理制度的要求,全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門的管理,建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,研究制定相應(yīng)管理措施,按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)到位、管理到位、落實(shí)到位、考核到位,務(wù)必取得實(shí)效。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則,參照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,確保通過國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,推動(dòng)我局管理水平的全面提高。
三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng),教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力關(guān),勤奮做事,廉潔做人,營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,促進(jìn)我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
在新的一年,我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),以國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),振奮精神,再接再厲,確保安全生產(chǎn),確保隊(duì)伍穩(wěn)定,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,不斷提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)!
供電局安全工作計(jì)劃篇六
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”,獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,社會(huì)穩(wěn)定,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機(jī)構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,反復(fù)教育,要有針對(duì)性,實(shí)效性,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實(shí)現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運(yùn)行,可靠供電,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫(kù),事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,可靠供電,達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計(jì)劃篇七
今年,供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照局農(nóng)電工作年初總體部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,“復(fù)命、實(shí)干”,圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,我們極時(shí)調(diào)整工作措施,在全年工作中取得了驕人的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,同比增長(zhǎng)***%,電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,比計(jì)劃提高***%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
今年,供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,農(nóng)電整體水平得到顯著提高,農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,完成隱患治理173條,治理率96%,完成整治98項(xiàng),整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,考試合格率100%。
2、營(yíng)銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度,按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,培訓(xùn)和運(yùn)用工作,并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí),完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。截止11月底,完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通過攻堅(jiān)克難,高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè),建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),101個(gè)電氣化村,并順利通過省、市、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所,瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,明確了目標(biāo)和任務(wù),圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),并順利通過國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。
二、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年,為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,安康供電局大膽創(chuàng)新,努力實(shí)踐,在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破,生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。
為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開展,該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),結(jié)合供電所實(shí)際情況,建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,用業(yè)績(jī)考核供電所,用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面。
通過開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,效益不斷提高,踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高,極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,通過深化供電所專業(yè)化管理,全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,并全部被省級(jí)命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年,供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),成功開展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng),進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,通過競(jìng)賽,形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,技高受重用的局面,涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,特別是農(nóng)電攝影、征文比賽,注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,通過比賽,豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
另外,供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期,涉及安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),共510余人參加培訓(xùn),外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測(cè)評(píng)中,該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī)。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實(shí)干”為指針,以提升農(nóng)電管理水平為主線,以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障,深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),用激情與活力,以立意之高、決策之慎、士氣之足,朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局安全工作計(jì)劃篇八
建章立制,確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”,確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施,使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀,激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),拼搏進(jìn)取,公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評(píng)選活動(dòng),最終確立了“超越自我,奮力爭(zhēng)先”的企業(yè)精神,并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念,員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
拓寬思路,探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體,對(duì)職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育,提高職工的思想政治素質(zhì),二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評(píng)選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評(píng)選,用大家身邊的事跡來教育感染大家,營(yíng)造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體,利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道,宣傳公司大事、要事、好事,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿,宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果,樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。
1、發(fā)揮工會(huì)作用,凝聚員工力量。
公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)不斷強(qiáng)化工會(huì)作用。一是指導(dǎo)工會(huì)開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評(píng)議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競(jìng)賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會(huì)小組”、“工會(huì)積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評(píng)選活動(dòng)。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效,積極支持共青團(tuán)開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作,積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用,黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作,先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對(duì)象”為切入點(diǎn),以支部建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會(huì)、“學(xué)雷鋒,送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽和青年志愿者行動(dòng);開展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂部”,開辟了“足球天地”論壇,豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”及爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動(dòng)的開展,公司團(tuán)委工作在20有了新的突破。年,營(yíng)銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)。
xxxx年,公司黨總支一班人面對(duì)農(nóng)電體制改革的新形勢(shì)和新局面,面對(duì)“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn),勇于探索,富于創(chuàng)新,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下,樂于奉獻(xiàn),充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),公司先后獲得省公司“安徽省縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)以及省工商局、省消協(xié)“誠(chéng)信單位”、“消費(fèi)者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),公司順利通過國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署,以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引,以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位,以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體,扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,完成任務(wù)過半,保持了“十一五”良好開局。
1-6月份,公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)xx%,完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%,低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%,完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬(wàn)元,比公司年度計(jì)劃少xxxx萬(wàn)元;電費(fèi)回收率截止到7月8日,實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%,高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求,以“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的開展為契機(jī),認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),開展“事故再回顧,教訓(xùn)再吸取”主題警示教育,進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度,加大反習(xí)慣性違章力度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段,包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位,責(zé)任制落實(shí)較好,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成,基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),調(diào)整發(fā)展思路,不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系,落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),完善工程監(jiān)理,對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控,確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史,為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào),地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求;配網(wǎng)方面,先后投資xxx萬(wàn)元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程,解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成,進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。
工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下,公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程(xx)、3個(gè)220千伏送變電工程(xxx)和8個(gè)110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查,在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求,持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度,各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站的大修技改工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬(wàn)元用于“紅旗變電站”建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用,地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,將暑期工作溶入日常管理,提前謀劃,強(qiáng)化落實(shí),科學(xué)安排運(yùn)行方式,精心制定應(yīng)急預(yù)案,合理緩解供需矛盾,有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善,組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控,防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市、縣各級(jí)政府的大力支持下,全地區(qū)19萬(wàn)余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施。
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求,公司結(jié)合實(shí)際,確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作方針,深入動(dòng)員和細(xì)化部署,將“愛心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合,十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行,四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng);在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下,各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng)。隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施,全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及20工作重點(diǎn)》,堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合,進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍,深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法,圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核。此外,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度,多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。
對(duì)口交流持續(xù)進(jìn)行。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上,先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對(duì)口學(xué)習(xí)交流,及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告,有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升,交流廣度和深度得到上級(jí)部門首肯。
對(duì)比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新,先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn),公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高。
經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法,對(duì)電量、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤,研究分析變化規(guī)律,有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,將考核周期縮短為每月一次,對(duì)基層單位過程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系,嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序,對(duì)資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度,上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng),查處違規(guī)金額xxx萬(wàn)元,迎接了上級(jí)對(duì)農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)。通過強(qiáng)化資金管理,上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。
營(yíng)銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度,加大購(gòu)電制電能表安裝力度,完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段,實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺(tái)職工生活用電管理辦法,開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核,明確時(shí)間進(jìn)度要求,截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%,在理論線損同比增加的前提下,保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。
機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系,開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系,推廣員工考核手冊(cè),設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng),實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門執(zhí)行力度,通過建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式,有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善,培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行,內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范,初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。以落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心,持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,建立大客戶代表制,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日,聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動(dòng),實(shí)行投訴通報(bào),堅(jiān)持客服“日訪”,督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了供電急修、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程,通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程,促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。
服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求,及時(shí)召開迎峰度夏形勢(shì)匯報(bào)會(huì),制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案,強(qiáng)化需求側(cè)管理,加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度,監(jiān)測(cè)負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神,開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng);公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件,在提升服務(wù)技能的同時(shí),服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升,客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理,繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證,取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙認(rèn)證證書,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇,電力設(shè)計(jì)、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)。上半年,多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬(wàn)元,利潤(rùn)2795萬(wàn)元,比去年同期分別提高7.45%和24.39%,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
深化社會(huì)主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育,鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,建立黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制;加大反腐倡廉力度,開展案件查處和效能監(jiān)察,妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾,通過開展“反商業(yè)賄賂,保政治安全”萬(wàn)人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng),全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。
大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中,公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國(guó)資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會(huì)制度,年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動(dòng),組織開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng);落實(shí)信訪條例,加強(qiáng)接訪和排查;開展駐村幫扶工作,體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施,生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下,實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng);公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化,社會(huì)綜合治理成效顯著,企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年,公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成,保持了公司的良好發(fā)展。成績(jī)的取得,是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題,突出表現(xiàn)在:一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,設(shè)備健康水平偏低,電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大,用電需求增勢(shì)趨緩,地區(qū)電量增長(zhǎng)后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮,不確定因素不斷增多,內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二、當(dāng)前的形勢(shì)和要把握的問題。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位,統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì),提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵,做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整,為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求,實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中,詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵,深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題,進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,統(tǒng)一思想,加快發(fā)展,特別是要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合,認(rèn)真研究、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求,以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo),從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí):
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式,向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變,不斷提高發(fā)展質(zhì)量,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期,把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè),確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題,不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧,大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀,把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn),正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)。
斷創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,提高發(fā)展質(zhì)量,降低發(fā)展成本,解決當(dāng)前相對(duì)存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實(shí)以人為本的人才觀,關(guān)注人才發(fā)展,注重人才利用,改進(jìn)人力資源管理模式,健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制,充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系,深化改革,通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量,全心全意依靠職工辦企業(yè),使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。
下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重,要做好全年的工作,關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面:
一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏,主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求,積極調(diào)整原有的管理思路和方式,加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,善于思考,超前思考,主動(dòng)開展工作,加快發(fā)展步伐,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強(qiáng)化服務(wù)。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求,抓好外部環(huán)境拓展,擴(kuò)大服務(wù)影響,樹立良好形象,利用規(guī)范、真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì),進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng),為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式,在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),加快體制機(jī)制創(chuàng)新,理清管理環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
四要提升績(jī)效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛,構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度,健全以職工認(rèn)可、公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢為核心的用人機(jī)制,將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域,促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點(diǎn)。
下半年公司工作的總體要求是:認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神,繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升,確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),為“十一五”發(fā)展開好頭,起好步。
供電局安全工作計(jì)劃篇九
一人違章,多人遭殃。
隱患是事故的溫床,安全是事故的天敵。
安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷,規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕,事故出于麻痹。
安全人人抓,幸福千萬(wàn)家;安全人人講,平安有保障。
安全行車幾萬(wàn)里,事故就在一二米。
繩子斷在細(xì)處,事故出在松處。
幸福存在于安全之中,而生活存在于勞動(dòng)之中。
當(dāng)你回家時(shí),親人在歡迎你;當(dāng)你違章時(shí),死神在等候你。
有章不循危機(jī)四伏吞苦果,循規(guī)蹈矩安全保險(xiǎn)有效益。
謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶,麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴,事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋,事故專找蠻干漢。
人人保安全,安全保人人。
安全生幸福,事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓(xùn)換,我們定要記心間。
安全保健康,萬(wàn)金及不上。
安全是幸福,疏忽是痛苦。
提高安全意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
時(shí)時(shí)想安規(guī),事事保安全。
愛惜生命,關(guān)注安全。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理,遇到違章不放過。
認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī),人人事事保安全。
違章不放過,安全無差錯(cuò)。
安全第一,預(yù)防為主。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。
愛心傾注安全,構(gòu)建和諧電力。
失控出隱患,自控能防范。
小洞不堵,大洞難補(bǔ)。
生命渴望安全,家人喜盼團(tuán)圓。
遵章戴紅花,平安結(jié)碩果。
工作要開工作票,人身設(shè)備都可靠。
頭頂腳下看仔細(xì),人身安全放第一。
安全永在我心中,時(shí)時(shí)刻刻不放松。
僥幸是事故之根源,謹(jǐn)慎是安全之根本。
安全第一,違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有,盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定,安全防范周全。
幸福是大樹,安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上,而應(yīng)記在心間。
事故不難防,重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡,等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導(dǎo),違章是事故的預(yù)兆。
安全措施訂得細(xì),事故預(yù)防有保證。
集思廣益話安全,全員參與促發(fā)展。
安全要講,事故要防。
科技是保障,防范是主題。
安全知識(shí)掌握牢,遇到危險(xiǎn)不發(fā)毛。
安全如弦,越談越動(dòng)聽;安全是箭,越磨越鋒利。
小洞不補(bǔ),大洞受苦。硬件湊合,隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤,隱患傷人。
安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高,服務(wù)在和諧中提升。
企業(yè)安全,人人有責(zé)。
船到江心補(bǔ)漏遲,隱患成災(zāi)時(shí)已晚。
傳承安全文化,創(chuàng)造生命價(jià)值。
安全生幸福之泉,事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮,安全不可一日松。
紅花要有綠葉配,安全孤掌實(shí)難鳴。
年底更要抓安全,這樣句號(hào)才圓滿。
愛心傾注安全,構(gòu)建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反,生產(chǎn)事故總難免。
措施到了位,登高無所謂。
現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,人身安全有依靠。
落實(shí)制度安全好,嚴(yán)格管理漏洞少。
安全措施訂仔細(xì),事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散,操作細(xì)心保安全。
違章麻痹加大意,事故隱患減不去。
安全警句常牢記,違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多,干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險(xiǎn),少說幾句會(huì)生悲劇。
公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針。
1,堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務(wù)的同時(shí),積極推進(jìn)公司管理體制的深化改革,以管理求效率,以管理求效益。
2,堅(jiān)持規(guī)范與靈活并重。
經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)決貫徹合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),賺取陽(yáng)光利潤(rùn)。同時(shí),大力提倡和培育創(chuàng)新意識(shí),善于根據(jù)市場(chǎng)變化改進(jìn)服務(wù)手段。
3,堅(jiān)持捕捉市場(chǎng)機(jī)遇與培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力并重。
既要敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),又要準(zhǔn)確分析和判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以積極的方式取得公司近期效益和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。
4,堅(jiān)持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展新業(yè)務(wù)并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)特色,以專家化和個(gè)性化服務(wù)手段鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。同時(shí),加大研究開發(fā)投入,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展積極開發(fā)客戶需求,推出新產(chǎn)品,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
5,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時(shí),嚴(yán)格實(shí)行“節(jié)約開支、控制費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)”的財(cái)務(wù)政策,完善資源配置,提高利用效率,節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。
“十一五”時(shí)期,隨著新的電網(wǎng)建設(shè)高潮到來,安徽送變電工程公司全力搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo):以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),全面落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊密聯(lián)系送變電自身工作實(shí)際,確保完成省公司考核目標(biāo)和任務(wù),抓住省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)高潮的機(jī)遇,特別是1000千伏特高壓項(xiàng)目和“皖電東送”項(xiàng)目,積極開拓市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;扎實(shí)抓好安全工作,完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,增強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)實(shí)力,提高公司施工生產(chǎn)科技水平;建設(shè)“四好”班子,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),培養(yǎng)全員終身學(xué)習(xí)氛圍,打造素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技術(shù)精的干部和職工隊(duì)伍。通過推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎(chǔ)管理規(guī)范、核心業(yè)務(wù)突出、多種經(jīng)營(yíng)并進(jìn)、企業(yè)文化鮮明”的電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行企業(yè),爭(zhēng)做全國(guó)送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全工作計(jì)劃篇十
2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)校第一次黨代會(huì)提出的目標(biāo)和校黨委2016年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),落實(shí)和十八屆五中全會(huì)精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好基層黨建工作,進(jìn)一步改進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng),支持和配合學(xué)院的教學(xué)、科研、部校共建工作,保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定,努力構(gòu)建和諧學(xué)院,為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺(tái),認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會(huì)精神、2016年全國(guó)兩會(huì)精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺(tái),在師生中廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳和德育教育工作,力爭(zhēng)取得實(shí)效。
2、重視思想教育,推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。重視大學(xué)生思想政治教育,通過多種形式,增強(qiáng)學(xué)生的德育意識(shí)和能力,培養(yǎng)學(xué)生的理想信念、公民責(zé)任。加強(qiáng)教師特別是青年教師思想政治教育工作,發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上重要講話精神,在師生中開展馬克思主義新聞?dòng)^教育,培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員,做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并舉,進(jìn)一步加強(qiáng)在優(yōu)秀大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作,提高發(fā)展質(zhì)量。學(xué)院黨委還將進(jìn)一步做好黨務(wù)公開工作,維護(hù)、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。
6、鞏固成果,繼續(xù)做好教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)院將落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的各項(xiàng)整改措施,鞏固活動(dòng)成果,通過“回頭看”檢驗(yàn)活動(dòng)成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實(shí)情況,進(jìn)一步查找工作不足,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,以此推動(dòng)專項(xiàng)整治,強(qiáng)化整治效果,促進(jìn)整改落實(shí),兌現(xiàn)整改承諾,抓實(shí)建章立制,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。
二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
1、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè),深化改革。學(xué)院今年將在科研、研究生教育、教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、對(duì)外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進(jìn)行改革,推出一些新舉措。學(xué)院將加強(qiáng)黨政聯(lián)席會(huì)議制度,共同商討學(xué)院發(fā)展大計(jì),聚焦“人才培養(yǎng)”,全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量,為改革保駕護(hù)航。
2、重視師資隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng)。將重點(diǎn)關(guān)注新任教師的培養(yǎng),配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍(lán)工程等形式,提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵(lì)計(jì)劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動(dòng)性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段,幫助老教師更上層樓。配合學(xué)院行政做好新引進(jìn)人才的工作。
3、提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化,促進(jìn)學(xué)生工作。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建、學(xué)風(fēng)、心理、職業(yè)教育、安全等專項(xiàng)工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化,通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化的提升將會(huì)很大地促進(jìn)學(xué)生工作的有效性,學(xué)生工作將在日常思想教育、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強(qiáng)廉潔教育,努力構(gòu)建和諧學(xué)院。
1、重視廉潔教育,加強(qiáng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”意識(shí),抓好責(zé)任分解、責(zé)任報(bào)告、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強(qiáng)對(duì)學(xué)院重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《認(rèn)真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等文件,加強(qiáng)黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育,讓廣大黨員學(xué)生從我做起,增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
2、發(fā)揚(yáng)民主,加強(qiáng)班子建設(shè)。建設(shè)“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,創(chuàng)造學(xué)院“集體決策、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實(shí)施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺(tái),開辦馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn)班,為全省新聞媒體從業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義新聞?dòng)^培訓(xùn),提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實(shí)學(xué)風(fēng),助學(xué)生成才。以各項(xiàng)學(xué)風(fēng)活動(dòng)為載體,通過感恩教。
育、誠(chéng)信教育、勵(lì)志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動(dòng)的開展,按照“點(diǎn)、線、面”的方式,全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),更好地營(yíng)造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍,引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長(zhǎng)成才。
5、齊抓共管,做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作,依托學(xué)院共建單位和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,不斷走訪聯(lián)系企業(yè),力爭(zhēng)就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學(xué)生的心理危機(jī)干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機(jī)制。做好重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所以及重要時(shí)段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度,支持工會(huì)工作。支持院工會(huì)根據(jù)本院特點(diǎn)組織開展各項(xiàng)活動(dòng),豐富教工的業(yè)余生活,在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會(huì)為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事;加強(qiáng)學(xué)院教代會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作,盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量,做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學(xué)生工作。關(guān)心體弱多病的教師。
2016年,學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排,圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個(gè)中心,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)取得新的進(jìn)步。
供電局安全工作計(jì)劃篇十一
電線變潮易起火,過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯(cuò)少,馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬(wàn)遍,恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂,警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私,查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心,運(yùn)行操作要認(rèn)真。
上班前推杯換盞,上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂,釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認(rèn)真,等于疾病染上身。黃泉路上無老小,屢屢違章先報(bào)到。安全第一忘不得,違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得,盲目操作了不得。
安全樹上開新花,栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病,不講安全要送命。
供電局安全工作計(jì)劃篇十二
引言:關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式,不同企業(yè)有不同的管理形式。例如:港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn),生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位,所有信息都是來自這,也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門,和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理,人員負(fù)責(zé)任務(wù),以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度,會(huì)議制度,和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度,最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
(一)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計(jì)劃,和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差,內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門,生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡(jiǎn)而言之,生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)內(nèi)容,生產(chǎn)項(xiàng)目,生產(chǎn)過程都包攬于一身,經(jīng)過合理的分配任務(wù),下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)的一系列不安定因素,解決生產(chǎn)中存在的隱患。
(二)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模,有組織,有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào),局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的,主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素,保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序,解決生產(chǎn)矛盾,促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中,必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù),調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織,時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門,然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解,企業(yè)內(nèi)部各部門的意見,進(jìn)行整合,最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見,統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
(三)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)(例如:港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù))。
1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的,就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù),按照作業(yè)計(jì)劃,和生產(chǎn)任務(wù),做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車安排。根據(jù)月(旬)度場(chǎng)地交貨計(jì)劃,平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度,合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理,以及車輛交貨地址,和貨源記錄。
3、團(tuán)結(jié)全科同志,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,反饋基層意見,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求,良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破,隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求,必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理,企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理,必須實(shí)現(xiàn)倒班制度,合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度,可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕,有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線,全天候生產(chǎn)作業(yè),提高生產(chǎn)質(zhì)量,保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
供電局安全工作計(jì)劃篇十三
為了扎實(shí)有效地推進(jìn)安全工作的發(fā)展,搞好20xx年安全生產(chǎn)月主題“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識(shí)入手,以安全操作技能和事故自我防護(hù)能力為重點(diǎn),在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識(shí)教育,從而提高職工的自?;ケD芰Α?BR> 組織職工觀看教育警示片,人人寫出如何保護(hù)自己的心得體會(huì),使其牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,樹立“安全從我做起,安全從小事做起”,真正做到遠(yuǎn)離“三違”,確?!八牟粋Α?。
結(jié)合實(shí)際情況,****水泥有限公司擴(kuò)大了安全教育范圍,讓安全教育進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不僅向全廠職工發(fā)放安全知識(shí)資料,還讓職工針對(duì)自己的崗位職責(zé)和操作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约簩?duì)安全生產(chǎn)的體會(huì)。
我作為化驗(yàn)室分析組的一員,平時(shí)要接觸許多藥品與電氣設(shè)備,所以,對(duì)于安全的問題,顯得尤為重要,這就要求對(duì)化學(xué)分析知識(shí)有所了解:
第一,上班進(jìn)入工作崗位時(shí),必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
第二,防止有毒化學(xué)藥品誤入口腔或吸入呼吸道,以免引起藥物中毒。
操作時(shí)要特別注意,所有可能產(chǎn)生有毒氣體的操作,都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁食具和儀器互相代用,用有毒藥品工作后仔細(xì)洗手和漱口。
第三,身上或手上沾有易燃物品時(shí),不得靠近火源,應(yīng)立即清洗。
干凈;高溫物體,應(yīng)放在不會(huì)引發(fā)火災(zāi)的安全地方。
第四,取下正在沸騰的水或溶液時(shí),必須先用燒杯夾子搖動(dòng)后才能取下使用,以防使用時(shí)突然沸騰濺出傷人。
第五,開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時(shí),應(yīng)先蓋上濕布,再打開瓶塞,以防濺出;使用強(qiáng)堿熔樣時(shí),應(yīng)防止坩堝沾水,以免發(fā)生爆炸。
第六,還要防止玻璃器皿割傷。
實(shí)驗(yàn)室里不準(zhǔn)有裸露的電源線頭,一切電源設(shè)備必須安全完好;實(shí)驗(yàn)室里所有電器不得私自拆動(dòng)及隨便修理。
一切電器設(shè)備的維修、各種儀器設(shè)備的維護(hù),應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程由電工或?qū)B毴藛T處理;各種電器設(shè)備用完后應(yīng)拉下閘刀,切斷電源。
化驗(yàn)室應(yīng)備有適用的滅火器材,并保證能正常使用。
這些都是分析人員應(yīng)該知道的基本規(guī)程,這些都保障了我們自己的人身安全,對(duì)自己負(fù)責(zé)也對(duì)他人負(fù)責(zé)。
希望在今后的工作中,不斷提升自己的安全知識(shí)和操作技能,爭(zhēng)取在平凡的崗位實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司的安全生產(chǎn)能奉獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。
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