最新企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會(精選19篇)

2025/6/10 16:59:47

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    心得體會是個人對某一事件、經(jīng)歷或?qū)W習(xí)過程中的收獲和思考的總結(jié)。寫心得體會時,可以加入一些思考問題來引起讀者的思考。這里有一些不錯的心得體會分享,愿它們能給你帶來一些啟示和新的思考。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇一
    近日,我收到了公司關(guān)于中小企業(yè)工作報告的通報,深入閱讀并仔細(xì)思考了其中的內(nèi)容和意義。通過此次閱讀,我對中小企業(yè)目前的形勢和發(fā)展方向有了更為深刻的認(rèn)識,同時深刻體會到了自身在這個行業(yè)里的角色和使命。以下是我對這份報告的心得和體會。
    第一段,介紹了報告內(nèi)容及意義。這份報告是一份對中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)和分析,旨在為企業(yè)決策層提供有價值的指導(dǎo)和建議,同時也為廣大勞動者提供了對自己工作狀況的了解和認(rèn)識。同時,這份報告還凸顯了中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用,說明了中小企業(yè)在解決就業(yè)問題、促進(jìn)創(chuàng)新和推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等方面所起到的不可替代的作用。
    第二段,總結(jié)了中小企業(yè)目前的狀況。從就業(yè)情況、創(chuàng)新能力、資金問題等多個方面對中小企業(yè)的狀況進(jìn)行了深入分析。在就業(yè)方面,中小企業(yè)是最為重要的就業(yè)主體,也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量,但是面對著就業(yè)壓力和蓬勃發(fā)展的大企業(yè),中小企業(yè)表現(xiàn)并不出色;在創(chuàng)新能力方面,中小企業(yè)普遍缺乏獨特的技術(shù)和創(chuàng)新能力,這也是中小企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題;在資金問題上,中小企業(yè)的融資難、融資貴等問題也是制約其發(fā)展的重要因素。
    第三段,分析了中小企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前,中小企業(yè)在市場競爭中依然存在發(fā)展機遇,如發(fā)展新市場、開拓海外市場、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等等,但同時也面臨著不少的挑戰(zhàn),如技術(shù)創(chuàng)新不足、創(chuàng)新能力不足、市場萎縮、低價競爭等等。只有通過深入分析機遇和挑戰(zhàn),中小企業(yè)才能更好地制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,盡可能地避免損失和風(fēng)險。
    第四段,思考了作為企業(yè)從業(yè)人員,應(yīng)該如何做好自己的本職工作。我們是中小企業(yè)的員工,在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。我們應(yīng)該具備高度的責(zé)任感和使命感,要做好在自己崗位上的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。同時,要展現(xiàn)自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn),提升自己的能力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
    第五段,總結(jié)與展望。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和推動力量,在新的發(fā)展階段中,中小企業(yè)將扮演著更加重要的角色。作為中小企業(yè)的一份子,我們應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更好地發(fā)揮自己的作用,為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的機遇和發(fā)展空間,助力中國經(jīng)濟騰飛。同時,我們也要深入思考,適應(yīng)市場發(fā)展變化,創(chuàng)新發(fā)展模式和理念,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇,不斷發(fā)掘出中小企業(yè)的優(yōu)勢和潛力,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇二
    企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合,其核心是經(jīng)營管理工作。下面是有20xx企業(yè)。
    學(xué)習(xí)。
    歡迎參閱。
    公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會,又對總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進(jìn),懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
    報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
    其次,確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?!?BR>    最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點。
    報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
    20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
    科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
    總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進(jìn)行下一步工作。
    面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題,用科學(xué)的方法攻克困難,用科學(xué)的武器尋求措施,在工作中學(xué)習(xí),尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
    企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    20xx年2月12日公司召開了20xx年度工作會議,工作報告上指出,以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向,堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo),提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施。
    1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊。
    員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
    2、改善培訓(xùn)體系,增加培訓(xùn)內(nèi)容。
    在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的。
    規(guī)章制度。
    及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
    3、切實增強顧客服務(wù),健全服務(wù)體系。
    為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
    4、配合修訂考核制度。
    針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。
    5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
    20xx年1月公司召開了20xx年行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點,繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了20xx年存在的不足,明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標(biāo),提高了管理水平,增強了企業(yè)內(nèi)功,確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施。
    1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團隊。
    首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),公司為提高干部員工綜合素質(zhì),積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),搭建了學(xué)習(xí)平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    2、為員工辦實事、謀福利。
    公司倡導(dǎo)“以人為本,快樂工作,和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲,并且十件實事件件得到了落實。
    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇三
    20__年2月12日公司召開了工作會議,工作報告上指出,以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20__年工作。報告總結(jié)了20__年公司取得的成績,客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向,堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo),提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施。
    1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊。
    員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
    2、改善培訓(xùn)體系,增加培訓(xùn)內(nèi)容。
    在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
    3、切實增強顧客服務(wù),健全服務(wù)體系。
    為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
    4、配合修訂考核制度。
    針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。
    5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
    公司十二屆一次職代會暨20__年工作會議上,__總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。__項目部熱機公司召開大會,又對__總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時間對__總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進(jìn),懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
    報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20__年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
    其次,確立了20__年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?!?BR>    最后,確定了公司20__年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點。
    報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
    20__年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
    科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
    __總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進(jìn)行下一步工作。
    面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡??茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題,用科學(xué)的方法攻克困難,用科學(xué)的武器尋求措施,在工作中學(xué)習(xí),尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
    企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    20__年1月公司召開了11年行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點,繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20__年的工作。報告總結(jié)了20__年公司取得的成績,客觀分析了11年存在的不足,明確部署了公司20__年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標(biāo),提高了管理水平,增強了企業(yè)內(nèi)功,確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施。
    1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團隊。
    首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),公司為提高干部員工綜合素質(zhì),積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),搭建了學(xué)習(xí)的平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    2、為員工辦實事、謀福利。
    公司倡導(dǎo)“以人為本,快樂工作,和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲,并且十件實事件件得到了落實。
    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇四
    企業(yè)兩會是企業(yè)年度重要的工作盛事之一,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式。在這個年度性盛會上,公司的管理層介紹了企業(yè)在過去一年的工作情況,反思過去,總結(jié)經(jīng)驗,展望未來,制定新的發(fā)展目標(biāo)。本文結(jié)合筆者參加的某公司兩會工作報告的心得體會,分享在工作中的收獲和反思。
    第二段:總結(jié)工作成效。
    本次兩會工作報告,公司介紹了過去一年的工作成果,歸納出了如下幾個方面的成效:1)完成了今年的銷售目標(biāo);2)公司在品牌的知名度得到了大幅提升;3)公司在市場營銷方面取得了比較好的效益;4)新的產(chǎn)品設(shè)計打破了公司工藝原有的技術(shù)瓶頸;5)公司的人員和管理水平得到了進(jìn)一步提高。這些成果的取得,歸功于全體員工的誠實守信和勇于改革創(chuàng)新的精神。
    第三段:對工作不足之處的深刻反思。
    在總結(jié)工作成效的同時,公司在兩會工作報告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如,1)目標(biāo)管理不夠精準(zhǔn),業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系不夠緊密;2)對員工的培訓(xùn)和管理還存在缺陷;3)在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先方面,公司的競爭優(yōu)勢不夠明顯;4)在新產(chǎn)品推廣方面,公司的宣傳還需要進(jìn)一步提升。公司在報告中強調(diào)了需要進(jìn)一步努力,在制定明確的目標(biāo)和提高策略執(zhí)行力方面下更大的功夫。
    第四段:樹立新的發(fā)展目標(biāo)。
    得益于對工作成效與不足之處的總結(jié),公司制定了新的發(fā)展目標(biāo),旨在提高工作效率并加速業(yè)務(wù)增長。在兩會工作報告中,公司提出了明確的目標(biāo):經(jīng)營層面,做到“穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”;品牌知名度方面,加強品牌科技含量和智能化升級;誠信經(jīng)營方面,以“以誠為本”的準(zhǔn)則來進(jìn)行企業(yè)管理;團隊建設(shè)方面,重視員工培訓(xùn),不斷提升員工素質(zhì)。
    第五段:結(jié)論。
    兩會工作報告為企業(yè)提供了一個重要的總結(jié)和展望機會。本次工作報告,公司既總結(jié)了過去一年的成果,也深刻反思了工作中存在的不足,同時制定明確的發(fā)展目標(biāo)。作為新時代下企業(yè)的重要組成部分,員工應(yīng)以此為契機,發(fā)揮自身的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,共同實現(xiàn)公司未來更高層次的目標(biāo)。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇五
    1月公司召開了行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點,繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20的工作。報告總結(jié)了公司取得的成績,客觀分析了11年存在的不足,明確部署了公司年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標(biāo),提高了管理水平,增強了企業(yè)內(nèi)功,確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施。
    1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團隊。
    首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),公司為提高干部員工綜合素質(zhì),積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),搭建了學(xué)習(xí)的平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    2、為員工辦實事、謀福利。
    公司倡導(dǎo)“以人為本,快樂工作,和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲,并且十件實事件件得到了落實。
    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇六
    中小企業(yè)是我國經(jīng)濟中不可或缺的一部分,也是就業(yè)市場中的重點力量。近日,我參加了一份中小企業(yè)工作報告的研究,收獲頗豐。在思考中,我深刻意識到中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)市場穩(wěn)定方面的重要性,同時也意識到了各級政府和企業(yè)在中小企業(yè)發(fā)展過程中還存在的問題以及需要采取的措施。
    中小企業(yè)的優(yōu)勢主要在于它們可以更加快速靈活地調(diào)整自己的經(jīng)營方式以適應(yīng)市場需求,通過自身的創(chuàng)新和發(fā)展助推經(jīng)濟的發(fā)展。而在我國,中小企業(yè)數(shù)量多,直接或間接地創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,對于降低就業(yè)率、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著舞臺復(fù)雜的關(guān)鍵作用。此外,中小企業(yè)在舞臺上的靈活性相較大型企業(yè)更高,有更多的機會來升級創(chuàng)新,而這也為種類繁多的產(chǎn)品和服務(wù)提供了必要的保障。
    第三段:中小企業(yè)的劣勢。
    然而,中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題也是顯而易見的。個別企業(yè)的資金實力不足,面臨著生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等的多重挑戰(zhàn),大致的缺少了大型企業(yè)的各種優(yōu)勢。此外,中小企業(yè)的內(nèi)部管理和市場營銷經(jīng)驗較少,這也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,而且一些企業(yè)公眾形象欠佳,這體現(xiàn)在員工的福利與福利保障上。綜上,中小企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會面對高投入與低產(chǎn)出的問題。
    第四段:政府的助推作用。
    政府這里保障了中國經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力量,自然對于中小企業(yè)的發(fā)展也是很注重的。例如,通過政策、政策法規(guī)的采取,優(yōu)化區(qū)域物流、財務(wù)、電商、物流、稅務(wù)等的環(huán)境與運營服務(wù),全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外,財政金融政策的調(diào)節(jié)和金融服務(wù)對于中小企業(yè)的發(fā)展也具有一定的幫助與推動作用。
    第五段:個人總結(jié)。
    通過此次中小企業(yè)報告的學(xué)習(xí)和研究,我深刻意識到了中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要性以及發(fā)展過程中面臨的問題。毋庸置疑,中小企業(yè)的發(fā)展與商業(yè)環(huán)境息息相關(guān),優(yōu)劣勢、政策法規(guī)與政治支持等方面也都會影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在最后我要感謝政府以及企業(yè)的拼搏努力,希望通過我們的努力,可以推動中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇七
    第一段:引言(200字)。
    企業(yè)就業(yè)工作報告是一年一度對企業(yè)就業(yè)工作情況的總結(jié),也是企業(yè)對于用工人員的交代。近日,我有幸參加了我所在企業(yè)的就業(yè)工作報告會,深受啟發(fā)。通過認(rèn)真聆聽報告,我對企業(yè)就業(yè)工作有了更加全面和深刻的認(rèn)識,同時也思考了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位。在這次報告會上,我從報告中吸取了很多啟示和教訓(xùn),同時對企業(yè)的用工政策有了更好的認(rèn)識和了解。
    在就業(yè)工作報告中,公司詳細(xì)介紹了過去一年的用工情況和發(fā)展變化。報告顯示,公司在對員工的選聘和管理上,堅持公平、透明的原則,致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時,報告還強調(diào)了公司的責(zé)任意識和對員工的關(guān)心。通過對這些數(shù)據(jù)和信息的了解,我對公司在用工管理方面的做法和方向有了更加清晰的認(rèn)知,這也給了我對未來職業(yè)道路的規(guī)劃和期望。
    第三段:關(guān)于個人發(fā)展的思考(300字)。
    在報告中,公司也提到了關(guān)于個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路方面的要求。對于我這樣剛剛步入職場的年輕人而言,這些信息尤為重要。報告中強調(diào)了個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展,并提供了相應(yīng)的培訓(xùn)機會。通過這次報告會,我意識到我需要更加重視自身能力的提升,同時要善于抓住機會去學(xué)習(xí)新知識和技能。我將以此為動力,積極投入到工作中,不斷提升自我,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同樣重要的是,報告也提到了職業(yè)道路的規(guī)劃和發(fā)展,這讓我對未來的職業(yè)發(fā)展更加具體和有計劃。
    第四段:感悟和感謝(300字)。
    通過這次報告會,我深刻地認(rèn)識到企業(yè)用工工作的重要性,同時也對公司的用人政策和團隊文化有了更深刻的理解。我非常感謝公司為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。感謝公司對于培訓(xùn)的投入和關(guān)心,讓我們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。同時,我也深刻感受到了企業(yè)的責(zé)任和使命,我們需要在工作中不斷提升自己,以推動企業(yè)的發(fā)展。
    第五段:對未來的展望(200字)。
    通過這次報告會,我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確和具體的規(guī)劃。我希望通過持續(xù)地學(xué)習(xí)和努力,不斷提升自己的能力,在企業(yè)中有更大的發(fā)展和突破。同時,我也希望能夠以實際行動去踐行公司的使命和理念,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,在公司的引領(lǐng)下,我會不斷成長,實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的價值。
    總結(jié):
    通過這次就業(yè)工作報告心得體會,我更加深入地了解了企業(yè)的用工管理和人才培養(yǎng)方面的努力。同時,對自身在職業(yè)發(fā)展中的定位也有了更加清晰的認(rèn)知。作為一名剛步入職場的年輕人,我將以此次報告會作為催化劑,不斷學(xué)習(xí)和成長,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇八
    正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報告全體員工同志們:為了更好地完成04年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響**集團股權(quán)變動后,對我們影響,有如下幾個方面。其一,由于股權(quán)的變動,造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,而董事長的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事,這是一種影響。其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會使員工隊伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響,對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動,對我們確實有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I,這種性質(zhì)上的變化,必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始,民營是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向,高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,還是電子、電腦經(jīng)營,在**市來說都是最大的,經(jīng)營品種最多,占有份額最多,對外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級市場,三星級市場的申報工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗收,成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?;诖耍蚁?,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇九
    企業(yè)就業(yè)工作報告是一份對企業(yè)全年就業(yè)情況和工作展望的綜合性報告。它是對企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展支持等方面工作的總結(jié)和展望,對企業(yè)和員工的未來發(fā)展具有重要意義。企業(yè)就業(yè)工作報告不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的一次回顧和梳理,也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表,通過這次經(jīng)歷,我體會到了企業(yè)就業(yè)工作報告的重要性和對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
    在撰寫企業(yè)就業(yè)工作報告的過程中,我深刻感受到了企業(yè)在就業(yè)工作中所秉持的理念和采取的策略。首先,公司堅持以人為本的理念,注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。其次,公司重視人才培養(yǎng)和激勵機制的建立,通過培訓(xùn)、崗位輪換、晉升機制等方式提升員工的綜合素質(zhì)。再次,公司致力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,通過建立溝通渠道,解決員工的訴求和問題。最后,公司堅持開放合作的原則,與各界開展合作,促進(jìn)就業(yè)崗位的增加和員工的雙向流動。這些理念和策略的準(zhǔn)確把握和靈活運用,為企業(yè)的就業(yè)工作取得了顯著成效。
    第三段:分析企業(yè)就業(yè)工作的亮點和挑戰(zhàn)(300字)。
    企業(yè)就業(yè)工作的亮點在于其注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時,公司通過培訓(xùn)和激勵機制的建立,不斷提高員工的綜合素質(zhì),使其能更好地適應(yīng)市場需求。在溝通與合作方面,公司建立了良好的溝通渠道,解決了員工的訴求和問題。然而,企業(yè)就業(yè)工作也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面,人才的流動性增高,企業(yè)需要更加靈活的應(yīng)對人員調(diào)整和轉(zhuǎn)崗的情況。另一方面,市場競爭激烈,企業(yè)需要不斷提升自身競爭力,吸引更多人才加入。
    在企業(yè)就業(yè)工作報告中,我發(fā)現(xiàn)了許多對未來的展望和規(guī)劃。企業(yè)計劃繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度,提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)將加強與高校的合作,引進(jìn)更多的人才資源,加快人才的培養(yǎng)和儲備。此外,企業(yè)還計劃在引進(jìn)高端人才和推動工作崗位的升級方面做出更多努力,加強與政府和行業(yè)協(xié)會的合作,共同促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。這些展望和規(guī)劃充分顯示了企業(yè)對人力資源管理和發(fā)展的重視,也為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
    通過參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表,我深刻體會到了企業(yè)對于人才和就業(yè)工作的重視。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和改革,為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)。同時,企業(yè)也希望借助這份報告,與各界加強合作,共同推動就業(yè)工作的良性發(fā)展。作為一名員工,我會更加珍惜這個機會,努力提升自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    結(jié)論:企業(yè)就業(yè)工作報告是對企業(yè)就業(yè)工作的總結(jié)和展望,不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的回顧和梳理,也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的重要工具。通過這次參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表,我深刻感受到了企業(yè)對人才和就業(yè)工作的重視,并對未來的發(fā)展有了更為明確的規(guī)劃和展望。作為一名員工,我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十
    2020年中小企業(yè)工作報告已經(jīng)發(fā)布,這份報告是對我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面總結(jié)和分析,為企業(yè)發(fā)展提供了重要參考意義。我通過仔細(xì)閱讀該報告,對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題以及政策的支持措施有了更為深入的認(rèn)識和思考。以下是我的一些個人體會和思考,愿意與大家分享。
    第二段:中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
    中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,在促進(jìn)經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率,以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮了重要作用。但是,中小企業(yè)在面臨困難時也比較脆弱,他們可能缺乏資金、員工經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃等各種資源。報告指出,56%的中小企業(yè)主要受疫情影響,員工流失率高達(dá)12.3%。因此,中小企業(yè)需要更多的政策支持,以幫助他們在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
    第三段:中小企業(yè)存在的問題。
    中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也面臨著很多的問題。例如,在企業(yè)融資方面,雖然國家政策支持不斷加強,但是各種金融機構(gòu)對于中小企業(yè)的信貸支持力度不夠,融資成本過高等問題仍然存在。此外,中小企業(yè)在管理、營銷、企業(yè)文化等方面也存在很多挑戰(zhàn)。報告指出,24.5%的企業(yè)擔(dān)心市場競爭、22.4%擔(dān)心融資問題、22.1%擔(dān)心人才問題。這些問題給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和障礙,非常需要有關(guān)部門加大政策力度來解決。
    第四段:政策支持。
    為解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題,國家在近年來一直持續(xù)加大對中小企業(yè)的支持。例如,國家推出了一系列減稅降費措施,為中小企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān);國家還推出了一些財政支持項目,為企業(yè)提供了更多融資渠道。此外,政府也加大了對中小企業(yè)的培訓(xùn)、科技支持和市場拓展等方面的支持力度。這些政策的出臺,對中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
    第五段:展望。
    未來,我國的中小企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高自身核心競爭力,積極創(chuàng)新發(fā)展。同時,我國政府也將繼續(xù)加大對中小企業(yè)的支持,繼續(xù)優(yōu)化中小企業(yè)營商環(huán)境,降低企業(yè)運營成本,助力更多中小企業(yè)蒸蒸日上。相信在雙方的共同努力下,中國的中小企業(yè)將有更加美好的未來。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十一
    企業(yè)就業(yè)工作報告是每年各大企業(yè)發(fā)布的重要文件,企業(yè)通過報告向全體員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略規(guī)劃和就業(yè)形勢等信息。作為員工,我們可以通過仔細(xì)閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,了解到企業(yè)的發(fā)展方向,為自己的職業(yè)發(fā)展做出有針對性的規(guī)劃。在閱讀了企業(yè)就業(yè)工作報告之后,我對企業(yè)的發(fā)展和我個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識和體會。
    首先,通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,我認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是與時俱進(jìn)的。報告中提及了現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)對人才需求的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進(jìn),緊跟科技的發(fā)展潮流,擁抱新技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。這讓我意識到自己在職業(yè)規(guī)劃中需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。只有緊跟時代的腳步,才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。
    其次,企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。報告中對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分析和規(guī)劃,這讓我明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo),而長期穩(wěn)定的發(fā)展是為了給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。對于我們個人而言,要著眼于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并把握好自己的職業(yè)規(guī)劃。只有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢,并為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    再次,企業(yè)就業(yè)工作報告中還包含了對就業(yè)形勢的詳細(xì)分析。報告中提到了目前企業(yè)所面臨的就業(yè)挑戰(zhàn)和機遇,以及企業(yè)對人才的需求情況。這對我們個人來說是一個重要的參考,我們可以通過對就業(yè)形勢的了解,來調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。只有了解就業(yè)形勢,做好個人準(zhǔn)備,才能做到早規(guī)劃、早就業(yè)、早成功。
    此外,企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。報告中強調(diào)了企業(yè)對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的重視,以及為員工提供的發(fā)展機會和平臺。這讓我明白了職業(yè)發(fā)展需要有持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長,作為員工在職業(yè)規(guī)劃中要積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平,才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,實現(xiàn)個人價值的最大化。
    通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告,我對企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識和體會。我明白了企業(yè)發(fā)展需要與時俱進(jìn),個人職業(yè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。我也了解到了當(dāng)前的就業(yè)形勢和企業(yè)對人才的需求,明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時,我也要積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣,我才能在職場中不斷成長,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十二
    隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)。
    供你參考!
    有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn),通過幾個看似簡單的“游戲”,卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
    一、沒有完美的個人,只有完美的團隊。個人再強大,能力都有限,只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊,團隊內(nèi)首先必須團結(jié),因為大家是“一家人”,最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子,哪怕卑微也值得驕傲,因為無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變,不能包容,就兼容,不能理解就諒解,這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上,每個人一點點的進(jìn)步帶來的都是整個團隊的飛躍,反之,如果大家都漫不經(jīng)心,換來的則可能是整個團隊的消亡。
    二、生命需要激情,態(tài)度決定一切。每個人都應(yīng)該擁有積極主動的心態(tài),做人、做事都要全力以赴。生活中,每個人要面對的人、事都太多太多,也許你的激情不在,也許你的態(tài)度有些消極,但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光,要多站在對方角度考慮,少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任,勇于肩負(fù)責(zé)任,主動積極投入并全力以赴,這次我是這樣去做了,我也得到了我要的結(jié)果,培訓(xùn)結(jié)束的時候,我才知道原來生命是如此的輕松,什么才是真心英雄。
    我知道我的感悟也許不是最深,但我深深知道自己的生命已被喚醒,我會這樣走下去,我相信我的生命會有新的、更高的開始,我會走得更加從容、更加快樂!
    (一)了解了集團的文化。
    通過半個多月的課程學(xué)習(xí),了解了出版社的發(fā)展歷史,企業(yè)文化。對傳承文化,傳播知識,傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
    (二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。
    這一段的學(xué)習(xí),無論是工作中的小習(xí)慣,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點:1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累,它有空間時間上的局限性,知識之多,浩如煙海,人畢其終生而不能窮盡,只能以實用為導(dǎo)向,取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè),專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè),工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結(jié)果。在眾多觀念中,價值觀念是核心,價值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn),員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程,但工作要注重成果,生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成,工作中沒有好的結(jié)果,過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干,才能長久,才能卓越,對待工作不是一般努力就可以,而是虔誠,不是盡力而為,而應(yīng)全力以赴,沒有敬業(yè)的態(tài)度,就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。
    (三)團隊合作意識的提高。
    在拓展訓(xùn)練中,無論是一開始的分組,設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔,以及高空斷橋等,幾乎所有的項目,每個成員都在積極的出謀劃策,都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團結(jié)?因為大家的目標(biāo)完全一致,才可以在團隊的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法,只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂,在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中,我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足,為同伴成功而歡呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后,大家都很累,可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解,增進(jìn)了友誼,強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?,留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。
    (四)個人責(zé)任意識的提高。
    責(zé)任感的修煉是一個長期的過程,也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中,我們要有一種凡事必做到最好的干勁,要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,堅持從一點一滴做起,把握每一個細(xì)節(jié),才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任,堅守一種信念,成就一番事業(yè),這是每個職業(yè)人的追求,“不因位卑而消沉,不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上,我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心,才能向著成功前進(jìn)。
    以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn),我提高了自己的業(yè)務(wù)能力,調(diào)整了自己的工作心態(tài),基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn),感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
    聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
    李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
    來到xx公司就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時,絕對公平是沒有的,但如果失去了基本的公平,一個團隊就不可能團結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!
    我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種。
    口號。
    而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
    創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
    一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
    一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
    公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信xx的明天會更好!
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十三
    對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動,倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準(zhǔn)則,其內(nèi)涵是何等深刻,其意義是何等重要。
    我以為由于我們企業(yè)的特殊性,所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的,就是為了創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,只有與時俱進(jìn),不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)高速公路新的發(fā)展,創(chuàng)造高速公路新的輝煌。
    再先進(jìn)的技術(shù),假如沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用??偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實取信,團結(jié)合作;持續(xù)性學(xué),愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì),廉潔自律;服務(wù)大局,艱苦奮斗”,就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
    企業(yè)需要一種文化理念,需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動,使每一個人的氣力凝聚起來,形成企業(yè)的協(xié)力??偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先,引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù),促進(jìn)社會發(fā)展”,以及我們的愿景“成就投資典范,追求卓越服務(wù),創(chuàng)造樂活空間”,充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用。
    對于文化建設(shè)“是否需要繼承,是否需要創(chuàng)新”的問題,不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的:有的更強調(diào)繼承,不太注重創(chuàng)新;有的強調(diào)創(chuàng)新,不太注重繼承;有的既強調(diào)繼承,又強調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中,如何正確對待這個問題呢?本人認(rèn)為,對于我國企業(yè)來講,在文化建設(shè)過程中需要繼承,更需要創(chuàng)新。
    目前,我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中,雖然,我國市場經(jīng)濟的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯,但是由于時間短,當(dāng)年長期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的,在這個過程中,計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來,加上我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè),“摸著石頭過河”,在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。
    建立完善的市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標(biāo),我國企業(yè)最終也會被推向市場,成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的主體,自由競爭,優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的,因此,我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力,企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分,為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力,我們在文化建設(shè)中,除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化,更需要對“與市場經(jīng)濟不想吻合的思想、觀念和意識”進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。
    文化具有很強的導(dǎo)向作用,改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律,在這個過程中,優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新,成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用,企業(yè)在文化建設(shè)過程中,不僅需要注意繼承,更需要講究創(chuàng)新,只有創(chuàng)造出新的文化理念,才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。
    企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和,企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面,應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,系統(tǒng)分析,客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化,對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
    對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中,必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機結(jié)合的。這種情況下,必須對四部分單獨繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析,分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,只要有促進(jìn)作用,就應(yīng)該保留下來,沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,最后的繼承結(jié)果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調(diào)整制度;四是放棄理念,也廢除制度。
    在充分繼承的基礎(chǔ)上,對于過時的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中,必須以創(chuàng)新理念文化為核心,以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。
    (1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新,首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析,充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想,對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況,在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進(jìn)行創(chuàng)新,提出更具有競爭力的理念文化體系。
    (2)創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ),對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,實現(xiàn)制度與理念充分匹配,理念指導(dǎo)制度,制度體現(xiàn)理念。
    (3)創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),以理念為最高要求,以制度為最低要求,進(jìn)行系統(tǒng)梳理,逐項調(diào)整,最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為,制度規(guī)范行為,行為實踐理念,行為以制度為準(zhǔn)繩。
    (4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查,徹底消除、調(diào)整和改進(jìn),最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
    在實際操作過程中,對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新,而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時,而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析,區(qū)別對待,不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如,郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長期間,對ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時就有這么一個例子,他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”,但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求,因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代,“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式,但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長的90年代,這種形式已經(jīng)過時了,不符合外部環(huán)境了。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十四
    來到世紀(jì)金源酒店之后,通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營理念,我收獲了很多,總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點:
    一提倡終身學(xué)習(xí),拒絕惰性。
    任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化,為了適應(yīng)競爭激烈的大環(huán)境,作為社會人,都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長,例如崗位知識,管理理論,以及英語口語等等,只有做到終身學(xué)習(xí),才能保證不落后于時代環(huán)境,進(jìn)而提升自我價值,達(dá)到個人與企業(yè)共同成長,甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,帶動本班組,本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識,最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里,仍然堅持學(xué)習(xí),不僅在學(xué)校,更在社會中不斷積累經(jīng)驗,從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
    二.企業(yè)應(yīng)以誠信為本。
    從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中,我了解了他在新加坡,馬來西亞,菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足,靠自己的勤奮努力,正直善良的寶貴品質(zhì),一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè),更要以人的誠信為本,試想一個沒有誠信的企業(yè),是無法得到社會輿論的支持的,產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè),最終被市場淘汰。
    要做一個誠信的企業(yè),不僅是企業(yè)高層的全面決策,更要從我做起,從最微小的地方講求誠信,從禮賓部來看,比如對客人遵守首問負(fù)責(zé)制,對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好,遵守對客人的期許,甚至超出客人的期望值,讓客人時刻感受到我們的誠意和信用,這樣,相信他會一直選擇我們的酒店品牌,同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識,才能做好百分百的服務(wù),成就金源大飯店的聲譽和品牌。
    三,積極創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。
    人們常說,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新,時刻有進(jìn)取精神,爭當(dāng)企業(yè)隊伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者,這也是一個企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。
    創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結(jié),在熟練掌握崗位知識和技能的前提下,不斷思索如何提高工作效率,如何更好的為客人提供服務(wù),這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識,同時應(yīng)運到自己的日常工作中去,形成超越規(guī)范操作程序的更合理,更有效率的工作程序,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,爭取成為本部位,本酒店,甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工,也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評價自己,才能有不斷進(jìn)取的動力。
    四.團結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)未來。
    集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水,但是為了未來更加美好。我們要注重團結(jié)友愛,在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),在班組中團結(jié)同事,大家齊心協(xié)力,才能以快樂的心態(tài)加入到工作中,也只有團結(jié)的集體才是每個員工都不想離開的精神之家,我愿意以樂觀熱情的心態(tài),迎接世紀(jì)金源集團的每位同事和領(lǐng)導(dǎo),支持大家的工作,盡自己的一份力量,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十五
    “人不能沒有批評和自我批評,那樣一個人就不能進(jìn)步。”一個能夠進(jìn)步的人,必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點并能正視缺點,然后不斷加以改正,以追求完美的態(tài)度去做事,才能不斷地超越自我,走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析,重新審視自我價值觀和心智模式的過程,同時也是一個向別人學(xué)習(xí),不斷完善自我的過程。
    在《華為的企業(yè)文化》一書中,作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神,不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”,這是大多數(shù)人的通病,只能看到別人身上的缺點,卻總也看不到自己身上的缺點;亦或是看到了自己的缺點而不去正視它,而是選擇逃避,對自己身上的缺點視而不見。當(dāng)然,我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書,我知道自己要學(xué)會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現(xiàn)的回顧,也做一個自我反思、自我批判。
    我們平時在審核施工方案的過程中,施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的,我們在審核的過程中也是大致看一下重點,如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣,幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進(jìn)行審核,而沒有一個審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施,明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決,原因很簡單,就是一個很小的細(xì)節(jié),讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn),不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。
    在今后的工作中,我還會時常反省自己,用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法,從而推動我不斷的進(jìn)步!
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十六
    播恩集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化,并形成了播恩集團企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想,提出了播恩集團企業(yè)精神。播恩的使命:傳播農(nóng)業(yè)智慧,提升生命品質(zhì);播恩遠(yuǎn)景:用我們的產(chǎn)品和技術(shù),讓20億消費者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品;企業(yè)文化:讓進(jìn)步的力量,激勵每一個人,快文化;企業(yè)精神:志創(chuàng)一流,實業(yè)興邦;核心價值觀:理想、行動、擔(dān)當(dāng)。
    現(xiàn)就這些問題,結(jié)合工作實際,現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團的企業(yè)文化建設(shè),談?wù)勛约旱男牡皿w會:
    進(jìn)入播恩集團,首先感受到的是理想。這是一種信念,是我們前進(jìn)的方向,是我們奮斗的目標(biāo),是我們行動的指示燈,不斷地給以我們指引,向著最初的方向,不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點:
    一是認(rèn)可集團的遠(yuǎn)景,肩負(fù)起使命,不斷追求;
    二是個人價值融入集團價值,以集團價值為導(dǎo)向,同時實現(xiàn)個人價值;
    三是集團目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo),進(jìn)而分解個人目標(biāo),有層次的開展工作,提高工作效率。
    播恩集團突出反映的一個文化是:行動,即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及,用行動實現(xiàn)。在播恩行動強調(diào)兩點:
    一方面工作要快執(zhí)行,提高效率,令到即成,這就要求要及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事;
    另一方面就是在創(chuàng)新中行動,以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說:大家除了老婆和手機號碼不能變,其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
    最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化:擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭,生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實工作,為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?!本拓?zé)任而言,說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動力,也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責(zé)任。20xx年,播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”,持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動,努力承擔(dān)社會責(zé)任,做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民,為集團樹立了良好的社會形象。同時,也在履行公司責(zé)任。
    最后,深入理解快文化的內(nèi)涵?!翱煳幕?,播恩文化中明確指出:快文化就是要:快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步,依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢,穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務(wù),以添加劑、動物保健品、農(nóng)業(yè)自動化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團,從20xx年到20xx年這期間,就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí),不會讓得播恩成長這么快,只是花了13年的時間就成長成一個集團,一個擁有12家生產(chǎn)企業(yè),20多家分(子)公司,200多個分支機構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機構(gòu),年銷售收入超過10億元的集團公司;如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行,不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍;如果不是快成長,不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
    但是,我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中,也存在很多不足。
    播恩集團在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè),其次是價值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號、英雄、活動等。由此可見,企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
    企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,不可能完全雷同。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上。因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此,才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
    比如快文化,在員工訪談中,大多數(shù)員工都反映說,快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位,大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行,有很多工作有滯后現(xiàn)象,快成長也是由于體系不夠完善,實行不到,突出的就是實習(xí)生進(jìn)入集團培訓(xùn)不到位,不能很好融入企業(yè),流失率很高。需要設(shè)置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導(dǎo),把企業(yè)文化落實到實處,不然我們集團就容易走入有內(nèi)容,沒內(nèi)涵,喊口號的誤區(qū)。
    據(jù)上所述,我提出以下幾點建議:
    宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳,主要是對員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸,弘揚播恩集團特有的先進(jìn)文化,致力于企業(yè)特色文化的培育,把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動,使之形成規(guī)模,形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能,弘揚真善美,鞭撻假丑惡,使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大,潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋,讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解,成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道,驗證其正確性,從而以點帶面,由面促點,使公司上下真正能夠做到群策群力,共謀發(fā)展,營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟,是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
    外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上,努力進(jìn)取的形象,另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
    企業(yè)文化需要傳播,傳播需要載體,可充分利用板報的宣傳窗口的作用,以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息,展示一線員工風(fēng)采,向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達(dá)基礎(chǔ)知識。
    為了便于集團總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營銷等各方面工作的開展情況,向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象,要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配,并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一,以保證投稿量。
    比如舉辦文化周,不限形式不限渠道,宣傳公司文化;組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn),從上自下,把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意,在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時,要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
    翻遍播恩集團走過的13年,有悲有喜,有樂有憂,慶幸的是我們走過來啦,而且前面的路會越走越寬。為此,我們要堅定信念,以企為家,上下一心,團結(jié)一致,認(rèn)真地投入到各項工作中去,為集團的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十七
    在高中的學(xué)習(xí)生涯中,我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
    首先,要有責(zé)任感。作為學(xué)生,我們的責(zé)任不僅僅是學(xué)習(xí)知識,更是為將來的自己和社會做好準(zhǔn)備。如果我們沒有責(zé)任感,就不會珍惜自己的時間,也不能珍惜身邊的人和事。在學(xué)習(xí)中,我們需要承擔(dān)起自己的責(zé)任,認(rèn)真完成每一項任務(wù)。
    其次,要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領(lǐng)域,創(chuàng)新都是前進(jìn)的源動力。在學(xué)習(xí)中,我們也需要有創(chuàng)新精神,勇于開拓未知領(lǐng)域,勇于嘗試新的學(xué)習(xí)方式和方法。這樣才能在學(xué)習(xí)中突破自己,不斷創(chuàng)新、進(jìn)步。
    再者,要有團隊合作精神。學(xué)生時代,我們不能只關(guān)注自己,而是要建立良好的合作關(guān)系,與同學(xué)、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中,我們會學(xué)到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作,這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎(chǔ)。
    還要有自我管理意識。在學(xué)習(xí)中,我們需要管理好自己的時間、情緒、學(xué)習(xí)計劃等,以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用,讓我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    最后,要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學(xué)習(xí)中,我們需要付諸實踐并持之以恒,不斷努力,不斷加強自己的執(zhí)行力。只有在實踐中,我們才能不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
    總之,企業(yè)精神是一個人成功的關(guān)鍵,它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關(guān)重要,因為學(xué)生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應(yīng)該將企業(yè)精神貫徹在學(xué)習(xí)生活中的方方面面,讓我們以后不斷前進(jìn),不斷進(jìn)步。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十八
    近幾年來,人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面:創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,加強了員工對公司的忠誠度,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作,增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面,問題層出不窮,產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。
    從我入公司至今,公司一直力求人性化管理的模式,但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果,沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例:
    某公司是一家港資企業(yè),實施人性化管理,在工業(yè)區(qū)________年的運轉(zhuǎn)以后,致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想,同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松,開始出現(xiàn)思想懈怠,自律性不強,工作積極性欠缺,責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān),個人電腦下班不關(guān),在辦公室吃早餐,上班掛著qq,下班鈴聲一響立即離開,即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時,員工說得最多的一句話是,“你們講不講人性化管理,都什么年代了?”于是,在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍:一方面,公司尊重員工,保障員工福利;另一方面,員工卻鉆人性化管理的空子,工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火,“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題:員工一旦產(chǎn)生離職念頭,并不主動向公司申請,而是故意工作散漫、拖拉,等待公司辭退,以便獲得相應(yīng)的補償金。這樣一來,人力資源部在工作時就會非常棘手:給予員工補償金,今后就會更難管理;不給予員工補償金,員工就會到勞動部門投訴。長此下去,員工就會越來越“刁”,管理起來就會越來越困難,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
    以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā),該公司推行人性化管理,突出了員工在管理過程中的主體地位和作用,管理寬松,尊重員工,注重提高員工待遇,創(chuàng)造良好的工作條件,提倡自我管理等,但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,從而引發(fā)管理困境的情況,在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要,而放松制度約束,那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來看,“人性化”是一個定語,也就是說,要在做好管理的前提下,才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的,是具有科學(xué)性和原則性的,它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù),管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理,非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會,如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為,企業(yè)管理難免會缺少公正、公平,員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化,也就離開了管理的前提和基礎(chǔ),失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
    從企業(yè)治理的角度而言,沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度,對員工的行為加以約束和規(guī)范,形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下,員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作,直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會競爭激烈,嚴(yán)格的制度看似冷酷無情,但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證??茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益,同時也符合員工個人的利益。
    從個人的角度來看,人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”,是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了,“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往,員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時度日。在管理實踐中,人性化管理要重視人性,但對人性不能放縱。一方面,在管理中要充分尊重人性,以人為本,使管理貼近人性;另一方面,又要看到人性的弱點與消極面,對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則,人性的弱點與消極面會阻礙管理,損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此,健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ),再先進(jìn)的管理理念和方法,如果沒有制度作保障,也會變成無源之水、無本之木。
    “人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反,科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
    企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇十九
    7月15日下午,我有幸到成武縣武警中隊進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),短短的兩個小時的所見所聞,讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬,讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩,也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
    一、發(fā)揚傳統(tǒng),吃苦耐勞。
    中隊訂閱的《解放軍報》,從1995年開始,每一張都完好的存放著,30年前獎勵的縫紉機現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新營區(qū),戰(zhàn)士們親自動手拉磚瓦,想吃水果,戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵,用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日,每個周只在周六晚飯后才能自由活動,每周每個班只能有一個人外出,時間限制在兩小時,而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活,卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高,但看到他們辛苦付出,我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人,我們擁有舒適的辦公環(huán)境,我們有法定節(jié)假日可以休息,和他們相比,我們青年干警身在福中要更知福,要像他們一樣吃苦耐勞,要把這種艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去,認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作,踏踏實實為老百姓辦實事。
    二、注重細(xì)節(jié),培樹規(guī)范。
    整潔的營區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具,包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿,一項項在生活中再簡單、平常不過的小事,卻被他們做到了極致,整個中隊可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細(xì)節(jié),無不在向我們展示兩個字:規(guī)范。因為規(guī)范,所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此,需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對日常每一項工作、每一個司法行為進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,以規(guī)范促公正,努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義,感受到我們檢察機關(guān)透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。
    三、嚴(yán)于修身,忠于使命。
    在武警中隊小巧潔凈的院落中,最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕,它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字,卻又像那泰山石一樣,有著千鈞的重量。忠誠,忠于黨,忠于國家,忠于人民,絕不止于一句口號,而是官兵用青春、熱血,用自己的一言一行換來贊揚和褒獎。因為忠誠,他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因為忠誠,他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢,人人有存款)的諾言;因為忠誠,他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學(xué)生;因為忠誠,面對危險,他們沖鋒在保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的第一線……作為人民檢察官,忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此,無論在何時,我們都要注意講政治,堅定正確的政治方向,維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),切實做到黨的利益至上,憲法法律至上,人民利益至上,做社會主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
    四、崇尚榮譽,奮發(fā)向上。
    整個參觀過程中,最令我震撼的,是榮譽室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊,卻連續(xù)20xx年被上級評為標(biāo)兵中隊,進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列,獲得總隊以上表彰獎勵168個,在上級各項軍事比武競賽中創(chuàng)造并保持了11項紀(jì)錄……乍一聽似乎有些不可思議,但聽完牟指導(dǎo)員的介紹,又讓人覺得那么理所當(dāng)然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍,讓每一名士兵都保持著爭先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭,保持著強烈的集體榮譽感,讓這個中隊成為了單兵作戰(zhàn)能力強,集體作戰(zhàn)能力更強的團體,也因此贏得了“伯樂故里守護(hù)神”的美譽。
    “沒有完美的個人,只有完美的團隊”,作為一名青年干警,在今后的工作中,我們也要以奮發(fā)向上的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情,高亢昂揚的精神面貌,積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個先進(jìn)、光榮的大集體中,用青春為檢察事業(yè)添彩,讓青春在檢察事業(yè)中升華!