方案的制定過(guò)程需要綜合考慮各種因素，包括時(shí)間、資源和人力等。專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是制定方案的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。方案的總結(jié)和反思是提升執(zhí)行效果和質(zhì)量的重要步驟。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿意和信服。
三個(gè)因素是前提。
年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來(lái)各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績(jī)效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績(jī)效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對(duì)小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對(duì)大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會(huì)考慮關(guān)鍵人才以及市場(chǎng)的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話，關(guān)鍵核心崗位的調(diào)薪系數(shù)由人力資源部評(píng)估設(shè)定為之間，增強(qiáng)公司對(duì)人力資源市場(chǎng)中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點(diǎn)表中的位置。作為調(diào)薪分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，薪點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是測(cè)算調(diào)薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會(huì)減少“看人名、拍腦門”帶來(lái)的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個(gè)職位等級(jí)，同一職位分為13個(gè)檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個(gè)崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點(diǎn)表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級(jí)中位值的比值(cr值)來(lái)表示，比值小、綜合考評(píng)好，調(diào)薪幅度相對(duì)大些；比值大、綜合考評(píng)差，調(diào)薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內(nèi)部存在的薪酬差距。
調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵。
根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評(píng)結(jié)果、cr值所在的范圍，以及對(duì)應(yīng)cr值范圍所調(diào)整的比例(如表2)。
調(diào)薪矩陣中的百分比即為薪酬的調(diào)整比例，依據(jù)的是由公司整體績(jī)效情況等制定的薪酬策略，一般調(diào)薪范圍在5％-30％之間。當(dāng)然，綜合考評(píng)較差的，在薪點(diǎn)表中居于高位的，可以不調(diào)整，具體的數(shù)值保持一定的相對(duì)公平性即可。cr值作為員工調(diào)薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為a，cr值為80％，所在職位簇的調(diào)薪系數(shù)為，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：15％×％。在此多出一個(gè)調(diào)薪系數(shù)，考慮的是相關(guān)職位簇的關(guān)系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)系列等相關(guān)崗位是市場(chǎng)稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
根據(jù)調(diào)薪矩陣和相關(guān)系數(shù)計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下浮動(dòng)區(qū)間為15％，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為％×(1±15％)，這個(gè)浮動(dòng)范圍由用人部門和人力資源部一起協(xié)調(diào)作為修正使用。
測(cè)算分析是保障。
調(diào)薪矩陣確定以后，下一步就是測(cè)算總體調(diào)薪額度的問(wèn)題了，根據(jù)調(diào)薪矩陣，各崗位人員的調(diào)薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預(yù)算進(jìn)行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準(zhǔn)調(diào)薪預(yù)算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預(yù)算多2％-5％，c方案比預(yù)算少2％-5％，讓公司高層選擇，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，客觀方案、主觀選擇是最好的運(yùn)作模式，也容易讓高層接受。
當(dāng)然，還需要補(bǔ)充的是，公司花了這么多錢，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個(gè)很關(guān)鍵，要進(jìn)行分析。比如，核心層的比例占多少，關(guān)鍵崗位的比例占多少，都應(yīng)該有個(gè)明細(xì)；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調(diào)薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點(diǎn)在核心層，也就是大部分部門經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎(chǔ)層、骨干層所占的比例相對(duì)應(yīng)該大些。
這樣測(cè)算分析后，不僅讓調(diào)薪方案有據(jù)可依，而且對(duì)薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門”，各部門也更容易接受。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
調(diào)崗是從原來(lái)的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時(shí)由于公司業(yè)務(wù)需要會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。
非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：?jiǎn)T工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時(shí)間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從_______崗位往_______崗位報(bào)到，調(diào)崗從______年______月________日起開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)您自收到通知之日起________天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工;曠工達(dá)________日以上者(含___日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責(zé)任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門工作，對(duì)龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書的編寫，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報(bào)告書之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書編寫。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門工作，對(duì)龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
_《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》（下稱《決定》）1月3日發(fā)布，并“追溯”自2014年10月1日起實(shí)施，醞釀多年的機(jī)關(guān)事業(yè)單位向企業(yè)養(yǎng)老的“并軌”拉開大幕。
“并軌”后，為構(gòu)建社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，財(cái)政將在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保障方面增加一大筆支出。而未來(lái)個(gè)人尤其是“中人”（2014年10月1日《決定》實(shí)施前參加工作并于此后退休的人群）的養(yǎng)老金待遇若要保證不降，同樣倚賴于財(cái)政兜底。
這形成一個(gè)矛盾：雖然改革在長(zhǎng)期看將改變公職人員養(yǎng)老靠吃財(cái)政的現(xiàn)狀，但一段時(shí)期內(nèi)這一體系卻面臨令財(cái)政更加吃緊的局面。因此要達(dá)到改革順利推進(jìn)和個(gè)人待遇不降的雙重目標(biāo)，多方面的改革和配套措施勢(shì)在必行。
補(bǔ)繳支出超一年財(cái)政收入。
“并軌”會(huì)讓財(cái)政支出發(fā)生哪些變化？這主要發(fā)生在三個(gè)方面：財(cái)政為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出、為“中人”視同繳費(fèi)年限埋單，以及為職業(yè)年金出資。
其中，職業(yè)年金的建立細(xì)則尚未確定，這部分成本尚存不確定性。另外兩項(xiàng)的支出規(guī)模則明顯提高。
首先，改革開始后財(cái)政每年為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出，會(huì)立刻增加相當(dāng)于目前在職人員工資總額20%的支出。
改革前，財(cái)政與機(jī)關(guān)職工養(yǎng)老方面的交集，僅為發(fā)放離退休公務(wù)員的養(yǎng)老金。改革后按照“老人老辦法”的原則，財(cái)政這部分支出不會(huì)改變，但增加了為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出。根據(jù)《決定》，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位繳費(fèi)比例為本單位工資總額的20%。
“公務(wù)員的雇傭方是國(guó)家機(jī)關(guān)，因此這部分自然由財(cái)政統(tǒng)一來(lái)出?！敝袊?guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)一位人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，這筆資金將進(jìn)入改革后新建的機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，在“中人”開始進(jìn)入退休年齡前，“這些資金是不會(huì)動(dòng)的”。
“除中央部門依靠中央財(cái)政，以及老少邊窮地區(qū)主要依靠中央轉(zhuǎn)移支付外，其他部門的這部分支出均由各省財(cái)政負(fù)責(zé)?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?BR> 第二，隨著“中人”步入退休年齡，這類人群養(yǎng)老金的財(cái)政成本存在變數(shù)。一方面，“中人”可以從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中獲取一部分退休金，從而降低了未來(lái)的財(cái)政負(fù)擔(dān);但另一方面“中人”在改革前未繳費(fèi)年限將按照“視同繳費(fèi)”來(lái)計(jì)發(fā)養(yǎng)老金，這將給財(cái)政帶來(lái)另外一筆成本。
中國(guó)_陸明濤博士測(cè)算了財(cái)政為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)帶來(lái)的轉(zhuǎn)軌成本。他以2010年國(guó)家人口普查和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)改革后財(cái)政需為政府機(jī)關(guān)公務(wù)員補(bǔ)繳養(yǎng)老金約萬(wàn)億元，為事業(yè)單位工作人員補(bǔ)繳約萬(wàn)億元，共計(jì)約萬(wàn)億元。而這一比例約為2010年gdp（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的，超出當(dāng)年財(cái)政收入。
對(duì)此，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)蘇明表示，這筆成本相當(dāng)于政府的隱性債務(wù)，其規(guī)模取決于“中人”在繳費(fèi)人數(shù)中所占比重大小，“中人”占比越大意味著隱性債務(wù)越大。隨著老齡化率提高，“中人”占比會(huì)越來(lái)越高，如果不及時(shí)彌補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)隱性債務(wù)，勢(shì)必影響?zhàn)B老金的支付，導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)收支失調(diào)。
個(gè)人待遇如何不降。
個(gè)人待遇上，根據(jù)2014年10月1日《決定》實(shí)施前后工作和退休的不同情況，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員被分為三類：“老人”、“中人”、“新人”。其中改革前已退休人員視為“老人”，此次改革不涉及這類人群;而改革后工作的“新人”及改革前工作改革后退休的“中人”則將受到不同程度的影響。
以“中人”為例，《決定》要求在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，再依據(jù)視同繳費(fèi)年限長(zhǎng)短發(fā)給過(guò)渡性養(yǎng)老金。
雖然“中人”的過(guò)渡性養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法還沒(méi)有細(xì)則，但接近財(cái)政部的一位人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，目前有兩種思路：一是基本按照現(xiàn)行的企業(yè)職工養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法來(lái)計(jì)算，二是改革前后不同階段按照不同辦法計(jì)發(fā)。
以一位在北京工作、30年工齡、以正處級(jí)職級(jí)在今年退休的公務(wù)員為例。在近日由_辦公廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案》中，縣處級(jí)正職具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)為1360元，如果其級(jí)別工資為七級(jí)11檔，那么級(jí)別工資則為6362元。假設(shè)這位公務(wù)員在退休前五年均處于這一工資水平，并在這一級(jí)別上退休，那么其退休前月工資總額為7722元。改革前，按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法，工齡滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā)，意味著這名職工的養(yǎng)老金應(yīng)為元。
改革后（假設(shè)這名職工在5年前就參與了養(yǎng)老金并軌改革試點(diǎn)，其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)年限為5年），按照第一種思路，即完全采用企業(yè)職工養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法，可以發(fā)現(xiàn)其基本養(yǎng)老金部分將得到大約元，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金部分將得到元，過(guò)渡性養(yǎng)老金部分大約得到元。合計(jì)為元，替代率約為56%，接近目前企業(yè)職工養(yǎng)老金替代率水平。
“改革后降低的部分，都將由財(cái)政來(lái)彌補(bǔ)?！鄙鲜鲋袊?guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示。1月19日人力資源和社會(huì)保障部召開的新聞發(fā)布會(huì)也透露出了用財(cái)政兜底來(lái)保證待遇不降這一政策取向。
上述接近財(cái)政部的人士告訴記者，另一種計(jì)發(fā)思路是采取新制度推行前的工作年限按老辦法計(jì)算養(yǎng)老金，新制度推行后的繳費(fèi)年限按新辦法發(fā)放養(yǎng)老金。
“只有這樣，才能確保事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展?！边@位人士表示。
配套加薪。
多位接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪的專家都認(rèn)為，推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革的一大條件，是必須同時(shí)推進(jìn)職業(yè)年金制度的建立。職業(yè)年金的資金來(lái)源應(yīng)主要是單位出資和個(gè)人出資。
蘇明認(rèn)為，按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)年金應(yīng)采取個(gè)人賬戶完全積累形式，由政府或部門年金理事會(huì)管理，并監(jiān)管基金的投資運(yùn)營(yíng)。
除職業(yè)年金之外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任褚福靈認(rèn)為，設(shè)計(jì)合理機(jī)制，從國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)計(jì)提中安排部分資金消除轉(zhuǎn)軌成本，也是可行的舉措。
前述接近財(cái)政部人士則指出，還可以考慮發(fā)放特別定向國(guó)債，做好事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營(yíng)工作，確?；鸬陌踩驮鲋?。
_發(fā)展研究中心一名專家認(rèn)為，政策設(shè)計(jì)上有對(duì)公務(wù)員設(shè)立廉潔年金的考慮，如果在其職業(yè)生涯中保持清廉，其退休時(shí)將獲得一筆職業(yè)年金。這一政策設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建更為合理完善的公務(wù)員工資體制，并非針對(duì)公職人員養(yǎng)老金待遇“補(bǔ)差”，但是如果能夠成行，也會(huì)在客觀上提高公務(wù)員退休后的收入水平。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老金改革的政策出臺(tái)數(shù)日后，調(diào)整公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的方案便開始實(shí)施。
上述_發(fā)展研究中心的專家告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，公務(wù)員加薪是大勢(shì)所趨。目前來(lái)看，與外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民資企業(yè)相比，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生成為公務(wù)員的起薪水平是較低的?！斑@不利于將優(yōu)秀人才吸引到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)?！?BR> 此次公務(wù)員薪酬調(diào)整后，職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)將由現(xiàn)行的340～4000元分別提高至510～5250元;級(jí)別工資各級(jí)別七點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的290～3020元分別提高到810～6135元。同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減少。
本次調(diào)薪還旨在建立公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制。該方案指出未來(lái)應(yīng)定期開展公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平的調(diào)查比較，從而合理確定公務(wù)員的工資水平。今后這一標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒚磕昊蛎績(jī)赡暾{(diào)整一次。這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要依據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，還要綜合考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)變動(dòng)等多重因素。
另?yè)?jù)記者了解，未來(lái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的薪酬調(diào)整，還將考慮如何彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)造成的當(dāng)期收入降低。目前的方案，是通過(guò)財(cái)政部門的大力支持，適當(dāng)調(diào)整公務(wù)員和事業(yè)單位員工工資水平，彌補(bǔ)因個(gè)人繳費(fèi)而增加的支出，從而維持改革前后職工的基本生活水平。
例如，一名機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員現(xiàn)在每個(gè)月工資為2000元，按8%計(jì)算，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)160元。為了彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的損失，改革開始后，原本的2000元工資將提高一截，相當(dāng)于一份補(bǔ)貼，從而保證繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)后每個(gè)月到手的收入仍不低于2000元。
其中的160元養(yǎng)老保險(xiǎn)，表面上看是從個(gè)人工資中支出，實(shí)際上是從國(guó)家財(cái)政支出的。此舉可以讓在職人員在短期內(nèi)不會(huì)感到個(gè)人利益受到明顯影響。
從長(zhǎng)期看，在職人員隨著職位晉升、工齡累積而構(gòu)成工資提高，那么應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)也隨之增加，但是將不再予以補(bǔ)貼。例如，上述情況的在職人員收入提高到每月3000元，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)240元，但是不會(huì)再進(jìn)行補(bǔ)貼，也就是這240元將真正從個(gè)人收入中提取，國(guó)家財(cái)政將不再為其埋單。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個(gè)年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。
在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)。。多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都是一種接受新考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來(lái)講都是一次全新的歷練。無(wú)論在哪個(gè)崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。近幾年物價(jià)直線上漲，但工資基本上原地踏步?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：___。
日期：20__年1月13日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
[摘要]本文通過(guò)對(duì)z公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出調(diào)整薪酬的必要性，從調(diào)薪原則、調(diào)薪策略、調(diào)薪步驟、注意事項(xiàng)等方面對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，通過(guò)有效的薪酬調(diào)整，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，防止企業(yè)人才流失。
[關(guān)鍵詞]高速公路；薪酬管理；調(diào)薪。
1調(diào)薪的現(xiàn)狀。
z公司是一家從事基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)、高速公路投資經(jīng)營(yíng)和土地一級(jí)開發(fā)的國(guó)有企業(yè)，目前所管轄的7條高速公路分布在全國(guó)五個(gè)省市自治區(qū)內(nèi)。隨著近幾年，z公司公路板塊整體效益狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)人工成本的承受能力逐年增強(qiáng)，而公路板塊整體薪酬水平普遍低于行業(yè)水平，因收入較低等原因造成人員流失較多的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，主要存在問(wèn)題如下。一是薪酬水平整體偏低，對(duì)外不具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。z公司成立之初，公司的薪酬制度曾建立在“隨行就市”的基礎(chǔ)上，但隨著高速公路建設(shè)初期到正式投入運(yùn)營(yíng)期的成熟期，公司的薪酬制度一直未變，加之周邊高速公路公司的薪酬制度一直在不斷調(diào)整和優(yōu)化，z公司的薪酬水平差距越來(lái)越大，特別是關(guān)鍵管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位薪酬水平偏低水平差距更大，造成人才流失的后果極為明顯。二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平性。三是薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，薪酬差距不合理。四是薪酬分配的自較小，薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)性、靈活性不足。
2調(diào)薪的原則。
一是工效掛鉤原則。按照“效益升，工資升，效益降，工資降”的原則，根據(jù)公路板塊整體效益良好的現(xiàn)狀，具備適當(dāng)提高員工薪酬待遇的條件。
二是隨行就市原則。在員工薪酬水平上，不應(yīng)與行業(yè)水平偏離較大，而應(yīng)采取隨行就市的薪酬策略，維持正常合理的水平，提高薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，減少人員流失。
三是長(zhǎng)短結(jié)合原則。為較快解決員工工資普遍偏低造成人員流失嚴(yán)重的突出矛盾，本次調(diào)薪采取了先調(diào)高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方案，以便在較短時(shí)間內(nèi)解決薪酬水平偏低問(wèn)題，然后在年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)工資總額管理。
四是公平公正的原則。本次調(diào)薪為普遍性調(diào)薪，讓每位員工受益，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
3調(diào)薪的策略。
調(diào)薪策略是調(diào)薪工作的核心內(nèi)容，是調(diào)薪工作的依據(jù)。本次調(diào)薪的策略為“不改制度，只調(diào)標(biāo)準(zhǔn)；增量總控，標(biāo)準(zhǔn)自定”。
“不改制度”是指各公路公司仍需按照z公司下發(fā)的《高速公路運(yùn)營(yíng)公司薪酬管理暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行薪酬管理。
“只調(diào)標(biāo)準(zhǔn)”是指本次調(diào)薪只對(duì)原辦法關(guān)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的部分規(guī)定進(jìn)行原則性、指導(dǎo)性調(diào)整，其余條款不作調(diào)整。
“增量總控”是指本次調(diào)薪按員工人均月工資收入在原辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)人均增長(zhǎng)額度進(jìn)行總量控制，即人均收入漲幅控制在一定比例。
“標(biāo)準(zhǔn)自定”是指本次調(diào)薪由各公司在增量總控范圍內(nèi)，自行研究確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4統(tǒng)籌推進(jìn)，調(diào)薪五步走。
調(diào)薪工作主要從薪酬調(diào)查、確定思路、方案擬訂、數(shù)據(jù)測(cè)算、調(diào)薪溝通等五個(gè)步驟依次開展。
薪酬調(diào)查。
開展職工代表薪酬座談會(huì)，了解員工工資期望情況；開展同行業(yè)工資水平調(diào)查，搜集周邊高速公路公司工資收入情況；掌握各公司所在地在崗職工平均工資情況。通過(guò)薪酬調(diào)查，查找本企業(yè)與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的差距，以及了解內(nèi)部職工薪酬的期望，為下一步調(diào)薪工作奠定基礎(chǔ)。
確定思路。
（1）通過(guò)調(diào)研，職工漲薪愿望強(qiáng)烈，結(jié)合同行業(yè)薪酬水平調(diào)查情況看，z公司大部分崗位未達(dá)到“隨行就市”的薪酬水平，職工薪酬滿意度偏低，人員流失率大。建議重點(diǎn)提高管理崗位和專業(yè)崗位職工工資，拉大各崗位薪酬差距，強(qiáng)化薪酬的導(dǎo)向作用，留住企業(yè)發(fā)展的重要人才。
（2）為避免公司人工成本過(guò)快增長(zhǎng)，各崗位工資漲幅原則控制在20%以內(nèi)，重點(diǎn)增長(zhǎng)管理、專業(yè)崗位的工資，建議漲幅達(dá)到15%以上；對(duì)于津補(bǔ)貼較高的崗位（收費(fèi)一線、路政、駕駛員等），因津補(bǔ)貼上漲幅度較大，建議工資上漲幅度調(diào)?。环?wù)崗位（保安、服務(wù)員）人員流動(dòng)性較大，崗位替代性強(qiáng)，建議工資上漲幅度調(diào)小。
（3）拉大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位的薪酬差距，強(qiáng)化薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作用。此次調(diào)薪通過(guò)提高管理崗位薪酬的上漲幅度，使收費(fèi)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、站務(wù)員薪酬上調(diào)漲幅達(dá)到20%，綜合部勞資人事、綜合干事、文秘、檔案管理員、總務(wù)薪酬略高于站務(wù)員、監(jiān)控員、稽查員、統(tǒng)計(jì)員、票證員，加大一線職工對(duì)競(jìng)聘管理崗位的吸引力。
（4）工資分配上體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的重要性。拉大主管工程師、工程師、助理工程師之間的薪酬差距，越高層級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位漲薪幅度越大；此次調(diào)薪，使主管工程師、工程師、助理工程師的薪酬水平都分別略高于收費(fèi)站站長(zhǎng)、收費(fèi)站副站長(zhǎng)、收費(fèi)員。
（5）適當(dāng)增大各公路公司的自。各公路公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有行政崗、非行政崗職名進(jìn)行規(guī)范界定，進(jìn)行員工崗位等級(jí)和工資等級(jí)的套級(jí)管理。
方案擬訂。
此次調(diào)薪主要涉及工資水平的增長(zhǎng)，初步擬訂三個(gè)方案，分為保守、適中、激進(jìn)方案。
（1）保守方案：按增幅10%控制。
職工工資收入增幅控制在10%以內(nèi)，但與同行業(yè)工資水平和職工期望工資水平差距較大，不利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
（2）激進(jìn)方案：按增幅30%～40%控制。
職工工資收入增幅在30%～40%，雖接近或超過(guò)同行業(yè)工資水平和滿足大部分職工期望工資水平，但企業(yè)生產(chǎn)成本增長(zhǎng)太快，不適合采用。
（3）適中方案：按增幅20%控制。
職工工資收入增幅控制在20%左右，調(diào)整后，大部分崗位接近于同行業(yè)工資水平，大致滿足職工期望的工資水平，通過(guò)適當(dāng)拉大各崗位的薪酬差距，有利于鼓勵(lì)職工通過(guò)努力向更高層次崗位發(fā)展，建議采用。
數(shù)據(jù)測(cè)算。
調(diào)薪后，對(duì)人工成本影響的測(cè)算，主要包括工資總額增加引起的作業(yè)層薪酬和管理費(fèi)用的增加，在測(cè)算過(guò)程中，注意按照人員類別、增長(zhǎng)額度進(jìn)行財(cái)務(wù)列賬分類測(cè)算，確保工資增長(zhǎng)在完成利潤(rùn)目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)合理的增長(zhǎng)。
調(diào)薪溝通。
調(diào)薪工作不只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)充分考慮激勵(lì)性在此時(shí)機(jī)的最大化，如此過(guò)程中溝通不足，會(huì)引發(fā)大家對(duì)調(diào)薪的不理解，產(chǎn)生不必要的抵觸情緒。所以，要分層級(jí)地開展調(diào)薪溝通和反饋。一是要將調(diào)薪方案征求各公路公司意見建議；二是要召開各部門專題研討會(huì)討論；三是將調(diào)薪方案與全體職工反饋溝通，通過(guò)職代會(huì)等形式，向廣大職工宣傳和反饋，爭(zhēng)取員工的擁護(hù)和支持。同時(shí)，可為員工設(shè)置專門的申訴渠道，接受員工有關(guān)方面的投訴，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。
5調(diào)薪應(yīng)注意的問(wèn)題。
一是調(diào)薪與人工成本控制。二是調(diào)薪與人員優(yōu)化配置。調(diào)薪后的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬將達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，公司應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，適時(shí)優(yōu)先考慮引進(jìn)大中專畢業(yè)生進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，逐步提升企業(yè)品質(zhì)。三是調(diào)薪與職工滿意度。調(diào)薪后，就員工的滿意度和認(rèn)同度進(jìn)行深入的溝通，提倡以增強(qiáng)個(gè)人能力、突出工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)員工首先選擇在本企業(yè)追求進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)搜集的意見建議，總結(jié)調(diào)薪工作取得的成績(jī)和不足，為今后完善和制定更加有效的薪酬福利政策打下基礎(chǔ)。四是調(diào)薪與尊重歷史。在研究各崗位任職條件時(shí)，各公司應(yīng)從崗位實(shí)際需求出發(fā)，避免因人設(shè)崗、因人設(shè)標(biāo)。若現(xiàn)職崗位人員與崗位任職條件不符的，本著充分尊重歷史和現(xiàn)實(shí)的原則，在對(duì)員工崗位等級(jí)評(píng)聘和工資套級(jí)時(shí)，可以按“老人老辦法，新人新辦法”的處理原則，對(duì)現(xiàn)職人員的崗位等級(jí)和工資等級(jí)進(jìn)行合理界定。五是調(diào)薪與企業(yè)自。調(diào)薪過(guò)程中，要把握集權(quán)與分權(quán)的范圍，在調(diào)薪增量、調(diào)薪范圍、薪酬結(jié)構(gòu)等方面可進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定，但在具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、各崗位等級(jí)劃分上可根據(jù)企業(yè)實(shí)際做出指導(dǎo)性意見。在實(shí)行工資總額管理后，將進(jìn)一步加大企業(yè)工資分配的自。
參考文獻(xiàn)：
張文嘉.重型汽車企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].西安：陜西師范大學(xué)，2013.
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
文件編號(hào)：dzhr0406007。
版次：a。
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實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說(shuō)明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下。
堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專科特色，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎(jiǎng)金封頂，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資。
2、績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%。
7、績(jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過(guò)2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績(jī)效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)。
工作量考核：
1、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過(guò)每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績(jī)效工資總額的1%，高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì)。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo)，考核對(duì)象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。
5、經(jīng)濟(jì)效益考核：
有直接收入的科室：績(jī)效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)。
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-考核扣款。
（1）收入構(gòu)成：
臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構(gòu)成：
支出=人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）。
護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)。
（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十七
1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò)，自_年_月_日開始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。三、崗位工資等級(jí)1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。2、全店等級(jí)工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算……………………()。
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………()。
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………。
……()。
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。
3、試算與對(duì)比………………………………………………()。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿意和信服。
三個(gè)因素是前提。
年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來(lái)各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績(jī)效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績(jī)效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對(duì)小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對(duì)大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會(huì)考慮關(guān)鍵人才以及市場(chǎng)的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話，關(guān)鍵核心崗位的調(diào)薪系數(shù)由人力資源部評(píng)估設(shè)定為之間，增強(qiáng)公司對(duì)人力資源市場(chǎng)中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點(diǎn)表中的位置。作為調(diào)薪分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，薪點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是測(cè)算調(diào)薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會(huì)減少“看人名、拍腦門”帶來(lái)的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個(gè)職位等級(jí)，同一職位分為13個(gè)檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個(gè)崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點(diǎn)表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級(jí)中位值的比值(cr值)來(lái)表示，比值小、綜合考評(píng)好，調(diào)薪幅度相對(duì)大些；比值大、綜合考評(píng)差，調(diào)薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內(nèi)部存在的薪酬差距。
調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵。
根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評(píng)結(jié)果、cr值所在的范圍，以及對(duì)應(yīng)cr值范圍所調(diào)整的比例(如表2)。
調(diào)薪矩陣中的百分比即為薪酬的調(diào)整比例，依據(jù)的是由公司整體績(jī)效情況等制定的薪酬策略，一般調(diào)薪范圍在5％-30％之間。當(dāng)然，綜合考評(píng)較差的，在薪點(diǎn)表中居于高位的，可以不調(diào)整，具體的數(shù)值保持一定的相對(duì)公平性即可。cr值作為員工調(diào)薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為a，cr值為80％，所在職位簇的調(diào)薪系數(shù)為，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：15％×％。在此多出一個(gè)調(diào)薪系數(shù)，考慮的是相關(guān)職位簇的關(guān)系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)系列等相關(guān)崗位是市場(chǎng)稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
根據(jù)調(diào)薪矩陣和相關(guān)系數(shù)計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下浮動(dòng)區(qū)間為15％，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為％×(1±15％)，這個(gè)浮動(dòng)范圍由用人部門和人力資源部一起協(xié)調(diào)作為修正使用。
測(cè)算分析是保障。
調(diào)薪矩陣確定以后，下一步就是測(cè)算總體調(diào)薪額度的問(wèn)題了，根據(jù)調(diào)薪矩陣，各崗位人員的調(diào)薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預(yù)算進(jìn)行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準(zhǔn)調(diào)薪預(yù)算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預(yù)算多2％-5％，c方案比預(yù)算少2％-5％，讓公司高層選擇，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，客觀方案、主觀選擇是最好的運(yùn)作模式，也容易讓高層接受。
當(dāng)然，還需要補(bǔ)充的是，公司花了這么多錢，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個(gè)很關(guān)鍵，要進(jìn)行分析。比如，核心層的比例占多少，關(guān)鍵崗位的比例占多少，都應(yīng)該有個(gè)明細(xì)；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調(diào)薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點(diǎn)在核心層，也就是大部分部門經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎(chǔ)層、骨干層所占的比例相對(duì)應(yīng)該大些。
這樣測(cè)算分析后，不僅讓調(diào)薪方案有據(jù)可依，而且對(duì)薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門”，各部門也更容易接受。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
調(diào)崗是從原來(lái)的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時(shí)由于公司業(yè)務(wù)需要會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。
非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：?jiǎn)T工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時(shí)間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從_______崗位往_______崗位報(bào)到，調(diào)崗從______年______月________日起開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)您自收到通知之日起________天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工;曠工達(dá)________日以上者(含___日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責(zé)任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門工作，對(duì)龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書的編寫，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報(bào)告書之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書編寫。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門工作，對(duì)龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
_《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》（下稱《決定》）1月3日發(fā)布，并“追溯”自2014年10月1日起實(shí)施，醞釀多年的機(jī)關(guān)事業(yè)單位向企業(yè)養(yǎng)老的“并軌”拉開大幕。
“并軌”后，為構(gòu)建社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，財(cái)政將在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保障方面增加一大筆支出。而未來(lái)個(gè)人尤其是“中人”（2014年10月1日《決定》實(shí)施前參加工作并于此后退休的人群）的養(yǎng)老金待遇若要保證不降，同樣倚賴于財(cái)政兜底。
這形成一個(gè)矛盾：雖然改革在長(zhǎng)期看將改變公職人員養(yǎng)老靠吃財(cái)政的現(xiàn)狀，但一段時(shí)期內(nèi)這一體系卻面臨令財(cái)政更加吃緊的局面。因此要達(dá)到改革順利推進(jìn)和個(gè)人待遇不降的雙重目標(biāo)，多方面的改革和配套措施勢(shì)在必行。
補(bǔ)繳支出超一年財(cái)政收入。
“并軌”會(huì)讓財(cái)政支出發(fā)生哪些變化？這主要發(fā)生在三個(gè)方面：財(cái)政為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出、為“中人”視同繳費(fèi)年限埋單，以及為職業(yè)年金出資。
其中，職業(yè)年金的建立細(xì)則尚未確定，這部分成本尚存不確定性。另外兩項(xiàng)的支出規(guī)模則明顯提高。
首先，改革開始后財(cái)政每年為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出，會(huì)立刻增加相當(dāng)于目前在職人員工資總額20%的支出。
改革前，財(cái)政與機(jī)關(guān)職工養(yǎng)老方面的交集，僅為發(fā)放離退休公務(wù)員的養(yǎng)老金。改革后按照“老人老辦法”的原則，財(cái)政這部分支出不會(huì)改變，但增加了為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出。根據(jù)《決定》，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位繳費(fèi)比例為本單位工資總額的20%。
“公務(wù)員的雇傭方是國(guó)家機(jī)關(guān)，因此這部分自然由財(cái)政統(tǒng)一來(lái)出?！敝袊?guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)一位人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，這筆資金將進(jìn)入改革后新建的機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，在“中人”開始進(jìn)入退休年齡前，“這些資金是不會(huì)動(dòng)的”。
“除中央部門依靠中央財(cái)政，以及老少邊窮地區(qū)主要依靠中央轉(zhuǎn)移支付外，其他部門的這部分支出均由各省財(cái)政負(fù)責(zé)?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?BR> 第二，隨著“中人”步入退休年齡，這類人群養(yǎng)老金的財(cái)政成本存在變數(shù)。一方面，“中人”可以從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中獲取一部分退休金，從而降低了未來(lái)的財(cái)政負(fù)擔(dān);但另一方面“中人”在改革前未繳費(fèi)年限將按照“視同繳費(fèi)”來(lái)計(jì)發(fā)養(yǎng)老金，這將給財(cái)政帶來(lái)另外一筆成本。
中國(guó)_陸明濤博士測(cè)算了財(cái)政為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)帶來(lái)的轉(zhuǎn)軌成本。他以2010年國(guó)家人口普查和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)改革后財(cái)政需為政府機(jī)關(guān)公務(wù)員補(bǔ)繳養(yǎng)老金約萬(wàn)億元，為事業(yè)單位工作人員補(bǔ)繳約萬(wàn)億元，共計(jì)約萬(wàn)億元。而這一比例約為2010年gdp（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的，超出當(dāng)年財(cái)政收入。
對(duì)此，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)蘇明表示，這筆成本相當(dāng)于政府的隱性債務(wù)，其規(guī)模取決于“中人”在繳費(fèi)人數(shù)中所占比重大小，“中人”占比越大意味著隱性債務(wù)越大。隨著老齡化率提高，“中人”占比會(huì)越來(lái)越高，如果不及時(shí)彌補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)隱性債務(wù)，勢(shì)必影響?zhàn)B老金的支付，導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)收支失調(diào)。
個(gè)人待遇如何不降。
個(gè)人待遇上，根據(jù)2014年10月1日《決定》實(shí)施前后工作和退休的不同情況，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員被分為三類：“老人”、“中人”、“新人”。其中改革前已退休人員視為“老人”，此次改革不涉及這類人群;而改革后工作的“新人”及改革前工作改革后退休的“中人”則將受到不同程度的影響。
以“中人”為例，《決定》要求在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，再依據(jù)視同繳費(fèi)年限長(zhǎng)短發(fā)給過(guò)渡性養(yǎng)老金。
雖然“中人”的過(guò)渡性養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法還沒(méi)有細(xì)則，但接近財(cái)政部的一位人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，目前有兩種思路：一是基本按照現(xiàn)行的企業(yè)職工養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法來(lái)計(jì)算，二是改革前后不同階段按照不同辦法計(jì)發(fā)。
以一位在北京工作、30年工齡、以正處級(jí)職級(jí)在今年退休的公務(wù)員為例。在近日由_辦公廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案》中，縣處級(jí)正職具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)為1360元，如果其級(jí)別工資為七級(jí)11檔，那么級(jí)別工資則為6362元。假設(shè)這位公務(wù)員在退休前五年均處于這一工資水平，并在這一級(jí)別上退休，那么其退休前月工資總額為7722元。改革前，按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法，工齡滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā)，意味著這名職工的養(yǎng)老金應(yīng)為元。
改革后（假設(shè)這名職工在5年前就參與了養(yǎng)老金并軌改革試點(diǎn)，其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)年限為5年），按照第一種思路，即完全采用企業(yè)職工養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法，可以發(fā)現(xiàn)其基本養(yǎng)老金部分將得到大約元，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金部分將得到元，過(guò)渡性養(yǎng)老金部分大約得到元。合計(jì)為元，替代率約為56%，接近目前企業(yè)職工養(yǎng)老金替代率水平。
“改革后降低的部分，都將由財(cái)政來(lái)彌補(bǔ)?！鄙鲜鲋袊?guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示。1月19日人力資源和社會(huì)保障部召開的新聞發(fā)布會(huì)也透露出了用財(cái)政兜底來(lái)保證待遇不降這一政策取向。
上述接近財(cái)政部的人士告訴記者，另一種計(jì)發(fā)思路是采取新制度推行前的工作年限按老辦法計(jì)算養(yǎng)老金，新制度推行后的繳費(fèi)年限按新辦法發(fā)放養(yǎng)老金。
“只有這樣，才能確保事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展?！边@位人士表示。
配套加薪。
多位接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪的專家都認(rèn)為，推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革的一大條件，是必須同時(shí)推進(jìn)職業(yè)年金制度的建立。職業(yè)年金的資金來(lái)源應(yīng)主要是單位出資和個(gè)人出資。
蘇明認(rèn)為，按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)年金應(yīng)采取個(gè)人賬戶完全積累形式，由政府或部門年金理事會(huì)管理，并監(jiān)管基金的投資運(yùn)營(yíng)。
除職業(yè)年金之外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任褚福靈認(rèn)為，設(shè)計(jì)合理機(jī)制，從國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)計(jì)提中安排部分資金消除轉(zhuǎn)軌成本，也是可行的舉措。
前述接近財(cái)政部人士則指出，還可以考慮發(fā)放特別定向國(guó)債，做好事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營(yíng)工作，確?；鸬陌踩驮鲋?。
_發(fā)展研究中心一名專家認(rèn)為，政策設(shè)計(jì)上有對(duì)公務(wù)員設(shè)立廉潔年金的考慮，如果在其職業(yè)生涯中保持清廉，其退休時(shí)將獲得一筆職業(yè)年金。這一政策設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建更為合理完善的公務(wù)員工資體制，并非針對(duì)公職人員養(yǎng)老金待遇“補(bǔ)差”，但是如果能夠成行，也會(huì)在客觀上提高公務(wù)員退休后的收入水平。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老金改革的政策出臺(tái)數(shù)日后，調(diào)整公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的方案便開始實(shí)施。
上述_發(fā)展研究中心的專家告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，公務(wù)員加薪是大勢(shì)所趨。目前來(lái)看，與外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民資企業(yè)相比，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生成為公務(wù)員的起薪水平是較低的?！斑@不利于將優(yōu)秀人才吸引到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)?！?BR> 此次公務(wù)員薪酬調(diào)整后，職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)將由現(xiàn)行的340～4000元分別提高至510～5250元;級(jí)別工資各級(jí)別七點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的290～3020元分別提高到810～6135元。同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減少。
本次調(diào)薪還旨在建立公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制。該方案指出未來(lái)應(yīng)定期開展公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平的調(diào)查比較，從而合理確定公務(wù)員的工資水平。今后這一標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒚磕昊蛎績(jī)赡暾{(diào)整一次。這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要依據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，還要綜合考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)變動(dòng)等多重因素。
另?yè)?jù)記者了解，未來(lái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的薪酬調(diào)整，還將考慮如何彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)造成的當(dāng)期收入降低。目前的方案，是通過(guò)財(cái)政部門的大力支持，適當(dāng)調(diào)整公務(wù)員和事業(yè)單位員工工資水平，彌補(bǔ)因個(gè)人繳費(fèi)而增加的支出，從而維持改革前后職工的基本生活水平。
例如，一名機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員現(xiàn)在每個(gè)月工資為2000元，按8%計(jì)算，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)160元。為了彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的損失，改革開始后，原本的2000元工資將提高一截，相當(dāng)于一份補(bǔ)貼，從而保證繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)后每個(gè)月到手的收入仍不低于2000元。
其中的160元養(yǎng)老保險(xiǎn)，表面上看是從個(gè)人工資中支出，實(shí)際上是從國(guó)家財(cái)政支出的。此舉可以讓在職人員在短期內(nèi)不會(huì)感到個(gè)人利益受到明顯影響。
從長(zhǎng)期看，在職人員隨著職位晉升、工齡累積而構(gòu)成工資提高，那么應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)也隨之增加，但是將不再予以補(bǔ)貼。例如，上述情況的在職人員收入提高到每月3000元，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)240元，但是不會(huì)再進(jìn)行補(bǔ)貼，也就是這240元將真正從個(gè)人收入中提取，國(guó)家財(cái)政將不再為其埋單。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個(gè)年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。
在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)。。多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都是一種接受新考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來(lái)講都是一次全新的歷練。無(wú)論在哪個(gè)崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。近幾年物價(jià)直線上漲，但工資基本上原地踏步?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：___。
日期：20__年1月13日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
[摘要]本文通過(guò)對(duì)z公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出調(diào)整薪酬的必要性，從調(diào)薪原則、調(diào)薪策略、調(diào)薪步驟、注意事項(xiàng)等方面對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，通過(guò)有效的薪酬調(diào)整，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，防止企業(yè)人才流失。
[關(guān)鍵詞]高速公路；薪酬管理；調(diào)薪。
1調(diào)薪的現(xiàn)狀。
z公司是一家從事基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)、高速公路投資經(jīng)營(yíng)和土地一級(jí)開發(fā)的國(guó)有企業(yè)，目前所管轄的7條高速公路分布在全國(guó)五個(gè)省市自治區(qū)內(nèi)。隨著近幾年，z公司公路板塊整體效益狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)人工成本的承受能力逐年增強(qiáng)，而公路板塊整體薪酬水平普遍低于行業(yè)水平，因收入較低等原因造成人員流失較多的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，主要存在問(wèn)題如下。一是薪酬水平整體偏低，對(duì)外不具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。z公司成立之初，公司的薪酬制度曾建立在“隨行就市”的基礎(chǔ)上，但隨著高速公路建設(shè)初期到正式投入運(yùn)營(yíng)期的成熟期，公司的薪酬制度一直未變，加之周邊高速公路公司的薪酬制度一直在不斷調(diào)整和優(yōu)化，z公司的薪酬水平差距越來(lái)越大，特別是關(guān)鍵管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位薪酬水平偏低水平差距更大，造成人才流失的后果極為明顯。二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平性。三是薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，薪酬差距不合理。四是薪酬分配的自較小，薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)性、靈活性不足。
2調(diào)薪的原則。
一是工效掛鉤原則。按照“效益升，工資升，效益降，工資降”的原則，根據(jù)公路板塊整體效益良好的現(xiàn)狀，具備適當(dāng)提高員工薪酬待遇的條件。
二是隨行就市原則。在員工薪酬水平上，不應(yīng)與行業(yè)水平偏離較大，而應(yīng)采取隨行就市的薪酬策略，維持正常合理的水平，提高薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，減少人員流失。
三是長(zhǎng)短結(jié)合原則。為較快解決員工工資普遍偏低造成人員流失嚴(yán)重的突出矛盾，本次調(diào)薪采取了先調(diào)高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方案，以便在較短時(shí)間內(nèi)解決薪酬水平偏低問(wèn)題，然后在年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)工資總額管理。
四是公平公正的原則。本次調(diào)薪為普遍性調(diào)薪，讓每位員工受益，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
3調(diào)薪的策略。
調(diào)薪策略是調(diào)薪工作的核心內(nèi)容，是調(diào)薪工作的依據(jù)。本次調(diào)薪的策略為“不改制度，只調(diào)標(biāo)準(zhǔn)；增量總控，標(biāo)準(zhǔn)自定”。
“不改制度”是指各公路公司仍需按照z公司下發(fā)的《高速公路運(yùn)營(yíng)公司薪酬管理暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行薪酬管理。
“只調(diào)標(biāo)準(zhǔn)”是指本次調(diào)薪只對(duì)原辦法關(guān)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的部分規(guī)定進(jìn)行原則性、指導(dǎo)性調(diào)整，其余條款不作調(diào)整。
“增量總控”是指本次調(diào)薪按員工人均月工資收入在原辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)人均增長(zhǎng)額度進(jìn)行總量控制，即人均收入漲幅控制在一定比例。
“標(biāo)準(zhǔn)自定”是指本次調(diào)薪由各公司在增量總控范圍內(nèi)，自行研究確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4統(tǒng)籌推進(jìn)，調(diào)薪五步走。
調(diào)薪工作主要從薪酬調(diào)查、確定思路、方案擬訂、數(shù)據(jù)測(cè)算、調(diào)薪溝通等五個(gè)步驟依次開展。
薪酬調(diào)查。
開展職工代表薪酬座談會(huì)，了解員工工資期望情況；開展同行業(yè)工資水平調(diào)查，搜集周邊高速公路公司工資收入情況；掌握各公司所在地在崗職工平均工資情況。通過(guò)薪酬調(diào)查，查找本企業(yè)與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的差距，以及了解內(nèi)部職工薪酬的期望，為下一步調(diào)薪工作奠定基礎(chǔ)。
確定思路。
（1）通過(guò)調(diào)研，職工漲薪愿望強(qiáng)烈，結(jié)合同行業(yè)薪酬水平調(diào)查情況看，z公司大部分崗位未達(dá)到“隨行就市”的薪酬水平，職工薪酬滿意度偏低，人員流失率大。建議重點(diǎn)提高管理崗位和專業(yè)崗位職工工資，拉大各崗位薪酬差距，強(qiáng)化薪酬的導(dǎo)向作用，留住企業(yè)發(fā)展的重要人才。
（2）為避免公司人工成本過(guò)快增長(zhǎng)，各崗位工資漲幅原則控制在20%以內(nèi)，重點(diǎn)增長(zhǎng)管理、專業(yè)崗位的工資，建議漲幅達(dá)到15%以上；對(duì)于津補(bǔ)貼較高的崗位（收費(fèi)一線、路政、駕駛員等），因津補(bǔ)貼上漲幅度較大，建議工資上漲幅度調(diào)?。环?wù)崗位（保安、服務(wù)員）人員流動(dòng)性較大，崗位替代性強(qiáng)，建議工資上漲幅度調(diào)小。
（3）拉大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位的薪酬差距，強(qiáng)化薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作用。此次調(diào)薪通過(guò)提高管理崗位薪酬的上漲幅度，使收費(fèi)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、站務(wù)員薪酬上調(diào)漲幅達(dá)到20%，綜合部勞資人事、綜合干事、文秘、檔案管理員、總務(wù)薪酬略高于站務(wù)員、監(jiān)控員、稽查員、統(tǒng)計(jì)員、票證員，加大一線職工對(duì)競(jìng)聘管理崗位的吸引力。
（4）工資分配上體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的重要性。拉大主管工程師、工程師、助理工程師之間的薪酬差距，越高層級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位漲薪幅度越大；此次調(diào)薪，使主管工程師、工程師、助理工程師的薪酬水平都分別略高于收費(fèi)站站長(zhǎng)、收費(fèi)站副站長(zhǎng)、收費(fèi)員。
（5）適當(dāng)增大各公路公司的自。各公路公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有行政崗、非行政崗職名進(jìn)行規(guī)范界定，進(jìn)行員工崗位等級(jí)和工資等級(jí)的套級(jí)管理。
方案擬訂。
此次調(diào)薪主要涉及工資水平的增長(zhǎng)，初步擬訂三個(gè)方案，分為保守、適中、激進(jìn)方案。
（1）保守方案：按增幅10%控制。
職工工資收入增幅控制在10%以內(nèi)，但與同行業(yè)工資水平和職工期望工資水平差距較大，不利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
（2）激進(jìn)方案：按增幅30%～40%控制。
職工工資收入增幅在30%～40%，雖接近或超過(guò)同行業(yè)工資水平和滿足大部分職工期望工資水平，但企業(yè)生產(chǎn)成本增長(zhǎng)太快，不適合采用。
（3）適中方案：按增幅20%控制。
職工工資收入增幅控制在20%左右，調(diào)整后，大部分崗位接近于同行業(yè)工資水平，大致滿足職工期望的工資水平，通過(guò)適當(dāng)拉大各崗位的薪酬差距，有利于鼓勵(lì)職工通過(guò)努力向更高層次崗位發(fā)展，建議采用。
數(shù)據(jù)測(cè)算。
調(diào)薪后，對(duì)人工成本影響的測(cè)算，主要包括工資總額增加引起的作業(yè)層薪酬和管理費(fèi)用的增加，在測(cè)算過(guò)程中，注意按照人員類別、增長(zhǎng)額度進(jìn)行財(cái)務(wù)列賬分類測(cè)算，確保工資增長(zhǎng)在完成利潤(rùn)目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)合理的增長(zhǎng)。
調(diào)薪溝通。
調(diào)薪工作不只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)充分考慮激勵(lì)性在此時(shí)機(jī)的最大化，如此過(guò)程中溝通不足，會(huì)引發(fā)大家對(duì)調(diào)薪的不理解，產(chǎn)生不必要的抵觸情緒。所以，要分層級(jí)地開展調(diào)薪溝通和反饋。一是要將調(diào)薪方案征求各公路公司意見建議；二是要召開各部門專題研討會(huì)討論；三是將調(diào)薪方案與全體職工反饋溝通，通過(guò)職代會(huì)等形式，向廣大職工宣傳和反饋，爭(zhēng)取員工的擁護(hù)和支持。同時(shí)，可為員工設(shè)置專門的申訴渠道，接受員工有關(guān)方面的投訴，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。
5調(diào)薪應(yīng)注意的問(wèn)題。
一是調(diào)薪與人工成本控制。二是調(diào)薪與人員優(yōu)化配置。調(diào)薪后的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬將達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，公司應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，適時(shí)優(yōu)先考慮引進(jìn)大中專畢業(yè)生進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，逐步提升企業(yè)品質(zhì)。三是調(diào)薪與職工滿意度。調(diào)薪后，就員工的滿意度和認(rèn)同度進(jìn)行深入的溝通，提倡以增強(qiáng)個(gè)人能力、突出工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)員工首先選擇在本企業(yè)追求進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)搜集的意見建議，總結(jié)調(diào)薪工作取得的成績(jī)和不足，為今后完善和制定更加有效的薪酬福利政策打下基礎(chǔ)。四是調(diào)薪與尊重歷史。在研究各崗位任職條件時(shí)，各公司應(yīng)從崗位實(shí)際需求出發(fā)，避免因人設(shè)崗、因人設(shè)標(biāo)。若現(xiàn)職崗位人員與崗位任職條件不符的，本著充分尊重歷史和現(xiàn)實(shí)的原則，在對(duì)員工崗位等級(jí)評(píng)聘和工資套級(jí)時(shí)，可以按“老人老辦法，新人新辦法”的處理原則，對(duì)現(xiàn)職人員的崗位等級(jí)和工資等級(jí)進(jìn)行合理界定。五是調(diào)薪與企業(yè)自。調(diào)薪過(guò)程中，要把握集權(quán)與分權(quán)的范圍，在調(diào)薪增量、調(diào)薪范圍、薪酬結(jié)構(gòu)等方面可進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定，但在具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、各崗位等級(jí)劃分上可根據(jù)企業(yè)實(shí)際做出指導(dǎo)性意見。在實(shí)行工資總額管理后，將進(jìn)一步加大企業(yè)工資分配的自。
參考文獻(xiàn)：
張文嘉.重型汽車企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].西安：陜西師范大學(xué)，2013.
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
文件編號(hào)：dzhr0406007。
版次：a。
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實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說(shuō)明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下。
堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專科特色，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎(jiǎng)金封頂，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資。
2、績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%。
7、績(jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過(guò)2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績(jī)效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)。
工作量考核：
1、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過(guò)每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績(jī)效工資總額的1%，高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì)。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo)，考核對(duì)象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。
5、經(jīng)濟(jì)效益考核：
有直接收入的科室：績(jī)效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)。
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-考核扣款。
（1）收入構(gòu)成：
臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構(gòu)成：
支出=人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）。
護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)。
（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十七
1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò)，自_年_月_日開始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。三、崗位工資等級(jí)1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。2、全店等級(jí)工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算……………………()。
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………()。
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………。
……()。
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。
3、試算與對(duì)比………………………………………………()。