報(bào)告的撰寫需要充分收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。如何撰寫一篇有影響力的報(bào)告是很多人關(guān)心的問題。范文中的報(bào)告既注重了事實(shí)陳述,又注重了對問題的分析和解決方案的提出。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一
為期一周的會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)于2012.6.15~2012.6.19在erp實(shí)訓(xùn)室順利進(jìn)行。
實(shí)訓(xùn)目的:。
會計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)工作就顯得越重要.會計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計(jì)知識,而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會,讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來促進(jìn)會計(jì)核算的發(fā)展,使得會計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過實(shí)訓(xùn),打開了我的視野,增長了見識,為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).實(shí)訓(xùn)具體過程:。
第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日??傎~業(yè)務(wù)處理。
第三天時薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”,然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)月、末處理等。
第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。
第五天,也就是最后一天,是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。
實(shí)訓(xùn)感想:
會計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個人細(xì)心與耐心的行業(yè),即使實(shí)現(xiàn)會計(jì)點(diǎn)算化,其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計(jì)核算,確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn),我是很快樂的,比起以前手工實(shí)訓(xùn),真是愜意不少。雖說行覺不錯,發(fā)生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯,改注意的問題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號等基礎(chǔ)設(shè)置??傎~系統(tǒng)我算很熟悉,沒什么大的問題,就是偶爾不小心,數(shù)據(jù)錄入時的小錯誤,不過我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。
第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了,是公交補(bǔ)貼的公式,我竟然忘記了。由于我做得還算挺快,去問旁邊的同學(xué),她們都還做到那里。剛好老師也不在,我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng),要特別注意自己有沒有在對應(yīng)的薪資類別里面,還是在薪資類別外面。要是不注意,就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅,分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r候也要小心,稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。
最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,由于是模塊生成,所以沒費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時也經(jīng)常在練,所以難不倒我們。
同學(xué)們在實(shí)訓(xùn)過程中都是很認(rèn)真很勤快的,中午不休息的,整天呆實(shí)訓(xùn)室的,大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù),更多的是同學(xué)們對會計(jì)電算化的興趣與對會計(jì)行業(yè)的鐘愛。
通過實(shí)訓(xùn),我再一次把平時一段一段學(xué)習(xí)的會計(jì)電算化知識通過自我實(shí)踐探索串連起來,優(yōu)化升級了自我的電算化知識,充實(shí)了會計(jì)技能。深刻地體會到了會計(jì)電算化對會計(jì)行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與便捷性。現(xiàn)在,大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會計(jì)技能,更要接收新知識新技能,將傳統(tǒng)會計(jì)與現(xiàn)代會計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展,最終使得會計(jì)行業(yè)得到提升。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二
系別:專業(yè):班級:學(xué)生:學(xué)號:指導(dǎo)教師:
2010年10月。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 通過實(shí)驗(yàn)體驗(yàn)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能:掌握在管理系統(tǒng)中設(shè)置用戶、建立企業(yè)賬套和設(shè)置用戶權(quán)限、賬套的輸出和引入的方法;掌握在企業(yè)應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用、建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案、進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置及單據(jù)設(shè)置的方法;掌握總賬系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和處理方法;掌握報(bào)表格式設(shè)計(jì)和公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法,了解及查詢有關(guān)的圖表功能;總體掌握erp系統(tǒng)的功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)步驟:
(一)前期準(zhǔn)備。
1、指定會計(jì)科目。
在企業(yè)應(yīng)用平臺的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“會計(jì)科目”。執(zhí)行“編輯”—“指定科目”打開對話框,將需要選的科目由“待選科目”到“已選科目”。這里必須注意現(xiàn)金總賬和銀行總賬科目必須是一級會計(jì)科目。
2、增加會計(jì)科目。
在“會計(jì)科目”窗口中,單擊“增加”,打開“新增會計(jì)科目”對話框,按級別錄入科目編碼、輸入科目名稱。注意編碼規(guī)則。
3、修改會計(jì)科目。
在“會計(jì)科目”中雙擊要修改的科目或單擊“修改”。在這里,需要注意“無受控系統(tǒng)”就是該套賬不用“應(yīng)收”、“應(yīng)付”系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)是以輔助賬形式在總賬系統(tǒng)中核算。
4、設(shè)置憑證類別。
在企業(yè)應(yīng)用平臺的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“憑證類別”。選擇“收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證”。
5、輸入期初余額。
在“設(shè)置”—“期初余額”,進(jìn)入“期初余額錄入”窗口。
6、設(shè)置結(jié)算方式。
在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,“基礎(chǔ)檔案”—“收付結(jié)算”—“結(jié)算方式”進(jìn)入“結(jié)算方式”窗口,單擊“增加”按鈕,輸入結(jié)算方式如:現(xiàn)金、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯。
7、設(shè)置常用摘要。
在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“其他”—“常用摘要”打開對話框,單擊“增加”就可以開始錄入摘要。
(二)總賬的日常業(yè)務(wù)處理。
1、以總賬會計(jì)身份填制憑證。
以“002”身份,“重注冊”進(jìn)入。在“業(yè)務(wù)”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“總賬”—“憑證”—“填制憑證”的命令進(jìn)入。選擇憑證類別填制。
2、審核憑證。
審核員需要重新注冊,更換審核員“001”,執(zhí)行“憑證”“審核憑證”
審核完后退出。
3、出納簽字。
重新注冊操作員“003”,執(zhí)行“憑證”“出納簽字”,打開對話窗后單擊“簽字”。
4、修改憑證。
1)取消所有簽字:以“003”進(jìn)入系統(tǒng),執(zhí)行“憑證”“出納簽字”,打開對話框,選擇要取消的憑證,打開后,“取消簽字”,“退出”。重新用“001”進(jìn)入系統(tǒng),“憑證”“憑證審核”打開“審核憑證”列表窗戶,選擇“取消審核”退出。
2)修改憑證。以“002”身份進(jìn)入,執(zhí)行“憑證”“填制憑證”命令,進(jìn)入,通過選擇上下張找到相應(yīng)憑證,修改數(shù)據(jù)。3)重新通過操作員審核。
5、刪除憑證。
如上步取消出納和審核簽字后,通過“002”身份再次進(jìn)入系統(tǒng),通過“憑證”“填制憑證”進(jìn)入,找到相應(yīng)憑證后,執(zhí)行“制單”“作廢恢復(fù)”,該憑證有“作廢”標(biāo)志后,執(zhí)行“制單”|“整理憑證”選擇相應(yīng)憑證期間,單擊“確定”,打開“作廢憑證表”對話框。單擊“確定”,打開作廢憑證表,雙擊表中“刪除”,單擊確定,系統(tǒng)彈出“是否需要整理憑證斷號”提示框,單擊“是”。系統(tǒng)便完成刪除憑證并且整理斷號。
6、設(shè)置常用憑證。
執(zhí)行“憑證”|“常用憑證”打開“常用憑證”對話,單擊“增加”按鈕。錄入編碼、填好里面的摘要、科目,再按“增加”
7、記賬。
由操作員“001”進(jìn)入,執(zhí)行“憑證”|“記賬”命令,打開“記賬一選擇本次記賬范圍”對話框,“下一步”,打開后按“記賬-記賬報(bào)告”
單擊“下一步”打開記賬對話框,單擊“記賬”,系統(tǒng)彈出“記賬完畢!”單擊“確定”
(三)出納管理。
1、查詢?nèi)沼涃~。
執(zhí)行“出納|現(xiàn)金日記賬”打開“現(xiàn)金日記賬查詢條件”對話框,單擊“確定”按鈕,進(jìn)入“現(xiàn)金日記賬”
2、查詢資金日報(bào)表。
執(zhí)行“出納”,“資金日報(bào)”命令,打開“資金日報(bào)查詢條件”對話框。選擇日期單擊“確定”按鈕,進(jìn)入“資金日報(bào)表”單擊“退出”
3、登記支票登記簿。
執(zhí)行“出納”|“支票登記簿”命令,打開“銀行科目選擇”對話框,“確定”,進(jìn)入頁面,“增加”錄入相應(yīng)日期和部門、領(lǐng)用人等信息,單擊“保存”
4、錄入期初銀行對賬數(shù)據(jù)。
執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬期初錄入”進(jìn)入“銀行科目選擇”的窗口,選擇相應(yīng)科目,單擊“確定”進(jìn)入對賬。錄入相應(yīng)期初余額后單擊“日記賬期初未達(dá)項(xiàng)”進(jìn)入企業(yè)方期初賬戶,單擊增加,錄入。
5、錄入銀行對賬單。
執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬單”命令。打開對話框,單擊“確定”進(jìn)入“銀行對賬單”窗口,單擊增加,選擇相應(yīng)科目、金額、日期、結(jié)算方式,填寫好。
6、銀行對賬。
執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬”的命令,打開“銀行科目選擇”對話框。單擊“確定”,進(jìn)入“銀行對賬”窗口,單擊“對賬”按鈕,打開自動對賬對話框,單擊“對賬,后退出。
7、輸出余額調(diào)節(jié)表。
執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“余額調(diào)節(jié)表查詢”進(jìn)入“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,單擊“查看”,進(jìn)入后單擊“詳細(xì)”看看顯示賬面余額平衡,不平,回到上一步查看銀行對賬是否有錯誤。
(四)設(shè)置總賬期末業(yè)務(wù)處理。
1、設(shè)置自定義轉(zhuǎn)結(jié)憑證。
以002身份進(jìn)入系統(tǒng),執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“自定義轉(zhuǎn)賬”命令進(jìn)入“自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置”。單擊“增加”打開“轉(zhuǎn)賬目錄”設(shè)置對話框,輸入轉(zhuǎn)賬信息定義金額公式,單擊“保存”
2、設(shè)置對應(yīng)轉(zhuǎn)結(jié)憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“對應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)”進(jìn)入窗口,錄入相應(yīng)信息后,單擊保存。
3、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“期間損益”命令打開“期間損益結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置”窗口單擊“憑證類別”欄下三角按鈕,選憑證,在“本年利潤科目”錄入“本年利潤”相應(yīng)編碼,單擊確定。
4、生成期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)以及對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令,進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口,單擊“自定義轉(zhuǎn)賬”單選按鈕,單擊全選,“確定”“保存”便會生成憑證并保存。單擊“退出”
5、生成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令,進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口,單擊“期間損益生成”同理,生成憑證。
6、對賬。
執(zhí)行“期末”|“對賬”命令,打開“對賬”對話框,單擊試算,出現(xiàn)試算平衡表”進(jìn)行對賬處理后退出。
7、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末”|“結(jié)賬”命令,“下一步”,打開“結(jié)賬—核對賬簿”對話框,單擊下一步,打開“結(jié)賬—月度工作報(bào)告”單擊“下一步”單擊“結(jié)賬”便完成工作。
(五)制作報(bào)表。
1、現(xiàn)金流量表。
(1)單擊“開始”|“程序”|“用友erp-u8”|“財(cái)務(wù)會計(jì)”|“ufo報(bào)表”選項(xiàng),注冊“ufo報(bào)表”,進(jìn)入ufo報(bào)表窗口。
(2)單擊“文件”|“新建”,系統(tǒng)自動生成一張空白表。(3)在格式狀態(tài)下,單擊“格式”|“報(bào)表模板”,打開“報(bào)表模板”對話框,行業(yè)。“新會計(jì)制度科目”,財(cái)務(wù)報(bào)表選“現(xiàn)金流量表”,單擊“確定”按鈕,系統(tǒng)彈出“模板格式將覆蓋本表格式!是否繼續(xù)?”的對話框,單擊“確定”按鈕,出現(xiàn)“現(xiàn)金流量表”模板。
2、資產(chǎn)負(fù)債表。
進(jìn)入ufo報(bào)表,新建報(bào)表,進(jìn)入格式菜單,選擇報(bào)表模板,選擇行業(yè)的時候要和建賬時所選的一樣(進(jìn)總賬-設(shè)置-選項(xiàng)-其他-行業(yè)性質(zhì)),選擇對應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表或利潤表,確定。然后根據(jù)實(shí)際情況修改公式和會計(jì)科目編碼。
3、利潤表。
需要錄入“關(guān)鍵字”,系統(tǒng)才會去自動從賬套取數(shù)的,所以進(jìn)入ufo報(bào)表“數(shù)據(jù)”—“關(guān)鍵字”—“錄入”—然后錄入年度跟月份,確定。但是提取的數(shù)據(jù)是否正確,需要看報(bào)表模板里面的公式是不是正確的,通常情況下,默認(rèn)的模板還是需要檢查修改公式。
三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果:
(一)賬套編碼方案。
(一)增加會計(jì)科目。
(二)修改會計(jì)科目。
(三)設(shè)置憑證類別。
(四)輸入期初余額后的試算平衡表。
(五)結(jié)算方式的設(shè)置。
(六)填制并查詢憑證。
(七)沖銷憑證。
(八)賬簿查詢。
(九)日記賬管理。
(十)總賬期末業(yè)務(wù)。
1、生成轉(zhuǎn)賬憑證。
2、查詢固定資產(chǎn)折舊清單。
(六)應(yīng)收子系統(tǒng)。
1、應(yīng)收子系統(tǒng)期初余額。
(十一)對賬。
(十二)結(jié)賬。
(十三)制作資產(chǎn)負(fù)債表。
四、實(shí)驗(yàn)分析:
實(shí)驗(yàn)過程中遇到很多問題,大多問題是因?yàn)椴僮鞑徽J(rèn)真導(dǎo)致,小部分因?yàn)閷ο到y(tǒng)沒有整體認(rèn)識,操作錯誤后很難再回到前面更正。比如:
(1)在啟用系統(tǒng)時,啟用了總賬、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng),并選定了啟用時間,而系統(tǒng)啟用日期的錯誤會導(dǎo)致嚴(yán)重后果,啟用總賬系統(tǒng)的時間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時間。
(2)對會計(jì)科目的修改中,如果該科目已被使用,則不能被修改或刪除。(3)在總賬系統(tǒng)中,如果期初余額不平衡,可以填制憑證但不能記賬;記賬后,期初余額變?yōu)橹蛔x,不能再修改,這時如果發(fā)現(xiàn)期初余額有誤,只能通過取消記賬后才能再進(jìn)行修改。
(4)審核憑證時,作廢憑證不能被修改或?qū)徍耍ǖ髤⑴c記賬)。審核人和制單人不能是同一個人,憑證一經(jīng)審核,不能被修改、刪除,只有取消審核簽字后才可修改或刪除,已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核,需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。
(5)結(jié)賬后除查詢外,不得再對本月業(yè)務(wù)進(jìn)行任何操作,如果需要取消本月結(jié)賬,應(yīng)由賬套主管在“結(jié)賬”界面按ctrl+shift+f6激活“取消結(jié)賬”功能。
(6)應(yīng)先核對個人所得稅計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行工資變動處理,如果先進(jìn)行工資變動處理再修改計(jì)提基數(shù),就應(yīng)該在修改了計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行一次工資變動處理,否則工資數(shù)據(jù)將不正確。
五、收獲與體會。
(1)設(shè)置各操作員時要牢記口令密碼,同時需要了解各個用戶的權(quán)限與職能并正確設(shè)置,否則會影響后面的操作。在系統(tǒng)設(shè)置的過程中一定要緊跟書本,否則,設(shè)置的角色名、密碼忘記很容易發(fā)生。
(2)要學(xué)會各類數(shù)據(jù)的輸入,并且注意細(xì)節(jié)部分,尤其是做賬目時,容易做多憑證,需要嘗試發(fā)現(xiàn)問題,看看數(shù)據(jù)和書本的正確結(jié)果相差多少,在做erp過程中,我的問題是數(shù)據(jù)和正確數(shù)據(jù)是倍數(shù)關(guān)系,因此可以斷定我是做多憑證。細(xì)心,謹(jǐn)慎在做賬過程中十分重要,否則會影響最后的結(jié)果、增加工作量。(3)在以下幾個階段需要進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份。分別是在啟用賬套前,基礎(chǔ)設(shè)置完成后,錄入期初余額前、填制憑證前、過賬前、結(jié)賬前。在做賬時,因?yàn)闆]有備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,重頭再來的事情時有發(fā)生。
(4)轉(zhuǎn)賬生成之前,注意轉(zhuǎn)賬月份為當(dāng)前會計(jì)月份。進(jìn)行轉(zhuǎn)賬生成之前,先將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬憑證登記入賬。轉(zhuǎn)賬憑證每月只生成一次,生成的轉(zhuǎn)賬憑證,仍需審核才能記賬。以賬套主管身份將生成的自動轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行審核、記賬。
(5)學(xué)習(xí)用友erp,我認(rèn)為這是熟悉會計(jì)工作的一條較好的途徑。跟著書本做用友erp模擬財(cái)務(wù)工作,也就等于是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍,在這個過程中要多去思考,多去想想每走一步的理由,把學(xué)過的會計(jì)知識盡量串起來。需要知道不同時期,會計(jì)需要干些什么事情,會計(jì)在不同時期的工作任務(wù)是什么。
(6)在學(xué)習(xí)過程中,不需要擔(dān)心錯誤而不敢做,也不能太過于隨意而錯漏百出,這并不符合會計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難,先嘗試自己尋找原因,嘗試用不同的辦法解決問題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問題遠(yuǎn)在能力水平之外,詢問老師或者別的同學(xué),會讓自己在最短的時間里知道并改正自己的錯誤,對自己的水平的提高也有很大的幫助。
(7)平時有時間,也應(yīng)該在自己的電腦上勤加練習(xí),課堂的時間畢竟有限,有限的時間能學(xué)到的東西也是有限的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己去熟悉、掌握這個軟件,所以,我們應(yīng)該多到圖書館找相關(guān)方面書籍進(jìn)行提高,一本入門教材,不足以支撐日后復(fù)雜的會計(jì)工作。也要多上網(wǎng)查找相關(guān)問題的解決方法,就會有很大的提高跟收獲。學(xué)習(xí)的事情是需要一點(diǎn)一滴的積累的,循序漸進(jìn),勤奮努力,才會厚積薄發(fā)。
五、結(jié)論:
在學(xué)習(xí)過程中,我覺得我們不要因?yàn)楹ε鲁鲥e而不敢做,出錯、遇到問題能帶動我們尋找解決問題的方法,使我們對該應(yīng)用系統(tǒng)有更深層的了解,但也不能太過于隨意而錯漏百出,這并不符合會計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難,先嘗試自己尋找原因,嘗試用不同的辦法解決問題,與同學(xué)交流,核對數(shù)據(jù)等找出錯誤的原因,實(shí)在解決不了的詢問老師,之后還要把解決問題的方法消化掉,轉(zhuǎn)化為自己的知識。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,但隨著會計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,而是采用更加方便、易懂的會計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過ufo報(bào)表的編制,讓我體會到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會到會計(jì)軟件處理的優(yōu)勢。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表是會計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
經(jīng)過這個學(xué)期的對erp知識的學(xué)習(xí),我拓寬了知識面,也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面:
一方面是對自我的認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對民企有一個基本的了解,包括股東期望、化工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(不良資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
2.組織準(zhǔn)備工作。
3.學(xué)習(xí)市場標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合評價市場競爭及企業(yè)運(yùn)營運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要風(fēng)險(xiǎn)問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是抽樣真理的標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的全面落實(shí)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,不能按照規(guī)則購買小廠房,待第二年年初才發(fā)現(xiàn),只有前半年才能進(jìn)行廠房的成功進(jìn)行租賃與購買,直接降低導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按交貨交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬。
5.六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、行業(yè)發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場演進(jìn),對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn),影響新產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù),使得公司不能系統(tǒng)性的公司發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的最主要門檻。
建模以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
營銷管理——市場營銷連續(xù)不斷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的資金需求。模擬市場競爭,營銷的主要重大任務(wù)任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并如何有效實(shí)施營銷,從而達(dá)成盈利首要目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手項(xiàng)目合作方面,能及時切身感受了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要就內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中打探原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響非常大的有:
(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后四年,錯失商機(jī)。
(2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
(3)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的卻未問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不會如期交貨的。
降低了公司的市場地位供貨同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何消極影響助益損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以方式籌資,導(dǎo)致借討債的后果。沒有很好的控制融資生產(chǎn)成本,不斷提高資金的使用效率。在處理公司財(cái)務(wù)貸款上,未能有的放矢預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的并無總金額和年限,導(dǎo)致資金來源周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的顯現(xiàn)出銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃,就無法估計(jì)預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在a組廣告產(chǎn)出比為10,在八個組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率潛能是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有一支擁有本土市場才有獲得。
總體上來看,企業(yè)市場占有率居第三位,有著不錯的收益前景。
2.透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營。
不同專營企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而投資決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
從六年的公司資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前在三年是虧損經(jīng)營,第四年開始盈利,到第六年已形成健康發(fā)展公司目前發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬,比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,同比增長62.62%。所有者權(quán)益4700萬,比期初所有者正當(dāng)權(quán)益6600萬減少1900萬,同比下降28.79%。
在公司經(jīng)營的`四年當(dāng)中,無拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,原料尚有庫存。
經(jīng)過六年發(fā)展,公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線,未來發(fā)展前景可觀。
3.跨國企業(yè)未來發(fā)展建議和措施。
(1)五年全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來整體而言及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手,及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略部署。
(2)生產(chǎn)單位研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入便攜式生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(3)營銷部門根據(jù)公司外幣分配能力,重新制定合理的廣告投放擬定計(jì)劃。出新并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行命令財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、順暢采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。
在六年的經(jīng)營過程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)誘發(fā)的效率低下、不合法溝通引起的爭論不休、不穩(wěn)職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等結(jié)構(gòu)性問題,總算進(jìn)行過角色互換之后,體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變考慮其后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,也學(xué)會了換位思考,為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在民營企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)整個市場、生產(chǎn)總監(jiān)內(nèi)拉朱……在這里,每個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同共同愿景、朝著共同的績效首要目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下要,中小企業(yè)更容易取得成功。
2.誠信。
廉潔是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中會體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品銷售購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再次最終的財(cái)務(wù)報(bào)表最終中體現(xiàn)不出來,可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)中無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個真實(shí)的運(yùn)作情況,是為將來或者說真正走向工作崗位做溫習(xí),如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了利用計(jì)算機(jī)的意義。
3.樹立共贏理念。
價格體系是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著仇敵。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場分析和科仿競爭對手分析上做得好足文章,在競爭中尋求其他合作,企業(yè)才會有無限的健康發(fā)展機(jī)遇,市場也會穩(wěn)定十分積極的發(fā)展。
4.職業(yè)定位與者氣質(zhì)。
在erp沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的抬升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論之中學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四
1、進(jìn)入系統(tǒng)。
(1)打開ie瀏覽器;
(2)在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。(3)用戶名為公司代碼u01、u02、u03等,首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫信息。
只有第一次登錄需要填寫:公司名稱(必填)、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名(如有多人,可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名)(必填)。登記確認(rèn)后不可更改;重設(shè)密碼。
二、流程運(yùn)行任務(wù)。
系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行,不允許改變其執(zhí)行的順序。
(一)年初任務(wù):1.投放廣告。
選單結(jié)束后直接操作,一年只此一次,然后再按“當(dāng)季開始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限,確認(rèn)后不可更改;貸款額為10的倍數(shù)。
(二)四季任務(wù)。
1、四季任務(wù)啟動與結(jié)束。
一季經(jīng)營完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn);系統(tǒng)自動扣管理費(fèi)(為1m/季)及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。
需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型;一季可操作多次,直至生產(chǎn)位鋪滿。
7、在建生產(chǎn)線。
系統(tǒng)自動列出投資未完全生產(chǎn)線;復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。
系統(tǒng)自動列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線;單選一條生產(chǎn)線,并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。
9、變賣生產(chǎn)線。
不提示本期到期的應(yīng)收款;需要自行填入到期應(yīng)收款的金額,多填不允許操作,少填時,則按實(shí)際填寫的金額收現(xiàn),少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。
12、按訂單交貨。
復(fù)選操作,需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品,一季只允許一次;按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口,一旦退出,則本季度不能再次進(jìn)入。
14、廠房處理。
復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場,然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測開拓是否完成。17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營結(jié)束,則需要當(dāng)年結(jié)束,確認(rèn)一年經(jīng)營完成;系統(tǒng)自動完成右邊所示任務(wù),并在后臺生成三報(bào)表。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。erp跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。
在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中,我感悟到平時學(xué)習(xí)的理論知識的重要,也認(rèn)識到了自己身上存在的不足。首先,實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略,預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個階段、各個方面,要充分考慮到每個影響因素,綜合分析,謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,更得精心計(jì)算,制定投資計(jì)劃,預(yù)估長、短期資金需求,尋求資金來源,妥善控制成本,以最佳方式籌措資金,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識,更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程,鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能,例如會計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時,在具體問題上,我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足,如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五
一、實(shí)驗(yàn)。
二、實(shí)驗(yàn)三:業(yè)務(wù)二和。
三、實(shí)驗(yàn)四:業(yè)務(wù)二和。
三、實(shí)驗(yàn)五:業(yè)務(wù)一和二。
實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置。
注冊系統(tǒng)管理:“開始”—“程序”—“用友erp-u8—系統(tǒng)服務(wù)”,啟動“系統(tǒng)管理”。
單擊“系統(tǒng)”—“注冊”,打開“登錄”對話框。
增加操作員:菜單“權(quán)限”—用戶,進(jìn)入“用戶管理”窗口。單擊工具欄上的“增加”按鈕,打開“增加用戶”對話框,相繼增設(shè)“駱崇俊、“李平”和“何霞”3名操作員的相關(guān)信息。
建立賬套:在“系統(tǒng)管理”窗口中,執(zhí)行“賬套”—建立,打開“賬套信息”,進(jìn)而錄入賬套信息。
用友erp-u8供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)總結(jié)。
一、實(shí)習(xí)時間:2010年12月27日-2011年1月5日。
二、軟件簡介:
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案,定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應(yīng)用市場,可以滿足不同的競爭環(huán)境下,不同的制造,商務(wù)模式下,以及不同的運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營。提供企業(yè)日常運(yùn)營,人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運(yùn)營平臺,用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助進(jìn)行各種事件的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn),分析,解決,反饋等處理流程,力求做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用操作方式有效地履行其工作職能。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
(一)啟動系統(tǒng)管理,以“admin”的身份進(jìn)行注冊。
(二)增設(shè)三位操作員:([權(quán)限]—[操作員])001黃紅,002張晶,003王平。
(三)建立賬套信息:([賬套]—[建立])。
1.賬套信息:賬套號自選,賬套名稱為“購銷存練習(xí)”,啟用日期為2003年6月。2.單位信息:單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡稱為“用友”,稅號為31022564372183.核算類型:企業(yè)類型為“工業(yè)”,行業(yè)性質(zhì)為“新會計(jì)制度科目”并預(yù)置科目,賬套主管選“黃紅”。
(四)分配操作員權(quán)限:([權(quán)限]—[權(quán)限])。
操作員張晶:擁有“共用目錄設(shè)置”,“應(yīng)收”,“應(yīng)付”,“采購管理”,“銷售管理”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限。
操作員王平:擁有“共用目錄設(shè)置”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限.。
各系統(tǒng)的啟用:
(一)啟動企業(yè)門戶,以賬套主管身份進(jìn)行注冊。
(二)啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)啟用。)
定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案:
可通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來增設(shè)下列檔案。
(一)定義部門檔案:制造中心、營業(yè)中心、管理中心。
制造中心下分:一車間、二車間。
營業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部。
管理中心下分:財(cái)務(wù)部、人事部。
(二)定義職員檔案:李平(屬業(yè)務(wù)一部)、王麗(屬業(yè)務(wù)二部)。
(三)定義客戶分類:批發(fā)、零售、代銷、專柜。
(四)定義客戶檔案:
定義存貨分類:
原材料——主機(jī)——芯片。
——硬盤。
——顯示器。
——鍵盤。
——鼠標(biāo)。
產(chǎn)成品——計(jì)算機(jī)。
外購商品——打印機(jī)。
——傳真機(jī)。
應(yīng)稅勞務(wù)。
定義存貨檔案:
0071600k打印機(jī)打印機(jī)臺17外購,銷售。
008運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)稅勞務(wù)千米7外購,銷售,勞務(wù)費(fèi)用設(shè)置會計(jì)科目:
應(yīng)收帳款,預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來”
應(yīng)付帳款,預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來”
選擇憑證類別為“記賬憑證”
定義結(jié)算方式:現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算。
定義本企業(yè)開戶銀行:工行淮海路分理處,賬號為76584898定義倉庫檔案:
定義收發(fā)類別:
正常入庫———采購入庫。
———產(chǎn)成品入庫。
———調(diào)撥入庫。
非正常入庫——--盤盈入庫。
———其他入庫。
正常出庫———銷售出庫。
———生產(chǎn)領(lǐng)用。
———調(diào)撥出庫。
非正常出庫———盤虧出庫。
———其他出庫。
用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)號:姓名:年級:2008級學(xué)院:管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院系別:信息管理系專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)日期:報(bào)告日期:
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能,熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來說,用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法,并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法;掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法,熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算,要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟,深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等,并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺,以一個單位(北京中良貿(mào)易有限公司)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下:
(1)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:系統(tǒng)管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)。
限的集中管理);業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
(2)采購管理:采購系統(tǒng)初始化;運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受。
托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理,并及時采購結(jié)算;采購特殊業(yè)務(wù)。
(3)銷售管理:銷售系統(tǒng)初始化;運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報(bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理;銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
(4)庫存管理:調(diào)撥業(yè)務(wù);盤點(diǎn);其他業(yè)務(wù)。
(5)存貨核算:存貨核算的價格及成本處理;單據(jù)記賬。
(6)期末處理:期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案。
在試驗(yàn)過程中,我遇到問題最多的是第三章——銷售管理,總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下:
1、由于需要錄入的單據(jù)較多,所以有時只要忘了審核其中某一張單據(jù),就會導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成,或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會計(jì)期間是不能遺忘的步驟,如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月,則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計(jì)期間設(shè)置不對,還會影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動生成的應(yīng)收但不能直接修改,有時發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯誤需要修改,則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核,單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕,根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票,必須先刪除憑證,然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作,通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令,在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后,才能確認(rèn)銷售成本,并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成,通過手工輸入自然沒問題,但是有時由于操作不當(dāng),不能參照發(fā)貨單自動生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會。
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之。
間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來說,我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六
在做過金蝶k3實(shí)訓(xùn)之后,才對k3的生產(chǎn)流程有了一定的了解,在做實(shí)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論,這些問題都逐一得到了解決。經(jīng)過實(shí)際操作后,對k3的生產(chǎn)管理流程才有了更深刻的理解,有了很好的動手能力,從開始遇到的操作性問題,到后來出現(xiàn)一些應(yīng)用上的問題,這說明對k3的應(yīng)用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。
一、生產(chǎn)管理流程介紹。
(一)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理:通過bom的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和pdm接口功能,幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。
(二)主生產(chǎn)計(jì)劃管理:提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略,以及替代物料策略,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。
(三)物料需求計(jì)劃管理:首先進(jìn)行物料需求計(jì)劃設(shè)置、mrp計(jì)算、mrp查詢與驗(yàn)算、mrp維護(hù)與投放。
(四)生產(chǎn)任務(wù)管理:提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào),到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制,結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等,協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動信息。
(五)粗能力計(jì)劃管理:提供粗能力計(jì)劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)從能力方面有效地評估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性,保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。
(六)車間作業(yè)管理:提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能,結(jié)合計(jì)件工資,配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理,幫助企業(yè)減少車間在制品,提升管理效益。
(七)委外加工管理:進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。
(八)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理:首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投料。
的經(jīng)濟(jì)效益。
二、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方法。
問題一:在生產(chǎn)投料單序時簿中用shift組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單,選擇后單擊關(guān)閉按鈕,返回領(lǐng)料單后,系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。
解決方法:只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵,或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。
問題二:k3不能同時打開多個界面。
解決方法:左上角系統(tǒng)——設(shè)置——主控臺編輯器——允許打開多個界面,以后不用設(shè)置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。
問題三:核銷方式為按加工單位匯總核銷,在委外加工入庫核算的界面,想查詢出與某張委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。
解決方法:因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷,。所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多,包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù),所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看,或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。
問題四:描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單?
解決方法:1、可能是入庫單未審核;2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài);
3、單據(jù)日期與會計(jì)期間
不一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。
問題五:在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時,提示賬套已經(jīng)損壞,但將賬套復(fù)制到本機(jī)時打開就一切正常。
解決方法:在windowsxp操作系統(tǒng)中,系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享。必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。首先打開一個文件夾,在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”,把“使用簡單文件共享(推薦)”的選擇標(biāo)志去掉,然后與windows20xx一樣設(shè)置共享權(quán)限。
問題六:錄入供應(yīng)鏈單據(jù),在按f7搜索物料的時候,希望f7查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。
解決方法:基礎(chǔ)資料—公共資料—物料—查看—選項(xiàng)—f7查詢默認(rèn)字段,選擇“名稱”
問題七:物料禁用時提示物料不能被禁用,該物料已經(jīng)被1條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法:將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后,再禁用此物料問題就會解決。
解決方法:在基礎(chǔ)資料——公共資料——物料下,查看——選項(xiàng)下,勾選“f7界面顯示全部功能按鈕”即可。
問題九:不能手工錄入單據(jù)編號。
解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),單據(jù)設(shè)置,修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,選擇允許手工錄入。問題十:單據(jù)保存后得手動去審核,無法自動審核。
解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),單據(jù)設(shè)置,修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,選擇單據(jù)保存時自動審核。問題十一:在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。
解決方法:在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵,彈到與按f7一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實(shí)現(xiàn)。
通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,并結(jié)合企業(yè)物流,供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時,系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。
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用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七
為了更好的了解會計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也能更好的適應(yīng)社會的要求,我們開設(shè)了成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。
為了讓我們更好的了解會計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會的要求,了解成本核算在實(shí)際工作的重要性,成本對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,也是我們每個人必須要掌握的一門重要的課程,通過綜訓(xùn)希望我們都能夠?qū)?jì)有一個更新更深層次的認(rèn)識,讓我們在工作中更具有實(shí)際的動手能力,更能懂得會計(jì)作賬的基本流程。
【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】。
1.各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進(jìn)行了練習(xí)。
a、材料費(fèi)用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的.分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
b、人工費(fèi)用方面。應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
c、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?。在本次?shí)訓(xùn)中,主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,這里用的方法相對來說難度比前面的大,不過最重要的是求分配率。交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:
(1)交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)對外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
d、制造費(fèi)用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)訓(xùn)中,我們采用的時約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
2.各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時第二項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。其中品種法時最基本的方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同。而分批法按批別作為計(jì)算對象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
【基本過程】。
1、熟悉資料,設(shè)置各種帳簿,登記起初余額。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),填制記帳憑證。并附上原始憑證。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料,上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
1、在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬時,我有的忘了登記期初余額,導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生,想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。
2、由于自己不夠細(xì)心,有時會看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩。特別是在費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時,更是一步都不能出一丁點(diǎn)錯誤,出一點(diǎn)錯誤可能會導(dǎo)致以后工作的效率為0。
3、在分配生產(chǎn)費(fèi)用時,由于分配率所保留的小數(shù)位數(shù)與老師有所差異,導(dǎo)致后面算得結(jié)果有微小的差數(shù)。剛開始猶豫想改,可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結(jié)了好久,其實(shí)這微差并不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣,如果太刻意的追求一樣的,反而會浪費(fèi)更多時間。
4、在實(shí)訓(xùn)過程中,為了避免做錯導(dǎo)致惡性循環(huán),所以基本每筆業(yè)務(wù)都會與同學(xué)老師校對,但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習(xí)慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面,然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張?zhí)帉懮稀耙娪泋號”。后來才發(fā)現(xiàn)一直理所當(dāng)然的做法竟然是錯的。經(jīng)過老師講說后才明白正確的做法是應(yīng)該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張,中間其他記賬憑證不需填寫附幾張?jiān)紤{證。
6、發(fā)現(xiàn)上面那個錯誤后,只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導(dǎo)致又白白浪費(fèi)了時間。體會:以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補(bǔ)一補(bǔ)。
7、在算費(fèi)用分配的時候,對各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學(xué)還有多看書才能靈活運(yùn)用。
有人說會計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。通過實(shí)訓(xùn),我也真切地了解了什么是會計(jì)。
1、經(jīng)過一學(xué)期的實(shí)訓(xùn),讓我真正體會到成本會計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,它最考驗(yàn)一個人的耐力與細(xì)心,每一個過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、經(jīng)過實(shí)訓(xùn),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會計(jì)核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對成本會計(jì)核算基本原則和方法的理解。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
3、在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了很多難題,比如說在做輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配時就讓我犯難了,直接分配法是最簡單的,最難的是交互分配法,剛做的時候都不知道怎么下筆,因?yàn)槠綍r沒學(xué)好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己慢慢的看書,自己慢慢摸索,我才知道了什么時候該對外分配,什么時候不計(jì)向輔助生產(chǎn)部門耗用的,通過綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必須要與實(shí)際結(jié)合才是的學(xué)習(xí)方法。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對企業(yè)有一個基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
2、組織準(zhǔn)備工作。
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員,分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
3、學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4、起始年經(jīng)營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的和提煉,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5、六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn),影響新產(chǎn)品的開發(fā),使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:
(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機(jī)。
(2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
(3)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的。
降低了公司的市場地位同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的商機(jī),丟掉大部分市場。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析。
誰擁有市場,誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計(jì)劃相關(guān)。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上,因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在a組廣告產(chǎn)出比為10,在八個組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機(jī)會。
總體上來看,企業(yè)市場占有率居第三位,有著不錯的收益前景。2、透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營。
不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前三年是虧損經(jīng)營,第四年開始盈利,到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬,比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,同比增長62、62%。所有者權(quán)益4700萬,比期初所有者權(quán)益6600萬減少1900萬,同比下降28、79%。
在公司經(jīng)營的六年當(dāng)中,無拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,原料尚有庫存。
經(jīng)過六年發(fā)展,公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線,未來發(fā)展前景可觀。
3、企業(yè)未來發(fā)展建議和措施。
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng),及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入全自動生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(3)營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的.資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
1、換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。
在六年的經(jīng)營過程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,終于進(jìn)行過角色互換之后,體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,也學(xué)會了換位思考,為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,每個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。
2、誠信。
誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來,可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,是為將來真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
3、樹立共贏理念。
市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場分析和競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
4、職業(yè)定位與者氣質(zhì)。
每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在,這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,每個團(tuán)隊(duì)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中,有的小組大展拳腳,有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組慌張忙亂,這都與的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,個性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中,很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中,由于專業(yè)影響,很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,殊不知,轉(zhuǎn)換做其他的工作,能豐富工作經(jīng)歷,與各部門溝通的同時,加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個工作流程,也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5、總體感悟。
在erp沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九
一、課程的性質(zhì)與任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃(erp)綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課,4學(xué)分,72學(xué)時,開設(shè)一學(xué)期。
實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練、erp系統(tǒng)初始化和erp系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。
本課程是中央電大計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課。其先修課為“erp原理與應(yīng)用”。
1.了解機(jī)械制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;
2.理解erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程;
3.掌握erp軟件中的主要功能及其主要操作;
4,掌握erp軟件中的基礎(chǔ)設(shè)置和主業(yè)務(wù)流程;
5.掌握erp軟件系統(tǒng)解決方案。四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議。
1.本課程的特點(diǎn)是:實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣,因此建議采用在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授的教學(xué)形式,講授、實(shí)驗(yàn)與課堂討論相結(jié)合。
2.實(shí)訓(xùn)1“沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”屬于了解企業(yè)經(jīng)營過程的基礎(chǔ)性訓(xùn)練,建議在先修課《erp原理與應(yīng)用》開課前進(jìn)行,并組織學(xué)員集中操作;實(shí)訓(xùn)2至實(shí)訓(xùn)10,屬于熟悉erp系統(tǒng)操作流程及解決方案的操作性訓(xùn)練,建議在計(jì)算機(jī)機(jī)房組織教學(xué)。
3.應(yīng)充分利用cai課件,加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng),以增強(qiáng)動手能力。并建議在條件允許情況下,使用“易飛erp系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營沙盤教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
4.指導(dǎo)教師應(yīng)對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行集中講解,并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,保證上機(jī)機(jī)時不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時。
5.應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行授課、答疑和討論。
本實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時數(shù)為72學(xué)時,4學(xué)分。學(xué)時分配如下:
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依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分:企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和erp系統(tǒng)操作環(huán)境。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤教具或cai課件。企業(yè)經(jīng)營沙盤教具是專門為企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具,學(xué)生通過集中使用教具的實(shí)踐過程,以及實(shí)踐過程中教師針對實(shí)際演練結(jié)果的階段性講解分析,真實(shí)感受企業(yè)經(jīng)營過程,達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要購置企業(yè)經(jīng)營沙盤教具;cai課件則以企業(yè)經(jīng)營沙盤教具為平臺,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練錄像、單個企業(yè)經(jīng)營過程演示以及配有相應(yīng)交互操作練習(xí)和知識點(diǎn)提示,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營沙盤教具。
關(guān)于erp系統(tǒng)環(huán)境,設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛erp系統(tǒng)(簡稱易飛erp系統(tǒng))或cai課件。易飛erp系統(tǒng)是實(shí)際商用erp系統(tǒng),學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和ip課件進(jìn)行實(shí)際操作,學(xué)生通過對真實(shí)系統(tǒng)的實(shí)踐活動達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購;cai課件則以易飛erp系統(tǒng)為平臺,模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過程,并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測試訓(xùn)練,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用易飛erp系統(tǒng)。
本課程使用的教學(xué)媒體有:文字教材、cai課件、ip課件。‘’。
主要教學(xué)媒體。通過模擬企業(yè)實(shí)際案例,給出解決實(shí)際問題的各項(xiàng)任務(wù),以及針對每一項(xiàng)任務(wù)的解決方案,為實(shí)訓(xùn)操作提供資料,是實(shí)訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。
主要實(shí)踐媒體。包含企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和erp系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測試題。學(xué)生通過交互式練習(xí)和操作,完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
4.未達(dá)到該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者,按不及格處理。5.各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則,以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。
1.從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營狀況,建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略策略,并尋求最佳的利潤機(jī)會;更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,降低運(yùn)營成本;深入的.理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效,掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.從中級管理者的角度了解整個公司的運(yùn)作流程,提高全局和長遠(yuǎn)策略意識,更好的理解不同決策對總體績效的影響,從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
3.從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。
1.完成錄入多公司信息、用戶信息等;
2.用戶權(quán)限等的設(shè)置;
3.其他設(shè)置。
1.了解erp系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征;
2.掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的;
3.掌握基本信息設(shè)置的基本方法。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十
實(shí)驗(yàn)一。
企業(yè)建賬。
1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式。
2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程。
3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法。
4、理解帳套輸出及引用的作用。
1、增加操作員。
2、建立企業(yè)帳套。
3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工。
4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)。
1、統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理。
操作步驟為:
(1)進(jìn)入“用友erp―u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”
(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊”命令,打開“登錄”對話框。
(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。
(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。
(5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。
2、增加用戶。
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口。
(2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對話框。
(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。
3、建立帳套。
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對話框。
(2)填寫帳套信息,帳套信息包括:
a、已存帳套。
b、帳套號:輸入“520“。
c、帳套名稱:輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“。
d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“。
e、啟用會計(jì)期:更改為“20xx年1月“。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對話框。
(3)填寫單位信息,包括:
a、單位名稱;入“物流10―1班“。
b、其他欄目都可以不填。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對話框。
(4)填寫核算類型,包括:
a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。
b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”
c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會計(jì)科目”
e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。
f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對話框。
(5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,完成后打開“編碼方案”對話框。
(6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。
(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。
4、權(quán)限設(shè)置。
操作步驟:
(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。
(2)給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。
(3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框?!俊?BR> (4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。
5、輸出和引入帳套。
(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:
a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾。
b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對話框。
c在出來的對話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。
d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。
e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。
(2)引入帳套的操作步驟如下:
何為erp?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:
1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對全面預(yù)算管理提供完整支持。
全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。
企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,需要化費(fèi)大量的人力和時間;控制難度大,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。
財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財(cái)務(wù)管理軟件多以會計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。
erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于:
1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)數(shù)據(jù)等。
2、erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對預(yù)算的編制、控制起到重要作用。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一
通過erp手工沙盤模擬實(shí)驗(yàn):
1、認(rèn)識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)行模擬操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、培養(yǎng)我們的動手實(shí)踐能力,增強(qiáng)我們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣,直探經(jīng)營本質(zhì);把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn);以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思想,看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。
4、可以強(qiáng)化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以達(dá)到使我們在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的,增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)興趣。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
首先,以小組為單位,對小組成員進(jìn)行總裁ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的五個職位分工。我們組是a組,總共有八個成員,其中五位成員可以分別擔(dān)任這五個職位。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向,通過討論決定自己擔(dān)任的職位,最后我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位,而剩下還有三個人則是依次擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。
其次,每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則,熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍,然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn),模擬公司,通過小組共同討論,制定企業(yè)運(yùn)營的方針策略。
最后,所有組員各司其職,共同合作,進(jìn)行為期六年的企業(yè)運(yùn)營。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議,通過發(fā)表各自的意見,討論出。
企業(yè)運(yùn)營的年度計(jì)劃戰(zhàn)略方針。
2、提交廣告費(fèi),參加訂貨會,爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來后,營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。
3、根據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn),然后交貨。這個步驟是相對簡單的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料,生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成后交貨。
4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出下一年的市場需求,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的總類(手工、半自動、全自動、柔性),生產(chǎn)線的數(shù)量,以及廠房使用。
5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析的結(jié)果,通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同市場(本地、國內(nèi)、區(qū)域、國際、亞洲)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
6、資金的運(yùn)作。這一步驟則主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)運(yùn)營過程中每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸,以此保證流動資金的持續(xù)。
7、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。這是一個很關(guān)鍵的步驟,每個小組的企業(yè)運(yùn)營狀況都是通過報(bào)表來反映的。在這個過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報(bào)表的填寫方法,還需要具有快速的算術(shù)能力。一旦有一個數(shù)出錯,那么資產(chǎn)合計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)就不會相等。而每個小組每運(yùn)營完一年都要上交本小組的財(cái)務(wù)報(bào)表,所以這就要求我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出,只有這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確且按時上交。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運(yùn)營,我們小組總共買了三個廠房(兩個大廠房和一個小廠房),而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的;建立了十一條生產(chǎn)線(三條全自動和8條手工線),其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品,而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的,并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品,只是為了把現(xiàn)金用出去;借了五次短貸,分別為40,40,20,20,20;第三年和第五年借了兩次長貸,分別為60,20;開拓了四個市場:本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲;研發(fā)了三種產(chǎn)品:p1、p2、p3,而p4開了兩年因?yàn)橘Y金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā);認(rèn)證了iso9000資格。最后結(jié)果為:所有者權(quán)益57,分?jǐn)?shù)159。這個分?jǐn)?shù)在我們六個小組中是最低的,但事實(shí)上我們可以有更高的分?jǐn)?shù),而造成這個結(jié)果的是我們在最后一年的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們在貼現(xiàn)上花費(fèi)了太多,導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升,所有者權(quán)益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。
五、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
為期三天的erp手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在充實(shí)忙碌中結(jié)束了,時間雖然很短暫,但在這個過程中卻讓我學(xué)到了很多東西。經(jīng)過本次實(shí)訓(xùn),我深深地感受到了企業(yè)運(yùn)營的不易,特別是存在強(qiáng)大競爭市場的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我覺得我存在很大的不足。首先,我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則,導(dǎo)致我在運(yùn)營無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況,從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次,我在對綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報(bào)表的填寫過程中,算術(shù)能力不強(qiáng),加上粗心,結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬,資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)總是不等,因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯了,浪費(fèi)了大家的時間。最后,我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案,在企業(yè)的模擬運(yùn)營中沒有充分發(fā)揮我財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用,從而使我們整個團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)了很多問題。
雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運(yùn)營,我們小組的最后得分和所有者權(quán)益在所有小組中是最低的,但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對我們來說,結(jié)果并不重要,重要的是我們的態(tài)度。在整個實(shí)訓(xùn)過程中,我們小組的成員都很認(rèn)真地努力做好自己的事,各司其職,對自己負(fù)債的領(lǐng)域有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié)調(diào),每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面,尤其在建生產(chǎn)線的時候沒有考慮周到,導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足。
總的來說,這次實(shí)訓(xùn)的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學(xué)期的erp電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)充滿期待。作為學(xué)生,我們需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),我們每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已。在模擬的世界,老師可以讓我們重新開始,可以無條件的支持我們??墒窃诂F(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,這也告訴我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。除此之外,我們一定要學(xué)會分工合作,作為一個團(tuán)隊(duì),分工合作是非常重要的。如果一個團(tuán)隊(duì)是懶懶散散,互相不配合,那么團(tuán)隊(duì)合作也就變得毫無意義,失敗也將成為必然。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二
為期四十課時的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這四十課時中,我學(xué)到了在理論教學(xué)課堂上所學(xué)習(xí)不到的許多知識。下面,我將對我在erp實(shí)訓(xùn)中做的工作以及學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行總結(jié)。
我們團(tuán)隊(duì)由六人組成,分別是首席執(zhí)行官(李月明),財(cái)務(wù)總監(jiān)(唐旭)運(yùn)營總監(jiān)(丁瑤),營銷總監(jiān)(于歡),信息總監(jiān)(劉思含),而我擔(dān)任的是采購總監(jiān)。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)行了整體協(xié)調(diào)配合,制定了整體運(yùn)營戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,分工合作,互相交流配合,雖然在運(yùn)營過程中也有過失誤,但是,在整個實(shí)訓(xùn)過程中,我們通過合作,也使我們每個人得到了鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn)。通過在電子沙盤上的實(shí)際操作,我們學(xué)到了在理論課上學(xué)不到的知識,首先一個企業(yè)想要運(yùn)營發(fā)展,需要一個團(tuán)隊(duì)的互相配合,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的。我們在實(shí)訓(xùn)中認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長,密切配合,最后完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
首先,作為采購總監(jiān),我的主要任務(wù)就是了解掌控市場需求信息,編制并且是實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃,分析市場情況變化,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營做好后勤準(zhǔn)備。而我在實(shí)訓(xùn)中主要做的工作就是負(fù)責(zé)原創(chuàng)材料的采購,通過與其他主管進(jìn)行溝通,分析企業(yè)產(chǎn)能,制定全年采購計(jì)劃,在每一季度開始運(yùn)營時,提前對所需原材料進(jìn)行采購,以便企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)營。在具體運(yùn)營中,由于企業(yè)產(chǎn)能的不斷提高,以及市場需求逐年變化,作為采購總監(jiān),就要對市場變化進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提前進(jìn)行采購。由于市場需求的變化,就需要企業(yè)及時對生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行升級調(diào)整,在這次實(shí)訓(xùn)中主要材料是r1,r2,r3,r4。對于這四種材料,r1r2是一個季度便可進(jìn)庫,而對于其他兩種材料,則需要進(jìn)行運(yùn)算,提前進(jìn)行采購,才能確保在新一個季度開始運(yùn)營時,不會出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置,以及原材料積壓占用資金的狀況。而采購原材料是采購總監(jiān)需要面對的首要任務(wù),在采購的過程中,必須要了解每種材料的進(jìn)庫周期,例如在生產(chǎn)p3是,需要的材料是r1,r3,r4,對于r1,在投產(chǎn)的前一季度采購便可,但是r3,r4則需要提前兩個季度采購。
另一方面,采購總監(jiān)也需要根據(jù)ceo做出的決策,與財(cái)務(wù)總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān),銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通。在制定采購計(jì)劃以前,需要向運(yùn)營總監(jiān)了解企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,計(jì)算出本年度為了保證生產(chǎn)需要多少原材料。向營銷總監(jiān)了解市場需求情況。向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供本年運(yùn)營需要采購材料的具體數(shù)量以及費(fèi)用,方便其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,就直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源主要就是通過訂單進(jìn)行贏利。一旦訂單沒有按計(jì)劃提交,就需要支付一定數(shù)額的違約金,給企業(yè)造成虧損。雖然如果出現(xiàn)原材料采購不及時的情況,可以臨時進(jìn)行緊急采購,但是緊急采購將會提高產(chǎn)品的直接成本,影響到企業(yè)的贏利。在實(shí)際操作中,我也由于計(jì)算不夠準(zhǔn)確犯過原材料采購不及時的錯誤,給企業(yè)造成了損失,在后來的重新運(yùn)營中,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)會了繪制生產(chǎn)線運(yùn)營及原材料采購計(jì)劃表,通過正確的計(jì)算,保證生產(chǎn)線的原材料供應(yīng),通過繪制表格,可以精確計(jì)算出每一年運(yùn)營需要的原材料,把采購原材料所需要的資金計(jì)算出來,可以為ceo的決策提供幫助,也可以提供給財(cái)務(wù),減輕財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)擔(dān)。要想做好采購總監(jiān)這個工作,就需要積極與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通,提前制定好采購計(jì)劃,采購計(jì)劃可以幫助我確定采購種類、數(shù)量以及采購的時間。正確的采購計(jì)劃,可以確保原材料的供應(yīng),又不會積壓材料個企業(yè)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營中,盡量保證庫存為零,減少資金的占用,又要保證材料鏈不會中斷影響生產(chǎn)。在實(shí)訓(xùn)中,正是由于我的精確運(yùn)算,避免了原材料庫存積壓,減少了企業(yè)不必要的開支。
在經(jīng)營的過程中,由于市場需求的變化,根據(jù)ceo的決策,作為采購總監(jiān)需要做到隨機(jī)應(yīng)變,準(zhǔn)確計(jì)算。在第一年至第三年,企業(yè)主要通過p1贏利,從第三年開始,就需要準(zhǔn)備進(jìn)行p2,p3的生產(chǎn)。這就涉及到了轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題,對于生產(chǎn)線來說,轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期,在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前,需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進(jìn)行運(yùn)算,計(jì)算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料。也就是說,最遲在第三年年初,企業(yè)生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn),作為采購總監(jiān)也需要制定新的計(jì)劃,轉(zhuǎn)為主要采購生產(chǎn)p2需要的原材料,為了確保確保生產(chǎn)線的運(yùn)營,提前采購十分重要,生產(chǎn)線閑置是對企業(yè)資源的浪費(fèi),也會影響到企業(yè)產(chǎn)出,造成不必要的損失。從第五年開始,生產(chǎn)線開始逐漸增多,產(chǎn)品也從原來單一的p1轉(zhuǎn)為p2、p3。生產(chǎn)p2、p3的原材料需要提前二至三個季度采購。由于需要增加生產(chǎn)線,材料的需求量增大了,這時更需要精確的計(jì)算,才能保證在企業(yè)費(fèi)用由于生產(chǎn)線增加的情況下,不造成材料積壓,造成不必要的開支。在第一次運(yùn)營時,由于我的失誤,在沒有計(jì)算好生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間,采購不及時,生產(chǎn)線停產(chǎn)一個季度,影響到了年末的產(chǎn)出,最終造成提交訂單所需要的產(chǎn)品不夠,為了避免支付違約金,最終進(jìn)行了緊急采購。這次失誤讓我認(rèn)識到了,一次失誤會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營,由于我的這次失誤,使首席執(zhí)行官的決策沒有得到實(shí)施,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算以及產(chǎn)品的銷售。在后來的運(yùn)營中,我總結(jié)了上次失誤的經(jīng)驗(yàn),盡量避免失誤,保證原材料的供應(yīng),使生產(chǎn)線正常生產(chǎn)運(yùn)營,終于使企業(yè)正常的運(yùn)營發(fā)展。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營贏利,首先需要了解市場需求變化,正是由于市場需求的變化,需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,以應(yīng)對激烈的市場競爭。要想讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢,首先應(yīng)該提高生產(chǎn)能力,只有生產(chǎn)能力強(qiáng)了,我們才能拿到訂單,爭做市場老大,贏得下一年度優(yōu)先選單的機(jī)會。而在這次實(shí)訓(xùn)中,由于設(shè)定資金有限,需要我們進(jìn)行整體規(guī)劃,確保把每一個單位的資金都用在該用的地方。同時在運(yùn)營中也要注意市場的開發(fā),新產(chǎn)品的研制,獲得iso認(rèn)證,以及廣告的投放。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素。
在第一至三年的經(jīng)營中,由于企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營,需要承擔(dān)大量的綜合費(fèi)用,特別是第一年。在第一年中,首先需要購買或者租賃廠房,購買以及建設(shè)生產(chǎn)線,還要進(jìn)行市場開拓,投放廣告。而且由于生產(chǎn)線在建中,第一年沒有產(chǎn)出產(chǎn)品。從第二年開始,需要投入原材料,開始正式的生產(chǎn)。通過進(jìn)行市場預(yù)測,我們決定在初始的兩年里,主要依靠p1和p2贏利。由于p1和p2的成本較低,生產(chǎn)p1和p2是企業(yè)前期運(yùn)營的最好選擇。在第三年末,就需要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)p3,由于p1和p2的市場需求以及價格的下滑,轉(zhuǎn)產(chǎn)p3是必然的。通過認(rèn)真分析系統(tǒng)提供的市場預(yù)測,我們在第三年進(jìn)行了p3的產(chǎn)品開發(fā),計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計(jì)算了產(chǎn)出,為年末投放廣告做準(zhǔn)備。第四年開始,全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)p3,由于生產(chǎn)p3的原材料是r1,r3,r4,成本增加了,而我們第六年初需要面對還貸的壓力,這就需要在第四年與第五年的贏利可以確保第六年初的還貸,只有還貸才能提高我們的權(quán)益,確保再一次的貸款。而在運(yùn)營中,我們在第六年成功還貸,企業(yè)也正常運(yùn)營,而且,企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營,就要使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售,不但需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)市場需要,開拓市場適應(yīng)生產(chǎn)力的提高,還需要爭取到合適的訂單使產(chǎn)品銷售出去。這就需要投放廣告與正確的選單。廣告投放需要量力而行,結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,投放適當(dāng)?shù)膹V告,避免過多投入廣告增加不必要的支出,同時也不能投放過少,失去爭取訂單的機(jī)會。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長的訂單,保證有足夠的時間生產(chǎn),并且盡快回籠資金。在選單時面臨的問題還有iso9000與iso14000質(zhì)量認(rèn)證的問題,在我們經(jīng)營過程中,由于忽略了iso14000的認(rèn)證,導(dǎo)致選單失敗,產(chǎn)品積壓,多虧了老師的收購,減少了我們的損失。在提交訂單時,一定要先提交資金回籠周期比較長的訂單,確保資金周轉(zhuǎn)的正常。
在經(jīng)營過程中,貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證、投產(chǎn)、投放廣告、選單、交單、還貸,這每一個步驟都需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合,無論哪一個環(huán)節(jié)都要盡量避免錯誤,避免給企業(yè)帶來不必要的損失。一個小小的失誤,可能導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營的無法運(yùn)行,資金鏈的斷裂,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。在實(shí)訓(xùn)中,我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)由負(fù)債經(jīng)營一步步轉(zhuǎn)為盈利企業(yè),離不開首席執(zhí)行官的決策以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合,各自做好手上的工作,分工合作。在每一季度的經(jīng)營,每一年的結(jié)算時,都盡量做到盡善盡美,避免失誤。雖然出現(xiàn)過失誤,但是我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免犯下同樣的錯誤,在后來的運(yùn)營中時時注意,使我們的企業(yè)健康發(fā)展,擴(kuò)大贏利。
通過這次實(shí)訓(xùn),我首先了解了采購總監(jiān)的職責(zé)以及作為采購總監(jiān)所需要的素質(zhì)。也認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在經(jīng)營過程中,每一個步驟都需要我們的配合,為首席執(zhí)行官的決策提供材料以及建議。為期四十學(xué)時的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了,通過這次實(shí)訓(xùn),我們了解了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要經(jīng)歷的每個步驟,一個企業(yè)的正常運(yùn)營需要整個企業(yè)上下分工的合作,各個部門的協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。而我在這里也要感謝老師的認(rèn)真指導(dǎo),正是通過老師的指導(dǎo)幫助,使我們了解了erp沙盤實(shí)訓(xùn)的流程以及需要注意的事項(xiàng),也是通過老師的指導(dǎo),使我們及時改正錯誤,幫助我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)走上正軌,健康發(fā)展。實(shí)訓(xùn)課雖然結(jié)束了,但是通過這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識,總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻會幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好的發(fā)揮專業(yè)特長,運(yùn)用專業(yè)知識幫助自己與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三
1、通過對erp沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。
2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
企業(yè)erp沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)。
綜合樓a803室。
張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競。
在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手。
對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c,并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認(rèn)證??紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個流程更順利的走下去。
總之,在整個的`經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做的更好。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四
20xx年6月17日,我們開始了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會,不夸張地說,這一周的收獲比任何時刻都要多。
首次接觸erp沙盤,一切對于我們來說都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有9個人,分別擔(dān)任總裁(1人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(2人)、市場總監(jiān)(2人)、生產(chǎn)總監(jiān)(2人)、采購總監(jiān)(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)計(jì)劃,并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,我們的年限是6年,啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房,四條生產(chǎn)線,其中一條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開了一個小產(chǎn)房,和兩條手動的生產(chǎn)線;在六年的時間里,我們組生產(chǎn)了p1,p2,p3產(chǎn)品;在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,國內(nèi),區(qū)域,亞洲市場;在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,由于擔(dān)心貸款額度的不足,我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結(jié)時,我才知道的。
提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步,俗話說:萬事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,來確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進(jìn)行大額投資。
資金的運(yùn)作??梢哉f整個模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸、貼現(xiàn)),保證流動資金不會斷流。
在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時的計(jì)算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況,決定一次購買多少。
在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,r3和r4的經(jīng)過一個期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十五
實(shí)訓(xùn)過程:
1.組織準(zhǔn)備工作。
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員,分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況。
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對企業(yè)有一個基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃,影響新產(chǎn)品的開發(fā),使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的.戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十六
經(jīng)過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對erp系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識,也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來,公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對市場和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高,業(yè)務(wù)增長低,占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤,我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則!
對于我們組來說,前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時由于資金的困乏,市場份額較小,需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對較多,為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭取市場老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場份額,業(yè)務(wù)的增長率也相對降低,在第六年的時間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金?!薄.?dāng)然,六年的經(jīng)營,也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時間和體力來完成,六年后讓我知道了,erp是一種理念,也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價,并提出改進(jìn)措施總體評價改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營中,我們都曾笑過,也曾為此苦惱過,不管怎么樣我們一路走過來了,我們憑的不是個人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!
在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個赤裸裸的外殼,我在想如果運(yùn)營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果,在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計(jì)劃。
當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對于這次的實(shí)習(xí)來說,我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識,但是如果真的我們在一家真正的公司上班,那么我們還能怎么做呢!
經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?;我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?!我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光,不管做erp,還是其他都要有一個長遠(yuǎn)的計(jì)劃。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十七
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)(財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理),使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件,以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例,進(jìn)行實(shí)訓(xùn),現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會,報(bào)告如下。
(一)電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時,要具備適合的安裝環(huán)境,包括windowsxp系統(tǒng),iis安裝組件,以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
(二)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中,我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例,建立帳套,進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中,根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個模塊:
采購管理:進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理,包括進(jìn)貨,入庫等項(xiàng)操作。銷售管理:銷售訂單貨物,生成單據(jù),貨物出庫等。庫存管理:對貨物進(jìn)行盤點(diǎn),賬目核對,及時清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng):及時核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng):支付和回收貨款,及時進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)。
(一)基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析:
基礎(chǔ)設(shè)置板塊,主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息,統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中,統(tǒng)一進(jìn)行管理,如供應(yīng)商,客戶等信息管理,賦予各個部門職員權(quán)限,方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理,及時查詢各類信息,減少數(shù)據(jù)存儲的冗余,方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類,方便在貨物采購,入庫時,靈活調(diào)取商品信息,進(jìn)行會計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作:
基礎(chǔ)設(shè)置模塊,主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作,在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺,在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息,并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息,進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟:基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入,在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理,包括計(jì)量單位,計(jì)價方式,交易及付款方式的設(shè)置等。
(二)采購管理。
功能分析:
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng),存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng),連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中,從制定采購計(jì)劃,制作請購單,向供應(yīng)商發(fā)出訂單,到商品入庫時產(chǎn)生的入庫單,生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理,減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊,提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作:
在采購管理模塊中,首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求,錄入請購單并審核,當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時,根據(jù)修改后的采購價格,直接或拷貝錄入采購訂單并審核,貨物到達(dá)后,經(jīng)檢驗(yàn)審核,由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊,拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票,在采購結(jié)算以后,打開存貨核算系統(tǒng),確認(rèn)采購成本,生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng),審核制單。(如圖1)。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
(三)銷售功能模塊。
功能分析:
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系,包括受托代銷業(yè)務(wù),零售業(yè)務(wù),分期收款銷售業(yè)務(wù),直運(yùn)銷售生成出庫單,處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊,通過對銷售管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng),存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng),可以及時查詢商品的銷售和庫存信息,掌握顧客消費(fèi)情況,了解銷售動態(tài),并查詢訂單,處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作:
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例,具體業(yè)務(wù)流程操作如下:
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時,打開銷售管理系統(tǒng),填制并審核銷售訂單,根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng),自動生成銷售出庫單,審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中,開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng):應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
(四)庫存管理。
功能分析:
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊,可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn),和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制,該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時進(jìn)行查賬,并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作:
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例,操作流程如下:
1、打開庫存管理模塊,單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改,在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng):填制并審核調(diào)撥單(將庫存單位改為“只”)、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng):打開特殊單據(jù)記賬(選調(diào)撥單,并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計(jì)算”)。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時,則只需在庫存管理系統(tǒng)中,填制并審核盤點(diǎn)單,根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
(五)存貨核算。
功能分析:
存貨核算模塊主要處理的是存貨價格及結(jié)算成本,根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù),兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價需要,調(diào)整貨物價格,進(jìn)行修改,并記賬處理。
流程具體操作:打開存貨核算模塊,單機(jī)特殊單據(jù)記賬,選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
(六)期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析:該模塊是對整個供應(yīng)鏈的整合,對整個業(yè)務(wù)流程的整合,包括對采購管理,銷售管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬,對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作:
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊,對未審核的各種應(yīng)收,應(yīng)付,收款,付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單,進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作,讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性,通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫,避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯誤性,大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率,對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下:
客戶訂單銷售部門1、會計(jì)帳套的引入和輸出問題:在建立帳套時,由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配,帳套信息不完整,以至于在后續(xù)模塊操作中,無法獲得有用信息。而在輸出過程中,由于沒有檢查輸出目錄,導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用,涉及到很多會計(jì)電算化核算知識,由于對會計(jì)基礎(chǔ)知識的不牢固性,產(chǎn)生些錯誤,比如,會計(jì)科目設(shè)計(jì)錯誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn),需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好,才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程,在使用用友erpu8.7軟件過程中,任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯誤,而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,形成完整的供應(yīng)鏈鏈條,需要我們的持之以恒,這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中,都要細(xì)心有序,耐心的處理好每一件小事,腳踏實(shí)地的持之以恒,方能做成一件事情。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十八
erp實(shí)訓(xùn)(金蝶k/3)。
班級:信管0803。
學(xué)號:0805110315。
姓名:李婷。
組別:第六組。
西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院。
20xx年6月16日。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,簡稱erp),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。而金蝶k/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,我們有必要通過對金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。
二、實(shí)驗(yàn)時間、地點(diǎn)。
時間:20xx年6月16日。
地點(diǎn):西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106。
三、人員分工。
組員:許彥強(qiáng),李婷。
四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟。
(一)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟。
2、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟。
3、物料需求計(jì)劃管理。
4、生產(chǎn)任務(wù)管理。
5、粗能力需求計(jì)劃編制。
6、車間作業(yè)管理。
7、委外加工管理。
8、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
9、設(shè)備管理。
(二)、實(shí)驗(yàn)步驟。
圖4-1生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖。
圖4-2主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖。
圖4-3能力管理計(jì)劃管理的主要流程。
圖4-4物料需求計(jì)劃管理的主要流程。
圖4-5生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程。
圖4-6委外加工管理的主要流程。
圖4-7重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
圖4-8車間作業(yè)管理的主要流程。
圖4-9設(shè)備管理的主要流程。
五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析。
1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的'。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對“部門”進(jìn)行初始資料錄入時,漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來,將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差。
2、在進(jìn)行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時間問題。在審核憑證的時候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可。
3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,而且審核時需要更換不同的賬戶。
六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在此之前,我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn),通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬,我對erp這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握erp軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力。
便是只能重新開始做。因此,在操作每一步驟時,都應(yīng)非常細(xì)心,以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。
此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪,二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十九
管理學(xué)院。
電子商務(wù)0903。
李俊。
0902110325。
2013年1月13日。
erp即企業(yè)資源管理計(jì)劃,實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費(fèi)者反饋信息,構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對用友erp軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。
用友erp是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會,交易分工越來越細(xì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯不前,erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進(jìn),不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì),適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,成為社會上真正有用的人才。
一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會性質(zhì)的活動,是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié),是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。erp上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)的仿真演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。
通過此模塊的erp上機(jī)演練實(shí)習(xí),提高動手能力,在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足,然后反饋到學(xué)習(xí)中去,提高自己的能力,在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)理論知識。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力,認(rèn)識和了解erp體系模塊的運(yùn)用及操作,知道了erp的基本思想,并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中,有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結(jié)合,使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ),做好充足的準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
通過上機(jī)實(shí)際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程,并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套,每個實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣,也可以獨(dú)立運(yùn)作,適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。
在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶,建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法,熟悉帳套輸入和引入方法;在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法,深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟,深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù),進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系,加深對庫存管理的認(rèn)識,了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用;在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等,知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系,加深對存貨核算的認(rèn)識,知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟,以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù);在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法,以及帳表的查詢方法。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
解決問題的能力。一方面又認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
通過這次實(shí)習(xí)還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二十
掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時,如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
1.立核算體系步驟:以“admin”的身份進(jìn)行注冊,增設(shè)管理員并建立帳套(廣州宏達(dá)有限公司)。
01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)驟啟用)。
3.定義各個基礎(chǔ)檔案步驟:進(jìn)入企業(yè)信息平臺,在基礎(chǔ)欄中定義各個檔案。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置名稱
掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時,由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的記賬實(shí)驗(yàn)?zāi)康膽{證,在進(jìn)行期初建賬時,應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目,以及把原來手要求工做賬時所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。
1.設(shè)置基礎(chǔ)科目步驟:根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)在相應(yīng)的庫存、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行初始設(shè)置。
2.期初余額的整理錄入實(shí)驗(yàn)步驟:在總賬系統(tǒng)中設(shè)置各科的期初余額,注意應(yīng)收款的單位和應(yīng)付賬款內(nèi)容的單位。期初貨到票未到數(shù)據(jù)的錄入,期初發(fā)貨單的錄入,進(jìn)入存貨核算及步系統(tǒng),錄入各倉庫期初余額,進(jìn)入庫存管理系統(tǒng),錄入各倉庫期初庫存,驟應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬,應(yīng)付款期初余額的錄入及對賬。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
1.在采購系統(tǒng)中,填制并審核請購單。
2.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
3.在采購系統(tǒng)中,填制到貨單。
4.啟動庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單。
5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票,并進(jìn)行結(jié)算。
6.在采購系統(tǒng)中,采購結(jié)算(自動結(jié)算)實(shí)驗(yàn)。
7.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票內(nèi)容。
8.在存貨系統(tǒng)中,進(jìn)行入庫單記賬及步。
9.在存貨系統(tǒng)中,生成入庫憑證驟。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)普通銷售業(yè)務(wù)名稱
實(shí)驗(yàn)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理銷售出庫業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表目的查詢要求根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
1.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核報(bào)價單。
2.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售發(fā)貨單。
4.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整選項(xiàng)(將新增發(fā)票默認(rèn)“參照發(fā)貨單生成”)。
5.在銷售系統(tǒng)中,根據(jù)發(fā)貨單填制并復(fù)核銷售發(fā)票實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
6.在應(yīng)收系統(tǒng)中,審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證及步。
7.在庫存系統(tǒng)中,審核銷售出庫單驟。
8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行出庫單記賬。
9.在存貨系統(tǒng)中,生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的憑證。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
1.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整有關(guān)選項(xiàng)。
2.在銷售系統(tǒng)中,定義存貨檔案定義相關(guān)屬性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
4.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票。
6.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票。
7.在銷售系統(tǒng)中,填制并復(fù)核銷售發(fā)票。
8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行直運(yùn)商品記賬。
第一部分:客戶往來款的處理。
1.應(yīng)收款的確認(rèn)。
2.收款結(jié)算包括收到預(yù)收款,收到應(yīng)收款,核銷應(yīng)收款。
3.轉(zhuǎn)賬處理包括預(yù)收沖應(yīng)收和紅票對沖實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
4.壞賬處理包括發(fā)生壞賬,壞賬收回,計(jì)提本的壞賬準(zhǔn)備。
1.應(yīng)付款的確認(rèn)。
2.付款結(jié)算。
3.轉(zhuǎn)賬處理。
掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中通過軟件進(jìn)行各出入庫成本的計(jì)算及月底如何做好月末結(jié)賬工作。
1.2.單據(jù)記賬包括調(diào)撥單進(jìn)行記賬和正常單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算。
根據(jù)上述業(yè)務(wù)中所涉及到的采購入庫單編制相應(yīng)憑證及查詢憑證實(shí)驗(yàn)。
通過erp上機(jī)實(shí)驗(yàn),使我對用友erp軟件有了一個初步的認(rèn)識,拓寬了自己的知識面,強(qiáng)化了自己的動手能力。通過本次實(shí)驗(yàn),了解了erp軟件的應(yīng)用范圍,安裝條件以及最基本設(shè)置。學(xué)會了軟件的基本使實(shí)驗(yàn)用規(guī)則和使用方法??偨Y(jié)理解了各個項(xiàng)目的結(jié)賬關(guān)系。特別注意在必須先進(jìn)行庫存結(jié)賬在進(jìn)行存貨結(jié)賬。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一
為期一周的會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)于2012.6.15~2012.6.19在erp實(shí)訓(xùn)室順利進(jìn)行。
實(shí)訓(xùn)目的:。
會計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)工作就顯得越重要.會計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計(jì)知識,而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會,讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來促進(jìn)會計(jì)核算的發(fā)展,使得會計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過實(shí)訓(xùn),打開了我的視野,增長了見識,為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).實(shí)訓(xùn)具體過程:。
第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日??傎~業(yè)務(wù)處理。
第三天時薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”,然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)月、末處理等。
第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。
第五天,也就是最后一天,是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。
實(shí)訓(xùn)感想:
會計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個人細(xì)心與耐心的行業(yè),即使實(shí)現(xiàn)會計(jì)點(diǎn)算化,其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計(jì)核算,確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn),我是很快樂的,比起以前手工實(shí)訓(xùn),真是愜意不少。雖說行覺不錯,發(fā)生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯,改注意的問題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號等基礎(chǔ)設(shè)置??傎~系統(tǒng)我算很熟悉,沒什么大的問題,就是偶爾不小心,數(shù)據(jù)錄入時的小錯誤,不過我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。
第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了,是公交補(bǔ)貼的公式,我竟然忘記了。由于我做得還算挺快,去問旁邊的同學(xué),她們都還做到那里。剛好老師也不在,我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng),要特別注意自己有沒有在對應(yīng)的薪資類別里面,還是在薪資類別外面。要是不注意,就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅,分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r候也要小心,稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。
最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,由于是模塊生成,所以沒費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時也經(jīng)常在練,所以難不倒我們。
同學(xué)們在實(shí)訓(xùn)過程中都是很認(rèn)真很勤快的,中午不休息的,整天呆實(shí)訓(xùn)室的,大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù),更多的是同學(xué)們對會計(jì)電算化的興趣與對會計(jì)行業(yè)的鐘愛。
通過實(shí)訓(xùn),我再一次把平時一段一段學(xué)習(xí)的會計(jì)電算化知識通過自我實(shí)踐探索串連起來,優(yōu)化升級了自我的電算化知識,充實(shí)了會計(jì)技能。深刻地體會到了會計(jì)電算化對會計(jì)行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與便捷性。現(xiàn)在,大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會計(jì)技能,更要接收新知識新技能,將傳統(tǒng)會計(jì)與現(xiàn)代會計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展,最終使得會計(jì)行業(yè)得到提升。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二
系別:專業(yè):班級:學(xué)生:學(xué)號:指導(dǎo)教師:
2010年10月。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 通過實(shí)驗(yàn)體驗(yàn)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能:掌握在管理系統(tǒng)中設(shè)置用戶、建立企業(yè)賬套和設(shè)置用戶權(quán)限、賬套的輸出和引入的方法;掌握在企業(yè)應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用、建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案、進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置及單據(jù)設(shè)置的方法;掌握總賬系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和處理方法;掌握報(bào)表格式設(shè)計(jì)和公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法,了解及查詢有關(guān)的圖表功能;總體掌握erp系統(tǒng)的功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)步驟:
(一)前期準(zhǔn)備。
1、指定會計(jì)科目。
在企業(yè)應(yīng)用平臺的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“會計(jì)科目”。執(zhí)行“編輯”—“指定科目”打開對話框,將需要選的科目由“待選科目”到“已選科目”。這里必須注意現(xiàn)金總賬和銀行總賬科目必須是一級會計(jì)科目。
2、增加會計(jì)科目。
在“會計(jì)科目”窗口中,單擊“增加”,打開“新增會計(jì)科目”對話框,按級別錄入科目編碼、輸入科目名稱。注意編碼規(guī)則。
3、修改會計(jì)科目。
在“會計(jì)科目”中雙擊要修改的科目或單擊“修改”。在這里,需要注意“無受控系統(tǒng)”就是該套賬不用“應(yīng)收”、“應(yīng)付”系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)是以輔助賬形式在總賬系統(tǒng)中核算。
4、設(shè)置憑證類別。
在企業(yè)應(yīng)用平臺的“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“財(cái)務(wù)”—“憑證類別”。選擇“收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證”。
5、輸入期初余額。
在“設(shè)置”—“期初余額”,進(jìn)入“期初余額錄入”窗口。
6、設(shè)置結(jié)算方式。
在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,“基礎(chǔ)檔案”—“收付結(jié)算”—“結(jié)算方式”進(jìn)入“結(jié)算方式”窗口,單擊“增加”按鈕,輸入結(jié)算方式如:現(xiàn)金、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯。
7、設(shè)置常用摘要。
在“設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”—“其他”—“常用摘要”打開對話框,單擊“增加”就可以開始錄入摘要。
(二)總賬的日常業(yè)務(wù)處理。
1、以總賬會計(jì)身份填制憑證。
以“002”身份,“重注冊”進(jìn)入。在“業(yè)務(wù)”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“總賬”—“憑證”—“填制憑證”的命令進(jìn)入。選擇憑證類別填制。
2、審核憑證。
審核員需要重新注冊,更換審核員“001”,執(zhí)行“憑證”“審核憑證”
審核完后退出。
3、出納簽字。
重新注冊操作員“003”,執(zhí)行“憑證”“出納簽字”,打開對話窗后單擊“簽字”。
4、修改憑證。
1)取消所有簽字:以“003”進(jìn)入系統(tǒng),執(zhí)行“憑證”“出納簽字”,打開對話框,選擇要取消的憑證,打開后,“取消簽字”,“退出”。重新用“001”進(jìn)入系統(tǒng),“憑證”“憑證審核”打開“審核憑證”列表窗戶,選擇“取消審核”退出。
2)修改憑證。以“002”身份進(jìn)入,執(zhí)行“憑證”“填制憑證”命令,進(jìn)入,通過選擇上下張找到相應(yīng)憑證,修改數(shù)據(jù)。3)重新通過操作員審核。
5、刪除憑證。
如上步取消出納和審核簽字后,通過“002”身份再次進(jìn)入系統(tǒng),通過“憑證”“填制憑證”進(jìn)入,找到相應(yīng)憑證后,執(zhí)行“制單”“作廢恢復(fù)”,該憑證有“作廢”標(biāo)志后,執(zhí)行“制單”|“整理憑證”選擇相應(yīng)憑證期間,單擊“確定”,打開“作廢憑證表”對話框。單擊“確定”,打開作廢憑證表,雙擊表中“刪除”,單擊確定,系統(tǒng)彈出“是否需要整理憑證斷號”提示框,單擊“是”。系統(tǒng)便完成刪除憑證并且整理斷號。
6、設(shè)置常用憑證。
執(zhí)行“憑證”|“常用憑證”打開“常用憑證”對話,單擊“增加”按鈕。錄入編碼、填好里面的摘要、科目,再按“增加”
7、記賬。
由操作員“001”進(jìn)入,執(zhí)行“憑證”|“記賬”命令,打開“記賬一選擇本次記賬范圍”對話框,“下一步”,打開后按“記賬-記賬報(bào)告”
單擊“下一步”打開記賬對話框,單擊“記賬”,系統(tǒng)彈出“記賬完畢!”單擊“確定”
(三)出納管理。
1、查詢?nèi)沼涃~。
執(zhí)行“出納|現(xiàn)金日記賬”打開“現(xiàn)金日記賬查詢條件”對話框,單擊“確定”按鈕,進(jìn)入“現(xiàn)金日記賬”
2、查詢資金日報(bào)表。
執(zhí)行“出納”,“資金日報(bào)”命令,打開“資金日報(bào)查詢條件”對話框。選擇日期單擊“確定”按鈕,進(jìn)入“資金日報(bào)表”單擊“退出”
3、登記支票登記簿。
執(zhí)行“出納”|“支票登記簿”命令,打開“銀行科目選擇”對話框,“確定”,進(jìn)入頁面,“增加”錄入相應(yīng)日期和部門、領(lǐng)用人等信息,單擊“保存”
4、錄入期初銀行對賬數(shù)據(jù)。
執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬期初錄入”進(jìn)入“銀行科目選擇”的窗口,選擇相應(yīng)科目,單擊“確定”進(jìn)入對賬。錄入相應(yīng)期初余額后單擊“日記賬期初未達(dá)項(xiàng)”進(jìn)入企業(yè)方期初賬戶,單擊增加,錄入。
5、錄入銀行對賬單。
執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬單”命令。打開對話框,單擊“確定”進(jìn)入“銀行對賬單”窗口,單擊增加,選擇相應(yīng)科目、金額、日期、結(jié)算方式,填寫好。
6、銀行對賬。
執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“銀行對賬”的命令,打開“銀行科目選擇”對話框。單擊“確定”,進(jìn)入“銀行對賬”窗口,單擊“對賬”按鈕,打開自動對賬對話框,單擊“對賬,后退出。
7、輸出余額調(diào)節(jié)表。
執(zhí)行執(zhí)行“出納”|“銀行對賬”|“余額調(diào)節(jié)表查詢”進(jìn)入“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,單擊“查看”,進(jìn)入后單擊“詳細(xì)”看看顯示賬面余額平衡,不平,回到上一步查看銀行對賬是否有錯誤。
(四)設(shè)置總賬期末業(yè)務(wù)處理。
1、設(shè)置自定義轉(zhuǎn)結(jié)憑證。
以002身份進(jìn)入系統(tǒng),執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“自定義轉(zhuǎn)賬”命令進(jìn)入“自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置”。單擊“增加”打開“轉(zhuǎn)賬目錄”設(shè)置對話框,輸入轉(zhuǎn)賬信息定義金額公式,單擊“保存”
2、設(shè)置對應(yīng)轉(zhuǎn)結(jié)憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“對應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)”進(jìn)入窗口,錄入相應(yīng)信息后,單擊保存。
3、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬定義”|“期間損益”命令打開“期間損益結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置”窗口單擊“憑證類別”欄下三角按鈕,選憑證,在“本年利潤科目”錄入“本年利潤”相應(yīng)編碼,單擊確定。
4、生成期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)以及對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令,進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口,單擊“自定義轉(zhuǎn)賬”單選按鈕,單擊全選,“確定”“保存”便會生成憑證并保存。單擊“退出”
5、生成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
執(zhí)行“期末”|“轉(zhuǎn)賬生成”命令,進(jìn)入“轉(zhuǎn)賬生成”窗口,單擊“期間損益生成”同理,生成憑證。
6、對賬。
執(zhí)行“期末”|“對賬”命令,打開“對賬”對話框,單擊試算,出現(xiàn)試算平衡表”進(jìn)行對賬處理后退出。
7、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末”|“結(jié)賬”命令,“下一步”,打開“結(jié)賬—核對賬簿”對話框,單擊下一步,打開“結(jié)賬—月度工作報(bào)告”單擊“下一步”單擊“結(jié)賬”便完成工作。
(五)制作報(bào)表。
1、現(xiàn)金流量表。
(1)單擊“開始”|“程序”|“用友erp-u8”|“財(cái)務(wù)會計(jì)”|“ufo報(bào)表”選項(xiàng),注冊“ufo報(bào)表”,進(jìn)入ufo報(bào)表窗口。
(2)單擊“文件”|“新建”,系統(tǒng)自動生成一張空白表。(3)在格式狀態(tài)下,單擊“格式”|“報(bào)表模板”,打開“報(bào)表模板”對話框,行業(yè)。“新會計(jì)制度科目”,財(cái)務(wù)報(bào)表選“現(xiàn)金流量表”,單擊“確定”按鈕,系統(tǒng)彈出“模板格式將覆蓋本表格式!是否繼續(xù)?”的對話框,單擊“確定”按鈕,出現(xiàn)“現(xiàn)金流量表”模板。
2、資產(chǎn)負(fù)債表。
進(jìn)入ufo報(bào)表,新建報(bào)表,進(jìn)入格式菜單,選擇報(bào)表模板,選擇行業(yè)的時候要和建賬時所選的一樣(進(jìn)總賬-設(shè)置-選項(xiàng)-其他-行業(yè)性質(zhì)),選擇對應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表或利潤表,確定。然后根據(jù)實(shí)際情況修改公式和會計(jì)科目編碼。
3、利潤表。
需要錄入“關(guān)鍵字”,系統(tǒng)才會去自動從賬套取數(shù)的,所以進(jìn)入ufo報(bào)表“數(shù)據(jù)”—“關(guān)鍵字”—“錄入”—然后錄入年度跟月份,確定。但是提取的數(shù)據(jù)是否正確,需要看報(bào)表模板里面的公式是不是正確的,通常情況下,默認(rèn)的模板還是需要檢查修改公式。
三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果:
(一)賬套編碼方案。
(一)增加會計(jì)科目。
(二)修改會計(jì)科目。
(三)設(shè)置憑證類別。
(四)輸入期初余額后的試算平衡表。
(五)結(jié)算方式的設(shè)置。
(六)填制并查詢憑證。
(七)沖銷憑證。
(八)賬簿查詢。
(九)日記賬管理。
(十)總賬期末業(yè)務(wù)。
1、生成轉(zhuǎn)賬憑證。
2、查詢固定資產(chǎn)折舊清單。
(六)應(yīng)收子系統(tǒng)。
1、應(yīng)收子系統(tǒng)期初余額。
(十一)對賬。
(十二)結(jié)賬。
(十三)制作資產(chǎn)負(fù)債表。
四、實(shí)驗(yàn)分析:
實(shí)驗(yàn)過程中遇到很多問題,大多問題是因?yàn)椴僮鞑徽J(rèn)真導(dǎo)致,小部分因?yàn)閷ο到y(tǒng)沒有整體認(rèn)識,操作錯誤后很難再回到前面更正。比如:
(1)在啟用系統(tǒng)時,啟用了總賬、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng),并選定了啟用時間,而系統(tǒng)啟用日期的錯誤會導(dǎo)致嚴(yán)重后果,啟用總賬系統(tǒng)的時間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時間。
(2)對會計(jì)科目的修改中,如果該科目已被使用,則不能被修改或刪除。(3)在總賬系統(tǒng)中,如果期初余額不平衡,可以填制憑證但不能記賬;記賬后,期初余額變?yōu)橹蛔x,不能再修改,這時如果發(fā)現(xiàn)期初余額有誤,只能通過取消記賬后才能再進(jìn)行修改。
(4)審核憑證時,作廢憑證不能被修改或?qū)徍耍ǖ髤⑴c記賬)。審核人和制單人不能是同一個人,憑證一經(jīng)審核,不能被修改、刪除,只有取消審核簽字后才可修改或刪除,已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核,需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。
(5)結(jié)賬后除查詢外,不得再對本月業(yè)務(wù)進(jìn)行任何操作,如果需要取消本月結(jié)賬,應(yīng)由賬套主管在“結(jié)賬”界面按ctrl+shift+f6激活“取消結(jié)賬”功能。
(6)應(yīng)先核對個人所得稅計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行工資變動處理,如果先進(jìn)行工資變動處理再修改計(jì)提基數(shù),就應(yīng)該在修改了計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行一次工資變動處理,否則工資數(shù)據(jù)將不正確。
五、收獲與體會。
(1)設(shè)置各操作員時要牢記口令密碼,同時需要了解各個用戶的權(quán)限與職能并正確設(shè)置,否則會影響后面的操作。在系統(tǒng)設(shè)置的過程中一定要緊跟書本,否則,設(shè)置的角色名、密碼忘記很容易發(fā)生。
(2)要學(xué)會各類數(shù)據(jù)的輸入,并且注意細(xì)節(jié)部分,尤其是做賬目時,容易做多憑證,需要嘗試發(fā)現(xiàn)問題,看看數(shù)據(jù)和書本的正確結(jié)果相差多少,在做erp過程中,我的問題是數(shù)據(jù)和正確數(shù)據(jù)是倍數(shù)關(guān)系,因此可以斷定我是做多憑證。細(xì)心,謹(jǐn)慎在做賬過程中十分重要,否則會影響最后的結(jié)果、增加工作量。(3)在以下幾個階段需要進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份。分別是在啟用賬套前,基礎(chǔ)設(shè)置完成后,錄入期初余額前、填制憑證前、過賬前、結(jié)賬前。在做賬時,因?yàn)闆]有備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,重頭再來的事情時有發(fā)生。
(4)轉(zhuǎn)賬生成之前,注意轉(zhuǎn)賬月份為當(dāng)前會計(jì)月份。進(jìn)行轉(zhuǎn)賬生成之前,先將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬憑證登記入賬。轉(zhuǎn)賬憑證每月只生成一次,生成的轉(zhuǎn)賬憑證,仍需審核才能記賬。以賬套主管身份將生成的自動轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行審核、記賬。
(5)學(xué)習(xí)用友erp,我認(rèn)為這是熟悉會計(jì)工作的一條較好的途徑。跟著書本做用友erp模擬財(cái)務(wù)工作,也就等于是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍,在這個過程中要多去思考,多去想想每走一步的理由,把學(xué)過的會計(jì)知識盡量串起來。需要知道不同時期,會計(jì)需要干些什么事情,會計(jì)在不同時期的工作任務(wù)是什么。
(6)在學(xué)習(xí)過程中,不需要擔(dān)心錯誤而不敢做,也不能太過于隨意而錯漏百出,這并不符合會計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難,先嘗試自己尋找原因,嘗試用不同的辦法解決問題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問題遠(yuǎn)在能力水平之外,詢問老師或者別的同學(xué),會讓自己在最短的時間里知道并改正自己的錯誤,對自己的水平的提高也有很大的幫助。
(7)平時有時間,也應(yīng)該在自己的電腦上勤加練習(xí),課堂的時間畢竟有限,有限的時間能學(xué)到的東西也是有限的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己去熟悉、掌握這個軟件,所以,我們應(yīng)該多到圖書館找相關(guān)方面書籍進(jìn)行提高,一本入門教材,不足以支撐日后復(fù)雜的會計(jì)工作。也要多上網(wǎng)查找相關(guān)問題的解決方法,就會有很大的提高跟收獲。學(xué)習(xí)的事情是需要一點(diǎn)一滴的積累的,循序漸進(jìn),勤奮努力,才會厚積薄發(fā)。
五、結(jié)論:
在學(xué)習(xí)過程中,我覺得我們不要因?yàn)楹ε鲁鲥e而不敢做,出錯、遇到問題能帶動我們尋找解決問題的方法,使我們對該應(yīng)用系統(tǒng)有更深層的了解,但也不能太過于隨意而錯漏百出,這并不符合會計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難,先嘗試自己尋找原因,嘗試用不同的辦法解決問題,與同學(xué)交流,核對數(shù)據(jù)等找出錯誤的原因,實(shí)在解決不了的詢問老師,之后還要把解決問題的方法消化掉,轉(zhuǎn)化為自己的知識。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,但隨著會計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,而是采用更加方便、易懂的會計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過ufo報(bào)表的編制,讓我體會到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會到會計(jì)軟件處理的優(yōu)勢。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表是會計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
經(jīng)過這個學(xué)期的對erp知識的學(xué)習(xí),我拓寬了知識面,也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面:
一方面是對自我的認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對民企有一個基本的了解,包括股東期望、化工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(不良資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
2.組織準(zhǔn)備工作。
3.學(xué)習(xí)市場標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合評價市場競爭及企業(yè)運(yùn)營運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要風(fēng)險(xiǎn)問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是抽樣真理的標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的全面落實(shí)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,不能按照規(guī)則購買小廠房,待第二年年初才發(fā)現(xiàn),只有前半年才能進(jìn)行廠房的成功進(jìn)行租賃與購買,直接降低導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按交貨交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬。
5.六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、行業(yè)發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場演進(jìn),對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn),影響新產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù),使得公司不能系統(tǒng)性的公司發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的最主要門檻。
建模以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
營銷管理——市場營銷連續(xù)不斷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的資金需求。模擬市場競爭,營銷的主要重大任務(wù)任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并如何有效實(shí)施營銷,從而達(dá)成盈利首要目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手項(xiàng)目合作方面,能及時切身感受了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要就內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中打探原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響非常大的有:
(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后四年,錯失商機(jī)。
(2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
(3)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的卻未問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不會如期交貨的。
降低了公司的市場地位供貨同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何消極影響助益損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以方式籌資,導(dǎo)致借討債的后果。沒有很好的控制融資生產(chǎn)成本,不斷提高資金的使用效率。在處理公司財(cái)務(wù)貸款上,未能有的放矢預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的并無總金額和年限,導(dǎo)致資金來源周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的顯現(xiàn)出銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃,就無法估計(jì)預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在a組廣告產(chǎn)出比為10,在八個組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率潛能是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有一支擁有本土市場才有獲得。
總體上來看,企業(yè)市場占有率居第三位,有著不錯的收益前景。
2.透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營。
不同專營企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而投資決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
從六年的公司資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前在三年是虧損經(jīng)營,第四年開始盈利,到第六年已形成健康發(fā)展公司目前發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬,比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,同比增長62.62%。所有者權(quán)益4700萬,比期初所有者正當(dāng)權(quán)益6600萬減少1900萬,同比下降28.79%。
在公司經(jīng)營的`四年當(dāng)中,無拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,原料尚有庫存。
經(jīng)過六年發(fā)展,公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線,未來發(fā)展前景可觀。
3.跨國企業(yè)未來發(fā)展建議和措施。
(1)五年全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來整體而言及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手,及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略部署。
(2)生產(chǎn)單位研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入便攜式生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(3)營銷部門根據(jù)公司外幣分配能力,重新制定合理的廣告投放擬定計(jì)劃。出新并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行命令財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、順暢采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。
在六年的經(jīng)營過程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)誘發(fā)的效率低下、不合法溝通引起的爭論不休、不穩(wěn)職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等結(jié)構(gòu)性問題,總算進(jìn)行過角色互換之后,體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變考慮其后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,也學(xué)會了換位思考,為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在民營企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)整個市場、生產(chǎn)總監(jiān)內(nèi)拉朱……在這里,每個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同共同愿景、朝著共同的績效首要目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下要,中小企業(yè)更容易取得成功。
2.誠信。
廉潔是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中會體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品銷售購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再次最終的財(cái)務(wù)報(bào)表最終中體現(xiàn)不出來,可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)中無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個真實(shí)的運(yùn)作情況,是為將來或者說真正走向工作崗位做溫習(xí),如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了利用計(jì)算機(jī)的意義。
3.樹立共贏理念。
價格體系是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著仇敵。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場分析和科仿競爭對手分析上做得好足文章,在競爭中尋求其他合作,企業(yè)才會有無限的健康發(fā)展機(jī)遇,市場也會穩(wěn)定十分積極的發(fā)展。
4.職業(yè)定位與者氣質(zhì)。
在erp沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的抬升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論之中學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四
1、進(jìn)入系統(tǒng)。
(1)打開ie瀏覽器;
(2)在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。(3)用戶名為公司代碼u01、u02、u03等,首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫信息。
只有第一次登錄需要填寫:公司名稱(必填)、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名(如有多人,可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名)(必填)。登記確認(rèn)后不可更改;重設(shè)密碼。
二、流程運(yùn)行任務(wù)。
系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行,不允許改變其執(zhí)行的順序。
(一)年初任務(wù):1.投放廣告。
選單結(jié)束后直接操作,一年只此一次,然后再按“當(dāng)季開始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限,確認(rèn)后不可更改;貸款額為10的倍數(shù)。
(二)四季任務(wù)。
1、四季任務(wù)啟動與結(jié)束。
一季經(jīng)營完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn);系統(tǒng)自動扣管理費(fèi)(為1m/季)及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。
需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型;一季可操作多次,直至生產(chǎn)位鋪滿。
7、在建生產(chǎn)線。
系統(tǒng)自動列出投資未完全生產(chǎn)線;復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。
系統(tǒng)自動列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線;單選一條生產(chǎn)線,并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。
9、變賣生產(chǎn)線。
不提示本期到期的應(yīng)收款;需要自行填入到期應(yīng)收款的金額,多填不允許操作,少填時,則按實(shí)際填寫的金額收現(xiàn),少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。
12、按訂單交貨。
復(fù)選操作,需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品,一季只允許一次;按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口,一旦退出,則本季度不能再次進(jìn)入。
14、廠房處理。
復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場,然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測開拓是否完成。17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營結(jié)束,則需要當(dāng)年結(jié)束,確認(rèn)一年經(jīng)營完成;系統(tǒng)自動完成右邊所示任務(wù),并在后臺生成三報(bào)表。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。erp跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。
在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中,我感悟到平時學(xué)習(xí)的理論知識的重要,也認(rèn)識到了自己身上存在的不足。首先,實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略,預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個階段、各個方面,要充分考慮到每個影響因素,綜合分析,謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,更得精心計(jì)算,制定投資計(jì)劃,預(yù)估長、短期資金需求,尋求資金來源,妥善控制成本,以最佳方式籌措資金,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識,更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程,鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能,例如會計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時,在具體問題上,我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足,如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五
一、實(shí)驗(yàn)。
二、實(shí)驗(yàn)三:業(yè)務(wù)二和。
三、實(shí)驗(yàn)四:業(yè)務(wù)二和。
三、實(shí)驗(yàn)五:業(yè)務(wù)一和二。
實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置。
注冊系統(tǒng)管理:“開始”—“程序”—“用友erp-u8—系統(tǒng)服務(wù)”,啟動“系統(tǒng)管理”。
單擊“系統(tǒng)”—“注冊”,打開“登錄”對話框。
增加操作員:菜單“權(quán)限”—用戶,進(jìn)入“用戶管理”窗口。單擊工具欄上的“增加”按鈕,打開“增加用戶”對話框,相繼增設(shè)“駱崇俊、“李平”和“何霞”3名操作員的相關(guān)信息。
建立賬套:在“系統(tǒng)管理”窗口中,執(zhí)行“賬套”—建立,打開“賬套信息”,進(jìn)而錄入賬套信息。
用友erp-u8供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)總結(jié)。
一、實(shí)習(xí)時間:2010年12月27日-2011年1月5日。
二、軟件簡介:
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案,定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應(yīng)用市場,可以滿足不同的競爭環(huán)境下,不同的制造,商務(wù)模式下,以及不同的運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營。提供企業(yè)日常運(yùn)營,人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運(yùn)營平臺,用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助進(jìn)行各種事件的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn),分析,解決,反饋等處理流程,力求做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用操作方式有效地履行其工作職能。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
(一)啟動系統(tǒng)管理,以“admin”的身份進(jìn)行注冊。
(二)增設(shè)三位操作員:([權(quán)限]—[操作員])001黃紅,002張晶,003王平。
(三)建立賬套信息:([賬套]—[建立])。
1.賬套信息:賬套號自選,賬套名稱為“購銷存練習(xí)”,啟用日期為2003年6月。2.單位信息:單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡稱為“用友”,稅號為31022564372183.核算類型:企業(yè)類型為“工業(yè)”,行業(yè)性質(zhì)為“新會計(jì)制度科目”并預(yù)置科目,賬套主管選“黃紅”。
(四)分配操作員權(quán)限:([權(quán)限]—[權(quán)限])。
操作員張晶:擁有“共用目錄設(shè)置”,“應(yīng)收”,“應(yīng)付”,“采購管理”,“銷售管理”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限。
操作員王平:擁有“共用目錄設(shè)置”,“庫存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限.。
各系統(tǒng)的啟用:
(一)啟動企業(yè)門戶,以賬套主管身份進(jìn)行注冊。
(二)啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)啟用。)
定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案:
可通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來增設(shè)下列檔案。
(一)定義部門檔案:制造中心、營業(yè)中心、管理中心。
制造中心下分:一車間、二車間。
營業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部。
管理中心下分:財(cái)務(wù)部、人事部。
(二)定義職員檔案:李平(屬業(yè)務(wù)一部)、王麗(屬業(yè)務(wù)二部)。
(三)定義客戶分類:批發(fā)、零售、代銷、專柜。
(四)定義客戶檔案:
定義存貨分類:
原材料——主機(jī)——芯片。
——硬盤。
——顯示器。
——鍵盤。
——鼠標(biāo)。
產(chǎn)成品——計(jì)算機(jī)。
外購商品——打印機(jī)。
——傳真機(jī)。
應(yīng)稅勞務(wù)。
定義存貨檔案:
0071600k打印機(jī)打印機(jī)臺17外購,銷售。
008運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)稅勞務(wù)千米7外購,銷售,勞務(wù)費(fèi)用設(shè)置會計(jì)科目:
應(yīng)收帳款,預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來”
應(yīng)付帳款,預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來”
選擇憑證類別為“記賬憑證”
定義結(jié)算方式:現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算。
定義本企業(yè)開戶銀行:工行淮海路分理處,賬號為76584898定義倉庫檔案:
定義收發(fā)類別:
正常入庫———采購入庫。
———產(chǎn)成品入庫。
———調(diào)撥入庫。
非正常入庫——--盤盈入庫。
———其他入庫。
正常出庫———銷售出庫。
———生產(chǎn)領(lǐng)用。
———調(diào)撥出庫。
非正常出庫———盤虧出庫。
———其他出庫。
用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)號:姓名:年級:2008級學(xué)院:管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院系別:信息管理系專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)日期:報(bào)告日期:
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能,熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來說,用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法,并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法;掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法,熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算,要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟,深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等,并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺,以一個單位(北京中良貿(mào)易有限公司)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下:
(1)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:系統(tǒng)管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)。
限的集中管理);業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
(2)采購管理:采購系統(tǒng)初始化;運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受。
托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理,并及時采購結(jié)算;采購特殊業(yè)務(wù)。
(3)銷售管理:銷售系統(tǒng)初始化;運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報(bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理;銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。
(4)庫存管理:調(diào)撥業(yè)務(wù);盤點(diǎn);其他業(yè)務(wù)。
(5)存貨核算:存貨核算的價格及成本處理;單據(jù)記賬。
(6)期末處理:期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案。
在試驗(yàn)過程中,我遇到問題最多的是第三章——銷售管理,總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下:
1、由于需要錄入的單據(jù)較多,所以有時只要忘了審核其中某一張單據(jù),就會導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成,或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會計(jì)期間是不能遺忘的步驟,如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月,則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計(jì)期間設(shè)置不對,還會影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動生成的應(yīng)收但不能直接修改,有時發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯誤需要修改,則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核,單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕,根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票,必須先刪除憑證,然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作,通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令,在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后,才能確認(rèn)銷售成本,并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成,通過手工輸入自然沒問題,但是有時由于操作不當(dāng),不能參照發(fā)貨單自動生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會。
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之。
間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來說,我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六
在做過金蝶k3實(shí)訓(xùn)之后,才對k3的生產(chǎn)流程有了一定的了解,在做實(shí)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論,這些問題都逐一得到了解決。經(jīng)過實(shí)際操作后,對k3的生產(chǎn)管理流程才有了更深刻的理解,有了很好的動手能力,從開始遇到的操作性問題,到后來出現(xiàn)一些應(yīng)用上的問題,這說明對k3的應(yīng)用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。
一、生產(chǎn)管理流程介紹。
(一)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理:通過bom的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和pdm接口功能,幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。
(二)主生產(chǎn)計(jì)劃管理:提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略,以及替代物料策略,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。
(三)物料需求計(jì)劃管理:首先進(jìn)行物料需求計(jì)劃設(shè)置、mrp計(jì)算、mrp查詢與驗(yàn)算、mrp維護(hù)與投放。
(四)生產(chǎn)任務(wù)管理:提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào),到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制,結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等,協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動信息。
(五)粗能力計(jì)劃管理:提供粗能力計(jì)劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)從能力方面有效地評估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性,保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。
(六)車間作業(yè)管理:提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能,結(jié)合計(jì)件工資,配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理,幫助企業(yè)減少車間在制品,提升管理效益。
(七)委外加工管理:進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。
(八)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理:首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投料。
的經(jīng)濟(jì)效益。
二、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方法。
問題一:在生產(chǎn)投料單序時簿中用shift組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單,選擇后單擊關(guān)閉按鈕,返回領(lǐng)料單后,系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。
解決方法:只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵,或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。
問題二:k3不能同時打開多個界面。
解決方法:左上角系統(tǒng)——設(shè)置——主控臺編輯器——允許打開多個界面,以后不用設(shè)置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。
問題三:核銷方式為按加工單位匯總核銷,在委外加工入庫核算的界面,想查詢出與某張委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。
解決方法:因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷,。所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多,包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù),所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看,或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。
問題四:描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單?
解決方法:1、可能是入庫單未審核;2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài);
3、單據(jù)日期與會計(jì)期間
不一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。
問題五:在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時,提示賬套已經(jīng)損壞,但將賬套復(fù)制到本機(jī)時打開就一切正常。
解決方法:在windowsxp操作系統(tǒng)中,系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享。必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。首先打開一個文件夾,在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”,把“使用簡單文件共享(推薦)”的選擇標(biāo)志去掉,然后與windows20xx一樣設(shè)置共享權(quán)限。
問題六:錄入供應(yīng)鏈單據(jù),在按f7搜索物料的時候,希望f7查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。
解決方法:基礎(chǔ)資料—公共資料—物料—查看—選項(xiàng)—f7查詢默認(rèn)字段,選擇“名稱”
問題七:物料禁用時提示物料不能被禁用,該物料已經(jīng)被1條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法:將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后,再禁用此物料問題就會解決。
解決方法:在基礎(chǔ)資料——公共資料——物料下,查看——選項(xiàng)下,勾選“f7界面顯示全部功能按鈕”即可。
問題九:不能手工錄入單據(jù)編號。
解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),單據(jù)設(shè)置,修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,選擇允許手工錄入。問題十:單據(jù)保存后得手動去審核,無法自動審核。
解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),單據(jù)設(shè)置,修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,選擇單據(jù)保存時自動審核。問題十一:在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。
解決方法:在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵,彈到與按f7一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實(shí)現(xiàn)。
通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,并結(jié)合企業(yè)物流,供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時,系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。
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用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七
為了更好的了解會計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也能更好的適應(yīng)社會的要求,我們開設(shè)了成本會計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。
為了讓我們更好的了解會計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會的要求,了解成本核算在實(shí)際工作的重要性,成本對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,也是我們每個人必須要掌握的一門重要的課程,通過綜訓(xùn)希望我們都能夠?qū)?jì)有一個更新更深層次的認(rèn)識,讓我們在工作中更具有實(shí)際的動手能力,更能懂得會計(jì)作賬的基本流程。
【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】。
1.各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進(jìn)行了練習(xí)。
a、材料費(fèi)用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的.分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
b、人工費(fèi)用方面。應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
c、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?。在本次?shí)訓(xùn)中,主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,這里用的方法相對來說難度比前面的大,不過最重要的是求分配率。交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:
(1)交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)對外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
d、制造費(fèi)用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)訓(xùn)中,我們采用的時約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
2.各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時第二項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。其中品種法時最基本的方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同。而分批法按批別作為計(jì)算對象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
【基本過程】。
1、熟悉資料,設(shè)置各種帳簿,登記起初余額。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),填制記帳憑證。并附上原始憑證。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料,上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
1、在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬時,我有的忘了登記期初余額,導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生,想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。
2、由于自己不夠細(xì)心,有時會看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩。特別是在費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時,更是一步都不能出一丁點(diǎn)錯誤,出一點(diǎn)錯誤可能會導(dǎo)致以后工作的效率為0。
3、在分配生產(chǎn)費(fèi)用時,由于分配率所保留的小數(shù)位數(shù)與老師有所差異,導(dǎo)致后面算得結(jié)果有微小的差數(shù)。剛開始猶豫想改,可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結(jié)了好久,其實(shí)這微差并不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣,如果太刻意的追求一樣的,反而會浪費(fèi)更多時間。
4、在實(shí)訓(xùn)過程中,為了避免做錯導(dǎo)致惡性循環(huán),所以基本每筆業(yè)務(wù)都會與同學(xué)老師校對,但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習(xí)慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面,然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張?zhí)帉懮稀耙娪泋號”。后來才發(fā)現(xiàn)一直理所當(dāng)然的做法竟然是錯的。經(jīng)過老師講說后才明白正確的做法是應(yīng)該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張,中間其他記賬憑證不需填寫附幾張?jiān)紤{證。
6、發(fā)現(xiàn)上面那個錯誤后,只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導(dǎo)致又白白浪費(fèi)了時間。體會:以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補(bǔ)一補(bǔ)。
7、在算費(fèi)用分配的時候,對各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學(xué)還有多看書才能靈活運(yùn)用。
有人說會計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。通過實(shí)訓(xùn),我也真切地了解了什么是會計(jì)。
1、經(jīng)過一學(xué)期的實(shí)訓(xùn),讓我真正體會到成本會計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,它最考驗(yàn)一個人的耐力與細(xì)心,每一個過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、經(jīng)過實(shí)訓(xùn),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會計(jì)核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對成本會計(jì)核算基本原則和方法的理解。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
3、在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了很多難題,比如說在做輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配時就讓我犯難了,直接分配法是最簡單的,最難的是交互分配法,剛做的時候都不知道怎么下筆,因?yàn)槠綍r沒學(xué)好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己慢慢的看書,自己慢慢摸索,我才知道了什么時候該對外分配,什么時候不計(jì)向輔助生產(chǎn)部門耗用的,通過綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必須要與實(shí)際結(jié)合才是的學(xué)習(xí)方法。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對企業(yè)有一個基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
2、組織準(zhǔn)備工作。
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員,分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
3、學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4、起始年經(jīng)營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的和提煉,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5、六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn),影響新產(chǎn)品的開發(fā),使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:
(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機(jī)。
(2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
(3)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的。
降低了公司的市場地位同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的商機(jī),丟掉大部分市場。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析。
誰擁有市場,誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計(jì)劃相關(guān)。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上,因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在a組廣告產(chǎn)出比為10,在八個組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機(jī)會。
總體上來看,企業(yè)市場占有率居第三位,有著不錯的收益前景。2、透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營。
不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。
從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前三年是虧損經(jīng)營,第四年開始盈利,到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬,比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,同比增長62、62%。所有者權(quán)益4700萬,比期初所有者權(quán)益6600萬減少1900萬,同比下降28、79%。
在公司經(jīng)營的六年當(dāng)中,無拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,原料尚有庫存。
經(jīng)過六年發(fā)展,公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線,未來發(fā)展前景可觀。
3、企業(yè)未來發(fā)展建議和措施。
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng),及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入全自動生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(3)營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的.資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
1、換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。
在六年的經(jīng)營過程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,終于進(jìn)行過角色互換之后,體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,也學(xué)會了換位思考,為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,每個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。
2、誠信。
誠信是一個企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來,可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,是為將來真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
3、樹立共贏理念。
市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場分析和競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
4、職業(yè)定位與者氣質(zhì)。
每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在,這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,每個團(tuán)隊(duì)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中,有的小組大展拳腳,有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組慌張忙亂,這都與的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,個性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中,很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中,由于專業(yè)影響,很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,殊不知,轉(zhuǎn)換做其他的工作,能豐富工作經(jīng)歷,與各部門溝通的同時,加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個工作流程,也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5、總體感悟。
在erp沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九
一、課程的性質(zhì)與任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃(erp)綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課,4學(xué)分,72學(xué)時,開設(shè)一學(xué)期。
實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練、erp系統(tǒng)初始化和erp系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。
本課程是中央電大計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課。其先修課為“erp原理與應(yīng)用”。
1.了解機(jī)械制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;
2.理解erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程;
3.掌握erp軟件中的主要功能及其主要操作;
4,掌握erp軟件中的基礎(chǔ)設(shè)置和主業(yè)務(wù)流程;
5.掌握erp軟件系統(tǒng)解決方案。四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議。
1.本課程的特點(diǎn)是:實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣,因此建議采用在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授的教學(xué)形式,講授、實(shí)驗(yàn)與課堂討論相結(jié)合。
2.實(shí)訓(xùn)1“沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”屬于了解企業(yè)經(jīng)營過程的基礎(chǔ)性訓(xùn)練,建議在先修課《erp原理與應(yīng)用》開課前進(jìn)行,并組織學(xué)員集中操作;實(shí)訓(xùn)2至實(shí)訓(xùn)10,屬于熟悉erp系統(tǒng)操作流程及解決方案的操作性訓(xùn)練,建議在計(jì)算機(jī)機(jī)房組織教學(xué)。
3.應(yīng)充分利用cai課件,加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng),以增強(qiáng)動手能力。并建議在條件允許情況下,使用“易飛erp系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營沙盤教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
4.指導(dǎo)教師應(yīng)對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行集中講解,并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,保證上機(jī)機(jī)時不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時。
5.應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行授課、答疑和討論。
本實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時數(shù)為72學(xué)時,4學(xué)分。學(xué)時分配如下:
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依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分:企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和erp系統(tǒng)操作環(huán)境。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤教具或cai課件。企業(yè)經(jīng)營沙盤教具是專門為企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具,學(xué)生通過集中使用教具的實(shí)踐過程,以及實(shí)踐過程中教師針對實(shí)際演練結(jié)果的階段性講解分析,真實(shí)感受企業(yè)經(jīng)營過程,達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要購置企業(yè)經(jīng)營沙盤教具;cai課件則以企業(yè)經(jīng)營沙盤教具為平臺,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練錄像、單個企業(yè)經(jīng)營過程演示以及配有相應(yīng)交互操作練習(xí)和知識點(diǎn)提示,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營沙盤教具。
關(guān)于erp系統(tǒng)環(huán)境,設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛erp系統(tǒng)(簡稱易飛erp系統(tǒng))或cai課件。易飛erp系統(tǒng)是實(shí)際商用erp系統(tǒng),學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和ip課件進(jìn)行實(shí)際操作,學(xué)生通過對真實(shí)系統(tǒng)的實(shí)踐活動達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購;cai課件則以易飛erp系統(tǒng)為平臺,模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過程,并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測試訓(xùn)練,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用易飛erp系統(tǒng)。
本課程使用的教學(xué)媒體有:文字教材、cai課件、ip課件。‘’。
主要教學(xué)媒體。通過模擬企業(yè)實(shí)際案例,給出解決實(shí)際問題的各項(xiàng)任務(wù),以及針對每一項(xiàng)任務(wù)的解決方案,為實(shí)訓(xùn)操作提供資料,是實(shí)訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。
主要實(shí)踐媒體。包含企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和erp系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測試題。學(xué)生通過交互式練習(xí)和操作,完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
4.未達(dá)到該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者,按不及格處理。5.各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則,以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。
1.從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營狀況,建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略策略,并尋求最佳的利潤機(jī)會;更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,降低運(yùn)營成本;深入的.理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效,掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.從中級管理者的角度了解整個公司的運(yùn)作流程,提高全局和長遠(yuǎn)策略意識,更好的理解不同決策對總體績效的影響,從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
3.從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。
1.完成錄入多公司信息、用戶信息等;
2.用戶權(quán)限等的設(shè)置;
3.其他設(shè)置。
1.了解erp系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征;
2.掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的;
3.掌握基本信息設(shè)置的基本方法。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十
實(shí)驗(yàn)一。
企業(yè)建賬。
1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式。
2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程。
3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法。
4、理解帳套輸出及引用的作用。
1、增加操作員。
2、建立企業(yè)帳套。
3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工。
4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)。
1、統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理。
操作步驟為:
(1)進(jìn)入“用友erp―u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”
(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊”命令,打開“登錄”對話框。
(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。
(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。
(5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。
2、增加用戶。
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口。
(2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對話框。
(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。
3、建立帳套。
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對話框。
(2)填寫帳套信息,帳套信息包括:
a、已存帳套。
b、帳套號:輸入“520“。
c、帳套名稱:輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“。
d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“。
e、啟用會計(jì)期:更改為“20xx年1月“。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對話框。
(3)填寫單位信息,包括:
a、單位名稱;入“物流10―1班“。
b、其他欄目都可以不填。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對話框。
(4)填寫核算類型,包括:
a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。
b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”
c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會計(jì)科目”
e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。
f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框。
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對話框。
(5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,完成后打開“編碼方案”對話框。
(6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。
(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。
4、權(quán)限設(shè)置。
操作步驟:
(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。
(2)給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。
(3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框?!俊?BR> (4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。
5、輸出和引入帳套。
(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:
a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾。
b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對話框。
c在出來的對話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。
d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。
e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。
(2)引入帳套的操作步驟如下:
何為erp?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:
1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對全面預(yù)算管理提供完整支持。
全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。
企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,需要化費(fèi)大量的人力和時間;控制難度大,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。
財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財(cái)務(wù)管理軟件多以會計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。
erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于:
1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)數(shù)據(jù)等。
2、erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對預(yù)算的編制、控制起到重要作用。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一
通過erp手工沙盤模擬實(shí)驗(yàn):
1、認(rèn)識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)行模擬操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、培養(yǎng)我們的動手實(shí)踐能力,增強(qiáng)我們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣,直探經(jīng)營本質(zhì);把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn);以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思想,看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。
4、可以強(qiáng)化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以達(dá)到使我們在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的,增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)興趣。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
首先,以小組為單位,對小組成員進(jìn)行總裁ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的五個職位分工。我們組是a組,總共有八個成員,其中五位成員可以分別擔(dān)任這五個職位。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向,通過討論決定自己擔(dān)任的職位,最后我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位,而剩下還有三個人則是依次擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。
其次,每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則,熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍,然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn),模擬公司,通過小組共同討論,制定企業(yè)運(yùn)營的方針策略。
最后,所有組員各司其職,共同合作,進(jìn)行為期六年的企業(yè)運(yùn)營。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議,通過發(fā)表各自的意見,討論出。
企業(yè)運(yùn)營的年度計(jì)劃戰(zhàn)略方針。
2、提交廣告費(fèi),參加訂貨會,爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來后,營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。
3、根據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn),然后交貨。這個步驟是相對簡單的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料,生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成后交貨。
4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出下一年的市場需求,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的總類(手工、半自動、全自動、柔性),生產(chǎn)線的數(shù)量,以及廠房使用。
5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析的結(jié)果,通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同市場(本地、國內(nèi)、區(qū)域、國際、亞洲)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
6、資金的運(yùn)作。這一步驟則主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)運(yùn)營過程中每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸,以此保證流動資金的持續(xù)。
7、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。這是一個很關(guān)鍵的步驟,每個小組的企業(yè)運(yùn)營狀況都是通過報(bào)表來反映的。在這個過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報(bào)表的填寫方法,還需要具有快速的算術(shù)能力。一旦有一個數(shù)出錯,那么資產(chǎn)合計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)就不會相等。而每個小組每運(yùn)營完一年都要上交本小組的財(cái)務(wù)報(bào)表,所以這就要求我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出,只有這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確且按時上交。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運(yùn)營,我們小組總共買了三個廠房(兩個大廠房和一個小廠房),而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的;建立了十一條生產(chǎn)線(三條全自動和8條手工線),其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品,而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的,并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品,只是為了把現(xiàn)金用出去;借了五次短貸,分別為40,40,20,20,20;第三年和第五年借了兩次長貸,分別為60,20;開拓了四個市場:本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲;研發(fā)了三種產(chǎn)品:p1、p2、p3,而p4開了兩年因?yàn)橘Y金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā);認(rèn)證了iso9000資格。最后結(jié)果為:所有者權(quán)益57,分?jǐn)?shù)159。這個分?jǐn)?shù)在我們六個小組中是最低的,但事實(shí)上我們可以有更高的分?jǐn)?shù),而造成這個結(jié)果的是我們在最后一年的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們在貼現(xiàn)上花費(fèi)了太多,導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升,所有者權(quán)益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。
五、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
為期三天的erp手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在充實(shí)忙碌中結(jié)束了,時間雖然很短暫,但在這個過程中卻讓我學(xué)到了很多東西。經(jīng)過本次實(shí)訓(xùn),我深深地感受到了企業(yè)運(yùn)營的不易,特別是存在強(qiáng)大競爭市場的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我覺得我存在很大的不足。首先,我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則,導(dǎo)致我在運(yùn)營無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況,從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次,我在對綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報(bào)表的填寫過程中,算術(shù)能力不強(qiáng),加上粗心,結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬,資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)總是不等,因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯了,浪費(fèi)了大家的時間。最后,我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案,在企業(yè)的模擬運(yùn)營中沒有充分發(fā)揮我財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用,從而使我們整個團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)了很多問題。
雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運(yùn)營,我們小組的最后得分和所有者權(quán)益在所有小組中是最低的,但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對我們來說,結(jié)果并不重要,重要的是我們的態(tài)度。在整個實(shí)訓(xùn)過程中,我們小組的成員都很認(rèn)真地努力做好自己的事,各司其職,對自己負(fù)債的領(lǐng)域有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié)調(diào),每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面,尤其在建生產(chǎn)線的時候沒有考慮周到,導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足。
總的來說,這次實(shí)訓(xùn)的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學(xué)期的erp電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)充滿期待。作為學(xué)生,我們需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),我們每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已。在模擬的世界,老師可以讓我們重新開始,可以無條件的支持我們??墒窃诂F(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,這也告訴我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。除此之外,我們一定要學(xué)會分工合作,作為一個團(tuán)隊(duì),分工合作是非常重要的。如果一個團(tuán)隊(duì)是懶懶散散,互相不配合,那么團(tuán)隊(duì)合作也就變得毫無意義,失敗也將成為必然。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二
為期四十課時的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這四十課時中,我學(xué)到了在理論教學(xué)課堂上所學(xué)習(xí)不到的許多知識。下面,我將對我在erp實(shí)訓(xùn)中做的工作以及學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行總結(jié)。
我們團(tuán)隊(duì)由六人組成,分別是首席執(zhí)行官(李月明),財(cái)務(wù)總監(jiān)(唐旭)運(yùn)營總監(jiān)(丁瑤),營銷總監(jiān)(于歡),信息總監(jiān)(劉思含),而我擔(dān)任的是采購總監(jiān)。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)行了整體協(xié)調(diào)配合,制定了整體運(yùn)營戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,分工合作,互相交流配合,雖然在運(yùn)營過程中也有過失誤,但是,在整個實(shí)訓(xùn)過程中,我們通過合作,也使我們每個人得到了鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn)。通過在電子沙盤上的實(shí)際操作,我們學(xué)到了在理論課上學(xué)不到的知識,首先一個企業(yè)想要運(yùn)營發(fā)展,需要一個團(tuán)隊(duì)的互相配合,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的。我們在實(shí)訓(xùn)中認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長,密切配合,最后完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
首先,作為采購總監(jiān),我的主要任務(wù)就是了解掌控市場需求信息,編制并且是實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃,分析市場情況變化,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營做好后勤準(zhǔn)備。而我在實(shí)訓(xùn)中主要做的工作就是負(fù)責(zé)原創(chuàng)材料的采購,通過與其他主管進(jìn)行溝通,分析企業(yè)產(chǎn)能,制定全年采購計(jì)劃,在每一季度開始運(yùn)營時,提前對所需原材料進(jìn)行采購,以便企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)營。在具體運(yùn)營中,由于企業(yè)產(chǎn)能的不斷提高,以及市場需求逐年變化,作為采購總監(jiān),就要對市場變化進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提前進(jìn)行采購。由于市場需求的變化,就需要企業(yè)及時對生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行升級調(diào)整,在這次實(shí)訓(xùn)中主要材料是r1,r2,r3,r4。對于這四種材料,r1r2是一個季度便可進(jìn)庫,而對于其他兩種材料,則需要進(jìn)行運(yùn)算,提前進(jìn)行采購,才能確保在新一個季度開始運(yùn)營時,不會出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置,以及原材料積壓占用資金的狀況。而采購原材料是采購總監(jiān)需要面對的首要任務(wù),在采購的過程中,必須要了解每種材料的進(jìn)庫周期,例如在生產(chǎn)p3是,需要的材料是r1,r3,r4,對于r1,在投產(chǎn)的前一季度采購便可,但是r3,r4則需要提前兩個季度采購。
另一方面,采購總監(jiān)也需要根據(jù)ceo做出的決策,與財(cái)務(wù)總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān),銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通。在制定采購計(jì)劃以前,需要向運(yùn)營總監(jiān)了解企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,計(jì)算出本年度為了保證生產(chǎn)需要多少原材料。向營銷總監(jiān)了解市場需求情況。向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供本年運(yùn)營需要采購材料的具體數(shù)量以及費(fèi)用,方便其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,就直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源主要就是通過訂單進(jìn)行贏利。一旦訂單沒有按計(jì)劃提交,就需要支付一定數(shù)額的違約金,給企業(yè)造成虧損。雖然如果出現(xiàn)原材料采購不及時的情況,可以臨時進(jìn)行緊急采購,但是緊急采購將會提高產(chǎn)品的直接成本,影響到企業(yè)的贏利。在實(shí)際操作中,我也由于計(jì)算不夠準(zhǔn)確犯過原材料采購不及時的錯誤,給企業(yè)造成了損失,在后來的重新運(yùn)營中,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)會了繪制生產(chǎn)線運(yùn)營及原材料采購計(jì)劃表,通過正確的計(jì)算,保證生產(chǎn)線的原材料供應(yīng),通過繪制表格,可以精確計(jì)算出每一年運(yùn)營需要的原材料,把采購原材料所需要的資金計(jì)算出來,可以為ceo的決策提供幫助,也可以提供給財(cái)務(wù),減輕財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)擔(dān)。要想做好采購總監(jiān)這個工作,就需要積極與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通,提前制定好采購計(jì)劃,采購計(jì)劃可以幫助我確定采購種類、數(shù)量以及采購的時間。正確的采購計(jì)劃,可以確保原材料的供應(yīng),又不會積壓材料個企業(yè)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營中,盡量保證庫存為零,減少資金的占用,又要保證材料鏈不會中斷影響生產(chǎn)。在實(shí)訓(xùn)中,正是由于我的精確運(yùn)算,避免了原材料庫存積壓,減少了企業(yè)不必要的開支。
在經(jīng)營的過程中,由于市場需求的變化,根據(jù)ceo的決策,作為采購總監(jiān)需要做到隨機(jī)應(yīng)變,準(zhǔn)確計(jì)算。在第一年至第三年,企業(yè)主要通過p1贏利,從第三年開始,就需要準(zhǔn)備進(jìn)行p2,p3的生產(chǎn)。這就涉及到了轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題,對于生產(chǎn)線來說,轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期,在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前,需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進(jìn)行運(yùn)算,計(jì)算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料。也就是說,最遲在第三年年初,企業(yè)生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn),作為采購總監(jiān)也需要制定新的計(jì)劃,轉(zhuǎn)為主要采購生產(chǎn)p2需要的原材料,為了確保確保生產(chǎn)線的運(yùn)營,提前采購十分重要,生產(chǎn)線閑置是對企業(yè)資源的浪費(fèi),也會影響到企業(yè)產(chǎn)出,造成不必要的損失。從第五年開始,生產(chǎn)線開始逐漸增多,產(chǎn)品也從原來單一的p1轉(zhuǎn)為p2、p3。生產(chǎn)p2、p3的原材料需要提前二至三個季度采購。由于需要增加生產(chǎn)線,材料的需求量增大了,這時更需要精確的計(jì)算,才能保證在企業(yè)費(fèi)用由于生產(chǎn)線增加的情況下,不造成材料積壓,造成不必要的開支。在第一次運(yùn)營時,由于我的失誤,在沒有計(jì)算好生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間,采購不及時,生產(chǎn)線停產(chǎn)一個季度,影響到了年末的產(chǎn)出,最終造成提交訂單所需要的產(chǎn)品不夠,為了避免支付違約金,最終進(jìn)行了緊急采購。這次失誤讓我認(rèn)識到了,一次失誤會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營,由于我的這次失誤,使首席執(zhí)行官的決策沒有得到實(shí)施,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算以及產(chǎn)品的銷售。在后來的運(yùn)營中,我總結(jié)了上次失誤的經(jīng)驗(yàn),盡量避免失誤,保證原材料的供應(yīng),使生產(chǎn)線正常生產(chǎn)運(yùn)營,終于使企業(yè)正常的運(yùn)營發(fā)展。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營贏利,首先需要了解市場需求變化,正是由于市場需求的變化,需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,以應(yīng)對激烈的市場競爭。要想讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢,首先應(yīng)該提高生產(chǎn)能力,只有生產(chǎn)能力強(qiáng)了,我們才能拿到訂單,爭做市場老大,贏得下一年度優(yōu)先選單的機(jī)會。而在這次實(shí)訓(xùn)中,由于設(shè)定資金有限,需要我們進(jìn)行整體規(guī)劃,確保把每一個單位的資金都用在該用的地方。同時在運(yùn)營中也要注意市場的開發(fā),新產(chǎn)品的研制,獲得iso認(rèn)證,以及廣告的投放。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素。
在第一至三年的經(jīng)營中,由于企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營,需要承擔(dān)大量的綜合費(fèi)用,特別是第一年。在第一年中,首先需要購買或者租賃廠房,購買以及建設(shè)生產(chǎn)線,還要進(jìn)行市場開拓,投放廣告。而且由于生產(chǎn)線在建中,第一年沒有產(chǎn)出產(chǎn)品。從第二年開始,需要投入原材料,開始正式的生產(chǎn)。通過進(jìn)行市場預(yù)測,我們決定在初始的兩年里,主要依靠p1和p2贏利。由于p1和p2的成本較低,生產(chǎn)p1和p2是企業(yè)前期運(yùn)營的最好選擇。在第三年末,就需要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)p3,由于p1和p2的市場需求以及價格的下滑,轉(zhuǎn)產(chǎn)p3是必然的。通過認(rèn)真分析系統(tǒng)提供的市場預(yù)測,我們在第三年進(jìn)行了p3的產(chǎn)品開發(fā),計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計(jì)算了產(chǎn)出,為年末投放廣告做準(zhǔn)備。第四年開始,全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)p3,由于生產(chǎn)p3的原材料是r1,r3,r4,成本增加了,而我們第六年初需要面對還貸的壓力,這就需要在第四年與第五年的贏利可以確保第六年初的還貸,只有還貸才能提高我們的權(quán)益,確保再一次的貸款。而在運(yùn)營中,我們在第六年成功還貸,企業(yè)也正常運(yùn)營,而且,企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營,就要使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售,不但需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)市場需要,開拓市場適應(yīng)生產(chǎn)力的提高,還需要爭取到合適的訂單使產(chǎn)品銷售出去。這就需要投放廣告與正確的選單。廣告投放需要量力而行,結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,投放適當(dāng)?shù)膹V告,避免過多投入廣告增加不必要的支出,同時也不能投放過少,失去爭取訂單的機(jī)會。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長的訂單,保證有足夠的時間生產(chǎn),并且盡快回籠資金。在選單時面臨的問題還有iso9000與iso14000質(zhì)量認(rèn)證的問題,在我們經(jīng)營過程中,由于忽略了iso14000的認(rèn)證,導(dǎo)致選單失敗,產(chǎn)品積壓,多虧了老師的收購,減少了我們的損失。在提交訂單時,一定要先提交資金回籠周期比較長的訂單,確保資金周轉(zhuǎn)的正常。
在經(jīng)營過程中,貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證、投產(chǎn)、投放廣告、選單、交單、還貸,這每一個步驟都需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合,無論哪一個環(huán)節(jié)都要盡量避免錯誤,避免給企業(yè)帶來不必要的損失。一個小小的失誤,可能導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營的無法運(yùn)行,資金鏈的斷裂,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。在實(shí)訓(xùn)中,我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)由負(fù)債經(jīng)營一步步轉(zhuǎn)為盈利企業(yè),離不開首席執(zhí)行官的決策以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合,各自做好手上的工作,分工合作。在每一季度的經(jīng)營,每一年的結(jié)算時,都盡量做到盡善盡美,避免失誤。雖然出現(xiàn)過失誤,但是我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免犯下同樣的錯誤,在后來的運(yùn)營中時時注意,使我們的企業(yè)健康發(fā)展,擴(kuò)大贏利。
通過這次實(shí)訓(xùn),我首先了解了采購總監(jiān)的職責(zé)以及作為采購總監(jiān)所需要的素質(zhì)。也認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在經(jīng)營過程中,每一個步驟都需要我們的配合,為首席執(zhí)行官的決策提供材料以及建議。為期四十學(xué)時的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了,通過這次實(shí)訓(xùn),我們了解了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要經(jīng)歷的每個步驟,一個企業(yè)的正常運(yùn)營需要整個企業(yè)上下分工的合作,各個部門的協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。而我在這里也要感謝老師的認(rèn)真指導(dǎo),正是通過老師的指導(dǎo)幫助,使我們了解了erp沙盤實(shí)訓(xùn)的流程以及需要注意的事項(xiàng),也是通過老師的指導(dǎo),使我們及時改正錯誤,幫助我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)走上正軌,健康發(fā)展。實(shí)訓(xùn)課雖然結(jié)束了,但是通過這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識,總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻會幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好的發(fā)揮專業(yè)特長,運(yùn)用專業(yè)知識幫助自己與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三
1、通過對erp沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。
2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
企業(yè)erp沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)。
綜合樓a803室。
張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競。
在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手。
對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c,并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認(rèn)證??紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個流程更順利的走下去。
總之,在整個的`經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做的更好。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四
20xx年6月17日,我們開始了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會,不夸張地說,這一周的收獲比任何時刻都要多。
首次接觸erp沙盤,一切對于我們來說都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有9個人,分別擔(dān)任總裁(1人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(2人)、市場總監(jiān)(2人)、生產(chǎn)總監(jiān)(2人)、采購總監(jiān)(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)計(jì)劃,并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,我們的年限是6年,啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房,四條生產(chǎn)線,其中一條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開了一個小產(chǎn)房,和兩條手動的生產(chǎn)線;在六年的時間里,我們組生產(chǎn)了p1,p2,p3產(chǎn)品;在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,國內(nèi),區(qū)域,亞洲市場;在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,由于擔(dān)心貸款額度的不足,我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結(jié)時,我才知道的。
提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步,俗話說:萬事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,來確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進(jìn)行大額投資。
資金的運(yùn)作??梢哉f整個模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸、貼現(xiàn)),保證流動資金不會斷流。
在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時的計(jì)算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況,決定一次購買多少。
在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,r3和r4的經(jīng)過一個期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十五
實(shí)訓(xùn)過程:
1.組織準(zhǔn)備工作。
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員,分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況。
對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個企業(yè)時,需要對企業(yè)有一個基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,最嚴(yán)重的是在第五年年末,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營競爭模擬。
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,經(jīng)營伊始,老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看,在分析預(yù)測資料階段,我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃,影響新產(chǎn)品的開發(fā),使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次,對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題,在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的.戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十六
經(jīng)過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對erp系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識,也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來,公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對市場和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高,業(yè)務(wù)增長低,占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤,我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則!
對于我們組來說,前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時由于資金的困乏,市場份額較小,需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對較多,為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭取市場老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場份額,業(yè)務(wù)的增長率也相對降低,在第六年的時間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金?!薄.?dāng)然,六年的經(jīng)營,也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時間和體力來完成,六年后讓我知道了,erp是一種理念,也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價,并提出改進(jìn)措施總體評價改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營中,我們都曾笑過,也曾為此苦惱過,不管怎么樣我們一路走過來了,我們憑的不是個人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!
在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個赤裸裸的外殼,我在想如果運(yùn)營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果,在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計(jì)劃。
當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對于這次的實(shí)習(xí)來說,我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識,但是如果真的我們在一家真正的公司上班,那么我們還能怎么做呢!
經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?;我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?!我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光,不管做erp,還是其他都要有一個長遠(yuǎn)的計(jì)劃。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十七
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)(財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理),使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件,以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例,進(jìn)行實(shí)訓(xùn),現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會,報(bào)告如下。
(一)電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時,要具備適合的安裝環(huán)境,包括windowsxp系統(tǒng),iis安裝組件,以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
(二)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中,我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例,建立帳套,進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中,根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個模塊:
采購管理:進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理,包括進(jìn)貨,入庫等項(xiàng)操作。銷售管理:銷售訂單貨物,生成單據(jù),貨物出庫等。庫存管理:對貨物進(jìn)行盤點(diǎn),賬目核對,及時清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng):及時核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng):支付和回收貨款,及時進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)。
(一)基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析:
基礎(chǔ)設(shè)置板塊,主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息,統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中,統(tǒng)一進(jìn)行管理,如供應(yīng)商,客戶等信息管理,賦予各個部門職員權(quán)限,方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理,及時查詢各類信息,減少數(shù)據(jù)存儲的冗余,方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類,方便在貨物采購,入庫時,靈活調(diào)取商品信息,進(jìn)行會計(jì)科目靈活核算。
流程具體操作:
基礎(chǔ)設(shè)置模塊,主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作,在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺,在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息,并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息,進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟:基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入,在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理,包括計(jì)量單位,計(jì)價方式,交易及付款方式的設(shè)置等。
(二)采購管理。
功能分析:
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng),存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng),連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中,從制定采購計(jì)劃,制作請購單,向供應(yīng)商發(fā)出訂單,到商品入庫時產(chǎn)生的入庫單,生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理,減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊,提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作:
在采購管理模塊中,首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求,錄入請購單并審核,當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時,根據(jù)修改后的采購價格,直接或拷貝錄入采購訂單并審核,貨物到達(dá)后,經(jīng)檢驗(yàn)審核,由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊,拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票,在采購結(jié)算以后,打開存貨核算系統(tǒng),確認(rèn)采購成本,生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng),審核制單。(如圖1)。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
(三)銷售功能模塊。
功能分析:
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系,包括受托代銷業(yè)務(wù),零售業(yè)務(wù),分期收款銷售業(yè)務(wù),直運(yùn)銷售生成出庫單,處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊,通過對銷售管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng),存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng),可以及時查詢商品的銷售和庫存信息,掌握顧客消費(fèi)情況,了解銷售動態(tài),并查詢訂單,處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作:
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例,具體業(yè)務(wù)流程操作如下:
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時,打開銷售管理系統(tǒng),填制并審核銷售訂單,根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng),自動生成銷售出庫單,審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中,開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng):應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
(四)庫存管理。
功能分析:
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊,可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn),和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制,該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時進(jìn)行查賬,并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作:
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例,操作流程如下:
1、打開庫存管理模塊,單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改,在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng):填制并審核調(diào)撥單(將庫存單位改為“只”)、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng):打開特殊單據(jù)記賬(選調(diào)撥單,并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計(jì)算”)。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時,則只需在庫存管理系統(tǒng)中,填制并審核盤點(diǎn)單,根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
(五)存貨核算。
功能分析:
存貨核算模塊主要處理的是存貨價格及結(jié)算成本,根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù),兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價需要,調(diào)整貨物價格,進(jìn)行修改,并記賬處理。
流程具體操作:打開存貨核算模塊,單機(jī)特殊單據(jù)記賬,選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計(jì)算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
(六)期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析:該模塊是對整個供應(yīng)鏈的整合,對整個業(yè)務(wù)流程的整合,包括對采購管理,銷售管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬,對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作:
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊,對未審核的各種應(yīng)收,應(yīng)付,收款,付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單,進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作,讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性,通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫,避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯誤性,大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率,對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下:
客戶訂單銷售部門1、會計(jì)帳套的引入和輸出問題:在建立帳套時,由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配,帳套信息不完整,以至于在后續(xù)模塊操作中,無法獲得有用信息。而在輸出過程中,由于沒有檢查輸出目錄,導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用,涉及到很多會計(jì)電算化核算知識,由于對會計(jì)基礎(chǔ)知識的不牢固性,產(chǎn)生些錯誤,比如,會計(jì)科目設(shè)計(jì)錯誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn),需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好,才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程,在使用用友erpu8.7軟件過程中,任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯誤,而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,形成完整的供應(yīng)鏈鏈條,需要我們的持之以恒,這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中,都要細(xì)心有序,耐心的處理好每一件小事,腳踏實(shí)地的持之以恒,方能做成一件事情。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十八
erp實(shí)訓(xùn)(金蝶k/3)。
班級:信管0803。
學(xué)號:0805110315。
姓名:李婷。
組別:第六組。
西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院。
20xx年6月16日。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,簡稱erp),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。而金蝶k/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,我們有必要通過對金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。
二、實(shí)驗(yàn)時間、地點(diǎn)。
時間:20xx年6月16日。
地點(diǎn):西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106。
三、人員分工。
組員:許彥強(qiáng),李婷。
四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟。
(一)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟。
2、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟。
3、物料需求計(jì)劃管理。
4、生產(chǎn)任務(wù)管理。
5、粗能力需求計(jì)劃編制。
6、車間作業(yè)管理。
7、委外加工管理。
8、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
9、設(shè)備管理。
(二)、實(shí)驗(yàn)步驟。
圖4-1生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖。
圖4-2主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖。
圖4-3能力管理計(jì)劃管理的主要流程。
圖4-4物料需求計(jì)劃管理的主要流程。
圖4-5生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程。
圖4-6委外加工管理的主要流程。
圖4-7重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
圖4-8車間作業(yè)管理的主要流程。
圖4-9設(shè)備管理的主要流程。
五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析。
1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的'。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對“部門”進(jìn)行初始資料錄入時,漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來,將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差。
2、在進(jìn)行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時間問題。在審核憑證的時候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可。
3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,而且審核時需要更換不同的賬戶。
六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在此之前,我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn),通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬,我對erp這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握erp軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力。
便是只能重新開始做。因此,在操作每一步驟時,都應(yīng)非常細(xì)心,以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。
此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪,二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十九
管理學(xué)院。
電子商務(wù)0903。
李俊。
0902110325。
2013年1月13日。
erp即企業(yè)資源管理計(jì)劃,實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費(fèi)者反饋信息,構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對用友erp軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。
用友erp是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會,交易分工越來越細(xì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯不前,erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進(jìn),不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì),適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,成為社會上真正有用的人才。
一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會性質(zhì)的活動,是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié),是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。erp上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)的仿真演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。
通過此模塊的erp上機(jī)演練實(shí)習(xí),提高動手能力,在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足,然后反饋到學(xué)習(xí)中去,提高自己的能力,在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)理論知識。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力,認(rèn)識和了解erp體系模塊的運(yùn)用及操作,知道了erp的基本思想,并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中,有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結(jié)合,使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ),做好充足的準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
通過上機(jī)實(shí)際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程,并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套,每個實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣,也可以獨(dú)立運(yùn)作,適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。
在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶,建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法,熟悉帳套輸入和引入方法;在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法,深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟,深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù),進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系,加深對庫存管理的認(rèn)識,了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用;在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等,知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系,加深對存貨核算的認(rèn)識,知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟,以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù);在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法,以及帳表的查詢方法。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
解決問題的能力。一方面又認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
通過這次實(shí)習(xí)還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp的實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二十
掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時,如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
1.立核算體系步驟:以“admin”的身份進(jìn)行注冊,增設(shè)管理員并建立帳套(廣州宏達(dá)有限公司)。
01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)驟啟用)。
3.定義各個基礎(chǔ)檔案步驟:進(jìn)入企業(yè)信息平臺,在基礎(chǔ)欄中定義各個檔案。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置名稱
掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時,由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的記賬實(shí)驗(yàn)?zāi)康膽{證,在進(jìn)行期初建賬時,應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目,以及把原來手要求工做賬時所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。
1.設(shè)置基礎(chǔ)科目步驟:根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)在相應(yīng)的庫存、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行初始設(shè)置。
2.期初余額的整理錄入實(shí)驗(yàn)步驟:在總賬系統(tǒng)中設(shè)置各科的期初余額,注意應(yīng)收款的單位和應(yīng)付賬款內(nèi)容的單位。期初貨到票未到數(shù)據(jù)的錄入,期初發(fā)貨單的錄入,進(jìn)入存貨核算及步系統(tǒng),錄入各倉庫期初余額,進(jìn)入庫存管理系統(tǒng),錄入各倉庫期初庫存,驟應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬,應(yīng)付款期初余額的錄入及對賬。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
1.在采購系統(tǒng)中,填制并審核請購單。
2.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
3.在采購系統(tǒng)中,填制到貨單。
4.啟動庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單。
5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票,并進(jìn)行結(jié)算。
6.在采購系統(tǒng)中,采購結(jié)算(自動結(jié)算)實(shí)驗(yàn)。
7.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票內(nèi)容。
8.在存貨系統(tǒng)中,進(jìn)行入庫單記賬及步。
9.在存貨系統(tǒng)中,生成入庫憑證驟。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)普通銷售業(yè)務(wù)名稱
實(shí)驗(yàn)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理銷售出庫業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表目的查詢要求根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
1.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核報(bào)價單。
2.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售發(fā)貨單。
4.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整選項(xiàng)(將新增發(fā)票默認(rèn)“參照發(fā)貨單生成”)。
5.在銷售系統(tǒng)中,根據(jù)發(fā)貨單填制并復(fù)核銷售發(fā)票實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
6.在應(yīng)收系統(tǒng)中,審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證及步。
7.在庫存系統(tǒng)中,審核銷售出庫單驟。
8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行出庫單記賬。
9.在存貨系統(tǒng)中,生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的憑證。
姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
1.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整有關(guān)選項(xiàng)。
2.在銷售系統(tǒng)中,定義存貨檔案定義相關(guān)屬性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
4.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票。
6.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票。
7.在銷售系統(tǒng)中,填制并復(fù)核銷售發(fā)票。
8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行直運(yùn)商品記賬。
第一部分:客戶往來款的處理。
1.應(yīng)收款的確認(rèn)。
2.收款結(jié)算包括收到預(yù)收款,收到應(yīng)收款,核銷應(yīng)收款。
3.轉(zhuǎn)賬處理包括預(yù)收沖應(yīng)收和紅票對沖實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
4.壞賬處理包括發(fā)生壞賬,壞賬收回,計(jì)提本的壞賬準(zhǔn)備。
1.應(yīng)付款的確認(rèn)。
2.付款結(jié)算。
3.轉(zhuǎn)賬處理。
掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中通過軟件進(jìn)行各出入庫成本的計(jì)算及月底如何做好月末結(jié)賬工作。
1.2.單據(jù)記賬包括調(diào)撥單進(jìn)行記賬和正常單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算。
根據(jù)上述業(yè)務(wù)中所涉及到的采購入庫單編制相應(yīng)憑證及查詢憑證實(shí)驗(yàn)。
通過erp上機(jī)實(shí)驗(yàn),使我對用友erp軟件有了一個初步的認(rèn)識,拓寬了自己的知識面,強(qiáng)化了自己的動手能力。通過本次實(shí)驗(yàn),了解了erp軟件的應(yīng)用范圍,安裝條件以及最基本設(shè)置。學(xué)會了軟件的基本使實(shí)驗(yàn)用規(guī)則和使用方法??偨Y(jié)理解了各個項(xiàng)目的結(jié)賬關(guān)系。特別注意在必須先進(jìn)行庫存結(jié)賬在進(jìn)行存貨結(jié)賬。