學會信任自己，是走向成功的第一步，我們要堅定自己的信心。創(chuàng)造力是推動社會進步的火花，我們應該培養(yǎng)并善于發(fā)揮自己的創(chuàng)造力?？偨Y的范文可以給我們提供啟示和思考，但我們要抓住其中的核心要點，根據(jù)自己的實際情況進行總結和概括。
項目安全工作匯報篇一
實施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實科學發(fā)展觀，加快構建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發(fā)展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。
按照各級黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長任組長的落實民生教育工程領導小組，確定了分管領導，成立了專門辦公室，統(tǒng)一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調研和充分討論的基礎上制定了《xx縣民生教育工程五年規(guī)劃》，作為指導我縣今后五年民生教育工程的綱領性文件。
今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：
職業(yè)教育類全省共安排資金4.4億元，基礎教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。
一、職業(yè)教育類。
實施“人人技能工程”，保證每個未升入高一級學校的初高中畢業(yè)生都能接受職業(yè)技術培訓，掌握一門技術。今年，我縣職業(yè)中專共計劃招生2100人，短期培訓1000人。年初，已經(jīng)將招生任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，今年將繼續(xù)實行在教育局領導下的初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓已完成電子安裝技術應用培訓100人，焊接技術應用培訓200人，鉗工培訓200人，美甲培訓100人，后半年，職業(yè)中專還將按照市場需求，開設養(yǎng)殖、種植、美容、酒店管理等專業(yè)，加大培訓力度，充分發(fā)揮職業(yè)教育在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。
我縣職教中心新校區(qū)建設已完成規(guī)劃上報、項目建設可行性研究報告、建設項目環(huán)境影響報告等前期準備工作，計劃在六月初開工建設。目前省市各級教育部門已將今年職業(yè)教育類項目涉及的縣級職教中心建設項目，職業(yè)教育實訓基地建設項目，示范性職業(yè)院校建設項目，示范專業(yè)和精品專業(yè)建設項目，職業(yè)院校師資隊伍建設項目，短期職業(yè)技能培訓項目等進行捆綁式扶持支持，現(xiàn)已上報職業(yè)教育類精品專業(yè)建設項目，爭取資金300萬元。
二、基礎教育類。
1、今年基礎教育類項目我縣已被省市列入項目x個，資金x萬元。
其中：寄宿制學校建設爭取四個項目共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學餐廳x個，學生公寓1個，x鎮(zhèn)中學餐廳1個，x鎮(zhèn)中學學生公寓1個，目前這四個項目已全部開工建設。
教師周轉房爭取項目1個，共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學教師住房，工程現(xiàn)已到主體二樓封頂。
特殊學校建設爭取項目1個，共x萬元，該項目現(xiàn)已上報，待省市批準后就可實施。
莊頭中學綜合樓項目1個，資金x萬元，項目正在建設之中；
韋莊中學宿辦樓項目1個，資金x萬元，項目已在建設之中；
同時，爭取青少年校外活動中心項目x個，資金x萬元。目前已完成項目的移交、規(guī)劃、設計等前期工作。
爭取到新農(nóng)村衛(wèi)生校園試點項目工程x個，共x萬元其中x中心學校x萬元，x莊、x莊和xx中學各x萬元，目前這x個項目資金市上已下達，項目正在前期準備階段。
三、貧困家庭子女教育救助體系。
（一）義務教育階段：
1、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助x萬元，享受標準為：初中每生每年x元，小學每生每年x元。
2、義務教育經(jīng)費x萬元，目前到位x萬元（標準：初中每生每年x元，小學每生每年x元）。
（二）非義務教育階段：
1、高中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，等秋季開學后資金撥付到位。
2、職中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，現(xiàn)已落實到位。
為了進一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續(xù)實施好益民助學工程、陽光助學工程、宏鳳工程等社會救助項目，進一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。
目前，我縣民生教育工程項目規(guī)劃已全面編制完成，我們將搶抓機遇，積極申報和爭取各類項目資金，努力改善辦學條件，提高教育質量，擴大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實實在在的惠民工程、德政工程和發(fā)展工程。
項目安全工作匯報篇二
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任。
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司二〇一七年四月壹日。
項目安全工作匯報篇三
尊敬的各位領導、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標準化進行驗收！
我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍連海設計研究院負責設計，由浙江省上虞市工業(yè)設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學品生產(chǎn)單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”。領導重視是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責制。公司成立安全生產(chǎn)領導小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產(chǎn)領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設施，事故應急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看dvd安全教育培訓講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設已經(jīng)開展了如下工作：
1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）。
2、配合標準化建設對現(xiàn)有組織機構及人事進行相關調整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）。
４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風險評估，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日）。
8、全員培訓：安全標準化領導小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓。
目前公司的安全生產(chǎn)標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
項目安全工作匯報篇四
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關文件精神，結合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導項目監(jiān)理機構規(guī)范有效的進行安全監(jiān)理工作，確保建設工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴格落實安全管理責任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負責日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標。
重大事故（觸電、高空墜落、機械、傷亡、交通、設備、火災爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災事故為零，確保達到“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關依據(jù)。
有關國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負責，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調查分析，并督促、檢查有關事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復工報審表。5.1.9參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負責安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進行安全自查，參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負責發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復單）。
5.3.9督促施工總承包單位進行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負責項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內容與方法。
6.1.1、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關建筑施工強制性標準規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責令施工單位及時改正，防止并制止建設行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關情況，統(tǒng)一認識，嚴格按有關規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應及時向有關主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應根據(jù)工程建設的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細則，大型復雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細則應明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審核并批準，必要時召開專題會議向施工承包單位進行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細則等文件；及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主及本公司的有關建設工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內部定期學習和交流，同時做好學習記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標準不符之處，應書面要求施工承包單位調整或補充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內容）。項目總監(jiān)應每周不少于一次進行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應在會上確定整改措施和責任人員，做好會議紀要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設施工安全標準強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內容）的情況，安全監(jiān)理人員應及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應及時抄報建設單位。
6.2.11為加強建設工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強相互間的溝通和協(xié)調工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行有關的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應在2小時內電話報告公司，并在24小時內書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失）、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施，影響是否得到控制等。
項目安全工作匯報篇五
為認真貫徹落實市府辦215號文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責任，切實抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領導帶隊，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進行安全檢查，重點檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、檢查情況。
經(jīng)實地檢查，該倉庫設計符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護設施，倉庫不同區(qū)域建有多個防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內物品存放有安全通道間隔，通風隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢題。
1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進措施。
1、對存在咨詢題第1點，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對裸露泥土進行植被覆蓋。
2、對存在咨詢題第2點，倉庫責任人也一直在想方法，要緊是會滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補滲漏縫。
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項目安全工作匯報篇六
2011年11月。
一、企業(yè)簡介。
鹽城市甌華化學工業(yè)有限公司于2004年初，由香港標望有限公司在鹽城市濱?？h沿?；@區(qū)投資建設的化工企業(yè)。占地面積218畝，總投資12000萬元，已形成固定資產(chǎn)8000萬元，年銷售收入2億元，年利稅2000萬元。
公司主要生產(chǎn)染料中間體和醫(yī)學中間體；1-氨基蒽醌：年產(chǎn)量5000噸；3，3′二氯聯(lián)苯胺(簡稱:dcb)，年產(chǎn)量2000噸；溴氨酸年產(chǎn)量5000噸.公司擁有較強的產(chǎn)品檢測力量,已達到國內先進水平,測試手段采用高效液相色譜儀（hplc），已與國際同步。
公司高度重視企業(yè)管理工作，建立健全了安全、技術、成本、環(huán)保等幾大管理體系。狠抓產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、環(huán)保建設。通過了質量管理體系和環(huán)境管理體系gb/t19001-2000、iso9001:2000標準和iso14001:2004認證。產(chǎn)量、質量得到穩(wěn)步提高，履行了“產(chǎn)品零退貨”的質量承諾。
公司建立健全了黨支部、工會、共青團組織，并發(fā)揮了積極的作用。
公司現(xiàn)有員工350名，大專以上學歷的員工97名，中專高中學歷的員工60名，科技人員34名，工程技術人員16名，是一支有較高素質、管理能力、事業(yè)心責任心強職工隊伍。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、開展動員大會。
2、成立安全標準化領導小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則。
成立了由公司總經(jīng)理楊思衛(wèi)任組長，各個車間部門負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在環(huán)安科，由環(huán)安科具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部門的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部門，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質保量完成（1）加強領導，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，2011年10月-11月份，公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經(jīng)驗。
項目安全工作匯報篇七
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設措施1．領導重視。
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
2.經(jīng)費保障有力。
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部2009年11月17日。
項目安全工作匯報篇八
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制。
1、審查施工單位資質及人員素質，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調專項反映。
出安全生產(chǎn)方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務院、省政府、市政府、區(qū)政府關于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構，組織協(xié)調全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參。
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備。
足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日。
項目安全工作匯報篇九
報
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
山東科源制藥有限公司（原山東力諾科峰制藥有限公司）位于商河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠源大道10號，是力諾集團與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
2、成立安全標準化領導小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質保量完成（1）加強領導，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經(jīng)驗。
項目安全工作匯報篇十
2、積極參加村秸稈禁燒工作，我與我村丁會計包保15、16組，即俞葉公路兩側忘私村農(nóng)田范圍，禁燒的過程中積極宣傳稻套麥，發(fā)現(xiàn)小的火苗及時撲滅，保證公路沿線沒有一戶大面積焚燒秸稈。
二、參加借用部門工作情況。
1、跟隨葛鎮(zhèn)長、管站接待市交通局、公路站領導到我鎮(zhèn)督查農(nóng)村公路創(chuàng)建工作；
3、整理農(nóng)村公路創(chuàng)建內業(yè)資料，隨時收集影像資料，注意內業(yè)資料的真實性。
4、積極參加人口普查會議。
三、個人工作。
1、參加了姜堰市社保局組織的淘寶大學培訓，學到了經(jīng)營網(wǎng)店、市場拿貨的一些技巧，從我現(xiàn)在工作情況和個人興趣而言，想繼續(xù)考慮淘寶創(chuàng)業(yè)。同時與我鎮(zhèn)幾家店（女裝、十字繡）老板對接過，但最終覺得店老板提供的價格在淘寶上不具有競爭優(yōu)勢而放棄。但我會接著尋找在淘寶上具有競爭優(yōu)勢的商品。
2、繼續(xù)堅持學習，補充知識，拓寬知識廣度。
項目安全工作匯報篇十一
自項目開工以來，針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調狠抓落實工作。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進展和季節(jié)特點進行機械檢查、防火檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象；
（3）安全措施以及機械、人的不安全行為。
專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動:。
(4)高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護設施設置情況等。
項目部還做了以下幾方面的工作：）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位在施工中應盡的安全職責。）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。
3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業(yè)等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定；
4)對新進人員進行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應的技能水平和安全常識；
5)認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業(yè)、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。
6)認真做好現(xiàn)場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。
7)認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。
現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進行t梁施工、t梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!
為此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經(jīng)驗，克服不足，科學管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護航。
項目安全工作匯報篇十二
各位領導各位同仁大家好！
公司的安全標準化工作，在集團公司的指領導下，根據(jù)國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責任、重在落實”為根本，以加強安全班組標準化建設為重點，突出做好安全教育培訓工作，持續(xù)深化安全文化建設工作；認真落實安全生產(chǎn)主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標準化領導小組，落實安全管理職責制定實施細則。
公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組，并根據(jù)職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組，設置了崗位安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質保量、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓情況。
必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設工作的基礎上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標工作順利進行。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業(yè)做好安全標準化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數(shù)、安全生產(chǎn)標準化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標準化工作，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作，確保按期達標。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標準化建設和“安全月”活動結合在一起，對2907名職工進行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術知識及安全規(guī)章制度為主要內容的安全考試，140名中層以上領導干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓》；另外，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調動了全體職工自學的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標準化達標工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務安全、文明、優(yōu)質、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班，培訓內容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況。
按照《細則》內容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、危化品臺賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產(chǎn)事故的預防和應急管理情況。
全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內容。要求每班結合當日工作內容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設施設備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設工作的基礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風險控制情況工作。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
結合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機械設備、危化品、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進。
安全標準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。
項目安全工作匯報篇十三
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將推進的有關情況匯報如下：
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬元。
1、加強領導，成立組織機構。
為加強組織領導，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等八家單位組成，負責組織協(xié)調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度。
一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總，并上報項目管理領導小組；三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進展情況。
3、明確責任，強化項目建設力度。
項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領導組織召開會議協(xié)調解決。項目牽頭領導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調施工方與業(yè)主及其他部門關系，確保了工程按計劃如期保質保量的完成。
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務重。
二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
1、科學調度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務必按照時間節(jié)點保質保量完成工期內工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協(xié)調施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
項目安全工作匯報篇十四
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核，誤差均在規(guī)范要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質量，造成經(jīng)濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由于洞內環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內導線進行優(yōu)化設計，估算預期的誤差、確定導線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內布設成等邊長直伸型導線，盡可能選擇長邊，由于洞內導線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，并進行角度閉合；指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經(jīng)常進行復核。
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀坐標法進行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工作內容，了解基準點、工作基點、不同結構物測點布設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規(guī)范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目安全工作匯報篇十五
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調查，本著貨比三家，質優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。
2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確，燃料采購以質量為先，不可貪便宜采購劣質燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監(jiān)督其油料質量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉材料：根據(jù)各種周轉材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調配；調配雙方可在項目部財務轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
3.3地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準)3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。
4.4燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設防火標志。
4.5周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目安全工作匯報篇十六
尊敬的各位領導：
一、公司基本情況。
根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、工程概況。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位****公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。
三、需要協(xié)調解決的問題。
1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調解決，一勞永逸。
2、****，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調。
4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。
項目安全工作匯報篇十七
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來，在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領導下，在區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦保所相關專業(yè)技術部門的指導下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)****年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作進展情況報告如下：
一、基本情況。
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村,****年末總人口19350人，常住人口18860人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構11家，鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況。
（一）加強領導，落實目標責任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組，下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構，加強了項目領導和組織管理。制定了《xx鄉(xiāng)****年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》和《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》等相關文件，并將促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標考核內容，明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務工作的執(zhí)行機構，對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務工作，確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務技術指導機構，負責對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作進行技術指導，培訓、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務項目的工作網(wǎng)絡。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調、管理、實施提供了強大的組織保證。
作規(guī)范和要求，為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎，確保項目服務保質保量得到全面落實。
（三）加強項目管理，嚴格績效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術支撐作用，成立了項目技術指導組，認真做好對項目工作的綜合業(yè)務指導，開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術服務指導；二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。
三、資金管理情況。
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務補助資金管理辦法》，我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到?？睢Ｓ?、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機構開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作所需的各項資金。
（一）、居民健康檔案工作。
根據(jù)上級業(yè)務部門的部署要求，我院加強組織領導，落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的真實性。截止****年12月30日，總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質檔案xx人次。
（二）、健康教育工作。
1、衛(wèi)生院****年設立宣傳欄x處，x家村衛(wèi)生室設有宣傳欄x處，
全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄，****衛(wèi)生院更換宣傳欄6次，衛(wèi)生室更換6次，合計更換66次。
2、公衛(wèi)科****年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、****年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座，截止****年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、****年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內容包括：艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)xx人次。
5、****年準備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、****年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度，每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
（三）預防接種服務。
1、常規(guī)免疫。
****年，繼續(xù)落實兒童預防接種工作，共完成12次常規(guī)冷鏈運轉，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率，全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作。
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作。
截止12月份，共督導村醫(yī)開展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過程中，即肯定取得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓，強化思想認識。
無接種差錯及接種事故發(fā)生。
（四）、0-6歲兒童管理。
****年全年活產(chǎn)數(shù)227人，依法加強托幼機構衛(wèi)生保健工作，全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
（五）、孕產(chǎn)婦健康管理。
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設及母乳喂養(yǎng)指導，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測，加強信息質量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準確和可靠，為政府決策提供依據(jù)。
（六）、老年人健康管理服務。
1、結合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目安全工作匯報篇十八
各位領導，各位同仁：
大家好！首先，我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務規(guī)范"、"慢病管理服務規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，結合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務人員調整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質量。二是實行上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉移到公共衛(wèi)生服務上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目安全工作匯報篇十九
1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.
2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。
1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設備、辦公桌、空調、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
2.材料存放倉庫，由材料員負責，每天對材料的出入情況全部登記，每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。
3.我部大件材料設備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內材料設備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。
4.我部職工宿舍，嚴格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機，保證工作的有效及時進行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
20xx年9月29日。
項目安全工作匯報篇二十
尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任，村委會干部：
你們好！
首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來我村指導新農(nóng)村建設工作。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關我村申請辦理新農(nóng)村建設，匯報如下。
我村位于腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，為杜市鎮(zhèn)內最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守；我村經(jīng)濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件，家庭條件，人員結構基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務出工，不計報酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。
20xx年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關心農(nóng)民、農(nóng)村的建設。號文件，就對新農(nóng)村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。
我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費用x元；拆舊、建新公廁費用x元；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強，為構建和諧社會，建設幸福村莊打下了良好的基矗。
項目安全工作匯報篇二十一
根據(jù)省、市《關于做好20xx年全省村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補實施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎上，9個村居都申報了“一事一議財政獎補”項目，現(xiàn)將今年實施的四個村居的四個項目的情況匯報如下：
一事一議項目是事關群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當前“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項目實施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務來抓，先后通過召開動員會、協(xié)調會等形式，強調一事一議的重要性，對工程內容、時間進度、標準質量進行全面部署，要求各村居強化紀律意識、責任意識、大局意識，嚴格按照預先申報的項目施工，堅決杜絕劣質工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹立精品意識，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級放心、群眾滿意。街道成立以分管副主任為組長，財政所、農(nóng)經(jīng)站負責人為副組長，其他相關部門負責人為成員的領導小組。各項目村也相應成立了“一事一議”財政獎補項目工作領導小組，做到組織到位，領導到點親自抓項目，指導項目，村級項目領導小組明確責任分工，抓進度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補項目工作有組織保障。
充分利用廣播、宣傳標語、村務公開欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標語、公告等形式對群眾進行宣傳，使廣大農(nóng)戶對“一事一議”財政獎補項目做到家喻戶曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設的積極性。
我街道9個項目都實行了“四議”制度，即村支部會提議、村“兩委會”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，充分尊重群眾意愿，認真制定項目實施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、一次規(guī)劃、分年實施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個村居中20xx年實施的有4個村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營電灌站改造工程；20xx年實施的有3個村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設施工程；20xx年實施的有2個村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實施的四個項目在報區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實施過程之中。項目的基本情況如下：
我街道按照上級要求對村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目資金實行專戶管理，獨立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設置了村級公益事業(yè)建設一事一議管理專戶，所有實施一事一議項目的村居設置了專項核算科目。村居在項目開工前已將村集體投入資金、社會捐助資金及其他籌措資金上解專戶，對項目支出實行報賬制，由項目實施村居向街道提供相關票據(jù)報賬，街道財政所、經(jīng)管站對報賬資料進行審核備案，對符合一事一議項目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項目全部完工后報請區(qū)相關部門驗收，申請撥付財政獎補資金。
“一事一議”財政獎補項目工作面廣頭緒多，為切實搞好該項工作，由街道牽頭組織財政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀檢監(jiān)察等相關部門組成的工作組深入各村項目點開展工作，進行技術指導和工程質量監(jiān)管，要求各村居嚴格程序、規(guī)范操作，要通過招標或議標方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進度、標準質量和違約責任；工作小組深入施工現(xiàn)場實時開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會、民主理財小組的重要作用，多角度、全方位加強工程監(jiān)督。各村居也及時建立項目實施、資金管理、質量監(jiān)督、檔案管理等相關制度，明確職責，獎罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項目建設全程公開透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過程中的會議記錄、表決簽字、工程實施等相關資料及時進行了歸檔，各村居將公示情況也及時進行拍照留存。
通過街道工作小組、各村居和各工程隊的共同努力，今年實施的四個村居的四個項目的進度全部按照計劃推進和完成，工程質量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長x米、寬x米、高x米，其中破除及修復水泥路面370米，新建雨水井13個、檢查井10個，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營電灌站改造工程機房建設已進入施工掃尾階段，下一步將進行機械設備安裝調試，預計12月底全面竣工，迎接上級驗收。
項目安全工作匯報篇二十二
大連和平現(xiàn)代城d座項目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊伍。
分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業(yè)主的目標，要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質量達到省"世紀杯"標準。
調整后項目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責;工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：
施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，對次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕?，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂?shù)於嘶A，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。
第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。
第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發(fā)生，使工程順利進行。為爭創(chuàng)省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守"三區(qū)"分開。現(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會好評。
經(jīng)過項目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯(lián)檢金牌獎。
剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。
根據(jù)要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結算工作做出充分的準備;做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現(xiàn)，而且有望突破。
各位領導同事們，和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！
項目安全工作匯報篇一
實施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實科學發(fā)展觀，加快構建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發(fā)展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。
按照各級黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長任組長的落實民生教育工程領導小組，確定了分管領導，成立了專門辦公室，統(tǒng)一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調研和充分討論的基礎上制定了《xx縣民生教育工程五年規(guī)劃》，作為指導我縣今后五年民生教育工程的綱領性文件。
今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：
職業(yè)教育類全省共安排資金4.4億元，基礎教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。
一、職業(yè)教育類。
實施“人人技能工程”，保證每個未升入高一級學校的初高中畢業(yè)生都能接受職業(yè)技術培訓，掌握一門技術。今年，我縣職業(yè)中專共計劃招生2100人，短期培訓1000人。年初，已經(jīng)將招生任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，今年將繼續(xù)實行在教育局領導下的初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓已完成電子安裝技術應用培訓100人，焊接技術應用培訓200人，鉗工培訓200人，美甲培訓100人，后半年，職業(yè)中專還將按照市場需求，開設養(yǎng)殖、種植、美容、酒店管理等專業(yè)，加大培訓力度，充分發(fā)揮職業(yè)教育在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。
我縣職教中心新校區(qū)建設已完成規(guī)劃上報、項目建設可行性研究報告、建設項目環(huán)境影響報告等前期準備工作，計劃在六月初開工建設。目前省市各級教育部門已將今年職業(yè)教育類項目涉及的縣級職教中心建設項目，職業(yè)教育實訓基地建設項目，示范性職業(yè)院校建設項目，示范專業(yè)和精品專業(yè)建設項目，職業(yè)院校師資隊伍建設項目，短期職業(yè)技能培訓項目等進行捆綁式扶持支持，現(xiàn)已上報職業(yè)教育類精品專業(yè)建設項目，爭取資金300萬元。
二、基礎教育類。
1、今年基礎教育類項目我縣已被省市列入項目x個，資金x萬元。
其中：寄宿制學校建設爭取四個項目共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學餐廳x個，學生公寓1個，x鎮(zhèn)中學餐廳1個，x鎮(zhèn)中學學生公寓1個，目前這四個項目已全部開工建設。
教師周轉房爭取項目1個，共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學教師住房，工程現(xiàn)已到主體二樓封頂。
特殊學校建設爭取項目1個，共x萬元，該項目現(xiàn)已上報，待省市批準后就可實施。
莊頭中學綜合樓項目1個，資金x萬元，項目正在建設之中；
韋莊中學宿辦樓項目1個，資金x萬元，項目已在建設之中；
同時，爭取青少年校外活動中心項目x個，資金x萬元。目前已完成項目的移交、規(guī)劃、設計等前期工作。
爭取到新農(nóng)村衛(wèi)生校園試點項目工程x個，共x萬元其中x中心學校x萬元，x莊、x莊和xx中學各x萬元，目前這x個項目資金市上已下達，項目正在前期準備階段。
三、貧困家庭子女教育救助體系。
（一）義務教育階段：
1、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助x萬元，享受標準為：初中每生每年x元，小學每生每年x元。
2、義務教育經(jīng)費x萬元，目前到位x萬元（標準：初中每生每年x元，小學每生每年x元）。
（二）非義務教育階段：
1、高中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，等秋季開學后資金撥付到位。
2、職中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，現(xiàn)已落實到位。
為了進一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續(xù)實施好益民助學工程、陽光助學工程、宏鳳工程等社會救助項目，進一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。
目前，我縣民生教育工程項目規(guī)劃已全面編制完成，我們將搶抓機遇，積極申報和爭取各類項目資金，努力改善辦學條件，提高教育質量，擴大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實實在在的惠民工程、德政工程和發(fā)展工程。
項目安全工作匯報篇二
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任。
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司二〇一七年四月壹日。
項目安全工作匯報篇三
尊敬的各位領導、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標準化進行驗收！
我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍連海設計研究院負責設計，由浙江省上虞市工業(yè)設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學品生產(chǎn)單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”。領導重視是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責制。公司成立安全生產(chǎn)領導小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產(chǎn)領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設施，事故應急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看dvd安全教育培訓講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設已經(jīng)開展了如下工作：
1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）。
2、配合標準化建設對現(xiàn)有組織機構及人事進行相關調整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）。
４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風險評估，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日）。
8、全員培訓：安全標準化領導小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓。
目前公司的安全生產(chǎn)標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
項目安全工作匯報篇四
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關文件精神，結合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導項目監(jiān)理機構規(guī)范有效的進行安全監(jiān)理工作，確保建設工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴格落實安全管理責任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負責日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標。
重大事故（觸電、高空墜落、機械、傷亡、交通、設備、火災爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災事故為零，確保達到“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關依據(jù)。
有關國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負責，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調查分析，并督促、檢查有關事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復工報審表。5.1.9參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負責安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進行安全自查，參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負責發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復單）。
5.3.9督促施工總承包單位進行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負責項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內容與方法。
6.1.1、加強對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關建筑施工強制性標準規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責令施工單位及時改正，防止并制止建設行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關情況，統(tǒng)一認識，嚴格按有關規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應及時向有關主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應根據(jù)工程建設的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細則，大型復雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細則應明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審核并批準，必要時召開專題會議向施工承包單位進行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細則等文件；及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主及本公司的有關建設工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內部定期學習和交流，同時做好學習記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性標準不符之處，應書面要求施工承包單位調整或補充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內容）。項目總監(jiān)應每周不少于一次進行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應在會上確定整改措施和責任人員，做好會議紀要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設施工安全標準強制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內容）的情況，安全監(jiān)理人員應及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應及時抄報建設單位。
6.2.11為加強建設工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強相互間的溝通和協(xié)調工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行有關的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應在2小時內電話報告公司，并在24小時內書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失）、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施，影響是否得到控制等。
項目安全工作匯報篇五
為認真貫徹落實市府辦215號文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責任，切實抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領導帶隊，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進行安全檢查，重點檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、檢查情況。
經(jīng)實地檢查，該倉庫設計符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護設施，倉庫不同區(qū)域建有多個防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內物品存放有安全通道間隔，通風隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢題。
1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進措施。
1、對存在咨詢題第1點，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對裸露泥土進行植被覆蓋。
2、對存在咨詢題第2點，倉庫責任人也一直在想方法，要緊是會滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補滲漏縫。
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項目安全工作匯報篇六
2011年11月。
一、企業(yè)簡介。
鹽城市甌華化學工業(yè)有限公司于2004年初，由香港標望有限公司在鹽城市濱?？h沿?；@區(qū)投資建設的化工企業(yè)。占地面積218畝，總投資12000萬元，已形成固定資產(chǎn)8000萬元，年銷售收入2億元，年利稅2000萬元。
公司主要生產(chǎn)染料中間體和醫(yī)學中間體；1-氨基蒽醌：年產(chǎn)量5000噸；3，3′二氯聯(lián)苯胺(簡稱:dcb)，年產(chǎn)量2000噸；溴氨酸年產(chǎn)量5000噸.公司擁有較強的產(chǎn)品檢測力量,已達到國內先進水平,測試手段采用高效液相色譜儀（hplc），已與國際同步。
公司高度重視企業(yè)管理工作，建立健全了安全、技術、成本、環(huán)保等幾大管理體系。狠抓產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、環(huán)保建設。通過了質量管理體系和環(huán)境管理體系gb/t19001-2000、iso9001:2000標準和iso14001:2004認證。產(chǎn)量、質量得到穩(wěn)步提高，履行了“產(chǎn)品零退貨”的質量承諾。
公司建立健全了黨支部、工會、共青團組織，并發(fā)揮了積極的作用。
公司現(xiàn)有員工350名，大專以上學歷的員工97名，中專高中學歷的員工60名，科技人員34名，工程技術人員16名，是一支有較高素質、管理能力、事業(yè)心責任心強職工隊伍。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、開展動員大會。
2、成立安全標準化領導小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則。
成立了由公司總經(jīng)理楊思衛(wèi)任組長，各個車間部門負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在環(huán)安科，由環(huán)安科具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部門的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部門，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質保量完成（1）加強領導，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，2011年10月-11月份，公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經(jīng)驗。
項目安全工作匯報篇七
我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設措施1．領導重視。
按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。
2.經(jīng)費保障有力。
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業(yè)技術人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。
第五項目部2009年11月17日。
項目安全工作匯報篇八
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制。
1、審查施工單位資質及人員素質，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調專項反映。
出安全生產(chǎn)方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務院、省政府、市政府、區(qū)政府關于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構，組織協(xié)調全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參。
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備。
足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日。
項目安全工作匯報篇九
報
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
山東科源制藥有限公司（原山東力諾科峰制藥有限公司）位于商河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠源大道10號，是力諾集團與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
2、成立安全標準化領導小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質保量完成（1）加強領導，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經(jīng)驗。
項目安全工作匯報篇十
2、積極參加村秸稈禁燒工作，我與我村丁會計包保15、16組，即俞葉公路兩側忘私村農(nóng)田范圍，禁燒的過程中積極宣傳稻套麥，發(fā)現(xiàn)小的火苗及時撲滅，保證公路沿線沒有一戶大面積焚燒秸稈。
二、參加借用部門工作情況。
1、跟隨葛鎮(zhèn)長、管站接待市交通局、公路站領導到我鎮(zhèn)督查農(nóng)村公路創(chuàng)建工作；
3、整理農(nóng)村公路創(chuàng)建內業(yè)資料，隨時收集影像資料，注意內業(yè)資料的真實性。
4、積極參加人口普查會議。
三、個人工作。
1、參加了姜堰市社保局組織的淘寶大學培訓，學到了經(jīng)營網(wǎng)店、市場拿貨的一些技巧，從我現(xiàn)在工作情況和個人興趣而言，想繼續(xù)考慮淘寶創(chuàng)業(yè)。同時與我鎮(zhèn)幾家店（女裝、十字繡）老板對接過，但最終覺得店老板提供的價格在淘寶上不具有競爭優(yōu)勢而放棄。但我會接著尋找在淘寶上具有競爭優(yōu)勢的商品。
2、繼續(xù)堅持學習，補充知識，拓寬知識廣度。
項目安全工作匯報篇十一
自項目開工以來，針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調狠抓落實工作。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進展和季節(jié)特點進行機械檢查、防火檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內容：
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象；
（3）安全措施以及機械、人的不安全行為。
專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，特別強調日常的例行檢查活動:。
(4)高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護設施設置情況等。
項目部還做了以下幾方面的工作：）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位在施工中應盡的安全職責。）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。
3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業(yè)等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定；
4)對新進人員進行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應的技能水平和安全常識；
5)認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業(yè)、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。
6)認真做好現(xiàn)場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。
7)認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。
現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進行t梁施工、t梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!
為此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結合前期工作經(jīng)驗，克服不足，科學管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護航。
項目安全工作匯報篇十二
各位領導各位同仁大家好！
公司的安全標準化工作，在集團公司的指領導下，根據(jù)國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責任、重在落實”為根本，以加強安全班組標準化建設為重點，突出做好安全教育培訓工作，持續(xù)深化安全文化建設工作；認真落實安全生產(chǎn)主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標準化領導小組，落實安全管理職責制定實施細則。
公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組，并根據(jù)職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組，設置了崗位安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質保量、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓情況。
必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設工作的基礎上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標工作順利進行。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業(yè)做好安全標準化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數(shù)、安全生產(chǎn)標準化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標準化工作，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作，確保按期達標。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標準化建設和“安全月”活動結合在一起，對2907名職工進行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術知識及安全規(guī)章制度為主要內容的安全考試，140名中層以上領導干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓》；另外，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調動了全體職工自學的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標準化達標工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務安全、文明、優(yōu)質、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班，培訓內容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況。
按照《細則》內容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、危化品臺賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產(chǎn)事故的預防和應急管理情況。
全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內容。要求每班結合當日工作內容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設施設備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設工作的基礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風險控制情況工作。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
結合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機械設備、危化品、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進。
安全標準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。
項目安全工作匯報篇十三
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將推進的有關情況匯報如下：
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬元。
1、加強領導，成立組織機構。
為加強組織領導，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等八家單位組成，負責組織協(xié)調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度。
一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總，并上報項目管理領導小組；三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進展情況。
3、明確責任，強化項目建設力度。
項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領導組織召開會議協(xié)調解決。項目牽頭領導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調施工方與業(yè)主及其他部門關系，確保了工程按計劃如期保質保量的完成。
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務重。
二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
1、科學調度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務必按照時間節(jié)點保質保量完成工期內工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協(xié)調施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
項目安全工作匯報篇十四
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核，誤差均在規(guī)范要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質量，造成經(jīng)濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由于洞內環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內導線進行優(yōu)化設計，估算預期的誤差、確定導線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內布設成等邊長直伸型導線，盡可能選擇長邊，由于洞內導線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，并進行角度閉合；指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經(jīng)常進行復核。
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀坐標法進行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工作內容，了解基準點、工作基點、不同結構物測點布設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規(guī)范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目安全工作匯報篇十五
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調查，本著貨比三家，質優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。
2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確，燃料采購以質量為先，不可貪便宜采購劣質燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監(jiān)督其油料質量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉材料：根據(jù)各種周轉材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調配；調配雙方可在項目部財務轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
3.3地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準)3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。
4.4燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設防火標志。
4.5周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目安全工作匯報篇十六
尊敬的各位領導：
一、公司基本情況。
根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、工程概況。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位****公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。
三、需要協(xié)調解決的問題。
1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調解決，一勞永逸。
2、****，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調。
4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。
項目安全工作匯報篇十七
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來，在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領導下，在區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦保所相關專業(yè)技術部門的指導下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)****年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作進展情況報告如下：
一、基本情況。
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村,****年末總人口19350人，常住人口18860人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構11家，鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況。
（一）加強領導，落實目標責任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組，下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構，加強了項目領導和組織管理。制定了《xx鄉(xiāng)****年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》和《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》等相關文件，并將促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標考核內容，明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務工作的執(zhí)行機構，對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務工作，確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務技術指導機構，負責對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作進行技術指導，培訓、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務項目的工作網(wǎng)絡。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調、管理、實施提供了強大的組織保證。
作規(guī)范和要求，為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎，確保項目服務保質保量得到全面落實。
（三）加強項目管理，嚴格績效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術支撐作用，成立了項目技術指導組，認真做好對項目工作的綜合業(yè)務指導，開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術服務指導；二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。
三、資金管理情況。
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務補助資金管理辦法》，我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到?？睢Ｓ?、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機構開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作所需的各項資金。
（一）、居民健康檔案工作。
根據(jù)上級業(yè)務部門的部署要求，我院加強組織領導，落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的真實性。截止****年12月30日，總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質檔案xx人次。
（二）、健康教育工作。
1、衛(wèi)生院****年設立宣傳欄x處，x家村衛(wèi)生室設有宣傳欄x處，
全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄，****衛(wèi)生院更換宣傳欄6次，衛(wèi)生室更換6次，合計更換66次。
2、公衛(wèi)科****年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、****年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座，截止****年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、****年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內容包括：艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)xx人次。
5、****年準備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、****年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度，每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
（三）預防接種服務。
1、常規(guī)免疫。
****年，繼續(xù)落實兒童預防接種工作，共完成12次常規(guī)冷鏈運轉，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率，全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作。
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作。
截止12月份，共督導村醫(yī)開展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過程中，即肯定取得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓，強化思想認識。
無接種差錯及接種事故發(fā)生。
（四）、0-6歲兒童管理。
****年全年活產(chǎn)數(shù)227人，依法加強托幼機構衛(wèi)生保健工作，全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
（五）、孕產(chǎn)婦健康管理。
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設及母乳喂養(yǎng)指導，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測，加強信息質量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準確和可靠，為政府決策提供依據(jù)。
（六）、老年人健康管理服務。
1、結合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目安全工作匯報篇十八
各位領導，各位同仁：
大家好！首先，我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務規(guī)范"、"慢病管理服務規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，結合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務人員調整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質量。二是實行上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉移到公共衛(wèi)生服務上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目安全工作匯報篇十九
1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.
2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。
1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設備、辦公桌、空調、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
2.材料存放倉庫，由材料員負責，每天對材料的出入情況全部登記，每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。
3.我部大件材料設備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內材料設備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。
4.我部職工宿舍，嚴格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機，保證工作的有效及時進行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
20xx年9月29日。
項目安全工作匯報篇二十
尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任，村委會干部：
你們好！
首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來我村指導新農(nóng)村建設工作。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關我村申請辦理新農(nóng)村建設，匯報如下。
我村位于腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，為杜市鎮(zhèn)內最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守；我村經(jīng)濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件，家庭條件，人員結構基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務出工，不計報酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。
20xx年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關心農(nóng)民、農(nóng)村的建設。號文件，就對新農(nóng)村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。
我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費用x元；拆舊、建新公廁費用x元；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強，為構建和諧社會，建設幸福村莊打下了良好的基矗。
項目安全工作匯報篇二十一
根據(jù)省、市《關于做好20xx年全省村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補實施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎上，9個村居都申報了“一事一議財政獎補”項目，現(xiàn)將今年實施的四個村居的四個項目的情況匯報如下：
一事一議項目是事關群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當前“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項目實施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務來抓，先后通過召開動員會、協(xié)調會等形式，強調一事一議的重要性，對工程內容、時間進度、標準質量進行全面部署，要求各村居強化紀律意識、責任意識、大局意識，嚴格按照預先申報的項目施工，堅決杜絕劣質工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹立精品意識，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級放心、群眾滿意。街道成立以分管副主任為組長，財政所、農(nóng)經(jīng)站負責人為副組長，其他相關部門負責人為成員的領導小組。各項目村也相應成立了“一事一議”財政獎補項目工作領導小組，做到組織到位，領導到點親自抓項目，指導項目，村級項目領導小組明確責任分工，抓進度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補項目工作有組織保障。
充分利用廣播、宣傳標語、村務公開欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標語、公告等形式對群眾進行宣傳，使廣大農(nóng)戶對“一事一議”財政獎補項目做到家喻戶曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設的積極性。
我街道9個項目都實行了“四議”制度，即村支部會提議、村“兩委會”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，充分尊重群眾意愿，認真制定項目實施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、一次規(guī)劃、分年實施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個村居中20xx年實施的有4個村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營電灌站改造工程；20xx年實施的有3個村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設施工程；20xx年實施的有2個村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實施的四個項目在報區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實施過程之中。項目的基本情況如下：
我街道按照上級要求對村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目資金實行專戶管理，獨立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設置了村級公益事業(yè)建設一事一議管理專戶，所有實施一事一議項目的村居設置了專項核算科目。村居在項目開工前已將村集體投入資金、社會捐助資金及其他籌措資金上解專戶，對項目支出實行報賬制，由項目實施村居向街道提供相關票據(jù)報賬，街道財政所、經(jīng)管站對報賬資料進行審核備案，對符合一事一議項目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項目全部完工后報請區(qū)相關部門驗收，申請撥付財政獎補資金。
“一事一議”財政獎補項目工作面廣頭緒多，為切實搞好該項工作，由街道牽頭組織財政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀檢監(jiān)察等相關部門組成的工作組深入各村項目點開展工作，進行技術指導和工程質量監(jiān)管，要求各村居嚴格程序、規(guī)范操作，要通過招標或議標方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進度、標準質量和違約責任；工作小組深入施工現(xiàn)場實時開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會、民主理財小組的重要作用，多角度、全方位加強工程監(jiān)督。各村居也及時建立項目實施、資金管理、質量監(jiān)督、檔案管理等相關制度，明確職責，獎罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項目建設全程公開透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過程中的會議記錄、表決簽字、工程實施等相關資料及時進行了歸檔，各村居將公示情況也及時進行拍照留存。
通過街道工作小組、各村居和各工程隊的共同努力，今年實施的四個村居的四個項目的進度全部按照計劃推進和完成，工程質量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長x米、寬x米、高x米，其中破除及修復水泥路面370米，新建雨水井13個、檢查井10個，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營電灌站改造工程機房建設已進入施工掃尾階段，下一步將進行機械設備安裝調試，預計12月底全面竣工，迎接上級驗收。
項目安全工作匯報篇二十二
大連和平現(xiàn)代城d座項目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊伍。
分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業(yè)主的目標，要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質量達到省"世紀杯"標準。
調整后項目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責;工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：
施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，對次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕?，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂?shù)於嘶A，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。
第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。
第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發(fā)生，使工程順利進行。為爭創(chuàng)省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守"三區(qū)"分開。現(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會好評。
經(jīng)過項目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯(lián)檢金牌獎。
剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。
根據(jù)要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結算工作做出充分的準備;做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現(xiàn)，而且有望突破。
各位領導同事們，和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！