企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析（模板15篇）

    制定計(jì)劃可以讓我們更加明確目標(biāo)，減少迷茫和浪費(fèi)時(shí)間的可能性。在編寫(xiě)計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇一
    1．1編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
    1．2背景。
    說(shuō)明：
    a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；
    b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；
    c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
    1．3定義。
    列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
    1．4參考資料。
    列出用得著的參考資料，如：
    2．1工作內(nèi)容。
    簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
    2．2主要參加人員。
    扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
    2．3產(chǎn)品。
    2．3．1程序。
    列出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。
    2．3．2文件。
    列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內(nèi)容要點(diǎn)。
    2．3．3服務(wù)。
    列出需向用戶(hù)提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
    2．3．4非移交的產(chǎn)品。
    說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶(hù)移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
    2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶(hù)培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
    3．2接口人員。
    說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
    a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶(hù)的接口人員；
    c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
    3．3進(jìn)度。
    對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。
    3．4預(yù)算。
    逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。
    3．5關(guān)鍵問(wèn)題。
    逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)。
    題對(duì)項(xiàng)目的影響。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇二
    項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書(shū)。為大家分享了企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，歡迎借鑒！
    項(xiàng)目名稱(chēng)：
    啟動(dòng)時(shí)間：
    準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
    項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)。
    主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)。
    組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)。
    主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。
    盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
    未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
    二管理層。
    2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))。
    2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
    2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
    三研究與開(kāi)發(fā)。
    4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
    4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
    (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
    (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
    4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
    4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。
    4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
    4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的.多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
    4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)。
    4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)。
    四行業(yè)及市場(chǎng)。
    5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
    5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)。
    5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)。
    5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))。
    5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)。
    5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)。
    5.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)。
    五營(yíng)銷(xiāo)策略。
    6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。
    6.2行銷(xiāo)策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。
    6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。
    六產(chǎn)品生產(chǎn)。
    7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)。
    7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
    9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
    9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。
    9.3投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)。
    9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
    八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。)。
    11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇三
    第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
    第四部分 研究與開(kāi)發(fā)………………………………………………15
    第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
    第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略…………………………………………………19
    第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
    第八部分 管理………………………………………………………23
    第九部分 融資說(shuō)明…………………………………………………25
    第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
    第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
    第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
    第十三部分 其它……………………………………………………31
    第一部分 公司基本情況
    中外合資________股份公司___________其它_________
    目前公司主要股東情況
    股東 股東名稱(chēng) 投資額
    (萬(wàn)元) 本公司
    股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
    甲方
    乙方
    丙方
    丁方
    戊方
    目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況
    序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話(huà)
    隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來(lái)一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
    序號(hào) 企業(yè)名稱(chēng) 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
    ____________________、______________________、______________________。
    ____________________、______________________、______________________。
    主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。
    公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(單位：萬(wàn)元)
    項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
    銷(xiāo)售收入
    毛 利 潤(rùn)
    純 利 潤(rùn)
    總 資 產(chǎn)
    總 負(fù) 債
    凈 資 產(chǎn)
    公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說(shuō)明：(來(lái)源、金額、期限)
    董事會(huì)成員名單
    序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話(huà)
    1 董 事 長(zhǎng)
    2 副董事長(zhǎng)
    3 董 事
    4 董 事
    5 董 事
    6 董 事
    7 董 事
    8 董 事
    9 董 事
    董事長(zhǎng)
    總經(jīng)理
    技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
    其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))
    如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)
    公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)
    公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施
    到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少(包括購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)
    公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______
    公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
    公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
    資金投入
    人員(個(gè))
    行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
    過(guò)去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額(萬(wàn)元)
    年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
    銷(xiāo)售收入
    銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
    本公司銷(xiāo)售收入
    本公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
    未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(萬(wàn)元)
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
    銷(xiāo)售收入
    本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
    本公司
    詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)_______
    公司未來(lái)3 ~ 5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)(萬(wàn)元)
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
    銷(xiāo)售收入
    市場(chǎng)份額
    公司未來(lái)3 ~ 的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)(萬(wàn)元)
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
    銷(xiāo)售收入
    市場(chǎng)份額
    公司未來(lái)3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)(融資成功與融資不成功分別說(shuō)明)
    根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略，預(yù)算未來(lái)3 ~ 5年銷(xiāo)售費(fèi)用(包括人工費(fèi)用)(萬(wàn)元)
    年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
    銷(xiāo)售費(fèi)用
    產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______
    請(qǐng)說(shuō)明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本調(diào)查表后。
    請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
    為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
    預(yù)計(jì)未來(lái)3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
    請(qǐng)?zhí)峁?BR>    前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
    前三年公司損益表
    前三年公司現(xiàn)金流量表
    公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率、凈利率)
    公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
    公司無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
    未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
    未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
    未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
    未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
    (第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說(shuō)明)
    每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。
    請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
    序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
    1
    2
    3
    4
    請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇四
    經(jīng)營(yíng)范圍為農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、咨詢(xún)、轉(zhuǎn)讓、推廣，畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及樹(shù)木種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)，致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、推廣、農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。
    公司本著“富一方農(nóng)民、還一方生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面專(zhuān)業(yè)致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地及市場(chǎng)投資管理、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及樹(shù)木種植、林下中草藥種植研究開(kāi)發(fā)等，并申報(bào)現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)龍頭示范企業(yè)。
    項(xiàng)目園區(qū)地處太行山區(qū)，新中國(guó)走出來(lái)的發(fā)祥地------平山，西柏坡高速（京昆、石太、西阜等）連接?xùn)|西南北，交通便利。公司依托平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通便利等條件，在該區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)，建立完善養(yǎng)殖、種植示范園和標(biāo)準(zhǔn)化加工基地。
    追求自然生活成為人類(lèi)今天最時(shí)尚的生活！
    大樓越建越高，空間卻越來(lái)越擁擠；
    汽車(chē)越來(lái)越多，空氣卻越來(lái)越差；
    財(cái)富越來(lái)越多，身體卻越來(lái)越弱：
    壓力越來(lái)越大，快樂(lè)卻越來(lái)越少；
    青山綠水的美景離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，而渴望回歸自然的心情卻越來(lái)越強(qiáng)烈……。
    面對(duì)林立的高樓大廈，鋼筋混凝土澆筑的狹小空間，天空越來(lái)越狹窄了，大自然越來(lái)越遠(yuǎn)了，沒(méi)有任何生命可以背棄自然。
    來(lái)吧，陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)歡迎你，在這里，可以隨意穿梭的叢林，可以嬉戲打鬧的草地。
    可以品味的果園。
    綠色生態(tài)農(nóng)莊，與你分享快樂(lè)生活，助你激活財(cái)富人生！綠色的生態(tài)農(nóng)莊生活，讓我們尋回久遠(yuǎn)的夢(mèng)想：
    不必在擁擠的人群中追趕塵土飛揚(yáng)的車(chē)輪，不必在朝九晚五的鐘聲中重復(fù)急匆匆的腳步，不必再因他人而左右自己的情緒。
    東邊牧馬，西邊放羊，早迎彩霞，晚別星曜，臥聽(tīng)雞鳴犬吠……。
    每天置身花草魚(yú)蟲(chóng)的自然世界中，隨著自己的興趣而動(dòng)手種種花澆澆菜，在體會(huì)生命的神奇與樂(lè)趣中，輕輕松松收獲精神與物質(zhì)的雙重財(cái)富！
    這是在“綠色農(nóng)莊”的綠色生活可以享受到的詩(shī)意人生。
    生活因?qū)ひ挳a(chǎn)生希望，因創(chuàng)造感受快樂(lè)，因機(jī)遇成就財(cái)富，因成功而讓人生不再迷茫！
    美好的人生在于把握——抓住稍縱即逝的機(jī)遇，享受快樂(lè)生活的同時(shí)，更創(chuàng)造一份屬于自己的浪漫事業(yè)。
    綠色生態(tài)農(nóng)莊將傳統(tǒng)田園園藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，用你的勞動(dòng)在自己擁有的土地上構(gòu)建一個(gè)自己的綠色天地和生態(tài)王國(guó)。
    依托資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出民俗特色，引進(jìn)高新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，抓好項(xiàng)目落實(shí)，壯大農(nóng)場(chǎng)實(shí)力。
    吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享受農(nóng)家樂(lè)趣。走近大自然，感受農(nóng)村生活。
    功能區(qū)劃分：接待服務(wù)區(qū)；果蔬種植、采摘體驗(yàn)區(qū)；畜牧家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)；戶(hù)外活動(dòng)區(qū)、休閑度假區(qū)（養(yǎng)生公寓）、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。
    1、接待中心。
    簡(jiǎn)介：以餐飲、住宿為基礎(chǔ)，增加各類(lèi)游樂(lè)項(xiàng)目和活動(dòng)，形成農(nóng)莊200人/日的接待能力。
    主要設(shè)施：
    1．農(nóng)家大餐廳一座，每天可同時(shí)接待200名旅客就餐。
    2．農(nóng)家四合院你n座、客房25間，每天可同時(shí)接待50名旅客同時(shí)住宿。3．特產(chǎn)商店一座：面積100平方米，主要經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)等。4．停車(chē)場(chǎng)1個(gè)：面積500平方米。
    5．林蔭大道：半圓型的拱架。在拱架兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長(zhǎng)春滕等，形成農(nóng)村特色濃郁的林蔭大道、景觀大道。
    2、農(nóng)事種植體驗(yàn)區(qū)。
    項(xiàng)目有：果園、菜園。
    主題：體驗(yàn)和培育；結(jié)合政府政策作為示范基地。設(shè)置自由采摘區(qū)，園內(nèi)特色果蔬品種繁多,盡享田園之樂(lè)，針對(duì)不同季節(jié)，以滿(mǎn)足四季皆可采摘體驗(yàn)。白天，可以盡情享受採(cǎi)果之樂(lè)，享受大自然的鳥(niǎo)語(yǔ)花香；夜晚，飯后三五好友卡拉ok高歌一曲、或者泡壺茶到院子看星星、聊天、傾聽(tīng)蟲(chóng)鳴，都是相但當(dāng)快意。
    3、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)。
    主要項(xiàng)目：禽類(lèi)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、魚(yú)塘養(yǎng)殖垂釣區(qū)。
    體驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)放牧生活、林間尋找雞蛋活動(dòng)，并將粗放水塘進(jìn)行優(yōu)化加工處理，清挖整形設(shè)置出能滿(mǎn)足冬夏四季垂釣功能。
    4、戶(hù)外活動(dòng)區(qū)。
    主要項(xiàng)目：
    1、露營(yíng)基地。
    2、觀賞景觀基地。
    3、拓展基地。
    4、燒烤廣場(chǎng)項(xiàng)目主題：休閑娛樂(lè)、品味生活。森林露營(yíng)基地。
    野營(yíng)木屋：設(shè)置小木屋向客人出租，滿(mǎn)足游客野營(yíng)燒烤聚餐的雅興。
    篝火晚會(huì)：特別辟出一塊空曠的場(chǎng)地，組織游人互動(dòng)的節(jié)目，提供一份不同于夜間森林活動(dòng)。
    健身步道：設(shè)置多條蜿蜒曲折的卵石健身步道，游人在基地內(nèi)可赤足徜徉在其間，也可慢跑于其中，享受一份都市喧囂之外閑適放松的心情。
    拓展訓(xùn)練營(yíng)。
    以獨(dú)特的軍事野外生存模擬訓(xùn)練課程和其他生命拓展訓(xùn)練課程為內(nèi)容，設(shè)置較大的訓(xùn)練強(qiáng)度和難度，讓受訓(xùn)游客的信念、意志、身體等潛能得到極大的發(fā)揮，并突破生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限、超越自我。使整個(gè)受訓(xùn)集體凝聚力得以增加和提高。
    5、休閑度假區(qū)。
    陽(yáng)光谷群山環(huán)抱、溪水流淌，環(huán)境極為清幽，該景區(qū)定位為生態(tài)休閑度假區(qū)。設(shè)休閑中心和度假公寓，生活設(shè)施配套齊全，是靜心修養(yǎng)的佳境。
    森林氧吧。
    森林深處，幽靜舒適的環(huán)境，花木扶疏，景致有序，美不勝收，遠(yuǎn)離繁囂的現(xiàn)代都市，徜佯其中，享受一份閑適的心情。
    森林浴場(chǎng)。
    進(jìn)入人煙稀少的大片林地，靜思養(yǎng)神，全如沐浴森林的精氣和香氣，洗凈都市塵囂，達(dá)到身心舒爽，充滿(mǎn)活力的目的。樹(shù)林中高濃度的負(fù)離子成為這個(gè)森林浴場(chǎng)的“肥皂”。
    6、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。
    該區(qū)主要以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)為載體，構(gòu)造智慧莊園。通過(guò)現(xiàn)代傳感技術(shù)及軟件信息技術(shù)，從莊園瓜果蔬菜的來(lái)源、生產(chǎn)、加工及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對(duì)莊園有機(jī)農(nóng)作物進(jìn)行全過(guò)程可視數(shù)字化管理，并為消費(fèi)者提供全過(guò)程可視追溯查詢(xún)平臺(tái)。不僅提升了莊園有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，還讓消費(fèi)者吃上放心瓜果蔬菜，最終打造出莊園的“生態(tài)”品牌。
    事情一旦開(kāi)始，就要全力去做。我們并沒(méi)有選擇從一項(xiàng)來(lái)做，而是利用我們的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)了一個(gè)綜合的牧場(chǎng)，包括養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬以及紅櫻桃種植、覆盆子、五味子等中草藥材種植等等，只有這樣，才有足夠的規(guī)模效應(yīng)，才能給鄉(xiāng)親們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。
    陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)位于平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)賈岸村，這里具有豐富的山林資源，遠(yuǎn)離都市、沒(méi)有工業(yè)污染，潔凈的空氣、清澈的泉水，四季都伴隨著充足的陽(yáng)光，各種作物在這里愉快的生長(zhǎng)。我們家鄉(xiāng)的稻草、玉米桿等飼料來(lái)源非常豐富，價(jià)格低廉，這就為雞(牛、豬、羊）提供了強(qiáng)大的飼料來(lái)源。
    我們擁有豐富的土地資源，擁有50年產(chǎn)權(quán)，我們需要合作伙伴，一起共贏，共同建設(shè)飼養(yǎng)棚舍，種植栽培中草藥材，所以發(fā)起眾籌，也是為自己和更多的人能夠吃到原汁原味的鄉(xiāng)村柴雞蛋、豬牛羊肉，能夠提供優(yōu)質(zhì)的中草藥材和食材，為自己和家人的健康，及為社會(huì)食品安全追溯原則，提供強(qiáng)有力的支撐保證，讓更多人享受到食品安全，身心健康的樂(lè)趣！
    關(guān)于我們的眾籌我們采取靈活多樣的方式既能讓你享受到自耕自種的豐收果實(shí)，又可讓你的財(cái)富更上一層樓，讓你的財(cái)富滾雪球式增長(zhǎng)，我們?cè)敢馀c社會(huì)各界人士展開(kāi)廣泛的深入的合作與共同開(kāi)發(fā)！
    項(xiàng)目1：太行山土豬認(rèn)養(yǎng)。
    2016太行山土豬認(rèn)養(yǎng)。
    一、認(rèn)養(yǎng)時(shí)間及重量。
    1、因高山土豬的生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，每年1月、2月分認(rèn)養(yǎng)為宜；
    2、認(rèn)養(yǎng)幼豬重量為20公斤左右；
    3、成品豬重量為90公斤-100公斤之間；
    4、飼養(yǎng)周期為300天。
    二、認(rèn)養(yǎng)人范圍。
    土豬認(rèn)養(yǎng)以4500元一頭，認(rèn)養(yǎng)人可以是一個(gè)或者是幾個(gè)人、也可以是單位或者一個(gè)家庭。
    三、飼養(yǎng)方式及品質(zhì)保證。
    1、通過(guò)防疫站檢驗(yàn)取得飼養(yǎng)資格并全程監(jiān)督檢疫確保生豬健康生長(zhǎng)；
    2、采用原始生態(tài)的養(yǎng)殖方式，以玉米、紅薯、油餅、米糠、青綠豬草、高山水飼養(yǎng)；
    3、每天兩次讓生豬運(yùn)動(dòng)，讓生豬達(dá)到一定的運(yùn)動(dòng)量來(lái)提高豬肉品質(zhì)；
    4、播放音樂(lè)，讓生豬在愉悅的壞境中生長(zhǎng)；
    5、定期為生豬洗澡，控制疾病瘟疫的發(fā)生。
    四、客戶(hù)互動(dòng)參與。
    1、提供每半月或者一月一次的探視，參觀飼養(yǎng)過(guò)程；
    2、認(rèn)養(yǎng)人可到豬場(chǎng)參加割草、喂料等活動(dòng)；
    五、其它服務(wù)。
    1、豬場(chǎng)一月提供一次生豬生長(zhǎng)過(guò)程視頻短片。
    2、生豬出欄后，提供生豬宰殺場(chǎng)地。其它輔料費(fèi)、香腸臘肉制作費(fèi)用客戶(hù)自理。
    六、其它。
    1、在生豬飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由豬場(chǎng)以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；
    2、雙方簽訂認(rèn)養(yǎng)協(xié)議后，在飼養(yǎng)過(guò)程中因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向認(rèn)養(yǎng)方方交貨，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。
    我們的承諾：
    1、保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。
    2、認(rèn)養(yǎng)人可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看豬喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。就豬生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為認(rèn)養(yǎng)人提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
    3、要保證豬喂養(yǎng)期為10個(gè)半月以上，豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償您）。
    4、認(rèn)養(yǎng)人在收到交付的豬后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，根據(jù)存貯量收取100-200元/月冷藏費(fèi)用；或者認(rèn)養(yǎng)人可以將自用以外的豬肉兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（散養(yǎng)笨雞、笨雞蛋、瓜果、菜蔬、散養(yǎng)山羊等）。
    5、在豬飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向甲方交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知認(rèn)養(yǎng)人，并在合理的期限內(nèi)提供證明。
    項(xiàng)目2：1萬(wàn)元認(rèn)養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。
    出資者出資10000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路?wù)內(nèi)容：
    一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖太行山黑豬1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為2000元/只，合計(jì)4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為100元/只，合計(jì)2000元；共計(jì)10000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費(fèi)用。
    二、我們保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。
    三、您可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。我們就禽畜生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為您提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
    四、我們保證黑豬喂養(yǎng)期為8個(gè)半月以上，黑豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重100斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。
    五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取300-500元/月冷藏費(fèi)用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進(jìn)行銷(xiāo)售處理，銷(xiāo)售收入歸您所有。
    六、在禽畜飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向您交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。
    項(xiàng)目3：2萬(wàn)元認(rèn)養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。
    出資者出資20000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路?wù)內(nèi)容：
    一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖養(yǎng)殖太行山黃牛1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為10000元/頭；太行山黑豬1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為2000元/只，合計(jì)4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為100元/只，合計(jì)2000元；共計(jì)20000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費(fèi)用。
    二、我們保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。
    三、您可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。我們就禽畜生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為您提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
    四、我們保證太行山黃牛喂養(yǎng)期20個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重800公斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；黑豬喂養(yǎng)期為8個(gè)半月以上，黑豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重100斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。
    五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取500-800元/月冷藏費(fèi)用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進(jìn)行銷(xiāo)售處理，銷(xiāo)售收入歸您所有。
    六、在禽畜飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向您交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。
    項(xiàng)目4：1萬(wàn)元/畝認(rèn)養(yǎng)紅樹(shù)莓。
    紅樹(shù)莓種植認(rèn)養(yǎng)。
    數(shù)量與品種：100畝紅樹(shù)莓（中林4號(hào)）。
    認(rèn)養(yǎng)價(jià)格與時(shí)間：10000元/畝/5年。
    權(quán)益起始與終結(jié)：從認(rèn)養(yǎng)之日起5年止。
    認(rèn)養(yǎng)者權(quán)益：
    1.每畝被認(rèn)養(yǎng)的紅樹(shù)莓大約可生產(chǎn)1000市斤（保守估計(jì)，實(shí)際最高產(chǎn)量可達(dá)2000斤）果實(shí)（鮮果），上下誤差10%。按每市斤5元，畝產(chǎn)值5000元（按最高產(chǎn)量2000斤，畝產(chǎn)值可達(dá)10000元，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)收支平衡）。
    2.如自采、不委托貯藏果子，不另收費(fèi)；如自采、委托陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)采摘、儲(chǔ)藏果子，按1元/斤收取費(fèi)用。
    3.認(rèn)養(yǎng)者依據(jù)活動(dòng)辦法完成認(rèn)養(yǎng)程序后，將擁有專(zhuān)屬果樹(shù)及認(rèn)養(yǎng)編號(hào)，陪伴果農(nóng)參與果樹(shù)的護(hù)育，享受收獲的喜悅。
    4.認(rèn)養(yǎng)者將獲得該果樹(shù)果品之約定收成質(zhì)量：1000市斤/畝，誤差10%（因水果不是工業(yè)制品，產(chǎn)量會(huì)因天氣、環(huán)境等因素而有增減，請(qǐng)認(rèn)養(yǎng)者理解）。
    6.認(rèn)養(yǎng)者在認(rèn)養(yǎng)期間可體驗(yàn)所認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)之相關(guān)農(nóng)事工作。例如疏花、疏果、施肥、除草等撫育管理作業(yè)，并由果農(nóng)指導(dǎo)，不便前來(lái)者將由果農(nóng)代為管理。
    7.認(rèn)養(yǎng)者可于果園開(kāi)放期間到果園旅游、體驗(yàn)農(nóng)事工作、駐足園區(qū)享受田園之樂(lè)；欲前來(lái)體驗(yàn)者，請(qǐng)?zhí)崆叭找噪娫?huà)告知，以便安排事宜，避免招待不周。（歡迎認(rèn)養(yǎng)者抽空來(lái)果園與果樹(shù)直接接觸，果樹(shù)感受到您的愛(ài)心，也許能增加產(chǎn)量。）。
    8.本活動(dòng)主要目的是促進(jìn)親子關(guān)系、城市對(duì)接農(nóng)村、節(jié)能減碳、愛(ài)護(hù)大自然生態(tài)旅游，不以采收多寡為目的，請(qǐng)參與者支持。
    采摘方式。
    1.自摘：果園進(jìn)行采收作業(yè)時(shí)，我們會(huì)通過(guò)電話(huà)通知認(rèn)養(yǎng)者前來(lái)采摘，您可以攜家人一起來(lái)陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)，從“自家”的土地上摘下紅樹(shù)莓帶回家，并將盛產(chǎn)的果實(shí)進(jìn)行儲(chǔ)藏出售。
    2.代摘：也可讓特請(qǐng)的工作人員幫忙采摘帶回自家，其余盛產(chǎn)部分委托代售。
    繳費(fèi)并簽訂認(rèn)養(yǎng)合同后，您就擁有自家的土地自家的紅樹(shù)莓?？蓭ьI(lǐng)家人及子女，不定期到果園為果樹(shù)澆水、施肥、鏟草、拍照、采摘等多項(xiàng)活動(dòng)，充分享受田園的樂(lè)趣。
    即日起接受認(rèn)養(yǎng)報(bào)名，您也可電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)事宜。
    項(xiàng)目5：3萬(wàn)元/畝認(rèn)購(gòu)林地。
    您購(gòu)買(mǎi)的林地地塊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該林地地塊，地塊標(biāo)號(hào)以實(shí)際測(cè)量標(biāo)注為準(zhǔn)）為林地地塊中的：第排號(hào)地塊。
    該林地地塊（合同約定）面積共平方米，其中，實(shí)際使用面積平方米，公共部位與公用分?jǐn)偯娣e平方米。
    按面積計(jì)算，該林地地塊單價(jià)為30000元每600平方米（約1畝地）。
    項(xiàng)目分析。
    1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
    有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和豬肉，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品。家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！
    2、客群優(yōu)勢(shì)：
    和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶(hù)后有項(xiàng)目，30名股東就是30名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效客戶(hù)計(jì)算，一年我們就會(huì)有300個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視！
    3、風(fēng)險(xiǎn)分析：
    我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家生豬養(yǎng)殖基地和一家山羊養(yǎng)殖基地。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就降到了最低，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！
    投資預(yù)算：
    1、林間散養(yǎng)雞：50萬(wàn)元。
    2、太行山黑豬：50萬(wàn)元。
    3、太行山黑山羊：60萬(wàn)元。
    4、太行山黃牛：90萬(wàn)元。
    5、紅樹(shù)莓、五味子等種植：50萬(wàn)元總計(jì)：300萬(wàn)元眾籌計(jì)劃。
    公司投資150萬(wàn)元，眾籌150萬(wàn)元，5萬(wàn)元/股，計(jì)劃招募30股。利潤(rùn)分析。
    一、股權(quán)可轉(zhuǎn)讓?zhuān)绶艞壒蓹?quán)，則該股權(quán)收益列入公司收益。
    二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
    三、為了保證基本的運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行，一年內(nèi)不做退股處理。您的支持金額1年后可隨時(shí)全額返還。結(jié)束語(yǔ)：
    能走到一起是緣分，所以且行且珍惜！我相信通過(guò)我們眾人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來(lái)！
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇五
    全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來(lái)游戲軟件。
    企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)北京智明互動(dòng)科技有限公司。
    企業(yè)法人。
    周雨。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
    閆琦。
    一、立項(xiàng)依據(jù)。
    1．國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)；
    中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)雖然受到人口紅利下降、客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)增速放緩的影響，但新興細(xì)分市場(chǎng)如網(wǎng)頁(yè)游戲、移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模增幅明顯，市場(chǎng)收入規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2015年，游戲產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品數(shù)量翻倍增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)、海外市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁、游戲覆蓋范圍不斷延展。電視、主機(jī)游戲市場(chǎng)前景廣闊，微軟、索尼加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)步伐，越來(lái)越多的游戲企業(yè)通過(guò)家用游戲主機(jī)、游戲盒子和電視盒子等平臺(tái)通道進(jìn)入家庭游戲市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)與游戲融合發(fā)展，360、百度、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘積極布局游戲產(chǎn)業(yè)等。游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，與去年同期相比，移動(dòng)游戲的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，推動(dòng)整體游戲數(shù)量規(guī)模邁上新臺(tái)階。
    移動(dòng)游戲目前處于用戶(hù)規(guī)模、收入規(guī)模的高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，五年內(nèi)能夠維持較高的景氣度，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引用戶(hù)，為國(guó)家gdp作出貢獻(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度看，智能手機(jī)終端的發(fā)展趨勢(shì)，如屏幕的增大，芯片的升級(jí)，對(duì)移動(dòng)游戲的發(fā)展具有持續(xù)的促進(jìn)作用。人口紅利與換機(jī)紅利不會(huì)立即消失。從用戶(hù)需求的角度來(lái)看，移動(dòng)、便攜、體感玩法仍然是目前的主流需求，移動(dòng)游戲仍將是滿(mǎn)足用戶(hù)碎片化時(shí)間的最好娛樂(lè)方式。從企業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)看，很多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)候，都把移動(dòng)游戲作為重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，預(yù)示了移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展前景。
    2．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目的、意義；
    全球所有游戲玩家。
    二、開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)1．項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)；本項(xiàng)目是一款全球同服的策略游戲，游戲的基本玩法是收集資源，建筑城市，發(fā)展軍力，以及全球?qū)?zhàn)。玩家將從零開(kāi)始，合理地構(gòu)筑自己的基地。軍事實(shí)力決定了游戲中戰(zhàn)斗走向，玩家需要熟練掌握兵種搭配的藝術(shù)。而無(wú)論完善自己的建筑，還是訓(xùn)練治療士兵，都需要依賴(lài)充足的資源。加入聯(lián)盟，同仇敵愾，是玩家在《全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來(lái)》中快速成長(zhǎng)的不二法門(mén)。本項(xiàng)目的目標(biāo)是成為全球市場(chǎng)上最頂級(jí)的手游。所使用的關(guān)鍵技術(shù)包括：c++，java，php，redis，mysql，cocos2dx，cobar自動(dòng)翻譯技術(shù)，自動(dòng)化部署，跨服通信技術(shù)等。
    2．技術(shù)創(chuàng)新之處；
    自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語(yǔ)言玩家的聊天和郵件內(nèi)容，方便不同國(guó)家和地區(qū)不同語(yǔ)言玩家的實(shí)時(shí)交互。
    利用跨服通信技術(shù)，優(yōu)化跨服數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全球玩家在相同的服務(wù)器內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)斗和其他的游戲行為。
    可以在市面中大部分的智能手機(jī)上運(yùn)行。服務(wù)器性能高、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好，可保證世界各國(guó)的用戶(hù)都可以訪問(wèn)到游戲服務(wù)器進(jìn)行游戲。
    全球同服，全球的玩家可以在同一臺(tái)服務(wù)器競(jìng)技和體驗(yàn)其他內(nèi)容，打造屬于全球玩家的戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。
    4．獨(dú)特性、核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    游戲獨(dú)創(chuàng)的玩法，包括遠(yuǎn)古戰(zhàn)場(chǎng)、巨龍戰(zhàn)場(chǎng)等能讓玩家真正在游戲中體驗(yàn)更頂級(jí)的對(duì)抗和游戲體驗(yàn)。
    全世界所有玩家都可以在一個(gè)巨大的世界地圖中共同游戲，提供范圍更為廣闊的平臺(tái)，讓玩家在游戲中展示自己的風(fēng)采，體驗(yàn)更宏大的史詩(shī)級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。
    自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語(yǔ)言玩家的聊天及郵件內(nèi)容，方便使用不同語(yǔ)言的玩家可以在游戲內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通和交互。
    強(qiáng)大的本地化能力，可在短時(shí)間內(nèi)支持世界上任何一種語(yǔ)言，并能夠發(fā)動(dòng)玩家進(jìn)行本地語(yǔ)言的進(jìn)一步優(yōu)化，并有相應(yīng)語(yǔ)言的客服為玩家服務(wù)。
    強(qiáng)大的客服能力，通過(guò)在游戲中嵌入在線的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，保證及時(shí)的接受和處理玩家的問(wèn)題，24小時(shí)實(shí)時(shí)在線客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)通過(guò)添加faq和幫助系統(tǒng)，對(duì)于簡(jiǎn)單和一般性的問(wèn)題玩家自己即刻處理，快速解決問(wèn)題。
    強(qiáng)大的運(yùn)維能力，能夠通過(guò)自動(dòng)化的監(jiān)控工具，自動(dòng)監(jiān)控游戲服務(wù)器狀態(tài)，保證穩(wěn)定的服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境。
    強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，有完整體系的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)收集手機(jī)游戲中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理和分析，快速發(fā)現(xiàn)游戲問(wèn)題和了解玩家動(dòng)態(tài)，并以此為依據(jù)進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)和異常的即時(shí)處理。
    三、總體實(shí)施方案。
    1．前期準(zhǔn)備。
    確定開(kāi)發(fā)各時(shí)間段內(nèi)容：
    初版核心：城堡內(nèi)建筑建造、各建筑功能、世界資源采集、世界戰(zhàn)斗以及基本的郵件功能。
    中后期核心：聊天、完整的郵件功能、聯(lián)盟系統(tǒng)、定時(shí)活動(dòng)、vip系統(tǒng)等。
    后續(xù)目標(biāo)：跨服戰(zhàn)斗、龍、聯(lián)盟領(lǐng)地等。2．初版內(nèi)容開(kāi)發(fā)。
    以城建、各建筑功能、世界、郵件的順序進(jìn)行前后端同步開(kāi)發(fā)，各功能由指定人員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，各系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)時(shí)每周都進(jìn)行評(píng)測(cè)，根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化。
    3．初版上線。
    游戲發(fā)布到谷歌商店，開(kāi)放部分小國(guó)家用戶(hù)注冊(cè)，通過(guò)廣告渠道導(dǎo)入用戶(hù)，進(jìn)行線上數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行新手引導(dǎo)、界面優(yōu)化、功能提示、付費(fèi)引導(dǎo)等優(yōu)化。
    4．中期核心開(kāi)發(fā)。
    集中核心成員進(jìn)行社交系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)社交的定位。5．線上bug。
    游戲嵌入實(shí)時(shí)客訴系統(tǒng)，由專(zhuān)人24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)客訴類(lèi)型，當(dāng)客訴量突增會(huì)聯(lián)系到相關(guān)人員進(jìn)行排查，如有必要進(jìn)行停服維護(hù)。
    6．大規(guī)模用戶(hù)導(dǎo)入。
    在各系統(tǒng)表現(xiàn)穩(wěn)定以后，通過(guò)各手機(jī)大規(guī)模用戶(hù)導(dǎo)入，同時(shí)觀測(cè)導(dǎo)入用戶(hù)前后數(shù)據(jù)變化。
    7．頁(yè)游版本。
    進(jìn)行頁(yè)游版本開(kāi)發(fā)，可用較少?gòu)V告費(fèi)導(dǎo)入新用戶(hù)。8．后續(xù)新功能開(kāi)發(fā)。
    各小組進(jìn)行新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，原則上需要最快速出demo版本進(jìn)行內(nèi)部評(píng)測(cè)，根據(jù)評(píng)測(cè)意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行既有系統(tǒng)的優(yōu)化。
    四、可行性論證。
    1．市場(chǎng)調(diào)查：
    市面上有成熟的強(qiáng)社交游戲，其相關(guān)系統(tǒng)有很好的借鑒價(jià)值。
    強(qiáng)社交游戲?qū)χ谔岣哂脩?hù)長(zhǎng)期粘滯，相關(guān)的社群、沖突等可以有很大利用空間2．服務(wù)器壓力：
    經(jīng)過(guò)性能優(yōu)化，單服可承載5000人同時(shí)在線訪問(wèn)。
    經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分片處理，可承載3億-4億總玩家3．相關(guān)數(shù)據(jù)：
    初版上線，新用戶(hù)次日留存達(dá)45%，7日留存達(dá)15%。
    每日廣告花費(fèi)在60日內(nèi)可完成回收。
    五、主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
    可支撐注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量：2億。
    可支撐日活躍用戶(hù)數(shù)：500w六、七、現(xiàn)有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線（工藝路線）。
    本項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模式，上線之后，每周兩次定期更新游戲，全平臺(tái)發(fā)。
    1．承擔(dān)單位開(kāi)展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（人才、設(shè)施條件）；2．已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。
    八、九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)度。
    項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)人民壹仟玖佰萬(wàn)元。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇六
    在新世紀(jì)之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系，使之在社會(huì)生活，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
    經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無(wú)限光明的作為和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略誠(chéng)功的條件，以及達(dá)成合作者之間雙贏的前程輝煌。
    雖然如此，我國(guó)建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤(pán)與放盤(pán)程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購(gòu)房費(fèi)用過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
    盡管眾多開(kāi)發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營(yíng)銷(xiāo)及結(jié)算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對(duì)辦廠商家和購(gòu)房顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠，認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
    “立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項(xiàng)目品種類(lèi)。
    立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項(xiàng)目商品的定價(jià)權(quán)從賣(mài)買(mǎi)雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調(diào)動(dòng)了買(mǎi)方的購(gòu)房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無(wú)限的。擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
    立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅是一種設(shè)盤(pán)與放盤(pán)形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿(mǎn)足辦廠商及其購(gòu)房者對(duì)商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和其他購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
    努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢(shì)地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。認(rèn)真探索和開(kāi)拓以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程運(yùn)作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
    積極和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系為趨勢(shì)金融地產(chǎn)的跨國(guó)通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外投資者日益增長(zhǎng)的需求。
    充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、增大內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
    1.項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開(kāi)發(fā)。
    2.工程名稱(chēng)：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目。
    3.主辦單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院
    4.承辦單位：美國(guó)國(guó)際金融聯(lián)合投資集團(tuán)
    5.投資總額：人民幣10000萬(wàn)元。
    6.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
    7.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
    20xx年的主要任務(wù)如下：
    10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì)(國(guó)際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報(bào)刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
    聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國(guó)家申報(bào)成立“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)”和“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”。
    社會(huì)效益：增強(qiáng)全民金融意識(shí);促進(jìn)區(qū)域發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)商品出口。
    總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金
    預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，合計(jì)總額約為160000萬(wàn)元元?？偝邪M(fèi)按4%計(jì)算，可分配利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)16000萬(wàn)元(160000萬(wàn)元×4%=16000萬(wàn)元)。 預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，工程利潤(rùn)按16%計(jì)算， (160000萬(wàn)元×16%=22000萬(wàn)元)。
    本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿(mǎn)足社會(huì)需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢(qián)、多辦事，有什么條件打什么仗”的運(yùn)營(yíng)原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬(wàn)元，且由多家分擔(dān)，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
    本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國(guó)第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國(guó)內(nèi)外-地產(chǎn)投機(jī)商，銷(xiāo)售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。
    本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的原則，一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn)。
    本項(xiàng)目是以提供立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化平臺(tái)和相關(guān)開(kāi)發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    本項(xiàng)目現(xiàn)因公司需擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團(tuán)可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準(zhǔn)。
    一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
    二：股權(quán)融資，本公司可以?xún)?yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購(gòu)股權(quán)，當(dāng)然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營(yíng)業(yè)分紅和利息。如在此過(guò)程當(dāng)中投資方通過(guò)對(duì)本公司的了解，有意達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
    因融資在即，誠(chéng)摯的希望有實(shí)力和有興趣的財(cái)團(tuán)或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
    結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見(jiàn)效快。宜早下手、早準(zhǔn)備、早開(kāi)張。
    成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)
    項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件
    1、項(xiàng)目本身已經(jīng)經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)。
    2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。
    3、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門(mén)批準(zhǔn)，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。
    4、項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
    5、項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
    6、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測(cè)有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強(qiáng)。
    7、項(xiàng)目投資的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)較為合理。
    8、項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來(lái)源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書(shū)。
    9、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)用地已經(jīng)落實(shí)。
    10、項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。
    11、項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    12、其它與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實(shí)。
    項(xiàng)目融資的主要特點(diǎn)
    項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：
    1.融資主體的排他性。
    項(xiàng)目融資主要依賴(lài)項(xiàng)目自身未來(lái)現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴(lài)項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來(lái)安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
    2. 追索權(quán)的有限性。
    傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述，是就項(xiàng)目論項(xiàng)目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目融資完全依賴(lài)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇七
    企業(yè)法人代表（簽名）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    電話(huà)：
    項(xiàng)目起止時(shí)間：
    ****年**月**日至。
    年
    月
    填報(bào)日期：
    ****年**月**日。
    日
    一、立項(xiàng)依據(jù)。
    （一）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
    （二）項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)目的和意義。
    （三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
    二、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
    （二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)、全國(guó)（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）。
    （三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、研究開(kāi)發(fā)方法及技術(shù)路線。
    四、現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。
    五、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組人員名單。
    可單獨(dú)說(shuō)明，也可注明：詳見(jiàn)《專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專(zhuān)業(yè)人員名單》。
    六、計(jì)劃工作進(jìn)度。
    七、合作開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)情況。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇八
    1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)。
    2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
    3、企業(yè)自身?xiàng)l件分析、企業(yè)概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
    二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
    2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
    三、企業(yè)網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
    根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
    1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
    2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
    5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
    2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
    3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
    1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)站的整體一致性。
    2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
    3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
    六、企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)。
    1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
    2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
    七、企業(yè)網(wǎng)站測(cè)試。
    網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
    1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
    3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
    4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。
    八、企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
    1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
    2、搜索引掣登記等。
    九、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)日程表。
    各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
    各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
    以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇九
    【報(bào)告提示】商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書(shū)》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書(shū)考慮問(wèn)題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，前者是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門(mén)的要求而整理的書(shū)面材料，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)是針對(duì)各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書(shū)面材料。并且，如果國(guó)際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
    第1章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目背景。
    第1節(jié)：項(xiàng)目所在地基本概況。
    第2章：融資企業(yè)基本情況。
    第1節(jié)：公司概況。
    第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    第3節(jié)：公司管理架構(gòu)。
    第4節(jié)：公司法人簡(jiǎn)介。
    第3章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)條件。
    第1節(jié)：得天獨(dú)厚的條件。
    第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)。
    第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
    第4節(jié)：政府大力的支持。
    第5節(jié)：公司長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品市場(chǎng)渠道和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
    第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
    第4章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)。
    第1節(jié)：項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)。
    第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。
    第3節(jié)：本項(xiàng)目主要產(chǎn)品之特點(diǎn)描述。
    第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。
    第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施。
    1、技術(shù)。
    2、豐產(chǎn)措施。
    3、病蟲(chóng)防治。
    第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
    第5章：項(xiàng)目所在行業(yè)及市場(chǎng)分析。
    第1節(jié)：行業(yè)概述。
    第2節(jié)：市場(chǎng)供求分析。
    1、需求分析。
    2、供應(yīng)分析。
    3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    第3節(jié)：行業(yè)存在的問(wèn)題及機(jī)會(huì)所在1、我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用為初級(jí)階段。
    2、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。
    3、農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)急待開(kāi)發(fā)。
    第6章：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    第1節(jié)：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。
    第2節(jié)：精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃。
    1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。
    2、精細(xì)化品牌運(yùn)作。
    3、精細(xì)化渠道運(yùn)作。
    第3節(jié)：精細(xì)化整合傳播。
    第1節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。
    1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標(biāo)。
    2、基地建設(shè)內(nèi)容。
    3、基地建設(shè)布局與進(jìn)度安排。
    第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。
    第1節(jié)：公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
    第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
    1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制。
    3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
    5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。
    第9章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
    第1節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
    1、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    2、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析。
    第2節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。
    1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。
    2、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。
    3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
    第10章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
    第1節(jié)：投資估算。
    1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算。
    2、開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算。
    3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
    1、開(kāi)發(fā)分期。
    第3節(jié)：項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置。
    1、組織保障。
    2、組織機(jī)構(gòu)。
    第11章：企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析。
    第1節(jié)：銷(xiāo)售收入。
    1、銷(xiāo)售價(jià)格。
    2、銷(xiāo)售收入。
    3、項(xiàng)目稅費(fèi)率。
    第2節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)金流量。
    1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。
    2、自有資金的現(xiàn)金流量表。
    3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總。
    第3節(jié)：不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析。
    1、盈虧平衡分析。
    2、敏感性分析。
    第12章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論。
    第2節(jié)：項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)。
    附件附表:。
    第1章：附件。
    第1節(jié)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。
    第2節(jié)：法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷。
    第3節(jié)：主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
    第4節(jié)：專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等。
    第5節(jié)：注冊(cè)商標(biāo)。
    第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。
    第7節(jié)：土地證（場(chǎng)地租用證）。
    第8節(jié)：工藝流程圖。
    第9節(jié)：服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。
    第2章：附表。
    第1節(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表。
    第2節(jié)：損益表。
    第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。
    第4節(jié)：其他需要批露的報(bào)表。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十
    廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。
    （innovation）和用戶(hù)需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營(yíng)銷(xiāo)支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、3dweb開(kāi)發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。公司理念是科技以用戶(hù)需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長(zhǎng)給力。
    公司需要通過(guò)展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶(hù)了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。
    二、網(wǎng)站的目的及功能定位。
    （一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶(hù)需求同公司能力的距離。
    （二）網(wǎng)站的功能定位。
    網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營(yíng)銷(xiāo)。
    （三）預(yù)期效果。
    提升客戶(hù)對(duì)公司的信任度，促進(jìn)客戶(hù)了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。
    （一）欄目規(guī)劃。
    首頁(yè)公司概況新聞動(dòng)態(tài)行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用案例技術(shù)前沿誠(chéng)聘英才聯(lián)系我們。
    （一）美術(shù)設(shè)計(jì)。
    客戶(hù)對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格要求簡(jiǎn)潔大氣并充滿(mǎn)現(xiàn)代科技感，對(duì)網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類(lèi)企業(yè)，網(wǎng)頁(yè)配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。
    （二）頁(yè)面布局。
    頁(yè)面布局主要要設(shè)計(jì)首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局。首頁(yè)布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局分別如圖2-1和圖2-2所示。
    圖2-1首頁(yè)布局。
    圖2-2內(nèi)頁(yè)布局。
    六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
    （一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。
    網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶(hù)負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作和更新。
    （二）網(wǎng)站推廣。
    乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。
    整個(gè)項(xiàng)目完成需1個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十一
    一.公司概況描述。
    二.公司的宗旨和目標(biāo)。
    三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    四.已投入的`資金及用途。
    五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
    六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
    七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
    八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
    十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
    十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。
    十二.財(cái)務(wù)分析。
    1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
    2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
    3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
    第二部分綜述。
    第一章公司介紹。
    一．公司的宗旨。
    二．公司簡(jiǎn)介資料。
    三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四．公司管理。
    1.董事會(huì)。
    2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3.外部支持。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二．產(chǎn)品狀況。
    1.主要產(chǎn)品目錄。
    2.產(chǎn)品特性。
    3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    6.無(wú)形資產(chǎn)。
    三．產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1．資源及原材料供應(yīng)。
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
    4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
    第三章市場(chǎng)分析。
    一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
    二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
    四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。
    五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    六．行業(yè)政策。
    第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一．有無(wú)行業(yè)壟斷。
    二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
    四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
    五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    一．概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    二．銷(xiāo)售政策的制定。
    三．銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
    五．銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
    六．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。
    1.主要促銷(xiāo)方式。
    2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    七．產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
    九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。
    第六章投資說(shuō)明。
    一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。
    二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
    三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。
    四．資本結(jié)構(gòu)。
    五．回報(bào)/償還計(jì)劃。
    一、項(xiàng)目介紹。
    主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過(guò)程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非?？捎^！
    二、投資分析。
    目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉(cāng)東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢(shì)。
    三、計(jì)劃規(guī)模。
    首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬(wàn)左右。
    四、成本分析。
    a.設(shè)備投入：普通車(chē)床，小型鉆床，鉗工工作平臺(tái)，鉗工劃線平臺(tái)，電焊機(jī)，機(jī)械量具，打印機(jī)，傳真機(jī)等共5萬(wàn)元左右。
    b.人員投入約3-4人，2-3人為機(jī)械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷(xiāo)工程師。公司員工工資15萬(wàn)/年。
    f.營(yíng)銷(xiāo)成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì)：8萬(wàn)。
    g.以上成本共計(jì)：136萬(wàn)。
    h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬(wàn)/臺(tái).0t售價(jià)24萬(wàn)/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值：216萬(wàn)。
    盈利：216萬(wàn)—136萬(wàn)=80萬(wàn)。
    五、經(jīng)營(yíng)模式。
    所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營(yíng)銷(xiāo)。
    六、總結(jié)。
    計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái)，爭(zhēng)取頭年銷(xiāo)售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，頭年投資150萬(wàn)，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬(wàn)左右。
    第一章公司基本情況。
    1.1企業(yè)簡(jiǎn)介。
    公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
    1.3公司榮譽(yù)。
    第二章公司組織及管理。
    2.1公司對(duì)外投資。
    2.2公司組織架構(gòu)。
    2.3公司人員結(jié)構(gòu)。
    2.4公司管理情況。
    企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況。
    第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹。
    3.1產(chǎn)品介紹及特色。
    3.2產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍和渠道。
    3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。
    3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
    第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)。
    4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品。
    4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
    4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利。
    4.4公司未來(lái)三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。
    4.5公司技術(shù)來(lái)源。
    4.6公司核心技術(shù)。
    4.7研究與開(kāi)發(fā)。
    第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展。
    5.1行業(yè)。
    5.2市場(chǎng)前景。
    第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略。
    6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。
    6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)。
    6.3公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    6.4客戶(hù)、品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
    6.5未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)及說(shuō)明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額。
    第七章公司財(cái)務(wù)狀況。
    過(guò)去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。
    第八章股權(quán)融資。
    方案。
    8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃。
    第一章：摘要。
    第二章：公司介紹。
    一、宗旨（任務(wù)）。
    二、公司簡(jiǎn)介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
    2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
    3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：
    四、技術(shù)。
    1、專(zhuān)利技術(shù)：
    2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    1．管理隊(duì)伍狀況。
    2．外部支持：
    3．董事會(huì)：
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    第三章：市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。
    四、銷(xiāo)售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量。
    第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析。
    一、競(jìng)爭(zhēng)者。
    二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。
    1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]。
    第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開(kāi)發(fā)。
    三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷(xiāo)售策略。
    1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法。
    2、產(chǎn)品定位。
    三、銷(xiāo)售渠道與伙伴。
    四、銷(xiāo)售周期：
    五、定價(jià)策略。
    1、產(chǎn)品、服務(wù)：
    2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；
    1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)。
    2、廣告宣傳。
    3、新聞發(fā)布會(huì)。
    4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。
    5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)。
    6、其它促銷(xiāo)因素。
    7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。
    8、直接郵寄。
    七、社會(huì)認(rèn)證。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：
    六、現(xiàn)金流量表：
    第八章附錄。
    一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
    二、市場(chǎng)背景：
    三、管理層人員簡(jiǎn)歷。
    四、董事會(huì)。
    五、行業(yè)關(guān)系。
    六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：
    七、公司現(xiàn)狀。
    八、顧客名單。
    九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：
    十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)。
    第九章圖表。
    第一章影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要。
    一、項(xiàng)目公司。
    二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    三、客戶(hù)基礎(chǔ)。
    四、市場(chǎng)機(jī)遇。
    七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
    八、公司使命。
    九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    第二章公司介紹。
    一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。
    二、公司組織結(jié)構(gòu)。
    三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。
    五、公司地理位置。
    六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    七、公司內(nèi)部控制管理。
    第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。
    二、產(chǎn)品特性。
    三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。
    四、產(chǎn)品加工工藝。
    五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。
    六、核心生產(chǎn)設(shè)備。
    七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）。
    十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
    第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
    一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。
    二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。
    三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。
    五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。
    六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析。
    七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。
    1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。
    八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
    九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
    一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。
    三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。
    五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。
    六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。
    2、產(chǎn)品定價(jià)策略。
    3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略。
    4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
    七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)。
    八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。
    第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析。
    一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。
    二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。
    四、項(xiàng)目威脅分析。
    五、swot綜合分析。
    一、組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。
    三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。
    四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
    五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。
    六、成本控制管理。
    第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
    一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。
    四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
    第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措。
    四、貸款方式及還款保證。
    第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。
    一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
    二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。
    1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
    2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
    3、薪金水平明細(xì)表。
    4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
    5、資產(chǎn)負(fù)債表。
    6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
    7、現(xiàn)金流量表。
    8、財(cái)務(wù)收益能力分析。
    8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析。
    8.2項(xiàng)目清償能力分析。
    第十一章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析。
    一、分析方法的選擇。
    二、收益年限的確定。
    三、基本數(shù)據(jù)。
    四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：
    一、附件。
    二、附表。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十二
    企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向――流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是企業(yè)發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法――流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度――流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做事。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容：
    流程組織管理，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒(méi)有效益、沒(méi)有效率的懶散行為發(fā)生。
    二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題。
    1、單位、部門(mén)和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重；
    10、官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令，管理人員與被管理者之間對(duì)立，矛盾重重。
    6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。
    四、項(xiàng)目有形成果：
    1、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖；
    2、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的說(shuō)明文件；
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度；
    4、企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度；
    5、流程接口銜接管理規(guī)范。
    五、項(xiàng)目實(shí)施程序。
    2、討論確定企業(yè)運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí)控制管理的僵化思想；
    3、對(duì)企業(yè)現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫(huà)企業(yè)組織運(yùn)行的流程圖；
    4、對(duì)照流程管理的思路分析找出企業(yè)現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；
    5、對(duì)照企業(yè)組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；
    9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖；
    10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。
    六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。
    5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。
    1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
    咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
    2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。
    咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十三
    物流項(xiàng)目一般投資大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過(guò)程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
    物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
    物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
    1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制。
    物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。
    2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
    物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、嚴(yán)格的制度管理。
    物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
    投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶(hù)所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶(hù)的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶(hù)的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶(hù)，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同發(fā)展。
    1.1項(xiàng)目公司。
    1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    1.3客戶(hù)基礎(chǔ)。
    1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
    1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
    1.6項(xiàng)目資金及合作。
    1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
    1.8公司使命。
    1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    2.0公司介紹。
    2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
    2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    2.3公司地理位置。
    2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.5公司內(nèi)部控制管理。
    3.0項(xiàng)目介紹。
    3.3物流開(kāi)發(fā)的資源狀況。
    3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
    3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
    3.4.2項(xiàng)目所在城市。
    3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
    3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
    3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
    4.0市場(chǎng)分析。
    4.1中國(guó)物流市場(chǎng)。
    4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
    4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
    4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
    5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
    5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
    5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
    5.3營(yíng)銷(xiāo)策略。
    5.3.1客源市場(chǎng)定位。
    5.3.2定價(jià)策略。
    5.3.3宣傳促銷(xiāo)策略。
    5.3.4整合傳播策略與措施。
    5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
    5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
    6.1優(yōu)勢(shì)分析。
    6.2弱勢(shì)分析。
    6.3機(jī)會(huì)分析。
    6.4威脅分析。
    6.5swot綜合分析。
    7.1項(xiàng)目管理。
    7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
    7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
    7.4人力資源開(kāi)發(fā)及管理。
    8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
    8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
    8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
    9.0投入估算與資金籌措。
    9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
    9.3融資資金使用計(jì)劃。
    9.4貸款方式及還款保證。
    10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
    10.1收入預(yù)測(cè)。
    10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
    11.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析。
    11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)。
    11.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
    附件。
    1財(cái)務(wù)報(bào)表。
    2相關(guān)證明文件。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十四
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***。
    目錄。
    第一章物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀....一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀....二、我國(guó)物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況....三、我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀....四、我國(guó)物流企業(yè)管理存在的問(wèn)題....五、長(zhǎng)三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：....第二章：公司概況....一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)模式....一、增資資金投入的資金主要用于：....二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍....三、主要服務(wù)對(duì)象....四、公司的產(chǎn)品和服務(wù)....五、市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）....六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)....七、經(jīng)營(yíng)管理....八、資金需求量、投向及返還方式....九、公司經(jīng)營(yíng)宗旨....二、公司戰(zhàn)略....三、經(jīng)營(yíng)原則....四、物流技術(shù)....五、公司管理....七、場(chǎng)地與設(shè)施....八、風(fēng)險(xiǎn)管理....第三章：市場(chǎng)分析....一、市場(chǎng)介紹....二、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃....三、企業(yè)形象包裝....四、服務(wù)與支持....五、營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)....第四章：市場(chǎng)與銷(xiāo)售....一、市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)思路....二、市場(chǎng)計(jì)劃....三、定價(jià)策略....四、市場(chǎng)推廣....五、社會(huì)認(rèn)證....個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃....第六章：總論....個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***。
    第一章物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀。
    一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀。
    二、我國(guó)物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況。
    我國(guó)物流業(yè)發(fā)展概況：我國(guó)第三方物流在起步的幾年內(nèi)，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3各方面。
    1、穩(wěn)步、快速發(fā)展。
    據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，“十五”時(shí)期，我國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)158.7萬(wàn)億，比“九五”時(shí)期增長(zhǎng)1.4倍，年均增長(zhǎng)23%?？鄢齼r(jià)格因素，年均增長(zhǎng)15%左右，明顯快于“十五”時(shí)期gdp增長(zhǎng)9.5%的水平。社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比率由2000年的19.4%下降到2005年的18.6%。2006年我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用為59萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17%。物流業(yè)增加值為1.4萬(wàn)億元，比上一年增長(zhǎng)12.1%。2006年，運(yùn)輸費(fèi)用為2.1萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)12.1%；庫(kù)存業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)增加，保管費(fèi)用上升16.7%。物流業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，使其成為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的骨干產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    2、物流能力明顯增強(qiáng)。
    隨著我國(guó)加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入以及物流技術(shù)裝備水平的不斷提高，物流業(yè)的基礎(chǔ)和外部環(huán)境得到進(jìn)一步改善，物流能力明顯增強(qiáng)。近年來(lái)，我國(guó)以干線鐵路、高速公路、樞紐機(jī)場(chǎng)、國(guó)際航運(yùn)中心為重點(diǎn)，大力推進(jìn)運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截至到2004年末，在我國(guó)運(yùn)輸線路中，鐵路營(yíng)運(yùn)里程為6.8萬(wàn)公里；公路通車(chē)?yán)锍?40萬(wàn)公里，內(nèi)河千噸級(jí)以上航道7855公里；沿海港口萬(wàn)噸以上泊位646個(gè)；民航機(jī)場(chǎng)129個(gè)，航線1120條，里程151萬(wàn)公里；管道運(yùn)輸2.5萬(wàn)公里。
    3、競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。
    經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制形成了多種所有制，不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模和各種物流服務(wù)模式并存的局面，但隨著我國(guó)物流市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中重組整合，國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)“三足鼎立”的態(tài)勢(shì)將越來(lái)越明顯。根據(jù)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的有關(guān)承諾，從2005年12月11日起，包括公路貨物運(yùn)輸、貨物租憑，一般貨物的批發(fā)、零售及其物流配送，出入境汽車(chē)運(yùn)輸公司等將取消在地域、股權(quán)比例等方面的對(duì)外的限制，實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)域全面開(kāi)放，這必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
    由于我國(guó)的物流業(yè)起步較晚，物流發(fā)展相關(guān)的制度和政策法規(guī)尚未完善等因素，目前，我國(guó)的物流企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但還存在較多問(wèn)題，其發(fā)展現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下4各方面。
    1、整體發(fā)展速度較快：
    我國(guó)物流企業(yè)整體發(fā)展速度較快。一批有實(shí)力的國(guó)有物流企業(yè)，如：中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、招商局、中海等，轉(zhuǎn)型后快速發(fā)展；一些民營(yíng)第三方物流企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)物流業(yè)中一股最有朝氣的力量；外資物流企業(yè)較早地進(jìn)入我國(guó)，這對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)來(lái)講既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。
    2、現(xiàn)代物流觀念薄弱。
    現(xiàn)代物流理念就是提供全方位的服務(wù)，針對(duì)不同客戶(hù)的特點(diǎn)提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國(guó)很多物流企業(yè)，尤其是一些從工商企業(yè)中分離出來(lái)的物流公司，還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，習(xí)慣“大而全”、“小而全”的模式，沒(méi)有按照現(xiàn)代物流理念進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)流程的個(gè)性化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)其服務(wù)產(chǎn)生不滿(mǎn)。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
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    3、競(jìng)爭(zhēng)能力不足。
    目前，我國(guó)具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的物流企業(yè)不多，大多數(shù)物流企業(yè)只能提供簡(jiǎn)單的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。呈現(xiàn)出“小、散、差”的特點(diǎn)，缺少社會(huì)化、組織化、服務(wù)功能不完善，能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)很少，這就很難滿(mǎn)足國(guó)外跨國(guó)公司一體化物流服務(wù)的需要。由于缺少綜合性物流服務(wù)，我國(guó)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。
    4、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。
    隨著信息通訊技術(shù)的發(fā)展，物流信息化已經(jīng)成為物流企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。然而，我國(guó)物流企業(yè)對(duì)自身的信息化未來(lái)發(fā)展缺乏規(guī)劃，缺乏覆蓋整個(gè)企業(yè)全面集成的信息系統(tǒng)，目前真正去進(jìn)行信息化整體規(guī)劃的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。另外，我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)工作發(fā)展較慢，物流標(biāo)準(zhǔn)大多不統(tǒng)一。我國(guó)集裝箱運(yùn)輸在整個(gè)貨運(yùn)總量的比例只有20%，而世界平均水平高達(dá)65%。我國(guó)目前托盤(pán)總數(shù)約7000萬(wàn)個(gè)，但是規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一。
    四、我國(guó)物流企業(yè)管理存在的問(wèn)題。
    我國(guó)物流企業(yè)管理存在的問(wèn)題：在我國(guó)物流企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，其內(nèi)部管理仍存在很多問(wèn)題，正阻礙這物流企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的步伐。
    1、管理水平較低：我國(guó)物流管理費(fèi)用占總費(fèi)用的14%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)3.87的水平，這反映出我國(guó)無(wú)論社會(huì)物流專(zhuān)業(yè)化水平，還是社會(huì)物流組織能力和物流管理水平都有待提高。
    2、管理手段落后：目前很多物流企業(yè)還停留在紙筆時(shí)代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但是還沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì)edi、個(gè)人電腦、人工智能/專(zhuān)家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。
    3、專(zhuān)業(yè)化人才匱乏：物流專(zhuān)業(yè)化人才缺乏一直都是阻礙物流企業(yè)，尤其是中小型物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。在國(guó)外，物流人才的教育體系已經(jīng)成熟，而我國(guó)的教育體系還沒(méi)有完全建立，物流的職業(yè)化培訓(xùn)也是剛剛開(kāi)始，從事物流具體工作的人員真正接受過(guò)物流系統(tǒng)教育的并不多，大多數(shù)都是從管理專(zhuān)業(yè)、工程專(zhuān)業(yè)或計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的。物流人才匱乏，直接導(dǎo)致物流企業(yè)的管理水平不高。
    五、長(zhǎng)三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：
    2006年，上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、江蘇省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)的官員以及蘇浙滬三地眾多知名物流企業(yè)人士齊聚在滬，共同展望長(zhǎng)三角地區(qū)未來(lái)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展方向。長(zhǎng)三角地區(qū)現(xiàn)代物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制的啟動(dòng)意味著，蘇浙滬重大交通走廊的規(guī)劃銜接、三地之間電子口岸平臺(tái)的互聯(lián)互通和信息共享等將成為助推長(zhǎng)三角地區(qū)物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展的主要舉措。三方已制訂出包括推進(jìn)口岸“大通關(guān)”合作、加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣、培育品牌物流企業(yè)等內(nèi)容的八大措施。
    一體化發(fā)展已上升到國(guó)家層面，前不久在上海召開(kāi)的長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展座談會(huì)，被很多人認(rèn)為是長(zhǎng)三角迎來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展新機(jī)遇的信號(hào)。溫家寶總理在會(huì)上提出“完善區(qū)域合作交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角地區(qū)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的要求。在當(dāng)前長(zhǎng)三角一體化發(fā)展已經(jīng)上升到國(guó)家層面加以研究和推進(jìn)的條件下，大通關(guān)，無(wú)疑是這一進(jìn)程中的一個(gè)重要平臺(tái)。5月底，蘇浙滬三省市在上海舉行了長(zhǎng)三角區(qū)域大通關(guān)協(xié)作第一次聯(lián)席會(huì)議，分管副省長(zhǎng)、副市長(zhǎng)代表三地政府共同簽署了《長(zhǎng)三角區(qū)域大通關(guān)建設(shè)協(xié)作備忘錄》。此次會(huì)議，被看作長(zhǎng)三角區(qū)域大通關(guān)的實(shí)質(zhì)性突破。根據(jù)大通關(guān)協(xié)作目標(biāo)，電子口岸平臺(tái)全面互聯(lián)互通后，長(zhǎng)三角企業(yè)辦理進(jìn)出口貨物手續(xù)將全面實(shí)現(xiàn)異地“一次申報(bào)、一次放行”，通關(guān)過(guò)程最快可在1小時(shí)內(nèi)完成。此次聯(lián)席會(huì)議確定，進(jìn)一步整合上海、南京、杭州、寧波海關(guān)和上海、江蘇、浙江、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局“四關(guān)四檢”資源，建立區(qū)域共享的電子口岸平臺(tái)。這背后，是長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)尤其是外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)的大背景，以及長(zhǎng)三角城市一體化發(fā)展的大趨勢(shì)。長(zhǎng)三角地區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***2006年長(zhǎng)三角地區(qū)gdp達(dá)4.75萬(wàn)億元，占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的22.7%，物流總額占全國(guó)五分之一強(qiáng)。目前，擁有8個(gè)沿海主要港口和26個(gè)內(nèi)河港口，是我國(guó)港口密度最大的地區(qū)之一，長(zhǎng)三角各主要港口貨物吞吐量去年超過(guò)10億噸。去年蘇浙滬三地進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)到6506億美元，占全國(guó)的35.33%。與此同時(shí)，蘇浙滬三地口岸的關(guān)系也日益密切，長(zhǎng)三角區(qū)域企業(yè)貨物從上?？诎哆M(jìn)出、占上?？诎哆M(jìn)出口總值約42%，上海企業(yè)也有約10%的貨物從江蘇、浙江口岸進(jìn)出。目前，長(zhǎng)三角地區(qū)以占全國(guó)1.15的陸域國(guó)土面積，創(chuàng)造了占全國(guó)18.6%的地區(qū)生產(chǎn)總值，蘇浙滬三地經(jīng)濟(jì)早已休戚與共。近年來(lái)，各地都在推行“關(guān)檢合作”，簡(jiǎn)化通關(guān)流程。以上?？诎稙槔嗬^推行“5+2天”通關(guān)工作制和電子口岸信息化通關(guān)等服務(wù)舉措，加大與長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江流域和中部六省口岸城市大通關(guān)合作?！皩俚厣陥?bào)、口岸放行”的大通關(guān)模式已經(jīng)拓展至武漢、鄭州、合肥、長(zhǎng)沙、重慶等十幾個(gè)省市。大通關(guān)協(xié)作機(jī)制建立后，長(zhǎng)三角進(jìn)出口企業(yè)按照“屬地報(bào)關(guān)、異地通行”的便捷通關(guān)模式，不僅提供給口岸海關(guān)的單證數(shù)大大減少，而且再也不用在兩個(gè)海關(guān)之間來(lái)回折騰，報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在一地海關(guān)即可解決。由此一來(lái)，企業(yè)通關(guān)成本大大下降。但短期內(nèi)，并不是所有長(zhǎng)三角企業(yè)都能享受到這一服務(wù)。根據(jù)《備忘錄》，三地關(guān)檢部門(mén)將首先確定便捷通關(guān)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及便捷通關(guān)企業(yè)名錄，對(duì)進(jìn)出口信譽(yù)好的企業(yè)優(yōu)先實(shí)施跨區(qū)“屬地申報(bào)、異地通行”的區(qū)域通關(guān)模式，再逐漸擴(kuò)大范圍。有專(zhuān)家指出，在長(zhǎng)三角地區(qū)擁有大量民營(yíng)中小企業(yè)的條件下，區(qū)域大通關(guān)給長(zhǎng)三角進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)的整體利好尚須耐心等待。上海重點(diǎn)物流項(xiàng)目全部啟動(dòng)建設(shè)在服務(wù)長(zhǎng)三角的大框架下，今年以來(lái)，上海市陸上貨運(yùn)交易中心等10個(gè)重點(diǎn)物流項(xiàng)目已全部啟動(dòng)建設(shè)；42個(gè)物流項(xiàng)目已申報(bào)服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金重點(diǎn)支持，總投資達(dá)75億元；各區(qū)縣5000平方米以上倉(cāng)庫(kù)信息采集工作已完成，并建立gis數(shù)據(jù)庫(kù)。正在上海普陀區(qū)動(dòng)工建設(shè)的上海陸上貨運(yùn)交易中心，日前向長(zhǎng)三角地區(qū)乃至全國(guó)各省區(qū)市的150個(gè)城市公開(kāi)招標(biāo)，引入具有競(jìng)爭(zhēng)力的貨運(yùn)企業(yè)，打造陸運(yùn)定班專(zhuān)線市場(chǎng)，形成全國(guó)陸上貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和貨運(yùn)價(jià)格指數(shù)的發(fā)布中心。普陀區(qū)有各類(lèi)商品交易商場(chǎng)105家，已形成“大市場(chǎng)、大流通、大配送”的發(fā)展格局。依托上海陸上貨運(yùn)交易中心和保稅物流中心兩大功能性建設(shè)項(xiàng)目。普陀著力建設(shè)連接長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的陸路口岸型現(xiàn)代物流樞紐中心。除在建的上海陸上貨運(yùn)交易中心外，西北物流園區(qū)內(nèi)的上海物流信息產(chǎn)業(yè)大樓也開(kāi)始動(dòng)工，尚在建設(shè)中的綜合性保稅物流中心則兼有公共型保稅功能和出口監(jiān)管功能。下階段，上海市還將重點(diǎn)從推動(dòng)區(qū)域物流發(fā)展、抓緊物流平臺(tái)建設(shè)、完善物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面加大工作推進(jìn)力度，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)流程再造；年內(nèi)完成上海市道路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，以及外高橋保稅物流園區(qū)倫敦期貨交割庫(kù)驗(yàn)收，增強(qiáng)物流輻射力；啟動(dòng)松江工業(yè)區(qū)、出口加工區(qū)物流信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)工作，完成工業(yè)區(qū)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定。以第四方物流為抓手促聯(lián)動(dòng)發(fā)展隨著跨國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)三角紛紛落戶(hù)，長(zhǎng)三角物流行業(yè)與國(guó)際接軌具有緊迫性。從提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率看，長(zhǎng)三角必須要將第四方物流作為重點(diǎn)領(lǐng)域加以考慮。在長(zhǎng)三角，一條清晰的it產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，上海擁有較高的芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝、測(cè)試能力，蘇州、無(wú)錫、常州等地區(qū)則逐漸發(fā)展成為it產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，同時(shí)在這些城市的周?chē)?，又形成了一批配套的供?yīng)商。這些制造業(yè)企業(yè)迫切需要將原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)從企業(yè)分離出去，以降低物流成本、提高供應(yīng)鏈的管理效率，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而產(chǎn)業(yè)群落式分布的企業(yè)除了對(duì)一般意義上的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等單一物流需求以及貨運(yùn)代理等第三方物流，對(duì)跨區(qū)域現(xiàn)代物流行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈整合能力的要求也越來(lái)越高。因此，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)對(duì)能夠提供現(xiàn)代化、綜合性、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈整合物流服務(wù)存在大量的市場(chǎng)需求。據(jù)畢博管理咨詢(xún)公司調(diào)查，即使在長(zhǎng)三角物流服務(wù)比較完善的上海，由于物流成本超出跨國(guó)公司要求，大大制約了上海的投資和進(jìn)出口貿(mào)易。所以，長(zhǎng)三角目前單一的、低層次、低技術(shù)含量的物流服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化、綜合性、高質(zhì)量的物流服務(wù)需求。專(zhuān)家認(rèn)為，從發(fā)展第四方物流出發(fā)，長(zhǎng)三角政府可以聯(lián)合建立跨區(qū)域公共物流信息平臺(tái)，內(nèi)容主要包括諸如信息交易、貨運(yùn)、道路、港口、航空等信息提供、企業(yè)資信查詢(xún)等。為了提高物流運(yùn)作效率，長(zhǎng)三角各地政府要以長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃為契機(jī)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    近二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，逐漸將傳統(tǒng)之運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)型為客戶(hù)首選的專(zhuān)業(yè)國(guó)際快遞公司。『彪記快遞』秉持著客戶(hù)至上的原則以及服務(wù)第一的精神，以穩(wěn)健可靠的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，快速蠃得各界的信賴(lài)，不斷提供更迅速、更安全的客戶(hù)服務(wù)為目標(biāo)，跟隨著世界通路的開(kāi)發(fā)潮流，近年來(lái)逐漸將經(jīng)營(yíng)版圖的觸角伸展到國(guó)際，并且在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重心各大城市建置營(yíng)運(yùn)中心，以區(qū)域性逐漸擴(kuò)展邁向世界性的國(guó)際快遞公司，另外與多家跨國(guó)快遞公司合作，以實(shí)現(xiàn)“便捷”“迅速”“安全”最佳的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神。
    『彪記快遞』除了以香港、澳門(mén)、大陸各地為主力市場(chǎng)外，更放眼國(guó)際，如東南亞、歐美各地即將納入為我們的服務(wù)市場(chǎng)；單就兩岸市場(chǎng)而言，共有六十馀處服務(wù)據(jù)點(diǎn)與八百位以上的員工為您作最快速、最專(zhuān)業(yè)的快遞服務(wù)，『彪記快遞』絕對(duì)是您最睿智的選擇。7年的發(fā)展，通過(guò)每一位員工的辛勤努力，我們獲得了客戶(hù)充分的信賴(lài)，贏得了良好的聲譽(yù)。優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源、強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)讓我們看到了更加廣闊的發(fā)展前景，近年來(lái)，我們堅(jiān)持走網(wǎng)絡(luò)覆蓋為一體的道路，通過(guò)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理平臺(tái)，現(xiàn)已逐漸形成在湖北省內(nèi)擁有多個(gè)加盟與同代的發(fā)展特色。公司氛圍融洽，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力、人性化的管理方式、完善的管理制度造就了強(qiáng)大的執(zhí)行力及管理平臺(tái)；而完整的培訓(xùn)體系則不僅使員工提高了工作效率，還提升自身的整體素質(zhì)，形成了公司與員工共同發(fā)展的雙贏局面。武漢晉越速遞是一家蓬勃充滿(mǎn)活力的公司，通過(guò)不斷吸納優(yōu)秀并敢于自我挑戰(zhàn)的員工，讓我們堅(jiān)信武漢晉越的明天將發(fā)展得更好。
    一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)模式。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***經(jīng)過(guò)對(duì)物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀以及長(zhǎng)三角物流發(fā)展現(xiàn)狀的了解與分析，物流是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越受到人們的高度重視，我國(guó)物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級(jí)化還遠(yuǎn)未普及，企業(yè)物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見(jiàn)，物流業(yè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國(guó)情又具有廣闊市場(chǎng)。我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，物流水平的高低也是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。物流已作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設(shè)備，第三方物流，供應(yīng)鏈管理等，與此同時(shí)大家是在不同的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
    嘉興國(guó)通倉(cāng)儲(chǔ)基地建立初期的經(jīng)營(yíng)模式主要是以倉(cāng)庫(kù)租憑為主，按照公司目前設(shè)想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務(wù)知名企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)宗旨應(yīng)建立物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)必須與業(yè)務(wù)同行。以此打造全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游交易平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上努力打造和提供第四方物流服務(wù)。
    于是公司在原有的投資資金總額的基礎(chǔ)上進(jìn)行增資，將增資資金分期實(shí)施，計(jì)劃一期增資額款：***萬(wàn)元，二期及后期將根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況投入資金，總資本超過(guò)***萬(wàn)元。
    一、增資資金投入的資金主要用于：
    6）同城商務(wù)快遞，限時(shí)精品服務(wù)；
    四、公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
    隨著社會(huì)對(duì)物流操作要求越來(lái)越高，原有的倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸公司越來(lái)越不能適應(yīng)社會(huì)的需求，傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)公司無(wú)論在物流技術(shù)水平上還是對(duì)物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***術(shù)并不是物流公司，是技術(shù)公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流要求越來(lái)越高，原有的儲(chǔ)運(yùn)公司或者是中小貨代已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，嘉興國(guó)通倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的主要針對(duì)物流服務(wù)的高級(jí)化開(kāi)展物流與供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，從而形成嘉興國(guó)通倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場(chǎng)上是不多見(jiàn)的，公司發(fā)展計(jì)劃需首先進(jìn)入高級(jí)客戶(hù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場(chǎng)。將物流需求方及供應(yīng)方組織起來(lái)造就物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺(tái)。
    五、市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）。
    公司首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷(xiāo)售，形成物流訂單，隨著網(wǎng)絡(luò)交易的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔(dān)占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對(duì)配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來(lái)吸引客戶(hù)，為其進(jìn)行信息管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝加工等綜合物流服務(wù)，快速滲透物流銷(xiāo)售市場(chǎng)、形成物流、咨詢(xún)、供應(yīng)鏈管理解決方案綜合服務(wù)集成商。
    六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    目前雖然快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營(yíng)模式和選擇性的市場(chǎng)定位，借助我們的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，公司的服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照客戶(hù)需求、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系進(jìn)行運(yùn)作，服務(wù)將會(huì)是一流的，這是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)公司的服務(wù)可以快速地進(jìn)入快遞市場(chǎng)，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會(huì)速遞市場(chǎng)，公司的發(fā)展前景一定會(huì)廣闊。
    七、經(jīng)營(yíng)管理。
    除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專(zhuān)業(yè)人才外，公司還需要進(jìn)行融資和招聘一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測(cè)，并且建成一支專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)。
    八、資金需求量、投向及返還方式。
    4）省內(nèi)發(fā)展或者自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)方面的辦點(diǎn)費(fèi)用；
    6）為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣(mài)公司或者股權(quán)置換等方法，在二年之內(nèi)償還公司增資款。
    九、公司經(jīng)營(yíng)宗旨。
    （一）宗旨（任務(wù)）。
    公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是形成物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺(tái)，將公司的品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，將公司建成為先覆蓋湖北省，后覆蓋周邊城市的物流網(wǎng)絡(luò)，最終形成湖北省領(lǐng)先的快遞與物流綜合管理集成商。
    公司立志于在快遞、物流領(lǐng)域保證服務(wù)質(zhì)量，恪守信譽(yù)，以快速周到、合理的價(jià)格服務(wù)于客戶(hù)，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營(yíng)模式。并以系統(tǒng)整合物流市場(chǎng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的可健康持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和即定方針，公司管理層應(yīng)決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感，以負(fù)責(zé)的個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。
    6）物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺(tái)；
    二、公司戰(zhàn)略。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)物流高級(jí)化的需求也會(huì)越來(lái)越大，在大家都在注重以internet媒體做宣傳的同時(shí)，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷(xiāo)售的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝數(shù)，但都是微利，這是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鰧?shí)物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實(shí)物，是出售服務(wù)，不會(huì)產(chǎn)生大量的實(shí)物資金占?jí)簡(jiǎn)栴}。公司應(yīng)預(yù)計(jì)在：多少個(gè)月時(shí)間內(nèi)，投入：***萬(wàn)元進(jìn)行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內(nèi)著名品牌。公司目標(biāo)客戶(hù)是：
    生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者等客群。
    三、經(jīng)營(yíng)原則。
    1、費(fèi)用低。
    以聯(lián)合的方式進(jìn)入，減少和避免在一開(kāi)始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入；
    2、速度快。
    自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大；
    3、安全準(zhǔn)確。
    4、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。
    物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說(shuō)：公司要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。
    5、示范效應(yīng)。
    營(yíng)運(yùn)車(chē)輛是公司固定資產(chǎn)和必要運(yùn)載工具。提供服務(wù)的同時(shí)，要讓別人看到自己，認(rèn)識(shí)自己，接受自己，當(dāng)有確定的物流需求時(shí)，公司應(yīng)購(gòu)入一些車(chē)輛，租用一些場(chǎng)所。在投資車(chē)輛上我認(rèn)為要投資在市內(nèi)配送的小型車(chē)輛上，因?yàn)殚L(zhǎng)途車(chē)輛在高速或國(guó)道上運(yùn)行，到達(dá)城市后它也進(jìn)入不了市區(qū)，它起不到小投入大效果的作用，社會(huì)影響力較小，真正大家能夠看到的是市內(nèi)配送的小型車(chē)輛，影響面比較大，可以在公司做成的車(chē)體廣告，以此達(dá)到宣傳效果，同時(shí)它是現(xiàn)實(shí)終端配送的必要工具。根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要也要相應(yīng)購(gòu)置大型運(yùn)輸車(chē)輛，加以車(chē)載廣告宣傳效用，同時(shí)以便為客戶(hù)需求的干線長(zhǎng)途運(yùn)輸提供重要保障。
    6、品牌效應(yīng)。
    目前的物流市場(chǎng)運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)間的價(jià)格差距是比較大的，實(shí)際上這也是品牌上的差距造成的，也就是市場(chǎng)對(duì)各個(gè)物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造品牌過(guò)程中，公司一方面要夯實(shí)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外實(shí)現(xiàn)控制，另一方面，通過(guò)媒體，舉辦、參加一些知名的物流界活動(dòng)，在同行業(yè)間樹(shù)立形象，公司要讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)公司，讓客戶(hù)與同行中知道和了解公司。
    四、物流技術(shù)。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商10業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)外服務(wù)承諾的依據(jù)。同時(shí)公司也需要對(duì)物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場(chǎng)的手段工具。
    五、公司管理1）籌建物流管理隊(duì)伍。
    在華中基地原有的基礎(chǔ)上，投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，他們?cè)冢ㄎ锪鞑僮?、物流營(yíng)銷(xiāo)、物流資訊收集、公共關(guān)系、人事管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任公司各類(lèi)職務(wù)，這項(xiàng)工作要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，或先從組建管理團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)始。
    我認(rèn)為同為數(shù)眾多的物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，填補(bǔ)實(shí)體方面的空白，因?yàn)槿魏我粋€(gè)物流公司要想在物流領(lǐng)域完全自己操作是不太可能的，換句話(huà)說(shuō)是在技術(shù)、組織與資金上是不經(jīng)濟(jì)的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價(jià)格。
    七、場(chǎng)地與設(shè)施。
    我們公司總部可設(shè)在武漢市區(qū)或者郊區(qū)寫(xiě)子樓，湖北作為輻射周邊城市，九省通衢的運(yùn)輸與配送基地。將操作地設(shè)在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在和城區(qū)及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展程度不斷進(jìn)行擴(kuò)建，在初期準(zhǔn)備以現(xiàn)有或者重新尋找場(chǎng)地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)物流銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，貨物分散中心及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要倉(cāng)庫(kù)、裝卸及包裝設(shè)備，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)需要市內(nèi)配送車(chē)輛。（最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是物流網(wǎng)絡(luò)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而建設(shè)）。
    1、辦公設(shè)備項(xiàng)目：電腦數(shù)量：10臺(tái)。
    2、場(chǎng)地設(shè)備：貨物配送中心：4個(gè)點(diǎn)。
    3、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)：6個(gè)點(diǎn)。
    5、工作人員：6司機(jī)人。
    6、操作員：8人。
    7、管理人員12人。
    八、風(fēng)險(xiǎn)管理。
    任何一項(xiàng)目投資都會(huì)有來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括管理方面、市場(chǎng)狀況、技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于武漢晉越速遞有限公司來(lái)說(shuō)，公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用效果，現(xiàn)有的員工對(duì)此業(yè)務(wù)操作模式的熟練程度，客戶(hù)資源數(shù)量，以及市場(chǎng)的某些不確定因素，設(shè)備采購(gòu)及人員招聘上的某些不確定因素等。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商11業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***公司開(kāi)展物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)成功與否，取決于對(duì)上述可能產(chǎn)生的各不確定性因素的防范，應(yīng)建立公司經(jīng)營(yíng)綜合管理體系，發(fā)布企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，制定各環(huán)節(jié)操作的流程，與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；相信公司有能力適應(yīng)物流市場(chǎng)中各種各樣的需求，并不斷拓展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，依靠先進(jìn)的在線服務(wù)方式，順利完成物流與供應(yīng)鏈一體化操作，并在未來(lái)1至2年中成為此行業(yè)操作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，公司在物流界競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    武漢晉越速遞有限公司的主要發(fā)展目標(biāo)是要做出物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理，要成功的做出代表這個(gè)行業(yè)最高質(zhì)量水平的產(chǎn)品和最高質(zhì)量水平的服務(wù)，并為先行的物流市場(chǎng)所接受，這就是公司的生命線，我認(rèn)為這也是公司成功的重要條件。
    一、市場(chǎng)介紹。
    雖然我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展較晚，但很多工商企業(yè)受傳統(tǒng)思維和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，以及政策限制我國(guó)的物流相對(duì)落后，主要表現(xiàn)如下：
    1、第三方物流市場(chǎng)需求不足，物流與供應(yīng)鏈的服務(wù)水平有待提高。
    1）受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多的工商企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)方式，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各種物流設(shè)施的保有率都比較高。同時(shí)，大多數(shù)工商企業(yè)也缺乏對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，使用第三方物流服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，從而使我國(guó)的第三方物流市場(chǎng)需求不足。
    2）物流服務(wù)方式和手段比較原始和單一。雖然我國(guó)已經(jīng)有多達(dá)100多萬(wàn)家稱(chēng)之為“物流公司”的企業(yè)，但他們中的多數(shù)由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、技術(shù)水平落后、專(zhuān)業(yè)人才匱乏，大都只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等單項(xiàng)或分段的物流服務(wù)，而不能提供物流信息、庫(kù)存管理、物流方案設(shè)計(jì)等增值服務(wù)以及完整的物流解決方案。
    3）物流企業(yè)規(guī)模過(guò)小，服務(wù)能力不足。我國(guó)從事公路貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)有300多萬(wàn)家，平均每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)擁有的運(yùn)營(yíng)車(chē)輛僅1.43輛；具有全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、能夠提供全程全網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)鳳毛麟角，更談不上提供全球范圍的服務(wù)。
    2、物流基礎(chǔ)設(shè)施尚待完善。
    1）交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然很小，按國(guó)土面積和人日數(shù)量計(jì)算的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)密度，我國(guó)僅為1344．48公里／萬(wàn)平方公里和10．43公里／萬(wàn)人（2006年數(shù)據(jù)），遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。2）能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐、服務(wù)于區(qū)域或城市的物流基地、物流中心等現(xiàn)代化物流設(shè)施還比較缺乏，特別是中西部。嚴(yán)重影響著物流集散和運(yùn)輸效率的提高。
    二、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，特許聯(lián)盟的品牌單位，最終將逐步脫離實(shí)際物流操作，而是該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定企業(yè)，將提供物流相關(guān)服務(wù)，如車(chē)輛采買(mǎi)、加油、在儲(chǔ)代銷(xiāo)、倉(cāng)單質(zhì)押性質(zhì)的信貸等業(yè)務(wù)。
    企業(yè)形象對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)尤為重量，我們的企業(yè)形象要獨(dú)特，并在客戶(hù)的心目中建立理想的形象。初期公司的人員素質(zhì)十分重要，因?yàn)楣镜陌l(fā)展方向并不是實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，而是物流與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)整合，所以公司務(wù)必要建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的品牌效應(yīng)。
    四、服務(wù)與支持。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商12業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***公司建立針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)維護(hù)系統(tǒng)，向所有客戶(hù)提供系統(tǒng)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)體系將保證公司銷(xiāo)售及運(yùn)作的順利完成，并使客戶(hù)滿(mǎn)意，利用系統(tǒng)及時(shí)反饋和調(diào)節(jié)公司的服務(wù)策略，以快速解答客戶(hù)問(wèn)題，采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持，這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間，這些服務(wù)主要使用電子郵件和自動(dòng)電子郵件確認(rèn)服務(wù)等等。
    五、營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)。
    1、關(guān)系契約化。
    通過(guò)合同等形式規(guī)范物流經(jīng)營(yíng)者與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，以契約或合同來(lái)管理提供者的物流服務(wù)活動(dòng)及其過(guò)程，以合同的形式來(lái)明確各物流聯(lián)盟參加者與我們之間權(quán)責(zé)利的相互關(guān)系。
    2、服務(wù)個(gè)性化。
    不同的物流消費(fèi)者存在不同的物流服務(wù)需求，根據(jù)不同物流消費(fèi)者在企業(yè)形象、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競(jìng)爭(zhēng)需要等方面的不同要求提供針對(duì)性強(qiáng)的個(gè)性化物流服務(wù)和增值服務(wù)。
    3、功能專(zhuān)業(yè)化。
    公司所提供的是專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)，從物流設(shè)計(jì)、物流操作過(guò)程、物流技術(shù)工具、物流設(shè)施到物流管理必須體現(xiàn)專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)水平，這既是物流消費(fèi)者的需要，也是公司自身發(fā)展的基本要求。
    4、管理系統(tǒng)化。
    這是滿(mǎn)足運(yùn)行和發(fā)展的基本要求，促進(jìn)物流管理的科學(xué)化，提高物流效率和物流效益，公司要具備技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約性，現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過(guò)程中以最低的綜合成本滿(mǎn)足顧客需求；做為物流企業(yè)來(lái)講，其所追求的最高境界應(yīng)該體現(xiàn)為物流企業(yè)對(duì)于其所面對(duì)的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開(kāi)發(fā)與利用。發(fā)展物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以不需要擁有多少設(shè)施和裝備，更多的是進(jìn)行策劃、組織和管理。選擇具有一定規(guī)模的生產(chǎn)或加工企業(yè)（客戶(hù)），針對(duì)現(xiàn)有物流管理提出各種可選擇性方案，并說(shuō)服客戶(hù)由本企業(yè)來(lái)進(jìn)行全部或部分的物流管理工作，這就要求公司要有一個(gè)能夠具備整合力度的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)一定要及時(shí)性，局域網(wǎng)肯定不行，公司要對(duì)員工要進(jìn)行培訓(xùn)和在相關(guān)設(shè)備、教育的投入。
    5、建立物流電子信息系統(tǒng)。
    一、市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)思路。
    首先建立物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)階段我國(guó)物流作業(yè)企業(yè)的最大弱點(diǎn)即缺乏規(guī)模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，信息溝通成為其很大的障礙。物流企業(yè)，通過(guò)信息技術(shù)方面的投資，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，可加強(qiáng)物流組織過(guò)程中的信息處理功能，為物流活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)化信息支持，借助信息技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)多種方式走規(guī)模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化的道路，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。開(kāi)展以高速公路為主的省級(jí)間快速集散運(yùn)輸服務(wù)，并形成全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在的陸運(yùn)已不可能再是單點(diǎn)運(yùn)輸，而是往返運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)，目前噸公里平均按照0.23元計(jì)費(fèi)，物流的利潤(rùn)也不是很可觀。所以公必須要有運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展往返運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸或多式才有利可圖，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。為突出陸運(yùn)的“門(mén)對(duì)門(mén)”特點(diǎn)，也必須要搞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，先建點(diǎn)，后聯(lián)線，再織網(wǎng)。形成運(yùn)輸上的優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)上的需求，雖然物流最大營(yíng)利點(diǎn)是在運(yùn)輸配送上，但倉(cāng)庫(kù)是開(kāi)展物流活動(dòng)的依托，只是組織，管理、調(diào)節(jié)物流活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)。另一方面為客戶(hù)提供物流的全方面服務(wù)，以客戶(hù)為導(dǎo)向，在為客戶(hù)提供全面物流服務(wù)的同時(shí)完善自我的物流體系。確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，獲取良好效益。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商13業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***樹(shù)立物流發(fā)展的精品名牌意識(shí)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，設(shè)計(jì)創(chuàng)造物流服務(wù)的精品名牌意識(shí)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)物流服務(wù)的精品內(nèi)容、名牌項(xiàng)目。最后要強(qiáng)化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的物流人才隊(duì)伍，確保企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。發(fā)展大型客戶(hù)，整合社會(huì)上現(xiàn)有的物流資源，大型企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)多數(shù)是單向的，目前情況是很多企業(yè)并沒(méi)有充分利用它開(kāi)展往返運(yùn)輸，因?yàn)檫@不是它的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于為它提供物流服務(wù)的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，也并沒(méi)有完全能夠開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。研究分析大型生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問(wèn)題，作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會(huì)想解決物流企業(yè)的回空問(wèn)題，它只會(huì)考慮它的產(chǎn)品銷(xiāo)售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤(rùn)空間，因此主張同行業(yè)之間主要應(yīng)是合作，而非競(jìng)爭(zhēng)，今后在全國(guó)各地設(shè)點(diǎn)，也不是設(shè)傳統(tǒng)的物流公司，而應(yīng)該是當(dāng)?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。在各地成立公司實(shí)質(zhì)上是成立各地的物流信息的端口，構(gòu)成物流的信息平臺(tái)，它的主要職能應(yīng)是對(duì)外部物流資源的整合與管理。有確定客戶(hù)后，根據(jù)實(shí)際情況按適當(dāng)比例投入一些設(shè)施，如果在社會(huì)上能夠找到提供同樣服務(wù)的物流供應(yīng)商，就不需要在設(shè)備上的投入，以公司客戶(hù)的物流需求為導(dǎo)向，聯(lián)合現(xiàn)有的社會(huì)物流企業(yè)，在全國(guó)主要省市尋找當(dāng)?shù)匚锪鞅容^好的區(qū)域型物流公司，形成我們的物流網(wǎng)點(diǎn)。在有客戶(hù)的地方設(shè)立自己的分支機(jī)構(gòu)，使它在一開(kāi)始就具備一定的客戶(hù)資源，同時(shí)開(kāi)展當(dāng)?shù)氐奈锪鳂I(yè)務(wù)，這種辦法投資少，比較穩(wěn)妥，一開(kāi)始就走以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的辦法。集中精力開(kāi)展第四方物流服務(wù)，公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后公司將發(fā)展物流會(huì)員制企業(yè)，提供全程物流服務(wù)，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成公司的物流體系。公司要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)小投入，大影響的目的。
    二、市場(chǎng)計(jì)劃。
    公司應(yīng)綜合考慮網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)和建立銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，與此同時(shí)，公司將致力于以建立華中局部網(wǎng)絡(luò)為主，覆蓋周邊城市其他的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)施步驟：
    首先是市場(chǎng)滲透，在充分調(diào)查各環(huán)節(jié)之后進(jìn)入物流市場(chǎng)；
    三、定價(jià)策略。
    公司經(jīng)營(yíng)的是物流交易的電子化平臺(tái)，打造物流高級(jí)化操作模式。適應(yīng)公司的消費(fèi)群體無(wú)論是單位還是個(gè)人都是高檔次的消費(fèi)者，物流的成本在電子行業(yè)中的占的成本比重是很低的，他們最注重是應(yīng)該是物流質(zhì)量，對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性的個(gè)人來(lái)說(shuō)，他如果讓公司上門(mén)提送貨、要的是有一定市場(chǎng)知名度的放心公司。公司最終定價(jià)的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì)和公認(rèn)價(jià)格等綜合得出。公司將按月、季度、來(lái)審查價(jià)格，以保證基本利潤(rùn)不受損失。
    四、市場(chǎng)推廣。
    利用自身的各種資源來(lái)發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來(lái)獲取免費(fèi)廣告宣傳和促銷(xiāo)效果。為保證公司產(chǎn)品的成功出臺(tái)，需要擴(kuò)大促銷(xiāo)力度，需要特別有能力的專(zhuān)業(yè)化程度高的顧問(wèn)、廣告代理商或公共關(guān)系公司，計(jì)劃在主要貿(mào)易雜志上發(fā)布廣告性質(zhì)的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內(nèi)容和推廣計(jì)劃。
    由于公司在公共關(guān)系上的努力，公司在嶄新的物流電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域中提供的服務(wù)處于領(lǐng)先地位，使公司的聲譽(yù)和產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)各界的心目中不斷提高，對(duì)公司的發(fā)展前景與市場(chǎng)繁榮起到舉足輕重的作用。按照將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門(mén)：物流相關(guān)刊物的編輯部門(mén)，商務(wù)和地方出版機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有及潛在客戶(hù)所在公司的主要管理人員，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷(xiāo)售代表等等。再比如參加物流研討會(huì)、新聞發(fā)布個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商14業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***會(huì)、學(xué)術(shù)討論會(huì)等等。
    五、社會(huì)認(rèn)證。
    社會(huì)對(duì)我公司的評(píng)價(jià)是一種重要的銷(xiāo)售工具，它可增進(jìn)我公司的社會(huì)認(rèn)可度，縮短推廣周期，可找一些行業(yè)分析家、主要顧問(wèn)、大學(xué)為我們的服務(wù)進(jìn)行公開(kāi)的支持性評(píng)論，或我公司進(jìn)行國(guó)際化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
    第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況和預(yù)計(jì)投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如下，本計(jì)劃從2010年開(kāi)始，公司目前已有多少家大中小小型的客戶(hù)，月銷(xiāo)售近5萬(wàn)元，這些客戶(hù)主要以快速運(yùn)輸為主，快速運(yùn)輸?shù)男枨笈c普通運(yùn)輸不同，單位毛利高，尤其是it產(chǎn)品、食品、日用品及家具類(lèi)對(duì)此需求較高，平均單位毛利達(dá)到**％以上，我們現(xiàn)以**％計(jì)算，計(jì)劃每個(gè)簽約客戶(hù)月銷(xiāo)售量達(dá)到**萬(wàn)元，并且隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，預(yù)計(jì)到2010年底發(fā)展100家以上大中型客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)月銷(xiāo)售額達(dá)到30萬(wàn)/月，達(dá)到月收入達(dá)：10萬(wàn)元的規(guī)模。
    （一）初期投資量：明細(xì)1。
    1、前資金需要預(yù)算單位：200萬(wàn)元。
    2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用：初期投入：35萬(wàn)元。
    3、車(chē)輛購(gòu)置：萬(wàn)元/輛＊n輛=50萬(wàn)元。
    4、流動(dòng)資金：50萬(wàn)元墊資：50萬(wàn)元。
    5、廣告宣傳費(fèi)用：3個(gè)月：15萬(wàn)元。
    合計(jì)：190萬(wàn)元。
    （二）每月費(fèi)用支出：明細(xì)2。
    1、每月固定營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：?jiǎn)挝唬?0萬(wàn)元。
    2、人員工資司機(jī)（*人）。
    3、操作員（**人）。
    4、管理人員（**人）。
    5、車(chē)輛費(fèi)稅：
    6、車(chē)輛燃油：
    7、通訊費(fèi)：（含員工手機(jī)費(fèi)）。
    8、車(chē)輛維修：
    9、場(chǎng)地租金：10水電費(fèi)：合計(jì)：
    （三）每月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)：明細(xì)3。
    1、每月利潤(rùn)：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元。
    2、項(xiàng)目營(yíng)收：金額：
    3、銷(xiāo)售收入：
    4、長(zhǎng)途運(yùn)輸支出：
    5、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：
    6、利潤(rùn)：
    注：以上明細(xì)需根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策投資而定。
    該計(jì)劃書(shū)是一種商業(yè)構(gòu)思。一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入時(shí)，會(huì)遇到太多的未知因素，很少有哪個(gè)創(chuàng)個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商15業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***業(yè)者能夠準(zhǔn)確地算出實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需要投人多少資本和時(shí)間。
    個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商16業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***個(gè)人代寫(xiě)各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)角度策劃投融資、商17業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書(shū)等金融類(lèi)方案，并兼可策劃撰寫(xiě)其他各種商業(yè)文案。確保專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，無(wú)商業(yè)成本。
    奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(xún)（咨詢(xún)公司全部為無(wú)任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費(fèi)金錢(qián)是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。
    張先生009zhyj@***。
    企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)分析篇十五
    物流名目正常注資大、業(yè)余性強(qiáng)，正在工事建立和營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中，時(shí)常要遭到多種要素的反應(yīng)與攪擾，而該署要素又大多存正在相等的沒(méi)有肯定性。因而，處置物流名目注資必需仔細(xì)辨認(rèn)危險(xiǎn)、變法兒掌握危險(xiǎn)，以進(jìn)步注資的順利率。物流名目正在注資建立和休息進(jìn)程中，需求少量的資金輸入，同聲正在名目建立實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)也晤面臨各族各樣的危險(xiǎn)。注資者必需經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)辨認(rèn)提醒發(fā)生危險(xiǎn)的起源，判斷危險(xiǎn)水平，提出危險(xiǎn)的對(duì)于策，防止因正在決策中無(wú)視危險(xiǎn)的具有而遭受喪失。依據(jù)物流名目的特性，物流名目展開(kāi)進(jìn)程中的危險(xiǎn)次要有市面危險(xiǎn)、治理危險(xiǎn)、技能危險(xiǎn)、金融危險(xiǎn)、操作危險(xiǎn)、條件危險(xiǎn)等。
    物流名目危險(xiǎn)防備戰(zhàn)略。
    物流名目展開(kāi)進(jìn)程中晤面臨很多的危險(xiǎn)，該署危險(xiǎn)都將間接或者直接地要挾到名目展開(kāi)的后果。正在物流名目的建立和營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中，充足認(rèn)知趣關(guān)危險(xiǎn)，并正在施行進(jìn)程中加以掌握，大全體危險(xiǎn)又是能夠升高和防備的。
    1、深化考察、迷信展望，構(gòu)建迷信無(wú)效的決策機(jī)制。
    物流名目正常注資大、周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)多，因而要深化考察鉆研綜合市面需要，迷信肯定注資方案，對(duì)于名目的各族能夠計(jì)劃停止可行性論據(jù)，評(píng)價(jià)計(jì)劃危險(xiǎn)發(fā)作的或然率和喪失水平，衡量利害，選定最優(yōu)注資計(jì)劃。注資決策作為整個(gè)注資進(jìn)程始點(diǎn)起著基本性的作用，少量失利的注資名目是由注資決策的弄錯(cuò)千上萬(wàn)的。于是，要進(jìn)步?jīng)Q策者的決策，構(gòu)建迷信無(wú)效的決策機(jī)制，根絕和縮小決策失識(shí)。
    2、增強(qiáng)物流名目注資治理，加強(qiáng)抵擋運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)威力。
    物流名目注資計(jì)劃未經(jīng)選用，就對(duì)于付諸施行。名目運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)大小起源于名目獲利威力和注資回收威力。防備名目運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)，一是應(yīng)放慢名目建立速度，浪費(fèi)名目注資，優(yōu)良高效建好名目。二是增強(qiáng)名目運(yùn)營(yíng)治理，加強(qiáng)其注資回收威力。三是增強(qiáng)名目財(cái)務(wù)進(jìn)出治理，加強(qiáng)其注資回收威力，經(jīng)過(guò)增多財(cái)務(wù)支出，浪費(fèi)財(cái)務(wù)收入，完成運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以到達(dá)盡快回收名目注資手段，從而有益于防備運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。
    3、嚴(yán)厲的政策治理。
    物流企業(yè)正在營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的政策治理能夠防止大全體危險(xiǎn)。因而，要有嚴(yán)厲的章程政策，將任務(wù)中涌現(xiàn)的義務(wù)落實(shí)到集體，串聯(lián)合有關(guān)的賞罰機(jī)制，將人造緣由形成的弄錯(cuò)降到最低。關(guān)于能夠涌現(xiàn)成績(jī)的中央，應(yīng)制定特地的審查政策，將操作流水線停止規(guī)范化解決，對(duì)于整個(gè)物流效勞政策化治理，保障物流零碎的順暢營(yíng)運(yùn)。一范圍要抵消息零碎和軟件設(shè)施停止特地的檢修和頤養(yǎng)，防止軟件的毛病形成物流效勞環(huán)節(jié)中的過(guò)失；另一范圍效勞流水線過(guò)分規(guī)范化，有章可循，縮小人造緣由形成的危險(xiǎn)。
    4、構(gòu)建穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)同伴聯(lián)系。
    升高注資危險(xiǎn)，又可以正在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)修重型企業(yè)保守的治理經(jīng)歷。率先將原部分容易倉(cāng)儲(chǔ)或者運(yùn)載效勞停止重組，構(gòu)成一度無(wú)機(jī)全體，而后正在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的根底上停滯新的業(yè)務(wù)，依據(jù)本身實(shí)體對(duì)于指標(biāo)存戶(hù)停止定位，踴躍尋覓物流效勞需要企業(yè)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)一直溝通，理解存戶(hù)所需物流效勞的詳細(xì)形式，以及對(duì)于物流設(shè)備的請(qǐng)求，調(diào)查該企業(yè)的物流效勞需要能否正在名目的效勞威力內(nèi)，假如相符請(qǐng)求，聯(lián)合實(shí)踐為存戶(hù)企業(yè)停止物流流水線的設(shè)想，并與企業(yè)進(jìn)一步商討，最初制定規(guī)范的效勞流水線后，簽署臨時(shí)物流效勞合約，停滯為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)同伴聯(lián)系，活期停止溝通，一直改良任務(wù)中具有的有余，進(jìn)步物流效勞品質(zhì)，以強(qiáng)固競(jìng)爭(zhēng)形式的穩(wěn)固性。同聲咱們能夠思忖采取與競(jìng)爭(zhēng)同伴利益一體化的形式保障存戶(hù)的穩(wěn)固性，親密關(guān)心存戶(hù)的資信情況，關(guān)于資信情況好、停滯威力強(qiáng)的存戶(hù)，可思忖經(jīng)過(guò)合資、彼此占優(yōu)的形式將物流名目的停滯與消費(fèi)企業(yè)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)興起，兩者彼此依存，單獨(dú)停滯。
    1.1名目公司。
    1.2名目簡(jiǎn)介。
    1.3存戶(hù)根底。
    1.4市面時(shí)機(jī)。
    1.5名目注資價(jià)格。
    1.6名目資金及競(jìng)爭(zhēng)。
    1.7名目順利要害。
    1.8公司任務(wù)。
    1.9經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    2.0公司引見(jiàn)（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    2.1公司機(jī)構(gòu)構(gòu)造。
    2.2[歷史]財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。
    2.3公司天文地位。
    2.4公司停滯策略。
    2.5公司外部掌握治理。
    3.0名目引見(jiàn)（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    3.1物流名目開(kāi)拓指標(biāo)。
    3.2物流名目開(kāi)拓思緒。
    3.3物流開(kāi)拓的資源情況。
    3.4名目天文地位與背景。
    3.4.1名目所正在首都。
    3.4.2名目所正在鄉(xiāng)村。
    3.6名目建立根本計(jì)劃。
    3.6.1計(jì)劃建立年限與階段。
    3.6.2名目計(jì)劃建立根據(jù)。
    4.0市面綜合4.1中國(guó)物流市面。
    4.2海域物流市面停滯趨向。
    4.3海域物流市面停滯特性。
    4.4指標(biāo)市面綜合4.6合作對(duì)于手綜合5.0停滯策略與施行方案（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    5.1施行策略。
    5.2合作戰(zhàn)略。
    5.3營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
    5.3.1客源市面定位。
    5.3.2定價(jià)戰(zhàn)略。
    5.3.3宣揚(yáng)促銷(xiāo)戰(zhàn)略。
    5.3.4整并網(wǎng)傳戰(zhàn)略與措施。
    5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
    5.4策略競(jìng)爭(zhēng)同伴。
    5.5名目施行速度。
    6.0名目swot分析綜合6.1劣勢(shì)綜合6.2弱勢(shì)綜合6.3時(shí)機(jī)綜合6.4要挾綜合6.5swot分析綜合7.0名目治理與人員方案（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    7.1名目治理。
    7.2品質(zhì)掌握零碎。
    7.3名目工事速度治理系統(tǒng)。
    7.4人工資源開(kāi)拓及治理。
    8.0危險(xiǎn)綜合與躲避對(duì)于策。
    8.1危險(xiǎn)綜合8.2危險(xiǎn)躲避。
    9.0輸入預(yù)算與資金運(yùn)籌帷幄。
    9.1名目中小企業(yè)籌融資需要與存款形式。
    9.2名目資金運(yùn)用方案。
    9.3中小企業(yè)籌融資資金運(yùn)用方案。
    9.4存款形式及還款保障。
    10.0財(cái)務(wù)估算（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    10.1支出展望。
    10.2財(cái)務(wù)假定與環(huán)境。
    10.3名目總利潤(rùn)與盈利預(yù)算。
    10.4名目現(xiàn)金流量。
    10.5名目主要財(cái)務(wù)表針。
    10.6損益失調(diào)綜合10.7遲鈍性綜合11.0公司有形財(cái)產(chǎn)價(jià)格綜合（參考兆聯(lián)公司的生意方案書(shū)范文：物流生意方案書(shū)沙盤(pán)體例）。
    11.1綜合辦法的取舍。
    11.2收益年限確實(shí)定。
    11.3根本數(shù)據(jù)。
    11.4有形財(cái)產(chǎn)價(jià)格確實(shí)定。
    備件。
    http://。
    1財(cái)務(wù)報(bào)表。
    2有關(guān)證實(shí)資料。