最新淺談企業(yè)文化論文(模板8篇)

2025/6/9 21:58:40

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    人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    淺談企業(yè)文化論文篇一
    中國加入wto,可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須瞄準世界上先進科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗,采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段,迅速發(fā)展本企業(yè),同時必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是:重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化,使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神形成一個有機的統(tǒng)一體。
    何謂企業(yè)?盡管從不同的角度有著不同的解釋,但詹森和麥克林(jensenandmeekling,1976)對企業(yè)的定義更為貼切。他們把企業(yè)定義為一種組織,這種組織如同大多數(shù)其他組織一樣,是一種法律虛構(gòu),其職能是為個人之間的一組契約關(guān)系充當(dāng)連接點;就企業(yè)而言,這“一組契約關(guān)系”就是勞動所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費者之間的契約關(guān)系。由此可見“企業(yè)既是個人之間一組契約關(guān)系的連接點,又是一個層次組織”,也證明了企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟單位,而且是一個聯(lián)系個人、組織和社會的紐帶。
    因而,企業(yè)除了它經(jīng)濟功能外,它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。企業(yè)文化,指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映??梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標準。
    一個優(yōu)秀的“企業(yè)文化”的理念的提出、建設(shè)與最終形成,是靠人來實現(xiàn)的,應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)全體員工的努力的結(jié)果,但是在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些“能抓住機會引進新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方式,改進企業(yè)的組織機構(gòu),勇于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營者”。在信息不對稱的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的能力,被稱為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神??梢哉J為在企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家精神始終是起主導(dǎo)作用的。
    企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟活動的基本單位,又有其宏觀的社會經(jīng)濟背景。理論和實證都表明,企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體,是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。
    首先,企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力,核心競爭力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,可能不是最直接的表現(xiàn)因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進員工的全面發(fā)展,通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工,近而增強企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。
    企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量;二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素,強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào);四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
    其次,企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果,任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成,既受到一定的企業(yè)文化的制約,又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此,產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
    換句話說,企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標準將在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務(wù)之中得以體現(xiàn)。這正是我們在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)時,同時強調(diào)產(chǎn)品文化的原因之所在。
    最后,企業(yè)文化建設(shè)是靠人實現(xiàn)的,其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng)造的,企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結(jié)果,這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時,我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出,在路線確定后,干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展,與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化,往往表現(xiàn)出企業(yè)家對其所處的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境的一種理念。
    在企業(yè)理論有關(guān)企業(yè)家的論著中,強調(diào)企業(yè)家的職能主要在于實施管理與決策的同時,文化價值標準一直受到強烈的關(guān)注。在信息不對稱的客觀經(jīng)濟環(huán)境中,“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴,而且靠直接觀察是得不到的。換言之,決策不僅受到客觀信息的支配,而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷。”可見,企業(yè)家及其個人的文化價值標準,在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中,有作十分重要的作用。從某種意義上講,企業(yè)文化是企業(yè)家個人價值標準在企業(yè)中的體現(xiàn)與實現(xiàn)。
    綜上所述,企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神,它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。同時,企業(yè)文化是具體的,即不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,有不同的企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)價值標準。企業(yè)的產(chǎn)品文化更是具體的,不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)反映的是不同企業(yè)的精神、風(fēng)格、價值標準。因此,企業(yè)文化建設(shè)不能“千篇一律”,應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,進行具體的設(shè)計定位。
    淺談企業(yè)文化論文篇二
    在競爭日趨激烈的市場背景下,企業(yè)要生存,要發(fā)展,必須要有凝聚力。今天,企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。因此,抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
    企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力,如此,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
    實踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè),就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ),另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,有利于促進員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說,有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力。
    培養(yǎng)企業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀,增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合,為企業(yè)的`發(fā)展奉獻自己,實現(xiàn)人生價值,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
    企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng),要留住好的人才,就必須有一套合理有效的激勵機制,使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
    學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進一步提高。因此,提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn),同時建立相應(yīng)機制,鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué),崗位成才,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
    淺談企業(yè)文化論文篇三
    一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè),取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,發(fā)揮員工的主觀能動性,這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系,就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中,這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
    企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理開發(fā)進一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制,就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念,堅持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平”的分配理念,反對“任人唯親”,反對平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團隊,努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。
    重視人力資源開發(fā),實施人才管理,是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人,激發(fā)人的工作熱情,著眼點在于滿足員工的合理需求,從而進一步的調(diào)動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時,應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來,企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時,還要求考察他的價值觀,使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當(dāng)成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念,激發(fā)員工的行為動向,改造員工的道德人格,強化員工的工作精神。
    企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,徹底打破身份界限,實行人才崗位競聘制,真正形成“能者上,平者讓,相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制,為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質(zhì)教育,既要提高文化素質(zhì),又要提高思想素質(zhì),廣泛開展員工職業(yè)道德教育,規(guī)范員工行為,是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺,讓員工了解企業(yè)文化的精髓,增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn),從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設(shè),嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平,誰做得多、對企業(yè)的貢獻大,誰獲得的報酬就豐厚,這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率,也最能激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,從而促進企業(yè)效益的提高,員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化,促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。
    總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
    淺談企業(yè)文化論文篇四
    作者:中國電力… 文章來源: 點擊數(shù):
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    前言
    一、班組安全文化建設(shè)的理念
    1.1零原則
    任何人都不愿意受到傷害或者患病,而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富,總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志,就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。
    1.2危險預(yù)知原則
    必要現(xiàn)實零事故原則,須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來,加以控制和解決,從根本上防止事故的發(fā)生。因而,應(yīng)在事故發(fā)生之前,發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素,同時對那些可能成為事故的危險因素進行預(yù)知和預(yù)測,并盡力排除。
    1.3全員參加原則
    全員參加,即大家一起共同,站在每個人的立場與工作崗位角度,主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素,以無事故和無疾病為目標,共同努力做到預(yù)先推進安全衛(wèi)生管理。
    二、班組危險預(yù)知活動是企業(yè)班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
    2.1定義
    和崗位責(zé)任制,進行崗位安全教育,真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。危險預(yù)活動分危險預(yù)知訓(xùn)練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素,制定預(yù)防措施,后一階段重點落實預(yù)防措施。
    2.2班組危險預(yù)知活動的內(nèi)容
    通過危險預(yù)知活動,應(yīng)明確以下幾個問題:
    1)作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間;
    2)作業(yè)現(xiàn)場狀況;
    3)原因分析;
    4)潛在模式;
    5)危險控制措施。
    2.3危險預(yù)知活動程序
    2.4組織班組危險預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題
    (1)加強領(lǐng)導(dǎo),要求根據(jù)危險源辨識的結(jié)果,pdca循環(huán)模式擬定預(yù)知訓(xùn)練課題計劃,分批分期下達到班組開展活動,并將實施結(jié)果納入考評內(nèi)容。
    (2)班組長準備,活動前要求班組長對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備,以便活動時心中有數(shù),進行引導(dǎo)性發(fā)言,節(jié)約活動時間,提高活動質(zhì)量。
    a發(fā)現(xiàn)問題
    b研究重點
    c提出措施
    d制定對策
    (4)訓(xùn)練形式直觀,多樣化,班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況,畫一些作業(yè)示意圖,便于大家分析討論。
    2.5工前五分鐘活動
    工前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作的應(yīng)用,由作業(yè)負責(zé)人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進行、四確認?,并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業(yè)應(yīng)作業(yè)安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。
    淺談企業(yè)文化論文篇五
    在中國,甚至在世界,“海爾”的知名度應(yīng)該算是非常高了,由一家小小的民營企業(yè)蛻變?yōu)橐患沂澜珥敿獾募译娖髽I(yè)之一,海爾的成長之路見證了中國由弱到強的過程。一家企業(yè),要立足于市場,必定要有自己獨特的市場優(yōu)勢,而海爾的優(yōu)勢在哪里呢?我不想去翻閱資料,也不想去聯(lián)網(wǎng)查找,在我腦海里,關(guān)于海爾最深的印象有兩個:一是,當(dāng)年,海爾生產(chǎn)的冰箱出現(xiàn)了一點小小的瑕疵,當(dāng)時的廠長毅然決定,砸掉冰箱,重新生產(chǎn),絕不讓有問題的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上;二是,海爾推行人性化的產(chǎn)品方向,客戶可以根據(jù)特別的需要獲得獨特的產(chǎn)品。總結(jié)這兩個故事,就很容易得出海爾的成功之路的內(nèi)涵——質(zhì)量和創(chuàng)新。
    無完人。”這樣看來,我們或多或少都會有些不足之處。人非生而知之者,要改變這些不好的言行,首先就應(yīng)當(dāng)要認識到自己身上的不足之處,每天自我反思。然后通過行為來糾正這些不良的言行。行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣改變性格,性格決定命運。多優(yōu)作為一家教育企業(yè),要培養(yǎng)出優(yōu)秀的杰出的學(xué)生,首先就應(yīng)該要從員工自身的素質(zhì)入手。只有渾身充滿了正能量,素質(zhì)優(yōu)秀的,行為端正的教師,才能給學(xué)生正確的示范和學(xué)習(xí)的榜樣。用自己的一言一行,來糾正學(xué)生的不良習(xí)慣,給學(xué)生正確的指引。
    行為養(yǎng)成習(xí)慣,良好的習(xí)慣是需要不斷的反復(fù)的訓(xùn)練才能形成的。中學(xué)生有日常行為規(guī)范,對學(xué)生的言行進行約束和指引,而我們也應(yīng)該對自己的行為進行約束,除了自律以外。也可以制定一個日常行為規(guī)范準則,評選出優(yōu)秀的規(guī)范的員工作為大家的榜樣。欲速則不達,這些行為規(guī)范的培養(yǎng),需要長久地堅持下去。最終就能形成一個企業(yè)獨特的文化氛圍,成為這個企業(yè)的精神支柱。
    家企業(yè),如果要體現(xiàn)自己的誠信的品質(zhì),就要通過規(guī)范的制度來實現(xiàn)。
    此外,一家企業(yè),要立足于市場,創(chuàng)新是不可缺少的靈魂。身處和平盛世的當(dāng)代中國,作為一個中國人,該為祖國的成功歡呼驕傲,在改革的浪潮中,體現(xiàn)出自己的價值。往大了說,中國現(xiàn)在所取得的成功,與改革創(chuàng)新是分不開的,“摸著石頭過河”最終演變成了中國特色的社會主義,成為了其他國家爭相效仿的榜樣。而落后就要挨打,這更是亙古不變的真理。在信息化的今天,改革與創(chuàng)新也是每家企業(yè)所應(yīng)該必備的生存靈魂。作為一家立足教育的企業(yè),尤其是課后輔導(dǎo)的模式的企業(yè),我們根本是沒有任何經(jīng)驗可循,所有的一切都需要我們自己摸索,這就要求我們在工作中總結(jié)成功或者失敗的經(jīng)驗,吸取這些經(jīng)驗,然后不斷的進步。我們要有一種“山高我為峰,敢為天下先”的氣概,不斷改革和創(chuàng)新更有利于發(fā)展的工作模式和工作制度。對現(xiàn)在所存在的問題,也能有直面的,壯士斷腕的勇氣,打破遵循守舊的思想。我想,要做到創(chuàng)新這一點,就要打破一言堂的習(xí)慣,采用民主集中制度,在工作中甚至是生活中所面臨的問題,群策群力,共商大計,找到最適合最切實的辦法。
    立足質(zhì)量,講究誠信,勇敢創(chuàng)新。這是一家企業(yè)的生存之道。要做到這些就應(yīng)該要提高員工素質(zhì),規(guī)范工作制度,實行民主原則。這就是我對企業(yè)文化的淺見,俗語云:嘴上說來終覺淺,絕知此事要躬行。切實的行動才是成功的基石,一起努力用行動實現(xiàn)價值吧。
    淺談企業(yè)文化論文篇六
    摘要創(chuàng)新是為人類所特有的認知和實踐能力,對社會、個人以及企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動作用。創(chuàng)新包括社會制度、生產(chǎn)力、思維能力、文化的革新,其中文化的創(chuàng)新可以為其他方面的革新提供精神支持,使得文化創(chuàng)新的精神成果轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。本文將談一下怎樣進行電力企業(yè)的創(chuàng)新。
    關(guān)鍵詞電力企業(yè) 文化創(chuàng)新建設(shè)
    一個企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展,必須形成強有力的企業(yè)文化,從而為企業(yè)發(fā)展提供無形的精神凝聚力和精神力量。在電力企業(yè)中,文化建設(shè)問題尤為突出。具體表現(xiàn)為:將企業(yè)文化與思想政治教育混為一談,不能進行區(qū)分學(xué)習(xí)。因此員工無法正確理解企業(yè)文化為何物,也就無法形成積極向上的企業(yè)凝聚力,更無法進一步提升員工素質(zhì),進而反作用于企業(yè)生產(chǎn)。為此,要想使得企業(yè)獲得長遠發(fā)展,必須創(chuàng)新電力企業(yè)文化,才能促進企業(yè)發(fā)展。
    一、當(dāng)前電力企業(yè)文化淺談
    當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展狀況喜憂參半,部分優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)建立起屬于自己的企業(yè)文化,但大部分企業(yè)呈現(xiàn)缺少精神內(nèi)殼的現(xiàn)象。電力企業(yè)文化的發(fā)展情況尤為典型,亟待創(chuàng)新。其弊病主要表現(xiàn)為無法將文化建設(shè)與政治思想教育區(qū)分出來,建設(shè)純粹的企業(yè)文化,電力企業(yè)的文化對企業(yè)的支持力度微弱,不能有效發(fā)揮文化建設(shè)的反作用。因此,創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)的意義重大,不僅可以提高員工素質(zhì),促進生產(chǎn)增長,更重要的是提升了企業(yè)的精神凝聚力。
    二、進行文化創(chuàng)新的意義
    (一)形成強有力的企業(yè)凝聚力和向心力
    國家有民族精神,來提供國民的精神支柱。那么企業(yè)也必須具備自己的企業(yè)文化,以凝聚全員的心力,借以提升員工的生產(chǎn)積極性、榮譽感和使命感。只有強有力的凝聚力才能形成整體效應(yīng),產(chǎn)生良好的效果。
    (二)規(guī)范職工行為,打造良好形象
    主要表現(xiàn)在兩大方面:(1)外在約束,良好的企業(yè)文化熏陶可以是職工保持良好的精神風(fēng)貌,進而打造出積極向上的企業(yè)風(fēng)尚。(2)內(nèi)在約束,優(yōu)秀的文化熏陶并不是被動的,而應(yīng)該內(nèi)化為職工自覺的吸收過程,自覺學(xué)習(xí)、自覺接受。從而在內(nèi)在的精神層面形成符合主流的價值觀。
    (三)加強企業(yè)內(nèi)部的交流
    優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的過程,也是企業(yè)內(nèi)部互相交流,互相溝通的過。在這一過程中,不可避免的產(chǎn)生職工之間,上級與下級之間的交流互通。進而加強了內(nèi)部的信息交流,使得企業(yè)文化氛圍更加融洽和諧。
    三、淺談電力企業(yè)文化創(chuàng)新
    (一)樹立有特色的企業(yè)價值
    企業(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中所信奉的基本理念和追求的目標。企業(yè)價值觀同時也是企業(yè)全體或大部分員工一致同意的有關(guān)企業(yè)意義的最終判斷,是企業(yè)人格化的結(jié)晶。企業(yè)價值觀作為企業(yè)員工的共同理念,給企業(yè)立足和發(fā)展指明了基本的方向和操作指南。
    (二)形成典范的企業(yè)精神
    這是一個企業(yè)在長期經(jīng)營和獨立發(fā)展的過程中,在繼承先前優(yōu)良風(fēng)尚的基礎(chǔ)上,以適應(yīng)時代的發(fā)展變化,由企業(yè)管理者積極倡導(dǎo)、全體職工自覺施行而形成的符合企業(yè)的信念、促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的群體意識,它內(nèi)涵豐富。囊括企業(yè)的個性特征、團體精神、現(xiàn)代意識以及自覺的群體意識,通過多種多樣的形式表現(xiàn)出來,例如,廠規(guī)、廠訓(xùn)等等。
    (三)樹立良好的企業(yè)形象
    企業(yè)形象是體現(xiàn)企業(yè)文化個性精神的外在表現(xiàn)。其中電力企業(yè)的形象特征應(yīng)具體表現(xiàn)為對國家和對社會的強烈社會責(zé)任感、“國民電業(yè)為人民”的負責(zé)意識;同時也體現(xiàn)在具備優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量;更體現(xiàn)在能夠正確處理國家、集體以及個人三者的利益關(guān)系,形成良好的平衡關(guān)系。做到收費合理;工作作風(fēng)嚴謹踏實、企業(yè)內(nèi)部團結(jié)等。
    (四)建立可靠的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
    文化網(wǎng)絡(luò)指的是電力企業(yè)中非建制化的信息傳播方式,往往與非正式的組織相互聯(lián)接在一起。在企業(yè)崗位責(zé)任制的角度來看,每個人要做到各司其職,不干涉其他部門和組織的正常運行。但同時,這并不是意味著員工之間互不聯(lián)系。在企業(yè)中,每個人的角色都不是單一的,而是雙重甚至是富有多樣性的。如傳播非正式消息、形成小集團等。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)是獨立于企業(yè)的正式建制系統(tǒng)之外,不區(qū)分地位和工作特點,可以把企業(yè)內(nèi)的各類人員聯(lián)接在一起,從而影響著企業(yè)內(nèi)的各種決策和協(xié)調(diào)事宜。
    (五)塑造企業(yè)的習(xí)俗和禮儀
    禮儀是任何社會、家庭和企業(yè)所必須的。企業(yè)的習(xí)俗和禮儀具體指代的是企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的、有計劃的日常事務(wù),其本質(zhì)上是要培育尊重人、關(guān)心人、愛護人的行為規(guī)范,追求建立更高層次的企業(yè)價值觀,可以賦予企業(yè)深厚的人情味,從而使企業(yè)的職工之間、企業(yè)與大眾之間充滿人性化的情感。這是企業(yè)文化建設(shè)中的不可缺少的部分。
    四、結(jié)語
    建設(shè)具有中國特色的電力企業(yè)文化,需要具備電力企業(yè)文化建設(shè)的先進意識,才能激發(fā)職工的斗志,使職工精神面貌煥然一新,進而表現(xiàn)企業(yè)的獨特魅力。例如:海爾集團的“砸碎非合格冰箱”行動,追求“零缺陷”,樹立了良好的思想觀念,進而確立了過硬的質(zhì)量意識,奠定了永不停止創(chuàng)新和進取的企業(yè)文化。因此,創(chuàng)新電力企業(yè)文化要多方面共同發(fā)力,才能有所進步。
    參考文獻
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    淺談企業(yè)文化論文篇七
    這則寓言反映出這樣一個不容忽視的問題:在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的,往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失,使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。
    首先,我們必須知道企業(yè)執(zhí)行力如何產(chǎn)生的,據(jù)考證眾所周知的敖包最初時卻是草原上的導(dǎo)航標志———路標。按理說,建造路標是人人得益的事情,并且,牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事,然而,放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標,的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻,某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想,那么路標的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了,誰都需要路標,但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài),最終好事難成。然而蒙古人的解決方案讓人叫絕,他們將自己的信仰賦予到路標上,讓路過的每個人都主動地在祈福中完成了自己對路標的建設(shè)。由此可見,沒有信仰,制度就形同虛設(shè);沒有信仰,就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。執(zhí)行力來自于企業(yè)文化同時被教條般的企業(yè)信仰所完善。
    我們見過太多諸如?求實?、?奮進?、?爭創(chuàng)一流?此類的詞語,但是,他們把標語貼在墻上,卻沒有寫進員工的心里。
    顯然,企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的,美國一家公司的創(chuàng)辦人曾經(jīng)在1866年說過這樣一段話:?我們要造好船,如果可能的話,賺點錢。如果必要的話,賠點錢。但永遠要造好船。?直到1987年,他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方,成為公司的文化和信仰。
    然而,僅僅是創(chuàng)辦者的影響是不夠的,企業(yè)文化得以成為信仰,它是吸收歷史,總結(jié)現(xiàn)在,立志未來所提煉出來的,它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印。它需要一個從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制和灌輸過程。
    目前,公司正在逐步建立一套高效完善的培訓(xùn)體系。并進行著與企業(yè)執(zhí)行力文化相關(guān)的一系列培訓(xùn)與考核,通過這些培訓(xùn)讓員工知道了:忠誠,對他們來說,就是執(zhí)行,將上級的思想貫徹落實下去,簡而言之就是識大局做小事。他們要做的就是執(zhí)行落實工作任務(wù),要考慮的是如何去做,而不是要不要做,有沒有必要做的問題,要不要做是由上級來決斷的,他們會有個整體的考慮,不是要他們?nèi)ヅ卸ㄔ摬辉撟?。有困難我們要去克服;有不合理的地方,先做了再說讓它暴露出來,然后再去糾正完善。但不能一開始我們的第一直覺就是質(zhì)疑并加以堅決反對,可以講很多條不做的理由,諸如不合常規(guī),不合傳統(tǒng)做法等,那樣的話,他們就選擇了平庸,而不是去改變自己以求做得更好。工作時推諉塞責(zé),有問題時不思自省,卻以各種借口來遮掩自己的責(zé)任,他們需要做的是給自己定一個高于其他人的標準,做出改變的決定,選擇完美而不是平庸,然后付諸行動。
    確立?只為成功找辦法,不為失敗找借口?的理念,要想干,辦法總是有的,不想干,理由總是有的。
    確立?關(guān)心成就大事,用心關(guān)注細節(jié)?的理念,養(yǎng)成?誠實做人,踏實做事?的習(xí)慣。?天下大事必做于細,天下難事必做于易??小事成就大事,細節(jié)成就完美?。做人做事,情同此理。點點滴滴鑄就質(zhì)量,日積月累打造品牌。貴在堅持,難在堅持,成在堅持。確立?公司是一部完整的‘機器’,運轉(zhuǎn)(執(zhí)行)不要卡殼在我手里?的理念,發(fā)揚懂得感謝,珍惜合作的團隊精神。顧全大局,團結(jié)協(xié)作。
    但是企業(yè)執(zhí)行力文化并不僅僅是為了激勵和約束普通員工,更應(yīng)該激勵和約束的,恰恰是我們自己,我們需要首先把自身塑造成企業(yè)執(zhí)行力文化的楷模。因為我們的一言一行都對企業(yè)執(zhí)行力文化的形成起著至關(guān)重要的作用。我們既可能是文化、制度的塑造者,同時又可能是文化、制度的破壞者。比起其他員工來,我們掌握更多的信息和資源,因此我們就不應(yīng)該僅僅是一個起監(jiān)督作用的警察角色,而更應(yīng)該是一名教練。像是指揮一個新手開車一樣,要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學(xué)車的學(xué)員,而且必須陪著新手上路,指導(dǎo)他如何加減檔,如何踩油門;必須參與到具體的運營過程中。只有這樣,才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面地了解,才能找到執(zhí)行情況與預(yù)期之間的差距,并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。好的員工會在交流的過程中得到表現(xiàn),同時我們的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個部門中,此刻我們的公司會逐漸因為這種濃厚的人情味,而變得更加活潑、團結(jié)且開放透明。最終當(dāng)我們的員工都在企業(yè)執(zhí)行力文化中愉快做事時,管理中的?執(zhí)行力缺失?問題,就會有效改善,我們的公司也必將會變得高效而現(xiàn)代。
    淺談企業(yè)文化論文篇八
    一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義
    1、增強企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則及觀念的認同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產(chǎn)生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。
    2、加強信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產(chǎn)生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領(lǐng)會上級的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。
    3、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內(nèi)在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進行自我約束。
    二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則
    1、強化創(chuàng)建意識的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、精神、物質(zhì)的深刻變化,達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
    積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。
    3、服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實踐中,應(yīng)增強責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。
    4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。
    三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
    1、企業(yè)價值觀。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。
    2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、現(xiàn)代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。
    3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,收費合理;作風(fēng)嚴謹樸實、內(nèi)部團結(jié)等。
    4、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責(zé)任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調(diào)。
    內(nèi)部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。
    四、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題及應(yīng)采取的措施
    1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢作用來實現(xiàn)。
    2、電力企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新問題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機制、管理創(chuàng)新機制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達國家成熟運行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。
    3、電力企業(yè)的文化建設(shè)要與電力企業(yè)的思想政治工作相結(jié)合。從企業(yè)文化的角度來看,其核心層及精神層的內(nèi)容,如企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內(nèi)容直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān),這些內(nèi)容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個最好的形式。
    4、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理思想,因為人是企業(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經(jīng)濟視角實施企業(yè)管理的負效應(yīng),化消極因素為積極因素,進而極大地調(diào)動員工的積極性。