總結(jié)可以幫助我們梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高記憶能力。如何保持身心健康，追求幸福與快樂(lè)？以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士分享的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以從中獲取一些靈感和建議。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。
產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值，會(huì)更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實(shí)用性。
任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何方式來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
結(jié)合實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動(dòng)端電子商務(wù)渠道等進(jìn)行商品和服務(wù)的銷售。
目的，滿足各類消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進(jìn)行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費(fèi)者的需求和購(gòu)物體驗(yàn)為目的。
是什么促使這樣的結(jié)果？
社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費(fèi)者的工作生活活躍在各個(gè)渠道中，各個(gè)渠道中群體的形成等等。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，使實(shí)體店變成了商品的展廳，人們先在實(shí)體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對(duì)比價(jià)格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，而化解這個(gè)危機(jī)的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實(shí)體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機(jī)端商城，app商城，微商城，進(jìn)駐已有第三方移動(dòng)端電商平臺(tái)等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實(shí)，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！
用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫(kù)存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。
此外，還包括對(duì)顧客、商品庫(kù)存信息的全盤掌握。
全渠道給商家拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行交易；實(shí)體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開(kāi)更多全新的銷路，同時(shí)能將企業(yè)的資源進(jìn)行深度的優(yōu)化，通過(guò)線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓會(huì)員只使用一個(gè)id號(hào)可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計(jì)、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動(dòng)背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
2、活動(dòng)目的及意義。
3、活動(dòng)主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導(dǎo)老師。
6、贊助單位。
7、活動(dòng)對(duì)象。
8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
9、活動(dòng)流程。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。
…
2、中期活動(dòng)。
2.1彩排。
2.2場(chǎng)地布置。
2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開(kāi)始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。
…
3、后期工作。
3.1場(chǎng)地整理。
3.2活動(dòng)總結(jié)。
…
10、場(chǎng)地安排。
11、注意事項(xiàng)：
1、秩序維護(hù)。
2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見(jiàn)附錄1）。
…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。
物品名稱。
單價(jià)。
數(shù)量。
總價(jià)。
合計(jì)。
學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
xx社團(tuán)。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開(kāi)學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開(kāi)學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯懙臅r(shí)候一定要分開(kāi)，該什么寫什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的`、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：
一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度;
八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；
3、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)源于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。
第二段：制定目標(biāo)和計(jì)劃。
成功的戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計(jì)劃必須要能夠適應(yīng)未來(lái)的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保計(jì)劃是有成效的。同時(shí)，要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化及難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計(jì)劃的制定，與此同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。溝通是無(wú)法避免的，因此，要學(xué)會(huì)優(yōu)化溝通的方式方法。定期會(huì)議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上計(jì)劃進(jìn)程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)不是過(guò)程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊(duì)成員必須密切合作和充分配合，同時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識(shí)別和修正錯(cuò)誤和偏差?？傮w來(lái)說(shuō)，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時(shí)調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是一個(gè)涵蓋多個(gè)階段的，艱辛卻值得的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
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目錄。
1、市場(chǎng)背景分析。
（1）人口統(tǒng)計(jì)。
（2）消費(fèi)者狀況分析（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
2、營(yíng)銷環(huán)境分析(swot)。
（1）糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（2）能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
3、市場(chǎng)定位。
（1）購(gòu)買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）渠道策略。
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6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
前言。
我們2011級(jí)物流一班的七位同學(xué)設(shè)計(jì)了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢(shì)良好，而中山僅僅處在初級(jí)階段。隨著糖果產(chǎn)業(yè)的繁榮與糖果周邊產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨(dú)特的氣質(zhì)。
針對(duì)本組的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃，我們首先要對(duì)中山糖果市場(chǎng)，即有可能影響“糖果屋”的營(yíng)銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過(guò)上網(wǎng)及一些報(bào)刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營(yíng)銷環(huán)境的資料。根據(jù)搜集第一手資料的要求，設(shè)計(jì)了一份有關(guān)糖果屋的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，獲得相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容。
本調(diào)研報(bào)告撰寫的分工為：“糖果屋市場(chǎng)背景”由李建恒負(fù)責(zé);“營(yíng)銷環(huán)境的分析”由談內(nèi)媛負(fù)責(zé);“市場(chǎng)定位”由吳文業(yè)負(fù)責(zé);“營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負(fù)責(zé)；“營(yíng)銷組合策略”由張雅妍負(fù)責(zé)；“促銷預(yù)算，行動(dòng)方案控制”由戴文靜、葉偉健負(fù)責(zé)。
由于時(shí)間倉(cāng)促，編者的水平有限，報(bào)告中難免有所失誤，敬請(qǐng)指正，謝謝。
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一．市場(chǎng)背景分析。
1）人口統(tǒng)計(jì)。
市統(tǒng)計(jì)局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國(guó)人口普查公報(bào)顯示，中山目前有常住人口312.89萬(wàn)人。我市總?cè)丝谛詣e比不斷升高，外來(lái)人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬(wàn)人，占53.07%；女性人口為146.46萬(wàn)人，占46.93%。總?cè)丝谛詣e比（以女性為100，男性對(duì)女性的比例）113.09，比全省的總?cè)丝谛詣e比109高出4.09。
2）消費(fèi)者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛(ài)。在糖果的喜好程度上進(jìn)行劃分后，經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數(shù)。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現(xiàn)，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛(ài)糖果，他們是糖果消費(fèi)的主要力量。目標(biāo)市場(chǎng)“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費(fèi)心理和模式。
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1．發(fā)燒型：
是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人，但數(shù)量有限，他們對(duì)新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨(dú)特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實(shí)用型：
是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購(gòu)買已有若干個(gè)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，以求得較好的價(jià)格和完全感。目前某些糖果品牌的產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購(gòu)買的想法。一般他們都隨風(fēng)，而不讓自己落伍。因此，糖果市場(chǎng)就需要這樣的口碑。
3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型壟斷競(jìng)爭(zhēng)：
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優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的產(chǎn)品、實(shí)惠的價(jià)錢形成了極大的優(yōu)勢(shì)。
2、識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)：
隨著糖果市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定和成熟，消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，各細(xì)分糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌也逐漸確定并且集中度越來(lái)越高。外資糖果品牌推廣力度的加強(qiáng)進(jìn)一步推動(dòng)和提升了國(guó)內(nèi)糖果行業(yè)品牌意識(shí)。由此，也預(yù)示著國(guó)內(nèi)糖果品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。糖果企業(yè)的利潤(rùn)水平將和品牌認(rèn)知度直接相關(guān)。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：
可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競(jìng)爭(zhēng)（3）形式競(jìng)爭(zhēng)：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己不僅與糖果制造商競(jìng)爭(zhēng)，還與餅家、精品店的制造商在競(jìng)爭(zhēng)。（4）通常競(jìng)爭(zhēng)：
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更廣泛地把所有爭(zhēng)取同一消費(fèi)者錢的人都看作是競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己在與所有的主要零食、精品的公司競(jìng)爭(zhēng)。
1.糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：
1、人無(wú)我有：動(dòng)漫糖集合兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)機(jī)、拓寬銷售市場(chǎng)。
2、消費(fèi)如潮：多以散件出售，價(jià)錢便宜，同時(shí)提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)定制：新穎、有特點(diǎn)、有個(gè)性、時(shí)尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動(dòng)漫糖果屋分三大類，數(shù)百單品，動(dòng)漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風(fēng)情！
可愛(ài)型系列。
硬糖系列。
軟糖系列。
功夫棒棒糖系列。
巧克力系列。
婚慶喜糖系列。
進(jìn)口品牌系列。
禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實(shí)現(xiàn)最大化市場(chǎng)份額。使銷售渠道更廣，利潤(rùn)空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、更新造出有特色、深受消費(fèi)者歡迎的糖果造型。7、意味深遠(yuǎn)：自定diy糖果可以作為禮品贈(zèng)送。劣勢(shì)：
1、經(jīng)驗(yàn)、資金比較不足。
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2、在物流方面、出貨、配貨速度相對(duì)較弱3、競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，還沒(méi)有樹(shù)立品牌效益。
總結(jié)。
吸取，學(xué)習(xí)國(guó)際知名品牌糖果行業(yè)。
2.能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
機(jī)會(huì)：
中國(guó)的糖果行業(yè)市場(chǎng)正在面臨的是一場(chǎng)全新的革命，傳統(tǒng)銷售理念已經(jīng)在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場(chǎng)日新月異的消費(fèi)者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產(chǎn)品一舉掌握糖果消費(fèi)最大人群，最旺時(shí)機(jī)，最多需求點(diǎn)。動(dòng)漫糖果：消費(fèi)人群以兒童和青少年居多；店鋪時(shí)尚、青春，目前市場(chǎng)還無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，投資前景廣闊，風(fēng)險(xiǎn)低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國(guó)人對(duì)婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機(jī)，為結(jié)婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
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針對(duì)這一現(xiàn)象，我們正努力研發(fā)制做出對(duì)身體健康有益的糖果，在生產(chǎn)過(guò)程中使用天然、健康、低糖原料，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場(chǎng)定位。
1.購(gòu)買行為的分析：
我們要根據(jù)不同的節(jié)日，推出不同的產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買和需求來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實(shí)者，我們還要根據(jù)消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的熱情程度來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品的人數(shù)來(lái)劃分市場(chǎng)。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
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現(xiàn)為主，而學(xué)生就是這一表現(xiàn)的一個(gè)重要群體。學(xué)生更多的是喜歡追求新潮時(shí)髦，希望給人一種與眾不同的感覺(jué)，有一種個(gè)性化的表現(xiàn)。我店所開(kāi)設(shè)的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學(xué)生的這個(gè)年齡段的人。糖果在年輕人中開(kāi)始盛行，已經(jīng)成為一種時(shí)尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個(gè)市場(chǎng)，所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是中低檔的消費(fèi)群體。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）銷售收入目標(biāo)。
我們牛牛糖果屋確保在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到中山糖果屋市場(chǎng)的5%。
確定以中山市石岐為營(yíng)銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經(jīng)常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
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戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是“一個(gè)中心兩步實(shí)施”一個(gè)中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實(shí)施：
第一步用3個(gè)月的時(shí)間采用網(wǎng)絡(luò)銷售，開(kāi)牛牛糖果屋的網(wǎng)店，讓更多的消費(fèi)者知道并了解我們。
第二步通過(guò)分析當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)卣撸脙芍寥甑臅r(shí)間在各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)設(shè)分店。
1.產(chǎn)品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產(chǎn)品為主導(dǎo)品牌，以給客人耳目一新的感受。在產(chǎn)品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費(fèi)人群對(duì)糖果口感、類型等的偏好。對(duì)較高檔次、新穎、高質(zhì)的糖果認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨(dú)特、異于傳統(tǒng)的糖果。另外，鑒于很多消費(fèi)者購(gòu)買糖果產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)為送禮。為此，在產(chǎn)品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據(jù)不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費(fèi)者。
2.價(jià)格策略。
糖果覆蓋多個(gè)價(jià)格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見(jiàn)到。
其中有許多是在一般商場(chǎng)超市看不到的產(chǎn)品。除了買回去自己品嘗。
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外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來(lái)。譬如造型可愛(ài)并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，所以可以滿足不同階層消費(fèi)者的需求。
3、促銷策略。
每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個(gè)季節(jié)店內(nèi)可以推出一系列的促銷計(jì)劃，包括價(jià)格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時(shí)候廣告包括網(wǎng)站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應(yīng)該重視的?？客緛?lái)養(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經(jīng)營(yíng)方式。
6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
（1）因?yàn)槲覀儗儆谝粋€(gè)新創(chuàng)立的糖果銷售點(diǎn).面對(duì)各大成立已久的銷售點(diǎn)或品牌.初期市場(chǎng)份額占糖果市場(chǎng)的10~20%愛(ài)好者.到中期我們會(huì)達(dá)到25~35%.后期達(dá)到35~40%。（2）促銷所達(dá)到的市場(chǎng)百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點(diǎn)或者品牌中..我們將從中吸引當(dāng)中的30~40%.而發(fā)生購(gòu)買行為的或許只有當(dāng)中的60~70%的人數(shù)。（4）因?yàn)橛型竞偷?.在旺季..一般持續(xù)2個(gè)星期..在淡季.持續(xù)1個(gè)月.并以節(jié)日為單位更改促銷計(jì)劃。（5）促銷手段大概有7個(gè)。旺季：
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(1)打折。
(2)可多買購(gòu)買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購(gòu)滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購(gòu)滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購(gòu)滿指點(diǎn)金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購(gòu)滿指定金額，可參加抽獎(jiǎng)。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
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2.牛牛糖果屋店面。
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重要領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快速的今天，制定出一份科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會(huì)，也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：重視內(nèi)外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實(shí)際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對(duì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個(gè)完整的環(huán)境分析，應(yīng)該包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出具有針對(duì)性和實(shí)際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是某些產(chǎn)品、某個(gè)品牌、某種技術(shù)及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在規(guī)劃中予以體現(xiàn)和保護(hù)。
第四段：制定有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問(wèn)題，要有超前的眼光?，F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，又必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)萎縮、國(guó)際政治變動(dòng)的影響，這一切都需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績(jī)效并最終實(shí)現(xiàn)愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實(shí)到具體的部門、崗位、工作，并以此為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)起來(lái)。加強(qiáng)溝通、積極推進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)細(xì)節(jié)，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要?jiǎng)?wù)實(shí)可行。除了以上所述的經(jīng)驗(yàn)之外，還要不斷地總結(jié)、反思、改進(jìn)、創(chuàng)新，來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
編制戰(zhàn)略如何規(guī)劃?下面5個(gè)方法可以為您提供參考和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過(guò)特別會(huì)議或品牌審核來(lái)制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個(gè)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒(méi)有什么關(guān)系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預(yù)算和某種類型的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會(huì)產(chǎn)生認(rèn)為這項(xiàng)工作會(huì)以某種方式產(chǎn)生一個(gè)連貫戰(zhàn)略的虛假預(yù)期。因此，要改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價(jià)值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價(jià)值的作用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會(huì)在每年規(guī)劃編制流程結(jié)束時(shí)感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問(wèn)題的焦點(diǎn)或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認(rèn)知聯(lián)系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會(huì)通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃編制流程，進(jìn)而提高對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的滿意度，來(lái)提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測(cè)重大挑戰(zhàn)和識(shí)別重要趨勢(shì)。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用，它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，由此對(duì)預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開(kāi)始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將有最大影響的戰(zhàn)略問(wèn)題。
但是，一種基于問(wèn)題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問(wèn)題將確保管理層不會(huì)在次要的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)趨勢(shì)將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過(guò)這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場(chǎng)外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)。在會(huì)議上，經(jīng)理們針對(duì)這些優(yōu)先任務(wù)對(duì)他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開(kāi)始(包括與所有高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問(wèn)題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)列表上的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序，然后指派經(jīng)理們對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究，并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對(duì)于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)的企業(yè)特別具有價(jià)值。
讓最有見(jiàn)識(shí)和最具影響力的人員參與討論，激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對(duì)困難問(wèn)題展開(kāi)真誠(chéng)和公開(kāi)的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示，太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。
如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對(duì)話，那么這種戰(zhàn)略對(duì)話將沒(méi)有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對(duì)話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對(duì)所討論問(wèn)題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開(kāi)。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項(xiàng)規(guī)則，還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè)，特別是跨業(yè)務(wù)單元的問(wèn)題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是，這種互動(dòng)可能會(huì)限制對(duì)話的真誠(chéng)和活力，并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的'討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會(huì)議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營(yíng)面臨的最重要問(wèn)題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團(tuán)隊(duì)事先對(duì)問(wèn)題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會(huì)議室內(nèi)的活力和參與度。
管理者對(duì)執(zhí)行一種基于問(wèn)題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡(jiǎn)單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來(lái)。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對(duì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上，強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)日才能得以全部實(shí)施。
有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡(jiǎn)潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合，解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見(jiàn)的變化和關(guān)鍵性問(wèn)題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來(lái)決定在某一特定年度對(duì)哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(jí)(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級(jí)的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但為了提供對(duì)業(yè)務(wù)單元績(jī)效更完整的評(píng)價(jià)，也可以采用一些運(yùn)營(yíng)方面的指標(biāo)。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?BR> (1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;
(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;
(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;
(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;
(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。
因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理?的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略的制定過(guò)程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。
核心策劃者法
在有些公司中，往往由某一個(gè)人——企業(yè)所有者、董事長(zhǎng)或?ceo?承擔(dān)戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點(diǎn)都來(lái)自于一個(gè)人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個(gè)人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進(jìn)行廣泛的討論，與具體部門的人員共同進(jìn)行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃，這個(gè)人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過(guò)程，對(duì)最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀察和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問(wèn)也會(huì)發(fā)揮一點(diǎn)作用。
如果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的主要人對(duì)于想那里發(fā)展、如何達(dá)到這一目的等問(wèn)題有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定需要考慮到許多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，以至于個(gè)人無(wú)法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個(gè)過(guò)程。
授權(quán)法
在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認(rèn)為可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識(shí)水平和能力的人員、對(duì)某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專門幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細(xì)節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)與技能、了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中來(lái)——這對(duì)那些擁有多種產(chǎn)品、開(kāi)展多種業(yè)務(wù)并且其經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)廣闊或發(fā)展相當(dāng)迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種明顯的優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)。市場(chǎng)的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責(zé)任委托給能夠快速采取行動(dòng)的直線管理者。
授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，可能缺乏充分的從上到下的指導(dǎo)，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)。直線管理者通常并沒(méi)有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗(yàn)，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見(jiàn)，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。
第二個(gè)不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過(guò)程中可能會(huì)更多地關(guān)注如何應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，而不是找到合適的公司定位或更科學(xué)地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機(jī)會(huì)。這些人可能沒(méi)有足夠的影響力，也沒(méi)有意愿和傾向去思考對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的主要方面進(jìn)行調(diào)整。
第三個(gè)不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯(cuò)誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時(shí)間和精力。
在負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過(guò)程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤的情況下，如果管理者遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開(kāi)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過(guò)程，這也是錯(cuò)誤的。
授權(quán)法可能面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)是最終所形成的戰(zhàn)略可能會(huì)受到某些富有影響力的下屬成員、某個(gè)強(qiáng)大的職能部門或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認(rèn)可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。
團(tuán)隊(duì)合作法
團(tuán)隊(duì)合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級(jí)人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。
內(nèi)部創(chuàng)新法
在采用內(nèi)部創(chuàng)新法的情況下，高層管理者鼓勵(lì)公司內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為新的產(chǎn)品線、新的業(yè)務(wù)提供建議。其基本思想就是充分發(fā)揮有發(fā)展前途的內(nèi)部人員的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們嘗試新的想法并采取一些新的戰(zhàn)略行動(dòng)。管理者的用意就是判斷那一個(gè)建議值得提供支持，為組織內(nèi)的創(chuàng)新者提供必要的組織和預(yù)算支持，讓他們的想法付諸實(shí)現(xiàn)。這樣，公司戰(zhàn)略的重要部分來(lái)自那些具有創(chuàng)新性的個(gè)人和群體——他們通過(guò)得到認(rèn)可的形式成功地提出某種方案，并最終在推出新產(chǎn)品、監(jiān)督公司進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)或者建立新的企業(yè)方面扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
對(duì)于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開(kāi)戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開(kāi)戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。
(一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。
(二)組織調(diào)整的內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。
(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則
組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：
1.分析成功的戰(zhàn)略實(shí)施所涉及的主要價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;
7.決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責(zé)任人。
一般講，技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個(gè)內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。
(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
按照戰(zhàn)略規(guī)定，應(yīng)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1.明確開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預(yù)期完成時(shí)間。
2.明確新產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
3.明確開(kāi)發(fā)的組織方式的意向，開(kāi)發(fā)方式包括自主進(jìn)行開(kāi)發(fā)、購(gòu)買技術(shù)驗(yàn)證性質(zhì)開(kāi)發(fā)、委托別人開(kāi)發(fā)、和別人合作開(kāi)發(fā)等。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金需求及其解決意向等。
(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)
1.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的重要性
(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高和改進(jìn)，都離不開(kāi)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。
(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)花錢少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)漱快，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常重要的措施。
(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。
2.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的來(lái)源
老產(chǎn)品之所以要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，是因?yàn)樵谶M(jìn)行本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)應(yīng)明確的內(nèi)容
(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的項(xiàng)目名稱和預(yù)期完成的時(shí)間。
(2)明確改進(jìn)項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
(3)明確改進(jìn)工作的組織方式的意向。
(4)明確改進(jìn)工作對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
(5)明確改進(jìn)活動(dòng)資金需求及其解決意向等。
(三)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造
技術(shù)改造是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見(jiàn)效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應(yīng)該充分總結(jié)和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進(jìn)行技術(shù)改造應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1.明確技術(shù)改造項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間。
2.明確技術(shù)改造項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
的組織方式的意向。
4.新技術(shù)改造對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三
引導(dǎo)語(yǔ)：，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何讓培訓(xùn)具備戰(zhàn)略價(jià)值，歡迎閱讀!
培訓(xùn)要具有戰(zhàn)略價(jià)值，就必須從戰(zhàn)略高度俯瞰全局，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，精準(zhǔn)定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略意圖，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力提升最強(qiáng)的，補(bǔ)足最短的，維持一般的。
所謂最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)拋身后的決定力量。 在這項(xiàng)能力上，我們已經(jīng)處于市場(chǎng)第一流的水準(zhǔn)，是絕對(duì)領(lǐng)先的，最需要做的就是繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，而且越遠(yuǎn)越好，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是業(yè)績(jī)提升的最佳杠桿，能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造巨大的效益。
正基于此，在這個(gè)層面絕對(duì)不能采用二流顧問(wèn)公司所謂補(bǔ)短板理論：先從最弱項(xiàng)做起。這將是最最致命的戰(zhàn)略失誤，既不能揚(yáng)長(zhǎng)，也未必能夠避短。
如何使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這正是讓培訓(xùn)具有戰(zhàn)略價(jià)值的至關(guān)重要的決定因素。
確定行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐案例來(lái)獲取快速?gòu)浹a(bǔ)自身劣勢(shì)能力的有效方法，不僅成本最低，而且效果最好。
如果企業(yè)能夠在最短時(shí)間之內(nèi)縮短這項(xiàng)能力與標(biāo)桿企業(yè)的差距，將會(huì)快速提升效率，加強(qiáng)成本管控能力，在管理層面加強(qiáng)組織能力。
唯一要謹(jǐn)慎的就是，標(biāo)桿學(xué)習(xí)本質(zhì)上是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，能夠輕易模仿而得到的能力，往往不是競(jìng)爭(zhēng)能力，也不需要在這方面有著務(wù)求反超標(biāo)桿幾個(gè)數(shù)量級(jí)的差距，這將把寶貴的資源投入到無(wú)意義的方向上去，反而會(huì)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。
我們與標(biāo)桿企業(yè)無(wú)甚差異的能力，主要是體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)層面，要思考如何使之向上述兩個(gè)朝向邁進(jìn)，要么在效益上比對(duì)手更好，要么在效率上比對(duì)手更高：
向上打，很可能放大原有優(yōu)勢(shì)(一般是在產(chǎn)品和服務(wù)上);
向下打，則很可能體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)(一般在效率和費(fèi)用上)，無(wú)論往哪個(gè)方向，只要做到極致都會(huì)加強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總經(jīng)理和員工，包括培訓(xùn)部組織者，都是利益相關(guān)方，他們的任何行為都體現(xiàn)著自己的價(jià)值主張。
之所以總經(jīng)理與員工在培訓(xùn)形式上有這樣的分歧，一個(gè)希望內(nèi)訓(xùn)，一個(gè)希望外訓(xùn)，其實(shí)不外乎是站在各自的利益角度看待問(wèn)題。
這家公司的總經(jīng)理是經(jīng)理人，不是股東。他所做的一切都是要給股東一個(gè)交代，無(wú)論是在商業(yè)利益上還是內(nèi)部管理上，都要考慮，之所以要選擇盡可能多樣化的課程：
從負(fù)向分析：基于歷年無(wú)效的培訓(xùn)，實(shí)屬無(wú)奈之舉，只能寄望通過(guò)增加課程的種類和數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)效果的'不足，也許在因業(yè)績(jī)壓力受到股東責(zé)難時(shí)，可以將培訓(xùn)結(jié)果的不理想作為自己和團(tuán)隊(duì)能力缺陷的擋箭牌。
如果真是這樣，那確是不足為外人道的了，更要為其冠之以冠冕堂皇的理由。而培訓(xùn)部對(duì)此莫測(cè)高深那是再正常不過(guò)的事情，總經(jīng)理又怎會(huì)把自己的如意算盤和盤托出呢。
也許，確還有其他原因：內(nèi)部培訓(xùn)在過(guò)程上更加可控，他更希望通過(guò)對(duì)過(guò)程的管控來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
但我一直以來(lái)的觀點(diǎn)就是，在交友上不憚以最大的善意揣測(cè)對(duì)方;在管理上卻不憚以最大的惡意來(lái)揣測(cè)對(duì)方。
員工希望外出培訓(xùn)，主要是有以下幾個(gè)原因：
一是自己對(duì)需要提升的能力比企業(yè)更清晰，需要的課程企業(yè)提供不了(可能是需求偏差，也可能是內(nèi)容深度，還可能是費(fèi)用預(yù)算等因素)，不需要的課程卻要為了顧全大局而勉為其難。
其實(shí)同某些國(guó)企一樣，眼看一年剩不了幾個(gè)月了，手里的預(yù)算還富裕不少，花不完這些錢可是要扣績(jī)效的，那干脆就一回，找?guī)讉€(gè)關(guān)系好的伙伴，挑一些鐘意的課程，列進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，又一個(gè)皆大歡喜的局面：事也就那么成了。
三是為大牌課程所惑，誤以為外面的世界很精彩，里面的世界很無(wú)奈，信奉“價(jià)格代表價(jià)值”，削尖了腦袋向往外訓(xùn)，一來(lái)可以彰顯身份，積攢些炫耀的資本;二來(lái)權(quán)當(dāng)外訓(xùn)為休閑，因?yàn)槠髽I(yè)又無(wú)嚴(yán)格的外訓(xùn)要求，諸如：寫不低于20000字的培訓(xùn)感想、不低于4小時(shí)的轉(zhuǎn)化培訓(xùn)......又何樂(lè)而不為呢。
培訓(xùn)組織者的想法非常簡(jiǎn)單，組織培訓(xùn)是本職工作，這件事情不做那是要丟掉飯碗的。寫到這里，莫名地我會(huì)想起一百多年前一個(gè)悲催的老人李鴻章，自嘲為“大清國(guó)的裱糊匠”，身在其，必謀其政，干的就是平衡多方利益卻又得不到好處的苦差使。
總經(jīng)理提自己的要求，得照辦，因?yàn)闆](méi)有說(shuō)服的力量和底氣;員工的需求也得照辦，因?yàn)闆](méi)有回絕的主張和建議。而恰恰兩方人馬的意見(jiàn)迥然不同，這下就變成了風(fēng)箱里的老鼠：兩頭受氣。
培訓(xùn)的組織者在戰(zhàn)略上，缺乏高見(jiàn)，不能提出有洞見(jiàn)性的觀點(diǎn)，以影響高層對(duì)培訓(xùn)的看法;在實(shí)務(wù)上，不夠精深，亦無(wú)法在實(shí)操上有任何改良策略。
于是，在這個(gè)狹小的利益空間里唯一的存身之道就是投機(jī)鉆營(yíng)、輾轉(zhuǎn)騰挪，不求自己的利益最大化，但求自己的傷害最小化，敷衍塞責(zé)就成了家常便飯。
事能不能辦好不是最重要的，只要辦了就行，此時(shí)不求有功但求無(wú)過(guò)，先把自己放在一個(gè)最安全的境地才是上上之選，而最安全的姿態(tài)就是體現(xiàn)出高度的“職業(yè)化”，用規(guī)章制度來(lái)為自己的不求變通建立起堅(jiān)固的堡壘(當(dāng)然，那些沒(méi)有見(jiàn)識(shí)的人也把這叫作“教條主義”或者“”)。管他什么主義呢，先活下來(lái)最重要，鬧得久了，他們也就習(xí)慣了，在時(shí)間方面于我有利，就這么打上一個(gè)持久戰(zhàn)吧。
長(zhǎng)此以往，確實(shí)上下對(duì)此也不抱任何過(guò)高的期望，只求下次的培訓(xùn)，無(wú)論形式也好、內(nèi)容也罷，能跟這次持平就行。
日復(fù)一日，隨著人員更替，套路如昔，大家不僅對(duì)此習(xí)以為常，甚至更認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，若再鬧出新的動(dòng)靜，似乎還有悖常理，不能適應(yīng)。
正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)未能清醒認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值和意義，所以才將之放于人力資源部下，成為一個(gè)更為尷尬的雞肋部門;縱觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，哪一家培訓(xùn)部不是超然地存在，這決非一個(gè)偶然，培訓(xùn)之所以能閃耀出戰(zhàn)略的光輝，源于其最初的立足點(diǎn)，一定是在戰(zhàn)略的高度上去解決問(wèn)題。
這個(gè)邏輯非常簡(jiǎn)單：能創(chuàng)造戰(zhàn)略級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)略級(jí)的待遇;能創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)術(shù)級(jí)的待遇;如果只能創(chuàng)造出戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，也必只能享受到戰(zhàn)斗級(jí)的待遇，這是商業(yè)社會(huì)基本的原則和倫理。
其實(shí)不單止培訓(xùn)，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，現(xiàn)如今的企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來(lái)了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
戰(zhàn)略問(wèn)題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的同時(shí)一定要注意構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有建立在差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢(shì)。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)追求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。要通過(guò)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。
二、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來(lái)越重要的原動(dòng)力的作用。為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿性。同時(shí)，在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺(jué)地、協(xié)同一致地為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和不斷強(qiáng)化而努力。企業(yè)文化的'獨(dú)特性，使企業(yè)能排他地?fù)碛锌沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、通過(guò)組織變革打造新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資源和活動(dòng)。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來(lái)，形成一個(gè)運(yùn)作的整體，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作、信息傳遞、員工激勵(lì)和歸屬感等。而組織機(jī)構(gòu)變革會(huì)為企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如新設(shè)機(jī)構(gòu)、撤銷或合并機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)作、管理等會(huì)帶來(lái)較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構(gòu)方面，重點(diǎn)是要以相對(duì)獨(dú)立的工作項(xiàng)目為主，以中介機(jī)構(gòu)的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)運(yùn)行效率更高，更加有效。
四、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。
科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的科技含量普遍提高時(shí)，生產(chǎn)力就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會(huì)，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開(kāi)發(fā)放在第一位，必須保證科研開(kāi)發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識(shí)、尊重人才，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開(kāi)發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績(jī)。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問(wèn)題。
五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。需要說(shuō)明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)途徑：一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。
六、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。實(shí)行業(yè)務(wù)多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來(lái)源，能夠做到多元化的方法主要有兩個(gè)：第一，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或發(fā)展路線。這個(gè)對(duì)策的關(guān)鍵就是企業(yè)所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品市場(chǎng)或性質(zhì)應(yīng)該要與現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)不同。這其中包括了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過(guò)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)或成立同盟，得到更多的技術(shù)、人力及市場(chǎng)份額，這也是公司擴(kuò)張經(jīng)常使用的。既然企業(yè)不容易通過(guò)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，那么在市場(chǎng)上購(gòu)入或“借用”已為市場(chǎng)接納的產(chǎn)品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。
當(dāng)前國(guó)際生產(chǎn)要素重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的國(guó)際化是產(chǎn)品、組織、技術(shù)等在全球化平臺(tái)上的配置，并形成世界公認(rèn)的品牌，有良好的信譽(yù)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。
1、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
2、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
3、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。
7、安全__鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
15、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。
產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值，會(huì)更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實(shí)用性。
任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何方式來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
結(jié)合實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動(dòng)端電子商務(wù)渠道等進(jìn)行商品和服務(wù)的銷售。
目的，滿足各類消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進(jìn)行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費(fèi)者的需求和購(gòu)物體驗(yàn)為目的。
是什么促使這樣的結(jié)果？
社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費(fèi)者的工作生活活躍在各個(gè)渠道中，各個(gè)渠道中群體的形成等等。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，使實(shí)體店變成了商品的展廳，人們先在實(shí)體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對(duì)比價(jià)格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，而化解這個(gè)危機(jī)的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實(shí)體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機(jī)端商城，app商城，微商城，進(jìn)駐已有第三方移動(dòng)端電商平臺(tái)等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實(shí)，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！
用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫(kù)存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。
此外，還包括對(duì)顧客、商品庫(kù)存信息的全盤掌握。
全渠道給商家拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行交易；實(shí)體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開(kāi)更多全新的銷路，同時(shí)能將企業(yè)的資源進(jìn)行深度的優(yōu)化，通過(guò)線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓會(huì)員只使用一個(gè)id號(hào)可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計(jì)、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動(dòng)背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
2、活動(dòng)目的及意義。
3、活動(dòng)主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導(dǎo)老師。
6、贊助單位。
7、活動(dòng)對(duì)象。
8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
9、活動(dòng)流程。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。
…
2、中期活動(dòng)。
2.1彩排。
2.2場(chǎng)地布置。
2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開(kāi)始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。
…
3、后期工作。
3.1場(chǎng)地整理。
3.2活動(dòng)總結(jié)。
…
10、場(chǎng)地安排。
11、注意事項(xiàng)：
1、秩序維護(hù)。
2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見(jiàn)附錄1）。
…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。
物品名稱。
單價(jià)。
數(shù)量。
總價(jià)。
合計(jì)。
學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
xx社團(tuán)。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開(kāi)學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開(kāi)學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯懙臅r(shí)候一定要分開(kāi)，該什么寫什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的`、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;
5、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：
一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。
四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦;注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度;
八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；
3、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)源于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)書籍和研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)。
第二段：制定目標(biāo)和計(jì)劃。
成功的戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)定制定，計(jì)劃必須要能夠適應(yīng)未來(lái)的變化和調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保計(jì)劃是有成效的。同時(shí)，要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化及難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于目標(biāo)設(shè)置和計(jì)劃的制定，與此同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。溝通是無(wú)法避免的，因此，要學(xué)會(huì)優(yōu)化溝通的方式方法。定期會(huì)議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上計(jì)劃進(jìn)程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)不是過(guò)程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關(guān)鍵的部分。團(tuán)隊(duì)成員必須密切合作和充分配合，同時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的跟蹤和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識(shí)別和修正錯(cuò)誤和偏差?？傮w來(lái)說(shuō)，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時(shí)調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，以及達(dá)成企業(yè)的愿景和目標(biāo)。然而，要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是一個(gè)涵蓋多個(gè)階段的，艱辛卻值得的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
報(bào)告人：
單位：
報(bào)告日期：
可修改編輯。
目錄。
1、市場(chǎng)背景分析。
（1）人口統(tǒng)計(jì)。
（2）消費(fèi)者狀況分析（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
2、營(yíng)銷環(huán)境分析(swot)。
（1）糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（2）能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
3、市場(chǎng)定位。
（1）購(gòu)買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）渠道策略。
可修改編輯。
6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
前言。
我們2011級(jí)物流一班的七位同學(xué)設(shè)計(jì)了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢(shì)良好，而中山僅僅處在初級(jí)階段。隨著糖果產(chǎn)業(yè)的繁榮與糖果周邊產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨(dú)特的氣質(zhì)。
針對(duì)本組的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃，我們首先要對(duì)中山糖果市場(chǎng)，即有可能影響“糖果屋”的營(yíng)銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過(guò)上網(wǎng)及一些報(bào)刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營(yíng)銷環(huán)境的資料。根據(jù)搜集第一手資料的要求，設(shè)計(jì)了一份有關(guān)糖果屋的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃書。經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)計(jì)，獲得相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容。
本調(diào)研報(bào)告撰寫的分工為：“糖果屋市場(chǎng)背景”由李建恒負(fù)責(zé);“營(yíng)銷環(huán)境的分析”由談內(nèi)媛負(fù)責(zé);“市場(chǎng)定位”由吳文業(yè)負(fù)責(zé);“營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負(fù)責(zé)；“營(yíng)銷組合策略”由張雅妍負(fù)責(zé)；“促銷預(yù)算，行動(dòng)方案控制”由戴文靜、葉偉健負(fù)責(zé)。
由于時(shí)間倉(cāng)促，編者的水平有限，報(bào)告中難免有所失誤，敬請(qǐng)指正，謝謝。
可修改編輯。
一．市場(chǎng)背景分析。
1）人口統(tǒng)計(jì)。
市統(tǒng)計(jì)局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國(guó)人口普查公報(bào)顯示，中山目前有常住人口312.89萬(wàn)人。我市總?cè)丝谛詣e比不斷升高，外來(lái)人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬(wàn)人，占53.07%；女性人口為146.46萬(wàn)人，占46.93%。總?cè)丝谛詣e比（以女性為100，男性對(duì)女性的比例）113.09，比全省的總?cè)丝谛詣e比109高出4.09。
2）消費(fèi)者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛(ài)。在糖果的喜好程度上進(jìn)行劃分后，經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數(shù)。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現(xiàn)，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛(ài)糖果，他們是糖果消費(fèi)的主要力量。目標(biāo)市場(chǎng)“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費(fèi)心理和模式。
可修改編輯。
1．發(fā)燒型：
是追求最新技術(shù)、最新產(chǎn)品的那一批人，但數(shù)量有限，他們對(duì)新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨(dú)特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實(shí)用型：
是講求實(shí)際的一批消費(fèi)者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購(gòu)買已有若干個(gè)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，以求得較好的價(jià)格和完全感。目前某些糖果品牌的產(chǎn)品已進(jìn)入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購(gòu)買的想法。一般他們都隨風(fēng)，而不讓自己落伍。因此，糖果市場(chǎng)就需要這樣的口碑。
3）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型壟斷競(jìng)爭(zhēng)：
可修改編輯。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、新穎的產(chǎn)品、實(shí)惠的價(jià)錢形成了極大的優(yōu)勢(shì)。
2、識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)：
隨著糖果市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定和成熟，消費(fèi)者的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，各細(xì)分糖果市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌也逐漸確定并且集中度越來(lái)越高。外資糖果品牌推廣力度的加強(qiáng)進(jìn)一步推動(dòng)和提升了國(guó)內(nèi)糖果行業(yè)品牌意識(shí)。由此，也預(yù)示著國(guó)內(nèi)糖果品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。糖果企業(yè)的利潤(rùn)水平將和品牌認(rèn)知度直接相關(guān)。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：
可以把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競(jìng)爭(zhēng)（3）形式競(jìng)爭(zhēng)：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己不僅與糖果制造商競(jìng)爭(zhēng)，還與餅家、精品店的制造商在競(jìng)爭(zhēng)。（4）通常競(jìng)爭(zhēng)：
可修改編輯。
更廣泛地把所有爭(zhēng)取同一消費(fèi)者錢的人都看作是競(jìng)爭(zhēng)者。例如，牛牛糖果屋認(rèn)為自己在與所有的主要零食、精品的公司競(jìng)爭(zhēng)。
1.糖果屋的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)：
1、人無(wú)我有：動(dòng)漫糖集合兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)機(jī)、拓寬銷售市場(chǎng)。
2、消費(fèi)如潮：多以散件出售，價(jià)錢便宜，同時(shí)提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)定制：新穎、有特點(diǎn)、有個(gè)性、時(shí)尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動(dòng)漫糖果屋分三大類，數(shù)百單品，動(dòng)漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風(fēng)情！
可愛(ài)型系列。
硬糖系列。
軟糖系列。
功夫棒棒糖系列。
巧克力系列。
婚慶喜糖系列。
進(jìn)口品牌系列。
禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實(shí)現(xiàn)最大化市場(chǎng)份額。使銷售渠道更廣，利潤(rùn)空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、更新造出有特色、深受消費(fèi)者歡迎的糖果造型。7、意味深遠(yuǎn)：自定diy糖果可以作為禮品贈(zèng)送。劣勢(shì)：
1、經(jīng)驗(yàn)、資金比較不足。
可修改編輯。
2、在物流方面、出貨、配貨速度相對(duì)較弱3、競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，還沒(méi)有樹(shù)立品牌效益。
總結(jié)。
吸取，學(xué)習(xí)國(guó)際知名品牌糖果行業(yè)。
2.能夠獲取的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和面臨的威脅。
機(jī)會(huì)：
中國(guó)的糖果行業(yè)市場(chǎng)正在面臨的是一場(chǎng)全新的革命，傳統(tǒng)銷售理念已經(jīng)在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場(chǎng)日新月異的消費(fèi)者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產(chǎn)品一舉掌握糖果消費(fèi)最大人群，最旺時(shí)機(jī)，最多需求點(diǎn)。動(dòng)漫糖果：消費(fèi)人群以兒童和青少年居多；店鋪時(shí)尚、青春，目前市場(chǎng)還無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，投資前景廣闊，風(fēng)險(xiǎn)低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國(guó)人對(duì)婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機(jī)，為結(jié)婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
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針對(duì)這一現(xiàn)象，我們正努力研發(fā)制做出對(duì)身體健康有益的糖果，在生產(chǎn)過(guò)程中使用天然、健康、低糖原料，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場(chǎng)定位。
1.購(gòu)買行為的分析：
我們要根據(jù)不同的節(jié)日，推出不同的產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買和需求來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實(shí)者，我們還要根據(jù)消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的熱情程度來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者使用我們的產(chǎn)品的人數(shù)來(lái)劃分市場(chǎng)。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
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現(xiàn)為主，而學(xué)生就是這一表現(xiàn)的一個(gè)重要群體。學(xué)生更多的是喜歡追求新潮時(shí)髦，希望給人一種與眾不同的感覺(jué)，有一種個(gè)性化的表現(xiàn)。我店所開(kāi)設(shè)的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學(xué)生的這個(gè)年齡段的人。糖果在年輕人中開(kāi)始盛行，已經(jīng)成為一種時(shí)尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個(gè)市場(chǎng)，所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是中低檔的消費(fèi)群體。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）銷售收入目標(biāo)。
我們牛牛糖果屋確保在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場(chǎng)占有率達(dá)到中山糖果屋市場(chǎng)的5%。
確定以中山市石岐為營(yíng)銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經(jīng)常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
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戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是“一個(gè)中心兩步實(shí)施”一個(gè)中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實(shí)施：
第一步用3個(gè)月的時(shí)間采用網(wǎng)絡(luò)銷售，開(kāi)牛牛糖果屋的網(wǎng)店，讓更多的消費(fèi)者知道并了解我們。
第二步通過(guò)分析當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)卣撸脙芍寥甑臅r(shí)間在各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)設(shè)分店。
1.產(chǎn)品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產(chǎn)品為主導(dǎo)品牌，以給客人耳目一新的感受。在產(chǎn)品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費(fèi)人群對(duì)糖果口感、類型等的偏好。對(duì)較高檔次、新穎、高質(zhì)的糖果認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨(dú)特、異于傳統(tǒng)的糖果。另外，鑒于很多消費(fèi)者購(gòu)買糖果產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)為送禮。為此，在產(chǎn)品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據(jù)不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費(fèi)者。
2.價(jià)格策略。
糖果覆蓋多個(gè)價(jià)格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見(jiàn)到。
其中有許多是在一般商場(chǎng)超市看不到的產(chǎn)品。除了買回去自己品嘗。
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外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來(lái)。譬如造型可愛(ài)并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，所以可以滿足不同階層消費(fèi)者的需求。
3、促銷策略。
每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個(gè)季節(jié)店內(nèi)可以推出一系列的促銷計(jì)劃，包括價(jià)格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時(shí)候廣告包括網(wǎng)站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應(yīng)該重視的?？客緛?lái)養(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經(jīng)營(yíng)方式。
6、促銷預(yù)算、行動(dòng)方案控制。
（1）因?yàn)槲覀儗儆谝粋€(gè)新創(chuàng)立的糖果銷售點(diǎn).面對(duì)各大成立已久的銷售點(diǎn)或品牌.初期市場(chǎng)份額占糖果市場(chǎng)的10~20%愛(ài)好者.到中期我們會(huì)達(dá)到25~35%.后期達(dá)到35~40%。（2）促銷所達(dá)到的市場(chǎng)百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點(diǎn)或者品牌中..我們將從中吸引當(dāng)中的30~40%.而發(fā)生購(gòu)買行為的或許只有當(dāng)中的60~70%的人數(shù)。（4）因?yàn)橛型竞偷?.在旺季..一般持續(xù)2個(gè)星期..在淡季.持續(xù)1個(gè)月.并以節(jié)日為單位更改促銷計(jì)劃。（5）促銷手段大概有7個(gè)。旺季：
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(1)打折。
(2)可多買購(gòu)買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購(gòu)滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購(gòu)滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購(gòu)滿指點(diǎn)金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購(gòu)滿指定金額，可參加抽獎(jiǎng)。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
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2.牛牛糖果屋店面。
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重要領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快速的今天，制定出一份科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會(huì)，也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：重視內(nèi)外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實(shí)際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對(duì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個(gè)完整的環(huán)境分析，應(yīng)該包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出具有針對(duì)性和實(shí)際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是某些產(chǎn)品、某個(gè)品牌、某種技術(shù)及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在規(guī)劃中予以體現(xiàn)和保護(hù)。
第四段：制定有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問(wèn)題，要有超前的眼光?，F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，又必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)萎縮、國(guó)際政治變動(dòng)的影響，這一切都需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績(jī)效并最終實(shí)現(xiàn)愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實(shí)到具體的部門、崗位、工作，并以此為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)起來(lái)。加強(qiáng)溝通、積極推進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)細(xì)節(jié)，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要?jiǎng)?wù)實(shí)可行。除了以上所述的經(jīng)驗(yàn)之外，還要不斷地總結(jié)、反思、改進(jìn)、創(chuàng)新，來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
編制戰(zhàn)略如何規(guī)劃?下面5個(gè)方法可以為您提供參考和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過(guò)特別會(huì)議或品牌審核來(lái)制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個(gè)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒(méi)有什么關(guān)系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預(yù)算和某種類型的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會(huì)產(chǎn)生認(rèn)為這項(xiàng)工作會(huì)以某種方式產(chǎn)生一個(gè)連貫戰(zhàn)略的虛假預(yù)期。因此，要改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價(jià)值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價(jià)值的作用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會(huì)在每年規(guī)劃編制流程結(jié)束時(shí)感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問(wèn)題的焦點(diǎn)或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認(rèn)知聯(lián)系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會(huì)通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃編制流程，進(jìn)而提高對(duì)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的滿意度，來(lái)提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測(cè)重大挑戰(zhàn)和識(shí)別重要趨勢(shì)。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用，它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，由此對(duì)預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開(kāi)始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將有最大影響的戰(zhàn)略問(wèn)題。
但是，一種基于問(wèn)題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問(wèn)題將確保管理層不會(huì)在次要的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)趨勢(shì)將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過(guò)這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場(chǎng)外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)。在會(huì)議上，經(jīng)理們針對(duì)這些優(yōu)先任務(wù)對(duì)他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開(kāi)始(包括與所有高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問(wèn)題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)列表上的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序，然后指派經(jīng)理們對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究，并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對(duì)于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)的企業(yè)特別具有價(jià)值。
讓最有見(jiàn)識(shí)和最具影響力的人員參與討論，激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對(duì)困難問(wèn)題展開(kāi)真誠(chéng)和公開(kāi)的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示，太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。
如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對(duì)話，那么這種戰(zhàn)略對(duì)話將沒(méi)有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對(duì)話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對(duì)所討論問(wèn)題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開(kāi)。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項(xiàng)規(guī)則，還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè)，特別是跨業(yè)務(wù)單元的問(wèn)題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是，這種互動(dòng)可能會(huì)限制對(duì)話的真誠(chéng)和活力，并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的'討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會(huì)議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營(yíng)面臨的最重要問(wèn)題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團(tuán)隊(duì)事先對(duì)問(wèn)題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會(huì)議室內(nèi)的活力和參與度。
管理者對(duì)執(zhí)行一種基于問(wèn)題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡(jiǎn)單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來(lái)。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對(duì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上，強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)日才能得以全部實(shí)施。
有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡(jiǎn)潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合，解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見(jiàn)的變化和關(guān)鍵性問(wèn)題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來(lái)決定在某一特定年度對(duì)哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(jí)(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級(jí)的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但為了提供對(duì)業(yè)務(wù)單元績(jī)效更完整的評(píng)價(jià)，也可以采用一些運(yùn)營(yíng)方面的指標(biāo)。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?BR> (1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;
(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;
(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;
(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;
(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。
因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理?的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略的制定過(guò)程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。
核心策劃者法
在有些公司中，往往由某一個(gè)人——企業(yè)所有者、董事長(zhǎng)或?ceo?承擔(dān)戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點(diǎn)都來(lái)自于一個(gè)人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個(gè)人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進(jìn)行廣泛的討論，與具體部門的人員共同進(jìn)行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃，這個(gè)人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過(guò)程，對(duì)最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀察和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問(wèn)也會(huì)發(fā)揮一點(diǎn)作用。
如果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的主要人對(duì)于想那里發(fā)展、如何達(dá)到這一目的等問(wèn)題有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定需要考慮到許多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，以至于個(gè)人無(wú)法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個(gè)過(guò)程。
授權(quán)法
在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認(rèn)為可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識(shí)水平和能力的人員、對(duì)某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專門幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細(xì)節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)與技能、了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中來(lái)——這對(duì)那些擁有多種產(chǎn)品、開(kāi)展多種業(yè)務(wù)并且其經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)廣闊或發(fā)展相當(dāng)迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種明顯的優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)。市場(chǎng)的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責(zé)任委托給能夠快速采取行動(dòng)的直線管理者。
授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，可能缺乏充分的從上到下的指導(dǎo)，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)。直線管理者通常并沒(méi)有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗(yàn)，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見(jiàn)，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。
第二個(gè)不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過(guò)程中可能會(huì)更多地關(guān)注如何應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，而不是找到合適的公司定位或更科學(xué)地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機(jī)會(huì)。這些人可能沒(méi)有足夠的影響力，也沒(méi)有意愿和傾向去思考對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的主要方面進(jìn)行調(diào)整。
第三個(gè)不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯(cuò)誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時(shí)間和精力。
在負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過(guò)程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤的情況下，如果管理者遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開(kāi)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過(guò)程，這也是錯(cuò)誤的。
授權(quán)法可能面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)是最終所形成的戰(zhàn)略可能會(huì)受到某些富有影響力的下屬成員、某個(gè)強(qiáng)大的職能部門或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認(rèn)可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。
團(tuán)隊(duì)合作法
團(tuán)隊(duì)合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級(jí)人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。
內(nèi)部創(chuàng)新法
在采用內(nèi)部創(chuàng)新法的情況下，高層管理者鼓勵(lì)公司內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為新的產(chǎn)品線、新的業(yè)務(wù)提供建議。其基本思想就是充分發(fā)揮有發(fā)展前途的內(nèi)部人員的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們嘗試新的想法并采取一些新的戰(zhàn)略行動(dòng)。管理者的用意就是判斷那一個(gè)建議值得提供支持，為組織內(nèi)的創(chuàng)新者提供必要的組織和預(yù)算支持，讓他們的想法付諸實(shí)現(xiàn)。這樣，公司戰(zhàn)略的重要部分來(lái)自那些具有創(chuàng)新性的個(gè)人和群體——他們通過(guò)得到認(rèn)可的形式成功地提出某種方案，并最終在推出新產(chǎn)品、監(jiān)督公司進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)或者建立新的企業(yè)方面扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
對(duì)于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開(kāi)戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開(kāi)戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。
(一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。
(二)組織調(diào)整的內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。
(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則
組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：
1.分析成功的戰(zhàn)略實(shí)施所涉及的主要價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;
7.決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責(zé)任人。
一般講，技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個(gè)內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。
(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
按照戰(zhàn)略規(guī)定，應(yīng)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1.明確開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預(yù)期完成時(shí)間。
2.明確新產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
3.明確開(kāi)發(fā)的組織方式的意向，開(kāi)發(fā)方式包括自主進(jìn)行開(kāi)發(fā)、購(gòu)買技術(shù)驗(yàn)證性質(zhì)開(kāi)發(fā)、委托別人開(kāi)發(fā)、和別人合作開(kāi)發(fā)等。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金需求及其解決意向等。
(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)
1.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的重要性
(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高和改進(jìn)，都離不開(kāi)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。
(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)花錢少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)漱快，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常重要的措施。
(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。
2.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的來(lái)源
老產(chǎn)品之所以要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，是因?yàn)樵谶M(jìn)行本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)應(yīng)明確的內(nèi)容
(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的項(xiàng)目名稱和預(yù)期完成的時(shí)間。
(2)明確改進(jìn)項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
(3)明確改進(jìn)工作的組織方式的意向。
(4)明確改進(jìn)工作對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
(5)明確改進(jìn)活動(dòng)資金需求及其解決意向等。
(三)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造
技術(shù)改造是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見(jiàn)效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應(yīng)該充分總結(jié)和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進(jìn)行技術(shù)改造應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1.明確技術(shù)改造項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間。
2.明確技術(shù)改造項(xiàng)目投入使用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
的組織方式的意向。
4.新技術(shù)改造對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。
5.技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三
引導(dǎo)語(yǔ)：，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何讓培訓(xùn)具備戰(zhàn)略價(jià)值，歡迎閱讀!
培訓(xùn)要具有戰(zhàn)略價(jià)值，就必須從戰(zhàn)略高度俯瞰全局，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，精準(zhǔn)定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略意圖，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力提升最強(qiáng)的，補(bǔ)足最短的，維持一般的。
所謂最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)拋身后的決定力量。 在這項(xiàng)能力上，我們已經(jīng)處于市場(chǎng)第一流的水準(zhǔn)，是絕對(duì)領(lǐng)先的，最需要做的就是繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，而且越遠(yuǎn)越好，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是業(yè)績(jī)提升的最佳杠桿，能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造巨大的效益。
正基于此，在這個(gè)層面絕對(duì)不能采用二流顧問(wèn)公司所謂補(bǔ)短板理論：先從最弱項(xiàng)做起。這將是最最致命的戰(zhàn)略失誤，既不能揚(yáng)長(zhǎng)，也未必能夠避短。
如何使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這正是讓培訓(xùn)具有戰(zhàn)略價(jià)值的至關(guān)重要的決定因素。
確定行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐案例來(lái)獲取快速?gòu)浹a(bǔ)自身劣勢(shì)能力的有效方法，不僅成本最低，而且效果最好。
如果企業(yè)能夠在最短時(shí)間之內(nèi)縮短這項(xiàng)能力與標(biāo)桿企業(yè)的差距，將會(huì)快速提升效率，加強(qiáng)成本管控能力，在管理層面加強(qiáng)組織能力。
唯一要謹(jǐn)慎的就是，標(biāo)桿學(xué)習(xí)本質(zhì)上是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，能夠輕易模仿而得到的能力，往往不是競(jìng)爭(zhēng)能力，也不需要在這方面有著務(wù)求反超標(biāo)桿幾個(gè)數(shù)量級(jí)的差距，這將把寶貴的資源投入到無(wú)意義的方向上去，反而會(huì)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。
我們與標(biāo)桿企業(yè)無(wú)甚差異的能力，主要是體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)層面，要思考如何使之向上述兩個(gè)朝向邁進(jìn)，要么在效益上比對(duì)手更好，要么在效率上比對(duì)手更高：
向上打，很可能放大原有優(yōu)勢(shì)(一般是在產(chǎn)品和服務(wù)上);
向下打，則很可能體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)(一般在效率和費(fèi)用上)，無(wú)論往哪個(gè)方向，只要做到極致都會(huì)加強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總經(jīng)理和員工，包括培訓(xùn)部組織者，都是利益相關(guān)方，他們的任何行為都體現(xiàn)著自己的價(jià)值主張。
之所以總經(jīng)理與員工在培訓(xùn)形式上有這樣的分歧，一個(gè)希望內(nèi)訓(xùn)，一個(gè)希望外訓(xùn)，其實(shí)不外乎是站在各自的利益角度看待問(wèn)題。
這家公司的總經(jīng)理是經(jīng)理人，不是股東。他所做的一切都是要給股東一個(gè)交代，無(wú)論是在商業(yè)利益上還是內(nèi)部管理上，都要考慮，之所以要選擇盡可能多樣化的課程：
從負(fù)向分析：基于歷年無(wú)效的培訓(xùn)，實(shí)屬無(wú)奈之舉，只能寄望通過(guò)增加課程的種類和數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)效果的'不足，也許在因業(yè)績(jī)壓力受到股東責(zé)難時(shí)，可以將培訓(xùn)結(jié)果的不理想作為自己和團(tuán)隊(duì)能力缺陷的擋箭牌。
如果真是這樣，那確是不足為外人道的了，更要為其冠之以冠冕堂皇的理由。而培訓(xùn)部對(duì)此莫測(cè)高深那是再正常不過(guò)的事情，總經(jīng)理又怎會(huì)把自己的如意算盤和盤托出呢。
也許，確還有其他原因：內(nèi)部培訓(xùn)在過(guò)程上更加可控，他更希望通過(guò)對(duì)過(guò)程的管控來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
但我一直以來(lái)的觀點(diǎn)就是，在交友上不憚以最大的善意揣測(cè)對(duì)方;在管理上卻不憚以最大的惡意來(lái)揣測(cè)對(duì)方。
員工希望外出培訓(xùn)，主要是有以下幾個(gè)原因：
一是自己對(duì)需要提升的能力比企業(yè)更清晰，需要的課程企業(yè)提供不了(可能是需求偏差，也可能是內(nèi)容深度，還可能是費(fèi)用預(yù)算等因素)，不需要的課程卻要為了顧全大局而勉為其難。
其實(shí)同某些國(guó)企一樣，眼看一年剩不了幾個(gè)月了，手里的預(yù)算還富裕不少，花不完這些錢可是要扣績(jī)效的，那干脆就一回，找?guī)讉€(gè)關(guān)系好的伙伴，挑一些鐘意的課程，列進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，又一個(gè)皆大歡喜的局面：事也就那么成了。
三是為大牌課程所惑，誤以為外面的世界很精彩，里面的世界很無(wú)奈，信奉“價(jià)格代表價(jià)值”，削尖了腦袋向往外訓(xùn)，一來(lái)可以彰顯身份，積攢些炫耀的資本;二來(lái)權(quán)當(dāng)外訓(xùn)為休閑，因?yàn)槠髽I(yè)又無(wú)嚴(yán)格的外訓(xùn)要求，諸如：寫不低于20000字的培訓(xùn)感想、不低于4小時(shí)的轉(zhuǎn)化培訓(xùn)......又何樂(lè)而不為呢。
培訓(xùn)組織者的想法非常簡(jiǎn)單，組織培訓(xùn)是本職工作，這件事情不做那是要丟掉飯碗的。寫到這里，莫名地我會(huì)想起一百多年前一個(gè)悲催的老人李鴻章，自嘲為“大清國(guó)的裱糊匠”，身在其，必謀其政，干的就是平衡多方利益卻又得不到好處的苦差使。
總經(jīng)理提自己的要求，得照辦，因?yàn)闆](méi)有說(shuō)服的力量和底氣;員工的需求也得照辦，因?yàn)闆](méi)有回絕的主張和建議。而恰恰兩方人馬的意見(jiàn)迥然不同，這下就變成了風(fēng)箱里的老鼠：兩頭受氣。
培訓(xùn)的組織者在戰(zhàn)略上，缺乏高見(jiàn)，不能提出有洞見(jiàn)性的觀點(diǎn)，以影響高層對(duì)培訓(xùn)的看法;在實(shí)務(wù)上，不夠精深，亦無(wú)法在實(shí)操上有任何改良策略。
于是，在這個(gè)狹小的利益空間里唯一的存身之道就是投機(jī)鉆營(yíng)、輾轉(zhuǎn)騰挪，不求自己的利益最大化，但求自己的傷害最小化，敷衍塞責(zé)就成了家常便飯。
事能不能辦好不是最重要的，只要辦了就行，此時(shí)不求有功但求無(wú)過(guò)，先把自己放在一個(gè)最安全的境地才是上上之選，而最安全的姿態(tài)就是體現(xiàn)出高度的“職業(yè)化”，用規(guī)章制度來(lái)為自己的不求變通建立起堅(jiān)固的堡壘(當(dāng)然，那些沒(méi)有見(jiàn)識(shí)的人也把這叫作“教條主義”或者“”)。管他什么主義呢，先活下來(lái)最重要，鬧得久了，他們也就習(xí)慣了，在時(shí)間方面于我有利，就這么打上一個(gè)持久戰(zhàn)吧。
長(zhǎng)此以往，確實(shí)上下對(duì)此也不抱任何過(guò)高的期望，只求下次的培訓(xùn)，無(wú)論形式也好、內(nèi)容也罷，能跟這次持平就行。
日復(fù)一日，隨著人員更替，套路如昔，大家不僅對(duì)此習(xí)以為常，甚至更認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，若再鬧出新的動(dòng)靜，似乎還有悖常理，不能適應(yīng)。
正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)未能清醒認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值和意義，所以才將之放于人力資源部下，成為一個(gè)更為尷尬的雞肋部門;縱觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，哪一家培訓(xùn)部不是超然地存在，這決非一個(gè)偶然，培訓(xùn)之所以能閃耀出戰(zhàn)略的光輝，源于其最初的立足點(diǎn)，一定是在戰(zhàn)略的高度上去解決問(wèn)題。
這個(gè)邏輯非常簡(jiǎn)單：能創(chuàng)造戰(zhàn)略級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)略級(jí)的待遇;能創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，必享受戰(zhàn)術(shù)級(jí)的待遇;如果只能創(chuàng)造出戰(zhàn)術(shù)級(jí)的價(jià)值，也必只能享受到戰(zhàn)斗級(jí)的待遇，這是商業(yè)社會(huì)基本的原則和倫理。
其實(shí)不單止培訓(xùn)，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實(shí)處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，現(xiàn)如今的企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來(lái)了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
戰(zhàn)略問(wèn)題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的同時(shí)一定要注意構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有建立在差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢(shì)。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)追求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。要通過(guò)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。
二、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來(lái)越重要的原動(dòng)力的作用。為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿性。同時(shí)，在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺(jué)地、協(xié)同一致地為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和不斷強(qiáng)化而努力。企業(yè)文化的'獨(dú)特性，使企業(yè)能排他地?fù)碛锌沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、通過(guò)組織變革打造新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資源和活動(dòng)。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來(lái)，形成一個(gè)運(yùn)作的整體，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作、信息傳遞、員工激勵(lì)和歸屬感等。而組織機(jī)構(gòu)變革會(huì)為企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如新設(shè)機(jī)構(gòu)、撤銷或合并機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)作、管理等會(huì)帶來(lái)較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構(gòu)方面，重點(diǎn)是要以相對(duì)獨(dú)立的工作項(xiàng)目為主，以中介機(jī)構(gòu)的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)運(yùn)行效率更高，更加有效。
四、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。
科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的科技含量普遍提高時(shí)，生產(chǎn)力就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會(huì)，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開(kāi)發(fā)放在第一位，必須保證科研開(kāi)發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識(shí)、尊重人才，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開(kāi)發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績(jī)。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問(wèn)題。
五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。需要說(shuō)明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)途徑：一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。
六、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。實(shí)行業(yè)務(wù)多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來(lái)源，能夠做到多元化的方法主要有兩個(gè)：第一，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或發(fā)展路線。這個(gè)對(duì)策的關(guān)鍵就是企業(yè)所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品市場(chǎng)或性質(zhì)應(yīng)該要與現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)不同。這其中包括了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過(guò)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)或成立同盟，得到更多的技術(shù)、人力及市場(chǎng)份額，這也是公司擴(kuò)張經(jīng)常使用的。既然企業(yè)不容易通過(guò)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，那么在市場(chǎng)上購(gòu)入或“借用”已為市場(chǎng)接納的產(chǎn)品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。
當(dāng)前國(guó)際生產(chǎn)要素重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的國(guó)際化是產(chǎn)品、組織、技術(shù)等在全球化平臺(tái)上的配置，并形成世界公認(rèn)的品牌，有良好的信譽(yù)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。
1、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
2、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
3、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。
7、安全__鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
15、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。