人力資源工作發(fā)言稿(優(yōu)質(zhì)22篇)

2025/6/10 2:41:53

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    生活中常常會(huì)遇到一些坎坷和挫折,但我們不應(yīng)該放棄,我想我們需要時(shí)刻堅(jiān)持下去。總結(jié)應(yīng)該突出問題和解決方案,更加注重對(duì)解決方案的實(shí)操性進(jìn)行分析。這是一些分享的寫作經(jīng)驗(yàn)
    人力資源工作發(fā)言稿篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:近期,根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署,我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國(guó)共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展,基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?!币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn),至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際,就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際,扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    一、深刻領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握,充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ),更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期,加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育,實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度,對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作,繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),密切黨群干群關(guān)系,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌,積極向國(guó)家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目,全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展,為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (一)開展“四群”工作,是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本,做到從群眾中來,到群眾中去,始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來,公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力,隨著改革發(fā)展的不斷深入,黨員干部隊(duì)伍新老交替,群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題,在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面,還存在不相適應(yīng)的地方,有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上,但影響了黨群干群關(guān)系,挫傷了群眾的積極性,必須引起高度重視,切實(shí)加以解決。
    (二)開展“四群”工作,是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前,我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn),需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益,兼顧各方面群眾的關(guān)系,如果群眾的利益關(guān)系處理不好,就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性,勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們,越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,越要注重做好群眾工作,認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為,辦好順民意、解民憂、惠民生的事情,真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
    (三)開展“四群”工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基,改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆,民族雜居,情況復(fù)雜,促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定,事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前,隨著信息化進(jìn)程的不斷加快,廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈,對(duì)依法行政、民主決策,特別是公平正義的要求越來越高,如果不重視了解民情、化解民怨,一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾,暢通群眾訴求表達(dá)的渠道,維護(hù)群眾的合法權(quán)益,千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果,最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾,才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    (四)開展“四群”工作,是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇,全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路,我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇,在國(guó)家、省市政策支持下,積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目,做出亮點(diǎn)工程,團(tuán)結(jié)精英,打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果,能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn),真正使品牌打造好、見成效,關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量,齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問題的研判,及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題,消除疑慮、清除障礙,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來,努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”,推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握,進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際,切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層,就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法,組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾,與群眾同吃、同住、同勞動(dòng);深入群眾,就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度,建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度,組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾,及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂,密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系;深入實(shí)際,就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究,積極深入基層走訪調(diào)研,加強(qiáng)與群眾交心談心,真正察實(shí)情、接地氣、增底氣,幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
    二、圍繞中心,突出主題,深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育,是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心,以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn),以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵,以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障,深入開展“四群”教育,增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí),切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作,全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
    (一)加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育,增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí),解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念,進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀,切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí),站穩(wěn)群眾立場(chǎng),堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念,虛心向群眾學(xué)習(xí),深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距,認(rèn)真反思,解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識(shí)問題,做到一切為了群眾,一切依靠群眾,真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾,始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心,爭(zhēng)做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
    (二)加強(qiáng)群眾路線教育,增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí),解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),始終堅(jiān)持黨的群眾路線,弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng),深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題,認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題,不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí),堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策,傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題,使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿,更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
    (三)加強(qiáng)群眾利益教育,增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí),解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切,在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí),都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益,做到不與民爭(zhēng)利,讓利于民、惠利于民,不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展,始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù),深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距,切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題,確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
    (四)加強(qiáng)群眾工作教育,增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí),解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開展群眾工作,廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng),著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù),主動(dòng)融入到群眾中去,推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家,做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層,拉近與群眾的距離,增進(jìn)干群互信,增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力,提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求,在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法,注意運(yùn)用現(xiàn)代科技,提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性,深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距,解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問題。
    三、創(chuàng)新載體,緊貼實(shí)際,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求,以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn),圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo),扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù),著力提升管理水平、融資成效和保障能力,全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展,推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (一)全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能,是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái),20xx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在省、市各相關(guān)部門的積極配合下,公司千方百計(jì)想辦法,積極創(chuàng)新謀舉措,多方位籌措資金,項(xiàng)目融資取得新突破。
    (二)抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目,確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè),確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目,力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù),確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備,做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備,力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
    (三)做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,一是銳意進(jìn)取,遵循市場(chǎng)規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì),投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目,力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命,即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任,加快昭通交通建設(shè),促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景:服務(wù)昭通,走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo):打造成昭通一流,云南影響力四是較大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力,引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本,進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權(quán)投資、管理和交易,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
    (四)注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則,在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面,堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前,決策在會(huì)議之中,落實(shí)在會(huì)議之后,調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮班子成員的集體作用,增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法;堅(jiān)持例會(huì)制,重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制,明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格考核,確保人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有壓力,充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域,建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制,推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)的理念,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍,為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度,讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí),信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài),交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段,也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式,進(jìn)一步豐富職工的文化生活,陶冶廣大職工的情操,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作,嚴(yán)格、招投標(biāo)程序,實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制,強(qiáng)化廉潔自律教育,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法,不妥之處,敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    年已經(jīng)過去,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
    在這歲末年初之際,現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào):
    安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工,有句老話說得好:“基礎(chǔ)不牢,天動(dòng)地?fù)u”,抓好基層建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核,讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育,每天組織好班前班后會(huì),每周進(jìn)行一次全員安全教育,每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核;并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
    “患生于所忽,禍起于細(xì)微,”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng),所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理,嚴(yán)格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況,積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作,確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂,保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制;嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻(xiàn)的精神,為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇三
    尊敬的各位來賓,親愛的員工們、朋友們:
    大家晚上好!
    班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
    在過去的。
    創(chuàng)業(yè)。
    階段,我們面臨著重重困難,外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部設(shè)備短缺,都造成我們的舉步維堅(jiān),但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起,堅(jiān)持我們自己的理想及信念,用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,和不怕苦,不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃,為公司打開了市場(chǎng)大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
    最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福!
    人力資源工作發(fā)言稿篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    已經(jīng)過去,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
    在這歲末年初之際,現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào):
    安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工,有句老話說得好:“基礎(chǔ)不牢,天動(dòng)地?fù)u”,抓好基層建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核,讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育,每天組織好班前班后會(huì),每周進(jìn)行一次全員安全教育,每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核;并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
    “患生于所忽,禍起于細(xì)微,”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng),所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理,嚴(yán)格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況,積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作,確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂,保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制;嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻(xiàn)的精神,為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇五
     各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
     大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議,這對(duì)我公司來說,是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我公司要在這次會(huì)議中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,并落實(shí)到實(shí)際工作中,促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
     下面,我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
     20**年,在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,充分履行工作職責(zé),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作,促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績(jī)。
     一、強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
     20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路,我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
     為做好該項(xiàng)工作,我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核,重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
     我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則:一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”,成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
     在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中,我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門,個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
     此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了人員配置,對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減,充實(shí)到生產(chǎn)一線,并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
     二、深化培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)取得實(shí)效
     為提高員工整體業(yè)務(wù)水平,我公司深化培訓(xùn)體系,一是制定了一系列培訓(xùn)方案,二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象,三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn),五是檢測(cè)培訓(xùn)效果,以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
     20**年,我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期,參加培訓(xùn)員工人,有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
     三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
     根據(jù)人力資源集約化管理的要求,我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作,并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程,社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺(tái)帳資料,做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
     四、推進(jìn)公司管理變革,發(fā)揮績(jī)效考核作用
     我公司在抓好人力資源日常工作,加強(qiáng)管理的同時(shí),充分發(fā)揮服務(wù)的作用,一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度,不斷完善管理平臺(tái),增強(qiáng)其可操作性。
     二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
     三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī),但是與公司的要求,與先進(jìn)兄弟單位相比,還是存在一定的`不足與差距,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
     今后,我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人力資源部指導(dǎo)下,按照既定的工作部署,克難奮進(jìn),真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
     經(jīng)過一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。
     下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
     一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
     這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
     收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
     一是公司和公司黨委高度重視。
     公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議,**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。
     領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
     領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
     二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。
     這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
     只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
     三是進(jìn)行了研討,提出了建議。
     這次會(huì)議專門用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
     會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
     會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見和建議。
     這些意見和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。
     四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。
     4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
     發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
     會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
     公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
     二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
     這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
     一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。
     貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
     各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
     二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。
     各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
     要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
     各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
     要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
     三要加強(qiáng)研究,開拓創(chuàng)新。
     人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
     各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,研究提出有效的解決辦法和措施。
     要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。
     對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
     同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
     我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
     祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源工作發(fā)言稿篇六
    20**是不平凡的一年,在這一年里,對(duì)于國(guó)家來說,十八大的勝利召開,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成,把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階,對(duì)于工作來說,是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年,而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這一年來,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
    1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等,內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
    2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組,編制人員數(shù)27人,現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
    3、強(qiáng)化行政管理,推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
    首先,狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,其次,辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
    食堂管理方面:完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入庫管理臺(tái)賬,明確了賬務(wù)管理規(guī)定,與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善,全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
    員工培訓(xùn)方面:加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
    行政接待方面:全年共安排接待28場(chǎng)次,方便了來賓用餐,節(jié)約了行政開支,圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
    車輛管理方面:針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際,行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等,有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理,嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
    綠化管理方面:針對(duì)新增綠化面積較多,相對(duì)人手不足實(shí)際,按區(qū)域?qū)H藢9埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥,對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn),及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題,綠化樹木成活率較往年明顯提升。
    宿舍管理方面:針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
    從一年來公司行政管理運(yùn)行看,公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20**年,我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì),計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作:
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)積極性,努力提高人員的綜合素質(zhì),使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
    2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī),強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程,明確責(zé)任界限,提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
    3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī),繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等,提升規(guī)范化、制度化管理水平。
    4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
    今年,我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作,一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:
    1、建章健制:年初,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,理順職責(zé),嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
    2、文明創(chuàng)建:今年,我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),簽訂文明行為承諾書485份,組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,出宣傳欄3期,宣傳標(biāo)語6幅,永久性標(biāo)語1幅,10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    3、宣傳和穩(wěn)定工作:
    (2)、維護(hù)企業(yè)和員工利益,在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
    4、工資和人員管理:
    (1)、一月份,我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算,制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,公司的人力資源成本得到了合理地控制。
    (2)、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
    (3)、根據(jù)公司實(shí)際情況,清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
    (4)、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),通過多方打聽找尋,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
    (5)、考勤管理:建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來,員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好,遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
    6、培訓(xùn)管理:制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí),我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
    7、報(bào)表管理:完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
    8、三金管理:按時(shí)繳納三金,歷年來由于管理混亂,三金管理帳目不清,我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生,我們制定了三金征繳方案,從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
    回顧一年來的工作,我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足,有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施;文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
    20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
    1、建章健制方面:根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
    2、文明創(chuàng)建方面:繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,通過進(jìn)一步的宣傳和教育,讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽市三星級(jí)文明單位。
    3、工資和人員管理:
    1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,做好工資總量控制和平衡。
    2)建立員工異動(dòng)考核制度,實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗,保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
    4、培訓(xùn)工作:
    1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度,對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
    5、三金管理方面:按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
    6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
    時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升,但這不僅是我個(gè)人的功勞,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作:
    二、勞動(dòng)關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問題,并嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),另一方面也保障了員工的權(quán)益。
    三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。
    四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表,然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí),亂成一團(tuán),常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),手忙腳亂,錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月,在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),盡量避免錯(cuò)誤。
    五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫助,最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)?;顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意,并認(rèn)可了我們部門的工作,這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī),責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),在以后的工作中,希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,更好地為公司及同事們服務(wù)。
    通過以上種種工作,對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù),人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
    在一年的工作中,我也對(duì)公司有一定了解,以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議:
    二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn),通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力,達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn),外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí),我們要提升員工的總體素質(zhì)。
    總的來說,在這將近一年的工作時(shí)間里,工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
    今年,我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作,一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:
    1、建章健制:年初,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,理順職責(zé),嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
    2、文明創(chuàng)建:今年,我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),簽訂文明行為承諾書485份,組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,出宣傳欄3期,宣傳標(biāo)語6幅,永久性標(biāo)語1幅,10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    3、宣傳和穩(wěn)定工作:
    (2)、維護(hù)企業(yè)和員工利益,在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
    4、工資和人員管理:
    (1)、一月份,我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算,制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,公司的人力資源成本得到了合理地控制。
    (2)、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
    (3)、根據(jù)公司實(shí)際情況,清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
    (4)、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),通過多方打聽找尋,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
    (5)、考勤管理:建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來,員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好,遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
    6、培訓(xùn)管理:制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí),我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
    7、報(bào)表管理:完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
    8、三金管理:按時(shí)繳納三金,歷年來由于管理混亂,三金管理帳目不清,我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生,我們制定了三金征繳方案,從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
    回顧一年來的工作,我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足,有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施;文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
    20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
    1、建章健制方面:根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
    2、文明創(chuàng)建方面:繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,通過進(jìn)一步的宣傳和教育,讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽市三星級(jí)文明單位。
    3、工資和人員管理:
    1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,做好工資總量控制和平衡。
    2)建立員工異動(dòng)考核制度,實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗,保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
    4、培訓(xùn)工作:
    1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度,對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
    5、三金管理方面:按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
    6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
    20**是不平凡的一年,在這一年里,對(duì)于國(guó)家來說,十八大的勝利召開,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成,把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階,對(duì)于工作來說,是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年,而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?,有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這一年來,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
    1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等,內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
    2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組,編制人員數(shù)27人,現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
    3、強(qiáng)化行政管理,推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
    首先,狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,其次,辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
    食堂管理方面:完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入庫管理臺(tái)賬,明確了賬務(wù)管理規(guī)定,與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善,全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
    員工培訓(xùn)方面:加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
    行政接待方面:全年共安排接待28場(chǎng)次,方便了來賓用餐,節(jié)約了行政開支,圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
    車輛管理方面:針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際,行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等,有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理,嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
    綠化管理方面:針對(duì)新增綠化面積較多,相對(duì)人手不足實(shí)際,按區(qū)域?qū)H藢9?,定期進(jìn)行灌溉、施肥,對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn),及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題,綠化樹木成活率較往年明顯提升。
    宿舍管理方面:針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
    從一年來公司行政管理運(yùn)行看,公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20**年,我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì),計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作:
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)積極性,努力提高人員的綜合素質(zhì),使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
    2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī),強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程,明確責(zé)任界限,提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
    3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī),繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等,提升規(guī)范化、制度化管理水平。
    4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
    時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升,但這不僅是我個(gè)人的功勞,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?,F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作:
    二、勞動(dòng)關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問題,并嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),另一方面也保障了員工的權(quán)益。
    三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。
    四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表,然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí),亂成一團(tuán),常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),手忙腳亂,錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月,在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),盡量避免錯(cuò)誤。
    五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫助,最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)?;顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意,并認(rèn)可了我們部門的工作,這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī),責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),在以后的工作中,希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,更好地為公司及同事們服務(wù)。
    通過以上種種工作,對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù),人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
    在一年的工作中,我也對(duì)公司有一定了解,以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議:
    二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn),通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力,達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn),外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí),我們要提升員工的總體素質(zhì)。
    總的來說,在這將近一年的工作時(shí)間里,工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
    人力資源工作發(fā)言稿篇七
    各位朋友們、同事們:
    你們好!
    了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    一個(gè)人只有自信和努力才能使自己有所成就,而想要有長(zhǎng)期的發(fā)展還需要?jiǎng)?wù)實(shí)和誠(chéng)信的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)更是如此,百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。自信使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足,努力讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點(diǎn),就扎下了發(fā)展的根。而務(wù)實(shí)與誠(chéng)信則能讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中立于不敗之地。
    感謝各界朋友對(duì)xx的支持與厚愛,真誠(chéng)期望與各界朋友增進(jìn)友誼,真誠(chéng)合作,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏,共創(chuàng)美好未來!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇八
    各位同仁:
    大家好!
    我于20xx年12月接手項(xiàng)目,經(jīng)過這一段時(shí)間的了解,基本掌握當(dāng)中存在的.一些問題,如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出等,我也將針對(duì)所存在的問題進(jìn)行改革、完善
    新的一年里,我們將面對(duì)的困難與風(fēng)險(xiǎn)在所難免,但是我將盡一切努力,帶領(lǐng),抓住機(jī)遇,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,全力以赴抓好項(xiàng)目招商工作,提升公司的企業(yè)形象。
    我相信,只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作,一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
    最后,我代表全體員工祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家幸福!
    人力資源工作發(fā)言稿篇九
    在職期間,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理。
    1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。
    2、歸檔人事檔案我知道,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
    3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
    公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
    4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部在x月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?;叵肫鹨荒昵暗那舐毥?jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
    1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
    2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx、xx、xx等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。
    每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
    3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,整理能源報(bào)道信息,進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,甚至在無人問津時(shí),這只不過是一件無足輕重的小事,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
    4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。
    每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。
    正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
    最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信xxx公司明天會(huì)更好!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十
    同志們:。
    今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,主要是總結(jié)工作成績(jī),進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,凝聚力量,鼓舞干勁,保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說明的是,由于公司換屆選舉及調(diào)整工作,今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲,但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式,及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí),各單位、部門不等不靠,準(zhǔn)確定位,思路明確,措施有力,保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性,為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際,我講兩方面意見。
    一、順勢(shì)而為,攻堅(jiān)克難,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
    20xx年以來,我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì),果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針,很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo),圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù),取得了來之不易的工作成績(jī)。
    1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年,針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí),面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境,公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠,始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干,把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念,狠抓內(nèi)部管理,企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
    一是市場(chǎng)開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng),抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此,把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,緊緊跟蹤市場(chǎng)信息,以誠(chéng)信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主,科學(xué)策劃,積極運(yùn)作投標(biāo),投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升,全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元,其中新簽合同額4.5億元,一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元,二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
    二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開拓的方向和重點(diǎn),加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度,承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目,都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu),有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重,強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理,注重狠抓了開源節(jié)流,推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,各基層單位精打細(xì)算,降成本,控費(fèi)用,確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬元,調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬元。
    四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理,講原則,顧大局,抓施工,創(chuàng)產(chǎn)值,增效益,保上交,全年完成上交730萬元,保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求,z項(xiàng)目部完成上交89萬元,徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元,二分公司完成上交82萬元,一分公司完成上交58萬元,有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng),拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn),項(xiàng)目管理水平不斷提升,基層單位的活力和干勁有效釋放,形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司,建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局,堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策,激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善,主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái),呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元,主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
    一分公司突出項(xiàng)目資源整合,理順項(xiàng)目管理關(guān)系,健全完善內(nèi)部管理制度,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
    二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系,發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用,推動(dòng)管理水平逐步提高,有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng),完成產(chǎn)值近5000萬元。
    三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工,加大工程招攬力度,承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式,探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變,有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展,完成產(chǎn)值近6000萬元,成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,組織施工,干好在建攬續(xù)建,在40#樓的施工中,關(guān)鍵部位出亮點(diǎn),全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng),完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí),高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路,多板塊布局,增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)管理,提高配合施工服務(wù)水平,施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)值創(chuàng)新高,達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),廣開門路,多頭出擊,積極開拓外地市場(chǎng),是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場(chǎng),承攬工程,在困境中創(chuàng)業(yè),在低谷中自強(qiáng),呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事,加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度,既保證了生產(chǎn)需要,又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下,穩(wěn)固市場(chǎng),力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇,土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn),積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持,取得了利益最大化的成效,先期1000萬元資金到位,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金,償還貸款及集資,發(fā)揮了很好的效益。
    3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下,公司把加大內(nèi)部管理力度,夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措,取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì),部署安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全責(zé)任,以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手,嚴(yán)抓制度落實(shí),堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,加強(qiáng)隱患整改,突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治,實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證,嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建,加大職工培訓(xùn)教育,增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能,安全管理水平不斷提升,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng),省優(yōu)良工地一項(xiàng),公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。
    公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求,強(qiáng)化施工管理,精心組織施工,深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯,組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí),市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng),創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng),省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng),獲全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng),省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度,各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化,過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化,實(shí)行了成本的及時(shí)截止,審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行,調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性,確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
    一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題,全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元,維護(hù)了職工權(quán)益,得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),盡力降低各類損失,總結(jié)教訓(xùn),杜絕無資質(zhì)掛靠,公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局,不講條件,服從安排,積極投入工程搶建及問題處理,很好地完成了任務(wù)。
    二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮,推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力,齊抓共管,協(xié)調(diào)一致,凝聚廣大干部職工的力量,合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
    三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng),堅(jiān)持了例會(huì)制度,提高了執(zhí)行力,職能作用有效發(fā)揮,工作力度不斷加大,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望,積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),以身作則,發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用,形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要,積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作,鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試,參加了省、市職工技能大賽,取得了良好的成績(jī),注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉,人才建設(shè)得到了高度重視。
    五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí),創(chuàng)建精品工程,提升服務(wù)水平,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,打造良好的項(xiàng)目形象,塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌,提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度,為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,公司被評(píng)為20xx年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。
    以上成績(jī)的取得來之不易,是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏,辛勤工作的結(jié)果,在此,向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí),也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距:結(jié)構(gòu)單一,對(duì)主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng),基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大,周轉(zhuǎn)困難,集資數(shù)額高;人才短缺,考核機(jī)制不健全,用人機(jī)制不完善等等。
    二、突出重點(diǎn),實(shí)干進(jìn)取,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
    20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻,建筑市場(chǎng)任務(wù)不足,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,工程款、價(jià)格等條件更加苛刻,風(fēng)險(xiǎn)越來越大,企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重,底子薄,遺留問題多,改制不徹底,體制機(jī)制有待完善,都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展,需要我們齊心協(xié)力,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),夯實(shí)基礎(chǔ),奮勇向前,戰(zhàn)勝困難,迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
    20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八大精神為指導(dǎo),以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù),把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來,堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ),繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng),加大項(xiàng)目承攬力度,加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理,強(qiáng)化人才建設(shè),提升項(xiàng)目管理能力,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益,實(shí)干興企,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上,完成產(chǎn)值5億元,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng),省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng),省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng),市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上,杜絕重傷以上安全事故,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國(guó)家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng),省以上qc成果2項(xiàng),推進(jìn)“四新”應(yīng)用,強(qiáng)化通病預(yù)防,增強(qiáng)科技支撐力,提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
    1、突出保生存打基礎(chǔ),切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo),以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重,持之以恒的抓好落實(shí),要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù),保證項(xiàng)目部有活干,確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
    一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn),以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),嚴(yán)把過程控制關(guān),嚴(yán)守合同目標(biāo),講誠(chéng)信,樹形象,為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù),讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏,真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程,交一方朋友,開一片市場(chǎng)。
    二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌,努力提高企業(yè)知名度,樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象,提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度,發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng),實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場(chǎng),招攬工程任務(wù)。
    三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程,成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理,建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主,占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主,加強(qiáng)信息跟蹤,科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律,注重整合企業(yè)內(nèi)外資源,實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo),不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研,理性把握,科學(xué)決策,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目,從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。
    2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下,要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng),走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式,決不能貪大求快,重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本,也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn),面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí),唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力,千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí),推行精細(xì)化管理,精打細(xì)算,開源節(jié)流,嚴(yán)控成本,降低費(fèi)用。
    重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力,即:提升市場(chǎng)開拓能力,推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力,強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累,減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力,打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用,加大專業(yè)發(fā)展力度,不斷提高專業(yè)施工水平,擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模,提高專業(yè)施工效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ),擁有較高資質(zhì)等級(jí),要充分利用好這些優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效,使專業(yè)施工比重不斷提高,力爭(zhēng)達(dá)到30%以上,推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理,引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理,盡快壯大實(shí)力,擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),利用好資質(zhì)資源,積極承攬市政工程,力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí),增強(qiáng)消防專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理,加快項(xiàng)目啟動(dòng),力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
    3、突出安全生產(chǎn),切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,持之以恒抓好安全生產(chǎn),要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次,明確管理重點(diǎn),抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求,執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),要繼續(xù)加大檢查整改力度,把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來,確保整改及時(shí)到位,堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證,切實(shí)做到先安全再生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè),積極開展文明工地創(chuàng)建,加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí),嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工,堅(jiān)持過程控制,在過程中嚴(yán)格管理,使管理覆蓋施工全過程,達(dá)到過程精品的要求,推行質(zhì)量目標(biāo)管理,堅(jiān)持樣板引路制度,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核,繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯,抓好示范帶動(dòng),在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn),開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng),發(fā)揮技術(shù)支撐作用,優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍,使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬,確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合,繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查,及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì),切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制,確保項(xiàng)目效益的提高。
    4、突出工作創(chuàng)新,切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
    一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),站在公司全局角度,以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),周密策劃,提前預(yù)判,有效管控,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,消滅在萌芽,切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
    二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度,高度重視集資管理,嚴(yán)格監(jiān)督,按用途使用,按期限償還,困難時(shí)期,要過緊日子,把資金用到刀刃上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,保障資金安全。
    三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),建立考核淘汰制度,形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制,積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境,大力加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高干部職工素質(zhì)能力,重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作,滿足資質(zhì)就位需要,為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
    四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè),加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)班子建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)執(zhí)行力,勤政廉潔,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)實(shí)干,重視職工期望,解決職工難題,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
    同志們,全年時(shí)間將要過半,我們經(jīng)過前期的努力,已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面,保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面,需要全體干部職工,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,鼓舞干勁,克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī),圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十一
    尊敬各位老師、同事們:
    大家上午好!我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)薛凱宇?,F(xiàn)在由我代表本部門,向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
    作為一個(gè)新成立的部門,在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部在過去的一學(xué)期中,勇于開拓、積極進(jìn)取,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制,開展了一系列日常工作,積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來,我將從以下三個(gè)方面來進(jìn)行匯報(bào),分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng),協(xié)助其他部門開展活動(dòng),部門工作總結(jié)及期望。
    首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng):
    在日常工作方面,共分為四個(gè)板塊:量化考核,開展干訓(xùn),檔案整理,精神凝練。其中量化考核共分為兩部分,標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行,我部于11月份制定并通過了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對(duì)部長(zhǎng)的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,擬定了副部長(zhǎng)及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作,為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù);并且,我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長(zhǎng)的工作情況制成工作審查表,以確保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。
    作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門,我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座,包括以“立于禮,成于事,做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外,為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的熟悉,我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。
    在干事檔案管理方面,我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作,并對(duì)各部門工作檔案進(jìn)行備案,做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
    在協(xié)助其他部門開展活動(dòng)方面:
    20xx年10月—20xx年11月,我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長(zhǎng)選拔等一系列工作,確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。
    20xx年12月,在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的積極配合下,我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動(dòng),為這個(gè)學(xué)期的工作畫上了完整的句號(hào)。除此之外,我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作;協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進(jìn)行十大魅力宿舍現(xiàn)場(chǎng)投票點(diǎn)的值班及計(jì)票統(tǒng)票的監(jiān)督工作;參加了萃英崇廉社廉政教育活動(dòng)月,;協(xié)助開展了大一新生心理健康講座;積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費(fèi)的宣傳活動(dòng);全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操?zèng)Q賽;我部協(xié)助體育部開展“紀(jì)念12.9運(yùn)動(dòng)76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會(huì)前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資,給他們送去愛和溫暖。
    20xx年,人力資源部將繼續(xù)從量化績(jī)效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開展工作,將在部門建設(shè)中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則,以實(shí)現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置,并努力開展創(chuàng)新特色活動(dòng)。
    作為一個(gè)剛剛成立的部門,我們的工作中的確存在著疏漏,接下來的一年里,我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊(cè)的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn),將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的篇章。
    切問候!同時(shí),也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十二
    能夠評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工,我感到非常激動(dòng)和榮幸。榮譽(yù)的取得,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持,感謝你們對(duì)我們工作中所付出努力的肯定。我們深知,今天表彰的不僅僅是我們十個(gè)人,同時(shí)表彰的是在年中愛崗敬業(yè),為xx分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團(tuán)隊(duì)和群體的代表,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并與各位同事分享年在分公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,我感到異常地興奮,以及肩頭沉甸甸的責(zé)任。
    xx分公司從xx年開始迎來跨越式發(fā)展時(shí)期,xxxx年是面對(duì)大好機(jī)遇承前啟后的重要一年,也是公司立足xx、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點(diǎn)。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司。選擇中建,選擇xx分公司,在這樣一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取、發(fā)展的`大氛圍中,我體會(huì)著成長(zhǎng)和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)分公司人力資源工作中的招聘、培訓(xùn)和考核工作,盡管還沒有獨(dú)立的人力資源部,但是人力資源工作已經(jīng)隨著分公司的跨越式發(fā)展,整體推進(jìn)。人力資源工作現(xiàn)已完全覆蓋人力資源六大模塊,各個(gè)模塊工作專人負(fù)責(zé),我們力爭(zhēng)在完成事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上,挖掘工作的深度和廣度,讓人力資源管理成為公司正常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。
    人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規(guī)劃》,提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強(qiáng)其內(nèi)部管理和規(guī)范,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。首先,在分公司體系文件上明確人力資源制度,保障人力資源工作的有效進(jìn)行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊(cè)》,其中的《人力資源管理分冊(cè)》首次較為全面的展示了人力資源六個(gè)模塊的工作規(guī)定。對(duì)于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧,具體內(nèi)容上,在人力資源規(guī)劃方面,主要是人力資源質(zhì)和量的儲(chǔ)備,一方面是加強(qiáng)校園招聘和社會(huì)招聘工作,特別是關(guān)鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化,加大培訓(xùn)開發(fā)力度。在招聘與配置方面,校園招聘上,xx年9月-12月,歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽站,召開10場(chǎng)校園宣講會(huì),收集簡(jiǎn)歷近xx份,面試700多人次,最終有86名應(yīng)屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會(huì)招聘上,社招人員97人,基本完成年初社招計(jì)劃。全年內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)108人次,基本滿足項(xiàng)目不同階段的人員需求。在培訓(xùn)與開發(fā)方面,全年培訓(xùn)計(jì)劃24項(xiàng),年終累計(jì)培訓(xùn)記錄30項(xiàng),完成全年計(jì)劃,并保證每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容記錄齊全,反饋及時(shí)。在績(jī)效管理方面,明確了季度考核和年終考核相結(jié)合的考核體系;區(qū)分了職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容;細(xì)化了考核工具。特別是項(xiàng)目經(jīng)理部,細(xì)分了施工員、質(zhì)量員等10個(gè)崗位的10套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表格,更客觀地進(jìn)行員工工作節(jié)點(diǎn)控制;全面開展績(jī)效輔導(dǎo)工作,保證輔導(dǎo)對(duì)象有代表性,輔導(dǎo)內(nèi)容有針對(duì)性,輔導(dǎo)效果有顯著性。在薪酬管理方面,保證薪酬按時(shí)足額發(fā)放,薪酬調(diào)整向生產(chǎn)一線人員傾斜,加強(qiáng)年終獎(jiǎng)對(duì)于整體薪酬的調(diào)節(jié)作用;在勞動(dòng)關(guān)系管理方面,全年首次簽訂勞動(dòng)合同183人,續(xù)簽勞動(dòng)合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個(gè)簡(jiǎn)單概括,凝結(jié)了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中,更離不開各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源工作的信任、支持和推動(dòng)。
    人力資源工作發(fā)言稿篇十三
    各位同事:
    大家晚上好!
    我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻,我們快樂地歡聚一堂,帶著你們的祝福和關(guān)愛,來參加我們xxxx公司20xx年會(huì),并共同見證我們對(duì)全體員工過去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝,也共同展望新一年的成就,并預(yù)告成功。在此,我很高興地向全體員工同事,致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!
    回顧即將過去的友情,智慧,事業(yè),人生多豐收的一年里,“xxxx”這個(gè)由中國(guó)最有潛力和最有才干的人,所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入,是你們的加入,發(fā)展和豐富了xxxx;是你們的加入,我們共同提升了人生。茫茫人海中,長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)空里,從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴,我們的生命正在上演最為精彩的激情!
    20xx年xxxx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲,繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向,積更好力于熱點(diǎn)問題的妥善解決,努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年通過所有部門的積極配合,我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無數(shù)辛勞和專注時(shí)刻!
    最近兩個(gè)月來,我們描繪了20xx年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年,對(duì)于xxxx員工來說,是十分重要的一年。我們銷量將達(dá)到新的高度,公司將更多地為具有一技之長(zhǎng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。6年來的公司成長(zhǎng),實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積,公司的面貌有了歷史性變化。
    莊子說:“人生有涯,智慧無涯”。對(duì)于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的,客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進(jìn)步,但你們作為對(duì)自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英,對(duì)更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反,這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開始。
    今晚,我還要帶著更大的熱情和期望,迎來20xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠(chéng)信對(duì)待自己和自己承諾的目標(biāo),深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jī),發(fā)展正確的態(tài)度和方法,使全體員工發(fā)揮長(zhǎng)處,學(xué)有所為,勞有所得。由個(gè)體的成長(zhǎng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作,家庭和社會(huì)也更和諧,達(dá)到多方共贏,共同發(fā)展。
    20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為,鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品,我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù),我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),以及我們的正確思想推廣到全國(guó)各地,讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù),并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!
    當(dāng)前,社會(huì)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定。同時(shí),全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡加劇,社會(huì)風(fēng)氣魚龍混雜,誠(chéng)信缺失,人心浮躁,經(jīng)濟(jì)水平上去了道德水平卻在下降,社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對(duì)各種道德挑戰(zhàn),促進(jìn)人際和諧發(fā)展,為人所需所用而發(fā)揮天賦,是有志人才的共同愿望。借此機(jī)會(huì),我愿重申,xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟,始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路,始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略,始終不渝地形成正確的思想氛圍,不斷促進(jìn)員工發(fā)展,持續(xù)使客戶滿意。
    最后,我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。
    人力資源工作發(fā)言稿篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    兩年來,人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
    從宏觀上來說,鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個(gè)人績(jī)效來改善整個(gè)組織績(jī)效,來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
    3、薪酬福利管理。
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    4、績(jī)效管理。
    制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關(guān)系管理。
    制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    二、部門今后工作展望。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
    5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十五
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
    大家好!
    “告別辛卯辭舊歲,迎來壬辰慶新春”
    轉(zhuǎn)眼間,我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中,我工作著,觀察著,也感受著。從李董事長(zhǎng)身上,我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易,也領(lǐng)略到了她迎難而上,百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng);我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對(duì)公司的敬業(yè)和忠誠(chéng),也看到了公司的前景和未來。不可否認(rèn),我們還有很多期待改善和提高的不足之處,但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講,我們的山寶正如一個(gè)成長(zhǎng)的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那樣:“跌倒,爬起來!他跑著,笑著,成長(zhǎng)著”
    真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里,融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管,我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大,為做好明年的工作,現(xiàn)表態(tài)如下:
    1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,“國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分,是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式,所措并舉完成各類人員的招聘工作,做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用,為公司發(fā)展提供人才保障,力爭(zhēng)完成招聘率85%以上。
    2、建章立制,制定科學(xué)有效的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,發(fā)揮每一位員工的工作熱情,從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)辦法,制定并實(shí)施具有我們公司特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并保證與薪酬待遇掛鉤,真正體現(xiàn)人盡其才,多勞多得。爭(zhēng)取績(jī)效考核完成率90%以上。
    3、改革現(xiàn)有薪酬體系,使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績(jī)效成果掛鉤,做到內(nèi)外公平,崗位公平,讓員工通過自己的薪酬得到成就感,體驗(yàn)到自身的價(jià)值。
    4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作,培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,提高公司凝聚力,提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,讓公司文化感染影響每一位員工。此外,我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度,根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》,使大家享受到法律規(guī)定的福利,保險(xiǎn),休假等。努力減少人員流失,控制人員流失率在30%以下。
    記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話:“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,從大局著眼,從細(xì)節(jié)入手,做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備!
    公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就,希望我們?cè)诓煌膷徫簧蠟樯綄毜陌l(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十六
    也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
    人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
    上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
    一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
    二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
    三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工;言過其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
    一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
    二.今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
    三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
    五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);。
    此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人為本的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
    最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:
    大家晚上好!
    今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂,共慶xx集團(tuán)20**年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20**年年會(huì)。在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎,同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
    精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年,是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下,我們緊跟時(shí)代、砥礪前行,同心協(xié)力、奮發(fā)有為,順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明,我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里,我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
    一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn),集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì),迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī),將xx人的:“立足航天,服務(wù)社會(huì)”“做人:誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”?!罢\(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來,我們一直懷揣收獲的期望,于激情中揮灑汗水,于開放中謀求發(fā)展,于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
    雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時(shí)刻,我們很有必要對(duì)一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié),讓自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
    回顧我們的發(fā)展歷程,20**年我們從老公司一步步走來,一步一個(gè)腳印,穩(wěn)健發(fā)展,特別是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后,迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司,搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺(tái),為我們今后的大發(fā)展指明了方向,鋪*了道路。
    宏圖繪就,千帆競(jìng)發(fā)!同志們,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),多元發(fā)展,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共贏未來。20**年,是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年,也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心,牢牢把握市場(chǎng)命脈,整合內(nèi)外兩種資源,創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式,實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變,完善服務(wù)體系,全面推進(jìn)市場(chǎng)工作,力爭(zhēng)20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān),努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對(duì)外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破,凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì)、*臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),為打造*建筑業(yè)知名品牌,建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!
    20**年的藍(lán)圖我們已在描繪,我們將扎根安徽地區(qū),辛勤耕耘,接通地氣,力爭(zhēng)完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心,踐行“三實(shí)”,把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
    因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,只爭(zhēng)朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步!新的一年,讓我們攜手并肩,在xx董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同奮斗下,繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面,為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo),去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
    值此新年到來之際,我們向長(zhǎng)期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠(chéng)摯的感謝和新年的問候,祝大家新年快樂,萬事如意!
    最后,預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
    一分鐘表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精辟。
    年會(huì)致辭簡(jiǎn)短精辟。
    人力資源工作發(fā)言稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    晚上好!
    我總覺得時(shí)間過的很快,轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年20**年,充滿希望的20**年已然到來?;厥?0**年,對(duì)我們來說,是十分給力的一年,是繼往開來的一年。這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作**x%目標(biāo),取得了不俗的業(yè)績(jī),也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的`成果!我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn),就成為金鏈條了。在20**年我們繼續(xù)努力前進(jìn),目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對(duì)不對(duì)。
    20**年對(duì)我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理,生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升,這無疑給了我們很大的壓力,但大家的精神卻讓我深感欣慰,因?yàn)槟銈兪亲畎舻?能保持**x的美譽(yù),有賴于在座各位的辛勤工作分不開,其中的苦與樂更能看出**x大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻(xiàn)是最大的。
    在此我向**x所有的兄弟姐妹再道一聲:你們辛苦了!
    曾經(jīng)有人這么問過我:你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因?yàn)橐郧拔覐膩頉]有想過),最后我得一答案,我很快樂,我的快樂不在游山玩水,也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂,工作它能使我很充實(shí),工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們,能和**x兄弟姐妹一起努力奮斗,這就是我最大的快樂!在此我感謝大家,謝謝!
    我想告訴大家:雖說我有雄心與壯志,但我更需要大家的鼎力相助,共同努力踏平坎坷,豎立永不生銹的**x公司。我希望諸位重新調(diào)整自己,攜手步入**x年的盛旺時(shí)期,再創(chuàng)公司輝煌!
    最后,再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇十九
    在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天,企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)而對(duì)自身不斷加以調(diào)整變革,人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會(huì)議。
    發(fā)言稿。
    僅供參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
    來公司就職時(shí)間雖然不長(zhǎng),但經(jīng)過這段時(shí)間的接觸磨合,我和大家一樣熱愛上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的,正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的,因?yàn)榉N種原因,我們泰盛也存在一些管理上的不足,希望今后的在大家的努力下,我們能夠齊心協(xié)力工作,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),高效率的完成各項(xiàng)工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完,不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作,它貫穿在我們?nèi)粘9ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中,和每個(gè)人息息相關(guān)。人力資源工作做好了,企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年,人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開展工作,這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合,由于來集團(tuán)時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)各方面情況了解不夠,在這里懇請(qǐng)大家對(duì)我們開展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議,相信會(huì)對(duì)人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。
    1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英--為公司招聘合適的人才,也許不是最好的,但應(yīng)該是最合適的。
    2、培養(yǎng)公司未來?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái),是有針對(duì)性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
    3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置,不一定每個(gè)人的薪水都最高,但要達(dá)到是和付出成正比的。
    這也是我的工作目標(biāo)。
    在20xx年,我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作,這是一個(gè)最基本的要求,而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人,希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束,不要在這方面留下被處罰的記錄。
    20xx年,公司即將全面推行績(jī)效考核管理,讓每個(gè)崗位的工作有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),有考核依據(jù),對(duì)于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。
    新的一年已經(jīng)來臨,我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持,20xx年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。謝謝大家!
    祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
    在座的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。
    大家好!感謝過去的20xx年,大家在工作上給予人力資源部的支持與配合,正因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c配合,才使人資部的工作得以順利、有序地開展,謝謝大家!
    很多員工問我,“萬經(jīng)理,你來公司應(yīng)該很長(zhǎng)時(shí)間了吧?”,其實(shí)我和大家一樣,并不是很長(zhǎng),只有1年左右。但是在這一年的時(shí)間里,我見證了**公司的飛躍發(fā)展,當(dāng)初入職的時(shí)候公司在職人員不到60人,分a、b座兩個(gè)辦公區(qū),辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的,我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子,當(dāng)時(shí)我這個(gè)部門就只有兩個(gè)前臺(tái)文員,一個(gè)辦公區(qū)一個(gè),主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引,再就是一些日常行政工作,忙的時(shí)候我一天要面試25人左右,那真的是忙得連喝水和上廁所的時(shí)間都沒有,再加上當(dāng)時(shí)公司辦公場(chǎng)地有限,洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題,面試只能是在外面的走廊站著進(jìn)行。隨著公司的發(fā)展,如今a、b座合在一起辦公,內(nèi)部溝通效率提高,團(tuán)隊(duì)氛圍越來越好,而且辦公環(huán)境相對(duì)以前也有很大的改善,公司有今天的發(fā)展和變化,離不開員工的努力和付出,更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
    回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好!
    最后,祝愿大家在新的一年里:心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    兩年來,人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
    從宏觀上來說,鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個(gè)人績(jī)效來改善整個(gè)組織績(jī)效,來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
    3、薪酬福利管理。
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    4、績(jī)效管理。
    制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)。
    工作計(jì)劃。
    6、員工關(guān)系管理。
    制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    二、部門今后工作展望。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
    5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
    謝謝大家!
    人力資源工作發(fā)言稿篇二十
    當(dāng)新年鐘聲響起,我們的工作圓滿結(jié)束:xx在成長(zhǎng),在成熟,在一步一步變得輝煌!這一切都源于董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力。多少努力,多少汗水,多少收獲。回顧這幾個(gè)月的工作,雖然微不足道,但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,人事部的工作有了一個(gè)良好的開端?,F(xiàn)在,我將對(duì)我加入我們公司以來的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)我最近的工作提出一些想法,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    在員工招聘和解聘方面,制定了《用工制度》,在日常操作中嚴(yán)格按照程序招聘和聘用員工;制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》,完善員工離職程序。
    考勤考核中,制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
    不一會(huì)兒,我就熟悉了員工工資的構(gòu)成,以及申請(qǐng)和發(fā)放工資的程序。
    每月月底,定期檢查員工工資,并編制表格提交審批。確保每月xx天工資支付到員工個(gè)人賬戶。
    公司實(shí)行工資保密制度,避免了一些勞動(dòng)問題。
    編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列文件。
    《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎(jiǎng)懲檔案》成立。
    為簽了《勞動(dòng)合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
    《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。
    根據(jù)董事長(zhǎng)的安排和公司的發(fā)展需要,制定了招聘計(jì)劃,并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。
    按照《用工制度》的規(guī)定,經(jīng)過考核,招收了80多名工人,滿足了生產(chǎn)的'需要。
    負(fù)責(zé)公司員工工傷保險(xiǎn)的申報(bào)和培訓(xùn)。
    辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)變更,代扣員工應(yīng)繳納的個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)。
    組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。
    對(duì)工人進(jìn)行在職培訓(xùn)。
    組織新工人的培訓(xùn)和考試。
    草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
    綜上所述,我7月份來xx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下,我深深的知道自己還有很多不足,還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善。我堅(jiān)信,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的幫助下,我會(huì)做得更好。
    人力資源工作發(fā)言稿篇二十一
    尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:大家好!
    我是李永剛,很高興能代表07人力資源管理專業(yè)41名同學(xué)在這里發(fā)言,時(shí)光如斯,實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。首先,建議同學(xué)們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動(dòng)和悉心指導(dǎo)的老師,在此向你們道一聲:老師辛苦了,謝謝您!其次,要把掌聲送給我們?cè)谧拿恳晃煌瑢W(xué),相信自己,我們是最棒的。
    接下來和大家共同分享我的實(shí)習(xí)心得,由于這次大二進(jìn)行的是以核心課程項(xiàng)目為主的實(shí)習(xí),所以我依次按課程安排順序來說一下。
    4月20日,我們是在模擬實(shí)戰(zhàn)室進(jìn)行關(guān)于工作分析方面的內(nèi)容,主要是編寫《助理班主任崗位說明書》,運(yùn)用一個(gè)我們比較熟悉的崗位來切實(shí)的體會(huì)工作說明書是如何編制、制定、實(shí)施以及評(píng)估的,使我們把課本的知識(shí)轉(zhuǎn)化為活的應(yīng)用。
    4月21日,我們進(jìn)行的是模擬結(jié)構(gòu)化面試,作為一名主考官,必須考慮多方面的因素,注意細(xì)節(jié)問題,在這次模擬面試中,面試者不僅運(yùn)用不同的面試技巧,而且還必須保持中立態(tài)度,不因個(gè)人好惡而影響評(píng)分的客觀與公平。
    4月22日,根據(jù)老師的要求,收集一份績(jī)效管理制度,并制作ppt,然后分小組演示給全班同學(xué),我們小組找的是溫嶺市第二人民醫(yī)院的考核制定,從醫(yī)院的背景,考核指標(biāo),考評(píng)實(shí)施,考評(píng)反饋與面談等多方面介紹了該項(xiàng)制度,并且討論分析了該制度的優(yōu)缺點(diǎn),以及存在問題的主要解決方法,從而得到啟示,避免了績(jī)效誤區(qū),為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。
    4月23日,我們要做一份薪酬調(diào)查問卷和一份薪酬管理制度,薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工的主要手段,因此,如何組織和管理員工薪酬的整個(gè)分配和運(yùn)轉(zhuǎn)過程,激發(fā)員工的工作積極性成為企業(yè)管理者的重要職責(zé)。
    4月24日,進(jìn)行的《管理溝通》的模擬訓(xùn)練,分為語言溝通和非語言溝通,通過三個(gè)小游戲,使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術(shù),有效的溝通可以促進(jìn)人與人的了解,消除隔閡,溝通無時(shí)無處不在。
    4月24日星期六,我們結(jié)伴去了人才市場(chǎng),面對(duì)眾多的招聘單位,一時(shí)會(huì)有些許的驚愕,太多的招聘要求我們不合適,這就要求我們?cè)趯W(xué)好理論課程的基礎(chǔ)上,尋找機(jī)會(huì)去豐富自己的閱歷,為自己增加籌碼,好讓自己離成功近一點(diǎn)。
    最后四天的實(shí)習(xí)安排,不像上周那樣緊湊,周一進(jìn)行了在網(wǎng)上專業(yè)資料的搜尋,總結(jié)和匯報(bào)工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長(zhǎng)的講座,他詳細(xì)地介紹了山西交通廳的人事系統(tǒng)和規(guī)劃之后,我們和他之間進(jìn)行了溝通交流,讓我們掌握了一些面試技巧,績(jī)效考核的重要性以及大學(xué)生未來就業(yè)應(yīng)該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓(xùn)練,“突破自我,熔煉團(tuán)隊(duì)”使我懂得了團(tuán)隊(duì)意識(shí),無論是做人還是處事,每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)隊(duì)歸屬感。團(tuán)隊(duì)中的每位成員彼此之間都是戰(zhàn)友,團(tuán)隊(duì)每次面臨的壓力和挑戰(zhàn)都會(huì)使團(tuán)隊(duì)中成員之間更加團(tuán)結(jié),擁有高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),這是我在這次實(shí)習(xí)中得到的寶貴感受。最后一天,我們召開了本專業(yè)的.實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì),大一大二各小組的代表做了實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,并和指導(dǎo)老師進(jìn)行交流,我們提出了在實(shí)習(xí)過程中所遇到的問題,以及我們的建議,聽取了老師寄于我們的希望。
    實(shí)習(xí)結(jié)束后,我靜靜地坐下來回憶了整個(gè)實(shí)習(xí)過程,總結(jié)了我做的不足之處。今后,我將在以下兩方面去完善自己。
    1、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),充實(shí)自己,保持勤于學(xué)習(xí),勤于思考的良好習(xí)慣,不斷吸納新的人力資源管理專業(yè)知識(shí),掌握新的人力資源管理專業(yè)技能。
    2、進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神,提高綜合素質(zhì),勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己的缺點(diǎn)和不足,不斷調(diào)整自己的思維方式。
    總而言之,在實(shí)習(xí)過程中我學(xué)到很多,懂得了許多,也成熟了許多,我想在以后的人生道路上,一定會(huì)少走彎路,會(huì)走得更快更好。非常感謝學(xué)校安排的這次課程實(shí)習(xí),同時(shí)再次向我的指導(dǎo)老師們,衷心向您道一聲謝謝。
    我的發(fā)言完畢,謝謝大家。
    人力資源工作發(fā)言稿篇二十二
    姓名:
    性別:女。
    年齡:24歲身高:163cm。
    婚姻狀況:未婚戶籍所在:貴陽。
    最高學(xué)歷:本科工作經(jīng)驗(yàn):無經(jīng)驗(yàn)。
    聯(lián)系地址:貴州省貴陽市。
    求職意向。
    最近工作過的職位:銷售。
    期望工作地:貴州省/貴陽市。
    期望崗位性質(zhì):全職。
    期望月薪:4000~5000元/月。
    期望從事的行業(yè):金融(投資/證券,服裝/紡織/皮革,廣告/市場(chǎng)推廣,教育/培訓(xùn)。
    技能特長(zhǎng)。
    技能特長(zhǎng):畢業(yè)于211大學(xué),在校時(shí)多次組織班級(jí)和社團(tuán)活動(dòng),良好的組織和溝通能力;。
    通過英語四六級(jí);課余時(shí)間,愛好閱讀,尤其是心理學(xué)方面書籍,良好的人際關(guān)系。
    能夠使用軟件office,簡(jiǎn)單電子表格操作,制作ppt,使用軟件spss.
    教育經(jīng)歷。
    西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(本科)。
    起止年月:9月至6月。
    學(xué)校名稱:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。
    獲得學(xué)歷:本科。
    工作經(jīng)歷。
    上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司-數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
    起止日期:6月至207月
    企業(yè)名稱:上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司。
    從事職位:數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與審核,會(huì)議記錄。(學(xué)院老師的一個(gè)項(xiàng)目)。
    企業(yè)介紹:
    起止日期:年3月至2015年6月
    企業(yè)名稱:成都置信集團(tuán)。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):協(xié)助人資經(jīng)理完成校園招聘的方案;負(fù)責(zé)員工花名冊(cè)更新,員工檔案整理工作,打考勤,有時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄;負(fù)責(zé)在前程無憂上發(fā)布招聘信息,篩選簡(jiǎn)歷,面試前期準(zhǔn)備工作。
    企業(yè)介紹:
    中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行-實(shí)習(xí)生。
    起止日期:3月至207月
    企業(yè)名稱:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行。
    從事職位:實(shí)習(xí)生。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):幫助客戶填寫借記卡申請(qǐng)表格,幫助儲(chǔ)戶辦理存取款;審核信用卡申請(qǐng)人信息,查詢信用記錄、公積金等情況;為客戶提供網(wǎng)上銀行,投資理財(cái)?shù)茸稍兎?wù)。
    企業(yè)介紹:
    貴州省貴陽市永祥通訊公司-銷售員。
    起止日期:7月至209月
    企業(yè)名稱:貴州省貴陽市永祥通訊公司。
    從事職位:銷售員。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):隨同財(cái)務(wù)經(jīng)理外派到公司在一些縣份上的門店,協(xié)助完成核算工作;參與賣場(chǎng)促銷活動(dòng),4天銷售93個(gè)手機(jī)。