運動是一種鍛煉身體、調(diào)節(jié)心情的方法，我喜歡跑步、游泳等各種運動方式。總結(jié)時可以參考已有的范文，但要保持自己的獨特性。下面是小編為大家整理的一些出色的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇一
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經(jīng)營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認(rèn)真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應(yīng)龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標(biāo)不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預(yù)料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴(yán)峻，形勢逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售規(guī)模快速增長，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進(jìn)2017年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識。扎實推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)保基金，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風(fēng)險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠?，以提高?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設(shè)項目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇二
今年以來，我支行認(rèn)真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務(wù)和要求，全面推進(jìn)各項工作，堅持做業(yè)務(wù)、控風(fēng)險兩手抓，做數(shù)量，更注重做質(zhì)量。我支行堅持從嚴(yán)治行，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，做實內(nèi)控，做優(yōu)服務(wù)，實施精細(xì)化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業(yè)務(wù)指標(biāo)情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產(chǎn)品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網(wǎng)銀新增xx戶，手機(jī)銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達(dá)的各項主要任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。值得一提的是一季度我支行運用我行新產(chǎn)品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。
2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質(zhì)戶”，穩(wěn)健推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。我支行在維護(hù)xx集團(tuán)等授信大戶的同時，由主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，加強(qiáng)銀政企合作，推進(jìn)中小企業(yè)營銷。一是加強(qiáng)與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產(chǎn)品，選擇xx招商場優(yōu)質(zhì)個體工商經(jīng)營戶為小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質(zhì)微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設(shè)理財中心，推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展。我支行為全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展，按照總分行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，成立了支行理財中心，配備了專職理財經(jīng)理，并由支行領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)理財中心的運營，為零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應(yīng)分行“進(jìn)社區(qū) 送祝?！被顒?，組織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好
安全
保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據(jù)支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調(diào)整了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，修訂了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織全行員工簽訂責(zé)任狀，并定期開展內(nèi)部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項
成績
的`同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標(biāo)；同時中間業(yè)務(wù)發(fā)展偏慢，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進(jìn)一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)全員營銷，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門、客戶經(jīng)理要走出去，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎(chǔ)上，多跑跑業(yè)務(wù)、多營銷客戶。
度；進(jìn)一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)的流程管理，逐步實施全面風(fēng)險管理。
3.繼續(xù)加強(qiáng)支行軟服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才，提升服務(wù)水平，樹立品牌服務(wù)，以增加和維系客戶群體，以適應(yīng)支行發(fā)展要求。
4.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實案件防控知識
學(xué)習(xí)
和教育制度，增強(qiáng)員工安全防范意識，加強(qiáng)安防設(shè)施的維護(hù)和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇三
五腦山國家森林公園位于麻城市西北部，總面積24平方公里，森林覆蓋率95%,2008年被國家林業(yè)部授于國家級森林公園，2009年創(chuàng)建成為國家3a級旅游景區(qū)，是國家油茶良種基地，湖北省生態(tài)文明教育基地，湖北省院士專家工作站。
五腦山國家森林公園交通便利，四通八達(dá)。離滬蓉高速、武麻高速出口都不到20分鐘車程，離滬漢蓉、京九兩個火車站都在20公里之內(nèi)，有城市公汽相通，106國道在山腳經(jīng)過，地理位置得天獨厚。
五腦山國家森林公園生態(tài)秀美，植被豐茂。森林覆蓋率95%,茶花嬌媚、杜鵑火紅、菊花清幽，松濤陣陣、翠竹青青、波光粼粼，鳥語花香，是天然氧吧，宛如世外桃源。
五腦山國家森林公園人文匯集，歷史悠久。有相傳楚霸王項羽建造的霸王寨古城墻，滄桑巍峨，有始建于宋代的帝主廟，雕梁畫棟，有麻城三臺八景中的"麻姑仙洞"、"鳳嶺朝云"、"白云臺",意景幽深，文化底蘊(yùn)極其深厚。
五腦山國家森林公園四季賞花，潛力巨大。有華中最大的茶花觀賞園----茶花大觀園，面積1萬余畝，有1萬余畝低山杜鵑園，有正在展出的"花之夢"菊花園，有創(chuàng)意獨特的紫薇長廊，"四季賞花"（春茶花、夏紫薇、秋菊花、冬茶梅）的格局已經(jīng)形成。每年固定舉辦兩屆花展（節(jié)）：一是3-4月的中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，二是10-11月的中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。
二、創(chuàng)建工作情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，描繪藍(lán)圖
市委、市政府對五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作高度重視，成立了由分管旅游的副市長任組長，市直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的"五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組",森林公園相應(yīng)成立了創(chuàng)建"4a"工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開4a創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，安排部署4a創(chuàng)建工作任務(wù)，落實責(zé)任單位，制定工期時間表，并定期進(jìn)行督辦，在組織上形成了強(qiáng)有力的保證。
市委、市政府在統(tǒng)籌全市旅游發(fā)展布局基礎(chǔ)上，投資100多萬元，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)編制了《五腦山國家森林公園旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，請深圳麟德公司歷時半年編制完成，繪制了五腦山旅游發(fā)展的宏偉藍(lán)圖：一是定位為城市森林公園和旅游目的地。二是旅游布局為"四區(qū)八園","四區(qū)"分別為：賞花旅游區(qū)、麻姑文化體驗區(qū)、戶外運動拓展區(qū)和特色生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)；"八園"就是茶花大觀園、麻姑主題公園、低山杜鵑園、花之夢菊花觀賞園、天香紫薇園、五朵金花博覽園、戶外拓展園、生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗園。明確了公園的發(fā)展思路和目標(biāo)，為公園長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）群策群力，加快建設(shè)
市委、市政府動員各方面力量，整合相關(guān)部門項目，全力推進(jìn)4a創(chuàng)建。把4a創(chuàng)建的.各項任務(wù)分解成一個個項目，明確實施單位、責(zé)任人和完成時間，確保4a創(chuàng)建工作快速推進(jìn)。具體來說，完成了"4642"工程任務(wù)，即整修了四條道路，完善了六大系統(tǒng)，建成了四大園區(qū)，搭建了兩個平臺。
1、整修了四條道路
2、完善了六大系統(tǒng)
二是旅游安全保障系統(tǒng)。投入資金81萬元，在景區(qū)主要連接點安裝了監(jiān)控；在危險地段設(shè)立了警示牌、安裝防護(hù)欄，每月開展一次旅游設(shè)施安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除；建設(shè)了霸王寨烽火臺，成立了森林防火專業(yè)撲火隊，做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早撲救，牢牢掌握森林防火工作的主動權(quán)。到目前景區(qū)沒有發(fā)生一起道路安全事故，沒有發(fā)生大的森林火災(zāi)，無爆發(fā)性森林病蟲害，實現(xiàn)了游客安全、資源安全、國家財產(chǎn)安全的目標(biāo)。
四是電力通訊保障系統(tǒng)。新增了變壓器4臺，供電能力達(dá)到500萬千瓦，保證了景區(qū)電力供應(yīng)；安裝了有線電話，接通了寬帶、有線電視，建設(shè)了移動通訊基站、聯(lián)通通訊基站，使景區(qū)內(nèi)無線通訊信號100%覆蓋。
3、建成了四大園區(qū)
二是麻姑主題公園。整修了游步道800米，建設(shè)了麻姑小廣場，成立了麻姑研究學(xué)會，會員60人，請著名神話小說作家周濯街創(chuàng)作了長篇小說《麻姑》，并改編成25集電視連續(xù)劇《麻姑獻(xiàn)壽》，已在四川電視臺播出；策劃了麻姑雕像建設(shè)項目，計劃建成53米高麻姑雕像，立于霸王寨頂，建成為麻城地標(biāo)。
三是低山杜鵑園。五腦山有近萬畝的成片低山杜鵑林，4月開始開發(fā)和建設(shè)低山杜鵑園，完成清林去雜面積3000畝，修建了生態(tài)游步道15公里，修建了荷花池、仙姑湖、水簾洞、野豬嶺、十八拐等景點18處，完成了5個循環(huán)旅游線建設(shè)；籌建五朵金花博覽園，已完成杜鵑盆景園、玫瑰園、綜合服務(wù)中心、五朵金花展示館、休閑廣場的規(guī)劃設(shè)計，明年建成并向游客開放。
四是"花之夢"菊花園。建成面積300畝，培育菊花品種1000種，以大型種植圖案"花之夢"為主體，配套建設(shè)了觀景臺、文化長廊、菊花湖等景觀，承辦每年中國·麻城菊花文化旅游節(jié)的菊花展。
4、搭建了兩個平臺
一是中國·湖北五腦山茶花（盆景）展。每年3-4月，在五腦山茶花大觀園舉辦中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，到今年已連續(xù)舉辦了兩屆，在第二屆茶花展期間，共舉辦了10個主題活動，游客達(dá)60萬人次，一舉打響了五腦山茶花大觀園品牌。
二是中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。今年10-11月，在五腦山"花之夢"菊花園舉辦了中國·麻城菊花文化旅游節(jié)五腦山菊花展，成為節(jié)會的最大亮點，期間舉辦了開幕式、菊花產(chǎn)品展銷、菊花產(chǎn)業(yè)研討會、院士專家工作站掛牌儀式等活動，到現(xiàn)在，賞花游客仍絡(luò)繹不絕，游客將突破60萬人次。
下一步，我們將以這次檢查驗收為契機(jī)，認(rèn)真查找不足，努力落實整改措施，進(jìn)一步抓好旅游景區(qū)質(zhì)量等級創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善旅游功能，積極開發(fā)旅游資源和旅游產(chǎn)品，把五腦山國家森林公園建設(shè)成麻城旅游的亮點和形象展示的窗口。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇四
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機(jī)關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測。
（一）目前經(jīng)營狀況。
1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)。
（1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；
（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；
（3）對外創(chuàng)收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：
（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產(chǎn)收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測。
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：
（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。
（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
（三）經(jīng)營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面。
油田內(nèi)部施工項目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面。
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達(dá)604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達(dá)493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達(dá)44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識，增強(qiáng)履約能力。
慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號文件《關(guān)于實行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時上網(wǎng)，實現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續(xù)竣工的實際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時進(jìn)行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準(zhǔn)備工作情況。
根據(jù)慶局經(jīng)財聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開了關(guān)于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營法規(guī)部、財務(wù)財產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實該項工作。
為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項工作。同時還抽調(diào)了工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動的重心放在了對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營水平與成本大調(diào)研的社會平均水平進(jìn)行比較，要對照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗指標(biāo)的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設(shè)備、人工三項費用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設(shè)備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設(shè)備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價采購，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報瞞報；不準(zhǔn)多簽費用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計調(diào)查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標(biāo)采購、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進(jìn)和落實結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗，同時吸取經(jīng)驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準(zhǔn)備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作的準(zhǔn)備情況。
按照局經(jīng)營法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作按照三個體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：
（一）經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)體系。
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經(jīng)營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
3、財務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機(jī)械費支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費支出情況分析；設(shè)備修理費支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動生產(chǎn)率完成情況分析。
（二）專業(yè)指標(biāo)體系。
技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標(biāo)體系。
1、市場開發(fā)部：內(nèi)外部市場施工產(chǎn)值落實情況分析；對外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細(xì)分、信息收集、項目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。
2、安全環(huán)保部：安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。
通過全面的企業(yè)經(jīng)營分析工作，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營的實際動態(tài)，全面掌握經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關(guān)部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項目利潤率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責(zé)任指標(biāo)的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請指正。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇五
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運行工作。
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇六
自崀山創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)以來，縣四大家高度重視，率先垂范，縣相關(guān)責(zé)任單位真抓實干，基本完成年初責(zé)任狀工作任務(wù)，創(chuàng)5a工作取得歷史性突破，去年年底順利通過景觀質(zhì)量評審，現(xiàn)將創(chuàng)5a工作簡要匯報如下：
一、主要成績
（一）不斷完善旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，景區(qū)品味不斷提升 一方面加強(qiáng)交通建設(shè)，景區(qū)實現(xiàn)外聯(lián)內(nèi)暢。入境新寧的洞新高速已竣工通車，邵新二級公路改造升級工程已投入使用，縣域內(nèi)207國道成功創(chuàng)建“省級文明樣板路”；同時，建成縣城通往景區(qū)的快速連接線崀山大道、舜皇大道，去年又對景區(qū)公路進(jìn)行了提質(zhì)升級改造，內(nèi)部交通的順暢性有了新的提升。另一方面加強(qiáng)游覽設(shè)施建設(shè)，游覽氛圍和諧舒適。北大門一級游客中心和生態(tài)停車場新建工程、八角寨索道工程和崀山景區(qū)電子門票“一票通”管理系統(tǒng)、崀山國家地質(zhì)博物館提質(zhì)工程和10個高標(biāo)準(zhǔn)星級廁所新建工程已經(jīng)完工并投入使用。同時，增設(shè)崀山旅游景區(qū)全景圖、導(dǎo)覽圖、景物介紹牌、溫馨提示牌等標(biāo)識標(biāo)牌1000多塊；新建二級游客中心3個,旅游咨詢服務(wù)體系全面建成；“智慧崀山、數(shù)字新寧”項目已經(jīng)投入運行。
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（二）不斷強(qiáng)化安全管理和景區(qū)保護(hù)，游覽環(huán)境日益優(yōu)化 一是狠抓旅游安全檢查。加強(qiáng)對各景區(qū)、賓館飯店、公共娛樂場所等重點區(qū)域的專項檢查，及時排查安全隱患。二是健全景區(qū)保護(hù)體系。及時修訂了《崀山保護(hù)條例》；成立了崀山風(fēng)景名勝區(qū)聯(lián)合執(zhí)法大隊，實現(xiàn)了國土、建設(shè)、林業(yè)、水利、漁政等行政執(zhí)法工作在景區(qū)全覆蓋。三是強(qiáng)化安全防護(hù)措施。新建生態(tài)仿丹霞材質(zhì)的游步道4.5千米，整修加固原有游步道16千米、安全護(hù)欄10千米；增設(shè)監(jiān)測點和攝像頭，實現(xiàn)了對景區(qū)的高清視頻檢測全覆蓋。投資600多萬元，設(shè)置了景區(qū)公路安全防護(hù)欄、交通警示標(biāo)志，嚴(yán)防意外安全事故發(fā)生。成立了專門的緊急救援機(jī)構(gòu)，每個景點均設(shè)立醫(yī)療救治點，配備了專門的醫(yī)務(wù)人員和急救設(shè)施，并與110、120、122、119實施聯(lián)動。四是加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。先后投入資金3200余萬元，開展了以戶外經(jīng)營廣告牌集中清理、景區(qū)民居風(fēng)貌改造、經(jīng)營秩序整頓規(guī)范等系列活動，對水溪村公路沿線的21座民居進(jìn)行了改造，在崀山景區(qū)公路沿線制作了262塊具有崀山特色的餐飲廣告標(biāo)識牌，崀山景區(qū)環(huán)境煥然一新。
（三）不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)和旅游商品開發(fā)力度，旅游服務(wù)質(zhì)量不斷提升
中藥材、臍橙等具有本地區(qū)旅游特色的旅游商品進(jìn)行了深度開發(fā)，共開發(fā)出6大類32種旅游商品，規(guī)范和新建旅游購物場所50多家，其中旅游購物示范點1家、旅游購物推薦點3家。
（四）不斷改變市場營銷策略，品牌效應(yīng)日益彰顯
一方面，大力推行旅游營銷改革。對營銷人員實施“三定三掛鉤”，充分調(diào)動營銷人員的積極性。積極探索營銷片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行“五個一”機(jī)制。另一方面，全面擴(kuò)大旅游市場份額。按照“深耕省內(nèi)、進(jìn)軍港澳、拓展滬昆、影響全國、觸及日韓”的營銷工作思路，大力開展?fàn)I銷活動。去年年底，由邵陽、市政府組織，邵陽副書記、龔文密親自主持的邵陽市湘商產(chǎn)業(yè)園暨旅游產(chǎn)業(yè)推介會在深圳、廣州、上海三地取得圓滿成功，崀山收獲頗豐。 成功舉辦了“2017年環(huán)中國國際公路自行車賽”和“2017年中國湖南國際旅游節(jié)”開幕式等大型營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)大了崀山的知名度和美譽(yù)度。
比增長41.92%；自創(chuàng)建5a級旅游景區(qū)以來，景區(qū)知名度和美譽(yù)度不斷提升，旅游門票收入和游客接待量大幅提升，創(chuàng)建綜合效益凸顯。
二、存在的問題
（一）責(zé)任單位工作力度有所松懈。去年6月23日書記交辦函下發(fā)后，相關(guān)責(zé)任單位工作積極性和責(zé)任感高漲，紛紛投入大量人力物力和財力開展5a創(chuàng)建工作。到9月底，各部門基本完成了交辦函交辦的工作，但隨后，工作中緊繃的弦有所松懈，工作力度大不如前，有些工作沒有保持好成果，部門工作功虧一簣。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇七
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20××年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20××年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇八
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經(jīng)營行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障駕駛培訓(xùn)學(xué)員合法權(quán)益，根據(jù)贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、宣傳動員階段。
6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負(fù)責(zé)人、教練員召開駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負(fù)責(zé)人、教練員參加了會議。會上傳達(dá)了贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范駕校管理加強(qiáng)教練員教學(xué)行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動意義和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣駕培市場規(guī)范管理。
二、自查及集中整治階段。
一是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》及相關(guān)規(guī)定要求開展駕駛員培訓(xùn)工作加強(qiáng)教學(xué)管理;二是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經(jīng)營主體責(zé)任，切實履行法人義務(wù)強(qiáng)化駕培內(nèi)部的管理和約束;三是督促駕培機(jī)構(gòu)加強(qiáng)教練員管理監(jiān)督，對教練員教學(xué)過程全方位監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)厲打擊了駕培行業(yè)非法經(jīng)營行為、教練車掛靠和承包經(jīng)營等行為，打擊了駕培機(jī)構(gòu)異地培訓(xùn)，私設(shè)報名點和培訓(xùn)點。協(xié)同交警部門重新核定科學(xué)審批教學(xué)路段進(jìn)行教學(xué);嚴(yán)格按照上級物價部門屬核定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費;嚴(yán)格落實教學(xué)大綱，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴(yán)格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段。
這次開展駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》等兩項國家標(biāo)準(zhǔn)實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如在3個月內(nèi)仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可;二是查處2起亂設(shè)培訓(xùn)點擅自培訓(xùn)學(xué)員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責(zé)令期限整改，責(zé)成該校對上述違規(guī)相關(guān)的教練員加強(qiáng)批評教育、并對相關(guān)教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當(dāng)場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進(jìn)一步規(guī)范了我縣駕培機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為，提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升駕校的服務(wù)水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機(jī)制，促進(jìn)駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇九
第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會、集團(tuán)效能監(jiān)察會、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。
三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產(chǎn)總額6845萬元，固定資產(chǎn)2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產(chǎn)工業(yè)用地，是慈溪市國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現(xiàn)有正式職工40余人，其中擁有大中專學(xué)歷以上的管理人員10余人。
（一）發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，帶動農(nóng)民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進(jìn)口萬噸級食用菌工廠化生產(chǎn)設(shè)備，近10000m2無菌生產(chǎn)車間，全自動智能培育室，2800m3標(biāo)準(zhǔn)化冷庫等?；A(chǔ)設(shè)施、道路、水電、通信、食宿等設(shè)施齊備。
公司在自身發(fā)展的同時，不忘帶動農(nóng)民創(chuàng)收、增收。每年公司吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農(nóng)民創(chuàng)收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農(nóng)民的收入。
（二）堅持科技興農(nóng)，以科技帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)作為勞動、知識密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展離不開科技的進(jìn)步。公司積極學(xué)習(xí)采用各種農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。
在科技推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關(guān)系，利用科研單位的智力資源，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司與科研單位建立了緊密的合作關(guān)系。
2、積極引進(jìn)人才和培訓(xùn)內(nèi)部員工，通過“引進(jìn)來”和“走出去”的方式，不斷增強(qiáng)公司自身的科技實力?，F(xiàn)在公司有本科學(xué)歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術(shù)人員去其他單位學(xué)習(xí)、參觀。
（三）生產(chǎn)與環(huán)保并重，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。
公司十分注重生態(tài)環(huán)境，控制農(nóng)業(yè)自身的污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產(chǎn)培養(yǎng)料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產(chǎn)后產(chǎn)生的菌渣用于還地肥田等措施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效循環(huán)，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發(fā)展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發(fā)生重大災(zāi)難事故，如地震、公共衛(wèi)生事件時，通過向慈善機(jī)構(gòu)捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十一
金運公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會議精神抓緊落實年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。
針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強(qiáng)主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。
根據(jù)公司前三個季度的`生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，20，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團(tuán)場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。
進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。
3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項目，采取多種形式擴(kuò)大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運輸安全生產(chǎn)的各項管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十二
今天上午，新站區(qū)城管局出動50多名執(zhí)法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經(jīng)營行為開展整治執(zhí)法行動，糾正市容違章行為。
除占道經(jīng)營外，不少店招店牌存在亂掛亂放現(xiàn)象，記者看到，一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。
據(jù)悉，此次新站區(qū)城管局將對轄區(qū)內(nèi)主要街道兩側(cè)各類違規(guī)廣告牌、發(fā)光字、霓虹燈、店招標(biāo)牌等進(jìn)行一次較大規(guī)模的整治。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡要匯報，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評方案，通過當(dāng)月與上個月的量化對比，以及各中隊轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ?，全面衡量各個中隊工作的好壞。
2、突出重點，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點，通過一年來的專項整治，幾種重點交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項整治。大隊結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會戰(zhàn)及與交通局等部門聯(lián)合整治超載超限的專項活動，在全區(qū)范圍內(nèi)，開展各警種聯(lián)勤的交通整治專項行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時，從5月份開始聯(lián)合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運輸車輛的管理。通過落實“五整頓”、“三加強(qiáng)”對危險化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊強(qiáng)化管理，通過劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊民警深入中小學(xué)校開展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹立責(zé)任意識，落實安全管理責(zé)任。
1、落實安全片區(qū)責(zé)任制，實行股隊捆綁式聯(lián)動。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊，股室與中隊捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對策，實行量化獎懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊積極呼吁政府及交通有關(guān)部門開通公交線路，在大隊努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車難的問題，大隊促成區(qū)財政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門集資6萬元補(bǔ)貼公交公司開通周末學(xué)生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運車輛而帶來管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹立科學(xué)意識，增強(qiáng)科技管理含量。
1、排查黑點，科學(xué)預(yù)防。開展事故多發(fā)點段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實際，組織人員對多發(fā)點段認(rèn)真開展調(diào)研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個事故多發(fā)路段，對客運車輛運力不足等隱患開展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見的報告》（泉港交警20xx15號文）上報政府各有關(guān)部門和支隊有關(guān)部門，做到預(yù)防有重點，整改有目標(biāo)。
2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運用。利用雷達(dá)測速、酒精測試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報制度。交管股建立每月事故分析和通報制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對策通過綜治辦向七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報，納入綜治管理的一個重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動抓，落實交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊組織人員對全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門完成幾項重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門口人行過街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見上報區(qū)政府。
3、落實客運聯(lián)系戶，加強(qiáng)對客運車輛的源頭管理。各中隊嚴(yán)格按照客運聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對客運車輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機(jī)制。
為配合5月1日起實施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網(wǎng)、報刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項經(jīng)驗和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊在各級媒體刊播（登)稿件總隊網(wǎng)站47篇、支隊網(wǎng)站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區(qū)級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設(shè)置機(jī)動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運車輛運力不足、群眾乘車難，導(dǎo)致二輪摩托車非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時投入運力以標(biāo)本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險物品類的原料、產(chǎn)品的運載，不是按要求由專用的運載危險物品的油、汽罐車輛來運載，而是非法用不符合運行安全條件的普通欄板大貨車來運載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個從農(nóng)村發(fā)展起來的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因為受文化程度、物質(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十四
今年十一黃金周是實行長假制度以來的第二十六個黃金周，為讓廣大游客享受一個平安、歡樂的長假實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)，營造文明、和諧、亮麗、有序的良好旅游環(huán)境，**風(fēng)景區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在安全、衛(wèi)生、導(dǎo)游、接待、后勤保障、旅游市場治理等方面做了大量前期工作，使景區(qū)黃金周期間的接待工作忙而不亂，火而有序，有條不紊的進(jìn)行。
一、黃金周總體接待情況分析
黃金周期間總體天氣晴朗，7日受臺風(fēng)羅莎外圍影響出現(xiàn)陣雨天氣。10月1日-7日廣德**風(fēng)景區(qū)共接待游客 3.456 萬人次（其中進(jìn)洞游客累計 3.0568 萬人次），共創(chuàng)門票收入 148.07 萬元，一日游游客所占比例為 88 %，，旅游總收入共計 150.1 萬元，同比增長 28 %，接待一日游游客 3.0568 萬人次，與去年同期相比增長 51 %。客源主要來自蘇南的無錫、常州、蘇州和上海地區(qū)，浙北的杭州、湖州、嘉興，和安徽的宣城、蕪湖、黃山等周遍地區(qū)。具體分布情況為江蘇游客約占 45 %，上海游客約占 30 %，浙江游客約占 10 %，安徽游客約占 10 %，其他省市游客約占 5 %。
二、本次黃金周的特點
隨著自助游、自駕游的升溫，散客自駕游成為本次黃金周的主要特色，景區(qū)工作人員齊心協(xié)力做好各項接待工作。游客以短線游客為主，約占 95 %，長線游客約占 5 %，主要以溶洞一日游為主，客源市場主要在華東地區(qū)，華東以外地區(qū)輻射力度尚待提高。
黃金周期間，**風(fēng)景區(qū)還聯(lián)合當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、衛(wèi)生、安監(jiān)等各部門在全景區(qū)開展專項整治行動，促使治安環(huán)境和消費環(huán)境得到改善和加強(qiáng)，保證游客朋友在**景區(qū)能夠“來的開心，玩的放心，走的'舒心”。雖然在此期間，游客量高峰不斷，但通過景區(qū)的自身努力，在整個黃金周未發(fā)生一例安全事故。
三、存在的不足及建議
回顧此次黃金周的接待工作，應(yīng)該看出，要進(jìn)一步壯大我景區(qū)旅游事業(yè)，必須不斷擴(kuò)展風(fēng)景區(qū)發(fā)展空間，建立具有鮮明形象美感的景區(qū)外圍環(huán)境，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光研究未來旅游消費熱點和特點，開展地方特色濃、文化含量高、參與性強(qiáng)的旅游娛樂項目，完善景區(qū)旅游服務(wù)功能。營銷重點在立足華東市場的同時，要放眼全國旅游市場，變革創(chuàng)新營銷手段、營銷方式，建立多邊的營銷市場機(jī)制，完善營銷網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，建立穩(wěn)定的客源市場，注重與周邊景區(qū)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，精心編制旅游線路，注重開展特色鮮明，主題突出的大型促銷賣點，在全國范圍提升風(fēng)景區(qū)品牌(！)影響，徹底改變一日游游客多，過夜游客少的不利局面。
針對目前鄉(xiāng)村游和農(nóng)家樂日益火爆，**風(fēng)景區(qū)正投入資金開發(fā)太極農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園項目，該項目建成后，將是增強(qiáng)景區(qū)吸引力和競爭力的有效方法。既可豐富景區(qū)內(nèi)涵、突出景區(qū)特色的重要途徑，又可提升景區(qū)品位，還可以借助觀光農(nóng)業(yè)園、太極文化，使景區(qū)形成知名品牌。通過品牌優(yōu)勢擴(kuò)大景區(qū)影響，進(jìn)一步拓寬旅游渠道，延長游客逗留時間，增加旅游收入，將**旅游事業(yè)做大、做活、做強(qiáng)。
**風(fēng)景區(qū)將在以后的工作中通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切切實實地將**風(fēng)景區(qū)打造成名副其實的國家4a級風(fēng)景區(qū)和國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)，從而吸引更多的四放游人。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十五
農(nóng)牧集團(tuán)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的報告******農(nóng)牧集團(tuán)有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產(chǎn)品研發(fā)為一體的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)位于***市蘭山區(qū)棗溝頭鎮(zhèn)，現(xiàn)有職工1600余人。企業(yè)先后被授予“中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、全國飼料行業(yè)參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、***省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、***省高新技術(shù)企業(yè)、***省禽用飼料工程技術(shù)研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協(xié)會副會長單位、***省著名商標(biāo)、***省守合同重信用企業(yè)、***市飼料工業(yè)協(xié)會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優(yōu)秀產(chǎn)學(xué)研示范基地、***市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位、***市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
1997年***集團(tuán)從農(nóng)牧業(yè)最基層的養(yǎng)殖做起，經(jīng)過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術(shù)。在養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，于2002年向飼料過渡，歷經(jīng)“非典”和兩次“禽流感”，對農(nóng)牧業(yè)以致命的打擊，整個行業(yè)舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進(jìn)。到2005年探索出獨特的飼料發(fā)展模式，具備企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發(fā)展方向，開始跨越發(fā)展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖解決食品安全確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了到2010年將成為魯南區(qū)域性最大的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，***集團(tuán)現(xiàn)已擁有分布在***各縣區(qū)的11家飼料加工企業(yè)，年生產(chǎn)能力180萬噸；集團(tuán)控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養(yǎng)殖基地等，已形成了完整的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。到2010年主要產(chǎn)品飼料產(chǎn)能由2002年的6萬噸發(fā)展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產(chǎn)由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業(yè)跨入農(nóng)牧行業(yè)，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，被行業(yè)認(rèn)為是農(nóng)牧行業(yè)近幾年來起點最低、發(fā)展最晚、成長速度最快、競爭力最強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮霓r(nóng)牧企業(yè)，書寫了農(nóng)牧業(yè)發(fā)展史上的一段傳奇故事，創(chuàng)造了行業(yè)的一個發(fā)展奇跡。***集團(tuán)已成為魯南區(qū)域性最大的禽類產(chǎn)業(yè)農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，躋身全省同行業(yè)前列，正以堅定的步伐向全國同行業(yè)前列邁進(jìn)。
***集團(tuán)在延續(xù)三大重點的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)得到迅速發(fā)展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式帶來了環(huán)境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業(yè)，如何為政府分憂，如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，勇于奉獻(xiàn)社會，履行一個龍頭企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。***自2006年以來，在企業(yè)發(fā)展的同時，認(rèn)真領(lǐng)會、深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結(jié)合企業(yè)實際，到2008年8月份探索出現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的最佳途徑，因為只有現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)才能加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，只有加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展才能加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，只有加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步才能帶動農(nóng)民增收致富，只有農(nóng)民增收致富，才能加快新農(nóng)村和城鎮(zhèn)化建設(shè)。根據(jù)這一論證，***集團(tuán)申報了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技園，連續(xù)兩年被列入省、市重點建設(shè)項目。該項目包括種植、養(yǎng)殖、新能源（沼氣發(fā)電）、有機(jī)肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產(chǎn)開發(fā)、連鎖超市等，整體思路是以養(yǎng)殖糞便開發(fā)沼氣，沼渣開發(fā)有機(jī)肥，利用有機(jī)肥種植有機(jī)蔬菜和有機(jī)糧食，有機(jī)糧食副產(chǎn)品用于加工飼料，符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)的飼料用于標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的禽類進(jìn)入食品深加工，生物科技提供的微生態(tài)產(chǎn)品直接替代農(nóng)藥和獸藥，整個項目形成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)后，實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經(jīng)濟(jì)的要求。整個項目有著明確的分工，農(nóng)民的事情農(nóng)民做，農(nóng)民做不了的事情企業(yè)做，形成龍頭企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織、擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)互動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。
***集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制和運作模式，由“公司+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮净?農(nóng)戶”和“公司基地+合作組織+農(nóng)戶”的新型模式，有效帶動農(nóng)民增收致富。
截止到2010年***集團(tuán)通過飼料銷售帶動種植農(nóng)戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農(nóng)戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農(nóng)戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養(yǎng)殖16500戶，其中通過訂單帶動養(yǎng)殖12900戶，通過聯(lián)合辦合作社帶動養(yǎng)殖800戶，通過其他方式帶動養(yǎng)殖2800戶，農(nóng)民人均增收3萬余元。
1、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)民幸福指數(shù)的根本是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業(yè)提供流動資金和技術(shù)改造、固定資產(chǎn)投資貸款，用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)升級改造，兼并重組，做大做強(qiáng)，增強(qiáng)市場競爭力。
2、建議加快土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，便于龍頭企業(yè)實行規(guī)模化、現(xiàn)代機(jī)械化裝備，提高糧食增產(chǎn)增收。
3、建議政府對養(yǎng)殖實行整體規(guī)劃，合理布局，對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式提升改造，向現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式過渡，減少養(yǎng)殖環(huán)節(jié)污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優(yōu)惠的政策，支持龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
***經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業(yè)的重要性，我們將決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，秉承“仁、實、謙、學(xué)”的核心價值觀、“敬業(yè)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、為“用戶創(chuàng)造更高價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造幸?！钡慕?jīng)營理念，扎實推進(jìn)“突出三大重點，延伸十大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)”的三十五字發(fā)展戰(zhàn)略，形成完整的生態(tài)、綠色、安全、健康的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、扎實推進(jìn)新農(nóng)村和城鎮(zhèn)化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十六
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)。
2、產(chǎn)品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀(jì)要范文默認(rèn)分類。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十七
在平平淡淡的日常中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的沿運灌區(qū)創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
近年來，我局按照“維護(hù)水工程、保護(hù)水資源、改善水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)、弘揚水文化、發(fā)展水經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)人水和諧”的理念，深入開展了省級水利風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建工作，明確沿運灌區(qū)為首家創(chuàng)建單位，整合灌區(qū)范圍內(nèi)水景觀資源，打響灌區(qū)的水文化品牌?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)位于揚州市邵伯境內(nèi)，地處京杭大運河與三陽河之間，距江都城區(qū)僅13公里，緊臨邵伯湖，與國家4a風(fēng)景區(qū)茱萸灣風(fēng)景區(qū)、鳳凰島風(fēng)景區(qū)隔湖相望，西沿里運河，東至三陽河，南臨高橋河，北到淤溪河，景區(qū)規(guī)劃面積為1.2平方公里，所依托的水利工程是擔(dān)負(fù)30。24萬畝自灌任務(wù)的南水北調(diào)東線第一個大型灌區(qū)沿運灌區(qū)，是揚州市環(huán)邵伯湖綜合休閑旅游區(qū)的一個重要組成部分。景區(qū)內(nèi)、外交通條件十分便捷，揚州北繞城公路、江淮公路從這里穿行而過，距揚州泰州飛機(jī)場僅20公里。
為了提高灌區(qū)灌溉效率，促進(jìn)安全運行，“十一五”期間累計投資約1。58億元實施灌區(qū)改造工程，目前風(fēng)景區(qū)已形成水工程觀光區(qū)、古鎮(zhèn)邵伯風(fēng)情文化區(qū)、休閑度假區(qū)、邵伯湖觀光區(qū)以及淥洋湖生態(tài)保護(hù)區(qū)等五大功能區(qū)，并衍生出集獨特性、觀賞性、參與性、娛樂性為一體的運河風(fēng)光、休閑山莊、垂釣中心、長堤綠浪、林蔭樂園、水上世界、農(nóng)家飯莊等八大景觀，被江都區(qū)列為“十二五”期間重點打造的水利旅游風(fēng)景區(qū)。
我局按照《水利風(fēng)景區(qū)管理辦法》、《水利風(fēng)景區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)》及《江蘇省水利風(fēng)景區(qū)評審委員會工作規(guī)程》等一系列創(chuàng)建要求，結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，優(yōu)化灌區(qū)環(huán)境，挖掘灌區(qū)旅游資源的內(nèi)在潛力。
1、確立目標(biāo)，健全創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，為確保創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)工作取得成功，我局成立了申報創(chuàng)建沿運灌區(qū)省級水利風(fēng)景區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長蔣鋒任組長，分管副局長朱杰為副組長，相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人任成員，明確了工作職能，進(jìn)行了人員分工。
20xx年11月，我局又設(shè)立了沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)管理處，與揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處合署辦公，負(fù)責(zé)對景區(qū)實行統(tǒng)一開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)、管理等工作。管理處下設(shè)四部門：對外協(xié)作部、規(guī)劃、執(zhí)法辦、計劃財務(wù)部。所有工作人員均來自揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處，同時，在全系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)部分人員組織工作班子，業(yè)務(wù)上受區(qū)旅游局指導(dǎo)，聘請當(dāng)?shù)匚幕糜螛I(yè)專家學(xué)者擔(dān)任工作顧問。
2、強(qiáng)化宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。著力提高景區(qū)人員的創(chuàng)建意識，充分調(diào)動人員的積極性，把創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊淖杂X行動、統(tǒng)一行動，加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。以廣播電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、節(jié)慶活動等載體，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造濃厚的.創(chuàng)建氛圍，動員更多力量投入到創(chuàng)建工作中來。
組織人員參加省水利廳在寶應(yīng)舉辦的水利風(fēng)景區(qū)申報材料編制培訓(xùn)班。為深入了解景區(qū)建設(shè)的要求，我局創(chuàng)建辦組織人員參加國家水利部在福建廈門舉辦的全國水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)會。在積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，我局創(chuàng)建辦還組織人員到宿遷船航灌區(qū)、省江都水利工程管理處等省級、國家級水利風(fēng)景區(qū)參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們好的做法和經(jīng)驗。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、交流，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的重點，強(qiáng)化了對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，讓水利風(fēng)景區(qū)的創(chuàng)建工作活動深入人心。
省級水利風(fēng)景區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)共由四個評定細(xì)則組成，總分為200分。
一是風(fēng)景資源評價，占80分；
二是環(huán)境保護(hù)質(zhì)量評價，占40分；
三是開發(fā)利用條件評價，占40分；
四是管理評價，占40分。
我局對照自評標(biāo)準(zhǔn)這四大項目進(jìn)行了自檢、整改，目前自評得分為142分，符合省級水利風(fēng)景區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和創(chuàng)建實施方案的具體標(biāo)準(zhǔn)與要求，我們對目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了再分解、再落實，做到一級抓一級，層層抓落實。
（1）加強(qiáng)組織規(guī)劃和指導(dǎo)建設(shè)。根據(jù)《水利風(fēng)景區(qū)管理辦法》要求，20xx年年底沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)管理處委托具有乙級設(shè)計資質(zhì)的揚州市勘測設(shè)計有限編制了《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃綱要》和《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利水利旅游項目綜合評價》，并分別于20xx年2月和3月通過了專家評審和部門批準(zhǔn)。創(chuàng)建辦要求景區(qū)管理處必須嚴(yán)格按照《規(guī)劃綱要》精神對景區(qū)進(jìn)行保護(hù)和建設(shè)，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，并派專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
（2）加強(qiáng)綜合管理工作，精心建設(shè)景區(qū)。據(jù)《規(guī)劃綱要》的近期發(fā)展計劃，今年景區(qū)投入近300萬元，完成小橋流水、親水臺閣、碧水山莊、垂釣湖、香樟林、桂花林、枇杷林、公共休息設(shè)施（垂釣亭等）、透水磚路面游覽步道、渠首亮化等項目建設(shè)，添置了垂釣設(shè)施、草地音箱、垃圾箱、指示牌、停車場、廁所、會務(wù)用品等服務(wù)設(shè)施，使沿運灌區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施上了一個新的臺階，提升了景區(qū)服務(wù)檔次。
創(chuàng)建過程中，在保留原有綠化的基礎(chǔ)上，我們不僅注重引進(jìn)各種奇花異草、名貴樹木，而且注重了樹木花草的搭配，力爭達(dá)到從多角度、多層次展現(xiàn)自然美的效果，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力。目前共植有廣玉蘭、女貞、欒樹、雪松、垂柳等高桿喬木樹3000余株，金桂、紅楓等高檔灌木4000多株，各類景觀樹木近1。5萬株，構(gòu)建了“桃李爭春，綠蔭護(hù)夏，楓葉染秋，紅梅暖冬”的美好風(fēng)光，景區(qū)綠化覆蓋率達(dá)97%。置身于景區(qū)，“白天看綠化，晚上看亮化，刮風(fēng)看凈化，下雨看硬化，天天看美化，四季有香化，景點有文化”。
（3）加強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。景區(qū)管理處的工作人員均為事業(yè)單位工作人員，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，為此景區(qū)從培訓(xùn)入手，緊緊圍繞導(dǎo)游講解、安全、衛(wèi)生、禮儀等內(nèi)容實行全面培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使景區(qū)管理人員和服務(wù)人員牢固樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)理念和服務(wù)水平。
（4）加強(qiáng)安全保障，完善衛(wèi)生管理體系。一是完善沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)內(nèi)公路建設(shè)，在總渠危險路段設(shè)立警示標(biāo)牌，對危險路段進(jìn)行改造，架設(shè)防護(hù)攔。自景區(qū)創(chuàng)建以來未出現(xiàn)過一起交通安全事故。二是制定專門制定保護(hù)游客生命和財產(chǎn)安全的制度，建立社會治安整體聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)、游客緊急救援和緊急醫(yī)療救助體系，游客在景區(qū)生命財產(chǎn)安全得到切實保障。三是完善衛(wèi)生健康安全體系，所有經(jīng)營場所、服務(wù)設(shè)施必須保持清潔衛(wèi)生。餐廳嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求操作，餐具全部使用消毒柜消毒。嚴(yán)查過期食品和“三無”食品，衛(wèi)生防疫部門定期查驗從業(yè)人員健康，切實加強(qiáng)教育普及工作，景區(qū)沒有發(fā)生過一起食品衛(wèi)生事件。
其次保護(hù)生物的多樣性，杜絕景區(qū)內(nèi)亂建亂挖，對珍貴林木和古樹古木掛牌保護(hù)。此外，嚴(yán)格生活垃圾、污水的處理，生活垃圾由鎮(zhèn)衛(wèi)所集中后垃圾填埋場，污水進(jìn)入市政管網(wǎng)送污水處理場排放達(dá)標(biāo)處理，做到了不污染地理環(huán)境和水環(huán)境，并委托江都區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站按時做好水體監(jiān)測工作。
創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)不僅具有重要的現(xiàn)實意義，更有著深遠(yuǎn)的歷史意義。我們將以此次創(chuàng)建考核為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見與建議，進(jìn)一步加快沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展步伐，為拓展水利社會綜合服務(wù)功能，努力打造江都水文化品牌做出新的更大貢獻(xiàn)！
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十八
按照《xx省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx省農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》（x政辦明電〔20xx〕28號）和《全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全專項整治三年行動實施方案》（x質(zhì)安〔20xx〕208號）工作要求，全面組織開展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作，壓實屬地政府及行業(yè)部門主體責(zé)任，按照“誰擁有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，依法依規(guī)有序開展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作，徹底消除農(nóng)村房屋安全隱患，確保農(nóng)房居住安全。
根據(jù)會議安排，我就近段時間我區(qū)居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下：
1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日，我區(qū)分別召開了全區(qū)居民自建房安全隱患排查工作安排部署會，會上要求，全區(qū)上下要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰(zhàn)，切實摸清自建房情況底數(shù)，確保全覆蓋排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間整治到位，確?！拔７坎蛔∪?，人不住危房”。
2、加大宣傳，制定方案。我區(qū)制定并下發(fā)了《xx關(guān)于進(jìn)一步開展城鎮(zhèn)和農(nóng)村自建房安全隱患排查整治的工作方案》，出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農(nóng)村建房條幅xx余條、印刷“農(nóng)村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張，同時暢通投訴舉報渠道，在區(qū)住建局開通了專線固定電話，用于專項整治工作投訴舉報，明確要求全區(qū)上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓。
3、壓實責(zé)任、全面排查。市督導(dǎo)組xx組長、xx副組長親臨指導(dǎo)，在區(qū)級層面組建xx個督導(dǎo)組，從5月1日下午起，進(jìn)駐全區(qū)xx鄉(xiāng)xx鎮(zhèn)，開展居民自建房安全隱患排查整治督導(dǎo)，督導(dǎo)組工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部同吃、同住、同工作，實行“一日一報告雙簽字、一周一調(diào)度、半月一通報”制度，區(qū)住建局作為住建行業(yè)主管部門，堅持堅決為全區(qū)自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業(yè)務(wù)指導(dǎo)，目前全區(qū)排查整治工作高效有序開展。
4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日，全區(qū)共排查房屋xx棟、排查人員xx人次，發(fā)現(xiàn)有較大安全隱患的房屋xx處，其中農(nóng)村空心房xx處，集鎮(zhèn)xx處。對排查出的安全隱患，目前我們做好了在住人員的安全撤離，共撤離人員xx人，要求相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人設(shè)立了警戒線及安全警示標(biāo)志，并加貼封條，下一步將按程序馬上啟動拆除工作。
一是區(qū)級工作組工作不夠仔細(xì)，流于形式，沒有下沉到村、組、戶；
三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，存在工作推諉的情況；
四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專人上報數(shù)據(jù)，情況報送不夠全面、及時、精確；
五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏有效的典型經(jīng)驗做法，對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措，對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。
一是進(jìn)一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念，充分認(rèn)識居民自建房安全隱患排查的重要意義，區(qū)直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層負(fù)責(zé)、崗崗有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的工作格局。
二是進(jìn)一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則，組織相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組對轄區(qū)內(nèi)自建房屋開展開展“拉網(wǎng)式、地毯式、起底式”大排查，逐一了解房屋情況和安全現(xiàn)狀，建立“一戶一檔”臺賬清單，重點隨意改變房屋結(jié)構(gòu)、使用功能的建筑，年久失修或受自然災(zāi)害損壞的房屋建筑，做到不漏一村一組、不漏一棟一戶，確保房屋排查不留死角，不留盲區(qū)。
三是進(jìn)一步提升保障。各級各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，充分調(diào)動各級各部門力量，投入排查整治工作，建立排查整治臺賬，實行動態(tài)管理；三是進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與四個區(qū)級工作組加強(qiáng)聯(lián)動，在人員協(xié)調(diào)、車輛安排、數(shù)據(jù)上報等方面密切配合，大力支持，確保工作順利開展。
四是進(jìn)一步宣傳推廣。充分發(fā)動居民群眾積極參與，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立舉報電話和信箱，建立聯(lián)防聯(lián)控、群防群治長效機(jī)制，同時提高居民群眾住房安全意識，引導(dǎo)居民理解和支持排查整治行動，營造專項行動濃厚氛圍。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十九
20編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:。
一：各項指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。
年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：
第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。
第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。
第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進(jìn)行。
人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇二十
近年來，全區(qū)各級供銷合作社堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，圍繞當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，積極參與和大力推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，由過去單一的購銷環(huán)節(jié)延伸到種養(yǎng)、加工、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末，全系統(tǒng)用于農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的.投資額為2.6億元，通過農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動農(nóng)牧戶98.1萬戶，占全區(qū)農(nóng)牧戶總數(shù)的27.9%，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入30.6億元。
一是龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，特色產(chǎn)品，重點在農(nóng)資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)現(xiàn)有盟市級以上龍頭企業(yè)40個，其中，符合全國供銷合作總社標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有5個；自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)2個；自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)重點龍頭企業(yè)13個。
二是供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速。按照“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶（基地）”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，全系統(tǒng)通過新建改造基層供銷合作社、發(fā)展專業(yè)合作社、領(lǐng)辦農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會等多種方式，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場的組織化程度，幫助農(nóng)牧民增收。目前，由全區(qū)供銷合作社興辦、領(lǐng)辦、參辦、引辦的農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織已滲透到農(nóng)畜產(chǎn)品種、養(yǎng)、加各個領(lǐng)域，產(chǎn)、加、銷各個環(huán)節(jié)。到2010年末，全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)牽頭興辦各類農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社750個、村級綜合服務(wù)社2748個、各類行業(yè)和專業(yè)協(xié)會1066個、旗縣級以上農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會48個，覆蓋全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的嘎查村。農(nóng)牧民專業(yè)合作社使用“中國供銷合作社”統(tǒng)一標(biāo)識的有314個，擁有注冊商標(biāo)的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產(chǎn)權(quán)，其余由供銷合作社、農(nóng)牧民、社會企業(yè)共同興辦，農(nóng)牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。
三是商品生產(chǎn)基地建設(shè)逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目，建好一套體系，形成一個龍頭，樹立一個品牌，帶動一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的目標(biāo)和要求，因地制宜，建立商品生產(chǎn)基地315個。其中：種植業(yè)172個，養(yǎng)殖業(yè)143個。全系統(tǒng)商品基地聯(lián)結(jié)農(nóng)牧戶數(shù)17.53萬戶，銷售收入13.74億元，幫助農(nóng)牧民實現(xiàn)收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，3個被評為全國供銷合作總社標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
四是為農(nóng)服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。隨著全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷發(fā)展，農(nóng)牧民對農(nóng)牧業(yè)社會化服務(wù)體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實施“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合實際，整合資源，改造新建村級綜合服務(wù)社2896個，建立實驗示范田15391公頃，開展測土配方施肥10.09萬公頃，組織技術(shù)、咨詢服務(wù)104.8萬人次。2010年，通過全區(qū)供銷合作社服務(wù)網(wǎng)點直接為農(nóng)牧民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料55.1億元，收購農(nóng)畜產(chǎn)品27.8億元，農(nóng)村牧區(qū)日用消費品經(jīng)營額29.9億元。
一是通過培育龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各盟市供銷合作社以市場為導(dǎo)向，選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，通過創(chuàng)新體制，培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)的社有龍頭企業(yè)，成為當(dāng)?shù)卣l(fā)展農(nóng)牧業(yè)，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農(nóng)牧業(yè)，組建新型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)化服務(wù)新平臺。興安盟農(nóng)合有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司采取“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以農(nóng)民土地入股方式組建專業(yè)合作社，入社成員108戶，公司現(xiàn)有生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地1萬畝，去年種植紅干椒3000畝，種植裸仁南瓜3000畝，建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍3萬平方米，野豬存欄達(dá)3000口。目前已投資達(dá)2700萬元，年銷售額達(dá)xx多萬元，實現(xiàn)利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出，興安盟供銷合作社組織農(nóng)民以土地入股形式組建專業(yè)合作社為全國做出了榜樣，為十七屆三中全會召開提供了先進(jìn)典型。赤峰市通過發(fā)揮供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅持舉綠色牌、走特色路，培育和發(fā)展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產(chǎn)品加工等十大類產(chǎn)業(yè)化項目和龍頭企業(yè)，帶動6萬戶農(nóng)牧民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產(chǎn)桑總面積達(dá)5萬畝，當(dāng)年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)值8500萬元，比上年增長20%；發(fā)展特色蔬菜基地1.3萬畝，其中無公害蔬菜生產(chǎn)備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業(yè)開發(fā)柞蠶養(yǎng)殖場3.5萬畝，產(chǎn)蠶繭100多萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值650萬元，參與養(yǎng)殖的農(nóng)民戶均增收15000多元?？咂旃╀N合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達(dá)物流公司、昭隆貿(mào)易公司為龍頭，通過發(fā)展蔬菜、桑蠶和糧食三大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起“多腿走路，多輪驅(qū)動，全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新格局。2010年銷售收入2.52億元，實現(xiàn)利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責(zé)任公司緊緊抓住地區(qū)肉牛、肉羊主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立“企業(yè)加基地”、“基地帶農(nóng)牧戶”的經(jīng)營方式，不斷建立和完善牛羊規(guī)模養(yǎng)殖，訂單回收加工，統(tǒng)一品牌銷售的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，組織開展對農(nóng)牧民社員肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提供產(chǎn)銷信息，實現(xiàn)就地加工、高附加值生產(chǎn)，構(gòu)建起了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)牧戶”的一體化經(jīng)營模式，逐步發(fā)展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米，固定資產(chǎn)420萬元，從業(yè)職工75人，年產(chǎn)值8000余萬元，年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)牧民社員飼養(yǎng)肉牛、肉羊總量達(dá)20萬頭只，商品率達(dá)到70%，被列入市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年銷售額2200萬元，帶動農(nóng)戶1萬多戶，累計助農(nóng)增收1680多萬元。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇一
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經(jīng)營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認(rèn)真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應(yīng)龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標(biāo)不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，經(jīng)營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預(yù)料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴(yán)峻，形勢逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售規(guī)模快速增長，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進(jìn)2017年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識。扎實推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)保基金，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風(fēng)險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠?，以提高?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設(shè)項目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇二
今年以來，我支行認(rèn)真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務(wù)和要求，全面推進(jìn)各項工作，堅持做業(yè)務(wù)、控風(fēng)險兩手抓，做數(shù)量，更注重做質(zhì)量。我支行堅持從嚴(yán)治行，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，做實內(nèi)控，做優(yōu)服務(wù)，實施精細(xì)化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業(yè)務(wù)指標(biāo)情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產(chǎn)品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網(wǎng)銀新增xx戶，手機(jī)銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達(dá)的各項主要任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。值得一提的是一季度我支行運用我行新產(chǎn)品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。
2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質(zhì)戶”，穩(wěn)健推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。我支行在維護(hù)xx集團(tuán)等授信大戶的同時，由主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，加強(qiáng)銀政企合作，推進(jìn)中小企業(yè)營銷。一是加強(qiáng)與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產(chǎn)品，選擇xx招商場優(yōu)質(zhì)個體工商經(jīng)營戶為小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質(zhì)微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設(shè)理財中心，推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展。我支行為全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展，按照總分行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，成立了支行理財中心，配備了專職理財經(jīng)理，并由支行領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)理財中心的運營，為零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應(yīng)分行“進(jìn)社區(qū) 送祝?！被顒?，組織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好
安全
保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據(jù)支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調(diào)整了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，修訂了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織全行員工簽訂責(zé)任狀，并定期開展內(nèi)部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項
成績
的`同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標(biāo)；同時中間業(yè)務(wù)發(fā)展偏慢，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進(jìn)一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)全員營銷，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門、客戶經(jīng)理要走出去，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎(chǔ)上，多跑跑業(yè)務(wù)、多營銷客戶。
度；進(jìn)一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)的流程管理，逐步實施全面風(fēng)險管理。
3.繼續(xù)加強(qiáng)支行軟服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才，提升服務(wù)水平，樹立品牌服務(wù)，以增加和維系客戶群體，以適應(yīng)支行發(fā)展要求。
4.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實案件防控知識
學(xué)習(xí)
和教育制度，增強(qiáng)員工安全防范意識，加強(qiáng)安防設(shè)施的維護(hù)和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇三
五腦山國家森林公園位于麻城市西北部，總面積24平方公里，森林覆蓋率95%,2008年被國家林業(yè)部授于國家級森林公園，2009年創(chuàng)建成為國家3a級旅游景區(qū)，是國家油茶良種基地，湖北省生態(tài)文明教育基地，湖北省院士專家工作站。
五腦山國家森林公園交通便利，四通八達(dá)。離滬蓉高速、武麻高速出口都不到20分鐘車程，離滬漢蓉、京九兩個火車站都在20公里之內(nèi)，有城市公汽相通，106國道在山腳經(jīng)過，地理位置得天獨厚。
五腦山國家森林公園生態(tài)秀美，植被豐茂。森林覆蓋率95%,茶花嬌媚、杜鵑火紅、菊花清幽，松濤陣陣、翠竹青青、波光粼粼，鳥語花香，是天然氧吧，宛如世外桃源。
五腦山國家森林公園人文匯集，歷史悠久。有相傳楚霸王項羽建造的霸王寨古城墻，滄桑巍峨，有始建于宋代的帝主廟，雕梁畫棟，有麻城三臺八景中的"麻姑仙洞"、"鳳嶺朝云"、"白云臺",意景幽深，文化底蘊(yùn)極其深厚。
五腦山國家森林公園四季賞花，潛力巨大。有華中最大的茶花觀賞園----茶花大觀園，面積1萬余畝，有1萬余畝低山杜鵑園，有正在展出的"花之夢"菊花園，有創(chuàng)意獨特的紫薇長廊，"四季賞花"（春茶花、夏紫薇、秋菊花、冬茶梅）的格局已經(jīng)形成。每年固定舉辦兩屆花展（節(jié)）：一是3-4月的中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，二是10-11月的中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。
二、創(chuàng)建工作情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，描繪藍(lán)圖
市委、市政府對五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作高度重視，成立了由分管旅游的副市長任組長，市直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的"五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組",森林公園相應(yīng)成立了創(chuàng)建"4a"工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開4a創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，安排部署4a創(chuàng)建工作任務(wù)，落實責(zé)任單位，制定工期時間表，并定期進(jìn)行督辦，在組織上形成了強(qiáng)有力的保證。
市委、市政府在統(tǒng)籌全市旅游發(fā)展布局基礎(chǔ)上，投資100多萬元，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)編制了《五腦山國家森林公園旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，請深圳麟德公司歷時半年編制完成，繪制了五腦山旅游發(fā)展的宏偉藍(lán)圖：一是定位為城市森林公園和旅游目的地。二是旅游布局為"四區(qū)八園","四區(qū)"分別為：賞花旅游區(qū)、麻姑文化體驗區(qū)、戶外運動拓展區(qū)和特色生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)；"八園"就是茶花大觀園、麻姑主題公園、低山杜鵑園、花之夢菊花觀賞園、天香紫薇園、五朵金花博覽園、戶外拓展園、生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗園。明確了公園的發(fā)展思路和目標(biāo)，為公園長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）群策群力，加快建設(shè)
市委、市政府動員各方面力量，整合相關(guān)部門項目，全力推進(jìn)4a創(chuàng)建。把4a創(chuàng)建的.各項任務(wù)分解成一個個項目，明確實施單位、責(zé)任人和完成時間，確保4a創(chuàng)建工作快速推進(jìn)。具體來說，完成了"4642"工程任務(wù)，即整修了四條道路，完善了六大系統(tǒng)，建成了四大園區(qū)，搭建了兩個平臺。
1、整修了四條道路
2、完善了六大系統(tǒng)
二是旅游安全保障系統(tǒng)。投入資金81萬元，在景區(qū)主要連接點安裝了監(jiān)控；在危險地段設(shè)立了警示牌、安裝防護(hù)欄，每月開展一次旅游設(shè)施安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除；建設(shè)了霸王寨烽火臺，成立了森林防火專業(yè)撲火隊，做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早撲救，牢牢掌握森林防火工作的主動權(quán)。到目前景區(qū)沒有發(fā)生一起道路安全事故，沒有發(fā)生大的森林火災(zāi)，無爆發(fā)性森林病蟲害，實現(xiàn)了游客安全、資源安全、國家財產(chǎn)安全的目標(biāo)。
四是電力通訊保障系統(tǒng)。新增了變壓器4臺，供電能力達(dá)到500萬千瓦，保證了景區(qū)電力供應(yīng)；安裝了有線電話，接通了寬帶、有線電視，建設(shè)了移動通訊基站、聯(lián)通通訊基站，使景區(qū)內(nèi)無線通訊信號100%覆蓋。
3、建成了四大園區(qū)
二是麻姑主題公園。整修了游步道800米，建設(shè)了麻姑小廣場，成立了麻姑研究學(xué)會，會員60人，請著名神話小說作家周濯街創(chuàng)作了長篇小說《麻姑》，并改編成25集電視連續(xù)劇《麻姑獻(xiàn)壽》，已在四川電視臺播出；策劃了麻姑雕像建設(shè)項目，計劃建成53米高麻姑雕像，立于霸王寨頂，建成為麻城地標(biāo)。
三是低山杜鵑園。五腦山有近萬畝的成片低山杜鵑林，4月開始開發(fā)和建設(shè)低山杜鵑園，完成清林去雜面積3000畝，修建了生態(tài)游步道15公里，修建了荷花池、仙姑湖、水簾洞、野豬嶺、十八拐等景點18處，完成了5個循環(huán)旅游線建設(shè)；籌建五朵金花博覽園，已完成杜鵑盆景園、玫瑰園、綜合服務(wù)中心、五朵金花展示館、休閑廣場的規(guī)劃設(shè)計，明年建成并向游客開放。
四是"花之夢"菊花園。建成面積300畝，培育菊花品種1000種，以大型種植圖案"花之夢"為主體，配套建設(shè)了觀景臺、文化長廊、菊花湖等景觀，承辦每年中國·麻城菊花文化旅游節(jié)的菊花展。
4、搭建了兩個平臺
一是中國·湖北五腦山茶花（盆景）展。每年3-4月，在五腦山茶花大觀園舉辦中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，到今年已連續(xù)舉辦了兩屆，在第二屆茶花展期間，共舉辦了10個主題活動，游客達(dá)60萬人次，一舉打響了五腦山茶花大觀園品牌。
二是中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。今年10-11月，在五腦山"花之夢"菊花園舉辦了中國·麻城菊花文化旅游節(jié)五腦山菊花展，成為節(jié)會的最大亮點，期間舉辦了開幕式、菊花產(chǎn)品展銷、菊花產(chǎn)業(yè)研討會、院士專家工作站掛牌儀式等活動，到現(xiàn)在，賞花游客仍絡(luò)繹不絕，游客將突破60萬人次。
下一步，我們將以這次檢查驗收為契機(jī)，認(rèn)真查找不足，努力落實整改措施，進(jìn)一步抓好旅游景區(qū)質(zhì)量等級創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善旅游功能，積極開發(fā)旅游資源和旅游產(chǎn)品，把五腦山國家森林公園建設(shè)成麻城旅游的亮點和形象展示的窗口。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇四
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機(jī)關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測。
（一）目前經(jīng)營狀況。
1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)。
（1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；
（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；
（3）對外創(chuàng)收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：
（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產(chǎn)收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測。
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：
（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。
（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
（三）經(jīng)營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面。
油田內(nèi)部施工項目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面。
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達(dá)604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達(dá)493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達(dá)44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識，增強(qiáng)履約能力。
慶局經(jīng)發(fā)[2002]5號文件《關(guān)于實行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時上網(wǎng)，實現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營開發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續(xù)竣工的實際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時進(jìn)行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準(zhǔn)備工作情況。
根據(jù)慶局經(jīng)財聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開了關(guān)于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結(jié)”的具體要求，責(zé)承機(jī)關(guān)經(jīng)營法規(guī)部、財務(wù)財產(chǎn)部主責(zé)推進(jìn)和落實該項工作。
為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經(jīng)成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經(jīng)理全面主抓該項工作。同時還抽調(diào)了工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負(fù)責(zé)自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準(zhǔn)備把活動的重心放在了對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距方面。要將目前經(jīng)營水平與成本大調(diào)研的社會平均水平進(jìn)行比較，要對照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗指標(biāo)的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設(shè)備、人工三項費用是我們成本構(gòu)成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設(shè)備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設(shè)備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準(zhǔn)”責(zé)任追究（不準(zhǔn)分包工程，損公肥私；不準(zhǔn)掛靠經(jīng)營，假公濟(jì)私；不準(zhǔn)高價采購，收受回扣；不準(zhǔn)公私兼顧，為己鋪路；不準(zhǔn)私雇設(shè)備，只顧局部；不準(zhǔn)私購設(shè)備，擅自做主；不準(zhǔn)虛列產(chǎn)值，虛報瞞報；不準(zhǔn)多簽費用，失職瀆職；不準(zhǔn)以車抵債，低值高頂；不準(zhǔn)帳外有帳，私設(shè)金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計調(diào)查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標(biāo)采購、勞務(wù)用工招標(biāo)進(jìn)廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進(jìn)和落實結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗，同時吸取經(jīng)驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準(zhǔn)備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作的準(zhǔn)備情況。
按照局經(jīng)營法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合“成本效益年”活動開展情況，我們根據(jù)公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經(jīng)營分析工作按照三個體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下：
（一）經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)體系。
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經(jīng)營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
3、財務(wù)資產(chǎn)部：主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機(jī)械費支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費支出情況分析；設(shè)備修理費支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動生產(chǎn)率完成情況分析。
（二）專業(yè)指標(biāo)體系。
技術(shù)質(zhì)量部：工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu)良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標(biāo)體系。
1、市場開發(fā)部：內(nèi)外部市場施工產(chǎn)值落實情況分析；對外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細(xì)分、信息收集、項目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。
2、安全環(huán)保部：安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。
通過全面的企業(yè)經(jīng)營分析工作，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營的實際動態(tài)，全面掌握經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關(guān)部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項目利潤率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責(zé)任指標(biāo)的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請指正。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇五
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運行工作。
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇六
自崀山創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)以來，縣四大家高度重視，率先垂范，縣相關(guān)責(zé)任單位真抓實干，基本完成年初責(zé)任狀工作任務(wù)，創(chuàng)5a工作取得歷史性突破，去年年底順利通過景觀質(zhì)量評審，現(xiàn)將創(chuàng)5a工作簡要匯報如下：
一、主要成績
（一）不斷完善旅游基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，景區(qū)品味不斷提升 一方面加強(qiáng)交通建設(shè)，景區(qū)實現(xiàn)外聯(lián)內(nèi)暢。入境新寧的洞新高速已竣工通車，邵新二級公路改造升級工程已投入使用，縣域內(nèi)207國道成功創(chuàng)建“省級文明樣板路”；同時，建成縣城通往景區(qū)的快速連接線崀山大道、舜皇大道，去年又對景區(qū)公路進(jìn)行了提質(zhì)升級改造，內(nèi)部交通的順暢性有了新的提升。另一方面加強(qiáng)游覽設(shè)施建設(shè)，游覽氛圍和諧舒適。北大門一級游客中心和生態(tài)停車場新建工程、八角寨索道工程和崀山景區(qū)電子門票“一票通”管理系統(tǒng)、崀山國家地質(zhì)博物館提質(zhì)工程和10個高標(biāo)準(zhǔn)星級廁所新建工程已經(jīng)完工并投入使用。同時，增設(shè)崀山旅游景區(qū)全景圖、導(dǎo)覽圖、景物介紹牌、溫馨提示牌等標(biāo)識標(biāo)牌1000多塊；新建二級游客中心3個,旅游咨詢服務(wù)體系全面建成；“智慧崀山、數(shù)字新寧”項目已經(jīng)投入運行。
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（二）不斷強(qiáng)化安全管理和景區(qū)保護(hù)，游覽環(huán)境日益優(yōu)化 一是狠抓旅游安全檢查。加強(qiáng)對各景區(qū)、賓館飯店、公共娛樂場所等重點區(qū)域的專項檢查，及時排查安全隱患。二是健全景區(qū)保護(hù)體系。及時修訂了《崀山保護(hù)條例》；成立了崀山風(fēng)景名勝區(qū)聯(lián)合執(zhí)法大隊，實現(xiàn)了國土、建設(shè)、林業(yè)、水利、漁政等行政執(zhí)法工作在景區(qū)全覆蓋。三是強(qiáng)化安全防護(hù)措施。新建生態(tài)仿丹霞材質(zhì)的游步道4.5千米，整修加固原有游步道16千米、安全護(hù)欄10千米；增設(shè)監(jiān)測點和攝像頭，實現(xiàn)了對景區(qū)的高清視頻檢測全覆蓋。投資600多萬元，設(shè)置了景區(qū)公路安全防護(hù)欄、交通警示標(biāo)志，嚴(yán)防意外安全事故發(fā)生。成立了專門的緊急救援機(jī)構(gòu)，每個景點均設(shè)立醫(yī)療救治點，配備了專門的醫(yī)務(wù)人員和急救設(shè)施，并與110、120、122、119實施聯(lián)動。四是加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。先后投入資金3200余萬元，開展了以戶外經(jīng)營廣告牌集中清理、景區(qū)民居風(fēng)貌改造、經(jīng)營秩序整頓規(guī)范等系列活動，對水溪村公路沿線的21座民居進(jìn)行了改造，在崀山景區(qū)公路沿線制作了262塊具有崀山特色的餐飲廣告標(biāo)識牌，崀山景區(qū)環(huán)境煥然一新。
（三）不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)和旅游商品開發(fā)力度，旅游服務(wù)質(zhì)量不斷提升
中藥材、臍橙等具有本地區(qū)旅游特色的旅游商品進(jìn)行了深度開發(fā)，共開發(fā)出6大類32種旅游商品，規(guī)范和新建旅游購物場所50多家，其中旅游購物示范點1家、旅游購物推薦點3家。
（四）不斷改變市場營銷策略，品牌效應(yīng)日益彰顯
一方面，大力推行旅游營銷改革。對營銷人員實施“三定三掛鉤”，充分調(diào)動營銷人員的積極性。積極探索營銷片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行“五個一”機(jī)制。另一方面，全面擴(kuò)大旅游市場份額。按照“深耕省內(nèi)、進(jìn)軍港澳、拓展滬昆、影響全國、觸及日韓”的營銷工作思路，大力開展?fàn)I銷活動。去年年底，由邵陽、市政府組織，邵陽副書記、龔文密親自主持的邵陽市湘商產(chǎn)業(yè)園暨旅游產(chǎn)業(yè)推介會在深圳、廣州、上海三地取得圓滿成功，崀山收獲頗豐。 成功舉辦了“2017年環(huán)中國國際公路自行車賽”和“2017年中國湖南國際旅游節(jié)”開幕式等大型營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)大了崀山的知名度和美譽(yù)度。
比增長41.92%；自創(chuàng)建5a級旅游景區(qū)以來，景區(qū)知名度和美譽(yù)度不斷提升，旅游門票收入和游客接待量大幅提升，創(chuàng)建綜合效益凸顯。
二、存在的問題
（一）責(zé)任單位工作力度有所松懈。去年6月23日書記交辦函下發(fā)后，相關(guān)責(zé)任單位工作積極性和責(zé)任感高漲，紛紛投入大量人力物力和財力開展5a創(chuàng)建工作。到9月底，各部門基本完成了交辦函交辦的工作，但隨后，工作中緊繃的弦有所松懈，工作力度大不如前，有些工作沒有保持好成果，部門工作功虧一簣。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇七
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20××年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20××年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇八
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經(jīng)營行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障駕駛培訓(xùn)學(xué)員合法權(quán)益，根據(jù)贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、宣傳動員階段。
6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負(fù)責(zé)人、教練員召開駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負(fù)責(zé)人、教練員參加了會議。會上傳達(dá)了贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范駕校管理加強(qiáng)教練員教學(xué)行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動意義和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣駕培市場規(guī)范管理。
二、自查及集中整治階段。
一是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》及相關(guān)規(guī)定要求開展駕駛員培訓(xùn)工作加強(qiáng)教學(xué)管理;二是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經(jīng)營主體責(zé)任，切實履行法人義務(wù)強(qiáng)化駕培內(nèi)部的管理和約束;三是督促駕培機(jī)構(gòu)加強(qiáng)教練員管理監(jiān)督，對教練員教學(xué)過程全方位監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)厲打擊了駕培行業(yè)非法經(jīng)營行為、教練車掛靠和承包經(jīng)營等行為，打擊了駕培機(jī)構(gòu)異地培訓(xùn)，私設(shè)報名點和培訓(xùn)點。協(xié)同交警部門重新核定科學(xué)審批教學(xué)路段進(jìn)行教學(xué);嚴(yán)格按照上級物價部門屬核定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費;嚴(yán)格落實教學(xué)大綱，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴(yán)格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段。
這次開展駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》等兩項國家標(biāo)準(zhǔn)實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如在3個月內(nèi)仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可;二是查處2起亂設(shè)培訓(xùn)點擅自培訓(xùn)學(xué)員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責(zé)令期限整改，責(zé)成該校對上述違規(guī)相關(guān)的教練員加強(qiáng)批評教育、并對相關(guān)教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當(dāng)場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進(jìn)一步規(guī)范了我縣駕培機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行為，提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升駕校的服務(wù)水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機(jī)制，促進(jìn)駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇九
第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會、集團(tuán)效能監(jiān)察會、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。
三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
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景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產(chǎn)總額6845萬元，固定資產(chǎn)2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產(chǎn)工業(yè)用地，是慈溪市國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現(xiàn)有正式職工40余人，其中擁有大中專學(xué)歷以上的管理人員10余人。
（一）發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，帶動農(nóng)民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進(jìn)口萬噸級食用菌工廠化生產(chǎn)設(shè)備，近10000m2無菌生產(chǎn)車間，全自動智能培育室，2800m3標(biāo)準(zhǔn)化冷庫等?；A(chǔ)設(shè)施、道路、水電、通信、食宿等設(shè)施齊備。
公司在自身發(fā)展的同時，不忘帶動農(nóng)民創(chuàng)收、增收。每年公司吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農(nóng)民創(chuàng)收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農(nóng)民的收入。
（二）堅持科技興農(nóng)，以科技帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)作為勞動、知識密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展離不開科技的進(jìn)步。公司積極學(xué)習(xí)采用各種農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。
在科技推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關(guān)系，利用科研單位的智力資源，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司與科研單位建立了緊密的合作關(guān)系。
2、積極引進(jìn)人才和培訓(xùn)內(nèi)部員工，通過“引進(jìn)來”和“走出去”的方式，不斷增強(qiáng)公司自身的科技實力?，F(xiàn)在公司有本科學(xué)歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術(shù)人員去其他單位學(xué)習(xí)、參觀。
（三）生產(chǎn)與環(huán)保并重，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。
公司十分注重生態(tài)環(huán)境，控制農(nóng)業(yè)自身的污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產(chǎn)培養(yǎng)料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產(chǎn)后產(chǎn)生的菌渣用于還地肥田等措施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效循環(huán)，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發(fā)展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發(fā)生重大災(zāi)難事故，如地震、公共衛(wèi)生事件時，通過向慈善機(jī)構(gòu)捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十一
金運公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會議精神抓緊落實年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。
針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強(qiáng)主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。
根據(jù)公司前三個季度的`生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，20，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團(tuán)場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。
進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。
3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項目，采取多種形式擴(kuò)大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運輸安全生產(chǎn)的各項管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十二
今天上午，新站區(qū)城管局出動50多名執(zhí)法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經(jīng)營行為開展整治執(zhí)法行動，糾正市容違章行為。
除占道經(jīng)營外，不少店招店牌存在亂掛亂放現(xiàn)象，記者看到，一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。
據(jù)悉，此次新站區(qū)城管局將對轄區(qū)內(nèi)主要街道兩側(cè)各類違規(guī)廣告牌、發(fā)光字、霓虹燈、店招標(biāo)牌等進(jìn)行一次較大規(guī)模的整治。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡要匯報，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評方案，通過當(dāng)月與上個月的量化對比，以及各中隊轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ?，全面衡量各個中隊工作的好壞。
2、突出重點，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點，通過一年來的專項整治，幾種重點交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項整治。大隊結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會戰(zhàn)及與交通局等部門聯(lián)合整治超載超限的專項活動，在全區(qū)范圍內(nèi)，開展各警種聯(lián)勤的交通整治專項行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時，從5月份開始聯(lián)合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運輸車輛的管理。通過落實“五整頓”、“三加強(qiáng)”對危險化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊強(qiáng)化管理，通過劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊民警深入中小學(xué)校開展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹立責(zé)任意識，落實安全管理責(zé)任。
1、落實安全片區(qū)責(zé)任制，實行股隊捆綁式聯(lián)動。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊，股室與中隊捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對策，實行量化獎懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊積極呼吁政府及交通有關(guān)部門開通公交線路，在大隊努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車難的問題，大隊促成區(qū)財政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門集資6萬元補(bǔ)貼公交公司開通周末學(xué)生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運車輛而帶來管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹立科學(xué)意識，增強(qiáng)科技管理含量。
1、排查黑點，科學(xué)預(yù)防。開展事故多發(fā)點段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實際，組織人員對多發(fā)點段認(rèn)真開展調(diào)研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個事故多發(fā)路段，對客運車輛運力不足等隱患開展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見的報告》（泉港交警20xx15號文）上報政府各有關(guān)部門和支隊有關(guān)部門，做到預(yù)防有重點，整改有目標(biāo)。
2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運用。利用雷達(dá)測速、酒精測試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報制度。交管股建立每月事故分析和通報制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對策通過綜治辦向七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報，納入綜治管理的一個重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動抓，落實交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊組織人員對全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門完成幾項重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門口人行過街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見上報區(qū)政府。
3、落實客運聯(lián)系戶，加強(qiáng)對客運車輛的源頭管理。各中隊嚴(yán)格按照客運聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對客運車輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機(jī)制。
為配合5月1日起實施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網(wǎng)、報刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項經(jīng)驗和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊在各級媒體刊播（登)稿件總隊網(wǎng)站47篇、支隊網(wǎng)站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區(qū)級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設(shè)置機(jī)動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運車輛運力不足、群眾乘車難，導(dǎo)致二輪摩托車非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時投入運力以標(biāo)本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險物品類的原料、產(chǎn)品的運載，不是按要求由專用的運載危險物品的油、汽罐車輛來運載，而是非法用不符合運行安全條件的普通欄板大貨車來運載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個從農(nóng)村發(fā)展起來的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因為受文化程度、物質(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十四
今年十一黃金周是實行長假制度以來的第二十六個黃金周，為讓廣大游客享受一個平安、歡樂的長假實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)，營造文明、和諧、亮麗、有序的良好旅游環(huán)境，**風(fēng)景區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在安全、衛(wèi)生、導(dǎo)游、接待、后勤保障、旅游市場治理等方面做了大量前期工作，使景區(qū)黃金周期間的接待工作忙而不亂，火而有序，有條不紊的進(jìn)行。
一、黃金周總體接待情況分析
黃金周期間總體天氣晴朗，7日受臺風(fēng)羅莎外圍影響出現(xiàn)陣雨天氣。10月1日-7日廣德**風(fēng)景區(qū)共接待游客 3.456 萬人次（其中進(jìn)洞游客累計 3.0568 萬人次），共創(chuàng)門票收入 148.07 萬元，一日游游客所占比例為 88 %，，旅游總收入共計 150.1 萬元，同比增長 28 %，接待一日游游客 3.0568 萬人次，與去年同期相比增長 51 %。客源主要來自蘇南的無錫、常州、蘇州和上海地區(qū)，浙北的杭州、湖州、嘉興，和安徽的宣城、蕪湖、黃山等周遍地區(qū)。具體分布情況為江蘇游客約占 45 %，上海游客約占 30 %，浙江游客約占 10 %，安徽游客約占 10 %，其他省市游客約占 5 %。
二、本次黃金周的特點
隨著自助游、自駕游的升溫，散客自駕游成為本次黃金周的主要特色，景區(qū)工作人員齊心協(xié)力做好各項接待工作。游客以短線游客為主，約占 95 %，長線游客約占 5 %，主要以溶洞一日游為主，客源市場主要在華東地區(qū)，華東以外地區(qū)輻射力度尚待提高。
黃金周期間，**風(fēng)景區(qū)還聯(lián)合當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、衛(wèi)生、安監(jiān)等各部門在全景區(qū)開展專項整治行動，促使治安環(huán)境和消費環(huán)境得到改善和加強(qiáng)，保證游客朋友在**景區(qū)能夠“來的開心，玩的放心，走的'舒心”。雖然在此期間，游客量高峰不斷，但通過景區(qū)的自身努力，在整個黃金周未發(fā)生一例安全事故。
三、存在的不足及建議
回顧此次黃金周的接待工作，應(yīng)該看出，要進(jìn)一步壯大我景區(qū)旅游事業(yè)，必須不斷擴(kuò)展風(fēng)景區(qū)發(fā)展空間，建立具有鮮明形象美感的景區(qū)外圍環(huán)境，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光研究未來旅游消費熱點和特點，開展地方特色濃、文化含量高、參與性強(qiáng)的旅游娛樂項目，完善景區(qū)旅游服務(wù)功能。營銷重點在立足華東市場的同時，要放眼全國旅游市場，變革創(chuàng)新營銷手段、營銷方式，建立多邊的營銷市場機(jī)制，完善營銷網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，建立穩(wěn)定的客源市場，注重與周邊景區(qū)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，精心編制旅游線路，注重開展特色鮮明，主題突出的大型促銷賣點，在全國范圍提升風(fēng)景區(qū)品牌(！)影響，徹底改變一日游游客多，過夜游客少的不利局面。
針對目前鄉(xiāng)村游和農(nóng)家樂日益火爆，**風(fēng)景區(qū)正投入資金開發(fā)太極農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園項目，該項目建成后，將是增強(qiáng)景區(qū)吸引力和競爭力的有效方法。既可豐富景區(qū)內(nèi)涵、突出景區(qū)特色的重要途徑，又可提升景區(qū)品位，還可以借助觀光農(nóng)業(yè)園、太極文化，使景區(qū)形成知名品牌。通過品牌優(yōu)勢擴(kuò)大景區(qū)影響，進(jìn)一步拓寬旅游渠道，延長游客逗留時間，增加旅游收入，將**旅游事業(yè)做大、做活、做強(qiáng)。
**風(fēng)景區(qū)將在以后的工作中通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切切實實地將**風(fēng)景區(qū)打造成名副其實的國家4a級風(fēng)景區(qū)和國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)，從而吸引更多的四放游人。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十五
農(nóng)牧集團(tuán)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的報告******農(nóng)牧集團(tuán)有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產(chǎn)品研發(fā)為一體的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)位于***市蘭山區(qū)棗溝頭鎮(zhèn)，現(xiàn)有職工1600余人。企業(yè)先后被授予“中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、全國飼料行業(yè)參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、***省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、***省高新技術(shù)企業(yè)、***省禽用飼料工程技術(shù)研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協(xié)會副會長單位、***省著名商標(biāo)、***省守合同重信用企業(yè)、***市飼料工業(yè)協(xié)會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優(yōu)秀產(chǎn)學(xué)研示范基地、***市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位、***市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
1997年***集團(tuán)從農(nóng)牧業(yè)最基層的養(yǎng)殖做起，經(jīng)過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術(shù)。在養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，于2002年向飼料過渡，歷經(jīng)“非典”和兩次“禽流感”，對農(nóng)牧業(yè)以致命的打擊，整個行業(yè)舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進(jìn)。到2005年探索出獨特的飼料發(fā)展模式，具備企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發(fā)展方向，開始跨越發(fā)展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖解決食品安全確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了到2010年將成為魯南區(qū)域性最大的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，***集團(tuán)現(xiàn)已擁有分布在***各縣區(qū)的11家飼料加工企業(yè)，年生產(chǎn)能力180萬噸；集團(tuán)控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養(yǎng)殖基地等，已形成了完整的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。到2010年主要產(chǎn)品飼料產(chǎn)能由2002年的6萬噸發(fā)展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產(chǎn)由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業(yè)跨入農(nóng)牧行業(yè)，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，被行業(yè)認(rèn)為是農(nóng)牧行業(yè)近幾年來起點最低、發(fā)展最晚、成長速度最快、競爭力最強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮霓r(nóng)牧企業(yè)，書寫了農(nóng)牧業(yè)發(fā)展史上的一段傳奇故事，創(chuàng)造了行業(yè)的一個發(fā)展奇跡。***集團(tuán)已成為魯南區(qū)域性最大的禽類產(chǎn)業(yè)農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，躋身全省同行業(yè)前列，正以堅定的步伐向全國同行業(yè)前列邁進(jìn)。
***集團(tuán)在延續(xù)三大重點的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)得到迅速發(fā)展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式帶來了環(huán)境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業(yè)，如何為政府分憂，如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，勇于奉獻(xiàn)社會，履行一個龍頭企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。***自2006年以來，在企業(yè)發(fā)展的同時，認(rèn)真領(lǐng)會、深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結(jié)合企業(yè)實際，到2008年8月份探索出現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的最佳途徑，因為只有現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)才能加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，只有加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展才能加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，只有加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步才能帶動農(nóng)民增收致富，只有農(nóng)民增收致富，才能加快新農(nóng)村和城鎮(zhèn)化建設(shè)。根據(jù)這一論證，***集團(tuán)申報了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技園，連續(xù)兩年被列入省、市重點建設(shè)項目。該項目包括種植、養(yǎng)殖、新能源（沼氣發(fā)電）、有機(jī)肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產(chǎn)開發(fā)、連鎖超市等，整體思路是以養(yǎng)殖糞便開發(fā)沼氣，沼渣開發(fā)有機(jī)肥，利用有機(jī)肥種植有機(jī)蔬菜和有機(jī)糧食，有機(jī)糧食副產(chǎn)品用于加工飼料，符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)的飼料用于標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的禽類進(jìn)入食品深加工，生物科技提供的微生態(tài)產(chǎn)品直接替代農(nóng)藥和獸藥，整個項目形成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)后，實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經(jīng)濟(jì)的要求。整個項目有著明確的分工，農(nóng)民的事情農(nóng)民做，農(nóng)民做不了的事情企業(yè)做，形成龍頭企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織、擔(dān)保公司、金融機(jī)構(gòu)互動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。
***集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制和運作模式，由“公司+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮净?農(nóng)戶”和“公司基地+合作組織+農(nóng)戶”的新型模式，有效帶動農(nóng)民增收致富。
截止到2010年***集團(tuán)通過飼料銷售帶動種植農(nóng)戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農(nóng)戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農(nóng)戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養(yǎng)殖16500戶，其中通過訂單帶動養(yǎng)殖12900戶，通過聯(lián)合辦合作社帶動養(yǎng)殖800戶，通過其他方式帶動養(yǎng)殖2800戶，農(nóng)民人均增收3萬余元。
1、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)民幸福指數(shù)的根本是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業(yè)提供流動資金和技術(shù)改造、固定資產(chǎn)投資貸款，用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)升級改造，兼并重組，做大做強(qiáng)，增強(qiáng)市場競爭力。
2、建議加快土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，便于龍頭企業(yè)實行規(guī)模化、現(xiàn)代機(jī)械化裝備，提高糧食增產(chǎn)增收。
3、建議政府對養(yǎng)殖實行整體規(guī)劃，合理布局，對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式提升改造，向現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式過渡，減少養(yǎng)殖環(huán)節(jié)污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優(yōu)惠的政策，支持龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
***經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業(yè)的重要性，我們將決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，秉承“仁、實、謙、學(xué)”的核心價值觀、“敬業(yè)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、為“用戶創(chuàng)造更高價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造幸?！钡慕?jīng)營理念，扎實推進(jìn)“突出三大重點，延伸十大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)”的三十五字發(fā)展戰(zhàn)略，形成完整的生態(tài)、綠色、安全、健康的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、扎實推進(jìn)新農(nóng)村和城鎮(zhèn)化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十六
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)。
2、產(chǎn)品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀(jì)要范文默認(rèn)分類。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十七
在平平淡淡的日常中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的沿運灌區(qū)創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
近年來，我局按照“維護(hù)水工程、保護(hù)水資源、改善水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)、弘揚水文化、發(fā)展水經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)人水和諧”的理念，深入開展了省級水利風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建工作，明確沿運灌區(qū)為首家創(chuàng)建單位，整合灌區(qū)范圍內(nèi)水景觀資源，打響灌區(qū)的水文化品牌?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)位于揚州市邵伯境內(nèi)，地處京杭大運河與三陽河之間，距江都城區(qū)僅13公里，緊臨邵伯湖，與國家4a風(fēng)景區(qū)茱萸灣風(fēng)景區(qū)、鳳凰島風(fēng)景區(qū)隔湖相望，西沿里運河，東至三陽河，南臨高橋河，北到淤溪河，景區(qū)規(guī)劃面積為1.2平方公里，所依托的水利工程是擔(dān)負(fù)30。24萬畝自灌任務(wù)的南水北調(diào)東線第一個大型灌區(qū)沿運灌區(qū)，是揚州市環(huán)邵伯湖綜合休閑旅游區(qū)的一個重要組成部分。景區(qū)內(nèi)、外交通條件十分便捷，揚州北繞城公路、江淮公路從這里穿行而過，距揚州泰州飛機(jī)場僅20公里。
為了提高灌區(qū)灌溉效率，促進(jìn)安全運行，“十一五”期間累計投資約1。58億元實施灌區(qū)改造工程，目前風(fēng)景區(qū)已形成水工程觀光區(qū)、古鎮(zhèn)邵伯風(fēng)情文化區(qū)、休閑度假區(qū)、邵伯湖觀光區(qū)以及淥洋湖生態(tài)保護(hù)區(qū)等五大功能區(qū)，并衍生出集獨特性、觀賞性、參與性、娛樂性為一體的運河風(fēng)光、休閑山莊、垂釣中心、長堤綠浪、林蔭樂園、水上世界、農(nóng)家飯莊等八大景觀，被江都區(qū)列為“十二五”期間重點打造的水利旅游風(fēng)景區(qū)。
我局按照《水利風(fēng)景區(qū)管理辦法》、《水利風(fēng)景區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)》及《江蘇省水利風(fēng)景區(qū)評審委員會工作規(guī)程》等一系列創(chuàng)建要求，結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，優(yōu)化灌區(qū)環(huán)境，挖掘灌區(qū)旅游資源的內(nèi)在潛力。
1、確立目標(biāo)，健全創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，為確保創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)工作取得成功，我局成立了申報創(chuàng)建沿運灌區(qū)省級水利風(fēng)景區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長蔣鋒任組長，分管副局長朱杰為副組長，相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人任成員，明確了工作職能，進(jìn)行了人員分工。
20xx年11月，我局又設(shè)立了沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)管理處，與揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處合署辦公，負(fù)責(zé)對景區(qū)實行統(tǒng)一開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)、管理等工作。管理處下設(shè)四部門：對外協(xié)作部、規(guī)劃、執(zhí)法辦、計劃財務(wù)部。所有工作人員均來自揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處，同時，在全系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)部分人員組織工作班子，業(yè)務(wù)上受區(qū)旅游局指導(dǎo)，聘請當(dāng)?shù)匚幕糜螛I(yè)專家學(xué)者擔(dān)任工作顧問。
2、強(qiáng)化宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。著力提高景區(qū)人員的創(chuàng)建意識，充分調(diào)動人員的積極性，把創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊淖杂X行動、統(tǒng)一行動，加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。以廣播電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、節(jié)慶活動等載體，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造濃厚的.創(chuàng)建氛圍，動員更多力量投入到創(chuàng)建工作中來。
組織人員參加省水利廳在寶應(yīng)舉辦的水利風(fēng)景區(qū)申報材料編制培訓(xùn)班。為深入了解景區(qū)建設(shè)的要求，我局創(chuàng)建辦組織人員參加國家水利部在福建廈門舉辦的全國水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)會。在積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，我局創(chuàng)建辦還組織人員到宿遷船航灌區(qū)、省江都水利工程管理處等省級、國家級水利風(fēng)景區(qū)參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們好的做法和經(jīng)驗。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、交流，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的重點，強(qiáng)化了對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，讓水利風(fēng)景區(qū)的創(chuàng)建工作活動深入人心。
省級水利風(fēng)景區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)共由四個評定細(xì)則組成，總分為200分。
一是風(fēng)景資源評價，占80分；
二是環(huán)境保護(hù)質(zhì)量評價，占40分；
三是開發(fā)利用條件評價，占40分；
四是管理評價，占40分。
我局對照自評標(biāo)準(zhǔn)這四大項目進(jìn)行了自檢、整改，目前自評得分為142分，符合省級水利風(fēng)景區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和創(chuàng)建實施方案的具體標(biāo)準(zhǔn)與要求，我們對目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了再分解、再落實，做到一級抓一級，層層抓落實。
（1）加強(qiáng)組織規(guī)劃和指導(dǎo)建設(shè)。根據(jù)《水利風(fēng)景區(qū)管理辦法》要求，20xx年年底沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)管理處委托具有乙級設(shè)計資質(zhì)的揚州市勘測設(shè)計有限編制了《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃綱要》和《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利水利旅游項目綜合評價》，并分別于20xx年2月和3月通過了專家評審和部門批準(zhǔn)。創(chuàng)建辦要求景區(qū)管理處必須嚴(yán)格按照《規(guī)劃綱要》精神對景區(qū)進(jìn)行保護(hù)和建設(shè)，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，并派專人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
（2）加強(qiáng)綜合管理工作，精心建設(shè)景區(qū)。據(jù)《規(guī)劃綱要》的近期發(fā)展計劃，今年景區(qū)投入近300萬元，完成小橋流水、親水臺閣、碧水山莊、垂釣湖、香樟林、桂花林、枇杷林、公共休息設(shè)施（垂釣亭等）、透水磚路面游覽步道、渠首亮化等項目建設(shè)，添置了垂釣設(shè)施、草地音箱、垃圾箱、指示牌、停車場、廁所、會務(wù)用品等服務(wù)設(shè)施，使沿運灌區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施上了一個新的臺階，提升了景區(qū)服務(wù)檔次。
創(chuàng)建過程中，在保留原有綠化的基礎(chǔ)上，我們不僅注重引進(jìn)各種奇花異草、名貴樹木，而且注重了樹木花草的搭配，力爭達(dá)到從多角度、多層次展現(xiàn)自然美的效果，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力。目前共植有廣玉蘭、女貞、欒樹、雪松、垂柳等高桿喬木樹3000余株，金桂、紅楓等高檔灌木4000多株，各類景觀樹木近1。5萬株，構(gòu)建了“桃李爭春，綠蔭護(hù)夏，楓葉染秋，紅梅暖冬”的美好風(fēng)光，景區(qū)綠化覆蓋率達(dá)97%。置身于景區(qū)，“白天看綠化，晚上看亮化，刮風(fēng)看凈化，下雨看硬化，天天看美化，四季有香化，景點有文化”。
（3）加強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。景區(qū)管理處的工作人員均為事業(yè)單位工作人員，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，為此景區(qū)從培訓(xùn)入手，緊緊圍繞導(dǎo)游講解、安全、衛(wèi)生、禮儀等內(nèi)容實行全面培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使景區(qū)管理人員和服務(wù)人員牢固樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)理念和服務(wù)水平。
（4）加強(qiáng)安全保障，完善衛(wèi)生管理體系。一是完善沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)內(nèi)公路建設(shè)，在總渠危險路段設(shè)立警示標(biāo)牌，對危險路段進(jìn)行改造，架設(shè)防護(hù)攔。自景區(qū)創(chuàng)建以來未出現(xiàn)過一起交通安全事故。二是制定專門制定保護(hù)游客生命和財產(chǎn)安全的制度，建立社會治安整體聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)、游客緊急救援和緊急醫(yī)療救助體系，游客在景區(qū)生命財產(chǎn)安全得到切實保障。三是完善衛(wèi)生健康安全體系，所有經(jīng)營場所、服務(wù)設(shè)施必須保持清潔衛(wèi)生。餐廳嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求操作，餐具全部使用消毒柜消毒。嚴(yán)查過期食品和“三無”食品，衛(wèi)生防疫部門定期查驗從業(yè)人員健康，切實加強(qiáng)教育普及工作，景區(qū)沒有發(fā)生過一起食品衛(wèi)生事件。
其次保護(hù)生物的多樣性，杜絕景區(qū)內(nèi)亂建亂挖，對珍貴林木和古樹古木掛牌保護(hù)。此外，嚴(yán)格生活垃圾、污水的處理，生活垃圾由鎮(zhèn)衛(wèi)所集中后垃圾填埋場，污水進(jìn)入市政管網(wǎng)送污水處理場排放達(dá)標(biāo)處理，做到了不污染地理環(huán)境和水環(huán)境，并委托江都區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站按時做好水體監(jiān)測工作。
創(chuàng)建省級水利風(fēng)景區(qū)不僅具有重要的現(xiàn)實意義，更有著深遠(yuǎn)的歷史意義。我們將以此次創(chuàng)建考核為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見與建議，進(jìn)一步加快沿運灌區(qū)水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展步伐，為拓展水利社會綜合服務(wù)功能，努力打造江都水文化品牌做出新的更大貢獻(xiàn)！
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十八
按照《xx省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx省農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》（x政辦明電〔20xx〕28號）和《全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全專項整治三年行動實施方案》（x質(zhì)安〔20xx〕208號）工作要求，全面組織開展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作，壓實屬地政府及行業(yè)部門主體責(zé)任，按照“誰擁有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，依法依規(guī)有序開展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作，徹底消除農(nóng)村房屋安全隱患，確保農(nóng)房居住安全。
根據(jù)會議安排，我就近段時間我區(qū)居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下：
1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日，我區(qū)分別召開了全區(qū)居民自建房安全隱患排查工作安排部署會，會上要求，全區(qū)上下要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰(zhàn)，切實摸清自建房情況底數(shù)，確保全覆蓋排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間整治到位，確?！拔７坎蛔∪?，人不住危房”。
2、加大宣傳，制定方案。我區(qū)制定并下發(fā)了《xx關(guān)于進(jìn)一步開展城鎮(zhèn)和農(nóng)村自建房安全隱患排查整治的工作方案》，出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農(nóng)村建房條幅xx余條、印刷“農(nóng)村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張，同時暢通投訴舉報渠道，在區(qū)住建局開通了專線固定電話，用于專項整治工作投訴舉報，明確要求全區(qū)上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓。
3、壓實責(zé)任、全面排查。市督導(dǎo)組xx組長、xx副組長親臨指導(dǎo)，在區(qū)級層面組建xx個督導(dǎo)組，從5月1日下午起，進(jìn)駐全區(qū)xx鄉(xiāng)xx鎮(zhèn)，開展居民自建房安全隱患排查整治督導(dǎo)，督導(dǎo)組工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部同吃、同住、同工作，實行“一日一報告雙簽字、一周一調(diào)度、半月一通報”制度，區(qū)住建局作為住建行業(yè)主管部門，堅持堅決為全區(qū)自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業(yè)務(wù)指導(dǎo)，目前全區(qū)排查整治工作高效有序開展。
4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日，全區(qū)共排查房屋xx棟、排查人員xx人次，發(fā)現(xiàn)有較大安全隱患的房屋xx處，其中農(nóng)村空心房xx處，集鎮(zhèn)xx處。對排查出的安全隱患，目前我們做好了在住人員的安全撤離，共撤離人員xx人，要求相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人設(shè)立了警戒線及安全警示標(biāo)志，并加貼封條，下一步將按程序馬上啟動拆除工作。
一是區(qū)級工作組工作不夠仔細(xì)，流于形式，沒有下沉到村、組、戶；
三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，存在工作推諉的情況；
四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專人上報數(shù)據(jù)，情況報送不夠全面、及時、精確；
五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏有效的典型經(jīng)驗做法，對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措，對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。
一是進(jìn)一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念，充分認(rèn)識居民自建房安全隱患排查的重要意義，區(qū)直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格落實“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層負(fù)責(zé)、崗崗有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的工作格局。
二是進(jìn)一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則，組織相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組對轄區(qū)內(nèi)自建房屋開展開展“拉網(wǎng)式、地毯式、起底式”大排查，逐一了解房屋情況和安全現(xiàn)狀，建立“一戶一檔”臺賬清單，重點隨意改變房屋結(jié)構(gòu)、使用功能的建筑，年久失修或受自然災(zāi)害損壞的房屋建筑，做到不漏一村一組、不漏一棟一戶，確保房屋排查不留死角，不留盲區(qū)。
三是進(jìn)一步提升保障。各級各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，充分調(diào)動各級各部門力量，投入排查整治工作，建立排查整治臺賬，實行動態(tài)管理；三是進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與四個區(qū)級工作組加強(qiáng)聯(lián)動，在人員協(xié)調(diào)、車輛安排、數(shù)據(jù)上報等方面密切配合，大力支持，確保工作順利開展。
四是進(jìn)一步宣傳推廣。充分發(fā)動居民群眾積極參與，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立舉報電話和信箱，建立聯(lián)防聯(lián)控、群防群治長效機(jī)制，同時提高居民群眾住房安全意識，引導(dǎo)居民理解和支持排查整治行動，營造專項行動濃厚氛圍。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇十九
20編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:。
一：各項指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。
年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：
第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。
第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。
第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進(jìn)行。
人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
景區(qū)經(jīng)營情況匯報篇二十
近年來，全區(qū)各級供銷合作社堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，圍繞當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，積極參與和大力推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，由過去單一的購銷環(huán)節(jié)延伸到種養(yǎng)、加工、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末，全系統(tǒng)用于農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的.投資額為2.6億元，通過農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動農(nóng)牧戶98.1萬戶，占全區(qū)農(nóng)牧戶總數(shù)的27.9%，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入30.6億元。
一是龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，特色產(chǎn)品，重點在農(nóng)資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)現(xiàn)有盟市級以上龍頭企業(yè)40個，其中，符合全國供銷合作總社標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有5個；自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)2個；自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)重點龍頭企業(yè)13個。
二是供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速。按照“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)牧戶（基地）”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，全系統(tǒng)通過新建改造基層供銷合作社、發(fā)展專業(yè)合作社、領(lǐng)辦農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會等多種方式，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場的組織化程度，幫助農(nóng)牧民增收。目前，由全區(qū)供銷合作社興辦、領(lǐng)辦、參辦、引辦的農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織已滲透到農(nóng)畜產(chǎn)品種、養(yǎng)、加各個領(lǐng)域，產(chǎn)、加、銷各個環(huán)節(jié)。到2010年末，全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)牽頭興辦各類農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社750個、村級綜合服務(wù)社2748個、各類行業(yè)和專業(yè)協(xié)會1066個、旗縣級以上農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會48個，覆蓋全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的嘎查村。農(nóng)牧民專業(yè)合作社使用“中國供銷合作社”統(tǒng)一標(biāo)識的有314個，擁有注冊商標(biāo)的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產(chǎn)權(quán)，其余由供銷合作社、農(nóng)牧民、社會企業(yè)共同興辦，農(nóng)牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。
三是商品生產(chǎn)基地建設(shè)逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目，建好一套體系，形成一個龍頭，樹立一個品牌，帶動一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的目標(biāo)和要求，因地制宜，建立商品生產(chǎn)基地315個。其中：種植業(yè)172個，養(yǎng)殖業(yè)143個。全系統(tǒng)商品基地聯(lián)結(jié)農(nóng)牧戶數(shù)17.53萬戶，銷售收入13.74億元，幫助農(nóng)牧民實現(xiàn)收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，3個被評為全國供銷合作總社標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
四是為農(nóng)服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。隨著全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷發(fā)展，農(nóng)牧民對農(nóng)牧業(yè)社會化服務(wù)體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實施“新網(wǎng)工程”和農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合實際，整合資源，改造新建村級綜合服務(wù)社2896個，建立實驗示范田15391公頃，開展測土配方施肥10.09萬公頃，組織技術(shù)、咨詢服務(wù)104.8萬人次。2010年，通過全區(qū)供銷合作社服務(wù)網(wǎng)點直接為農(nóng)牧民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料55.1億元，收購農(nóng)畜產(chǎn)品27.8億元，農(nóng)村牧區(qū)日用消費品經(jīng)營額29.9億元。
一是通過培育龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各盟市供銷合作社以市場為導(dǎo)向，選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，通過創(chuàng)新體制，培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)的社有龍頭企業(yè)，成為當(dāng)?shù)卣l(fā)展農(nóng)牧業(yè)，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農(nóng)牧業(yè)，組建新型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)化服務(wù)新平臺。興安盟農(nóng)合有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司采取“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以農(nóng)民土地入股方式組建專業(yè)合作社，入社成員108戶，公司現(xiàn)有生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地1萬畝，去年種植紅干椒3000畝，種植裸仁南瓜3000畝，建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍3萬平方米，野豬存欄達(dá)3000口。目前已投資達(dá)2700萬元，年銷售額達(dá)xx多萬元，實現(xiàn)利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出，興安盟供銷合作社組織農(nóng)民以土地入股形式組建專業(yè)合作社為全國做出了榜樣，為十七屆三中全會召開提供了先進(jìn)典型。赤峰市通過發(fā)揮供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅持舉綠色牌、走特色路，培育和發(fā)展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產(chǎn)品加工等十大類產(chǎn)業(yè)化項目和龍頭企業(yè)，帶動6萬戶農(nóng)牧民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產(chǎn)桑總面積達(dá)5萬畝，當(dāng)年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)值8500萬元，比上年增長20%；發(fā)展特色蔬菜基地1.3萬畝，其中無公害蔬菜生產(chǎn)備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業(yè)開發(fā)柞蠶養(yǎng)殖場3.5萬畝，產(chǎn)蠶繭100多萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值650萬元，參與養(yǎng)殖的農(nóng)民戶均增收15000多元?？咂旃╀N合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達(dá)物流公司、昭隆貿(mào)易公司為龍頭，通過發(fā)展蔬菜、桑蠶和糧食三大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起“多腿走路，多輪驅(qū)動，全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新格局。2010年銷售收入2.52億元，實現(xiàn)利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責(zé)任公司緊緊抓住地區(qū)肉牛、肉羊主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立“企業(yè)加基地”、“基地帶農(nóng)牧戶”的經(jīng)營方式，不斷建立和完善牛羊規(guī)模養(yǎng)殖，訂單回收加工，統(tǒng)一品牌銷售的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，組織開展對農(nóng)牧民社員肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提供產(chǎn)銷信息，實現(xiàn)就地加工、高附加值生產(chǎn)，構(gòu)建起了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)牧戶”的一體化經(jīng)營模式，逐步發(fā)展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米，固定資產(chǎn)420萬元，從業(yè)職工75人，年產(chǎn)值8000余萬元，年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)牧民社員飼養(yǎng)肉牛、肉羊總量達(dá)20萬頭只，商品率達(dá)到70%，被列入市級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年銷售額2200萬元，帶動農(nóng)戶1萬多戶，累計助農(nóng)增收1680多萬元。