人生苦短，總結能使人的經(jīng)歷更加有意義。在寫總結時，我們應該注意評價的公正性，避免過多地使用主觀情感詞匯，以免影響讀者的判斷。總結的過程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個人主觀判斷。
高管目標責任書篇一
為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責任書。
二、考核時間。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年全年任務130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務102萬，經(jīng)營任務28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。
銷售經(jīng)理崗位職責：
1.負責店面所有運營工作；
2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；
3.負責店面設備維護、維修及安全管理；
4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負責制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；
10.負責店面經(jīng)營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；
11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；
12.完成上級領導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細。
公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：
1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；
2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；
3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；
4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程。
1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調(diào)整。
八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。
九、本責任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經(jīng)理：
日期：年月日
乙方：
負責人：
日期：
高管目標責任書篇二
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人(簽名)：組長：(簽名)。
高管目標責任書篇三
保潔員的工作職責：
1、保潔凡應樹立良好的衛(wèi)生健康觀念，樹立為家園保潔服務的'思想觀念。
2、保潔員要介于村民講衛(wèi)生，講文明及保潔員自身工作的良好社會氣氛。
3、保潔員要定時認真負責本轄區(qū)內(nèi)的公共道路水溝，場地等公共場所清掃。實行8-10小時衛(wèi)生保潔制，并及時運走村民生活垃圾。
4、村成立衛(wèi)生清潔隊伍，對各村民戶衛(wèi)生責任應實行“三包”(包衛(wèi)生打掃、包綠化美化、包秩序管理)。
5、保潔員應自覺接受村“家園清潔行支”領導小組、村老人協(xié)會組建的衛(wèi)生監(jiān)督組的定期檢查和督促。
二、措施及質(zhì)量要求。
1、保潔員要明確“家園清潔行動”的目標任務。做好每日衛(wèi)生清掃工作，責任區(qū)內(nèi)不得堆、燒垃圾。
2、保潔人員應按時上班，認真負責對村道的邊邊角角，垃圾周圍邊的清理，及時處理廢棄雜物，做到日產(chǎn)日清。
3、自覺接受村衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時整改并清理垃圾衛(wèi)生死角。
4、上班時要穿保潔服裝，妥善保管衛(wèi)生工具。
5、保潔人員除以上職責外還應參加村公開衛(wèi)生日活動(每日農(nóng)歷初一、十五)。
6、協(xié)助村委會做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳，營造人人創(chuàng)建文明衛(wèi)生家園氛圍。
__村環(huán)境衛(wèi)生領導小組保潔員代表。
__村村委會。
____年__月__日。
高管目標責任書篇四
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。
園領導的安全責任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領導責任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。
六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。
負責人的安全責任：
一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現(xiàn)安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設備等危險物品做到一周內(nèi)進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內(nèi)安全、治安秩序。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
高管目標責任書篇五
為了進一步加強禁毒工作，強化責任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現(xiàn)無毒目標，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責任書。
禁毒工作嚴格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。
各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認真分析，認真落實責任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責任、制度、措施四落實。
1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。
2、各股、室、站、所、中心負責人要認真履行禁毒工作第一責任人的責任，切實加強對禁毒工作的領導，明確禁毒工作直接責任人，并層層簽訂禁毒工作責任狀。
3、各股、室、站、所、中心負責人，要開展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強防范，強化教育，防止涉毒現(xiàn)象。
4、各股、室、站、所、中心負責人，要切實加強對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機關打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。
5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻。
6、落實幫教措施。局屬各單位負責人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復吸人員進行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復吸。不將吸毒人員和復吸人員推向社會。
本責任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責任目標任務。
日期：20xx年xx月xx日
高管目標責任書篇六
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務，結合本人實際情況，特制定本責任書。
主要指標如下：
一、黨建工作：
1、理論聯(lián)系實際。認真學習十八屆三中全會精神，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中。解放思想，與時俱進，認真做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。
2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。
4、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結經(jīng)驗，及時整改。
二、學校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質(zhì)量。
2、注重業(yè)務學習，積極參加教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。
3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。
4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民滿意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日。
高管目標責任書篇七
為了切實加強我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領導，圓滿完成上級下達的各項工作任務，尤其是指令性任務，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實維護其切身利益，使黨和政府的各項惠民政策得以貫徹落實，特制定本責任書。
1、乙方要認真貫徹落實“一法”、“兩綱”，積極開展“降消”工作，不斷提高服務水平。
2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報、張貼畫、標語等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識。
3、乙方要認真摸清轄區(qū)內(nèi)育齡婦女、孕產(chǎn)婦基本情況，建立孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理一覽表，認真篩查高危孕產(chǎn)婦，孕婦系統(tǒng)管理要達到100%，系統(tǒng)管理率要達到95%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率要達到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率要達到100%，嚴禁以任何理由在家開展接生活動。
4、乙方要加強0~6歲兒童健康管理，管理率要達到100%，系統(tǒng)管理率要達到95%以上，對遷出遷入兒童要做好登記并上報。
5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調(diào)查，登記造冊，并在村內(nèi)廣泛開展兒童基本保健服務宣傳工作，使廣大兒童及家長能夠積極主動到上級醫(yī)療機構接受兒童保健服務。
6、乙方要認真正確地使用各種婦幼表冊，按時限上報，并達到鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)相符，邏輯合理，真實可靠，嚴禁虛報、謊報、瞞報。
7、乙方要在村衛(wèi)生室內(nèi)設置健康教育學校，廣泛開展婦幼保健知識宣傳，健康教育板報每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產(chǎn)婦死亡率等漏報調(diào)查并有據(jù)可查。
9、乙方要切實加強艾滋病母嬰阻斷防治知識宣傳工作，12月1工作有安排有總結。
10、按時參加例會，按時完成上級交給的各項工作任務，尤其是指令性任務。
11、乙方要加強婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標責任書自簽字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx衛(wèi)生室。
20xx年xx月xx日。
高管目標責任書篇八
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人（簽名）：組長：（簽名）。
高管目標責任書篇九
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;。
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;。
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;。
三、責任人的權利、責任和義務。
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的`可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度。
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
xxxx年xx月xx日。
高管目標責任書篇十
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權利和義務，根據(jù)勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核內(nèi)容權重。
1、崗位年度指標考核60%。
2、所管轄部門年度績效平均值20%。
3、高層個人能力態(tài)度考核20%。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關系如下：
（二）季度檢查。
季度檢查內(nèi)容權重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
（三）經(jīng)營管理目標的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
應調(diào)整經(jīng)營管理目標。
(一)甲方的權利和義務。
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產(chǎn)任務和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
高管目標責任書篇十一
為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。
一、責任人及職務。
責任人：
職務：總經(jīng)理。
二、年度考核目標。
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標準及計發(fā)辦法。
1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3.6%。
2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入。
(1)基薪收入：為年薪標準的1.38%，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。
(2)年薪考核辦法和比例。
(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限。
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他。
(1)年薪收入經(jīng)結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關規(guī)定上繳。
(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字：責任人簽字：
企業(yè)(蓋章)。
x年xx月xx日。
高管目標責任書篇十二
為了督促全體教師認真學習相關教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現(xiàn)與全體教師簽訂目標責任如下：
全體教師對各自的考試成績負責。
1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學科教師前三分之一名次以內(nèi)。否則，每人次捐款20元。
2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。學校按照教委獎勵金額再重復獎勵一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。
3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得該學科教師前二分之一名次以內(nèi)。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。若被抽到參加縣考試獲獎，獎金按照教委獎勵金額學校重復獎勵。不再捐款。
教師簽字：年齡氛圍：40歲以下。
學校：（章）。
青云鎮(zhèn)中心小學。
20xx、4、12。
高管目標責任書篇十三
為實現(xiàn)學校工作目標，提高學校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學校整體管理水平，學校與中層領導班子簽訂本目標管理責任書。
1、中層領導班子應為全體教師的表率，應模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實干，務求實效，切實改變工作作風，強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結。
4、積極參加各種業(yè)務學習活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關心了解群眾。
5、處室間團結協(xié)作，積極配合并參加學校的各項活動。
6.按時參加學校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學校有關工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學校工作的正常運轉。
本責任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關責任人的責任。
校長(簽字)：
學校中層班子成員(簽字)：
高管目標責任書篇十四
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作職責，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本職責書。
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情景。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設活動。
（三）加強禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體禮貌水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確職責，全面推行質(zhì)量職責追究制，層層簽訂工作職責書。
（一）制訂工作計劃，推行工作完成職責制，將工作進度職責分解量化到個人。
（二）進取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。
四、安全指標。
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全職責制，嚴格落實工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，進取上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動，使整體禮貌水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
高管目標責任書篇十五
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強學習，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，與班子成員一起，團結帶領全村群眾，真抓實干，努力完成任務目標。
1、努力學習科學發(fā)展觀，不斷加強自身業(yè)務學習。完善自我，提升帶領群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。
1、不斷完善村務公開制度。成立村務公開領導小組和村務監(jiān)督小組，村財務每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務中心管理。
2、實行村務管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務管理的公平。公正。
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。逐步恢復養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學技術指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟結構。做到經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟，增加村經(jīng)濟收入，轉移村內(nèi)剩余勞動力。
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞；加強環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進行總結。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負責人：_______________。
______年_____月_____日。
責任人：_______________。
______年_____月_____日。
高管目標責任書篇十六
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商，xx與xx調(diào)研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
xx公司采購部。
總經(jīng)理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
高管目標責任書篇十七
**大酒店管理以建設一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。
1、部門目標：
全年任務、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權力范圍(權)。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限。
(2)、員工請假2天以下批假權;。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;。
(4)、部門員工人事任免建議權;。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務流程，(優(yōu)習網(wǎng))總結出**服務要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財務管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
1、企業(yè)文化建設;。
辦好**通訊，設好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
1、開設**旅行社;。
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質(zhì)量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人：
日期：日期
高管目標責任書篇十八
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
高管目標責任書篇十九
為全面貫徹落實市委統(tǒng)戰(zhàn)工作精神，切實加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要作用，最大限度地團結和調(diào)動全體統(tǒng)戰(zhàn)對象的積極性，局黨組認真組織全體機關人員學習統(tǒng)戰(zhàn)工作的指示精神。通過學習，使統(tǒng)戰(zhàn)對象加深對統(tǒng)戰(zhàn)理論的理解，提高對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認識，鼓勵他們發(fā)揚主人翁精神，積極主動參與，為科教興市和高郵經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策，不遺余力。
我局堅持黨對統(tǒng)一戰(zhàn)線的領導權，把加強黨的領導和發(fā)揚社會主義民主有機結合起來，始終保持寬松穩(wěn)定、團結和諧的政治環(huán)境。落實黨的知識分子政策，加強黨外人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作。圍繞市委市政府工作中心，服從、服務與大局，為實現(xiàn)市委市政府的奮斗目標提供力量支持。
1、加強領導，落實人員。局黨組把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項重要工作列入議事日程。班子人員變動后，及時充實統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結。由黨組書記xx任統(tǒng)戰(zhàn)工作負責人，辦公室確定一名聯(lián)絡員，具體落實統(tǒng)戰(zhàn)工作。
2、理清結構，結對溝通。在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展的關鍵是人才問題，人才問題也是知識分子工作的核心。我局干部隊伍中知識分子占了較大比重。黨外知識分子共有7名（其中，本科學歷2人,大專學歷5人；中層以上干部5人，辦事員2人），占職工總人數(shù)的38.9%，其中，女性同志3人。針對統(tǒng)戰(zhàn)對象分布情況及隊伍結構，開展黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象結對子活動。黨組經(jīng)常與統(tǒng)戰(zhàn)對象交流、溝通，認真聽取他們的意見和要求，隨時掌握他們的思想動態(tài)，鼓勵統(tǒng)戰(zhàn)對象參政議政，積極參與到高郵經(jīng)濟建設、新農(nóng)村建設和科教興市工作上來。
我局黨組還積極培養(yǎng)、引導黨外人士參與新農(nóng)村建設。有的黨外人士還結合本單位實際，積極組織、參與科普進農(nóng)村、進社區(qū)等系列活動，為新農(nóng)村建設、提高農(nóng)民科學素質(zhì)作出了貢獻。有的結合自身崗位實際，積極推進高郵企業(yè)高新技術成果轉化。今年來，他們在局平凡的工作崗位上，主動參與高郵經(jīng)濟建設，做出了不平凡的業(yè)績。有的連續(xù)兩年機關考核中被評為優(yōu)秀；1名黨外人士（局副職領導干部）被評為“揚州市科技系統(tǒng)先進個人”；2名黨外人士被評為“十五”糧食豐產(chǎn)工程先進個人，2名黨外人士（其中，1名局副職領導）被推薦為高郵市政協(xié)十一屆委員會委員。
高管目標責任書篇一
為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責任書。
二、考核時間。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年全年任務130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務102萬，經(jīng)營任務28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。
銷售經(jīng)理崗位職責：
1.負責店面所有運營工作；
2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；
3.負責店面設備維護、維修及安全管理；
4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負責制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；
10.負責店面經(jīng)營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；
11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；
12.完成上級領導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細。
公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：
1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；
2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；
3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；
4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程。
1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調(diào)整。
八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。
九、本責任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經(jīng)理：
日期：年月日
乙方：
負責人：
日期：
高管目標責任書篇二
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人(簽名)：組長：(簽名)。
高管目標責任書篇三
保潔員的工作職責：
1、保潔凡應樹立良好的衛(wèi)生健康觀念，樹立為家園保潔服務的'思想觀念。
2、保潔員要介于村民講衛(wèi)生，講文明及保潔員自身工作的良好社會氣氛。
3、保潔員要定時認真負責本轄區(qū)內(nèi)的公共道路水溝，場地等公共場所清掃。實行8-10小時衛(wèi)生保潔制，并及時運走村民生活垃圾。
4、村成立衛(wèi)生清潔隊伍，對各村民戶衛(wèi)生責任應實行“三包”(包衛(wèi)生打掃、包綠化美化、包秩序管理)。
5、保潔員應自覺接受村“家園清潔行支”領導小組、村老人協(xié)會組建的衛(wèi)生監(jiān)督組的定期檢查和督促。
二、措施及質(zhì)量要求。
1、保潔員要明確“家園清潔行動”的目標任務。做好每日衛(wèi)生清掃工作，責任區(qū)內(nèi)不得堆、燒垃圾。
2、保潔人員應按時上班，認真負責對村道的邊邊角角，垃圾周圍邊的清理，及時處理廢棄雜物，做到日產(chǎn)日清。
3、自覺接受村衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時整改并清理垃圾衛(wèi)生死角。
4、上班時要穿保潔服裝，妥善保管衛(wèi)生工具。
5、保潔人員除以上職責外還應參加村公開衛(wèi)生日活動(每日農(nóng)歷初一、十五)。
6、協(xié)助村委會做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳，營造人人創(chuàng)建文明衛(wèi)生家園氛圍。
__村環(huán)境衛(wèi)生領導小組保潔員代表。
__村村委會。
____年__月__日。
高管目標責任書篇四
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。
園領導的安全責任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領導責任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。
六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。
負責人的安全責任：
一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現(xiàn)安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設備等危險物品做到一周內(nèi)進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內(nèi)安全、治安秩序。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
高管目標責任書篇五
為了進一步加強禁毒工作，強化責任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現(xiàn)無毒目標，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責任書。
禁毒工作嚴格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。
各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認真分析，認真落實責任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責任、制度、措施四落實。
1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。
2、各股、室、站、所、中心負責人要認真履行禁毒工作第一責任人的責任，切實加強對禁毒工作的領導，明確禁毒工作直接責任人，并層層簽訂禁毒工作責任狀。
3、各股、室、站、所、中心負責人，要開展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強防范，強化教育，防止涉毒現(xiàn)象。
4、各股、室、站、所、中心負責人，要切實加強對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機關打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。
5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻。
6、落實幫教措施。局屬各單位負責人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復吸人員進行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復吸。不將吸毒人員和復吸人員推向社會。
本責任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責任目標任務。
日期：20xx年xx月xx日
高管目標責任書篇六
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務，結合本人實際情況，特制定本責任書。
主要指標如下：
一、黨建工作：
1、理論聯(lián)系實際。認真學習十八屆三中全會精神，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中。解放思想，與時俱進，認真做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。
2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。
4、嚴于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結經(jīng)驗，及時整改。
二、學校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質(zhì)量。
2、注重業(yè)務學習，積極參加教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。
3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。
4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民滿意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日。
高管目標責任書篇七
為了切實加強我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領導，圓滿完成上級下達的各項工作任務，尤其是指令性任務，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實維護其切身利益，使黨和政府的各項惠民政策得以貫徹落實，特制定本責任書。
1、乙方要認真貫徹落實“一法”、“兩綱”，積極開展“降消”工作，不斷提高服務水平。
2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報、張貼畫、標語等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識。
3、乙方要認真摸清轄區(qū)內(nèi)育齡婦女、孕產(chǎn)婦基本情況，建立孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理一覽表，認真篩查高危孕產(chǎn)婦，孕婦系統(tǒng)管理要達到100%，系統(tǒng)管理率要達到95%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率要達到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率要達到100%，嚴禁以任何理由在家開展接生活動。
4、乙方要加強0~6歲兒童健康管理，管理率要達到100%，系統(tǒng)管理率要達到95%以上，對遷出遷入兒童要做好登記并上報。
5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調(diào)查，登記造冊，并在村內(nèi)廣泛開展兒童基本保健服務宣傳工作，使廣大兒童及家長能夠積極主動到上級醫(yī)療機構接受兒童保健服務。
6、乙方要認真正確地使用各種婦幼表冊，按時限上報，并達到鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)相符，邏輯合理，真實可靠，嚴禁虛報、謊報、瞞報。
7、乙方要在村衛(wèi)生室內(nèi)設置健康教育學校，廣泛開展婦幼保健知識宣傳，健康教育板報每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產(chǎn)婦死亡率等漏報調(diào)查并有據(jù)可查。
9、乙方要切實加強艾滋病母嬰阻斷防治知識宣傳工作，12月1工作有安排有總結。
10、按時參加例會，按時完成上級交給的各項工作任務，尤其是指令性任務。
11、乙方要加強婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標責任書自簽字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx衛(wèi)生室。
20xx年xx月xx日。
高管目標責任書篇八
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部乙方：鋼筋班。
負責人（簽名）：組長：（簽名）。
高管目標責任書篇九
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;。
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;。
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;。
三、責任人的權利、責任和義務。
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的`可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度。
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
xxxx年xx月xx日。
高管目標責任書篇十
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權利和義務，根據(jù)勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
乙方擔任甲方職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務，負責公司相關經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核內(nèi)容權重。
1、崗位年度指標考核60%。
2、所管轄部門年度績效平均值20%。
3、高層個人能力態(tài)度考核20%。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關系如下：
（二）季度檢查。
季度檢查內(nèi)容權重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
（三）經(jīng)營管理目標的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
應調(diào)整經(jīng)營管理目標。
(一)甲方的權利和義務。
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產(chǎn)任務和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
高管目標責任書篇十一
為了確保x年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。
一、責任人及職務。
責任人：
職務：總經(jīng)理。
二、年度考核目標。
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標準及計發(fā)辦法。
1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3.6%。
2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入。
(1)基薪收入：為年薪標準的1.38%，按每月5000元預支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。
(2)年薪考核辦法和比例。
(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限。
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他。
(1)年薪收入經(jīng)結算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關規(guī)定上繳。
(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字：責任人簽字：
企業(yè)(蓋章)。
x年xx月xx日。
高管目標責任書篇十二
為了督促全體教師認真學習相關教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現(xiàn)與全體教師簽訂目標責任如下：
全體教師對各自的考試成績負責。
1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學科教師前三分之一名次以內(nèi)。否則，每人次捐款20元。
2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。學校按照教委獎勵金額再重復獎勵一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。
3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學科教師中，獲得該學科教師前二分之一名次以內(nèi)。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。若被抽到參加縣考試獲獎，獎金按照教委獎勵金額學校重復獎勵。不再捐款。
教師簽字：年齡氛圍：40歲以下。
學校：（章）。
青云鎮(zhèn)中心小學。
20xx、4、12。
高管目標責任書篇十三
為實現(xiàn)學校工作目標，提高學校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學校整體管理水平，學校與中層領導班子簽訂本目標管理責任書。
1、中層領導班子應為全體教師的表率，應模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實干，務求實效，切實改變工作作風，強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結。
4、積極參加各種業(yè)務學習活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關心了解群眾。
5、處室間團結協(xié)作，積極配合并參加學校的各項活動。
6.按時參加學校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學校有關工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學校工作的正常運轉。
本責任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關責任人的責任。
校長(簽字)：
學校中層班子成員(簽字)：
高管目標責任書篇十四
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作職責，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本職責書。
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情景。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設活動。
（三）加強禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體禮貌水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確職責，全面推行質(zhì)量職責追究制，層層簽訂工作職責書。
（一）制訂工作計劃，推行工作完成職責制，將工作進度職責分解量化到個人。
（二）進取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。
四、安全指標。
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全職責制，嚴格落實工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，進取上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動，使整體禮貌水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
高管目標責任書篇十五
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強學習，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，與班子成員一起，團結帶領全村群眾，真抓實干，努力完成任務目標。
1、努力學習科學發(fā)展觀，不斷加強自身業(yè)務學習。完善自我，提升帶領群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。
1、不斷完善村務公開制度。成立村務公開領導小組和村務監(jiān)督小組，村財務每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務中心管理。
2、實行村務管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務管理的公平。公正。
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。逐步恢復養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學技術指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟結構。做到經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟，增加村經(jīng)濟收入，轉移村內(nèi)剩余勞動力。
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞；加強環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進行總結。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負責人：_______________。
______年_____月_____日。
責任人：_______________。
______年_____月_____日。
高管目標責任書篇十六
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商，xx與xx調(diào)研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
xx公司采購部。
總經(jīng)理：xx。
部長：xx。
xx年xx月xx日。
高管目標責任書篇十七
**大酒店管理以建設一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。
1、部門目標：
全年任務、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權力范圍(權)。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權限。
(2)、員工請假2天以下批假權;。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;。
(4)、部門員工人事任免建議權;。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務流程，(優(yōu)習網(wǎng))總結出**服務要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財務管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
1、企業(yè)文化建設;。
辦好**通訊，設好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
1、開設**旅行社;。
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質(zhì)量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人：
日期：日期
高管目標責任書篇十八
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負責人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
高管目標責任書篇十九
為全面貫徹落實市委統(tǒng)戰(zhàn)工作精神，切實加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要作用，最大限度地團結和調(diào)動全體統(tǒng)戰(zhàn)對象的積極性，局黨組認真組織全體機關人員學習統(tǒng)戰(zhàn)工作的指示精神。通過學習，使統(tǒng)戰(zhàn)對象加深對統(tǒng)戰(zhàn)理論的理解，提高對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認識，鼓勵他們發(fā)揚主人翁精神，積極主動參與，為科教興市和高郵經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策，不遺余力。
我局堅持黨對統(tǒng)一戰(zhàn)線的領導權，把加強黨的領導和發(fā)揚社會主義民主有機結合起來，始終保持寬松穩(wěn)定、團結和諧的政治環(huán)境。落實黨的知識分子政策，加強黨外人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作。圍繞市委市政府工作中心，服從、服務與大局，為實現(xiàn)市委市政府的奮斗目標提供力量支持。
1、加強領導，落實人員。局黨組把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項重要工作列入議事日程。班子人員變動后，及時充實統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結。由黨組書記xx任統(tǒng)戰(zhàn)工作負責人，辦公室確定一名聯(lián)絡員，具體落實統(tǒng)戰(zhàn)工作。
2、理清結構，結對溝通。在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展的關鍵是人才問題，人才問題也是知識分子工作的核心。我局干部隊伍中知識分子占了較大比重。黨外知識分子共有7名（其中，本科學歷2人,大專學歷5人；中層以上干部5人，辦事員2人），占職工總人數(shù)的38.9%，其中，女性同志3人。針對統(tǒng)戰(zhàn)對象分布情況及隊伍結構，開展黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象結對子活動。黨組經(jīng)常與統(tǒng)戰(zhàn)對象交流、溝通，認真聽取他們的意見和要求，隨時掌握他們的思想動態(tài)，鼓勵統(tǒng)戰(zhàn)對象參政議政，積極參與到高郵經(jīng)濟建設、新農(nóng)村建設和科教興市工作上來。
我局黨組還積極培養(yǎng)、引導黨外人士參與新農(nóng)村建設。有的黨外人士還結合本單位實際，積極組織、參與科普進農(nóng)村、進社區(qū)等系列活動，為新農(nóng)村建設、提高農(nóng)民科學素質(zhì)作出了貢獻。有的結合自身崗位實際，積極推進高郵企業(yè)高新技術成果轉化。今年來，他們在局平凡的工作崗位上，主動參與高郵經(jīng)濟建設，做出了不平凡的業(yè)績。有的連續(xù)兩年機關考核中被評為優(yōu)秀；1名黨外人士（局副職領導干部）被評為“揚州市科技系統(tǒng)先進個人”；2名黨外人士被評為“十五”糧食豐產(chǎn)工程先進個人，2名黨外人士（其中，1名局副職領導）被推薦為高郵市政協(xié)十一屆委員會委員。