總結是一個反思的過程，它能夠幫助我們更好地認識自己，并做出更好的決策。寫總結時可以采用具體事例來說明自己的觀點和結論，以增加說服力。接下來，我們一起來看看這些總結范文，找找靈感吧。
項目建設工作總結篇一
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
項目建設工作總結篇二
尊重的公司領導：
我是20__年11月20日加盟淘金集團的新員工，根據公司的需要，目前在四川筠連縣擔任筠連創(chuàng)谷項目助理一職。立足于本職，服務全局工作，當好助手和參謀、協(xié)調與服務、吸取電商創(chuàng)業(yè)孵化經驗，打好基礎以能獨立開展工作，拓展公司在西南地區(qū)電商孵化及服務業(yè)務為工作目標，努力并積極主動有序地開展各項工作。現在，就我所做工作重點總結如下：
一積極參與項目統(tǒng)籌謀劃。
項目前期利用工作之余積極學習惡補電商行業(yè)知識，跟上電商行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向，深入了解淘金集團，了解創(chuàng)業(yè)孵化項目性質與運營方向。在團隊負責人召開的團隊會議上積極參與謀劃，確定項目前期三步戰(zhàn)略---“聯(lián)合造勢”、“借勢宣傳”、“氛圍營造”。
(一)聯(lián)合造勢。在團隊負責人的安排下，負責聯(lián)系村通公司負責人，整合資源，成功協(xié)助團隊負責人籌辦“電商啟動大會”，本次大會為歷年來筠連縣參與人數最多，影響力最廣的一次大會，本次大會現場報名參與培訓人員60余人;成功召開“電商開課儀式”，本人積極主動與筠連職業(yè)中學萬校長聯(lián)系溝通，要求其提供辦公場地與會場取得成功，邀請到縣各級領導以及農業(yè)局專家周瑞湖，中國人壽筠連分公司總經理楊朝勇，副總經理周勛，中國糧油金集團四川片區(qū)副總經理余培，四川省宜賓展鵬專業(yè)合作社理事長胡志彬，四川馳林有限公司江波參與會場。實現電商創(chuàng)業(yè)造勢招募的初步目的。
(二)借勢宣傳。借“啟動大會”與“開課儀式”的影響力，成功聯(lián)系宜賓市電視臺，宜賓報社及筠連電視臺對培訓進行三采訪，并且成功邀請筠連電視臺為創(chuàng)業(yè)培訓做了一次專訪;聯(lián)合村通公司負責人走訪筠連縣18鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村進行走訪宣傳，并且多次成功讓各級鎮(zhèn)政府召開“電商創(chuàng)業(yè)大會”，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量密集地區(qū)，以定點廣宣等形式進行宣傳招募。通過借勢宣傳，成功招募70余人意向創(chuàng)業(yè)者。
(三)氛圍營造。在培訓班里，舉辦多種體育活動比賽，以緩解培訓所產生的枯燥感，提升學員的學習激情;在團隊負責人的安排下，積極配合聯(lián)系并成功邀請到本地有名講師團聚賢堂為廣大創(chuàng)業(yè)者講座，此次“運營講座”是筠連歷年來首次大型講座。在講座結束后，當場提交參加二期培訓人員40余人。
二協(xié)調與服務。
(二)服務。配合團隊領導參與構建村通公司電商整體框架及發(fā)展決策，為淘金集團與村通公司后續(xù)合作提供可能，積極爭取衍生本集團其他服務項目的可能。為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢解答服務，為村通公司及筠連創(chuàng)業(yè)者提供政策收集與爭取服務，為各類大會及活動提供后勤支持服務。
三筠連創(chuàng)谷項目整體進展及20__工作展望。
四西南電子商務環(huán)境。
(一)宜賓作為四川南門戶，長江第一城，地區(qū)輻射昭通自貢內江瀘州畢節(jié)等市，距成都重慶車時2個半小時(高鐵建成后縮短至1個半小時內)，其本地電子商務市場擁有巨大潛力及輻射影響力，除翠屏區(qū)其余縣皆為“擴權強縣”試點縣，本地擁有九彩虹，大塔山，兩江，云華山等諸多農業(yè)生態(tài)園有待電子商務服務。
五不足之處。
(一)首先。入職時間較短，對公司整體發(fā)展及業(yè)務了解渠道有限。
(二)其次。立足電商行業(yè)時間較短，對廣義電商理解泛泛，狹義電商缺少完整經驗積累。
(三)再次。對項目的前瞻性不夠，不能準確把握創(chuàng)業(yè)孵化項目的未來走向。
致敬。
項目建設工作總結篇三
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數據顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
項目建設工作總結篇四
2010年，項目建設部成立以來，在黨委的領導下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建設和所承擔的項目建設進展順利，收到上級領導的多次好評，現將項目建設部2010年以來的主要工作總結如下：
一、加強政治理論及業(yè)務知識學習，提高工作熱情和工作能力。
（一）政治理論學習。
今年在政治理論學習上掀起了學習科學發(fā)展觀的熱潮，科學發(fā)展觀是中國共產黨黨章規(guī)定的黨的指導思想，是胡錦濤為總書記的黨的第四代領導集體對馬克思主義、毛澤東思想的發(fā)展，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，它指明了我們進一步推動中國經濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。我們在工作中，將科學發(fā)展觀落實到實際，用來指導工作，堅持全面發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧。
（二）業(yè)務知識學習。
需要。總臺直接領導和部領導經常鼓勵同志們通過多種方法加強業(yè)務學習，提高業(yè)務和管理水平。
二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果根據國家現行的建筑領域的法律、法規(guī)，以及河南省、洛陽市的地方規(guī)章政策，我部嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，政務公開、透明，進一步提高工作效率和工作成果。
（一）充分利用招投標機制節(jié)約建設資金約600萬元協(xié)調市政府采購中心對建設工程項目進行公開發(fā)布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。在廣電中心項目建設中，由于業(yè)主方跟規(guī)劃設計單位在初步設計和施工圖設計的費用方面差距較大，因此我們經過認真討論和分析，總臺臺長辦公會確定對廣電藝術中心建筑主體初步設計和施工圖設計以及整個工藝設計進行招標，項目建設部配合招標中心認真構思招標文件、招標答疑，以合理較低價格招得中標單位。土建設計和工藝設計共節(jié)約建設資金約600萬元。
（二）全年預計減免有關行政審批收費約1500萬元。
目前我們正在起草《廣電中心項目減免緩有關有關行政審批手續(xù)收費問題的報告》，準備在近期向市領導進行匯報，并爭取得到市委、市政府的支持，預計此項共能為總臺節(jié)約建設資金約1500余萬元。
（三）嚴格現場管理，保質保量。
1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO管理的各個環(huán)節(jié)都主積極邀請并誠懇接受總臺紀書記檢監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設備的招投標全程邀請總臺紀檢書記現場監(jiān)督檢查工作。為有效控制投資，我部主動要求總臺財務部門提前介入，全程跟蹤審計，使項目建設工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了項目建設各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。
2、實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量。由于項目建設任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，項目建設部辦作為我臺的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現場協(xié)調，會同監(jiān)理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。
和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對項目建設部不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。
三、2010年項目進展情況。
通過市委市政府的關心支持，項目指揮部的有力領導，相關職能部門的大力協(xié)助，業(yè)主單位的努力工作，該項目前期工作進展比較順利。目前，市發(fā)改委立項審批手續(xù)，文物審批手續(xù)，環(huán)評審批手續(xù)，以及項目選址審批手續(xù)已經全部辦理完畢。由上海同濟大學建筑設計研究院負責設計該項目規(guī)劃設計方案已經通過市政府的審批。
該項目土建設計、工藝設計的初步設計和施工圖設計都由中廣電廣播電影電視設計研究院中標，達到土建和工藝的設計的完美統(tǒng)一。市里有關專家以及召集專業(yè)人員進行了多次反復論證、討論，目前該項目的初步設計已經全部完成并得到市發(fā)改委的正式批準。
公司及時對開挖工作進行監(jiān)督和檢查，確保工程質量達到要求，安全生產得到保證。
四、工作中存在的問題和不足。
回顧一年來的基本建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：
（一）學習方面。
缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向學校以外的兄弟院校、建筑領域其他部門和單位學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。
（二）工程管理方面。
缺少項目建設管理人員，按照項目的進展需要，我部室共需要相關工作人員10人，但目前只有4人開展工作，人手嚴重不夠，大大影響了工作效率。
五、下一步工作打算。
（一）抓緊催促設計單位完成施工圖設計，盡快開展主體施工招標，確定主體施工單位。
便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。
（二）盡快報批有關行政審批手續(xù)。
該項目有關行政審批手續(xù)正在辦理過程中，目前還有建設用地規(guī)劃許可證、城市規(guī)劃許可證、人防審批、抗震審批、消防審批，以及開工報告許可等行政審批手續(xù)尚未辦理，我們將加大工作力度，進一步協(xié)調好與有關職能部門的關系，保證在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設行為。
（三）積極籌措建設資金，爭取早日建成投用，盡早發(fā)揮其社會效益和經濟效益。
項目建設工作總結篇五
20xx年是“”的開局之年，是我市深化項目推進年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，我市重點建設總體形勢較好，領導力度不斷加強，項目推進機制不斷創(chuàng)新，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進展，較好地完成了今年的重點建設目標和任務，為實現“”開好局、起好步打下了堅實的基礎。市重點辦在20xx年度被省政府授予全省重點建設立功競賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項目推進年”先進單位和省發(fā)改委、省重點辦評為全省重點建設信息工作先進單位的基礎上，我市重點建設工作在全省20xx年度考核中名列第三。
(一)20xx年全市重點建設取得的成效。
全市共安排重點建設項目69項99個子項，總投資400億元，年度計劃投資70億元。全年累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的119.5%，其中市本級35項43個項目累計完成投資27.5億元，占年度投資計劃的119.2%。全市列入省重點建設項目45個，其中新增項目15個。其中32個實施類項目累計完成投資57.7億元，占年度投資計劃的110.9%。我市重點建設各項指標均超額完成，重點建設階段性成果得到較好體現。主要體現在以下“四個一批”：
路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區(qū)龍石、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行;市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設工程基本完成，小水門古城墻保護、好溪堰加高加固、琵琶圩防護等項目建成，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成;開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽路-宇雷路)、長虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環(huán))等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區(qū)道路網基本建成，道路總里程達到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運行;景寧中學、蓮都區(qū)水東小學、蓮都外國語學校初中部投入使用;浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產線項目建成投產;市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關大樓即將投入使用。這些重點工程的建成，對于完善我市基礎設施，改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件，提升麗水中心城市品位，促進跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。
一批重點項目加快推進。全市有33個重點建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區(qū)復建和第一、第二水平年移民安置點建設基本完成，第三水平年移民建房全面啟動;遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉移脫貧工程全面啟動并加快實施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項目，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發(fā)展項目順利推進;市區(qū)接官亭農民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結頂，附屬工程正在施工。
項目建設工作總結篇六
****年，我局黨建和精神文明建設工作緊緊圍繞流域水利中心工作，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強精神文明建設各項工作，為推動流域水利事業(yè)實現新發(fā)展提供了政治保證、思想保證和精神動力。
一、以服務流域水利發(fā)展為根本，全面提升黨建工作水平。
1發(fā)展的決策部署進行深入學習。通過學習，黨員干部職工理論素養(yǎng)得到了進一步增強，推動水利發(fā)展的能力得到進一步提高。三是強化干部職工業(yè)務培訓和技能訓練。以工程項目建設、灌溉管理、水資源管理、電站安全操作等為主要內容，深入開展了業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽和“傳幫帶”等業(yè)務學習活動。年內成功承辦了全省縣市區(qū)水務局長培訓班、全省水庫管理技術培訓班、全省現代農業(yè)項目研修班等培訓活動，舉辦了黨的十八大精神培訓班、十八屆三中全會精神培訓班等9個培訓班，培訓人員1326人次，全年共舉辦全局性技能比賽活動4場（次），各級專業(yè)技術人員在國內外刊物發(fā)表學術論文和理論文章46篇。通過加強業(yè)務培訓和技能訓練，干部職工業(yè)務水平、工作能力得到了進一步提升。
2范了基礎性黨務工作。完成了全局431名黨員電子照片采集與錄入工作，確保了黨員管理信息系統(tǒng)升級工作正常進行；加強黨費收繳和使用管理，按月做好黨費收繳工作，黨費收繳和使用管理符合各項規(guī)定；嚴格落實黨建工作各項制度，對黨員組織生活、黨籍管理等基礎性黨務管理工作進一步規(guī)范，對各類黨建工作文書資料、圖片和影像資料逐一整理，做到了分類清楚，排序規(guī)范，裝訂整齊美觀，實現了黨建工作的有形化和規(guī)范化。四是進一步完善了黨建工作陣地。切實加強“黨員職工活動室”建設，不斷完善“黨總支、黨支部活動園地”、“黨務政務公開欄”，充實了“黨員職工書屋”，各管理所、電站黨支部藏書均在2000冊以上，各水管站、段藏書均達300冊以上。全局黨員活動陣地基本實現了功能多樣化、活動經?；?、管理規(guī)范化。
3員到紅西路軍紀念塔參觀，回顧黨的歷史，進一步增強了黨員理想信念；花海處黨總支組織黨員參觀基層所、站、段駐地建設，達到了相互學習、相互促進、相互提高的目的；電站處黨總支組織開展了走訪慰問困難黨員、新黨員入黨宣誓、參觀重點水利工程建設等多項活動，增強了黨員投身流域水利事業(yè)的自豪感和使命感；局黨委組織21名離退休老干部、老黨員代表在***灌區(qū)內觀摩指導工作，征求了他們對全局水利建設與管理工作的意見建議。
4鑒基層單位“劃區(qū)設崗”活動經驗的基礎上，在機關處室設立了“黨員先鋒崗”11個，“黨員責任區(qū)”1個，引導機關黨員在工作實踐中轉變工作作風，提高服務水平。目前，全局共設立黨員責任區(qū)96個，黨員先鋒崗230個，“劃區(qū)設崗”活動得到進一步深化。二是嚴格工作考核，黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各黨總支、黨支部通過進一步豐富活動載體，加強對區(qū)、崗黨員的考核，進一步發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。其中，昌馬處黨總支在工作中突出“四個結合”，把“劃區(qū)設崗”活動與敦煌項目、工程管理標準化、灌溉管理精細化、群團組織創(chuàng)建活動結合起來，定期邀請灌區(qū)群眾代表對“區(qū)、崗”黨員履行職責情況進行考核打分，促進了各項工作任務的落實；雙塔處通過開展“四比四看”（比團結，看黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；比能力，看黨員工作中的實效；比作用，看黨員模范帶頭作用發(fā)揮；比面貌，看幫帶責任區(qū)環(huán)境面貌）活動，切實提高黨員責任意識，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；花海處黨總支采取日?？荚u、黨員每月自評、群眾每季測評、黨支部半年考評、年終總評等多種方式，隨時掌握工作進展和黨員履職情況，促進了“區(qū)、崗”黨員履職盡責。電站處黨總支把“劃區(qū)設崗”活動與職工崗位練兵活動相結合，堅持對“區(qū)、崗”黨員每月進行一次業(yè)務考評，不斷提高黨員業(yè)務技能，促進黨員在電站各項管理工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
6本，扎實推進反腐倡廉制度建設。完成了全局干部職工廉政風險防控資料的編制工作，形成了覆蓋全員、防范到人的《廉政風險防控手冊》，為實現廉政風險防控的常態(tài)化、規(guī)范化和程序化奠定了基礎；加強對各項制度特別是效能作風和工程建設方面制度落實的監(jiān)督檢查，進一步提高了制度的執(zhí)行力。
71600畝，優(yōu)質牧草3300畝，大田蔬菜350畝，新修梯田1000畝，新建日光溫室21座；新建舍飼養(yǎng)殖小區(qū)20個，養(yǎng)殖散棚157個，養(yǎng)羊12250只，養(yǎng)牛175頭。抓住我局實施敦煌項目的有利時機，每季度向聯(lián)系村發(fā)布一次用工信息，推動聯(lián)系村勞務輸轉。目前，根據華藏寺鎮(zhèn)政府提供的數據，今年4個聯(lián)系村農民人均純收入達到了5741.5元，比上年增加了1241.5元，增長了27.6%。四是注重社會管理，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過加強了貧困村的文化設施建設，協(xié)助聯(lián)系村加強班子建設，設立了聯(lián)絡點，常駐2名干部開展工作，協(xié)助村“兩委”開展矛盾糾紛排查調處，全面深化平安建設，著力改進社會管理，確保了藏區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。在今年的工作考核中，我局雙聯(lián)工作再次受到了省雙聯(lián)辦的高度評價，年度考核結果被評定為優(yōu)秀。
二、以為民務實清廉為要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
8臺等媒體上刊登和宣傳，為開展教育實踐活動營造了良好的宣傳氛圍。
（二）扎實開展學習，認真組織研討交流。一是認真開展了學習。局黨委先后開展了13次理論中心組學習，各管理處黨總支召開理論中心組學習會議分別不少于12次，最多的達到了16次；各黨支部集體學習均不少于11次，最多的達到了15次。重點學習了中央、省委有關會議、有關文件和領導講話精神，學習了黨的十八大、十八屆三中全會和省第十二次黨代會精神，學習了統(tǒng)一發(fā)放的資料中有關篇目，做到了學習有考勤、有筆記、有。
心得體會。
二是深入基層調研通過深入基層一線、深入職工群眾，廣泛開展調研，局領導班子成員撰寫學習調研文章均達3篇以上，處級黨員干部撰寫學習調研文章均達2篇以上，處級以下黨員干部撰寫學習心得體會1篇以上，絕大多數科級干部也撰寫了調研報告三是組織研討交流單位與單位之間、單位與部門之間、部門與部門之間進行了學習成果交流，全局共開展各類研討交流活動48場（次），形成了相互學習、相互促進、共同提高的濃厚氛圍。
9導班子的問題50條，反映班子成員的問題22條；共征求到對處級領導班子及成員的意見建議共461條，進行歸納整理后屬于“四風”方面的問題190條，其中：反映處級領導班子的問題105條，反映處級干部的主要問題85條。
（四）認真對照檢查，深入開展批評和自我批評。一是對照檢查聚焦“四風”。局、處領導班子及成員深入查擺“四風”方面存在的突出問題，根據征求到的各方面意見建議，認真撰寫了對照檢查材料。班子的對照檢查材料均由“一把手”來牽頭組織起草，班子成員的對照檢查材料均由本人親自撰寫并報“一把手”審閱提出修改意見，本人再進一步進行修改，幾上幾下，反復完善，確保了對照檢查材料的質量。二是專題民主生活會扎實有效。通過開展集中學習、征求意見、談心談話等前期準備工作，局、處領導班子分別召開了專題民主生活會。會上，各領導班子成員都能夠客觀公正地進行自我評價和評價他人，自我批評深刻，相互批評態(tài)度誠懇，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。其中在局領導班子民主生活會上班子成員相互提出了意見建議50條。三是黨員組織生活會規(guī)范有序。全局33個黨支部也分別召開了黨員組織生活會，處級以上黨員領導干部既參加了專題民主生活會，又參加了所在黨支部的組織生活會。會上，每位黨員都對照黨員標準，查找自身的不足和問題，認真進行黨性分析，黨員之間相互進行評議，開展批評與自我批評，針對存在的問題，提出改進的措施和辦法。
（六）研究制定方案，著力抓好整改落實。一是整改方案責任明確、任務具體。局領導班子整改落實方案針對8個大的方面的“四風”問題，制定9個方面18條具體的整改措施，同時把征求到的針對局領導班子的50條意見建議也納入了整改范圍，逐條回應，逐項整改落實。方案中每項具體整改措施都明確了牽頭領導、責任部門（單位）、配合部門（單位）、整改時限、任務和目標，做到了目標明確、措施具體、責任明晰。二是專項整治重點突出、扎實有效。把專項整治作為整改落實的重要舉措，制定了專項整治方案，重點從6個方面、針對11個具體問題開展了整治工作。重點整治了文山會海、“門難進、臉難看、事難辦”、奢侈浪費、超標辦公用房和公務用車、“三公”消費、侵害群眾利益等方面的突出問題。三是整章建制及早著手、有序推進。從活動一開始，就著手開展規(guī)章制度的“廢留立改”工作，共梳理出需要新制訂的制度7項，制訂完成6項（另外1項明年年初出臺）；需要修改完善的制度23項，已全部修改完善；需要廢止的15項；已全部廢止。四是整改落實即知即改、務求實效?；顒又?，共為基層單位和灌區(qū)群眾解決問題、辦實事33件，辦理人大、政協(xié)提案建議8件，內容涉及基層單位基礎設施建設、改善一線職工生活條件、加強農民用水者協(xié)會用水管理、加強水利工程設施建設等多個方面。對班子整改落實方案中的各項整改落實任務，根據職責分工，實行“掛號銷賬”制，堅持高標準嚴要求，采取行之有效的措施，按照整改任務和問題清單，逐一“掛號”
11整改、逐條“銷號”落實，確保了整改工作取得實實在在的成效。
三、以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強水利精神文明建設。
12工”評比活動在促進愛崗敬業(yè)、推動工作落實中的作用。三是認真組織開展了“五個一”活動。設立了省***管理局道德講堂，通過舉辦經典誦讀和“我們的節(jié)日——中秋”詩歌朗誦活動等方式，不斷提高干部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質；成立了全局青年志愿者服務隊，制定了《青年志愿者服務隊管理辦法》，全局共有293名青年職工加入了志愿者服務組織，通過開展幫扶慰問、扶貧濟困的活動，發(fā)揮了服務灌區(qū)、服務社會的作用；各單位結合實際，通過在辦公區(qū)內張貼遵德守禮提示牌，在水利工程設施附近懸掛水文化宣傳牌等方式，引導干部職工文明守禮、尚德修身、向善向上、踐行文明，營造了良好的道德文化氛圍；局機關制定了“食堂用餐申報制度”，各基層單位也結合實際，建立了相應的管理辦法，加強了職工食堂管理，規(guī)范了職工就餐制度，形成了勤儉節(jié)約、文明用餐的良好風尚；在全局信息員隊伍和團干部隊伍的基礎上，成立了全局網絡文明傳播志愿者小組，并按照相關要求，在新浪網、騰訊網開通了微博和qq群，組織開展了各類網絡文明宣傳活動，深入推進網絡文明傳播工作。
13花、整治環(huán)境，對辦公場所進行粉刷、裝修、布置以及購買文化娛樂設施等，進一步改造了設施條件，優(yōu)化美化了生產生活環(huán)境。三是廣泛宣傳水利旅游文化。我局與玉門市委、市政府共同舉辦了“玉門首屆赤金峽漂流文化節(jié)暨經貿洽談會”，進一步展示了流域水利旅游文化，對于促進水利旅游開發(fā)，帶動和促進地方經濟社會發(fā)展發(fā)揮了作用。由花海處牽頭組織編修出版了《金峽神韻》一書，創(chuàng)作了歌曲《大美赤金峽》，進一步豐富了水利文化載體，宣傳了流域水利文化產業(yè)。
14了團員青年的生力軍作用。今年，昌馬處西干渠工程管理所被團省委、省國資委、省人社廳命名為“甘肅省青年文明號”。三是女工組織繼續(xù)深入開展“巾幗文明崗”、“和諧文明家庭”創(chuàng)建活動，舉辦了“三八”節(jié)系列慶?；顒樱粩嗉訌娕佣谓ㄔO，發(fā)揮了女職工在流域建設與管理工作中的“半邊天”作用。今年，雙塔處南干渠女子管理段被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號；昌馬處總干工程管理所席芳同志被省婦聯(lián)評為“甘肅省三八紅旗手”。
15州縣“文明單位”稱號，全局文明單位創(chuàng)建工作取得了新的成績。
四、存在的主要問題及今后的打算。
一年來，我局黨建和精神文明建設工作雖然取得了一些成效，但是與當前黨建和精神文明建設工作面臨的新形勢、新任務相比，與廳黨組的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現在：一是個別單位的工作深度不夠，黨建和精神文明建設工作在圍繞中心、服務大局上還需進一步下功夫；二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設工作的方法和載體，還有待進一步探索；三是發(fā)展不平衡的問題仍然存在，各單位、部門之間、基層與機關之間存在發(fā)展不均衡的問題，黨建和精神文明建設各個方面具體工作也存在發(fā)展不均衡的問題。
在今后的工作中，我們將重點抓好以下幾個方面：一是認真學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，把貫徹落實會議精神與當前水利工作相結合、與推動黨建與精神文明建設工作相結合，學習新思路、采取新舉措、推動新發(fā)展；二是認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，建章立制工作，確保教育實踐活動取得實實在在的成效；三是圍繞水利中心工作，進一步深化“劃區(qū)設崗”、“十佳職工”評比、職工崗位練兵、水利文化建設等我局黨建與精神文明建設工作的品牌活動；四是進一步加強領導，強化措施，狠抓落實，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，著力提高干部職工文明素質和單位文明程度，確保我局創(chuàng)建全國文明單位的16目標實現。
項目建設工作總結篇七
無錫城市職業(yè)技術學院新校區(qū)建設用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中：教學實訓用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約5.35億元。
新校區(qū)建設新校區(qū)建設自開工以來，在市委、市政府的親切關懷下，在市各職能部門大力支持下，透過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預期目標(9月1日在新校區(qū)開學)有力、有序、有效推進。
新校區(qū)建設在院建設領導小組的領導下，指揮部全體同志針對工程建設進入后期關鍵施工階段，應對任務重、工序多、時光緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現場施工。為確保按時完成預定目標，學院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。
1、存在困難：
因學院的大門設在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學，特請市有關部門協(xié)調在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設。
2、無錫高等師范學校。
無錫高等師范學校建設項目占地382畝，建設面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20__年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設項目于20__年5月31日已經奠基開工建設以來?？傮w進展順利，態(tài)勢良好，預計20__年底可全部完成建設。
無錫高等師范學校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結構封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂的單體完成了二次結構及墻體施工，目前已經透過主體驗收、禮貌工地驗收及優(yōu)質結構驗收，進入內外裝修階段。思考到學校將于明年迎來百年華誕，花較多時光進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學校建設的整體效果，同時又嚴格控制投資增長的矛盾。
目前學生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現正在做室內水磨石地面和內墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經系的教學樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。
圖書信息中心已本月9日主體結構封頂，墻體砌筑已完成50%。
體育運動中心正在進行內墻粉刷施工，屋頂鋼結構進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結構現場拼裝已經完工。
其他如智能化設計已經完成，目前招已編制標文件及清單準備招標;綠化景觀施工圖設計同濟大學設計院已完成施工圖設計;二次裝修設計已經完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設計。
35kv高壓線路，已經于4月29日完成遷移。110kv線路遷移管廊已經完成新藕路管廊的改造及華學南路新建管廊的施工，于6月-日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在用心配合與推進，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學樓將恢復地面以上框架結構的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。
存在困難：是建設資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質狀況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經砍掉了培訓樓近5000平方米的建筑，恐難于保質保量完成建設任務，到達如期效果。以上狀況一并報告，希領導進一步調研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。
3、無錫市特殊教育學校。
特殊教育學校于今年2月完成整體搬遷改造任務，轉入正常的教育教學工作。
項目建設工作總結篇八
一、20__年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1.認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2.在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5.結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7.完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術經濟指標最大經濟化。
8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。
三、明年工作計劃。
1.認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2.做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3.明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2.工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3.公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。
20__年12月19日。
項目建設工作總結篇九
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發(fā)展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮(zhèn)是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農業(yè)科技示范園區(qū)，缺乏財政支農資金的扶持。
3、規(guī)模問題。我鎮(zhèn)有10萬畝基地，經過農科院檢測，符合發(fā)展無公害蔬菜生產，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發(fā)展蔬菜生產需進行農民技術培訓，引進、推廣優(yōu)良品種，扶持業(yè)主大戶。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困沒有這項經費來源。
5、水利設施。我鎮(zhèn)水利設施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產品監(jiān)控體系。無公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合我國食品衛(wèi)生法的要求，要達到這一標準，必須加強監(jiān)控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優(yōu)，擾亂市場，影響發(fā)展。
項目建設工作總結篇十
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造。
東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區(qū)段改造。
旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內管線不能按規(guī)劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期。
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規(guī)劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規(guī)委會審查。天彭鎮(zhèn)正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。
項目建設工作總結篇十一
一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展。回首2011年，我們先后經歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協(xié)調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行?，F將我們的工作總結如下：
一、精心籌備，保證工程順利開工。
協(xié)助辦理項目開發(fā)建設手續(xù)。根據項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發(fā)資質、建設工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。
完成場地“三通一平”。原場地內有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當地的供水、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現現場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。
共7頁中國***項目。
承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。
二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作。
我們根據公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導工程建設部人員現場管理工作。
（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。
（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。
（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。
（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。
三、嚴格把關，建立質量監(jiān)督管理體系。
在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設部及政府質監(jiān)部門等四級質量監(jiān)督體系。
第2頁。
共7頁中國***項目。
強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經驗。
控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。
控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。
控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現場驗收、評定、確認，符合設計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。
規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當地建筑市場、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現場質量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。
四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度。
工程自今年7月28日開工以后受到少數周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第3頁。
共7頁中國***項目。
僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。
首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當地村民代表、村委會、關王廟鄉(xiāng)黨委政府、關王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。
其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。
第4頁。
共7頁中國***項目。
度計劃已無法實現，我們根據實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現年前進度目標。
五、想方設法，做好工程投資控制。
優(yōu)化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優(yōu)化，根據多年的工程管理經驗及駐馬店當地建設主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優(yōu)化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現場各方落實實施。
完善資料。我們前期在當地進行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。
嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現場施工、監(jiān)理單位人員明確了現場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業(yè)人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。
第5頁。
共7頁中國***項目。
墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優(yōu)，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。
六、遵紀守法，注重工程廉政建設。
工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現場良好的風氣。對現場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。
2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。
（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現脫節(jié)，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。
共7頁中國***項目。
27#）四棟樓預計春節(jié)前可完成基礎混凝土結構。
（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現場的安全文明施工管理及環(huán)境建設不盡如人意，與當地的標化工地標準尚有較大差距。我們于10月27日組織現場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據參觀情況并結合駐馬店當地的達標要求及現場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。
2012年的工作打算。
保質保量完成全年的工程開發(fā)任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發(fā)建設的參謀。
繼續(xù)抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現場的環(huán)境建設、安全文明施工管理及達標工作，確保現場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。
未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設任務，提前做好應對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。
***開發(fā)有限公司。
2011年12月31日。
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共7頁。
項目建設工作總結篇十二
根據市委和縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組關于開展“基層黨建工作項目化建設年”活動的《意見》精神，深入推進魯山縣產業(yè)集聚區(qū)基層黨建工作項目化建設年活動，著力固本強基、夯實基礎，全面提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平，現就我單位開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，制定如下方案：
一、指導思想。
開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，是扎實推進基層組織建設年的重要載體，是落實省委“三具兩基一抓手”和市委“學先進、比創(chuàng)新、看實效”要求的具體體現。我單位結合集聚區(qū)建設實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真組織、嚴格落實，引導黨員干部積極投身到此項活動中來，加強科學運作，突出項目帶動，扎實開展好此次活動，促進黨建工作全面提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
二、基本原則。
1組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實把黨的組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展活力。
（二）探索創(chuàng)新，項目運作。樹立創(chuàng)新理念，對基層黨建工作實行項目化管理、工程式推進。嚴格落實項目，切實做到黨建工作任務項目化、組織工作職責具體化、黨員作用發(fā)揮經?；?BR> （三）培育典型，示范帶動。把培育典型作為支部工作的有效方法，在黨建項目推進過程中持續(xù)先進典型培育、深化黨建品牌創(chuàng)建。通過典型示范、典型引路、典型激勵，帶動單位整體水平的提高。
（四）強化基層，夯實基礎。進一步建立健全單位黨建工作的制度體系、責任體系、考評體系和保障體系，強化黨建責任、狠抓工作落實，完善組織設置、擴大組織覆蓋，加強黨員管理、增強生機活力。
三、黨建項目。
（一）黨建亮點工程培育項目：服務中心建設隊伍。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：牢固樹立圍繞中心、服務大局、建設隊伍的黨建工作理念，謀劃安排黨建工作，組織開展黨組織活動，建立和完善黨建工作制度都能自覺服務和服務于中心工作任務，為集聚區(qū)中心工作任務的完成提供堅強的思想和組織保障。
關支部亮點工程；三是以全省產業(yè)集聚區(qū)提升行動為契機，強力推進服務中心和黨的隊伍建設。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
驗收標準：一是黨員培訓情況。認真落實“三會一課”制度、“雙育”計劃；二是圍繞中心、服務大局情況；三是所取得的成效。
（二）典型培育、示范帶動項目。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：持續(xù)學先進、比創(chuàng)新、看實效，積極發(fā)現典型、著力培育典型、科學選樹本單位的典型。
工作措施：一是組織推動，建立典型信息庫。二是培育推樹。根據發(fā)現典型的實際情況、發(fā)展?jié)撡|，有針對性地制定培育計劃，落實培育措施，幫助典型定目標、明方向、上水平，加強跟蹤指導，及時掌握情況，幫助解決問題，為其成長營造良好環(huán)境。三是宣傳推介。采取多種形式，多角度、多層次地宣傳典型，不斷提高典型的影響力和感染力。四是持續(xù)推進。注重典型的動態(tài)管理和不斷提升。創(chuàng)出我單位黨組織品牌、黨員品牌，帶動單位員工隊伍整體提高。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
完成時限：11月30日。
驗收標準：1．培育措施情況。典型培育措施是否扎實有力。2．典型效應情況。培育的典型是否具有代表性，是否形成了典型作用發(fā)揮的長效機制，黨建典型是否發(fā)揮了較好的示范帶頭作用。3．影響力度情況。是否制定了宣傳典型的具體措施，宣傳效果是否明顯。
四、加強組織領導。
本次活動在集聚區(qū)黨委統(tǒng)一領導下，規(guī)范運作，有序推進。黨支部要高度重視，成立領導機構，加強組織領導，黨支部書記要認真履行第一責任人的職責；堅持一抓到底，讓每名黨員都參與進來；制定具體方案，確立項目，細化量化，把加強和創(chuàng)新黨建工作的思路、措施落實到具體項目上，通過項目帶動，提升整體水平。
2012年5月8日。
項目建設工作總結篇十三
企業(yè)是以營利為目的的經濟組織，其存在的目的和價值是實現并增進所有者權益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設立黨的組織。而中國共產黨是中國社會主義建設事業(yè)的領導核心，是領導我國經濟實現跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現代項目管理中怎樣去改善黨的領導、加強黨的建設，便成為這個經濟轉型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。
(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領導，加強黨的建設的必要性。黨作為國有施工企業(yè)運作中的領導者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領導，加強黨的建設，是新時代國有企業(yè)應該關注的重大問題。
(二)黨在國有施工企業(yè)現代項目管理中扮演的角色。
（1）、項目經營的外部監(jiān)督者。在現代項目管理中，實行項目經理負責制，項目經理是項目的第一負責人，負責技術、生產、物資、財務等等方面的工作，是國有資產所有者代表，又是企業(yè)經營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進所有者權益最大化，而經營者（經理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認可，所以，這種項目經理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產的安全有效運作，也很難保證項目經營順應企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產的監(jiān)管和對項目經理層的監(jiān)督無作為的結果可能出現項目的經營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設事業(yè)的領導核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業(yè)是所有權主體為國家的社會經濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應該承擔起代表企業(yè)的所有權人（國家），對企業(yè)的經營進行監(jiān)督的職責。所以，項目應設置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產的運作和監(jiān)督項目經理層的經營。項目黨的負責人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產運作的安全性與效率性、對項目經理層經營情況，從事項目外部監(jiān)督，負責監(jiān)督項目的前進方向順應股東權益的需求，監(jiān)督經理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。
（2）、職工權益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔著企業(yè)一線生產、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護職工權益，增進職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)生產等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現企業(yè)實現跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現實意義。在現代項目管理中，黨領導著工會組織從事保護職工權益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現管理機制現代化的需求。
（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領導下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質過硬的人才走入重要的技術、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進生產效益的必然措施，也是黨在現代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內容之一。
（4）、企業(yè)文化的倡導者。
在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風尚，在促進企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導者，黨領導著企業(yè)的文化建設。在現代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。
綜上所述，黨在現代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應順應時代的呼喚，改善黨的領導，加強黨的建設，培養(yǎng)自己，代表項目資產（國有資產）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進項目管理的現代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領導作用。
項目建設工作總結篇十四
按照-市重點項目調度會議通知要求，現將我市重點項目建設有關狀況匯報如下：
年初以來，按照省和-市實現經濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現了良好開局。
截止目前，結我市固定資產投資-萬元以上的截轉及新建項目-個(億元以上項目-個)、擬建項目-個(億元以上項目-個)、儲備項目-個。
(一)結轉及新建項目(結轉-個，新開工-個)。
1、國電電力發(fā)展有限公司-青松風力發(fā)電場項目，總投資-2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量-萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經并網發(fā)電，預計今年一季度末全部并網發(fā)電，年利稅可達-萬元。
2、-市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資-億元，固定資產投資-億元。主要是引進國內先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛共-萬頭，加工液態(tài)奶-萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地-畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產后可實現產值2億元、利稅-萬元。
3、-市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資-萬元，目前已投入-萬元，完成了主體廠房建設和-座回轉窯安裝，還有-座正在安裝，預計投產達產后，可新增產值31億元、利稅-億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產品精深加工項目，總投資-萬元，占地-畝。-條生產線投產后，年產海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經完成，預計6月份投產，可實現產值300-萬元、利稅-萬元。
5、-中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產項目，總投資200-萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產線，目前正在建設-平方米廠房，預計6月份投產，可實現年值500-萬元、利稅-萬元。
6、-市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資-萬元，主要生產飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經完成，預計5月份投產，可實現產值200-萬元、利稅-萬元。
7、-市新光實業(yè)有限公司新建年產-萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400-萬元，占地-萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產-萬噸粘合劑項目，總投資-萬元，主要是回收造紙產生的紅液，發(fā)展循環(huán)經濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資-萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資-萬元，項目竣工后可構成日處理污水-萬噸潛力，目前已經完成工程總量的-。
11、-市金華冶煉有限公司年產1500噸多晶硅項目，總投資-億元，固定資產投資-億元。
主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經構成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目。
1、大有中國臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地-平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產品、小菜加工和賽馬飼料生產項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在-左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、-市班吉塔鎮(zhèn)年產-萬噸水泥項目，固定資產投資5億元，占地-畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產-萬噸干法旋窯水泥熟料和-萬噸水泥生產線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，20__年4月份可建成投產，預計實現年產值6億元、稅收600-萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司-曙光風電場，總投資-億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、-市匯能發(fā)電廠-5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資-億元，占地-畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量-萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產。
5、-金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資-萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、-市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資-萬元，固定資產投資-萬元，目前已經完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產，年產值可達600-萬元、利稅-萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產-萬噸凈水劑項目，總投資-萬元，占地-畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800-萬元，生產絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、-市危博經貿有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400-萬元，達產后可構成年倉儲加工玉米-萬噸潛力。
(三)儲備項目。
1、-市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地-平方公里，建設融生產加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產品為建設工程塑料及上下游產品。
2、大有產業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800-萬元，新建年產-萬套汽車剎車片生產線，達產后可實現年產值-億元、利稅300-萬元。
3、-市班吉塔鎮(zhèn)年產-萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資-億元，達產后可實現年產值3億元、年利稅500-萬元。
4、-市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600-萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。
達產后可實現年產值-萬元、利稅-萬元。
5、-市大業(yè)鄉(xiāng)-萬噸西瓜汁項目，總投資400-萬元，新上一條年產10噸西瓜汁加工生產線，達產后可實現年產值1億元、利稅-萬元。
6、-市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資-萬元，固定資產投資-萬元，新建年產-萬立方米秸稈密度板生產線，達產后可實現年產值800-萬元元、利稅-萬元。
7、-市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200-萬元，新建-萬噸工藝葦簾生產線，達產后可實現年產值600-萬元、利稅-萬元。
8、-市溫滴樓福利珍珠巖廠年產-萬噸機焦生產線項目，總投資-萬元，達產后可實現年產值3億元、利稅-萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產-萬件汽車零部件、白蠶絲生產、鎂碳磚生產、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3-個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
二、項目推進保證措施。
項目是縣域經濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出-多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達-萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
三、需要解決的問題。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產業(yè)區(qū)項目，已投入700-萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策，務必在確?；巨r田數量、質量不變的前提下進行調整，工業(yè)建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產，影響了項目建設質量。
有很多問題和難題，市領導已經多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶-。
項目建設工作總結篇十五
珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目建設圍繞實現林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走高科技、高投入、高產出的發(fā)展道路，按照現代化、良種化、規(guī)?；蜕唐坊慕ㄔO目標，以滿足市場需要為中心，建立與現代林業(yè)發(fā)展相適應的珍稀樹種示范林基地，為我省用材林基地建設提供科學依據，尤其是福建柏珍稀樹種的培育經營。項目自20xx年開始建設，嚴格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目作業(yè)設計》的要求，認真組織實施，按時按質完成建設規(guī)劃任務?，F將項目建設以來的工作總結如下：
項目主持單位：福建省安溪白瀨國有林場。
項目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場。
項目技術來源：福建省林業(yè)科學研究院組織開展的《福建柏優(yōu)樹子代測定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國內領先水平，福建省科技進步三等獎。
項目主要技術：根據林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結合影響林木生長的因素，應用成熟的福建柏優(yōu)良種質選擇及培育技術，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范基地。主要技術包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。
項目建設內容：新建福建柏優(yōu)良種質速生豐產林示范基地1713畝、培訓500人次。
培育工程進度安排：
20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū)）。
20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝）。
20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū)）。項目投資：項目總投資127.9791萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金100.0萬元，自籌資金27.9791萬元。
項目建設的目的與意義：通過項目的建設，營建福建柏優(yōu)良種質培育示范基地1713畝，推廣應用優(yōu)良種質和營造技術，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質和經營技術的需求。通過基地建設，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質培育示范項目的建設，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設，有著非常重要的意義。
安溪白瀨林場自20xx年起，嚴格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目作業(yè)設計》和項目合同的建設任務，組織實施項目建設。截止目前，完成林地準備、整地、造林和撫育1164畝，占項目的68%，培訓林農和技術人員400多人次、發(fā)放技術資料1000多份；完成投資47萬元，占項目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬元、設備4.1萬元、其它費用1.9萬元。
1、領導重視、措施有力
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的'科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作
為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用
利用集中培訓、發(fā)放資料和現場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。
1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對生態(tài)環(huán)境保護不利，容易造成水土流失。
2、幼林生長主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據土壤養(yǎng)分含量來判斷。施用什么肥料才能有效促進福建柏幼林生長，施肥時間、施肥種類、施肥量還有待進一步深入研究。
3、目前針對福建柏幼樹的樹冠整型試驗還在探討中，沒有一個比較科學的結論，如何通過幼樹整形，提高福建柏桿徑生長也還有待進一步的試驗。
項目建設工作總結篇十六
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案。
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作。
為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量。
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理。
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用。
利用集中培訓、發(fā)放資料和現場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。
項目建設工作總結篇一
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
項目建設工作總結篇二
尊重的公司領導：
我是20__年11月20日加盟淘金集團的新員工，根據公司的需要，目前在四川筠連縣擔任筠連創(chuàng)谷項目助理一職。立足于本職，服務全局工作，當好助手和參謀、協(xié)調與服務、吸取電商創(chuàng)業(yè)孵化經驗，打好基礎以能獨立開展工作，拓展公司在西南地區(qū)電商孵化及服務業(yè)務為工作目標，努力并積極主動有序地開展各項工作。現在，就我所做工作重點總結如下：
一積極參與項目統(tǒng)籌謀劃。
項目前期利用工作之余積極學習惡補電商行業(yè)知識，跟上電商行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向，深入了解淘金集團，了解創(chuàng)業(yè)孵化項目性質與運營方向。在團隊負責人召開的團隊會議上積極參與謀劃，確定項目前期三步戰(zhàn)略---“聯(lián)合造勢”、“借勢宣傳”、“氛圍營造”。
(一)聯(lián)合造勢。在團隊負責人的安排下，負責聯(lián)系村通公司負責人，整合資源，成功協(xié)助團隊負責人籌辦“電商啟動大會”，本次大會為歷年來筠連縣參與人數最多，影響力最廣的一次大會，本次大會現場報名參與培訓人員60余人;成功召開“電商開課儀式”，本人積極主動與筠連職業(yè)中學萬校長聯(lián)系溝通，要求其提供辦公場地與會場取得成功，邀請到縣各級領導以及農業(yè)局專家周瑞湖，中國人壽筠連分公司總經理楊朝勇，副總經理周勛，中國糧油金集團四川片區(qū)副總經理余培，四川省宜賓展鵬專業(yè)合作社理事長胡志彬，四川馳林有限公司江波參與會場。實現電商創(chuàng)業(yè)造勢招募的初步目的。
(二)借勢宣傳。借“啟動大會”與“開課儀式”的影響力，成功聯(lián)系宜賓市電視臺，宜賓報社及筠連電視臺對培訓進行三采訪，并且成功邀請筠連電視臺為創(chuàng)業(yè)培訓做了一次專訪;聯(lián)合村通公司負責人走訪筠連縣18鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村進行走訪宣傳，并且多次成功讓各級鎮(zhèn)政府召開“電商創(chuàng)業(yè)大會”，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量密集地區(qū)，以定點廣宣等形式進行宣傳招募。通過借勢宣傳，成功招募70余人意向創(chuàng)業(yè)者。
(三)氛圍營造。在培訓班里，舉辦多種體育活動比賽，以緩解培訓所產生的枯燥感，提升學員的學習激情;在團隊負責人的安排下，積極配合聯(lián)系并成功邀請到本地有名講師團聚賢堂為廣大創(chuàng)業(yè)者講座，此次“運營講座”是筠連歷年來首次大型講座。在講座結束后，當場提交參加二期培訓人員40余人。
二協(xié)調與服務。
(二)服務。配合團隊領導參與構建村通公司電商整體框架及發(fā)展決策，為淘金集團與村通公司后續(xù)合作提供可能，積極爭取衍生本集團其他服務項目的可能。為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢解答服務，為村通公司及筠連創(chuàng)業(yè)者提供政策收集與爭取服務，為各類大會及活動提供后勤支持服務。
三筠連創(chuàng)谷項目整體進展及20__工作展望。
四西南電子商務環(huán)境。
(一)宜賓作為四川南門戶，長江第一城，地區(qū)輻射昭通自貢內江瀘州畢節(jié)等市，距成都重慶車時2個半小時(高鐵建成后縮短至1個半小時內)，其本地電子商務市場擁有巨大潛力及輻射影響力，除翠屏區(qū)其余縣皆為“擴權強縣”試點縣，本地擁有九彩虹，大塔山，兩江，云華山等諸多農業(yè)生態(tài)園有待電子商務服務。
五不足之處。
(一)首先。入職時間較短，對公司整體發(fā)展及業(yè)務了解渠道有限。
(二)其次。立足電商行業(yè)時間較短，對廣義電商理解泛泛，狹義電商缺少完整經驗積累。
(三)再次。對項目的前瞻性不夠，不能準確把握創(chuàng)業(yè)孵化項目的未來走向。
致敬。
項目建設工作總結篇三
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數據顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
項目建設工作總結篇四
2010年，項目建設部成立以來，在黨委的領導下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建設和所承擔的項目建設進展順利，收到上級領導的多次好評，現將項目建設部2010年以來的主要工作總結如下：
一、加強政治理論及業(yè)務知識學習，提高工作熱情和工作能力。
（一）政治理論學習。
今年在政治理論學習上掀起了學習科學發(fā)展觀的熱潮，科學發(fā)展觀是中國共產黨黨章規(guī)定的黨的指導思想，是胡錦濤為總書記的黨的第四代領導集體對馬克思主義、毛澤東思想的發(fā)展，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，它指明了我們進一步推動中國經濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。我們在工作中，將科學發(fā)展觀落實到實際，用來指導工作，堅持全面發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧。
（二）業(yè)務知識學習。
需要。總臺直接領導和部領導經常鼓勵同志們通過多種方法加強業(yè)務學習，提高業(yè)務和管理水平。
二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果根據國家現行的建筑領域的法律、法規(guī)，以及河南省、洛陽市的地方規(guī)章政策，我部嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，政務公開、透明，進一步提高工作效率和工作成果。
（一）充分利用招投標機制節(jié)約建設資金約600萬元協(xié)調市政府采購中心對建設工程項目進行公開發(fā)布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。在廣電中心項目建設中，由于業(yè)主方跟規(guī)劃設計單位在初步設計和施工圖設計的費用方面差距較大，因此我們經過認真討論和分析，總臺臺長辦公會確定對廣電藝術中心建筑主體初步設計和施工圖設計以及整個工藝設計進行招標，項目建設部配合招標中心認真構思招標文件、招標答疑，以合理較低價格招得中標單位。土建設計和工藝設計共節(jié)約建設資金約600萬元。
（二）全年預計減免有關行政審批收費約1500萬元。
目前我們正在起草《廣電中心項目減免緩有關有關行政審批手續(xù)收費問題的報告》，準備在近期向市領導進行匯報，并爭取得到市委、市政府的支持，預計此項共能為總臺節(jié)約建設資金約1500余萬元。
（三）嚴格現場管理，保質保量。
1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO管理的各個環(huán)節(jié)都主積極邀請并誠懇接受總臺紀書記檢監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設備的招投標全程邀請總臺紀檢書記現場監(jiān)督檢查工作。為有效控制投資，我部主動要求總臺財務部門提前介入，全程跟蹤審計，使項目建設工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了項目建設各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。
2、實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量。由于項目建設任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，項目建設部辦作為我臺的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現場協(xié)調，會同監(jiān)理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。
和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對項目建設部不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。
三、2010年項目進展情況。
通過市委市政府的關心支持，項目指揮部的有力領導，相關職能部門的大力協(xié)助，業(yè)主單位的努力工作，該項目前期工作進展比較順利。目前，市發(fā)改委立項審批手續(xù)，文物審批手續(xù)，環(huán)評審批手續(xù)，以及項目選址審批手續(xù)已經全部辦理完畢。由上海同濟大學建筑設計研究院負責設計該項目規(guī)劃設計方案已經通過市政府的審批。
該項目土建設計、工藝設計的初步設計和施工圖設計都由中廣電廣播電影電視設計研究院中標，達到土建和工藝的設計的完美統(tǒng)一。市里有關專家以及召集專業(yè)人員進行了多次反復論證、討論，目前該項目的初步設計已經全部完成并得到市發(fā)改委的正式批準。
公司及時對開挖工作進行監(jiān)督和檢查，確保工程質量達到要求，安全生產得到保證。
四、工作中存在的問題和不足。
回顧一年來的基本建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：
（一）學習方面。
缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向學校以外的兄弟院校、建筑領域其他部門和單位學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。
（二）工程管理方面。
缺少項目建設管理人員，按照項目的進展需要，我部室共需要相關工作人員10人，但目前只有4人開展工作，人手嚴重不夠，大大影響了工作效率。
五、下一步工作打算。
（一）抓緊催促設計單位完成施工圖設計，盡快開展主體施工招標，確定主體施工單位。
便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。
（二）盡快報批有關行政審批手續(xù)。
該項目有關行政審批手續(xù)正在辦理過程中，目前還有建設用地規(guī)劃許可證、城市規(guī)劃許可證、人防審批、抗震審批、消防審批，以及開工報告許可等行政審批手續(xù)尚未辦理，我們將加大工作力度，進一步協(xié)調好與有關職能部門的關系，保證在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設行為。
（三）積極籌措建設資金，爭取早日建成投用，盡早發(fā)揮其社會效益和經濟效益。
項目建設工作總結篇五
20xx年是“”的開局之年，是我市深化項目推進年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，我市重點建設總體形勢較好，領導力度不斷加強，項目推進機制不斷創(chuàng)新，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進展，較好地完成了今年的重點建設目標和任務，為實現“”開好局、起好步打下了堅實的基礎。市重點辦在20xx年度被省政府授予全省重點建設立功競賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項目推進年”先進單位和省發(fā)改委、省重點辦評為全省重點建設信息工作先進單位的基礎上，我市重點建設工作在全省20xx年度考核中名列第三。
(一)20xx年全市重點建設取得的成效。
全市共安排重點建設項目69項99個子項，總投資400億元，年度計劃投資70億元。全年累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的119.5%，其中市本級35項43個項目累計完成投資27.5億元，占年度投資計劃的119.2%。全市列入省重點建設項目45個，其中新增項目15個。其中32個實施類項目累計完成投資57.7億元，占年度投資計劃的110.9%。我市重點建設各項指標均超額完成，重點建設階段性成果得到較好體現。主要體現在以下“四個一批”：
路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區(qū)龍石、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行;市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設工程基本完成，小水門古城墻保護、好溪堰加高加固、琵琶圩防護等項目建成，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成;開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽路-宇雷路)、長虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環(huán))等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區(qū)道路網基本建成，道路總里程達到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運行;景寧中學、蓮都區(qū)水東小學、蓮都外國語學校初中部投入使用;浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產線項目建成投產;市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關大樓即將投入使用。這些重點工程的建成，對于完善我市基礎設施，改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件，提升麗水中心城市品位，促進跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。
一批重點項目加快推進。全市有33個重點建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區(qū)復建和第一、第二水平年移民安置點建設基本完成，第三水平年移民建房全面啟動;遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉移脫貧工程全面啟動并加快實施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項目，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發(fā)展項目順利推進;市區(qū)接官亭農民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結頂，附屬工程正在施工。
項目建設工作總結篇六
****年，我局黨建和精神文明建設工作緊緊圍繞流域水利中心工作，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強精神文明建設各項工作，為推動流域水利事業(yè)實現新發(fā)展提供了政治保證、思想保證和精神動力。
一、以服務流域水利發(fā)展為根本，全面提升黨建工作水平。
1發(fā)展的決策部署進行深入學習。通過學習，黨員干部職工理論素養(yǎng)得到了進一步增強，推動水利發(fā)展的能力得到進一步提高。三是強化干部職工業(yè)務培訓和技能訓練。以工程項目建設、灌溉管理、水資源管理、電站安全操作等為主要內容，深入開展了業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽和“傳幫帶”等業(yè)務學習活動。年內成功承辦了全省縣市區(qū)水務局長培訓班、全省水庫管理技術培訓班、全省現代農業(yè)項目研修班等培訓活動，舉辦了黨的十八大精神培訓班、十八屆三中全會精神培訓班等9個培訓班，培訓人員1326人次，全年共舉辦全局性技能比賽活動4場（次），各級專業(yè)技術人員在國內外刊物發(fā)表學術論文和理論文章46篇。通過加強業(yè)務培訓和技能訓練，干部職工業(yè)務水平、工作能力得到了進一步提升。
2范了基礎性黨務工作。完成了全局431名黨員電子照片采集與錄入工作，確保了黨員管理信息系統(tǒng)升級工作正常進行；加強黨費收繳和使用管理，按月做好黨費收繳工作，黨費收繳和使用管理符合各項規(guī)定；嚴格落實黨建工作各項制度，對黨員組織生活、黨籍管理等基礎性黨務管理工作進一步規(guī)范，對各類黨建工作文書資料、圖片和影像資料逐一整理，做到了分類清楚，排序規(guī)范，裝訂整齊美觀，實現了黨建工作的有形化和規(guī)范化。四是進一步完善了黨建工作陣地。切實加強“黨員職工活動室”建設，不斷完善“黨總支、黨支部活動園地”、“黨務政務公開欄”，充實了“黨員職工書屋”，各管理所、電站黨支部藏書均在2000冊以上，各水管站、段藏書均達300冊以上。全局黨員活動陣地基本實現了功能多樣化、活動經?；?、管理規(guī)范化。
3員到紅西路軍紀念塔參觀，回顧黨的歷史，進一步增強了黨員理想信念；花海處黨總支組織黨員參觀基層所、站、段駐地建設，達到了相互學習、相互促進、相互提高的目的；電站處黨總支組織開展了走訪慰問困難黨員、新黨員入黨宣誓、參觀重點水利工程建設等多項活動，增強了黨員投身流域水利事業(yè)的自豪感和使命感；局黨委組織21名離退休老干部、老黨員代表在***灌區(qū)內觀摩指導工作，征求了他們對全局水利建設與管理工作的意見建議。
4鑒基層單位“劃區(qū)設崗”活動經驗的基礎上，在機關處室設立了“黨員先鋒崗”11個，“黨員責任區(qū)”1個，引導機關黨員在工作實踐中轉變工作作風，提高服務水平。目前，全局共設立黨員責任區(qū)96個，黨員先鋒崗230個，“劃區(qū)設崗”活動得到進一步深化。二是嚴格工作考核，黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各黨總支、黨支部通過進一步豐富活動載體，加強對區(qū)、崗黨員的考核，進一步發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。其中，昌馬處黨總支在工作中突出“四個結合”，把“劃區(qū)設崗”活動與敦煌項目、工程管理標準化、灌溉管理精細化、群團組織創(chuàng)建活動結合起來，定期邀請灌區(qū)群眾代表對“區(qū)、崗”黨員履行職責情況進行考核打分，促進了各項工作任務的落實；雙塔處通過開展“四比四看”（比團結，看黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；比能力，看黨員工作中的實效；比作用，看黨員模范帶頭作用發(fā)揮；比面貌，看幫帶責任區(qū)環(huán)境面貌）活動，切實提高黨員責任意識，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；花海處黨總支采取日?？荚u、黨員每月自評、群眾每季測評、黨支部半年考評、年終總評等多種方式，隨時掌握工作進展和黨員履職情況，促進了“區(qū)、崗”黨員履職盡責。電站處黨總支把“劃區(qū)設崗”活動與職工崗位練兵活動相結合，堅持對“區(qū)、崗”黨員每月進行一次業(yè)務考評，不斷提高黨員業(yè)務技能，促進黨員在電站各項管理工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
6本，扎實推進反腐倡廉制度建設。完成了全局干部職工廉政風險防控資料的編制工作，形成了覆蓋全員、防范到人的《廉政風險防控手冊》，為實現廉政風險防控的常態(tài)化、規(guī)范化和程序化奠定了基礎；加強對各項制度特別是效能作風和工程建設方面制度落實的監(jiān)督檢查，進一步提高了制度的執(zhí)行力。
71600畝，優(yōu)質牧草3300畝，大田蔬菜350畝，新修梯田1000畝，新建日光溫室21座；新建舍飼養(yǎng)殖小區(qū)20個，養(yǎng)殖散棚157個，養(yǎng)羊12250只，養(yǎng)牛175頭。抓住我局實施敦煌項目的有利時機，每季度向聯(lián)系村發(fā)布一次用工信息，推動聯(lián)系村勞務輸轉。目前，根據華藏寺鎮(zhèn)政府提供的數據，今年4個聯(lián)系村農民人均純收入達到了5741.5元，比上年增加了1241.5元，增長了27.6%。四是注重社會管理，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過加強了貧困村的文化設施建設，協(xié)助聯(lián)系村加強班子建設，設立了聯(lián)絡點，常駐2名干部開展工作，協(xié)助村“兩委”開展矛盾糾紛排查調處，全面深化平安建設，著力改進社會管理，確保了藏區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。在今年的工作考核中，我局雙聯(lián)工作再次受到了省雙聯(lián)辦的高度評價，年度考核結果被評定為優(yōu)秀。
二、以為民務實清廉為要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
8臺等媒體上刊登和宣傳，為開展教育實踐活動營造了良好的宣傳氛圍。
（二）扎實開展學習，認真組織研討交流。一是認真開展了學習。局黨委先后開展了13次理論中心組學習，各管理處黨總支召開理論中心組學習會議分別不少于12次，最多的達到了16次；各黨支部集體學習均不少于11次，最多的達到了15次。重點學習了中央、省委有關會議、有關文件和領導講話精神，學習了黨的十八大、十八屆三中全會和省第十二次黨代會精神，學習了統(tǒng)一發(fā)放的資料中有關篇目，做到了學習有考勤、有筆記、有。
心得體會。
二是深入基層調研通過深入基層一線、深入職工群眾，廣泛開展調研，局領導班子成員撰寫學習調研文章均達3篇以上，處級黨員干部撰寫學習調研文章均達2篇以上，處級以下黨員干部撰寫學習心得體會1篇以上，絕大多數科級干部也撰寫了調研報告三是組織研討交流單位與單位之間、單位與部門之間、部門與部門之間進行了學習成果交流，全局共開展各類研討交流活動48場（次），形成了相互學習、相互促進、共同提高的濃厚氛圍。
9導班子的問題50條，反映班子成員的問題22條；共征求到對處級領導班子及成員的意見建議共461條，進行歸納整理后屬于“四風”方面的問題190條，其中：反映處級領導班子的問題105條，反映處級干部的主要問題85條。
（四）認真對照檢查，深入開展批評和自我批評。一是對照檢查聚焦“四風”。局、處領導班子及成員深入查擺“四風”方面存在的突出問題，根據征求到的各方面意見建議，認真撰寫了對照檢查材料。班子的對照檢查材料均由“一把手”來牽頭組織起草，班子成員的對照檢查材料均由本人親自撰寫并報“一把手”審閱提出修改意見，本人再進一步進行修改，幾上幾下，反復完善，確保了對照檢查材料的質量。二是專題民主生活會扎實有效。通過開展集中學習、征求意見、談心談話等前期準備工作，局、處領導班子分別召開了專題民主生活會。會上，各領導班子成員都能夠客觀公正地進行自我評價和評價他人，自我批評深刻，相互批評態(tài)度誠懇，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。其中在局領導班子民主生活會上班子成員相互提出了意見建議50條。三是黨員組織生活會規(guī)范有序。全局33個黨支部也分別召開了黨員組織生活會，處級以上黨員領導干部既參加了專題民主生活會，又參加了所在黨支部的組織生活會。會上，每位黨員都對照黨員標準，查找自身的不足和問題，認真進行黨性分析，黨員之間相互進行評議，開展批評與自我批評，針對存在的問題，提出改進的措施和辦法。
（六）研究制定方案，著力抓好整改落實。一是整改方案責任明確、任務具體。局領導班子整改落實方案針對8個大的方面的“四風”問題，制定9個方面18條具體的整改措施，同時把征求到的針對局領導班子的50條意見建議也納入了整改范圍，逐條回應，逐項整改落實。方案中每項具體整改措施都明確了牽頭領導、責任部門（單位）、配合部門（單位）、整改時限、任務和目標，做到了目標明確、措施具體、責任明晰。二是專項整治重點突出、扎實有效。把專項整治作為整改落實的重要舉措，制定了專項整治方案，重點從6個方面、針對11個具體問題開展了整治工作。重點整治了文山會海、“門難進、臉難看、事難辦”、奢侈浪費、超標辦公用房和公務用車、“三公”消費、侵害群眾利益等方面的突出問題。三是整章建制及早著手、有序推進。從活動一開始，就著手開展規(guī)章制度的“廢留立改”工作，共梳理出需要新制訂的制度7項，制訂完成6項（另外1項明年年初出臺）；需要修改完善的制度23項，已全部修改完善；需要廢止的15項；已全部廢止。四是整改落實即知即改、務求實效?；顒又?，共為基層單位和灌區(qū)群眾解決問題、辦實事33件，辦理人大、政協(xié)提案建議8件，內容涉及基層單位基礎設施建設、改善一線職工生活條件、加強農民用水者協(xié)會用水管理、加強水利工程設施建設等多個方面。對班子整改落實方案中的各項整改落實任務，根據職責分工，實行“掛號銷賬”制，堅持高標準嚴要求，采取行之有效的措施，按照整改任務和問題清單，逐一“掛號”
11整改、逐條“銷號”落實，確保了整改工作取得實實在在的成效。
三、以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強水利精神文明建設。
12工”評比活動在促進愛崗敬業(yè)、推動工作落實中的作用。三是認真組織開展了“五個一”活動。設立了省***管理局道德講堂，通過舉辦經典誦讀和“我們的節(jié)日——中秋”詩歌朗誦活動等方式，不斷提高干部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質；成立了全局青年志愿者服務隊，制定了《青年志愿者服務隊管理辦法》，全局共有293名青年職工加入了志愿者服務組織，通過開展幫扶慰問、扶貧濟困的活動，發(fā)揮了服務灌區(qū)、服務社會的作用；各單位結合實際，通過在辦公區(qū)內張貼遵德守禮提示牌，在水利工程設施附近懸掛水文化宣傳牌等方式，引導干部職工文明守禮、尚德修身、向善向上、踐行文明，營造了良好的道德文化氛圍；局機關制定了“食堂用餐申報制度”，各基層單位也結合實際，建立了相應的管理辦法，加強了職工食堂管理，規(guī)范了職工就餐制度，形成了勤儉節(jié)約、文明用餐的良好風尚；在全局信息員隊伍和團干部隊伍的基礎上，成立了全局網絡文明傳播志愿者小組，并按照相關要求，在新浪網、騰訊網開通了微博和qq群，組織開展了各類網絡文明宣傳活動，深入推進網絡文明傳播工作。
13花、整治環(huán)境，對辦公場所進行粉刷、裝修、布置以及購買文化娛樂設施等，進一步改造了設施條件，優(yōu)化美化了生產生活環(huán)境。三是廣泛宣傳水利旅游文化。我局與玉門市委、市政府共同舉辦了“玉門首屆赤金峽漂流文化節(jié)暨經貿洽談會”，進一步展示了流域水利旅游文化，對于促進水利旅游開發(fā)，帶動和促進地方經濟社會發(fā)展發(fā)揮了作用。由花海處牽頭組織編修出版了《金峽神韻》一書，創(chuàng)作了歌曲《大美赤金峽》，進一步豐富了水利文化載體，宣傳了流域水利文化產業(yè)。
14了團員青年的生力軍作用。今年，昌馬處西干渠工程管理所被團省委、省國資委、省人社廳命名為“甘肅省青年文明號”。三是女工組織繼續(xù)深入開展“巾幗文明崗”、“和諧文明家庭”創(chuàng)建活動，舉辦了“三八”節(jié)系列慶?；顒樱粩嗉訌娕佣谓ㄔO，發(fā)揮了女職工在流域建設與管理工作中的“半邊天”作用。今年，雙塔處南干渠女子管理段被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號；昌馬處總干工程管理所席芳同志被省婦聯(lián)評為“甘肅省三八紅旗手”。
15州縣“文明單位”稱號，全局文明單位創(chuàng)建工作取得了新的成績。
四、存在的主要問題及今后的打算。
一年來，我局黨建和精神文明建設工作雖然取得了一些成效，但是與當前黨建和精神文明建設工作面臨的新形勢、新任務相比，與廳黨組的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現在：一是個別單位的工作深度不夠，黨建和精神文明建設工作在圍繞中心、服務大局上還需進一步下功夫；二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設工作的方法和載體，還有待進一步探索；三是發(fā)展不平衡的問題仍然存在，各單位、部門之間、基層與機關之間存在發(fā)展不均衡的問題，黨建和精神文明建設各個方面具體工作也存在發(fā)展不均衡的問題。
在今后的工作中，我們將重點抓好以下幾個方面：一是認真學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，把貫徹落實會議精神與當前水利工作相結合、與推動黨建與精神文明建設工作相結合，學習新思路、采取新舉措、推動新發(fā)展；二是認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，建章立制工作，確保教育實踐活動取得實實在在的成效；三是圍繞水利中心工作，進一步深化“劃區(qū)設崗”、“十佳職工”評比、職工崗位練兵、水利文化建設等我局黨建與精神文明建設工作的品牌活動；四是進一步加強領導，強化措施，狠抓落實，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，著力提高干部職工文明素質和單位文明程度，確保我局創(chuàng)建全國文明單位的16目標實現。
項目建設工作總結篇七
無錫城市職業(yè)技術學院新校區(qū)建設用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中：教學實訓用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約5.35億元。
新校區(qū)建設新校區(qū)建設自開工以來，在市委、市政府的親切關懷下，在市各職能部門大力支持下，透過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預期目標(9月1日在新校區(qū)開學)有力、有序、有效推進。
新校區(qū)建設在院建設領導小組的領導下，指揮部全體同志針對工程建設進入后期關鍵施工階段，應對任務重、工序多、時光緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現場施工。為確保按時完成預定目標，學院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。
1、存在困難：
因學院的大門設在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學，特請市有關部門協(xié)調在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設。
2、無錫高等師范學校。
無錫高等師范學校建設項目占地382畝，建設面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20__年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設項目于20__年5月31日已經奠基開工建設以來?？傮w進展順利，態(tài)勢良好，預計20__年底可全部完成建設。
無錫高等師范學校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結構封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂的單體完成了二次結構及墻體施工，目前已經透過主體驗收、禮貌工地驗收及優(yōu)質結構驗收，進入內外裝修階段。思考到學校將于明年迎來百年華誕，花較多時光進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學校建設的整體效果，同時又嚴格控制投資增長的矛盾。
目前學生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現正在做室內水磨石地面和內墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經系的教學樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。
圖書信息中心已本月9日主體結構封頂，墻體砌筑已完成50%。
體育運動中心正在進行內墻粉刷施工，屋頂鋼結構進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結構現場拼裝已經完工。
其他如智能化設計已經完成，目前招已編制標文件及清單準備招標;綠化景觀施工圖設計同濟大學設計院已完成施工圖設計;二次裝修設計已經完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設計。
35kv高壓線路，已經于4月29日完成遷移。110kv線路遷移管廊已經完成新藕路管廊的改造及華學南路新建管廊的施工，于6月-日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在用心配合與推進，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學樓將恢復地面以上框架結構的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。
存在困難：是建設資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質狀況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經砍掉了培訓樓近5000平方米的建筑，恐難于保質保量完成建設任務，到達如期效果。以上狀況一并報告，希領導進一步調研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。
3、無錫市特殊教育學校。
特殊教育學校于今年2月完成整體搬遷改造任務，轉入正常的教育教學工作。
項目建設工作總結篇八
一、20__年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1.認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2.在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5.結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7.完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術經濟指標最大經濟化。
8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。
三、明年工作計劃。
1.認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2.做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3.明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2.工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3.公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。
20__年12月19日。
項目建設工作總結篇九
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發(fā)展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮(zhèn)是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農業(yè)科技示范園區(qū)，缺乏財政支農資金的扶持。
3、規(guī)模問題。我鎮(zhèn)有10萬畝基地，經過農科院檢測，符合發(fā)展無公害蔬菜生產，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發(fā)展蔬菜生產需進行農民技術培訓，引進、推廣優(yōu)良品種，扶持業(yè)主大戶。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困沒有這項經費來源。
5、水利設施。我鎮(zhèn)水利設施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產品監(jiān)控體系。無公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合我國食品衛(wèi)生法的要求，要達到這一標準，必須加強監(jiān)控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優(yōu)，擾亂市場，影響發(fā)展。
項目建設工作總結篇十
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造。
東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區(qū)段改造。
旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內管線不能按規(guī)劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期。
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規(guī)劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規(guī)委會審查。天彭鎮(zhèn)正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。
項目建設工作總結篇十一
一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展。回首2011年，我們先后經歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協(xié)調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行?，F將我們的工作總結如下：
一、精心籌備，保證工程順利開工。
協(xié)助辦理項目開發(fā)建設手續(xù)。根據項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發(fā)資質、建設工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。
完成場地“三通一平”。原場地內有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當地的供水、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現現場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。
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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。
二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作。
我們根據公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導工程建設部人員現場管理工作。
（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。
（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。
（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。
（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。
三、嚴格把關，建立質量監(jiān)督管理體系。
在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設部及政府質監(jiān)部門等四級質量監(jiān)督體系。
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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經驗。
控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。
控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。
控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現場驗收、評定、確認，符合設計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。
規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當地建筑市場、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現場質量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。
四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度。
工程自今年7月28日開工以后受到少數周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第3頁。
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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。
首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當地村民代表、村委會、關王廟鄉(xiāng)黨委政府、關王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。
其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。
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度計劃已無法實現，我們根據實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現年前進度目標。
五、想方設法，做好工程投資控制。
優(yōu)化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優(yōu)化，根據多年的工程管理經驗及駐馬店當地建設主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優(yōu)化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現場各方落實實施。
完善資料。我們前期在當地進行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。
嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現場施工、監(jiān)理單位人員明確了現場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業(yè)人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。
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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優(yōu)，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。
六、遵紀守法，注重工程廉政建設。
工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現場良好的風氣。對現場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。
2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。
（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現脫節(jié)，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。
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27#）四棟樓預計春節(jié)前可完成基礎混凝土結構。
（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現場的安全文明施工管理及環(huán)境建設不盡如人意，與當地的標化工地標準尚有較大差距。我們于10月27日組織現場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據參觀情況并結合駐馬店當地的達標要求及現場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。
2012年的工作打算。
保質保量完成全年的工程開發(fā)任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發(fā)建設的參謀。
繼續(xù)抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現場的環(huán)境建設、安全文明施工管理及達標工作，確保現場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。
未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設任務，提前做好應對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。
***開發(fā)有限公司。
2011年12月31日。
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項目建設工作總結篇十二
根據市委和縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組關于開展“基層黨建工作項目化建設年”活動的《意見》精神，深入推進魯山縣產業(yè)集聚區(qū)基層黨建工作項目化建設年活動，著力固本強基、夯實基礎，全面提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平，現就我單位開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，制定如下方案：
一、指導思想。
開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，是扎實推進基層組織建設年的重要載體，是落實省委“三具兩基一抓手”和市委“學先進、比創(chuàng)新、看實效”要求的具體體現。我單位結合集聚區(qū)建設實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真組織、嚴格落實，引導黨員干部積極投身到此項活動中來，加強科學運作，突出項目帶動，扎實開展好此次活動，促進黨建工作全面提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
二、基本原則。
1組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實把黨的組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展活力。
（二）探索創(chuàng)新，項目運作。樹立創(chuàng)新理念，對基層黨建工作實行項目化管理、工程式推進。嚴格落實項目，切實做到黨建工作任務項目化、組織工作職責具體化、黨員作用發(fā)揮經?；?BR> （三）培育典型，示范帶動。把培育典型作為支部工作的有效方法，在黨建項目推進過程中持續(xù)先進典型培育、深化黨建品牌創(chuàng)建。通過典型示范、典型引路、典型激勵，帶動單位整體水平的提高。
（四）強化基層，夯實基礎。進一步建立健全單位黨建工作的制度體系、責任體系、考評體系和保障體系，強化黨建責任、狠抓工作落實，完善組織設置、擴大組織覆蓋，加強黨員管理、增強生機活力。
三、黨建項目。
（一）黨建亮點工程培育項目：服務中心建設隊伍。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：牢固樹立圍繞中心、服務大局、建設隊伍的黨建工作理念，謀劃安排黨建工作，組織開展黨組織活動，建立和完善黨建工作制度都能自覺服務和服務于中心工作任務，為集聚區(qū)中心工作任務的完成提供堅強的思想和組織保障。
關支部亮點工程；三是以全省產業(yè)集聚區(qū)提升行動為契機，強力推進服務中心和黨的隊伍建設。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
驗收標準：一是黨員培訓情況。認真落實“三會一課”制度、“雙育”計劃；二是圍繞中心、服務大局情況；三是所取得的成效。
（二）典型培育、示范帶動項目。
責任部門：機關黨支部。
預期目標：持續(xù)學先進、比創(chuàng)新、看實效，積極發(fā)現典型、著力培育典型、科學選樹本單位的典型。
工作措施：一是組織推動，建立典型信息庫。二是培育推樹。根據發(fā)現典型的實際情況、發(fā)展?jié)撡|，有針對性地制定培育計劃，落實培育措施，幫助典型定目標、明方向、上水平，加強跟蹤指導，及時掌握情況，幫助解決問題，為其成長營造良好環(huán)境。三是宣傳推介。采取多種形式，多角度、多層次地宣傳典型，不斷提高典型的影響力和感染力。四是持續(xù)推進。注重典型的動態(tài)管理和不斷提升。創(chuàng)出我單位黨組織品牌、黨員品牌，帶動單位員工隊伍整體提高。
進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。
完成時限：11月30日。
驗收標準：1．培育措施情況。典型培育措施是否扎實有力。2．典型效應情況。培育的典型是否具有代表性，是否形成了典型作用發(fā)揮的長效機制，黨建典型是否發(fā)揮了較好的示范帶頭作用。3．影響力度情況。是否制定了宣傳典型的具體措施，宣傳效果是否明顯。
四、加強組織領導。
本次活動在集聚區(qū)黨委統(tǒng)一領導下，規(guī)范運作，有序推進。黨支部要高度重視，成立領導機構，加強組織領導，黨支部書記要認真履行第一責任人的職責；堅持一抓到底，讓每名黨員都參與進來；制定具體方案，確立項目，細化量化，把加強和創(chuàng)新黨建工作的思路、措施落實到具體項目上，通過項目帶動，提升整體水平。
2012年5月8日。
項目建設工作總結篇十三
企業(yè)是以營利為目的的經濟組織，其存在的目的和價值是實現并增進所有者權益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設立黨的組織。而中國共產黨是中國社會主義建設事業(yè)的領導核心，是領導我國經濟實現跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現代項目管理中怎樣去改善黨的領導、加強黨的建設，便成為這個經濟轉型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。
(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領導，加強黨的建設的必要性。黨作為國有施工企業(yè)運作中的領導者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領導，加強黨的建設，是新時代國有企業(yè)應該關注的重大問題。
(二)黨在國有施工企業(yè)現代項目管理中扮演的角色。
（1）、項目經營的外部監(jiān)督者。在現代項目管理中，實行項目經理負責制，項目經理是項目的第一負責人，負責技術、生產、物資、財務等等方面的工作，是國有資產所有者代表，又是企業(yè)經營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進所有者權益最大化，而經營者（經理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認可，所以，這種項目經理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產的安全有效運作，也很難保證項目經營順應企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產的監(jiān)管和對項目經理層的監(jiān)督無作為的結果可能出現項目的經營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設事業(yè)的領導核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業(yè)是所有權主體為國家的社會經濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應該承擔起代表企業(yè)的所有權人（國家），對企業(yè)的經營進行監(jiān)督的職責。所以，項目應設置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產的運作和監(jiān)督項目經理層的經營。項目黨的負責人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產運作的安全性與效率性、對項目經理層經營情況，從事項目外部監(jiān)督，負責監(jiān)督項目的前進方向順應股東權益的需求，監(jiān)督經理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。
（2）、職工權益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔著企業(yè)一線生產、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護職工權益，增進職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)生產等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現企業(yè)實現跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現實意義。在現代項目管理中，黨領導著工會組織從事保護職工權益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現管理機制現代化的需求。
（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領導下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質過硬的人才走入重要的技術、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進生產效益的必然措施，也是黨在現代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內容之一。
（4）、企業(yè)文化的倡導者。
在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風尚，在促進企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導者，黨領導著企業(yè)的文化建設。在現代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。
綜上所述，黨在現代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應順應時代的呼喚，改善黨的領導，加強黨的建設，培養(yǎng)自己，代表項目資產（國有資產）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進項目管理的現代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領導作用。
項目建設工作總結篇十四
按照-市重點項目調度會議通知要求，現將我市重點項目建設有關狀況匯報如下：
年初以來，按照省和-市實現經濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現了良好開局。
截止目前，結我市固定資產投資-萬元以上的截轉及新建項目-個(億元以上項目-個)、擬建項目-個(億元以上項目-個)、儲備項目-個。
(一)結轉及新建項目(結轉-個，新開工-個)。
1、國電電力發(fā)展有限公司-青松風力發(fā)電場項目，總投資-2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量-萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經并網發(fā)電，預計今年一季度末全部并網發(fā)電，年利稅可達-萬元。
2、-市匯有乳制品有限職責公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資-億元，固定資產投資-億元。主要是引進國內先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛共-萬頭，加工液態(tài)奶-萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地-畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產后可實現產值2億元、利稅-萬元。
3、-市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資-萬元，目前已投入-萬元，完成了主體廠房建設和-座回轉窯安裝，還有-座正在安裝，預計投產達產后，可新增產值31億元、利稅-億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產品精深加工項目，總投資-萬元，占地-畝。-條生產線投產后，年產海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經完成，預計6月份投產，可實現產值300-萬元、利稅-萬元。
5、-中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產項目，總投資200-萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產線，目前正在建設-平方米廠房，預計6月份投產，可實現年值500-萬元、利稅-萬元。
6、-市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資-萬元，主要生產飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經完成，預計5月份投產，可實現產值200-萬元、利稅-萬元。
7、-市新光實業(yè)有限公司新建年產-萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400-萬元，占地-萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產-萬噸粘合劑項目，總投資-萬元，主要是回收造紙產生的紅液，發(fā)展循環(huán)經濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資-萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資-萬元，項目竣工后可構成日處理污水-萬噸潛力，目前已經完成工程總量的-。
11、-市金華冶煉有限公司年產1500噸多晶硅項目，總投資-億元，固定資產投資-億元。
主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經構成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目。
1、大有中國臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地-平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產品、小菜加工和賽馬飼料生產項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在-左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、-市班吉塔鎮(zhèn)年產-萬噸水泥項目，固定資產投資5億元，占地-畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產-萬噸干法旋窯水泥熟料和-萬噸水泥生產線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，20__年4月份可建成投產，預計實現年產值6億元、稅收600-萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司-曙光風電場，總投資-億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、-市匯能發(fā)電廠-5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資-億元，占地-畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量-萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產。
5、-金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資-萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、-市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資-萬元，固定資產投資-萬元，目前已經完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產，年產值可達600-萬元、利稅-萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產-萬噸凈水劑項目，總投資-萬元，占地-畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800-萬元，生產絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、-市危博經貿有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400-萬元，達產后可構成年倉儲加工玉米-萬噸潛力。
(三)儲備項目。
1、-市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地-平方公里，建設融生產加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產品為建設工程塑料及上下游產品。
2、大有產業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800-萬元，新建年產-萬套汽車剎車片生產線，達產后可實現年產值-億元、利稅300-萬元。
3、-市班吉塔鎮(zhèn)年產-萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資-億元，達產后可實現年產值3億元、年利稅500-萬元。
4、-市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600-萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。
達產后可實現年產值-萬元、利稅-萬元。
5、-市大業(yè)鄉(xiāng)-萬噸西瓜汁項目，總投資400-萬元，新上一條年產10噸西瓜汁加工生產線，達產后可實現年產值1億元、利稅-萬元。
6、-市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資-萬元，固定資產投資-萬元，新建年產-萬立方米秸稈密度板生產線，達產后可實現年產值800-萬元元、利稅-萬元。
7、-市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200-萬元，新建-萬噸工藝葦簾生產線，達產后可實現年產值600-萬元、利稅-萬元。
8、-市溫滴樓福利珍珠巖廠年產-萬噸機焦生產線項目，總投資-萬元，達產后可實現年產值3億元、利稅-萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產-萬件汽車零部件、白蠶絲生產、鎂碳磚生產、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3-個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
二、項目推進保證措施。
項目是縣域經濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出-多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達-萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
三、需要解決的問題。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產業(yè)區(qū)項目，已投入700-萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策，務必在確?；巨r田數量、質量不變的前提下進行調整，工業(yè)建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產，影響了項目建設質量。
有很多問題和難題，市領導已經多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落戶-。
項目建設工作總結篇十五
珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目建設圍繞實現林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走高科技、高投入、高產出的發(fā)展道路，按照現代化、良種化、規(guī)?；蜕唐坊慕ㄔO目標，以滿足市場需要為中心，建立與現代林業(yè)發(fā)展相適應的珍稀樹種示范林基地，為我省用材林基地建設提供科學依據，尤其是福建柏珍稀樹種的培育經營。項目自20xx年開始建設，嚴格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目作業(yè)設計》的要求，認真組織實施，按時按質完成建設規(guī)劃任務?，F將項目建設以來的工作總結如下：
項目主持單位：福建省安溪白瀨國有林場。
項目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場。
項目技術來源：福建省林業(yè)科學研究院組織開展的《福建柏優(yōu)樹子代測定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國內領先水平，福建省科技進步三等獎。
項目主要技術：根據林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結合影響林木生長的因素，應用成熟的福建柏優(yōu)良種質選擇及培育技術，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范基地。主要技術包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。
項目建設內容：新建福建柏優(yōu)良種質速生豐產林示范基地1713畝、培訓500人次。
培育工程進度安排：
20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū)）。
20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝）。
20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū)）。項目投資：項目總投資127.9791萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金100.0萬元，自籌資金27.9791萬元。
項目建設的目的與意義：通過項目的建設，營建福建柏優(yōu)良種質培育示范基地1713畝，推廣應用優(yōu)良種質和營造技術，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質和經營技術的需求。通過基地建設，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質培育示范項目的建設，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設，有著非常重要的意義。
安溪白瀨林場自20xx年起，嚴格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目作業(yè)設計》和項目合同的建設任務，組織實施項目建設。截止目前，完成林地準備、整地、造林和撫育1164畝，占項目的68%，培訓林農和技術人員400多人次、發(fā)放技術資料1000多份；完成投資47萬元，占項目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬元、設備4.1萬元、其它費用1.9萬元。
1、領導重視、措施有力
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的'科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作
為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用
利用集中培訓、發(fā)放資料和現場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。
1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對生態(tài)環(huán)境保護不利，容易造成水土流失。
2、幼林生長主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據土壤養(yǎng)分含量來判斷。施用什么肥料才能有效促進福建柏幼林生長，施肥時間、施肥種類、施肥量還有待進一步深入研究。
3、目前針對福建柏幼樹的樹冠整型試驗還在探討中，沒有一個比較科學的結論，如何通過幼樹整形，提高福建柏桿徑生長也還有待進一步的試驗。
項目建設工作總結篇十六
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案。
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作。
為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量。
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理。
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用。
利用集中培訓、發(fā)放資料和現場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。