計(jì)劃可以為我們提供一個(gè)有序和有結(jié)構(gòu)的框架,使我們更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有效的計(jì)劃應(yīng)該具備具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。計(jì)劃是我們行動(dòng)的指南,而行動(dòng)才是真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
20xx年度即將悄然逝去,準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),查找其中的存在的問題和不足,把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況。
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則,不斷完善培訓(xùn)措施,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元。
二、安全培訓(xùn)方式方法。
(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰?,F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),進(jìn)行煤礦安全知識(shí),各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),通過培訓(xùn),有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),全面提升安全管理水平。
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí),進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),為搞好煤礦防治水工作,全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。
三、存在問題。
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn),技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,管理制約難度較大,影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,矛盾比較突出。
四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,急需公司進(jìn)行政策支持,積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動(dòng)煤礦安全管理,有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
1、針對(duì)__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)日檢制度。落實(shí)人員__。加強(qiáng)兌規(guī)質(zhì)量驗(yàn)收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護(hù)的驗(yàn)收工作。強(qiáng)化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
2、加強(qiáng)文明生產(chǎn)檢查工作。
3、強(qiáng)化支護(hù)材料、設(shè)備及工具的計(jì)劃、審批、使用及井下現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護(hù)的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
5、探鉆施工。嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響,以井區(qū)。
6、及職工的生命安全為第一、進(jìn)尺進(jìn)度第二的原則性,維護(hù)和保證更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加強(qiáng)粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。
8、持續(xù)加強(qiáng)火工品管理。
9、加強(qiáng)掘進(jìn)包保設(shè)備管理。
通風(fēng):。
監(jiān)控檢測(cè)、防突、強(qiáng)化紀(jì)律要求、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、提前超前防范、落實(shí)執(zhí)行制度。
1、嚴(yán)肅瓦檢隊(duì)伍管理。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查及維護(hù)工作。
3、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。
4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)掘二a7煤層打鉆防突解析指標(biāo)檢測(cè)管理。
6、加大通風(fēng)與掘進(jìn)、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。
技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作:
責(zé)任意識(shí)第一、落實(shí)執(zhí)行第二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第三、安全效果第四。
1、技術(shù)員每日入井進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)及兌規(guī)工作。
2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長(zhǎng)參加的隱患排查及落實(shí)工作。
3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
4、完善、嚴(yán)格措施及規(guī)程制定及審批制度。
5、加強(qiáng)技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
6、每月召開安全管理會(huì)議。杜絕走過場(chǎng)、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。
建議機(jī)電運(yùn)輸。
1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
2、落實(shí)機(jī)電防爆、失爆管理制度,落實(shí)責(zé)任。
3、建立礦車臺(tái)賬、地亂臺(tái)賬、完善一坡三檔、保護(hù)投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實(shí)情況。
材料供應(yīng)。
1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定及制定范圍的確定。
2、深入井下。進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)及檢查情況。
3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺(tái)賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
自行請(qǐng)示。
4、加強(qiáng)與超市溝通。保證重要材料的庫(kù)存及現(xiàn)有庫(kù)存的出庫(kù)工作。
調(diào)度工作。
1、以生產(chǎn)井長(zhǎng)為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報(bào)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
2、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高處理問題能力。而非簡(jiǎn)單的記錄員、傳話員。
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煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
為了完成上級(jí)下達(dá)的2011年的總體管理目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心,強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高職工安全生產(chǎn)技能,全面提升礦井管理水平,特制訂2011年工作計(jì)劃如下。
一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念,以*煤字【2011】1號(hào)文件精神為主旨,深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作,全面開展隱患排查治理,推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理,推動(dòng)礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認(rèn)法,確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)。
(一)安全控制目標(biāo):杜絕死亡事故,減少一般事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):保持省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和煤炭系統(tǒng)二級(jí)安全高效型礦井,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
(三)礦井裝備目標(biāo):安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度達(dá)到縣局規(guī)定目標(biāo)。
(四)產(chǎn)量目標(biāo):原煤生產(chǎn)目標(biāo)控制在60萬噸以內(nèi),不突破上級(jí)批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
三、
(一)手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗(yàn)收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報(bào)告批復(fù)文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進(jìn)行一次通風(fēng)能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測(cè)量資料。
7、聘請(qǐng)具備支護(hù)方式綜合評(píng)估能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)井下所用支護(hù)方式進(jìn)行綜合評(píng)估后,提交評(píng)估合格報(bào)告。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
1、健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu),配備專職通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師及機(jī)電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機(jī)構(gòu),配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員,建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。
3、建立并完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),師資、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊。
4、成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組,負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練、指導(dǎo)、落實(shí)和督導(dǎo)。
(三)裝備方面。
1、配齊4臺(tái)探水鉆(其中1臺(tái)為千米鉆機(jī))和2臺(tái)直流電法探水儀,探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實(shí)驗(yàn)室。
3、主要進(jìn)回風(fēng)巷之間、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間推廣使用無壓風(fēng)門,4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄(第三批)的通知》(安監(jiān)總煤裝?2011?17號(hào))的要求制定淘汰設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔(盒)蓋板上必須。
實(shí)現(xiàn)“三開一防”(開蓋報(bào)警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作)。
(四)技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù),并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),根據(jù)柳煤字[2011]1號(hào)、28號(hào)文件及其它文件精神,2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
(1)付斜井改造(包括井筒延伸和井底車場(chǎng)的改造),按120噸/年初步設(shè)計(jì)施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
(2)10月底南運(yùn)料巷猴車安裝、使用。
(3)實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采,抽采達(dá)標(biāo)。
2、地面技改工程。
(1)九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購(gòu)置。
(2)完善調(diào)度計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理,并能與有關(guān)部門及上級(jí)調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
(3)完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)辦公、實(shí)驗(yàn)、展覽展示等場(chǎng)所。
(4)完善地面供水系統(tǒng),把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
(五)建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)、供水,進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前,在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動(dòng)式救生艙或建立臨時(shí)避難硐室,在采區(qū)上下山附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定避難所。
(六)推行礦井安全軍事化管理,推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認(rèn)法,實(shí)施校企聯(lián)合辦學(xué),推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求,明確每個(gè)職工的責(zé)任,讓他們知道自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束,每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé),形成凡事有人管,凡事有人做,凡事有人考核,凡事有人監(jiān)督的工作氛圍,真正實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊(duì)試行煤礦“四述一知一控”(員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險(xiǎn)描述、操作手指口述,班組危險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控)安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué),近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達(dá)到中專學(xué)歷。
(七)積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),真正做到動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1、保持煤炭行業(yè)二級(jí)安全高效型礦井。
2、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)和充實(shí)礦井的管理團(tuán)隊(duì)。
2、在上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下,盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績(jī),但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài),而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、堅(jiān)持以人為本,積極開展“三違”治理和安全教育培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進(jìn)“三違”治理。下大力氣深化細(xì)化“三違”治理。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。推行安全強(qiáng)制培訓(xùn),將培訓(xùn)教育效果納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。推行全員考試,以考試促培訓(xùn),考試合格情況與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入,提高安全裝備水平。
重點(diǎn)加強(qiáng)井下斜巷運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸安全管理。加快運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點(diǎn)專業(yè)管理,營(yíng)造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理。重視局部通風(fēng)管理,堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。其次,要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三,強(qiáng)化防塵管理,從源頭上減少煤塵。井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及綜采工作面努力實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化。第四要高度重視防治水工作。必須堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作,及時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝,采取加強(qiáng)支護(hù)措施,嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴(yán)格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要加強(qiáng)地面安全管理。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,在日常安全管理上重點(diǎn)突出“四防”,即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠(chéng)相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng)。
在成為維修班班長(zhǎng)后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織,科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加,對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制,風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象,每天派專人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮,確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小,合理調(diào)整主扇葉片角度,做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過以上嚴(yán)格管理,使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理,采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀,瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。
2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工,實(shí)行分段負(fù)責(zé)制,多層把關(guān)并配備工作手冊(cè),將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制,堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況,及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破,有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況,在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施,努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量,保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米,風(fēng)筒吊掛平直,逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處,其中:南一切眼接拆風(fēng)筒500米,回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米,西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米,副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米,運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米,一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米,306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米,1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米,拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái),拆除局扇14。
在通風(fēng)設(shè)施管理上,做到了能夠建永久設(shè)施的,絕不建臨時(shí)設(shè)施,同時(shí)規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的,合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年,全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道);永久密閉14道,擋風(fēng)墻64道;打柵欄70個(gè),柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白,累計(jì)維修密閉58道,維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。
配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè),供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度,考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來自附近農(nóng)村,無工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低,所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事,積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn),每天4小時(shí),同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),月末實(shí)施考核,根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?,F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。
我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召,大力開展“手指口述”安全確認(rèn)法,對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn),現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進(jìn)行噴漿,帶來風(fēng)筒管理難度大,防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高,我隊(duì)尚待努力進(jìn)取,以縮小工作差距,我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān),為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
2012年我礦工作的指導(dǎo)思想是:“提升系統(tǒng)功能,嚴(yán)抓過程控制,積極開拓進(jìn)取,再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)2012年我礦各項(xiàng)工作新局面,現(xiàn)將2012年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下。
一、安全工作。
(一)安全目標(biāo):
井下杜絕發(fā)生死亡事故,重傷事故控制在一起以內(nèi),爭(zhēng)取消滅重傷事故,輕傷事故控制在5起以下;地面杜絕發(fā)生交通事故,杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故,杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》,出臺(tái)2012年度《工傷事故管理制度》,加大工傷事故責(zé)任追究處罰力度,進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任和防范意識(shí)。
2、修訂2011年《安全考核辦法》,出臺(tái)2012年度《安全考核辦法》,繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度,形成“工傷可恥,安全光榮,人人牽掛利益,害群之馬,群起而攻之”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
3、修訂2011年《獎(jiǎng)罰條例》,出臺(tái)2012年度《獎(jiǎng)罰條例》,規(guī)范指導(dǎo)2012年度反“三違”和隱患排查整治實(shí)踐活動(dòng)。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威,提高“四科一中心”工作效率,真正形成“一切任務(wù)服從安全,一切任務(wù)向安全讓路,在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運(yùn)行機(jī)制。
5、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》,杜絕發(fā)生摩托車交通事故,確保我礦職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)火工品等危險(xiǎn)物品的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作,嚴(yán)厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進(jìn)一步加大資金投入,優(yōu)化各種安全設(shè)施,確保安全技術(shù)措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(一)工作目標(biāo):
1、保持國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、爭(zhēng)取在集團(tuán)公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé),對(duì)全礦井上下逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)分,全礦各專業(yè)目標(biāo)分值為92分。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,出臺(tái)2012年度《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度,調(diào)動(dòng)全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。
2、成立質(zhì)標(biāo)評(píng)分委員會(huì),由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),質(zhì)標(biāo)辦具體操作,賦予質(zhì)標(biāo)辦權(quán)力,增強(qiáng)檢查執(zhí)法力度,任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標(biāo)辦行使職能,否則嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
3、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度,建立一對(duì)一責(zé)任體系,科隊(duì)一把手負(fù)有100%的落實(shí)責(zé)任,包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有100%的監(jiān)管責(zé)任,責(zé)任明確,充分行使各自職責(zé)。
4、嚴(yán)把三關(guān):隊(duì)長(zhǎng)把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好督促檢查關(guān),礦長(zhǎng)把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實(shí)行紅、黃、藍(lán)旗制度,經(jīng)考核第一名拿紅旗,倒數(shù)第一名且不達(dá)目標(biāo)分值者拿黃旗,有工傷者拿藍(lán)旗,其科隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上分別舉紅、黃、藍(lán)旗亮相。
三、生產(chǎn)任務(wù)。
(一)目標(biāo)任務(wù):
全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤120萬噸,其中4#原煤100萬噸,5#原煤20萬噸;4#回采推進(jìn)1092米,5#回采推進(jìn)533米。4#掘進(jìn)5443米,5#掘進(jìn)3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達(dá)國(guó)標(biāo)一級(jí)。
(二)工作措施:
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》,出臺(tái)2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》,實(shí)行調(diào)度命令制度,充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能,最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素,實(shí)行影響生產(chǎn)責(zé)任追究制度,調(diào)動(dòng)一切積極力量,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
2、由技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制年度作業(yè)計(jì)劃,每月向有關(guān)科隊(duì)分解下達(dá)任務(wù)計(jì)劃,每月月終按作業(yè)計(jì)劃完成情況提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放,給科隊(duì)長(zhǎng)充分授權(quán),發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
4、堅(jiān)持工資“公開、公平、公正”的原則,每月工資全部公示,接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報(bào)屬實(shí)的隊(duì)長(zhǎng)誡免。
四、機(jī)電工作。
(一)工作目標(biāo):
機(jī)電管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)隊(duì)組不低于90分,輔助隊(duì)組不低于92分。全礦機(jī)電設(shè)備影響的時(shí)間全年累計(jì)不超500小時(shí)。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《機(jī)電管理考核辦法》,出臺(tái)2012年度《機(jī)電管理考核辦法》,由機(jī)電科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行,以隊(duì)為單位實(shí)行百分制考核,在每月的機(jī)電例會(huì)上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機(jī)電管理責(zé)任體系,各隊(duì)專設(shè)分管機(jī)電工作的副隊(duì)長(zhǎng),專業(yè)上受機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行全礦機(jī)電管理一體化。
3、以隊(duì)為單位劃分責(zé)任區(qū),各隊(duì)均實(shí)行包機(jī)制,以區(qū)段、分類別實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,建立一對(duì)一責(zé)任體系,確保每臺(tái)設(shè)備都有人管。
4、對(duì)全體電工、班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行每月一考,考試成績(jī)與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風(fēng)井主風(fēng)機(jī)。
五、技術(shù)工作。
(一)工作目標(biāo):
1、堅(jiān)持不懈地扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水工作,為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進(jìn)提供全面準(zhǔn)確的指導(dǎo)和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程,全面指導(dǎo)采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng);超前編制并貫徹落實(shí)各種施工方案及安全技術(shù)措施,全面指導(dǎo)開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動(dòng)。
(二)工作措施:
1由地測(cè)科和防治水機(jī)構(gòu)聯(lián)合負(fù)責(zé),全面深入開展我礦的地測(cè)防治水工作。
2、由技術(shù)科負(fù)責(zé),全面深入開展我礦的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
六、“一通三防”工作。
(一)工作目標(biāo):
1、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全年10個(gè)月達(dá)一級(jí)以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜?biāo)控制,礦井總回風(fēng)瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%,控制在300天;噸煤風(fēng)排瓦斯量小于10m3/t,保持在10個(gè)月以上。
3、加強(qiáng)瓦斯治理,應(yīng)抽盡抽,盡可能在瓦斯抽采基本指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加大各地點(diǎn)的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。(包括巖孔)。
5、采掘工作面及主要運(yùn)輸系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧降塵系統(tǒng);兩個(gè)回采工作面全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)壓注水。
6、通風(fēng)儀器、儀表完好率達(dá)到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故,消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》,出臺(tái)2012年度《一通三防考核辦法》,由通風(fēng)科負(fù)責(zé),以隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核,每月考核結(jié)果在當(dāng)月的“一通三防”例會(huì)上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進(jìn)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和開展一通三防安全專項(xiàng)整治工作,狠抓通防現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)通防現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、加大通防安全裝備的投入,努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”方面的教育培訓(xùn)工作,普及職工的一通三防知識(shí),提高職工的素質(zhì),規(guī)范職工的行為。
5、突出技術(shù)工作的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性,充分發(fā)揮技術(shù)工作對(duì)“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。
6、嚴(yán)防瓦斯超限和瓦斯報(bào)警事件,瓦斯異常情況時(shí)提供專題調(diào)查報(bào)告。
7、狠抓瓦斯抽放工作,強(qiáng)力推行以抽保掘、以抽保采,全面實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
(一)工作目標(biāo):
每月集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,企業(yè)形象評(píng)分在92分以上;《興無人》每月一期,并提高稿件質(zhì)量;燈箱宣傳欄一季度更換一次;建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
(二)工作措施:
1、制定2012年后勤管理考核辦法,由工會(huì)牽頭實(shí)施,以科隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核,每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴(yán)格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法,每月召開一次行政后勤工作例會(huì),兌現(xiàn)全月獎(jiǎng)罰并公示。
3、建立后勤工作流程,按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設(shè),對(duì)投稿數(shù)量多,質(zhì)量高的人員給予重獎(jiǎng)。
八、職工培訓(xùn)工作。
(一)工作目標(biāo):
1、繼續(xù)按照四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗,并有5%的備用。
4、班組長(zhǎng)以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識(shí)掌握率達(dá)到80%,安全知識(shí)普及率達(dá)到90%。全體員工均達(dá)到初中文化。
6、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)全部達(dá)到中專以上文化(包括在讀的)。
(二)工作措施:
1、制定2012年度《職工培訓(xùn)辦法》,由培訓(xùn)中心牽頭實(shí)施,以科隊(duì)為主體,培訓(xùn)中心跟蹤考核。
2、進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)管理制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
3、充實(shí)培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍。
4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學(xué),全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進(jìn)一步完善、規(guī)范職工培訓(xùn)檔案建設(shè)。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓(xùn)工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)每月一考。
8、班組長(zhǎng)以上管理人員每月一份工作總結(jié),每月一份工作計(jì)劃。
九、基本建設(shè)。
(一)礦建工程:
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風(fēng)下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山(延伸段)皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機(jī)車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷(53203皮順)巷道維護(hù)。
11、一采軌下繞道維護(hù)。
12、三采區(qū)水倉(cāng)。
13、三采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。
16、二采水倉(cāng)變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉(cāng)。
18、二采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。
19、二采皮下維護(hù)。
20、760水平運(yùn)輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護(hù)。
22、二采區(qū)行人下山維護(hù)。
23、2109尾巷維護(hù)。
24、2110設(shè)備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
(二)土建工程:
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動(dòng)中心一樓。
4、舊子弟學(xué)樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學(xué)校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場(chǎng)平面區(qū)域。
7、副井建木料庫(kù)。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場(chǎng)地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場(chǎng)地提升。
11、人行井、副斜井熱風(fēng)爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風(fēng)井變電站安裝。
14、主風(fēng)機(jī)更換(2臺(tái))。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉(cāng)。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民,建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓(包括下組煤開拓設(shè)計(jì)圖紙、資料及各種報(bào)告)。
21、建原煤倉(cāng)兩個(gè)。
22、建精煤倉(cāng)兩個(gè)。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風(fēng)井場(chǎng)地硬化。
28、工業(yè)廣場(chǎng)改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備,真正使廢水實(shí)現(xiàn)零排放。
2、對(duì)在用鍋爐進(jìn)行全面技術(shù)改造,采用燃?xì)忮仩t,充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料,既能削減污染物的排放,又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場(chǎng)區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進(jìn)礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點(diǎn)。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年,相信在各級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司的大力支持下,全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,各項(xiàng)工作一定會(huì)譜寫出更加燦爛的篇章!
@@@@煤礦有限責(zé)任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度,把投入的費(fèi)用降到最低限度,力爭(zhēng)獲取的收益。
一、工作思路。
以黨的十七大精神為指導(dǎo),牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局,關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施,普及安全法規(guī)和安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點(diǎn)。
根據(jù)上述總體思路,突出抓好以下七項(xiàng)工作:
(一)夯實(shí)兩基:基層、基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令,在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來,深入持久地堅(jiān)持下去,盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組,夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施,煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善,災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定,各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換,加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。
(二)用好兩支隊(duì)伍:礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組。
礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度,成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持24小時(shí)跟班制,跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師,除了例行跟班下井外,經(jīng)常突擊入井檢查,發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況,掌握第一手材料,以便正確指揮生產(chǎn),解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí),自五人小組監(jiān)管以來,小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”,即“日監(jiān)測(cè)”:每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為,同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報(bào)告”:就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié),并報(bào)告有關(guān)主管部門?!霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析,對(duì)存在的問題提出整改的意見,并安排下月工作,真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
(三)建設(shè)兩制:體制、機(jī)制。
完善安全生產(chǎn)管理體制,落實(shí)機(jī)制,及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定,完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí),堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則,同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核細(xì)則為依據(jù),以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù),實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任,落實(shí)專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行,形成落實(shí)機(jī)制,保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
(四)抓住兩重點(diǎn):瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面,我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí),把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu),并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員,建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查,杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制,保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠,各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn),必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班,一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保我公司安全生產(chǎn)。
在水害防治方面,我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神,始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,編制探放水設(shè)計(jì),制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施,在采掘過程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施,二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況,技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo),確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),煤礦工作計(jì)劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
藍(lán)圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作:
1、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。
俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作:
(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清”,即轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清工作形勢(shì)。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,牢固樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的觀念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,工作計(jì)劃《煤礦工作計(jì)劃》。
(二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),因績(jī)提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。
總結(jié)。
確保目標(biāo)不流于形式促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是歷史使命,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此,要從三方面著手:
思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的思想越來越活躍,更善于觀察問題,分析問題,思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì)。因此,要積極做好以下三方面:
一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé),突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則,認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范,維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降,員工違法犯罪減少,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,治安秩序良好的工作目標(biāo),為全公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢(shì)穩(wěn)定,杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,重點(diǎn)防范部位無盜竊案件的發(fā)生,要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng),組織有序、措施得力、成效顯著,社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作,杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理,登記率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作,積極化解矛盾,杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
(一)把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位,堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道,及時(shí)解決問題,積極開展調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素,對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析,對(duì)有可能發(fā)生影響的問題,積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾,化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾,化解消極因素,做到及早發(fā)現(xiàn),正確疏導(dǎo),將矛盾控制在基層,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作,樹立超前意識(shí),制定可行性預(yù)案,確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
(二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合,全面落實(shí)綜治措施
堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,強(qiáng)化工作措施,適時(shí)開展專項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng),確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機(jī)制,最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾,落實(shí)群防群治措施,提高自防自治能力,進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施,提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,深入開展形勢(shì)、政策、民主法制教育,引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念,依法辦事、遵紀(jì)守法,堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng),自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),開展系列創(chuàng)安活動(dòng),提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng),把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處,消除隱患、堵塞漏洞,不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ),全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求,強(qiáng)化管理措施,做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。
3、加強(qiáng)暫住人口管理,采取切實(shí)有效的措施,規(guī)范管理,進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想是:以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》為核心,繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和非煤礦山遏制較大事故專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),堅(jiān)決遏制較大以上事故,防范一般事故發(fā)生,,持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標(biāo)及主要任務(wù)是:
1.堅(jiān)決遏制較大以上事故,防范一般事故發(fā)生,非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。
2.堅(jiān)決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山,依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫(kù)的隱患治理任務(wù),督促企業(yè)改善尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)條件,尤其是尾礦庫(kù)安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求開展達(dá)標(biāo)工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國(guó)家作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定,做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對(duì)“全國(guó)兩會(huì)”及重大節(jié)假日等敏感時(shí)期的安全監(jiān)管力度,確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強(qiáng)法制宣傳和安全教育培訓(xùn)工作,開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班等活動(dòng),進(jìn)一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前,縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作??偡ǘüぷ魅掌骄咳?50天、執(zhí)法檢查工作日150天,其他工作日100天。附件:20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)的情況。
3、加大對(duì)“兩會(huì)”、“五一”“十一”等重要時(shí)期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作,確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法程序:
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),開展多種形式的新安法的宣貫活動(dòng),掀起學(xué)新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動(dòng)。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)中心開展各類安全教育培訓(xùn)工作。
3.配合上級(jí)安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項(xiàng)安監(jiān)執(zhí)法、專項(xiàng)整治、宣傳教育等工作。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十一
煤炭生產(chǎn),千難萬險(xiǎn),作為班長(zhǎng),勇挑重?fù)?dān)。為此,我鄭重承諾:
一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé),班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),保證不當(dāng)班也要學(xué)習(xí)規(guī)程措施,保證組織好本班員工積極參加安全活動(dòng)。
三、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織本班人員開好班前會(huì),班前會(huì)不弄虛作假,不走過場(chǎng),保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì),充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,做好班前會(huì)記錄。
五、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
帶齊了工具,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故。
八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的.,堅(jiān)決要求返工,不返工的堅(jiān)決扣錢。
九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。
十、對(duì)處罰有異議,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,打掩護(hù),作假證。
十一、和班組員工同上下,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗。
十二、對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
班組長(zhǎng)簽名:
承諾時(shí)間: 年 月 日
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十二
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的第一年,是集團(tuán)公司大力推進(jìn)“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個(gè)一體化”新格局的攻堅(jiān)年,也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐,推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),大力加強(qiáng)黨建思想政治工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。因此,根據(jù)集團(tuán)公司黨委工作部署,結(jié)合我礦實(shí)際,經(jīng)礦黨委常委會(huì)研究,特提出黨委工作要點(diǎn):指導(dǎo)思想:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針,以企業(yè)文化建設(shè)為載體,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,卓有成效地開展黨建思想政治工作,積極推進(jìn)全礦三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升,實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成,努力把全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位、全國(guó)文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好??傮w思路:“11334”。即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo),創(chuàng)出一個(gè)特色,深化三個(gè)創(chuàng)新,建好三個(gè)陣地,突出四個(gè)重點(diǎn)。具體要求:堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)――堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)主要是按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求,繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹,以此為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,推動(dòng)工作,增強(qiáng)對(duì)“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力促進(jìn)年全礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)出一個(gè)特色――企業(yè)文化建設(shè)特色今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年,也是打造我礦文化特色、檢驗(yàn)文化創(chuàng)建成果的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。因此,新的一年要把企業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位置,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標(biāo),繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),精心打造具有鮮明時(shí)代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實(shí)際,認(rèn)真制定好2006年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見,使之更具有指導(dǎo)性、操作性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸,并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容,通過輿論宣傳、辦班培訓(xùn)等各種形式的教育灌輸,使企業(yè)文化理念滲透到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中去,做到入心、入腦、入耳,成為他們重要的指導(dǎo)思想和約束規(guī)則。各級(jí)管理人員要帶頭加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐,進(jìn)一步增強(qiáng)建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感,為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班,分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強(qiáng)化理念灌輸,切實(shí)達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)理念、全面理解理念、正確運(yùn)用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn),進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制和rmo精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)第三個(gè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵來抓,本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則,創(chuàng)新工作思路,健全管理制度,完善崗位責(zé)任制和考核辦法,并進(jìn)一步深化和拓展rmo精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延,使全礦各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),每個(gè)崗位每個(gè)人、每項(xiàng)工作每件事、每一天每一處都要建立起精細(xì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系,并納入到具體的崗位考核中,切實(shí)構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。礦黨委將專門制定意見,就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實(shí)際,研究并提出具體的創(chuàng)建措施,以崗位工作的`再創(chuàng)新、責(zé)任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高,努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求,把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個(gè)領(lǐng)域,以其獨(dú)特、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),不斷提升文明煤礦標(biāo)準(zhǔn),鞏固和發(fā)展我礦“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)。要進(jìn)一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的工作管理標(biāo)準(zhǔn),通過不斷強(qiáng)化理念灌輸,逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。要注重培養(yǎng)職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成,通過不斷強(qiáng)化職工文明素質(zhì)教育,加大文明稽查力度,規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務(wù),樹立起企業(yè)員工新形象。要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)好升國(guó)旗制度,切實(shí)把干部職工激發(fā)出的愛國(guó)熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。要進(jìn)一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng),陶冶職工情操,激發(fā)愛礦熱情,增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個(gè)三”文明創(chuàng)建系列活動(dòng),著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設(shè)上下功夫,切實(shí)把文明創(chuàng)建再提高到一個(gè)新水平。要注重在實(shí)踐中建塑企業(yè)文化,努力打造“亮點(diǎn)工程”,創(chuàng)出我礦文化特色。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,也是具體的組織者、實(shí)踐者。新的一年,必須在認(rèn)識(shí)上再有新高度、工作上再有新力度,堅(jiān)持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)來抓,在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步重視和研究環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點(diǎn)的提升和拓展,著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,使亮點(diǎn)更亮,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高,努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實(shí)踐創(chuàng)造作用,引導(dǎo)他們立足崗位創(chuàng)建,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時(shí)緊時(shí)松、應(yīng)付湊付等不良傾向,自覺把企業(yè)文化作為管理文化,融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。深化三個(gè)創(chuàng)新――領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新、黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新、精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新上,要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:思想由傳統(tǒng)的思維定勢(shì)向開放的思維方式轉(zhuǎn)變,方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)開放的思維方式,敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作、有利于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活,都要敢于放開手腳,大膽實(shí)踐,勇于探索,最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設(shè),規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)的思想政治工作體系,構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務(wù)格局,形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò),更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新上,要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),黨員和職工群眾歡迎的活動(dòng),都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和效果的高度統(tǒng)一,不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng),更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制,按照“緊密結(jié)合實(shí)際、易于操作考核、注重實(shí)際效果”的原則,根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),確定活動(dòng)主題,選準(zhǔn)活動(dòng)載體,從目標(biāo)的制定、內(nèi)容的確定、活動(dòng)的運(yùn)行和檢查考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動(dòng)機(jī)制。要突出圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動(dòng)形式,使之實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變,由大而全向深細(xì)實(shí)、小新活轉(zhuǎn)變,由重形式向重特色、講實(shí)效轉(zhuǎn)變,由開會(huì)多、發(fā)文多向重培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,認(rèn)真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),以此推動(dòng)全礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。在精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新上,要堅(jiān)持軟件、硬件一起抓,進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體,努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體,推動(dòng)黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點(diǎn),突出標(biāo)志性、可行性、實(shí)效性、鼓舞性,促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè),不斷完善職工道德建設(shè)星級(jí)管理法,通過健全制度,完善管理,不斷促進(jìn)職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備,進(jìn)行輿論引導(dǎo)和監(jiān)督,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng),努力營(yíng)造文明向上的社會(huì)風(fēng)尚。建好三個(gè)陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)。在不斷加大投入,完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,本著“用科學(xué)的理論武裝人,用正確的輿論引導(dǎo)人,用高尚的精神塑造人,用優(yōu)秀的作品鼓舞人,用先進(jìn)的文化熏陶人”的宗旨,堅(jiān)持正面宣傳,狠抓輿論導(dǎo)向,在團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章,強(qiáng)化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強(qiáng),進(jìn)一步“唱響主旋律,打好主動(dòng)仗”,圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”,切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來,統(tǒng)一到堅(jiān)決完成新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要大力加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步充實(shí)、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的宣傳思想工作隊(duì)伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體的導(dǎo)向作用,以創(chuàng)新的精神,卓有成效地開展宣傳思想工作,使之成為展示我礦“三個(gè)文明”建設(shè)成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強(qiáng)安全教育陣地建設(shè)。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢(shì),在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)軟件管理,著力在健全組織網(wǎng)絡(luò)、完善工作制度、深化教育管理上下功夫,特別是要突出安全文化建設(shè),積極探索行之有效的安全教育機(jī)制,落實(shí)好安全教育責(zé)任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊(duì)制度,切實(shí)形成一個(gè)制度完善、責(zé)任明確、考核有力、獎(jiǎng)懲分明、層層包保的安全教育目標(biāo)責(zé)任體系,使之更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。要進(jìn)一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)工作方法、力求取得實(shí)效,不斷增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。要按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”和行政干部“一崗兩責(zé)”的工作要求,充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管安全的整體優(yōu)勢(shì),促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)。把社區(qū)文化陣地建設(shè)納入全礦企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場(chǎng)所,積極營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實(shí)際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機(jī)地結(jié)合起來,充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場(chǎng)的活動(dòng)陣地和老年學(xué)校的文化陣地優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)廣大職工群眾開展健康向上、生動(dòng)活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng),不斷豐富職工群眾的精神文化生活,進(jìn)一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位,努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會(huì)文化氛圍。突出四個(gè)重點(diǎn)――領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨務(wù)公開在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”,突出理論學(xué)習(xí),大力加強(qiáng)各級(jí)班子的思想政治建設(shè),利用理論中心組學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局,倍加珍視團(tuán)結(jié),倍加維護(hù)穩(wěn)定”的要求,深入開展增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行班子團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度,帶頭講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)班子的整體合力,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力,力求把全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié),更加務(wù)實(shí),更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè),班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則,帶頭執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定,特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律性,嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)服從”的政治紀(jì)律,進(jìn)一步營(yíng)造又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,要按照“抓廉政也是抓效益”的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)辦好四件事:一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫,認(rèn)真組織開展好以學(xué)法守法、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部普法宣傳活動(dòng),教育和引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關(guān)的廉潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定約束自己,用入黨誓詞檢驗(yàn)自己,不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。二是認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督,重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督,通過深化廠務(wù)公開等形式,不斷拓寬民主監(jiān)督渠道,切實(shí)把權(quán)力運(yùn)行置于有效的監(jiān)督之下。三是進(jìn)一步加大案件查處力度。要按照“對(duì)任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴(yán)懲不待”的要求,深入排查案件線索,集中力量查處各類違規(guī)違紀(jì)案件,增強(qiáng)查案工作的震懾力。四是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)分配、大宗物資采購(gòu)、建筑工程等加大監(jiān)察力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。還要針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)特別是“十二個(gè)禁止”中列舉的問題,繼續(xù)狠剎物品采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種不正之風(fēng),進(jìn)一步端正黨風(fēng)、政風(fēng)和礦風(fēng),密切黨群干群關(guān)系。在基層黨支部建設(shè)上,要進(jìn)一步健全落實(shí)基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制,繼續(xù)實(shí)行基層黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,不斷增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和壓力感。要進(jìn)一步健全基層黨支部班子,尤其是選好配強(qiáng)黨支部書記,不斷增強(qiáng)基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個(gè)根本,堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強(qiáng)黨的基層組織生活作為黨支部一班人學(xué)習(xí)理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個(gè)重要途徑,嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展好黨的各項(xiàng)活動(dòng),使之正?;⒅贫然?、規(guī)范化。要不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理,進(jìn)一步健全完善黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真抓好每年一次的黨員集中輪訓(xùn),不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重加強(qiáng)離退休黨員的教育和管理,使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認(rèn)真搞好發(fā)展黨員工作,不斷為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步深化爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng),不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)載體,加大考核力度,增強(qiáng)活動(dòng)效果,使全礦黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務(wù)公開。推進(jìn)黨務(wù)公開,增強(qiáng)黨組織工作的透明度,使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù),對(duì)于發(fā)展黨內(nèi)民主,保障黨員權(quán)利,提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,具有十分重要的意義。2006年,礦黨委要把黨務(wù)公開提上日程,并形成制度。重點(diǎn)要做到:公開內(nèi)容要真實(shí)全面;凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容,凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,只要不涉及黨和國(guó)家秘密,都要最大限度地進(jìn)行公開。公開形式要靈活多樣;按照因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用、方便群眾、便于操作的原則,針對(duì)不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的,可通過黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)、黨員活動(dòng)欄和設(shè)立文件查閱處等形式進(jìn)行公開。適宜對(duì)群眾公開的,采取黨務(wù)公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡(jiǎn)報(bào)和設(shè)置黨務(wù)公開網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。各黨支部(總支)也要根據(jù)各自實(shí)際,選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式,最大限度地保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。公開時(shí)限要及時(shí)到位;要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時(shí)限,做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。公開程序要規(guī)范有序;推行黨務(wù)公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進(jìn)行,并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務(wù)的醞釀、決策、實(shí)施的全過程,力求規(guī)范、有序、到位。公開機(jī)制要長(zhǎng)效實(shí)用;開展黨務(wù)公開必須要有一套規(guī)范、實(shí)用的長(zhǎng)效機(jī)制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護(hù)建議、批評(píng)、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度,以及黨代表、黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開的評(píng)議等制度。要在實(shí)踐中不斷探索公開規(guī)律,完善公開機(jī)制,拓展公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開形式,規(guī)范公開程序,使黨務(wù)公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道,切實(shí)形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十三
認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求,嚴(yán)格按aq1029-20xx標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等,都要認(rèn)真對(duì)照嚴(yán)格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患,確保在監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,認(rèn)真對(duì)照地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到c及以上。
無論是專項(xiàng)檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國(guó)家與省市的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)規(guī)定外,嚴(yán)格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進(jìn)行對(duì)照處罰。
總之,20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責(zé)任重大。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與管理工作尤其重要,我們一定積極配合好局領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作,努力完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)!
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十四
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:
大家好。
我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,20xx年以來,我在x隊(duì)長(zhǎng)及某某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請(qǐng)?jiān)u議!
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
在日常工作中,利用班前會(huì)的時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。2013年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在區(qū)隊(duì)中,班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,對(duì)于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十五
一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極帶領(lǐng)全局同志,以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí),有效地遏制重特大事故發(fā)生,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止到11月份,全縣共發(fā)生各類事故168起,同比上升5.00%;死亡40人,占指標(biāo)50人的80%,較去年同期下降9.09%;傷124人,同比下降18.1%;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元,同比下降37.48%;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?,F(xiàn)述職述廉如下:。
(一)服務(wù)中心,招商引資實(shí)績(jī)。在招商引資工作中,成立專業(yè)隊(duì)伍,自己親自掛帥,積極落實(shí)縣委、縣政府的開展的"百日招商引資競(jìng)賽"、"沖刺一百天,奮力保全年"等活動(dòng),把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn),對(duì)引來的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤(rùn)鞋業(yè)有限公司另一個(gè)是浙江長(zhǎng)興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,并均已竣工投入生產(chǎn),較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。
(二)增強(qiáng)責(zé)任,安全生產(chǎn)主體工作實(shí)績(jī)。
1.強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上,我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí),注重加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、加強(qiáng)安全檢查,消除事故隱患。今年以來,我們采取在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查,組織對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1947家(次),查出隱患1475處,已整改隱患1470處,整改率達(dá)98%以上。
3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照"1+2"模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員,健全其安全監(jiān)管組織,使三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報(bào)會(huì),對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究,在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會(huì)管理"的局面。
4.開展專項(xiàng)整治,維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),對(duì)無證從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅(jiān)決取締,今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,對(duì)無證加油點(diǎn)采取露頭就打,嚴(yán)懲重罰,不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效"的原則,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,關(guān)閉企業(yè)1個(gè),有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。
5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場(chǎng)演練、功能演練和全面演練,提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。
6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高全民安全防范意識(shí)。廣開宣傳渠道,安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月,聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位,在府前廣場(chǎng)開展了2次大型咨詢活動(dòng),懸掛橫幅1300多條,全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造宣傳氛圍,發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄,新刷寫安全標(biāo)語(yǔ)、漫畫3000多條,在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì),創(chuàng)作的《安全之歌-誰(shuí)不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng),與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長(zhǎng)廊,交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地,教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地,今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座,并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人,其中特種作業(yè)人員441人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人,安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長(zhǎng)1953人。
(三)堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷提高監(jiān)管效能。安全生產(chǎn)工作已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),如何真正做到預(yù)防為主,最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,需要我們結(jié)合工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新工作方式方法,完善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,在加強(qiáng)監(jiān)管中切實(shí)處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。
一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式,推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善。在實(shí)際工作中,從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手,著力推動(dòng)"一崗雙責(zé)"制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善,將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化過程目標(biāo)管理,做到人有定責(zé)、崗有定規(guī),保障措施明確,形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上,采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,實(shí)行一事一考核,一月一公布,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。
二是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式,把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展,實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中,不斷強(qiáng)化服務(wù)理念,完善服務(wù)方式,積極實(shí)施主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)各項(xiàng)措施;建立專家服務(wù)制,定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行"會(huì)診"服務(wù),送安全知識(shí)和技術(shù)到企業(yè);推行首問負(fù)責(zé)制,實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制、承諾制。
三是創(chuàng)新安全檢查方式,注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑,是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時(shí),多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,更能獲取真實(shí)情況,解決實(shí)際問題,收到了明顯效果,對(duì)在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,對(duì)一時(shí)難以整改到位的,下發(fā)限期整改指令書,并跟蹤督查整改進(jìn)度。
(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,做好有潛在、長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)工作。一是完善規(guī)模企業(yè)危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理工作,全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實(shí)行了危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),采取多渠道宣傳發(fā)動(dòng),舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》,目標(biāo)明確,統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施,年內(nèi)2家危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并在永達(dá)電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn),樹立典型,為以點(diǎn)帶面,全面開展打好基礎(chǔ),從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。
在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì),以身作則、防微杜漸,帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定,筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,遵守機(jī)關(guān)工作制度,嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng),以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個(gè)務(wù)必",堅(jiān)持勤儉節(jié)約,無奢侈浪費(fèi)、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前,享受在后"、"先人后已,先國(guó)后家"等傳統(tǒng)美德;對(duì)親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎,樸實(shí)誠(chéng)懇公德意識(shí),虛心聽取別人的意見,勇于改正錯(cuò)誤,始終保持清醒的頭腦,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕,維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。
本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想,深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),通過理論學(xué)習(xí),提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)會(huì)用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實(shí)際問題,堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng),積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐,做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際,更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。
本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,處處嚴(yán)格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活,沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察大隊(duì)等執(zhí)法部門廉政建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個(gè)嚴(yán)禁"和"52個(gè)不準(zhǔn)",加強(qiáng)廉政宣傳教育,做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查,逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè),對(duì)存在的問題及時(shí)研究解決,對(duì)苗頭性的問題積極予以防范,對(duì)違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評(píng)和查處。
一年來,本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效,但認(rèn)真反思,覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?,力度不夠大,措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中,本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作,還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)范行政執(zhí)法行為,嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十六
為深入貫徹落實(shí)《**市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號(hào))和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號(hào))精神,杜絕重大及以上事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),促進(jìn)我縣煤業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,我局將以日常監(jiān)管和各類專項(xiàng)檢查為主,加強(qiáng)對(duì)礦井的服務(wù)與指導(dǎo),扎實(shí)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實(shí)際,現(xiàn)將**年煤礦安全工作計(jì)劃安排如下:
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,進(jìn)一步落實(shí)政府的安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段,堅(jiān)持“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則,加強(qiáng)煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理,提高煤礦職工的安全意識(shí),提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實(shí)現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化建設(shè)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
(一)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**年,完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
(二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。
(三)堅(jiān)決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生,盡量減少一般事故的發(fā)生,死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進(jìn)度,完成整改投資8600萬元,完成招商引資8000萬元。
三、工作重點(diǎn)。
(一)開展四個(gè)專項(xiàng)檢查。
**年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個(gè)責(zé)任,深入開展隱患排查治理,在此基礎(chǔ)上,配合市局突出抓好以下四個(gè)專項(xiàng)檢查。
1.煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查。
煤礦企業(yè)在安全措施上要實(shí)現(xiàn)合理部署、采掘平衡,系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系,增強(qiáng)煤礦職工瓦斯防治意識(shí),提升煤礦瓦斯綜合治理能力,有效防止瓦斯超限,堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。
2.強(qiáng)化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求,切實(shí)開展頂板隱患專項(xiàng)排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機(jī)構(gòu),制定和落實(shí)頂板管理責(zé)任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強(qiáng)超前支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)的管理,并推進(jìn)先進(jìn)的支護(hù)和采煤方法等。
3.機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。
要求煤礦制定機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查方案,對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類機(jī)電崗位培訓(xùn)工作,必須持證上崗,并由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn);加強(qiáng)運(yùn)輸管理,對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)全面檢查。
4.煤礦防治水專項(xiàng)檢查。
督促煤礦建立健全防治水工作機(jī)構(gòu),配齊探放水設(shè)施和人員,明確防治水責(zé)任。要利用各種探測(cè)儀器,查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況,堅(jiān)持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施,消除水害隱患,不斷提高煤礦的防治水能力。
(二)搞好關(guān)鍵時(shí)段的重點(diǎn)監(jiān)管工作。
1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。
2.技改擴(kuò)能礦井的審批和按設(shè)計(jì)要求建設(shè)的情況;。
4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、隱患排查治理情況,以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴(yán)查處,確保安定和諧過渡。
(三)結(jié)合分類礦井評(píng)定進(jìn)行日常監(jiān)管。
按照**市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實(shí)施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號(hào))要求,對(duì)煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中,一類礦井二個(gè)月組織一次日常檢查,半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查,每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查,每月一次全面檢查。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技改工作方面。
**年6月底前,全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促技改礦井必須嚴(yán)格按《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》進(jìn)行建設(shè),對(duì)以借技改之名行非法生產(chǎn)之實(shí)的,必須依法予以從重處理,情節(jié)嚴(yán)重的我局將提請(qǐng)縣人民政府依法予以關(guān)閉。
(五)整頓關(guān)閉工作。
按照《關(guān)于下達(dá)**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號(hào))要求,在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單,確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。
(六)全面提升采掘機(jī)械化程度。
督促煤礦企業(yè)認(rèn)真按照《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見》要求,積極采用新技術(shù)、新工藝,推進(jìn)機(jī)械化采煤。年內(nèi)完成1個(gè)達(dá)標(biāo)的采掘機(jī)械化礦井,帶動(dòng)全縣煤礦的機(jī)械化改造,使礦井機(jī)械化水平更上一個(gè)臺(tái)階。
(七)鞏固“打非治違”成果。
相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面查閱資料等方式,認(rèn)真組織開展本轄區(qū)煤礦專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。對(duì)存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦,一律責(zé)令停產(chǎn)整頓,并依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的煤礦,依法提請(qǐng)縣人民政府予以關(guān)閉;對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦,依法重處。
五、保障措施。
1.堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開,業(yè)主、礦長(zhǎng)及駐礦安監(jiān)員必須全部參加,原則上不能請(qǐng)假。
2.加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實(shí)行全員培訓(xùn),配齊配足特種作業(yè)人員,所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗;對(duì)未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十七
20xx年6月11日——21日,我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,參加完這次培訓(xùn),讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不可是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的進(jìn)程,對(duì)于剛上管理職位的我來講,無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。講課形式生動(dòng)、有趣,在老師講解中,咱們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問題和解決問題的方式。在學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所教學(xué)的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考,如何改良和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),使我對(duì)班組管理有了新的熟悉和體會(huì)。
首先,班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(zhǎng)不僅要有擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,對(duì)自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的率領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)一路明確的目標(biāo),朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向,有計(jì)劃,有步驟的實(shí)施,在實(shí)施進(jìn)程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),在完成任務(wù)的進(jìn)程中,發(fā)現(xiàn)問題,碰到困難,要和他們一路想辦法,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,同心合力一路完成任務(wù)。既要實(shí)干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的進(jìn)程中鍛煉成長(zhǎng),使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù),通過大量各類知識(shí)的吸取,維持踴躍的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全部成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)隊(duì)為核心,面對(duì)工作中的各類困難和挑戰(zhàn),要彼此理解、支持和鼓勵(lì),解決問題的關(guān)鍵在于人,盡力有可能,退卻就不可能,只要肯開動(dòng)腦筋,辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小集體,對(duì)這樣的小集體不要一味的排斥,要給予正確的引導(dǎo),讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上,在班組管理中,常常都要進(jìn)行一些必要的溝通,處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài),采取換位思考的'溝通技能,贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面,它注重的是細(xì)節(jié)工作,也是容易被輕忽的工作,但做好了它,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,社會(huì)也超級(jí)認(rèn)可。所以咱們平時(shí)的工作必然要注重5s管理,把有效的東西放好,把不用的東西扔掉,把有效的東西依照利用方便原則擺放好,把現(xiàn)場(chǎng)的塵埃、油漬、污垢通通清理掉,維持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并非容易。其一,要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,主動(dòng)與人溝通,把大事做細(xì),小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,踴躍參與管理,才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)踴躍地學(xué)習(xí),掌握更好更新的管理手腕,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,發(fā)揮著重要的作用:
一、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;
二、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;
3、影響制度的落實(shí)程度;
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,他必需要深切工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,也是生產(chǎn)者,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)問題,才能去解決問題,才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我收獲頗豐,回到班組必然將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為昆鋼美好明天,盡自己最大的盡力。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十八
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨,樹立全局意識(shí),與企業(yè)共擔(dān)榮辱,積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作,不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的`各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程,聽從總指揮命令,負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查,總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,參與制定隱患治理措施的制定,監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
1、保證完成入井天數(shù),認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料,完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
20xx年度即將悄然逝去,準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),查找其中的存在的問題和不足,把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況。
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則,不斷完善培訓(xùn)措施,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元。
二、安全培訓(xùn)方式方法。
(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰?,F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),進(jìn)行煤礦安全知識(shí),各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),通過培訓(xùn),有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),全面提升安全管理水平。
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí),進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),為搞好煤礦防治水工作,全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。
三、存在問題。
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn),技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,管理制約難度較大,影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,矛盾比較突出。
四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,急需公司進(jìn)行政策支持,積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動(dòng)煤礦安全管理,有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
1、針對(duì)__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)日檢制度。落實(shí)人員__。加強(qiáng)兌規(guī)質(zhì)量驗(yàn)收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護(hù)的驗(yàn)收工作。強(qiáng)化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
2、加強(qiáng)文明生產(chǎn)檢查工作。
3、強(qiáng)化支護(hù)材料、設(shè)備及工具的計(jì)劃、審批、使用及井下現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護(hù)的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
5、探鉆施工。嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響,以井區(qū)。
6、及職工的生命安全為第一、進(jìn)尺進(jìn)度第二的原則性,維護(hù)和保證更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加強(qiáng)粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。
8、持續(xù)加強(qiáng)火工品管理。
9、加強(qiáng)掘進(jìn)包保設(shè)備管理。
通風(fēng):。
監(jiān)控檢測(cè)、防突、強(qiáng)化紀(jì)律要求、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、提前超前防范、落實(shí)執(zhí)行制度。
1、嚴(yán)肅瓦檢隊(duì)伍管理。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查及維護(hù)工作。
3、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。
4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)掘二a7煤層打鉆防突解析指標(biāo)檢測(cè)管理。
6、加大通風(fēng)與掘進(jìn)、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。
技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作:
責(zé)任意識(shí)第一、落實(shí)執(zhí)行第二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第三、安全效果第四。
1、技術(shù)員每日入井進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)及兌規(guī)工作。
2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長(zhǎng)參加的隱患排查及落實(shí)工作。
3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
4、完善、嚴(yán)格措施及規(guī)程制定及審批制度。
5、加強(qiáng)技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
6、每月召開安全管理會(huì)議。杜絕走過場(chǎng)、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。
建議機(jī)電運(yùn)輸。
1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
2、落實(shí)機(jī)電防爆、失爆管理制度,落實(shí)責(zé)任。
3、建立礦車臺(tái)賬、地亂臺(tái)賬、完善一坡三檔、保護(hù)投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實(shí)情況。
材料供應(yīng)。
1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定及制定范圍的確定。
2、深入井下。進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)及檢查情況。
3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺(tái)賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
自行請(qǐng)示。
4、加強(qiáng)與超市溝通。保證重要材料的庫(kù)存及現(xiàn)有庫(kù)存的出庫(kù)工作。
調(diào)度工作。
1、以生產(chǎn)井長(zhǎng)為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報(bào)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
2、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高處理問題能力。而非簡(jiǎn)單的記錄員、傳話員。
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煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
為了完成上級(jí)下達(dá)的2011年的總體管理目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心,強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高職工安全生產(chǎn)技能,全面提升礦井管理水平,特制訂2011年工作計(jì)劃如下。
一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念,以*煤字【2011】1號(hào)文件精神為主旨,深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作,全面開展隱患排查治理,推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理,推動(dòng)礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認(rèn)法,確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)。
(一)安全控制目標(biāo):杜絕死亡事故,減少一般事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):保持省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和煤炭系統(tǒng)二級(jí)安全高效型礦井,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
(三)礦井裝備目標(biāo):安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度達(dá)到縣局規(guī)定目標(biāo)。
(四)產(chǎn)量目標(biāo):原煤生產(chǎn)目標(biāo)控制在60萬噸以內(nèi),不突破上級(jí)批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
三、
(一)手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗(yàn)收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報(bào)告批復(fù)文件。
4、六月底前由有資質(zhì)單位進(jìn)行一次通風(fēng)能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測(cè)量資料。
7、聘請(qǐng)具備支護(hù)方式綜合評(píng)估能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)井下所用支護(hù)方式進(jìn)行綜合評(píng)估后,提交評(píng)估合格報(bào)告。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
1、健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu),配備專職通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師及機(jī)電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機(jī)構(gòu),配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員,建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。
3、建立并完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),師資、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊。
4、成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組,負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練、指導(dǎo)、落實(shí)和督導(dǎo)。
(三)裝備方面。
1、配齊4臺(tái)探水鉆(其中1臺(tái)為千米鉆機(jī))和2臺(tái)直流電法探水儀,探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實(shí)驗(yàn)室。
3、主要進(jìn)回風(fēng)巷之間、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間推廣使用無壓風(fēng)門,4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄(第三批)的通知》(安監(jiān)總煤裝?2011?17號(hào))的要求制定淘汰設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔(盒)蓋板上必須。
實(shí)現(xiàn)“三開一防”(開蓋報(bào)警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作)。
(四)技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù),并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),根據(jù)柳煤字[2011]1號(hào)、28號(hào)文件及其它文件精神,2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
(1)付斜井改造(包括井筒延伸和井底車場(chǎng)的改造),按120噸/年初步設(shè)計(jì)施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
(2)10月底南運(yùn)料巷猴車安裝、使用。
(3)實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采,抽采達(dá)標(biāo)。
2、地面技改工程。
(1)九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購(gòu)置。
(2)完善調(diào)度計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理,并能與有關(guān)部門及上級(jí)調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
(3)完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)辦公、實(shí)驗(yàn)、展覽展示等場(chǎng)所。
(4)完善地面供水系統(tǒng),把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
(五)建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)、供水,進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前,在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動(dòng)式救生艙或建立臨時(shí)避難硐室,在采區(qū)上下山附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定避難所。
(六)推行礦井安全軍事化管理,推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認(rèn)法,實(shí)施校企聯(lián)合辦學(xué),推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求,明確每個(gè)職工的責(zé)任,讓他們知道自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束,每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé),形成凡事有人管,凡事有人做,凡事有人考核,凡事有人監(jiān)督的工作氛圍,真正實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊(duì)試行煤礦“四述一知一控”(員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險(xiǎn)描述、操作手指口述,班組危險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控)安全工作法。
3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué),近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達(dá)到中專學(xué)歷。
(七)積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),真正做到動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1、保持煤炭行業(yè)二級(jí)安全高效型礦井。
2、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)和充實(shí)礦井的管理團(tuán)隊(duì)。
2、在上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下,盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績(jī),但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài),而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、堅(jiān)持以人為本,積極開展“三違”治理和安全教育培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進(jìn)“三違”治理。下大力氣深化細(xì)化“三違”治理。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。推行安全強(qiáng)制培訓(xùn),將培訓(xùn)教育效果納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。推行全員考試,以考試促培訓(xùn),考試合格情況與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入,提高安全裝備水平。
重點(diǎn)加強(qiáng)井下斜巷運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸安全管理。加快運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點(diǎn)專業(yè)管理,營(yíng)造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理。重視局部通風(fēng)管理,堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。其次,要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三,強(qiáng)化防塵管理,從源頭上減少煤塵。井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及綜采工作面努力實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化。第四要高度重視防治水工作。必須堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作,及時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝,采取加強(qiáng)支護(hù)措施,嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴(yán)格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要加強(qiáng)地面安全管理。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,在日常安全管理上重點(diǎn)突出“四防”,即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠(chéng)相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng)。
在成為維修班班長(zhǎng)后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織,科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加,對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制,風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象,每天派專人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮,確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小,合理調(diào)整主扇葉片角度,做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過以上嚴(yán)格管理,使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理,采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀,瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。
2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工,實(shí)行分段負(fù)責(zé)制,多層把關(guān)并配備工作手冊(cè),將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制,堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況,及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破,有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況,在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施,努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量,保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米,風(fēng)筒吊掛平直,逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處,其中:南一切眼接拆風(fēng)筒500米,回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米,西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米,副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米,運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米,一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米,306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米,1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米,拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái),拆除局扇14。
在通風(fēng)設(shè)施管理上,做到了能夠建永久設(shè)施的,絕不建臨時(shí)設(shè)施,同時(shí)規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的,合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年,全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道);永久密閉14道,擋風(fēng)墻64道;打柵欄70個(gè),柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白,累計(jì)維修密閉58道,維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。
配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè),供水施救裝置14。
按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度,考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來自附近農(nóng)村,無工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低,所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事,積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn),每天4小時(shí),同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),月末實(shí)施考核,根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?,F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。
我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召,大力開展“手指口述”安全確認(rèn)法,對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn),現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進(jìn)行噴漿,帶來風(fēng)筒管理難度大,防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高,我隊(duì)尚待努力進(jìn)取,以縮小工作差距,我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān),為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇六
2012年我礦工作的指導(dǎo)思想是:“提升系統(tǒng)功能,嚴(yán)抓過程控制,積極開拓進(jìn)取,再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)2012年我礦各項(xiàng)工作新局面,現(xiàn)將2012年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下。
一、安全工作。
(一)安全目標(biāo):
井下杜絕發(fā)生死亡事故,重傷事故控制在一起以內(nèi),爭(zhēng)取消滅重傷事故,輕傷事故控制在5起以下;地面杜絕發(fā)生交通事故,杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故,杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》,出臺(tái)2012年度《工傷事故管理制度》,加大工傷事故責(zé)任追究處罰力度,進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任和防范意識(shí)。
2、修訂2011年《安全考核辦法》,出臺(tái)2012年度《安全考核辦法》,繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度,形成“工傷可恥,安全光榮,人人牽掛利益,害群之馬,群起而攻之”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
3、修訂2011年《獎(jiǎng)罰條例》,出臺(tái)2012年度《獎(jiǎng)罰條例》,規(guī)范指導(dǎo)2012年度反“三違”和隱患排查整治實(shí)踐活動(dòng)。
4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威,提高“四科一中心”工作效率,真正形成“一切任務(wù)服從安全,一切任務(wù)向安全讓路,在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運(yùn)行機(jī)制。
5、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》,杜絕發(fā)生摩托車交通事故,確保我礦職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)火工品等危險(xiǎn)物品的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作,嚴(yán)厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進(jìn)一步加大資金投入,優(yōu)化各種安全設(shè)施,確保安全技術(shù)措施完善到位。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(一)工作目標(biāo):
1、保持國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、爭(zhēng)取在集團(tuán)公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
3、由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé),對(duì)全礦井上下逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)分,全礦各專業(yè)目標(biāo)分值為92分。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,出臺(tái)2012年度《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度,調(diào)動(dòng)全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。
2、成立質(zhì)標(biāo)評(píng)分委員會(huì),由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),質(zhì)標(biāo)辦具體操作,賦予質(zhì)標(biāo)辦權(quán)力,增強(qiáng)檢查執(zhí)法力度,任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標(biāo)辦行使職能,否則嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
3、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度,建立一對(duì)一責(zé)任體系,科隊(duì)一把手負(fù)有100%的落實(shí)責(zé)任,包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有100%的監(jiān)管責(zé)任,責(zé)任明確,充分行使各自職責(zé)。
4、嚴(yán)把三關(guān):隊(duì)長(zhǎng)把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好督促檢查關(guān),礦長(zhǎng)把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實(shí)行紅、黃、藍(lán)旗制度,經(jīng)考核第一名拿紅旗,倒數(shù)第一名且不達(dá)目標(biāo)分值者拿黃旗,有工傷者拿藍(lán)旗,其科隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上分別舉紅、黃、藍(lán)旗亮相。
三、生產(chǎn)任務(wù)。
(一)目標(biāo)任務(wù):
全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤120萬噸,其中4#原煤100萬噸,5#原煤20萬噸;4#回采推進(jìn)1092米,5#回采推進(jìn)533米。4#掘進(jìn)5443米,5#掘進(jìn)3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達(dá)國(guó)標(biāo)一級(jí)。
(二)工作措施:
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》,出臺(tái)2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》,實(shí)行調(diào)度命令制度,充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能,最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素,實(shí)行影響生產(chǎn)責(zé)任追究制度,調(diào)動(dòng)一切積極力量,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
2、由技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制年度作業(yè)計(jì)劃,每月向有關(guān)科隊(duì)分解下達(dá)任務(wù)計(jì)劃,每月月終按作業(yè)計(jì)劃完成情況提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放,給科隊(duì)長(zhǎng)充分授權(quán),發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
4、堅(jiān)持工資“公開、公平、公正”的原則,每月工資全部公示,接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報(bào)屬實(shí)的隊(duì)長(zhǎng)誡免。
四、機(jī)電工作。
(一)工作目標(biāo):
機(jī)電管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)隊(duì)組不低于90分,輔助隊(duì)組不低于92分。全礦機(jī)電設(shè)備影響的時(shí)間全年累計(jì)不超500小時(shí)。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《機(jī)電管理考核辦法》,出臺(tái)2012年度《機(jī)電管理考核辦法》,由機(jī)電科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行,以隊(duì)為單位實(shí)行百分制考核,在每月的機(jī)電例會(huì)上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機(jī)電管理責(zé)任體系,各隊(duì)專設(shè)分管機(jī)電工作的副隊(duì)長(zhǎng),專業(yè)上受機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行全礦機(jī)電管理一體化。
3、以隊(duì)為單位劃分責(zé)任區(qū),各隊(duì)均實(shí)行包機(jī)制,以區(qū)段、分類別實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,建立一對(duì)一責(zé)任體系,確保每臺(tái)設(shè)備都有人管。
4、對(duì)全體電工、班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行每月一考,考試成績(jī)與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風(fēng)井主風(fēng)機(jī)。
五、技術(shù)工作。
(一)工作目標(biāo):
1、堅(jiān)持不懈地扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水工作,為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進(jìn)提供全面準(zhǔn)確的指導(dǎo)和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程,全面指導(dǎo)采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng);超前編制并貫徹落實(shí)各種施工方案及安全技術(shù)措施,全面指導(dǎo)開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動(dòng)。
(二)工作措施:
1由地測(cè)科和防治水機(jī)構(gòu)聯(lián)合負(fù)責(zé),全面深入開展我礦的地測(cè)防治水工作。
2、由技術(shù)科負(fù)責(zé),全面深入開展我礦的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
六、“一通三防”工作。
(一)工作目標(biāo):
1、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全年10個(gè)月達(dá)一級(jí)以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜?biāo)控制,礦井總回風(fēng)瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%,控制在300天;噸煤風(fēng)排瓦斯量小于10m3/t,保持在10個(gè)月以上。
3、加強(qiáng)瓦斯治理,應(yīng)抽盡抽,盡可能在瓦斯抽采基本指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加大各地點(diǎn)的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。(包括巖孔)。
5、采掘工作面及主要運(yùn)輸系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧降塵系統(tǒng);兩個(gè)回采工作面全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)壓注水。
6、通風(fēng)儀器、儀表完好率達(dá)到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故,消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。
(二)工作措施:
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》,出臺(tái)2012年度《一通三防考核辦法》,由通風(fēng)科負(fù)責(zé),以隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核,每月考核結(jié)果在當(dāng)月的“一通三防”例會(huì)上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進(jìn)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和開展一通三防安全專項(xiàng)整治工作,狠抓通防現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)通防現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、加大通防安全裝備的投入,努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”方面的教育培訓(xùn)工作,普及職工的一通三防知識(shí),提高職工的素質(zhì),規(guī)范職工的行為。
5、突出技術(shù)工作的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性,充分發(fā)揮技術(shù)工作對(duì)“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。
6、嚴(yán)防瓦斯超限和瓦斯報(bào)警事件,瓦斯異常情況時(shí)提供專題調(diào)查報(bào)告。
7、狠抓瓦斯抽放工作,強(qiáng)力推行以抽保掘、以抽保采,全面實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作。
(一)工作目標(biāo):
每月集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,企業(yè)形象評(píng)分在92分以上;《興無人》每月一期,并提高稿件質(zhì)量;燈箱宣傳欄一季度更換一次;建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
(二)工作措施:
1、制定2012年后勤管理考核辦法,由工會(huì)牽頭實(shí)施,以科隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核,每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴(yán)格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法,每月召開一次行政后勤工作例會(huì),兌現(xiàn)全月獎(jiǎng)罰并公示。
3、建立后勤工作流程,按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設(shè),對(duì)投稿數(shù)量多,質(zhì)量高的人員給予重獎(jiǎng)。
八、職工培訓(xùn)工作。
(一)工作目標(biāo):
1、繼續(xù)按照四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗,并有5%的備用。
4、班組長(zhǎng)以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識(shí)掌握率達(dá)到80%,安全知識(shí)普及率達(dá)到90%。全體員工均達(dá)到初中文化。
6、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)全部達(dá)到中專以上文化(包括在讀的)。
(二)工作措施:
1、制定2012年度《職工培訓(xùn)辦法》,由培訓(xùn)中心牽頭實(shí)施,以科隊(duì)為主體,培訓(xùn)中心跟蹤考核。
2、進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)管理制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
3、充實(shí)培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍。
4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學(xué),全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
5、進(jìn)一步完善、規(guī)范職工培訓(xùn)檔案建設(shè)。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓(xùn)工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)每月一考。
8、班組長(zhǎng)以上管理人員每月一份工作總結(jié),每月一份工作計(jì)劃。
九、基本建設(shè)。
(一)礦建工程:
1、三采軌道下山延伸。
2、三采皮帶下山延伸。
3、三采回風(fēng)下山延伸。
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
6、三采皮帶下山(延伸段)皮帶安裝。
7、三采軌下刷大。
8、電機(jī)車充電硐室。
9、三采軌下照明安裝。
10、53202尾巷(53203皮順)巷道維護(hù)。
11、一采軌下繞道維護(hù)。
12、三采區(qū)水倉(cāng)。
13、三采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。
14、二采區(qū)水巷變電所。
15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。
16、二采水倉(cāng)變電所安全裝。
17、二采區(qū)主水倉(cāng)。
18、二采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。
19、二采皮下維護(hù)。
20、760水平運(yùn)輸巷水溝砌筑。
21、副斜井巷道維護(hù)。
22、二采區(qū)行人下山維護(hù)。
23、2109尾巷維護(hù)。
24、2110設(shè)備順槽繞道。
25、2110軌道順槽繞道。
26、二采軌下揭底。
(二)土建工程:
1、十五眼院建家屬樓三棟。
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
3、十五眼院建職工文藝活動(dòng)中心一樓。
4、舊子弟學(xué)樓院建家屬樓一棟。
5、主井大橋到舊子弟學(xué)校河道建涵洞。
6、硬化副井煤場(chǎng)平面區(qū)域。
7、副井建木料庫(kù)。
8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
9、副井場(chǎng)地雨水收集系統(tǒng)。
10、副井場(chǎng)地提升。
11、人行井、副斜井熱風(fēng)爐房。
12、主井雨水收集系統(tǒng)。
13、風(fēng)井變電站安裝。
14、主風(fēng)機(jī)更換(2臺(tái))。
15、礦區(qū)綠化。
16、主井橋兩邊欄桿改造。
17、煤泥倉(cāng)。
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
19、涉及三家移民,建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
20、下組煤開拓(包括下組煤開拓設(shè)計(jì)圖紙、資料及各種報(bào)告)。
21、建原煤倉(cāng)兩個(gè)。
22、建精煤倉(cāng)兩個(gè)。
23、新建主井磅房。
24、建鍋爐房。
25、建矸石房。
26、劈人行棧橋西邊山體。
27、風(fēng)井場(chǎng)地硬化。
28、工業(yè)廣場(chǎng)改河工程。
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備,真正使廢水實(shí)現(xiàn)零排放。
2、對(duì)在用鍋爐進(jìn)行全面技術(shù)改造,采用燃?xì)忮仩t,充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料,既能削減污染物的排放,又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場(chǎng)區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進(jìn)礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點(diǎn)。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年,相信在各級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司的大力支持下,全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,各項(xiàng)工作一定會(huì)譜寫出更加燦爛的篇章!
@@@@煤礦有限責(zé)任公司。
二〇一一年十二月。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇七
員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度,把投入的費(fèi)用降到最低限度,力爭(zhēng)獲取的收益。
一、工作思路。
以黨的十七大精神為指導(dǎo),牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局,關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施,普及安全法規(guī)和安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點(diǎn)。
根據(jù)上述總體思路,突出抓好以下七項(xiàng)工作:
(一)夯實(shí)兩基:基層、基礎(chǔ)。
加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令,在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來,深入持久地堅(jiān)持下去,盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組,夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施,煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善,災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定,各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換,加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。
(二)用好兩支隊(duì)伍:礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組。
礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度,成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持24小時(shí)跟班制,跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師,除了例行跟班下井外,經(jīng)常突擊入井檢查,發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況,掌握第一手材料,以便正確指揮生產(chǎn),解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí),自五人小組監(jiān)管以來,小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”,即“日監(jiān)測(cè)”:每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為,同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報(bào)告”:就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié),并報(bào)告有關(guān)主管部門?!霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析,對(duì)存在的問題提出整改的意見,并安排下月工作,真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
(三)建設(shè)兩制:體制、機(jī)制。
完善安全生產(chǎn)管理體制,落實(shí)機(jī)制,及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定,完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí),堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則,同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核細(xì)則為依據(jù),以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù),實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任,落實(shí)專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行,形成落實(shí)機(jī)制,保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
(四)抓住兩重點(diǎn):瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面,我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí),把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu),并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員,建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查,杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制,保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠,各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn),必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班,一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保我公司安全生產(chǎn)。
在水害防治方面,我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神,始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,編制探放水設(shè)計(jì),制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施,在采掘過程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施,二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況,技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo),確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇八
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),煤礦工作計(jì)劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
藍(lán)圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作:
1、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。
俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作:
(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清”,即轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清工作形勢(shì)。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),提高意識(shí),要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,牢固樹立”三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的觀念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,工作計(jì)劃《煤礦工作計(jì)劃》。
(二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),因績(jī)提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。
總結(jié)。
確保目標(biāo)不流于形式促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是歷史使命,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此,要從三方面著手:
思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的思想越來越活躍,更善于觀察問題,分析問題,思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì)。因此,要積極做好以下三方面:
一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇九
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé),突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則,認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范,維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降,員工違法犯罪減少,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,治安秩序良好的工作目標(biāo),為全公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢(shì)穩(wěn)定,杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,重點(diǎn)防范部位無盜竊案件的發(fā)生,要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng),組織有序、措施得力、成效顯著,社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作,杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理,登記率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作,積極化解矛盾,杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
(一)把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位,堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道,及時(shí)解決問題,積極開展調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素,對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析,對(duì)有可能發(fā)生影響的問題,積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾,化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾,化解消極因素,做到及早發(fā)現(xiàn),正確疏導(dǎo),將矛盾控制在基層,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作,樹立超前意識(shí),制定可行性預(yù)案,確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
(二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合,全面落實(shí)綜治措施
堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,強(qiáng)化工作措施,適時(shí)開展專項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng),確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機(jī)制,最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾,落實(shí)群防群治措施,提高自防自治能力,進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施,提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,深入開展形勢(shì)、政策、民主法制教育,引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念,依法辦事、遵紀(jì)守法,堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng),自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),開展系列創(chuàng)安活動(dòng),提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng),把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處,消除隱患、堵塞漏洞,不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ),全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求,強(qiáng)化管理措施,做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。
3、加強(qiáng)暫住人口管理,采取切實(shí)有效的措施,規(guī)范管理,進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想是:以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》為核心,繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和非煤礦山遏制較大事故專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),堅(jiān)決遏制較大以上事故,防范一般事故發(fā)生,,持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作目標(biāo)及主要任務(wù)是:
1.堅(jiān)決遏制較大以上事故,防范一般事故發(fā)生,非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。
2.堅(jiān)決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山,依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫(kù)的隱患治理任務(wù),督促企業(yè)改善尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)條件,尤其是尾礦庫(kù)安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求開展達(dá)標(biāo)工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國(guó)家作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定,做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對(duì)“全國(guó)兩會(huì)”及重大節(jié)假日等敏感時(shí)期的安全監(jiān)管力度,確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強(qiáng)法制宣傳和安全教育培訓(xùn)工作,開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班等活動(dòng),進(jìn)一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前,縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作??偡ǘüぷ魅掌骄咳?50天、執(zhí)法檢查工作日150天,其他工作日100天。附件:20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)的情況。
3、加大對(duì)“兩會(huì)”、“五一”“十一”等重要時(shí)期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作,確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法程序:
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),開展多種形式的新安法的宣貫活動(dòng),掀起學(xué)新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動(dòng)。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)中心開展各類安全教育培訓(xùn)工作。
3.配合上級(jí)安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項(xiàng)安監(jiān)執(zhí)法、專項(xiàng)整治、宣傳教育等工作。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十一
煤炭生產(chǎn),千難萬險(xiǎn),作為班長(zhǎng),勇挑重?fù)?dān)。為此,我鄭重承諾:
一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé),班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),保證不當(dāng)班也要學(xué)習(xí)規(guī)程措施,保證組織好本班員工積極參加安全活動(dòng)。
三、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織本班人員開好班前會(huì),班前會(huì)不弄虛作假,不走過場(chǎng),保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì),充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,做好班前會(huì)記錄。
五、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
帶齊了工具,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故。
八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的.,堅(jiān)決要求返工,不返工的堅(jiān)決扣錢。
九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。
十、對(duì)處罰有異議,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,打掩護(hù),作假證。
十一、和班組員工同上下,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗。
十二、對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
班組長(zhǎng)簽名:
承諾時(shí)間: 年 月 日
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十二
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的第一年,是集團(tuán)公司大力推進(jìn)“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個(gè)一體化”新格局的攻堅(jiān)年,也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐,推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),大力加強(qiáng)黨建思想政治工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。因此,根據(jù)集團(tuán)公司黨委工作部署,結(jié)合我礦實(shí)際,經(jīng)礦黨委常委會(huì)研究,特提出黨委工作要點(diǎn):指導(dǎo)思想:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針,以企業(yè)文化建設(shè)為載體,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,卓有成效地開展黨建思想政治工作,積極推進(jìn)全礦三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升,實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成,努力把全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位、全國(guó)文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好??傮w思路:“11334”。即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo),創(chuàng)出一個(gè)特色,深化三個(gè)創(chuàng)新,建好三個(gè)陣地,突出四個(gè)重點(diǎn)。具體要求:堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)――堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)主要是按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求,繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹,以此為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,推動(dòng)工作,增強(qiáng)對(duì)“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力促進(jìn)年全礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)出一個(gè)特色――企業(yè)文化建設(shè)特色今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年,也是打造我礦文化特色、檢驗(yàn)文化創(chuàng)建成果的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。因此,新的一年要把企業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位置,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標(biāo),繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),精心打造具有鮮明時(shí)代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實(shí)際,認(rèn)真制定好2006年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見,使之更具有指導(dǎo)性、操作性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸,并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容,通過輿論宣傳、辦班培訓(xùn)等各種形式的教育灌輸,使企業(yè)文化理念滲透到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中去,做到入心、入腦、入耳,成為他們重要的指導(dǎo)思想和約束規(guī)則。各級(jí)管理人員要帶頭加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐,進(jìn)一步增強(qiáng)建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感,為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班,分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強(qiáng)化理念灌輸,切實(shí)達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)理念、全面理解理念、正確運(yùn)用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn),進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制和rmo精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)第三個(gè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵來抓,本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則,創(chuàng)新工作思路,健全管理制度,完善崗位責(zé)任制和考核辦法,并進(jìn)一步深化和拓展rmo精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延,使全礦各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),每個(gè)崗位每個(gè)人、每項(xiàng)工作每件事、每一天每一處都要建立起精細(xì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系,并納入到具體的崗位考核中,切實(shí)構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。礦黨委將專門制定意見,就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實(shí)際,研究并提出具體的創(chuàng)建措施,以崗位工作的`再創(chuàng)新、責(zé)任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高,努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求,把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個(gè)領(lǐng)域,以其獨(dú)特、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),不斷提升文明煤礦標(biāo)準(zhǔn),鞏固和發(fā)展我礦“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)。要進(jìn)一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的工作管理標(biāo)準(zhǔn),通過不斷強(qiáng)化理念灌輸,逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。要注重培養(yǎng)職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成,通過不斷強(qiáng)化職工文明素質(zhì)教育,加大文明稽查力度,規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務(wù),樹立起企業(yè)員工新形象。要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)好升國(guó)旗制度,切實(shí)把干部職工激發(fā)出的愛國(guó)熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。要進(jìn)一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng),陶冶職工情操,激發(fā)愛礦熱情,增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個(gè)三”文明創(chuàng)建系列活動(dòng),著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設(shè)上下功夫,切實(shí)把文明創(chuàng)建再提高到一個(gè)新水平。要注重在實(shí)踐中建塑企業(yè)文化,努力打造“亮點(diǎn)工程”,創(chuàng)出我礦文化特色。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,也是具體的組織者、實(shí)踐者。新的一年,必須在認(rèn)識(shí)上再有新高度、工作上再有新力度,堅(jiān)持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)來抓,在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步重視和研究環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點(diǎn)的提升和拓展,著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,使亮點(diǎn)更亮,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高,努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實(shí)踐創(chuàng)造作用,引導(dǎo)他們立足崗位創(chuàng)建,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時(shí)緊時(shí)松、應(yīng)付湊付等不良傾向,自覺把企業(yè)文化作為管理文化,融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。深化三個(gè)創(chuàng)新――領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新、黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新、精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新上,要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:思想由傳統(tǒng)的思維定勢(shì)向開放的思維方式轉(zhuǎn)變,方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)開放的思維方式,敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作、有利于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活,都要敢于放開手腳,大膽實(shí)踐,勇于探索,最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設(shè),規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)的思想政治工作體系,構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務(wù)格局,形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò),更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新上,要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),黨員和職工群眾歡迎的活動(dòng),都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和效果的高度統(tǒng)一,不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng),更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制,按照“緊密結(jié)合實(shí)際、易于操作考核、注重實(shí)際效果”的原則,根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),確定活動(dòng)主題,選準(zhǔn)活動(dòng)載體,從目標(biāo)的制定、內(nèi)容的確定、活動(dòng)的運(yùn)行和檢查考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動(dòng)機(jī)制。要突出圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動(dòng)形式,使之實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變,由大而全向深細(xì)實(shí)、小新活轉(zhuǎn)變,由重形式向重特色、講實(shí)效轉(zhuǎn)變,由開會(huì)多、發(fā)文多向重培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,認(rèn)真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),以此推動(dòng)全礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。在精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新上,要堅(jiān)持軟件、硬件一起抓,進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體,努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體,推動(dòng)黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點(diǎn),突出標(biāo)志性、可行性、實(shí)效性、鼓舞性,促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè),不斷完善職工道德建設(shè)星級(jí)管理法,通過健全制度,完善管理,不斷促進(jìn)職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備,進(jìn)行輿論引導(dǎo)和監(jiān)督,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng),努力營(yíng)造文明向上的社會(huì)風(fēng)尚。建好三個(gè)陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)。在不斷加大投入,完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,本著“用科學(xué)的理論武裝人,用正確的輿論引導(dǎo)人,用高尚的精神塑造人,用優(yōu)秀的作品鼓舞人,用先進(jìn)的文化熏陶人”的宗旨,堅(jiān)持正面宣傳,狠抓輿論導(dǎo)向,在團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章,強(qiáng)化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強(qiáng),進(jìn)一步“唱響主旋律,打好主動(dòng)仗”,圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”,切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來,統(tǒng)一到堅(jiān)決完成新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要大力加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步充實(shí)、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的宣傳思想工作隊(duì)伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體的導(dǎo)向作用,以創(chuàng)新的精神,卓有成效地開展宣傳思想工作,使之成為展示我礦“三個(gè)文明”建設(shè)成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強(qiáng)安全教育陣地建設(shè)。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢(shì),在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)軟件管理,著力在健全組織網(wǎng)絡(luò)、完善工作制度、深化教育管理上下功夫,特別是要突出安全文化建設(shè),積極探索行之有效的安全教育機(jī)制,落實(shí)好安全教育責(zé)任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊(duì)制度,切實(shí)形成一個(gè)制度完善、責(zé)任明確、考核有力、獎(jiǎng)懲分明、層層包保的安全教育目標(biāo)責(zé)任體系,使之更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。要進(jìn)一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)工作方法、力求取得實(shí)效,不斷增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。要按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”和行政干部“一崗兩責(zé)”的工作要求,充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管安全的整體優(yōu)勢(shì),促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)。把社區(qū)文化陣地建設(shè)納入全礦企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場(chǎng)所,積極營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實(shí)際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機(jī)地結(jié)合起來,充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場(chǎng)的活動(dòng)陣地和老年學(xué)校的文化陣地優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)廣大職工群眾開展健康向上、生動(dòng)活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng),不斷豐富職工群眾的精神文化生活,進(jìn)一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位,努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會(huì)文化氛圍。突出四個(gè)重點(diǎn)――領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨務(wù)公開在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”,突出理論學(xué)習(xí),大力加強(qiáng)各級(jí)班子的思想政治建設(shè),利用理論中心組學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局,倍加珍視團(tuán)結(jié),倍加維護(hù)穩(wěn)定”的要求,深入開展增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行班子團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度,帶頭講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)班子的整體合力,提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力,力求把全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié),更加務(wù)實(shí),更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè),班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則,帶頭執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定,特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律性,嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)服從”的政治紀(jì)律,進(jìn)一步營(yíng)造又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,要按照“抓廉政也是抓效益”的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)辦好四件事:一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫,認(rèn)真組織開展好以學(xué)法守法、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部普法宣傳活動(dòng),教育和引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關(guān)的廉潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定約束自己,用入黨誓詞檢驗(yàn)自己,不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。二是認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督,重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督,通過深化廠務(wù)公開等形式,不斷拓寬民主監(jiān)督渠道,切實(shí)把權(quán)力運(yùn)行置于有效的監(jiān)督之下。三是進(jìn)一步加大案件查處力度。要按照“對(duì)任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴(yán)懲不待”的要求,深入排查案件線索,集中力量查處各類違規(guī)違紀(jì)案件,增強(qiáng)查案工作的震懾力。四是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)分配、大宗物資采購(gòu)、建筑工程等加大監(jiān)察力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。還要針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)特別是“十二個(gè)禁止”中列舉的問題,繼續(xù)狠剎物品采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種不正之風(fēng),進(jìn)一步端正黨風(fēng)、政風(fēng)和礦風(fēng),密切黨群干群關(guān)系。在基層黨支部建設(shè)上,要進(jìn)一步健全落實(shí)基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制,繼續(xù)實(shí)行基層黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,不斷增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和壓力感。要進(jìn)一步健全基層黨支部班子,尤其是選好配強(qiáng)黨支部書記,不斷增強(qiáng)基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個(gè)根本,堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強(qiáng)黨的基層組織生活作為黨支部一班人學(xué)習(xí)理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個(gè)重要途徑,嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展好黨的各項(xiàng)活動(dòng),使之正?;⒅贫然?、規(guī)范化。要不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理,進(jìn)一步健全完善黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真抓好每年一次的黨員集中輪訓(xùn),不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重加強(qiáng)離退休黨員的教育和管理,使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認(rèn)真搞好發(fā)展黨員工作,不斷為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步深化爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng),不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)載體,加大考核力度,增強(qiáng)活動(dòng)效果,使全礦黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務(wù)公開。推進(jìn)黨務(wù)公開,增強(qiáng)黨組織工作的透明度,使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù),對(duì)于發(fā)展黨內(nèi)民主,保障黨員權(quán)利,提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,具有十分重要的意義。2006年,礦黨委要把黨務(wù)公開提上日程,并形成制度。重點(diǎn)要做到:公開內(nèi)容要真實(shí)全面;凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容,凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,只要不涉及黨和國(guó)家秘密,都要最大限度地進(jìn)行公開。公開形式要靈活多樣;按照因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用、方便群眾、便于操作的原則,針對(duì)不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的,可通過黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)、黨員活動(dòng)欄和設(shè)立文件查閱處等形式進(jìn)行公開。適宜對(duì)群眾公開的,采取黨務(wù)公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡(jiǎn)報(bào)和設(shè)置黨務(wù)公開網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。各黨支部(總支)也要根據(jù)各自實(shí)際,選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式,最大限度地保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。公開時(shí)限要及時(shí)到位;要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時(shí)限,做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。公開程序要規(guī)范有序;推行黨務(wù)公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進(jìn)行,并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務(wù)的醞釀、決策、實(shí)施的全過程,力求規(guī)范、有序、到位。公開機(jī)制要長(zhǎng)效實(shí)用;開展黨務(wù)公開必須要有一套規(guī)范、實(shí)用的長(zhǎng)效機(jī)制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護(hù)建議、批評(píng)、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度,以及黨代表、黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開的評(píng)議等制度。要在實(shí)踐中不斷探索公開規(guī)律,完善公開機(jī)制,拓展公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開形式,規(guī)范公開程序,使黨務(wù)公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道,切實(shí)形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十三
認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求,嚴(yán)格按aq1029-20xx標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等,都要認(rèn)真對(duì)照嚴(yán)格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患,確保在監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結(jié)合我局對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,認(rèn)真對(duì)照地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到c及以上。
無論是專項(xiàng)檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國(guó)家與省市的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)規(guī)定外,嚴(yán)格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進(jìn)行對(duì)照處罰。
總之,20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責(zé)任重大。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與管理工作尤其重要,我們一定積極配合好局領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作,努力完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)!
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十四
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:
大家好。
我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,20xx年以來,我在x隊(duì)長(zhǎng)及某某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請(qǐng)?jiān)u議!
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。
在日常工作中,利用班前會(huì)的時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。2013年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在區(qū)隊(duì)中,班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,對(duì)于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十五
一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極帶領(lǐng)全局同志,以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí),有效地遏制重特大事故發(fā)生,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止到11月份,全縣共發(fā)生各類事故168起,同比上升5.00%;死亡40人,占指標(biāo)50人的80%,較去年同期下降9.09%;傷124人,同比下降18.1%;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元,同比下降37.48%;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?,F(xiàn)述職述廉如下:。
(一)服務(wù)中心,招商引資實(shí)績(jī)。在招商引資工作中,成立專業(yè)隊(duì)伍,自己親自掛帥,積極落實(shí)縣委、縣政府的開展的"百日招商引資競(jìng)賽"、"沖刺一百天,奮力保全年"等活動(dòng),把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn),對(duì)引來的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤(rùn)鞋業(yè)有限公司另一個(gè)是浙江長(zhǎng)興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,并均已竣工投入生產(chǎn),較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。
(二)增強(qiáng)責(zé)任,安全生產(chǎn)主體工作實(shí)績(jī)。
1.強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上,我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí),注重加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、加強(qiáng)安全檢查,消除事故隱患。今年以來,我們采取在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查,組織對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1947家(次),查出隱患1475處,已整改隱患1470處,整改率達(dá)98%以上。
3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照"1+2"模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員,健全其安全監(jiān)管組織,使三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報(bào)會(huì),對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究,在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會(huì)管理"的局面。
4.開展專項(xiàng)整治,維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),對(duì)無證從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅(jiān)決取締,今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,對(duì)無證加油點(diǎn)采取露頭就打,嚴(yán)懲重罰,不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效"的原則,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,關(guān)閉企業(yè)1個(gè),有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。
5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場(chǎng)演練、功能演練和全面演練,提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。
6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高全民安全防范意識(shí)。廣開宣傳渠道,安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月,聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位,在府前廣場(chǎng)開展了2次大型咨詢活動(dòng),懸掛橫幅1300多條,全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造宣傳氛圍,發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄,新刷寫安全標(biāo)語(yǔ)、漫畫3000多條,在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì),創(chuàng)作的《安全之歌-誰(shuí)不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng),與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長(zhǎng)廊,交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地,教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地,今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座,并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人,其中特種作業(yè)人員441人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人,安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長(zhǎng)1953人。
(三)堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷提高監(jiān)管效能。安全生產(chǎn)工作已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),如何真正做到預(yù)防為主,最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,需要我們結(jié)合工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新工作方式方法,完善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,在加強(qiáng)監(jiān)管中切實(shí)處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。
一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式,推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善。在實(shí)際工作中,從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手,著力推動(dòng)"一崗雙責(zé)"制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善,將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化過程目標(biāo)管理,做到人有定責(zé)、崗有定規(guī),保障措施明確,形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上,采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,實(shí)行一事一考核,一月一公布,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。
二是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式,把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展,實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中,不斷強(qiáng)化服務(wù)理念,完善服務(wù)方式,積極實(shí)施主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)各項(xiàng)措施;建立專家服務(wù)制,定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行"會(huì)診"服務(wù),送安全知識(shí)和技術(shù)到企業(yè);推行首問負(fù)責(zé)制,實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制、承諾制。
三是創(chuàng)新安全檢查方式,注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑,是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時(shí),多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,更能獲取真實(shí)情況,解決實(shí)際問題,收到了明顯效果,對(duì)在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,對(duì)一時(shí)難以整改到位的,下發(fā)限期整改指令書,并跟蹤督查整改進(jìn)度。
(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,做好有潛在、長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)工作。一是完善規(guī)模企業(yè)危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理工作,全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實(shí)行了危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),采取多渠道宣傳發(fā)動(dòng),舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》,目標(biāo)明確,統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施,年內(nèi)2家危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并在永達(dá)電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn),樹立典型,為以點(diǎn)帶面,全面開展打好基礎(chǔ),從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。
在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì),以身作則、防微杜漸,帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定,筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,遵守機(jī)關(guān)工作制度,嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng),以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個(gè)務(wù)必",堅(jiān)持勤儉節(jié)約,無奢侈浪費(fèi)、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前,享受在后"、"先人后已,先國(guó)后家"等傳統(tǒng)美德;對(duì)親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎,樸實(shí)誠(chéng)懇公德意識(shí),虛心聽取別人的意見,勇于改正錯(cuò)誤,始終保持清醒的頭腦,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕,維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。
本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想,深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),通過理論學(xué)習(xí),提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)會(huì)用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實(shí)際問題,堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng),積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐,做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際,更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。
本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,處處嚴(yán)格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活,沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察大隊(duì)等執(zhí)法部門廉政建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個(gè)嚴(yán)禁"和"52個(gè)不準(zhǔn)",加強(qiáng)廉政宣傳教育,做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查,逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè),對(duì)存在的問題及時(shí)研究解決,對(duì)苗頭性的問題積極予以防范,對(duì)違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評(píng)和查處。
一年來,本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效,但認(rèn)真反思,覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?,力度不夠大,措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中,本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作,還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)范行政執(zhí)法行為,嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十六
為深入貫徹落實(shí)《**市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號(hào))和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號(hào))精神,杜絕重大及以上事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),促進(jìn)我縣煤業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,我局將以日常監(jiān)管和各類專項(xiàng)檢查為主,加強(qiáng)對(duì)礦井的服務(wù)與指導(dǎo),扎實(shí)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實(shí)際,現(xiàn)將**年煤礦安全工作計(jì)劃安排如下:
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,進(jìn)一步落實(shí)政府的安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段,堅(jiān)持“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則,加強(qiáng)煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理,提高煤礦職工的安全意識(shí),提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實(shí)現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化建設(shè)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
(一)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**年,完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
(二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。
(三)堅(jiān)決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生,盡量減少一般事故的發(fā)生,死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進(jìn)度,完成整改投資8600萬元,完成招商引資8000萬元。
三、工作重點(diǎn)。
(一)開展四個(gè)專項(xiàng)檢查。
**年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個(gè)責(zé)任,深入開展隱患排查治理,在此基礎(chǔ)上,配合市局突出抓好以下四個(gè)專項(xiàng)檢查。
1.煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查。
煤礦企業(yè)在安全措施上要實(shí)現(xiàn)合理部署、采掘平衡,系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系,增強(qiáng)煤礦職工瓦斯防治意識(shí),提升煤礦瓦斯綜合治理能力,有效防止瓦斯超限,堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。
2.強(qiáng)化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求,切實(shí)開展頂板隱患專項(xiàng)排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機(jī)構(gòu),制定和落實(shí)頂板管理責(zé)任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強(qiáng)超前支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)的管理,并推進(jìn)先進(jìn)的支護(hù)和采煤方法等。
3.機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。
要求煤礦制定機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查方案,對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類機(jī)電崗位培訓(xùn)工作,必須持證上崗,并由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn);加強(qiáng)運(yùn)輸管理,對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)全面檢查。
4.煤礦防治水專項(xiàng)檢查。
督促煤礦建立健全防治水工作機(jī)構(gòu),配齊探放水設(shè)施和人員,明確防治水責(zé)任。要利用各種探測(cè)儀器,查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況,堅(jiān)持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施,消除水害隱患,不斷提高煤礦的防治水能力。
(二)搞好關(guān)鍵時(shí)段的重點(diǎn)監(jiān)管工作。
1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。
2.技改擴(kuò)能礦井的審批和按設(shè)計(jì)要求建設(shè)的情況;。
4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、隱患排查治理情況,以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴(yán)查處,確保安定和諧過渡。
(三)結(jié)合分類礦井評(píng)定進(jìn)行日常監(jiān)管。
按照**市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實(shí)施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號(hào))要求,對(duì)煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中,一類礦井二個(gè)月組織一次日常檢查,半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查,每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查,每月一次全面檢查。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技改工作方面。
**年6月底前,全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促技改礦井必須嚴(yán)格按《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》進(jìn)行建設(shè),對(duì)以借技改之名行非法生產(chǎn)之實(shí)的,必須依法予以從重處理,情節(jié)嚴(yán)重的我局將提請(qǐng)縣人民政府依法予以關(guān)閉。
(五)整頓關(guān)閉工作。
按照《關(guān)于下達(dá)**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號(hào))要求,在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單,確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。
(六)全面提升采掘機(jī)械化程度。
督促煤礦企業(yè)認(rèn)真按照《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見》要求,積極采用新技術(shù)、新工藝,推進(jìn)機(jī)械化采煤。年內(nèi)完成1個(gè)達(dá)標(biāo)的采掘機(jī)械化礦井,帶動(dòng)全縣煤礦的機(jī)械化改造,使礦井機(jī)械化水平更上一個(gè)臺(tái)階。
(七)鞏固“打非治違”成果。
相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面查閱資料等方式,認(rèn)真組織開展本轄區(qū)煤礦專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。對(duì)存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦,一律責(zé)令停產(chǎn)整頓,并依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的煤礦,依法提請(qǐng)縣人民政府予以關(guān)閉;對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦,依法重處。
五、保障措施。
1.堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開,業(yè)主、礦長(zhǎng)及駐礦安監(jiān)員必須全部參加,原則上不能請(qǐng)假。
2.加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實(shí)行全員培訓(xùn),配齊配足特種作業(yè)人員,所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗;對(duì)未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十七
20xx年6月11日——21日,我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,參加完這次培訓(xùn),讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不可是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的進(jìn)程,對(duì)于剛上管理職位的我來講,無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。講課形式生動(dòng)、有趣,在老師講解中,咱們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問題和解決問題的方式。在學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所教學(xué)的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考,如何改良和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),使我對(duì)班組管理有了新的熟悉和體會(huì)。
首先,班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(zhǎng)不僅要有擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,對(duì)自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的率領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)一路明確的目標(biāo),朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向,有計(jì)劃,有步驟的實(shí)施,在實(shí)施進(jìn)程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),在完成任務(wù)的進(jìn)程中,發(fā)現(xiàn)問題,碰到困難,要和他們一路想辦法,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,同心合力一路完成任務(wù)。既要實(shí)干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的進(jìn)程中鍛煉成長(zhǎng),使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù),通過大量各類知識(shí)的吸取,維持踴躍的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全部成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)隊(duì)為核心,面對(duì)工作中的各類困難和挑戰(zhàn),要彼此理解、支持和鼓勵(lì),解決問題的關(guān)鍵在于人,盡力有可能,退卻就不可能,只要肯開動(dòng)腦筋,辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小集體,對(duì)這樣的小集體不要一味的排斥,要給予正確的引導(dǎo),讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上,在班組管理中,常常都要進(jìn)行一些必要的溝通,處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài),采取換位思考的'溝通技能,贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面,它注重的是細(xì)節(jié)工作,也是容易被輕忽的工作,但做好了它,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,社會(huì)也超級(jí)認(rèn)可。所以咱們平時(shí)的工作必然要注重5s管理,把有效的東西放好,把不用的東西扔掉,把有效的東西依照利用方便原則擺放好,把現(xiàn)場(chǎng)的塵埃、油漬、污垢通通清理掉,維持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并非容易。其一,要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,主動(dòng)與人溝通,把大事做細(xì),小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,踴躍參與管理,才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)踴躍地學(xué)習(xí),掌握更好更新的管理手腕,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,發(fā)揮著重要的作用:
一、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;
二、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;
3、影響制度的落實(shí)程度;
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,他必需要深切工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,也是生產(chǎn)者,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)問題,才能去解決問題,才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我收獲頗豐,回到班組必然將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為昆鋼美好明天,盡自己最大的盡力。
煤礦班組長(zhǎng)工作計(jì)劃篇十八
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨,樹立全局意識(shí),與企業(yè)共擔(dān)榮辱,積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作,不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的`各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程,聽從總指揮命令,負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查,總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,參與制定隱患治理措施的制定,監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
1、保證完成入井天數(shù),認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料,完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。