企業(yè)董事長講話（通用18篇）

    健康飲食是一種保持健康、提高生活質(zhì)量的重要方式，我注重均衡營養(yǎng)的攝入。怎樣寫一篇簡明扼要但富有亮點的總結(jié)？下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
    企業(yè)董事長講話篇一
    各位來賓，各位同仁們：
    大家晚上好!
    雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
    剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計、面料供應、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
    20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設(shè)定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報頻傳，金太陽設(shè)計室被評為“中國家紡四大名設(shè)計室”之一，公司的設(shè)計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設(shè)計師”，我們的設(shè)計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。
    隨著20xx年對設(shè)計師隊伍的重新組合，新增設(shè)了設(shè)計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產(chǎn)品的設(shè)計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。
    20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領(lǐng)導干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行，大大便利了與供應商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!
    為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結(jié)奮斗，共同進步。
    各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：
    一是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力。
    公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今，我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。20xx年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
    它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎(chǔ)上，推出與國際接軌的新質(zhì)量標準，讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內(nèi)部管理加強及相關(guān)流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識，才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務(wù)理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。
    二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。
    今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設(shè)及強勢管理作為主旋律。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。
    三是快速發(fā)展，躋身一流。
    20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的投入，在確?！皣鴥?nèi)面料供應龍頭地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計上，要急起直追歐洲先進的技術(shù)水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi)，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設(shè)計中心。
    今年，公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點。
    各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。
    各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!
    再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!
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    企業(yè)董事長講話篇二
    各位商戶朋友：
    商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規(guī)模更大，影響更深，內(nèi)涵更加豐富，已經(jīng)成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發(fā)展文化。
    過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿(mào)城市場還是兩湖農(nóng)產(chǎn)品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發(fā)生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現(xiàn)為三個方面：
    一是推進企業(yè)發(fā)展更加自信。在更高的層次上推進企業(yè)發(fā)展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創(chuàng)和開拓精神的。我們克服這一困難，實現(xiàn)了向更高層次的發(fā)展，向更優(yōu)發(fā)展質(zhì)量的邁進。20__年兩湖市場農(nóng)產(chǎn)品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關(guān)。連續(xù)兩年躍居全省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場首位。商貿(mào)城市場著力改變經(jīng)營業(yè)態(tài)，大力發(fā)展體驗館、展示館、名品館，交易額實現(xiàn)了十五連增。
    二是打造特色企業(yè)文化更加自信。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領(lǐng)下，我們在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時也創(chuàng)造了優(yōu)秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設(shè)工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業(yè)，是企業(yè)三個文明建設(shè)綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關(guān)系和-諧企業(yè)經(jīng)驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模范勞動關(guān)系和-諧企業(yè)榮譽，并做為全國七家企業(yè)代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經(jīng)驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。四項國家級榮譽來之不易。
    三是勇?lián)鐣熑胃幼孕?。一個充分自信的企業(yè)，必定具有強大的社會責任基因，并把社會責任基因植入到企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，植入到企業(yè)的每一個細胞，植入到企業(yè)員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業(yè);捐款345萬元，參加支農(nóng)惠農(nóng);多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領(lǐng)域做出了我們的新貢獻。
    一個企業(yè)能夠充分展示自信，是以雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)為支撐的，是以成熟系統(tǒng)的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經(jīng)商、文明服務(wù)、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設(shè)和科學發(fā)展所需要的優(yōu)秀品質(zhì)。今天受表彰的各位優(yōu)秀商戶，是新時期商戶的典范。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。
    20__年，“?！迸c“機”并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
    一是從國家層面來說，“穩(wěn)中求進”的政策，提供了前所未有的發(fā)展條件。12月14日，中央經(jīng)濟工作會議召開，“穩(wěn)中求進”是明年國家經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)，堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作，是明年五項重點任務(wù)之一。“求進”就是要發(fā)展，就是要擴大內(nèi)需，就是要強化“三農(nóng)”的基礎(chǔ)定位，就是要全面推進農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)，這將為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品流通各個環(huán)節(jié)的發(fā)展提供廣闊的空間。
    二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發(fā)展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現(xiàn)場會召開，提出了振興荊州的發(fā)展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規(guī)劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措?！肮I(yè)壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農(nóng)業(yè)壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發(fā)展與大振興。
    順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發(fā)展戰(zhàn)略。“綠谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設(shè)兩湖綠谷現(xiàn)代高新技術(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和中西部建材家居物流園，形成大信息、大基地、大物流、大配送的經(jīng)營格局。著力發(fā)展電子商務(wù)，推進農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上貿(mào)易，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，因小生產(chǎn)、大市場導致的高物流成本和產(chǎn)銷信息不對稱兩大頑疾，著力發(fā)展市場對接基地，減少流通環(huán)節(jié)，服務(wù)三農(nóng)發(fā)展?！靶】祲簟奔词菃T工的富裕夢，也是商戶的發(fā)展夢，要通過努力，培育一大批資產(chǎn)過百萬、千萬甚至上億，文明素質(zhì)高、社會責任感強的新型商戶，實現(xiàn)物質(zhì)小康、精神小康、文化小康。
    我們常說，企業(yè)是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們?yōu)槟銈兠恳粋€進步而高興，也為你們在發(fā)展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關(guān)愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮斗。
    春節(jié)即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節(jié)愉快、身體健康、合家幸福、事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，謝謝大家!
    企業(yè)董事長講話篇三
    同志們：
    經(jīng)集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。
    下面，我講三個方面的意見。
    一、關(guān)于20xx年工作的總體評價。
    即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗。一是國家宏觀經(jīng)濟實行微調(diào)，gdp增長放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟低迷，出口減少，經(jīng)濟增長乏力。二是煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務(wù)，尤其是利潤指標的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。
    面對復雜多變的新形勢，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領(lǐng)，科學務(wù)實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
    一是經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來，我們根據(jù)市場變化，科學合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機動搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強競爭優(yōu)勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實現(xiàn)2617萬噸、512億元和493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實現(xiàn)利稅98.8億元，集團公司的經(jīng)濟實力和應對復雜形勢的能力進一步增強。
    二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調(diào)整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。在重點項目建設(shè)方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經(jīng)立項，產(chǎn)業(yè)集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產(chǎn)業(yè)主導地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實推進，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運，產(chǎn)能已達到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過壓架實驗。技術(shù)創(chuàng)新與進步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。
    三是在能源集團中的地位和貢獻穩(wěn)中有進。集團公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領(lǐng)導的充分肯定。
    以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。
    一是開源節(jié)流措施有力。一年來，各專業(yè)、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排，結(jié)合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟規(guī)模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個別時段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務(wù)，同時降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個板塊都實現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時，集團公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復投入。針對經(jīng)濟形勢發(fā)展，集中精力降低設(shè)備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開支分別實現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標，集團公司在經(jīng)濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。
    二是市場開發(fā)工作主動。堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區(qū)煤礦機械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產(chǎn)品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。
    三是經(jīng)營管控扎實有效。強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識，堅持“以收定支、預算內(nèi)開支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和民生投入。向12個單位派駐財務(wù)總監(jiān)，進一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經(jīng)濟責任審計。加大了經(jīng)濟運行的調(diào)研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源和市場營銷專業(yè)的風險防控工作標準，風險管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進一步提高。
    四是黨群工作成效明顯。一年來，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動，大力加強“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設(shè)。針對經(jīng)濟下滑，開展形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會組織突出民主管理和維權(quán)工作重點，開展“五型”工會創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設(shè)，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務(wù)，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。
    五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個亮點”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設(shè)有序推進。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術(shù)學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制，實現(xiàn)了“六個堅決防止、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標。
    工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù)。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經(jīng)濟環(huán)境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象還時有發(fā)生。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現(xiàn)一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。五是個別干部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。
    二、關(guān)于明年的形勢。
    綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動力，也為企業(yè)帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國家發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進”依然是今后工作的總基調(diào)，實現(xiàn)“實實在在、沒有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機遇、科學發(fā)展。二是發(fā)展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預見性。國內(nèi)經(jīng)濟雖然有所回升，但受國際經(jīng)濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預測。提出建設(shè)“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進一步加大。從企業(yè)經(jīng)營來看，各類生產(chǎn)要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調(diào)整，企業(yè)稅負將進一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放、進口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應提高，由于宏觀經(jīng)濟下滑，地方財政壓力較大，相關(guān)稅費政策執(zhí)行力度也相應加大，會進一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢頭、經(jīng)濟總量和運行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大，在更高起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，難度越來越大。從實現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標來看，重點還是項目建設(shè)。明年將是資源大開發(fā)、項目大建設(shè)、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現(xiàn)目標。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟工作會議確立的“穩(wěn)中求進”的基調(diào)上來，把工作基本點放在練好內(nèi)功、強基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破。
    三、關(guān)于20xx年工作的總體要求。
    20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
    (一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè)，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導肯定。但是個別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經(jīng)過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
    在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題、重點區(qū)域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn)。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權(quán)。
    在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強責任心、事業(yè)心作為重點內(nèi)容。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓?；鶎訁^(qū)隊長、班組長要側(cè)重于現(xiàn)場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。
    在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機制、質(zhì)量標準化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。
    (二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴張，實現(xiàn)各項指標再上新臺階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務(wù)指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。
    切實抓好煤炭生產(chǎn)與營銷。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩(wěn)定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗。明年，一是要科學組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現(xiàn)資源的最大化利用。二是強化重點工作面的管理、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調(diào)，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩(wěn)定。要進一步強化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質(zhì)量保價格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。
    抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和經(jīng)濟總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產(chǎn)達效，進一步拉長煤化工、精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù)，盡早開工建設(shè)，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產(chǎn)達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實現(xiàn)低成本擴張?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實現(xiàn)礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責任追究“三個體系”建設(shè)，真正靠過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場、創(chuàng)造效益。
    物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關(guān)系，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把pvc管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟增長點。
    要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn)。認真落實集團公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項規(guī)定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為，切實控制各項非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團要求，開展“企業(yè)瘦身”行動，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。
    煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。
    (三)加快推進外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標，發(fā)揮集團公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設(shè)。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴量和技術(shù)改造，確保實現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改后，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設(shè)，堅定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現(xiàn)擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊經(jīng)營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標管理，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴能手續(xù)，提高經(jīng)濟效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發(fā)項目非常關(guān)注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設(shè)。泰國方面，加快石膏板二期工程建設(shè)，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場、喬丹資本管理公司的收購，實現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機會。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項目，都要高度關(guān)注政策變化，加強與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運作，防范各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。
    (四)加大重點課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng)新會議強調(diào)，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關(guān)鍵年。要進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現(xiàn)預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設(shè)，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設(shè)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破。同時要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮。要認真落實人才發(fā)展規(guī)劃，加強經(jīng)營管理、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊伍建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍領(lǐng)培養(yǎng)和評聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進力度，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng)新活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標，激勵技術(shù)崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產(chǎn)實踐。
    (五)堅持以人為本，穩(wěn)步推進“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面，明年繼續(xù)堅持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè)。提出建設(shè)“美麗中國”。能源集團也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè)。我們也要順應建設(shè)“美麗中國”的新要求，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，強化維穩(wěn)措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機制，夯實基層基礎(chǔ)，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩(wěn)定工作，推進“平安礦區(qū)”建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    實現(xiàn)上述工作目標，需要強化三個方面的保障：
    一是強化落實。20xx年任務(wù)目標已經(jīng)明確。實現(xiàn)這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復興之路》展覽時強調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執(zhí)行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務(wù)目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務(wù)。人人都要強化大局意識，以個體任務(wù)目標的落實，來保證集體目標的實現(xiàn)，以單位任務(wù)的圓滿完成，來實現(xiàn)整體工作上臺階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風建設(shè)。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，以作風的轉(zhuǎn)變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標準，以實績論英雄。機關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調(diào)研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風建設(shè)“八項規(guī)定”。嚴格執(zhí)行集團公司公務(wù)活動“八不準”。各單位都要強化執(zhí)行，嚴格落實集團公司各項規(guī)定，特別是在財務(wù)管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
    二是強化經(jīng)營管理。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點內(nèi)容是強化資金管理，規(guī)范投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經(jīng)濟運行分析制度、實施財務(wù)主要指標預警，并派駐財務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準先進企業(yè)搞好對標管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程，加強調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算。要進一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實效性和科學性。注重對考核結(jié)果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。
    三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設(shè)，強化崗位廉潔風險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調(diào)動職工群眾推動礦區(qū)科學發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務(wù)目標圓滿完成。
    現(xiàn)在離春節(jié)還有一個多月。各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領(lǐng)導干部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。
    同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務(wù)目標，努力推進企業(yè)跨越發(fā)展。
    企業(yè)董事長講話篇四
    全體同仁們：
    伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓嘶⒛?新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
    回首去年，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。面對成績，我們也要理性，也有不足，有極個別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。
    我們送走了不平凡的20__年，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動中心工作再上臺階。
    展望20__，機遇與挑戰(zhàn)并存。在金融危機蔓延全球的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。
    以更加飽滿的熱情投入到工作中，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務(wù)上來?？照?wù)`事、實干興邦。我們要以求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。
    虎年年已經(jīng)來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前突。
    相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓!
    企業(yè)董事長講話篇五
    光陰如梭，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，下面是本站小編給大家整理的董事長企業(yè)年終會講話，僅供參考。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
    20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
    一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
    改革要適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進行。
    各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。
    機構(gòu)、人員要精簡。
    對所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。
    對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
    對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。
    要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品。
    要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。
    合同。
    的價格，因為市場變了。
    銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
    改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
    改革融資辦法，降低財務(wù)成本。
    改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
    集團馬上組織高層領(lǐng)導成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
    對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
    二、營銷是核心競爭力。
    無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
    鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
    徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
    計量質(zhì)檢部要嚴格把關(guān)確保**集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
    必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細的。
    說明書。
    和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格。
    三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。
    生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
    生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。
    社會轉(zhuǎn)型期的主要特點就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。
    要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
    加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機的改造。中國的燒結(jié)機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。
    提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術(shù)。
    生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。
    四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
    (一)圍繞降成本進行改革。
    降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
    降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
    降低財務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
    降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
    降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
    降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
    凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。
    (二)圍繞制造精品進行改革。
    制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
    (三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進行改革。
    裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。
    降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。
    五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負責任的員工。
    除集團調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
    極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導擔保方可再給一次機會。
    個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
    不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。
    人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
    六、認真抓好安全環(huán)保工作。
    安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
    抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
    環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
    謝謝大家!
    各位來賓，各位同仁們：
    大家晚上好!
    豬年即將躍去，豬年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
    剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計、面料供應、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
    20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設(shè)定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報頻傳，金太陽設(shè)計室被評為“中國家紡四大名設(shè)計室”之一，公司的設(shè)計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設(shè)計師”，我們的設(shè)計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。
    隨著20xx年對設(shè)計師隊伍的重新組合，新增設(shè)了設(shè)計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產(chǎn)品的設(shè)計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。
    20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領(lǐng)導干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行，大大便利了與供應商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!
    為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結(jié)奮斗，共同進步。
    各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：
    一是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力。
    公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今，我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。20xx年，我們的。
    口號。
    是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
    它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎(chǔ)上，推出與國際接軌的新質(zhì)量標準，讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內(nèi)部管理加強及相關(guān)流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識，才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務(wù)理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。
    二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。
    今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設(shè)及強勢管理作為主旋律。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。
    三是快速發(fā)展，躋身一流。
    20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的投入，在確?！皣鴥?nèi)面料供應龍頭地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計上，要急起直追歐洲先進的技術(shù)水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi)，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設(shè)計中心。
    今年，公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點。
    各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。
    各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!
    再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!
    企業(yè)董事長講話篇六
    通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會我們可以進行總結(jié)，展望新一年的宏圖與計劃。下面就是本站小編給大家整理的年會企業(yè)董事長。
    講話稿。
    僅供參考。
    值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
    今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
    20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進取，各項業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
    面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
    朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機遇，實現(xiàn)新的跨越。
    20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊。
    回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
    5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
    這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
    水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
    第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進一步推進公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應，使開發(fā)商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權(quán)的機會。
    水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團隊，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機會。
    公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
    我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
    我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
    第一、立水清木華之心。
    孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價值體系?，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。
    第二、立水清木華之制。
    韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責關(guān)系明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
    第三、為昌盛立人。
    人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
    第四、為登高開先河。
    志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項目全程營銷服務(wù)，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
    高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟與國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務(wù)實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
    鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
    最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
    家人們：
    大家好!
    首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
    新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。
    盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。
    20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項。
    規(guī)章制度。
    的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
    20xx年，xx上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
    尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
    新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持xxxx事業(yè)的各級政府領(lǐng)導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
    過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20xx年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
    “雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xxxx驚喜無數(shù)，20xx年的xxxx必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于xxxx，我們必將在燕郊開拓出一條具有xxxx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
    最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏圖大展!
    謝謝大家!
    企業(yè)董事長講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家朋友：
    大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹代表市企業(yè)家協(xié)會，向各位獲獎企業(yè)家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關(guān)心呵護企業(yè)家成長的黨政各級領(lǐng)導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
    xxxx。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看年x月xx日，首屆全市企業(yè)家大會的召開，翻開了xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速崛起的新篇章。回顧全市經(jīng)濟社會兩年多來的發(fā)展變化，我談三點感受：
    答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場，成立企業(yè)家協(xié)會，暢通企業(yè)家參政議政、建言獻策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業(yè)訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務(wù)實”千名干部聯(lián)千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔當、真服務(wù)。構(gòu)建親清政商關(guān)系，細化政商交往”負面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護企業(yè)家人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等合法權(quán)益，讓企業(yè)家放心投資、專心經(jīng)營、潛心創(chuàng)新。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺一系列直達企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。
    在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，全市企業(yè)家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術(shù)合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協(xié)力保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定暢通，抱團抵御市場風險，開辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地?！眡x人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認同的戰(zhàn)略自信。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，依托萬億級”十強”產(chǎn)業(yè)集群，在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)基地、先進制造業(yè)基地布局中順勢而為，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級、做強產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷邁向價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈中高端。
    “智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標準保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎?wù)叽蟛糠质浅砷L型高新技術(shù)企業(yè)的負責人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進雙型城市建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開花、結(jié)果。
    當前，xx正處于歷史上最好的發(fā)展時期。市企業(yè)家協(xié)會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。我們將認真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設(shè)集智聚力、增磚添瓦！
    謝謝大家！
    企業(yè)董事長講話篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位來賓：
    下午好！
    值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團公司董事會向全體中億豐員工和家屬們致以誠摯的問候和衷心的祝福。大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
    站在今天年會的舞臺上歲末回望，“求之于勢，順勢而為”八個字勾勒了20xx年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來的改革奮進。
    春寒料峭，我們無法忘懷。20xx上半年，一、三、四、五主力土建單位承接任務(wù)遠低于往年同期水平，各分子公司無不感受到整個市場的寒意來襲。
    發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過構(gòu)建新型集團化營銷模式并積極開拓外埠市場，加速商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和城市軌道交通領(lǐng)域跨業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢，蓄力發(fā)展后勁。
    柳暗花明，我們躊躇滿志。伴隨集團科研攻關(guān)課題組、ppp研究中心先后成立，一級建造師考試取得突破、北美、東南亞等國際市場順利開啟，一個飄紅的歲末留給我們的.是適應新常態(tài)的奮力作為。
    過去的一年，中億豐不僅上演了保增長的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項技經(jīng)指標的同時，企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃和自我認知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價值。
    市場環(huán)境越困難，我們越需要推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。以中億豐城市軌道交通公司和蘇州現(xiàn)代有軌電車產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體成立為起點，20xx年集團將整合完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，形成以大集團業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。
    市場環(huán)境越困難，我們越需要培育科技創(chuàng)新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢，通過打造以科研設(shè)計為龍頭，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售的產(chǎn)學研一體化模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力。
    市場環(huán)境越困難，我們越不能走粗放型發(fā)展的老路子。以精細化管理之手，塑造中億豐品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)工作流程，實現(xiàn)管理體系的標準化及規(guī)范化。
    居安思危，危機如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認識自我；著眼未來，“深化改革增活力，開拓創(chuàng)新促發(fā)展”成為20xx戰(zhàn)略營銷年的發(fā)展主旨。
    危機告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已刻不容緩。中億豐建設(shè)要繼續(xù)走在行業(yè)前列，關(guān)鍵是要從打造大經(jīng)營和事業(yè)部組織架構(gòu)、開展全年崗位培訓、加快企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)、轉(zhuǎn)變提升商業(yè)及總承包管理模式、加速“走出去”帶動市場優(yōu)化布局、堅持差異化發(fā)展這六方面扎實推進工作并尋求突破。
    危機告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是企業(yè)永遠不能丟掉的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。這不是要減少廣大員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內(nèi)部倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風，始終保持全體中億豐員工昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。
    危機告訴我們，企業(yè)核心價值觀是員工和企業(yè)的共同堅守和遵循，只有信為本、誠為基、德為源的企業(yè)價值觀內(nèi)化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價值共識才能夠形成，攻堅克難的精神動力才能夠凝聚。
    今天的中億豐，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時期，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)之路依然任重道遠；今天的中億豐，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍海。我們會看到更加寬闊的世界，承擔更加艱巨的責任，懷有更為執(zhí)著的夢想，邁出更為自信的步伐。
    最后，再次感謝所有員工為中億豐付出的艱辛和努力，祝愿大家新春愉快，闔家幸福！
    謝謝！
    企業(yè)董事長講話篇九
    同志們：
    艱苦奮斗耕耘日，春華秋實又豐年。20--年，公司的業(yè)績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強?？傊芾硎谴蠓壬仙?。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排?？梢哉f，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。
    一、推進公司管理實質(zhì)性進步。
    二、實質(zhì)上我們所推行的是能本管理。
    就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強企業(yè)核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    能本管理強調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工的價值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。
    三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。
    因為公司高層，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，卻沒有現(xiàn)成的針對性的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。因為，每個單位(部門)的情況不一樣，每個項目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達到自己單位(部門)的每個人，嚴格貫徹落實。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規(guī)，對公司安排的工作任務(wù)機械傳達，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實際，盲目蠻干也不會出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實。
    四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。
    公司目前實行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。
    五、機關(guān)的服務(wù)要上臺階。公司管理變化，對機關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動服務(wù)。
    六、加強基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。
    企業(yè)董事長講話篇十
    榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表各個方面已經(jīng)盡善盡美，下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)表彰大會董事長講話，僅供參考。
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
    "路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務(wù)實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    各位員工：
    今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
    今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
    東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
    下面，我講三點意見。
    一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標。
    20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。
    二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。
    優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
    三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神。
    我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。
    最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
    今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
    過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫Γ瑒?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。
    這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!
    每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，**公司才經(jīng)受住了風風雨雨，才有了今天的一切。
    各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
    公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。
    20xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確?！胺€(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗?還是靠管理?我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學習和發(fā)揮勞模、標兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪;任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!
    最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!
    企業(yè)董事長講話篇十一
    我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
    另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
    還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。
    還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
    我們各位領(lǐng)導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，不要在外面抄、買、仿。現(xiàn)在這個設(shè)計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
    今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細。其實我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒有細化。原材料質(zhì)量都要分若干個部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設(shè)備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
    好了，我今天就說這些，僅供參考。
    企業(yè)董事長講話篇十二
    今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
    20xx年度工作回顧：
    一、集團整體實力得到進一步提升：
    20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
    二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
    20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！
    20xx年度工作展望：
    一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
    目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
    二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
    20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
    三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
    凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
    四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
    為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
    五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”
    “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”。
    六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
    公司斥資1。5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
    七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
    八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
    20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
    九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
    展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
    20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
    十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
    20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
    總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
    此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
    公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
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    企業(yè)董事長講話篇十三
    冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!
    20xx的欣廣鑫將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市常在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強內(nèi)部和諧，不斷充實公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進一步夯實基矗讓我們在20xx一起做好以下幾方面的工作：
    1、降低成本，提高工作效率。
    2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，有取有舍。
    3、創(chuàng)新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。
    4、夯實基矗提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
    5、加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本。
    20xx年我們要繼續(xù)革故鼎新、穩(wěn)健過渡在全球經(jīng)濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。
    最后祝sksing的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。親愛的朋友們：
    值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表xx集團向全體伙伴以及廣大朋友們致以節(jié)日的問候!祝愿大家春節(jié)愉快、闔家歡樂、幸福安康!
    xx年是集團發(fā)展道路上具有重要意義的一年。在這一年中，大家用自己的辛勤汗水、非凡才智及追求卓越的精神，逾越了一道又一道的艱難險阻，締造了一項又一項的精彩紀錄：從無到有，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴張，集團化發(fā)展進程不斷加快。
    集團所取得的輝煌成就是大家團結(jié)一心、努力拼搏的結(jié)果!在這里，請允許我代表集團公司領(lǐng)導，再次向為集團事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的廣大員工和朋友表示衷心的感謝。
    寅年春錦繡，卯序業(yè)輝煌。過去的成績由我們攜手取得，未來的輝煌仍要我們共同創(chuàng)造!在“十二五”的開局之年，面臨全球多變的經(jīng)濟形勢、日益增強的通脹壓力，xx集團將一如既往地發(fā)揚“用心去做，永不滿足”的企業(yè)精神，繼續(xù)“穩(wěn)步擴張”戰(zhàn)略，加快重點項目建設(shè)，加強知名品牌引進，不斷優(yōu)化和完善自身的供應鏈體系，發(fā)揮多元化優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭實力。
    20xx年是xx實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略中尤為關(guān)鍵的一年。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，拼搏與輝煌同在!把握時局、運籌帷幄;苦練內(nèi)功，決勝千里!xx人將用自己靈巧的雙手編織屬于自己的光榮與夢想，勇攀發(fā)展道路上一個又一個的高峰;20xx年xx集團也將繼續(xù)信守以人為本的經(jīng)營理念，對外堅持誠信經(jīng)營，對內(nèi)關(guān)心職工工作和生活。我們相信，20xx年，充滿激-情的xx人將為xx的宏圖基業(yè)添福增彩，創(chuàng)造更大的成績和輝煌!
    企業(yè)董事長講話篇十四
    尊敬的各位朋友們：
    大家好上午好！
    非常感謝大家前來參加我們“天屯國際碧璽養(yǎng)生項目交流會”！“天屯國際·碧璽養(yǎng)生”項目自落地以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的養(yǎng)生行業(yè)精英。廣西天屯商貿(mào)有限公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以我們在享受著今天的累累碩果時。先讓我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝！感謝您們對天屯的鼎力協(xié)助，感謝您們對天屯的高度信任，感謝您們的鼓勵與堅持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
    是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把天屯國際管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把天屯建設(shè)的更好，服務(wù)更多的人群，改善國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們身邊人群的.物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們天屯國際上報國恩、下善黎民的經(jīng)營理念。
    善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以天屯為起點，心與心相連，手與手相牽，以碧璽為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做養(yǎng)生人的先鋒榜樣，做天屯人的鐵骨脊梁！
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！謝謝大家！感謝您們對天屯的信任、支持和幫助！
    企業(yè)董事長講話篇十五
    各位同仁：
    新年伊始，萬象更新，今天我們?nèi)wxx人歡聚一堂，召開20xx年迎新晚會暨20xx年度優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工表彰會，這是我們xx一年一度的大事，也是一件喜事。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表xx集團向一年來奮斗在一線的廣大員工、全體職員及各分子公司的全體同仁，向為集團發(fā)展默默奉獻的各位員工家屬，致以誠摯的祝福，祝大家新春快樂!合家幸福!萬事如意!
    20xx年是集團發(fā)展進程中非常重要的一年，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，積極搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的責任意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展:這一年，我們繼續(xù)鞏固土石方業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢，著力提升細節(jié)管理質(zhì)量，推動土石方業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理邁上新臺階;這一年，我們加大工程施工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展和管理力度，xx大廈提前封頂，撫順棚戶區(qū)安置房項目、大連水產(chǎn)制藥項目順利簽約并奠基啟動，集團在土建、房建工程領(lǐng)域打開新局面;這一年，我們加快項目投資、區(qū)域擴張的步伐，北京藍喬投資、撫順明琪置業(yè)分別在北京、撫順注冊設(shè)立，立足首都，輻射全國的發(fā)展方向初步奠定，打開了集團以“項目投資為引擎，開發(fā)和建設(shè)聯(lián)動”的發(fā)展新格局;各項工作取得新進展，凝結(jié)了集團領(lǐng)導層的心愿和管理層的艱辛，更是全體xx人矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)!
    20xx年，是xx集團全面啟動“三次創(chuàng)業(yè)”的開局之年。新的一年，應該有新的奮斗、新的目標、新的收獲。
    黨的十八屆三中全會旗幟鮮明地指出了新一輪的改革深化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向，這是時代賦予我們xx的又一次快速發(fā)展的契機;我們要以政府政策指引為導向，大力弘揚不畏艱難、銳意進取的意志品質(zhì)，堅持真抓實干、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，全面落實20xx年的各項計劃工作：
    同志們、朋友們!我們xx的事業(yè)是一點一滴干出來的，我們xx的道路是一步一個腳印走出來的。今天，xx集團吹響了“三次創(chuàng)業(yè)”、全面發(fā)展的號角。開弓沒有回頭箭，我們要堅定不移地朝著既定目標走下去!可能在新的一年里我們的事業(yè)還會面臨更多、更大的困難和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也同時蘊育著新的發(fā)展機遇。風云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力;競爭激烈，最重要的是急流勇進;迎接挑戰(zhàn)，最根本的是改革創(chuàng)新。我堅信：只要我們?nèi)wxx人能繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、勤奮拼搏的工作精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同德共謀發(fā)展，精誠協(xié)作昂揚向前，我們就一定能在新的一年里取得新的成就和輝煌!
    最后，再次祝大家春節(jié)快樂，祝愿xx的明天更加美好!
    企業(yè)董事長講話篇十六
    敬的各位朋友們：
    您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的.時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
    老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
    善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增!
    謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助。
    企業(yè)董事長講話篇十七
    尊敬的同志們：
    上午好!
    金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
    20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
    回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
    風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
    最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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    企業(yè)董事長講話篇十八
    歲序常易，華章日新。我們終于揮別了坎坷不易的20xx，迎來了一元復始、萬象更新的美好時刻。在新年的第一天里，我謹代表xx，向這一年來支持著我們的政府領(lǐng)導、客戶朋友、合作伙伴和員工同仁們，致以新年的問候和衷心的祝愿。
    20xx年，在這布滿荊棘和坎坷的一年里，我們戰(zhàn)疫情、克時艱、開新局、謀新篇，在困境中奮進，在創(chuàng)新中崛起。這不平凡的一年里，我們深切地體會到安穩(wěn)的經(jīng)濟和生活環(huán)境并非社會常態(tài)，我們的存在、發(fā)展和強大，離不開多方力量的支持。我們衷心地感恩國家的強大、感恩政府的扶持、感恩廣大長者的大力支持和感恩全體員工的辛勤付出。事實上，再多華麗和浮夸的言語也道不出那份沉甸甸的心意，我們唯有將這份感恩之心轉(zhuǎn)化為拼搏進取的動力，以實際行動證明xx正在穩(wěn)步前行、順勢崛起。
    20xx年，經(jīng)濟環(huán)境因疫情步入寒秋，裹挾在大環(huán)境的洪流里，xx因延遲開工、防控疫情和發(fā)展計劃延期導致經(jīng)營發(fā)展受到些許沖擊。得益于國家政府對養(yǎng)老行業(yè)的大力扶持，給予xx發(fā)展的動力和前進道路上最大的底氣，我們自當奮勇前進。經(jīng)過廣大長者的大力支持和我們的不懈努力，在20xx年下旬，我們終于迎來了穩(wěn)定和向好的有利局面。
    20xx年，感恩有您，一路同行，我們所取得的每一份成績都離不開廣大長者的支持。感謝你們對我們企業(yè)的認可、對我們發(fā)展理念的認同，讓我們不斷創(chuàng)新、超越和前進。在今后的.歲月里，希望繼續(xù)得到你們的信任、支持和關(guān)心，同時也歡迎你們向我們提出批評和建議。我們也將以更多的實際行動回饋你們，你們的幸福晚年生活就是我們不懈的追求。
    20xx年，我們默默耕耘，為了同一個目標而不懈努力。我要向xx的兄弟姐妹們致敬，感謝你們疲憊時的堅強不屈、艱難時的奮勇創(chuàng)新、遭遇挫折時的永不言棄，你們?nèi)缤瑹蔁芍?、涓涓之流匯聚成xx不斷前行的強大動力。希望你們都能以全新的姿態(tài)走進20xx，以飽滿的熱情、認真的態(tài)度和敬業(yè)的精神投入到新一年的每項工作當中。
    20xx年，我們開拓創(chuàng)新，不僅著力于解決當下問題，更著力于明確未來長遠的發(fā)展方向，我們已經(jīng)為20xx年的發(fā)展做好了充分的市場布局和經(jīng)濟鋪墊。20xx年，是xx戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵之年和五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們將繼續(xù)推進企業(yè)戰(zhàn)略升級，優(yōu)化資源配置，通過擴大服務(wù)區(qū)域、增設(shè)服務(wù)項目、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，進一步激發(fā)企業(yè)活力，增強核心競爭力，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙豐收。
    在未來的發(fā)展道路上，我們始終不忘初心，一以貫之堅持“讓養(yǎng)老成為一種幸?！睘樵妇?，打造全新的養(yǎng)老生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，滿足60歲以上長者們的吃、住、玩、行、游、購等基本生理或心理需求，讓更多的長者們收獲晚年生活的幸福感、安全感和獲得感，實現(xiàn)真正的幸福享老。
    萬木爭春東風暖，金xx奮蹄正當時。讓我們帶著這份初心奮勇前進，目標必達！
    祝愿祖國繁榮昌盛、國泰民安！
    祝愿家人們新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！