2023年建筑項(xiàng)目管理心得(優(yōu)質(zhì)18篇)

2025/6/10 2:51:54

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    總結(jié)是對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的歸納和整理,方便應(yīng)用和推廣。如何管理財(cái)務(wù)是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和掌握的技能。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí),大家可以思考其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,以及有哪些可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇一
    建筑工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。下面是本站帶來(lái)的建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得,歡迎大家閱讀。
    工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
    (一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,利潤(rùn)空間不斷被壓縮,提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí),建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
    (二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
    (三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,必須提高項(xiàng)目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
    建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
    建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、
    合同。
    進(jìn)度質(zhì)量人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)監(jiān)理施工設(shè)備物資運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策組織與指揮控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
    堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
    施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
    施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
    綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì),對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)。
    心得體會(huì)。
    :
    一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
    二、實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有檢查,事事處處有人管,事事處處有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做。
    口號(hào)。
    空喊,不能嫌麻煩搞精細(xì)化,不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化,不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
    三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果,必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚,才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題,在此前提下,展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作,這就必須要做到“三點(diǎn)要求”:將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
    四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中,掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況,將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ鞒绦蛑?,每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,發(fā)揮成效。
    五、關(guān)注細(xì)節(jié),強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制,我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí):按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。
    通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié),我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí),從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
    這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”,這門課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后,感覺(jué)要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
    劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織,招投標(biāo)與合同管理,項(xiàng)目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。
    一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
    在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
    二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
    三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
    四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來(lái),建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對(duì)策和措施,對(duì)減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶,對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺(jué)得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過(guò)度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
    這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng),但我深信只要我們加倍努力,知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
    建筑項(xiàng)目管理心得篇二
    建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作,它涉及到建筑設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和技能。在我從事這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中,我意識(shí)到,作為一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理,不僅需要具備廣泛的技術(shù)知識(shí),還需要具有優(yōu)秀的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,以及高效的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行能力。本文將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,分享我在建筑項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)。
    第二段:建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。
    我們所在的建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),每次接到新的項(xiàng)目時(shí),我們第一步就是討論并建立一個(gè)明確的目標(biāo),包括項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排等。然后我們會(huì)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并把它們分解成更小的任務(wù)和里程碑,以便更好地跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。確立目標(biāo)和規(guī)劃項(xiàng)目是成功的基礎(chǔ),因?yàn)檫@有助于我們更好地掌控項(xiàng)目的成本和時(shí)間,并提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,確??沙掷m(xù)、高質(zhì)量、高效的項(xiàng)目交付。
    第三段:優(yōu)秀的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
    作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)重要的職責(zé)是建立起卓越的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目的不同階段保持與客戶、承包商、監(jiān)管部門和其他利益相關(guān)方的密切聯(lián)系。與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí),我們需適當(dāng)掌握客戶的需求,包括項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)算等。與承包商溝通時(shí),我們需清晰地表達(dá)我們的期望,并回應(yīng)他們的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題。我們還需要保持緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,使每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和負(fù)擔(dān),使其普及項(xiàng)目知識(shí),同時(shí)鼓勵(lì)合作性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)不斷與利益相關(guān)者交流和溝通,我們可以避免客戶滿意度低、計(jì)劃延誤、預(yù)算超支等問(wèn)題。
    第四段:有效的時(shí)間和成本控制。
    建筑項(xiàng)目的時(shí)間和成本控制,尤其是在面對(duì)外界變化和緊急問(wèn)題時(shí)很重要。我們通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度,以便在項(xiàng)目施工的不同階段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益和高效,最終確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和時(shí)間。針對(duì)突發(fā)情況和變化,我們需要針對(duì)性的快速應(yīng)對(duì),通過(guò)準(zhǔn)確分析問(wèn)題,采取適宜的措施,控制成本和時(shí)間,同時(shí)保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    第五段:總結(jié)。
    在我多年的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為,必須建立良好的溝通與協(xié)作的技能,有效管理成本和時(shí)間進(jìn)度,以及制定精確的預(yù)測(cè)和評(píng)估等是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時(shí),作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,我們還需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識(shí),以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)和在項(xiàng)目管理的迅速變化。建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,對(duì)于那些熱愛(ài)和專注于建筑項(xiàng)目管理的人而言,他們將享受到職業(yè)上的成功和創(chuàng)造性的樂(lè)趣。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇三
    今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下:
    1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
    積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。
    2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
    3、積極開(kāi)展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
    我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過(guò)”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
    年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng),公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
    通過(guò)以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
    1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
    2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
    3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
    4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
    1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。
    2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
    3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
    4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
    6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
    7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
    8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇四
    建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系,涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,我在長(zhǎng)期的工作中積累了一些心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于建筑工程項(xiàng)目,還可以在其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項(xiàng)目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
    在項(xiàng)目規(guī)劃階段,明確目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。首先,要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,了解客戶的期望和要求。其次,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計(jì)劃制定,確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排。同時(shí),制定詳細(xì)的施工方案和管理流程,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
    溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先,要與客戶進(jìn)行充分的溝通,了解他們的需求和期望。其次,各個(gè)部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的,及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和配合問(wèn)題。此外,與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制,確保項(xiàng)目信息流暢、問(wèn)題及時(shí)得到解決。
    在項(xiàng)目推進(jìn)中,無(wú)法避免出現(xiàn)各種問(wèn)題,處理問(wèn)題的能力是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力之一。首先,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。然后,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根本原因,并從根本上解決問(wèn)題。同時(shí),形成合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,做到預(yù)防為主,不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。
    質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。首先,要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。然后,通過(guò)加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)施工工藝、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。此外,要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制,形成閉環(huán)管理,確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到處理。
    團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先,要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù),建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,建立和諧的合作關(guān)系。此外,定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
    以上是我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一些心得體會(huì)。通過(guò)規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力,我相信任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都可以得到良好的管理和推進(jìn),為客戶和公司帶來(lái)更大的價(jià)值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇五
    針對(duì)以上分析,為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施。
    一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
    施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),班組長(zhǎng),班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
    二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
    加強(qiáng)總包,分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目,嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),對(duì)存在違章指揮,不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè),長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,有章可循,盡快步入規(guī)范化,制度化軌道。
    三、加強(qiáng)安全教育。
    讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),掌握安全技能,實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到:
    2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;
    3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);
    4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;
    5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
    四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。
    工程中標(biāo)后,要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,施工前要有施工技術(shù)員編寫的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè),必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
    五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
    企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度,對(duì)違章指揮、操作,冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對(duì)人員的傷害,加大對(duì)安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架,起重機(jī)搭設(shè)和拆除,機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
    施工企業(yè)安全管理,是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,它包括安全組織和安全意識(shí),企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,使之與生產(chǎn)能力相吻合,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng),努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實(shí)做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇六
    建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些心得和體會(huì),希望能與大家分享。
    首先,建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,如建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議,明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道,以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
    其次,項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。
    第三,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,并定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。
    第四,質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線,直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系,包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí),我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作,共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。
    最后,綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí),能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù),協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中,我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度,勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力,取得項(xiàng)目的成功。
    總結(jié)起來(lái),建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中,我總結(jié)了如下的心得體會(huì):建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇七
    今年11月,公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí),從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購(gòu)買商品房有很大幫助。
    作為工程部的管理工程師,通過(guò)此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解,我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面:
    第一,公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開(kāi)展,加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上,工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。
    第二,再次重溫專業(yè)術(shù)語(yǔ),其作用主要體現(xiàn)在:除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中,能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,對(duì)我們自身的工作有無(wú)較大影響,有助于提高工作的質(zhì)量。
    第三,共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家知道,我們認(rèn)識(shí)事物,不但要看事物的表面,還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用,在工程管理過(guò)程中,有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,便于做成正確的決策,從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四,通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,其作用主要在于:公司所建設(shè)的民用建筑,在過(guò)程施工質(zhì)量控制中,應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,但是從使用功能的角度來(lái)講,必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定,只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收,才能縮短建設(shè)工期,減少工程糾紛和工程索賠。
    通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí),也為公司的建設(shè)發(fā)展,特別是為公司后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),建議:
    1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),例如:建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等,其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),例如:建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段(編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告)、勘察設(shè)計(jì)階段(三階段設(shè)計(jì))、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等,使大家從了解到理解,再到熟悉。
    2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,加深員工的學(xué)習(xí)理解,以達(dá)到預(yù)期的效果。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇八
    隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。下面是本站小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得,供你參考!
    建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
    安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。
    安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
    其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
    熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理。
    質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。
    在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。
    保證書(shū)。
    明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
    其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
    熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理。
    進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
    首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。
    其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
    成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
    在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)。
    施工合同。
    明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)降低成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開(kāi)工前搞好預(yù)算對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
    服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
    通過(guò)本次二級(jí)建造師繼續(xù)教育,受益匪淺,本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@。
    一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
    二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來(lái),建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對(duì)策和措施,對(duì)減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶,對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺(jué)得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過(guò)度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
    這是我學(xué)習(xí)這門課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng),但我深信只要我們加倍努力,知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
    項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    1、項(xiàng)目組成立。
    成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,沒(méi)有項(xiàng)目組,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目背景,目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)組,執(zhí)行組,時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。
    第一,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí),一般情況下,大項(xiàng)目,都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),但是,這樣的人一般事情比較多,外地出差時(shí)間長(zhǎng),很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面,也只需要他把控一下方向,控制一下節(jié)奏。所以,可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),找一個(gè)職位稍微低,但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。
    第二,項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排,涉及到幾個(gè)部門,就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道,雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,但實(shí)際中,往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中,所以,安排這個(gè)人的工作情況,需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,如果不行,則需要及時(shí)換人。
    2、注意企業(yè)風(fēng)向。
    一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工,還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,也就是公司“風(fēng)向”變了。
    原來(lái)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注,慢慢變得不管不問(wèn)了,這個(gè)時(shí)候,你也要注意了,項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的,某一個(gè)階段需要做哪些工作,哪些工作是重點(diǎn),哪些工作已經(jīng)過(guò)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。
    3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。
    一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目組成立的時(shí)候,也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,項(xiàng)目分工,項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,通知什么時(shí)間發(fā)文,物料什么時(shí)候到位,工作例會(huì)什么時(shí)間開(kāi)始,市場(chǎng)部該做什么,渠道部該做什么,這些都要明確。
    項(xiàng)目激勵(lì)不能少,許多企業(yè)管理者認(rèn)為,項(xiàng)目組是公司安排的,不需要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,必須有激勵(lì)來(lái)刺激。我認(rèn)為:項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,小項(xiàng)目有小激勵(lì),大項(xiàng)目有大激勵(lì),謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì)。有時(shí)候來(lái)看,部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要,因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,因此,必須進(jìn)行激勵(lì)。
    4、嚴(yán)格督促。
    人天生都是有惰性的,能拖的就拖,這個(gè)時(shí)候,就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為:沒(méi)有督促就沒(méi)有成果。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,可以有多種方式。比如:項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報(bào)等。
    項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具,比如郵件,比如工作聯(lián)絡(luò)函等,工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,可能高層看到你的工作提醒,一個(gè)電話就安排落實(shí)了,所以,這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用。
    項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn),有些人懶惰一些,這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者,督促后進(jìn)者??梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、勤于溝通。
    勤于溝通、敢于溝通,不僅僅是對(duì)上,還是對(duì)下,都是需要的。
    首先是對(duì)上,一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通,大膽溝通,勤于匯報(bào)工作,特別是在項(xiàng)目初期,高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,不知道你是否能夠勝任,因此,對(duì)你也會(huì)有所顧忌,怕你不能承擔(dān),這個(gè)時(shí)候,你要勇于表達(dá)自己,表明你的立場(chǎng):我能。
    項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,溝通不能少,必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,他們心中有底。對(duì)下溝通,要大膽“騷擾”別人,除了督促、要求別人做事情,也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話,可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯,開(kāi)展體育活動(dòng)等,來(lái)加強(qiáng)溝通。
    6、工作魅力。
    1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。
    2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
    3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
    5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
    7、項(xiàng)目進(jìn)程控制,配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
    8、跟蹤和分析成本。
    9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
    10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
    11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。
    13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。
    14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。
    通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)的、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍,很大程度上提高了自己的工作效率;同時(shí),將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制,組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展工作,其結(jié)果更是顯而易見(jiàn)的!在今后的學(xué)習(xí)生活中,我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終,同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流,將效用最大化進(jìn)行到底,把我們的生活過(guò)的簡(jiǎn)單而豐富多彩!
    建筑項(xiàng)目管理心得篇九
    建筑工地項(xiàng)目管理是構(gòu)建房屋、土木工程和基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分。它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要協(xié)調(diào)各種不同的方面和專業(yè)知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),控制預(yù)算和時(shí)間,并協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍和材料資源。在本文中,我將分享我的一些建筑工地項(xiàng)目管理心得體會(huì),希望對(duì)那些正在這一領(lǐng)域工作的人有所幫助。
    第二段:制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。
    在工地項(xiàng)目管理中,制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所有任務(wù)和項(xiàng)目目標(biāo)都寫入計(jì)劃和預(yù)算中。在制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí),應(yīng)該考慮到人力、時(shí)間、材料、設(shè)備和報(bào)酬等方面的成本。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中更好地控制和管理成本和進(jìn)度。
    第三段:與工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    在工地項(xiàng)目管理中,與工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與工程團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。這將有助于保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,并確保能夠盡可能減少錯(cuò)誤和延誤。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持開(kāi)放的思維和敏銳的洞察力,以便更好地了解團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)和不足,確保所有人都配合協(xié)作并高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    第四段:管理材料和設(shè)備資源。
    在工地項(xiàng)目管理中,管理材料和設(shè)備資源也非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與供應(yīng)商和分包商保持密切的聯(lián)系,以了解材料的運(yùn)輸和交付情況。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該負(fù)責(zé)安排合適的場(chǎng)地和設(shè)備,以便工程團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)。在管理材料和設(shè)備資源時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有資源的使用都是合法和高效的,并遵守相關(guān)法律和規(guī)定,以避免不必要的麻煩。
    第五段:監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量。
    在工地項(xiàng)目管理中,監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量是至關(guān)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期與工程團(tuán)隊(duì)溝通,以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于控制預(yù)算、管理團(tuán)隊(duì)和確保項(xiàng)目順利的實(shí)施都至關(guān)重要。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持準(zhǔn)確、透明和及時(shí)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)程、成果的質(zhì)量和問(wèn)題的解決。這種溝通和掌控能力也是衡量項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀與否的標(biāo)志之一。
    結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)以上的心得體會(huì),我們可以看出,建筑工地項(xiàng)目管理需要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都予以關(guān)注和組織。它需要各個(gè)方面的同仁協(xié)同工作,做好準(zhǔn)備,考慮每個(gè)細(xì)節(jié),確保能夠按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須身臻實(shí)干,有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠掌控全局,并確保每個(gè)項(xiàng)目的順利完成。相信隨著我們的認(rèn)識(shí)更加深入,建筑工地項(xiàng)目管理也會(huì)變得更加高效和有益。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十
    時(shí)光飛逝,一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了,經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門課程上,我學(xué)到了很多知識(shí),施工的三種方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
    建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程,讓我們分別模擬不同的角色,對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上,桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,分別是:項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目;財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析;經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更;生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作;采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理:負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作。
    口水話說(shuō)完,現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的。
    第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程,我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,還是把凱旋門這個(gè)工程完成了,但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住,我們狠狠的虧本了,其中待工費(fèi)占了很大的比例??赡苁沁\(yùn)氣不行,沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上,最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的,另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的,我無(wú)法融入他們的圈子,剛開(kāi)始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我,但是我也沒(méi)有放棄,積極的做好我自己的工作,雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。
    第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程,這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng),而是我們自己策劃,自己實(shí)施。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了,而其他三個(gè)組員是不用指望了,所以,我就自己一個(gè)人做了策劃,由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課,所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂,做起策劃就比較費(fèi)力,但是,在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了,然后就拿給老師檢查,結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法,我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì),最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外,其他的都是滿分。
    第三門就是最后的天津港工程了,但不用實(shí)際操作,只用策劃,由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn),這次策劃就更加順暢了,在保證工程量、工期與資金的分配后,還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多,但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心,畢竟是自己的心血。
    學(xué)然后知不足,經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,畢竟個(gè)人的力量是有限的,而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的,可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,在將來(lái)的社會(huì)工作中,相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題,很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,需要各方的意見(jiàn)和建議,所謂人多力量大,從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十一
    在建筑領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是整個(gè)建筑工程成功的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,我深刻理解到了好的項(xiàng)目管理是多么的重要。以下是我的建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)。
    一、規(guī)劃與預(yù)算。
    每個(gè)建筑項(xiàng)目在進(jìn)行之前都需要有一份詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算。這份規(guī)劃與預(yù)算應(yīng)該包含項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)、材料價(jià)格、所需的人工、工期等等。我在項(xiàng)目管理中,首先就會(huì)花費(fèi)大量精力去準(zhǔn)備這份規(guī)劃和預(yù)算。這份文件是決定整個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。只有做到有條理、細(xì)致入微地規(guī)劃和預(yù)算,才能減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤,讓整個(gè)項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。
    二、溝通與協(xié)調(diào)。
    在整個(gè)建筑項(xiàng)目中,大多數(shù)時(shí)間都是在和不同的人溝通和協(xié)調(diào)。建筑項(xiàng)目涉及的人員非常多,包括客戶、設(shè)計(jì)師、工人、建筑師等等。我所負(fù)責(zé)的工作就是要協(xié)調(diào)好所有的關(guān)系,確保每個(gè)人都能夠清楚地理解自己的任務(wù)和目標(biāo)。進(jìn)行有效溝通,讓所有人都在同一個(gè)頁(yè)面——這是一個(gè)艱難的任務(wù),但非常必要。
    三、時(shí)間管理。
    建筑項(xiàng)目的時(shí)間也非常重要。時(shí)間管理對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和成本影響非常大。在我的項(xiàng)目管理工作中,我始終堅(jiān)持著時(shí)間管理這一原則。我將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)分為更小的階段,并對(duì)每個(gè)階段設(shè)置了嚴(yán)格的截止日期。我清楚地知道這些日期的重要性,因?yàn)樗鼈儠?huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和成本控制。同樣重要的是,當(dāng)我面臨突發(fā)事件時(shí),我也能夠應(yīng)對(duì),并及時(shí)做出調(diào)整,避免時(shí)間和成本的浪費(fèi)。
    四、風(fēng)險(xiǎn)管理。
    在項(xiàng)目管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的因素。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面,包括人員、進(jìn)度、材料、設(shè)計(jì)和天氣等等。從項(xiàng)目初期開(kāi)始,我就會(huì)制定一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,去預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題制定針對(duì)性的解決方案。這種方法不僅減輕了風(fēng)險(xiǎn),也讓整個(gè)項(xiàng)目能夠更加順暢地進(jìn)行。
    五、質(zhì)量管理。
    在建筑項(xiàng)目中,質(zhì)量是不容忽視的重要因素。質(zhì)量控制涉及到所有階段,從設(shè)計(jì)到竣工。在我的項(xiàng)目管理中,我花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量控制工作,確保每個(gè)細(xì)節(jié)都做到了完美。這些工作能夠提高建筑項(xiàng)目的價(jià)值,并使客戶和所有利益相關(guān)者得到最終的滿意結(jié)果。
    總結(jié)。
    以上五個(gè)方面在建筑項(xiàng)目管理中都是至關(guān)重要的。合理的規(guī)劃、好的溝通與協(xié)調(diào)、時(shí)間的嚴(yán)格控制、風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和完善嚴(yán)格的質(zhì)量控制是我在項(xiàng)目管理中一直堅(jiān)持的原則。當(dāng)然,這些并不是絕對(duì)的,也不是唯一的,但我相信有了它們,可以讓整個(gè)項(xiàng)目更加和諧和順利,獲得成功的結(jié)果。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十二
    近幾年來(lái),我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對(duì)策和措施,對(duì)減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,盡管已退休,但閑暇之余,仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,為豐富退休生活,堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào),關(guān)心國(guó)事,實(shí)事,身旁事?,F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。
    目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工,這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全
    知識(shí)和安全防范意識(shí),從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
    時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,這些分包商的社會(huì)信譽(yù),施工技術(shù)和管理水平普遍較差,在工程施工過(guò)程下,偷工減料,安全意識(shí)淡薄,根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),發(fā)生漏電事故時(shí),漏電開(kāi)關(guān)不起作用,造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過(guò)度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
    塔機(jī)吊鉤失靈,吊斗失控落下,砸傷地面施工人員,塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切斷,造成塔臂失控,扯斷鋼索落下,砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差,不能有效攔截高空墜物,造成地面人員傷亡。
    臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄,電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,采光井,通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生。
    施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),班組長(zhǎng),班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十三
    實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施,從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量,完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心,所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討,該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米,樓層高15層,一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu),其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下:
    建筑工程的開(kāi)展必須按照國(guó)家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工,主要從施工材料采購(gòu)、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理,建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
    1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
    施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī),可以保證施工有序進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排,規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
    1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審
    進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題;具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審:設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同;建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量,實(shí)施施工整體化管理。
    1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
    為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下,根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目,同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作,將責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)質(zhì)量管理,必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為,將施工責(zé)任落實(shí)到人,保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
    1.4加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理
    國(guó)家頒布的《建筑法》中明確指出,用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,從材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系,不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中,必須控制好材料采購(gòu),保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明,必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí),主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類和銹蝕,必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容;嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
    在實(shí)際施工中,還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前,必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度,減少不安全事故的發(fā)生,提升建筑整體水平。
    2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
    本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程,隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看,必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后,再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前,還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況,不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外,進(jìn)行混凝土澆搗之前,還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查,出現(xiàn)變位及時(shí)校正。
    2.2加強(qiáng)施工資料管理
    進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后,都要積極做好工程記錄,嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后,必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量,同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好,并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料,才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
    2.3創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)
    技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù),才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
    進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候,可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置,掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提高整體施工精確度,保證模板安裝符合施工承重要求也,避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí),必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外,還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制,強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
    工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收,可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
    首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后,由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái),明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間,指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后,工程預(yù)期驗(yàn)收完成后,制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng),組織各個(gè)驗(yàn)收小組,對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外,還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。
    本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析,并根據(jù)工程實(shí)際情況,從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃,將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中,還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征,掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考,促進(jìn)我國(guó)建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十四
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作的重視程度越來(lái)越強(qiáng)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?;诖吮疚膶?duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
    綠色建筑施工項(xiàng)目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理,將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起,讓人與自然和諧的相處,讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運(yùn)營(yíng)模式和建筑模式,構(gòu)建起了新型的綠色建筑,在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理?;诖吮疚膶?duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
    綠色建筑的項(xiàng)目管理是一個(gè)新的概念,是人們對(duì)于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項(xiàng)目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)傳統(tǒng)的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng)新,基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綠色建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理和分析,對(duì)項(xiàng)目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。確保在項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性主要有:
    2.1有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作。
    綠色建筑施工,綠色建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中,要涉及各個(gè)行業(yè)的人員,除建筑行業(yè)人士外,還有一些自然、文化和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的人才,這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項(xiàng)目施工,共同協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目,使項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加一把控,使建筑項(xiàng)目能與社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào),形成一個(gè)平衡的狀態(tài),真正的降低能耗,減少污染,構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項(xiàng)目管理模式。
    2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
    在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,人們對(duì)綠色建筑的要求越來(lái)越高,那么基于生態(tài)角度出發(fā),構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè),讓人與自然能夠和諧的相處,讓項(xiàng)目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然,更加的融合。本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中是對(duì)建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新,為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑,有利于整體行業(yè)的發(fā)展,用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
    2.3有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。
    在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中,需要各個(gè)工序能夠相互配合,能實(shí)現(xiàn)緊密合作,以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中,綠色建筑項(xiàng)目的施工就需要各方面利益的平衡,要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn),綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的推行,還要兼顧社會(huì)效應(yīng)。因此綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此,這就要求建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)模化,能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展,推動(dòng)綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。
    綠色建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中,其完善路徑如下:
    對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有先進(jìn)的理念,要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā),本著適用于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展理念的要求,要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會(huì)的污染這幾方面來(lái)綜合考慮,通過(guò)綠色建筑施工項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)能源的有效利用。能對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問(wèn)題和提高再生資源的利用率,合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計(jì)的角度入手,讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善,按綠色建筑設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境,能源,做好水規(guī)劃工作,建立起新型的給排水系統(tǒng),能有效地利用雨水和中水回用,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,推行綠色管材的使用,對(duì)建筑的容積率合理設(shè)定,降低建筑的密度,有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中,盡可能的使用綠色環(huán)保的材料,能有效地降低能耗,提高環(huán)保效果。
    3.2綠色建筑施工方法的改善。
    在綠色建筑施工過(guò)程當(dāng)中,要確保施工方法的完善,采用綠色技術(shù),基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作,由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn),在施工過(guò)程當(dāng)中合理安排施工進(jìn)程,做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運(yùn)輸、文明施工等各項(xiàng)措施,并對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注,如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題,對(duì)于施工方法進(jìn)行合理的規(guī)劃,從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率,另一方面對(duì)資源進(jìn)行有效地保護(hù),推行科學(xué)化的施工方式,采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理,提高資源利用率。
    3.3綠色建筑人才機(jī)制的構(gòu)建。
    在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,要選擇適宜的人才,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,每個(gè)崗位上確保有專業(yè)人才,同時(shí)要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作,打造高效的團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,合理的進(jìn)行人員配置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,按照施工方案和施工進(jìn)度,按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機(jī)制,確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段,應(yīng)該建立起投標(biāo)項(xiàng)目小組,對(duì)業(yè)主的訴求進(jìn)行分析,對(duì)綠色建筑進(jìn)行設(shè)計(jì),按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投標(biāo)工作。做好項(xiàng)目的成本估算和設(shè)計(jì)工作,建立起相應(yīng)的合同機(jī)制,明確項(xiàng)目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
    綜上所述,建筑施工管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)施意義重大,與項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜,工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜,因此綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,要推行先進(jìn)的管理理念,做好崗位的人員的設(shè)置工作,采用先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法,推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法,真正提高項(xiàng)目施工管理水平。
    [1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)[j].江西建材,2018(04):221+223.
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十五
    建筑項(xiàng)目中標(biāo)后,企業(yè)要建立起項(xiàng)目部,開(kāi)發(fā)部門介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底,交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。
    1.1技術(shù)方面。
    1)要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求;
    3)研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救,按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
    1.2經(jīng)濟(jì)方面。
    1)根據(jù)技術(shù)方案,闡述投標(biāo)報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)原則、商務(wù)合同、商報(bào)價(jià)和計(jì)量規(guī)定;
    2)解釋所運(yùn)用的投標(biāo),所參照的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn);
    3)詳細(xì)說(shuō)明建筑規(guī)劃和施工順序,攤消費(fèi)用以及修建工程,租賃和購(gòu)買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料,研究施工過(guò)程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
    企業(yè)項(xiàng)目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進(jìn)行交底后,對(duì)此建筑項(xiàng)目有較為全面的認(rèn)識(shí)。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案,難以全部符合現(xiàn)實(shí)的情況,在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目管理者要根據(jù)實(shí)際情況和具體問(wèn)題,補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項(xiàng)目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制,理解投標(biāo)原來(lái)設(shè)計(jì)的思路,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、有效的變動(dòng),并將變動(dòng)后的方案與原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比。例如某企業(yè)獲得水電項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),在投標(biāo)過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項(xiàng)目管理人員介入投標(biāo),在項(xiàng)目管理中沒(méi)有委派投標(biāo)人員介入,中標(biāo)后直接建立項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理和投標(biāo)人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度,出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通,遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì)議進(jìn)行交流,讓項(xiàng)目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料提出問(wèn)題,運(yùn)用專題會(huì)議的形式廣泛的進(jìn)行溝通,最終得到了良好的效果。
    項(xiàng)目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流,總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案、投標(biāo)思路實(shí)施情況,找到經(jīng)驗(yàn)和不足,并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估的反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫(kù),為將來(lái)投標(biāo)儲(chǔ)存可靠的、科學(xué)的、具有針對(duì)性、可操作性的信息,為企業(yè)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項(xiàng)目工程結(jié)束后反饋和評(píng)估的信息應(yīng)該包括:
    1)投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理;
    2)投標(biāo)策略是否運(yùn)用得當(dāng);
    3)根據(jù)類似項(xiàng)建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案。
    4)根據(jù)項(xiàng)目處于的市場(chǎng)環(huán)境,做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項(xiàng)。
    5)根據(jù)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,對(duì)管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評(píng)估包括項(xiàng)目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,經(jīng)常使用的施工手段,機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況,發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計(jì)量等工作程序,不同單位可以根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強(qiáng),逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,就要重視項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,尤其是兩項(xiàng)工作的銜接。項(xiàng)目管理部要了解投票的方案和思路,經(jīng)常和投票團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu),共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十六
    伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在對(duì)整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下,不顧一切的承攬建筑項(xiàng)目。在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中,未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門、無(wú)專業(yè)的施工人員,并未真正地去落實(shí)建筑施工項(xiàng)目工作,同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計(jì),對(duì)于具體的管理工作沒(méi)有任何規(guī)劃,未編制統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)化控制方案,這種現(xiàn)狀下必然會(huì)造成施工企業(yè)成本的大大增加,致使企業(yè)效益受損。
    2.施工過(guò)程方面的管理機(jī)制不完善。
    通過(guò)相關(guān)部門對(duì)某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知,不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項(xiàng)目管理機(jī)制??墒?,建筑行業(yè)中工種較多,通常諸如室外高空作業(yè)等的危險(xiǎn)性較大工種占據(jù)很大的比例,在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下,若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)制作為制度保障的話,那么日常施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展將會(huì)舉步維艱。
    施工項(xiàng)目成本指的是把施工項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo),是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現(xiàn),在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中,工程施工項(xiàng)目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面,通常,施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后,著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完工,而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升,忽視了對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,并且在當(dāng)前的各個(gè)施工企業(yè)中,成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù),而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低,不能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計(jì),同時(shí),在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工企業(yè)欠缺一個(gè)對(duì)中標(biāo)價(jià)格高低的明確估計(jì),多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項(xiàng)目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費(fèi),施工人員無(wú)序工作,不能合理規(guī)劃,機(jī)械閑置等現(xiàn)象,使得工程施工成本加大。
    1.完善施工管理相關(guān)制度。
    施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況,來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案,嚴(yán)格按著制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè),施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法,激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性,同時(shí)制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),這些對(duì)于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術(shù)工作人員,對(duì)于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo),及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí),需不斷地強(qiáng)化施工項(xiàng)目的檢查,在施工過(guò)程中將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,將工程項(xiàng)目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作。
    建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手:(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體工期要求,制定明確的施工總進(jìn)度計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期,充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程施工各個(gè)階段,分解制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃。充分考慮施工工序的先后順序,交叉作業(yè),合理安排流水作業(yè)。對(duì)各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算,詳細(xì)地分析每一道施工工序,保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術(shù)人員,同時(shí),在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控,在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使得各類資源達(dá)到最佳的合理性配置,能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監(jiān)督。唯有針對(duì)整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監(jiān)督及管理,才能夠促使建筑施工各項(xiàng)目在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
    利潤(rùn)率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù),自從我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)法實(shí)施以來(lái),建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競(jìng)標(biāo)后就基本固定下來(lái)了,通常不會(huì)再有大幅度的變化。為此,如果想要使企業(yè)的利潤(rùn)率得到進(jìn)一步的提升,那么必須要對(duì)施工成本實(shí)施嚴(yán)格控制??墒牵恍┦┕て髽I(yè)卻忽視項(xiàng)目成本管理的重要工作,在成本控制上一直未建立有效的管理制度,使得施工作業(yè)中各類資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象到處可見(jiàn),在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加,所以,建筑施工全過(guò)程都需對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地有效控制,這是現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目管理中是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。
    4.保障施工過(guò)程中的安全管理。
    隨著城市建設(shè)的發(fā)展,高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項(xiàng)目中,大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)的增高,致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國(guó)建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升,建筑施工作業(yè)中機(jī)械化程度以不斷上升的趨勢(shì)發(fā)展,在這種狀態(tài)下對(duì)廣大施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障,施工企業(yè)需加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理方案,重大危險(xiǎn)源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn),促使廣大員工時(shí)時(shí)意識(shí)到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險(xiǎn),在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對(duì)沒(méi)有接受過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的,同時(shí),施工安全管理人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查,將施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的安全保護(hù)措施落實(shí)到位。另外,需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng),針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生,必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響,以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì)形象。因此,對(duì)于安全隱患的防微杜漸,是工程安全管理的首要任務(wù),提高全員的安全意識(shí),持證上崗,按章操作,將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。
    在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn),科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良,工期按時(shí),成本可控提供了有力的保障,推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展,從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí),隨著建筑科技的不斷發(fā)展,對(duì)施工項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求,施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,勢(shì)在必行。
    建筑項(xiàng)目管理心得篇十七
    對(duì)于建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),最為重要的則是應(yīng)實(shí)施正確的建筑工程項(xiàng)目管理方案。由于施工期間內(nèi)會(huì)受到多個(gè)方面的影響,所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項(xiàng)目有效實(shí)施。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,國(guó)內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項(xiàng)目管理工作,提升管理力度,加強(qiáng)公司的核心凝聚力,進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,詳細(xì)說(shuō)明了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,并且對(duì)怎樣做好各項(xiàng)管理工作做出了具體的探討。
    現(xiàn)階段,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系組成中,建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)明顯,導(dǎo)致其他外資公司對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加,在此過(guò)程中,由于經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升,促使人民對(duì)建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項(xiàng)目的主要途徑,該項(xiàng)管理主要是以工程項(xiàng)目建設(shè)作為核心內(nèi)容,并側(cè)重于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)特征,而采用一些常規(guī)化的管理方式,進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進(jìn)入到21世紀(jì)之后,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展,并且各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,在這一背景條件的影響下,探討建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題,并對(duì)其中所存在的`不良現(xiàn)象進(jìn)行改善有著極其重要的實(shí)際意義?,F(xiàn)階段,各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)早已以多元化的形勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái),與此同時(shí),工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì)對(duì)建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系,結(jié)合工程項(xiàng)目管理,采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資源的有效分配,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目,是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
    在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中,工程項(xiàng)目的實(shí)施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面,即:工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對(duì)于上述指標(biāo)來(lái)說(shuō)均選用系統(tǒng)化的管理模式,并在實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)后而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的,并且在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,在此過(guò)程中,各個(gè)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理通常均會(huì)選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系,并對(duì)工程期間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的質(zhì)量管控,對(duì)整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定,施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門,并健全組織管理體系,依照循環(huán)工作模式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制,通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn),即:主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中,進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)始,只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,而工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完成,也變成了大家關(guān)注的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中,均對(duì)工期做出了具體規(guī)定,假設(shè)施工部門無(wú)法依照合約中的期限竣工,那么將會(huì)對(duì)其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,對(duì)于施工部門來(lái)說(shuō),工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討,并針對(duì)或許會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現(xiàn)象及時(shí)作出評(píng)定與估測(cè),并及時(shí)做好預(yù)期規(guī)劃,包括其會(huì)對(duì)工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些,在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規(guī)劃,進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目的危害程度,確保工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工,并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理,并在正確時(shí)間內(nèi)對(duì)其做出有效控制,同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較,找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素,并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視,即:首先,選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài),并達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn);其次,則要受客觀發(fā)展條件的影響,當(dāng)預(yù)期規(guī)范無(wú)法照常執(zhí)行時(shí),則應(yīng)結(jié)合實(shí)際角度對(duì)規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個(gè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。從某種程度上來(lái)看,項(xiàng)目成本控制程度將會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益水平產(chǎn)生巨大影響,施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料,并依照項(xiàng)目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量,并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn),擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系,在施工期間內(nèi)應(yīng)細(xì)致實(shí)施工程預(yù)算與各項(xiàng)規(guī)劃,對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容作出嚴(yán)格監(jiān)控,同時(shí)也要仔細(xì)找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在,并健全成本分析體制,為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對(duì)于提高建筑工程的安全性來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響,尤其是最近幾年以來(lái),由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問(wèn)題比較多見(jiàn),在這一背景條件的影響下,提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì)對(duì)其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響,并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟(jì)效益,所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo),也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障,結(jié)合這一方面考慮,加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
    2.1項(xiàng)目成本控制。
    所謂經(jīng)濟(jì)利益,其所表示的是公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟(jì)利益,從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現(xiàn),假設(shè)施工成本較高,那么公司所獲取的經(jīng)濟(jì)利益也就隨之而相應(yīng)減少,所以,公司在項(xiàng)目施工期間一定要注意對(duì)成本的控制,盡可能減少成本的支出,而項(xiàng)目成本控制則可有效改善這一情況。因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的,所以將會(huì)促使建筑公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)猛烈,在這一條件的影響下,所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,并在市場(chǎng)中占據(jù)重要的影響力,由此一來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵,但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問(wèn)題的主要因素所在,主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個(gè)成本管理中,成本預(yù)算是其中的重要組成部分,成本管理是否會(huì)取得成功,關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計(jì)劃的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng),并且在此期間內(nèi)也相對(duì)繁瑣化,所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響,促使成本管理各項(xiàng)工作的實(shí)施力度較差,產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項(xiàng)資源的有效渠道,所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作,同時(shí)也要結(jié)合整體項(xiàng)目的實(shí)際狀況著手,切實(shí)的做好各項(xiàng)管理任務(wù)。與此同時(shí),一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠?yàn)槭┕さ母鱾€(gè)時(shí)期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益,也可有利于公司職能的合理分配,并提高施工效率,為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措,在對(duì)其實(shí)行明確的市場(chǎng)調(diào)查后,規(guī)定管理人員進(jìn)行細(xì)致的探討,而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn),從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮,進(jìn)而執(zhí)行公司的項(xiàng)目成本管理工作。在此過(guò)程中,三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵,即:前期規(guī)劃時(shí)期;中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴(yán)格遵循以下幾項(xiàng)原則,即:(1)基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中,必須要嚴(yán)格遵守以下幾項(xiàng)基本原則,即:保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動(dòng)態(tài)控制以及目標(biāo)管理。(2)主要措施。首先,應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度體系,并結(jié)合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制,并創(chuàng)建完善的成本控制體制,選用常規(guī)化、有效的制度體系對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分,并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上,提升工作人員的重視力度以及施工團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本的注重程度,全面實(shí)施各項(xiàng)成本控制活動(dòng)。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案,由于該項(xiàng)工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征,所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響,若想正確處理各項(xiàng)資源的有效分配,則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。
    在工程的施工過(guò)程中,或多或少均會(huì)產(chǎn)生很多其他因素會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,其中主要可包含以下幾個(gè)方面,即:建筑材料和機(jī)械設(shè)施的管理以及對(duì)工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等,所以我們也可將工程項(xiàng)目定義為復(fù)雜化與多樣化,在進(jìn)行管理的時(shí)候,首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平,盡可能延長(zhǎng)房屋建筑的應(yīng)用年限,提高工程的安全性與完整性。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生,而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素,因?yàn)閷?shí)施質(zhì)量管理工作會(huì)受到多個(gè)方面的限制,所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì)對(duì)今后工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響,通過(guò)和西方國(guó)家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)比后可發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處,而這也對(duì)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō),相關(guān)部門的管理力度以及對(duì)不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題,例如:人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面,必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度,這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的主要原因,即使自改革開(kāi)放后我們國(guó)家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展,但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià),各項(xiàng)資源分配的不均衡將會(huì)促使國(guó)內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,并對(duì)我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下,對(duì)建筑工人與管理工作者展開(kāi)專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切,這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的核心所在。建筑公司若想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,則一定要提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量不但會(huì)對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響,更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項(xiàng)目質(zhì)量得到保障,那么建筑公司就將會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,吸引更多顧客的注意,進(jìn)而有著更多的發(fā)展機(jī)遇,獲取大量的經(jīng)濟(jì)利益,并達(dá)到雙贏的目的?,F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)大多推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項(xiàng)目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工,項(xiàng)目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用,必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴(yán)格篩選項(xiàng)目經(jīng)理,并予以其充分的重視,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng),過(guò)硬的技術(shù)水平,極強(qiáng)的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
    建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣化的流程,不僅要得到國(guó)家相關(guān)部門的支持,并且建筑公司本身也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作,提高公司的綜合管理理念,進(jìn)而提升施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn),增加建筑房屋的應(yīng)用年限,推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展??偠灾?,一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì)對(duì)其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理方案之后,能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),不但會(huì)有效提升公司的經(jīng)濟(jì)利益,并且也能夠得到更多的社會(huì)聲望,進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度,得到更多消費(fèi)者的關(guān)注,對(duì)建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
    [1]王翔.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,04:257.
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    建筑項(xiàng)目管理心得篇十八
    某人大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入了一家房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí),跟隨老師傅學(xué)習(xí)了兩年時(shí)間,通過(guò)各種實(shí)踐和訓(xùn)練,積累了不少的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),今天分享一些有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。
    二、看遠(yuǎn)近,為未來(lái)考慮。
    一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,首先需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中,有很多因素需要考慮,包括質(zhì)量、成本、時(shí)間等等,但是有時(shí)候忽略了未來(lái)的考慮,為建筑物帶來(lái)了巨大的損失。比如,某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中追求速度而犧牲了質(zhì)量,導(dǎo)致房屋使用壽命縮短,對(duì)業(yè)主造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和精神損失。因此,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好長(zhǎng)期規(guī)劃,考慮到未來(lái)的使用和維護(hù)成本,從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
    三、專業(yè)團(tuán)隊(duì),提升效率。
    一切管理都需要人,要想建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式,一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)必不可少。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,明確分工和職責(zé),有高效的溝通機(jī)制和協(xié)作方式,可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項(xiàng)目組建的過(guò)程中,選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊(duì)伍能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供良好的支持和保障。同時(shí),團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是很關(guān)鍵的,每個(gè)人的專業(yè)技能都需要不斷提升,以滿足項(xiàng)目管理日新月異的需求。
    四、信息透明,靈活應(yīng)變。
    在建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,信息的透明和靈活的應(yīng)變能力是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注信號(hào),加強(qiáng)與各大環(huán)節(jié)的溝通,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和處理。隨著項(xiàng)目的推進(jìn),變數(shù)不可避免,項(xiàng)目經(jīng)理需要快速作出反應(yīng),以適應(yīng)變化的情況。在這個(gè)過(guò)程中,溝通和信息共享的機(jī)制非常重要,不斷更新和動(dòng)態(tài)管理,幫助團(tuán)隊(duì)成員做出最佳的決策。
    五、以人為本,關(guān)注安全。
    雖然建筑項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項(xiàng)目經(jīng)理需要著重關(guān)注員工的安全和健康,審查施工方案,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,提高員工的安全意識(shí),大大降低了事故發(fā)生率,避免了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。此外,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注員工的心理健康,幫助他們穩(wěn)定情緒,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
    六、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述,在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中,只有擁有遠(yuǎn)見(jiàn)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、信息透明、靈活應(yīng)變、關(guān)注安全等綜合能力,才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果,為整個(gè)建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。未來(lái),我們可以更加專注于技術(shù)的創(chuàng)新和管理流程的改進(jìn),為建筑項(xiàng)目帶來(lái)更多的價(jià)值和創(chuàng)新。