最新銷售的工作報(bào)告(熱門17篇)

2025/6/10 19:35:42

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    報(bào)告的目的是為了向讀者傳達(dá)信息、提供決策依據(jù)或說(shuō)明某種觀點(diǎn)。報(bào)告的寫作需要注重實(shí)事求是,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,避免主觀臆斷和個(gè)人情感的干擾。掌握了這些范文中的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),我們可以更加自信地應(yīng)對(duì)各種報(bào)告寫作任務(wù)。
    銷售的工作報(bào)告篇一
    開拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,應(yīng)對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
    20xx年咱們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產(chǎn)品已有必須的知名度,國(guó)內(nèi)外的客戶對(duì)咱們的產(chǎn)品都有了必須的認(rèn)識(shí)和了解。20xx年度老板給銷售部定下xxxx萬(wàn)元的銷售額,咱們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額xxxx萬(wàn)元,產(chǎn)銷率95%,貨款回收率98%。
    產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,職責(zé)之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?!肮び破涫?,必先利其器”,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部全體人員務(wù)必開展職業(yè)技能培訓(xùn),使銷售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件,銷售和財(cái)務(wù)管理能夠清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。咱們銷售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓(xùn)下領(lǐng)悟成長(zhǎng)的,所領(lǐng)悟的專業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的,大家務(wù)必持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,期望加強(qiáng)對(duì)咱們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專業(yè)指導(dǎo),讓咱們銷售人員領(lǐng)悟的專業(yè)知識(shí),提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我領(lǐng)悟了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書。這一年來(lái)咱們利用領(lǐng)悟到的管理知識(shí)、方法在咱們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,其顯示效果是滿意的。
    麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái),產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,建成了以xx本地為主體,輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
    隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;.a(chǎn)品銷售部透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案,發(fā)奮作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)狀況用心派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
    回首一年來(lái),咱們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去,展望未來(lái),擺在銷售部面前的路更長(zhǎng),困難更大,任務(wù)更艱巨。咱們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,必須要在20xx年發(fā)揮工作的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,履行好自我的崗位職責(zé),全力以赴做好20xx年度的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。
    祝咱們xxxx科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓,走在電子行業(yè)的尖端,向咱們的理想靠攏。
    銷售的工作報(bào)告篇二
    近年來(lái),中石油**銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤(rùn)、員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位、**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
    今年,是中石油**銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn)”新的工作目標(biāo),力求在銷量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
    過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初,公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng),按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式,自己動(dòng)手編寫宣傳提綱,利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用,著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。
    同時(shí),這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化,**公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。
    9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
    中石油**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)。
    到10月末,**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí),壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
    從制度管理向文化管理邁進(jìn),是中石油**分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全教育,積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制,堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)200*年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
    今年以來(lái),中石油**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng),科學(xué)分析市場(chǎng),合理把握庫(kù)存,嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。
    春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
    一年來(lái),中石油**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略,銷售有了新的突破,截至11月末,中石油**分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的123.93%.
    中石油**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下功夫。
    分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng),營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際,充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日,先后組織開展了“展先鋒風(fēng)采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。
    中石油**分公司通過(guò)開展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了各方面的積極性,構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
    銷售的工作報(bào)告篇三
    匆忙的六月份,在金融海嘯還未停下腳步的時(shí)刻,我們的銷售工作絲毫沒有慢下腳步,我們有細(xì)致的銷售月工作計(jì)劃,銷售周工作計(jì)劃乃至銷售日工作計(jì)劃及較強(qiáng)的執(zhí)行力。所以我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī),以下全日制我們的銷售周工作計(jì)劃:
    1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。
    3、根據(jù)老板的意見和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;
    4、協(xié)調(diào)各部門工作,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),最好實(shí)行目標(biāo)管理,以周計(jì)劃為主;
    6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威,尤其是在大集團(tuán)公司。
    7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)。
    附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。
    1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
    2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
    3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
    6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;
    7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);
    8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,保證整體運(yùn)作效率的改善;
    9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;
    10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作,并完成交辦的相關(guān)事宜。
    總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn):
    1.公司計(jì)劃完成情況。
    2.公司制度的執(zhí)行情況。
    3.日常銷售額。
    4.市場(chǎng)推廣與促銷管理。
    5.各部門日???jī)效考核。
    日常工作事項(xiàng):
    1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查。
    2.公司制度執(zhí)行稽查。
    3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查。
    5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查。
    6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查。
    7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)。
    銷售的工作報(bào)告篇四
    實(shí)習(xí)單位:福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司。
    實(shí)習(xí)部門:人力部到直營(yíng)部。
    實(shí)習(xí)崗位:導(dǎo)購(gòu)。
    實(shí)習(xí)所在地:福建泉州和福建廈門。
    實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人:余如職務(wù):人力資源部總監(jiān)。
    實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx.12.21——20xx-3.27。
    為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中,貼近了社會(huì),豐富了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),使自身對(duì)社會(huì)有了初步的感性認(rèn)識(shí),并且學(xué)到了許多課本以外的知識(shí),受益匪淺。現(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位:
    1.實(shí)習(xí)單位性質(zhì):福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營(yíng)實(shí)體。創(chuàng)建于20xx年7月,其前身福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于1990年6月。
    2.實(shí)習(xí)單位規(guī)模:屬中型企業(yè),現(xiàn)代化的工廠按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建造,可年產(chǎn)各類服裝200余萬(wàn)件。集團(tuán)固定資產(chǎn):8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店(廳,柜)。
    3.實(shí)習(xí)單位經(jīng)營(yíng)狀況:經(jīng)濟(jì)效益良好,在福建同行業(yè)居龍頭地位,是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起,公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)理念,全力拓展專賣計(jì)劃,市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。
    4.實(shí)習(xí)單位主要產(chǎn)品:集團(tuán)以服飾為主業(yè),涉及香煙,酒,茶,皮具,房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名,主要為男仕茄克,西裝,t恤,領(lǐng)帶,襪,皮鞋等系列產(chǎn)品,其中又以七匹狼茄克衫最為著名,素有“茄克之王”美譽(yù)。
    5.實(shí)習(xí)單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程:
    5.1公司銷售模式為自產(chǎn)自銷。公司擁有h.k,上海,日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師,每年兩次的服裝定貨會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)出最新的款式,設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣,然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出,交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn),貨品親自由各店長(zhǎng)選購(gòu),由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到各直營(yíng)專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單,全部出口。
    6.實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與利弊6.1集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則:為科研開發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷,經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境;注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),以“加強(qiáng)責(zé)任管理,提高品牌意識(shí)”為宗旨對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度地挖掘員工的潛能,來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。
    6.2利弊。
    利:品牌優(yōu)勢(shì),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì),擁有國(guó)際化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢(shì),客服優(yōu)勢(shì)。
    弊:一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比,資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱,造成公司在諸如資本運(yùn)營(yíng),人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。由于服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果公司的銷售能力和營(yíng)銷策劃能力不能同步提高,則未來(lái)公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。品牌知名度提高后,市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重傷害。四是消費(fèi)群體單一化的風(fēng)險(xiǎn)。七匹狼定位消費(fèi)年齡區(qū)間為20—55歲,其中以30—40歲的男性為主要消費(fèi)群體的男仕精品形象。我認(rèn)為公司的消費(fèi)趨勢(shì)應(yīng)該再擴(kuò)大到女裝,童裝,以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品,形成一個(gè)相對(duì)全面的產(chǎn)品群,從中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì),開設(shè)一些有特色的生活館,引入自由服飾的理念,允許客戶自行設(shè)計(jì)和搭配服裝,由公司進(jìn)行生產(chǎn),讓客戶充分體驗(yàn)到一切由自己作主的“上帝”意識(shí),如此一來(lái),能夠擁有相當(dāng)可觀的消費(fèi)群體,也更有利于宣傳自己的品牌形象。
    1.培訓(xùn)及參觀公司總部和工廠。
    最初,我們參觀了公司總部和工廠,七匹狼高級(jí)休閑服工業(yè)園占地面積達(dá)11萬(wàn)多平方米,是集服裝開發(fā)生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)物流,商務(wù)信息,休閑生活為一體的園林式工業(yè)園區(qū),為中國(guó)境內(nèi)一流的男裝休閑服飾生產(chǎn)基地,綠化面積達(dá)40%,生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保,廢氣,廢水,廢氣物,噪音的排放全部達(dá)標(biāo)。在廠長(zhǎng)的講解下,我們了解到車間的實(shí)際生產(chǎn)線與大學(xué)里的課堂是兩個(gè)不同的概念。利用一天的時(shí)間,我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了詳細(xì)的觀察,并與車間工作人員的進(jìn)行直接交流,初步了解了服裝生產(chǎn)的真實(shí)狀況。同時(shí)在參觀期間,我們明顯的感受到了員工們的工作熱情,這使我們迅速的融入其中,切切實(shí)實(shí)的感受到了企業(yè)人文理念對(duì)員工們工作成績(jī)的肯定與激勵(lì)。在后面的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們漸漸的認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運(yùn)作及溝通等方面存在的不足之處,在每半個(gè)月向公司提交的實(shí)習(xí)報(bào)告中寫明了為什么不夠完善,有什么解決辦法。我們的思維方式在發(fā)生著變化,看問(wèn)題的角度在發(fā)生著變化,分析問(wèn)題的能力也逐步得到提高。
    接下來(lái)的幾天里,在七匹狼管理學(xué)院里,我們進(jìn)行了部分課程的培訓(xùn):導(dǎo)購(gòu)員的日常工作流程,如四大模組,九大流程。營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)。陳列技巧。面料知識(shí)。企業(yè)文化專題講座。公司的規(guī)章制度。商務(wù)禮儀等等;并熟背了產(chǎn)品的色號(hào)和款號(hào)。初步掌握了一些工作時(shí)必備的基礎(chǔ)知識(shí),這更加深了我對(duì)七匹狼男裝企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力??粗铰拇掖业睦侨?,看著在不懈努力中已有所成就的榜樣,看著搞實(shí)業(yè)的人無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到普通工人都一樣擁有的朝氣蓬勃的精神面貌,我明白了“我是優(yōu)秀的,我們是最優(yōu)秀的,我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”是直觀詮解?!罢\(chéng)信,求實(shí),敬業(yè),奉獻(xiàn)”,“挑戰(zhàn)人生,永不回頭”這些字眼所代表的含義,企業(yè)沒有把口號(hào)僅僅留在口頭上,而是把它轉(zhuǎn)換為企業(yè)理念,深深的根植于每一個(gè)員工的心里,讓員工時(shí)刻牢記自身所代表的企業(yè)文化,并且以此來(lái)勉勵(lì)自身的工作,警醒著勿忘前進(jìn)的人們。
    銷售的工作報(bào)告篇五
    20__年是我公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要一年,x文秘站版權(quán)所有,全國(guó)文秘工作者的__!x營(yíng)銷區(qū)部按照市公司的統(tǒng)一要求和部署,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善管理體系,努力開拓市場(chǎng),全年共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2__萬(wàn)元,躉交保費(fèi)1378萬(wàn)元,意外險(xiǎn)保費(fèi)206萬(wàn)元,區(qū)部提前兩個(gè)月達(dá)成意外險(xiǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展。所有這些成績(jī)都凝聚了區(qū)部各級(jí)管理人員和全體營(yíng)銷伙伴的心血和汗水。
    為了表彰在20__年做出突出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷伙伴,進(jìn)一步激勵(lì)銷售隊(duì)伍的士氣,特對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和伙伴進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    根據(jù)20__年初工作會(huì)精神,對(duì)超額完成全年期交保費(fèi)目標(biāo)的精誠(chéng)部、群英部、精英部、精銳部等四個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)給予“20__年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。
    對(duì)達(dá)成年初保費(fèi)目標(biāo)的__等9個(gè)處組給予“20__年度榮譽(yù)處組”稱號(hào),頒發(fā)錦旗。
    根據(jù)十三區(qū)部20__年度《精英俱樂(lè)部章程》,對(duì)__x等十五位伙伴授予20__年度“精英俱樂(lè)部會(huì)員”稱號(hào);對(duì)__x授予20__年度“精英俱樂(lè)部特殊貢獻(xiàn)會(huì)員”稱號(hào)。精英俱樂(lè)部會(huì)員獲得區(qū)部頒發(fā)的榮譽(yù)證書,全年享有精英俱樂(lè)部會(huì)員權(quán)益。
    根據(jù)區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)20__年度保費(fèi)第一的__x伙伴頒發(fā)“20__年貢獻(xiàn)最大的人”榮譽(yù)證書,對(duì)20__年度件數(shù)第一的__x伙伴頒發(fā)“20__年最勤奮的人”榮譽(yù)證書;對(duì)20__年度收入第一的__伙伴頒發(fā)“20__年最富有的人”榮譽(yù)證書。
    根據(jù)區(qū)部《關(guān)于開展20__年度“人人達(dá)標(biāo),爭(zhēng)作明星”活動(dòng)的通知》精神,對(duì)__x伙伴授予“20__年度超級(jí)展業(yè)高手”稱號(hào),對(duì)__x等十位伙伴授予“20__年度十大展業(yè)高手“稱號(hào),頒發(fā)證書,獎(jiǎng)勵(lì)每位伙伴西服一套。
    對(duì)__x伙伴授予“金星業(yè)務(wù)員”稱號(hào),頒發(fā)“金星業(yè)務(wù)員”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)?wù)隆?BR>    對(duì)__等九伙伴授予“銀星業(yè)務(wù)員”稱號(hào),頒發(fā)“銀星業(yè)務(wù)員”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)?wù)隆?BR>    對(duì)__x等六位伙伴授予“短險(xiǎn)銷售先鋒獎(jiǎng)”,頒發(fā)證書和獎(jiǎng)?wù)隆?BR>    根據(jù)區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)20__年度入司且保費(fèi)排名前列的__x等十人,授予“20__年度最佳新人”榮譽(yù)稱號(hào),頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)?wù)?。文秘站版?quán)所有,全國(guó)文秘工作者的__!
    在20__年度市公司和區(qū)部的員工評(píng)選中,我區(qū)部__x組訓(xùn)被評(píng)為“市公司優(yōu)秀組訓(xùn)”;__x組訓(xùn)被評(píng)為“市公司先進(jìn)個(gè)人”;__x講師被評(píng)為“十三區(qū)部?jī)?yōu)秀講師”。將向他們頒發(fā)證書。
    希望區(qū)部全體伙伴向以上獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們敬業(yè)愛司、拼搏奉獻(xiàn)、不斷超越的精神,并以他們?yōu)榘駱?,愛崗敬業(yè),勤奮努力,不斷提高專業(yè)水平,為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
    銷售的工作報(bào)告篇六
    在當(dāng)今時(shí)代,電話作為一種快速、方便、經(jīng)濟(jì)的通信工具,在咨詢和購(gòu)物中變得越來(lái)越流行?,F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率,電話營(yíng)銷就應(yīng)該誕生。電話營(yíng)銷是指通過(guò)電話銷售產(chǎn)品,宣傳公司業(yè)務(wù)。電話營(yíng)銷要求銷售人員具備良好的說(shuō)話能力、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識(shí)。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代通信工具,越來(lái)越受歡迎?,F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏和高效率。作為一種新的時(shí)尚,電話銷售正在進(jìn)入成千上萬(wàn)的家庭。
    從走出校門進(jìn)入社會(huì)的那一刻起,我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。我知道從現(xiàn)在開始,我已經(jīng)進(jìn)入了獨(dú)立和追求夢(mèng)想的時(shí)代。前面的路很長(zhǎng)。我知道,自從踏上這條路,我奮斗的人生正式拉開序幕。前方還有很多我不知道的事情。興奮、知識(shí)、恐懼、迷茫占據(jù)了我的心,但我堅(jiān)信。我畢業(yè)后的第一份工作是在xx公司的電話銷售工作,這是我人生中的第一桶金,這個(gè)過(guò)程我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。
    我公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)。這個(gè)公司比較大,100多人,應(yīng)該算是中型公司。公司主要由兩個(gè)部門組成。電話營(yíng)銷部有100人左右,主要從事銷售工作。技術(shù)部:主要提供信息服務(wù),如掌握國(guó)內(nèi)主要糧油期貨貸款市場(chǎng)的價(jià)格信息,國(guó)外大豆、糧油的市場(chǎng)聚合變化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)聚合信息等。我們的主要工作是聯(lián)系客戶,讓他們申請(qǐng)我們網(wǎng)站的會(huì)員資格。每年花費(fèi)7000元。我們可以為他提供全國(guó)的糧、油、棉等農(nóng)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)分析。一般的工作流程是我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),給負(fù)責(zé)人打電話,把我們的服務(wù)賣給他,給他提供一個(gè)免費(fèi)的用戶賬號(hào),讓他試用一周。如果客戶滿意,雙方合作,他支付會(huì)員費(fèi)。
    在公司,采取的是小組工作的形式。每組差不多十個(gè)人,有一個(gè)組長(zhǎng)。每個(gè)人都被分配工作任務(wù)。每個(gè)月都有硬性目標(biāo)要完成,給10%的提成。當(dāng)我們新員工被分配到每個(gè)小組時(shí),組長(zhǎng)會(huì)給我們發(fā)送一份客戶電話清單,由負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上收集。然后,組長(zhǎng)也會(huì)給我們一個(gè)對(duì)話列表,主要是寫一個(gè)如何與客戶溝通的對(duì)話例子,比如:我們先問(wèn)一下,“請(qǐng)問(wèn)你是xx公司”。如果對(duì)方回答是,我們就自我介紹:“您好,我們是北京xx科技有限公司的,主要為您提供糧油咨詢信息服務(wù)”。有可能對(duì)方會(huì)繼續(xù)找我們談話或者直接拒絕,這個(gè)在這個(gè)談話單里有說(shuō)明,供我們新人參考。
    每天我們的工作就是根據(jù)網(wǎng)上搜到的電話清單一個(gè)個(gè)的拜訪和打電話。平均每天差不多有100多個(gè)電話。電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們希望客戶能為我們的會(huì)員辦理,并給他們一個(gè)七天試用期的賬戶。請(qǐng)對(duì)方試用我們的產(chǎn)品和服務(wù)。如果客戶滿意,他們可以進(jìn)入下一步的會(huì)員業(yè)務(wù)。雖然活的并不難,但是實(shí)際工作中有很多意想不到的麻煩。
    首先,收集信息的同事在網(wǎng)上找到了很多企業(yè)的電話號(hào)碼,但是有的打不通或者有空號(hào),這是很多情況。其次,對(duì)方客服人員接電話??赡芩麄兘?jīng)常接這種電話,所以總想敷衍你,甩掉你。比如他們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不在上班,或者經(jīng)理出差。我說(shuō)要找其他負(fù)責(zé)人,她會(huì)說(shuō)所有負(fù)責(zé)人都出差了??傊褪窍氡M快擺脫你。最后,對(duì)方負(fù)責(zé)人態(tài)度不好。我覺得,你應(yīng)該經(jīng)常接這樣的銷售電話,但是你不能用這種惡劣的態(tài)度對(duì)待我們,但是這種情況還是很少見的,因?yàn)榇蟛糠值慕?jīng)理都是很有素質(zhì)的,他們會(huì)很友好的拒絕你,或者暫時(shí)試試你的服務(wù)。
    我的組長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)我說(shuō):“每天打盡可能多的電話,這樣就能發(fā)現(xiàn)潛在的有意愿的客戶,并從中獲益。同時(shí)她還讓我把對(duì)產(chǎn)品感興趣的用戶名字分別列出來(lái),然后隔兩天回電話溝通一下,這樣會(huì)更好。因?yàn)殡娫掍N售這份工作有點(diǎn)像等兔子,或者通俗地說(shuō),打死老鼠,除了有好的口才和溝通能力,我們自己的運(yùn)氣也很重要,因?yàn)橛锌赡軐?duì)方急需你的產(chǎn)品和服務(wù),但是找不到。這時(shí)候你打電話,對(duì)方會(huì)很興奮的和你合作,給你匯錢,反復(fù)和感興趣的客戶溝通。他很有可能看上了,最后決定和你合作。當(dāng)然,電話營(yíng)銷對(duì)于女生來(lái)說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榕赡芨朴谂c人溝通。他們是男老板,不及時(shí)做,會(huì)耐心跟你聊幾分鐘。也許就在這幾分鐘,機(jī)會(huì)就來(lái)了。同時(shí),我們打的電話越多,潛在的機(jī)會(huì)就越多,因?yàn)樵谏鐣?huì)上,有了一個(gè)產(chǎn)品,肯定會(huì)有需要的人,但你要把這個(gè)消息告訴他,讓他來(lái)決定買你的產(chǎn)品還是服務(wù)。
    回想20xx年3月24日入職,工作一年多了。今年整個(gè)工作狀態(tài)步入正軌,對(duì)這個(gè)行業(yè)的防偽標(biāo)簽有了比較全面的了解。與客戶的成功合作也是日積月累的。同時(shí),與一個(gè)客戶的每一次成功合作都是對(duì)我工作的認(rèn)可,體現(xiàn)了我所在崗位的工作價(jià)值。但總的來(lái)說(shuō),我還有很多地方需要提高自己。以下是我今年總結(jié)工作的不足之處:。
    第一,缺乏溝通能力。我每天都接觸不同的客戶,但是和他們交流的時(shí)候,我的講話不夠簡(jiǎn)潔,講話也比較繁瑣。語(yǔ)言組織的表達(dá)能力需要加強(qiáng)和提高。
    二是對(duì)已經(jīng)合作的客戶后續(xù)服務(wù)不到位??粗絹?lái)越多的成功客戶,雖然大客戶很少,但我還是在努力用良好的意圖去維護(hù)每一個(gè)客戶,實(shí)現(xiàn)從有意客戶到真正客戶的目標(biāo)。雖然客戶已經(jīng)簽字了,但是感覺之前一切都很好。其實(shí)這個(gè)想法很不成熟。后來(lái)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作,戴總和胡經(jīng)理都和我們聊起了老客戶保養(yǎng)的好壞。真的感覺開發(fā)一個(gè)新客戶很難,但對(duì)于合作成功的客戶來(lái)說(shuō)其實(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單。比如我有20個(gè)老客戶,只要維護(hù)的好,我以后在翻單的過(guò)程中一定會(huì)第一時(shí)間想到雙贏和防偽周曉。那么這不僅會(huì)繼續(xù)為公司創(chuàng)造利潤(rùn),也是對(duì)自己工作的認(rèn)可。所以這一點(diǎn)我得從長(zhǎng)計(jì)議。
    第三,客戶報(bào)告組織得不好。對(duì)于我們這個(gè)行業(yè),有旺季,也有淡季。淡季或臨近假期問(wèn)候客戶應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的報(bào)告總結(jié),但我在這方面做得不夠好。的確,報(bào)表是每天辛勤工作的種子,需要精心管理,不然怎么能結(jié)出勝利的果實(shí)呢?領(lǐng)導(dǎo)只有通過(guò)明確的匯報(bào),才能知道我今天的工作狀態(tài)和收獲,進(jìn)而給予有針對(duì)性的糾正和指導(dǎo)。而且我也每天做一個(gè)完整詳細(xì)的報(bào)告,也可以每天給自己做一個(gè)清晰有指導(dǎo)意義的工作總結(jié)和未來(lái)的工作規(guī)劃,讓自己的工作更有針對(duì)性和目的性。那就更像鴨子下水了。
    第四,新客戶數(shù)量少。今年和我合作的成功客戶主要是通過(guò)電話銷售和網(wǎng)上客服找到客戶的,但是真正找到的客戶很少,值得我自己慎重考慮。部分原因是我不懷念任何有強(qiáng)烈意向主動(dòng)聯(lián)系我司的客戶,所以大部分時(shí)間都花在了聯(lián)系電話銷售客戶上,忽略了我聯(lián)系的意向客戶。但是今年開拓的新客戶不多,明年應(yīng)該會(huì)有很好的提升,明年要做好規(guī)劃,合理分配時(shí)間。達(dá)到兩者兼顧的效果。
    第五:遇到不懂的專業(yè)或業(yè)務(wù)知識(shí),不善于主動(dòng)咨詢領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)天沒有把不懂的東西吸收到自己的知識(shí)中。
    綜上所述幾點(diǎn)是我今年工作中的不足,我會(huì)在以后的工作中加以改進(jìn)。有句話叫:聰明人不會(huì)在同一個(gè)地方摔倒兩次。當(dāng)然,每個(gè)人都愿意做一個(gè)聰明的人,所以我不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤,努力做得更好。希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事一起監(jiān)督我。一個(gè)人不怕錯(cuò)誤,因?yàn)樗伦约翰恢涝趺锤恼?,但我知道自己的錯(cuò)誤后會(huì)改正,把自己的缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。
    瘋狂的一年一整年都沒什么變化,主要工作職責(zé)是電話營(yíng)銷,顧名思義就是電話銷售。這一年我在公司主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電話與客戶溝通。聽起來(lái)就像每天坐在辦公室里,打幾個(gè)電話或者通過(guò)qq和客服聯(lián)系客戶。這個(gè)很簡(jiǎn)單,但其實(shí)還是有些工作量的。每天都要和不同的客戶打交道,第一時(shí)間會(huì)通過(guò)自己的語(yǔ)言給客戶留下非常好的印象。為了讓客戶更加信任我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,除了公司的報(bào)價(jià),更重要的是服務(wù)。讓客戶覺得同盈防偽公司是一家服務(wù)團(tuán)隊(duì)很好的大企業(yè),就像是在享受過(guò)程,把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流。并讓有強(qiáng)烈意向的客戶第一時(shí)間想到,想到與通英防偽公司合作等。,這與他們的努力工作密切相關(guān)。作為銷售人員,他們應(yīng)該有非常敏銳的嗅覺,第一時(shí)間感受到客戶的需求。對(duì)于用心強(qiáng)烈的客戶,除了好的電話問(wèn)候、短信問(wèn)候、qq問(wèn)候,還需要有一份工作的熱情去感染客戶,讓客戶從自己的行為中感受到我的真誠(chéng)。那么相信客戶量會(huì)慢慢積累。
    第四,工作經(jīng)驗(yàn)。
    每天來(lái)公司后都要從組長(zhǎng)那里拿最新的電話單,一天打100多個(gè)電話。有時(shí)候突然覺得好無(wú)聊,因?yàn)橛X得電話單子上的東西有點(diǎn)虛無(wú)縹緲,你也不知道客戶什么時(shí)候會(huì)跟你合作,這個(gè)時(shí)期也是最難熬過(guò)來(lái)的。組長(zhǎng)對(duì)我說(shuō),“今天不要努力工作,明天試著找份工作。只有把工作講清楚,才能在公司生存,才能為公司創(chuàng)造最大的效益。是的,我想了想,組長(zhǎng)說(shuō)的對(duì),我就恢復(fù)了斗志,和客戶聊天,和他們聊天??傊?,讓客戶對(duì)你有認(rèn)同感,安全感,安全感。只有這樣,他才能相信你不是騙子,不是壞人,你只是一個(gè)和他合作的商業(yè)伙伴,一個(gè)價(jià)值。
    通過(guò)一段時(shí)間的電話營(yíng)銷,我的口才能力得到了很大的鍛煉,和陌生人聊天時(shí)不會(huì)感到害怕,溝通能力也有了很大的提高,所以我會(huì)努力。我相信通過(guò)我的努力和每天充滿熱情的迎接,我最終會(huì)看到彩虹,我相信公司明年會(huì)更好,我的表現(xiàn)會(huì)比今年更有希望。也希望通過(guò)這一年的工作實(shí)踐,從中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的自我反思,能讓我在20xx年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里,在各方面都有新的進(jìn)步和提高,讓我的工作更好、更精細(xì)、更完美。希望明年我的業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
    銷售的工作報(bào)告篇七
    作為一名藥品銷售人員,針對(duì)過(guò)去一年,我對(duì)自己的工作總結(jié)如下:
    “學(xué)海無(wú)涯,學(xué)無(wú)止境”,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座,我都認(rèn)真參加。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,也明確了以后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展,知識(shí)的更新,也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。
    招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,這樣治理起來(lái)也很麻煩,價(jià)格也會(huì)很亂,影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理,相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,提升公司的總體銷量。
    本年度招商工作雖沒有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調(diào)研,以及客戶日常的瑣事,如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售和諧工作等等一系列的工作,都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù),我都以我的熱情把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
    反思本年來(lái)的工作,在喜看成績(jī)的同時(shí),也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn):
    1.對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái),進(jìn)行反思。
    2.藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,但在工作實(shí)踐中的運(yùn)用還不到位,研究做得不夠細(xì)和實(shí),沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。
    3.招商工作中沒有自己的理念,以后還要努力找出一些藥品招商的路子,為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出菲薄之力。
    4.工作觀念陳舊,沒有先進(jìn)的工作思想,對(duì)工作的`積極性不高,達(dá)不到百分百的投入,融入不到緊張無(wú)松弛的工作中?!稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,工作拘泥習(xí)慣,通常的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天,作為公司新的補(bǔ)充力量,“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。
    銷售的工作報(bào)告篇八
    xxx:
    在杭州xx4s店短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就結(jié)束了,讓我學(xué)到了一些學(xué)習(xí)中學(xué)不到的東西,教會(huì)了我怎樣去與顧客接處,讓我認(rèn)識(shí)到,生活中的很多事情不是那么輕易就能做好的,要靠自己的不斷努力和堅(jiān)韌的毅力才能做好。
    剛?cè)サ臅r(shí)候,我滿懷信念,我相信:既然有新的開始就會(huì)有新的收獲。因此報(bào)到的當(dāng)天我去的很早,并且很快就見到了張經(jīng)理,接著就上了崗,于是我就跟著小貢開始了以后的工作。
    每天早晨7:40到,下午6:00下班,剛來(lái)的這幾天還能受得了,可緊接的以后的時(shí)間就特別的累,每天騎著自己的愛車,載著自己疲憊的身軀回到學(xué)校,連飯都不想吃,就想好好的睡一覺??蓵r(shí)間長(zhǎng)了,我卻接受了時(shí)間對(duì)我的考驗(yàn)。
    我的主要任務(wù)就是擦車和洗車,順便可以跟著銷售員學(xué)習(xí)一些銷售技巧,并且能夠與顧客溝通,我生來(lái)就是一個(gè)比較靦腆的男孩子,有的時(shí)候雖然與顧客接觸了,但總怕說(shuō)錯(cuò)什么話,記得有一次,有一位顧客讓我給他講一下發(fā)動(dòng)機(jī),光聽他所說(shuō)的駕齡就比我的年紀(jì)大,當(dāng)時(shí)我都有點(diǎn)傻了,不知道從哪里說(shuō)起,也怕說(shuō)錯(cuò)什么讓人家笑話,也感覺他是不是故意在戲弄我,看我是新來(lái)的,幸虧當(dāng)時(shí)小尹幫我解了圍,可是我并不介意,這也許也是件好事,知道自己哪里是障礙,以后加以改正。
    有時(shí)候總感覺自己像一只脫了韁的駿馬,馳騁在無(wú)際的草原上,不知道何處是我的歸路,有時(shí)候我就像一只雄鷹,翱翔在廣闊的天空中,不知道我的目標(biāo)在何處,還有時(shí)候我就好比一個(gè)盲人,不知道眼前的光明在那里,而現(xiàn)在的我就像是一只無(wú)頭蒼蠅,到處的亂撞,對(duì)于銷售來(lái)說(shuō),不知道從那里入手,看來(lái)自己還是欠缺一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)呀,從此以后我要好好的干,為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,苦點(diǎn),累點(diǎn)那沒什么,只要能學(xué)到東西,那也就忍了。
    現(xiàn)在的顧客也特別難纏,有時(shí)就為了那么一點(diǎn)小東西就嘮叨個(gè)不停,沒事的時(shí)候我就站在那些銷售員的旁邊跟他們套近乎,取一下他們的“經(jīng)”,爭(zhēng)取早日成“佛”,看他們?cè)谀抢锱c顧客交流,我真羨慕,我暗想:什么時(shí)候我可以真正的與顧客交流呢,我雖然看在眼里,可我早已把他們所說(shuō)的話記在心里了。
    就在實(shí)習(xí)的最后一天,我終于得到了一個(gè)徹底與顧客接觸的機(jī)會(huì),我拿著鑰匙帶顧客到車庫(kù)看他想要的nf御翔,到了那里,我先為顧客簡(jiǎn)短的做了一下介紹,就開始回答他所提的問(wèn)題。很快屬于我們的時(shí)間過(guò)完了,我感覺自己答的還不錯(cuò),忽悠那些對(duì)于汽車不在行的那些人還是可以的。
    一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)完了,現(xiàn)在回想起來(lái)還是那么的津津有味,在那里我學(xué)到了很多知識(shí),也讓我與顧客得到了好多次近距離接觸,我現(xiàn)在基本上已經(jīng)有了銷售技巧,并且能夠把車賣出去。
    銷售的工作報(bào)告篇九
    還記得第一次寫***x年的工作總結(jié),我?guī)缀鯚o(wú)話可說(shuō),半天也寫不出什么心得體會(huì)。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候到繁榮不到一個(gè)月,只能擠牙膏一樣的說(shuō)一些生活上瑣碎的事情。而今,在華錦工作快4個(gè)月,在工生活上都有很多的改變,工作方面也有很大進(jìn)步,無(wú)論那個(gè)方面都可以信手拈來(lái),得心應(yīng)手的寫出自己的工作總結(jié)了。
    當(dāng)我還沉浸在春節(jié)的熱鬧,朋友團(tuán)聚的快樂(lè)的時(shí)候,新一年的工作又開始了,這個(gè)時(shí)侯最深刻的體會(huì)是,我從此再也不是學(xué)生了,是社會(huì)的一員,有新的使命,新的目標(biāo)。因?yàn)槟贻p,新的一年,當(dāng)然意味著新的起點(diǎn),新的希望…….
    回到辦公室,發(fā)現(xiàn)有很多改變幾個(gè)同事都辭職了,我很不明白,為什么要離開?也許他們有新的職業(yè)規(guī)劃,也許他們想去更適合自己發(fā)展的地方,也許這里真的不屬于他們。心里縱使有很多困惑,但我只有一個(gè)信念:既來(lái)之,則安之。年前,我換過(guò)幾次工作,我最深刻的體會(huì)是,不是要環(huán)境適應(yīng)自己,而是要改變自己去適應(yīng)環(huán)境,然后用自己的心情和辛勤創(chuàng)造更好的環(huán)境,只有在一個(gè)地方安心的工作,才會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),積累人生寶貴的財(cái)富。
    從一月到三月,對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握更加全面了,開始只是大致認(rèn)識(shí)各種類型,現(xiàn)在經(jīng)過(guò)和客戶談判等,對(duì)一些細(xì)節(jié)也更加深入。這要?dú)w功于戴總,一天24小時(shí)開機(jī)為我們解答問(wèn)題的苦心;也得益于,楊師傅不厭其煩得給我們分析原理,以及一些產(chǎn)品問(wèn)題。我相信通過(guò)不斷的積累,我們也可以成為一個(gè)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品專家,對(duì)于客戶有問(wèn)必能答,而且要回答得有理有據(jù)。
    在工作進(jìn)展方面,只有用和客人之間的交流來(lái)說(shuō)明:
    第一.2月份以來(lái),我開始使用阿里巴巴帳號(hào),這讓我有了一個(gè)更方便聯(lián)系客戶的途徑。處理客戶詢盤,這是剛開始只知道這樣利用阿里巴巴。現(xiàn)在為了節(jié)約時(shí)間,提高效率,我開始研究如何讓我們的產(chǎn)品排名靠前,從而讓客戶更容易看到我們的產(chǎn)品。希望在以后的日子,詢盤量有所增加,這樣客戶量積累才會(huì)增加,也更有希望從客戶中獲取訂單。
    第二.通過(guò)阿里巴巴,以及國(guó)內(nèi)外一些網(wǎng)站開發(fā)客戶,2月份開始有樣品單,3月份陸續(xù)有客人來(lái)參觀工廠。3月份是我最忙碌,也是收獲最大的一個(gè)月,從月初到現(xiàn)在一共有3批客戶來(lái)參觀工廠,最后下樣品單的客戶只有一個(gè)。盡管如此,我還是很滿足,這些客戶都是經(jīng)過(guò)我不斷聯(lián)系,才有機(jī)會(huì)讓他們來(lái)參觀工廠。
    第三.老客戶的聯(lián)系?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式不好是眾所周知的,而在這樣的條件下,我們更要加緊老客戶的聯(lián)系,一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好起來(lái),讓他第一個(gè)想起來(lái)的就是我們。這也是我現(xiàn)在所做的。當(dāng)然由于工作時(shí)間還不是特別長(zhǎng),所以有聯(lián)系的客戶相對(duì)有限,所以新客戶的開發(fā)也在有序的進(jìn)行。
    春天到了,雖然外面的世界花花綠綠,而對(duì)于我們現(xiàn)在是播種的季節(jié)。對(duì)于我們的業(yè)務(wù)也許還在冬季,我們要借這個(gè)機(jī)會(huì)養(yǎng)精蓄銳,爭(zhēng)取在秋天也所收獲,同時(shí),也相信現(xiàn)在的努力讓我們?cè)缛沼瓉?lái)業(yè)務(wù)的春天!
    銷售的工作報(bào)告篇十
    20xx年是豐收的一年,在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們與同事通力合作,共同努力終于我們這一年制定的目標(biāo)基本完成,下面談一談我這一年的工作總結(jié)。
    在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),就是客戶只要想看房我都會(huì)第一時(shí)間去帶客戶去看房,雖然在這進(jìn)程中有的客戶大概不是想立馬購(gòu)房,雖然不是可以馬上成交的客戶,但是只要提出了看房這就說(shuō)明客戶對(duì)房子的需求非常強(qiáng)烈,我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要,在購(gòu)房的進(jìn)程與客戶溝通,把握其中的關(guān)鍵,把握好度,很有大概然客戶立馬成交,因?yàn)橛行枰蜁?huì)購(gòu)買,只是購(gòu)買的時(shí)間長(zhǎng)短,但是我要做的就是讓客戶盡快購(gòu)買房子,我要做的任務(wù)也非常簡(jiǎn)單就是把房子賣出去??捶繒r(shí)要把房子的優(yōu)勢(shì)說(shuō)出來(lái),把這些重點(diǎn)闡述清楚,讓客戶知道其中的到來(lái),并且讓他么知道房子不大概一直都等著他們,需要的人非常都,如果不立馬購(gòu)買就會(huì)被其他客戶購(gòu)買了,給客戶緊迫感這就有利于客戶購(gòu)房,促成這筆交易。
    在購(gòu)房時(shí)有很多客戶不是做主的人,我稱遇到過(guò)這樣的一個(gè)客戶,在家里她的丈夫掌管錢財(cái),決定權(quán)也在他的丈夫那里,因此在購(gòu)買的時(shí)候我們布置要與來(lái)到我們公司的人協(xié)商清楚,還要與最終決策人做好溝通,不然一旦決策人不想購(gòu)買這也沒有任何辦法,這只會(huì)讓我們陷入尷尬境地,本來(lái)這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來(lái),但是卻沒有有買這完全是浪費(fèi)時(shí)間,當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來(lái)是因?yàn)闆]有資金,當(dāng)然這只是借口,經(jīng)過(guò)溝通才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是因?yàn)樗煞虿幌胭?gòu)買這里的房產(chǎn),想去購(gòu)買其他地方的房產(chǎn),但是又沒有與他的妻子溝通造成的。
    我在工作時(shí)遇到客戶有購(gòu)房的需求,看遍了我手上的全部房產(chǎn),都沒有中意的.,最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購(gòu)買的房產(chǎn)有不是在我手上,而是我同事手上的房產(chǎn),我同事又沒有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來(lái),經(jīng)過(guò)與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶,經(jīng)過(guò)通力合作最終達(dá)成合作完成交易,這樣的例子在工作中每每發(fā)生。
    我自身也存在不足,我是一個(gè)新手,對(duì)于房產(chǎn)購(gòu)買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù),非常麻煩,我不熟悉業(yè)務(wù)流程每每需要同事幫助我才能夠完成,這讓我每每需要同事的幫助,工作最后的提成也因此減少,自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷,這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要,白白流失了很多客戶。
    雖然有些問(wèn)題,但是經(jīng)過(guò)了一年的磨礪,我的本領(lǐng)明顯得到了很大的提升,相信在以后我一定會(huì)忽的更好的成績(jī)。
    銷售的工作報(bào)告篇十一
    在王總和徐總及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,貫徹公司文化及理念,開創(chuàng)行業(yè)重大創(chuàng)新為我們共同的目標(biāo)去奮斗?;仡欉@一年的工作歷程,作為太和品牌的銷售人員,雖完成公司的暫定目標(biāo),但工作中存在不少的問(wèn)題,希望公司能給于指正。為了來(lái)年更好的完成太和的營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),特對(duì)階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié)。
    剛進(jìn)公司那會(huì),什么都不懂。公司本著培養(yǎng)的目的把我招至太和的大家庭,通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)及摸索,我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)與展望未來(lái)。
    1、工作方面。虛心向同事們學(xué)習(xí),不懂的多問(wèn)、多看、多想。努力提高服務(wù)質(zhì)量,微笑面對(duì)顧客,用心服務(wù),盡量減少客訴的發(fā)生,保持品牌形象。完善顧客資料,重點(diǎn)培養(yǎng)新的顧客群,讓新的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)顧客;針對(duì)老顧客要付出更多的耐心和細(xì)心,并讓其帶新的顧客進(jìn)行消費(fèi)。
    2、學(xué)習(xí)方面。為提高銷售技巧,利用業(yè)余時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)、書本中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),充分運(yùn)用于日常銷售工作中,增強(qiáng)了自身素質(zhì)并提升個(gè)人銷售業(yè)。
    注重團(tuán)隊(duì)合作精神,服從公司安排,以創(chuàng)新理念為主,提高最大銷售利潤(rùn)為目標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的工作的磨練,能得到公司的認(rèn)可我感到非常榮幸。臨近年終,展望第四季度,自己有必要對(duì)工作做一下回顧,目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和決心,在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。最后祝太和能在公司和我們的共同努力下創(chuàng)造財(cái)富。
    汽車銷售銷售辭職信范文。
    銷售的工作報(bào)告篇十二
    作為全國(guó)重要的鮮菠蘿產(chǎn)地,憑借獨(dú)特的氣候及地域優(yōu)勢(shì),海南產(chǎn)的菠蘿銷售一直不成問(wèn)題,20xx年12月初,海南島內(nèi)的菠蘿收購(gòu)價(jià)還達(dá)到了1元/斤,而從12月中旬開始,島內(nèi)的菠蘿價(jià)格開始下滑,到20xx年1月中旬,島內(nèi)菠蘿收購(gòu)價(jià)最低跌至0.2元/斤。以菠蘿生產(chǎn)大區(qū)萬(wàn)寧、瓊海、文昌為例,萬(wàn)寧市龍滾鎮(zhèn)菠蘿種植面積約4萬(wàn)畝,主要銷往東北三省、上海、北京等地,畝產(chǎn)量為5000-6000斤,日銷量1500-1800噸(合50-60車,按毎車載30噸計(jì));萬(wàn)寧市樂(lè)來(lái)鎮(zhèn)菠蘿種植面積約2萬(wàn)畝,畝產(chǎn)量為4000-4500斤,日銷量1000-1200噸,主要銷往東北、浙江沿海省份及地區(qū);萬(wàn)寧市山根鎮(zhèn)菠蘿種植面積約1萬(wàn)畝,畝產(chǎn)量5000斤,日銷量500-800噸;瓊海市中原鎮(zhèn)、上埇鎮(zhèn)菠蘿種植面積合約4萬(wàn)畝,長(zhǎng)坡鎮(zhèn)的種植面積約1萬(wàn)畝,定安縣的菠蘿種植面積約2萬(wàn)畝,其他地區(qū)的`菠蘿種植面積約3萬(wàn)畝,日銷量為1000-1500噸左右,主要銷往東北三省、北京、上海等地。據(jù)種植戶和收購(gòu)商反映,截至目前,菠蘿收購(gòu)最高價(jià)為0.80元-1.20元/斤,最低價(jià)為0.10元,由于菠蘿成本較往年有所提高,按每畝成本3000-3500元計(jì)算,平均每畝虧損達(dá)1000-1500元。各地區(qū)的菠蘿采摘率為50%-60%,也就是說(shuō)還有大量已成熟和將成熟的菠蘿滯銷地里。
    本次菠蘿滯銷的原因主要有以下幾個(gè):一是受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響,國(guó)內(nèi)外菠蘿消費(fèi)有所減少,加工出口受阻明顯,出島、出口量較同期大幅下降;二是去年春節(jié)前菠蘿價(jià)格較好,部分種植戶調(diào)整種植時(shí)間,使今年春節(jié)前上市的菠蘿猛然增多;三是受前段時(shí)間高溫天氣及部分菠蘿果本身的品質(zhì)問(wèn)題影響。諸多的原因造成海南菠蘿上市后出現(xiàn)“賣難”現(xiàn)象。如何解決銷售瓶頸,讓成熟的菠蘿盡快賣出去,成為廣大菠蘿種植戶的頭等難題。對(duì)于廣大會(huì)員種植戶的呼聲,海南省菠蘿協(xié)會(huì)也采取了發(fā)動(dòng)本地銷售商、聯(lián)系省外市場(chǎng)的客商、聯(lián)系菠蘿加工廠等一系列措施,但菠蘿價(jià)格略有回升后依然回跌,總體而言收效甚微。
    根據(jù)這種情況,提出以下建議:
    三是建議政府能給菠蘿種植農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼,以讓次品果在海南自身消化;
    四是建議扶持龍頭企業(yè),尤其是菠蘿加工企業(yè);
    五是建議對(duì)菠蘿運(yùn)銷企業(yè)及運(yùn)銷大戶給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,以資鼓勵(lì);
    六是建議出臺(tái)種植菠蘿標(biāo)準(zhǔn)。
    銷售的工作報(bào)告篇十三
    我到咱們?nèi)f群公司一個(gè)半月多以來(lái),通過(guò)向各位老工作人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),與自己查閱資料學(xué)習(xí),對(duì)咱們公司的產(chǎn)品與項(xiàng)目有了一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí);在此,我感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),祝咱們?nèi)f群公司一年上一個(gè)新臺(tái)階,蒸蒸日上!
    我在公司的一個(gè)半月多時(shí)間里,一方面努力學(xué)習(xí)公司的各種知識(shí),掌握各種技能;同時(shí)積極與外界聯(lián)系,先后聯(lián)系了垃圾發(fā)電行業(yè)、水處理行業(yè)與化工行業(yè)的一些較大的公司與研究院機(jī)構(gòu)以及國(guó)外的公司,如寧夏垃圾發(fā)電項(xiàng)目、保定垃圾發(fā)電項(xiàng)目、哈爾濱華春環(huán)保水務(wù)集團(tuán)北京分公司、綠源永峰環(huán)境工程技術(shù)(北京)有限公司、美國(guó)麥王集團(tuán)北京辦事處、普光化工研究院、天華化工研究設(shè)計(jì)院、哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司秦皇島分公司、揚(yáng)州瑞邦化工技術(shù)有限公司、山西禹王煤炭氣化有限公司、河北金魚涂料集團(tuán)、石家莊科亞自動(dòng)化供水設(shè)備有限公司、甘肅金盾化工有限公司、北京興遠(yuǎn)華通供熱節(jié)能技術(shù)有限公司、沈陽(yáng)煤氣熱力研究設(shè)計(jì)院、廣州廣電國(guó)際招標(biāo)股份有限公司等;也有一些中小型的各類企業(yè),為了不多耽誤您的寶貴時(shí)間,就不能一一列舉了。
    都取得了很好的接觸進(jìn)展,既合理的拓展了人脈關(guān)系網(wǎng),又有效的擴(kuò)展了對(duì)外影響力。但是,這些只是工作的開始,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要繼續(xù)接觸、深度接觸,本著“開源節(jié)流”的思想,進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)作為公司發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持的“目標(biāo)運(yùn)作”與“持續(xù)發(fā)展”開展工作要求。以便能夠用盡可能短的時(shí)間進(jìn)入發(fā)電、水處理、化工與熱力行業(yè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。
    下一步,即五一節(jié)后,我計(jì)劃出去拜訪一些客戶,一是力爭(zhēng)早日上項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃;二是繼續(xù)拓展人脈、擴(kuò)展影響力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與以后項(xiàng)目的簡(jiǎn)單化操作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)年年有項(xiàng)目做、項(xiàng)目越做越多、越做越大,為公司的發(fā)展最大化的貢獻(xiàn)自我價(jià)值,為自己的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)值的飛躍。我認(rèn)為,我聯(lián)系過(guò)的公司與單位機(jī)構(gòu)里,有幾家公司與單位機(jī)構(gòu),需要盡快登門拜訪一下,能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
    目前,成套部雖然一直處于一個(gè)成長(zhǎng)、有待進(jìn)一步發(fā)展完善的階段,不過(guò)也面臨一些問(wèn)題。首先是成套部沒有建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),即便是兩三個(gè)人的起初團(tuán)隊(duì);不能真正的擔(dān)當(dāng)起成套部的使命與重任。二是成套部目前是只見春風(fēng),不見春雨;就是只是在運(yùn)作,沒有實(shí)際項(xiàng)目操作;三是技術(shù)力量方面沒有形成一股有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。這并不是說(shuō)明我們的人力資源方面存在問(wèn)題;我個(gè)人認(rèn)為,是因?yàn)槲覀円恢睕]有合理優(yōu)化配置利用手中的人力資源。
    為此,我想向您提出一些我的建議,可能我分析的不一定全面合理,請(qǐng)您多多包涵。這些建議也包括我對(duì)單體產(chǎn)品方面的一些認(rèn)識(shí)與看法。
    一、合理優(yōu)化配置利用資源,用有限創(chuàng)造無(wú)限。即:我們首先把現(xiàn)有的資源合理的利用起來(lái),通過(guò)優(yōu)化配置,充分發(fā)揮釋放現(xiàn)有資源所凝聚的能量。如:我們單體產(chǎn)品銷售這一塊,其實(shí),我們銷售部的人員很多,但是,每一個(gè)銷售人員充分展現(xiàn)自己的能力了嗎,充分釋放了自己的能量了嗎?目前可能還沒有。
    我通過(guò)觀察分析,發(fā)現(xiàn)我們公司如果能充分利用目前銷售部的人力資源,從對(duì)工作的思想態(tài)度轉(zhuǎn)化到個(gè)人能力強(qiáng)化,再到充分發(fā)揮自我價(jià)值,釋放自我所具備的潛在能量,可以為我們公司創(chuàng)造出一個(gè)十分可觀的銷售業(yè)績(jī)。他們目前的狀況是一個(gè)人忙一個(gè)業(yè)務(wù),就沒有時(shí)間和精力再去做其它的業(yè)務(wù)。然而,一個(gè)發(fā)展快速的公司的運(yùn)作模式是,一個(gè)人手上同時(shí)操作著五六個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,按打單最高成功率30%計(jì)算,才有可能爭(zhēng)取到一兩個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。如果一個(gè)人為一件事所累,那么他在有限的時(shí)間內(nèi)能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)?沒有多少。所以我們要合理優(yōu)化配置利用有限資源,創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值,這可能是“開源節(jié)流”型發(fā)展的硬道理;不斷的招聘吸納新員工,也許很難解決我們公司目前面臨的發(fā)展瓶頸問(wèn)題、與大幅度的提高銷售業(yè)績(jī);合理有效利用現(xiàn)有的人力資源,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)更為重要。
    二、目標(biāo)運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)運(yùn)作就是在每一個(gè)目標(biāo)階段,都要從整體上實(shí)現(xiàn)了公司制定的季度目標(biāo)。比如,這個(gè)季度,我們要實(shí)現(xiàn)銷售額一千萬(wàn),那么我們就要認(rèn)真分析銷售人員呈交的周工作報(bào)告,經(jīng)過(guò)分析,制定出下個(gè)季度的目標(biāo)運(yùn)作方案,并且分步驟有序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然,員工們一定要正確認(rèn)識(shí)周工作報(bào)告的意義與其對(duì)公司的重要性,要有重點(diǎn)性的仔細(xì)填寫,以便公司對(duì)他的銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握與管理,為他提供更多的指導(dǎo)與幫助,合理制定每一次銷售目標(biāo)。
    持續(xù)發(fā)展就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的同時(shí),我們要積極發(fā)展其他的客戶,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),今年的工作為明年的銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。如果,我們正在實(shí)現(xiàn)本季度的目標(biāo),或者運(yùn)作手里的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,沒有再開展其他客戶,那么這次目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,就意味著我們要專門花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找下一個(gè)客戶,浪費(fèi)了時(shí)間,就等于失去了很多寶貴的機(jī)會(huì)。做銷售就是在客戶資源“積累——利用——再積累——再利用”的相互循環(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值,一旦客戶在積累與利用的時(shí)間上失去了關(guān)聯(lián)性與同步性,銷售業(yè)績(jī)很難搞上去。
    三、我個(gè)人認(rèn)為銷售是跑出來(lái)的,特別是要實(shí)現(xiàn)高銷售目標(biāo)與打大中型項(xiàng)目單,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),在辦公室是無(wú)法和客戶建立起更有效的更廣闊的業(yè)務(wù)關(guān)系和文化交流內(nèi)涵的。如做項(xiàng)目銷售,我認(rèn)為在分析清楚了與客戶的接觸程度后,應(yīng)該充分與客戶接觸,相互了解,與客戶建立人脈關(guān)系與個(gè)人感情,而且可以做到對(duì)客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)了解,進(jìn)而實(shí)施有效操作,不斷推進(jìn)項(xiàng)目橫向運(yùn)作范圍與縱向運(yùn)作深度。
    不過(guò),出去跑業(yè)務(wù),不是僅僅跑了就了事,在跑出去之前,首先要分析確定,與哪些客戶發(fā)展到了登門拜訪可以更進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,并且把經(jīng)過(guò)拜訪可以推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作的客戶連成一條出差專線,一次多跑幾家;與哪些單位機(jī)構(gòu)發(fā)展到了登門拜訪后,關(guān)系實(shí)現(xiàn)一次值的飛躍;而且在同一段時(shí)間里如果要拜訪的客戶很多,時(shí)間和精力都不足以支持實(shí)現(xiàn)拜訪目標(biāo),那么我們要再分析,篩選出當(dāng)前必須拜訪的客戶,以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)作;其他的客戶,以后再做拜訪計(jì)劃。經(jīng)分析篩選,確定了當(dāng)下要拜訪的客戶,我們要提前準(zhǔn)備好了客戶的相關(guān)資料,再跑出去登門拜訪。盲目行事,結(jié)果是既浪費(fèi)了公司的資金,又浪費(fèi)了自己寶貴的時(shí)間與精力,徒勞無(wú)功。做銷售,應(yīng)該把握“有的放矢”,分秒必爭(zhēng)。
    四、公司與員工之間缺乏有效溝通,以至于公司不能本著“合理與公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行建設(shè)性指導(dǎo)與動(dòng)態(tài)掌握管理。
    五、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與合理化。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志,當(dāng)年在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步就是立制度、建班子、帶隊(duì)伍。我們公司要想在千百家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,我認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒聯(lián)想集團(tuán)的成功之道;訓(xùn)練每一位員工具備堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈、勇往直前的職業(yè)素質(zhì)。
    以上是我的工作報(bào)告與一些建議,請(qǐng)楊總在百忙中檢閱,并在今后的工作中多多指導(dǎo)。
    此致!
    xx。
    20xx年4月29日。
    銷售的工作報(bào)告篇十四
    20xx年已經(jīng)過(guò)去了,仔細(xì)回想一下,來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)多月了,在這三個(gè)月里,通過(guò)自己的努力,對(duì)通信行業(yè)以及行業(yè)客戶有了一定的了解;雖然沒有意向客戶,但是也知道了客戶的一些情況、客戶的職務(wù)架構(gòu)、和儀表采購(gòu)的方式,也從之前對(duì)通信的一無(wú)所知到漸漸認(rèn)識(shí)和了解。
    作為一名銷售人員,我覺得我有必要對(duì)自己20xx年的工作做出總結(jié)?;仡欉@三個(gè)月的銷售工作,和其他銷售人員比起來(lái),我意識(shí)到自己這樣的進(jìn)度有點(diǎn)慢,所以為了跟上公司的步伐,為了能更好的做好銷售工作,也為了能在新的一年里更好的完成公司所分配的任務(wù),綜合自身情況,我了解到了自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)一下大體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    (2)對(duì)于客戶問(wèn)題的處理不是很積極直接,導(dǎo)致走的彎路很多;
    (4)銷售技巧有待加強(qiáng),所以在今后的工作中,一定要多和同事學(xué)習(xí),也多學(xué)習(xí)銷售方面的知識(shí),希望可以提高自己的銷售技巧和處事能力。
    通過(guò)來(lái)司三個(gè)月的實(shí)習(xí)的總結(jié)和公司部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,對(duì)于來(lái)年的工作我也有了一定的規(guī)劃和安排,對(duì)自己20xx年的工作規(guī)劃也漸漸明朗,先談?wù)勎覍?duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的具體認(rèn)識(shí)以及該區(qū)域的大體情況。
    其實(shí)剛開始接觸通信行業(yè)前,對(duì)于這方面的信息都是一無(wú)所知,進(jìn)入公司之后,劃分了區(qū)域,也開始負(fù)責(zé)貴州、重慶和云南三個(gè)地市??墒沁@三個(gè)地勢(shì)具體的是一個(gè)什么樣子的,都不了解,簡(jiǎn)單的一通電話過(guò)去,客戶也都應(yīng)付答之。也可能自己這邊和客戶聊的比較少,有時(shí)候電話打過(guò)去了只是和客戶談業(yè)務(wù),其他聊得也比較少,所以客戶關(guān)系也就不是那么牢靠,愿意和你說(shuō)的客戶也就比較少,可是打的電話多了,也知道大概情況,所以不會(huì)向剛開始那么盲目,不知道給客戶說(shuō)什么,讓客戶一口回絕的次數(shù)也不像剛開始那么多了。下面針對(duì)三個(gè)地勢(shì)進(jìn)行一一分析:
    1、對(duì)于貴州地市,可能和地域有關(guān)系,電話聯(lián)系客戶態(tài)度不是很好,談話過(guò)程中透漏的有用信息也很少。出差拜訪了一下,其實(shí)感覺客戶還都挺好,也和一些客戶聊了一下明年的意向,沒有明顯透漏的,但是談話中多少會(huì)有需要采購(gòu)的意思。所以,接下來(lái)的工作就是要和客戶搞好關(guān)系,探尋采購(gòu)具體的采購(gòu)意向,以爭(zhēng)取抓到訂單。
    3、和云南地市的客戶聊得還都行,簡(jiǎn)單意向也探到了一些有用的信息,但是具體的也都沒有定,所以接下來(lái)跟進(jìn)尤為重要,也要進(jìn)一步的拉近關(guān)系,以便順利拿到單子。同時(shí)也要抓緊和計(jì)劃、采購(gòu)部門的聯(lián)系,以便因小失大。
    20xx年是新的一年,也是新的開始,同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)正問(wèn)題,也會(huì)有相應(yīng)的任務(wù)劃分,當(dāng)然也要面臨著諸多的考核,所以一定要多了解產(chǎn)品信息,客戶信息和周邊知識(shí),以提高自己的談資。這樣也就不會(huì)碰到客戶不知道說(shuō)什么,也不會(huì)遇到像之前只是簡(jiǎn)單的推銷產(chǎn)品了。
    同時(shí)面臨著下一年的工作任務(wù),我也知道銷售人員的一言一行代表著公司的形象,所以更要提高自身的素質(zhì),以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)也根據(jù)自己所管轄地區(qū)的具體情況,做到以下幾點(diǎn):
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高。
    可能工作初期遇到了一些困難,自己學(xué)習(xí)緩慢,對(duì)產(chǎn)品不了解……但是這都不是理由,所以接下來(lái)的工作中必須要大量學(xué)習(xí)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),以及銷售人員的相關(guān)知識(shí),這樣才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中不被淘汰。同時(shí)也因?yàn)槲覀兊墓ぷ饕苍陔S時(shí)代的變化而不斷改變,所以想要適應(yīng)這份工作,唯一的方法就是加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力和為人處事能力。
    2、安排出差,電話輔助。
    很多客戶對(duì)于電話可能不大認(rèn)可,所以電話溝通對(duì)于一些客戶和訂單來(lái)說(shuō)就稍顯困難。所以電話溝通只是銷售工作的一部分,對(duì)于有意向但是又拿不下來(lái)訂單的也應(yīng)該安排出差拜訪、送禮、請(qǐng)客戶吃飯……只要是了解到的意向客戶,一定要盡最大能力抓住訂單,決不可讓到手的意向丟失。
    3、多方交流,查漏補(bǔ)缺。
    初到公司,由于對(duì)公司不是很了解,對(duì)于新同事、新知識(shí)比較陌生,自己表現(xiàn)可能會(huì)顯得稍有膽怯,雖然自己未意識(shí)到,但是讓別人看著也是非常不好。在同事的幫助之下,漸漸的有了認(rèn)識(shí)和了解,可能改變的比較慢,也讓領(lǐng)導(dǎo)著急,所以這方面自己今后應(yīng)該多加注意才是。同時(shí)作為銷售人員,雖然還未轉(zhuǎn)正,但是也知道自己的任務(wù)和職責(zé),所以也一直在嚴(yán)格的要求自己,努力做好自己的份內(nèi)工作。雖然出了兩個(gè)小單子,由于自己學(xué)習(xí)有些緩慢,也讓領(lǐng)導(dǎo)這邊費(fèi)了不少心,被領(lǐng)導(dǎo)指出之后自己也也深刻認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)重性,所以接下來(lái)的工作中,一定加快工作步伐,努力趕上以前的進(jìn)度,跟上公司的步伐,不給公司拖后腿。
    我認(rèn)為:勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識(shí),在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn),對(duì)于自己來(lái)講是開展好工作的前提和保證。也深知道,作為銷售人員必須要有一定的抗壓能力,同時(shí)也要做到勤奮努力,一步一個(gè)腳印,注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。對(duì)待本職工作和部門領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事都認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)辦理,不拖延、不敷衍。
    以上就是我今年的工作總結(jié),希望自己在今后的工作中,能夠突破、完善自己,不給公司拖后腿。也很感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助,也感謝公司提供的這么好的一個(gè)平臺(tái),所以一定不負(fù)眾望,努力干好銷售工作。
    銷售的工作報(bào)告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
    大家好!
    時(shí)光飛逝,一眨眼20xx年的銷售工作即將結(jié)尾。非常榮幸能和大家一起探討工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以下是我的述職報(bào)告,請(qǐng)大家評(píng)議。
    我是x客戶經(jīng)理x,負(fù)責(zé)客戶x食品,走過(guò)20xx年,市場(chǎng)風(fēng)云變幻,受金融危機(jī)影響,x我公司銷售重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),x鎮(zhèn)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),由于外來(lái)人口流失,曾經(jīng)公司的形象街之一x三路生意蕭條,原葉榭分銷和國(guó)際食品城分銷嚴(yán)重跟不上我公司的腳步,對(duì)我x銷售造成很大壓力,但在朱經(jīng)理的幫助和指導(dǎo)下,我們積極創(chuàng)新營(yíng)銷,營(yíng)造消費(fèi)熱點(diǎn),努力優(yōu)化環(huán)境和服務(wù),不但沒有被困難和壓力擊垮,而且還取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
    總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī),主要有四方面內(nèi)容,這四方面內(nèi)容都圍繞著“調(diào)整,提升,發(fā)展”和服務(wù)營(yíng)銷來(lái)展開的工作。
    1.去年x有2個(gè)經(jīng)銷商,全年銷售x萬(wàn),經(jīng)過(guò)公司調(diào)整關(guān)掉1個(gè)經(jīng)銷商,安排我負(fù)責(zé)x言凡食品協(xié)助做好整個(gè)x,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)下截止11月已經(jīng)完成x萬(wàn),同比增長(zhǎng)1.76%,12月預(yù)計(jì)銷售最低219000元-400000萬(wàn),在非常困難的情況下能取得這個(gè)成績(jī),跟公司領(lǐng)導(dǎo)正確的方針是分不開的。
    2.分銷架構(gòu)與管控上:
    我把x分為4個(gè)區(qū)域,x為一個(gè)分銷負(fù)責(zé),x3鎮(zhèn),x為一個(gè)分銷負(fù)責(zé),x老城區(qū),x為一個(gè)分銷負(fù)責(zé),車x由經(jīng)銷商直接負(fù)責(zé)。以前整個(gè)x的二批由經(jīng)銷送貨,分銷只負(fù)責(zé)終端的配送,分銷積極性不高,很少整車從公司發(fā)貨,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)走訪和側(cè)面了解分銷商的心態(tài),做出了調(diào)整,說(shuō)服經(jīng)銷商分銷區(qū)域二批由所在區(qū)域的分銷直接管控,x內(nèi)部市場(chǎng),經(jīng)銷和分銷之間不得竄貨,每個(gè)分銷商必須繳納1萬(wàn)竄貨保證金,嚴(yán)防竄貨,讓他們腳踏實(shí)地的做好自己市場(chǎng)。
    原食品城分銷資金及思路跟不上公司要求與步伐,原葉榭分銷只重視特通及批發(fā),做競(jìng)品,終端送貨不及時(shí),x終端一塌糊涂,造成終端無(wú)法養(yǎng)活業(yè)務(wù)員,只有和其正其他品項(xiàng)空白,終端對(duì)我公司形象及為不好,經(jīng)過(guò)大的調(diào)整,與今年5月底6月初淘汰了這2名分銷商,新開了2名分銷商,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,給每個(gè)分銷制定銷售任務(wù),然后分解到每季度,在分解到每月,讓分銷有目標(biāo)的而不是盲目的銷售,我把分銷商當(dāng)成經(jīng)銷商一樣培養(yǎng),讓分銷感覺自己就是經(jīng)銷商,協(xié)助分銷商把達(dá)利園品牌當(dāng)成自己的生意來(lái)做,也讓他們的積極性很高漲全部實(shí)現(xiàn)整車從公司發(fā)貨。
    經(jīng)過(guò)區(qū)域調(diào)整和任務(wù)分配,我給老城區(qū)分銷x分銷配置3名業(yè)代,任務(wù)x萬(wàn),截止現(xiàn)在完成x萬(wàn)同比增長(zhǎng)50萬(wàn),x分銷配置2名業(yè)代,任務(wù)x萬(wàn),完成x萬(wàn)同比增長(zhǎng)30萬(wàn),食品城分銷配置2名業(yè)代,x萬(wàn)任務(wù),完成x萬(wàn)同比增長(zhǎng)50萬(wàn),從數(shù)據(jù)上看,分銷做的很不錯(cuò),其主要增長(zhǎng)600和其正,及其他副品項(xiàng)也增長(zhǎng)不少,就訂貨會(huì)就600和其正就定了x萬(wàn)件x萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī),這也是公司的正確指導(dǎo)方針。
    但還存在不足,如:
    1.分銷很多資金跟不上,在很多情況下都要總經(jīng)銷承擔(dān);。
    3.區(qū)域內(nèi)的小終端沒有完全輻射進(jìn)去,進(jìn)貨的只有大的零售商及銷量好點(diǎn)的店。
    4.由于價(jià)格原因及同內(nèi)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng),有的二批商和終端店在銷售過(guò)程中不積極主力推銷我公司產(chǎn)品。
    5.有的終端進(jìn)貨多或者動(dòng)銷不好產(chǎn)生了月份老的日期,我們沒能及時(shí)處理,導(dǎo)致在終端產(chǎn)生過(guò)期現(xiàn)象。
    6.在區(qū)域內(nèi)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)方面,不到位,如,小排檔,沙縣小吃,餐飲方面開發(fā)太少,他們?cè)谀承r(shí)段的銷量還是不小的。
    銷售的工作報(bào)告篇十六
    到公司已經(jīng)一年了?;仡?0xx年,我開始在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置。一路上,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的熱情幫助和指導(dǎo)。在此表示衷心的感謝!一路走來(lái)的苦與樂(lè)只有通過(guò)經(jīng)歷才能體會(huì),努力了一定會(huì)有收獲。
    商戶85家,刷卡金額400萬(wàn)左右,已轉(zhuǎn)入渠道一個(gè)半月,開發(fā)渠道12家。
    開發(fā)客戶的主要渠道是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)(qq、網(wǎng)站發(fā)帖)掃街、掃寫字樓。接下來(lái)可以加強(qiáng)電話營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、報(bào)紙廣告、走出去與銀行和有實(shí)力的商家合作。
    公司客戶少,客戶整體素質(zhì)不夠高,10萬(wàn)的信用卡額度占不到20%,可以加強(qiáng)公司客戶的售后服務(wù),定期回訪,增加機(jī)器數(shù)量,進(jìn)行介紹。
    個(gè)人裝機(jī)容量每月10臺(tái)以上。出去找有一定基礎(chǔ)的同行伙伴,銀行合伙人,一些有實(shí)力的本地和二級(jí)代理等。前三個(gè)月渠道交付數(shù)量為每月35臺(tái),以后每個(gè)月盡可能交付50到100臺(tái)。
    建議。
    1.希望公司能更上一層樓。目前,我們?nèi)匀魂P(guān)注客戶的問(wèn)題。能否將客戶經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),以問(wèn)答的形式發(fā)給客戶,或者在我們的網(wǎng)站上標(biāo)注出來(lái)?客戶可以參考我們的說(shuō)明解決大部分問(wèn)題,并建立定期回訪和家訪機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,減少客戶流失。
    2.公司網(wǎng)絡(luò)可以改善,網(wǎng)速太慢,太晚,上不去。
    3.我希望公司能改善會(huì)議室的環(huán)境,讓我們成為接待客戶的重要窗口,給客戶或代理人一個(gè)兼職的好印象,我們可以更有信心地進(jìn)行談判。
    20xx年,把目標(biāo)落實(shí)到每一點(diǎn),緊跟公司步伐,再創(chuàng)輝煌。
    銷售的工作報(bào)告篇十七
    又是一年歷盡風(fēng)華,又是一年心手相牽,xxxx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過(guò),回首這一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)帶交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升。
    在公司一年多的時(shí)間,其間有喜樂(lè),也有哀愁,但更多的是心存感激,因?yàn)樵诠ぷ髦胁粌H學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法,還領(lǐng)悟了很多如何做人、怎樣為人處世的道理和態(tài)度,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
    一、全年xxxx公司共計(jì)簽約xxxx套,實(shí)現(xiàn)合同價(jià)款xxxx億元,實(shí)收房款xxxx億元;共計(jì)辦房產(chǎn)證xxxx套;辦理接房手續(xù)xxxx套。
    二、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)核對(duì)與謄寫工作。
    三、銷售人員每月到位資金的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。
    四、各種文字、電子檔案的建立、整理、完善與錄入工作。
    五、每天帳目的日清月結(jié)。
    六、配合銀行催繳欠款。
    辦公室是一個(gè)工作非常繁雜部門,作為結(jié)算室一員,不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí),都得慎重考慮,做到能獨(dú)擋一面。總之,一年來(lái),通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。
    做了一年的辦公室工作了,有的時(shí)候也覺得自己有些許經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判斷來(lái)處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,也犯了不少錯(cuò)誤,事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
    xxxx年對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是深劇影響的一年,在整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下,公司審時(shí)度勢(shì),科學(xué)制定銷售政策,也打了幾個(gè)漂亮仗,尤其是借公司慶典之際適時(shí)推出xxxx小區(qū)的兩棟樓,面向市場(chǎng)幾天里戰(zhàn)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),充分說(shuō)明公司在剖析客戶、把握市場(chǎng)方面的科學(xué)性、合理性,這也為大家今后工作樹立了信心。
    在持幣觀望態(tài)度濃厚的形勢(shì)下,房地產(chǎn)冬季的到來(lái)已成為不爭(zhēng)事實(shí),展望xxxx年,無(wú)論政策還是市場(chǎng)如何調(diào)節(jié),我們面對(duì)挑戰(zhàn)的激烈程度都是不言而喻的,在如此不利的環(huán)境下,我們既要適應(yīng)形勢(shì),又要用敏銳的目光洞察機(jī)遇,我相信擁有深厚底蘊(yùn)的xxxx公司定能經(jīng)得住形勢(shì)的考驗(yàn),我也相信經(jīng)過(guò)洗禮后的xxxx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌。