一個合理的計劃可以讓我們更好地掌控自己的生活，讓我們不再為時間緊迫而感到焦慮和壓力。在制定計劃時，需要合理評估時間和資源的可行性，避免過于樂觀或太保守。下面是一些教育界專家總結(jié)的如何高效制定計劃的方法。
工作計劃的方法篇一
燭之光。
兔躍神州，春意盎然，我們歡欣鼓舞迎來新世紀(jì)第十一年。
今年，是十二五的開局之年，是偉大的祖國更加輝煌的新起點。
今年，我們將熱烈慶祝建黨九十周年，隆重紀(jì)念辛亥革命一百周年。
今年，將具有偉大而又深遠(yuǎn)的意義，將是又一個重要的里程碑、轉(zhuǎn)折點。
做好今年的工作，意義非凡。我們將干勁十足、信心百倍、千方百計做貢獻(xiàn)！
虎年歲尾，我曾寫了一篇《撰寫工作總結(jié)之我見》，簡單地談了自己的做法和經(jīng)驗。
兔歲伊始，我根據(jù)自己的認(rèn)識水平和實踐經(jīng)驗，再談點撰寫工作計劃的建議和意見。
我覺得，要寫好一篇象樣的工作計劃，起碼得注意以下幾點，我簡單地概括為：
確定目標(biāo)，方向明顯；明確任務(wù)，責(zé)任在肩；制定策略，考慮周全；落實措施，保障重點；講究方法，重視調(diào)研；尊重科學(xué)，創(chuàng)新超前；實是求是，不尚空談；便于操作，利于實踐；體現(xiàn)特色，展示靚點；藍(lán)圖宏偉，碩果滿園。
一、確定目標(biāo)方向明顯。
確定目標(biāo)是工作計劃的前提。工作目標(biāo)亦即奮斗的方向，有了目標(biāo)方向，才會有奔頭、有信心、有決心、有干勁。目標(biāo)有宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)，整體目標(biāo)、分類目標(biāo)，全年目標(biāo)、階段目標(biāo)，等等。
二、明確任務(wù)責(zé)任在肩。
目標(biāo)確定以后，就是明確工作任務(wù)。目標(biāo)是全局的、整體的、共同奮斗的；任務(wù)是部門的、具體的、責(zé)任到人的。在工作計劃中應(yīng)能清楚地看到單位和個人的具體任務(wù)、全年和分階段的各項任務(wù)。
三、制定策略考慮周全。
明確了工作任務(wù)，就應(yīng)有完成任務(wù)的策略。策略即運籌帷幄、精心策劃，周密布署、合理安排；策略既是集體智慧的結(jié)晶、又是個人潛能的發(fā)揮，既是動機、也是動力；策略是完成任務(wù)的妙計良策。
四、落實措施保障重點。
有了工作策略，還得有配套的措施。措施是貫徹策略的有效配套實施方案，是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的保障機制；措施有硬件的，也有軟件的；措施是完成任務(wù)的加油站，克服困難的催化劑。
五、講究方法重視調(diào)研。
確立了的良好的工作策略，緊接著就應(yīng)有相應(yīng)有效的、切實可行的工作方法。象偉人所說，假如我們的任務(wù)是過河，工作方法問題就是解決過河的橋或船的問題。方法的確定和運用，重在調(diào)查研究、靈活機動，因地制宜、因人而異。
六、尊重科學(xué)創(chuàng)新超前。
完成工作目標(biāo)任務(wù)，更應(yīng)有科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、超前的行動。最好落實一個“早”字：思想早發(fā)動，落實早行動，工作爭主動，整體都帶動。這樣我們的工作就會象疾馳前行的火車車輪，高速運轉(zhuǎn)，直達(dá)終點站。
七、實是求是不尚空談。
實事求是用在制定和撰寫工作計劃上尤為重要。務(wù)必結(jié)合地方實際、行業(yè)實際、單位實際、個人實際，做到有的放矢、不放空炮。能做到的就寫，通過努力也做不到的就別寫；避免大話、空話、假話、廢話、不切實際的話。
八、便于操作利于實踐。
工作計劃能否順利實施，也在于計劃的可操作性；有了可操作性，才會有可行性。計劃中的條款，最好能讓人便于讀懂、便于落實、便于實施、便于行動、便于見效；以達(dá)到事半功倍的效果。
九、體現(xiàn)特色展示靚點。
在工作計劃里面，務(wù)必讓人看到全年工作的特色和靚點。在特色和靚點里面，科學(xué)的觀念、超前的思維、創(chuàng)新的精神、成熟的經(jīng)驗、先進(jìn)的典型、矚目的'業(yè)績、等都尤為重要。
十、藍(lán)圖宏偉碩果滿園。
工作計劃寫成之后，將展示出一幅宏偉的藍(lán)圖。實現(xiàn)了這幅藍(lán)圖，將結(jié)出滿園碩果。一篇好的工作計劃，將會是奮進(jìn)的號角、登攀的誓言，工作的動力、力量的源泉，勝利的保障、閃光的文獻(xiàn)。
最后我要說明的一點就是，撰寫工作計劃是一件至關(guān)重要而又習(xí)以為常的事。單位工作計劃有文秘寫，個人計劃個人寫，幾乎人人都會寫。我寫本文的動機，是為了互相交流學(xué)習(xí)；倘若能有所啟迪或教益，更是意外收獲和激勵。一言一敝之，不是班門弄斧，只為拜師學(xué)藝；心思投石問路，意在拋磚引玉。
我是一位退休教師和教育工作者，也是酷愛文學(xué)藝術(shù)的業(yè)余作者。本文只是自己過去四十年從事教育教學(xué)工作實踐的做法和經(jīng)驗，談點淺識粗見，僅供參考借鑒。
敬祝大家：
新年開門紅，心想事成功；前程奏凱歌，偉業(yè)碩果豐！
說明：本文標(biāo)題本應(yīng)為制定工作計劃之要點，將“制定”改用“撰寫”意在只突出工作計劃的寫作方法。
本文只是自己在崗期間在工作實踐中為行業(yè)單位和本人撰寫工作計劃所積累和總結(jié)的做法和經(jīng)驗。
2010年1月7日寫于家中。
(初稿待修改)。
工作計劃的方法篇二
滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃方法。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進(jìn)一個滾動期。
采用滾動式計劃方法，可以根據(jù)環(huán)境條件和實際完成情況，定期地對計劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。
（1）將工作計劃劃分為若干個執(zhí)行期（如年、季度、月、周等）。近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內(nèi)容要制定得詳細(xì)具體，具有指令性；遠(yuǎn)期計劃內(nèi)容則可以制定得較為粗略籠統(tǒng)些，但必須具有指導(dǎo)性。
（2）計劃執(zhí)行到一定階段，就根據(jù)實際執(zhí)行情況和環(huán)境的變化對以后各期計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整，將原來的下一個執(zhí)行期上升為具有指令性的部分，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。
首先，可以使制定出來的工作計劃更加符合實際，可以極大地提高了工作計劃的準(zhǔn)確性，更好地保證工作計劃的指導(dǎo)作用，提高工作計劃的質(zhì)量。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨收入/（期初存貨+期末存貨）/2。
存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)用來評估存貨的管理業(yè)績時用周轉(zhuǎn)額使用“銷售成本”即公式為。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/（期初存貨+期末存貨）/2。
存貨周轉(zhuǎn)率不是越低越好。在特定情況下，存在一個最佳的存貨水平。期末余額是指月底結(jié)帳時存貨的賬面余額。
呆滯料控制程序。
(二)2、范圍：適用于公司所有部門。
(三)3、職責(zé)。
3.1生管課：負(fù)責(zé)物料消耗定額編制，制程與非制程物料消耗控制、監(jiān)督消耗材料使用情。
況，
3.2各部門：配合執(zhí)行相關(guān)物料管制程序。
(四)4．定義。
4.1呆滯料：經(jīng)檢驗合格入庫的良品，因規(guī)格更改停止生產(chǎn)，以現(xiàn)有的技術(shù)條件無法利用等情況造成5~12月之久未動用的物料。
廢料：來料壞或生產(chǎn)制程損壞后，經(jīng)檢驗后無再利用價值的物料。
(五)5．程序說明。
5.1生管課嚴(yán)格按照市場部物料月需求計劃分批訂購物料。
5.2物料實際需求用量如超出市場部物料月需求計劃時，由市場部補發(fā)物料月需求計劃后生管課才能做物料采購申請。
5.3生管課申購物料時必須核對倉庫即時庫存。
5.4每月盤點時，倉管對在庫呆滯料做單獨列表報送相關(guān)部門，分別送財務(wù)、采購、生管、總經(jīng)理各一份，庫存物料5~12個月沒有利用的歸入當(dāng)月呆料報表。
5.55~12個月未用暫定為呆滯料的，由工程技術(shù)人員給予最后定性，倉庫將呆滯料分區(qū)分類存放，并以明顯標(biāo)識注明。
5.6設(shè)計課在開發(fā)新產(chǎn)品時，同樣優(yōu)先考慮呆滯料利用。生產(chǎn)技術(shù)課在進(jìn)行料件替代時，同樣優(yōu)先考慮呆滯料利用。
5.7經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)不能再利用的呆料，由生管通知采購，采購和供應(yīng)商聯(lián)系退貨事項。確實無法退貨的，倉庫匯總后請示總經(jīng)理做出處理批示。
5.9存量控制：實行定量，定期綜合控制法管理，通用料可常備安全存量，專用料實行定量控制。倉管嚴(yán)格遵照物料安全存量規(guī)定進(jìn)行管理，有超量及欠量時要通報生管。
5.10生管根據(jù)制造課生產(chǎn)能力、倉庫物料庫存量要求供應(yīng)商分批送貨。
(六)6．相關(guān)表單。
6.1報廢申請單。
庫存abc分類和帕累托原理（pareto）有著類似的思想，帕累托圖最早用于解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個現(xiàn)象，即20%的人口控制了80％的財富,這一現(xiàn)象被概括為”重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”，這就是帕累托原理。帕累托原理也適用于企業(yè)的庫存管理決策中（大部分決策不怎么重要，而少數(shù)決策卻影響甚大）。
1.將存貨單元累計20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為a類庫存；
2.將存貨單元累計20%―50%，而成本占總成本15%的物料劃分為b類庫存；
3.將存貨單元累計50%―100%，而成本占總成本5%的物料劃分為c類庫存。字母a、b和c代表不同的分類且其重要性遞減,選用這三個字母并沒有特別的意義,將物料分為三級也不是絕對的。這種分類并不是影響物料重要性的唯一標(biāo)準(zhǔn),除此之外，還有其它的劃分標(biāo)準(zhǔn)：物料的單位成本；物料的資源是否容易獲得；提前期、物料的缺貨成本等。
運用abc法的關(guān)鍵，在于如何以“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”作為依據(jù)，通過定性和定量的分析，將管理對象的庫存物料按照分類指標(biāo)劃分為abc三類，然后采取相應(yīng)的控制策略,這就是abc分類法的基本思想。
二、實施策略。
在實踐中，人們常以產(chǎn)品品種數(shù)量和對應(yīng)的金額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，需要強調(diào)的'是這并不是物料分類的唯一準(zhǔn)則，只是一般的abc分類法。abc分類法實施的一般程序為:。
1.確認(rèn)庫存中每一種物料的年度使用量；
2.將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一種物料的年度使用金額；
3.將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；
5.將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序；
6.檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。
三、控制策略。
對庫存進(jìn)行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待，采用不同的庫存控制策略分別進(jìn)行控制。一般地，對于高價值a類物料，應(yīng)集中力量進(jìn)行控制以減少庫存；相反地,對于低價值的物料，如c類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨?？蓮囊韵聨讉€方面實施物料的控制策略：
3.c類物料――盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業(yè)有限權(quán)控制。
這種abc分類法簡單易行，有助于分析和控制重點物料，但是，其缺點也顯而易見：首先，判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些備件，或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大，且采購周期較長，這類物料也應(yīng)歸為a類物料。然而，如果按照一般abc分類法，這類物料也許應(yīng)歸為b類或c類物料，因此,abc的劃分，不僅取決于品種和金額的大小，同時應(yīng)考慮物料的重要性程度，采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區(qū)分abc。另外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控制，因此，需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分方法。
此外，需要說明的是，對不同的產(chǎn)品，如外購件、自制件、獨立需求產(chǎn)品。
和相關(guān)需求產(chǎn)品等應(yīng)進(jìn)行不同的abc分析。在分析過程中，不能忽略需求和未來的發(fā)展趨勢，庫存的量及庫存管理的重點應(yīng)根據(jù)市場的需求變化作動態(tài)調(diào)節(jié)，此一時是a類物料，彼一時則可能是b類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、工程部門等應(yīng)實現(xiàn)信息共享，如果某一時期，銷售部門計劃放棄某產(chǎn)品，則應(yīng)將這信息及時反饋至倉庫管理部門。倉庫管理部門還應(yīng)與供應(yīng)廠商保持聯(lián)系，因為可能市場的變化，某種產(chǎn)品不生產(chǎn)，則供貨商必須及時得到該信息以決定采取相應(yīng)的庫存管理策略。
工作計劃的方法篇三
論文大綱通常包含以下幾個部分：
摘要。
研究問題之陳述。
研究背景以及進(jìn)行此研究之必需性。
計畫內(nèi)容的陳述。
預(yù)期研究成果。
預(yù)定進(jìn)行步驟。
文獻(xiàn)目錄。
二、如何撰寫論文大綱?
論文大綱必須經(jīng)過審查委員會通過，所以從審查者的觀點來說，他們會希望：
論文大綱呈現(xiàn)一篇論文的想法，審查委員固然是站在支持的立場，不過還是會提出一些嚴(yán)厲的問題—不只關(guān)于論文的題目與其相關(guān)性，還包括論文進(jìn)行之程序，所提出資料的關(guān)鍵性，以及達(dá)成研究目標(biāo)的可能性。學(xué)生必須能說服審查委員，其所選定的題目確實在其關(guān)注之領(lǐng)域有重要性，他/她也確實有能力在老師的協(xié)助下進(jìn)行此研究，而且在時間與資源的侷限下，確實能設(shè)法成功執(zhí)行并完成此計畫。
1.摘要。
論文大綱標(biāo)題頁的下一頁為摘要，摘要對提出的問題以及將如何探討做一簡要的敘述。每完成一份大綱初稿，即應(yīng)撰寫一份大綱摘要。藉著撰寫摘要以凝聚個人的想法，將有助于強化大綱的結(jié)構(gòu)。完成大綱后寫下摘要，可以對研究計畫裡疏漏或不明之處，做最后的補強。
2.問題的陳述。
這裡必須回答下列的幾個疑問：
什么樣的問題?
為何很重要?
其他有誰曾探討過此問題?他們的發(fā)現(xiàn)為何?有何佐證?有何理論依據(jù)?
陳述問題務(wù)求清楚與精確地點出所欲探討之議題或解答之問題。除了對相關(guān)議題做一整體的陳述，確立一個起點之外，還必須將讀者帯進(jìn)與論文更為貼切的特定領(lǐng)域裡，清楚地交代所欲探討的議題與問題。甚而之，必須進(jìn)一步指出該議題中所希望探討的某一特定面向，以表明并不是所有面向都要探討。
問題的陳述極為關(guān)鍵，若對提出的問題「有問題」的話，那麻煩就大了，因為大綱裡的其他部分都是從問題的陳述導(dǎo)出來的。所以，多花點時間在這部分，仔細(xì)想通之后，再進(jìn)行下一步驟。
3.研究背景與必需性。
在清楚陳述所欲探討的問題之后，議題範(fàn)圍以及所要進(jìn)行的研究，即浮現(xiàn)了出來。接著就要呈現(xiàn)研究背景資料與其必需性，好讓讀者據(jù)以判定論文的重要性。這些資料是用來顯示，所欲探討的問題是過去未被充分探討，或者未盡人意，有待進(jìn)一步澄清其中之議題、理論或技巧。這部分的陳述，是要指出為何選擇這個面向來探討，而不選擇其他的面向。同時，其他相關(guān)文獻(xiàn)都必須儘量列出來，并指出此研究計畫與這些其他相關(guān)研究到底有何不同，或有何可以改進(jìn)之處。作者在這部分可以顯示他/她在該領(lǐng)域中所接受的訓(xùn)練，其功力到底有多深厚。
4.計劃內(nèi)容的陳述。
當(dāng)研究問題清楚界定，而且其重要性也明確顯示之后，接著就必須向讀者陳述研究計畫的詳細(xì)內(nèi)容，其與提出的問題之關(guān)係到底何在。這部分是要讓審查者了解你/妳夠不夠資格進(jìn)行此研究，所提出的研究方法、進(jìn)行步驟，還有個人能力，是否可以在時間與物資的限制下，順利完成研究計畫。在這一節(jié)裡綜觀計畫的內(nèi)容(研究方法、資料收集與分析、物資的`使用)，包括評估方式(量測、技巧、程序、設(shè)備，以及限制、假設(shè)、有效範(fàn)圍等)。不過，不要過于注意細(xì)節(jié)，這將留待于后面的「進(jìn)行步驟」。切記，有時候幾個簡單的圖表要遠(yuǎn)勝于千百個文字，同時要注意清晰與簡要。
5.預(yù)期成果。
6.預(yù)定進(jìn)行步驟。
這一節(jié)裡是要陳述計畫進(jìn)行的預(yù)定時程、與特定人及物的互動情形、評估行動以及所需的物資等等。不要急著把步驟細(xì)節(jié)記載下來，只有當(dāng)前面的問題陳述、背景與必需性、計畫內(nèi)容以及可能成果都清楚地確定之后，才可開始設(shè)定步驟。不過，在撰寫前面各節(jié)的時候，倒是可以預(yù)先把可能要做或必須取得的項目註記下來。譬如說，幾個關(guān)鍵的截止日期或中繼點、必須要接洽的人、所需的設(shè)備或軟體、可能產(chǎn)生的其他成本，以及評估的想法等等。這些預(yù)定項目可幫助研究者縮短時程，也能更有效地估計所需之資源。這也將使得設(shè)定進(jìn)行步驟時可省卻許多不必要的時間與精力，而不致于在大綱主體完成后必須一改再改。
7.文獻(xiàn)目錄與其他參考資料。
如果論文大綱引用了若干出版文獻(xiàn)，就必須把出處在文后全部詳細(xì)羅列。另一方面，可附上「文獻(xiàn)目錄」(bibliography)，這是指背景或進(jìn)一步可供參考的書目(任何不是自己的想法、觀念、文字、資料等)，而「參考文獻(xiàn)」(references)則是論文大綱裡所引用的書目資料。此外，還可羅列其他參考資料，而通常是放在附錄裡。
工作計劃的方法篇四
我們在讀書學(xué)習(xí)的時候都會有這樣的體會：我們?yōu)榱藢W(xué)會一個定理，一條規(guī)律要做很多的題，經(jīng)常就是以題海戰(zhàn)術(shù)來取勝。但是，這種方法會讓我們身心疲憊，而且題目是永遠(yuǎn)不會做完的。那么有什么好的方法能夠解決呢？其實很簡單，當(dāng)我們竭盡全力完成一件事情的時候，不要急著去做其他的事情，停下來想一想，在千辛萬苦過程中，我們用了什么樣的方法，通過什么樣的途徑最終達(dá)到了目的。
在我們工作和生活中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和得失成敗，是不斷改進(jìn)工作方法，保持強勁動力，確保進(jìn)步、避免失敗的有效措施和途徑。以下這個故事也說明自省的重要性。
從前，在一個國家里，有一位做了無數(shù)善事的善心者。國王非常尊敬他的善舉，便封他為圣者。
有一天圣者過八十大壽，國王前來慶駕，特別帶來一位畫家，想借畫家的筆，將這位圣者慈祥的容貌畫下來，做為世人的典范。
在用完晚餐之后，眾多的佳賓都前來觀賞這幅慈愛的畫像。當(dāng)畫家將這幅畫像拿出來的時候，所有人都大吃一驚。因為畫里的人根本沒有慈善的面貌，反而充滿了暴戾、粗野、邪惡的氣息。
國王一看，生氣地要人把畫家拖出去鞭打。
這時，圣者聽到了驚呼聲，跑了出來，當(dāng)他看到這幅畫像后，就跪倒在地：“皇上!這畫里的人，才是真實的我啊!”
國王驚詫的問：“為什么?”
圣者道：“這就是我一生掙扎著，不想去做的那個人啊!”
在這世上，沒有天生的圣者，唯有能時時刻刻自我反省、自我檢視的人，才能成為圣者。
這個世界上，也沒有天生就成功的人。只有那些時時刻刻都能自我反省、自我監(jiān)視的人，才能成為贏家。
許多成功的企業(yè)家，不是沒有遇到過挫折，而是他們善于把挫折當(dāng)成財富，善于從挫折中找到經(jīng)驗教訓(xùn)，從而反危為安。
華潤總裁寧高寧由軍事變革理論總結(jié)出“企業(yè)生存環(huán)境的十大轉(zhuǎn)變”，并根據(jù)變化隨時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
再舉聯(lián)想為例，聯(lián)想集團(tuán)剛成立之初，是由幾個人湊了20多萬建立的一個小公司?？删褪沁@么點錢，在開始做生意不久，就被一個客戶騙走了10多萬，公司一下子陷入了困境。雖然后來大家齊心協(xié)力，共同度過了困境，可其中有一個副總卻落下了心臟病的毛病，到現(xiàn)在仍然受不得驚嚇。
這件事對聯(lián)想的教訓(xùn)非常大，柳傳志進(jìn)行了深深地反思。正是因為柳傳志善于總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，后來的聯(lián)想雖然又遇到過許多被騙的時候，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，都一一化解掉了。正如柳傳志在復(fù)旦大學(xué)作演講時所說，創(chuàng)業(yè)是一件好事情，但必須要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不然總會遇到問題的。
再舉一個日本企業(yè)家的例子。稻盛和夫被日本經(jīng)濟(jì)界譽為“經(jīng)營之圣”。他所創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創(chuàng)辦不久，就接到著名的松下電子的顯像管零件u型絕緣體的訂單。這筆訂單對于京都陶瓷公司的意義非同一般。
但是，與松下做生意絕非易事，商界對松下電子公司甚至有這樣的評價：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光。
對待京都陶瓷這樣的新創(chuàng)辦公司，松下電子雖然看中其產(chǎn)品質(zhì)量好，給了他們供貨的機會，但在價錢上卻一點都不含糊，且年年都要求降價。
對此，京都陶瓷的一些人很灰心，因為他們認(rèn)為：我們已經(jīng)盡力了，再也沒有潛力可挖。再這樣做下去的話，根本無利可圖，不如干脆放棄算了。但是，稻盛和夫認(rèn)為：松下出的難題，確實很難解決，但是，屈服于難，也許是給自己未足夠挖潛找借口。
于是，經(jīng)過再三摸索，公司創(chuàng)立了一種名叫“變形蟲經(jīng)營”的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責(zé)任，落實到每個人。即使是一個負(fù)責(zé)打包的老太太，也都知道用于打包的繩子原價是多少，明白浪費一根繩會造成多大的損失。這樣一來，公司的營運成本大大降低，即便是在滿足松下電子的苛刻條件下，利潤也甚為壯觀。
許多公司每到年底時候，總會進(jìn)行各種各樣的工作總結(jié)。這本來是一件好事情，可也有許多公司，或者許多個人，在做總結(jié)時流于形式，報喜不報憂，好處盡量夸大，缺陷則盡量掩蓋，完全抹殺了總結(jié)本身的含義。
成功的經(jīng)驗自然需要總結(jié)，但失敗的教訓(xùn)也更需要總結(jié)。一個總是在同一個地方跌倒的人，是很難成功的。眼睛總是盯著前方，而不偶爾地回頭看一下自己走過的路，也很容易滑到失敗的邊緣。
有位董事長一大早就到公司上班，看到新來的清潔工正在打掃清潔，就笑著對他說：“只要你好好的做，總有一天，你也能像我一樣，擁有一番事業(yè)的?！?BR> 清潔工也笑著回答董事長：“董事長!您也要好好地妥善經(jīng)營公司，否則，有一天，您也會像我一樣，成為清潔工的。”
這位董事長就是那種眼睛只盯著前方，而不懂回頭看一下自己所走過的路的人。生活中，不要因為你只是個普通職員就可以渾渾噩噩的過日子，也不要因為你是董事長就可以不認(rèn)真做事、馬馬虎虎。有時候，成功和失敗之間的轉(zhuǎn)換，其實只是一件很快的事情。
總結(jié)不一定非要形成于文字，不一定非要讓別人看到。像上文中提到的那位圣人那樣，時時刻刻的反思，時時刻刻地警戒自己不要滑進(jìn)失敗的深淵，你最終也能成為一個成功者。
任何一個有成就的人，他的成績的取得都是遵循規(guī)律的結(jié)果?？偨Y(jié)，也就是對規(guī)律的總結(jié)。規(guī)律的探索是個不斷總結(jié)和不斷思考的過程。
有一次，孔子帶著他的幾個學(xué)生到呂梁游覽觀賞美妙的大自然景色。只見那呂梁的瀑布飛流而下，在這里，就連黿（yuan）魚、鼉（tuo）這一類水族動物都不敢游玩出沒。然而，孔子卻突然發(fā)現(xiàn)一個漢子跳入水中暢游。孔子大吃一驚，以為這個漢子有什么傷心事欲尋短見，于是，他立即叫自己的學(xué)生順著水流趕去救那個人。
不料，那漢子在游了幾百步遠(yuǎn)的地方卻又露出了水面，上得岸來，披著頭發(fā)唱著歌，在堤岸邊悠然地走著。
孔子趕上前去，誠懇地問他說：“我還以為你是個鬼呢，仔細(xì)一看，你實實在在是個人??！請問，游水有什么秘訣嗎？”
那漢子爽快地一笑說：“沒有，我沒有什么游水的秘訣，我只不過是開始時出于本性，成長過程中又按照天生的習(xí)性，最終能達(dá)到一種境地是因為一切都順應(yīng)自然。我能順著漩渦一直潛到水底，又能隨著漩渦的翻流而露出水面，完全順著水流的規(guī)律而不以自己的生死得失來左右自己的行為，這就是我游水游得好的道理?！?BR> 孔子又問道：“什么叫做開始出于本性，成長中按照天生的習(xí)性，而有所成就是順應(yīng)自然呢？”
那漢子回答說：“如果我生在丘陵，我就去適應(yīng)山地的生活環(huán)境，這叫做出自本來的天性，如果長在水邊則去適應(yīng)水邊的生活環(huán)境，這就是成長順著生來的習(xí)性；不是有意地去這樣做卻自然而然地這樣做了，這就叫順應(yīng)自然。”
孔子聽了漢子的一番話，若有所悟地點頭而去。
我相信這則故事給我們的啟發(fā)大致是：聰明的人之所以有智慧，就在于他能找到生活中的規(guī)律并掌握規(guī)律，因此做什么事都會得心應(yīng)手，并且能達(dá)到出神入化的境地。
以下五點是我們在總結(jié)的時候，要突出注意的問題：
第一，既要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，也要學(xué)會總結(jié)教訓(xùn)。經(jīng)驗是工作成功的啟示，教訓(xùn)是對失誤的反思，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是寶貴財富。我們從事的任何一項工作，肯定既有成功也有挫折，成功時不可沾沾自喜、忘乎所以，受挫時也不能怨天尤人、一蹶不振。應(yīng)坐下來認(rèn)真思考，既要把成功的啟示總結(jié)出來，用于指導(dǎo)今后的工作實踐，使工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；又要把失敗的教訓(xùn)查找出來，作為今后工作的警示，以避免類似問題的發(fā)生。工作中經(jīng)驗豐富可以少走彎路少犯錯誤，但也容易產(chǎn)生慣性思維，導(dǎo)致經(jīng)驗主義。
第二，既要學(xué)會總結(jié)具體的，也要學(xué)會總結(jié)抽象的。要從更高的層次、更深的涵義去認(rèn)識和理解總結(jié)工作的重要性，既要抓好有形的、具體的事物，也要抓好無形的、抽象的內(nèi)容。既要總結(jié)工作的得失，也要總結(jié)工作方法、以及把握事物發(fā)展變化規(guī)律等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。惟有這樣，才能使物質(zhì)變成精神、使經(jīng)驗上升到理論高度，才能提高分析、解決各項工作中遇到的現(xiàn)實問題的能力。
第三，既要學(xué)會分析，也要學(xué)會綜合。先分析、后綜合，在分析的過程中不乏綜合，同時在綜合過程中又不斷分析，這是認(rèn)識事物也是總結(jié)經(jīng)驗最有效的方法之一。分析不是簡簡單單地分，而是依據(jù)事物的性質(zhì)和特點來分；綜合也不是隨隨便便地合，而是按照事物的內(nèi)在邏輯來合。在人們的實際思維活動中，往往是分析中有綜合，綜合中有分析，分析的過程同時就是綜合的過程。這是一個尋找事物內(nèi)在聯(lián)系、探求客觀規(guī)律的過程，是一個由簡單到復(fù)雜、由復(fù)雜到簡單、循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過程，是最難的一步，也是最苦的一關(guān)，過了這一關(guān)，你也就做到了善于總結(jié)。
第四，要實事求是，特別是不能把成績變成“注水豬肉”?？偨Y(jié)是事實成果的匯總歸類和條理化，要注意用事實和數(shù)字說話。既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人的成果拿來共享。
第五，不能回避問題。總結(jié)的目的是為了修正和提高，在于應(yīng)用。我們經(jīng)常講“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，避免在意后的工作中犯同樣的錯誤。
工作計劃的方法篇五
比如前段時間我拿一個真實的商業(yè)案例去考我自己的團(tuán)隊：
那么這個問題怎么解決呢？
現(xiàn)場有些人瞬間想到一個方法：
所以可以定位成“保險比價工具”，然后吸引大量的人過來（這種工具類產(chǎn)品很容易被廣告引流），從而進(jìn)一步銷售真正的保險。
接著我問：“各位覺得這個怎么樣呢？”
結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分人臉上漏出了遲疑之色，但是又說不出哪里不對。
接著我揭曉了答案：“不論是國內(nèi)還是國外，這樣做的保險平臺基本上都被證明失敗了。”
然后接下來再去分析這樣失敗可能的原因，就發(fā)現(xiàn)對本身已經(jīng)學(xué)會的理論模型等，都有了更加深入的理解。
工作計劃的方法篇六
我十分驚訝的是，為什么有的人即使在不同行業(yè)工作，也能把工作做好（不僅僅是營銷）。而很多普通人卻從來沒有過，哪怕一次把一件未知的事情做好的經(jīng)歷。
所以這篇文章就用最簡單的概念講講：本身。
很多人一直問我這樣一個問題：
“李叫獸分享了超有啟發(fā)感的營銷方法。即使我是搞技術(shù)的，都發(fā)現(xiàn)背后有很多相似的邏輯，可以拿來改良我技術(shù)上的工作。
那么，是否有一些方法，可以幫你把任何一件事情做好？即使你可能本來沒有那么會做？”
我當(dāng)然沒有能力發(fā)現(xiàn)人類這種社會動物把工作做出色的終極奧義，但我的確相信也發(fā)現(xiàn)，。
所以我嘗試去總結(jié)這些本質(zhì)的方法，希望對你的工作有所啟發(fā)——尤其是當(dāng)你面對一個看似困難而無從下手的工作時。
下面就是我一直以來應(yīng)用，并且發(fā)現(xiàn)周圍很多出色的人都在應(yīng)用的3種工作方法——。
（ps.也是我要在14天改變計劃中去普及和訓(xùn)練的思維）。
工作計劃的方法篇七
1。合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶，其中有幾款舊款，原來和__合作的，五月份有定單，但還是下給了___，因為舊款不想轉(zhuǎn)，怕出問題，客戶那邊沒有辦法交待，新款客戶沒有回復(fù)回來，所以沒有訂單下。
2.源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會很少!
3.興安盟的三款小樣版，先后寄了兩次版過去做測試?yán)?，都不ok，現(xiàn)在已經(jīng)ok了一款，接下來會跟進(jìn)訂單的落實，另兩款還在跟進(jìn)中!
4.臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復(fù)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實，但數(shù)量客戶有些調(diào)整，可能會加大點數(shù)量，下單時間會拖延。
6.俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去，但暫時__的態(tài)度方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作，可提供一些樣版給他。
工作計劃的方法篇八
在上一次14天改變計劃的策劃階段，我們需要一個平臺去完成信息公告、作業(yè)反饋、資料共享等任務(wù)，于是我們團(tuán)隊的運營負(fù)責(zé)人就提供了一些方案給我，其中包括使用worktile（我們團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)作軟件）、百度云、群郵件等。
我發(fā)現(xiàn)每種方案都有體驗不好的地方，就問了這樣一個問題：
“現(xiàn)在的所有平臺中，有哪些是你之前完全不知道的平臺？”
得到的回答是：沒有。
這就道出了我們無法解決某些問題的。
工作計劃的方法篇九
1、制定工作計劃。有計劃才能節(jié)省工作時間。因此，可以把每日需要做的具體工作按照輕重緩急合理安排，對于重要的事情可以通過軟件設(shè)置提醒，這樣工作也不會被打亂，也可以有秩序的處理好每一件事情。對于工作中繁瑣、難以解決的可以先放放，切莫讓工作影響心情。
3、參加培訓(xùn)提高技能.多學(xué)習(xí)知識，尤其是工作中的專業(yè)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)、參加職能培訓(xùn)，提高自身的工作技能，解決工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，提升應(yīng)對能力，提高工作效率。
4、保持積極的心態(tài)。不管是生活中還是工作中，保持積極向上的樂觀心態(tài)是至關(guān)重要的。特別是在工作中面對繁重的工作壓力或者遇到瓶頸時，要學(xué)會調(diào)節(jié)心態(tài)，莫讓消極的情緒影響到對工作的處理。也可以通過默許，告訴自己，工作的成功與生活一樣，并沒有捷徑，只有通過一步一個腳印，踏踏實實的做才是能為日后的工作提高工作效率做鋪墊。
5、勞逸結(jié)合。人不是鋼鐵，不能一味的埋頭工作，在工作一段時間后，可以適當(dāng)?shù)钠饋碜咦?，喝杯水，讓大腦休息一下，為接下來的工作產(chǎn)生事半功倍的效率。因為，人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，工作時適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詾樽约罕Ａ魪椥怨ぷ鲿r間，也可以為接下來的工作提高工作效率。
6、在工作中不斷摸索新方法.日常工作本來就是繁瑣的，所以把復(fù)雜的工作分批完成，將復(fù)雜的工作簡單化，并在工作的過程中尋找適合自己的辦公方式，不要一味地悶著頭傻干，要巧妙的運用各種工具輔助自己的工作。
7、多聽取團(tuán)隊意見。在工作的過程中要學(xué)會尋找新方式方法，多于團(tuán)隊多溝通，多聽取有用的工作建議。建立團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有助于自己在工作中節(jié)省辦公時間，提高工作效率。
1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、選擇正確的工作方向。
工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，對企業(yè)、對個人帶來的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。
做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會選擇什么方法呢?自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時間的浪費。所以，在工作前，請認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。
4、工具的選擇和使用。
“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。
5、懂得勞逸結(jié)合。
結(jié)合現(xiàn)實狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計劃，并要求員工按照工作計劃認(rèn)真執(zhí)行，對于工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計劃是提高工作效率的保障。
2、引進(jìn)適用的新設(shè)備。
就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時此地，而應(yīng)展望未來，投向更長遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實行它或者說不能很好地實行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競爭的因素中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時間內(nèi)完成的工作成果實現(xiàn)的最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢?建立良好的時間管理和目標(biāo)管理觀念，正確設(shè)定目標(biāo)，通過正確的時間管理技巧，把所有的工作和目標(biāo)分清輕重緩急，用最快的時間實現(xiàn)最大價值的工作成果也就是提高你和企業(yè)的工作效率。提高工作效率需要你和企業(yè)共同努力，需要你具有高效管理時間的方法。
1、生命規(guī)劃。
2.、要事第一。
3、每天管理。
4、任務(wù)簡單。
5、檢查追蹤。
6、日清日新。
7、杜絕拖延。
8、條理整潔。
9、馬上行動。
工作計劃的方法篇十
在我們公司，門店的工作執(zhí)行要靠行銷單位的規(guī)劃，我所做的是行銷工作，不管是新商品上市，還是促銷活動安排、商品的陳列、臺帳規(guī)劃，無一例外都是提前作業(yè)，只有這樣才能在銷售旺季到來之前為顧客提供他們最需要的商品。我們之所以能夠走在季節(jié)和節(jié)日的.前面，靠的就是提早計劃，計劃性的工作始終貫穿在我的每一項工作中。
計劃中最重要的是要早，并且一定要寫出來。雖然寫的速度比說出來要慢一些，但在寫計劃的過程中，就融入了比較多的思考和想法，這樣計劃就會更加的詳細(xì)，更加具有可行性，更加重要的是不會遺漏掉一些細(xì)微的工作，寫下來好處還可以隨時的檢視和修改，能夠為今后的工作找出更多的借鑒之處。就好比4月20日要上市的粽子，我們的計劃從春節(jié)前就已經(jīng)開始了，只有早的計劃，才能有時間對粽子的原物料、口味、規(guī)格、包裝、上市推廣、促銷活動等做比較完善的調(diào)整和修改。若是不早計劃，想要高品質(zhì)的原物料?想要美味營養(yǎng)的口感?想要適合顧客的規(guī)格?想要醒目的包裝?想要門店人員的推廣?想要吸引顧客的促銷?都是不可能的。在這里，足以見得計劃“早”的重要性有多大。
其實不只是行銷，任何的工作都離不開早計劃?，F(xiàn)在正是春天，正是一年開始的第一個季節(jié)，“一年之計在于春”，我們都是年輕人，祝愿大家把握這個季節(jié)，把握人生的這個階段，把握成功。
工作計劃的方法篇十一
工作計劃的工作內(nèi)容和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同。不同的是它包含了更多的計劃性。
1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么。
2.工作創(chuàng)新點。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點。個人因性格，工作經(jīng)驗，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同。
3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實力。
4.達(dá)到量化的目標(biāo)。量化的目標(biāo)說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。
5.自己提出的實施建議。
6.對風(fēng)險的控制措施。
7.時間。
8.評估標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，部門決策等等。
在工作內(nèi)容中，同樣要明確工作職責(zé)，目標(biāo)可達(dá)成程度，達(dá)成的績效，潛在的風(fēng)險及其控制等。以下一份工作計劃表為例：
計劃部門：計劃人：計劃時間：
性質(zhì)。
工作目標(biāo)和內(nèi)容。
具體程序和步驟。
預(yù)計開始時間。
預(yù)計結(jié)束時間。
責(zé)任人。
配合部門/人員。
備注。
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工作計劃的方法篇十二
教學(xué)計劃，是對教學(xué)工作的總體謀劃，統(tǒng)率著一個時間段的教學(xué)事務(wù)，有很強的計劃性。制定的計劃具有現(xiàn)代教育科學(xué)的理念，教學(xué)工作才能有“章”可循，才能有效避免盲目性、隨意性。在聆聽了馮局長關(guān)于工作計劃的理論培訓(xùn)后，對于制定教學(xué)計劃有了更深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合教學(xué)實際談?wù)勅绾沃贫ń虒W(xué)工作計劃。
1、充分分析學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀。首先充分調(diào)研了解當(dāng)前學(xué)校學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平、師德的狀況。其次了解學(xué)情，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)風(fēng)建設(shè)情況。第三分析學(xué)校教育教學(xué)管理現(xiàn)狀。第四科學(xué)的調(diào)研分析制約教育教學(xué)發(fā)展因素。第五系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級的教學(xué)工作安排和學(xué)校工作計劃及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
2、綜合各種情況確定未來一年教學(xué)工作的.總體目標(biāo)，進(jìn)行學(xué)校教學(xué)目標(biāo)的頂層設(shè)計。依據(jù)總體目標(biāo)設(shè)計教學(xué)、教研、年級組等各部門需要達(dá)成的具體目標(biāo)。
1、建立以校長為核心、教務(wù)處、年級組、教研組為管理主體的扁平化管理體系，形成一種垂直的聯(lián)系，這就使學(xué)校的各項管理工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，充分發(fā)揮學(xué)校管理的效能。
2、完善實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的管理制度，保障目標(biāo)的有效落實。
明確教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)具體措施：
1、明確教學(xué)常規(guī)管理的重點及整體安排。
3、突出年級組在教學(xué)管理中地位，明確年級管理目標(biāo)、措施。
4、以校本培訓(xùn)、繼續(xù)教育、教科研為平臺加強教師專業(yè)素養(yǎng)提升。
各部門目標(biāo)責(zé)任明確，分工合理，措施科學(xué)有效，具有可操作性。
經(jīng)教職工代表大會通過后再實施。擴大教學(xué)計劃參與主體，提高教學(xué)的科學(xué)性。使全體教師能積極參與計劃制定、落實中，發(fā)揮教師主人翁地位。
工作計劃的方法篇十三
學(xué)期工作計劃沒有嚴(yán)格，固定的格式，一般地可分為以下幾個層次：
第一層次：標(biāo)題即計劃的名稱。
標(biāo)題要寫在第一行正中，標(biāo)題中要把班級的名稱、計劃的主要內(nèi)容、計劃的時限準(zhǔn)確地概括進(jìn)去。如：《xx年xx班200x－200x學(xué)年度x學(xué)期班級工作計劃》。
第二層次：內(nèi)容即計劃的正文。
計劃的正文，一般包括以下幾個部分：
（1）前言。
簡述計劃制訂的`依據(jù)，交代上級教育行政部門及學(xué)校本學(xué)期教育計劃要求，概括、準(zhǔn)確地提出制訂本班工作計劃的指導(dǎo)思想。'前言'的文字要簡明、扼要。
（2）本班的基本情況與分析。
本班的基本情況包括：本班學(xué)生德、智、體、美等方面的基本情況；本班學(xué)生的特點及傾向性問題；學(xué)生家長情況及社會影響情況等。
本班情況分析主要包括：抓住全班帶有傾向性的問題'正反兩方面'，對反面的主要傾向問題存在的主要原因的分析。做好分析工作的關(guān)鍵在于：深入地調(diào)查研究，運用辯證的思維方法，善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，分清主觀因素與客觀因素。情況分析要求準(zhǔn)確、簡明。
（3）本學(xué)期工作目標(biāo)。
工作目標(biāo)要突出重點。一學(xué)期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要問題，以求舉綱帶目。
（4）主要措施。
措施，即實現(xiàn)目標(biāo)的具體活動安排。措施要具體；要符合學(xué)生的年齡特征和心理特點，要生動活潑、形式多樣，為學(xué)生所喜聞樂見；要注重教育效果，不搞形式主義，不做表面文章。措施定了就要執(zhí)行，不能執(zhí)行的就不要寫進(jìn)計劃。
（5）時間安排。
為保證計劃的切實落實，對具體的活動要安排具體時間，標(biāo)明周次及起止月日，時間安排要注意與學(xué)校教育活動協(xié)調(diào)，相互配合、相互銜接。時間安排要注意科學(xué)性，一周內(nèi)不能活動太多，要考慮學(xué)生的負(fù)擔(dān)。時間要有預(yù)見性，如要在五月開運動會，班級前兩周安排相應(yīng)的活動為校運動會做準(zhǔn)備。時間安排既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。表內(nèi)容包括：周次、起止日期、教育活動內(nèi)容、具體準(zhǔn)備工作、完成情況、備注。
第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期。依次分行寫在正文下方。
制訂計劃要留有余地。因為事物是不斷變化的，工作計劃也不是一成不變的。但調(diào)整、變更工作計劃要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
工作計劃完成后，應(yīng)一式兩份抄清，一份交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做檢查、督促、指導(dǎo)工作用，一份留自己實施。
制訂具體工作計劃不必像制訂學(xué)期工作計劃那樣詳盡。其基本結(jié)構(gòu)有如下幾個層次：
第一層次：標(biāo)題。
第二層次：內(nèi)容，即計劃的正文。
具體計劃的正文，不必像制訂學(xué)期工作計劃正文那樣詳盡，一般地包括以下幾個部分：
（1）教育活動內(nèi)容。可用一句話表述。
（2）教育目的。
（3）時間安排。
（4）活動準(zhǔn)備和要求。涉及較多人參加準(zhǔn)備時，應(yīng)列出負(fù)責(zé)人姓名。
第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期
具體工作計劃要簡明扼要，可以提綱挈領(lǐng)地寫。
具體工作計劃，既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。列表形式內(nèi)容：活動內(nèi)容、教育目的、時間安排、活動準(zhǔn)備與要求、完成情況、備注。
工作計劃的方法篇十四
常用市場營銷計劃書范本(綱要)。
前面曾經(jīng)寫過一個商業(yè)市場營銷企劃書的范本提綱，不過那個版本是比較復(fù)雜的，每次做起來會不吻合“簡約、實用”的原則。
以我一貫的做事方式，其實是不喜歡那樣的文本格式的。
現(xiàn)把我常用的計劃書格式給出，希望能起到拋磚引玉的作用。
一標(biāo)題。
這是ppt的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內(nèi)容為副標(biāo)題，比如“乘風(fēng)破浪，灌水donews----donews灌水計劃”
二概論。
本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概。
三指導(dǎo)思想。
闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的。
四本文注釋。
對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下)。
五中心思想。
六競爭力分析。
1環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況。
2對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類。
3消費市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析。
4自身本公司的競爭力分析(這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞)。
5結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱。
七定位。
根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位。
八策略定位。
根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位。
九策略。
1市場策略。
2產(chǎn)品策略。
3渠道策略。
4價格策略。
5服務(wù)策略。
6合作策略。
十策略實施。
分別對應(yīng)策略項目做出實施計劃及預(yù)算、總預(yù)算。
十一執(zhí)行目標(biāo)。
吹吧，呵呵~。
十二備注。
十三結(jié)束。
工作計劃的方法篇十五
如何寫好辭職信呢？要知道寫好辭職信的方法，首先了解其結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在分析其結(jié)構(gòu)。
第一段：寫出辭職的心理（當(dāng)然不一定是真的），你可以寫一些客套的句子。例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位……，或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫：
尊敬的人力資源經(jīng)理：
您好！
經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。
第二段：說明您自己考慮的.辭職的時間（盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間）。
例如：
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。
第三段：說明您在這個公司里的經(jīng)驗積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培（不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露）。
例如：我非常重視我在“……公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過“……公司”的一員，我確信我在“……公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
最后，請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
工作計劃的方法篇十六
所以，我們需要計劃。并要馬上付諸行動。看了本文，哪怕你開始制定一天的計劃，或者有了制定計劃的想法，就已經(jīng)不枉此篇作用所在。
計劃有幾個要素：
1、簡單可行。
2、行之有效。
3、可量化。
4、有反饋。
5、有獎勵。
6、在規(guī)定期間對完成的計劃進(jìn)行驗收。
7、隨時調(diào)整計劃中不足之處。
明確了要點以后，就是要制定一個給自己。制定計劃可以簡單到在a4紙上隨手畫上幾筆，也或者開個word就寫下今天想干什么，還完全可以利用各種app來達(dá)到更有效率的方法。當(dāng)然，圖中筆者給的也是一個可以使用的參考。請大家結(jié)合自己的實際情況來選擇適合自己的計劃。
可以細(xì)致入微，但別成為負(fù)擔(dān)。過細(xì)的計劃，可能會讓你覺得有負(fù)擔(dān)感，那么就把每天最應(yīng)該做的幾件事列下來，并對做的結(jié)果跟蹤就好。如果喜歡細(xì)致一點，自己也能駕馭主，可以到筆者的百度文庫里下載我設(shè)計好的一個可以給大家備用的計劃模板，如下鏈接：
工作計劃的方法篇十七
在當(dāng)下這個瞬息萬變的社會里，人人都習(xí)慣于追求更快、更好、更簡潔的生活與工作方式。因而“效率”一詞也頗受關(guān)注。
可以很肯定的說，好習(xí)慣能帶來高效率。以下就讓我們分享幾條經(jīng)典又有用的工作習(xí)慣，照著改變，你也能成為一位高效率工作人士。
支持多線程工作可謂是如今許多設(shè)備的標(biāo)配，而人們的生活也逐漸受此影響，開始傾向于一心多用。不過科學(xué)家告訴我們，人類并不能如機器一般完美勝任「多線程操作」，每次專注于一件事情，更有助于高效地完成工作，并且減少錯誤幾率。
對于許多人來說，如果每天早晨根據(jù)固定的、適合自己的安排來度過，就能比較順利的開始新的一天。如果你在早晨運動過，又吃了一份豐盛的早餐后，效率就會特別高，那么，請著重將晨間運動與美味早餐列進(jìn)晨間的例行規(guī)劃中，讓這些因素保持其積極作用。同理，你也可以相應(yīng)地定制午后規(guī)劃，或者晚間規(guī)劃。
不得不說現(xiàn)在是個信息爆炸的時代，有些人手上放不下報紙，眼里也不錯過社交媒體的種種訊息，可鋪天蓋地而來的訊息哪里能都接收完整呢?不斷吸收的同時，也常常不經(jīng)意輸入了許多無關(guān)、無意義的資訊。
寫報告、寫郵件的時候，謹(jǐn)記簡潔之道，比起洋洋灑灑的美文，直擊重點才是最為高效的表達(dá)方式。寫郵件時，最好在5句話之內(nèi)表達(dá)清楚自己的意思。
工作計劃的方法篇十八
每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的`必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費用分析與預(yù)測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品(公司)swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計劃。
六、指標(biāo)分解：
1、業(yè)務(wù)人員分解。
2、經(jīng)銷商分解。
3、區(qū)域指標(biāo)分解。
4、月度分解。
5、品項分解。
6、渠道分解。
7、銷售量完成可行性分析。
七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則。
八、費用預(yù)算(細(xì)分各項，是方案的核心)。
十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法。
十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件)。
十二、效益與風(fēng)險預(yù)期分析。(如新開發(fā)市場還要有招商計劃)。
工作計劃的方法篇十九
20xx年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是鞏固和擴大軟件正版化工作成果的關(guān)鍵之年。根據(jù)《*辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要點的通知》(*〔20xx〕25號)和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會議《20xx年推進(jìn)使用正版軟件工作計劃》(國版函〔20xx〕2號)的要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將做好20xx年推進(jìn)我縣*機關(guān)軟件正版化有關(guān)工作通知如下：
一、建立軟件正版化工作考核評議制度?？h直機關(guān)各單位要貫徹落實*辦公廳印發(fā)的《*機關(guān)使用正版軟件管理辦法》“各級*應(yīng)當(dāng)將使用正版軟件工作納入年度考核，建立考核評議制度和責(zé)任追究制度，定期對使用正版軟件工作進(jìn)行考核、評議”要求，結(jié)合本單位實際，建立機關(guān)軟件正版化工作考核評議和責(zé)任追究制度，制定并實施機關(guān)單位軟件正版化工作考核辦法，推動軟件正版化工作長效機制建設(shè)。
二、建立健全軟件正版化工作責(zé)任人信息庫?？h直機關(guān)各單位要切實加強對本地區(qū)軟件正版化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各機關(guān)軟件正版化工作責(zé)任部門及責(zé)任人，建立機關(guān)軟件正版化工作責(zé)任人信息庫，并于6月19日前將責(zé)任人信息匯總表(附件1)報送縣科技文體局。
三、加強軟硬件源頭采購管理。縣直機關(guān)各單位要嚴(yán)格落實*辦公廳印發(fā)的《*機關(guān)使用正版軟件管理辦法》要求及*印發(fā)的《*機關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定，完善計算機軟硬件采購制度，規(guī)范計算機軟硬件采購流程，審核新采購計算機辦公設(shè)備時，要審核是否預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件，以及是否有正版辦公軟件及殺毒軟件購置計劃，嚴(yán)把正版軟件源頭關(guān)。
四、開展軟件使用情況專項調(diào)查?？h直機關(guān)各單位要結(jié)合20xx年軟件正版化工作年度計劃，于近期組織開展一次軟件使用情況全面自查，重點檢查操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件使用情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時整改，需要采購正版軟件的，要做好經(jīng)費保障，及時采購?？h直機關(guān)各單位將自查情況及時填報匯總，并于6月19日前將使用情況統(tǒng)計表(附件2)報送縣科技文體局。
五、加強監(jiān)管落實主體責(zé)任?？h直機關(guān)各單位要加強過程監(jiān)管，切實把軟件正版化工作主體責(zé)任落實到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人，不斷規(guī)范經(jīng)費保障、采購更新、使用管理、日常監(jiān)管、年度報告等軟件正版化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)獎懲措施，強化軟件正版化工作責(zé)任人的責(zé)任意識。
縣直機關(guān)各單位要充分認(rèn)識軟件正版化工作對我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、保障信息安全和維護(hù)國家形象的重要意義，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，狠抓責(zé)任落實，不斷鞏固和擴大軟件正版化工作成果，以良好的成效迎接國家推進(jìn)使用正版軟件部際聯(lián)席會議的檢查。
工作計劃的方法篇二十
學(xué)科教學(xué)工作計劃是實現(xiàn)該科教學(xué)總目標(biāo)的階段性規(guī)劃。它是完成教學(xué)任務(wù)，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要手段，也是保證教學(xué)工作有條不紊、卓有起效地開展的重要環(huán)節(jié)。在深化教學(xué)改革中，教學(xué)計劃的作用越來越被人們認(rèn)識和重視。我們一直都把是否認(rèn)真制訂了教學(xué)計劃作為常規(guī)教學(xué)管理的主要內(nèi)容之一，予以檢查和評比。所以，按規(guī)定制訂出切實可行的教學(xué)計劃，有著重要意義。
制訂學(xué)科教學(xué)工作計劃只要從教材實際和學(xué)生實際出發(fā)，充分研究教學(xué)工作過去和現(xiàn)在的情況，把握教學(xué)中的主要問題，抓住目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、講究實效等基本要求，就可以制訂出既具有探索性，又實實在在，便于工作于操作的計劃，就可以有力地指導(dǎo)教學(xué)工作。
教學(xué)計劃，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
了解學(xué)生人數(shù)、學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識、學(xué)習(xí)習(xí)慣、存在問題等方面。其中了解學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識的情況尤為重要，以此處理好新舊知識銜接的矛盾和加強學(xué)生的學(xué)法訓(xùn)練。比如語文方面的，學(xué)生的識字量，閱讀和寫作達(dá)到的程度；數(shù)學(xué)方面的，掌握了哪些基本概念、基本原理，理解能力和計算水平如何等等，以及學(xué)生思維方面的障礙，學(xué)習(xí)方法的情況等。通過分析，說明上冊教材目的和任務(wù)完成的基本情況，預(yù)測學(xué)生接受新知識的能力。
在學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上，弄清本冊教材在整個教材體系中的地位和作用，以及每個章節(jié)，每一課的內(nèi)容在本冊教材中的地位和作用，并弄清知識之間的內(nèi)在聯(lián)系。
在學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上，在分析學(xué)生和教材基本情況的基礎(chǔ)上，提出本學(xué)期教材的教學(xué)目標(biāo)。然后結(jié)合學(xué)生實際，確定全學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求，提出本學(xué)期教學(xué)工作的努力方向，如要求學(xué)生掌握哪些基礎(chǔ)知識和基本概念，從哪些方面培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力等。
同時提出相應(yīng)的重難點，重點不宜太多，因為重點太多便沒有了重點，所以重點和難點要力求把握準(zhǔn)確，也就是說，要找準(zhǔn)必須著力解決和突破的知識點。這一點必須站立在了解學(xué)生實際情況的基礎(chǔ)上。
教學(xué)進(jìn)度的科學(xué)制定是教學(xué)計劃實施的時間保障，要在了解教材的內(nèi)容、學(xué)生接受能力等基礎(chǔ)上科學(xué)合理安排時間。同時考慮國定放假時間、期中考試時間，尤其是期末考試復(fù)習(xí)時間等因素。教學(xué)進(jìn)度要求具體到每課課題，時間以周為單位。
擬定有效措施是完成任務(wù)的保證。沒有措施，目標(biāo)和任務(wù)提得再好，也難以落實和體現(xiàn)。因此，措施一定要具體、有力、可行。一般應(yīng)包括教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)；根據(jù)學(xué)情，改進(jìn)教法；不同課型所采取的教學(xué)方法、教學(xué)形式；難點重點突破所要采取的手段；電化教學(xué)作用的發(fā)揮和教具的采用，以及作業(yè)布置、批改；學(xué)差生輔導(dǎo)等方面。
學(xué)科教學(xué)計劃撰寫要求字跡工整、內(nèi)容充實，特別是教材分析要全面、深入。學(xué)科教學(xué)計劃制定后一般在學(xué)期初第一周交教務(wù)處審核，合格方可執(zhí)行。
工作計劃的方法篇二十一
提升效率在很大程度上和提升規(guī)劃性有關(guān)。
根據(jù)任務(wù)的難度規(guī)劃你一天的工作時間。
通常我會在一天剛開始時先解決最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
從中得到的成就感，能幫我在這一天剩下的時間里維持精力和工作效率。
同樣，把你的日常任務(wù)——那些閉著眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的時間。
我的精力薄弱時間通常在下午4點到4點半前后，我會在這段時間簽署文件、閱讀市場分析;而大多數(shù)人會在下午3點左右經(jīng)歷其午后的低能量期。
我還建議要始終為會議和電話會議創(chuàng)建議程。
這會**節(jié)省你自己和其他與會人偏題跑題的時間。
要想確保你不會對自己的工作日程產(chǎn)生懈怠，最好的辦法是讓團(tuán)隊成員知曉預(yù)期的任務(wù)完成時間。
這樣一來，如果你錯過了最后期限，你就不只是讓自己失望了。
很多員工在刻意延長工作時長的同時感受到越來越大的壓力，他們不想自己看起來是在偷懶。
瀚納仕雜志最新一期報告發(fā)現(xiàn)，有將近一半人去年在生病時仍堅持工作。
這一現(xiàn)象在午休時間尤為普遍。
為了盡量不讓自己看起來很閑，大多數(shù)人選擇在辦公桌前吃午餐，完全不離開辦公室的人數(shù)多得驚人。
拿回屬于你的午休時間對于獲取足夠滋養(yǎng)來說至關(guān)重要，世界衛(wèi)生**認(rèn)為，這能帶來20%的工作效率提升。
長期的過量工作會很快導(dǎo)致精神疲勞。
思維和肌肉一樣，在一天中需要得到間歇性的休息。
一項最新的研究發(fā)現(xiàn)，哪怕是非常簡短的休息，都能幫助你在更長時間內(nèi)更好地關(guān)注該項任務(wù)。
熟讀stevencovey作品‘高效能人士的七個習(xí)慣’的讀者應(yīng)該會記得下金蛋的鵝的故事。
為了享有充分的工作效率，我們應(yīng)該學(xué)會不要在短時間內(nèi)殺鵝取卵(過度工作)，而是要不斷喂養(yǎng)它(營造健康的工作生活*衡)，才能在更長時間內(nèi)每天拿到一個金蛋。
正如同受到同儕的壓力而放棄午休的時間，我們中的很多人也被迫工作到深夜——在**，這種加班已經(jīng)達(dá)到*不得不出面干預(yù)的程度。
重要的是你需要從全局角度思考問題。
如果你今天在合適的時間離開辦公室，明天你會感覺到更有活力和能量。
有效率并不意味著要最大限度地利用所有的可用時間，也不意味著要在沒有任何緊迫性的情況下盡可能延長工作時間。
準(zhǔn)時參加你的會議。
只在有必要的時候召開會議——我認(rèn)識很多人，他們開會的目的僅僅是覺得應(yīng)該開個會——此外，開會要盡量簡潔。
工作空間會顯著影響你的整體情緒，而這又會影響到你的工作表現(xiàn)。
我們每周要在自己的工位前度過大量時間，如果不下一番功夫為自己營造一個溫馨、愉快的氣氛，那簡直是愚蠢。
點此瀏覽工作空間小貼士的完整列表。
一個**者所能支配的最有價值的工具，就是委派執(zhí)行。
richardbranson最近指出：“想要成為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，最先要學(xué)會的就是如何委派執(zhí)行”——我會更進(jìn)一步地說，這不僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，更適用于所有的**者。
不要推卸任務(wù)責(zé)任，但也不要給自己太重的負(fù)擔(dān)。
專注于最重要的任務(wù)，把其他事情都交代給你的團(tuán)隊成員;從而在更短時間內(nèi)完成更多工作。
授人以漁，而非授人以魚。
在短期內(nèi)花些時間幫助他們成長，能幫助你得到他們附加價值和專業(yè)知識的長期回報。
在同一時間只專注于一項任務(wù)，完成后才開始新的任務(wù)。
在不同任務(wù)之間來回切換的做法，已經(jīng)被科學(xué)證實會“降低工作表現(xiàn)、增加產(chǎn)量低下的可能性、延長項目用時、激增工作積壓”。
保有堅持只做一項任務(wù)的決心并不是那么容易的，尤其是在人們都纏著你加以援手的時候。
你必須知道要在什么時候?qū)δ愕耐?、甚至是對你的老板說不——點此瀏覽能幫你達(dá)成這一點的視點指南。
帕累托法則(或稱80/20法則)觀察到，生活中大多數(shù)事情都不是均勻分布的。
在業(yè)務(wù)方面，這可能意味著你80%的收入是來自于20%的客戶，而80%的獎金則取決于20%的責(zé)任完成情況。
確定哪些任務(wù)對你來說最為重要，然后把大部分精力都集中在這些任務(wù)上。
有時候你可能會深陷在一個項目之中，導(dǎo)致見木不見林。
尋求其他人的反饋能幫助你更清晰地審視該項任務(wù)，這不僅能幫你更快完成任務(wù)，通過征求他們的反饋意見，這還能協(xié)助任務(wù)盡可能成功。
一個人專業(yè)程度的真正標(biāo)志，是他在壓力下能表現(xiàn)得多好。
改變你對壓力的思維模式，能幫你提升工作效率和成功幾率——我們ceo在其領(lǐng)英影響者博客上分享了關(guān)于這一點的更多實用貼士。
加強正面積極的想法、摒棄負(fù)能量。
與其想著“我有這么多工作，我要怎么才能處理?”。
出具一份易于管理的行動計劃，按照優(yōu)先級把任務(wù)一個一個解決掉。
一個類似這樣的系統(tǒng)化的方法，能夠幫助你理性地評估每個項目的緊迫性和相關(guān)性。
消極情緒的傳染力很強，因此，應(yīng)嘗試從根本上解決問題，將那些容易爆發(fā)負(fù)面情緒的人訓(xùn)練得更為積極和樂觀。
要想第一次就把事情做對，就要保持冷靜、專注于重點。
如果你因為工作量太大，就覺得可以以閃電戰(zhàn)的方式解決每個任務(wù)的話，重新考慮一下。
你的同事、客戶或者老板不會愿意看到?jīng)]有傾注你重視和努力的工作成果。
最后，但并非最不重要的，放手去做。
如果你沒有下定決心投入額外努力、以最大限度地提高自身工作效率的話，以上十點就毫無用處。
你會發(fā)現(xiàn)，一旦進(jìn)入狀態(tài)或即將進(jìn)入狀態(tài)，繼續(xù)努力就比停下來更加容易。
作家兼**力專家robinsharma說到：“立即采取行動能構(gòu)建一個積極正面的反饋回路，驅(qū)動更多的行動得以完成”。
有許多種方法能助你提升工作效率，但要想從中得到最大收益，你就必須真正地致力于事業(yè)的發(fā)展;對成功的渴望是最大化工作成果所必不可少的部分。
如果你是一個習(xí)慣偷工減料、只以最小限度完成必需任務(wù)的人，那么以上在一開始可能會非常困難。
但是沒關(guān)系，改變可能會給你帶來不適，但回報也是指日可待的——只要不斷實踐，一個新的習(xí)慣只需要21天就可以養(yǎng)成。
堅持做到這一點，你很快就能創(chuàng)建一個工作效率的正面循環(huán)，推動職業(yè)生涯的發(fā)展。
——提高工作效率心得。
工作計劃的方法篇一
燭之光。
兔躍神州，春意盎然，我們歡欣鼓舞迎來新世紀(jì)第十一年。
今年，是十二五的開局之年，是偉大的祖國更加輝煌的新起點。
今年，我們將熱烈慶祝建黨九十周年，隆重紀(jì)念辛亥革命一百周年。
今年，將具有偉大而又深遠(yuǎn)的意義，將是又一個重要的里程碑、轉(zhuǎn)折點。
做好今年的工作，意義非凡。我們將干勁十足、信心百倍、千方百計做貢獻(xiàn)！
虎年歲尾，我曾寫了一篇《撰寫工作總結(jié)之我見》，簡單地談了自己的做法和經(jīng)驗。
兔歲伊始，我根據(jù)自己的認(rèn)識水平和實踐經(jīng)驗，再談點撰寫工作計劃的建議和意見。
我覺得，要寫好一篇象樣的工作計劃，起碼得注意以下幾點，我簡單地概括為：
確定目標(biāo)，方向明顯；明確任務(wù)，責(zé)任在肩；制定策略，考慮周全；落實措施，保障重點；講究方法，重視調(diào)研；尊重科學(xué)，創(chuàng)新超前；實是求是，不尚空談；便于操作，利于實踐；體現(xiàn)特色，展示靚點；藍(lán)圖宏偉，碩果滿園。
一、確定目標(biāo)方向明顯。
確定目標(biāo)是工作計劃的前提。工作目標(biāo)亦即奮斗的方向，有了目標(biāo)方向，才會有奔頭、有信心、有決心、有干勁。目標(biāo)有宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)，整體目標(biāo)、分類目標(biāo)，全年目標(biāo)、階段目標(biāo)，等等。
二、明確任務(wù)責(zé)任在肩。
目標(biāo)確定以后，就是明確工作任務(wù)。目標(biāo)是全局的、整體的、共同奮斗的；任務(wù)是部門的、具體的、責(zé)任到人的。在工作計劃中應(yīng)能清楚地看到單位和個人的具體任務(wù)、全年和分階段的各項任務(wù)。
三、制定策略考慮周全。
明確了工作任務(wù)，就應(yīng)有完成任務(wù)的策略。策略即運籌帷幄、精心策劃，周密布署、合理安排；策略既是集體智慧的結(jié)晶、又是個人潛能的發(fā)揮，既是動機、也是動力；策略是完成任務(wù)的妙計良策。
四、落實措施保障重點。
有了工作策略，還得有配套的措施。措施是貫徹策略的有效配套實施方案，是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的保障機制；措施有硬件的，也有軟件的；措施是完成任務(wù)的加油站，克服困難的催化劑。
五、講究方法重視調(diào)研。
確立了的良好的工作策略，緊接著就應(yīng)有相應(yīng)有效的、切實可行的工作方法。象偉人所說，假如我們的任務(wù)是過河，工作方法問題就是解決過河的橋或船的問題。方法的確定和運用，重在調(diào)查研究、靈活機動，因地制宜、因人而異。
六、尊重科學(xué)創(chuàng)新超前。
完成工作目標(biāo)任務(wù)，更應(yīng)有科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、超前的行動。最好落實一個“早”字：思想早發(fā)動，落實早行動，工作爭主動，整體都帶動。這樣我們的工作就會象疾馳前行的火車車輪，高速運轉(zhuǎn)，直達(dá)終點站。
七、實是求是不尚空談。
實事求是用在制定和撰寫工作計劃上尤為重要。務(wù)必結(jié)合地方實際、行業(yè)實際、單位實際、個人實際，做到有的放矢、不放空炮。能做到的就寫，通過努力也做不到的就別寫；避免大話、空話、假話、廢話、不切實際的話。
八、便于操作利于實踐。
工作計劃能否順利實施，也在于計劃的可操作性；有了可操作性，才會有可行性。計劃中的條款，最好能讓人便于讀懂、便于落實、便于實施、便于行動、便于見效；以達(dá)到事半功倍的效果。
九、體現(xiàn)特色展示靚點。
在工作計劃里面，務(wù)必讓人看到全年工作的特色和靚點。在特色和靚點里面，科學(xué)的觀念、超前的思維、創(chuàng)新的精神、成熟的經(jīng)驗、先進(jìn)的典型、矚目的'業(yè)績、等都尤為重要。
十、藍(lán)圖宏偉碩果滿園。
工作計劃寫成之后，將展示出一幅宏偉的藍(lán)圖。實現(xiàn)了這幅藍(lán)圖，將結(jié)出滿園碩果。一篇好的工作計劃，將會是奮進(jìn)的號角、登攀的誓言，工作的動力、力量的源泉，勝利的保障、閃光的文獻(xiàn)。
最后我要說明的一點就是，撰寫工作計劃是一件至關(guān)重要而又習(xí)以為常的事。單位工作計劃有文秘寫，個人計劃個人寫，幾乎人人都會寫。我寫本文的動機，是為了互相交流學(xué)習(xí)；倘若能有所啟迪或教益，更是意外收獲和激勵。一言一敝之，不是班門弄斧，只為拜師學(xué)藝；心思投石問路，意在拋磚引玉。
我是一位退休教師和教育工作者，也是酷愛文學(xué)藝術(shù)的業(yè)余作者。本文只是自己過去四十年從事教育教學(xué)工作實踐的做法和經(jīng)驗，談點淺識粗見，僅供參考借鑒。
敬祝大家：
新年開門紅，心想事成功；前程奏凱歌，偉業(yè)碩果豐！
說明：本文標(biāo)題本應(yīng)為制定工作計劃之要點，將“制定”改用“撰寫”意在只突出工作計劃的寫作方法。
本文只是自己在崗期間在工作實踐中為行業(yè)單位和本人撰寫工作計劃所積累和總結(jié)的做法和經(jīng)驗。
2010年1月7日寫于家中。
(初稿待修改)。
工作計劃的方法篇二
滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃方法。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進(jìn)一個滾動期。
采用滾動式計劃方法，可以根據(jù)環(huán)境條件和實際完成情況，定期地對計劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。
（1）將工作計劃劃分為若干個執(zhí)行期（如年、季度、月、周等）。近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內(nèi)容要制定得詳細(xì)具體，具有指令性；遠(yuǎn)期計劃內(nèi)容則可以制定得較為粗略籠統(tǒng)些，但必須具有指導(dǎo)性。
（2）計劃執(zhí)行到一定階段，就根據(jù)實際執(zhí)行情況和環(huán)境的變化對以后各期計劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整，將原來的下一個執(zhí)行期上升為具有指令性的部分，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。
首先，可以使制定出來的工作計劃更加符合實際，可以極大地提高了工作計劃的準(zhǔn)確性，更好地保證工作計劃的指導(dǎo)作用，提高工作計劃的質(zhì)量。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨收入/（期初存貨+期末存貨）/2。
存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)用來評估存貨的管理業(yè)績時用周轉(zhuǎn)額使用“銷售成本”即公式為。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/（期初存貨+期末存貨）/2。
存貨周轉(zhuǎn)率不是越低越好。在特定情況下，存在一個最佳的存貨水平。期末余額是指月底結(jié)帳時存貨的賬面余額。
呆滯料控制程序。
(二)2、范圍：適用于公司所有部門。
(三)3、職責(zé)。
3.1生管課：負(fù)責(zé)物料消耗定額編制，制程與非制程物料消耗控制、監(jiān)督消耗材料使用情。
況，
3.2各部門：配合執(zhí)行相關(guān)物料管制程序。
(四)4．定義。
4.1呆滯料：經(jīng)檢驗合格入庫的良品，因規(guī)格更改停止生產(chǎn)，以現(xiàn)有的技術(shù)條件無法利用等情況造成5~12月之久未動用的物料。
廢料：來料壞或生產(chǎn)制程損壞后，經(jīng)檢驗后無再利用價值的物料。
(五)5．程序說明。
5.1生管課嚴(yán)格按照市場部物料月需求計劃分批訂購物料。
5.2物料實際需求用量如超出市場部物料月需求計劃時，由市場部補發(fā)物料月需求計劃后生管課才能做物料采購申請。
5.3生管課申購物料時必須核對倉庫即時庫存。
5.4每月盤點時，倉管對在庫呆滯料做單獨列表報送相關(guān)部門，分別送財務(wù)、采購、生管、總經(jīng)理各一份，庫存物料5~12個月沒有利用的歸入當(dāng)月呆料報表。
5.55~12個月未用暫定為呆滯料的，由工程技術(shù)人員給予最后定性，倉庫將呆滯料分區(qū)分類存放，并以明顯標(biāo)識注明。
5.6設(shè)計課在開發(fā)新產(chǎn)品時，同樣優(yōu)先考慮呆滯料利用。生產(chǎn)技術(shù)課在進(jìn)行料件替代時，同樣優(yōu)先考慮呆滯料利用。
5.7經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)不能再利用的呆料，由生管通知采購，采購和供應(yīng)商聯(lián)系退貨事項。確實無法退貨的，倉庫匯總后請示總經(jīng)理做出處理批示。
5.9存量控制：實行定量，定期綜合控制法管理，通用料可常備安全存量，專用料實行定量控制。倉管嚴(yán)格遵照物料安全存量規(guī)定進(jìn)行管理，有超量及欠量時要通報生管。
5.10生管根據(jù)制造課生產(chǎn)能力、倉庫物料庫存量要求供應(yīng)商分批送貨。
(六)6．相關(guān)表單。
6.1報廢申請單。
庫存abc分類和帕累托原理（pareto）有著類似的思想，帕累托圖最早用于解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個現(xiàn)象，即20%的人口控制了80％的財富,這一現(xiàn)象被概括為”重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”，這就是帕累托原理。帕累托原理也適用于企業(yè)的庫存管理決策中（大部分決策不怎么重要，而少數(shù)決策卻影響甚大）。
1.將存貨單元累計20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為a類庫存；
2.將存貨單元累計20%―50%，而成本占總成本15%的物料劃分為b類庫存；
3.將存貨單元累計50%―100%，而成本占總成本5%的物料劃分為c類庫存。字母a、b和c代表不同的分類且其重要性遞減,選用這三個字母并沒有特別的意義,將物料分為三級也不是絕對的。這種分類并不是影響物料重要性的唯一標(biāo)準(zhǔn),除此之外，還有其它的劃分標(biāo)準(zhǔn)：物料的單位成本；物料的資源是否容易獲得；提前期、物料的缺貨成本等。
運用abc法的關(guān)鍵，在于如何以“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”作為依據(jù)，通過定性和定量的分析，將管理對象的庫存物料按照分類指標(biāo)劃分為abc三類，然后采取相應(yīng)的控制策略,這就是abc分類法的基本思想。
二、實施策略。
在實踐中，人們常以產(chǎn)品品種數(shù)量和對應(yīng)的金額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，需要強調(diào)的'是這并不是物料分類的唯一準(zhǔn)則，只是一般的abc分類法。abc分類法實施的一般程序為:。
1.確認(rèn)庫存中每一種物料的年度使用量；
2.將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一種物料的年度使用金額；
3.將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；
5.將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序；
6.檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。
三、控制策略。
對庫存進(jìn)行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待，采用不同的庫存控制策略分別進(jìn)行控制。一般地，對于高價值a類物料，應(yīng)集中力量進(jìn)行控制以減少庫存；相反地,對于低價值的物料，如c類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨?？蓮囊韵聨讉€方面實施物料的控制策略：
3.c類物料――盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業(yè)有限權(quán)控制。
這種abc分類法簡單易行，有助于分析和控制重點物料，但是，其缺點也顯而易見：首先，判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些備件，或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大，且采購周期較長，這類物料也應(yīng)歸為a類物料。然而，如果按照一般abc分類法，這類物料也許應(yīng)歸為b類或c類物料，因此,abc的劃分，不僅取決于品種和金額的大小，同時應(yīng)考慮物料的重要性程度，采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區(qū)分abc。另外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控制，因此，需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分方法。
此外，需要說明的是，對不同的產(chǎn)品，如外購件、自制件、獨立需求產(chǎn)品。
和相關(guān)需求產(chǎn)品等應(yīng)進(jìn)行不同的abc分析。在分析過程中，不能忽略需求和未來的發(fā)展趨勢，庫存的量及庫存管理的重點應(yīng)根據(jù)市場的需求變化作動態(tài)調(diào)節(jié)，此一時是a類物料，彼一時則可能是b類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、工程部門等應(yīng)實現(xiàn)信息共享，如果某一時期，銷售部門計劃放棄某產(chǎn)品，則應(yīng)將這信息及時反饋至倉庫管理部門。倉庫管理部門還應(yīng)與供應(yīng)廠商保持聯(lián)系，因為可能市場的變化，某種產(chǎn)品不生產(chǎn)，則供貨商必須及時得到該信息以決定采取相應(yīng)的庫存管理策略。
工作計劃的方法篇三
論文大綱通常包含以下幾個部分：
摘要。
研究問題之陳述。
研究背景以及進(jìn)行此研究之必需性。
計畫內(nèi)容的陳述。
預(yù)期研究成果。
預(yù)定進(jìn)行步驟。
文獻(xiàn)目錄。
二、如何撰寫論文大綱?
論文大綱必須經(jīng)過審查委員會通過，所以從審查者的觀點來說，他們會希望：
論文大綱呈現(xiàn)一篇論文的想法，審查委員固然是站在支持的立場，不過還是會提出一些嚴(yán)厲的問題—不只關(guān)于論文的題目與其相關(guān)性，還包括論文進(jìn)行之程序，所提出資料的關(guān)鍵性，以及達(dá)成研究目標(biāo)的可能性。學(xué)生必須能說服審查委員，其所選定的題目確實在其關(guān)注之領(lǐng)域有重要性，他/她也確實有能力在老師的協(xié)助下進(jìn)行此研究，而且在時間與資源的侷限下，確實能設(shè)法成功執(zhí)行并完成此計畫。
1.摘要。
論文大綱標(biāo)題頁的下一頁為摘要，摘要對提出的問題以及將如何探討做一簡要的敘述。每完成一份大綱初稿，即應(yīng)撰寫一份大綱摘要。藉著撰寫摘要以凝聚個人的想法，將有助于強化大綱的結(jié)構(gòu)。完成大綱后寫下摘要，可以對研究計畫裡疏漏或不明之處，做最后的補強。
2.問題的陳述。
這裡必須回答下列的幾個疑問：
什么樣的問題?
為何很重要?
其他有誰曾探討過此問題?他們的發(fā)現(xiàn)為何?有何佐證?有何理論依據(jù)?
陳述問題務(wù)求清楚與精確地點出所欲探討之議題或解答之問題。除了對相關(guān)議題做一整體的陳述，確立一個起點之外，還必須將讀者帯進(jìn)與論文更為貼切的特定領(lǐng)域裡，清楚地交代所欲探討的議題與問題。甚而之，必須進(jìn)一步指出該議題中所希望探討的某一特定面向，以表明并不是所有面向都要探討。
問題的陳述極為關(guān)鍵，若對提出的問題「有問題」的話，那麻煩就大了，因為大綱裡的其他部分都是從問題的陳述導(dǎo)出來的。所以，多花點時間在這部分，仔細(xì)想通之后，再進(jìn)行下一步驟。
3.研究背景與必需性。
在清楚陳述所欲探討的問題之后，議題範(fàn)圍以及所要進(jìn)行的研究，即浮現(xiàn)了出來。接著就要呈現(xiàn)研究背景資料與其必需性，好讓讀者據(jù)以判定論文的重要性。這些資料是用來顯示，所欲探討的問題是過去未被充分探討，或者未盡人意，有待進(jìn)一步澄清其中之議題、理論或技巧。這部分的陳述，是要指出為何選擇這個面向來探討，而不選擇其他的面向。同時，其他相關(guān)文獻(xiàn)都必須儘量列出來，并指出此研究計畫與這些其他相關(guān)研究到底有何不同，或有何可以改進(jìn)之處。作者在這部分可以顯示他/她在該領(lǐng)域中所接受的訓(xùn)練，其功力到底有多深厚。
4.計劃內(nèi)容的陳述。
當(dāng)研究問題清楚界定，而且其重要性也明確顯示之后，接著就必須向讀者陳述研究計畫的詳細(xì)內(nèi)容，其與提出的問題之關(guān)係到底何在。這部分是要讓審查者了解你/妳夠不夠資格進(jìn)行此研究，所提出的研究方法、進(jìn)行步驟，還有個人能力，是否可以在時間與物資的限制下，順利完成研究計畫。在這一節(jié)裡綜觀計畫的內(nèi)容(研究方法、資料收集與分析、物資的`使用)，包括評估方式(量測、技巧、程序、設(shè)備，以及限制、假設(shè)、有效範(fàn)圍等)。不過，不要過于注意細(xì)節(jié)，這將留待于后面的「進(jìn)行步驟」。切記，有時候幾個簡單的圖表要遠(yuǎn)勝于千百個文字，同時要注意清晰與簡要。
5.預(yù)期成果。
6.預(yù)定進(jìn)行步驟。
這一節(jié)裡是要陳述計畫進(jìn)行的預(yù)定時程、與特定人及物的互動情形、評估行動以及所需的物資等等。不要急著把步驟細(xì)節(jié)記載下來，只有當(dāng)前面的問題陳述、背景與必需性、計畫內(nèi)容以及可能成果都清楚地確定之后，才可開始設(shè)定步驟。不過，在撰寫前面各節(jié)的時候，倒是可以預(yù)先把可能要做或必須取得的項目註記下來。譬如說，幾個關(guān)鍵的截止日期或中繼點、必須要接洽的人、所需的設(shè)備或軟體、可能產(chǎn)生的其他成本，以及評估的想法等等。這些預(yù)定項目可幫助研究者縮短時程，也能更有效地估計所需之資源。這也將使得設(shè)定進(jìn)行步驟時可省卻許多不必要的時間與精力，而不致于在大綱主體完成后必須一改再改。
7.文獻(xiàn)目錄與其他參考資料。
如果論文大綱引用了若干出版文獻(xiàn)，就必須把出處在文后全部詳細(xì)羅列。另一方面，可附上「文獻(xiàn)目錄」(bibliography)，這是指背景或進(jìn)一步可供參考的書目(任何不是自己的想法、觀念、文字、資料等)，而「參考文獻(xiàn)」(references)則是論文大綱裡所引用的書目資料。此外，還可羅列其他參考資料，而通常是放在附錄裡。
工作計劃的方法篇四
我們在讀書學(xué)習(xí)的時候都會有這樣的體會：我們?yōu)榱藢W(xué)會一個定理，一條規(guī)律要做很多的題，經(jīng)常就是以題海戰(zhàn)術(shù)來取勝。但是，這種方法會讓我們身心疲憊，而且題目是永遠(yuǎn)不會做完的。那么有什么好的方法能夠解決呢？其實很簡單，當(dāng)我們竭盡全力完成一件事情的時候，不要急著去做其他的事情，停下來想一想，在千辛萬苦過程中，我們用了什么樣的方法，通過什么樣的途徑最終達(dá)到了目的。
在我們工作和生活中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和得失成敗，是不斷改進(jìn)工作方法，保持強勁動力，確保進(jìn)步、避免失敗的有效措施和途徑。以下這個故事也說明自省的重要性。
從前，在一個國家里，有一位做了無數(shù)善事的善心者。國王非常尊敬他的善舉，便封他為圣者。
有一天圣者過八十大壽，國王前來慶駕，特別帶來一位畫家，想借畫家的筆，將這位圣者慈祥的容貌畫下來，做為世人的典范。
在用完晚餐之后，眾多的佳賓都前來觀賞這幅慈愛的畫像。當(dāng)畫家將這幅畫像拿出來的時候，所有人都大吃一驚。因為畫里的人根本沒有慈善的面貌，反而充滿了暴戾、粗野、邪惡的氣息。
國王一看，生氣地要人把畫家拖出去鞭打。
這時，圣者聽到了驚呼聲，跑了出來，當(dāng)他看到這幅畫像后，就跪倒在地：“皇上!這畫里的人，才是真實的我啊!”
國王驚詫的問：“為什么?”
圣者道：“這就是我一生掙扎著，不想去做的那個人啊!”
在這世上，沒有天生的圣者，唯有能時時刻刻自我反省、自我檢視的人，才能成為圣者。
這個世界上，也沒有天生就成功的人。只有那些時時刻刻都能自我反省、自我監(jiān)視的人，才能成為贏家。
許多成功的企業(yè)家，不是沒有遇到過挫折，而是他們善于把挫折當(dāng)成財富，善于從挫折中找到經(jīng)驗教訓(xùn)，從而反危為安。
華潤總裁寧高寧由軍事變革理論總結(jié)出“企業(yè)生存環(huán)境的十大轉(zhuǎn)變”，并根據(jù)變化隨時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
再舉聯(lián)想為例，聯(lián)想集團(tuán)剛成立之初，是由幾個人湊了20多萬建立的一個小公司?？删褪沁@么點錢，在開始做生意不久，就被一個客戶騙走了10多萬，公司一下子陷入了困境。雖然后來大家齊心協(xié)力，共同度過了困境，可其中有一個副總卻落下了心臟病的毛病，到現(xiàn)在仍然受不得驚嚇。
這件事對聯(lián)想的教訓(xùn)非常大，柳傳志進(jìn)行了深深地反思。正是因為柳傳志善于總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，后來的聯(lián)想雖然又遇到過許多被騙的時候，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，都一一化解掉了。正如柳傳志在復(fù)旦大學(xué)作演講時所說，創(chuàng)業(yè)是一件好事情，但必須要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不然總會遇到問題的。
再舉一個日本企業(yè)家的例子。稻盛和夫被日本經(jīng)濟(jì)界譽為“經(jīng)營之圣”。他所創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創(chuàng)辦不久，就接到著名的松下電子的顯像管零件u型絕緣體的訂單。這筆訂單對于京都陶瓷公司的意義非同一般。
但是，與松下做生意絕非易事，商界對松下電子公司甚至有這樣的評價：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光。
對待京都陶瓷這樣的新創(chuàng)辦公司，松下電子雖然看中其產(chǎn)品質(zhì)量好，給了他們供貨的機會，但在價錢上卻一點都不含糊，且年年都要求降價。
對此，京都陶瓷的一些人很灰心，因為他們認(rèn)為：我們已經(jīng)盡力了，再也沒有潛力可挖。再這樣做下去的話，根本無利可圖，不如干脆放棄算了。但是，稻盛和夫認(rèn)為：松下出的難題，確實很難解決，但是，屈服于難，也許是給自己未足夠挖潛找借口。
于是，經(jīng)過再三摸索，公司創(chuàng)立了一種名叫“變形蟲經(jīng)營”的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責(zé)任，落實到每個人。即使是一個負(fù)責(zé)打包的老太太，也都知道用于打包的繩子原價是多少，明白浪費一根繩會造成多大的損失。這樣一來，公司的營運成本大大降低，即便是在滿足松下電子的苛刻條件下，利潤也甚為壯觀。
許多公司每到年底時候，總會進(jìn)行各種各樣的工作總結(jié)。這本來是一件好事情，可也有許多公司，或者許多個人，在做總結(jié)時流于形式，報喜不報憂，好處盡量夸大，缺陷則盡量掩蓋，完全抹殺了總結(jié)本身的含義。
成功的經(jīng)驗自然需要總結(jié)，但失敗的教訓(xùn)也更需要總結(jié)。一個總是在同一個地方跌倒的人，是很難成功的。眼睛總是盯著前方，而不偶爾地回頭看一下自己走過的路，也很容易滑到失敗的邊緣。
有位董事長一大早就到公司上班，看到新來的清潔工正在打掃清潔，就笑著對他說：“只要你好好的做，總有一天，你也能像我一樣，擁有一番事業(yè)的?！?BR> 清潔工也笑著回答董事長：“董事長!您也要好好地妥善經(jīng)營公司，否則，有一天，您也會像我一樣，成為清潔工的。”
這位董事長就是那種眼睛只盯著前方，而不懂回頭看一下自己所走過的路的人。生活中，不要因為你只是個普通職員就可以渾渾噩噩的過日子，也不要因為你是董事長就可以不認(rèn)真做事、馬馬虎虎。有時候，成功和失敗之間的轉(zhuǎn)換，其實只是一件很快的事情。
總結(jié)不一定非要形成于文字，不一定非要讓別人看到。像上文中提到的那位圣人那樣，時時刻刻的反思，時時刻刻地警戒自己不要滑進(jìn)失敗的深淵，你最終也能成為一個成功者。
任何一個有成就的人，他的成績的取得都是遵循規(guī)律的結(jié)果?？偨Y(jié)，也就是對規(guī)律的總結(jié)。規(guī)律的探索是個不斷總結(jié)和不斷思考的過程。
有一次，孔子帶著他的幾個學(xué)生到呂梁游覽觀賞美妙的大自然景色。只見那呂梁的瀑布飛流而下，在這里，就連黿（yuan）魚、鼉（tuo）這一類水族動物都不敢游玩出沒。然而，孔子卻突然發(fā)現(xiàn)一個漢子跳入水中暢游。孔子大吃一驚，以為這個漢子有什么傷心事欲尋短見，于是，他立即叫自己的學(xué)生順著水流趕去救那個人。
不料，那漢子在游了幾百步遠(yuǎn)的地方卻又露出了水面，上得岸來，披著頭發(fā)唱著歌，在堤岸邊悠然地走著。
孔子趕上前去，誠懇地問他說：“我還以為你是個鬼呢，仔細(xì)一看，你實實在在是個人??！請問，游水有什么秘訣嗎？”
那漢子爽快地一笑說：“沒有，我沒有什么游水的秘訣，我只不過是開始時出于本性，成長過程中又按照天生的習(xí)性，最終能達(dá)到一種境地是因為一切都順應(yīng)自然。我能順著漩渦一直潛到水底，又能隨著漩渦的翻流而露出水面，完全順著水流的規(guī)律而不以自己的生死得失來左右自己的行為，這就是我游水游得好的道理?！?BR> 孔子又問道：“什么叫做開始出于本性，成長中按照天生的習(xí)性，而有所成就是順應(yīng)自然呢？”
那漢子回答說：“如果我生在丘陵，我就去適應(yīng)山地的生活環(huán)境，這叫做出自本來的天性，如果長在水邊則去適應(yīng)水邊的生活環(huán)境，這就是成長順著生來的習(xí)性；不是有意地去這樣做卻自然而然地這樣做了，這就叫順應(yīng)自然。”
孔子聽了漢子的一番話，若有所悟地點頭而去。
我相信這則故事給我們的啟發(fā)大致是：聰明的人之所以有智慧，就在于他能找到生活中的規(guī)律并掌握規(guī)律，因此做什么事都會得心應(yīng)手，并且能達(dá)到出神入化的境地。
以下五點是我們在總結(jié)的時候，要突出注意的問題：
第一，既要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，也要學(xué)會總結(jié)教訓(xùn)。經(jīng)驗是工作成功的啟示，教訓(xùn)是對失誤的反思，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是寶貴財富。我們從事的任何一項工作，肯定既有成功也有挫折，成功時不可沾沾自喜、忘乎所以，受挫時也不能怨天尤人、一蹶不振。應(yīng)坐下來認(rèn)真思考，既要把成功的啟示總結(jié)出來，用于指導(dǎo)今后的工作實踐，使工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；又要把失敗的教訓(xùn)查找出來，作為今后工作的警示，以避免類似問題的發(fā)生。工作中經(jīng)驗豐富可以少走彎路少犯錯誤，但也容易產(chǎn)生慣性思維，導(dǎo)致經(jīng)驗主義。
第二，既要學(xué)會總結(jié)具體的，也要學(xué)會總結(jié)抽象的。要從更高的層次、更深的涵義去認(rèn)識和理解總結(jié)工作的重要性，既要抓好有形的、具體的事物，也要抓好無形的、抽象的內(nèi)容。既要總結(jié)工作的得失，也要總結(jié)工作方法、以及把握事物發(fā)展變化規(guī)律等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。惟有這樣，才能使物質(zhì)變成精神、使經(jīng)驗上升到理論高度，才能提高分析、解決各項工作中遇到的現(xiàn)實問題的能力。
第三，既要學(xué)會分析，也要學(xué)會綜合。先分析、后綜合，在分析的過程中不乏綜合，同時在綜合過程中又不斷分析，這是認(rèn)識事物也是總結(jié)經(jīng)驗最有效的方法之一。分析不是簡簡單單地分，而是依據(jù)事物的性質(zhì)和特點來分；綜合也不是隨隨便便地合，而是按照事物的內(nèi)在邏輯來合。在人們的實際思維活動中，往往是分析中有綜合，綜合中有分析，分析的過程同時就是綜合的過程。這是一個尋找事物內(nèi)在聯(lián)系、探求客觀規(guī)律的過程，是一個由簡單到復(fù)雜、由復(fù)雜到簡單、循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過程，是最難的一步，也是最苦的一關(guān)，過了這一關(guān)，你也就做到了善于總結(jié)。
第四，要實事求是，特別是不能把成績變成“注水豬肉”?？偨Y(jié)是事實成果的匯總歸類和條理化，要注意用事實和數(shù)字說話。既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人的成果拿來共享。
第五，不能回避問題。總結(jié)的目的是為了修正和提高，在于應(yīng)用。我們經(jīng)常講“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，避免在意后的工作中犯同樣的錯誤。
工作計劃的方法篇五
比如前段時間我拿一個真實的商業(yè)案例去考我自己的團(tuán)隊：
那么這個問題怎么解決呢？
現(xiàn)場有些人瞬間想到一個方法：
所以可以定位成“保險比價工具”，然后吸引大量的人過來（這種工具類產(chǎn)品很容易被廣告引流），從而進(jìn)一步銷售真正的保險。
接著我問：“各位覺得這個怎么樣呢？”
結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分人臉上漏出了遲疑之色，但是又說不出哪里不對。
接著我揭曉了答案：“不論是國內(nèi)還是國外，這樣做的保險平臺基本上都被證明失敗了。”
然后接下來再去分析這樣失敗可能的原因，就發(fā)現(xiàn)對本身已經(jīng)學(xué)會的理論模型等，都有了更加深入的理解。
工作計劃的方法篇六
我十分驚訝的是，為什么有的人即使在不同行業(yè)工作，也能把工作做好（不僅僅是營銷）。而很多普通人卻從來沒有過，哪怕一次把一件未知的事情做好的經(jīng)歷。
所以這篇文章就用最簡單的概念講講：本身。
很多人一直問我這樣一個問題：
“李叫獸分享了超有啟發(fā)感的營銷方法。即使我是搞技術(shù)的，都發(fā)現(xiàn)背后有很多相似的邏輯，可以拿來改良我技術(shù)上的工作。
那么，是否有一些方法，可以幫你把任何一件事情做好？即使你可能本來沒有那么會做？”
我當(dāng)然沒有能力發(fā)現(xiàn)人類這種社會動物把工作做出色的終極奧義，但我的確相信也發(fā)現(xiàn)，。
所以我嘗試去總結(jié)這些本質(zhì)的方法，希望對你的工作有所啟發(fā)——尤其是當(dāng)你面對一個看似困難而無從下手的工作時。
下面就是我一直以來應(yīng)用，并且發(fā)現(xiàn)周圍很多出色的人都在應(yīng)用的3種工作方法——。
（ps.也是我要在14天改變計劃中去普及和訓(xùn)練的思維）。
工作計劃的方法篇七
1。合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶，其中有幾款舊款，原來和__合作的，五月份有定單，但還是下給了___，因為舊款不想轉(zhuǎn)，怕出問題，客戶那邊沒有辦法交待，新款客戶沒有回復(fù)回來，所以沒有訂單下。
2.源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會很少!
3.興安盟的三款小樣版，先后寄了兩次版過去做測試?yán)?，都不ok，現(xiàn)在已經(jīng)ok了一款，接下來會跟進(jìn)訂單的落實，另兩款還在跟進(jìn)中!
4.臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復(fù)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實，但數(shù)量客戶有些調(diào)整，可能會加大點數(shù)量，下單時間會拖延。
6.俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去，但暫時__的態(tài)度方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作，可提供一些樣版給他。
工作計劃的方法篇八
在上一次14天改變計劃的策劃階段，我們需要一個平臺去完成信息公告、作業(yè)反饋、資料共享等任務(wù)，于是我們團(tuán)隊的運營負(fù)責(zé)人就提供了一些方案給我，其中包括使用worktile（我們團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)作軟件）、百度云、群郵件等。
我發(fā)現(xiàn)每種方案都有體驗不好的地方，就問了這樣一個問題：
“現(xiàn)在的所有平臺中，有哪些是你之前完全不知道的平臺？”
得到的回答是：沒有。
這就道出了我們無法解決某些問題的。
工作計劃的方法篇九
1、制定工作計劃。有計劃才能節(jié)省工作時間。因此，可以把每日需要做的具體工作按照輕重緩急合理安排，對于重要的事情可以通過軟件設(shè)置提醒，這樣工作也不會被打亂，也可以有秩序的處理好每一件事情。對于工作中繁瑣、難以解決的可以先放放，切莫讓工作影響心情。
3、參加培訓(xùn)提高技能.多學(xué)習(xí)知識，尤其是工作中的專業(yè)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)、參加職能培訓(xùn)，提高自身的工作技能，解決工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，提升應(yīng)對能力，提高工作效率。
4、保持積極的心態(tài)。不管是生活中還是工作中，保持積極向上的樂觀心態(tài)是至關(guān)重要的。特別是在工作中面對繁重的工作壓力或者遇到瓶頸時，要學(xué)會調(diào)節(jié)心態(tài)，莫讓消極的情緒影響到對工作的處理。也可以通過默許，告訴自己，工作的成功與生活一樣，并沒有捷徑，只有通過一步一個腳印，踏踏實實的做才是能為日后的工作提高工作效率做鋪墊。
5、勞逸結(jié)合。人不是鋼鐵，不能一味的埋頭工作，在工作一段時間后，可以適當(dāng)?shù)钠饋碜咦?，喝杯水，讓大腦休息一下，為接下來的工作產(chǎn)生事半功倍的效率。因為，人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，工作時適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詾樽约罕Ａ魪椥怨ぷ鲿r間，也可以為接下來的工作提高工作效率。
6、在工作中不斷摸索新方法.日常工作本來就是繁瑣的，所以把復(fù)雜的工作分批完成，將復(fù)雜的工作簡單化，并在工作的過程中尋找適合自己的辦公方式，不要一味地悶著頭傻干，要巧妙的運用各種工具輔助自己的工作。
7、多聽取團(tuán)隊意見。在工作的過程中要學(xué)會尋找新方式方法，多于團(tuán)隊多溝通，多聽取有用的工作建議。建立團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，有助于自己在工作中節(jié)省辦公時間，提高工作效率。
1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、選擇正確的工作方向。
工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，對企業(yè)、對個人帶來的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。
做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會選擇什么方法呢?自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時間的浪費。所以，在工作前，請認(rèn)真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。
4、工具的選擇和使用。
“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。
5、懂得勞逸結(jié)合。
結(jié)合現(xiàn)實狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計劃，并要求員工按照工作計劃認(rèn)真執(zhí)行，對于工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計劃是提高工作效率的保障。
2、引進(jìn)適用的新設(shè)備。
就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業(yè)不應(yīng)將眼光局限于此時此地，而應(yīng)展望未來，投向更長遠(yuǎn)的利益。當(dāng)然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實行它或者說不能很好地實行，是現(xiàn)在很多人的通病。因此，提高工作效率的關(guān)鍵在于有良好的工作習(xí)慣。
3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，在眾多影響企業(yè)發(fā)展競爭的因素中，工作效率是至關(guān)重要的，工作效率就是在同等時間內(nèi)完成的工作成果實現(xiàn)的最大值，那么如何才能提高企業(yè)員工的工作效率呢?建立良好的時間管理和目標(biāo)管理觀念，正確設(shè)定目標(biāo)，通過正確的時間管理技巧，把所有的工作和目標(biāo)分清輕重緩急，用最快的時間實現(xiàn)最大價值的工作成果也就是提高你和企業(yè)的工作效率。提高工作效率需要你和企業(yè)共同努力，需要你具有高效管理時間的方法。
1、生命規(guī)劃。
2.、要事第一。
3、每天管理。
4、任務(wù)簡單。
5、檢查追蹤。
6、日清日新。
7、杜絕拖延。
8、條理整潔。
9、馬上行動。
工作計劃的方法篇十
在我們公司，門店的工作執(zhí)行要靠行銷單位的規(guī)劃，我所做的是行銷工作，不管是新商品上市，還是促銷活動安排、商品的陳列、臺帳規(guī)劃，無一例外都是提前作業(yè)，只有這樣才能在銷售旺季到來之前為顧客提供他們最需要的商品。我們之所以能夠走在季節(jié)和節(jié)日的.前面，靠的就是提早計劃，計劃性的工作始終貫穿在我的每一項工作中。
計劃中最重要的是要早，并且一定要寫出來。雖然寫的速度比說出來要慢一些，但在寫計劃的過程中，就融入了比較多的思考和想法，這樣計劃就會更加的詳細(xì)，更加具有可行性，更加重要的是不會遺漏掉一些細(xì)微的工作，寫下來好處還可以隨時的檢視和修改，能夠為今后的工作找出更多的借鑒之處。就好比4月20日要上市的粽子，我們的計劃從春節(jié)前就已經(jīng)開始了，只有早的計劃，才能有時間對粽子的原物料、口味、規(guī)格、包裝、上市推廣、促銷活動等做比較完善的調(diào)整和修改。若是不早計劃，想要高品質(zhì)的原物料?想要美味營養(yǎng)的口感?想要適合顧客的規(guī)格?想要醒目的包裝?想要門店人員的推廣?想要吸引顧客的促銷?都是不可能的。在這里，足以見得計劃“早”的重要性有多大。
其實不只是行銷，任何的工作都離不開早計劃?，F(xiàn)在正是春天，正是一年開始的第一個季節(jié)，“一年之計在于春”，我們都是年輕人，祝愿大家把握這個季節(jié)，把握人生的這個階段，把握成功。
工作計劃的方法篇十一
工作計劃的工作內(nèi)容和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同。不同的是它包含了更多的計劃性。
1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么。
2.工作創(chuàng)新點。這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點。個人因性格，工作經(jīng)驗，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同。
3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實力。
4.達(dá)到量化的目標(biāo)。量化的目標(biāo)說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。
5.自己提出的實施建議。
6.對風(fēng)險的控制措施。
7.時間。
8.評估標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，部門決策等等。
在工作內(nèi)容中，同樣要明確工作職責(zé)，目標(biāo)可達(dá)成程度，達(dá)成的績效，潛在的風(fēng)險及其控制等。以下一份工作計劃表為例：
計劃部門：計劃人：計劃時間：
性質(zhì)。
工作目標(biāo)和內(nèi)容。
具體程序和步驟。
預(yù)計開始時間。
預(yù)計結(jié)束時間。
責(zé)任人。
配合部門/人員。
備注。
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工作計劃的方法篇十二
教學(xué)計劃，是對教學(xué)工作的總體謀劃，統(tǒng)率著一個時間段的教學(xué)事務(wù)，有很強的計劃性。制定的計劃具有現(xiàn)代教育科學(xué)的理念，教學(xué)工作才能有“章”可循，才能有效避免盲目性、隨意性。在聆聽了馮局長關(guān)于工作計劃的理論培訓(xùn)后，對于制定教學(xué)計劃有了更深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合教學(xué)實際談?wù)勅绾沃贫ń虒W(xué)工作計劃。
1、充分分析學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀。首先充分調(diào)研了解當(dāng)前學(xué)校學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平、師德的狀況。其次了解學(xué)情，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)風(fēng)建設(shè)情況。第三分析學(xué)校教育教學(xué)管理現(xiàn)狀。第四科學(xué)的調(diào)研分析制約教育教學(xué)發(fā)展因素。第五系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級的教學(xué)工作安排和學(xué)校工作計劃及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
2、綜合各種情況確定未來一年教學(xué)工作的.總體目標(biāo)，進(jìn)行學(xué)校教學(xué)目標(biāo)的頂層設(shè)計。依據(jù)總體目標(biāo)設(shè)計教學(xué)、教研、年級組等各部門需要達(dá)成的具體目標(biāo)。
1、建立以校長為核心、教務(wù)處、年級組、教研組為管理主體的扁平化管理體系，形成一種垂直的聯(lián)系，這就使學(xué)校的各項管理工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，充分發(fā)揮學(xué)校管理的效能。
2、完善實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的管理制度，保障目標(biāo)的有效落實。
明確教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)具體措施：
1、明確教學(xué)常規(guī)管理的重點及整體安排。
3、突出年級組在教學(xué)管理中地位，明確年級管理目標(biāo)、措施。
4、以校本培訓(xùn)、繼續(xù)教育、教科研為平臺加強教師專業(yè)素養(yǎng)提升。
各部門目標(biāo)責(zé)任明確，分工合理，措施科學(xué)有效，具有可操作性。
經(jīng)教職工代表大會通過后再實施。擴大教學(xué)計劃參與主體，提高教學(xué)的科學(xué)性。使全體教師能積極參與計劃制定、落實中，發(fā)揮教師主人翁地位。
工作計劃的方法篇十三
學(xué)期工作計劃沒有嚴(yán)格，固定的格式，一般地可分為以下幾個層次：
第一層次：標(biāo)題即計劃的名稱。
標(biāo)題要寫在第一行正中，標(biāo)題中要把班級的名稱、計劃的主要內(nèi)容、計劃的時限準(zhǔn)確地概括進(jìn)去。如：《xx年xx班200x－200x學(xué)年度x學(xué)期班級工作計劃》。
第二層次：內(nèi)容即計劃的正文。
計劃的正文，一般包括以下幾個部分：
（1）前言。
簡述計劃制訂的`依據(jù)，交代上級教育行政部門及學(xué)校本學(xué)期教育計劃要求，概括、準(zhǔn)確地提出制訂本班工作計劃的指導(dǎo)思想。'前言'的文字要簡明、扼要。
（2）本班的基本情況與分析。
本班的基本情況包括：本班學(xué)生德、智、體、美等方面的基本情況；本班學(xué)生的特點及傾向性問題；學(xué)生家長情況及社會影響情況等。
本班情況分析主要包括：抓住全班帶有傾向性的問題'正反兩方面'，對反面的主要傾向問題存在的主要原因的分析。做好分析工作的關(guān)鍵在于：深入地調(diào)查研究，運用辯證的思維方法，善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，分清主觀因素與客觀因素。情況分析要求準(zhǔn)確、簡明。
（3）本學(xué)期工作目標(biāo)。
工作目標(biāo)要突出重點。一學(xué)期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要問題，以求舉綱帶目。
（4）主要措施。
措施，即實現(xiàn)目標(biāo)的具體活動安排。措施要具體；要符合學(xué)生的年齡特征和心理特點，要生動活潑、形式多樣，為學(xué)生所喜聞樂見；要注重教育效果，不搞形式主義，不做表面文章。措施定了就要執(zhí)行，不能執(zhí)行的就不要寫進(jìn)計劃。
（5）時間安排。
為保證計劃的切實落實，對具體的活動要安排具體時間，標(biāo)明周次及起止月日，時間安排要注意與學(xué)校教育活動協(xié)調(diào)，相互配合、相互銜接。時間安排要注意科學(xué)性，一周內(nèi)不能活動太多，要考慮學(xué)生的負(fù)擔(dān)。時間要有預(yù)見性，如要在五月開運動會，班級前兩周安排相應(yīng)的活動為校運動會做準(zhǔn)備。時間安排既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。表內(nèi)容包括：周次、起止日期、教育活動內(nèi)容、具體準(zhǔn)備工作、完成情況、備注。
第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期。依次分行寫在正文下方。
制訂計劃要留有余地。因為事物是不斷變化的，工作計劃也不是一成不變的。但調(diào)整、變更工作計劃要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
工作計劃完成后，應(yīng)一式兩份抄清，一份交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做檢查、督促、指導(dǎo)工作用，一份留自己實施。
制訂具體工作計劃不必像制訂學(xué)期工作計劃那樣詳盡。其基本結(jié)構(gòu)有如下幾個層次：
第一層次：標(biāo)題。
第二層次：內(nèi)容，即計劃的正文。
具體計劃的正文，不必像制訂學(xué)期工作計劃正文那樣詳盡，一般地包括以下幾個部分：
（1）教育活動內(nèi)容。可用一句話表述。
（2）教育目的。
（3）時間安排。
（4）活動準(zhǔn)備和要求。涉及較多人參加準(zhǔn)備時，應(yīng)列出負(fù)責(zé)人姓名。
第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期
具體工作計劃要簡明扼要，可以提綱挈領(lǐng)地寫。
具體工作計劃，既可用文字表達(dá)，也可以列表表述。列表形式內(nèi)容：活動內(nèi)容、教育目的、時間安排、活動準(zhǔn)備與要求、完成情況、備注。
工作計劃的方法篇十四
常用市場營銷計劃書范本(綱要)。
前面曾經(jīng)寫過一個商業(yè)市場營銷企劃書的范本提綱，不過那個版本是比較復(fù)雜的，每次做起來會不吻合“簡約、實用”的原則。
以我一貫的做事方式，其實是不喜歡那樣的文本格式的。
現(xiàn)把我常用的計劃書格式給出，希望能起到拋磚引玉的作用。
一標(biāo)題。
這是ppt的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內(nèi)容為副標(biāo)題，比如“乘風(fēng)破浪，灌水donews----donews灌水計劃”
二概論。
本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概。
三指導(dǎo)思想。
闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的。
四本文注釋。
對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下)。
五中心思想。
六競爭力分析。
1環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況。
2對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類。
3消費市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析。
4自身本公司的競爭力分析(這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞)。
5結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱。
七定位。
根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位。
八策略定位。
根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位。
九策略。
1市場策略。
2產(chǎn)品策略。
3渠道策略。
4價格策略。
5服務(wù)策略。
6合作策略。
十策略實施。
分別對應(yīng)策略項目做出實施計劃及預(yù)算、總預(yù)算。
十一執(zhí)行目標(biāo)。
吹吧，呵呵~。
十二備注。
十三結(jié)束。
工作計劃的方法篇十五
如何寫好辭職信呢？要知道寫好辭職信的方法，首先了解其結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在分析其結(jié)構(gòu)。
第一段：寫出辭職的心理（當(dāng)然不一定是真的），你可以寫一些客套的句子。例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位……，或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫：
尊敬的人力資源經(jīng)理：
您好！
經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。
第二段：說明您自己考慮的.辭職的時間（盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間）。
例如：
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議或盡早告知我。
第三段：說明您在這個公司里的經(jīng)驗積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培（不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露）。
例如：我非常重視我在“……公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過“……公司”的一員，我確信我在“……公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
最后，請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
工作計劃的方法篇十六
所以，我們需要計劃。并要馬上付諸行動。看了本文，哪怕你開始制定一天的計劃，或者有了制定計劃的想法，就已經(jīng)不枉此篇作用所在。
計劃有幾個要素：
1、簡單可行。
2、行之有效。
3、可量化。
4、有反饋。
5、有獎勵。
6、在規(guī)定期間對完成的計劃進(jìn)行驗收。
7、隨時調(diào)整計劃中不足之處。
明確了要點以后，就是要制定一個給自己。制定計劃可以簡單到在a4紙上隨手畫上幾筆，也或者開個word就寫下今天想干什么，還完全可以利用各種app來達(dá)到更有效率的方法。當(dāng)然，圖中筆者給的也是一個可以使用的參考。請大家結(jié)合自己的實際情況來選擇適合自己的計劃。
可以細(xì)致入微，但別成為負(fù)擔(dān)。過細(xì)的計劃，可能會讓你覺得有負(fù)擔(dān)感，那么就把每天最應(yīng)該做的幾件事列下來，并對做的結(jié)果跟蹤就好。如果喜歡細(xì)致一點，自己也能駕馭主，可以到筆者的百度文庫里下載我設(shè)計好的一個可以給大家備用的計劃模板，如下鏈接：
工作計劃的方法篇十七
在當(dāng)下這個瞬息萬變的社會里，人人都習(xí)慣于追求更快、更好、更簡潔的生活與工作方式。因而“效率”一詞也頗受關(guān)注。
可以很肯定的說，好習(xí)慣能帶來高效率。以下就讓我們分享幾條經(jīng)典又有用的工作習(xí)慣，照著改變，你也能成為一位高效率工作人士。
支持多線程工作可謂是如今許多設(shè)備的標(biāo)配，而人們的生活也逐漸受此影響，開始傾向于一心多用。不過科學(xué)家告訴我們，人類并不能如機器一般完美勝任「多線程操作」，每次專注于一件事情，更有助于高效地完成工作，并且減少錯誤幾率。
對于許多人來說，如果每天早晨根據(jù)固定的、適合自己的安排來度過，就能比較順利的開始新的一天。如果你在早晨運動過，又吃了一份豐盛的早餐后，效率就會特別高，那么，請著重將晨間運動與美味早餐列進(jìn)晨間的例行規(guī)劃中，讓這些因素保持其積極作用。同理，你也可以相應(yīng)地定制午后規(guī)劃，或者晚間規(guī)劃。
不得不說現(xiàn)在是個信息爆炸的時代，有些人手上放不下報紙，眼里也不錯過社交媒體的種種訊息，可鋪天蓋地而來的訊息哪里能都接收完整呢?不斷吸收的同時，也常常不經(jīng)意輸入了許多無關(guān)、無意義的資訊。
寫報告、寫郵件的時候，謹(jǐn)記簡潔之道，比起洋洋灑灑的美文，直擊重點才是最為高效的表達(dá)方式。寫郵件時，最好在5句話之內(nèi)表達(dá)清楚自己的意思。
工作計劃的方法篇十八
每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的`必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費用分析與預(yù)測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。
二、本產(chǎn)品(公司)swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計劃。
六、指標(biāo)分解：
1、業(yè)務(wù)人員分解。
2、經(jīng)銷商分解。
3、區(qū)域指標(biāo)分解。
4、月度分解。
5、品項分解。
6、渠道分解。
7、銷售量完成可行性分析。
七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則。
八、費用預(yù)算(細(xì)分各項，是方案的核心)。
十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法。
十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件)。
十二、效益與風(fēng)險預(yù)期分析。(如新開發(fā)市場還要有招商計劃)。
工作計劃的方法篇十九
20xx年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是鞏固和擴大軟件正版化工作成果的關(guān)鍵之年。根據(jù)《*辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作要點的通知》(*〔20xx〕25號)和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會議《20xx年推進(jìn)使用正版軟件工作計劃》(國版函〔20xx〕2號)的要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將做好20xx年推進(jìn)我縣*機關(guān)軟件正版化有關(guān)工作通知如下：
一、建立軟件正版化工作考核評議制度?？h直機關(guān)各單位要貫徹落實*辦公廳印發(fā)的《*機關(guān)使用正版軟件管理辦法》“各級*應(yīng)當(dāng)將使用正版軟件工作納入年度考核，建立考核評議制度和責(zé)任追究制度，定期對使用正版軟件工作進(jìn)行考核、評議”要求，結(jié)合本單位實際，建立機關(guān)軟件正版化工作考核評議和責(zé)任追究制度，制定并實施機關(guān)單位軟件正版化工作考核辦法，推動軟件正版化工作長效機制建設(shè)。
二、建立健全軟件正版化工作責(zé)任人信息庫?？h直機關(guān)各單位要切實加強對本地區(qū)軟件正版化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各機關(guān)軟件正版化工作責(zé)任部門及責(zé)任人，建立機關(guān)軟件正版化工作責(zé)任人信息庫，并于6月19日前將責(zé)任人信息匯總表(附件1)報送縣科技文體局。
三、加強軟硬件源頭采購管理。縣直機關(guān)各單位要嚴(yán)格落實*辦公廳印發(fā)的《*機關(guān)使用正版軟件管理辦法》要求及*印發(fā)的《*機關(guān)辦公通用軟件資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定，完善計算機軟硬件采購制度，規(guī)范計算機軟硬件采購流程，審核新采購計算機辦公設(shè)備時，要審核是否預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件，以及是否有正版辦公軟件及殺毒軟件購置計劃，嚴(yán)把正版軟件源頭關(guān)。
四、開展軟件使用情況專項調(diào)查?？h直機關(guān)各單位要結(jié)合20xx年軟件正版化工作年度計劃，于近期組織開展一次軟件使用情況全面自查，重點檢查操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件使用情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時整改，需要采購正版軟件的，要做好經(jīng)費保障，及時采購?？h直機關(guān)各單位將自查情況及時填報匯總，并于6月19日前將使用情況統(tǒng)計表(附件2)報送縣科技文體局。
五、加強監(jiān)管落實主體責(zé)任?？h直機關(guān)各單位要加強過程監(jiān)管，切實把軟件正版化工作主體責(zé)任落實到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人，不斷規(guī)范經(jīng)費保障、采購更新、使用管理、日常監(jiān)管、年度報告等軟件正版化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)獎懲措施，強化軟件正版化工作責(zé)任人的責(zé)任意識。
縣直機關(guān)各單位要充分認(rèn)識軟件正版化工作對我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、保障信息安全和維護(hù)國家形象的重要意義，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，狠抓責(zé)任落實，不斷鞏固和擴大軟件正版化工作成果，以良好的成效迎接國家推進(jìn)使用正版軟件部際聯(lián)席會議的檢查。
工作計劃的方法篇二十
學(xué)科教學(xué)工作計劃是實現(xiàn)該科教學(xué)總目標(biāo)的階段性規(guī)劃。它是完成教學(xué)任務(wù)，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要手段，也是保證教學(xué)工作有條不紊、卓有起效地開展的重要環(huán)節(jié)。在深化教學(xué)改革中，教學(xué)計劃的作用越來越被人們認(rèn)識和重視。我們一直都把是否認(rèn)真制訂了教學(xué)計劃作為常規(guī)教學(xué)管理的主要內(nèi)容之一，予以檢查和評比。所以，按規(guī)定制訂出切實可行的教學(xué)計劃，有著重要意義。
制訂學(xué)科教學(xué)工作計劃只要從教材實際和學(xué)生實際出發(fā)，充分研究教學(xué)工作過去和現(xiàn)在的情況，把握教學(xué)中的主要問題，抓住目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、講究實效等基本要求，就可以制訂出既具有探索性，又實實在在，便于工作于操作的計劃，就可以有力地指導(dǎo)教學(xué)工作。
教學(xué)計劃，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
了解學(xué)生人數(shù)、學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識、學(xué)習(xí)習(xí)慣、存在問題等方面。其中了解學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識的情況尤為重要，以此處理好新舊知識銜接的矛盾和加強學(xué)生的學(xué)法訓(xùn)練。比如語文方面的，學(xué)生的識字量，閱讀和寫作達(dá)到的程度；數(shù)學(xué)方面的，掌握了哪些基本概念、基本原理，理解能力和計算水平如何等等，以及學(xué)生思維方面的障礙，學(xué)習(xí)方法的情況等。通過分析，說明上冊教材目的和任務(wù)完成的基本情況，預(yù)測學(xué)生接受新知識的能力。
在學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上，弄清本冊教材在整個教材體系中的地位和作用，以及每個章節(jié)，每一課的內(nèi)容在本冊教材中的地位和作用，并弄清知識之間的內(nèi)在聯(lián)系。
在學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和重點鉆研教材的基礎(chǔ)上，在分析學(xué)生和教材基本情況的基礎(chǔ)上，提出本學(xué)期教材的教學(xué)目標(biāo)。然后結(jié)合學(xué)生實際，確定全學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求，提出本學(xué)期教學(xué)工作的努力方向，如要求學(xué)生掌握哪些基礎(chǔ)知識和基本概念，從哪些方面培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力等。
同時提出相應(yīng)的重難點，重點不宜太多，因為重點太多便沒有了重點，所以重點和難點要力求把握準(zhǔn)確，也就是說，要找準(zhǔn)必須著力解決和突破的知識點。這一點必須站立在了解學(xué)生實際情況的基礎(chǔ)上。
教學(xué)進(jìn)度的科學(xué)制定是教學(xué)計劃實施的時間保障，要在了解教材的內(nèi)容、學(xué)生接受能力等基礎(chǔ)上科學(xué)合理安排時間。同時考慮國定放假時間、期中考試時間，尤其是期末考試復(fù)習(xí)時間等因素。教學(xué)進(jìn)度要求具體到每課課題，時間以周為單位。
擬定有效措施是完成任務(wù)的保證。沒有措施，目標(biāo)和任務(wù)提得再好，也難以落實和體現(xiàn)。因此，措施一定要具體、有力、可行。一般應(yīng)包括教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)；根據(jù)學(xué)情，改進(jìn)教法；不同課型所采取的教學(xué)方法、教學(xué)形式；難點重點突破所要采取的手段；電化教學(xué)作用的發(fā)揮和教具的采用，以及作業(yè)布置、批改；學(xué)差生輔導(dǎo)等方面。
學(xué)科教學(xué)計劃撰寫要求字跡工整、內(nèi)容充實，特別是教材分析要全面、深入。學(xué)科教學(xué)計劃制定后一般在學(xué)期初第一周交教務(wù)處審核，合格方可執(zhí)行。
工作計劃的方法篇二十一
提升效率在很大程度上和提升規(guī)劃性有關(guān)。
根據(jù)任務(wù)的難度規(guī)劃你一天的工作時間。
通常我會在一天剛開始時先解決最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
從中得到的成就感，能幫我在這一天剩下的時間里維持精力和工作效率。
同樣，把你的日常任務(wù)——那些閉著眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的時間。
我的精力薄弱時間通常在下午4點到4點半前后，我會在這段時間簽署文件、閱讀市場分析;而大多數(shù)人會在下午3點左右經(jīng)歷其午后的低能量期。
我還建議要始終為會議和電話會議創(chuàng)建議程。
這會**節(jié)省你自己和其他與會人偏題跑題的時間。
要想確保你不會對自己的工作日程產(chǎn)生懈怠，最好的辦法是讓團(tuán)隊成員知曉預(yù)期的任務(wù)完成時間。
這樣一來，如果你錯過了最后期限，你就不只是讓自己失望了。
很多員工在刻意延長工作時長的同時感受到越來越大的壓力，他們不想自己看起來是在偷懶。
瀚納仕雜志最新一期報告發(fā)現(xiàn)，有將近一半人去年在生病時仍堅持工作。
這一現(xiàn)象在午休時間尤為普遍。
為了盡量不讓自己看起來很閑，大多數(shù)人選擇在辦公桌前吃午餐，完全不離開辦公室的人數(shù)多得驚人。
拿回屬于你的午休時間對于獲取足夠滋養(yǎng)來說至關(guān)重要，世界衛(wèi)生**認(rèn)為，這能帶來20%的工作效率提升。
長期的過量工作會很快導(dǎo)致精神疲勞。
思維和肌肉一樣，在一天中需要得到間歇性的休息。
一項最新的研究發(fā)現(xiàn)，哪怕是非常簡短的休息，都能幫助你在更長時間內(nèi)更好地關(guān)注該項任務(wù)。
熟讀stevencovey作品‘高效能人士的七個習(xí)慣’的讀者應(yīng)該會記得下金蛋的鵝的故事。
為了享有充分的工作效率，我們應(yīng)該學(xué)會不要在短時間內(nèi)殺鵝取卵(過度工作)，而是要不斷喂養(yǎng)它(營造健康的工作生活*衡)，才能在更長時間內(nèi)每天拿到一個金蛋。
正如同受到同儕的壓力而放棄午休的時間，我們中的很多人也被迫工作到深夜——在**，這種加班已經(jīng)達(dá)到*不得不出面干預(yù)的程度。
重要的是你需要從全局角度思考問題。
如果你今天在合適的時間離開辦公室，明天你會感覺到更有活力和能量。
有效率并不意味著要最大限度地利用所有的可用時間，也不意味著要在沒有任何緊迫性的情況下盡可能延長工作時間。
準(zhǔn)時參加你的會議。
只在有必要的時候召開會議——我認(rèn)識很多人，他們開會的目的僅僅是覺得應(yīng)該開個會——此外，開會要盡量簡潔。
工作空間會顯著影響你的整體情緒，而這又會影響到你的工作表現(xiàn)。
我們每周要在自己的工位前度過大量時間，如果不下一番功夫為自己營造一個溫馨、愉快的氣氛，那簡直是愚蠢。
點此瀏覽工作空間小貼士的完整列表。
一個**者所能支配的最有價值的工具，就是委派執(zhí)行。
richardbranson最近指出：“想要成為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，最先要學(xué)會的就是如何委派執(zhí)行”——我會更進(jìn)一步地說，這不僅適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，更適用于所有的**者。
不要推卸任務(wù)責(zé)任，但也不要給自己太重的負(fù)擔(dān)。
專注于最重要的任務(wù)，把其他事情都交代給你的團(tuán)隊成員;從而在更短時間內(nèi)完成更多工作。
授人以漁，而非授人以魚。
在短期內(nèi)花些時間幫助他們成長，能幫助你得到他們附加價值和專業(yè)知識的長期回報。
在同一時間只專注于一項任務(wù)，完成后才開始新的任務(wù)。
在不同任務(wù)之間來回切換的做法，已經(jīng)被科學(xué)證實會“降低工作表現(xiàn)、增加產(chǎn)量低下的可能性、延長項目用時、激增工作積壓”。
保有堅持只做一項任務(wù)的決心并不是那么容易的，尤其是在人們都纏著你加以援手的時候。
你必須知道要在什么時候?qū)δ愕耐?、甚至是對你的老板說不——點此瀏覽能幫你達(dá)成這一點的視點指南。
帕累托法則(或稱80/20法則)觀察到，生活中大多數(shù)事情都不是均勻分布的。
在業(yè)務(wù)方面，這可能意味著你80%的收入是來自于20%的客戶，而80%的獎金則取決于20%的責(zé)任完成情況。
確定哪些任務(wù)對你來說最為重要，然后把大部分精力都集中在這些任務(wù)上。
有時候你可能會深陷在一個項目之中，導(dǎo)致見木不見林。
尋求其他人的反饋能幫助你更清晰地審視該項任務(wù)，這不僅能幫你更快完成任務(wù)，通過征求他們的反饋意見，這還能協(xié)助任務(wù)盡可能成功。
一個人專業(yè)程度的真正標(biāo)志，是他在壓力下能表現(xiàn)得多好。
改變你對壓力的思維模式，能幫你提升工作效率和成功幾率——我們ceo在其領(lǐng)英影響者博客上分享了關(guān)于這一點的更多實用貼士。
加強正面積極的想法、摒棄負(fù)能量。
與其想著“我有這么多工作，我要怎么才能處理?”。
出具一份易于管理的行動計劃，按照優(yōu)先級把任務(wù)一個一個解決掉。
一個類似這樣的系統(tǒng)化的方法，能夠幫助你理性地評估每個項目的緊迫性和相關(guān)性。
消極情緒的傳染力很強，因此，應(yīng)嘗試從根本上解決問題，將那些容易爆發(fā)負(fù)面情緒的人訓(xùn)練得更為積極和樂觀。
要想第一次就把事情做對，就要保持冷靜、專注于重點。
如果你因為工作量太大，就覺得可以以閃電戰(zhàn)的方式解決每個任務(wù)的話，重新考慮一下。
你的同事、客戶或者老板不會愿意看到?jīng)]有傾注你重視和努力的工作成果。
最后，但并非最不重要的，放手去做。
如果你沒有下定決心投入額外努力、以最大限度地提高自身工作效率的話，以上十點就毫無用處。
你會發(fā)現(xiàn)，一旦進(jìn)入狀態(tài)或即將進(jìn)入狀態(tài)，繼續(xù)努力就比停下來更加容易。
作家兼**力專家robinsharma說到：“立即采取行動能構(gòu)建一個積極正面的反饋回路，驅(qū)動更多的行動得以完成”。
有許多種方法能助你提升工作效率，但要想從中得到最大收益，你就必須真正地致力于事業(yè)的發(fā)展;對成功的渴望是最大化工作成果所必不可少的部分。
如果你是一個習(xí)慣偷工減料、只以最小限度完成必需任務(wù)的人，那么以上在一開始可能會非常困難。
但是沒關(guān)系，改變可能會給你帶來不適，但回報也是指日可待的——只要不斷實踐，一個新的習(xí)慣只需要21天就可以養(yǎng)成。
堅持做到這一點，你很快就能創(chuàng)建一個工作效率的正面循環(huán)，推動職業(yè)生涯的發(fā)展。
——提高工作效率心得。