總結(jié)是一種學(xué)習(xí)和成長的方式，通過總結(jié)我們可以更好地回顧和規(guī)劃未來?？偨Y(jié)需要注重邏輯性和連貫性，要將所總結(jié)的內(nèi)容有機(jī)地串聯(lián)起來。閱讀總結(jié)范文，可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作方法和技巧。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇一
通過這一年的招投標(biāo)工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對今年的工作進(jìn)行一個簡要總結(jié)：
一、政治素質(zhì)。
招投標(biāo)管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風(fēng)險，保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物，細(xì)致具體，針對性強(qiáng)，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒，本人深刻認(rèn)識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。
依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xx裝備工程、xx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力。
在日常的工作中，本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程，盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作，積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下，本著多學(xué)習(xí)，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項(xiàng)目的問題，化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。
同時盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。
四、不足之處。
通過這一年的`工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
2、招標(biāo)計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
強(qiáng)化招標(biāo)計劃的嚴(yán)肅性，沒有計劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。
五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇二
在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價格合理很難達(dá)到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。
本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做
標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo)，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。
3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。
招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海。
如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇三
我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項(xiàng)目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團(tuán)結(jié)，所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個人對項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項(xiàng)目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右。
20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇四
1、20--年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20--年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896.3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059.9萬元，節(jié)約資金，836.4萬元，節(jié)約率為7.68%。
2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20--年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
(1)為了做好20--年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20--年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20--年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20--年度招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項(xiàng)招標(biāo)采購活動信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標(biāo)采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
(2)20--年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
(3)在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、(人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等)通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20--年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021.9萬元，節(jié)約資金479.21萬元。
(4)4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189.8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
(5)9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85.54萬元，節(jié)約資金44.46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題。
我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入;二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作;三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生;四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則;二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則;三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則;四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
(一)繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。
(二)進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
(三)進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
(四)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊伍。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇五
20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作，我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下，令我克服了這個關(guān)鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項(xiàng)目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯誤，并且要更加的細(xì)心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目，包括詢價、單一來源、比選、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo)。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項(xiàng)。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書，到當(dāng)同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行，拆封標(biāo)書、核實(shí)投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場、提供專家需要的評標(biāo)資料等；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作，從投標(biāo)截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行，評標(biāo)活動時認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報告。
在這些活動中，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇六
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。
1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。
2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為。
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20--年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實(shí)際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇七
20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇八
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，招標(biāo)辦認(rèn)真履行職責(zé)。全縣建設(shè)工程招標(biāo)告知率、招標(biāo)率、備案率均達(dá)100%，杜絕了場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，共完成招標(biāo)項(xiàng)目43個，其中公開招標(biāo)項(xiàng)目25個（單價招標(biāo)1個，費(fèi)率招標(biāo)2個），邀請招標(biāo)項(xiàng)目18個，中標(biāo)價8783.43萬元，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
1、1～6月份接到兩起招標(biāo)投訴事件，針對投訴的內(nèi)容一一作了解釋和答復(fù)，有效地處理了投訴案件。
2、嚴(yán)厲地查處了投標(biāo)企業(yè)的弄虛作假行為，在招投標(biāo)過程中查處了兩起因投標(biāo)企業(yè)提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。
3、進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招投標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
監(jiān)管不到位，開標(biāo)現(xiàn)場會，相關(guān)單位人員不到位，造成了開標(biāo)會不嚴(yán)肅的不良現(xiàn)象。
1、規(guī)范開標(biāo)現(xiàn)場會的會議紀(jì)律；
2、加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現(xiàn)象；
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實(shí)行全縣預(yù)選承包商的制度，規(guī)范招投標(biāo)活動；
4、提升專家評委庫，對現(xiàn)有專家進(jìn)行繼續(xù)再教育，并增加專家評委名錄。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇九
20xx年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個)，中標(biāo)金額億元，交易數(shù)量與交易金額分別是20xx年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個、中標(biāo)金額億元，分別是20xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)約財政資金億元，是20xx年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目減少。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而20xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問題，20xx年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多，負(fù)面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多，誤解及負(fù)面評價明顯減少?；仡?0xx年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)全社會法制意識。
我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣傳形式。20xx年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹，進(jìn)一步方便領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，配合和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從020xx年起，堅持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，及時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標(biāo)知識、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會各界及時了解我縣招投標(biāo)工作情況，增強(qiáng)他們關(guān)心支持的積極性和主動性。20xx年還對“招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的認(rèn)識和實(shí)際操作技能。20xx年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣傳。20xx年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施情況，對今后如何進(jìn)一步宣傳貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了計劃安排，同時設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)知識。6月18日，在電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面。
二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系。
(一)堅持一個頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必須無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。
(二)堅持從嚴(yán)要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘、圖紙設(shè)計、工程量清單計算、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。為此，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作，超前做好項(xiàng)目論證審批，盡早開展招標(biāo)準(zhǔn)備，為招標(biāo)活動留下必要時間。二是積極探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。各種評標(biāo)辦法都各有利弊，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦法。三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績要求，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程，又要防止招標(biāo)人過分抬高資質(zhì)等級要求，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo)，降低項(xiàng)目的競爭性。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告。四是嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。堅持“規(guī)則主導(dǎo)”，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正。
(三)堅持懲防并舉，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)行為。投標(biāo)人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標(biāo)、圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上，為此，招投標(biāo)監(jiān)管部門與招標(biāo)人堅持懲防并舉，努力規(guī)范投標(biāo)行為。一是適當(dāng)增加投標(biāo)保證金數(shù)額并要求投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)人基本帳戶匯出，同時要求投標(biāo)人的法定代表人(或授權(quán)人)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加開標(biāo)會議等，增加借用多個資質(zhì)圍標(biāo)和掛靠投標(biāo)者的難度。二是積極推行資格后審，不集中組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，避免投標(biāo)人相互接觸。三是積極推行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，不設(shè)置投標(biāo)報名環(huán)節(jié)，徹底根除投標(biāo)人相互串通的可能性。四是在評標(biāo)時，注重對各投標(biāo)文件相互比對，發(fā)現(xiàn)雷同，一律予以否決。五是拓寬投訴渠道，嚴(yán)查弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為，做到懲一儆百，從而有效地減少和杜絕違法違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。(四)堅持充分競爭，進(jìn)一步規(guī)范代理行為。打破地域限制，鼓勵招標(biāo)人競爭擇優(yōu)選擇代理單位。對本地的代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，促其不斷提高代理水平。對外地代理機(jī)構(gòu)，鼓勵其在設(shè)立分支(或辦事)機(jī)構(gòu)，以方便招標(biāo)人咨詢和監(jiān)督。目前，通過競爭選擇外地代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目逐步增多。
(五)堅持質(zhì)量并重，進(jìn)一步加強(qiáng)評委庫建設(shè)。在原有的評委中，根據(jù)評委學(xué)識水平和平時表現(xiàn)，擇優(yōu)選出15名資深專家評委，政府重點(diǎn)工程和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)先抽取資深評委評標(biāo)。積極鼓勵符合條件人員申報評委資格，進(jìn)一步擴(kuò)大評委數(shù)量，20xx年又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴(yán)格評委準(zhǔn)入資格，招標(biāo)人代表進(jìn)入評標(biāo)委員會的在組建評標(biāo)委員會之前必須向招標(biāo)辦提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評標(biāo)委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機(jī)抽取。一般項(xiàng)目組成人員為5人單數(shù)，特殊或較大項(xiàng)目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境。
一是強(qiáng)化過程監(jiān)管。20xx年來，為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，對招投標(biāo)監(jiān)管過程進(jìn)行了細(xì)化，將整個監(jiān)管過程劃分為三個階段：即招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段、標(biāo)后監(jiān)管階段;又特別將實(shí)施階段劃分為招標(biāo)方案報批環(huán)節(jié)、招標(biāo)公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標(biāo)文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預(yù)審環(huán)節(jié)、評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，使對所有進(jìn)場項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
二是推行社會監(jiān)督。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、違規(guī)下崗、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式公布于眾，通過社會監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動規(guī)范地做好服務(wù)工作。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場內(nèi)向場外延伸，做到場內(nèi)場外并重，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn)，并及時向有關(guān)方面反饋存在的問題，及時整改。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。
四是嚴(yán)打違規(guī)行為。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標(biāo)人還是投標(biāo)人，堅持以法律為第一準(zhǔn)則，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人，不詢私情、嚴(yán)格處罰，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境。20xx年，先后對xx公司、xx公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。
四、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平。
(一)出臺配套文件。通過調(diào)查研究，形成了《暫行辦法》、《通知》等相關(guān)地方配套文件。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。
(二)層層落實(shí)責(zé)任。將招投標(biāo)過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)、任務(wù)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動都能規(guī)范有序進(jìn)行，又要轉(zhuǎn)變觀念，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。
(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此，平時我辦注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、財政、建設(shè)、交通、水務(wù)、物價、審計等部門間的溝通和協(xié)作，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場秩序。
(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實(shí)行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。20xx年，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)，新建了遠(yuǎn)程評標(biāo)室，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，建立了一支依法行政、作風(fēng)過硬的工作隊伍，為招標(biāo)、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計算機(jī)輔助評標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)，強(qiáng)化對評標(biāo)專家的培訓(xùn)考核，努力提高評標(biāo)質(zhì)量。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。
下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時將一些做法進(jìn)行交流和匯報。
一、碩果累累。
(一)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模較去年有重大突破。
全年共開展采購項(xiàng)目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。
(二)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐年提高。
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上操作程序到不同項(xiàng)目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
(三)檔案管理更加完善。
在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項(xiàng)目名稱。
現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
(四)遵章守紀(jì)，廉潔奉公。
時刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。
(五)各部門團(tuán)結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。
在每個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。
(六)個人工作點(diǎn)評。
初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。
李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時間里，將工程招標(biāo)與貨物采購有機(jī)的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問題。
劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標(biāo)技能，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。
張啟軍：不遺余力的做好每一項(xiàng)工作。
二、知難而上。
(一)抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。
今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個整體大項(xiàng)目開展工作，三個大項(xiàng)目占招標(biāo)數(shù)量和招標(biāo)額度上近一多半，這三個大項(xiàng)目對我們來說即是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機(jī)遇只降落到有準(zhǔn)備的人身上”。這三個大項(xiàng)目都有一個共同的特點(diǎn)，“難”!難在有2個項(xiàng)目是墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項(xiàng)目，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項(xiàng)目，新任局長的新項(xiàng)目，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標(biāo)準(zhǔn)的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個分局政治影響和個人利益。難在與總局建設(shè)局的理念、認(rèn)識上的溝通、協(xié)調(diào)上。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚(yáng)與工作支持。
首先是始終抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，形成規(guī)范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢。我們從入手第一個大項(xiàng)目“齊齊哈爾5萬噸馬鈴薯”項(xiàng)目開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司30萬噸精米加工項(xiàng)目。我們都是從分析該項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)開始，然后抓住特點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。齊齊哈爾建局以來第一個大項(xiàng)目，新任局長新項(xiàng)目，其重視程度不言而喻。從項(xiàng)目接手第一天開始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計院建立了密切的聯(lián)系，反復(fù)溝通，因?yàn)槭悄戤a(chǎn)5萬噸的生產(chǎn)線，在國內(nèi)和國外通常都是3萬噸的，對此，設(shè)計院也無法提供技術(shù)參數(shù)。我們就以技術(shù)交流的方式，邀請了4家國外廠商通過2天的技術(shù)交流，使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，我們利用以往的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)為齊齊哈爾提供參考，用文字?jǐn)⑹龅姆绞綄⑸a(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標(biāo)列出來，由供應(yīng)商按此要求進(jìn)行投標(biāo)，這樣，不僅達(dá)到了預(yù)期的效果，還節(jié)省了60萬歐元的資金。后續(xù)的10幾個項(xiàng)目都進(jìn)行的十分順利?，F(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項(xiàng)目交予我們招標(biāo)。
米業(yè)公司項(xiàng)目，積極的與業(yè)主進(jìn)行溝通，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，體現(xiàn)了工作能力和。
單位的實(shí)力。在簽訂招標(biāo)代理合同過程中，與李偉華先后6次去米業(yè)公司洽談?wù)袠?biāo)代理合同，反復(fù)做工作、據(jù)理力爭，當(dāng)時正好是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過幾次招標(biāo)，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意，在后續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目的溝通上非常到位。
省采購中心下?lián)艿娜齻€項(xiàng)目，我們都是主動到采購單位與直接用戶進(jìn)行接觸，將拆分包問題、評標(biāo)方法、品牌范圍、驗(yàn)收方式、對售后服務(wù)的要求等主動征求他們的意見，關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標(biāo)質(zhì)量和投標(biāo)價格之間的關(guān)系事先告知他們，讓他們做出選擇，評標(biāo)時也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語音室項(xiàng)目，我先后去了3趟，東農(nóng)負(fù)責(zé)政府采購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解。最近又將600多萬的項(xiàng)目主動要求授予我們招標(biāo)。
(二)始終把實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)與做好服務(wù)結(jié)合起來。
我們所做的大部分招標(biāo)項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目都是屬于政府采購范疇，實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)是我們開展好招標(biāo)項(xiàng)目總的原則和目標(biāo)。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設(shè)備采購項(xiàng)目、氣象建設(shè)項(xiàng)目、生物預(yù)警項(xiàng)目、土壤化驗(yàn)室項(xiàng)目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、香坊區(qū)滴灌項(xiàng)目的運(yùn)作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實(shí)現(xiàn)采購目的，又利用結(jié)余的資金采購更多的產(chǎn)品。這幾個項(xiàng)目共結(jié)余了200多萬元。
(三)以飽滿的熱情迎接新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。
每個項(xiàng)目難點(diǎn)和重點(diǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題、專業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務(wù)部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。
設(shè)備招標(biāo)中，首先了解招標(biāo)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標(biāo)。其次是在招標(biāo)和談判過程中，業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更，往往直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展和招標(biāo)結(jié)果。通過今年的工作，總結(jié)出以下項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)：在大型噴藥機(jī)采購項(xiàng)目中，最小離地間隙和輪距是制約項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵;在圖書項(xiàng)目采購中，盜版與供應(yīng)率是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購時如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購中，新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標(biāo)設(shè)備制造的項(xiàng)目中，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購中驗(yàn)收環(huán)節(jié)是重點(diǎn);在整體大項(xiàng)目中，了解整個項(xiàng)目的概況、科學(xué)的編排招標(biāo)計劃、具體項(xiàng)目如何實(shí)施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問題詳細(xì)了解后，具體實(shí)施時才能做到有的放矢。
三、學(xué)以致用。
國際評標(biāo)中一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和評標(biāo)方法應(yīng)用到談判和其他項(xiàng)目中。如“財務(wù)軟件項(xiàng)目”在評標(biāo)時，一直持續(xù)到凌晨2點(diǎn)多，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供應(yīng)商各有所長、競爭激烈，如何定標(biāo)非常困難。在這種情況下，為保證項(xiàng)目順利完成，我們將國際招標(biāo)中的《評標(biāo)專家意見表》，發(fā)給評委，讓其獨(dú)立發(fā)表意見，推薦中標(biāo)供應(yīng)商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見，闡述推薦中標(biāo)及未中標(biāo)理由。最后統(tǒng)一意見，集體簽字確定中標(biāo)供應(yīng)商。通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā)。
工程招標(biāo)評標(biāo)時，個別評委往往對投標(biāo)人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后，及時予以制止，并在以后工程評標(biāo)時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨(dú)立解讀投標(biāo)文件，根據(jù)自己的判斷給投標(biāo)人打分。在工程招標(biāo)和國際招標(biāo)等大項(xiàng)目評標(biāo)前，首先講解評標(biāo)工作方案，大家統(tǒng)一思想后再評標(biāo)。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十一
招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。
6、20__年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
1、全過程代理的工程：
2、協(xié)助代理工程：
三、其它工作。
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十二
今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范。
中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢。
作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。
一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。
四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。
招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)。
在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十三
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。
下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時將一些做法進(jìn)行交流和匯報。
全年共開展采購項(xiàng)目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上操作程序到不同項(xiàng)目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項(xiàng)目名稱。
現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
時刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。
在每個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十四
不知不覺，我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個月了，對于跨進(jìn)社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗(yàn)無從談起，所以公司安排我們先實(shí)習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
(一)思想收獲。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實(shí)是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團(tuán)隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇一
通過這一年的招投標(biāo)工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對今年的工作進(jìn)行一個簡要總結(jié)：
一、政治素質(zhì)。
招投標(biāo)管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風(fēng)險，保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物，細(xì)致具體，針對性強(qiáng)，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒，本人深刻認(rèn)識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。
依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xx裝備工程、xx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力。
在日常的工作中，本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程，盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作，積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下，本著多學(xué)習(xí)，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項(xiàng)目的問題，化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。
同時盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。
四、不足之處。
通過這一年的`工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
2、招標(biāo)計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
強(qiáng)化招標(biāo)計劃的嚴(yán)肅性，沒有計劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。
五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇二
在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價格合理很難達(dá)到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。
本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做
標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo)，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。
3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。
招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海。
如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇三
我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項(xiàng)目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團(tuán)結(jié)，所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個人對項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項(xiàng)目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右。
20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇四
1、20--年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20--年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896.3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059.9萬元，節(jié)約資金，836.4萬元，節(jié)約率為7.68%。
2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20--年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
(1)為了做好20--年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20--年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20--年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20--年度招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項(xiàng)招標(biāo)采購活動信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標(biāo)采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
(2)20--年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
(3)在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、(人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等)通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20--年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021.9萬元，節(jié)約資金479.21萬元。
(4)4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189.8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
(5)9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85.54萬元，節(jié)約資金44.46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題。
我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入;二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作;三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生;四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則;二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則;三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則;四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
(一)繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。
(二)進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。
(三)進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
(四)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊伍。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇五
20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作，我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下，令我克服了這個關(guān)鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項(xiàng)目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯誤，并且要更加的細(xì)心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目，包括詢價、單一來源、比選、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo)。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項(xiàng)。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書，到當(dāng)同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行，拆封標(biāo)書、核實(shí)投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場、提供專家需要的評標(biāo)資料等；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作，從投標(biāo)截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行，評標(biāo)活動時認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報告。
在這些活動中，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn)。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇六
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。
1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。
2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為。
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20--年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實(shí)際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇七
20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇八
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，招標(biāo)辦認(rèn)真履行職責(zé)。全縣建設(shè)工程招標(biāo)告知率、招標(biāo)率、備案率均達(dá)100%，杜絕了場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，共完成招標(biāo)項(xiàng)目43個，其中公開招標(biāo)項(xiàng)目25個（單價招標(biāo)1個，費(fèi)率招標(biāo)2個），邀請招標(biāo)項(xiàng)目18個，中標(biāo)價8783.43萬元，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
1、1～6月份接到兩起招標(biāo)投訴事件，針對投訴的內(nèi)容一一作了解釋和答復(fù)，有效地處理了投訴案件。
2、嚴(yán)厲地查處了投標(biāo)企業(yè)的弄虛作假行為，在招投標(biāo)過程中查處了兩起因投標(biāo)企業(yè)提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。
3、進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招投標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
監(jiān)管不到位，開標(biāo)現(xiàn)場會，相關(guān)單位人員不到位，造成了開標(biāo)會不嚴(yán)肅的不良現(xiàn)象。
1、規(guī)范開標(biāo)現(xiàn)場會的會議紀(jì)律；
2、加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現(xiàn)象；
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實(shí)行全縣預(yù)選承包商的制度，規(guī)范招投標(biāo)活動；
4、提升專家評委庫，對現(xiàn)有專家進(jìn)行繼續(xù)再教育，并增加專家評委名錄。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇九
20xx年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個)，中標(biāo)金額億元，交易數(shù)量與交易金額分別是20xx年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個、中標(biāo)金額億元，分別是20xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)約財政資金億元，是20xx年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目減少。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而20xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問題，20xx年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。三是對招投標(biāo)工作正面評價增多，負(fù)面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多，誤解及負(fù)面評價明顯減少?；仡?0xx年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)全社會法制意識。
我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣傳形式。20xx年編印了《招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南》和《招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編》，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹，進(jìn)一步方便領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動當(dāng)事人學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，配合和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從020xx年起，堅持每月編報一期《招投標(biāo)工作簡報》，及時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標(biāo)知識、對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會各界及時了解我縣招投標(biāo)工作情況，增強(qiáng)他們關(guān)心支持的積極性和主動性。20xx年還對“招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對《招標(biāo)投標(biāo)法》的認(rèn)識和實(shí)際操作技能。20xx年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習(xí)，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會宣傳。20xx年8月30日是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10周年紀(jì)念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來的貫徹實(shí)施情況，對今后如何進(jìn)一步宣傳貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》作了計劃安排，同時設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)知識。6月18日，在電臺《政風(fēng)熱線》欄目向社會各界介紹招投標(biāo)工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面。
二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系。
(一)堅持一個頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必須無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。
(二)堅持從嚴(yán)要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘、圖紙設(shè)計、工程量清單計算、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。為此，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作，超前做好項(xiàng)目論證審批，盡早開展招標(biāo)準(zhǔn)備，為招標(biāo)活動留下必要時間。二是積極探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。各種評標(biāo)辦法都各有利弊，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦法。三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績要求，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程，又要防止招標(biāo)人過分抬高資質(zhì)等級要求，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo)，降低項(xiàng)目的競爭性。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告。四是嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。堅持“規(guī)則主導(dǎo)”，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正。
(三)堅持懲防并舉，進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)行為。投標(biāo)人的違法違規(guī)行為主要表現(xiàn)在串標(biāo)、圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠和提供虛假資料上，為此，招投標(biāo)監(jiān)管部門與招標(biāo)人堅持懲防并舉，努力規(guī)范投標(biāo)行為。一是適當(dāng)增加投標(biāo)保證金數(shù)額并要求投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)人基本帳戶匯出，同時要求投標(biāo)人的法定代表人(或授權(quán)人)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加開標(biāo)會議等，增加借用多個資質(zhì)圍標(biāo)和掛靠投標(biāo)者的難度。二是積極推行資格后審，不集中組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，避免投標(biāo)人相互接觸。三是積極推行網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，不設(shè)置投標(biāo)報名環(huán)節(jié)，徹底根除投標(biāo)人相互串通的可能性。四是在評標(biāo)時，注重對各投標(biāo)文件相互比對，發(fā)現(xiàn)雷同，一律予以否決。五是拓寬投訴渠道，嚴(yán)查弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為，做到懲一儆百，從而有效地減少和杜絕違法違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。(四)堅持充分競爭，進(jìn)一步規(guī)范代理行為。打破地域限制，鼓勵招標(biāo)人競爭擇優(yōu)選擇代理單位。對本地的代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，促其不斷提高代理水平。對外地代理機(jī)構(gòu)，鼓勵其在設(shè)立分支(或辦事)機(jī)構(gòu)，以方便招標(biāo)人咨詢和監(jiān)督。目前，通過競爭選擇外地代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目逐步增多。
(五)堅持質(zhì)量并重，進(jìn)一步加強(qiáng)評委庫建設(shè)。在原有的評委中，根據(jù)評委學(xué)識水平和平時表現(xiàn)，擇優(yōu)選出15名資深專家評委，政府重點(diǎn)工程和網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)項(xiàng)目，優(yōu)先抽取資深評委評標(biāo)。積極鼓勵符合條件人員申報評委資格，進(jìn)一步擴(kuò)大評委數(shù)量，20xx年又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴(yán)格評委準(zhǔn)入資格，招標(biāo)人代表進(jìn)入評標(biāo)委員會的在組建評標(biāo)委員會之前必須向招標(biāo)辦提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評標(biāo)委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機(jī)抽取。一般項(xiàng)目組成人員為5人單數(shù)，特殊或較大項(xiàng)目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境。
一是強(qiáng)化過程監(jiān)管。20xx年來，為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，對招投標(biāo)監(jiān)管過程進(jìn)行了細(xì)化，將整個監(jiān)管過程劃分為三個階段：即招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段、標(biāo)后監(jiān)管階段;又特別將實(shí)施階段劃分為招標(biāo)方案報批環(huán)節(jié)、招標(biāo)公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標(biāo)文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預(yù)審環(huán)節(jié)、評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，使對所有進(jìn)場項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
二是推行社會監(jiān)督。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、違規(guī)下崗、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式公布于眾，通過社會監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動規(guī)范地做好服務(wù)工作。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場內(nèi)向場外延伸，做到場內(nèi)場外并重，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn)，并及時向有關(guān)方面反饋存在的問題，及時整改。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。
四是嚴(yán)打違規(guī)行為。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標(biāo)人還是投標(biāo)人，堅持以法律為第一準(zhǔn)則，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人，不詢私情、嚴(yán)格處罰，不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境。20xx年，先后對xx公司、xx公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。
四、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平。
(一)出臺配套文件。通過調(diào)查研究，形成了《暫行辦法》、《通知》等相關(guān)地方配套文件。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。
(二)層層落實(shí)責(zé)任。將招投標(biāo)過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)、任務(wù)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動都能規(guī)范有序進(jìn)行，又要轉(zhuǎn)變觀念，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。
(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此，平時我辦注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、財政、建設(shè)、交通、水務(wù)、物價、審計等部門間的溝通和協(xié)作，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場秩序。
(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實(shí)行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。20xx年，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)，新建了遠(yuǎn)程評標(biāo)室，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，建立了一支依法行政、作風(fēng)過硬的工作隊伍，為招標(biāo)、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計算機(jī)輔助評標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)，強(qiáng)化對評標(biāo)專家的培訓(xùn)考核，努力提高評標(biāo)質(zhì)量。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。
下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時將一些做法進(jìn)行交流和匯報。
一、碩果累累。
(一)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模較去年有重大突破。
全年共開展采購項(xiàng)目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。
(二)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐年提高。
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上操作程序到不同項(xiàng)目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
(三)檔案管理更加完善。
在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項(xiàng)目名稱。
現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
(四)遵章守紀(jì)，廉潔奉公。
時刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。
(五)各部門團(tuán)結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。
在每個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。
(六)個人工作點(diǎn)評。
初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。
李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時間里，將工程招標(biāo)與貨物采購有機(jī)的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問題。
劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標(biāo)技能，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。
張啟軍：不遺余力的做好每一項(xiàng)工作。
二、知難而上。
(一)抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。
今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個整體大項(xiàng)目開展工作，三個大項(xiàng)目占招標(biāo)數(shù)量和招標(biāo)額度上近一多半，這三個大項(xiàng)目對我們來說即是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機(jī)遇只降落到有準(zhǔn)備的人身上”。這三個大項(xiàng)目都有一個共同的特點(diǎn)，“難”!難在有2個項(xiàng)目是墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項(xiàng)目，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項(xiàng)目，新任局長的新項(xiàng)目，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標(biāo)準(zhǔn)的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個分局政治影響和個人利益。難在與總局建設(shè)局的理念、認(rèn)識上的溝通、協(xié)調(diào)上。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚(yáng)與工作支持。
首先是始終抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，形成規(guī)范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢。我們從入手第一個大項(xiàng)目“齊齊哈爾5萬噸馬鈴薯”項(xiàng)目開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司30萬噸精米加工項(xiàng)目。我們都是從分析該項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)開始，然后抓住特點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。齊齊哈爾建局以來第一個大項(xiàng)目，新任局長新項(xiàng)目，其重視程度不言而喻。從項(xiàng)目接手第一天開始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計院建立了密切的聯(lián)系，反復(fù)溝通，因?yàn)槭悄戤a(chǎn)5萬噸的生產(chǎn)線，在國內(nèi)和國外通常都是3萬噸的，對此，設(shè)計院也無法提供技術(shù)參數(shù)。我們就以技術(shù)交流的方式，邀請了4家國外廠商通過2天的技術(shù)交流，使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，我們利用以往的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)為齊齊哈爾提供參考，用文字?jǐn)⑹龅姆绞綄⑸a(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標(biāo)列出來，由供應(yīng)商按此要求進(jìn)行投標(biāo)，這樣，不僅達(dá)到了預(yù)期的效果，還節(jié)省了60萬歐元的資金。后續(xù)的10幾個項(xiàng)目都進(jìn)行的十分順利?，F(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項(xiàng)目交予我們招標(biāo)。
米業(yè)公司項(xiàng)目，積極的與業(yè)主進(jìn)行溝通，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，體現(xiàn)了工作能力和。
單位的實(shí)力。在簽訂招標(biāo)代理合同過程中，與李偉華先后6次去米業(yè)公司洽談?wù)袠?biāo)代理合同，反復(fù)做工作、據(jù)理力爭，當(dāng)時正好是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過幾次招標(biāo)，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意，在后續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目的溝通上非常到位。
省采購中心下?lián)艿娜齻€項(xiàng)目，我們都是主動到采購單位與直接用戶進(jìn)行接觸，將拆分包問題、評標(biāo)方法、品牌范圍、驗(yàn)收方式、對售后服務(wù)的要求等主動征求他們的意見，關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標(biāo)質(zhì)量和投標(biāo)價格之間的關(guān)系事先告知他們，讓他們做出選擇，評標(biāo)時也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語音室項(xiàng)目，我先后去了3趟，東農(nóng)負(fù)責(zé)政府采購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解。最近又將600多萬的項(xiàng)目主動要求授予我們招標(biāo)。
(二)始終把實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)與做好服務(wù)結(jié)合起來。
我們所做的大部分招標(biāo)項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目都是屬于政府采購范疇，實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)是我們開展好招標(biāo)項(xiàng)目總的原則和目標(biāo)。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設(shè)備采購項(xiàng)目、氣象建設(shè)項(xiàng)目、生物預(yù)警項(xiàng)目、土壤化驗(yàn)室項(xiàng)目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、香坊區(qū)滴灌項(xiàng)目的運(yùn)作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實(shí)現(xiàn)采購目的，又利用結(jié)余的資金采購更多的產(chǎn)品。這幾個項(xiàng)目共結(jié)余了200多萬元。
(三)以飽滿的熱情迎接新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。
每個項(xiàng)目難點(diǎn)和重點(diǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題、專業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務(wù)部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。
設(shè)備招標(biāo)中，首先了解招標(biāo)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標(biāo)。其次是在招標(biāo)和談判過程中，業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更，往往直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展和招標(biāo)結(jié)果。通過今年的工作，總結(jié)出以下項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)：在大型噴藥機(jī)采購項(xiàng)目中，最小離地間隙和輪距是制約項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵;在圖書項(xiàng)目采購中，盜版與供應(yīng)率是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購時如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購中，新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標(biāo)設(shè)備制造的項(xiàng)目中，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購中驗(yàn)收環(huán)節(jié)是重點(diǎn);在整體大項(xiàng)目中，了解整個項(xiàng)目的概況、科學(xué)的編排招標(biāo)計劃、具體項(xiàng)目如何實(shí)施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問題詳細(xì)了解后，具體實(shí)施時才能做到有的放矢。
三、學(xué)以致用。
國際評標(biāo)中一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和評標(biāo)方法應(yīng)用到談判和其他項(xiàng)目中。如“財務(wù)軟件項(xiàng)目”在評標(biāo)時，一直持續(xù)到凌晨2點(diǎn)多，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供應(yīng)商各有所長、競爭激烈，如何定標(biāo)非常困難。在這種情況下，為保證項(xiàng)目順利完成，我們將國際招標(biāo)中的《評標(biāo)專家意見表》，發(fā)給評委，讓其獨(dú)立發(fā)表意見，推薦中標(biāo)供應(yīng)商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見，闡述推薦中標(biāo)及未中標(biāo)理由。最后統(tǒng)一意見，集體簽字確定中標(biāo)供應(yīng)商。通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā)。
工程招標(biāo)評標(biāo)時，個別評委往往對投標(biāo)人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后，及時予以制止，并在以后工程評標(biāo)時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨(dú)立解讀投標(biāo)文件，根據(jù)自己的判斷給投標(biāo)人打分。在工程招標(biāo)和國際招標(biāo)等大項(xiàng)目評標(biāo)前，首先講解評標(biāo)工作方案，大家統(tǒng)一思想后再評標(biāo)。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十一
招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。
6、20__年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
1、全過程代理的工程：
2、協(xié)助代理工程：
三、其它工作。
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十二
今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范。
中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢。
作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。
一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱、下載、使用。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時隨機(jī)抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時光、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。
四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。
招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)。
在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十三
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。
下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時將一些做法進(jìn)行交流和匯報。
全年共開展采購項(xiàng)目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。
在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。
今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。
一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。
三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上操作程序到不同項(xiàng)目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項(xiàng)目名稱。
現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
時刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。
在每個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。
招標(biāo)工作工作總結(jié)篇十四
不知不覺，我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個月了，對于跨進(jìn)社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗(yàn)無從談起，所以公司安排我們先實(shí)習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
(一)思想收獲。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實(shí)是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團(tuán)隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。
專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。