總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)和成長方式；總結(jié)時應(yīng)該如何運用具體的例子和實證資料？這些總結(jié)范文綜合了個人和集體的成果，是學(xué)習(xí)總結(jié)的一個好素材。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇一
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：
1）建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；
2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；
3）隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；
5）發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6）指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。
3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4）編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：
1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。
2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3）發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好
部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。
1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管?？ㄆ皇饺?，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。
2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。
3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4、部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。
1、產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
2、工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。
4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
1、驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。
1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。
3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。
2、每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。
3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。
4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
2、設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。
4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。
2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
3、各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。
1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。
2、任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。
5、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
6、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
7、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇二
為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，特制定本制度。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，或者使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、房屋及建筑物；
2、機(jī)器設(shè)備：指生產(chǎn)所用設(shè)備；
3、運輸工具：包括汽車、地牛、叉車；
6、檢驗工具：包括電子稱、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由行政管理部對計算機(jī)、辦公設(shè)備、家具及運輸工具、檢驗工具進(jìn)行管理。
各具體管理部門應(yīng)：
1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片；
2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號；
3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機(jī)器設(shè)備落實到組長以上人員）。
1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；
2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳；
3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理；
4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》（格式見附1），生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備報經(jīng)各部門部長、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)；計算機(jī)設(shè)備、辦公設(shè)備、家具及運輸工具報經(jīng)各部門部長、行政管理部部長、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以備合理采購。
2、所需固定資產(chǎn)到位后，由其使用部門負(fù)責(zé)驗收，并填寫《固定資產(chǎn)登記表》（格式見附2）一式三份，在《固定資產(chǎn)登記表》中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、數(shù)量，并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理；
3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。
固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫《閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表》（格式見附4），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：
1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)出售申請表》（格式見附5）
2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。
3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并在《固定資產(chǎn)登記表》上注明出售日期及數(shù)量，臺賬做固定資產(chǎn)減少。
4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》（格式見附6），交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門將實物交行政管理部進(jìn)行處理。處理后對臺賬及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。
3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進(jìn)行賬務(wù)處理。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇三
為規(guī)范我校固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用年限。防止資產(chǎn)流失，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，特制定本制度：
學(xué)校每年進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，一級資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)牽頭成立資產(chǎn)清查小組。清查的方法可分為自查和復(fù)查兩個階段，即首先由資產(chǎn)清查小組提供《資產(chǎn)清查登記表》，組織二級資產(chǎn)管理員和使用人員進(jìn)行自查，之后資產(chǎn)清查小組對照自查表和實物進(jìn)行復(fù)查。自查和復(fù)查階段的所有清查記錄均需裝訂成冊，存檔保留。學(xué)校各使用部門、各處室清查盤點時間為：每年的暑假期間。
學(xué)校保修期內(nèi)的固定資產(chǎn)，由供應(yīng)商修理，保修范圍外的固定資產(chǎn)，由總務(wù)處組織相關(guān)人員維修，或委托外單位修理。
固定資產(chǎn)在不同使用人、不同部門之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，須辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填寫《內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》經(jīng)過轉(zhuǎn)移雙方共同簽字認(rèn)可后，一級資產(chǎn)管理員才可辦理內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。并將《內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》存檔。
固定資產(chǎn)處置是指學(xué)校對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷的行為。確因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損。對還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇四
設(shè)備動力部高級經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、會議組織等)。
負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;。
負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;。
負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;。
負(fù)責(zé)組織制定部門管理費用和項目投資預(yù)算費用;。
負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇五
本制度所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，但單價在xxxx年元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：
1、土地、房屋、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、非運輸車輛由使用部門辦公室負(fù)責(zé)管理；
2、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)管理；
3、運輸車輛、機(jī)械設(shè)備、工程料具由機(jī)具管理務(wù)中心管理；
4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負(fù)責(zé)管理；
5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。
固定資產(chǎn)取得后，由財務(wù)部門依據(jù)其類別分別編號并掛牌，同時移交管理部門管理。
資產(chǎn)管理科在下一季度第一個月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務(wù)部門、使用部門分掣孽存，本項采用計算機(jī)處理報表。資產(chǎn)使用管理部門應(yīng)在每月末將增減、調(diào)動情況報資產(chǎn)管理科。
公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點后應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見，根據(jù)公司的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)后，在期末結(jié)帳前處理完畢，盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收入，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當(dāng)期營業(yè)外支出。若盤點延誤或不執(zhí)行，罰財務(wù)負(fù)責(zé)人xxxx年元以上。
1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應(yīng)按照取得時的成本入帳，取得時的成本包括買價，運輸和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出；。
3、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進(jìn)行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入帳價值。
固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇六
為加強(qiáng)我公司的實物資產(chǎn)管理，提高實物資產(chǎn)的使用效益，保護(hù)投資者利益，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。
實物資產(chǎn)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，是公司建設(shè)和發(fā)展的基本條件，要加強(qiáng)實物資產(chǎn)的管理，建立健全各項管理制度，合理配備、有效使用實物資產(chǎn)，保證實物資產(chǎn)的安全和完整。
實物資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。
實物資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：實物資產(chǎn)的范圍確定、計價確定、購置、使用、處置、報廢、盤點和監(jiān)督檢查等。
（一）根據(jù)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，符合下列條件的財產(chǎn)為固定資產(chǎn)：
1、固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)。
2、固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，也就是說企業(yè)持有固定資產(chǎn)的主要目的不是為了出售。
3、固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計。
不具備上述條件之一的實物資產(chǎn)均確定為周轉(zhuǎn)材料。
(二）計價標(biāo)準(zhǔn)：
2、自行建造的固定資產(chǎn)，按建筑過程中實際發(fā)生的全部支出計帳；
5、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，不能查明原價值的，按照估價入帳；
6、盤盈的固定資產(chǎn)，按照重置完全價值入帳；
8、其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估價值或者合同、協(xié)議計價；
（三）固定資產(chǎn)，按原值入帳。
（四）已經(jīng)入帳的固定資產(chǎn)除發(fā)生下列情況外，不得任意變動固定資產(chǎn)帳面原值：
1、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估價的；
2、增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置的；
3、將固定資產(chǎn)一部分拆除的；
4、根據(jù)實際價值調(diào)整原來暫估價值的；
5、發(fā)現(xiàn)原來記錄固定資產(chǎn)價值有誤的。
（五）固定資產(chǎn)的價值變動，由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)辦理，并與財務(wù)處對固定資產(chǎn)有關(guān)帳目作相應(yīng)調(diào)整。
（六）盤點。
固定資產(chǎn)使用部門每年末依資料定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即更正。公司還可根據(jù)需要不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部清查，確保帳、實物相符。公司要對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。接受捐贈或盤盈的固定資產(chǎn)，由公司辦理接收和交接，相應(yīng)增加財務(wù)帳中固定資產(chǎn)總量。
1、建立固定資產(chǎn)帳目管理制度，做到帳帳相符。各部門資產(chǎn)管理人要經(jīng)常查看電腦記錄，掌握所管范圍的固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值、增減變動情況。
2、對固定資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時、經(jīng)常。
公司的周轉(zhuǎn)材料主要包括低值易耗品。
低值易耗品供應(yīng)實行按計劃管理，各部門要根據(jù)實際需要提前十天內(nèi)報低值易耗品使用計劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由材料員統(tǒng)計、匯總、采購，材料員保證按計劃及時供應(yīng)。
各部門要指定專人負(fù)責(zé)低值易耗品的計劃、保管、使用和回收工作，做到“驗收嚴(yán)肅認(rèn)真，記錄健全，定期核對檢查”，保持帳、帳相符，帳、物相符。
低值易耗品的使用要做到“節(jié)簡、節(jié)約”，要妥善保管，定期檢修，杜絕浪費。
公司所需新進(jìn)的實物資產(chǎn)統(tǒng)一由材料員負(fù)責(zé)購置。工作流程如下：
提出申請。需購置部門提出申請后，由總經(jīng)理審核確認(rèn)后，由材料員購入。
財務(wù)報帳。材料員持正規(guī)發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務(wù)處報帳。
固定資產(chǎn)的減少變動(調(diào)出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞)必須按規(guī)定履行報批手續(xù)。
對于損耗無法修理或修理不經(jīng)濟(jì)，以及廢棄不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)按報廢處理。
低值易耗品的處置與報廢同固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對本院資產(chǎn)的管理，規(guī)范資產(chǎn)的購、發(fā)、用行為，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障審判和其他各項工作的完成，特制定本制度。
（一）資產(chǎn)實行統(tǒng)管與分管相結(jié)合的原則。辦公室明確一名兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)對全院資產(chǎn)的管理；各部門內(nèi)勤具體負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理。
（二）全院購置的資產(chǎn)，由辦公室資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)登記、造冊、入帳、發(fā)放。其中庫存物品由兼職保管員直接管理、發(fā)放。
（三）正在使用的資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理員的統(tǒng)一管理下，由各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤進(jìn)行具體管理。
（四）資產(chǎn)管理員要嚴(yán)格手續(xù)，定期對帳，做到帳、物、購、發(fā)相符。
（五）辦公室要建立固定資產(chǎn)管理檔案。建檔范圍包括車輛、計算機(jī)、打印機(jī)、一體機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等貴重物品。
（一）全院資產(chǎn)的購置，由辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)辦公室的購物通知單、按照“多家比較、優(yōu)中選優(yōu)”的原則進(jìn)行問價、比價、議價、定價，對購置大宗辦公低值易耗品和固定資產(chǎn)應(yīng)簽定采購合同。各部門急需的物品，經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)后由辦公室購置。
（二）各部門需要購置資產(chǎn)，應(yīng)向辦公室提出申請，由辦公室報經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)研究決定后購置。
（三）對無償撥入和接受饋贈的資產(chǎn)，如知原價的按原價記帳，查不到原價的比照同類資產(chǎn)現(xiàn)行市場價格入帳。
（四）資產(chǎn)購置后，由資產(chǎn)管理員依據(jù)合同、發(fā)票，檢查核對數(shù)量和質(zhì)量無誤后，填寫《資產(chǎn)增加登記表》及物品入庫單一式三份入庫。其中，資產(chǎn)登記表一份留存，一份記實物帳，一份連同發(fā)票交會計記帳。
（一）各類資產(chǎn)的發(fā)放必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由辦公室管理人按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，各部門領(lǐng)用大件辦公用品、一次性消耗的辦公用品及低值易耗品，采取登記的辦法領(lǐng)用。由保管員進(jìn)行登記造冊，建立《領(lǐng)用物品登記簿》，領(lǐng)用部門的負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)用。
（二）對可以長期使用的辦公用品及使用數(shù)額較大的低值易耗品，采取限額發(fā)放的辦法進(jìn)行登記發(fā)放。
（三）領(lǐng)用部門或個人對使用時間較長的物品，例如訂書機(jī)、計算器等，可以舊換新，憑交回的舊實物換領(lǐng)新實物。
（四）領(lǐng)用部門將資產(chǎn)交回時，保管人員在登記簿上記載交回時間。
（五）資產(chǎn)無論是借給本院有關(guān)部門還是外單位使用，由分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)。借用時應(yīng)由借用人出具借條，約定歸還日期，由借用人簽收后借予。借用的資產(chǎn)毀損，由借用部門或單位賠償或修好后歸還。貴重物品一般不外借。
（一）資產(chǎn)的管理要根據(jù)季節(jié)變化情況，經(jīng)常檢查，保持通風(fēng)、干燥，以防止物品受潮、發(fā)霉、變質(zhì)、變形、蟲蛀而損耗、毀損。
（二）資產(chǎn)要按照儲藏、使用要求，在使用后定期采取擦洗、涂油、涼曬等措施，進(jìn)行維護(hù)。
（三）庫房內(nèi)要設(shè)置消防設(shè)備，嚴(yán)禁吸煙，防止火災(zāi)。做好防盜、防破壞、防事故工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。
（四）資產(chǎn)維修由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
（五）個人使用的物品、器材和工具，均由使用人負(fù)責(zé)；多人使用的專用物品，應(yīng)明確有專人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
（六）資產(chǎn)管理員要在資產(chǎn)管理檔案中，詳細(xì)記載從設(shè)備購置之日起有關(guān)使用、養(yǎng)護(hù)、故障、事故、維修、運轉(zhuǎn)等情況，以加強(qiáng)管理、維護(hù)。
（一）使用部門或個人對資產(chǎn)造成毀損、浪費的，要查明原因，追究責(zé)任、賠償損失。
（二）對無故損壞的，要責(zé)成責(zé)任人修復(fù)或全部賠償；對因責(zé)任事故造成毀損的，要根據(jù)責(zé)任大小，予以部分或全部賠償；因保管不善造成損失的，要酌情予以賠償。
（三）屬于違紀(jì)違法行為造成的責(zé)任事故，致使資產(chǎn)毀損的，除賠償損失外，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任人的政紀(jì)責(zé)任。
（四）造成資產(chǎn)毀損的部門，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要責(zé)成使用人寫出情況說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報辦公室備查。
辦公室要建立資產(chǎn)實物定期盤點制度，由資產(chǎn)管理員會同保管員對固定資產(chǎn)每年盤點一次；對低值易耗品每半年盤點一次。帳、卡、物不相符的，應(yīng)及時查明原因，明確責(zé)任。并由管理員、保管員填寫《資產(chǎn)盤贏、虧損表》一式兩份，經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員和財務(wù)人員作帳務(wù)處理。
（一）產(chǎn)權(quán)變動和處置應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排布置由辦公室按照有關(guān)規(guī)定辦理。產(chǎn)權(quán)變動后，出售的資產(chǎn)變價款收入均納入本院專用資金。
（二）對毀損、變質(zhì)、失效、淘汰并確已喪失使用價值的資產(chǎn)，報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。使用部門填寫《物品報廢單》一式兩份，經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員和財務(wù)室作帳務(wù)處理。
資產(chǎn)管理員、保管員、資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)勤、財務(wù)人員和資產(chǎn)使用人工作變動時，要辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，對所有資產(chǎn)與帳目進(jìn)行核實。
車輛、電腦、照相機(jī)等貴重物品的具體管理辦法另行規(guī)定。本辦法自制定之日起施行。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇八
第一條 為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。
第二條 適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。
第三條 責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由辦公室負(fù)責(zé)；管理職責(zé)包括：負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購買、維護(hù)及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。
第二章 入住與退宿相關(guān)手續(xù)
第四條 員工申請住宿條件及方式：
4.1 公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可至辦公室申請住宿。
4.2 凡有以下情況之一者，不得住宿：
4.2.1患有傳染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3 不得攜眷住宿。
4.4 需遵守本管理制度。
第五條 退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應(yīng)于離職3日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由公司強(qiáng)制遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品移交手續(xù)，并于3日內(nèi)在人將個人物品搬離員工宿舍。
第三章 宿舍日常管理制度
第六條 任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。
第七條 員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。
第八條 注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400w電器；人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。
第九條 注意安全，防火防盜；員工離開宿舍必須關(guān)好門窗；室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。
第十條 住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處罰。
第十一條 員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：
11.1 個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)及時清理至垃圾池。 11.2安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣清新、無異味。
11.3 污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
11.4 不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
11.5標(biāo)準(zhǔn)：
地面：室內(nèi)地面無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。
墻面：墻面清潔，無印跡，不釘釘子，室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻面墻角無蜘蛛網(wǎng)。
鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；
室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電. 衛(wèi)生間無污物、污跡。
窗臺無灰塵。
第十二條 辦公室每月安排統(tǒng)一檢查二次，其中突擊檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為按5元/處處罰。
第四章 附則
第十三條 本制度自頒布之日開始實行。
一 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
1) 全寢室的值日生安排全權(quán)由寢室長負(fù)責(zé)安排。
2) 床單平鋪，不可有皺褶，被子每次起床后，必須折成方塊狀，且每個小寢室放被子的方位須一致。床上除了在枕頭，被子及枕邊的毛絨玩具外，一律不允許擺放其他任何物品。
3) 個人的衣服床單，被子當(dāng)次起床未按要求拆放好散亂者，當(dāng)天的.值日生請記錄下名字交與值班老師，由值班老師作相應(yīng)處罰。但當(dāng)天的值日生在發(fā)現(xiàn)某室友被子床單等未疊放整齊時，必須幫其收拾，否則也按衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)作相應(yīng)扣分。
4) 每個小寢室的鞋子、毛巾、行李包、洗漱用具、衣架、書、碗、洗衣粉、洗衣刷必須歸類統(tǒng)一擺放整齊。
5) 地板必須拖干凈，做到不留任何殘渣，腳印痕跡等，當(dāng)次垃圾必須當(dāng)次倒掉，掃除工具必須統(tǒng)一擺放整齊。
6) 廁所衛(wèi)生由各寢室成員輪流來負(fù)責(zé)，輪流的順序由各寢室長負(fù)責(zé)安排。每個寢室輪流完后，由寢室長提前一天（即如果第二天是下個寢室沖廁所，則當(dāng)天晚上10：30以前告知下一間的寢室長，再由下一間的寢室長負(fù)責(zé)安排室友輪流沖廁所（女生宿舍走廊也按此方法執(zhí)行）。注意：如果各寢室長未在當(dāng)天規(guī)定時間通知到位，其后果由各寢室長負(fù)責(zé)，罰第二天繼續(xù)負(fù)責(zé)走廊和女廁所衛(wèi)生，。
每天早、中、晚必須打掃寢室，平時也要注意保持整潔，并保管好衛(wèi)生用具。做到除就寢外，其它任何時候任何老師到寢室檢查，都保持衛(wèi)生整潔！
值日生每次搞完衛(wèi)生后，必須將全寢室的燈熄掉，水龍頭關(guān)好（特別是早上和晚自習(xí)之前）。
寢室值日采用評分制，當(dāng)天分?jǐn)?shù)在8分以下者，罰全寢室成員搞衛(wèi)生一天（走廊和廁所衛(wèi)生）。如繼續(xù)不合格，則繼續(xù)罰，直到合格為止。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見“寢室值日衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)”）
女生廁所、澡堂、走廊、晾衣間跟走廊一樣，實行輪流制。特別是廁所和寢室垃圾必須做到當(dāng)日當(dāng)次清理干凈。廁所里不能有積糞。 7) 8) 9) 10)
二 就寢原則：
1) 晚上，中午午覺必須按時就寢，即晚10：30、午睡：12：30。熄燈鈴響后，請寢室長負(fù)責(zé)熄燈，不得拖延，并維持寢室就寢紀(jì)律，保持安靜。起床鈴響之前提前起床。
2) 每晚超過10：30未進(jìn)宿舍休息仍在教室學(xué)習(xí)的同學(xué)，最晚不能超過23：30.且回宿舍就初始的全過程中，不允許喧嘩，以免影響他人休息。
3) 每天中行12：00、早上6：00之前及晚上10：30之后，各寢室的同學(xué)不能在各個寢室間相互亂串，以免影響他人休息。
4) 每晚10：30之后，除了就寢及暫留在教室學(xué)習(xí)外，不允許以任何理由到處閑逛。
5) 超過晚上10：30,不能以任何理由在寢室開燈學(xué)習(xí)，以免影響他人休息，超過晚上10：30要繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)可在教室里學(xué)習(xí)，不能超過晚上11：30。
6) 當(dāng)晚未按時到寢室休息者，請各寢室長負(fù)責(zé)告知當(dāng)天的值班老師或?qū)嬍夜芾砝蠋熖?，由老師根?jù)各情況處理。
7) 保證做到晚上10：30熄燈鈴一響，各寢室燈滅；早上6：10分起床鈴一響，各寢室燈亮。
三 安全原則：
1) 不允許在寢室里私自使用任何電器。
2) 不允許在墻壁上釘水泥釘。
3) 電燈泡、開關(guān)斷電或損壞時，不允許私自檢查線路，發(fā)現(xiàn)此情況，一律及時告知值班老師。
4) 夏天用蚊香應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，如被子，床單等。
5) 不允許攀爬宿舍走廊圍墻。
四 其他相關(guān)細(xì)則：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12) 嚴(yán)禁在寢室洗衣服、洗頭、洗澡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)懲?。g迎各位同學(xué)舉報） 中午或晚自習(xí)后不允許洗頭，洗衣服。洗頭洗衣服或洗澡一律安排在下午放學(xué)以后進(jìn)行。 不能隨意在墻壁上粘貼各種圖片及紙片不得在墻壁上亂涂亂畫，及留下腳印等。 節(jié)約水電，及時水龍頭，電燈。 不得向窗外拋灑污水、垃圾或其他物品。 不得以床頭或床邊吊掛任何飾品。 床單、枕套、枕套、換洗衣服必須及時清洗干凈。 洗干凈的衣服一律疊好放在行李包里，不允許掛在床頭。 各人的行李包等一律統(tǒng)一整齊擺放在各寢室的空床位上，不允許放在各自的床頭床尾等處。 各寢室洗滌方面的一切事由一律在操場邊的洗碗池完成。 一律不允許帶零食，米飯等食物到寢室里去食用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)懲不?。。ㄋc牛奶除外） 早上當(dāng)值班老師組織早練時，各寢室長負(fù)責(zé)清查寢室成員人數(shù)，發(fā)現(xiàn)遲到或無故缺席者，將名字記下交與寢室管理老師處，由老師一并處理。另：如遇身體不適不能正常參加早練者，需到值班老師處請假，說明緣由。
不允許私自調(diào)換寢室或上下床鋪，以及移動寢室床位。 13)
大學(xué)，我們有更充分的時間來合理安排我們的課外活動。傳統(tǒng)的班級概念趨于淡化，以班級作為思想政治教育基本組織形式和主要工作渠道情況正在發(fā)生改變，寢室的教育功能越來越突出，寢室的管理就顯得尤為重要。商丘師范學(xué)院物理與電氣信息學(xué)院12級各班根據(jù)本班班情，特推選出每班一名的宿舍長管理委員，其具體工作內(nèi)容如下：
（一）紀(jì)律管理方面
1、根據(jù)學(xué)生管理手冊內(nèi)容，督促學(xué)生遵守學(xué)校宿舍規(guī)章制度；
2、監(jiān)督學(xué)生不得隨便留客住宿，正常上課期間，未經(jīng)學(xué)院許可不得擅自在外過夜；
4、要求學(xué)生不得在寢室內(nèi)點蠟燭及其它可燃燒物；
6、要求宿舍內(nèi)禁止喝酒、賭博或傳閱不健康書刊；
（二）衛(wèi)生及文化氛圍方面
1、配合學(xué)院及學(xué)校每周五的衛(wèi)生檢查，督促各宿舍成員保持地面、
3、督促各宿舍成員注重集體生活，講究個人衛(wèi)生，做到每晚洗腳，每早洗臉、刷牙，鞋、襪及時洗刷。
4、要求每個宿舍室內(nèi)裝飾美觀大方，內(nèi)容健康向上。
（三）宿舍安全管理方面
2、監(jiān)督各宿舍內(nèi)不得擅自點蠟燭，焚燒廢紙，確保每位成員的安全；
4、提醒各宿舍人員離開宿舍時，都應(yīng)自覺檢查門、窗是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉；
5、宿舍如發(fā)生失竊，應(yīng)及時通過輔導(dǎo)員向?qū)W校報告；
6、以宿舍為單位，按要求統(tǒng)計每次節(jié)假日學(xué)生去向；
（四）獎懲方面
1、根據(jù)本班實際情況，可以班級為單位，評選出本班最佳宿舍，并用班費購買獎品作為鼓勵；（該事由宿舍長管理委員主要負(fù)責(zé)）
2、被評為最佳宿舍的宿舍長，可在本學(xué)期額外獲加2分平時積分，
并計入期末綜合成績內(nèi)。（獲獎名單需由宿舍長管理委員交于班長，以便算得綜合成績時保證可計入在內(nèi)）
附 宿舍長職責(zé)
1、在輔導(dǎo)員及宿舍長管理委員指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)宿舍事務(wù)，及時匯報宿舍有關(guān)情況；
2、在就寢前應(yīng)檢查宿舍有無人員未到就寢，維持就寢紀(jì)律；
3、負(fù)責(zé)鎖好宿舍門，監(jiān)督檢查本宿舍的衛(wèi)生、物品擺放；
4、應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)落實宿舍管理制度。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇九
每位同學(xué)一學(xué)期基本分為100分，包括：學(xué)習(xí)、出勤、值日、紀(jì)律、儀表、衛(wèi)生、活動、課間操、集會等。由班委會考核，同學(xué)監(jiān)督，班主任抽查，對同學(xué)一一打分，每周公布。
一、加分（由班長負(fù)責(zé)）。
1、各類競賽獲獎：一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，鼓勵獎加2分。
2、被評為三好生，優(yōu)秀班干部，積極分子者加5分。
3、期中考、期末考班級前5名加5分，第610名加4分，第1120名加2分，在期中、期末考試前進(jìn)10名再加5分。單科成績15名者分別加51分。成績進(jìn)步1名加1分。
4、好人好事視具體情況加14分。
5、每周全勤者加2分。
6、每周作業(yè)按時完成者加5分。
7、值日生值日合格者加2分。
8、平日表現(xiàn)明顯進(jìn)步者加2分。
9、受到老師當(dāng)堂表揚者加2分。
10、主動為班級做貢獻(xiàn)者加2分。
11、積極組織班級活動者加4分。
12、上課發(fā)言積極者加2分。
13、對于其他同學(xué)的違紀(jì)行為，在紀(jì)律組（值日生）沒有登記的情況下，第一個舉報的，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1至3分。對重大的事情，舉報的.加積分3至6分。
二、扣分。
考勤（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）。
1、遲到、早退，一次扣1分，二次扣2分，三次扣3分。并寫《行為反思》300字。
2、請假一節(jié)扣0.5分，請假一天扣3分。每周請假不得超過2次，超一次扣2分。
紀(jì)律（由副班長和紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)）。
4、上課不拿本堂課資料、做其他科作業(yè)者每次扣2分。并寫《行為反思》300字。
5、上課私自講話、插嘴者一次扣2分。
6、上課坐姿（雙腳平放課桌正下）不正者一次扣1分。
7、上課看課外書籍者每次扣2分，屢教不改者加倍扣分。
9、不參加升旗、課間操、集會等活動者扣10分。并寫《行為反思》300字。
10、升旗、課間操、集會等動作散漫者扣2分。
11、諷刺、挖苦、打擊、威脅同學(xué)（或班干部）者一次扣2分。
12、打架者扣10分。并寫《行為反思》300字，另交班主任處理。
衛(wèi)生（由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)）。
13、要保持教室干凈衛(wèi)生，值日生要準(zhǔn)時認(rèn)真完成值日工作。地面要打掃干凈，垃圾要及時清理，衛(wèi)生角及課桌椅等要擺放整齊，課間黑板要及時擦拭。放學(xué)后要關(guān)好門、窗。以上要求如沒有完成，罰掃教室一天。積分扣2分。當(dāng)天的值日生必須時刻督促檢查，不得分早、中、晚等，否則值日生打掃衛(wèi)生1天。
14、衛(wèi)生委員安排的任務(wù)沒有打掃就回去，積分扣2分。并寫《行為反思》600字。
15、亂扔果皮紙屑，隨地吐痰。積分扣1分。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十
為提高網(wǎng)絡(luò)的利用效率，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及其信息對我校資產(chǎn)管理方面的促進(jìn)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，同時加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，增強(qiáng)網(wǎng)上安全性，使我處網(wǎng)絡(luò)走上良性循環(huán)發(fā)展的道路，特制定資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁管理實施辦法如下：
一、資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁是學(xué)校資產(chǎn)管理水平及日常工作的重要宣傳窗口，未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)，任何單位或個人不得涉及本網(wǎng)頁業(yè)務(wù)。
二、網(wǎng)頁管理由資產(chǎn)管理處處長指定網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人一名，新聞信息發(fā)布員及網(wǎng)絡(luò)管理員各一名，負(fù)責(zé)設(shè)計制作本單位的網(wǎng)頁內(nèi)容、發(fā)布新聞信息、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的管理，并定期更換。網(wǎng)頁的內(nèi)容制作與更新，須經(jīng)處長核定并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、凡是涉及到政策性法規(guī)文件的內(nèi)容，必須由網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人同意、處長審定后方可安排，未經(jīng)網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人及處長批準(zhǔn)，新聞信息發(fā)布員無權(quán)上傳內(nèi)容。
四、制作網(wǎng)頁內(nèi)容，應(yīng)該本著實事求是、快捷準(zhǔn)確、更新及時的原則。
五、網(wǎng)頁內(nèi)容應(yīng)及時體現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、人員的精神面貌及工作發(fā)展思路。
六、每季度網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人向處長匯報一次網(wǎng)頁管理情況，并對今后的工作做出計劃。
七、網(wǎng)頁內(nèi)容不得含有具威脅性、猥褻性、攻擊性、誹謗性資料。
八、網(wǎng)頁內(nèi)容不得侵害他人著作權(quán)及其他權(quán)利。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十一
1、指定專職人員負(fù)責(zé)食品索證及臺賬記錄等工作。
2、進(jìn)行采購索證和進(jìn)貨驗收的食品包括：
3、食品及食品原料（如食用油、調(diào)味品、米面及其制品等）；
4、食用農(nóng)產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；
5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；
6、省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定必須索證的其他產(chǎn)品。
7、從固定供應(yīng)商采購食品時，索取并留存供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商簽訂保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的'合同。
8、采購食用農(nóng)產(chǎn)品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。
9、采購生豬肉時，查驗確認(rèn)為定點屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫。
10、檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
11、采購的食品在食品入庫或使用前要核驗所購食品與購物憑證，符合后經(jīng)驗收人員簽字認(rèn)可后入庫或使用，對驗收不合格的食品注明處理方式。
12、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不涂改，不偽造，其6保存期限不少于食品使用完畢后個月。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十二
1、留樣容器：按品種分別盛放于清潔消毒后的密閉專用容器內(nèi)。
2、留樣條件：專用冷藏設(shè)施。
3、留樣時間：冷藏存放48小時以上。
4、留樣數(shù)量：每個品種不少于100g。
5、專人負(fù)責(zé)，做好記錄。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十三
1、 目的：加強(qiáng)公司銷售管理，推進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成，規(guī)范銷售人員的業(yè)務(wù)活動，維護(hù)良好的公司形象，創(chuàng)造合作與雙贏。
2、 適用范圍：本制度適用于對公司從事銷售相關(guān)工作人員的管理。
3、 權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、執(zhí)行、修改、廢止的起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)的核準(zhǔn)工作。
二、 部門職責(zé)
1、制定公司營銷規(guī)劃、年度銷售目標(biāo)和銷售計劃。
2、掌握市場動態(tài)，制定市場推廣策略，擴(kuò)大市場占有份額。
3、優(yōu)化內(nèi)外業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)與管理銷售日常工作。
4、負(fù)責(zé)銷售貨款回籠，保證公司的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 工作事項
1、執(zhí)行銷售計劃，推進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。
2、協(xié)調(diào)售前售后的各項工作，解決客戶抱怨，跟蹤處理結(jié)果。
3、定期拜訪客戶，收集客戶方面反饋的信息，掌握客戶最新需求。
4、保管銷售資料，即時完善并反饋客戶信息。
5、在銷售活動中，遵守公司的保密協(xié)議，不得泄露商業(yè)秘密。
6、團(tuán)隊協(xié)作，有經(jīng)驗的銷售人員幫助和指導(dǎo)新進(jìn)人員熟悉銷售工作。
7、做好銷售貨款的貨款回收工作。
8、創(chuàng)新銷售方法，提高工作效率。
四、 銷售工作規(guī)定
1、銷售計劃
（1）、銷售人員應(yīng)依據(jù)部門銷售目標(biāo)，制定個人的《月銷售工作計劃》及《出差計劃》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定后執(zhí)行，并及時反饋《工作報告》《出差報告》及《項目進(jìn)度表》給領(lǐng)導(dǎo)，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)及正確指導(dǎo)。
（2）、銷售部每周至少組織兩次會議，交流工作經(jīng)驗，反饋銷售過程發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整計劃，總結(jié)并推進(jìn)項目進(jìn)程。
2、客戶管理
（1）、銷售人員即時填寫《客戶調(diào)查評審表》，將客戶資料詳細(xì)錄入電子檔案。
（2）、對于潛在客戶方的公司實力、付款流程、付款能力及信用等方面應(yīng)做事前調(diào)查，評估合作風(fēng)險，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務(wù)，如考察通過，方可將客戶列入合作名名錄。
（3）、各部門協(xié)助，銷售人員主導(dǎo)責(zé)任客戶的來訪接待工作，及時反饋客戶來訪意向，傳達(dá)接待準(zhǔn)備注意事項，并匯報客戶方面?zhèn)鬟_(dá)的信息給部門領(lǐng)導(dǎo)。
（4）、客戶滿意度調(diào)查：待定
3、訂購管理
（1）、各部門配合，由銷售人員對接所負(fù)責(zé)的客戶，溝通并傳達(dá)客戶的訂購數(shù)量、價格定位、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交期要求、付款規(guī)定等初步合同訂購條款信息，市場部協(xié)助銷售人員執(zhí)行合同/訂單評審。
（2）、合同/訂單審核不通過時，根據(jù)審核提出的問題，銷售人員與客戶做進(jìn)一步溝通協(xié)商，直至與客戶達(dá)成一致合作意見。
（3）、審核通過后，銷售人員落實合同/訂單及相關(guān)協(xié)議的最終簽訂，正式的《報價單》、《產(chǎn)品訂購合同》、《合同/訂單評審》、《技術(shù)協(xié)議》和《質(zhì)量保證協(xié)議》轉(zhuǎn)入市場部歸檔管理，市場部跟進(jìn)合同/訂單的后續(xù)處理至合同/訂單完成。
4、客戶尋樣處理
（1）、針對初期合作的客戶，由銷售人員傳達(dá)客戶的樣品需求，出具《樣品需求單》，工程研發(fā)部門協(xié)助確認(rèn)樣品的內(nèi)部編號、圖紙、技術(shù)參數(shù)、性能、可行性和制樣時效等內(nèi)容，出具《樣品承認(rèn)書》，市場部協(xié)助將樣品送達(dá)給客戶，跟進(jìn)測試進(jìn)度，并更新至《樣品跟進(jìn)表》，協(xié)助簽回樣品承認(rèn)書（若有）或樣品。
（2）、針對合作成熟的客戶，市場部在收到客戶的樣品需求后，出具《樣品需求
單》給銷售人員與工程研發(fā)部門確認(rèn)簽字，轉(zhuǎn)入上述樣品確認(rèn)與跟進(jìn)流程。
5、技術(shù)協(xié)助
（1）、銷售人員/市場部在接到客戶技術(shù)支持要求后，填寫《技術(shù)服務(wù)申請單》給工程研發(fā)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)處理意見，并遞交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
（2）、審核通過需提供現(xiàn)場技術(shù)支持的，工程部協(xié)助與客戶落實具體的合作細(xì)節(jié)，并反饋所派遣的技術(shù)人員名單，外派人員須詳細(xì)匯報現(xiàn)場問題及處理細(xì)節(jié)。
（3）技術(shù)支持要求審核不通過，由銷售人員負(fù)責(zé)與客戶溝通，說明原因及處理意見。
6、貨款管理
（1）、在受理合同簽訂或提出方案和報價時，銷售責(zé)任人應(yīng)與對方談妥付款條件。
（2）、銷售人員與合作客戶保持密切聯(lián)絡(luò)，并在規(guī)定的付款時間，向客戶提出催款通知，執(zhí)行客戶的貨款回收工作。
（3）、銷售人員所收貨款或支票，應(yīng)及時交回公司財務(wù)部入賬管控。
（4）、針對客戶方面的付款異常情況，銷售人員應(yīng)及時反饋《貨款回收異常分析報告》給到公司領(lǐng)導(dǎo)層，并跟進(jìn)異常處理情況，最大限度的減少貨款回收的風(fēng)險。
7、投標(biāo)管理
（1）、銷售人員應(yīng)熟悉掌握公司的基本情況，收集并傳達(dá)與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場招標(biāo)信息。各職能部門責(zé)任人為招投標(biāo)小組成員，積極配合每次的投標(biāo)工作。
（3）招投標(biāo)小組的各責(zé)任人牽頭，仔細(xì)理解招標(biāo)文件要求及評分標(biāo)準(zhǔn)，對招標(biāo)項目進(jìn)行公司資質(zhì)及應(yīng)標(biāo)能力等各方面評估，并針對涉及到本部門需提供的應(yīng)標(biāo)條款，給出詳細(xì)的書面資料或應(yīng)答建議，爭取中標(biāo)。
（4）、投標(biāo)專員跟進(jìn)招標(biāo)文件的規(guī)定，協(xié)調(diào)匯總應(yīng)標(biāo)信息，編制標(biāo)書，協(xié)助銷售
責(zé)任人處理投標(biāo)的.各項工作。
8、品牌推廣
（1）、銷售策劃人員應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把握品牌的內(nèi)涵及公司的經(jīng)營理念，主導(dǎo)對內(nèi)外的大力宣貫工作。
（2）、一線銷售人員應(yīng)關(guān)注并反饋市場上同類產(chǎn)品的動態(tài)及影響力度，正確把握本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢，根據(jù)行業(yè)及公司產(chǎn)品特性，建議品牌推廣及營銷策略。
（3）、各職能部門配合銷售及市場部的品牌推廣工作。
9、銷售人員培訓(xùn)
（1）、針對銷售部新進(jìn)員工，由部門配合，銷售部管理者出具培訓(xùn)計劃，對其進(jìn)行公司文化、管理制度的培訓(xùn)；銷售產(chǎn)品專業(yè)知識、品牌內(nèi)涵培訓(xùn)；電話禮儀、客戶拜訪禮儀培訓(xùn)；銷售技巧、銷售心理培訓(xùn)。
（2）培訓(xùn)考核合格者給予轉(zhuǎn)正，否則給予辭退處理。
10、銷售績效管理
（1）、銷售部績效考核針對銷售人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度，考核周期分為季度考核（三個月周期）、年度考核，考核結(jié)果與銷售個人的獎金掛鉤。
（2）、評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)考核期內(nèi)的銷售任務(wù)完成率（權(quán)重60%）、工作報備與協(xié)助（權(quán)重40%）兩方面綜合評分。
（4）銷售績效考核由銷售管理者跟據(jù)相關(guān)的《銷售報表》、《銷售計劃》、《工作報告》、《出差報告》、《項目進(jìn)度表》、訂單回款和部門協(xié)作情況進(jìn)行績效評分，由各職能部門監(jiān)督、董事長審核、被考核者確認(rèn)后生效。
五、 銷售費用及業(yè)績政策規(guī)定
（1）、客戶來訪接待費用
（2）、客戶拜訪差旅費用
（3）、銷售獎金
（4）、銷售提成
（5）以上政策規(guī)定解釋權(quán)歸公司。
六、 紀(jì)律及出差規(guī)定
銷售人員對內(nèi)應(yīng)遵循公司規(guī)章制度，配合各部門的工作，營造良好的溝通習(xí)慣與氛圍；對外代表公司，應(yīng)始終保持良好的精神狀態(tài)，維護(hù)好公司及品牌形象，具體規(guī)定如下：
1、工作時間必須衣著合適得體，養(yǎng)成良好的行走坐立習(xí)慣與精神風(fēng)貌；高度集中注意力，不得辦私事或妨礙他人工作；下班前清理重要的文件。
2、對內(nèi)部溝通應(yīng)盡量的耐心詳盡，確保各事項落實到位；部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派；對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作應(yīng)以積極的態(tài)度完成。
3、學(xué)習(xí)電話接聽禮儀，積累營銷技巧，及時把握反饋客戶各方面信息；公司電話只能用處理與工作相關(guān)的事情。
4、接待客戶來訪必須在會議室進(jìn)行，必須主動、熱情、大方，使用文明禮貌語言；不準(zhǔn)隨意將外來人員帶進(jìn)財務(wù)辦公室。
5、洽談業(yè)務(wù)或回答有關(guān)咨詢時，應(yīng)根據(jù)公司已有的原則和規(guī)定予以禮貌答復(fù)，不準(zhǔn)對外做與自身職務(wù)不相適應(yīng)的承諾；應(yīng)時刻明確洽談目的，控制好自身情緒，正確處理客戶異議，樹立個人形象，打造產(chǎn)品品牌。
6、銷售部人員外出應(yīng)填寫《外出申請單》給部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交市場部歸檔管理（緊急事項需事后補(bǔ)單），并向領(lǐng)導(dǎo)匯報外出辦理事項的進(jìn)度。
7、銷售人員出差應(yīng)填寫《出差申請單》交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，出差期間應(yīng)保持通訊暢通，及時溝通各項問題，并提交書面《出差報告》。
8、銷售人員出差回公司后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時核對賬目，避免賬目混亂現(xiàn)象。
9、銷售人員在公司辦公期間，必須按時公司考勤制度簽到，如有事請假要辦理請假手續(xù)，經(jīng)主管審批后方可離開公司。
10、銷售人員不得無故缺席公司及部門例會（特殊情況除外）。
七、 工作移交規(guī)定
銷售人員離職/調(diào)職時，除依照公司離職/調(diào)職規(guī)定手續(xù)辦理外，須依下列規(guī)定完成銷售內(nèi)部工作的交接。
1、移交事項：銷售及投標(biāo)輔助工具及清單、銷售相關(guān)報告與文檔、責(zé)任客戶的帳務(wù)情況、已收未繳貨款結(jié)余、責(zé)任客戶基本資料及合作情況說明、送貨單簽收聯(lián)清點、領(lǐng)用借用公物及其他未盡事項書面說明。
2、注意事項：銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽字確認(rèn)的《移交報告》給銷售部門領(lǐng)導(dǎo)；銷售單位主管移交由總經(jīng)理監(jiān)交。
八、 附件
附件一《客戶評審調(diào)查表》
附件二《月銷售工作計劃》
附件三《銷售報表》
附件四《出差計劃》
附件五《出差申請單》
附件六《出差報告》
附件七《項目進(jìn)度表》
附件八《樣品需求單》
附件九《技術(shù)服務(wù)單》
附件十《客戶滿意度調(diào)查表》
附件十一《合同/訂單評審表》
附件十二《銷售部人員績效考核表》
****銷售管理制度
一、總則
1、目的
為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有銷售人員。 二、權(quán)責(zé)單位
1、銷售部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。
2、管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作；
3、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；
4、制訂月度、年度營銷實績報告；
5、掌握市場動態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對準(zhǔn)備策略；
6、監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項目的開展；
7、定時檢討銷售部運作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合；
9、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時工作任務(wù)；
四、崗位職責(zé)
1.主管營銷副總經(jīng)理直接上司：公司總經(jīng)理
主要工作：制定并推進(jìn)實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；
（2）制定并組織實施完整的銷售方案；
（3）引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；
（4）組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；
（5）管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；
（6）主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
（7）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
（8）完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
2.銷售經(jīng)理
直接上司：主管營銷副總經(jīng)理
主要工作：管理公司的銷售運作，帶領(lǐng)銷售隊伍完成公司的銷售計劃和銷售目標(biāo)，有效地管理客戶。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（2）完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
（4）分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定完成任務(wù)指標(biāo)的辦法；
（6）制定、調(diào)整銷售運營政策；
（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；
（8）匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃，協(xié)調(diào)貨物庫存；
（9）協(xié)調(diào)客戶關(guān)系；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.銷售員
直接上司：銷售經(jīng)理
主要工作：建立、維護(hù)、擴(kuò)大銷售終端，完成所轄區(qū)域銷售目標(biāo)、銷售計劃。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）對所管轄的客戶進(jìn)行產(chǎn)品推介、宣傳、公關(guān)等工作；
（2）在所轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率；
（3）按照公司規(guī)定、計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料；
（4）為所轄區(qū)域內(nèi)客戶提供專業(yè)性支持工作；
（5）配合銷售助理等公司職能部門和職員建立客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表；
（6）參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn)；
（7）與客戶建立良好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作。
4.銷售助理
直接上司：銷售部經(jīng)理
主要工作：協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；
（2）迅速而準(zhǔn)確地將訂單錄入，為公司的運行提供及時和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
（3）依據(jù)統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)資料，提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營活動；
（4）整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；
（5）協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作；
（6）接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。
（10）隨時了解客戶的變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求。
五、銷售人員管理
1、銷售人員應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
3、新進(jìn)人員使用瀏覽公司文檔、文件需要銷售經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)以忍讓為基本原則，不允許與客戶發(fā)生沖突；
5、銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
（2）客戶使用情況及滿意度；
（3）競爭產(chǎn)品使用情況及滿意度；
（4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。
6、銷售人員應(yīng)定期了解公司各規(guī)格牌號產(chǎn)品的庫存，保證產(chǎn)品的供應(yīng)；
7、銷售人員離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料的移交工作：
（1）所負(fù)責(zé)的客戶詳細(xì)檔案信息；
（2）銷售帳務(wù)和公文檔案；
（3）未完成項目進(jìn)展情況書面報告或說明；
（4）領(lǐng)用的公共物品。
六、 銷售工具的使用、領(lǐng)用管理
1、銷售部所有辦公用品由銷售助理統(tǒng)一領(lǐng)取，建立個人賬戶后領(lǐng)用。
2、新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個人日常辦公用品，須向銷售部經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放。
3、銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書（急需物品除外）。經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后，由專人購買。
4、銷售人員在核定的范圍內(nèi)報銷手機(jī)費用，超過標(biāo)準(zhǔn)的，需經(jīng)主管營銷副總經(jīng)理審批。
5、重要樣品、大量樣本及重要合同、技術(shù)資料等的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人提出申請（注明用途），由主管營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。
七、銷售費用管理
1、銷售人員出差按照本銷售管理制度第八條執(zhí)行；
3、新客戶開辦費超出500元的需要經(jīng)過主管營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)，500元以下的需經(jīng)過銷售部經(jīng)理同意，新客戶開辦費包括出差費、樣品費、招待費等。
八、出差制度：
1、銷售人員出差應(yīng)以計劃形式報到主管營銷副總經(jīng)理處批示，批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、所有出差報銷票據(jù)，應(yīng)有主管營銷副總經(jīng)理簽字后報到公司總經(jīng)理處報銷。
5、出差費用標(biāo)準(zhǔn)：
（1）交通標(biāo)準(zhǔn)：以實報實銷為原則。出差交通工具的選擇：原則上部門經(jīng)理及以上職務(wù)的可乘坐飛機(jī)，且坐車時間在8小時以內(nèi)的，應(yīng)選擇火車（不包括軟臥）或汽車作為交通工具（輪船不能超過三等艙）；其余員工出差應(yīng)優(yōu)先選擇乘坐火車或汽車。市內(nèi)交通應(yīng)合理安排主要依靠公交車出行，盡量避免乘坐出租車。 （2）住宿標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得入住星級酒店，關(guān)系公司形象的出差（如商業(yè)談判、簽署合同等）需要入住三星級酒店及以上的，事前需要公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。住宿標(biāo)準(zhǔn)在每天280元以內(nèi)。
（3）餐費標(biāo)準(zhǔn)：每人每天50元。
（4）如出差期間需要產(chǎn)生計劃外銷售費用（例如宴請費用），由主管營銷副總經(jīng)理根據(jù)
實際情況報到公司總經(jīng)理處，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。
（5）住宿費和餐費超過以上限額標(biāo)準(zhǔn)時，按相應(yīng)限額標(biāo)準(zhǔn)報銷。而費用低于此限額標(biāo)準(zhǔn)
時，則按實際金額報銷。不采取限額包干報銷，而采用限額內(nèi)的實報實銷。
（6）此前制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
九、 附則
1、本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
*************公司
銷售部
****年**月**日
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇一
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：
1）建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；
2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；
3）隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；
5）發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6）指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。
3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4）編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：
1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。
2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3）發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好
部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。
1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管?？ㄆ皇饺?，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。
2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。
3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4、部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。
1、產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
2、工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。
4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
1、驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。
1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。
3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。
2、每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。
3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。
4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
2、設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。
4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。
2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
3、各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。
1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。
2、任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。
5、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
6、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
7、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇二
為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，特制定本制度。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，或者使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、房屋及建筑物；
2、機(jī)器設(shè)備：指生產(chǎn)所用設(shè)備；
3、運輸工具：包括汽車、地牛、叉車；
6、檢驗工具：包括電子稱、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由行政管理部對計算機(jī)、辦公設(shè)備、家具及運輸工具、檢驗工具進(jìn)行管理。
各具體管理部門應(yīng)：
1、設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片；
2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號；
3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人（機(jī)器設(shè)備落實到組長以上人員）。
1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門；
2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳；
3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理；
4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》（格式見附1），生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備報經(jīng)各部門部長、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)；計算機(jī)設(shè)備、辦公設(shè)備、家具及運輸工具報經(jīng)各部門部長、行政管理部部長、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以備合理采購。
2、所需固定資產(chǎn)到位后，由其使用部門負(fù)責(zé)驗收，并填寫《固定資產(chǎn)登記表》（格式見附2）一式三份，在《固定資產(chǎn)登記表》中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、數(shù)量，并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理；
3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。
固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫《閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表》（格式見附4），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：
1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)出售申請表》（格式見附5）
2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。
3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并在《固定資產(chǎn)登記表》上注明出售日期及數(shù)量，臺賬做固定資產(chǎn)減少。
4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》（格式見附6），交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門將實物交行政管理部進(jìn)行處理。處理后對臺賬及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。
3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進(jìn)行賬務(wù)處理。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇三
為規(guī)范我校固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用年限。防止資產(chǎn)流失，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，特制定本制度：
學(xué)校每年進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，一級資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)牽頭成立資產(chǎn)清查小組。清查的方法可分為自查和復(fù)查兩個階段，即首先由資產(chǎn)清查小組提供《資產(chǎn)清查登記表》，組織二級資產(chǎn)管理員和使用人員進(jìn)行自查，之后資產(chǎn)清查小組對照自查表和實物進(jìn)行復(fù)查。自查和復(fù)查階段的所有清查記錄均需裝訂成冊，存檔保留。學(xué)校各使用部門、各處室清查盤點時間為：每年的暑假期間。
學(xué)校保修期內(nèi)的固定資產(chǎn)，由供應(yīng)商修理，保修范圍外的固定資產(chǎn)，由總務(wù)處組織相關(guān)人員維修，或委托外單位修理。
固定資產(chǎn)在不同使用人、不同部門之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，須辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填寫《內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》經(jīng)過轉(zhuǎn)移雙方共同簽字認(rèn)可后，一級資產(chǎn)管理員才可辦理內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。并將《內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》存檔。
固定資產(chǎn)處置是指學(xué)校對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷的行為。確因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復(fù)價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損。對還能在教學(xué)、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇四
設(shè)備動力部高級經(jīng)理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、會議組織等)。
負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;。
負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;。
負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;。
負(fù)責(zé)組織制定部門管理費用和項目投資預(yù)算費用;。
負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇五
本制度所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，但單價在xxxx年元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：
1、土地、房屋、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、非運輸車輛由使用部門辦公室負(fù)責(zé)管理；
2、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)管理；
3、運輸車輛、機(jī)械設(shè)備、工程料具由機(jī)具管理務(wù)中心管理；
4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負(fù)責(zé)管理；
5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。
固定資產(chǎn)取得后，由財務(wù)部門依據(jù)其類別分別編號并掛牌，同時移交管理部門管理。
資產(chǎn)管理科在下一季度第一個月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務(wù)部門、使用部門分掣孽存，本項采用計算機(jī)處理報表。資產(chǎn)使用管理部門應(yīng)在每月末將增減、調(diào)動情況報資產(chǎn)管理科。
公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點后應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見，根據(jù)公司的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)后，在期末結(jié)帳前處理完畢，盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收入，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當(dāng)期營業(yè)外支出。若盤點延誤或不執(zhí)行，罰財務(wù)負(fù)責(zé)人xxxx年元以上。
1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應(yīng)按照取得時的成本入帳，取得時的成本包括買價，運輸和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出；。
3、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進(jìn)行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入帳價值。
固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇六
為加強(qiáng)我公司的實物資產(chǎn)管理，提高實物資產(chǎn)的使用效益，保護(hù)投資者利益，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。
實物資產(chǎn)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，是公司建設(shè)和發(fā)展的基本條件，要加強(qiáng)實物資產(chǎn)的管理，建立健全各項管理制度，合理配備、有效使用實物資產(chǎn)，保證實物資產(chǎn)的安全和完整。
實物資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。
實物資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：實物資產(chǎn)的范圍確定、計價確定、購置、使用、處置、報廢、盤點和監(jiān)督檢查等。
（一）根據(jù)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，符合下列條件的財產(chǎn)為固定資產(chǎn)：
1、固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)。
2、固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，也就是說企業(yè)持有固定資產(chǎn)的主要目的不是為了出售。
3、固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計。
不具備上述條件之一的實物資產(chǎn)均確定為周轉(zhuǎn)材料。
(二）計價標(biāo)準(zhǔn)：
2、自行建造的固定資產(chǎn)，按建筑過程中實際發(fā)生的全部支出計帳；
5、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，不能查明原價值的，按照估價入帳；
6、盤盈的固定資產(chǎn)，按照重置完全價值入帳；
8、其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估價值或者合同、協(xié)議計價；
（三）固定資產(chǎn)，按原值入帳。
（四）已經(jīng)入帳的固定資產(chǎn)除發(fā)生下列情況外，不得任意變動固定資產(chǎn)帳面原值：
1、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估價的；
2、增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置的；
3、將固定資產(chǎn)一部分拆除的；
4、根據(jù)實際價值調(diào)整原來暫估價值的；
5、發(fā)現(xiàn)原來記錄固定資產(chǎn)價值有誤的。
（五）固定資產(chǎn)的價值變動，由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)辦理，并與財務(wù)處對固定資產(chǎn)有關(guān)帳目作相應(yīng)調(diào)整。
（六）盤點。
固定資產(chǎn)使用部門每年末依資料定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即更正。公司還可根據(jù)需要不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部清查，確保帳、實物相符。公司要對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。接受捐贈或盤盈的固定資產(chǎn)，由公司辦理接收和交接，相應(yīng)增加財務(wù)帳中固定資產(chǎn)總量。
1、建立固定資產(chǎn)帳目管理制度，做到帳帳相符。各部門資產(chǎn)管理人要經(jīng)常查看電腦記錄，掌握所管范圍的固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值、增減變動情況。
2、對固定資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時、經(jīng)常。
公司的周轉(zhuǎn)材料主要包括低值易耗品。
低值易耗品供應(yīng)實行按計劃管理，各部門要根據(jù)實際需要提前十天內(nèi)報低值易耗品使用計劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由材料員統(tǒng)計、匯總、采購，材料員保證按計劃及時供應(yīng)。
各部門要指定專人負(fù)責(zé)低值易耗品的計劃、保管、使用和回收工作，做到“驗收嚴(yán)肅認(rèn)真，記錄健全，定期核對檢查”，保持帳、帳相符，帳、物相符。
低值易耗品的使用要做到“節(jié)簡、節(jié)約”，要妥善保管，定期檢修，杜絕浪費。
公司所需新進(jìn)的實物資產(chǎn)統(tǒng)一由材料員負(fù)責(zé)購置。工作流程如下：
提出申請。需購置部門提出申請后，由總經(jīng)理審核確認(rèn)后，由材料員購入。
財務(wù)報帳。材料員持正規(guī)發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務(wù)處報帳。
固定資產(chǎn)的減少變動(調(diào)出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞)必須按規(guī)定履行報批手續(xù)。
對于損耗無法修理或修理不經(jīng)濟(jì)，以及廢棄不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)按報廢處理。
低值易耗品的處置與報廢同固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對本院資產(chǎn)的管理，規(guī)范資產(chǎn)的購、發(fā)、用行為，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障審判和其他各項工作的完成，特制定本制度。
（一）資產(chǎn)實行統(tǒng)管與分管相結(jié)合的原則。辦公室明確一名兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)對全院資產(chǎn)的管理；各部門內(nèi)勤具體負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理。
（二）全院購置的資產(chǎn)，由辦公室資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)登記、造冊、入帳、發(fā)放。其中庫存物品由兼職保管員直接管理、發(fā)放。
（三）正在使用的資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理員的統(tǒng)一管理下，由各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤進(jìn)行具體管理。
（四）資產(chǎn)管理員要嚴(yán)格手續(xù)，定期對帳，做到帳、物、購、發(fā)相符。
（五）辦公室要建立固定資產(chǎn)管理檔案。建檔范圍包括車輛、計算機(jī)、打印機(jī)、一體機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等貴重物品。
（一）全院資產(chǎn)的購置，由辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)辦公室的購物通知單、按照“多家比較、優(yōu)中選優(yōu)”的原則進(jìn)行問價、比價、議價、定價，對購置大宗辦公低值易耗品和固定資產(chǎn)應(yīng)簽定采購合同。各部門急需的物品，經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)后由辦公室購置。
（二）各部門需要購置資產(chǎn)，應(yīng)向辦公室提出申請，由辦公室報經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)研究決定后購置。
（三）對無償撥入和接受饋贈的資產(chǎn)，如知原價的按原價記帳，查不到原價的比照同類資產(chǎn)現(xiàn)行市場價格入帳。
（四）資產(chǎn)購置后，由資產(chǎn)管理員依據(jù)合同、發(fā)票，檢查核對數(shù)量和質(zhì)量無誤后，填寫《資產(chǎn)增加登記表》及物品入庫單一式三份入庫。其中，資產(chǎn)登記表一份留存，一份記實物帳，一份連同發(fā)票交會計記帳。
（一）各類資產(chǎn)的發(fā)放必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由辦公室管理人按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，各部門領(lǐng)用大件辦公用品、一次性消耗的辦公用品及低值易耗品，采取登記的辦法領(lǐng)用。由保管員進(jìn)行登記造冊，建立《領(lǐng)用物品登記簿》，領(lǐng)用部門的負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)用。
（二）對可以長期使用的辦公用品及使用數(shù)額較大的低值易耗品，采取限額發(fā)放的辦法進(jìn)行登記發(fā)放。
（三）領(lǐng)用部門或個人對使用時間較長的物品，例如訂書機(jī)、計算器等，可以舊換新，憑交回的舊實物換領(lǐng)新實物。
（四）領(lǐng)用部門將資產(chǎn)交回時，保管人員在登記簿上記載交回時間。
（五）資產(chǎn)無論是借給本院有關(guān)部門還是外單位使用，由分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)。借用時應(yīng)由借用人出具借條，約定歸還日期，由借用人簽收后借予。借用的資產(chǎn)毀損，由借用部門或單位賠償或修好后歸還。貴重物品一般不外借。
（一）資產(chǎn)的管理要根據(jù)季節(jié)變化情況，經(jīng)常檢查，保持通風(fēng)、干燥，以防止物品受潮、發(fā)霉、變質(zhì)、變形、蟲蛀而損耗、毀損。
（二）資產(chǎn)要按照儲藏、使用要求，在使用后定期采取擦洗、涂油、涼曬等措施，進(jìn)行維護(hù)。
（三）庫房內(nèi)要設(shè)置消防設(shè)備，嚴(yán)禁吸煙，防止火災(zāi)。做好防盜、防破壞、防事故工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。
（四）資產(chǎn)維修由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
（五）個人使用的物品、器材和工具，均由使用人負(fù)責(zé)；多人使用的專用物品，應(yīng)明確有專人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
（六）資產(chǎn)管理員要在資產(chǎn)管理檔案中，詳細(xì)記載從設(shè)備購置之日起有關(guān)使用、養(yǎng)護(hù)、故障、事故、維修、運轉(zhuǎn)等情況，以加強(qiáng)管理、維護(hù)。
（一）使用部門或個人對資產(chǎn)造成毀損、浪費的，要查明原因，追究責(zé)任、賠償損失。
（二）對無故損壞的，要責(zé)成責(zé)任人修復(fù)或全部賠償；對因責(zé)任事故造成毀損的，要根據(jù)責(zé)任大小，予以部分或全部賠償；因保管不善造成損失的，要酌情予以賠償。
（三）屬于違紀(jì)違法行為造成的責(zé)任事故，致使資產(chǎn)毀損的，除賠償損失外，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任人的政紀(jì)責(zé)任。
（四）造成資產(chǎn)毀損的部門，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要責(zé)成使用人寫出情況說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報辦公室備查。
辦公室要建立資產(chǎn)實物定期盤點制度，由資產(chǎn)管理員會同保管員對固定資產(chǎn)每年盤點一次；對低值易耗品每半年盤點一次。帳、卡、物不相符的，應(yīng)及時查明原因，明確責(zé)任。并由管理員、保管員填寫《資產(chǎn)盤贏、虧損表》一式兩份，經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員和財務(wù)人員作帳務(wù)處理。
（一）產(chǎn)權(quán)變動和處置應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排布置由辦公室按照有關(guān)規(guī)定辦理。產(chǎn)權(quán)變動后，出售的資產(chǎn)變價款收入均納入本院專用資金。
（二）對毀損、變質(zhì)、失效、淘汰并確已喪失使用價值的資產(chǎn)，報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。使用部門填寫《物品報廢單》一式兩份，經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員和財務(wù)室作帳務(wù)處理。
資產(chǎn)管理員、保管員、資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)勤、財務(wù)人員和資產(chǎn)使用人工作變動時，要辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，對所有資產(chǎn)與帳目進(jìn)行核實。
車輛、電腦、照相機(jī)等貴重物品的具體管理辦法另行規(guī)定。本辦法自制定之日起施行。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇八
第一條 為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。
第二條 適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。
第三條 責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由辦公室負(fù)責(zé)；管理職責(zé)包括：負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購買、維護(hù)及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。
第二章 入住與退宿相關(guān)手續(xù)
第四條 員工申請住宿條件及方式：
4.1 公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可至辦公室申請住宿。
4.2 凡有以下情況之一者，不得住宿：
4.2.1患有傳染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3 不得攜眷住宿。
4.4 需遵守本管理制度。
第五條 退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應(yīng)于離職3日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由公司強(qiáng)制遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品移交手續(xù)，并于3日內(nèi)在人將個人物品搬離員工宿舍。
第三章 宿舍日常管理制度
第六條 任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。
第七條 員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。
第八條 注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400w電器；人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。
第九條 注意安全，防火防盜；員工離開宿舍必須關(guān)好門窗；室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。
第十條 住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處罰。
第十一條 員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：
11.1 個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)及時清理至垃圾池。 11.2安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣清新、無異味。
11.3 污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
11.4 不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
11.5標(biāo)準(zhǔn)：
地面：室內(nèi)地面無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。
墻面：墻面清潔，無印跡，不釘釘子，室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻面墻角無蜘蛛網(wǎng)。
鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；
室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電. 衛(wèi)生間無污物、污跡。
窗臺無灰塵。
第十二條 辦公室每月安排統(tǒng)一檢查二次，其中突擊檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為按5元/處處罰。
第四章 附則
第十三條 本制度自頒布之日開始實行。
一 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
1) 全寢室的值日生安排全權(quán)由寢室長負(fù)責(zé)安排。
2) 床單平鋪，不可有皺褶，被子每次起床后，必須折成方塊狀，且每個小寢室放被子的方位須一致。床上除了在枕頭，被子及枕邊的毛絨玩具外，一律不允許擺放其他任何物品。
3) 個人的衣服床單，被子當(dāng)次起床未按要求拆放好散亂者，當(dāng)天的.值日生請記錄下名字交與值班老師，由值班老師作相應(yīng)處罰。但當(dāng)天的值日生在發(fā)現(xiàn)某室友被子床單等未疊放整齊時，必須幫其收拾，否則也按衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)作相應(yīng)扣分。
4) 每個小寢室的鞋子、毛巾、行李包、洗漱用具、衣架、書、碗、洗衣粉、洗衣刷必須歸類統(tǒng)一擺放整齊。
5) 地板必須拖干凈，做到不留任何殘渣，腳印痕跡等，當(dāng)次垃圾必須當(dāng)次倒掉，掃除工具必須統(tǒng)一擺放整齊。
6) 廁所衛(wèi)生由各寢室成員輪流來負(fù)責(zé)，輪流的順序由各寢室長負(fù)責(zé)安排。每個寢室輪流完后，由寢室長提前一天（即如果第二天是下個寢室沖廁所，則當(dāng)天晚上10：30以前告知下一間的寢室長，再由下一間的寢室長負(fù)責(zé)安排室友輪流沖廁所（女生宿舍走廊也按此方法執(zhí)行）。注意：如果各寢室長未在當(dāng)天規(guī)定時間通知到位，其后果由各寢室長負(fù)責(zé)，罰第二天繼續(xù)負(fù)責(zé)走廊和女廁所衛(wèi)生，。
每天早、中、晚必須打掃寢室，平時也要注意保持整潔，并保管好衛(wèi)生用具。做到除就寢外，其它任何時候任何老師到寢室檢查，都保持衛(wèi)生整潔！
值日生每次搞完衛(wèi)生后，必須將全寢室的燈熄掉，水龍頭關(guān)好（特別是早上和晚自習(xí)之前）。
寢室值日采用評分制，當(dāng)天分?jǐn)?shù)在8分以下者，罰全寢室成員搞衛(wèi)生一天（走廊和廁所衛(wèi)生）。如繼續(xù)不合格，則繼續(xù)罰，直到合格為止。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見“寢室值日衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)”）
女生廁所、澡堂、走廊、晾衣間跟走廊一樣，實行輪流制。特別是廁所和寢室垃圾必須做到當(dāng)日當(dāng)次清理干凈。廁所里不能有積糞。 7) 8) 9) 10)
二 就寢原則：
1) 晚上，中午午覺必須按時就寢，即晚10：30、午睡：12：30。熄燈鈴響后，請寢室長負(fù)責(zé)熄燈，不得拖延，并維持寢室就寢紀(jì)律，保持安靜。起床鈴響之前提前起床。
2) 每晚超過10：30未進(jìn)宿舍休息仍在教室學(xué)習(xí)的同學(xué)，最晚不能超過23：30.且回宿舍就初始的全過程中，不允許喧嘩，以免影響他人休息。
3) 每天中行12：00、早上6：00之前及晚上10：30之后，各寢室的同學(xué)不能在各個寢室間相互亂串，以免影響他人休息。
4) 每晚10：30之后，除了就寢及暫留在教室學(xué)習(xí)外，不允許以任何理由到處閑逛。
5) 超過晚上10：30,不能以任何理由在寢室開燈學(xué)習(xí)，以免影響他人休息，超過晚上10：30要繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)可在教室里學(xué)習(xí)，不能超過晚上11：30。
6) 當(dāng)晚未按時到寢室休息者，請各寢室長負(fù)責(zé)告知當(dāng)天的值班老師或?qū)嬍夜芾砝蠋熖?，由老師根?jù)各情況處理。
7) 保證做到晚上10：30熄燈鈴一響，各寢室燈滅；早上6：10分起床鈴一響，各寢室燈亮。
三 安全原則：
1) 不允許在寢室里私自使用任何電器。
2) 不允許在墻壁上釘水泥釘。
3) 電燈泡、開關(guān)斷電或損壞時，不允許私自檢查線路，發(fā)現(xiàn)此情況，一律及時告知值班老師。
4) 夏天用蚊香應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，如被子，床單等。
5) 不允許攀爬宿舍走廊圍墻。
四 其他相關(guān)細(xì)則：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12) 嚴(yán)禁在寢室洗衣服、洗頭、洗澡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)懲?。g迎各位同學(xué)舉報） 中午或晚自習(xí)后不允許洗頭，洗衣服。洗頭洗衣服或洗澡一律安排在下午放學(xué)以后進(jìn)行。 不能隨意在墻壁上粘貼各種圖片及紙片不得在墻壁上亂涂亂畫，及留下腳印等。 節(jié)約水電，及時水龍頭，電燈。 不得向窗外拋灑污水、垃圾或其他物品。 不得以床頭或床邊吊掛任何飾品。 床單、枕套、枕套、換洗衣服必須及時清洗干凈。 洗干凈的衣服一律疊好放在行李包里，不允許掛在床頭。 各人的行李包等一律統(tǒng)一整齊擺放在各寢室的空床位上，不允許放在各自的床頭床尾等處。 各寢室洗滌方面的一切事由一律在操場邊的洗碗池完成。 一律不允許帶零食，米飯等食物到寢室里去食用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)懲不?。。ㄋc牛奶除外） 早上當(dāng)值班老師組織早練時，各寢室長負(fù)責(zé)清查寢室成員人數(shù)，發(fā)現(xiàn)遲到或無故缺席者，將名字記下交與寢室管理老師處，由老師一并處理。另：如遇身體不適不能正常參加早練者，需到值班老師處請假，說明緣由。
不允許私自調(diào)換寢室或上下床鋪，以及移動寢室床位。 13)
大學(xué)，我們有更充分的時間來合理安排我們的課外活動。傳統(tǒng)的班級概念趨于淡化，以班級作為思想政治教育基本組織形式和主要工作渠道情況正在發(fā)生改變，寢室的教育功能越來越突出，寢室的管理就顯得尤為重要。商丘師范學(xué)院物理與電氣信息學(xué)院12級各班根據(jù)本班班情，特推選出每班一名的宿舍長管理委員，其具體工作內(nèi)容如下：
（一）紀(jì)律管理方面
1、根據(jù)學(xué)生管理手冊內(nèi)容，督促學(xué)生遵守學(xué)校宿舍規(guī)章制度；
2、監(jiān)督學(xué)生不得隨便留客住宿，正常上課期間，未經(jīng)學(xué)院許可不得擅自在外過夜；
4、要求學(xué)生不得在寢室內(nèi)點蠟燭及其它可燃燒物；
6、要求宿舍內(nèi)禁止喝酒、賭博或傳閱不健康書刊；
（二）衛(wèi)生及文化氛圍方面
1、配合學(xué)院及學(xué)校每周五的衛(wèi)生檢查，督促各宿舍成員保持地面、
3、督促各宿舍成員注重集體生活，講究個人衛(wèi)生，做到每晚洗腳，每早洗臉、刷牙，鞋、襪及時洗刷。
4、要求每個宿舍室內(nèi)裝飾美觀大方，內(nèi)容健康向上。
（三）宿舍安全管理方面
2、監(jiān)督各宿舍內(nèi)不得擅自點蠟燭，焚燒廢紙，確保每位成員的安全；
4、提醒各宿舍人員離開宿舍時，都應(yīng)自覺檢查門、窗是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉；
5、宿舍如發(fā)生失竊，應(yīng)及時通過輔導(dǎo)員向?qū)W校報告；
6、以宿舍為單位，按要求統(tǒng)計每次節(jié)假日學(xué)生去向；
（四）獎懲方面
1、根據(jù)本班實際情況，可以班級為單位，評選出本班最佳宿舍，并用班費購買獎品作為鼓勵；（該事由宿舍長管理委員主要負(fù)責(zé)）
2、被評為最佳宿舍的宿舍長，可在本學(xué)期額外獲加2分平時積分，
并計入期末綜合成績內(nèi)。（獲獎名單需由宿舍長管理委員交于班長，以便算得綜合成績時保證可計入在內(nèi)）
附 宿舍長職責(zé)
1、在輔導(dǎo)員及宿舍長管理委員指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)宿舍事務(wù)，及時匯報宿舍有關(guān)情況；
2、在就寢前應(yīng)檢查宿舍有無人員未到就寢，維持就寢紀(jì)律；
3、負(fù)責(zé)鎖好宿舍門，監(jiān)督檢查本宿舍的衛(wèi)生、物品擺放；
4、應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)落實宿舍管理制度。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇九
每位同學(xué)一學(xué)期基本分為100分，包括：學(xué)習(xí)、出勤、值日、紀(jì)律、儀表、衛(wèi)生、活動、課間操、集會等。由班委會考核，同學(xué)監(jiān)督，班主任抽查，對同學(xué)一一打分，每周公布。
一、加分（由班長負(fù)責(zé)）。
1、各類競賽獲獎：一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，鼓勵獎加2分。
2、被評為三好生，優(yōu)秀班干部，積極分子者加5分。
3、期中考、期末考班級前5名加5分，第610名加4分，第1120名加2分，在期中、期末考試前進(jìn)10名再加5分。單科成績15名者分別加51分。成績進(jìn)步1名加1分。
4、好人好事視具體情況加14分。
5、每周全勤者加2分。
6、每周作業(yè)按時完成者加5分。
7、值日生值日合格者加2分。
8、平日表現(xiàn)明顯進(jìn)步者加2分。
9、受到老師當(dāng)堂表揚者加2分。
10、主動為班級做貢獻(xiàn)者加2分。
11、積極組織班級活動者加4分。
12、上課發(fā)言積極者加2分。
13、對于其他同學(xué)的違紀(jì)行為，在紀(jì)律組（值日生）沒有登記的情況下，第一個舉報的，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1至3分。對重大的事情，舉報的.加積分3至6分。
二、扣分。
考勤（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）。
1、遲到、早退，一次扣1分，二次扣2分，三次扣3分。并寫《行為反思》300字。
2、請假一節(jié)扣0.5分，請假一天扣3分。每周請假不得超過2次，超一次扣2分。
紀(jì)律（由副班長和紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)）。
4、上課不拿本堂課資料、做其他科作業(yè)者每次扣2分。并寫《行為反思》300字。
5、上課私自講話、插嘴者一次扣2分。
6、上課坐姿（雙腳平放課桌正下）不正者一次扣1分。
7、上課看課外書籍者每次扣2分，屢教不改者加倍扣分。
9、不參加升旗、課間操、集會等活動者扣10分。并寫《行為反思》300字。
10、升旗、課間操、集會等動作散漫者扣2分。
11、諷刺、挖苦、打擊、威脅同學(xué)（或班干部）者一次扣2分。
12、打架者扣10分。并寫《行為反思》300字，另交班主任處理。
衛(wèi)生（由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)）。
13、要保持教室干凈衛(wèi)生，值日生要準(zhǔn)時認(rèn)真完成值日工作。地面要打掃干凈，垃圾要及時清理，衛(wèi)生角及課桌椅等要擺放整齊，課間黑板要及時擦拭。放學(xué)后要關(guān)好門、窗。以上要求如沒有完成，罰掃教室一天。積分扣2分。當(dāng)天的值日生必須時刻督促檢查，不得分早、中、晚等，否則值日生打掃衛(wèi)生1天。
14、衛(wèi)生委員安排的任務(wù)沒有打掃就回去，積分扣2分。并寫《行為反思》600字。
15、亂扔果皮紙屑，隨地吐痰。積分扣1分。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十
為提高網(wǎng)絡(luò)的利用效率，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及其信息對我校資產(chǎn)管理方面的促進(jìn)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，同時加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，增強(qiáng)網(wǎng)上安全性，使我處網(wǎng)絡(luò)走上良性循環(huán)發(fā)展的道路，特制定資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁管理實施辦法如下：
一、資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁是學(xué)校資產(chǎn)管理水平及日常工作的重要宣傳窗口，未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)，任何單位或個人不得涉及本網(wǎng)頁業(yè)務(wù)。
二、網(wǎng)頁管理由資產(chǎn)管理處處長指定網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人一名，新聞信息發(fā)布員及網(wǎng)絡(luò)管理員各一名，負(fù)責(zé)設(shè)計制作本單位的網(wǎng)頁內(nèi)容、發(fā)布新聞信息、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的管理，并定期更換。網(wǎng)頁的內(nèi)容制作與更新，須經(jīng)處長核定并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、凡是涉及到政策性法規(guī)文件的內(nèi)容，必須由網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人同意、處長審定后方可安排，未經(jīng)網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人及處長批準(zhǔn)，新聞信息發(fā)布員無權(quán)上傳內(nèi)容。
四、制作網(wǎng)頁內(nèi)容，應(yīng)該本著實事求是、快捷準(zhǔn)確、更新及時的原則。
五、網(wǎng)頁內(nèi)容應(yīng)及時體現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、人員的精神面貌及工作發(fā)展思路。
六、每季度網(wǎng)頁負(fù)責(zé)人向處長匯報一次網(wǎng)頁管理情況，并對今后的工作做出計劃。
七、網(wǎng)頁內(nèi)容不得含有具威脅性、猥褻性、攻擊性、誹謗性資料。
八、網(wǎng)頁內(nèi)容不得侵害他人著作權(quán)及其他權(quán)利。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十一
1、指定專職人員負(fù)責(zé)食品索證及臺賬記錄等工作。
2、進(jìn)行采購索證和進(jìn)貨驗收的食品包括：
3、食品及食品原料（如食用油、調(diào)味品、米面及其制品等）；
4、食用農(nóng)產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；
5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；
6、省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定必須索證的其他產(chǎn)品。
7、從固定供應(yīng)商采購食品時，索取并留存供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商簽訂保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的'合同。
8、采購食用農(nóng)產(chǎn)品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。
9、采購生豬肉時，查驗確認(rèn)為定點屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫。
10、檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
11、采購的食品在食品入庫或使用前要核驗所購食品與購物憑證，符合后經(jīng)驗收人員簽字認(rèn)可后入庫或使用，對驗收不合格的食品注明處理方式。
12、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不涂改，不偽造，其6保存期限不少于食品使用完畢后個月。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十二
1、留樣容器：按品種分別盛放于清潔消毒后的密閉專用容器內(nèi)。
2、留樣條件：專用冷藏設(shè)施。
3、留樣時間：冷藏存放48小時以上。
4、留樣數(shù)量：每個品種不少于100g。
5、專人負(fù)責(zé)，做好記錄。
資產(chǎn)管理制度細(xì)則篇十三
1、 目的：加強(qiáng)公司銷售管理，推進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成，規(guī)范銷售人員的業(yè)務(wù)活動，維護(hù)良好的公司形象，創(chuàng)造合作與雙贏。
2、 適用范圍：本制度適用于對公司從事銷售相關(guān)工作人員的管理。
3、 權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、執(zhí)行、修改、廢止的起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)的核準(zhǔn)工作。
二、 部門職責(zé)
1、制定公司營銷規(guī)劃、年度銷售目標(biāo)和銷售計劃。
2、掌握市場動態(tài)，制定市場推廣策略，擴(kuò)大市場占有份額。
3、優(yōu)化內(nèi)外業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)與管理銷售日常工作。
4、負(fù)責(zé)銷售貨款回籠，保證公司的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 工作事項
1、執(zhí)行銷售計劃，推進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。
2、協(xié)調(diào)售前售后的各項工作，解決客戶抱怨，跟蹤處理結(jié)果。
3、定期拜訪客戶，收集客戶方面反饋的信息，掌握客戶最新需求。
4、保管銷售資料，即時完善并反饋客戶信息。
5、在銷售活動中，遵守公司的保密協(xié)議，不得泄露商業(yè)秘密。
6、團(tuán)隊協(xié)作，有經(jīng)驗的銷售人員幫助和指導(dǎo)新進(jìn)人員熟悉銷售工作。
7、做好銷售貨款的貨款回收工作。
8、創(chuàng)新銷售方法，提高工作效率。
四、 銷售工作規(guī)定
1、銷售計劃
（1）、銷售人員應(yīng)依據(jù)部門銷售目標(biāo)，制定個人的《月銷售工作計劃》及《出差計劃》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定后執(zhí)行，并及時反饋《工作報告》《出差報告》及《項目進(jìn)度表》給領(lǐng)導(dǎo)，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)及正確指導(dǎo)。
（2）、銷售部每周至少組織兩次會議，交流工作經(jīng)驗，反饋銷售過程發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整計劃，總結(jié)并推進(jìn)項目進(jìn)程。
2、客戶管理
（1）、銷售人員即時填寫《客戶調(diào)查評審表》，將客戶資料詳細(xì)錄入電子檔案。
（2）、對于潛在客戶方的公司實力、付款流程、付款能力及信用等方面應(yīng)做事前調(diào)查，評估合作風(fēng)險，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務(wù)，如考察通過，方可將客戶列入合作名名錄。
（3）、各部門協(xié)助，銷售人員主導(dǎo)責(zé)任客戶的來訪接待工作，及時反饋客戶來訪意向，傳達(dá)接待準(zhǔn)備注意事項，并匯報客戶方面?zhèn)鬟_(dá)的信息給部門領(lǐng)導(dǎo)。
（4）、客戶滿意度調(diào)查：待定
3、訂購管理
（1）、各部門配合，由銷售人員對接所負(fù)責(zé)的客戶，溝通并傳達(dá)客戶的訂購數(shù)量、價格定位、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交期要求、付款規(guī)定等初步合同訂購條款信息，市場部協(xié)助銷售人員執(zhí)行合同/訂單評審。
（2）、合同/訂單審核不通過時，根據(jù)審核提出的問題，銷售人員與客戶做進(jìn)一步溝通協(xié)商，直至與客戶達(dá)成一致合作意見。
（3）、審核通過后，銷售人員落實合同/訂單及相關(guān)協(xié)議的最終簽訂，正式的《報價單》、《產(chǎn)品訂購合同》、《合同/訂單評審》、《技術(shù)協(xié)議》和《質(zhì)量保證協(xié)議》轉(zhuǎn)入市場部歸檔管理，市場部跟進(jìn)合同/訂單的后續(xù)處理至合同/訂單完成。
4、客戶尋樣處理
（1）、針對初期合作的客戶，由銷售人員傳達(dá)客戶的樣品需求，出具《樣品需求單》，工程研發(fā)部門協(xié)助確認(rèn)樣品的內(nèi)部編號、圖紙、技術(shù)參數(shù)、性能、可行性和制樣時效等內(nèi)容，出具《樣品承認(rèn)書》，市場部協(xié)助將樣品送達(dá)給客戶，跟進(jìn)測試進(jìn)度，并更新至《樣品跟進(jìn)表》，協(xié)助簽回樣品承認(rèn)書（若有）或樣品。
（2）、針對合作成熟的客戶，市場部在收到客戶的樣品需求后，出具《樣品需求
單》給銷售人員與工程研發(fā)部門確認(rèn)簽字，轉(zhuǎn)入上述樣品確認(rèn)與跟進(jìn)流程。
5、技術(shù)協(xié)助
（1）、銷售人員/市場部在接到客戶技術(shù)支持要求后，填寫《技術(shù)服務(wù)申請單》給工程研發(fā)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)處理意見，并遞交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
（2）、審核通過需提供現(xiàn)場技術(shù)支持的，工程部協(xié)助與客戶落實具體的合作細(xì)節(jié)，并反饋所派遣的技術(shù)人員名單，外派人員須詳細(xì)匯報現(xiàn)場問題及處理細(xì)節(jié)。
（3）技術(shù)支持要求審核不通過，由銷售人員負(fù)責(zé)與客戶溝通，說明原因及處理意見。
6、貨款管理
（1）、在受理合同簽訂或提出方案和報價時，銷售責(zé)任人應(yīng)與對方談妥付款條件。
（2）、銷售人員與合作客戶保持密切聯(lián)絡(luò)，并在規(guī)定的付款時間，向客戶提出催款通知，執(zhí)行客戶的貨款回收工作。
（3）、銷售人員所收貨款或支票，應(yīng)及時交回公司財務(wù)部入賬管控。
（4）、針對客戶方面的付款異常情況，銷售人員應(yīng)及時反饋《貨款回收異常分析報告》給到公司領(lǐng)導(dǎo)層，并跟進(jìn)異常處理情況，最大限度的減少貨款回收的風(fēng)險。
7、投標(biāo)管理
（1）、銷售人員應(yīng)熟悉掌握公司的基本情況，收集并傳達(dá)與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場招標(biāo)信息。各職能部門責(zé)任人為招投標(biāo)小組成員，積極配合每次的投標(biāo)工作。
（3）招投標(biāo)小組的各責(zé)任人牽頭，仔細(xì)理解招標(biāo)文件要求及評分標(biāo)準(zhǔn)，對招標(biāo)項目進(jìn)行公司資質(zhì)及應(yīng)標(biāo)能力等各方面評估，并針對涉及到本部門需提供的應(yīng)標(biāo)條款，給出詳細(xì)的書面資料或應(yīng)答建議，爭取中標(biāo)。
（4）、投標(biāo)專員跟進(jìn)招標(biāo)文件的規(guī)定，協(xié)調(diào)匯總應(yīng)標(biāo)信息，編制標(biāo)書，協(xié)助銷售
責(zé)任人處理投標(biāo)的.各項工作。
8、品牌推廣
（1）、銷售策劃人員應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把握品牌的內(nèi)涵及公司的經(jīng)營理念，主導(dǎo)對內(nèi)外的大力宣貫工作。
（2）、一線銷售人員應(yīng)關(guān)注并反饋市場上同類產(chǎn)品的動態(tài)及影響力度，正確把握本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢，根據(jù)行業(yè)及公司產(chǎn)品特性，建議品牌推廣及營銷策略。
（3）、各職能部門配合銷售及市場部的品牌推廣工作。
9、銷售人員培訓(xùn)
（1）、針對銷售部新進(jìn)員工，由部門配合，銷售部管理者出具培訓(xùn)計劃，對其進(jìn)行公司文化、管理制度的培訓(xùn)；銷售產(chǎn)品專業(yè)知識、品牌內(nèi)涵培訓(xùn)；電話禮儀、客戶拜訪禮儀培訓(xùn)；銷售技巧、銷售心理培訓(xùn)。
（2）培訓(xùn)考核合格者給予轉(zhuǎn)正，否則給予辭退處理。
10、銷售績效管理
（1）、銷售部績效考核針對銷售人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度，考核周期分為季度考核（三個月周期）、年度考核，考核結(jié)果與銷售個人的獎金掛鉤。
（2）、評分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)考核期內(nèi)的銷售任務(wù)完成率（權(quán)重60%）、工作報備與協(xié)助（權(quán)重40%）兩方面綜合評分。
（4）銷售績效考核由銷售管理者跟據(jù)相關(guān)的《銷售報表》、《銷售計劃》、《工作報告》、《出差報告》、《項目進(jìn)度表》、訂單回款和部門協(xié)作情況進(jìn)行績效評分，由各職能部門監(jiān)督、董事長審核、被考核者確認(rèn)后生效。
五、 銷售費用及業(yè)績政策規(guī)定
（1）、客戶來訪接待費用
（2）、客戶拜訪差旅費用
（3）、銷售獎金
（4）、銷售提成
（5）以上政策規(guī)定解釋權(quán)歸公司。
六、 紀(jì)律及出差規(guī)定
銷售人員對內(nèi)應(yīng)遵循公司規(guī)章制度，配合各部門的工作，營造良好的溝通習(xí)慣與氛圍；對外代表公司，應(yīng)始終保持良好的精神狀態(tài)，維護(hù)好公司及品牌形象，具體規(guī)定如下：
1、工作時間必須衣著合適得體，養(yǎng)成良好的行走坐立習(xí)慣與精神風(fēng)貌；高度集中注意力，不得辦私事或妨礙他人工作；下班前清理重要的文件。
2、對內(nèi)部溝通應(yīng)盡量的耐心詳盡，確保各事項落實到位；部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派；對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作應(yīng)以積極的態(tài)度完成。
3、學(xué)習(xí)電話接聽禮儀，積累營銷技巧，及時把握反饋客戶各方面信息；公司電話只能用處理與工作相關(guān)的事情。
4、接待客戶來訪必須在會議室進(jìn)行，必須主動、熱情、大方，使用文明禮貌語言；不準(zhǔn)隨意將外來人員帶進(jìn)財務(wù)辦公室。
5、洽談業(yè)務(wù)或回答有關(guān)咨詢時，應(yīng)根據(jù)公司已有的原則和規(guī)定予以禮貌答復(fù)，不準(zhǔn)對外做與自身職務(wù)不相適應(yīng)的承諾；應(yīng)時刻明確洽談目的，控制好自身情緒，正確處理客戶異議，樹立個人形象，打造產(chǎn)品品牌。
6、銷售部人員外出應(yīng)填寫《外出申請單》給部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交市場部歸檔管理（緊急事項需事后補(bǔ)單），并向領(lǐng)導(dǎo)匯報外出辦理事項的進(jìn)度。
7、銷售人員出差應(yīng)填寫《出差申請單》交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，出差期間應(yīng)保持通訊暢通，及時溝通各項問題，并提交書面《出差報告》。
8、銷售人員出差回公司后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時核對賬目，避免賬目混亂現(xiàn)象。
9、銷售人員在公司辦公期間，必須按時公司考勤制度簽到，如有事請假要辦理請假手續(xù)，經(jīng)主管審批后方可離開公司。
10、銷售人員不得無故缺席公司及部門例會（特殊情況除外）。
七、 工作移交規(guī)定
銷售人員離職/調(diào)職時，除依照公司離職/調(diào)職規(guī)定手續(xù)辦理外，須依下列規(guī)定完成銷售內(nèi)部工作的交接。
1、移交事項：銷售及投標(biāo)輔助工具及清單、銷售相關(guān)報告與文檔、責(zé)任客戶的帳務(wù)情況、已收未繳貨款結(jié)余、責(zé)任客戶基本資料及合作情況說明、送貨單簽收聯(lián)清點、領(lǐng)用借用公物及其他未盡事項書面說明。
2、注意事項：銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽字確認(rèn)的《移交報告》給銷售部門領(lǐng)導(dǎo)；銷售單位主管移交由總經(jīng)理監(jiān)交。
八、 附件
附件一《客戶評審調(diào)查表》
附件二《月銷售工作計劃》
附件三《銷售報表》
附件四《出差計劃》
附件五《出差申請單》
附件六《出差報告》
附件七《項目進(jìn)度表》
附件八《樣品需求單》
附件九《技術(shù)服務(wù)單》
附件十《客戶滿意度調(diào)查表》
附件十一《合同/訂單評審表》
附件十二《銷售部人員績效考核表》
****銷售管理制度
一、總則
1、目的
為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有銷售人員。 二、權(quán)責(zé)單位
1、銷售部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。
2、管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作；
3、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；
4、制訂月度、年度營銷實績報告；
5、掌握市場動態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對準(zhǔn)備策略；
6、監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項目的開展；
7、定時檢討銷售部運作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合；
9、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時工作任務(wù)；
四、崗位職責(zé)
1.主管營銷副總經(jīng)理直接上司：公司總經(jīng)理
主要工作：制定并推進(jìn)實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；
（2）制定并組織實施完整的銷售方案；
（3）引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；
（4）組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；
（5）管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；
（6）主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
（7）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
（8）完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
2.銷售經(jīng)理
直接上司：主管營銷副總經(jīng)理
主要工作：管理公司的銷售運作，帶領(lǐng)銷售隊伍完成公司的銷售計劃和銷售目標(biāo)，有效地管理客戶。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（2）完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
（4）分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定完成任務(wù)指標(biāo)的辦法；
（6）制定、調(diào)整銷售運營政策；
（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；
（8）匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃，協(xié)調(diào)貨物庫存；
（9）協(xié)調(diào)客戶關(guān)系；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.銷售員
直接上司：銷售經(jīng)理
主要工作：建立、維護(hù)、擴(kuò)大銷售終端，完成所轄區(qū)域銷售目標(biāo)、銷售計劃。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）對所管轄的客戶進(jìn)行產(chǎn)品推介、宣傳、公關(guān)等工作；
（2）在所轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率；
（3）按照公司規(guī)定、計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料；
（4）為所轄區(qū)域內(nèi)客戶提供專業(yè)性支持工作；
（5）配合銷售助理等公司職能部門和職員建立客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表；
（6）參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn)；
（7）與客戶建立良好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作。
4.銷售助理
直接上司：銷售部經(jīng)理
主要工作：協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；
（2）迅速而準(zhǔn)確地將訂單錄入，為公司的運行提供及時和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
（3）依據(jù)統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)資料，提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營活動；
（4）整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；
（5）協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作；
（6）接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。
（10）隨時了解客戶的變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求。
五、銷售人員管理
1、銷售人員應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔；
3、新進(jìn)人員使用瀏覽公司文檔、文件需要銷售經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)以忍讓為基本原則，不允許與客戶發(fā)生沖突；
5、銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
（2）客戶使用情況及滿意度；
（3）競爭產(chǎn)品使用情況及滿意度；
（4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。
6、銷售人員應(yīng)定期了解公司各規(guī)格牌號產(chǎn)品的庫存，保證產(chǎn)品的供應(yīng)；
7、銷售人員離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料的移交工作：
（1）所負(fù)責(zé)的客戶詳細(xì)檔案信息；
（2）銷售帳務(wù)和公文檔案；
（3）未完成項目進(jìn)展情況書面報告或說明；
（4）領(lǐng)用的公共物品。
六、 銷售工具的使用、領(lǐng)用管理
1、銷售部所有辦公用品由銷售助理統(tǒng)一領(lǐng)取，建立個人賬戶后領(lǐng)用。
2、新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個人日常辦公用品，須向銷售部經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放。
3、銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書（急需物品除外）。經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后，由專人購買。
4、銷售人員在核定的范圍內(nèi)報銷手機(jī)費用，超過標(biāo)準(zhǔn)的，需經(jīng)主管營銷副總經(jīng)理審批。
5、重要樣品、大量樣本及重要合同、技術(shù)資料等的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人提出申請（注明用途），由主管營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。
七、銷售費用管理
1、銷售人員出差按照本銷售管理制度第八條執(zhí)行；
3、新客戶開辦費超出500元的需要經(jīng)過主管營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)，500元以下的需經(jīng)過銷售部經(jīng)理同意，新客戶開辦費包括出差費、樣品費、招待費等。
八、出差制度：
1、銷售人員出差應(yīng)以計劃形式報到主管營銷副總經(jīng)理處批示，批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、所有出差報銷票據(jù)，應(yīng)有主管營銷副總經(jīng)理簽字后報到公司總經(jīng)理處報銷。
5、出差費用標(biāo)準(zhǔn)：
（1）交通標(biāo)準(zhǔn)：以實報實銷為原則。出差交通工具的選擇：原則上部門經(jīng)理及以上職務(wù)的可乘坐飛機(jī)，且坐車時間在8小時以內(nèi)的，應(yīng)選擇火車（不包括軟臥）或汽車作為交通工具（輪船不能超過三等艙）；其余員工出差應(yīng)優(yōu)先選擇乘坐火車或汽車。市內(nèi)交通應(yīng)合理安排主要依靠公交車出行，盡量避免乘坐出租車。 （2）住宿標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得入住星級酒店，關(guān)系公司形象的出差（如商業(yè)談判、簽署合同等）需要入住三星級酒店及以上的，事前需要公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。住宿標(biāo)準(zhǔn)在每天280元以內(nèi)。
（3）餐費標(biāo)準(zhǔn)：每人每天50元。
（4）如出差期間需要產(chǎn)生計劃外銷售費用（例如宴請費用），由主管營銷副總經(jīng)理根據(jù)
實際情況報到公司總經(jīng)理處，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。
（5）住宿費和餐費超過以上限額標(biāo)準(zhǔn)時，按相應(yīng)限額標(biāo)準(zhǔn)報銷。而費用低于此限額標(biāo)準(zhǔn)
時，則按實際金額報銷。不采取限額包干報銷，而采用限額內(nèi)的實報實銷。
（6）此前制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
九、 附則
1、本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
*************公司
銷售部
****年**月**日