項(xiàng)目自我評價(jià)及建議范文(12篇)

2025/6/11 4:29:21

|

字號:

    總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和概括,有助于我們提升自己。"完美的總結(jié)應(yīng)該以客觀、真實(shí)的態(tài)度評價(jià)自己,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。"以下是一些業(yè)界專家分享的總結(jié)心得,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR>    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇一
    崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
    三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。
    一、20xx年工作回顧:
    (一) 施工組織管理
    在工程開工之日起,項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。
    (二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
    組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:
    1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
    2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
    3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
    4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
    5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。
    8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
    9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
    10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
    11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,合格率為100%。
    (三)進(jìn)度目標(biāo)管理
    根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
    進(jìn)度計(jì)劃。
    進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制
    點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,
    加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,
    利用原來的供電系統(tǒng),加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn),項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
    (四)安全、文明施工管理
    在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
    在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配臵,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。
    (五)、施工過程中的不足之處
    1)、 質(zhì)量方面管理
    我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
    1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
    2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
    3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。
    4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
    5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議,深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢,對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。
    2)進(jìn)度方面控制
    1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
    2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
    (非勞動(dòng)力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
    3、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由
    于外在因素(供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項(xiàng)主
    要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
    (六)、總結(jié)
    的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、明年工作展望
    (一)工程質(zhì)量
    1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并能對此進(jìn)行量化考核。
    2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
    (二)工程進(jìn)度
    本工程為確保“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)
    度計(jì)劃,明年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計(jì)劃,人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
    總而言之,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭取在明年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    本年度的工作,我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評,做出來年的去留決定,待回答。
    最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
    項(xiàng)目總工:任永興 20xx年1月29日。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說的簡潔些,但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
    作為金馳公司一名新員工,不能說工作能有什么突出業(yè)績,雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn),已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境,在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方,要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。
    既然身在技術(shù)部,那么我就立足本部門,結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR>    為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣,公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律,只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
    但是有一點(diǎn)是肯定的,任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步,在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下,前進(jìn)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說,不想進(jìn)步的公司不是好公司;因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來,自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
    所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下,也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃,并朝此矢志不渝地努力前行。
    資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
    要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展,還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦,是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為,使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致,朝既有目標(biāo)前進(jìn)。
    1、管理不在于“知”,而在于“行”。
    2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在。
    3、管理低效,較好比吃飯消化不良,后果很嚴(yán)重。
    4、管理者的重要作用。
    ——管理者在公司里起著最重要的作用,不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé);建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益:使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。
    1、有效的管理——怎樣使管理做到有效,良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)。
    2、制定目標(biāo)的五大原則:具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性。
    3、目標(biāo)管理。
    目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理,即自我評估,而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
    4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇三
    崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
    三民村安z樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。
    (一)施工組織管理。
    在工程開工之日起,項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。
    (二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
    組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:
    1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
    2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
    3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
    4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
    5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。
    8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
    9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
    10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
    11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,合格率為100%。
    (三)進(jìn)度目標(biāo)管理。
    根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。
    進(jìn)度計(jì)劃。
    進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制。
    點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,
    加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,
    利用原來的供電系統(tǒng),加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn),項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
    (四)安全、文明施工管理。
    在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
    在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布z,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配z,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。
    (五)施工過程中的不足之處。
    1)、質(zhì)量方面管理。
    我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
    1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
    2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
    3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。
    4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
    5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議,深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢,對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。
    2)進(jìn)度方面控制。
    1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
    2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
    (非勞動(dòng)力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
    3、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由。
    于外在因素(供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項(xiàng)主。
    要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
    (六)總結(jié)。
    我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (一)工程質(zhì)量。
    1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并能對此進(jìn)行量化考核。
    2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
    (二)工程進(jìn)度。
    本工程為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,明年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安z樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計(jì)劃,人勞配z、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
    總而言之,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭取在明年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    本年度的工作,我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評,做出來年的去留決定,待回答。
    最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
    20xx年1月29日。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇四
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說的簡潔些,但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
    作為金馳公司一名新員工,不能說工作能有什么突出業(yè)績,雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn),已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境,在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方,要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。
    既然身在技術(shù)部,那么我就立足本部門,結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR>    為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣,公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律,只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
    但是有一點(diǎn)是肯定的,任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步,在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下,前進(jìn)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說,不想進(jìn)步的公司不是好公司;因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來,自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
    所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下,也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃,并朝此矢志不渝地努力前行。
    資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
    要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展,還必須苦練內(nèi)功――內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦,是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌企業(yè)的`一切行為,使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致,朝既有目標(biāo)前進(jìn)。
    1、管理不在于“知”,而在于“行”。
    2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在。
    3、管理低效,較好比吃飯消化不良,后果很嚴(yán)重。
    4、管理者的重要作用。
    ――管理者在公司里起著最重要的作用,不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé);建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益:使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。
    1、有效的管理――怎樣使管理做到有效,良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)。
    2、制定目標(biāo)的五大原則:具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性。
    3、目標(biāo)管理。
    目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理,即自我評估,而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
    4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則。
    建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程,加強(qiáng)圖檔的查閱管理,實(shí)行分級授權(quán)制,不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別;加強(qiáng)圖紙的出圖審核,減少不必要的損失;建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放,分門別類,有預(yù)見地設(shè)置門類目錄,以方便查閱。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇五
    一年來,盡管自己還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足,也正是由于缺點(diǎn)和不足才能讓我通過努力來克服和改正,通過這樣的改正更深刻的認(rèn)識到黨員的價(jià)值和意義。
    過去的一年,是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年,是積極探索,逐步成熟的一年。雖然在各方面還存在缺點(diǎn)與不足,但我會(huì)在今后的工作和生活里認(rèn)真向他人學(xué)習(xí),戒驕戒躁,勤勉敬業(yè),在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績。我會(huì)更用心,更努力朝一名優(yōu)秀黨員來邁進(jìn)。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇六
    表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),性格開朗責(zé)任心強(qiáng),具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和客戶服務(wù)意識。能吃苦耐勞,有不斷挑戰(zhàn)自我的能力和勇氣。重視市場信息,善于學(xué)習(xí),思考,適應(yīng)信息化時(shí)代的要求熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的運(yùn)作,曾代表班參加過學(xué)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識競賽,取得優(yōu)異的成績,從中,加深了我對會(huì)計(jì)的一些體驗(yàn)。讓我對會(huì)計(jì)式作等方面有了更全面的認(rèn)識,也讓我懂得了會(huì)計(jì)對一間企業(yè)的重要性,同時(shí)也培養(yǎng)了我耐心與人溝通及認(rèn)真對待每一件事的服務(wù)態(tài)度。
    三年的大專生活讓接受全方位的大專高等教育,受到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng),在會(huì)計(jì)等各領(lǐng)域有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的實(shí)踐和研究分析能力.
    "工欲善其事,必先利其器","學(xué)而知不足"是我學(xué)習(xí)、工作取得進(jìn)步的動(dòng)力!
    再加上從事會(huì)計(jì)工作三年的經(jīng)驗(yàn),使我日后從事會(huì)計(jì)行業(yè)增加不少的自信心。
    本人有較強(qiáng)的溝通能力,能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處,也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。知識面寬泛,樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情。考慮問題著眼于長遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇七
    大家好!
    我叫xxx,今年29歲,20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系,畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司,從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā),目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3—5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。
    參加工作以來,本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中,xx電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、xx集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺,這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評,為企業(yè)節(jié)約了人力成本,提高了工作效率。
    本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣,工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù),關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹,在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。
    工作至今,我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員,再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力,而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工,這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度,也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
    優(yōu)點(diǎn):本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格,刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué),對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹,不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù),也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。
    缺點(diǎn):在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候,有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。
    以上是我個(gè)人的自我介紹,謝謝大家。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇八
    我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的08屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫xx,系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學(xué)習(xí)建筑工程施工相關(guān)的課程,而基礎(chǔ)施工就只有半年,在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學(xué)校評為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”,獲得校3等獎(jiǎng)學(xué)金2次,校2等獎(jiǎng)學(xué)金1次,獲國家助學(xué)金1等1次。
    在學(xué)校招聘會(huì)上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)我在其單位實(shí)習(xí)了4個(gè)月,各方面的條件都不錯(cuò),就是長年在野外作業(yè),不能與家人團(tuán)聚,且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個(gè)月里,我認(rèn)為自己很吃苦耐勞,能克服工作上的困難,曾被項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為:“非常好用的實(shí)習(xí)生”;實(shí)習(xí)期間給了我的.工資2000元/月。(我們的工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí))也因此,下了兩個(gè)月機(jī)組的我被提拔為技術(shù)員。
    我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行,同時(shí)我也非常熱愛我所學(xué)的建筑工程專業(yè),不想放棄,為此我特誠心求職于貴單位。我相信:我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工,同時(shí)更希望能得到貴單位的認(rèn)可。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇九
    我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘洪,系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學(xué)習(xí)建筑工程施工相關(guān)的課程,而基礎(chǔ)施工就只有半年,在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學(xué)校評為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”,獲得校3等獎(jiǎng)學(xué)金2次,校2等獎(jiǎng)學(xué)金1次,獲國家助學(xué)金1等1次。
    在學(xué)校招聘會(huì)上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)我在其單位實(shí)習(xí)了4個(gè)月,各方面的條件都不錯(cuò),就是長年在野外作業(yè),不能與家人團(tuán)聚,且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個(gè)月里,我認(rèn)為自己很吃苦耐勞,能克服工作上的困難,曾被項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為:“非常好用的實(shí)習(xí)生”,實(shí)習(xí)期間給了我的.工資xxxx元/月。也因此,下了兩個(gè)月機(jī)組的我被提拔為技術(shù)員。
    我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行,同時(shí)我也非常熱愛我所學(xué)的建筑工程專業(yè),不想放棄,為此我特誠心求職于貴單位。我相信:我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工,同時(shí)更希望能得到貴單位的認(rèn)可。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇十
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于__年_月被任命為___項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作評價(jià)如下:
    一、進(jìn)取采取的措施,精心組織、精心管理。
    1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
    經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性。
    經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
    3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
    經(jīng)過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
    4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
    項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
    5、禮貌工地建設(shè)。
    繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。
    6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
    進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
    7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦。
    進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
    二、及時(shí)評價(jià),及時(shí)調(diào)整。
    項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價(jià),評價(jià)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
    以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
    三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    一是不斷豐富知識,提高工作本事。
    二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
    三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。
    自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
    總而言之,20__年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
    最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇十一
    崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
    三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過201x年的艱辛努力,即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于201x年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。
    一、201x年工作回顧:
    (一)施工組織管理。
    在工程開工之日起,項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。
    (二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
    組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:。
    1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
    2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
    3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
    4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
    5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。
    8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
    9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
    10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
    11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,合格率為100%。
    (三)進(jìn)度目標(biāo)管理。
    根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總。
    進(jìn)度計(jì)劃。
    進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制。
    點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,
    加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,
    利用原來的供電系統(tǒng),加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn),項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
    (四)安全、文明施工管理。
    在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
    在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配臵,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。
    (五)、施工過程中的不足之處。
    1)、質(zhì)量方面管理。
    我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
    1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
    2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
    3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。
    4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
    5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議,深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的`進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢,對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。
    2)進(jìn)度方面控制。
    1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
    2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
    (非勞動(dòng)力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
    3、本項(xiàng)目201x年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由。
    于外在因素(供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項(xiàng)主。
    要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
    (六)、總結(jié)。
    的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、明年工作展望。
    (一)工程質(zhì)量。
    1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并能對此進(jìn)行量化考核。
    2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
    (二)工程進(jìn)度。
    本工程為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)。
    度計(jì)劃,明年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計(jì)劃,人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
    總而言之,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭取在明年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    本年度的工作,我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評,做出來年的去留決定,待回答。
    最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
    項(xiàng)目總工:任永興201x年1月29日。
    項(xiàng)目自我評價(jià)及建議篇十二
    在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下,在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力配合下,評價(jià)這一年來的質(zhì)檢部的工作,我們?nèi)w員工仍然堅(jiān)持原有的團(tuán)隊(duì)精神,一年來經(jīng)過對原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制,努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
    一、原材料質(zhì)量管理:根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測。1-11月共自檢了個(gè)批次,全部樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)堅(jiān)持在3、4左右,含粉量也堅(jiān)持在6%-8%之間,今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。
    二、1-11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,生產(chǎn)適應(yīng)性等因素,制定生產(chǎn)配合比,共制定了試驗(yàn)配合比份,生產(chǎn)配合比份,并到達(dá)了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來,我們針對不一樣產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售要求,制定了不一樣的配合比,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡最大努力把成本降到最低。
    如“目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100,我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再加以改善,不但質(zhì)量有所提高,二次布料用華源kzwp130顏料,基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130s,今年消耗43噸。
    三、1-11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了批次,外觀質(zhì)量,尺寸偏差全部貼合要求??箟簭?qiáng)度每一天抽檢全部合格。及時(shí)做好3天、28天強(qiáng)度的檢測報(bào)告,及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),計(jì)算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因,采取相應(yīng)糾正措施。
    生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,我們在生產(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表,跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程,各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查,1-11月份共檢查批次,質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年,應(yīng)對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀,一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種,質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    四、為了確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性與可靠性,必須對量具定期檢定、校準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn),解決問題。1-11月份,我們供進(jìn)行了23種計(jì)量器具的檢定工作,種產(chǎn)品的送檢工作,均拿到了合格證書和報(bào)告。
    五、安全方面,今年我們部門無重大安全事故發(fā)生,每一天在班前會(huì)都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
    一年來我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作,明年,我們將不斷提高自我,在保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需要的前提下,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通合作,為公司的發(fā)展出一份力。