員工辭職信回復(fù)(實(shí)用14篇)

2025/6/10 18:11:28

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    通過閱讀,可以擴(kuò)大自己的知識(shí)視野,開闊思維。寫一篇完美的總結(jié),需要充分了解和理解所總結(jié)的內(nèi)容。下面是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)大家的職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。
    員工辭職信回復(fù)篇一
    您好!
    我是xx,這次和您來辭職,我感覺也是非常的不好,對(duì)此我也是應(yīng)該要去調(diào)整好的,現(xiàn)在和您來提出辭職,我也是做好了很多的準(zhǔn)備,現(xiàn)在我也是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),在這方面我還是對(duì)此深有了解的,我知道在自身能力上面我還是做的不夠好的,在這方面我還是有所感觸的,對(duì)于這一點(diǎn)我應(yīng)該要認(rèn)真的去做好,接下來我也應(yīng)該要去認(rèn)真的做出相關(guān)的職責(zé),也和您做出這個(gè)決定,我深刻理解到了這些。
    我知道在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要對(duì)自己做出一點(diǎn)調(diào)整,我也是在不斷的調(diào)整好心態(tài)的,現(xiàn)在會(huì)起來的時(shí)候,在這方面我對(duì)此也是感覺非常不錯(cuò)的,在這個(gè)過程當(dāng)中我現(xiàn)在還是應(yīng)該要去落實(shí)好的,作為一名xx的員工我現(xiàn)在還是應(yīng)該要去認(rèn)真的執(zhí)行好的,做出辭職這個(gè)決定我還是應(yīng)該要思考清楚的,現(xiàn)在回想起來我還是深有體會(huì)的,作為一名xx的員工,對(duì)此我也是感觸的,在這一階段的學(xué)習(xí)當(dāng)中我確實(shí)是有非常大的提高,辭職這個(gè)決定我也是思考了很多的,我知道我現(xiàn)在的狀態(tài)不適合繼續(xù)留在xx這里工作了,所以現(xiàn)在做出辭職這個(gè)決定我還是深有感觸的。
    在這方面我對(duì)自己還是很有信心的,做出辭職這個(gè)決定,我真的是深刻的體會(huì)到了工作的重要性,但是我現(xiàn)在還是出現(xiàn)了各種各樣問題,這給我的感覺確實(shí)是非常不好的,我現(xiàn)在也是在認(rèn)真的維持一個(gè)好的工作態(tài)度,對(duì)于自己各個(gè)方面我還是感覺很有動(dòng)力的,這對(duì)我個(gè)人能力也是一個(gè)不錯(cuò)的提高,這也是作為一名xx員工應(yīng)該要有的樣子,我不能耽誤了自己的工作,對(duì)此我也是應(yīng)該要認(rèn)真的去思考好,在這個(gè)過程當(dāng)中我還是應(yīng)該要端正好心態(tài),做出辭職這個(gè)決定,現(xiàn)在我還是要認(rèn)真去維持下去的,所以在這辭職之際我應(yīng)該要對(duì)自己做好充分的準(zhǔn)備,所以現(xiàn)在我還是應(yīng)該要認(rèn)真去做好。
    公司對(duì)我培養(yǎng)也是非常重視的,在這個(gè)過程當(dāng)中,我真的是對(duì)此深有體會(huì),現(xiàn)在我還是深有感觸的,感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照,我也一定會(huì)對(duì)自己更加有信心一點(diǎn)的,對(duì)自己要求更高一點(diǎn),在這最后的工作當(dāng)中,我也會(huì)做好相關(guān)的調(diào)整,對(duì)此我也是應(yīng)該做出更好的職責(zé),在這個(gè)過程當(dāng)中,我也會(huì)做的更好一點(diǎn)的,希望您理解我的辭職。
    此致
    敬禮!
    20x年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇二
    尊敬的xxxx領(lǐng)導(dǎo):
    您好!我非常感謝xxxx公司給我的機(jī)遇和幫助!但是由于某些個(gè)人原因,使我只能離開我熱愛的公司,所以在此提出辭職申請(qǐng)。
    在過去xx年的時(shí)間里,公司教給了我很多東西,并且給予我很多幫助和鍛煉的機(jī)會(huì),讓我在這個(gè)崗位上積累了一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也學(xué)學(xué)到了很多工作以外的,為人處事等道理,我很感激公司對(duì)我的幫助,我相信這也是我一生中最難得的財(cái)富,因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
    如今我將離開公司并且已受聘于另一家企業(yè),我已考慮成熟,并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。希望xxxx公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝xxxx公司讓我曾經(jīng)成為其中一員。
    此致
    敬禮!
    20xx年xx月xx日。
    員工辭職信回復(fù)篇三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    我在xx集團(tuán)已有一年有余,集團(tuán)正在起步階段,目前在各位高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)正一步一步走向輝煌,翻開新的篇章。
    但是,我覺得我個(gè)人不適合在集團(tuán)工作,在這一年里我并沒有做出什么優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、也沒有讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。我的個(gè)人工作行為和集團(tuán)行為更是格格不入,盡管我已努力去適宜公司的整體環(huán)境,并有所改善,但是并沒有取得什么突破性的進(jìn)展。
    集團(tuán)老總?cè)稳宋ㄓH的家族企業(yè)更是不適合我這樣的不諧時(shí)世的小年輕,集團(tuán)雖然還沒有達(dá)到顛峰和走向更大的規(guī)?;?,可在企業(yè)內(nèi)部所有有價(jià)值的關(guān)鍵職位都由老董的一群親戚占的滿滿的,我在這夾縫里除了能看到未來會(huì)與這群素質(zhì)低下,私心巨重的家伙共事中被排擠之外,事實(shí)上也感覺不到集團(tuán)真的能走向所謂的“集團(tuán)”。這個(gè)幌子如果不去阻止它內(nèi)部的毒瘤,大廈遲早要崩塌。
    而我的個(gè)性更適合獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)??墒枪径唐趦?nèi),至少在親友企業(yè)內(nèi),就無法達(dá)到真正的成功。
    因此,我寫下這篇辭職報(bào)告。
    此致
    敬禮
    辭職人:
    xx年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇四
    尊敬的陳總:
    您好!
    首先想對(duì)您說聲謝謝,您一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照,讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
    非常感謝公司給了一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì),感謝公司一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照,特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。
    我一直非常珍惜這份工作。在這段時(shí)間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,我誠(chéng)摯的感謝大家,感謝這個(gè)公司的每一位,因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力,全身心地投入工作,這才是對(duì)公司對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于從事該行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退,目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職,請(qǐng)您支持。
    對(duì)于我此刻的離職我表示誠(chéng)摯的歉意,請(qǐng)您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。
    不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量,我感到遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,業(yè)績(jī)不斷地提升,也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
    此致
    敬禮!
    申請(qǐng)人:xxx。
    20xx年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇五
    尊敬的總經(jīng)理:
    您好!
    我申請(qǐng)?jiān)?月份某個(gè)您覺得合適的時(shí)候離開公司。
    首先真摯的感謝公司近三年給予的各種機(jī)會(huì)和培養(yǎng),公司的工作、環(huán)境、機(jī)遇、壓力等讓我成長(zhǎng)了很多;在您關(guān)心、支援和同事們的幫助下,收穫很大,增長(zhǎng)了見識(shí),開闊了視野,積累了經(jīng)驗(yàn),令我終生受益。自從20xx年我畢業(yè)進(jìn)入公司工作,轉(zhuǎn)眼快3年過去了,自己思想一波一波的轉(zhuǎn)變著,本人認(rèn)真考慮后,還是決定辭去現(xiàn)職位,離開貴公司,選擇了開始新的環(huán)境工作。具體原因如下:
    一、能力有限,承盟您的栽培,本人雖和20xx年剛從學(xué)校畢業(yè)相比,有很大的進(jìn)步,但至今任沒達(dá)到本人所在職位的要求;且目前的工作水準(zhǔn)一直停留在此階段,沒有進(jìn)展和突破,也沒能給您及業(yè)務(wù)部分擔(dān)什麼。
    二、想換一個(gè)工作環(huán)境;從畢業(yè)以來一直在我司工作;開始來的時(shí)候,雖然公司大家吵吵鬧鬧,但都在積極的處理事情;最近不知是大家都太忙,還是問題太多,感覺比以前已經(jīng)發(fā)生了一些變化,氛圍已經(jīng)不是很好;故希望可以換個(gè)工作環(huán)境。
    三、想休息一陣子,回家看看,順便調(diào)整一下身體狀況。
    為此我會(huì)很細(xì)緻、完整、負(fù)責(zé)的交接我的工作的,我會(huì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出盡可能完整的。
    書面交接,儘量確保我負(fù)責(zé)的工作都能順利正常的運(yùn)行下去。
    當(dāng)然,在離職后,若我的工作上有交接不清楚之處,可隨時(shí)用電話聯(lián)繫,如果您放心的話,我愿意用離職后的工作之馀時(shí)間,為培養(yǎng)我、給我平生的第一份工作的公司繼續(xù)出力。
    最后,我也不知道可以說什麼,為此次的離職向陳副總、陳總表示歉意,并祝愿陳副總、陳總和大家能開創(chuàng)出更美好的世大。
    望陳副總給予批準(zhǔn)。
    此致
    敬禮!
    辭職人:
    日期:
    員工辭職信回復(fù)篇六
    尊敬的___行長(zhǎng):
    您好,感謝這半年來您對(duì)我的關(guān)懷,然而今天我卻不得不向您呈遞上我的辭職信。
    回首這半年來,首先得感謝______銀行給予我這次機(jī)會(huì),讓我有幸成為營(yíng)業(yè)室的一員,工作中,我感受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,這些都成為我每日工作的動(dòng)力。在______銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是銀行的一員而感到榮幸。我確信在______銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
    經(jīng)過幾個(gè)月的熟悉,我明確了自己以后的工作內(nèi)容和工作時(shí)間。由于這份工作離家較遠(yuǎn),我決定辭去______銀行的工作。由此給行里帶來的不便,我深表抱歉。
    祝______銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
    希望我的離職請(qǐng)求能夠得到您的批準(zhǔn)。
    此致
    敬禮!
    20xx年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇七
    這是一家有著歷史的企業(yè),但當(dāng)企業(yè)發(fā)展和新觀念發(fā)生沖突時(shí),職業(yè)經(jīng)理人和老板的眼里如何看待同一家企業(yè),很令人深思。
    song先生:
    你好!
    我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。
    首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問題:
    一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策。
    你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?BR>    你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開車越久,就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。
    其實(shí)你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。
    我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。
    權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。
    實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。
    你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。
    說得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái),但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!
    這個(gè)社會(huì),老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國(guó)沒有幾個(gè)史玉柱,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
    你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。
    二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上。
    問題在于,我要你來干什么?
    我承認(rèn),我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的,100萬的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。
    我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候,錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,對(duì)也是錯(cuò)。
    你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。
    績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛恨有加,但愛甚于恨。
    每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。
    到此,也許我的很多行為你就有些理解了。
    但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī),你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。
    三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上。
    你認(rèn)為,我對(duì)你工作的支持力度不夠,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。
    你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為,只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
    其實(shí),任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,讓我如同面對(duì)自己的左右手,左右為難,無法割舍。
    也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,從業(yè)績(jī)的角度無可厚非,但你我身處的.環(huán)境不同,在這方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需辯論,你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。
    但是,人活一張臉,樹活一張皮。
    再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,將來還有誰肯信任我?
    也許某一天,當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候,你會(huì)拍屁股走人,正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,他們會(huì)與企業(yè)生死不離,直至終老。因此,在老板的眼里,忠誠(chéng)大于能力。下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑:
    “據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,他看到國(guó)外自行車盛行,就不惜高價(jià)買回一輛,家里人一致反對(duì)這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?想快就快,要慢就慢,而且無需什么平衡不平衡!
    “留學(xué)生一再解釋,連他本人在內(nèi),每個(gè)人都試了幾圈,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,那輛自行車隨后束之高閣。半年后,這家來了一個(gè)半大孩子的親戚,他很好奇,就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,家里人也沒往心里去。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,眾人大吃一驚,后來自行車就慢慢普及了?!?BR>    這個(gè)故事沒有錯(cuò),但我一直在想,如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之,中國(guó)改革開放到今天,我們也一直在走出去,引進(jìn)來,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,需要一個(gè)融合的過程。
    你說我對(duì)組織倫理過分隨意,事無巨細(xì)都要插手,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),磨合需要個(gè)過程,用對(duì)人才是關(guān)鍵,但擺在眼前的浪費(fèi),于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
    四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。
    對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià),這個(gè)話題太大,我不敢妄下斷論,但國(guó)人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。我也像所有的老板心理一樣,希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,只是在實(shí)際推動(dòng)中,與我設(shè)想的差距太大,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見,伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,我不能不產(chǎn)生疑惑。
    這些問題的產(chǎn)生,應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在。
    對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí),也同樣注重過程。管理有兩種方式,一個(gè)是靠“疏”,一個(gè)靠“堵”,也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。
    你卻說,一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,并由此上升到了國(guó)民教育;但我知道,一個(gè)人不能一日無炊。
    你為了說服我,曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事,而且一再重申孫武的英明果斷,正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃,軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,但我也有一個(gè)故事送給你:
    春秋時(shí)期,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。
    等到雨水一多,水位上升,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重,抓不勝抓,防不勝防。面對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。
    這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?
    在你離開后,我也進(jìn)行了深入的思考,我個(gè)人的看法是,在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。
    領(lǐng)導(dǎo)力啟示:企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長(zhǎng),在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人,從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。
    員工辭職信回復(fù)篇八
    song先生:你好!
    我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。
    首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持要求離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。
    下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
    一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策。
    你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理的角色界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?BR>    你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于有了今天,我身邊的企業(yè)在我面前一個(gè)個(gè)的倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這段九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開車越久,越懂得謹(jǐn)慎的道理。有些時(shí)候,經(jīng)驗(yàn)并不都是負(fù)債。
    其實(shí)你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此**部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。
    我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。
    說心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可,從二十多個(gè)候選人中選定你,也說明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。
    實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。
    你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個(gè)人身邊的喧囂變成了突然的空寂,當(dāng)由清晰的了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒,讓我完全放得下,談何容易,我畢竟自己是人,不是神。尤其是當(dāng)我無法感受到這種變革的清晰結(jié)果的時(shí)候。
    說得不客氣一點(diǎn),你可以把一個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的一個(gè)平臺(tái),但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!
    在目前國(guó)情下,老板可不那么容易拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了也沒用!畢竟中國(guó)沒有幾個(gè)史玉柱,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候真正設(shè)身處地的換位思考,也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
    你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。
    二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上。
    問題在于,我要你來干什么?
    我承認(rèn),我們戰(zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一定的誤區(qū)。
    當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的,100萬的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。
    我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候,錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,對(duì)也是錯(cuò)。
    你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,而我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先,讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,能夠養(yǎng)活這幫同鄉(xiāng);其次才是企業(yè)發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。
    也許你會(huì)問,既然不是為了業(yè)績(jī),為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉磉@幫家伙折騰下去,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁的診斷報(bào)告分析的,業(yè)績(jī)?nèi)甑呐腔惨彩莦uo證。我對(duì)他們是愛恨有加,但愛多于恨。
    下面我解釋一下,為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思,一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么,錢這東西生不帶來,死不帶去。再富裕也無非一日三餐,一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往,但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不錯(cuò)了。
    我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?
    每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。
    到此,也許我的很多行為你就有些理解了。
    但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī),你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義。養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。
    三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上。
    你認(rèn)為,我對(duì)你工作的支持力度不夠,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。
    你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為,只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
    其實(shí),任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,讓我如同面對(duì)自己的左右手,左右為難,無法割舍。
    也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,從業(yè)績(jī)的角度無可厚非,但你我身處環(huán)境不同,所以在這方面我需要的更多是的感性,而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需爭(zhēng)論,你的措施已經(jīng)在優(yōu)勝劣汰的自然界給出了明確的答案。
    但是,人活一張臉,樹活一張皮。
    再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,將來還有誰肯信任我?
    也許某一天,當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候,你會(huì)拍屁股走人,正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,他們會(huì)與企業(yè)生死不離,直至終老。因此,在老板的眼里,忠誠(chéng)大于能力。
    下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑:
    “據(jù)說中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,他看到國(guó)外自行車盛行,就不惜高價(jià)買回一輛,家里人一致反對(duì)這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?想快就快,要慢就慢,而且無需什么平衡不平衡!
    “他一再解釋,連留學(xué)生本人在內(nèi),每個(gè)人都試了幾圈,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,那輛自行車隨后束之高閣。半年后,這家來了一個(gè)半大孩子的親戚,他很好奇,就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,家里人也沒往心里去。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子后面追都追不上,眾人大吃一驚,后來自行車就慢慢普及了?!?BR>    這個(gè)故事沒有錯(cuò),但我一直在想,如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之,中國(guó)改革開放到今天,我們也一直在走出去,引進(jìn)來,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,需要一個(gè)融合的過程。
    你說我對(duì)組織lun理過分隨意,事無巨細(xì)都要插手,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),磨合需要個(gè)過程,用對(duì)人才是關(guān)鍵,但擺在眼前的浪費(fèi),于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
    四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。
    對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià),這個(gè)話題太大,我不敢妄下斷論,但由于國(guó)人幾千年來的觀念、文化積淀、誠(chéng)信等等因素,這種糾結(jié)也許不得不在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。
    我跟所有的老板一樣,也希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的原因,只是在實(shí)際推動(dòng)中,與我設(shè)想的差距太大,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見,伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,我不能不產(chǎn)生疑惑。
    對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,你習(xí)慣于只要結(jié)果不要過程。但我看重結(jié)果的同時(shí),也同樣注重過程。管理有兩種方式,一個(gè)是靠“疏”,一個(gè)靠“堵”,也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價(jià)卻完全不同。我不希望你也像如今的地方**一樣,靠殺雞取卵、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。
    你卻說,一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),并認(rèn)為中國(guó)富不過三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,并由此上升到了國(guó)民教育;但我知道,一個(gè)人不能一日無炊。
    你為了說服我,曾講過孫武訓(xùn)練妃子的故事,而且一再重申孫武的英明果斷,正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃,軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,但我也有一個(gè)故事送給你:
    春秋時(shí)期,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,水位上升,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生,這種情況也變得越來越嚴(yán)重,防不勝防,抓不勝抓。面對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)**修堤,只抽掉沿渠的百姓,自行修堤。”這布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了......
    這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?
    在你離開后,我也進(jìn)行了深入的思考,我個(gè)人的看法是,在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后,執(zhí)行總經(jīng)理決定的同時(shí),既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,也許不失為一種可以考慮的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。
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    員工辭職信回復(fù)篇九
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    經(jīng)過再三思考,我現(xiàn)以書面形式提出辭職申請(qǐng)。
    我自xx年xx月進(jìn)入公司以來,至今工作已近xx年,在這一年多的時(shí)間里先后xxx分公司從事xx工作。雖然自認(rèn)為工作還算努力,可是因家庭及個(gè)人原因時(shí)常深感無法專心于工作,一年多來沒能夠在本職工作上為公司做出成績(jī),內(nèi)心也甚為不安,研究到此刻這種狀態(tài)對(duì)公司工作和個(gè)人發(fā)展都有害無益,經(jīng)過反復(fù)斟酌,決定向公司提交辭職申請(qǐng),并期望盡快完善離司手續(xù),望領(lǐng)導(dǎo)體諒批準(zhǔn)。
    同時(shí),感激部門領(lǐng)導(dǎo)在近兩年的工作中給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,也感激同事們的幫忙和支持。
    此致
    敬禮
    20xx年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇十
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    你好!
    我很遺憾自己要正式提出辭職申請(qǐng)。
    來到公司也已過六年了,我在這六年里,有抱負(fù)過,有迷茫過,得到了單位各位同事的多方幫助,我非常感謝單位各位同事,也很高興認(rèn)識(shí)了這么多的同齡同事,在本單位有過錯(cuò),有過不知所措,也有過快樂,有過收獲。單位平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí),有更多的歸屬感與穩(wěn)定感?;蛟S這真是對(duì)的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考。
    但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向單位辭職于自己是一個(gè)極大考驗(yàn),也許平穩(wěn)出惰性,也許自己更想明白自己所追求,追求另一個(gè)環(huán)境考驗(yàn)一下自己,追求自己的所望,然而作出一個(gè)沉重的決定。未來是怎樣不能預(yù)測(cè),但也正想在此考驗(yàn)一下自己,嘗試一下變幻莫測(cè)的人生。因此本人鄭重向單位提出辭職.
    我考慮在此辭呈遞交之后的1個(gè)月內(nèi)離開公司,這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠把自己所負(fù)債的任務(wù)能很好地交接,使對(duì)接同事能夠相對(duì)容易熟悉接替工作。
    能為本單位效力的日子說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短也不短了。我一定會(huì)把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓工作做到平衡過渡。離開本單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,真很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善的相處共事。
    在幾年里,本是無的單位,到現(xiàn)在,大家基本都能熟練業(yè)務(wù),單位也相對(duì)穩(wěn)定了。但知識(shí)不斷在變化,所以我們都應(yīng)以新手的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)好自己的業(yè)務(wù),更好提升自我的知識(shí)與能力。本單位已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,我很遺憾不能為本單位更好,更成熟的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿本單位業(yè)績(jī)一路飆升!同事們的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力有更多,更好的進(jìn)步與認(rèn)識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利愉快!身體健康!
    此致
    敬禮
    辭職人。
    20xx年x月x日。
    員工辭職信回復(fù)篇十一
    xxxxx總經(jīng):
    各位領(lǐng)導(dǎo),我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作,使我在xx開發(fā),xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!
    由于薪金的原因,我不得不向公司提出申請(qǐng),并希望能與今年x月xx日正式離職。
    對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
    此致
    敬禮!
    匯報(bào)人:
    日期:xx年x月x日
    員工辭職信回復(fù)篇十二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式寫出。
    來到省移動(dòng)客服中心已經(jīng)接近半年了,正是在這里我開始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。這里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),讓我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。但是因?yàn)殡x家比較遠(yuǎn),父母近期身體都不好,家里沒有人照顧,作為一個(gè)女兒我有侍奉雙親的責(zé)任,這兩天我雖然很努力讓自己專心工作,但是心卻無時(shí)無刻不牽掛家里,我現(xiàn)在的狀態(tài)確實(shí)已經(jīng)無法勝任工作。正是考慮到這些因素,我鄭重向公司提出辭職,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),另外離開前我也會(huì)認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作,把未完成的工作做一下整理,以保證工作的順利的交接。
    我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任,感謝身邊同事對(duì)我的關(guān)心和幫助,很榮幸自己成為過公司的一員,我確信在公司的這段工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)將成為我一生寶貴的財(cái)富。
    祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,取得更大的成功!
    此致
    敬禮!
    匯報(bào)人:
    日期:xx年x月x日
    員工辭職信回復(fù)篇十三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    20xx年xx月xx日至從x年x月x日至今已有四年有余,我很高興能夠成為xx的一員。然而事事難料,不得不讓我選擇了辭職。
    在這段時(shí)間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,我誠(chéng)摯的感謝大家,感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。我不喜歡夸大事實(shí),也不喜歡太過謙虛,我會(huì)盡力去接近事實(shí),惟其如此,才可能客觀。
    在這四年之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回報(bào),感謝xx和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說,至少在xx,xx稱得上是慷慨大度,寬容有加。有很多優(yōu)秀的同事,給了我很多幫助,謝謝大家。
    雖然我常常自求進(jìn)步,但因?yàn)樘煨杂掴g,無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,也不能按期完成銷售任務(wù),辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作,我會(huì)盡快處理完畢并完成交接,主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個(gè)客戶和xx的客戶都很好,付款及時(shí),彬彬有禮,對(duì)于收到這一批貨款我很有信心,相信很快就能完成。根據(jù)我和公司之間的合同,辭職需以書面形式提出。所以寫了這封辭職信。正式提出辭職。
    此致
    敬禮
    申請(qǐng)人:xx。
    20xx年xx月xx日。
    員工辭職信回復(fù)篇十四
    尊敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,經(jīng)過深刻冷靜的思考后,鄭重的向公司高層提出辭職要求。
    首先,在貴公司工作的這幾個(gè)月以來,我收獲良多,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí),開闊了眼界,增長(zhǎng)了閱歷。
    其次,公司的工作氣氛很好,同事們工作都很努力,領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。
    無奈之下提出辭職,客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至x市x區(qū),工作上班實(shí)在是不方便,每一天將近1個(gè)半小時(shí)的路程,如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班、晚班,歸家路途也有諸多不便。
    除了客觀原因外,主觀原因則是我覺得自己的潛力有限,對(duì)于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,我從事小說、散文以及報(bào)導(dǎo)寫作多年,但是對(duì)于劇本是首次嘗試,因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。也許是天資愚鈍,我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿,我特此提出辭職。
    最后,祝公司生意興隆,發(fā)展越來越好。
    此致
    敬禮!
    20xx年x月x日。