總結有助于提高我們的思考和分析能力。總結應該體現個人的獨特性和思考深度，不要只追求空洞的文字堆砌。在這里，小編為大家整理了一些總結范文，供大家參考和借鑒，歡迎大家來閱讀。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇一
為了進一步加強全縣效能監(jiān)察工作，進一步加強我縣效能監(jiān)察工作，我局緊緊圍繞效能監(jiān)察工作目標任務，認真開展效能監(jiān)察工作，現將工作情況匯報如下：
一)加強學習培訓，提高職工素質。
我局以《效能建設實施辦法》、《效能建設監(jiān)察辦法》等相關法律、法規(guī)、政策為依據，組織干職員工認真學習了《公文處理辦法》、《效能建設工作實施辦法》等相關的政策、規(guī)定、文件。在學習中，我局干職員工的理論素質明顯提高，辦事能力明顯增強。
二)加強效能監(jiān)察的日常監(jiān)督。
一是強化了辦事效能監(jiān)察日常監(jiān)督，對辦事效能、辦事結果的評價，實行了全程、全方位、多層次監(jiān)督，確保效能監(jiān)察工作的實效性。二是加強了效能監(jiān)察內部監(jiān)督，重點是加大督查監(jiān)督力度。對于重大事項，局效能監(jiān)察辦公室均制定了行政效能監(jiān)察工作方案，專門安排人員，對辦事效率、辦事質量進行了監(jiān)督。三是強化了日常監(jiān)督，重點是加大對重大工作、重大項目、重大問題的監(jiān)督力度。四是強化了日常監(jiān)督，重點是加大了對辦公自動化建設、文件處理、會議安排和來客接待等方面的監(jiān)督。
三)強化了效能監(jiān)察的監(jiān)察。
二是強化了職工的效能監(jiān)察。一是實行“一把手”負責制，對工作人員的工作情況定期進行督查，對效能辦的工作人員提出要求，并限時辦結，確保工作的順利進行。二是實行了“一把手”負責制，加強了對工作、辦事的管理，嚴格按照程序和標準執(zhí)行，確保工作的順利開展。三是加大了對各科室效能監(jiān)察工作的督查和指導力度，切實加強對效能監(jiān)察工作的日常監(jiān)督。今年來，局效能監(jiān)察辦共組織各科室效能監(jiān)察27次，參與各科室效能監(jiān)察20次，參與各科室效能監(jiān)察20次，參與各股室效能監(jiān)察4次，參與各科室效能監(jiān)察12次，參與各股室效能評價4次。
一是效能監(jiān)察工作的日常工作還有些不到位，有些工作還做得不到位，特別是重要事項未能及時報送，有些不及時，還要加以糾正和完善。三是效能監(jiān)察工作的形式還需創(chuàng)新，有待進一步加大。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇二
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇三
企業(yè)效能監(jiān)察是針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，下面就是小編給大家?guī)淼?，希望能幫助到大?
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線。
教育。
實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高。
企業(yè)管理。
水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察。
實施方案。
》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察。
通知書。
》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了。
措施。
透過梳理各個工作環(huán)節(jié)優(yōu)化了工作流程提高了管理效率和水平完善了管理制度堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次優(yōu)化了產品質量在過往顧客心中樹立了良好的信譽提高了企業(yè)的形象到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展狀況報告如下：
一、工作準備狀況。
二、自查狀況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查狀況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理狀況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政。
保證書。
打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。透過檢查，各類資料都較規(guī)范齊全，貼合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。透過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時光緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關群眾商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159。76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74。5萬元。
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高狀況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、透過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政。
文化。
的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的。
渠道。
(二)堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有。
經驗。
沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中及時總結推廣典型經驗以點帶面推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
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文章。
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企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇四
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，透過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次，優(yōu)化了產品質量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇五
在自查工作結束后，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對生產運行部xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督決策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點，實現立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇六
今年以來，我市在縣委、縣的正確領導下，在上級有關部門、社會各界的關心支持下，認真貫徹落實中央、省、市關于開展效能建設和行政效能監(jiān)察活動的有關要求，結合我市實際，以創(chuàng)建全國效能監(jiān)察市為契機，加強效能建設，全面提升行政效能和服務水平。主要工作如下：
我局在認真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎上，認真研究、精心部署、認真落實、嚴格考核、嚴格獎懲的工作要求，確定專人負責，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標任務和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領導具體抓，各司其職，各負其責”的效能監(jiān)察責任體系，形成了主要領導親自抓，分管領導親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責任明確，任務落實到人。
為了認真貫徹落實縣有關效能監(jiān)察工作的有關要求，市成立了效能監(jiān)察工作領導小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責任分工》，明確了職責分工和責任要求。
為了認真貫徹縣有關效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認真做好日常工作的同時，認真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強督查工作的規(guī)范化和制度化建設。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進行了梳理，并提交了整改意見書。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務落實到人，責任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認真開展行政效能監(jiān)察活動。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度、規(guī)定及考核細則，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強行政效能監(jiān)察的業(yè)務培訓，提高隊伍的綜合素質和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務。
總結xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進一步增強責任感和使命感，不斷加強各方面的學習，提高綜合素質和業(yè)務水平，為推進我市經濟快速協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。我們將進一步提高工作效率，強化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇七
根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;。
閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;。
4、總結階段：效能監(jiān)察工作結束，及時作出效能監(jiān)察總結報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到xx年10月31日結束、總結監(jiān)察工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇八
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現將效能監(jiān)察狀況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結|效能監(jiān)察年終工作總結|效能監(jiān)察個人工作總結。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇九
一、電力公司概況電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有員工3.77萬人。xx年,全公司完成售電量240.12億千瓦時,上繳稅金8.8億元,資產負債率76.5,歷首次實現整體扭虧增盈。近年來,公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月,自治區(qū)政府授予電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。
近幾年來,我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構,效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序,并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題,修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為,建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域,抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產處置等專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。對電網核心業(yè)務,突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環(huán)節(jié),以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題,切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企,加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產處置的,必須嚴格履行相應程序,切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域,加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察,堅決杜絕“三指定”現象,提高市場透明度。隨著電網建設加快,工程資金投入大,物資需求多,圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。
1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務,是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任,基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點,制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃,要求各基層單位根據工作重點進行立項,并采取日常檢查,半年考核,年終驗收評比的辦法,跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,對效能監(jiān)察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段,制定處罰規(guī)定,明確對違規(guī)違紀者的處罰標準,并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度,實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥,紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度,定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)堅持“三個結合”,提高效能監(jiān)察的針對性。
1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用,對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對電力公司投資225.5億元加強電網建設的實際情況,為確保投資建設中資金安全和干部安全,切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。
3.把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目,拿出優(yōu)秀成果,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察。
通知書。
提出限期整改建議后,要主動指導基層單位對整改措施的落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。
一是完善制度。制定了電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點,統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會,總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果,交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法,研究監(jiān)督工作面臨的新情況,探討有效監(jiān)督的新思路,推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效,堵塞漏洞,提高效益為目的,拓寬效能監(jiān)察思路,圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求,在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計,xx年至xx年,公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項,提出并落實效能監(jiān)察建議667條,建章立制1053項,發(fā)現線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元,避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察,上級批準處理的資產金額為2831萬元,回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察,累計中標金額32.78億元,節(jié)約資金3.04億元,節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件,處理2人,查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十
2022年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉變，實現企業(yè)經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“2022年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和^v^紀委《關于中央企業(yè)2022年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞2022年效能監(jiān)察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經營生產的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好2022年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使2022年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司2022年經營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2022年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施2022年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。
合規(guī)有據，成效凸顯。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十一
根據xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十二
為進一步加強公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領導干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《xx》，根據集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定2021年紀檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設加強對中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《xx》的要求，全面推進懲防體系建設。進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《xx》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《xx》、《xx》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《xx》，建立《xx》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《xx》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。
六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十三
根據xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
立項時間：2021年x月x日，終結時間：2021年x月x日。
2021年x月x日——2021年x月x日。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導書按體系文件《xx》。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的＇符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括：
（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；
（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；
（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；
（4）每個步驟的工作內容；
（5）每個步驟的工作記錄；
（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十四
深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，提升基層黨組織組織力為主題，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等方面，聯系班子和個人實際，深刻進行黨性分析，深入查擺剖析問題，認真開展批評和自我批評?，F就有關情況報告如下。
一、會前準備情況。
支部班子對開好這次組織生活會高度重視，精心制定工作方案，扎實做好各項準備工作。
一是認真開展學習研討。會前，支部班子成員集中學習黨的十九大報告和黨章。編印學習手冊、發(fā)放學習資料，采取領學宣講、黨課輔導、交流討論等方式，組織黨員集中學習^v^新時代中國特色社會主義思想和黨章。重點是搞清楚、弄明白“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基本方略，搞清楚、弄明白黨員義務、黨的基層組織的基本任務等內容，把思想和行動統(tǒng)一到維護以^v^同志為核心的^v^權威和集中統(tǒng)一領導上來，統(tǒng)一到落實黨的十九大確定的各項任務上來，為開好組織生活會、搞好民主評議打牢思想基礎。
二是認真征求意見建議。按照開好組織生活會的要求，支部班子成員采取發(fā)放征求意見表的方式，政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等6個方面，認真征求全體黨員對支部班子的意見。支部班子召開會議集體研究，梳理出3條意見建議，全部納入整改落實方案。
三是認真組織談心談話。支部班子成員利用2周時間廣泛開展談心交心，力爭把矛盾問題解決在組織生活會前。黨支部書記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與所在黨支部黨員必談，各黨支部黨員之間必談。談心談話堅持一對一、面對面，既談工作問題、也談思想問題，既談自身差距、也提醒對方不足，統(tǒng)一了思想，達成了共識，為開好組織生活會營造了良好氛圍。
四是認真撰寫發(fā)言提綱。在聽取意見和談心談話的基礎上，支部班子梳理出具體問題，并明確整改措施。支部班子成員結合個人思想和工作實際，認真撰寫個人發(fā)言材料。組織生活會前，對支部班子成員的發(fā)言材料進行了認真把關，確保聚焦主題、符合要求。
二、會議召開情況。
組織生活會上，通報了征求意見、查擺問題以及整改措施情況。支部班子成員本著對自己、對同志、對組織、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地開展批評和自我批評，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴肅認真提意見，滿腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達到了“團結—批評—團結”的目的。
(一)支部班子存在的主要問題。在“政治功能強不強”方面，一是“三會一課”制度仍需進一步規(guī)范，黨支部會議制度落實不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話制度落實不夠到位，班子成員與各黨支部長之間、各黨支部長與支部黨員之間談心談話不經常，談思想比較少。在“四個意識”牢不牢方面：對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不理想，特別是在脫貧攻堅工作方面，結對幫扶的精準度還不夠。在“四個自信”有沒有方面：理論學習不全面不系統(tǒng)不深入，對^v^新時代中國特色社會主義思想的學習還不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯系的觀點和方法開展學習。在工作作風好不好方面：一是工作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題。二是工作措施“虛”。一些工作沒有實實在在的抓到位，上級檢查說成績、說亮點多一些，講問題、講缺點則少一些，有的工作把說了當做了，把做了當做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，支一是對內教育引領和聯系服務上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進一步發(fā)揮。二是在對外教育引領和聯系服務上，組織動員黨員參與聯系群眾群眾的活動載體比較單一，聯系服務的吸引力和實效性還需進一步增強。三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高。開展思想匯報、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報工作多、匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠。對黨同的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。在“自我要求嚴不嚴”方面，一是黨支部活動抓得不夠緊。雖然落實了黨支部的具體責任，但活動開展情況過問不多，仍然存在簡單以學習代替組織生活的問題。二是在聯系基層上被動做得多、主動下去少，帶頭作用不夠明顯。在形式主義和官僚主義新表現方面：在一些具體制度規(guī)矩的執(zhí)行上還存在偏差，對外公務接待雖然不超標，但還存在浪費現象；抓落實還不到底，有的工作安排部署了，但跟進督辦力度不好，沒有完全達到預期目的。
(二)支部班子成員自我批評情況。支部班子成員開門見山、直奔主題，不遮掩問題、不回避矛盾，查問題、找差距、談不足，自我批評見人見事見思想。在“四個意識”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位；有的同志談到，自己把堅定理想信念體現到本職工作中還不夠。在“四個自信”方面。有的同志談到，覺得自己從嚴自律學習不夠，還不夠系統(tǒng)和全面，對這些要求全部學過、看過，但沒有做到爛熟于胸。在工作作風方面。有的同志談到，在聯系服務群眾的意識上有所弱化；有的同志談到，工作不扎實的表現在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到，在黨建責任落實上，還做得不夠嚴實；有的同志談到聯系黨員、團結群眾上，還做得不夠經常。在自身要求上。有的同志談到，對“三會一課”制度還存在抓的不緊、不規(guī)范的問題；有的同志談到，工作中不注重小節(jié)細節(jié)，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點，對一些常規(guī)性的工作，采取一般化的措施；有的同志談到，抓落實力度不夠一些工作沒有很好落實下去。
(三)支部班子成員相互批評情況。在深刻查擺剖析自身存在問題的基礎上，支部班子成員坦誠相見、直截了當地進行相互批評，并就加強支部建設提出中肯的改進建議。有的同志提出，要開展經常性談心談話，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關心和幫助；有的同志提出，要加強支部文化建設，多組織各種活動，豐富黨建生活，提升組織力；有的同志提出，要豐富學習內容，拓寬知識面。
批評和自我批評結束后，殷國贊同志對支部班子組織生活會進行了評價。支部班子組織生活會準備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問題，努力解決問題，查找問題找得準，整改措施落得實，真誠幫助了同志，達到了預期目的，是一次準備充分、辣味十足、開得非常成功的組織生活會。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十五
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領導下，按照年初提出的切實加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，扎實推進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設的工作總體要求，認真開展效能監(jiān)察工作?，F將工作情況總結如下：
20xx年，xx礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領導下，以貫徹落實黨的xx大會議和xx屆中紀委二次會議精神為指導，按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開展廉政教育，創(chuàng)建廉潔固永，落實廉政制度，推進效能監(jiān)察，有力的促進了我礦的安全生產工作。
一年來，xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排，著力抓主題教育，創(chuàng)新活動載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴格按照立場堅定，政治過硬，紀律嚴明，業(yè)務精通，作風優(yōu)良的標準，制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》，并及時將公司和礦的指示精神刊登《xx簡報》和宣傳櫥窗上，對礦安全、生產、經營、管理等工作進行跟蹤宣傳報道，營造了廉潔從業(yè)風險防范管理氛圍。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點，對每一個工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節(jié)，進行了廉潔風險點分析排查，并結合實際制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《xx煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》，對礦安全生產管理、財務資金運行、設備物資采購等立為專項監(jiān)察，做到提前預警、及時防控。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科在工作中，針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題，先后向礦黨政提出了“關于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議，并督促相關部門按照《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《xx煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序，有力推進了廉潔從業(yè)風險防控工作。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科根據“誰主管、誰負責”的原則，積極構建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督，嚴格把關，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風險，減小礦經濟損失。在物資采購管理上對供應部門提出了三條要求：一、凡屬無計劃和未經主管領導審批同意采購的設備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領導匯報請示得到批示后方可購進，否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。
同時，嚴格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設備物資招投標管理制度》，對礦井安全、生產、經營、管理等情況，堅持“三公開、四上墻”制度，促進了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年，礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進行專項檢查11次，查處違規(guī)違紀人事9起、處罰21人;特別是在“”事故發(fā)生后，效能監(jiān)察科勇于擔當，深入區(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議，認真督促有關部門落實《煤礦礦長保護礦工七條規(guī)定》和《礦領導跟帶班管理制度》等，及時消除事故陰影，引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務，積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察工作在運行過程中，所存在的不足主要體現在以下兩個方面：一是個別同志在思想認識上還有一定的偏差，認為礦屬生產單位，效能監(jiān)察工作沒有實質性，廉潔從業(yè)風險防控工作沒有完全形成共識，還需通過深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識，使之形成“開展廉潔從業(yè)風險防控工作是為了切實維護職工利益，推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現象，議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產還未完全溶化為一體，規(guī)口管理和業(yè)務性能在認識上不清晰，工作有盲目性，各項制度和措施還在探索之中，還需進一步細化與完善。
一、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆中紀委二次全會精神，充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐倡廉工作推向前進;加強對管權、管錢、管物人員的反腐倡廉法律、法規(guī)、制度教育，提高制度執(zhí)行力，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強各部門廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進懲防體系建設，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系，深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲防腐朽體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐朽體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門和各崗位職責，提高工作執(zhí)行力，針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制，加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理，確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構建同級監(jiān)督工作體系，把效能監(jiān)察工作與黨風廉政建有機結合、形成合力，確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進民主管理，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權。同時，繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進礦井安全、生產、經營、管理的效能監(jiān)察，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監(jiān)督，不斷推動項目管理、工程質量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經濟指標。又創(chuàng)安全生產雙贏的好成績。
2022年，是安全生產年，六月份又是全國第八個安全生產月，按照市、縣、集團公司關于開展2022年安全生產活動的總體安排，我們制定了《安全生產年活動實施方案》，《安全生產月活動實施方案》，在全礦范圍內開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。
(一)靠全民參與查隱患保安全。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十六
2018年，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大精神和^v^^v^在全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，增強“兩個堅決維護”的思想自覺和行動自覺，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以嚴肅黨內政治生活和加強黨內監(jiān)督為重點，以推進基層黨建標準化、規(guī)范化、制度化建設為抓手，堅持筑牢基層打基礎、健全制度促規(guī)范、完善機制抓落實、注重創(chuàng)新增活力的思路?！白h建、促業(yè)務，抓作風、促落實”，圍繞中心，服務大局，主動擔當，積極作為，為高質量推進文藝事業(yè)發(fā)展提供堅實的政治保障。現將情況報告如下：
一、堅持把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。一是堅持“兩個堅決維護”，把講政治作為最基本和第一位要求貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過程，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷增強對核心的思想認同、政治認同、情感認同，并轉化為思想自覺和行動自覺。二是嚴肅黨內政治生活。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，著力解決不按規(guī)定開展黨內生活，黨內政治生活、組織生活隨意化、誤樂化和庸俗化的問題。深入開展“提升基層黨的組織力行動”，以支部建設為重點，嚴格規(guī)范“三會一課”制度，開展談心談話和主題黨日活動。嚴格落實黨員領導干部“4+1”組織生活、黨員領導干部帶頭講黨課，積極參加雙重組織生活和民主評議黨員工作。三是正確把握黨內政治文化的價值導向。培育積極健康的黨內政治文化，把忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔作為必須遵循的行為規(guī)范，堅決抵制和反對各種腐朽、庸俗文化的侵蝕，堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義，堅決防止和反對宗派主義、圈子文化、碼頭文化，堅決反對搞兩面派、做兩面人，教育引導黨員干部堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、干干凈凈為官。四是切實加強黨性鍛煉。充分利用組織生活會和民主生活會組織廣大黨員干部進行黨性分析，永葆對黨忠誠的政治品格，始終把人民放在心中最高位置，時刻聽從組織召喚；樹立政治理想，把準政治方向，站穩(wěn)政治立場，嚴守政治紀律，加強政治歷練，積累政治經驗，把政治能力訓練貫徹黨性鍛煉全過程，確保在任何復雜矛盾和艱難險阻面前都能看清方向、把握大勢、保持定力。
三、抓重點補短板強弱項，壓緊夯實基層黨建工作基礎。一是深入開展推動基層黨組織標準化、規(guī)范化建設，全面落實黨務公開，暢通黨員參與黨內事務。各支部注重培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對象的考察、學習培訓工作。嚴格執(zhí)行《中國^v^黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》，履行黨員義務，按月積極交納黨費。二是積極主動幫扶生活困難黨員和離退休老黨員，“元旦”和“春節(jié)”期間，成立慰問小組，由班子成員帶隊分別對生活困難黨員、離退休老黨員進行慰問和幫扶活動，開展談心交流，送學上門活動，把黨的溫暖和關懷送到了每一個退休黨員的家中。三是深入開展黨建課題調研，總支書記和各支部書記堅持問題導向，結合新形勢新任務和新要求，探索新形勢加強和改進基層黨建工作的新思路、新手段、新方法，深入細致的開展黨建課題調研工作，黨建工作重點難點問題。
四、馳而不息加強黨風廉政建設建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。一是深入開展黨風廉政建設學習教育。組織黨員干部深入學習貫徹^v^同志在十九屆中央紀委二次全會上的重要講話精神和中央、省、市紀委全會精神，引導廣大黨員干部，充分認識黨風廉政建設的長期性、艱巨性和復雜性，堅持高標準與守底線相統(tǒng)一，切實做到拒腐防變的思想自覺和行動自覺。結合工作實際和崗位特點，加強對黨章和廉潔自律準則、紀律處分條例、問責條例、監(jiān)督條例等黨規(guī)的學習貫徹，做到知敬畏、守底線。二是積極開展警示教育。年內組織全臺廣大干部職工以折達公路案例和魯煒嚴重違紀等兩輪警示教育100人次，以學習典型案例、觀看警示教育片、簽訂承諾書、撰寫心得體會等形式，引導黨員自覺修身齊家，做到崇廉拒腐、尚儉戒奢，廉潔作為、廉潔用權。三是推行黨務政務公開，涉及人員調整、大額資金開支、設備購置、項目實施等“三重一大”事項都召開專題會議，集體研究決定。四是落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，落實全面從嚴治黨要求，準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，運用好組織生活這個重要載體，把嚴肅黨內政治生活、加強黨內監(jiān)督和嚴格落實組織生活制度等融入到實踐“四種形態(tài)”的全過程。開展批評和自我批評，對苗頭性、傾向性或輕微違紀問題及時談話提醒、約談批評。
五、完善考評機制，推進全面從嚴治黨主體責任落實到位。一是健全黨建工作考核評價體制。按照新修訂黨章要求，強化黨建工作領導責任。簽訂的黨建責任書，完善黨建工作考評辦法，全面落實支部書記向黨總支述職工作制度。通過開展黨建工作調研、“三會一課”、組織生活會、主題黨日等方式推動工作。各支部建立責任清單，上緊責任擔當的發(fā)條，實現壓力傳導的對接，推動從嚴治黨責任落實到位。二是多形式開展黨建工作督查。以落實全面從嚴治黨主體責任為主要內容，建立健全黨建工作督促檢查機制。以黨章黨紀黨規(guī)為標尺，采取全面督查，明查暗訪、現場反饋、定期通報等形式，督促各支部書記落實全面從嚴治黨主體責任、第一責任人責任和黨內政治生活。三是認真落實黨內監(jiān)督規(guī)定要求。對支部落實好3項監(jiān)督職責和黨員的4項監(jiān)督任務進行監(jiān)督，監(jiān)督每個黨員切實履行義務。
六、著力加強作風建設，服務中心工作大局。一是發(fā)揮黨建引領帶頭作用。深入開展“亮身份、做承諾，亮作風、曬業(yè)績，亮形象、做表率”活動，黨員簽訂承諾書，推動黨建與廣播電視宣傳中心工作同頻共振。努力提升自身在推動廣播電視宣傳工作和改革發(fā)展中的組織力和戰(zhàn)斗力。二是以永遠在路上的韌勁整治“四風”。緊盯“四風”問題的新表現新動向，在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)日之前，及時以發(fā)放通知、召開專題會議、提醒約談等形式，集中整治“四風”問題。嚴防“四風”反彈，嚴查隱身變異“四風”問題，不斷改進工作作風。三是盯住重要人員、崗位、時間、節(jié)點、環(huán)節(jié)，掌握動態(tài)。突出“四個關鍵”。突出關鍵人，強化對部門負責人及中層干部的監(jiān)督，特別是計財部、技術部、人教部門的監(jiān)督；突出關鍵處，加強對政策制定、審批監(jiān)管、項目實施、選人用人、財務管理等權利行使重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；突出關鍵事，緊緊圍繞中心工作、重點任務和涉及人民群眾切身利益的重大問題加強監(jiān)督；突出關鍵時，緊盯重要時段、重要節(jié)點，加強對重大決策部署實施、重要法規(guī)制度執(zhí)行、重要行動開展、重大突發(fā)事件應急處置等情況的監(jiān)督。教育引導職工崇尚中國傳統(tǒng)文化和革命文化，自覺抵制西方頹廢文化，重點是不枉議中央大政方針，不過洋節(jié)，不參與黃賭毒和封建迷信及宗教活動。
七、加強黨務干部隊伍建設，提升工作能力水平。選優(yōu)配齊支部黨務工作人員，教育引導黨務干部增強黨性意識，切實把堅定理想信念轉化為黨建工作的具體行動，理直氣壯抓黨建、勇于擔責抓黨建、積極主動抓黨建，堅持高標準嚴要求，提高工作執(zhí)行力。
八、存在問題。
一是黨組織標準化建設還有待于加強。支部組織生活不規(guī)范，特別是基層黨組織按照標準化建設的要求還有差距，“三會一課”制度還需進一步加強，各種資料不規(guī)范，缺乏完整性。
二是學習不深入不全面。學習浮于表面，缺乏系統(tǒng)性深入性學習，用理論知識解決實際問題的能力還欠缺。
三是黨員先鋒意識不明顯。個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不強，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。
九、下一步打算。
一是加大對基層黨建工作標準化建設的力度。嚴格按照《機關基層黨組織標準化建設意見》的要求，以強化功能為根本，以發(fā)揮作用為關鍵，突出對標建強、示范帶動、整體提升，推動基層黨組織在突出問題上補短板，在分類推進上促提高，在強化引領上抓典型，著力提升黨組織建設制度化、規(guī)范化和科學水平。
二是加強對黨員學習教育力度。提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立為人民服務的思想。加強黨組織建設，帶好隊伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷推進各項工作的開展。
三是進一步加強黨員發(fā)展工作。按照2019年黨員發(fā)展計劃，高度重視入黨積極分子培養(yǎng)、學習、培訓工作，努力把新聞宣傳工作一線骨干吸引到黨組織周圍，著力推動廣播電視事業(yè)發(fā)展。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十七
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效。現將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十八
如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀檢監(jiān)察工作近兩年來，通過理論學習和實踐操作，認識到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認識談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應有作用。
1、正確認識這項工作的真正意義。
1.1應正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，并對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！毙鼙O(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質。
1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監(jiān)察工作具有重要意義。
《辦法》對效能監(jiān)察工作領導體制和責任體系、任務權限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實踐經驗的結晶，是國資委在中央紀委、監(jiān)察部的正確領導下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化的結果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強化企業(yè)內部監(jiān)督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。
1.3要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業(yè)經營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進企業(yè)完善內控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。
正確實施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結合企業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十分顯著。從大多數國有企業(yè)效能監(jiān)察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發(fā)點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍十分必要。
統(tǒng)一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。
領導重視。效能監(jiān)察是為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質建設。
求真務實。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務實的作風，既不能發(fā)現問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負責的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性來做出評價。
牢牢把握以上五點關鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實效。
效能監(jiān)察的作用體現在避免和挽回經濟損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。
施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三重一大”、“三項招標”關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現效益最大化。
3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結、學習，才能逐步區(qū)域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監(jiān)察工作水平的提高。
3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發(fā)，按照發(fā)現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題：“自上而下”是上級組織督促落實檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。
因此，兩者有效結合，作風發(fā)揮才會更好。
3.3效能監(jiān)察中發(fā)現的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關聯的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。
總之，效能監(jiān)察是各級紀檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創(chuàng)新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，把實際工作中的潛能轉化為動能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇一
為了進一步加強全縣效能監(jiān)察工作，進一步加強我縣效能監(jiān)察工作，我局緊緊圍繞效能監(jiān)察工作目標任務，認真開展效能監(jiān)察工作，現將工作情況匯報如下：
一)加強學習培訓，提高職工素質。
我局以《效能建設實施辦法》、《效能建設監(jiān)察辦法》等相關法律、法規(guī)、政策為依據，組織干職員工認真學習了《公文處理辦法》、《效能建設工作實施辦法》等相關的政策、規(guī)定、文件。在學習中，我局干職員工的理論素質明顯提高，辦事能力明顯增強。
二)加強效能監(jiān)察的日常監(jiān)督。
一是強化了辦事效能監(jiān)察日常監(jiān)督，對辦事效能、辦事結果的評價，實行了全程、全方位、多層次監(jiān)督，確保效能監(jiān)察工作的實效性。二是加強了效能監(jiān)察內部監(jiān)督，重點是加大督查監(jiān)督力度。對于重大事項，局效能監(jiān)察辦公室均制定了行政效能監(jiān)察工作方案，專門安排人員，對辦事效率、辦事質量進行了監(jiān)督。三是強化了日常監(jiān)督，重點是加大對重大工作、重大項目、重大問題的監(jiān)督力度。四是強化了日常監(jiān)督，重點是加大了對辦公自動化建設、文件處理、會議安排和來客接待等方面的監(jiān)督。
三)強化了效能監(jiān)察的監(jiān)察。
二是強化了職工的效能監(jiān)察。一是實行“一把手”負責制，對工作人員的工作情況定期進行督查，對效能辦的工作人員提出要求，并限時辦結，確保工作的順利進行。二是實行了“一把手”負責制，加強了對工作、辦事的管理，嚴格按照程序和標準執(zhí)行，確保工作的順利開展。三是加大了對各科室效能監(jiān)察工作的督查和指導力度，切實加強對效能監(jiān)察工作的日常監(jiān)督。今年來，局效能監(jiān)察辦共組織各科室效能監(jiān)察27次，參與各科室效能監(jiān)察20次，參與各科室效能監(jiān)察20次，參與各股室效能監(jiān)察4次，參與各科室效能監(jiān)察12次，參與各股室效能評價4次。
一是效能監(jiān)察工作的日常工作還有些不到位，有些工作還做得不到位，特別是重要事項未能及時報送，有些不及時，還要加以糾正和完善。三是效能監(jiān)察工作的形式還需創(chuàng)新，有待進一步加大。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇二
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇三
企業(yè)效能監(jiān)察是針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，下面就是小編給大家?guī)淼?，希望能幫助到大?
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線。
教育。
實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高。
企業(yè)管理。
水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察。
實施方案。
》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察。
通知書。
》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了。
措施。
透過梳理各個工作環(huán)節(jié)優(yōu)化了工作流程提高了管理效率和水平完善了管理制度堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次優(yōu)化了產品質量在過往顧客心中樹立了良好的信譽提高了企業(yè)的形象到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展狀況報告如下：
一、工作準備狀況。
二、自查狀況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查狀況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理狀況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政。
保證書。
打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。透過檢查，各類資料都較規(guī)范齊全，貼合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。透過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時光緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關群眾商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159。76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74。5萬元。
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高狀況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、透過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
一、xx電力公司概況xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率765，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會職責突出貢獻獎”。
近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產經營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現關口前移，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政。
文化。
的軟實力。
能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
1。思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協(xié)助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3。組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的。
渠道。
(二)堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有。
經驗。
沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中及時總結推廣典型經驗以點帶面推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4。注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。注重部門配合，構成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6。注重長效，鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務必抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件。
透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。
五、今后工作目標和努力方向。
我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻。
相關。
文章。
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企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇四
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改，到達了預期的目標?，F對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，透過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次，優(yōu)化了產品質量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇五
在自查工作結束后，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對生產運行部xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督決策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點，實現立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇六
今年以來，我市在縣委、縣的正確領導下，在上級有關部門、社會各界的關心支持下，認真貫徹落實中央、省、市關于開展效能建設和行政效能監(jiān)察活動的有關要求，結合我市實際，以創(chuàng)建全國效能監(jiān)察市為契機，加強效能建設，全面提升行政效能和服務水平。主要工作如下：
我局在認真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎上，認真研究、精心部署、認真落實、嚴格考核、嚴格獎懲的工作要求，確定專人負責，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標任務和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領導具體抓，各司其職，各負其責”的效能監(jiān)察責任體系，形成了主要領導親自抓，分管領導親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責任明確，任務落實到人。
為了認真貫徹落實縣有關效能監(jiān)察工作的有關要求，市成立了效能監(jiān)察工作領導小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責任分工》，明確了職責分工和責任要求。
為了認真貫徹縣有關效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認真做好日常工作的同時，認真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。
一)加強督查工作的規(guī)范化和制度化建設。
1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作。
2、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。
3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。
4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進行了梳理，并提交了整改意見書。
5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務落實到人，責任到位，監(jiān)督有力。
6、我們按規(guī)定要求，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。
7、在全市中認真開展行政效能監(jiān)察活動。
二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎工作。
8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度、規(guī)定及考核細則，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。
9、加強行政效能監(jiān)察的業(yè)務培訓，提高隊伍的綜合素質和執(zhí)政水平。
10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務。
總結xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進一步增強責任感和使命感，不斷加強各方面的學習，提高綜合素質和業(yè)務水平，為推進我市經濟快速協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。我們將進一步提高工作效率，強化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇七
根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向;。
閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;。
4、總結階段：效能監(jiān)察工作結束，及時作出效能監(jiān)察總結報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到xx年10月31日結束、總結監(jiān)察工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇八
20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現將效能監(jiān)察狀況報告如下。
按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結|效能監(jiān)察年終工作總結|效能監(jiān)察個人工作總結。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇九
一、電力公司概況電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有員工3.77萬人。xx年,全公司完成售電量240.12億千瓦時,上繳稅金8.8億元,資產負債率76.5,歷首次實現整體扭虧增盈。近年來,公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。xx年2月,自治區(qū)政府授予電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。
近幾年來,我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構,效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序,并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題,修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為,建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域,抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產處置等專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。對電網核心業(yè)務,突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環(huán)節(jié),以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題,切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企,加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產處置的,必須嚴格履行相應程序,切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域,加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察,堅決杜絕“三指定”現象,提高市場透明度。隨著電網建設加快,工程資金投入大,物資需求多,圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。
1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務,是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任,基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點,制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃,要求各基層單位根據工作重點進行立項,并采取日常檢查,半年考核,年終驗收評比的辦法,跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,對效能監(jiān)察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段,制定處罰規(guī)定,明確對違規(guī)違紀者的處罰標準,并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度,實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥,紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度,定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)堅持“三個結合”,提高效能監(jiān)察的針對性。
1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用,對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對電力公司投資225.5億元加強電網建設的實際情況,為確保投資建設中資金安全和干部安全,切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。
3.把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目,拿出優(yōu)秀成果,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監(jiān)察。
通知書。
提出限期整改建議后,要主動指導基層單位對整改措施的落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。
一是完善制度。制定了電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點,統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會,總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果,交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法,研究監(jiān)督工作面臨的新情況,探討有效監(jiān)督的新思路,推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效,堵塞漏洞,提高效益為目的,拓寬效能監(jiān)察思路,圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求,在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據統(tǒng)計,xx年至xx年,公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項,提出并落實效能監(jiān)察建議667條,建章立制1053項,發(fā)現線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元,避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察,上級批準處理的資產金額為2831萬元,回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察,累計中標金額32.78億元,節(jié)約資金3.04億元,節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件,處理2人,查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十
2022年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉變，實現企業(yè)經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“2022年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和^v^紀委《關于中央企業(yè)2022年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞2022年效能監(jiān)察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經營生產的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好2022年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使2022年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司2022年經營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2022年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施2022年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。
合規(guī)有據，成效凸顯。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十一
根據xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十二
為進一步加強公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領導干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《xx》，根據集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定2021年紀檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設加強對中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《xx》的要求，全面推進懲防體系建設。進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《xx》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《xx》、《xx》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《xx》，建立《xx》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《xx》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。
六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十三
根據xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
立項時間：2021年x月x日，終結時間：2021年x月x日。
2021年x月x日——2021年x月x日。
1、xxx公司現行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導書按體系文件《xx》。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的＇符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括：
（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；
（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；
（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；
（4）每個步驟的工作內容；
（5）每個步驟的工作記錄；
（7）每個步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十四
深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，提升基層黨組織組織力為主題，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等方面，聯系班子和個人實際，深刻進行黨性分析，深入查擺剖析問題，認真開展批評和自我批評?，F就有關情況報告如下。
一、會前準備情況。
支部班子對開好這次組織生活會高度重視，精心制定工作方案，扎實做好各項準備工作。
一是認真開展學習研討。會前，支部班子成員集中學習黨的十九大報告和黨章。編印學習手冊、發(fā)放學習資料，采取領學宣講、黨課輔導、交流討論等方式，組織黨員集中學習^v^新時代中國特色社會主義思想和黨章。重點是搞清楚、弄明白“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基本方略，搞清楚、弄明白黨員義務、黨的基層組織的基本任務等內容，把思想和行動統(tǒng)一到維護以^v^同志為核心的^v^權威和集中統(tǒng)一領導上來，統(tǒng)一到落實黨的十九大確定的各項任務上來，為開好組織生活會、搞好民主評議打牢思想基礎。
二是認真征求意見建議。按照開好組織生活會的要求，支部班子成員采取發(fā)放征求意見表的方式，政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴等6個方面，認真征求全體黨員對支部班子的意見。支部班子召開會議集體研究，梳理出3條意見建議，全部納入整改落實方案。
三是認真組織談心談話。支部班子成員利用2周時間廣泛開展談心交心，力爭把矛盾問題解決在組織生活會前。黨支部書記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與所在黨支部黨員必談，各黨支部黨員之間必談。談心談話堅持一對一、面對面，既談工作問題、也談思想問題，既談自身差距、也提醒對方不足，統(tǒng)一了思想，達成了共識，為開好組織生活會營造了良好氛圍。
四是認真撰寫發(fā)言提綱。在聽取意見和談心談話的基礎上，支部班子梳理出具體問題，并明確整改措施。支部班子成員結合個人思想和工作實際，認真撰寫個人發(fā)言材料。組織生活會前，對支部班子成員的發(fā)言材料進行了認真把關，確保聚焦主題、符合要求。
二、會議召開情況。
組織生活會上，通報了征求意見、查擺問題以及整改措施情況。支部班子成員本著對自己、對同志、對組織、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地開展批評和自我批評，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴肅認真提意見，滿腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達到了“團結—批評—團結”的目的。
(一)支部班子存在的主要問題。在“政治功能強不強”方面，一是“三會一課”制度仍需進一步規(guī)范，黨支部會議制度落實不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話制度落實不夠到位，班子成員與各黨支部長之間、各黨支部長與支部黨員之間談心談話不經常，談思想比較少。在“四個意識”牢不牢方面：對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不理想，特別是在脫貧攻堅工作方面，結對幫扶的精準度還不夠。在“四個自信”有沒有方面：理論學習不全面不系統(tǒng)不深入，對^v^新時代中國特色社會主義思想的學習還不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯系的觀點和方法開展學習。在工作作風好不好方面：一是工作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題。二是工作措施“虛”。一些工作沒有實實在在的抓到位，上級檢查說成績、說亮點多一些，講問題、講缺點則少一些，有的工作把說了當做了，把做了當做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，支一是對內教育引領和聯系服務上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進一步發(fā)揮。二是在對外教育引領和聯系服務上，組織動員黨員參與聯系群眾群眾的活動載體比較單一，聯系服務的吸引力和實效性還需進一步增強。三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高。開展思想匯報、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報工作多、匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠。對黨同的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。在“自我要求嚴不嚴”方面，一是黨支部活動抓得不夠緊。雖然落實了黨支部的具體責任，但活動開展情況過問不多，仍然存在簡單以學習代替組織生活的問題。二是在聯系基層上被動做得多、主動下去少，帶頭作用不夠明顯。在形式主義和官僚主義新表現方面：在一些具體制度規(guī)矩的執(zhí)行上還存在偏差，對外公務接待雖然不超標，但還存在浪費現象；抓落實還不到底，有的工作安排部署了，但跟進督辦力度不好，沒有完全達到預期目的。
(二)支部班子成員自我批評情況。支部班子成員開門見山、直奔主題，不遮掩問題、不回避矛盾，查問題、找差距、談不足，自我批評見人見事見思想。在“四個意識”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位；有的同志談到，自己把堅定理想信念體現到本職工作中還不夠。在“四個自信”方面。有的同志談到，覺得自己從嚴自律學習不夠，還不夠系統(tǒng)和全面，對這些要求全部學過、看過，但沒有做到爛熟于胸。在工作作風方面。有的同志談到，在聯系服務群眾的意識上有所弱化；有的同志談到，工作不扎實的表現在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到，在黨建責任落實上，還做得不夠嚴實；有的同志談到聯系黨員、團結群眾上，還做得不夠經常。在自身要求上。有的同志談到，對“三會一課”制度還存在抓的不緊、不規(guī)范的問題；有的同志談到，工作中不注重小節(jié)細節(jié)，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點，對一些常規(guī)性的工作，采取一般化的措施；有的同志談到，抓落實力度不夠一些工作沒有很好落實下去。
(三)支部班子成員相互批評情況。在深刻查擺剖析自身存在問題的基礎上，支部班子成員坦誠相見、直截了當地進行相互批評，并就加強支部建設提出中肯的改進建議。有的同志提出，要開展經常性談心談話，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關心和幫助；有的同志提出，要加強支部文化建設，多組織各種活動，豐富黨建生活，提升組織力；有的同志提出，要豐富學習內容，拓寬知識面。
批評和自我批評結束后，殷國贊同志對支部班子組織生活會進行了評價。支部班子組織生活會準備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問題，努力解決問題，查找問題找得準，整改措施落得實，真誠幫助了同志，達到了預期目的，是一次準備充分、辣味十足、開得非常成功的組織生活會。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十五
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領導下，按照年初提出的切實加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，扎實推進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設的工作總體要求，認真開展效能監(jiān)察工作?，F將工作情況總結如下：
20xx年，xx礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領導下，以貫徹落實黨的xx大會議和xx屆中紀委二次會議精神為指導，按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開展廉政教育，創(chuàng)建廉潔固永，落實廉政制度，推進效能監(jiān)察，有力的促進了我礦的安全生產工作。
一年來，xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排，著力抓主題教育，創(chuàng)新活動載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴格按照立場堅定，政治過硬，紀律嚴明，業(yè)務精通，作風優(yōu)良的標準，制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》，并及時將公司和礦的指示精神刊登《xx簡報》和宣傳櫥窗上，對礦安全、生產、經營、管理等工作進行跟蹤宣傳報道，營造了廉潔從業(yè)風險防范管理氛圍。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點，對每一個工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節(jié)，進行了廉潔風險點分析排查，并結合實際制定了《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《xx煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》，對礦安全生產管理、財務資金運行、設備物資采購等立為專項監(jiān)察，做到提前預警、及時防控。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科在工作中，針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題，先后向礦黨政提出了“關于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議，并督促相關部門按照《xx煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《xx煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序，有力推進了廉潔從業(yè)風險防控工作。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察科根據“誰主管、誰負責”的原則，積極構建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督，嚴格把關，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風險，減小礦經濟損失。在物資采購管理上對供應部門提出了三條要求：一、凡屬無計劃和未經主管領導審批同意采購的設備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領導匯報請示得到批示后方可購進，否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。
同時，嚴格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設備物資招投標管理制度》，對礦井安全、生產、經營、管理等情況，堅持“三公開、四上墻”制度，促進了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年，礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進行專項檢查11次，查處違規(guī)違紀人事9起、處罰21人;特別是在“”事故發(fā)生后，效能監(jiān)察科勇于擔當，深入區(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議，認真督促有關部門落實《煤礦礦長保護礦工七條規(guī)定》和《礦領導跟帶班管理制度》等，及時消除事故陰影，引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務，積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
20xx年，xx礦效能監(jiān)察工作在運行過程中，所存在的不足主要體現在以下兩個方面：一是個別同志在思想認識上還有一定的偏差，認為礦屬生產單位，效能監(jiān)察工作沒有實質性，廉潔從業(yè)風險防控工作沒有完全形成共識，還需通過深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識，使之形成“開展廉潔從業(yè)風險防控工作是為了切實維護職工利益，推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現象，議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產還未完全溶化為一體，規(guī)口管理和業(yè)務性能在認識上不清晰，工作有盲目性，各項制度和措施還在探索之中，還需進一步細化與完善。
一、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆中紀委二次全會精神，充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐倡廉工作推向前進;加強對管權、管錢、管物人員的反腐倡廉法律、法規(guī)、制度教育，提高制度執(zhí)行力，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強各部門廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進懲防體系建設，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系，深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲防腐朽體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐朽體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門和各崗位職責，提高工作執(zhí)行力，針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制，加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理，確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構建同級監(jiān)督工作體系，把效能監(jiān)察工作與黨風廉政建有機結合、形成合力，確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進民主管理，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權。同時，繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進礦井安全、生產、經營、管理的效能監(jiān)察，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監(jiān)督，不斷推動項目管理、工程質量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經濟指標。又創(chuàng)安全生產雙贏的好成績。
2022年，是安全生產年，六月份又是全國第八個安全生產月，按照市、縣、集團公司關于開展2022年安全生產活動的總體安排，我們制定了《安全生產年活動實施方案》，《安全生產月活動實施方案》，在全礦范圍內開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。
(一)靠全民參與查隱患保安全。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十六
2018年，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大精神和^v^^v^在全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，增強“兩個堅決維護”的思想自覺和行動自覺，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以嚴肅黨內政治生活和加強黨內監(jiān)督為重點，以推進基層黨建標準化、規(guī)范化、制度化建設為抓手，堅持筑牢基層打基礎、健全制度促規(guī)范、完善機制抓落實、注重創(chuàng)新增活力的思路?！白h建、促業(yè)務，抓作風、促落實”，圍繞中心，服務大局，主動擔當，積極作為，為高質量推進文藝事業(yè)發(fā)展提供堅實的政治保障。現將情況報告如下：
一、堅持把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。一是堅持“兩個堅決維護”，把講政治作為最基本和第一位要求貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過程，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷增強對核心的思想認同、政治認同、情感認同，并轉化為思想自覺和行動自覺。二是嚴肅黨內政治生活。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，著力解決不按規(guī)定開展黨內生活，黨內政治生活、組織生活隨意化、誤樂化和庸俗化的問題。深入開展“提升基層黨的組織力行動”，以支部建設為重點，嚴格規(guī)范“三會一課”制度，開展談心談話和主題黨日活動。嚴格落實黨員領導干部“4+1”組織生活、黨員領導干部帶頭講黨課，積極參加雙重組織生活和民主評議黨員工作。三是正確把握黨內政治文化的價值導向。培育積極健康的黨內政治文化，把忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔作為必須遵循的行為規(guī)范，堅決抵制和反對各種腐朽、庸俗文化的侵蝕，堅決防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義，堅決防止和反對宗派主義、圈子文化、碼頭文化，堅決反對搞兩面派、做兩面人，教育引導黨員干部堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、干干凈凈為官。四是切實加強黨性鍛煉。充分利用組織生活會和民主生活會組織廣大黨員干部進行黨性分析，永葆對黨忠誠的政治品格，始終把人民放在心中最高位置，時刻聽從組織召喚；樹立政治理想，把準政治方向，站穩(wěn)政治立場，嚴守政治紀律，加強政治歷練，積累政治經驗，把政治能力訓練貫徹黨性鍛煉全過程，確保在任何復雜矛盾和艱難險阻面前都能看清方向、把握大勢、保持定力。
三、抓重點補短板強弱項，壓緊夯實基層黨建工作基礎。一是深入開展推動基層黨組織標準化、規(guī)范化建設，全面落實黨務公開，暢通黨員參與黨內事務。各支部注重培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對象的考察、學習培訓工作。嚴格執(zhí)行《中國^v^黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》，履行黨員義務，按月積極交納黨費。二是積極主動幫扶生活困難黨員和離退休老黨員，“元旦”和“春節(jié)”期間，成立慰問小組，由班子成員帶隊分別對生活困難黨員、離退休老黨員進行慰問和幫扶活動，開展談心交流，送學上門活動，把黨的溫暖和關懷送到了每一個退休黨員的家中。三是深入開展黨建課題調研，總支書記和各支部書記堅持問題導向，結合新形勢新任務和新要求，探索新形勢加強和改進基層黨建工作的新思路、新手段、新方法，深入細致的開展黨建課題調研工作，黨建工作重點難點問題。
四、馳而不息加強黨風廉政建設建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。一是深入開展黨風廉政建設學習教育。組織黨員干部深入學習貫徹^v^同志在十九屆中央紀委二次全會上的重要講話精神和中央、省、市紀委全會精神，引導廣大黨員干部，充分認識黨風廉政建設的長期性、艱巨性和復雜性，堅持高標準與守底線相統(tǒng)一，切實做到拒腐防變的思想自覺和行動自覺。結合工作實際和崗位特點，加強對黨章和廉潔自律準則、紀律處分條例、問責條例、監(jiān)督條例等黨規(guī)的學習貫徹，做到知敬畏、守底線。二是積極開展警示教育。年內組織全臺廣大干部職工以折達公路案例和魯煒嚴重違紀等兩輪警示教育100人次，以學習典型案例、觀看警示教育片、簽訂承諾書、撰寫心得體會等形式，引導黨員自覺修身齊家，做到崇廉拒腐、尚儉戒奢，廉潔作為、廉潔用權。三是推行黨務政務公開，涉及人員調整、大額資金開支、設備購置、項目實施等“三重一大”事項都召開專題會議，集體研究決定。四是落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，落實全面從嚴治黨要求，準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，運用好組織生活這個重要載體，把嚴肅黨內政治生活、加強黨內監(jiān)督和嚴格落實組織生活制度等融入到實踐“四種形態(tài)”的全過程。開展批評和自我批評，對苗頭性、傾向性或輕微違紀問題及時談話提醒、約談批評。
五、完善考評機制，推進全面從嚴治黨主體責任落實到位。一是健全黨建工作考核評價體制。按照新修訂黨章要求，強化黨建工作領導責任。簽訂的黨建責任書，完善黨建工作考評辦法，全面落實支部書記向黨總支述職工作制度。通過開展黨建工作調研、“三會一課”、組織生活會、主題黨日等方式推動工作。各支部建立責任清單，上緊責任擔當的發(fā)條，實現壓力傳導的對接，推動從嚴治黨責任落實到位。二是多形式開展黨建工作督查。以落實全面從嚴治黨主體責任為主要內容，建立健全黨建工作督促檢查機制。以黨章黨紀黨規(guī)為標尺，采取全面督查，明查暗訪、現場反饋、定期通報等形式，督促各支部書記落實全面從嚴治黨主體責任、第一責任人責任和黨內政治生活。三是認真落實黨內監(jiān)督規(guī)定要求。對支部落實好3項監(jiān)督職責和黨員的4項監(jiān)督任務進行監(jiān)督，監(jiān)督每個黨員切實履行義務。
六、著力加強作風建設，服務中心工作大局。一是發(fā)揮黨建引領帶頭作用。深入開展“亮身份、做承諾，亮作風、曬業(yè)績，亮形象、做表率”活動，黨員簽訂承諾書，推動黨建與廣播電視宣傳中心工作同頻共振。努力提升自身在推動廣播電視宣傳工作和改革發(fā)展中的組織力和戰(zhàn)斗力。二是以永遠在路上的韌勁整治“四風”。緊盯“四風”問題的新表現新動向，在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)日之前，及時以發(fā)放通知、召開專題會議、提醒約談等形式，集中整治“四風”問題。嚴防“四風”反彈，嚴查隱身變異“四風”問題，不斷改進工作作風。三是盯住重要人員、崗位、時間、節(jié)點、環(huán)節(jié)，掌握動態(tài)。突出“四個關鍵”。突出關鍵人，強化對部門負責人及中層干部的監(jiān)督，特別是計財部、技術部、人教部門的監(jiān)督；突出關鍵處，加強對政策制定、審批監(jiān)管、項目實施、選人用人、財務管理等權利行使重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；突出關鍵事，緊緊圍繞中心工作、重點任務和涉及人民群眾切身利益的重大問題加強監(jiān)督；突出關鍵時，緊盯重要時段、重要節(jié)點，加強對重大決策部署實施、重要法規(guī)制度執(zhí)行、重要行動開展、重大突發(fā)事件應急處置等情況的監(jiān)督。教育引導職工崇尚中國傳統(tǒng)文化和革命文化，自覺抵制西方頹廢文化，重點是不枉議中央大政方針，不過洋節(jié)，不參與黃賭毒和封建迷信及宗教活動。
七、加強黨務干部隊伍建設，提升工作能力水平。選優(yōu)配齊支部黨務工作人員，教育引導黨務干部增強黨性意識，切實把堅定理想信念轉化為黨建工作的具體行動，理直氣壯抓黨建、勇于擔責抓黨建、積極主動抓黨建，堅持高標準嚴要求，提高工作執(zhí)行力。
八、存在問題。
一是黨組織標準化建設還有待于加強。支部組織生活不規(guī)范，特別是基層黨組織按照標準化建設的要求還有差距，“三會一課”制度還需進一步加強，各種資料不規(guī)范，缺乏完整性。
二是學習不深入不全面。學習浮于表面，缺乏系統(tǒng)性深入性學習，用理論知識解決實際問題的能力還欠缺。
三是黨員先鋒意識不明顯。個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不強，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。
九、下一步打算。
一是加大對基層黨建工作標準化建設的力度。嚴格按照《機關基層黨組織標準化建設意見》的要求，以強化功能為根本，以發(fā)揮作用為關鍵，突出對標建強、示范帶動、整體提升，推動基層黨組織在突出問題上補短板，在分類推進上促提高，在強化引領上抓典型，著力提升黨組織建設制度化、規(guī)范化和科學水平。
二是加強對黨員學習教育力度。提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立為人民服務的思想。加強黨組織建設，帶好隊伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷推進各項工作的開展。
三是進一步加強黨員發(fā)展工作。按照2019年黨員發(fā)展計劃，高度重視入黨積極分子培養(yǎng)、學習、培訓工作，努力把新聞宣傳工作一線骨干吸引到黨組織周圍，著力推動廣播電視事業(yè)發(fā)展。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十七
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效。現將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結篇十八
如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀檢監(jiān)察工作近兩年來，通過理論學習和實踐操作，認識到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認識談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應有作用。
1、正確認識這項工作的真正意義。
1.1應正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，并對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！毙鼙O(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質。
1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監(jiān)察工作具有重要意義。
《辦法》對效能監(jiān)察工作領導體制和責任體系、任務權限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實踐經驗的結晶，是國資委在中央紀委、監(jiān)察部的正確領導下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化的結果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強化企業(yè)內部監(jiān)督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。
1.3要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業(yè)經營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進企業(yè)完善內控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。
正確實施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結合企業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十分顯著。從大多數國有企業(yè)效能監(jiān)察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發(fā)點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍十分必要。
統(tǒng)一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。
領導重視。效能監(jiān)察是為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質建設。
求真務實。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務實的作風，既不能發(fā)現問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負責的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性來做出評價。
牢牢把握以上五點關鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實效。
效能監(jiān)察的作用體現在避免和挽回經濟損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。
施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三重一大”、“三項招標”關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現效益最大化。
3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結、學習，才能逐步區(qū)域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監(jiān)察工作水平的提高。
3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發(fā)，按照發(fā)現問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題：“自上而下”是上級組織督促落實檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。
因此，兩者有效結合，作風發(fā)揮才會更好。
3.3效能監(jiān)察中發(fā)現的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關聯的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。
總之，效能監(jiān)察是各級紀檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創(chuàng)新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，把實際工作中的潛能轉化為動能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。