合同是一種法定約束力的文件，具備法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。在合同中，應(yīng)該明確約定各方的權(quán)益和義務(wù)。合同的范文僅供參考，需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和完善。
合同規(guī)章制度管理辦法篇一
總則。
第一條。
依照國(guó)家政策法規(guī)和中國(guó)建材集團(tuán)“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫(xiě)、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊(cè)等。
第二章。
術(shù)語(yǔ)定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內(nèi)對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門(mén)制度四類(lèi)。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門(mén)代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內(nèi)具有法規(guī)效力。
（一）技術(shù)制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的制度，包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
（二）管理制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所制訂的制度，管理事項(xiàng)包括生產(chǎn)組織、設(shè)備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、能源計(jì)量、物資采購(gòu)、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作事項(xiàng)所制訂的制度，工作事項(xiàng)包括執(zhí)行相應(yīng)管理制度和技術(shù)制度時(shí)與工作崗位的職責(zé)、技能、工作內(nèi)容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門(mén)制度是由公司各二級(jí)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，在本部門(mén)范圍內(nèi)實(shí)行管理活動(dòng)的規(guī)章制度。部門(mén)制度的內(nèi)容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的主要責(zé)任單位（指制度起草部門(mén)）。
第七條。
使用部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的實(shí)際執(zhí)行單位。
第三章。
職責(zé)分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負(fù)責(zé)單位，承擔(dān)規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責(zé)是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和編碼。
（二）協(xié)調(diào)規(guī)章制度涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改，必要時(shí)組織對(duì)公司重要標(biāo)準(zhǔn)的討論和修訂，協(xié)調(diào)規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時(shí)回收失效或作廢制度。
第九條按照專(zhuān)業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責(zé)是：
（一）根據(jù)需要起草或修改制度時(shí)提出編寫(xiě)說(shuō)明，并將制度文件與說(shuō)明送各有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，辦理制度審查、修改、批準(zhǔn)，交辦公室歸檔。
（二）對(duì)制度的有效使用進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度的有效版本實(shí)施控制。
（三）提出對(duì)作廢受控制度的處理意見(jiàn)。
（四）建立本部門(mén)主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識(shí)別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門(mén)負(fù)責(zé)制度的使用管理，主要職責(zé)是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)持有制度實(shí)施維護(hù)、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關(guān)人員按規(guī)章制度規(guī)定實(shí)施操作。
（三）建立本部門(mén)規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專(zhuān)人實(shí)施規(guī)章制度管理。
（四）負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，接受主管部門(mén)對(duì)規(guī)章制度的指導(dǎo)和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫(xiě)規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上級(jí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與同級(jí)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。
（二）可操作性：規(guī)章制度應(yīng)與公司或部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，便于指導(dǎo)實(shí)際工作。
（三）準(zhǔn)確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達(dá)簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)值、公式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)正確無(wú)誤。
第十二條。
“第一章總則”：說(shuō)明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴?biāo)準(zhǔn)”：主要說(shuō)明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。引用標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)引用可視為轉(zhuǎn)化成公司規(guī)章制度。沒(méi)有引用標(biāo)準(zhǔn)的，可省去此章。
“第三章術(shù)語(yǔ)定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設(shè)概念名稱(chēng)的內(nèi)涵和外延。沒(méi)有術(shù)語(yǔ)定義的，可省去此章。
“第四章。
職責(zé)分工”：規(guī)定本制度涉及部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)義務(wù)。
第四章及以后為實(shí)體內(nèi)容、程序內(nèi)容。
最后一章為附則：說(shuō)明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內(nèi)容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據(jù)內(nèi)容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫(xiě)數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門(mén)起草，所述事由涉及幾個(gè)部門(mén)時(shí)，由一個(gè)部門(mén)起草，并與其它部門(mén)協(xié)調(diào)一致后提出征求意見(jiàn)稿。
（二）規(guī)章制度起草部門(mén)在起草受控規(guī)章制度時(shí)，必須加注“編寫(xiě)說(shuō)明”。
（三）辦公室對(duì)規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿審定、登記、編號(hào)后會(huì)簽，當(dāng)征求意見(jiàn)稿嚴(yán)重不規(guī)范時(shí)，辦公室有權(quán)退回起草部門(mén)進(jìn)行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會(huì)簽、審查和批準(zhǔn)：（一）規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿及“編寫(xiě)說(shuō)明”經(jīng)起草部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關(guān)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
（二）由起草部門(mén)確定要會(huì)簽的部門(mén)，并注明在規(guī)章制度會(huì)簽審批表上。
（三）會(huì)簽后起草部門(mén)根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)，將規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫(xiě)說(shuō)明”一并送分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并根據(jù)需要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有技術(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任，批準(zhǔn)人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有行政管理責(zé)任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準(zhǔn)。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應(yīng)送總經(jīng)理審查并批準(zhǔn)：
1.二個(gè)或二個(gè)以上分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)不能協(xié)商一致時(shí)；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問(wèn)題時(shí)；
3.由總經(jīng)理分管的部門(mén)和工作；
4.分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)。
（六）經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室安排到辦公會(huì)上討論通過(guò)，對(duì)于直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)由工會(huì)安排職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，要履行與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應(yīng)保存下列材料，按規(guī)定時(shí)間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫(xiě)說(shuō)明；3.規(guī)章制度會(huì)簽、批準(zhǔn)頁(yè)；
4.工會(huì)安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門(mén)列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門(mén)、個(gè)人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應(yīng)留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對(duì)外報(bào)送規(guī)章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負(fù)責(zé)辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時(shí)，?應(yīng)由使用人向單位寫(xiě)出書(shū)面陳述，由單位出具證明，說(shuō)明情況和預(yù)防措施，向主管部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時(shí),由主管部門(mén)提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)落實(shí)費(fèi)用后實(shí)施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時(shí)，由主管部門(mén)提出修改內(nèi)容和修改說(shuō)明。
（二）規(guī)章制度修改的批準(zhǔn)原則上由該規(guī)章制度原審批部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。如原審批部門(mén)職能發(fā)生轉(zhuǎn)移，新審批部門(mén)必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門(mén)需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應(yīng)寫(xiě)上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門(mén)不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類(lèi)別·分類(lèi)號(hào)·順序號(hào)-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類(lèi)別分為技術(shù)制度（用代號(hào)j表示）、管理制度（用代號(hào)g表示）、工作制度（用代號(hào)z表示）和部門(mén)制度（用代號(hào)b表示）。
4分類(lèi)號(hào)是指在同一類(lèi)別制度中，為進(jìn)一步區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，而制訂的分類(lèi)號(hào)。詳細(xì)的分類(lèi)方法，見(jiàn)附件。
5順序號(hào)是指同一分類(lèi)別中的第幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂發(fā)布時(shí)，原順序號(hào)不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實(shí)施年度。
上級(jí)單位下發(fā)的需在公司實(shí)施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號(hào)。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴(yán)禁私自復(fù)印、贈(zèng)送、外借，如確因工作需要復(fù)印、外借等，必須由主管部門(mén)審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)做好標(biāo)識(shí)和記錄，修改或改版時(shí)，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門(mén)要不定期、不定點(diǎn)對(duì)受控規(guī)章制度進(jìn)行檢查。
第二十一條。
（一）外來(lái)規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來(lái)規(guī)章制度需在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)使用轉(zhuǎn)發(fā)的形式，?轉(zhuǎn)化為公司規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化過(guò)程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等視為本公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類(lèi)編碼。
3.上級(jí)單位規(guī)章制度視為外來(lái)制度，?主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級(jí)部門(mén)。主管部門(mén)列出二級(jí)部門(mén)的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門(mén)與使用部門(mén)的接口1.規(guī)章制度使用部門(mén)負(fù)有對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實(shí)規(guī)章制度有效性責(zé)任，必須接受規(guī)章制度主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門(mén)應(yīng)協(xié)助規(guī)章制度使用部門(mén)，解決在落實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問(wèn)題。
3.主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的行政指令、會(huì)議紀(jì)要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無(wú)規(guī)章制度規(guī)定時(shí)，所述事由的主管部門(mén)應(yīng)考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時(shí)提供對(duì)照表。
合同規(guī)章制度管理辦法篇二
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類(lèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
1.公司各類(lèi)規(guī)章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類(lèi)。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項(xiàng)目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇三
規(guī)范廚房各項(xiàng)管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對(duì)廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對(duì)就餐人員、廚房人員的行為進(jìn)行規(guī)范。
3、職責(zé)與權(quán)限。
3.1行政部/后勤主管對(duì)廚房工作進(jìn)行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對(duì)購(gòu)進(jìn)的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4、制度內(nèi)容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。行政人事文員對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以保促進(jìn)工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時(shí)協(xié)調(diào)改善，并不斷聽(tīng)取多數(shù)員工的意見(jiàn)；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒(méi)有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應(yīng)做到生熟分開(kāi)，葷素分開(kāi)，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴(yán)禁使用；
d)廚房人員食品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺(tái)、洗菜盆/池，洗碗臺(tái)/池使用后及時(shí)清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴(yán)格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請(qǐng)自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。
4.4對(duì)廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時(shí)間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出向主管請(qǐng)假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長(zhǎng)發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個(gè)人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時(shí)間嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)抽煙，更不準(zhǔn)隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費(fèi)蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛(ài)護(hù)廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時(shí)間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開(kāi)飯前的準(zhǔn)備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。
k)做好餐后的及時(shí)清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺(tái)，電源、水源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。
m)對(duì)廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達(dá)不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇四
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)。
限，按規(guī)定程序制定的各類(lèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體。
利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊(cè)以及規(guī)章制度的統(tǒng)計(jì)。三、制度分類(lèi)及效力。
1.公司各類(lèi)規(guī)章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具。
體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類(lèi)。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制。
度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建。
設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)。
章項(xiàng)目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情。
況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)。
章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)。
真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。
對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)。
由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)。
10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）。
專(zhuān)業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料。
合同規(guī)章制度管理辦法篇五
(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實(shí)效性原則：從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度的可操作。
(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門(mén)制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司制度管理的最高決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對(duì)各自所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)跨部門(mén)制度進(jìn)行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會(huì)是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門(mén)級(jí)經(jīng)理人員組成，是公司制度的專(zhuān)家審議和決策支撐機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長(zhǎng)由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團(tuán)客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室各一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成?；A(chǔ)管理工作組職責(zé)為：
(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細(xì)則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批；(二)對(duì)公司重大制度進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布，對(duì)跨部門(mén)制度制定的合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)估。
第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負(fù)責(zé)?；A(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評(píng)估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門(mén)的綜合主管，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理工作組的評(píng)審工作進(jìn)行支撐。
第九條公司各部門(mén)負(fù)責(zé)編制和修改本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門(mén)的審核職責(zé)包括：
(一)綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負(fù)責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。
(三)人力資源部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
(四)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核與財(cái)務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財(cái)務(wù)要求的一致性。
(五)黨群部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
(六)紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項(xiàng)及管理要求的一致性。
(七)內(nèi)審部：結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門(mén)：負(fù)責(zé)審核涉及本部門(mén)管理職能或需要本部門(mén)配合執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容。
第十條凡超越權(quán)限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無(wú)效。
第三章制度的分類(lèi)與分級(jí)。
第十一條公司制度的類(lèi)別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。
(三)管理細(xì)則：也稱(chēng)實(shí)施細(xì)則，是指為實(shí)施某一規(guī)定、辦法等結(jié)合實(shí)際情況、對(duì)其所做的詳細(xì)、具體解釋和補(bǔ)充；(四)工作標(biāo)準(zhǔn)：又稱(chēng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指為某一規(guī)定、辦法、細(xì)則做出的具體作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內(nèi)部文件時(shí)，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱(chēng)按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據(jù)管理需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理適時(shí)更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號(hào)、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》執(zhí)行。第十三條對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，原則上運(yùn)行期限不能超過(guò)二年。如有特殊情況，需經(jīng)區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后順延一年。
第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的制度需滿(mǎn)足以下條件：
(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定；(二)運(yùn)作效果無(wú)法預(yù)測(cè)或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級(jí)：
(一)公司重大制度：指構(gòu)成公司重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面、或?qū)崿F(xiàn)重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐要素、或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中反映問(wèn)題較多、制約業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的重要制度。
(二)跨部門(mén)制度：指非重大制度中涉及多個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。
(三)部門(mén)級(jí)制度：指非重大制度中部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性管理制度。
第十六條制度的分級(jí)由基礎(chǔ)管理工作組統(tǒng)籌管理?；A(chǔ)管理工作組匯集各部門(mén)建議，形成制度分級(jí)清單初稿，經(jīng)過(guò)工作組評(píng)審調(diào)整后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批，并由基礎(chǔ)管理工作組發(fā)布。
第一節(jié)制度的制定。
第十七條制度的制定需求來(lái)源包括各部門(mén)根據(jù)日常工作需要提出、基礎(chǔ)管理工作組基于監(jiān)督評(píng)估后提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。
第十八條根據(jù)制度的重要性和效力等級(jí)，在部門(mén)職能權(quán)限內(nèi)的制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)確定制定需求，超出部門(mén)職能權(quán)限的制度應(yīng)提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略部認(rèn)為必要時(shí)可提交基礎(chǔ)管理工作組審核制定需求并分級(jí)。
第十九條通過(guò)需求審核的公司重大制度和跨部門(mén)制度，由制度提出部門(mén)牽頭組成聯(lián)合編制小組負(fù)責(zé)編制，編制小組應(yīng)包括制度內(nèi)容所涉及的部門(mén)、內(nèi)審、紀(jì)檢和法律的相關(guān)人員。部門(mén)級(jí)制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調(diào)研與意見(jiàn)征集，進(jìn)行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對(duì)象、目標(biāo)與原則、控制點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容。
第二十一條在制定規(guī)章制度時(shí)，編制牽頭部門(mén)應(yīng)先評(píng)審所要制定的制度相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)有制度中是否已有相關(guān)或類(lèi)似的規(guī)定，如現(xiàn)有制度中已有相關(guān)規(guī)定且可以繼續(xù)實(shí)施的，應(yīng)不必制定新的制度；當(dāng)已有制度的規(guī)定已不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)已有制度的修改和完善滿(mǎn)足其要求；如果已有制度中沒(méi)有所要規(guī)定的內(nèi)容，可通過(guò)新增制度或在現(xiàn)有制度中增補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)其管理要求。
第二節(jié)制度的會(huì)審、決策與發(fā)布。
第二十二條公司重大制度的會(huì)審與決策包括工作組會(huì)審和決策會(huì)審。工作組會(huì)審由制度管理工作組負(fù)責(zé)，決策會(huì)審按照董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)的職責(zé)分工進(jìn)行。跨部門(mén)制度的會(huì)審與決策，由牽頭部門(mén)組織跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行會(huì)審后，提交專(zhuān)題決策會(huì)進(jìn)行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽同意后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。部門(mén)級(jí)制度的會(huì)審，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽同意后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
第二十三條審批通過(guò)的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門(mén)）通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布，跨部門(mén)制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進(jìn)行規(guī)范性和一致性審核后通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布。部門(mén)級(jí)制度由制定部門(mén)以部門(mén)發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應(yīng)設(shè)定密級(jí)，并僅對(duì)特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門(mén)須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記簽發(fā)，跨部門(mén)制度由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過(guò)公司職工代表大會(huì)審議后方可簽發(fā)。
第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)估。
第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由制度的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)。執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)和員工對(duì)制度條款認(rèn)為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見(jiàn)或建議，并反饋到制度起草部門(mén)。
第二十五條制度的簽發(fā)后各部門(mén)應(yīng)識(shí)別制度與部門(mén)哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，可采用分線(xiàn)條、集中式、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的重點(diǎn)制度。
第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)采取多種措施和方法加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。監(jiān)控方式有：各類(lèi)檢查活動(dòng)，如自查，流程穿越、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、客戶(hù)投訴處理、內(nèi)外部審計(jì)等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對(duì)上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應(yīng)的信息化平臺(tái)和指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿(mǎn)意度掛鉤。
第二十七條對(duì)制度的后評(píng)估是改進(jìn)完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)的合理性、運(yùn)行效率的評(píng)估，挖掘改進(jìn)空間，進(jìn)入制度管理的新循環(huán)。應(yīng)逐步建立制度評(píng)估體系和指標(biāo)，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評(píng)估由基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)，包括定期評(píng)估與不定期評(píng)估。
第二十八條基礎(chǔ)管理工作組在每年年底組織公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)公司制度進(jìn)行定期評(píng)估，形成年度評(píng)估報(bào)告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時(shí)，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)估活動(dòng)。
(二)公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)；
(三)公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)；(四)其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的重大事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。
第四節(jié)制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)基礎(chǔ)管理工作組評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)決策審批。
第三十一條跨部門(mén)制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，由專(zhuān)題決策會(huì)決策審批，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十二條部門(mén)級(jí)制度的修改、廢止由制定部門(mén)具體實(shí)施，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會(huì)基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》。
合同規(guī)章制度管理辦法篇六
第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類(lèi)。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門(mén)及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門(mén)研議，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，提請(qǐng)子公司股東大會(huì)/董事會(huì)制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審核提案，董事會(huì)審議通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令，子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，宏華公司對(duì)口部門(mén)予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，子公司董事會(huì)審議通過(guò)并由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門(mén)或控股子公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，制度中涉及到的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽征求意見(jiàn)，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切，語(yǔ)句通順，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號(hào)，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長(zhǎng)確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門(mén)承辦人員需用時(shí)向上級(jí)索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類(lèi)文件頒布的同時(shí)，一律抄送一份宏華公司審計(jì)部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會(huì)秘書(shū)組織制度歸口管理部門(mén)形成專(zhuān)項(xiàng)提案列入議事日程，提請(qǐng)董事會(huì)/股東大會(huì)審議，制度審議通過(guò)時(shí)按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時(shí)由收件人簽收，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度文件列入移交內(nèi)容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
第十七條制度中涉及董事會(huì)的權(quán)限，在非董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)期間，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā)，在試運(yùn)行期間充分聽(tīng)取全體員工意見(jiàn)，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納及上報(bào)，試運(yùn)行時(shí)間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對(duì)各類(lèi)制度進(jìn)行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門(mén)在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議，需要立即改正的問(wèn)題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來(lái)的制度同時(shí)廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后生效實(shí)施。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇七
辦法是行政機(jī)關(guān)為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規(guī)性文書(shū)。
辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領(lǐng)域運(yùn)用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》，差不多每期都發(fā)表有國(guó)務(wù)院各部委制定的辦法，有時(shí)一期上刊登若干篇。以20xx年第7號(hào)為例，刊登的辦法計(jì)有：國(guó)土資源部以通知的方式的《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記人員資格及機(jī)構(gòu)考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，國(guó)家稅務(wù)總局以通知的方式的《外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
(二)辦法的特點(diǎn)。
1．具體性。
辦法和條例、規(guī)定是比較近似的文種。
它們都有法規(guī)性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區(qū)別體現(xiàn)為：條例的制作單位級(jí)別高，意義重大，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、原則。規(guī)定的制作單位沒(méi)有條例那么嚴(yán)格，內(nèi)容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細(xì)。而辦法由分管某方面工作的職能部門(mén)作出，內(nèi)容更為具體。但這些區(qū)別不是絕對(duì)的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對(duì)公文辦理作出規(guī)定，中央辦公廳使用的是條例，而國(guó)務(wù)院辦公廳使用的卻是辦法。
2．普遍性。
辦法的應(yīng)用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國(guó)家法制建設(shè)一步步前進(jìn)，人們的法制觀念一步步強(qiáng)化的時(shí)候，自覺(jué)守法已逐步成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，事情無(wú)論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導(dǎo)實(shí)施國(guó)家的某一法律、條例，可以對(duì)某項(xiàng)工作作出具體規(guī)定，因而越來(lái)越廣泛地被行政管理部門(mén)所采用。
3．實(shí)踐性。
辦法的內(nèi)容都是貼近于工作實(shí)踐的方法、步驟和措施，帶有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。
4．派生性。
有相當(dāng)一部分辦法是為貫徹落實(shí)某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國(guó)務(wù)院和中央軍委的《中國(guó)人民解放軍士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》的第一條說(shuō)：“根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》和《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法?！逼鋵?duì)法律和條例的依附性十分明顯。
(三)辦法的類(lèi)型。
1．實(shí)施法律、條例和計(jì)劃的辦法。
這種辦法的派生性很強(qiáng)，有的從標(biāo)題上就明確指出這一點(diǎn)。如《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》20xx年第5號(hào)刊登的《中華人民共和國(guó)海關(guān)實(shí)施〈行政復(fù)議法〉辦法》，就是對(duì)海關(guān)如何貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》制定的辦法?！?0xx年曾憲梓教育基金會(huì)〈優(yōu)秀大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃〉實(shí)施辦法》也屬于這種類(lèi)型。
這種辦法雖然也是以相關(guān)法律為依據(jù)制作的，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的`獨(dú)立性。它是行政管理部門(mén)對(duì)一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》20xx年第7號(hào)上刊登的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，第一條說(shuō)：“為規(guī)范水利基本建設(shè)行為，加強(qiáng)國(guó)家水利基本建設(shè)投資管理，提高建設(shè)資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀、公正、高效開(kāi)展，特制定本辦法?！边@段話(huà)準(zhǔn)確概括了其實(shí)施行政管理的性質(zhì)。
(一)標(biāo)題和制發(fā)時(shí)間、依據(jù)。
1．標(biāo)題。
辦法的標(biāo)題一般由主要內(nèi)容和文種構(gòu)成。主要內(nèi)容包括基本事項(xiàng)、適用范圍或闡釋依據(jù)，如《儲(chǔ)蓄存款利息所得個(gè)人所得稅征收管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)上崗資格證書(shū)頒發(fā)實(shí)施辦法》、《〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的實(shí)施辦法》。
如果是試行或暫行，在標(biāo)題中要寫(xiě)明，如《外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
2．制發(fā)時(shí)間、依據(jù)。
加括號(hào)標(biāo)于標(biāo)題之下正中，有多種寫(xiě)法：制發(fā)時(shí)間和通過(guò)的會(huì)議；通過(guò)的會(huì)議及通過(guò)的時(shí)間；機(jī)關(guān)和時(shí)間；機(jī)關(guān)和首次時(shí)間及修訂時(shí)間。
(二)正文。
1．總則、分則、附則寫(xiě)法。
內(nèi)容復(fù)雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫(xiě)法。
總則寫(xiě)明制定辦法的目的、依據(jù)、意義、適用范圍、實(shí)施部門(mén)等。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》第一章為總則，分別寫(xiě)了目的和依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、普查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、責(zé)任機(jī)關(guān)。
分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開(kāi)。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對(duì)象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準(zhǔn)備工作”，第四章“人口普查的登記和復(fù)查工作”，第五章“人口普查人員的選調(diào)和培訓(xùn)”，第六章“人口普查數(shù)據(jù)的公布和管理”，共計(jì)五章，含第六到第四十三條。
附則用來(lái)寫(xiě)特殊規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定和生效時(shí)間。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數(shù)邊遠(yuǎn)不便地區(qū)的特殊情況，實(shí)施細(xì)則的制定權(quán)，施行時(shí)間。
2．直接分條式寫(xiě)法。
內(nèi)容簡(jiǎn)單的辦法，直接分條即可。前若干條寫(xiě)目的、依據(jù)、宗旨等，中間較多的條款寫(xiě)方法、步驟、措施等，最后一兩條寫(xiě)補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施要求。
合同規(guī)章制度管理辦法篇八
第一條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)是學(xué)院學(xué)生自愿組織的群眾性團(tuán)體，必須遵守憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)，服從學(xué)院黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和共青團(tuán)營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)：“院團(tuán)委”）的指導(dǎo)。
第二條院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)作為全院各類(lèi)學(xué)生社團(tuán)的主管部門(mén)對(duì)各類(lèi)社團(tuán)及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理、培育、扶持和監(jiān)督并提供必要的服務(wù)。定期進(jìn)行社團(tuán)評(píng)估。對(duì)于院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)職能工作，各學(xué)生社團(tuán)有批評(píng)建議和監(jiān)督的權(quán)利。
第三條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生社團(tuán)按其不同的活動(dòng)內(nèi)容可分為學(xué)術(shù)類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)和體育類(lèi)四大類(lèi)別。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是為社團(tuán)成員服務(wù)，活躍和繁榮校園文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，并成為我院素質(zhì)拓展教育的一個(gè)重要載體。
第四條學(xué)生社團(tuán)通過(guò)合法途徑取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。社團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度和本條例的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，接受院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的監(jiān)督和審核。
第五條學(xué)生社團(tuán)的成員應(yīng)是取得營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校生。學(xué)生社團(tuán)成員享有平等參與社團(tuán)活動(dòng)及事務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的'義務(wù)。
第一條凡遵守我院有關(guān)學(xué)生社團(tuán)管理的規(guī)章制度，擁有學(xué)院有關(guān)部門(mén)支持和指導(dǎo)教師，有健全的組織機(jī)構(gòu)、章程及其他相關(guān)制度，有明確的活動(dòng)宗旨和活動(dòng)內(nèi)容的在校學(xué)生團(tuán)體，經(jīng)院團(tuán)委和大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的同意，均可提出成立申請(qǐng)。
第二條學(xué)生社團(tuán)的申請(qǐng)分為四類(lèi)，包括：學(xué)術(shù)類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)和體育類(lèi)。一個(gè)學(xué)生團(tuán)體只可以申請(qǐng)一類(lèi)，經(jīng)院團(tuán)委大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)審核登記后方可成立。并應(yīng)在新成立的學(xué)生社團(tuán)名稱(chēng)前冠以“營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（學(xué)生）”字樣。
第三條學(xué)生社團(tuán)的發(fā)起成立應(yīng)具備以下條件：由五名以上的學(xué)生發(fā)起，發(fā)起人必須具有開(kāi)展該社團(tuán)活動(dòng)所必備的基本素質(zhì)和能力，且未受過(guò)校紀(jì)校規(guī)處分。組成學(xué)生社團(tuán)成立籌備組，由籌備組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)籌建事宜并確定負(fù)責(zé)人，籌備組應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員?；I備應(yīng)完成起草學(xué)生社團(tuán)章程等準(zhǔn)備工作。學(xué)生社團(tuán)章程的內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生社團(tuán)的名稱(chēng)、宗旨及主要任務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)范圍；學(xué)生社團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方法及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)章程修改的程序、時(shí)間及其他注意事項(xiàng)。有明確的財(cái)務(wù)制度和管理辦法。申請(qǐng)時(shí)總會(huì)（社）員二十人以上。有至少一名教師擔(dān)任指導(dǎo)教師。
第四條學(xué)生社團(tuán)的成立應(yīng)具有可行性，學(xué)生社團(tuán)成立申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)做出可行性分析報(bào)告。
第五條登記審核主管機(jī)構(gòu)是院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。申請(qǐng)成立社團(tuán)的，應(yīng)當(dāng)向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)呈送申請(qǐng)書(shū)一式三份。申請(qǐng)書(shū)包括以下內(nèi)容：書(shū)面申請(qǐng)。
合同規(guī)章制度管理辦法篇九
一、學(xué)校嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)功能，確定校舍(含校舍附屬設(shè)施,下同)的用途、荷載和使用年限。任何人不得隨意改變校舍的使用功能。學(xué)校不得將校舍出借、出租給外單位或個(gè)人使用。
二、新建校舍要確保施工質(zhì)量。竣工后的校舍須驗(yàn)收合格才可使用。
三、學(xué)校校舍未經(jīng)教育行政主管部門(mén)同意，不得隨意拆建、改建，不得違章搭建建筑（構(gòu)筑）物。確需改建的校舍，須報(bào)經(jīng)教育主管部門(mén)同意，由設(shè)計(jì)單位提出施工圖紙，具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工。
四、重視校舍安全。對(duì)建設(shè)年代久遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)質(zhì)量低、抵抗自然災(zāi)害能力差，地處山坡邊、水岸邊，抗震設(shè)防地區(qū)的混合結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)的校舍，要經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)安全。校舍的走道、樓梯和主要出入口不得堆放雜物,不得堵塞緊急疏散通道，不得在疏散通道加門(mén)、上鎖。
五、建立校舍安全預(yù)警體系，制定防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好防洪、防風(fēng)、防爆、防雷、防毒等安全防范工作。
六、建立自然災(zāi)害安全教育預(yù)防制度。學(xué)校要教育師生自覺(jué)提高安全意識(shí)，維護(hù)校舍。發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，要加強(qiáng)值班巡查，發(fā)現(xiàn)校舍損壞和險(xiǎn)情時(shí)，要做力所能及的維護(hù)、加固。
七、建立校舍安全檢查制度。對(duì)校舍定期進(jìn)行安全檢查，并由具有資質(zhì)的房屋安全鑒定部門(mén)做出鑒定。被鑒定為危險(xiǎn)房屋的，應(yīng)及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)校舍通知書(shū)。屬d級(jí)危房的要立即封閉停用，并限期拆除，及時(shí)改造。屬b、c級(jí)危房的，要及時(shí)加固、維修或改建。
八、經(jīng)常檢查和維護(hù)學(xué)校的排水系統(tǒng)、供電線(xiàn)路及消防器材等設(shè)施。各類(lèi)建筑物的豎向排水、屋面和地面排水應(yīng)保持通暢，發(fā)現(xiàn)破損，要及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)老化的供電線(xiàn)路，必須及時(shí)更換。要保證校園內(nèi)消防器材的可靠使用。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十
為了更好的加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)聯(lián)自身的管理，提高-干事的工作積極性，發(fā)揮更高的工作效率，做到對(duì)社團(tuán)聯(lián)干事的'管理有明確依據(jù)，特制定社團(tuán)聯(lián)干事值班考核制度。
1、值班人員按《學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)10級(jí)干事值班表》進(jìn)行值班。
2、值班人員須準(zhǔn)時(shí)到崗值班，不遲到，不早退，不得隨便換班。
3、值班人員必須在簽到表簽到，未簽到視為未到。如遇巡檢人員請(qǐng)按要求在巡檢簽到表上簽到。不準(zhǔn)請(qǐng)他人代簽，否則以無(wú)故缺席處理。
4、因故不能按時(shí)值班者，應(yīng)事先自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成需請(qǐng)假，請(qǐng)假必須要以書(shū)面形式為準(zhǔn)，需填寫(xiě)兩份，交由部長(zhǎng)簽字同意，同時(shí)在簽到本上附上請(qǐng)假條正本，副本在下次例會(huì)時(shí)交給旁聽(tīng)例會(huì)的人力資源部干事，否則均以缺席處理。
5、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批者，有遲到或早退達(dá)三次以上者，在宣傳欄上給予通報(bào)批評(píng)，并取消優(yōu)秀學(xué)生干部考核條資格。
6、請(qǐng)假不得超過(guò)3次（含3次），超過(guò)者取消評(píng)選社聯(lián)各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，推優(yōu)等資格。超過(guò)4次（含4次）者取消社聯(lián)干事資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)2次（含2次）者，取消評(píng)選各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及推優(yōu)等資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)3次（含3次）者取消社聯(lián)干事資格。
7、值班人員進(jìn)入辦公室需保持衣冠整潔，不得穿拖鞋、背心、運(yùn)動(dòng)短褲等。
8、值班人員禁止吸煙、不得隨地吐痰、不得隨意亂扔垃圾，應(yīng)保持辦公室的整潔。
9、值班人員應(yīng)禮貌待人，文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、打鬧，必須自覺(jué)維護(hù)社團(tuán)聯(lián)的良好形象。
10、值班人員應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約一切辦公室用品。每天對(duì)值班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，做好財(cái)物借出與歸還手續(xù)（需寫(xiě)明外借物品的名稱(chēng)、數(shù)量、外借者姓名、聯(lián)系方式和歸還日期）。
11、值班人員要熟悉值班考核制度，了解一些基本表格的使用。
12、巡檢人員暫由人力資源部10級(jí)干事?lián)巍Ｑ矙z人員一周巡檢兩個(gè)班次，每次巡檢至少值半個(gè)班次的時(shí)間。
13、人力巡檢人員及值部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)會(huì)定時(shí)不定時(shí)的檢查，對(duì)未到遲到早退人員，人力資源部干事統(tǒng)一記錄，在每周的批評(píng)欄中給予通報(bào)批評(píng)，并記錄在每月之星和期末考評(píng)報(bào)告中。
14、巡檢人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，不準(zhǔn)徇私舞弊，適度調(diào)節(jié)好值班氣氛。
該制度自20xx年10月21日起實(shí)施。希望社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有干事支持與配合！
合同規(guī)章制度管理辦法篇十一
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。
綠地、游園、廣場(chǎng)及道路衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對(duì)北大街、中日?qǐng)@園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)廣場(chǎng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理。
1、北大街及太陽(yáng)路門(mén)面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽(yáng)路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。
2、中日?qǐng)@區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個(gè)園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場(chǎng)，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實(shí)時(shí)保潔。
3、開(kāi)發(fā)區(qū)廣場(chǎng)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場(chǎng)衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場(chǎng)和廣場(chǎng)西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10:00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。
保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)在規(guī)定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)白色垃圾、紙屑等，廣場(chǎng)、道路不得出現(xiàn)煙頭、果核；綠地內(nèi)每百平方米煙頭不超過(guò)5個(gè)，綠籬等處衛(wèi)生死角當(dāng)天清掃一次。
衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。
1、由生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生現(xiàn)狀不定時(shí)檢查；
2、單位領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人，不定期進(jìn)行檢查。對(duì)衛(wèi)生管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)的，罰款50元；對(duì)脫崗、早退人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費(fèi)。
1、綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人的管理辦法。
1花壇花木生長(zhǎng)健壯，株形豐滿(mǎn)，葉色正常，花繁葉茂，能表現(xiàn)出良好的植物景觀。25分。
實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無(wú)垃圾、雜物等。15分。
2草坪草坪灌溉要求根據(jù)土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤(rùn)、疏松。10分。
草坪施肥一年內(nèi)要進(jìn)行1－2次，結(jié)合澆水,證草坪葉色正常，生長(zhǎng)健壯。10分。
草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。
草坪周?chē)詈糜袊鷻谠O(shè)施，禁止車(chē)輛進(jìn)入,保持草坪內(nèi)附屬設(shè)施清潔完好。10分。
及時(shí)完成病蟲(chóng)害防治15分。
盆花要分門(mén)別類(lèi)擺放整齊、美觀，場(chǎng)地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。
在單位技術(shù)人員指導(dǎo)下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分。
水域衛(wèi)生及水質(zhì)管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，水面衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現(xiàn)任何有礙觀瞻的漂浮物；根據(jù)水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無(wú)異味。
水面出現(xiàn)白色垃圾的，每處罰款20元。
秩序管理分經(jīng)營(yíng)區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門(mén)。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、公司部門(mén)以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二章考核內(nèi)容。
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。
第三章稽查考核實(shí)施辦法。
第五條由稽查人員對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門(mén)要積極支持稽查考核人員的工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門(mén)違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門(mén)經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門(mén)稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，值班經(jīng)理要承擔(dān)瀆職責(zé)任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，稽查主管部門(mén)人員未發(fā)現(xiàn)的，稽查主管部門(mén)人員承擔(dān)瀆職責(zé)任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報(bào)，部門(mén)未發(fā)現(xiàn)和處理，對(duì)于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理（每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分）。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jī)優(yōu)秀者，按績(jī)效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十二
第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項(xiàng)決定。
第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。
第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。
第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。
第一節(jié)總則。
第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員。
第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。
第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理。
第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。
第三十五條銀行賬戶(hù)的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
第三十六條銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。
第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行。
日記。
賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。
第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
第一節(jié)總則。
第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇。
第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十三
幼兒的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領(lǐng)，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長(zhǎng)能夠遵守。
1、為嚴(yán)把幼兒接送關(guān)，家長(zhǎng)需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長(zhǎng)在進(jìn)入本園時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無(wú)卡者不得進(jìn)入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時(shí)，堅(jiān)持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時(shí)，家長(zhǎng)一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負(fù)責(zé)。
3、未帶卡的家長(zhǎng)，在大門(mén)外等候。由班主任與家長(zhǎng)確認(rèn)關(guān)系后，并由家長(zhǎng)簽字后方可離園。
4、中途家長(zhǎng)來(lái)園接孩子時(shí)，須憑接送卡與幼兒所在班級(jí)教師聯(lián)系確認(rèn)后，方可同意家長(zhǎng)入園接幼兒。
5、家長(zhǎng)若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護(hù)人)接幼兒離園時(shí)，應(yīng)將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關(guān)情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無(wú)完全行為能力者及未成年人不準(zhǔn)接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時(shí)到本班教師處及園長(zhǎng)辦公室掛失、登記，在履行補(bǔ)辦手續(xù)后換取新卡。(補(bǔ)辦卡與常規(guī)接送卡有標(biāo)識(shí)區(qū)別)。
為了孩子的安全，請(qǐng)家長(zhǎng)配合使用接送卡，保管好接送卡。對(duì)于由此所帶來(lái)的`不便，請(qǐng)家長(zhǎng)給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十四
夜間幼兒發(fā)燒或不適，要立即通知值班醫(yī)務(wù)人員及時(shí)處理，不得隨便給幼兒服藥。
每天對(duì)幼兒睡眠時(shí)的特殊情況服藥情況等要認(rèn)真做好記錄。交班要交接清楚。
隔周清潔幼兒睡床及床柜。一周進(jìn)行一次大清掃。
做好幼兒衣物的清洗和晾曬工作。
配合正副班主任和日班保育員做好對(duì)幼兒的保育和教育工作，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。負(fù)責(zé)全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預(yù)防為主治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健衛(wèi)生工作計(jì)劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅(qū)蟲(chóng)矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
全面了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，期末向激匯報(bào)。
負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看二摸三問(wèn)四檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)教師做好午檢和晚檢工作。對(duì)患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)傳染病，指導(dǎo)保育員做好消毒工作并及時(shí)報(bào)告防疫部門(mén)，爭(zhēng)取有效措施防止蔓延。每月公布一次幼兒發(fā)病率，睜發(fā)病率升降原因及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
指導(dǎo)廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶(hù)外活動(dòng)情況，了解幼兒的進(jìn)步和睡眠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
負(fù)責(zé)保管醫(yī)務(wù)室一切物品用具藥物，做好衛(wèi)生知識(shí)宣傳環(huán)境衛(wèi)生飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作，協(xié)助后勤組長(zhǎng)檢查評(píng)比落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，按時(shí)送報(bào)表。
負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買(mǎi)，每天按時(shí)送藥到班，為激代煎中藥，并照顧病兒按時(shí)服藥。
了解幼兒心理健康情況，對(duì)有不良習(xí)慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
認(rèn)真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)《規(guī)程》，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好工作。
定期對(duì)保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識(shí)講授，定期在“激園地”專(zhuān)欄中介紹有關(guān)育兒知識(shí)及保健衛(wèi)生知識(shí)。必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《幼兒所幼兒園保健制度》和省市區(qū)有關(guān)衛(wèi)生保健制度。
制定合理的一日生活制度。注意飲食衛(wèi)生，兩餐間隔不少于小時(shí)；每日體育活動(dòng)不少于小時(shí)；每日戶(hù)外活動(dòng)不少于小時(shí)。
每學(xué)期全面體檢一次，每個(gè)月測(cè)量身高體重一次，每學(xué)期測(cè)視力一次，對(duì)弱視幼兒每個(gè)月測(cè)查一次；每學(xué)期驗(yàn)血色素一次；每個(gè)月對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析；建立幼兒健康檔案登記統(tǒng)計(jì)制度。
堅(jiān)持晨檢午檢晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)處理，并做好記錄。
新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半驗(yàn)血復(fù)查一次，發(fā)現(xiàn)肝炎和其它傳染病立即離校隔離和治療。
配合衛(wèi)生部門(mén)做預(yù)防接種工作。
為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計(jì)算營(yíng)養(yǎng)攝取量，每月召開(kāi)膳食委員會(huì)。
每天保證供應(yīng)充足的溫度適中的開(kāi)水，每天起床后課間運(yùn)動(dòng)后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺(jué)飲水的習(xí)慣。
培養(yǎng)幼兒良好的大小便習(xí)慣，提醒幼兒每天大便一次。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十五
1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛(wèi)生防疫站申領(lǐng)《食品衛(wèi)生許可證》，并定期年審。
2、食堂要制定衛(wèi)生、管理制度，有相應(yīng)的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。保證學(xué)生的膳食安全和食品安全。
3、食堂從業(yè)人員應(yīng)每年一次到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現(xiàn)患傳染病人員應(yīng)立即換崗。平時(shí)應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。
4、食堂工作間要與餐廳隔開(kāi)，非工作人員不得入內(nèi)，以防萬(wàn)一。
5、嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨登記制度，并設(shè)置檔案。采購(gòu)人員不得采購(gòu)來(lái)路不明的食品，制售各類(lèi)食品要保證衛(wèi)生質(zhì)量。
6、食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注重營(yíng)養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗;嚴(yán)防食物中毒或農(nóng)藥中毒。
7、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，每天對(duì)餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具要分開(kāi)存放。
8、存放食品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)干燥、通風(fēng)，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無(wú)害，防止食品污染。
9、廚房工作人員要認(rèn)真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準(zhǔn)私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)人管理。
10、認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、市局工作人員對(duì)食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關(guān)違規(guī)人員責(zé)任。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十六
為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則：
2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室(特殊情況必須說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
3、有特殊情況請(qǐng)假，批準(zhǔn)者按無(wú)薪假期。
4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過(guò)一次。
5、員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶(hù)情況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來(lái)計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7、員工對(duì)待客戶(hù)應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著想，對(duì)客戶(hù)所提的問(wèn)題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應(yīng)該熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛(ài)護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行，望各位員工共同遵守。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十七
1事假：
事假提前一天和導(dǎo)員請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假表，交給學(xué)委，請(qǐng)周末的假要在周五之前請(qǐng)假(周末導(dǎo)員不在辦公室)。
2病假：
請(qǐng)病假需要醫(yī)院證明。
3急病請(qǐng)假：
男生找門(mén)洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)完假要告訴學(xué)委劉潔凝，學(xué)委請(qǐng)假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫(xiě)清理由，并記在班級(jí)考勤表上，不作學(xué)分扣除。
2晚上十一點(diǎn)不在寢室，也要寫(xiě)在考勤表上。
3每晚宿舍長(zhǎng)要將本宿舍學(xué)生在寢情況報(bào)給生活委員趙嘉欣。
1每次活動(dòng)由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進(jìn)行考勤，每個(gè)宿舍每次活動(dòng)滿(mǎn)分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學(xué)期末進(jìn)行累加計(jì)算，分?jǐn)?shù)最高的宿舍可以拿班費(fèi)在學(xué)校看一場(chǎng)電影或是每人獎(jiǎng)勵(lì)15元，分?jǐn)?shù)最低的宿舍請(qǐng)全班同學(xué)吃一次零食。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十八
(一)政治學(xué)習(xí)：園長(zhǎng)主持，組織全體教工參加;。
(三)會(huì)議要求：要求有會(huì)議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個(gè)以上議題。會(huì)議組織者必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。
二、會(huì)議制度。
(一)全園會(huì)：
1、園長(zhǎng)或教學(xué)主管主持(做好會(huì)議記錄);。
2、全體教職工參加;。
3、每月月底召開(kāi)一次;。
4、內(nèi)容是總結(jié)本月工作，安排下月工作，公布全園應(yīng)了解的大事。
(二)園務(wù)會(huì)：
1、園長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教學(xué)、行政主管、保健組長(zhǎng)、財(cái)會(huì)等人員代表;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是對(duì)全園目標(biāo)規(guī)劃，計(jì)劃，總結(jié)，人員獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問(wèn)題進(jìn)行審議，及時(shí)研究日常工作中的問(wèn)題。
(三)教研會(huì)：
1、教研組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教師參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究教育教學(xué)工作中的困惑問(wèn)題。
(四)保育保教會(huì)：
1、保育組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、保育員參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究保育工作中的問(wèn)題，并對(duì)保育員進(jìn)行培訓(xùn)。
(五)班務(wù)會(huì)：
1、主講教師主持(做好會(huì)議記錄);。
2、本班教師、保育員參加;。
3、每周一次;。
4、內(nèi)容是研究班級(jí)保育工作的問(wèn)題。
(六)伙委會(huì)：
1、行政主管或保健組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、園長(zhǎng)、保健醫(yī)、廚師班長(zhǎng)、教師、保育員、家長(zhǎng)代表;。
3、每月一次;。
4、內(nèi)容是向家長(zhǎng)宣傳幼兒教育理念，向家長(zhǎng)匯報(bào)教育教學(xué)工作并征求家長(zhǎng)的建議。
三、文件處理辦法。
(一)文件的收發(fā)：
1、文件實(shí)行集中統(tǒng)一管理;。
2、辦公室負(fù)責(zé)外部轉(zhuǎn)來(lái)的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。
3、用印、立卷和存檔，負(fù)責(zé)內(nèi)部形成的公文用印和歸檔。
(二)收文處理程序：
1、凡是上級(jí)單位的信函和各類(lèi)文件，應(yīng)登記并歸案;。
2、辦公室負(fù)責(zé)文件處理的人員，收文后立即拆封，分類(lèi)登記;。
4、辦公室人員應(yīng)認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)批示，辦理完畢應(yīng)做好歸檔工作。
(三)發(fā)文程序：
1、領(lǐng)導(dǎo)簽批后打印、復(fù)印發(fā)文;。
2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負(fù)責(zé)登記、編號(hào)(行政系列)發(fā)文稿編號(hào)后印刷;。
3、編號(hào)后的正式文件必須加蓋公章;。
4、發(fā)文部門(mén)在分發(fā)的同時(shí)將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。
5、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件管理;。
6、上級(jí)下發(fā)的正式文件，要進(jìn)行登記;。
7、登記后交主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，承辦人負(fù)責(zé)文件傳閱及催辦工作;。
8、辦理過(guò)的文件要妥善保管，定期整理、編號(hào)、裝訂、歸檔或退還。
四、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的使用管理制度。
(一)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)：
1、設(shè)專(zhuān)人管理;。
2、凡需打印的正式文件、材料，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可打印、復(fù)印;。
3、下班前必須進(jìn)行安全檢查，確保無(wú)隱患后方可離開(kāi);。
4、各部門(mén)的總結(jié)、計(jì)劃，未定稿的材料不批印;。
5、與工作無(wú)關(guān)的材料不打印、不復(fù)印;。
6、做好印件登記、統(tǒng)計(jì)工作;。
7、做好成本核算，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。
(二)計(jì)算機(jī)：
1、設(shè)專(zhuān)人管理;。
2、杜絕使用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，查詢(xún)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容;。
3、嚴(yán)禁辦公室人員使用計(jì)算機(jī)看vcd;。
4、嚴(yán)禁將來(lái)路不明的光盤(pán)、軟盤(pán)插入計(jì)算機(jī)，防止病毒傳播;。
5、禁止上班時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲。
五、辦公用品使用規(guī)定。
(一)辦公用品的購(gòu)置：
1、用品的購(gòu)置，由各部門(mén)在每月25日前填寫(xiě)采購(gòu)需求單;。
2、特殊情況、急需物品，可以臨時(shí)申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，交由行政部，根。
據(jù)所購(gòu)物品種類(lèi)，進(jìn)行價(jià)格咨詢(xún)，統(tǒng)一購(gòu)置。未經(jīng)深情和批準(zhǔn)擅自購(gòu)置的物品，費(fèi)用自付。
(二)辦公用品的保管：
1、專(zhuān)人對(duì)所購(gòu)置的物品進(jìn)行驗(yàn)收、分類(lèi)、登記入帳、妥善保管;。
2、各類(lèi)物品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)保管;。
3、對(duì)辦公桌椅、固定資產(chǎn)等物品，由財(cái)務(wù)部定期清點(diǎn)，詳細(xì)登記、編號(hào)，由使。
用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)加管理;。
(三)辦公用品的使用：
1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi);。
2、領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各部門(mén)所報(bào)購(gòu)物計(jì)劃和上月庫(kù)存情況，定向發(fā)放;。
3、物品管理人員要對(duì)使用人單獨(dú)建立帳目，領(lǐng)用時(shí)必須簽字。
(四)辦公用品的移交：
1、工作變動(dòng)離開(kāi)原崗位者，需將所領(lǐng)用的公物進(jìn)行移交;。
2、由行政部按物品領(lǐng)用賬目清單，逐件做好清點(diǎn)，移交無(wú)誤后，辦理移交手續(xù)，
雙方在移交清單上簽字。
(五)辦公用品的維修：
1、部門(mén)到辦公室填寫(xiě)維修單，提出維修意見(jiàn);。
2、行政部門(mén)負(fù)責(zé)維修;。
3、正常操作損壞的物品，由部門(mén)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修;。
4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責(zé)任，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)再進(jìn)行批準(zhǔn)。
六、交接班制度。
(一)各部門(mén)崗位交接：
1、按時(shí)、按要求做好交接班工作;。
2、認(rèn)真填寫(xiě)交接班本，按欄目要求填寫(xiě)。
(二)班級(jí)教師交接：
1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時(shí)間，家長(zhǎng)囑托內(nèi)容;。
2、中途接走的幼兒姓名以及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容;。
3、采取記錄機(jī)口頭介紹交班方式;。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)要審閱交接班記錄，并督導(dǎo)教師處理待辦問(wèn)題。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇一
總則。
第一條。
依照國(guó)家政策法規(guī)和中國(guó)建材集團(tuán)“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫(xiě)、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊(cè)等。
第二章。
術(shù)語(yǔ)定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內(nèi)對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門(mén)制度四類(lèi)。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門(mén)代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內(nèi)具有法規(guī)效力。
（一）技術(shù)制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的制度，包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
（二）管理制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所制訂的制度，管理事項(xiàng)包括生產(chǎn)組織、設(shè)備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、能源計(jì)量、物資采購(gòu)、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作事項(xiàng)所制訂的制度，工作事項(xiàng)包括執(zhí)行相應(yīng)管理制度和技術(shù)制度時(shí)與工作崗位的職責(zé)、技能、工作內(nèi)容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門(mén)制度是由公司各二級(jí)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，在本部門(mén)范圍內(nèi)實(shí)行管理活動(dòng)的規(guī)章制度。部門(mén)制度的內(nèi)容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的主要責(zé)任單位（指制度起草部門(mén)）。
第七條。
使用部門(mén)是指規(guī)章制度所述事由的實(shí)際執(zhí)行單位。
第三章。
職責(zé)分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負(fù)責(zé)單位，承擔(dān)規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責(zé)是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和編碼。
（二）協(xié)調(diào)規(guī)章制度涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改，必要時(shí)組織對(duì)公司重要標(biāo)準(zhǔn)的討論和修訂，協(xié)調(diào)規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時(shí)回收失效或作廢制度。
第九條按照專(zhuān)業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責(zé)是：
（一）根據(jù)需要起草或修改制度時(shí)提出編寫(xiě)說(shuō)明，并將制度文件與說(shuō)明送各有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，辦理制度審查、修改、批準(zhǔn)，交辦公室歸檔。
（二）對(duì)制度的有效使用進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度的有效版本實(shí)施控制。
（三）提出對(duì)作廢受控制度的處理意見(jiàn)。
（四）建立本部門(mén)主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識(shí)別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門(mén)負(fù)責(zé)制度的使用管理，主要職責(zé)是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)持有制度實(shí)施維護(hù)、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關(guān)人員按規(guī)章制度規(guī)定實(shí)施操作。
（三）建立本部門(mén)規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專(zhuān)人實(shí)施規(guī)章制度管理。
（四）負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，接受主管部門(mén)對(duì)規(guī)章制度的指導(dǎo)和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫(xiě)規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上級(jí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與同級(jí)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。
（二）可操作性：規(guī)章制度應(yīng)與公司或部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，便于指導(dǎo)實(shí)際工作。
（三）準(zhǔn)確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達(dá)簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)值、公式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)正確無(wú)誤。
第十二條。
“第一章總則”：說(shuō)明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴?biāo)準(zhǔn)”：主要說(shuō)明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。引用標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)引用可視為轉(zhuǎn)化成公司規(guī)章制度。沒(méi)有引用標(biāo)準(zhǔn)的，可省去此章。
“第三章術(shù)語(yǔ)定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設(shè)概念名稱(chēng)的內(nèi)涵和外延。沒(méi)有術(shù)語(yǔ)定義的，可省去此章。
“第四章。
職責(zé)分工”：規(guī)定本制度涉及部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)義務(wù)。
第四章及以后為實(shí)體內(nèi)容、程序內(nèi)容。
最后一章為附則：說(shuō)明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內(nèi)容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據(jù)內(nèi)容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫(xiě)數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門(mén)起草，所述事由涉及幾個(gè)部門(mén)時(shí)，由一個(gè)部門(mén)起草，并與其它部門(mén)協(xié)調(diào)一致后提出征求意見(jiàn)稿。
（二）規(guī)章制度起草部門(mén)在起草受控規(guī)章制度時(shí)，必須加注“編寫(xiě)說(shuō)明”。
（三）辦公室對(duì)規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿審定、登記、編號(hào)后會(huì)簽，當(dāng)征求意見(jiàn)稿嚴(yán)重不規(guī)范時(shí)，辦公室有權(quán)退回起草部門(mén)進(jìn)行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會(huì)簽、審查和批準(zhǔn)：（一）規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿及“編寫(xiě)說(shuō)明”經(jīng)起草部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關(guān)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
（二）由起草部門(mén)確定要會(huì)簽的部門(mén)，并注明在規(guī)章制度會(huì)簽審批表上。
（三）會(huì)簽后起草部門(mén)根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)，將規(guī)章制度征求意見(jiàn)稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫(xiě)說(shuō)明”一并送分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并根據(jù)需要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有技術(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任，批準(zhǔn)人對(duì)規(guī)章制度負(fù)有行政管理責(zé)任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準(zhǔn)。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應(yīng)送總經(jīng)理審查并批準(zhǔn)：
1.二個(gè)或二個(gè)以上分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)不能協(xié)商一致時(shí)；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問(wèn)題時(shí)；
3.由總經(jīng)理分管的部門(mén)和工作；
4.分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)。
（六）經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室安排到辦公會(huì)上討論通過(guò)，對(duì)于直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)由工會(huì)安排職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，要履行與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應(yīng)保存下列材料，按規(guī)定時(shí)間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫(xiě)說(shuō)明；3.規(guī)章制度會(huì)簽、批準(zhǔn)頁(yè)；
4.工會(huì)安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門(mén)列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門(mén)、個(gè)人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應(yīng)留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對(duì)外報(bào)送規(guī)章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負(fù)責(zé)辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時(shí)，?應(yīng)由使用人向單位寫(xiě)出書(shū)面陳述，由單位出具證明，說(shuō)明情況和預(yù)防措施，向主管部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時(shí),由主管部門(mén)提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)落實(shí)費(fèi)用后實(shí)施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時(shí)，由主管部門(mén)提出修改內(nèi)容和修改說(shuō)明。
（二）規(guī)章制度修改的批準(zhǔn)原則上由該規(guī)章制度原審批部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。如原審批部門(mén)職能發(fā)生轉(zhuǎn)移，新審批部門(mén)必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門(mén)需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應(yīng)寫(xiě)上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門(mén)不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類(lèi)別·分類(lèi)號(hào)·順序號(hào)-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類(lèi)別分為技術(shù)制度（用代號(hào)j表示）、管理制度（用代號(hào)g表示）、工作制度（用代號(hào)z表示）和部門(mén)制度（用代號(hào)b表示）。
4分類(lèi)號(hào)是指在同一類(lèi)別制度中，為進(jìn)一步區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，而制訂的分類(lèi)號(hào)。詳細(xì)的分類(lèi)方法，見(jiàn)附件。
5順序號(hào)是指同一分類(lèi)別中的第幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂發(fā)布時(shí)，原順序號(hào)不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實(shí)施年度。
上級(jí)單位下發(fā)的需在公司實(shí)施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號(hào)。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴(yán)禁私自復(fù)印、贈(zèng)送、外借，如確因工作需要復(fù)印、外借等，必須由主管部門(mén)審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)做好標(biāo)識(shí)和記錄，修改或改版時(shí)，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門(mén)要不定期、不定點(diǎn)對(duì)受控規(guī)章制度進(jìn)行檢查。
第二十一條。
（一）外來(lái)規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來(lái)規(guī)章制度需在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)使用轉(zhuǎn)發(fā)的形式，?轉(zhuǎn)化為公司規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化過(guò)程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來(lái)作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)驗(yàn)方法等視為本公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類(lèi)編碼。
3.上級(jí)單位規(guī)章制度視為外來(lái)制度，?主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級(jí)部門(mén)。主管部門(mén)列出二級(jí)部門(mén)的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門(mén)與使用部門(mén)的接口1.規(guī)章制度使用部門(mén)負(fù)有對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實(shí)規(guī)章制度有效性責(zé)任，必須接受規(guī)章制度主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門(mén)應(yīng)協(xié)助規(guī)章制度使用部門(mén)，解決在落實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問(wèn)題。
3.主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的行政指令、會(huì)議紀(jì)要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無(wú)規(guī)章制度規(guī)定時(shí)，所述事由的主管部門(mén)應(yīng)考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時(shí)提供對(duì)照表。
合同規(guī)章制度管理辦法篇二
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類(lèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
1.公司各類(lèi)規(guī)章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類(lèi)。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項(xiàng)目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
合同規(guī)章制度管理辦法篇三
規(guī)范廚房各項(xiàng)管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對(duì)廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對(duì)就餐人員、廚房人員的行為進(jìn)行規(guī)范。
3、職責(zé)與權(quán)限。
3.1行政部/后勤主管對(duì)廚房工作進(jìn)行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對(duì)購(gòu)進(jìn)的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4、制度內(nèi)容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。行政人事文員對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以保促進(jìn)工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時(shí)協(xié)調(diào)改善，并不斷聽(tīng)取多數(shù)員工的意見(jiàn)；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒(méi)有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應(yīng)做到生熟分開(kāi)，葷素分開(kāi)，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴(yán)禁使用；
d)廚房人員食品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺(tái)、洗菜盆/池，洗碗臺(tái)/池使用后及時(shí)清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴(yán)格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請(qǐng)自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。
4.4對(duì)廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時(shí)間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出向主管請(qǐng)假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長(zhǎng)發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個(gè)人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時(shí)間嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)抽煙，更不準(zhǔn)隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費(fèi)蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛(ài)護(hù)廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時(shí)間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開(kāi)飯前的準(zhǔn)備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。
k)做好餐后的及時(shí)清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺(tái)，電源、水源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。
m)對(duì)廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達(dá)不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。
合同規(guī)章制度管理辦法篇四
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)。
限，按規(guī)定程序制定的各類(lèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體。
利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊(cè)以及規(guī)章制度的統(tǒng)計(jì)。三、制度分類(lèi)及效力。
1.公司各類(lèi)規(guī)章制度按照層次分類(lèi)依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門(mén)）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門(mén)）規(guī)定是具體中心（部門(mén)）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具。
體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門(mén)）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類(lèi)。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制。
度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說(shuō)明和闡釋。
3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門(mén)制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建。
設(shè)的，填寫(xiě)《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。
3.立項(xiàng)。
申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)。
章項(xiàng)目名稱(chēng)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門(mén)）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情。
況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)。
章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門(mén)，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。
起草部門(mén)對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門(mén)的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書(shū)面論證材料。
起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門(mén)認(rèn)。
真組織研究后提出書(shū)面修改意見(jiàn)。
對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門(mén)。
由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門(mén)完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見(jiàn)。
對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門(mén)補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)。
10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門(mén)和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書(shū)面形式解釋?zhuān)忉尣坏眠`背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門(mén)按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門(mén)）完成本中心（部門(mén)）。
專(zhuān)業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料。
合同規(guī)章制度管理辦法篇五
(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實(shí)效性原則：從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度的可操作。
(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門(mén)制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司制度管理的最高決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對(duì)各自所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)跨部門(mén)制度進(jìn)行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會(huì)是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門(mén)級(jí)經(jīng)理人員組成，是公司制度的專(zhuān)家審議和決策支撐機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長(zhǎng)由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團(tuán)客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室各一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成?；A(chǔ)管理工作組職責(zé)為：
(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細(xì)則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批；(二)對(duì)公司重大制度進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布，對(duì)跨部門(mén)制度制定的合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)估。
第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負(fù)責(zé)?；A(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評(píng)估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門(mén)的綜合主管，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理工作組的評(píng)審工作進(jìn)行支撐。
第九條公司各部門(mén)負(fù)責(zé)編制和修改本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門(mén)的審核職責(zé)包括：
(一)綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負(fù)責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。
(三)人力資源部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
(四)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核與財(cái)務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財(cái)務(wù)要求的一致性。
(五)黨群部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
(六)紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項(xiàng)及管理要求的一致性。
(七)內(nèi)審部：結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門(mén)：負(fù)責(zé)審核涉及本部門(mén)管理職能或需要本部門(mén)配合執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容。
第十條凡超越權(quán)限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無(wú)效。
第三章制度的分類(lèi)與分級(jí)。
第十一條公司制度的類(lèi)別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。
(三)管理細(xì)則：也稱(chēng)實(shí)施細(xì)則，是指為實(shí)施某一規(guī)定、辦法等結(jié)合實(shí)際情況、對(duì)其所做的詳細(xì)、具體解釋和補(bǔ)充；(四)工作標(biāo)準(zhǔn)：又稱(chēng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指為某一規(guī)定、辦法、細(xì)則做出的具體作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內(nèi)部文件時(shí)，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱(chēng)按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據(jù)管理需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理適時(shí)更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號(hào)、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》執(zhí)行。第十三條對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，原則上運(yùn)行期限不能超過(guò)二年。如有特殊情況，需經(jīng)區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后順延一年。
第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的制度需滿(mǎn)足以下條件：
(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定；(二)運(yùn)作效果無(wú)法預(yù)測(cè)或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級(jí)：
(一)公司重大制度：指構(gòu)成公司重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面、或?qū)崿F(xiàn)重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐要素、或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中反映問(wèn)題較多、制約業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的重要制度。
(二)跨部門(mén)制度：指非重大制度中涉及多個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。
(三)部門(mén)級(jí)制度：指非重大制度中部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性管理制度。
第十六條制度的分級(jí)由基礎(chǔ)管理工作組統(tǒng)籌管理?；A(chǔ)管理工作組匯集各部門(mén)建議，形成制度分級(jí)清單初稿，經(jīng)過(guò)工作組評(píng)審調(diào)整后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批，并由基礎(chǔ)管理工作組發(fā)布。
第一節(jié)制度的制定。
第十七條制度的制定需求來(lái)源包括各部門(mén)根據(jù)日常工作需要提出、基礎(chǔ)管理工作組基于監(jiān)督評(píng)估后提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。
第十八條根據(jù)制度的重要性和效力等級(jí)，在部門(mén)職能權(quán)限內(nèi)的制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)確定制定需求，超出部門(mén)職能權(quán)限的制度應(yīng)提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略部認(rèn)為必要時(shí)可提交基礎(chǔ)管理工作組審核制定需求并分級(jí)。
第十九條通過(guò)需求審核的公司重大制度和跨部門(mén)制度，由制度提出部門(mén)牽頭組成聯(lián)合編制小組負(fù)責(zé)編制，編制小組應(yīng)包括制度內(nèi)容所涉及的部門(mén)、內(nèi)審、紀(jì)檢和法律的相關(guān)人員。部門(mén)級(jí)制度由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調(diào)研與意見(jiàn)征集，進(jìn)行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對(duì)象、目標(biāo)與原則、控制點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容。
第二十一條在制定規(guī)章制度時(shí)，編制牽頭部門(mén)應(yīng)先評(píng)審所要制定的制度相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)有制度中是否已有相關(guān)或類(lèi)似的規(guī)定，如現(xiàn)有制度中已有相關(guān)規(guī)定且可以繼續(xù)實(shí)施的，應(yīng)不必制定新的制度；當(dāng)已有制度的規(guī)定已不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)已有制度的修改和完善滿(mǎn)足其要求；如果已有制度中沒(méi)有所要規(guī)定的內(nèi)容，可通過(guò)新增制度或在現(xiàn)有制度中增補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)其管理要求。
第二節(jié)制度的會(huì)審、決策與發(fā)布。
第二十二條公司重大制度的會(huì)審與決策包括工作組會(huì)審和決策會(huì)審。工作組會(huì)審由制度管理工作組負(fù)責(zé)，決策會(huì)審按照董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)的職責(zé)分工進(jìn)行。跨部門(mén)制度的會(huì)審與決策，由牽頭部門(mén)組織跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行會(huì)審后，提交專(zhuān)題決策會(huì)進(jìn)行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽同意后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。部門(mén)級(jí)制度的會(huì)審，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽同意后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
第二十三條審批通過(guò)的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門(mén)）通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布，跨部門(mén)制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進(jìn)行規(guī)范性和一致性審核后通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布。部門(mén)級(jí)制度由制定部門(mén)以部門(mén)發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應(yīng)設(shè)定密級(jí)，并僅對(duì)特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門(mén)須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記簽發(fā)，跨部門(mén)制度由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過(guò)公司職工代表大會(huì)審議后方可簽發(fā)。
第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)估。
第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由制度的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)。執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)和員工對(duì)制度條款認(rèn)為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見(jiàn)或建議，并反饋到制度起草部門(mén)。
第二十五條制度的簽發(fā)后各部門(mén)應(yīng)識(shí)別制度與部門(mén)哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，可采用分線(xiàn)條、集中式、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的重點(diǎn)制度。
第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)采取多種措施和方法加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。監(jiān)控方式有：各類(lèi)檢查活動(dòng)，如自查，流程穿越、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、客戶(hù)投訴處理、內(nèi)外部審計(jì)等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對(duì)上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應(yīng)的信息化平臺(tái)和指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿(mǎn)意度掛鉤。
第二十七條對(duì)制度的后評(píng)估是改進(jìn)完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)的合理性、運(yùn)行效率的評(píng)估，挖掘改進(jìn)空間，進(jìn)入制度管理的新循環(huán)。應(yīng)逐步建立制度評(píng)估體系和指標(biāo)，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評(píng)估由基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)，包括定期評(píng)估與不定期評(píng)估。
第二十八條基礎(chǔ)管理工作組在每年年底組織公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)公司制度進(jìn)行定期評(píng)估，形成年度評(píng)估報(bào)告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時(shí)，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)估活動(dòng)。
(二)公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)；
(三)公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)；(四)其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的重大事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。
第四節(jié)制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)基礎(chǔ)管理工作組評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)決策審批。
第三十一條跨部門(mén)制度的修改和廢止由制度的制定部門(mén)提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，由專(zhuān)題決策會(huì)決策審批，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十二條部門(mén)級(jí)制度的修改、廢止由制定部門(mén)具體實(shí)施，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會(huì)基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》。
合同規(guī)章制度管理辦法篇六
第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類(lèi)。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門(mén)及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務(wù)實(shí)適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門(mén)研議，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，提請(qǐng)子公司股東大會(huì)/董事會(huì)制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審核提案，董事會(huì)審議通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令，子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門(mén)會(huì)簽征求意見(jiàn)，宏華公司對(duì)口部門(mén)予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，子公司董事會(huì)審議通過(guò)并由子公司董事長(zhǎng)簽發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門(mén)或控股子公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，制度中涉及到的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽征求意見(jiàn)，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切，語(yǔ)句通順，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號(hào)，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長(zhǎng)確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門(mén)承辦人員需用時(shí)向上級(jí)索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類(lèi)文件頒布的同時(shí)，一律抄送一份宏華公司審計(jì)部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會(huì)秘書(shū)組織制度歸口管理部門(mén)形成專(zhuān)項(xiàng)提案列入議事日程，提請(qǐng)董事會(huì)/股東大會(huì)審議，制度審議通過(guò)時(shí)按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時(shí)由收件人簽收，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度文件列入移交內(nèi)容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
第十七條制度中涉及董事會(huì)的權(quán)限，在非董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)期間，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā)，在試運(yùn)行期間充分聽(tīng)取全體員工意見(jiàn)，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納及上報(bào)，試運(yùn)行時(shí)間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對(duì)各類(lèi)制度進(jìn)行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門(mén)在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議，需要立即改正的問(wèn)題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來(lái)的制度同時(shí)廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后生效實(shí)施。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇七
辦法是行政機(jī)關(guān)為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規(guī)性文書(shū)。
辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領(lǐng)域運(yùn)用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》，差不多每期都發(fā)表有國(guó)務(wù)院各部委制定的辦法，有時(shí)一期上刊登若干篇。以20xx年第7號(hào)為例，刊登的辦法計(jì)有：國(guó)土資源部以通知的方式的《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采登記人員資格及機(jī)構(gòu)考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，國(guó)家稅務(wù)總局以通知的方式的《外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
(二)辦法的特點(diǎn)。
1．具體性。
辦法和條例、規(guī)定是比較近似的文種。
它們都有法規(guī)性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區(qū)別體現(xiàn)為：條例的制作單位級(jí)別高，意義重大，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、原則。規(guī)定的制作單位沒(méi)有條例那么嚴(yán)格，內(nèi)容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細(xì)。而辦法由分管某方面工作的職能部門(mén)作出，內(nèi)容更為具體。但這些區(qū)別不是絕對(duì)的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對(duì)公文辦理作出規(guī)定，中央辦公廳使用的是條例，而國(guó)務(wù)院辦公廳使用的卻是辦法。
2．普遍性。
辦法的應(yīng)用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國(guó)家法制建設(shè)一步步前進(jìn)，人們的法制觀念一步步強(qiáng)化的時(shí)候，自覺(jué)守法已逐步成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，事情無(wú)論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導(dǎo)實(shí)施國(guó)家的某一法律、條例，可以對(duì)某項(xiàng)工作作出具體規(guī)定，因而越來(lái)越廣泛地被行政管理部門(mén)所采用。
3．實(shí)踐性。
辦法的內(nèi)容都是貼近于工作實(shí)踐的方法、步驟和措施，帶有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。
4．派生性。
有相當(dāng)一部分辦法是為貫徹落實(shí)某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國(guó)務(wù)院和中央軍委的《中國(guó)人民解放軍士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》的第一條說(shuō)：“根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》和《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法?！逼鋵?duì)法律和條例的依附性十分明顯。
(三)辦法的類(lèi)型。
1．實(shí)施法律、條例和計(jì)劃的辦法。
這種辦法的派生性很強(qiáng)，有的從標(biāo)題上就明確指出這一點(diǎn)。如《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》20xx年第5號(hào)刊登的《中華人民共和國(guó)海關(guān)實(shí)施〈行政復(fù)議法〉辦法》，就是對(duì)海關(guān)如何貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》制定的辦法?！?0xx年曾憲梓教育基金會(huì)〈優(yōu)秀大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃〉實(shí)施辦法》也屬于這種類(lèi)型。
這種辦法雖然也是以相關(guān)法律為依據(jù)制作的，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的`獨(dú)立性。它是行政管理部門(mén)對(duì)一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)》20xx年第7號(hào)上刊登的《水利基本建設(shè)項(xiàng)目稽察暫行辦法》，第一條說(shuō)：“為規(guī)范水利基本建設(shè)行為，加強(qiáng)國(guó)家水利基本建設(shè)投資管理，提高建設(shè)資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀、公正、高效開(kāi)展，特制定本辦法?！边@段話(huà)準(zhǔn)確概括了其實(shí)施行政管理的性質(zhì)。
(一)標(biāo)題和制發(fā)時(shí)間、依據(jù)。
1．標(biāo)題。
辦法的標(biāo)題一般由主要內(nèi)容和文種構(gòu)成。主要內(nèi)容包括基本事項(xiàng)、適用范圍或闡釋依據(jù)，如《儲(chǔ)蓄存款利息所得個(gè)人所得稅征收管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)上崗資格證書(shū)頒發(fā)實(shí)施辦法》、《〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的實(shí)施辦法》。
如果是試行或暫行，在標(biāo)題中要寫(xiě)明，如《外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》。
2．制發(fā)時(shí)間、依據(jù)。
加括號(hào)標(biāo)于標(biāo)題之下正中，有多種寫(xiě)法：制發(fā)時(shí)間和通過(guò)的會(huì)議；通過(guò)的會(huì)議及通過(guò)的時(shí)間；機(jī)關(guān)和時(shí)間；機(jī)關(guān)和首次時(shí)間及修訂時(shí)間。
(二)正文。
1．總則、分則、附則寫(xiě)法。
內(nèi)容復(fù)雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫(xiě)法。
總則寫(xiě)明制定辦法的目的、依據(jù)、意義、適用范圍、實(shí)施部門(mén)等。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》第一章為總則，分別寫(xiě)了目的和依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、普查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、責(zé)任機(jī)關(guān)。
分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開(kāi)。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對(duì)象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準(zhǔn)備工作”，第四章“人口普查的登記和復(fù)查工作”，第五章“人口普查人員的選調(diào)和培訓(xùn)”，第六章“人口普查數(shù)據(jù)的公布和管理”，共計(jì)五章，含第六到第四十三條。
附則用來(lái)寫(xiě)特殊規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定和生效時(shí)間。如《第五次全國(guó)人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數(shù)邊遠(yuǎn)不便地區(qū)的特殊情況，實(shí)施細(xì)則的制定權(quán)，施行時(shí)間。
2．直接分條式寫(xiě)法。
內(nèi)容簡(jiǎn)單的辦法，直接分條即可。前若干條寫(xiě)目的、依據(jù)、宗旨等，中間較多的條款寫(xiě)方法、步驟、措施等，最后一兩條寫(xiě)補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施要求。
合同規(guī)章制度管理辦法篇八
第一條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)是學(xué)院學(xué)生自愿組織的群眾性團(tuán)體，必須遵守憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)，服從學(xué)院黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和共青團(tuán)營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)：“院團(tuán)委”）的指導(dǎo)。
第二條院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)作為全院各類(lèi)學(xué)生社團(tuán)的主管部門(mén)對(duì)各類(lèi)社團(tuán)及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理、培育、扶持和監(jiān)督并提供必要的服務(wù)。定期進(jìn)行社團(tuán)評(píng)估。對(duì)于院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)職能工作，各學(xué)生社團(tuán)有批評(píng)建議和監(jiān)督的權(quán)利。
第三條營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生社團(tuán)按其不同的活動(dòng)內(nèi)容可分為學(xué)術(shù)類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)和體育類(lèi)四大類(lèi)別。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是為社團(tuán)成員服務(wù)，活躍和繁榮校園文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，并成為我院素質(zhì)拓展教育的一個(gè)重要載體。
第四條學(xué)生社團(tuán)通過(guò)合法途徑取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。社團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度和本條例的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，接受院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的監(jiān)督和審核。
第五條學(xué)生社團(tuán)的成員應(yīng)是取得營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校生。學(xué)生社團(tuán)成員享有平等參與社團(tuán)活動(dòng)及事務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的'義務(wù)。
第一條凡遵守我院有關(guān)學(xué)生社團(tuán)管理的規(guī)章制度，擁有學(xué)院有關(guān)部門(mén)支持和指導(dǎo)教師，有健全的組織機(jī)構(gòu)、章程及其他相關(guān)制度，有明確的活動(dòng)宗旨和活動(dòng)內(nèi)容的在校學(xué)生團(tuán)體，經(jīng)院團(tuán)委和大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的同意，均可提出成立申請(qǐng)。
第二條學(xué)生社團(tuán)的申請(qǐng)分為四類(lèi)，包括：學(xué)術(shù)類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)和體育類(lèi)。一個(gè)學(xué)生團(tuán)體只可以申請(qǐng)一類(lèi)，經(jīng)院團(tuán)委大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)審核登記后方可成立。并應(yīng)在新成立的學(xué)生社團(tuán)名稱(chēng)前冠以“營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（學(xué)生）”字樣。
第三條學(xué)生社團(tuán)的發(fā)起成立應(yīng)具備以下條件：由五名以上的學(xué)生發(fā)起，發(fā)起人必須具有開(kāi)展該社團(tuán)活動(dòng)所必備的基本素質(zhì)和能力，且未受過(guò)校紀(jì)校規(guī)處分。組成學(xué)生社團(tuán)成立籌備組，由籌備組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)籌建事宜并確定負(fù)責(zé)人，籌備組應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員?；I備應(yīng)完成起草學(xué)生社團(tuán)章程等準(zhǔn)備工作。學(xué)生社團(tuán)章程的內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生社團(tuán)的名稱(chēng)、宗旨及主要任務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)范圍；學(xué)生社團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)；學(xué)生社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方法及其權(quán)限；學(xué)生社團(tuán)章程修改的程序、時(shí)間及其他注意事項(xiàng)。有明確的財(cái)務(wù)制度和管理辦法。申請(qǐng)時(shí)總會(huì)（社）員二十人以上。有至少一名教師擔(dān)任指導(dǎo)教師。
第四條學(xué)生社團(tuán)的成立應(yīng)具有可行性，學(xué)生社團(tuán)成立申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)做出可行性分析報(bào)告。
第五條登記審核主管機(jī)構(gòu)是院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。申請(qǐng)成立社團(tuán)的，應(yīng)當(dāng)向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)呈送申請(qǐng)書(shū)一式三份。申請(qǐng)書(shū)包括以下內(nèi)容：書(shū)面申請(qǐng)。
合同規(guī)章制度管理辦法篇九
一、學(xué)校嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)功能，確定校舍(含校舍附屬設(shè)施,下同)的用途、荷載和使用年限。任何人不得隨意改變校舍的使用功能。學(xué)校不得將校舍出借、出租給外單位或個(gè)人使用。
二、新建校舍要確保施工質(zhì)量。竣工后的校舍須驗(yàn)收合格才可使用。
三、學(xué)校校舍未經(jīng)教育行政主管部門(mén)同意，不得隨意拆建、改建，不得違章搭建建筑（構(gòu)筑）物。確需改建的校舍，須報(bào)經(jīng)教育主管部門(mén)同意，由設(shè)計(jì)單位提出施工圖紙，具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工。
四、重視校舍安全。對(duì)建設(shè)年代久遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)質(zhì)量低、抵抗自然災(zāi)害能力差，地處山坡邊、水岸邊，抗震設(shè)防地區(qū)的混合結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)的校舍，要經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)安全。校舍的走道、樓梯和主要出入口不得堆放雜物,不得堵塞緊急疏散通道，不得在疏散通道加門(mén)、上鎖。
五、建立校舍安全預(yù)警體系，制定防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好防洪、防風(fēng)、防爆、防雷、防毒等安全防范工作。
六、建立自然災(zāi)害安全教育預(yù)防制度。學(xué)校要教育師生自覺(jué)提高安全意識(shí)，維護(hù)校舍。發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，要加強(qiáng)值班巡查，發(fā)現(xiàn)校舍損壞和險(xiǎn)情時(shí)，要做力所能及的維護(hù)、加固。
七、建立校舍安全檢查制度。對(duì)校舍定期進(jìn)行安全檢查，并由具有資質(zhì)的房屋安全鑒定部門(mén)做出鑒定。被鑒定為危險(xiǎn)房屋的，應(yīng)及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)校舍通知書(shū)。屬d級(jí)危房的要立即封閉停用，并限期拆除，及時(shí)改造。屬b、c級(jí)危房的，要及時(shí)加固、維修或改建。
八、經(jīng)常檢查和維護(hù)學(xué)校的排水系統(tǒng)、供電線(xiàn)路及消防器材等設(shè)施。各類(lèi)建筑物的豎向排水、屋面和地面排水應(yīng)保持通暢，發(fā)現(xiàn)破損，要及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)老化的供電線(xiàn)路，必須及時(shí)更換。要保證校園內(nèi)消防器材的可靠使用。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十
為了更好的加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)聯(lián)自身的管理，提高-干事的工作積極性，發(fā)揮更高的工作效率，做到對(duì)社團(tuán)聯(lián)干事的'管理有明確依據(jù)，特制定社團(tuán)聯(lián)干事值班考核制度。
1、值班人員按《學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)10級(jí)干事值班表》進(jìn)行值班。
2、值班人員須準(zhǔn)時(shí)到崗值班，不遲到，不早退，不得隨便換班。
3、值班人員必須在簽到表簽到，未簽到視為未到。如遇巡檢人員請(qǐng)按要求在巡檢簽到表上簽到。不準(zhǔn)請(qǐng)他人代簽，否則以無(wú)故缺席處理。
4、因故不能按時(shí)值班者，應(yīng)事先自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成需請(qǐng)假，請(qǐng)假必須要以書(shū)面形式為準(zhǔn)，需填寫(xiě)兩份，交由部長(zhǎng)簽字同意，同時(shí)在簽到本上附上請(qǐng)假條正本，副本在下次例會(huì)時(shí)交給旁聽(tīng)例會(huì)的人力資源部干事，否則均以缺席處理。
5、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批者，有遲到或早退達(dá)三次以上者，在宣傳欄上給予通報(bào)批評(píng)，并取消優(yōu)秀學(xué)生干部考核條資格。
6、請(qǐng)假不得超過(guò)3次（含3次），超過(guò)者取消評(píng)選社聯(lián)各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，推優(yōu)等資格。超過(guò)4次（含4次）者取消社聯(lián)干事資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)2次（含2次）者，取消評(píng)選各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及推優(yōu)等資格。未請(qǐng)假且未出勤超過(guò)3次（含3次）者取消社聯(lián)干事資格。
7、值班人員進(jìn)入辦公室需保持衣冠整潔，不得穿拖鞋、背心、運(yùn)動(dòng)短褲等。
8、值班人員禁止吸煙、不得隨地吐痰、不得隨意亂扔垃圾，應(yīng)保持辦公室的整潔。
9、值班人員應(yīng)禮貌待人，文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、打鬧，必須自覺(jué)維護(hù)社團(tuán)聯(lián)的良好形象。
10、值班人員應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約一切辦公室用品。每天對(duì)值班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，做好財(cái)物借出與歸還手續(xù)（需寫(xiě)明外借物品的名稱(chēng)、數(shù)量、外借者姓名、聯(lián)系方式和歸還日期）。
11、值班人員要熟悉值班考核制度，了解一些基本表格的使用。
12、巡檢人員暫由人力資源部10級(jí)干事?lián)巍Ｑ矙z人員一周巡檢兩個(gè)班次，每次巡檢至少值半個(gè)班次的時(shí)間。
13、人力巡檢人員及值部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)會(huì)定時(shí)不定時(shí)的檢查，對(duì)未到遲到早退人員，人力資源部干事統(tǒng)一記錄，在每周的批評(píng)欄中給予通報(bào)批評(píng)，并記錄在每月之星和期末考評(píng)報(bào)告中。
14、巡檢人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，不準(zhǔn)徇私舞弊，適度調(diào)節(jié)好值班氣氛。
該制度自20xx年10月21日起實(shí)施。希望社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有干事支持與配合！
合同規(guī)章制度管理辦法篇十一
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。
綠地、游園、廣場(chǎng)及道路衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對(duì)北大街、中日?qǐng)@園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)廣場(chǎng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理。
1、北大街及太陽(yáng)路門(mén)面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽(yáng)路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。
2、中日?qǐng)@區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個(gè)園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場(chǎng)，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實(shí)時(shí)保潔。
3、開(kāi)發(fā)區(qū)廣場(chǎng)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場(chǎng)衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場(chǎng)和廣場(chǎng)西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10:00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。
保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)在規(guī)定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)白色垃圾、紙屑等，廣場(chǎng)、道路不得出現(xiàn)煙頭、果核；綠地內(nèi)每百平方米煙頭不超過(guò)5個(gè)，綠籬等處衛(wèi)生死角當(dāng)天清掃一次。
衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。
1、由生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生現(xiàn)狀不定時(shí)檢查；
2、單位領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人，不定期進(jìn)行檢查。對(duì)衛(wèi)生管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)的，罰款50元；對(duì)脫崗、早退人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費(fèi)。
1、綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人的管理辦法。
1花壇花木生長(zhǎng)健壯，株形豐滿(mǎn)，葉色正常，花繁葉茂，能表現(xiàn)出良好的植物景觀。25分。
實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無(wú)垃圾、雜物等。15分。
2草坪草坪灌溉要求根據(jù)土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤(rùn)、疏松。10分。
草坪施肥一年內(nèi)要進(jìn)行1－2次，結(jié)合澆水,證草坪葉色正常，生長(zhǎng)健壯。10分。
草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。
草坪周?chē)詈糜袊鷻谠O(shè)施，禁止車(chē)輛進(jìn)入,保持草坪內(nèi)附屬設(shè)施清潔完好。10分。
及時(shí)完成病蟲(chóng)害防治15分。
盆花要分門(mén)別類(lèi)擺放整齊、美觀，場(chǎng)地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。
在單位技術(shù)人員指導(dǎo)下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分。
水域衛(wèi)生及水質(zhì)管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，水面衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現(xiàn)任何有礙觀瞻的漂浮物；根據(jù)水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無(wú)異味。
水面出現(xiàn)白色垃圾的，每處罰款20元。
秩序管理分經(jīng)營(yíng)區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門(mén)。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、公司部門(mén)以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二章考核內(nèi)容。
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。
第三章稽查考核實(shí)施辦法。
第五條由稽查人員對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門(mén)要積極支持稽查考核人員的工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門(mén)違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門(mén)經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門(mén)稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，值班經(jīng)理要承擔(dān)瀆職責(zé)任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，稽查主管部門(mén)人員未發(fā)現(xiàn)的，稽查主管部門(mén)人員承擔(dān)瀆職責(zé)任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報(bào)，部門(mén)未發(fā)現(xiàn)和處理，對(duì)于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理（每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分）。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jī)優(yōu)秀者，按績(jī)效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十二
第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項(xiàng)決定。
第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。
第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。
第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。
第一節(jié)總則。
第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員。
第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。
第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理。
第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。
第三十五條銀行賬戶(hù)的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
第三十六條銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。
第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行。
日記。
賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。
第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
第一節(jié)總則。
第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇。
第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十三
幼兒的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領(lǐng)，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長(zhǎng)能夠遵守。
1、為嚴(yán)把幼兒接送關(guān)，家長(zhǎng)需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長(zhǎng)在進(jìn)入本園時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無(wú)卡者不得進(jìn)入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時(shí)，堅(jiān)持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時(shí)，家長(zhǎng)一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負(fù)責(zé)。
3、未帶卡的家長(zhǎng)，在大門(mén)外等候。由班主任與家長(zhǎng)確認(rèn)關(guān)系后，并由家長(zhǎng)簽字后方可離園。
4、中途家長(zhǎng)來(lái)園接孩子時(shí)，須憑接送卡與幼兒所在班級(jí)教師聯(lián)系確認(rèn)后，方可同意家長(zhǎng)入園接幼兒。
5、家長(zhǎng)若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護(hù)人)接幼兒離園時(shí)，應(yīng)將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關(guān)情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無(wú)完全行為能力者及未成年人不準(zhǔn)接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時(shí)到本班教師處及園長(zhǎng)辦公室掛失、登記，在履行補(bǔ)辦手續(xù)后換取新卡。(補(bǔ)辦卡與常規(guī)接送卡有標(biāo)識(shí)區(qū)別)。
為了孩子的安全，請(qǐng)家長(zhǎng)配合使用接送卡，保管好接送卡。對(duì)于由此所帶來(lái)的`不便，請(qǐng)家長(zhǎng)給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十四
夜間幼兒發(fā)燒或不適，要立即通知值班醫(yī)務(wù)人員及時(shí)處理，不得隨便給幼兒服藥。
每天對(duì)幼兒睡眠時(shí)的特殊情況服藥情況等要認(rèn)真做好記錄。交班要交接清楚。
隔周清潔幼兒睡床及床柜。一周進(jìn)行一次大清掃。
做好幼兒衣物的清洗和晾曬工作。
配合正副班主任和日班保育員做好對(duì)幼兒的保育和教育工作，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。負(fù)責(zé)全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預(yù)防為主治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健衛(wèi)生工作計(jì)劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅(qū)蟲(chóng)矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
全面了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，期末向激匯報(bào)。
負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看二摸三問(wèn)四檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)教師做好午檢和晚檢工作。對(duì)患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)傳染病，指導(dǎo)保育員做好消毒工作并及時(shí)報(bào)告防疫部門(mén)，爭(zhēng)取有效措施防止蔓延。每月公布一次幼兒發(fā)病率，睜發(fā)病率升降原因及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
指導(dǎo)廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶(hù)外活動(dòng)情況，了解幼兒的進(jìn)步和睡眠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
負(fù)責(zé)保管醫(yī)務(wù)室一切物品用具藥物，做好衛(wèi)生知識(shí)宣傳環(huán)境衛(wèi)生飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作，協(xié)助后勤組長(zhǎng)檢查評(píng)比落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，按時(shí)送報(bào)表。
負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買(mǎi)，每天按時(shí)送藥到班，為激代煎中藥，并照顧病兒按時(shí)服藥。
了解幼兒心理健康情況，對(duì)有不良習(xí)慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
認(rèn)真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)《規(guī)程》，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好工作。
定期對(duì)保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識(shí)講授，定期在“激園地”專(zhuān)欄中介紹有關(guān)育兒知識(shí)及保健衛(wèi)生知識(shí)。必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《幼兒所幼兒園保健制度》和省市區(qū)有關(guān)衛(wèi)生保健制度。
制定合理的一日生活制度。注意飲食衛(wèi)生，兩餐間隔不少于小時(shí)；每日體育活動(dòng)不少于小時(shí)；每日戶(hù)外活動(dòng)不少于小時(shí)。
每學(xué)期全面體檢一次，每個(gè)月測(cè)量身高體重一次，每學(xué)期測(cè)視力一次，對(duì)弱視幼兒每個(gè)月測(cè)查一次；每學(xué)期驗(yàn)血色素一次；每個(gè)月對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析；建立幼兒健康檔案登記統(tǒng)計(jì)制度。
堅(jiān)持晨檢午檢晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)處理，并做好記錄。
新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半驗(yàn)血復(fù)查一次，發(fā)現(xiàn)肝炎和其它傳染病立即離校隔離和治療。
配合衛(wèi)生部門(mén)做預(yù)防接種工作。
為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計(jì)算營(yíng)養(yǎng)攝取量，每月召開(kāi)膳食委員會(huì)。
每天保證供應(yīng)充足的溫度適中的開(kāi)水，每天起床后課間運(yùn)動(dòng)后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺(jué)飲水的習(xí)慣。
培養(yǎng)幼兒良好的大小便習(xí)慣，提醒幼兒每天大便一次。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十五
1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛(wèi)生防疫站申領(lǐng)《食品衛(wèi)生許可證》，并定期年審。
2、食堂要制定衛(wèi)生、管理制度，有相應(yīng)的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。保證學(xué)生的膳食安全和食品安全。
3、食堂從業(yè)人員應(yīng)每年一次到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現(xiàn)患傳染病人員應(yīng)立即換崗。平時(shí)應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。
4、食堂工作間要與餐廳隔開(kāi)，非工作人員不得入內(nèi)，以防萬(wàn)一。
5、嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨登記制度，并設(shè)置檔案。采購(gòu)人員不得采購(gòu)來(lái)路不明的食品，制售各類(lèi)食品要保證衛(wèi)生質(zhì)量。
6、食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注重營(yíng)養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品;新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗;嚴(yán)防食物中毒或農(nóng)藥中毒。
7、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，每天對(duì)餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具要分開(kāi)存放。
8、存放食品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)干燥、通風(fēng)，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無(wú)害，防止食品污染。
9、廚房工作人員要認(rèn)真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準(zhǔn)私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)人管理。
10、認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、市局工作人員對(duì)食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關(guān)違規(guī)人員責(zé)任。
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合同規(guī)章制度管理辦法篇十六
為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則：
2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室(特殊情況必須說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
3、有特殊情況請(qǐng)假，批準(zhǔn)者按無(wú)薪假期。
4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過(guò)一次。
5、員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶(hù)情況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來(lái)計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7、員工對(duì)待客戶(hù)應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著想，對(duì)客戶(hù)所提的問(wèn)題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應(yīng)該熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛(ài)護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行，望各位員工共同遵守。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十七
1事假：
事假提前一天和導(dǎo)員請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假表，交給學(xué)委，請(qǐng)周末的假要在周五之前請(qǐng)假(周末導(dǎo)員不在辦公室)。
2病假：
請(qǐng)病假需要醫(yī)院證明。
3急病請(qǐng)假：
男生找門(mén)洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)完假要告訴學(xué)委劉潔凝，學(xué)委請(qǐng)假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫(xiě)清理由，并記在班級(jí)考勤表上，不作學(xué)分扣除。
2晚上十一點(diǎn)不在寢室，也要寫(xiě)在考勤表上。
3每晚宿舍長(zhǎng)要將本宿舍學(xué)生在寢情況報(bào)給生活委員趙嘉欣。
1每次活動(dòng)由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進(jìn)行考勤，每個(gè)宿舍每次活動(dòng)滿(mǎn)分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學(xué)期末進(jìn)行累加計(jì)算，分?jǐn)?shù)最高的宿舍可以拿班費(fèi)在學(xué)校看一場(chǎng)電影或是每人獎(jiǎng)勵(lì)15元，分?jǐn)?shù)最低的宿舍請(qǐng)全班同學(xué)吃一次零食。
合同規(guī)章制度管理辦法篇十八
(一)政治學(xué)習(xí)：園長(zhǎng)主持，組織全體教工參加;。
(三)會(huì)議要求：要求有會(huì)議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個(gè)以上議題。會(huì)議組織者必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。
二、會(huì)議制度。
(一)全園會(huì)：
1、園長(zhǎng)或教學(xué)主管主持(做好會(huì)議記錄);。
2、全體教職工參加;。
3、每月月底召開(kāi)一次;。
4、內(nèi)容是總結(jié)本月工作，安排下月工作，公布全園應(yīng)了解的大事。
(二)園務(wù)會(huì)：
1、園長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教學(xué)、行政主管、保健組長(zhǎng)、財(cái)會(huì)等人員代表;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是對(duì)全園目標(biāo)規(guī)劃，計(jì)劃，總結(jié)，人員獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問(wèn)題進(jìn)行審議，及時(shí)研究日常工作中的問(wèn)題。
(三)教研會(huì)：
1、教研組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、教師參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究教育教學(xué)工作中的困惑問(wèn)題。
(四)保育保教會(huì)：
1、保育組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、保育員參加;。
3、每?jī)芍芤淮?。
4、內(nèi)容是研究保育工作中的問(wèn)題，并對(duì)保育員進(jìn)行培訓(xùn)。
(五)班務(wù)會(huì)：
1、主講教師主持(做好會(huì)議記錄);。
2、本班教師、保育員參加;。
3、每周一次;。
4、內(nèi)容是研究班級(jí)保育工作的問(wèn)題。
(六)伙委會(huì)：
1、行政主管或保健組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。
2、園長(zhǎng)、保健醫(yī)、廚師班長(zhǎng)、教師、保育員、家長(zhǎng)代表;。
3、每月一次;。
4、內(nèi)容是向家長(zhǎng)宣傳幼兒教育理念，向家長(zhǎng)匯報(bào)教育教學(xué)工作并征求家長(zhǎng)的建議。
三、文件處理辦法。
(一)文件的收發(fā)：
1、文件實(shí)行集中統(tǒng)一管理;。
2、辦公室負(fù)責(zé)外部轉(zhuǎn)來(lái)的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。
3、用印、立卷和存檔，負(fù)責(zé)內(nèi)部形成的公文用印和歸檔。
(二)收文處理程序：
1、凡是上級(jí)單位的信函和各類(lèi)文件，應(yīng)登記并歸案;。
2、辦公室負(fù)責(zé)文件處理的人員，收文后立即拆封，分類(lèi)登記;。
4、辦公室人員應(yīng)認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)批示，辦理完畢應(yīng)做好歸檔工作。
(三)發(fā)文程序：
1、領(lǐng)導(dǎo)簽批后打印、復(fù)印發(fā)文;。
2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負(fù)責(zé)登記、編號(hào)(行政系列)發(fā)文稿編號(hào)后印刷;。
3、編號(hào)后的正式文件必須加蓋公章;。
4、發(fā)文部門(mén)在分發(fā)的同時(shí)將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。
5、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件管理;。
6、上級(jí)下發(fā)的正式文件，要進(jìn)行登記;。
7、登記后交主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，承辦人負(fù)責(zé)文件傳閱及催辦工作;。
8、辦理過(guò)的文件要妥善保管，定期整理、編號(hào)、裝訂、歸檔或退還。
四、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的使用管理制度。
(一)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)：
1、設(shè)專(zhuān)人管理;。
2、凡需打印的正式文件、材料，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可打印、復(fù)印;。
3、下班前必須進(jìn)行安全檢查，確保無(wú)隱患后方可離開(kāi);。
4、各部門(mén)的總結(jié)、計(jì)劃，未定稿的材料不批印;。
5、與工作無(wú)關(guān)的材料不打印、不復(fù)印;。
6、做好印件登記、統(tǒng)計(jì)工作;。
7、做好成本核算，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。
(二)計(jì)算機(jī)：
1、設(shè)專(zhuān)人管理;。
2、杜絕使用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，查詢(xún)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容;。
3、嚴(yán)禁辦公室人員使用計(jì)算機(jī)看vcd;。
4、嚴(yán)禁將來(lái)路不明的光盤(pán)、軟盤(pán)插入計(jì)算機(jī)，防止病毒傳播;。
5、禁止上班時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲。
五、辦公用品使用規(guī)定。
(一)辦公用品的購(gòu)置：
1、用品的購(gòu)置，由各部門(mén)在每月25日前填寫(xiě)采購(gòu)需求單;。
2、特殊情況、急需物品，可以臨時(shí)申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，交由行政部，根。
據(jù)所購(gòu)物品種類(lèi)，進(jìn)行價(jià)格咨詢(xún)，統(tǒng)一購(gòu)置。未經(jīng)深情和批準(zhǔn)擅自購(gòu)置的物品，費(fèi)用自付。
(二)辦公用品的保管：
1、專(zhuān)人對(duì)所購(gòu)置的物品進(jìn)行驗(yàn)收、分類(lèi)、登記入帳、妥善保管;。
2、各類(lèi)物品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)保管;。
3、對(duì)辦公桌椅、固定資產(chǎn)等物品，由財(cái)務(wù)部定期清點(diǎn)，詳細(xì)登記、編號(hào)，由使。
用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)加管理;。
(三)辦公用品的使用：
1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi);。
2、領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各部門(mén)所報(bào)購(gòu)物計(jì)劃和上月庫(kù)存情況，定向發(fā)放;。
3、物品管理人員要對(duì)使用人單獨(dú)建立帳目，領(lǐng)用時(shí)必須簽字。
(四)辦公用品的移交：
1、工作變動(dòng)離開(kāi)原崗位者，需將所領(lǐng)用的公物進(jìn)行移交;。
2、由行政部按物品領(lǐng)用賬目清單，逐件做好清點(diǎn)，移交無(wú)誤后，辦理移交手續(xù)，
雙方在移交清單上簽字。
(五)辦公用品的維修：
1、部門(mén)到辦公室填寫(xiě)維修單，提出維修意見(jiàn);。
2、行政部門(mén)負(fù)責(zé)維修;。
3、正常操作損壞的物品，由部門(mén)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修;。
4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責(zé)任，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)再進(jìn)行批準(zhǔn)。
六、交接班制度。
(一)各部門(mén)崗位交接：
1、按時(shí)、按要求做好交接班工作;。
2、認(rèn)真填寫(xiě)交接班本，按欄目要求填寫(xiě)。
(二)班級(jí)教師交接：
1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時(shí)間，家長(zhǎng)囑托內(nèi)容;。
2、中途接走的幼兒姓名以及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容;。
3、采取記錄機(jī)口頭介紹交班方式;。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)要審閱交接班記錄，并督導(dǎo)教師處理待辦問(wèn)題。
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